planeación estratégica imjuve

37

8

8

11

14

18

19

25

25

32

33

35

37

41

41

42

42

44

45

47

47

49

12

fundaciones

internacional

otros

vocacin cvica

asesora profesional

cultura

desarrollo

servicio social

educacin

23%

19%

14%

19%

8%

7%

4%2%

1% 1%

13

empleo voluntario 43%

empleo pagado 57%

Tipo de empleo

14

niez 45%

jvenes 31%

mujeres 12%

ancianos 12%

educacin 17%

ecologa 9%

desarrollo 11%

derechos humanos 7%

ciencia 2%

bienestar 31%

arte y cultura 5%

salud 18%

17

15, 116,435 106,000

Poblacin OSC

Mxico

Chile

105,000,000 33,010

19

resistencias medio para superarlas

20

ventajas desventajas1

2

3

4

5

21

rea que representa nombre puesto que ocupa

24

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

123451

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 2 3 4 5

ejemplo:

Familia

Trabajo

VoluntariadoEsparcimiento

Amigos

Romance

1

2

3

4

5

1

2

3

4

123451

2

3

4

1

2

3

4

5

1 2 3 4 5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

123451

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1 2 3 4 5

ejemplo:

Familia

Trabajo

Voluntariado

Esparcimiento

Amigos

Romance

32

pro

ceso

de m

ejo

ra c

onti

nua

evalu

aci

n, m

onit

ore

o, co

ntr

ol

proceso de planeacin estratgicaconcepto

valores, misin, visin, polticaspblico objetivo / target

y grupos de inters

evaluacin del ambiente

externointerno

fortalezas debilidades

oportunidades amenazasidentificacin de asuntos de relevancia estratgica

objetivos

estrategias

planeacin por reafinanciero-administrativa,

operativa, comunicacin y difusin

planeacin de proyectos

implementacin del plan

36

impacto

lo que puede hacer la organizacin

lo que debe hacer

la organizacinnecesidades de la organizacin

38

Pblicos Qu solicitan de la organizacin?

Qu solicita la OSC de ellos?

Criterios de xito o fracaso

Colaboradores Ropartamos

Comunidad/Sociedad en general

Credibilidad yTransparencia.

Donadores de recursos y prendas de vestir

Medios de Comunicacin

Gobierno

Planeacin y definicin de funciones especficas, roles y responsabilidades.

Solucin de conflictos y acciones a corto plazo.

Eficiencia en el proceso de acopio.Transparencia y reporte de resultados

Planeacin de comunicacin.Transparencia en las acciones.Rendicin de cuentas.

Transparencia de resultados, informacin clara, concisa y precisa.

Cooperacin intersectorial, con la finalidad de atender una necesidad bsica social.

Dedicacin, compromiso con la causa y eficiencia.

Compromiso o capacidades necesarias para ejecutar ciertas acciones.

Apoyo a los programas, voluntariado, lealtad y confianza.

Generacin de impacto.

Donativos econmicos y en especie. Apoyo y relacin a largo plazo.

Diferenciacin con otras OSC.

Apoyo en la difusin, posicionamiento y visibilidad de los programas.

Apoyo para la implementacin de programas. Inclusin en proyectos existentes.

Cumplimiento de leyes y objetivos de los programas.

Estrategia y capacidad de captacin y adhesin de donantes.Presentacin peridica de reporte de actividades.

39

81.8%

pobrezaalimentaria

81.8%

otros estados16,362,539

distrito federal y edo. Mex.2,472,703

40




50

Proceso: Admisin del alumno Fortalezas Debilidades

Elemento: Aplicacin de examen.

Elemento: Ubicacin del nio en el grado escolar al que corresponde.

Elemento: Imparticin de clases. Contamos con un equipo docente

altamente calificado.

Nios de distintas edades acuden a un mismo grado escolar.

No se cuenta con personal suficiente para aplicar y vigilar los exmenes.

53

elemento comparativo

osc competidor x competidor z

55

oportunidades

amenazas

Las personas con discapacidad cuentan con un constante inters por comprometerse y participar de manera activa, en el desarrollo

de nuevas polticas pblicas de inclusin.

Existe un creciente inters por parte de las autoridades por incluir el tema de las personas con discapacidad en la agenda nacional. Ejemplo de ello es la participacin del gobierno mexicano en la Convencin sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad.

En Mxico no existe una cultura de sensibilizacin e inclusin (educativa, laboral, arquitectnica, social, etctera) de personas con discapacidad, lo que genera discriminacin.

En el pas predomina el asistencialismo.

fortalezas

debilidades

Libre Acceso, desde hace ms de veinte aos, ha establecido alianzas intersectoriales estratgicas y sinergias sociales con otras organizaciones que trabajan con personas con discapacidad. La organizacin cuenta con una amplia experiencia, trayectoria y conocimiento en el trabajo conjunto.

Las tareas de planeacin, evaluacin y retroalimentacin se llevan a cabo mensualmente a travs de reuniones formales, en las que participan todos los miembros de la organizacin.

La OSC cuenta con representatividad local, nacional e internacional.

Federico Fleischmann, Presidente de Libre Acceso, A.C., cuenta con capacidades y herramientas de gestin y liderazgo.

Existe una falta de continuidad e inters en el seguimiento de programas y proyectos por parte de algunos asociados activos, lo que implica falta de motivacin y desercin.

56

2008:Proyecto Convencin Juvenil Internacional

sobre Seguridad Pblica y Derechos Humanos Tambin es Nuestro Rollo!, Foro Nacional por una Cultura y una Nueva Ley

contra el Secuestro, Sinergia con ngeles Guardianes de Mxico.

2009:Adherencia a la Marcha Mundial por la Paz

y la No Violencia, y participacin como parte del comit organizador de la marcha

en Mxico.

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2008

2009

1999: Fundacin de la Asociacin Juvenil de

Interaccin Social, A.C. y ao de constitucin formal.

2000: Desarrollo del proyecto con el apoyo y

la participacin de gobierno, instituciones educativas y asociaciones civiles.

Alianza estratgica con el Comit de Consulta y Participacin de la Comu-

nidad en Seguridad Pblica (CONSEGU).

2001: Desarrollo de la Planeacin Estratgica de AJIS. Proyecto Juvenil

sobre Seguridad Pblica a Nivel Federal, Foro Juvenil sobre Diversidad Sexual y Derechos Humanos, Curso-Taller sobre

Procuracin de Justicia y Derechos Humanos, Primer Foro Juvenil

Delegacional sobre Seguridad Pblica. Alianzas intersectoriales con la Comisin Nacional de Derechos

Humanos, Senado de la Repblica, Cmara de Diputados del H. Congreso de la Unin, la Procuradura General

de la Repblica y la Procuradura General de Justicia del Distrito Federal.

2003: 2da. Jornada Juvenil de Procuracin de Justicia y Derechos Humanos desde la

perspectiva de la Participacin Ciudadana, 2do Taller sobre Medicina Forense,

Proyecto Juvenil sobre Seguridad Pblica.

2004:Alianza y trabajo conjunto con elMovimiento Pro-Vecino, A.C.

2002: Taller Juvenil sobre Medicina Forense, Primer Foro de Seguridad

Pblica, Curso-Taller sobre Procuracin e Imparticin de Justicia, Foro sobre

Robo de Menores, Foro Juvenil de Seguridad Pblica en Azcapotzalco,

Foro Juvenil sobre Cultura y Sectores Artsticos, Foro Ciudadano de Seguridad

Pblica, Foro Prevencin del Delito y Participacin Ciudadana, Foro Juvenil sobre Seguridad Pblica y Derechos

Humanos, Foro Juvenil sobre Seguridad Pblica en el Estado de Mxico.

2004:Foro Juvenil sobre Seguridad Pblica, Proyecto Juvenil sobre Seguridad Pblica y

Seguridad Nacional, Primer Encuentro Latinoamericano de Lderes Juveniles.

57

oportunidades

amenazas

fortalezas

debilidades

63

hasta dnde pretende llegarVISIN

lo que cree bajo parmetros ticosVALORES

lo que pretende hacer y de qu forma lo har MISIN

lo vlido y lono vlido para alcanzarloPOLTICAS

OSC

71

Debilidades identificadas Formas de superarlas

Debilidades en la gestin financiera. Pocas habilidades y experiencia por parte de los colaboradores en el rea.

Capacitar al encargado de finanzas a fin de que desarrolle habilidades y obtenga herramientas financieras mediante un curso o taller.

Contratar a un especialista. Contratar de manera temporal a un consultor o

asesor financiero.

Deficiencias en el presupuesto y falta de recursos para cubrir nuevos programas y proyectos.

Dar prioridad al desarrollo de estrategias e implementacin de programas de procuracin de fondos.

Elaborar propuestas y enviarlas a los donantes consolidados, recurrentes y potenciales.

Los miembros de la organizacin cuentan con pocas habilidades administrativas y de planeacin.

Brindar capacitacin en el rea de Planeacin Estratgica para el personal administrativo.

Elaborar una lista de roles, responsabilidades y deberes de todos los colaboradores de la organizacin.

73

Presupuesto de IngresosEl presupuesto de ingresos est conformado por todas aquellas entradas de recursos a la organizacin durante un periodo determinado de tiempo.

Presupuesto de EgresosEl presupuesto de egresos est conformado por todos los gastos e inversiones a realizar en un periodo determinado de tiempo.

77

Presupuesto de Ingresos

concepto octubre noviembre diciembre total

Donativos Comprometidos 20,000.00$ 12,000.00$ 12,000.00$ 44,000.00$

Donativos Probables 7,500.00$ 8,500.00$ 15,000.00$ 31,000.00$

Venta de Servicios -$ -$ -$

Venta de Productos 8,000.00$ 10,000.00$ 8,000.00$ 26,000.00$

Rentas 3,500.00$ 3,500.00$ 3,500.00$ 10,500.00$

Intereses 50.00$ 50.00$ 50.00$ 150.00$

Total de Ingresos 39,050.00$ 34,050.00$ 38,550.00$ 111,650.00$

Presupuesto de Egresos

concepto octubre noviembre diciembre total

Terrenos -$ -$ -$ -$

Inmuebles -$ -$ -$ -$

Equipo de Transporte -$ -$ -$ -$

Maquinaria y Equipo -$ -$ -$ -$

Equipo de Cmputo -$ -$ -$ -$

Mobiliario y Equipo de Oficina -$ 3,000.00$ -$ 3,000.00$

Otros -$ -$ -$ -$

Total de Inversiones -$ 3,000.00$ -$ 3,000.00$

Costos de venta y produccin 6,000.00$ 8,000.00$ 6,000.00$ 20,000.00$

Salarios 7,500.00$ 7,500.00$ 7,500.00$ 22,500.00$

Aguinaldos -$ -$ 3,750.00$ 3,750.00$

Honorarios -$ 4,500.00$ -$ 4,500.00$

Seguro Social e Infonavit 2,200.00$ 2,200.00$ 2,200.00$ 6,600.00$

Renta 5,000.00$ 5,000.00$ 5,000.00$ 15,000.00$

Contador 950.00$ 950.00$ 950.00$ 2,850.00$

Luz 350.00$ -$ 350.00$ 700.00$

Telfono 800.00$ 800.00$ 800.00$ 2,400.00$

Agua -$ 150.00$ -$ 150.00$

Papelera 450.00$ 450.00$ 450.00$ 1,350.00$

Gastos Promocionales 1,500.00$ 1,500.00$ 1,500.00$ 4,500.00$

Gasolina 400.00$ 400.00$ 400.00$ 1,200.00$

Comisiones Bancarias 150.00$ 150.00$ 150.00$ 450.00$

Otros -$ -$ -$ -$

Imprevistos 800.00$ 800.00$ 800.00$ 2,400.00$

Total de Gastos 26,100.00$ 32,400.00$ 29,850.00$ 88,350.00$

Gran Total de Egresos 26,100.00$ 35,400.00$ 29,850.00$ 91,350.00$

Ingresos Totales 39,050.00$ 34,050.00$ 38,550.00$ 111,650.00$

Menos Egresos Totales 26,100.00$ 35,400.00$ 29,850.00$ 91,350.00$

Dficit o Supervit 12,950.00$ (1,350.00)$ 8,700.00$ 20,300.00$

Presupuesto de Ingresos y EgresosPeriodo de tiempo: octubre-diciembre 2009

Ing

resos

Invers

ion

es

Gasto

s

82

preparacin y

diseo de proyectoaprendizaje

anlisis comunitario identificacin de necesidades investigacin

implementacin

revisin

y evaluacin

85

Problema focal Segn el INEGI, de un total de 29.1 millonesde jvenes (de entre 15 y 29 aos) que habitan en Mxico, slo 14.9 millones conforman la Poblacin Econmica Activa (PEA) joven del pas.SolucinIncrementar el nmero de jvenes que conforman la PEA en el pas.

EfectoMuchos jvenes toman la primera oferta sin analizar las condiciones de trabajo.

EstrategiaElaborar un sistema ya sea impreso o electrnico que compile vacantes para jvenes en el pas.

EfectoMuchos jvenes ingresan al mundo laboral con poca preparacin y capacitacin.

EstrategiaDesarrollar programas de capacitacin, talleres, conferencias y seminarios.

EfectoExiste poca motivacin por parte de los jvenes para seguir estudiando.

EstrategiaFomentar su participacin en el desarrollo comunitario a travs de la reconstruccin y el manteni-miento de zonas rurales y urbanas.

EfectoEl ndice de desercin escolar y rezago educativo es muy alto.

EstrategiaIncrementar y promover la permanencia educativa a travs de incentivos como becas, trabajo escolar, etctera.

CausaNo existen ofertas laborales suficientes para cubrir la demanda laboral.

Objetivo Generar alternativas laborales a travs de alianzas y sinergias intersectoriales.

CausaNo existe un sistema que compile las ofertas laborales existentes.

ObjetivoOfrecer a los jvenes alternativas de bsqueda laboral.

CausaLa poblacin joven no cuenta con el nivel educativo, las habilidades o la experiencia necesaria para cubrir las vacantes.

Objetivo Incrementar el nivel educativo, las habilidades y la experiencia de la poblacin joven.

CausaLa poblacin joven no cuenta con los recursos necesarios para continuar sus estudios.

ObjetivoApoyar a la poblacin joven para que pueda continuar sus estudios.

87problemas

soluciones

90

De manera interna para y entre los miembros y colaboradores de la organizacin.

De manera externa con miembros de la comunidad, gobierno, sector empresarial, medios de comunicacin, otras OSC y sociedad en general.

91

Identidad institucional

Responde a la pregunta qu es la organizacin?

La identidad es el concepto de la organizacin.

Es la definicin que la organizacin hace de s misma.

La identidad debe ir acorde con los valores, la misin, visin, etctera.

Imagen institucional

La imagen se compone por los estmulos visuales, auditivos, tctiles, etctera que transmite la organizacin.

Es la percepcin o representacin mental que se crea el pblico objetivo sobre la OSC.

Son el slogan, logo o logotipo, colores, mascota, etctera.

97




Mensaje e informacin proporcionada

Vas de comunicacin

98

Ingresos Cantidad Fuente

Periodo de tiempo queabarcarn

Componentes que cubrirn

Garantizados

Recurrentes

Total

102

Anlisis cuantitativo

Institucin educativa: Nmero de egresados

Centro de salud: Servicios proporcionados y nmero de personas atendidas

OSC: Nmero de beneficiarios, miembros y donativos recaudados

Anlisis cualitativo

Imagen y reputacin, posicionamiento, visibilidad, certificaciones, reconocimien-tos, encuestas de opinin, entre otros.

103

Fecha y hora Anlisis interno y externo

25 de mayo 2009 13:00

Revisin cuantitativa

Revisin cualitativa

120

Nmero de caso Tipo de contacto Tipo de apoyo Resultado

1Mujer de 21 aos, contacto a travs de un amigo.

Asesora legal, psicolgica, mdica y hospedaje.

Se qued con el beb.

2

Hombre de 21 aos, contacto a travs de un amigo.

Apoyo psicolgica y legal.

Su pareja tuvo el beb y se qued con l.

3Mujer de 21 aos, contacto a travs de Vifac.

Apoyo psicolgico y asesoria.

4Mujer de 22 aos, contacto por amistad. Asesora.

Tuvo al beb y se qued con l.

5Mujer de 31 aos, contacto a traves de Vifac.

Ayuda psicolgica y asesora.

6Mujer de 27 aos, contacto por una amistad.

Ayuda psicolgica y asesora. Aborto provocado.

7Mujer de 26 aos, contacto por Vifac.

Ayuda mdica, psicolgica y asesora.

8Mujer de 16 aos, contacto por amistad.

Apoyo psicolgico y asesora. Aborto provocado.

9Mujer de 22 aos, contacto por escuela. Asesora telefnica. Aborto provocado.

10Mujer de 27 aos, contacto por sacerdote.

Apoyo psicolgico y asesora. Aborto natural.

11

Mujer de 35 aos, contacto por Fundacion Pro Ayuda a la Mujer Origen A.C. Aserora telefonica. Aborto provocado.

12 Mujer, contacto por amistad.Ayuda psicolgica y asesora.

13Mujer de 17 aos, contacto por amistad.

Adopcion a traves de Vifac. Adopcin.

planeación estratégica imjuve

Documents