planificación estratégica
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Ángela Liliana Lizarazo Pérez Licenciatura en educación preescolarFundación universitaria Luis Amigó
Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
Es el proceso mediador entre el futuro y el presente.
A nivel conceptual es:Asignación de recursos escasos a múltiples objetivos de desarrollo.
En un aspecto practico es: Proceso de identificar los problemas existentes Visualizar la situación Formulación de objetivos
Lo que se quiere lograr(Pensar en un futuro)
Organizar los pasos para lograr un fin(Acciones)
Identificar los recursos
Procesos y resultados(Evaluación)
Tener clara las Metas
Realizar un diagnóstico
Organizar los objetivos
Buscar las estrategias
Planificar los proyectos
Identificar y promocionar el desarrollo
Aumentar las posibilidades de éxito
Mejorar el entorno y calidad de vida
Participación de la comunidad Estrategias Gestión:
* Los pasos a los objetivos
Planificación normativa Está basada en una serie de lineamientos acordados por los
miembros y terceros involucrados en el objetivo a realizar.
Planificación prospectiva Panorama de futuros posibles que no son
improbables, teniendo en cuenta los estados inerciales delpasado y la confrontación de los proyectos de los actores.
Planificación prospectiva participativa: Se trata, entonces, de una actividad encaminada a lograr un
futuro posible y deseable, a partir de una explicación de unasituación problemática que se vive en el presente y que tieneuna historia de hechos en los que participan actores socialesque se comportan creativamente y que responden a interesesconcretos y muy bien definidos, por lo que mantienen alianzaso confrontaciones entre sí.
Planificación interactiva: Es la actitud aplicada en un plan cuando se realiza
planeación en algún área de interés. Se orienta alfuturo, partiendo de la idea de que el futuro de laorganización depende de cómo se construya elfuturo desde el presente para alcanzar el futuro.
Planificación estratégica: Es el proceso de desarrollo e implementación de
planes para alcanzar propósitos u objetivos.
Planificación estratégica: consiste en un patrón de decisiones
coherente, unificador e integrado que determina lepropósito de la organización en términos deobjetivos a largo plazo.
(En inglés SWOT)
Es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito.
Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
FORTALEZAS
(Aumentar)
AMENAZAS
(Neutralizar)
OPORTUNIDADES
(Aprovechar)
DEBILIDADES
(Disminuir)
http://ricoverimarketing.es.tripod.com/RicoveriMarketing/id14.html
http://www.slideshare.net/sistematizacion/planeacion-prospectiva
http://www.impactalliance.org/ev_en.php?ID=10528_201&ID2=DO_TOPIC
http://es.wikipedia.org/wiki/Planeaci%C3%B3n_interactiva
http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-planificar
http://economiacreativa.martadero.org/planificacion-estrategica/
http://www.youtube.com/watch?v=39N8pBuab8M&feature=player_embedded
Universidad Técnica Particular de LojaMaestría: Gerencia y Liderazgo EducacionalTema: Planificación Estratégica EducativaExpositor: Mgs. Víctor Chininín