pluma mágica para personas mayores y jovenes
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IncubadoradeIdeas,TecnológicodeMonterrey,CampusGuadalajara
JOSEFRANCISCOGONZALEZMIRANDA,DERECHO Plumamágicaparapersonasmayoresyjovenes
IncubadoradeIdeas,TecnológicodeMonterrey,CampusGuadalajara
ParámásinformacióncontactaaRichardHuett,CentrodeEmprendimiento,TecnológicodeMonterrey,CampusGuadalajara.Tel:(33)36693000ext.3236,[email protected]
Laoportunidad
Descripcióndeproductooservicioydibujoindustrial:Plumaconlafuncióndeescribirsobrepapel,aldictarlecontuvozpalabrasenelidiomaquesehayaprogramado.
Oportunidaddenegociosyproblemaqueseresuelve:Seresuelvenlosproblemasdetodoslosincapacitadosparaescribir,ademasdetodasaquellaspersonasquedeseendisfrutardenoescribirmasconsumanoyqueasuvespodránescribirconmayorrapidez.
*UniqueSellingProposicion:Eldiseñodelaplumamágicaesúnicodebidoaquelaplumapuede
escribirconcualquiercolorquesedesee.
Elmercado
Mercadoprincipalycuantificación:Losancianosdelos60añosenadelante.Existen8,338,835millonesdepersonasmayoresde60añosenMéxico.
Mercadosecundarioycuantificación:Losjovenesde15hastalosde59años.Existen60,463,729de15
Tendenciasfavorablesydesfavorablesparaeldesarrollodelmercado:Elusodelatecnología,
dejandoenelpasadoalpapelesunatendenciadesfavorableparaelproductodebidoaqueescribesobreel.
Principalescanalesdecomercializaciónhaciaalconsumidoralfinal:EldiseñoestaráincorporadoalasmarcascomoIBM,Panasonic,etc.yserádistribuidomediantesuspuntosdeventacomotiendasdeautoservicioytiendasespecializadas.
Lacompetencia
Productososerviciosqueactúancomocompetenciadirecta:Noexisteotraplumaigual.
Principalesproveedoresdeproductosdecompetenciadirecta:Noexistecompetenciadirecta.
Preciopromediodeproductooserviciodecompetenciadirecta:Noexistecompetenciadirecta.
Productososerviciosqueactúancomocompetenciaindirecta:Plumastradicionales,computadorasylaimpresora.
IncubadoradeIdeas,TecnológicodeMonterrey,CampusGuadalajara
ParámásinformacióncontactaaRichardHuett,CentrodeEmprendimiento,TecnológicodeMonterrey,CampusGuadalajara.Tel:(33)36693000ext.3236,[email protected]
Principalesproveedoresdeproductosdecompetenciaindirecta:Bicplumas,(1)http://www.bic.com.mx/computadoras,(2)http://www.apple.com/mx/
impresoras,(3)http://www.epson.com.mx/
Preciopromediodeproductooserviciodecompetenciaindirecta:Bicplumas,http://www.bic.com.mx/supreciovadesdelos$3pesosenadelante.
computadoras,http://www.apple.com/mx/supreciovadesdelos10,000pesosenadelante.impresoras,http://www.epson.com.mx/supreciovadesdelos2,000enadelante.
ModelodeNegocios
Explicacióndecómoelnegociogeneraingresos:Alvenderelproductoenlastiendasdeautoservicio.
Quesenecesitaparadesarrollarlaidea:Investigacióndefuncionamientotécnico,diseñodelaplumayproduccióndelprototipo.
Costosprincipalesdearranque:Investigacióndefuncionalidadtécnica,diseñodelaplumayel
soporte,produccióndeprototipo,comercializaciónconmercadoprincipal.
Proveedoresprincipalespotenciales:IBM,(4)http://www.ibm.com/mx/es/Panasonic,(5)http://www.panasonic.com.mx/
Sony,(6)www.sony.com.mx/
FactoresderiesgoCultural:Nosdaríaungranavanceencuandoalasfacilidadesdelaescritura,peroquizáenfuturo
conelusonosquitaríalahabilidadparaescribirconlamanoconlaagilidadquelohacemosactualmente
Mercado:Elproductorequieredelaprestacióndelatecnologíadecualquierempresaconnanotecnologíaparaqueeldispositivoquevallaaprocesarlavos,hastaelmovimientomecánicoquemuevalaplumadeberásermuydiminutoparaquepuedaserpotable.
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ParámásinformacióncontactaaRichardHuett,CentrodeEmprendimiento,TecnológicodeMonterrey,CampusGuadalajara.Tel:(33)36693000ext.3236,[email protected]
Operacional:Demomento,noesposibledecircualempresaserialaprestadoradelserviciodelatecnologíaparallevaracabolaconstruccióndelproducto,sinembargoexistenmuchasempresasycualquierapodríaser.
FuentesBicplumas,(1)http://www.bic.com.mx/computadoras,(2)http://www.apple.com/mx/impresoras,(3)http://www.epson.com.mx/IBM,(4)http://www.ibm.com/mx/es/Panasonic,(5)http://www.panasonic.com.mx/Sony,(6)www.sony.com.mx/
Nombredealumnosquiendesarrollólaidea:JoséFranciscoGonzálezMiranda.
Matricula:939916
Campus:Guadalajara
Correoelectrónico(@itesm.mx):[email protected]