La planeación trata de decir:

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LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, EXIGE CUATRO FASES

BIEN DEFINIDAS

Formulación de objetivos

organizacionales

Análisis interno de la

empresa

Análisis del entorno

Formulación de

estrategias alternativas

¿QUE HACER?

¿QUE HAY

EN EL

AMBIENTE?

¿ QUE

TENEMOS

EN LA

EMPRESA?

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

FORMULACIÓN

DE

OBJETIVOS

ORGANIZACIONALES

La empresa formula los

objetivos globales a largo plazo y la

prioridad de cada

uno en una escala jerárquica

ANALISIS

INTERNO

(fortalezas y

limitaciones)

Las fortalezas son las fuerzas propulsoras de la organización y las limitaciones dificultan o impiden el logro de los

objetivos.

•Análisis de recursos.

•Análisis de desempeño

actual de la empresa.

•Análisis de estructura

ANALISIS DEL

ENTORNO

Análisis de las condiciones externas que

rodean la empresa, las cuales imponen retos y oportunidades

* Mercados atendidos

por la empresa

* La competencia

* Factores externos

FORMULACIÓN

DE

ALTERNATIVA

SESTRATÉGICAS

Se busca formular las

diversas y posibles alternativas estratégicas o medios que la empresa pueda adoptar para alcanzar los objetivos propuestos, teniendo

en cuenta las condiciones internas y externas de la empresa

ventajas. Desventajas.

La planeación estratégica produce cambios profundos en los mercados de las organizaciones.

El medio ambiente puede resultar diferente del esperado, pronosticar no es una ciencia exacta; por tanto los planes que están basados en predicciones pueden fallar.

Es vital en cuanto el éxito de las compañías. En varias empresas la introducción de un sistema de planeación formal origina prejuicios en contra de la planeación que puede impedir que esta sea efectiva

Permite que la compañía obtenga con la mayor eficiencia posible.

se requiere un esfuerzo significativo, se requiere de tiempo y gasto, por lo tanto la planeación resulta costosa.

Esta relacionada con las operaciones. Los cambios en forma rápida ofrecen grandes peligros y oportunidades.

Está ligada de forma inseparable a la dirección.

Las direcciones muy eficientes saben desarrollar sistemas de planeación que se adaptan.

Proporciona una guía, dirección y limites para las operaciones.

La visión es unadeclaración que indicahacia donde se dirige laempresa en el largoplazo o que es aquelloen lo que pretendecompartirse .

Responde: “¿QUÉQUEREMOS HACER?”

La misión es unadeclaración delobjeto, propósito o de larazón de ser de laempresa.

Responde a la pregunta:“¿CUÁL ES LA RAZÓNDE SER?”

Son los fines hacia los que debendirigirse los esfuerzos de un grupohumano.

Los objetivos deben ser claros, yaque estos deben ser atendidos por elpersonal de la empresa y señaladospor la lata dirección

Los objetivos deben sercuantitativos, es decir, expresados envolumen, cantidad, porcentaje, además de ser escritos con un tiempoespecifico de realización para medirsu eficiencia y oportunidad.

• El método DOFA o DAFO esuna herramienta generalmenteutilizada como método dediagnóstico empresarial en elámbito de la planeaciónestratégica.

DOFA es una metodología deestudio de la situacióncompetitiva de una empresa ensu mercado (situación externa)y de las características internas(situación interna) de lamisma, a efectos de determinarsus Debilidades, Oportunidades,Fortalezas y Amenazas.

Es la herramienta estratégica porexcelencia más utilizada paraconocer la situación real en quese encuentra la organización.

ANÁLISIS EXTERNO:

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

•¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?•¿De qué tendencias del mercado se tiene información?•¿Existe una coyuntura en la economía del país?•¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?•¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?•¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

•¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?•¿Qué están haciendo los competidores?•¿Se tienen problemas de recursos de capital?•¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

FORTALEZAS DEBILIDADES

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

•¿Qué ventajas tiene la empresa?•¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?•¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?•¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?•¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

Las Debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.

Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

•¿Qué se puede mejorar?•¿Que se debería evitar?•¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?•¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto ?

ANÁLISIS INTERNO:

Son cursos alternos de acción que resuelven el problema de cómo lograr la mas eficiente adaptación de los medios a los fines o propósitos de la empresa.

Clasificación de las estrategias:

• Estrategias externas e internas.• Estrategias Materiales y

humanas.• Estrategias corporativas y

divisionales.• Estrategias funcionales.

Una vez que se hanestablecido los objetivosgenerales de la empresa , seprocede a diseñar, evaluar yseñalar las estrategias quepermitan alcanzar de la mejormanera posible dichosobjetivos.

Para implementar laestrategia, la empresa debeestablecer objetivosanuales, idearpolíticas, motivar a losempleados y asignar recursosde tal manera que permitanejecutar las estrategiasformuladas.

PLANEACIÓNESTRATÉGICA

PLANEACIÓNTÁCTICA

PLANEACIÓN OPERATIVA

Es el camino oalineamiento generalde acción que se eligepara llegar al objetivoplanteado, ligado a lamisión y visión.

Es el conjunto deacciones y métodosque se requieren paraalcanzar los objetivosplanteados, es decir losplanes de acción conmetas.

Definición de losmedios específicos quedeben ser utilizadospara llevar acabo losplanes de acción y así,alcanzar las metasinmediatas.

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeaciónestratégica, se refiere a las cuestiones concernientes a cadauna de la principales áreas de actividad de las empresas y alempleo mas efectivo de los recursos que se han aplicadopara el logro de los objetivos específicos.

La diferencia entre ambas , consiste en el elementotiempo implicado en los diferentes procesos.

•Un planeación será táctica si se refiere a gran parte de laplaneación de un producto especifico.

Se refiere básicamente la asignación previa de las tareas especificas que deben realizar las personas a cada una de sus unidades de operaciones.

•Se da entre los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.

•Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.

•Cubre periodos cortos de tiempo.

•Su parámetro principal es la eficiencia.

LUISA ANACONA - ANDREA BENAVIDES - ALAN CARRILLOCINDY GOMEZ - TATIANA VERGEL

NEGOCIOS INTERNACIONALESUNIAGUSTINIANAI SEMETRE - 2010