Planificacin Empresarial La International Networkers Team = Es una organizacin de Profesionales en la industria de redes de mercadeo, que a travs de la gua del xito centrada en principios y el trabajo en equipo est comprometida a causar una diferencia en la vida de las personas, brindando una oportunidad real de crecimiento personal, contribucin social y de lograr la independencia financiera. Creemos en dar amor y perdonar incondicionalmente. Que vivir es amar, que amar es ayudar y ayudar es comprender la diferencia entre una mano y dar la mano para ayudar. Que Usted puede obtener todo lo que quiera de la vida si ayuda a un nmero suficiente de otras personas a obtener lo que desean. Porque creemos y amamos, nuestro propsito en la vida es ayudarle a ayudarse. Un desarrollador Combina 3 papeles: Arquitecto, Constructor y Lder. El desarrollador es un organizador con visin, una persona que sabe soar, que acta para llegar a su destino y ensea a otros todo lo que aprendi. Cuando una persona piensa como arquitecto, acta como constructor y lidera como un maestro pasar a la categora de desarrollador. Importante Debes reconocer que un desarrollador de las redes de mercadeo es un empresario independiente y por lo tanto no es un empleado. 1. Descubra sus sueos. James Cash Penny (1875-1971 - Comerciante estadounidense) deca: "Mustrame un obrero con grandes sueos y en l encontrars un hombre que puede cambiar la historia. Mustrame un hombre sin sueos y en l hallars a un simple obrero." El patrocinador le cuenta sus sueos al nuevo distribuidor para que este, a su vez, examine cules son sus propios sueos. Los sueos sern la gasolina para conseguir el xito en este negocio. Debemos examinar que es lo que desea, un sueo ardiente que jams pens realizar. Es importante que lo pueda tocar, sentir y saborear, debe visualizarlo claramente. En muchas ocasiones resulta complicado y podemos comenzar con pequeos retos con los que se atreva a soar.

Ahora por favor escriba cuatro de estos sueos reales en orden de prioridad: 1. _______________________________________________________. 2. _______________________________________________________. 3. _______________________________________________________. 4. _______________________________________________________. 2. Establezca metas. Las metas no son sueos, se refieren a acciones especficas y a niveles de logro dentro del plan de compensacin de 4Life. Defina donde quiere usted estar al final de su plan. Escriba en el espacio en blanco el mes y el ao en que lograr la posicin: Diamante = 15 Frontales FECHA:_______________________________________ 3. Defina su compromiso. La visin, el compromiso, los hbitos y las acciones son la clave del xito. Es fundamental manejar profesionalmente la agenda para sincronizar metas con acciones. Recuerde: una visin sin una accin es vana ilusin. El compromiso ser con usted mismo por lo que: Debe vestir como un profesional y hacer su consumo mensual (100 LP's). Debe conectarse al sistema educativo para poder, con el conocimiento, expresarse profesionalmente. Debe dejarse guiar, ver DVD, escuchar CD y leer la Gua del xito. Asistir y promover todas las reuniones y eventos... Las personas que no van a la reunin central no van a desarrollar profesionalmente 4life. (Hablar de por qu se paga la reunin central) Trabajar en equipo para desarrollar la red (Hblale de la INT) Invertir un mnimo de 10 horas a la semana profesionalmente (Ensear a manejar el libro de acciones diarias) Hay que tener auto disciplina para poder manejar tiempos y horarios (ENSEALE A SINCRONIZAR LA AGENDA) Hablar por lo menos con una persona al da de la oportunidad.

CERTIFICADO DE COMPROMISO CERTIFICADO DE COMPROMISO Yo, me comprometo contigo a: Seguir los pasos de la gua del xito y tratar de cumplir las 17 caractersticas de un lder. Asistir y promover todas las reuniones y actividades. Trabajar en equipo para desarrollar la red de distribucin. Mantenerme activo y hacer mi consumo mnimo mensual. Utilizar la agenda y cumplir con mis propios compromisos. Compartir este proyecto empresarial diariamente. Convertirme paso a paso en un empresario de xito, porque entiendo que los profesionales del network marketing somos empresarios independientes, no son empleados. Por estas razones el compromiso ser conmigo mismo, con mi empresa y con mi familia. Patrocinador y patrocinado sern socios en un proyecto empresarial vitalicio y heredable que exige respeto y armona. Firmo la presente para marcar a fecha de hoy un nuevo y definitivo comienzo. ___________________________ Firma Nuevo Lder Y yo, me Comprometo contigo a: Apoyarte sin restricciones en el inicio de tu negocio de red de mercadeo, para que tengas xito sin lmites. Modelarte con mis acciones para que primen los principios y valores humanos. Ensearte a como dar correctamente un plan de oportunidad. Te ensear con el ejemplo, todos los pasos de la gua del xito hasta que adquieras confianza en esta y obtengas los conocimientos que te permitan desarrollar la red. Mantener consultora y evaluaciones peridicas para desarrollar estrategias que te permitan lograr las metas. ___________________________ Firma Patrocinador

4. Lista de Prospectos La lista de prospectos se divide en 4 = lista de clida (familiares y amigos cercanos), lista de conocidos (personas que conoces, pero no tienes una relacin con ellos), lista referidos y lista distantes. Marque los mejores 10.

Nombre Telfono Relacin Ciudad Valores Intereses

5. Invitaciones agenda 2 fechas a. Debes despertar mayor curiosidad y expectativa en los prospectos. b. Recuerde modelar al nuevo recluta como invitar. En la agenda hemos coordinado con el patrocinador 2 fechas para compartir el proyecto empresarial con nuevos futuros socios. La invitacin se organizar de acuerdo a la agrupacin de nuestros prospectos por ciudad e intereses generales. Ejemplo: Un grupo de invitaciones atendiendo a los amigos con tendencia naturista, ecolgica, humanista, etc... Otra ronda para los deportistas, nutricionistas, etc... La invitacin es concisa y muy personalizada. Ejemplo: Ring, ring... Esteban? Cmo ests? Blablabla... jajaja... blablabla... Llevo varios das que te tengo en mi pensamiento. Estoy valorando desde hace un tiempo un proyecto empresarial y ha llegado el momento de identificar a quin deseo como socio para compartir este negocio. Pens en ti porque cuando analizo las caractersticas que debe tener un buen empresario recuerdo la vez en que, a pesar de... estuviste a mi lado... siempre con una sonrisa en los labios... no se te caen los anillos... trabajador... puntual... madrugador... comprometido... etc... El patrocinador colaborar para realizar las primeras llamadas juntos y se concretarn dos reuniones. 6. Reunin en la casa Plan de la Oportunidad Antes de la presentacin debemos tener en cuenta los siguientes: a. No se debe hablar nada relacionado con la oportunidad. b. No se debe dejar productos, revistas o productos visibles. c. Mascotas deben permanecer fuera del rea de la presentacin. Los nios son la razn nmero uno por la que hacemos este negocio, favor de mantenerlos alejados para evitar distraccin (buscar a alguien que los cuide) d. Televisores y radios apagados. e. Telfonos mviles apagados para que pongan total atencin a lo que se presenta. f. No ofrecer o dejar visible comidas o bebidas.

En la presentacin a. El anfitrin o dueo de la casa debe ser quien presente al orador. ( Esto traspasa y delega confianza) (no olvide nunca edificar al orador). b. El anfitrin debe sentarse en la primera fila tomando nota de todo lo que se escribe en la pizarra. (no hablar, no hacer preguntas y si el prospecto les habla, cortsmente decirles que hablan al final de la presentacin) Al final de la presentacin, a. El anfitrin hace el cierre edificando al orador otra vez. (breves palabras) b. Unos minutos de relacin esquivando seguir hablando de la oportunidad y en su lugar remitimos preguntas a las carpetas de seguimiento. Qu te interesa ms? El negocio o el producto? El negocio: Le entregamos la carpeta azul y fijamos una cita en la agenda para recogerla carpeta en 24 o 48 horas. Importante! El producto: Que bien!!! Cul quieres llevar? Y le vendemos el producto, preguntamos si quiere llevar informacin por escrito y le entregamos la carpeta blanca, a continuacin fijamos cita para recogerla de 24 a 48 horas. c. Se entregan carpetas de seguimiento SOLO A LOS INTERESADOS con agenda en mano. a. Seguimiento a. Debe ser no ms tarde de 24 a 48 horas. b. Importancia del Kit de Seguimiento: DVD de oportunidad compuesta, plan de incentivos, lista de precios y Gua de Productos. c. Permita que cada uno juzgue por s mismo. d. El sistema educativo est diseado para pasar al candidato por un proceso de informacin para que sea l quien elija el camino a seguir, el va a determinar ser desarrollador, distribuidor, cliente o NO ENTRAR. e. Los primeros seguimientos de los prospectos del nuevo socio, su patrocinador los conduce y el nuevo socio observa. El nuevo socio ser un espectador con el fin de aprender lo antes posible. f. Un error comn en los distribuidores es tratar de convencer a sus candidatos con exceso de informacin tcnica del producto o del plan de compensacin. g. Recuerda que en Reglas para toda la vida (Plan 2009 - 2010) hay esquemas para hacer un seguimiento perfecto a CLIENTE DISTRIBUIDOR Y DESARROLLADOR para que no se te olvide ningn detalle. DESPUES DE LOS SEGUIMIENTOS ES MUY IMPORTANTE MOVER A LAS PERSONAS A LA REUNION CENTRAL

7. Consulta con tu patrocinador Siempre antes de hacer cualquier cosa recuerda preguntar a tu patrocinador, puedes evitarte muchos disgustos. Durante 3 meses el patrocinador ensea, acompaa en los seguimientos, da el plan de oportunidad, realiza planes empresariales a los distribuidores, resuelve dudas y realiza trmites mientras el nuevo distribuidor toma las riendas de su negocio. 8. Duplquese Aprenda a hacer el negocio, y luego ensee, despus ensee a ensear. Ensee constantemente los 9 pasos de la gua del xito a sus distribuidores. Es importante aprender bien todas las cosas para que lo puedas duplicar correctamente en tu gente. Nuestro ejemplo es la mejor manera de transferir nuestros conocimientos a la red. Mantenga el negocio simple.

Porque soamos y hacemos lo que otros no hacen, seremos y tendremos lo que otros no tendrn