Universidad Fermín ToroVice Rectorado Académico

Decanato de Investigación y PostgradoMaestría en Educación SuperiorMención Docencia Universitaria

Realizado por: Luz Eilen Hurtado RíosC.I.: 25.724.567Grupo 6Materia: Planificación EstratégicaProf. Douglas Barraez

San Cristóbal, julio de 2015

ELEMENTOS DE VINCULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS QUEPERMITAN CONSTRUIR LA INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL, Y EL

PROCESO DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

Proceso a través del cual

Se declara Se analiza

Se establecen Se formulanQue permitan alcanzar

Se realiza a nivel

Es realizada en la cúpula de la empresa y proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años

Es móvil Es flexible

Requiere ser

revisadaperiódicam

ente

Para hacer los

Ajustes o Cambios

necesarios

Indica el objeto, propósito o razón de ser de una empresa. La misión responde a la pregunta: ¿Cuál es nuestra razón de ser?Indica hacia donde se dirige

una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo. La visión responde a la pregunta: ¿Qué queremos llegar a ser?Son cualidades, principios o

creencias que posee una empresa. Algunos ejemplos son: Innovación, honestidad, responsabilidad social, etc.

Realizar un análisis externo tiene como objetivo detectar oportunidades para beneficiar la empresa, y las amenazas que podrían perjudicarla, y así poder establecer objetivos, y formular estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.

Realizar un análisis interno tiene como objetivo detectar fortalezas y debilidades de la empresa, y así poder establecer objetivos, y posteriormente formular estrategias, que permitan capitalizar dichas fortalezas y superar las debilidades, pero que tome en cuenta los recursos y capacidades de la empresa.

Que definen el rumbo de la empresa. Como ejemplo tenemos:

Empresa líder

Incrementar la s ventas

Marca líder

Este proceso es como sigue:

1. Evaluación de los resultados del análisis interno y externo.

2. Formulación de estrategias factibles.

3. Evaluación de estrategias propuestas.

4. Selección de estrategias a implementar o ejecutar.

Se deben formular y seleccionar estrategias que permitan alcanzar la visión y los objetivos de la empresa, pero tomando en cuenta la situación del entorno y los recursos y capacidades de la empresa.

Documento donde se especifica como se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas. En este documento se especifican:

• Objetivos a corto y mediano plazo.

• Estrategias especificas o cursos de acción.

• Asignación de recursos.• Responsables y

encargados.• Plazos de

implementación o ejecución.

• Inversión o presupuesto.

La implementación de estrategias consiste en poner en practica los planes estratégicos previamente diseñados, además de realizar otras actividades necesarias para la implementación. La implementación de estrategias implica:• Motivación a los

trabajadores.• Manejo de conflictos.• Reducción de resistencia

al cambio.Esta etapa requiere de la participación de la mayor cantidad posible de miembros de la empresa, a los cuales previamente se les debe comprometer con el proceso, y motivar a cumplir objetivos

El control consiste en hacer seguimiento a la implementación de estrategias, con el fin de asegurarse de que las actividades se estén realizando de acuerdo a lo establecido.

Mientras que la evaluación consiste en evaluar los resultados de la implementación de las estrategias, con el fin de asegurarse de que se estén cumpliendo los objetivos propuestos, al comparar los resultados obtenidos con los resultados esperados