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PLANEACIÓN ESTRATÉGICASTSS
Nuestra Misión
“Para el 2038 seremos una institución posicionada que goza de credibilidad y respeto por parte de patronos y trabajadores, que garantiza: el empleo decente, una adecuada formación profesional, las buenas relaciones entre los sectores, la protección social en materia de previsión y seguridad social, para el logro del desarrollo del ser humano.”
“Somos una institución que desarrolla procesos de mejora continua; que rectora las políticas y estrategias del mercado laboral, los sistemas de previsión y seguridad social, que promueve una cultura de diálogo y concertación en las relaciones obrero-patronales, contribuyendo a la paz y desarrollo nacional.”
Nuestra Visión
Objetivos Estratégicos
1. Obtener un Posicionamiento Credibilidad y respeto por parte de patronos y trabajadores
2. Promover la Formación Profesional Sostenible
3. Promover una cultura de diálogo y concertación en las relaciones obrero-patronales, contribuyendo a la paz y desarrollo nacional
4. Fomento del Empleo Decente
5. Rectorar las políticas y estrategias del mercado laboral
6. Desarrollar procesos de mejora continua
7. Promover la protección social en materia de previsión y seguridad social, para el logro del desarrollo del ser humano
8. Transparencia, rendición de cuentas y apego presupuestario
Objetivos Estratégicos
Organización Estratégica de la STSS
Divulgación e Imagen Institucional
Dirección General del TrabajoInspección General del TrabajoProcuraduría del trabajo
Rela
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Dirección General de EmpleoDirección General de SalariosObservatorio del MercadoLaboral
Segu
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Soc
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Dirección General de Previsión Social
Fort
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UPEGUDEMGerencia AdministrativaRecursos HumanosPresupuestoServicios Generales Servicios Legales
Visión de PaísPlan de Nación
Planificación Estratégica Institucional
Política de Calidad
En la Secretaria de Trabajo y Seguridad Social; estamos comprometidos a desarrollar nuestra misión institucional, mediante un Sistema de Gestión de la Calidad, el cual tienen como bases:
• La transparencia y eficiencia en el manejo de nuestros recursos,
• La adecuada gestión del talento humano, y las tecnologías de información,
• La mejora continua de nuestros procesos• Garantizar la satisfacción de los ciudadanos que
demandan nuestros servicios
Mapa Estratégico STSS
PerspectivaClientes
PerspectivaProcesos
Claves
PerspectivaFinancieras
Perspectiva de Desarrollo Humano y
Tecnológico
Una Honduras sin pobreza, educada, sana con sistemas
consolidados de previsión social
Una Honduras que se desarrolla en democracia con seguridad y
sin violencia
Una Honduras productiva generadora de oportunidades que aprovecha de manera sostenible
sus recursos y reduce la vulnerabilidad ambiental
Un Estado moderno transparente responsable eficiente y
competitivo
Reducción de la pobreza generación de activos e igualdad
de oportunidades
Protección en materia de previsión social y seguridad social para el logro del desarrollo del ser
humano
Fomento del empleo decente
Formación profesional sostenible
Rectorar políticas y estrategias de mercado laboral
Democracia ciudadana y gobernabilidad
Promover una cultura de dialogo y concertación en las relaciones obrero patronales contribuyendo
a la paz y desarrollo social
Posicionamiento credibilidad y respecto por parte de patronos y
trabajadores
Competitividad imagen de país y sectores productivos
Implementar procesos de mejora continua
Transparencia, rendición de cuentas, eficiencia, apego presupuestario
Implementar un sistema de gestión de la calidad
Gestión del talento humano Gestión de Procesos Gestión de tecnología apropiado
Visión & Marco EstratégicoPara el 2038 seremos una institución posicionada que goza de credibilidad y respeto por parte de patronos y trabajadores
PerspectivaClientes
PerspectivaProcesos
Claves
PerspectivaFinancieras
Perspectiva de Desarrollo Humano y
Tecnológico
Una Honduras sin pobreza, educada, sana con sistemas
consolidados de previsión social
Una Honduras que se desarrolla en democracia con seguridad y
sin violencia
Una Honduras productiva generadora de oportunidades que aprovecha de manera sostenible
sus recursos y reduce la vulnerabilidad ambiental
Un Estado moderno transparente responsable eficiente y
competitivo
Reducción de la pobreza generación de activos e igualdad
de oportunidades
Protección en materia de previsión social y seguridad social para el logro del desarrollo del ser
humano
Fomento del empleo decente
Formación profesional sostenible
Rectorar políticas y estrategias de mercado laboral
Democracia ciudadana y gobernabilidad
Promover una cultura de dialogo y concertación en las relaciones obrero patronales contribuyendo
a la paz y desarrollo social
Posicionamiento credibilidad y respecto por parte de patronos y
trabajadores
Competitividad imagen de país y sectores productivos
Implementar procesos de mejora continua
Transparencia, rendición de cuentas, eficiencia, apego presupuestario
Implementar un sistema de gestión de la calidad
Gestión del talento humano Gestión de Procesos Gestión de tecnología apropiado
Posicionamiento credibilidad y respecto por parte de patronos
y trabajadores
Fomento del Empleo Decente
Formación Profesional Sostenible
Protección en manejo de previsión seguridad social para el logro del
desarrollo del ser humano
que garantiza: el empleo decenteuna adecuada formación profesional, las buenas relaciones entre los sectoresla protección social en materia de previsión y seguridad social, para el logro del desarrollo del ser humano
PerspectivaClientes
PerspectivaProcesos
Claves
PerspectivaFinancieras
Perspectiva de Desarrollo Humano y
Tecnológico
Una Honduras sin pobreza, educada, sana con sistemas
consolidados de previsión social
Una Honduras que se desarrolla en democracia con seguridad y
sin violencia
Una Honduras productiva generadora de oportunidades que aprovecha de manera sostenible
sus recursos y reduce la vulnerabilidad ambiental
Un Estado moderno transparente responsable eficiente y
competitivo
Reducción de la pobreza generación de activos e igualdad
de oportunidades
Protección en materia de previsión social y seguridad social para el logro del desarrollo del ser
humano
Fomento del empleo decente
Formación profesional sostenible
Rectorar políticas y estrategias de mercado laboral
Democracia ciudadana y gobernabilidad
Promover una cultura de dialogo y concertación en las relaciones obrero patronales contribuyendo
a la paz y desarrollo social
Posicionamiento credibilidad y respecto por parte de patronos y
trabajadores
Competitividad imagen de país y sectores productivos
Implementar procesos de mejora continua
Transparencia, rendición de cuentas, eficiencia, apego presupuestario
Implementar un sistema de gestión de la calidad
Gestión del talento humano Gestión de Procesos Gestión de tecnología apropiado
Misión & Mapa Estratégico “Somos una institución que desarrolla procesos de mejora continua
Implementar procesos de mejora continua
que rectora las políticas y estrategias del mercado laboral
Rectorar políticas y estrategias de mercado laboral
los sistemas de previsión y seguridad social
Protección en materia de previsión social y seguridad social para el logro
del desarrollo del ser humano
que promueve una cultura de diálogo y concertación en las relaciones obrero-patronales contribuyendo a la paz y desarrollo nacional.”
Promover una cultura de dialogo y concertación en
las relaciones obrero patronales contribuyendo a la paz y desarrollo social
Principales Líneas de Acción Estratégicas
Previsión y Seguridad Social
• Promoción de la Previsión y Seguridad • Conformación y Fortalecimiento de la Unidad
de Seguridad Social, • Impulso de la Estrategia de Trabajo Seguro
por medio del servicio Técnico de Seguridad y Salud Ocupacional;
• Instalación del Servicio de Capacitación Laboral
• Protección de grupos especiales como los menores, Adultos Mayores, Mujeres y jóvenes trabajadores.
Objetivo • 1. Una Honduras sin
pobreza, educada y sana, con sistemas consolidados de Previsión Social
Lineamiento Estratégico• 3 Reducción de la
pobreza generación de activos e igualdad de oportunidades
Meta• 5. Universalizar el
régimen de jubilación y pensión para el 90% de asalariados de Honduras
Indicador• Ind. No.16. % de
Trabajadores afiliados a sistemas de previsión.
Objetivos Estratégicos institucionales• 7. La protección social
en materia de previsión y seguridad social, para el logro del desarrollo del ser humano
Ejecutor:• Comisión de Seguridad
Social (Programa 13)
Alineamiento con la Visión País y Plan de Nación
• Consolidación del Proceso de Inspección Polivalente y descentralización
• La Expansión del Servicio de Resolución Alterna de Conflictos Laborales hacia seis de nuestras Oficinas regionales,
• El fortalecimiento de Capacidades de la Procuraduría del Trabajo.
Relaciones Laborales y Dialogo Social
Objetivo • 2. Una Honduras que se
desarrolla en democracia, con seguridad y sin violencia.
lineamiento estratégico• 2. Democracia ciudadanía
y gobernabilidad
Meta• 3. Reducir el índice de
Conflictividad Social a menos de 6
Indicador
• 7. Índice de Conflictividad Social
Objetivos estratégicos institucionales• 3. promover una cultura de diálogo y
concertación en las relaciones obrero-patronales, contribuyendo a la paz y desarrollo nacional 1. Posicionamiento Credibilidad y respeto por parte de patronos y trabajadores
Ejecutor:• Comisión Relaciones
laborales y dialogo social (Programa 11)
Alineamiento con la Visión País y Plan de Nación
Empleo y Salarios• Impulsando la instalación y Fortalecimiento
del Servicio Nacional de Empleo de Honduras con Participación Público–Privada,
• La Formulación e Implementación del Marco de Políticas de Empleo, incluyendo las Estrategias de Empleo Juvenil y Empleo Rural,
• Fortalecimiento del Observatorio del Mercado Laboral,
• Implementación del Nuevo Mecanismo para la Fijación de Salarios Mínimos.
Objetivo • 3. Una Honduras
productiva, generadora de oportunidades y empleo, que aprovecha de manera sostenible sus recursos, y reduce la vulnerabilidad ambiental
lineamiento estratégico• 3 Reducción de la
pobreza generación de activos e igualdad de oportunidades
Meta• Reducir la tasa de
desempleo abierto a un 2% y la tasa de sub empleo invisible al 5% de la población ocupada
Indicador • 15. Tasa de Subempleo
Invisible• 14. % de la PEA con
problemas de empleo
Objetivos estratégicos institucionales• 4.. Fomento del
Empleo Decente• 2. Formación
Profesional Sostenible• 6. rectorar las políticas
y estrategias del mercado laboral
Ejecutor:
• Comision de Empleo y Salarios (Programa 12)
Alineamiento con la Visión País y Plan de Nación
• Expansión sostenible de la Cobertura de Servicios,
• Implementación del Sistema de Atención al Ciudadano,
• Estrategia de Gobierno Electrónico y Servicios Tecnológicos
• Establecido el Sistema de Gestión Estratégica y de la Calidad basado en el enfoque de la Norma ISO 9001:2008,.
Fortalecimiento Institucional:
Objetivo • 4. Un Estado
moderno, transparente, responsable, eficiente y competitivo
Lineamiento Estratégico• 10. competitividad
imagen de país y sectores productivos
• 2. Democracia ciudadanía y gobernabilidad
Meta• 4. Desarrollar los principales procesos de
atención al ciudadano en las instituciones del Estado por medios electrónicos.
• 5. Situar a Honduras en el tramo 90-100 de la escala percentil del índice de control de la corrupción del BM.
Indicador • 65. Numero de Procesos
de Atención Ciudadana en las Instituciones del Estado realizados por medios electrónicos.
• Indicador de Control de la Corrupción (percentil), (Banco Mundial)
Objetivos estratégicos institucionales• 5. desarrollar procesos
de mejora continua• Transparencia, rendición
de cuentas y apego presupuestario
Ejecutor:• Comisión de
Fortalecimiento institucional (Programa 01)
Alineamiento con la Visión País y Plan de Nación
Estrategias Conexas al PEI
• Establece la normatividad relacionada al manejo de los sistemas de información, hardware y software de acuerdo con lo establecido en las normas COBIT, ITIL y TIA942, así como lo relacionado a la implementación del Gobierno Digital.
Estrategia de TIC´s
• Establece los mecanismos de comunicación apropiados dentro de la institución garantizando que la información se fluya de una forma eficaz, este procedimiento cumple con el requisito 5.5.3 de la norma ISO 9001/2008.
Estrategia de Comunicación
• Establece los mecanismos de abordaje de la cooperación externa, asi como las metodologías para la formulación de proyectos (PMBOK, MML, etc.) adaptadas al quehacer de la STSS.
Estrategia de Cooperación Externa
Gracias