PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

LOGRANDO CAMBIOSLOGRANDO CAMBIOS

Planeación, implementación y admuinistración del cambio para equipos eficaces

1. Quienes somos?

2. Donde estamos

ahora

3. A donde queremos

llegar?

4. Como vamos a

llegar alli?5. Que se espera de nuestro

negocio?

6. Que apoyos recibimos?

7. Que tan eficientes y

eficases somos?

8. Que reconocimientos

recibimos?

Adapted from a model by C. Margerison & D. McCannTMS Development International Ltd, York, 1991.

Quienes somos?Quienes somos?La razón de nuestro negocio esLa razón de nuestro negocio es

Los Valores Los Valores organizacionalesorganizacionales Esta n los miembros Esta n los miembros

de la organización de de la organización de acuerdo con la visón y acuerdo con la visón y

los valores los valores

Nuestras habilidades sonNuestras habilidades son

La Visión de futuro de nuestro negocioLa Visión de futuro de nuestro negocio

Tenemos clara nuestra Misión

Tenemos clara nuestra Misión

ESCALERA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DIAGNOSTICODIAGNOSTICO

VISIONFuente de inspiración para la empresa

El papel del líderInvolucrar a los colaboradores“Vender la visión” Habilidades de comunicación.

Aceptación por parte de los colaboradores”.

MisiónBien o servicioMercado a quien piensa dirigirseDeseo o preferencia de los accionistasPrioridades de la organizaciónAportaciones sociales que buscará la

empres.Con estos cinco enunciados se integra y

concluye, un enunciado que finalmente representará la razón de ser de la empresa.

Valores de la empresa

•Dignidad•Lealtad•Vocación•Transparencia•Responsabilidad

ESCALERA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DIAGNOSTICODIAGNOSTICO

VISION

VALORES

MISION

Análisis FODA

Es una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Análisis FODA

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc).

Objetivos y Metas

Objetivos: En el espacio-tiempo se desea lograr algo, esos puntos deseados son los objetivos.

Metas: Son los objetivos cualificados. Por ej.: objetivo: crecer; meta: x% (cuánto), para 7/2007 ( cuándo).

ESCALERA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DIAGNOSTICODIAGNOSTICO

VISION

VALORES

MISION

FODA

OBJETIVOS

METAS

Estrategia

La estrategia significa ser diferente. Quiere decir escoger deliberadamente un conjunto distinto de actividades para brindar una mezcla única de valor. La mayoría de los gerentes describe el posicionamiento en términos de sus clientes, sin embargo, la esencia de la estrategia yace en las actividades: realizar las actividades de manera distinta, de los rivales. De otra manera, la estrategia no es más que un lema de mercadeo que no resistirá la competencia.

Presupuesto

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

Funciones de los presupuestos

La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados para verificar los logros. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

Presupuesto

Seguimiento y ControlSeguimiento: obligación constante de cuantificar las características del esfuerzo en la planificación y el rendimiento de los recursos;

Control: El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

ESCALERA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DIAGNOSTICODIAGNOSTICO

VISION

VALORES

MISION

FODA

OBJETIVOS

METAS

ESTRATEGIAS

PRESUPUESTO

CORRECTIVOS DEL PLAN-FLEXIBILIDAD

SEGUMIENTO Y CONTROL