planeación de la informática en ambiente de e-business : eq25 presentacion conceptos
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Presentacion Equipo 25: Proceso de planeación en ambiente de E-BusinesTRANSCRIPT
Actividad 5.3: Elaboración de Conceptos
Proceso de planeación en ambientes E-business
Planeación de la informática en ambiente de E-business
A01241521 Mayra Arias ArchundiaA00521842 Mauricio G. Celada Ramírez A01307206 Armando F.Rincón CórdobaA01309028 Luis L. Sol FigueroaA01306554 María Angélica Acero Sotelo
EQUIPO 25
AG
END
A» Gobernabilidad en el proceso de planeación
estratégica de TI
» Enfoques de la gobernabilidad
» Movimientos Estratégicos
» Tipo de cambio de estrategia
» Implementación de estrategia
» Entrepreneurial Management (1 y 2)
» Inicio de una empresa
» El ámbito del negocio en el futuro y las posiciones
» Objetivos y metas
La gobernabilidad en el proceso de planeación estratégica de TI
GOBERNABILIDADAdministración y regulación de los SI en una organización para el logro de sus objetivos.
QUÉ?QUIÉN?COMO?
TOMAR Y EJECUTAR DECISIONES
Se complementan
Enfoques de la gobernabilidad
DICTATORIAL
DEMOCRÁTICO
MONÁRQUICO
UNIDADES DE NEGOCIO
PODER CORPORATIVO
INDECISIVO
PERSONAS EN EL PODER
Movimientos Estratégicos
Tácticas
Formulación de Acciones Estratégicas
Estructura de la Organización
• Acciones coherentes con propósito para cumplir objetivos. • Identifican lo que hay que hacer.• Tienen un propósito.• No obstruyen retrasan o contradicen entre si.• Identifican lo que hay que hacer, mas no dicen como.
Medidas especificas adoptadas para aplicar la iniciativa. Son formulados por su titular y su equipo de implementación. Deben ser responsivas y sensibles.
• Orientación Estratégica• Análisis de Oportunidades de Mercado• Estrategia de la Coherencia
• Principios • Resultados Clave• Arte
Debe seguir la estrategia y ser diseñada para facilitar el cumplimiento de la misma. “La estructura depende de la estrategia. Las fuerzas deben ser construidas estratégicamente sobre la base de lo que es ventajoso”. Sun Tzu, The Art of War
Tipos de Cambio de estrategia
1) Iniciar un nuevo negocio
2) Incremento en calidad a los productos existentes
3) Introducir nuevos modelos de productos y líneas de productos
4) Adquirir nuevos negocios
5) Innovar nueva tecnología
Implementación de las estrategias durante el lifecycle Industrial
3)Crecimiento inicial de mercado y su eventual saturación en el tiempo4)El precio elevado de productos e innovación de este en el tiempo5)El pico y el declive de los números de compañias en una industria
Implementación de Estrategia
La implementación de la estrategia depende de las fases del lifecycle de la
industria en la cual la compañia opera.
Un camino de implementación es un patrón de retos estratégicos que se
necesitan cunplirse cuando se implementa la estrategia debido al contexto de
innovación de la industria y negocios.
Rutas de estrategias:
2)Ruta de nueva empresa
3)Ruta del primero en salir al mercado
4)Ruta del jugador dominante
5)Ruta de diversificación
6)Ruta de E-Commerce
Entrepreneurial Management
Quinn (1979):• Fanaticismo y compromiso• Aceptación del caos• Costo Bajo• No hay controles detallados• Incentivos y riesgos• Horizontes a lago plazo• Apoyo financiero flexible• Multiples enfoques• Necesidad de orientación
Howard Stevenson y David Cumpert: • Deseo por un cambio a futuro• Perciben habilidad para crear un cambio
Practican un estilo diferente para la gestión. Basado en:
• Visión • Riesgo.
Cualidades: IniciativaCorajeCompromisoAtrevidoComprometido
Profesional Manager Entrepreneurs
Merton vs Was WeberBurocracia
Fases Estrategía:• Nueva empresa - inicio• Primera en salir al mercado• Jugador Dominante• Mercado maduro
Entrepreneurial Management
Inicio de una empresa
Adquisición de capital inicial
flujo de capital es la variable critica para sobrevivir
VENTAS TIEMPOS RETRAZOS
El ámbito del negocio en el futuro y las posiciones
El Negocio en la Actualidad El Negocio en el Futuro
• Ámbito del Negocio• Posiciones Estratégicas• Análisis Situacional
• Nuevo Ámbito del Negocio• Nuevas Posiciones Estratégicas
Conclusiones Objetivos
Intención Estratégica
Acciones Estratégicas
generan
EvaluaciónEstablecim
iento de Metas
brecha
Se somete a
Motiv
an nuevas
realineanlle
van a
cabo
Se acercan
fortalecen
Objetivos y metas
Establecimiento de Objetivos
Objetivos: Estados medibles específicos; medible, alcanzable, explicito, breve y claro, fecha.
Existencia: Algo que no existía ahora existe Eficacia: Medida cuantificable de satisfacciónEficiencia: Medida cuantificable de la productividad
• Declaración Precisa• Fecha• Medida• Plan de
contingencia
AtributosMedidas
Objetivos representan la resolución de conclusiones y alcance de estado desaseado. Caracterizado mas bien por la visión, intuición, tanteo y conocimiento del negocio.
Plan de ContingenciaPlan para hacer frente a un posible evento que pueda impedir el logro de un objetivo. Cubren situaciones de alto riesgo pero de baja probabilidad cuya aparición podría poner en peligro la consecución del objetivo.
MetasPuntos intermedios para en camino para logro de un objetivo. Comparten mismos atributos que objetivos excepto que no requieren plan de contingencia.