CAPITULO IGENERALIDADES1.1. ANTECEDENTESCONTAGIO nace en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra el ao 1997, desde sus orgenes se crea como una marca dedicada a la fabricacin de jeans especializndose en el rubro tanto masculino como femenino, pero siempre orientado a un pblico vanguardista, al que le propone la naturalidad de texturas ideales para el da a da.En cuanto a la produccin, es realizada en su totalidad en la ciudad de Santa Cruz, desde el diseo, moldara computarizada, confeccin, lavado y terminado del producto.A principios del ao 2008 y por las exigencias del medio la empresa ha incursionado en la prestacin de servicios para la fabricacin de productos en los cuales se incluye la ropa de trabajo adems de camisas, polos, sweaters e indumentaria de jeans en general, realizndose trabajos a pedidos tanto para consumo local como para exportacin, teniendo de manera general buena aceptacin en diferentes mercados.Actualmente la marca CONTAGIO se encuentra posicionada como una alternativa distinta en el mercado Boliviano, puesto que utiliza el mismo denim y procedimientos de calidad con respecto al que utilizan otras marcas internacionales. Asimismo nuestros clientes mayoristas gozan de beneficios de asesoramiento en cuanto a la exhibicin y apoyo publicitario, adems de poder constituirse en modelistas de sus propios pedidos.

DATOS DE LA EMPRESA:

PROPIETARIO: Luis Carlos Enrique Guzmn LoayzaTELFONO: (591-3)3370115FAX:(591-3)3579543E-MAIL: contagiojeans@yahoo.com.arSITIO WEB: www.contagio.com.boCONTACTO: Luis Carlos Guzmn L.DIRECCION DE TIENDAS: Centro Comercial Caoto #83. Tel.: (591-3) 3370115. Cel.: (591) 77343002. VISIN DE LA EMPRESA.-Contribuir al desarrollo de la industria nacional buscando que nuestros productos sean reconocidos por su calidad, innovacin y precio justo, para ser competitivos con otros mercados.Tener presencia a nivel nacional en el mercado interno y externo; lograr a futuro certificaciones de calidad que servirn para avalar su desempeo en la prctica industrial y comercial que permitan a la empresa expandirse a otros mercados internacionales. Mantener la confianza de los proveedores y clientes actuando con responsabilidad financiera. Por ltimo tratar de mantenerse sostenible y competitivos a travs de las oportunidades del mercado y su entorno, mediante las siguientes bases: El mantenimiento de la calidad del producto. Lealtad de los consumidores. Incrementar la cuota de mercado. Mejorar la posicin de nuestra marca en el mercado interno y externo Actividades promocinales dirigidas a los consumidores y distribuidores. PublicidadMISION.-Garantizar la mejor calidad de nuestros productos.ORGANIGRAMA:

1.2. DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS:

Los productos tienen etiquetas de fabrica CONTAGIO en tela y cuero.Los envases son bolsas de plstico de diferentes colores de CONTAGIO con leyendas a color promocionando los productos.Las prendas de vestir se ofrecen segn los cambios estacionales, es decir vienen diseos especiales para cada estacin, con los cambios de moda segn las tendencias internacionales.LISTA DE PRODUCTOS QUE OFRECE AL MERCADO LA EMPRESA: JEANS Mujer levanta cola JEANS Hombre Capri Camisas Uniformes Ropa de Trabajo Poleras Polos (poleras con cuello).1.3. SISTEMA DE PRODUCCION QUE UTILIZA:

Utiliza el sistema de produccin intermitente y a la vez continua.SISTEMA DE PRODUCCION INTERMITENTE:

Pertenece a este sistema porque su produccin se realiza en talleres de trabajo y corresponde a la produccin por lotes de prenda, modelos, capris, shorts, poleras, polos, camisas, uniformes, etc. La produccin est organizada en equipos de trabajo de similares habilidades.Las caractersticas son: Mayor flexibilidad para acomodarse al diseo de la moda, la estacin o la necesidad requerida. Mayor habilidad de la mano de obra en la elaboracin y terminado del producto. Utilizacin de maquinaria ms general como las mquinas de costura recta, cortadoras, etc. Es de control ms difcil porque se tienen que revisar las prendas una por una para que estas no salgan al mercado con alguna falla de produccin. Es de inventario ms alto porque la materia prima que se utiliza son variadas y en grandes cantidades, adems de la maquinaria, accesorios, repuestos, mobiliario hace que tenga esta caracterstica.SISTEMA DE PRODUCCION CONTINUA:

Pertenece al sistema de produccin continua por que las caractersticas del producto es de uso masivo por estar diseados en lo que es la moda juvenil y ser prendas prcticas y cmodas para toda ocasin. Tambin es un producto barato y estandarizado por que el producto se ajusta a moldes de modelos y tallas ya fijadas.El proceso de produccin es proceso continuo por que se tiene plazos y fechas de entrega de mercaderas que hay que cumplir, en el caso de preparar los envos al exterior se realiza el proceso continuo de trabajo.Es un proceso automatizado ya que la maquinaria es de ltima generacin como por ejemplo las bordadoras computarizadas, las lavadoras, secadoras, mquinas de costura, cortadoras, etc.Por lo tanto requiere de equipo especializado tanto en maquinaria como equipo de personal para llevar adelante el proceso de la confeccin y que este sea eficiente para obtener calidad y competir en el mercado nacional e internacional.

CAPITULO 2PRONOSTICOS2.1 ANALISIS DE INFORMACION HISTORICA

ENERO6000

FEBRERO8000

MARZO8000

ABRIL10000

MAYO10000

JUNIO12000

JULIO10000

AGOSTO

13000

SEPTIEMBRE

14000

OCTUBRE

15000

NOVIEMBRE

15000

DICIEMBRE

E20000

126000

TALLER DE PRONSTICOS

INTERPRETACION: La empresa cuenta con una demanda anual de pantalones jeans de 126.000 unidades producidas.Los datos histricos muestran que la demanda es constante con tendencia creciente.2.2 CLASIFICACION DE LOS PRONOSTICOS EN LA EMPRESA:Utiliza el pronstico cuantitativo por que aplica los datos temporales, necesita una experiencia mnima, utilizan datos histricos y su elaboracin es de menor tiempo.La empresa utiliza para pronosticar la demanda del prximo ao el promedio mvil simple por que agrupa periodos de 4 meses.2.3. ENFOQUE SIMPLISTA:Tomando en cuenta los datos del cuadro utilizando el enfoque simple, supone una demanda para enero de 2015.2.4. PROMEDIOS MOVILESMESDEM.PM(2)(D-P)2PM(3)(D-P)2PM(4)(D-P)2

ENE6000---------------------------------

FEB8000------------------------------

MAR800070001.000.000--------------------

ABR1000080004.000.0007333,337111111,11----------

MAY1000090001.000.0008666,671777777,7880004.000.000

JUN12000100004.000.0009333.337111111,1190009.000.000

JUL10000110001.000.00010666.67444444,444100000

AGOS13000110004.000.00010666.675444444,44105006.250.000

SEPT14000115006.250.00011666.675444444,44112507.562.500

OCT15000135002.250.00012333,337111111,11122507.562.500

NOV1500014500250.00014000,001000000130004.000.000

DIC200001500025.000.00014666,6728444444,41425033.062.500

ENER ?48.750.000 63.888.888,9 71437500

PM (2)=20000+150000/2=17500PM (3)=20000+150000+15000/3=16666.67PM (4)=20000+150000+15000+14000=16000CONCLUSION:MESDEMANDA

ENERO17500

2.5. REGRESION LINEAL SIMPLE:

MESDEMANDAXXY

ENERO6000160001

FEBRERO80002160004

MARZO80003240009

ABRIL1000044000016

MAYO1000055000025

JUNIO1200067200036

JULIO1000077000049

AGOSTO13000810400064

SEPTIEMBRE14000912600081

OCTUBRE1500010150000100

NOVIEMBRE1500011165000121

DICIEMBRE2000012240000144

ENERO 141000781063000650

PROMEDIO DE X = 6.50 PROMEDIO DE y =11750PRONOSTICOS:Y ENE=5090.88+1024.48 (13)=18409.12Y FEB=5090.88+1024.48 (14)=19433.6Y MAR=5090.88+1024.48 (15)=20458.08Y ABRI=5090.88+1024.48 (16)=21482.56Y MAY=5090.88+1024.48 (17)=22507.04Y JUN=5090.88+1024.48 (18)=23531.52CALCULO A Y B:B=1063000-12 (6.50) (11750) = 146500 650-12(6.50)2 143B= 1024.48A=11750-1024.48 (6.50)=5090.88mesdemanda

enero18409

Febrero19434

Marzo20458

Abril21483

Mayo22507

junio23532

CAPITULO # 3CAPACIDAD3.1 CAPACIDAD DE PRODUCCION:

Cortadores (10): son personas que se encargan de cortar las telas para las prendas a confeccionar. Costureros (20): son personas encargadas de la confeccin de las prendas. Bordadores (2): encargados de los detalles de bordados en los bolsillos. Lavadores (4): realizan el efecto de desgaste en los pantalones, shorts y capri. Planchadores (4): realizan el planchado de todas las prendas. Empacadores (2): colocan las prendas en sus respectivos envases y para la exportacin en sus correspondientes cajas. Lugares de ventas y distribucin (2)DATOS:

CAP.MAX:40 TRAB.

PROD.UNIT:262 UNIDADES/MES

SALARIO NORMAL: 2500BS./MES

SALARIO EXTRA:2800 BS./MES

COSTO DE DESPIDO:3000 BS

COSTO DE CONTRATACION: 40 BS.

COSTO DE INVENTARIO: 80 BS. /UND.

COSTO MP:45BS/UNDSE TIENEN CONTRATADOS LOS 40 TRABAJADORESSE TIENE COMO INV. INICIAL 3 UNIDADES

MESDEMPRODN.TRABINV.IINV.FCOSTOINVCOSTONORMALCOSTO EXTRACOSTO M.P.

ENER1840920970803 25642051202000001600943950

FEB19434209708025644100328000200000943950

MAR20458209708041004612368960200000943950

ABRI21483209708046124099327920200000943950

MAY22507209708040992562204960200000943950

JUN2353220970802562 00200000943950

125823143496012000016005661900

PRODUCCION NIVELADA:

CMO =7218460

AJUSTE A LA DEMANDAMESDEMPRODN.TRABINV.IINV.FCOSTOINVCOSTONORMALCOSTO EXTRACOSTO M.P.

ENER1840918406703 0010000085200828270

FEB19434194347400010000095360874530

MAR204582045878000100000106560920610

ABRI214832148382000100000117760966735

MAY2250722507860001000001289601012815

JUN2353223532900 001000001401601058940

12582306000006740005661900

CMO=6935900CONCLUSION:La estrategia que conviene utilizar es la de ajuste a la demanda por ser la ms econmicaPRODUCCION MENSUAL DE DIFERENTES PRENDAS DE VESTIR DE LA EMPRESA CONTAGIO JEANSENERO 6000FEBRERO 8000MARZO 8000ABRIL 10000MAYO 10000JUNIO12000JULIO 10000AGOSTO 13000SEPTIEMBRE 14000OCTUBRE 15000NOVIEMBRE 15000DICIEMBRE 20000TOTAL ANUAL= 126000 Bs.3.2. ESTRATEGIAS BASICAS DE ENFRENTAR LA DEMANDA (AJUSTE A LA DEMANDA O PRODUCCION NIVELADA):Se realizan 2 temporadas de oferta: Inicio de Invierno Inicio de VeranoEsto se lo efecta para mantener un alto nivel de demanda y una oferta actualizada.3.3. TECNOLOGIA DESPONIBLE

TALLER CON LOS CONFECCIONISTAS:

BORDADORAS COMPUTARIZADAS

LAS LAVANDERIAS DE LA EMPRESA CONTAGIO JEANS

TALLER DE COSTURA:

CAPITULO # 4INVENTARIO4.1. CONTROL DE INVENTARIO:Lo hacen contabilizando la mercadera por: Variedad de Prendas de Vestir Tallas ModelosSe realiza el inventario cada 6 meses y lo realizan: El Gerente General- Propietario El Jefe de Ventas ContadorGerente General- Propietario: A su vez es gerente administrativo.Jefe de Ventas: Porque es el que maneja la mercadera.Contador: Porque lleva la contabilidad de la empresa.4.2. HERRAMIENTAS DE APOYO PARA EL CONTROL DE INVENTARIO:

Utilizan las siguientes herramientas: Software para los inventarios. Libros manuales de Inventario.4.3. RESPONSABILIDAD DEL CONTROL DE INVENTARIO:

El responsable es el contador que lo necesita para su control contable de la empresa

CAPITULO # 5CONCLUSIONES

Se concluye que la empresa Contagio de confecciones de Jeans y algodn pertenece al grupo PYME con buenas perspectivas de expansin en el mbito nacional, con un alto nivel de exportacin y buena aceptacin en los mercados de Venezuela y EE.UU.Con lo cual hace una buena representacin de la produccin en confecciones bolivianas.RECOMENDACIONES

Se recomienda a la empresa de confecciones Contagio realizar una publicidad ms agresiva en el mercado local y nacional, para poder obtener el posicionamiento que ha logrado en el mercado extranjero.

BIBLIOGRAFIA:

WWW.CONTAGIO.COM.BOWWW.CADEX.COM.BO

ANEXOS:

TIENDA DE LA CIUDAD DE LA PAZ

TALLERES DE PRODUCCION:

PRENDAS EMPAQUETADAS PARA LA EXPORTACION:

LA EMPRESA CONTAGIO JEANS EN LA EXPOCRUZ 2009

ContenidoCAPITULO I1GENERALIDADES11.1. ANTECEDENTES1VISIN DE LA EMPRESA.-21.2. DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS:31.3. SISTEMA DE PRODUCCION:4CAPITULO 26PRONOSTICOS62.1 ANALISIS DE INFORMACION HISTORICA62.2 CLASIFICACION DE LOS PRONOSTICOS EN LA EMPRESA:72.3. ENFOQUE SIMPLISTA:72.4. PROMEDIOS MOVILES72.5. REGRESION LINEAL SIMPLE:9CAPITULO # 310CAPACIDAD103.1 CAPACIDAD DE PRODUCCION:103.2. ESTRATEGIAS BASICAS DE ENFRENTAR LA DEMANDA (AJUSTE A LA DEMANDA O PRODUCCION NIVELADA):133.3. TECNOLOGIA DESPONIBLE13CAPITULO # 416INVENTARIO164.1. CONTROL DE INVENTARIO:164.2. HERRAMIENTAS DE APOYO PARA EL CONTROL DE INVENTARIO:164.3. RESPONSABILIDAD DEL CONTROL DE INVENTARIO:16CAPITULO # 517CONCLUSIONES17RECOMENDACIONES17BIBLIOGRAFIA:17ANEXOS:18

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