pm fundamentos
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Proyecto
Gestión de Proyectos (PM)
¿En qué consiste la Administración de Proyectos?
PROCESO
Que incluye:
DEFINICION + INICIACION + CONTROL +CONCLUSION EXITOSA
Ciclo de Vida de un Proyecto
Consiste en la división en Fases de un Proyecto Facilita la gestión y control Estandariza los procesos Induce al uso de la expresión “Entregable”
como factor clave Genera claridad a la hora de la transición
entre fases
Ciclo de Vida de un Proyecto
Estructuración
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Estructuración
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Fase Inicial que permite Analizar y Elaborar
el Proyecto
Fase de Estructuración o Iniciación
Fase de Estructuración o Iniciación
Identificar la envergadura del proyecto
Identificar y consensuar el objetivo del Negocio vs. Objetivo del Proyecto
Elaborar el Documento General del Proyecto
Documento General del Proyecto, Project Charter o Acta de Proyecto
Documento de Inicio Formal del Proyecto
Contiene el ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? y ¿Con qué?
Describe Objetivos del Negocio vs. Objetivos del Proyecto
Describe el Alcance, Entregables, Equipo de Implementación, roles y responsabilidades
Detalla el Plan a Alto Nivel del Proyecto
Plantea la Estrategia de Minimización de Riesgos
Cómo definir el Alcance (Scope Statement)
Enumerando los Objetivos del Proyecto
Describiendo técnicamente el producto entregable
Detallando los servicios a prestar
En ciertos casos, describiendo el grado de calidad pretendido
Modelo OEP (Objetivo-Entregables-Plan)
a Alto Nivel
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Entregable 1
Entregable 2
Entregable 3
Entregable 4
Entregable 5
Matriz de Roles y Responsabilidades
...
...
...
...
...
RECURSO
FASE
Análisis Requerimientos
Definición Funcional
Diseño Técnico
Desarrollo de la Solución
Gte
Proyecto
Sponsor Líder
Funcional
Usuario
Clave
Aprueba
Aprueba
Aprueba
Revisa
Lidera
Lidera Participa
ParticipaAprueba
Lidera
Lidera
...Pruebas de la Solución Aprueba ApruebaRevisa
Elementos necesarios para la elaboración del Acta de Proyecto
serían:
Objetivos del Proyecto Beneficios al Negocio Descripción del Alcance (Scope Statement) Entregables Identificados (Modelo OEP) Plan del Proyecto a Alto Nivel Equipo del Proyecto necesario Matríz de Roles y Responsabilidades Opcionalmente...Matríz de Perfiles y
Habilidades requeridos.
Fase de Planificación
Estructuración
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Fase que permite detallar y estimar
el Proyecto
Ejecución de los siguientes Procesos:
Gestión del Alcance, mediante: La planificación del Alcance la creación del EDT (Estructura de Desglose de
Trabajo) o WBS (Work Breakdown Structure) utilizando el Modelo OEP
Gestión del Tiempo, mediante: La elaboración del diagrama de Red La Construcción del Cronograma (Gantt)
Gestión del Costo (Presupuesto), mediante: La elaboración del presupuesto detallado
Planificación del Alcance
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Entregable 1
Entregable 2
Entregable 3
Entregable 4
Entregable 5
Entregable 1.1
Entregable 1.2
Entregable 3.1
Entregable 3.2
Entregable 3.3
En la elaboración del OEP
Construcción del EDT (Estructura de desglose de trabajo) o WBS (Work Breakdown Structure)
Desglose de todos los entregables hasta el nivel más bajo (“paquetes de trabajo”)
Es programable Es asignable Es controlable
Consideraciones para la construcción de un EDT o
WBS
Que el objeto (entregable) o “paquete de trabajo” contenga el estado esperado (ej.: foto digitalizada, foto retocada)
Que cada “paquete de trabajo” esté asociado siempre a un entregable del proyecto
Cada “paquete de trabajo” podrá ser subdividido por el equipo de trabajo en otros sub-paquetes o tareas
Gestión del Tiempo
DIAGRAMA DE RED: que permitirá relacionar las tareas del proyecto y descubrir el camino crítico
CRONOGRAMA DEL PROYECTO: que permitirá llevar las tareas del proyecto a la vida real asociándole fechas, recursos y dependencias de cada tarea
Objetivo
Obtener la duración total del Proyecto
Identificar el conjunto de acciones que se podrían ejecutar en paralelo (Fast-Tracking)
Identificar las acciones del Camino Crítico que necesitaran mayor cantidad de recursos (Crashing)
Tipos de Estimaciones
Ventaja Desventaja
Bottom-Up Es el más exacto Requiere mayor esfuerzo
Top-Down Es el más rápido Puede resultar inexacta sin la experiencia adecuada
Paramétrica Se anticipa el costo por línea de código, pantallas o puntos de función
Requiere conocimiento previo por proyecto parecido
Construcción del Cronograma
Definiendo fechas claves externas (lanzamiento del producto, feriados, etc)
Definiendo y documentando las variables básicas del calendario de trabajo: Cuántos días por semana se trabaja en el proyecto Horario – Tiempos dedicados al almuerzo Vacaciones, Eventos de la Organización, etc
Validando la disponibilidad de recursos Asignando los recursos a las actividades Nivelando los recursos
Estructuración
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Ejecución y Control del Proyecto
En llevar adelante el Plan, detectar los desvíos y aplicar las correcciones necesarias
Definir los planes de Gestión: De Calidad, De Comunicaciones, De Riesgos del Proyecto, De RRHH y de Adquisiciones
Realizar la reunión de Lanzamiento interna “Kick-off”
Plan de Gestión de Comunicaciones
Determinar los procesos que aseguren:
La generación
La obtención
La distribución
El almacenamiento
en Tiempo y Forma
La recuperación
Y el destino final de la Información del Proyecto
Mediante la elaboración:
Del Plan de Comunicaciones del Proyecto
Del Plan de distribución de la Información
De la Modalidad de Informar el Rendimiento del Proyecto
Quién necesita la información,
cuándo y cómo
Finalidad, frecuencia, fechas, forma-medio
y responsable
Sobre el alcance,Cronograma,
Recursos y costos
Y... Construir la Matriz de Reportes
Destinatario Información necesaria Frecuencia Medio
Sponsor Calendario Alto nivelCambios aceptadosCambios c/riesgos
Mensual o a acordar
PresentaciónLlamadoMail
Equipo del Proyecto
Tareas detalladasCambios aceptadosOtras noticias
Semanal
Diaria
ReuniónMailInformal
Equipo Extendido
Status de todos los grupos del Proyecto
Quincenal ReuniónMailInformal
Proveedores Calendario Alto nivelCambios aceptados bajo su responsabilidad
Mensual LlamadoMail
Organización Calendario Alto nivelCambios aceptados
Mensual BoletínIntranet
RIESGO ISSUE=
Eventualidad que se puede anticipar y
se trata antes de que suceda
Eventualidad potencial que se gesta y aparece
sorpresivamente durantela ejecución
Herramientas
Minutas de Reunión Bitácora de Issues Reportes de Gestión (Avance y Estado) Aprobaciones de Cambios Documentos contables (remitos, facturas) Certificados de avance y finalización (Aceptación
Formal) Matríz de reportes emitidos y a recibir Dispositivos de almacenamiento (CDs, carpetas)
Plan de Gestión de Riesgos
Identificación de los Riesgos: detección de amenazas y documentación de sus características
Evaluación de los Riesgos: categorización y priorización de acuerdo a la probabilidad de ocurrencia
Ordenamiento de los Riesgos: determinación de impacto o consecuencia de su ocurrencia sobre el proyecto
Planificación de la respuesta a los Riesgos: acciones de reducción de amenazas y potenciamiento de oportunidades
Seguimiento y Control de los Riesgos: detección de soluciones y nuevos riesgos del proyecto
Categorías para la identificación de Riesgos
El PMI identifica 4 categorías de Riesgos que pueden servir como guía al momento de la elaboración de la Matriz:
• Riesgos Técnicos Propios de la industria
• Riesgos de PM Mala Planificación
• Riesgos Organizacionales Cambio de Sponsor
• Riesgos Externos Ajeno al Alcance
Estrategias de mitigación
Evitar: Cambiar el plan para llevar la probabilidad o impacto a cero
Mitigar: Ajustar el plan para disminuir la probabilidad o impacto del riesgo
Transferir: Trasladar a un tercero la respuesta en caso que se produzca el riesgo
Aceptar: Realizar una acción si el riesgo sucede
en el momento para salvar la situación
Gestión de los RRHH
Planificación de los Recursos: Matriz de roles y responsabilidades y Matriz de perfiles y competencias.
Desarrollo de los Recursos: Mejora de competencias e interacción de los integrantes
Gestión de los Recursos: Seguimiento del rendimiento, retroalimentación, manejo de conflictos y variables de performance
Fase de Cierre del Proyecto
Estructuración
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Permite finalizar todas las actividades de los diferentes grupos de procesos para cerrar formalmente el proyecto
Es el conjunto de procesos que va a permitir:
Formalizar la aceptación del Producto, servicio o resultado
y
Terminar ordenadamente el Proyecto
A través de:
La finalización formal de las actividades del Proyecto Cierre de Contratos Cierre administrativo del Proyecto
La entrega del producto a terceros
El cierre del Proyecto en caso que sea cancelado
Entradas Salidas
Plan de Gestión del Proyecto
Productos Entregables Documentación de
Contratación Información sobre el
rendimiento de trabajo Factores ambientales de
la empresa
Procedimiento de Cierre administrativo
Criterios de Aceptación Validación del Producto Auditorías Finales Evaluación del Proyecto
Procedimiento de Cierre de Contrato
Producto, Servicio o Resultado final