Universidad Fermín ToroCabudare – Edo. Lara

Realizado porNelson Meléndez

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Planeación y supervisión

Planeación y

REALIZACIÓN: Diseñar los procedimientos para tomar decisiones

PLANES ESTRATÉGICOSSon los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos),

RECURSOS: Determinar tipos y cantidades de recursos que se necesitan

FINES: Especificar metas y

objetivos.

tiposobjetivosfactores

es la observación regular y el registro de las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de recogida rutinaria de información sobre todos los aspectos del proyecto

es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que se pretende alcanzar

son los fines hacia los cuales se dirige una actividad. Representan no sólo el punto final de la planeación sino también el fin hacia el cual se dirigen la organización, integración de personal, dirección y control

OPERATIVOSSe rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa.

es vital en la planificación e implementación del proyecto. Es como mirar a dónde se va cuando se monta en bicicleta; puede rectificar la dirección con el manillar para asegurarse de que no se sale del camino.

MEDIOS: Elegir políticas, programas, procedimientos

CONTROL: Diseñar un procedimiento para prever o detectar los errores o las fallas del plan

TÁCTICOS o FUNCIONALESEstos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos.

Supervisión