INTEGRANTES:Abreu Armando

D´Santiago MiguelGuedez Keila

Hernández PierinaTerán Víctor

PLANIFICACION DEL DESARROLLO GERENCIAL

ESTRATEGIA Y POLITICA GERENCIALBarquisimeto

La planificación del desarrollo gerencial, no es una idea que represente novedad alguna en la gerencia del talento humano de las organizaciones, sin embargo, la entrada o implementación de un programa o proceso de la naturaleza del desarrollo gerencial, presenta ciertas complejidades e incertidumbres que deben reconocerse y atacarse con el propósito de manejarlas con la eficacia requerida.

Villegas, 1991

LA PLANIFICACION DEL DESARROLLO GERENCIAL

Todo plan de desarrollo gerencial, necesariamente debe atender tres objetivos claves:

1. Mejorar el rendimiento de los gerentes, mediante la información de responsabilidades y la participación de los mismos en la planificación, aportando de esta manera objetivos claves que se deberán estar evaluando regularmente su rendimiento.

2. Identificar a los gerentes que posean mayor potencial, para así garantizar el desarrollo requerido, en cuanto a la capacitación y experiencia a fin; esto con el objetivo de poder prepáralos para los puestos superiores dentro de su propia ubicación y compañía.

3. Coopera con los directivos y gerentes de la empresa a suministrar una adecuada información para crear un sistema bajo el cual, se mantenga una constante supervisión regular.

Fuente Armstrong, 1991

OBJETIVOS PARA LA PLANIFICACION DEL DESARROLLO GERENCIAL

RECURSOS PARA LA PLANIFICACION DEL DESARROLLO GERENCIAL

Fuente: Villegas 1991

PARA VILLEGAS LAS FASES DE LA PLANIFICACION DEL DESARROLLO GERENCIAL SON:

Auditoria de

personal gerencial

DISEÑO DE PROGRAMADEL DESARROLLO

GERENCIAL

“AQUELLOS QUE TIENEN EL PRIVILEGIO DE SABER, TIENEN LA OBLIGACION DE ACTUAR”

-Albert Einstein.

Muchas Gracias…