Autora: Ing. Noris Mora

Tutor: Douglas Barraez

Planeación y Gerencia Estratégica

Estrategia

Es el resultado del proceso de decidir sobre objetivos de la organización, sobre los cambios de estos objetivos y políticas que deben gobernar la adquisición, uso y organización de estos recursos.

Planeación Estratégica

Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo.

Es una herramienta por excelencia de la Gerencia

Planificación Estratégica

Gerencia Estratégica

Beneficios de la Gerencia Estratégica

Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino

Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan

Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aún las quiebras

Evitan la defunción de una empresa, incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones desempeño / recompensa

Ejecución de laEstrategia

FormulaciónEstratégica

Ejes Estratégicos Objetivos Generales Objetivos Específicos Indicadores Tácticos

Planes de Acción Actividades Metas Tiempo Responsables Indicadores Recursos Indicadores Operativos

Evaluación de la Estrategia

Ejecución Monitoreo Seguimiento Sistema Integrado de Gestión

Etapas de la Planeación Estratégica

Visión

Misión y filosofía

Análisis del entornoAnálisis competitivo

Análisis interno

Establecimiento de objetivos

Identificación de alternativas estratégicas

Evaluación y selección de una estrategia

Implementación de la estrategia

Proceso de Ejecución de la Planificación Estratégica

Elementos Vinculantes de la Planeación Estratégica

La planeación incrementa significativamente la posibilidad de que gran parte de las actividades y recursos de la organización sean transformadas en utilidades para el negocio, disminuyendo también con ella el nivel de vulnerabilidad. La no planeación conduce al desorden y al desperdicio organizacional. La conclusión a la cual se ha llegado es que la comprensión de los sistemas solamente se presenta cuando se estudia, y la efectividad de un plan estratégico radica en el grado real de comprensión, que elaborando un plan estratégico se puede prever y fijar objetivos.

¿Qué tan importante es planear? Siempre que la planeación se utilice para redefinir y mejorar la forma de dirigir el negocio (empresa o negocio), planear será tan importante como realizar las acciones cotidianas.

Conclusiones

Reflexión