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Planificacin del mantenimientoEnviado por IVN JOS TURMERO ASTROS

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MANTENIMIENTO ES UN CONJUNTO DE ACCIONES REALIZADAS A FIN DE ALARGAR LA VIDA TIL, GARANTIZAR LA EFICIENCIA DE LOSEQUIPOS Y BRINDAR CONDICIONES MS SEGURAS A LOS OPERARIOS

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Planificacin del mantenimiento - Monografias.com http://www.monografias.com/trabajos93/planificacion-del-mantenimient...

1 of 16 25/06/2013 11:46 a.m.

MANTENIMIENTO LA RESPONSABILIDAD DE TODA LA ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO ES LA DE LOGRAR LA MXIMACONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD DE LOS EQUIPOS DENTRO DE UNA POLTICA DE MINIMIZACIN DE COSTOS

MANTENIMIENTO EL MANTENIMIENTO SON ACCIONES DE TRABAJO QUE MODIFICAN LA CONDICIN DEL EQUIPO. LAS INSPECCIONESNO MODIFICAN LAS CONDICIONES DEL EQUIPO, ES UNA ACCIN ADMINISTRATIVA DE APOYO AL MANTENIMIENTO. ELMANTENIMIENTO SE APOYA EN SU PROGRAMACIN Y ES PTIMO CUANDO LO REALIZA.



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VENTAJAS POR LO MS DESEABLES, COMO LO SON: EL AUMENTO DE LA VIDA TIL DEL EQUIPO, EL INCREMENTO DE LA SEGURIDAD DEOPERACIN UNA MAYOR CONFIABILIDAD DE SERVICIO POR PARTE DE LOS EQUIPOS; TODO LO CUAL CONLLEVA A LA TAN BUSCADAREDUCCIN DE COSTOS TOTALES DE LA PRODUCCIN.

GARANTIZAR LA SEGURIDAD DEL PERSONAL, LAS INSTALACIONES Y LA CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE. OPTIMIZAR EL TIEMPOY EL COSTO DE EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO. RESPALDAR LAS OPERACIONES, ASEGURANDO LA MXIMADISPONIBILIDAD DE LOS EQUIPOS. PROLONGAR LA VIDA TIL DE LOS EQUIPOS, CUANDO SE JUSTIFIQUE ECONMICAMENTE.OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD DEL EQUIPO QUE SE UTILIZA EN LA INDUSTRIA MODERNA. ELCOSTO DEL MANTENIMIENTO REPRESENTA UNA PARTE DEL COSTO DEL PRODUCTO. AUMENTOS EN EXIGENCIAS DE LA CALIDAD DELPRODUCTO TERMINADO, REQUIEREN MAYOR CONFIABILIDAD EN EL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS.



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PRINCIPIOS BSICOS DEL MANTENIMIENTO PTIMO EL MANTENIMIENTO ES PARTE INTEGRAL DE LA ORGANIZACIN. ELMANTENIMIENTO ES TAN IMPORTANTE COMO LAS OPERACIONES. TODOS LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO SON REVISADOS. LOSGASTOS DEL MANTENIMIENTO SE BASA EN INDICADORES. EL MANTENIMIENTO SE DISEA EN UNA EMPRESA DESDE SU INSTALACIN.

FUNCIONES DEL MANTENIMIENTO PLANEAR Y PROGRAMAR EN FORMA CONVENIENTE LA LABOR DEL MANTENIMIENTO. DISPONER,REPARAR Y REVISAR MAQUINARIA Y EQUIPOS DE PRODUCCIN, HERRAMIENTAS ELCTRICAS PORTTILES Y EQUIPOS PARA ELMANEJO DE MATERIALES, MANTENIENDO TODAS LAS UNIDADES RESPECTIVAS EN BUEN ESTADO DE FUNCIONAMIENTO. CONSERVAR YREPARAR LOCALES, INSTALACIONES, MOBILIARIO, EQUIPOS DE OFICINA. INSTALAR, REDISTRIBUIR O RETIRAR MAQUINARIAS YEQUIPOS.



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DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO CONDICION ACTUAL DE LOS EQUIPOS DE PRODUCCION: EQUIPOS OPERANDOADECUADAMENTE EQUIPOS OPERANDO INADECUADAMENTE EQUIPOS EN REPARACION EQUIPOS CON DESGASTE AVANZADO.EXISTENCIA DE PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO LOGISTICA DE MATERIALES REQUERIDOS PARA EL MANTENIMIENTO

DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO ORGANIZACIN ACTUAL DEL MANTENIMIENTO Y SU RELACION CON OTRASDEPENDENCIAS. INVENTARIO DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS CRITICAS A MANTENER Y DE LAS HERRAMIENTAS REQUERIDAS HISTORIASDE EQUIPOS( FALLAS, REPUESTOS, SERVICIO, MANUALES)



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DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO -EVALUACION DEL PERFIL DEL PERSONAL EXISTENTE Vs REQUERIDO. -PLANES DEADIESTRAMIENTO EXISTENTES -NIVEL DE ACCIDENTES Y RIESGOS -PROGRAMA DE PREVENCION, COMITES DE SEGURIDAD Y DE ORDENY LIMPIEZA -DETERMINACION DE PRESUPUESTOS -PLANIFICACION Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO -USO DEINDICADORES DE MANTENIMIENTO

EJEMPLO DE APLICACIN DE LA NORMA



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MANTENIMIENTO CORRECTIVO (Gp:) ORGANIZACIN TPICA DE UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO LA ORGANIZACIN DEL MTTO DE UNA FABRICA SE DESENVUELVE EN FORMA GRADUAL Y A LOLARGO DE CIERTO PERODO. SE TRATA DE UNA ESTRUCTURA DE RELACIONES PRCTICAS PARA AYUDAR A LA CONSECUENCIA DE LOSOBJETIVOS DE LA EMPRESA. EL TAMAO DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL DETERMINA EN GRAN PARTE LA NATURALEZA DELINTERCAMBIO DE CENTROS DE TOMA DE DECISIONES.

POLTICAS CON RESPECTO A LA FUERZA DE TRABAJO: EN ESTE GRUPO DE POLTICAS ENCONTRAMOS LAS RELACIONADASPRINCIPALMENTE CON LA FUERZA DE TRABAJO PROPIO O CONTRATISTAS EXTERNOS Y CON EL ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTOORGANIZACIONAL (CENTRALIZADO O DESCENTRALIZADO). EL PRIMER FACTOR PARA DETERMINAR ESTA POLTICA DEBE SER EL COSTORELATIVO PRODUCIDO POR: EL TIPO DE TRABAJO IMPLCITO. LA CANTIDAD DE TRABAJO INVOLUCRADO. LA EXPERIENCIA PARAREALIZAR ESTE TRABAJO. POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO



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POLTICAS CON RESPECTO A LA UBICACIN DEL TRABAJO: LA PROGRAMACIN DEL TRABAJO, ES UNA DE LAS HERRAMIENTAS MSEFECTIVAS QUE PUEDEN USARSE EN EL MEJORAMIENTO DE CUALQUIER DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO. UNIDAD DE TRABAJO:HORAS - HOMBRE. MAGNITUD DE LOS TRABAJOS PROGRAMADOS: PEQUEOS, GRANDES. PORCENTAJE DE LA CARGA DE TRABAJOPROGRAMADO: TIPOS DE EMERGENCIA. DURACIN DE LA PROGRAMACIN: DIARIA, SEMANAL, MENSUAL, ANUAL. POLTICAS BSICASDEL MANTENIMIENTO

POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO POLTICAS CON RESPECTO A LAS RELACIONES CON LOS DEMS DEPARTAMENTOS DE UNAPLANTA: LA AUTORIDAD DE UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO PARA DICTAR UN PARO DE PRODUCCIN, POR NECESIDAD DEREPARACIONES, SE PRESTA A CONTROVERSIA Y HA CONTRIBUIDO EN GRAN FORMA A LA FRICCIN QUE ALGUNAS VECES EXISTE ENTRELOS DEPARTAMENTOS DE MANTENIMIENTO Y PRODUCCIN. NORMAL Y PREFERIBLEMENTE LA DECISIN SE DEBE TOMAR EN FORMACONJUNTA.



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POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO POLTICAS CON RESPECTO AL CONTROL: LA NECESIDAD DE INTEGRACIN DE UN GRUPODIVERSO EN UN ESFUERZO COMPLEJO CONDUCE AL DEPARTAMENTO DE INGENIERA DE MANTENIMIENTO A EFECTUAR CONTROL ENLOS SIGUIENTES CAMPOS: COMUNICACIONES: EL GRADO DE COMPLEJIDAD DE LOS SISTEMAS DE COMUNICACIONES DEPENDER ENGRAN PARTE DEL TAMAO Y DISTRIBUCIN GEOGRFICA DE LA PLANTA. CONTROL DE COSTOS: ALGUNOS DE LOS NDICES QUE SEUTILIZAN SON: COSTOS DE LA MANO DE OBRA, HORAS-HOMBRES UTILIZADAS EN REPARACIONES, TIEMPO DE OCIO DE LOS EQUIPOS,DEMORAS, PRDIDAS.

PLANIFICACIN PROGRAMACIN EJECUCIN ANLISIS MEJORA GESTIN DE MANTENIMIENTO



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FALLA TIPOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO CORRECTIVO

MANTENIMIENTO PREVENTIVO TODAS AQUELLAS ACCIONES O RUTINAS QUE SE LE APLICA AL EQUIPO O MAQUINARIA ANTES FALLAR

MANTENIMIENTO PREVENTIVO SE BASA EN INSPECCIONES Y ES TOTALMENTE PLANIFICADO Y PROGRAMADO



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MANTENIMIENTO CORRECTIVO TODAS AQUELLAS ACCIONES O TRABAJOS QUE SE EJECUTAN LUEGO DE HABER OCURRIDO LA FALLA,SE PRESENTAN SITUACIONES DE EMERGENCIAS Y UTILIZACIN DE REPUESTOS

MANTENIMIENTO CORRECTIVO LOS TRABAJOS SE REALIZAN EN CONDICIONES INADECUADAS Y GENERAN MAYORES COSTOS, ALDAARSE PARTES ASOCIADAS A LA PRINCIPAL, ASI COMO EL COSTO DE PENALIZACIN (PARALIZACIN DEL EQUIPO)

MANTENIMIENTO CORRECTIVO PROGRAMADO AQUELLAS ACCIONES O TRABAJOS QUE SE LE APLICAN A LOS EQUIPOS QUE HAN



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MANTENIMIENTO CORRECTIVO EMERGENCIA AQUELLAS ACCIONES O TRABAJOS QUE SE LE APLICAN A LOS EQUIPOS QUE HANFALLADO, Y DEBIDO A SU PARALIZACION EN EL FUNCIONAMIENTO DEBEN SER REPARADOS DE INMEDIATO, YA QUE GENERANSITUACIONES DE EMERGENCIA.

IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO 1.- CODIFICAR LOS EQUIPOS E INSTALACIONES 2.- REALIZARINVENTARIO DE LOS EQUIPOS 3.- CLASIFICAR LOS EQUIPOS (CRITICIDAD) 4.- ESTABLECER SISTEMA DE INSPECCIONES



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5.- DETERMINAR LAS NECESIDADES DE MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS 6.- ELABORAR PROGRAMAS 7.- IMPLANTAR EL SISTEMA 8.-CONTROLAR Y EVALUAR LA APLICACION IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PARA MANTENIMIENTO 1.- H-H MP= HORAS HOMBRE UTILIZADAS EN MANTENIMIENTOPREVENTIVO 2.- H-H MC= HORAS HOMBRE UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO CORRECTIVO 3.- H-HT= HORAS HOMBRE TOTALESUTILIZADAS EN MANTENIMIENTO H-HT = H-H MP + H-H MC 4.- % MANTENIMIENTO PREVENTIVO = (H-H MP/H-HT)*100 5.- %MANTENIMIENTO CORRECTIVO = (H-H MC/H-HT)*100



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CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PARA MANTENIMIENTO 6.- H-H MCP = HORAS HOMBRE UTILIZADAS EN MANTENIMIENTOCORRECTIVO PROGRAMADO 7.- H-H MCE = HORAS HOMBRE UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO CORRECTIVO DE EMERGENCIA 8.- %MANTENIMIENTO PROGRAMADO=(H-HMP+H-H MCP)/H-HT*100 9.- % MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA = H-H MCE/H-HT * 100 %MANTTO. PROGRAMADO + %MANTTO. EMERGENCIA = 100

CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PARA EL MANTENIMIENTO H-H REQUERIDAS PARA EL MANTENIMIENTO ELCUMPLIMIENTO DEL 100 % DE LOS PROGRAMAS DE PREVENTIVO. LAS ESTIMACIONES O RESULTADOS REALES DEL CORRECTIVOPROGRAMADO Y DE EMERGENCIA. REALIZAR LOS CLCULOS PARA UN MISMO PERODO DE TIEMPO. (AOS, SEMESTRES, MES, ETC.)FRECUENCIAS TPICAS PARA EL MANTENIMIENTO CALENDARIO: DIARIO, SEMANAL, QUINCENAL, MENSUAL, BIMESTRAL, TRIMESTRAL,SEMESTRAL, ANUAL. SEVERIDAD DE TRABAJO: HORAS DE OPERACIN, KILOMETRAJE, N DE VIAJES, CUALQUIER OTRO ASOCIADO A LANATURALEZA DEL EQUIPO.



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CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PARA EL MANTENIMIENTO Fuerza Laboral = H-H Requeridas para el mantenimiento Jornada deTrabajo ________________________________ JORNADAS DE TRABAJO TIPICAS --INDUSTRIAL 40 HRS/SEMANA 48 SEMANAS /AO1920 HRS/AO --FUERZA LABORAL --REGIMEN DE CAMPAMENTO 2 SEMANAS DE TRABAJO X 1 SEMANA LIBRE 1 SEMANA DE TRABAJO X 1SEMANA LIBBRE CUALQUIER OTRA COMBINACION -- EMPRESAS INDUSTRIALES CONTINUO: 52 SEMANAS/AO, 365 DIAS/AO, 3TURNOS/DIA INTERMITENTE: LUNES A VIERNES 1 2 TURNOS, ETC.

EL MANTENIMIENTO ES: CUANDO TODO VA BIEN NADIE RECUERDA QUE EXISTE CUANDO ALGO VA MAL, DICEN QUE NO EXISTE.



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EL MANTENIMIENTO ES: CUANDO ES PARA GASTAR SE DICE QUE NO ES NECESARIO PERO CUANDO REALMENTE NO EXISTE, TODOSCONCUERDAN EN QUE DEBERIA EXISTIR A. SUTER

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