PLANEACIÓNCésar Del Bosque

Koontz, Weihrich, Cannice. (2008). “Administración. Una perspectiva Global y Empresarial”. México, D.F. Editorial McGraw-Hill. Ed. 13

Bibliografía

César Del Bosque B.

Bimbo. (2013). “Misión, Visión y Valores”. Recuperado de http://www.grupobimbo.com/es/grupo-bimbo/mision-vision-y-valores.html el 14 de Enero d2 2014.

"La Nueva Versión Internacional de la Biblia. Ed. John Smith. Chicago: Sunset Publishing, 1997".

Bibliografía

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Durante años, los militares usaron la palabra estrategias para referirse a los planes elaborados de lo que se creía que un enemigo podría hacer o no. Si bien, el término tiene una implicación competitiva, los gerentes lo usan cada vez mas para reflejar áreas amplias del funcionamiento de una empresa.

Estrategias

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Se define como la manera de determinar los objetivos básicos a lo largo del plazo dentro de una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.

Estrategias

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Las políticas también podrían ser planes, ya que son declaraciones o entendimientos generales que guían o canalizan el pensamiento en la toma de decisiones.

Políticas

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Las políticas ayudan a solucionar problemas antes que se vuelvan serios.

Algunos ejemplos incluyen políticas de sólo contratar gerentes con carrera universitaria.

Políticas

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Las reglas establecen acciones específicas necesarias, o falta de acción, las cuáles no permitirán que existan desviaciones. Por lo común son el tipo de plan más simple.

Reglas

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“No fumar” es una regla que no permite la desviación de un curso de acción establecido. La finalidad de una regla es reflejar una decisión gerencial de cierta acción debe o no seguirse.

Reglas

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Las reglas son diferentes a las políticas en que estas últimas tienen el propósito de guiar la toma de decisiones al marcar áreas donde los gerentes pueden usar su discreción, en tanto que las reglas no permiten discreción en su aplicación.

Diferencias entre políticas y reglas

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Son planes que establecen un método de manejo necesario para actividades futuras. Son secuencias cronológicas de acciones requeridas; son guías para la acción, más que para pensar, y detallan la manera precisa de cómo deben realizarse ciertas actividades.

Procedimientos

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Los programas son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado; por lo común cuentan con el apoyo de un presupuesto designado a ello.

Programas

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Pueden ser tan importantes como el programa de una aerolínea para adquirir una flotilla de jets de 400 millones de dólares, o un programa de cinco años para mejorar el estatus y la calidad de sus miles de supervisores; o pueden ser tan menores como un programa formulado por un sólo supervisor para mejorar la moral de los trabajadores del departamento de manufactura de partes de una compañía de maquinaria agrícola.

Programas

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Un presupuesto es un informe de resultados esperados, lo cual se expresa en términos numéricos, se le puede llamar plan “cuantificado”.

Presupuesto

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El presupuesto operativo financiero a menudo es un plan de utilidades. El presupuesto puede expresarse en términos financieros; en términos de horas laborables, unidades de producto, u horas máquina; o en cualquier término numéricamente conmensurable. Puede ocuparse de la operación, como la hace el presupuesto de gastos.

Presupuesto

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Hacer un presupuesto es evidentemente una planeación. El presupuesto es el instrumento de planeación fundamental en muchas compañías, ya que las obliga a planear por adelantado -ya sea para una semana o para cinco años-.

Presupuesto

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