planeación tema 1
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PLANEACIÓN Una buena planeación posibilita el éxito
factibilidad
objetividad flexibilidad
Diversificada
MISIÓN VISIÓN VALORES
M en CyTE Lilia G. Torres Fernández Febrero, 2015
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1.1 ORÍGENES DE LA PLANEACIÓN
Nace con el hombre, principalmente cuando éste se vuelve sedentario (periodo Neolítico)
Es parte fundamental del proceso administrativo
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Egipcios en el año 1300 a.C.
Registran en papiros sus construcciones de templos y pirámides
Los chinos
Las parábolas de Confucio ya manifiestan prácticas para una apropiada administración pública. La construcción de la gran muralla china es la evidencia palpable de planeación, organización y control.
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La Iglesia Católica Romana
Ha demostrado eficiencia en la práctica de la organización formal. Plantea sus objetivos, organización y aplicación de técnicas administrativas.
Con el tiempo han surgido grandes aportaciones de organización y planeación
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Contribuciones contemporáneas
Técnica: Estudio de desplazamientos y de la relevancia de aumentar la producción con el mínimo de esfuerzo realizado. (movimientos del cuerpo humano).
La relación entre las ciencias de la
dirección y las sociales.
Técnica: Cámara de cine para estudiar los movimientos.
Postulados de Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth: defensores de la administración científica
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Planeación Formal (década de los cincuentas)
También llamada:
Planeación Corporativa Completa
Planeación Directiva Completa
Planeación General Total
Planeación a Largo Plazo
Planeación Integrada Completa y
Planeación estratégica.
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Concepto de Planeación Estratégica
Es el proceso administrativo que consiste en desarrollar y mantener concordancia estratégica entre las metas y capacidades de una organización y sus oportunidades cambiantes de mercadotécnica. Se basa en el establecimiento de una misión clara para la compañía, los objetivos y las metas de apoyo, una cartera comercial sólida y estrategias funcionales coordinadas. (Phillips Kotler, cap. 3, pág. 58).
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Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. (George A. Steiner, CECSA, cap. 2, pág. 20).
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Fuente: Ruíz, C., 2012
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Amenazas Oportunidades
Debilidades
FODA (personal)
• Inseguridad en mis habilidades
• Falta de delegar tareas
• Necesito desafíos profesionales
• Autoexigente
• Poca paciencia. Hay que dar tiempo a los
procesos
• Trabajo bajo presión
• Sector competitivo
• Constante innovación en sistemas
tecnológicos aplicados en la carrera
• Ambiente político
• Envidias profesionales
• Las dificultades han sido una oportunidad
para conocer fortalezas y capacidades
• La diversidad de trabajos que he
desarrollado
• Idea de negocio lista para ejecutar
• Intereses por estudiar una segunda carrera
Factores internos
Factores externos
Fortalezas
• Capacidad de sobreponerme a las
dificultades
• Honestidad
• Responsabilidad
• Organizada y sistemática para los trabajos
• Claridad de objetivos
• Capacidad de adaptarse a los cambios
• Reconozco errores
• Coherencia entre lo que creo y hago
• Buen trabajo en equipo
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IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Da sentido de dirección
Facilita el control
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios
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PARTES DE LA PLANEACIÓN
Fuente: Ruíz, C., 2012
FINES
•Especificar metas y objetivos
MEDIOS
•Elegir políticas, programas y procedimientos para alcanzar los objetivos
RECURSOS
•Determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios para alcanzar los objetivos
REALIZACIÓN
Diseñar los procedimientos para la toma de decisiones
CONTROL
Diseñar proceso para prever y detectar los errores o fallas del plan
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CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
5.- La planeación es sistémica
1.- La planeación es un proceso permanente y continúo
2.- La planeación esta siempre orientada hacia el futuro
3.- La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones
4.- La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas
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CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
Fuente: Rodas, C.,2013
6.- La planeación es repetitiva
7.- La planeación es una técnica cíclica
8.- La planeación es una función administrativa que interactúa con las demás
10.- La planeación es una técnica de cambio e innovación:
9.- La planeación es una técnica de coordinación e integración
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CONCLUSIONES
PLANEAR ES:
Un proceso
Plantear objetivos
Definir estrategias políticas y planes detallados
Establecer una organización
Crear instrumentación para la toma de decisiones
Revisar el desempeño
Contemplar mecanismos de retroalimentación
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Referencias: Aguilar, J. y Block, A. (2001). La administración y la planeación. En Planeación Escolar y Formulación de Proyectos. México. Trillas, pp.25-40; 51.54. Gutiérrez, R. (s/f). Globalización, Orientación y Planeación Educativa: Reflexiones y Perspectivas Hacia el Nuevo Milenio. Recuperado en http://www.congresoretosyexpectativas.udg.mx/Congreso%202/Mesa%201 /e%29%20Valores,cultura%20academica%20e%20identidad%20institucional /1.e.6..pdf Gutiérrez, R. (2001). Planeación y orientación Educativa desde una visión histórica y contextual: el caso de la UAEM. Recuperado en http://www.redalyc.org/pdf/311/31103503.pdf Google 2015. Imágenes tomadas de Google imágenes.