8/16/2019 Planeación perspectiva de medios y fines

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Planeación:Perspectiva de

Medios y fnesSemana 2 y 3.El modelo de elementos organizacionales

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• Para determinar las necesidades de unaempresa, primero se debe analizar susdierentes partes y recursos, as! como su

conte"to.• #no de los elementos $ue nos

proporciona inormación de la empresson sus organigramas o diagramasorganizacionales.

• %&os diagramas de una empresa,muestran como unciona esta y $uientraba para $uien. Su propósito es ilustrarlas relaciones e"istentes y proceso de

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+rganigrama clsico

Presidente

-icepresidente de

manuactura

subsidiarias

-icepresidente de

mercado

irector derelacionesp/blicas

0os muestra las relaciones entrepersonas o puestos pero nodescribe las interrelaciones entreuna unción y otra ni representa laestructura inormal.

Enoca los procesos ms $ue losresultados obtenidos.

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+rganigrama uncional

Politicas yadministraci

ón

1ontrol decalidad

nvestigación

esarrollo

1ontabilidad

Pruebas yevaluación

Seala la relación entre uncionesms $ue las personas. 4ampocomuestra muc5a inormación sobre elproceso de toma de decisiones.

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iagramas de 6u7o de

sistemas

8nalisis demercado

escripcion yespecifcacio

nes delproducto

esarrollo yprueba delprototipo

Producción ydistribuciónpiloto

Evaluación yselección del

producto

Manuacturay distribución

Evaluaciónde mercado y

ventas

escribe el proceso detoma de decisiones,proporciona datos sobrelas relaciones

organizacionales losprocesos9 pero son lasdeseadas, no las reales.

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• &os diagramas u organigramas nos llevan apercibir a la organización como un fn en y por s!misma. Sin embargo, %no describen las

relaciones $ue e"isten entre la organización y elmedio social' (p. ;*

• %solo sobreviven a$uellas organizaciones $ueorecen resultados /tiles a la sociedad'.

• &as organizaciones son los medios de lasociedad para lograr fnes /tiles, por lo tantosólo a$uellas $ue realizan una interacción /tilcon el cambiante medio continuarn siendoe"itosas.

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&a organización y el puntode vista de los elementos

organizacionales• Este eno$ue da por sentado $ue las

empresas e"isten para producirresultados sociales /tiles y separa

claramente los medios de los fnes.• En este modelo, los medios corresponden

a la entradas y procesos, mientras $uelos fnes se describen por tres tipos de

resultados.

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entradas

procesos

Servicio oProducto ?

Servicio oProducto 2

Servicio o

Producto 3

Servicio oProducto

Salidas

@esultadoAinal

E"ternosocialnterno+rganizacional

Aines

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Entradas

ProcesoProduct

osSalidas

@esultados

Ainales

Modelo de Elementos

+rganizacionales

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• Entradas: son los ingredientes en e"istencia ydisponibles

• Procesos: M=todos de e7ecución y administración

de los recursos• Productos: El resultado bsico y primordial de una

organización es un Producto9 un resultado en ruta$ue por s! mismo no puede ser entregado alconsumidor

• Salidas: es el producto de una compa!a $uepuede ser entregado al consumidor

• @esultados fnales: Son los esuerzos y resultadosorganizacionales.