UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES

UNIANDES

TEMA: LOS SECRETOS DE UNA EJECUCION EXITOSA DE LA ESTRATEGIA Y ADMINISTRACION

DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

AUTOR: Jonathan Chávez, Michael Ortega, Víctor Andrade y Javier Sosa

TUTOR: ING. MAYRA GRANDA

NIVEL: 5to ADMINISTRACION

FECHA: 04/02/2016

SECRETOS DE UNA EJECUCION

ÉXITOSA

Cuando una empresa percibe que es incapaz de ejecutar la estrategia, una reacción común es rediseñar el organigrama o de modificar los incentivos

Cuando sería mucho mas eficaz que esclareciera los privilegios de decisión y mejorar el flujo de información que sube por la jerarquía a lo largo de toda la organización

Una estrategia brillante, un producto exitoso o una tecnología innovadora puede colocar a la empresa en el mapa competitivo, pero solo una ejecución sólida y bien orquestada puede mantenerla ahí.

PRIVILEGIOS DE DECISION

Las personas deben tener una idea clara de las decisiones y

acciones que son de su responsabilidad.

INFORMACIÓN

Es importante respecto del entorno competitivo y debe llegar con

rapidez a la alta gerencia

INCENTIVOS

Una vez que se toman las decisiones rara vez son cuestionadas,

deben ser aceptadas y transformarse en compromisos y en

incentivos para las personas.

ESTRUCTURA

La información debe influir libremente entre las fronteras de la

organización.

Administración del desempeño Organizacional

• Proceso mediante el cual la compañía asegura que el empleado trabaja alineado con lasmetas de la organización, así como las prácticas a través de la cuales el trabajo es definido yrevisado, las capacidades son desarrolladas y las recompensas son distribuidas en lasorganizaciones.Definición

• Es una de las grandes preocupaciones que ocupa a los responsables de gerencia el talento humano en las organizaciones, su inquietud por conocer los avances y contribuciones de cada uno de los funcionarios y la urgencia de intervenir en los procesos de mejoramiento continúo hace necesario comprender el impacto de implementar y desarrollar un adecuada Gestión del Desempeño.

Importancia

Ejecución de las estrategias.

Determina la asignación de recursos y las tareas criticas que realiza la organización

La ejecución influye en la estructura de la organización

Es decir los cambios estratégicos implican modificaciones tanto en la estructura como en la ejecución

La ejecución de la estrategia influye en las cuestiona y del poder de la organización

La relación entre estrategias y poder es circular, se vuelve mas poderoso, capaz de influir

La eficiencia organizacional

Se determina por las decisiones de las estrategias y la ejecución de las mismas, las estrategias tienen el potencial del éxito, siempre

y cuando funcionen debidamente preparadas, en la organización no podrá ser eficaz cuando las personas aun cuando cuenten con

motivación si ejecuta de forma inadecuada.

Conclusión

La evolución del desempeño constituye una actividad esencial en cualquier organización moderna que le permite obtener información del personal que allí labora para la toma de decisiones, por lo tanto, contar con un sistema de evaluación es imprescindible para cualquier organización por pequeña que

sea, pues permite valorar los avances y las debilidades y en consecuencia, viabilizar la toma de decisiones para tomar correctivos, sin que estos sean vistos como castigo o sanción sino como la

búsqueda de un mejor desempeño del trabajador y la organización en general.

PLANEACION DEL DESEMPEÑO

ORGANIZACIONAL

EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL no puede dejarse al azar.

Debe seguir la misión organizacional, la visión del futuro y sobre

todo, las estrategia diseñada.

PLANEACIÓN DEL DESEMPEÑO

ORGANIZACINAL

Que hacer: se refiere a términos de objetivo por alcanzar, normas,

metas y resultados.

Cómo hacerlo: se refiere en términos de competencias, habilidades

y conocimientos.

LA EJECUCION DEL DESEMPEÑO, QUE

IMPLICA:

Responsabilidades Administrativas, lo que deben hacer los

ejecutivos y los lideres de las organización para crear condiciones

que motiven a las personas a eliminar los problemas que surgen.

Responsabilidades individuales: alcanzar los objetivos, tener una

comunicación abierta, compartir datos e información relevante.

EVALUACION DEL DESEMPEÑO, QUE

IMPLICA

Incentivos: a partidor de un liderazgo participativo tiene que a ver

un reconocimiento y las recompensas por un buen desempeño.

Coaching: el líder se debe convertir en un coach que ofrece

capacitación y desarrollo a las personas, además de oportunidades

de crecimiento en la empresa.