plan turisur componente i hn

Plan de Desarrollo del Sector Turístico de la Zona Sur de Honduras I Etapa

Componente I: Identificación de la Oferta de Productos Turísticos

ConTurismo, Consultores Turísticos S. de R.L. Mayo 2003 1

Cámara de Comercio e

Industrias del Sur

31 de Mayo 2003




ÍNDICE

1 Introducción ……………………………………………………… 5 2 Estudios de Pre-Factibilidad de Proyectos Turísticos

para La Zona Sur de Honduras ………………………………. 10 2.1 Resumen de Estudios de Pre-Factibilidad de Proyectos .. 10

3 Caracterización e Identificación de Los Productos Turísticos .. 16

3.1 Turismo Alternativo ………………………………………………. 16 3.1.1 Turismo de Aventura ………………………………. 17 3.1.2 Ecoturismo …………………………………………….... 24 3.1.3 Turismo Rural ………………………………………. 25

3.2 Turismo Cultural …………………………………………….... 27 3.2.1 Turismo Colonial …………………………………….... 27 3.2.2 Turismo Religioso ………………………………………. 28 3.2.3 Turismo Arqueológico ………………………………. 28 3.2.4 Turismo de Eventos ………………………………. 28

3.3 Turismo Educativo ………………………………………………. 29 3.3.1 Turismo Educativo Formal ………………………………. 30 3.3.2 Turismo Educativo Informal ………………………. 30

3.4 Turismo Tradicional ………………………………………. 30 3.4.1 Sol y Playa ………………………………………………. 30 3.4.2 Turismo Comercial ………………………………………. 30 3.4.3 Turismo de Salud ………………………………………. 32

4 Desarrollo de Productos Turísticos ………………………………. 41

4.1 Introducción ………………………………………………………. 41 4.2 Clusters Turísticos ………………………………………………. 42

4.2.1 Cluster, Agrupamiento O Sistema Productivo Local .. 42 4.2.2 Competitividad ………………………………………. 45 4.2.3 Producto Turístico ………………………………………. 46 4.2.4 Grupos Estratégicos ………………………………………. 48

4.3 Definir una Estrategia de Mejoramiento de La Imagen Turística de La Zona Sur ……………………….. 50

4.3.1 Características Del Producto / Servicio Turístico ... 50 4.3.2 Estrategias De Imagen Para La Industria Turística ... 51

4.4 Desarrollo De Productos Turísticos de la Zona Sur…………... 55 5 Jerarquización de los Productos Turísticos de la Región ……..… 98




6 Turismo Sostenible en Áreas Protegidas ………………………… 102 6.1 Introducción ………………………………………………………... 102 6.2 Turismo Sostenible ………………………………………………… 102 6.3 Áreas Protegidas de La Zona Sur …………………………. 104

6.3.1 Humedales ………………………………………………… 105 6.3.2 Bosque Seco ………………………………………………… 108 6.3.3 Bosque Tropical Latifoliado ………………………… 109

6.4 Estudios de Pre – Factibilidad de proyectos en Áreas Protegidas……………………….………………………………… 110

6.5 Recomendaciones Generales …………………………………. 111 7 Infraestructura Básica de la Zona Sur de Honduras ………….. 113 8 Infraestructura Turística de la Zona Sur De Honduras ………….. 115 9 Mapeo Turístico …………………………………………………………. 124

10 Diseño de Rutas y Circuitos Turísticos ………………………….. 133 10.1 Introducción ………………………………………………………….. 133 10.2 Excursiones de un Día ………………………………………….. 133 10.3 Tours 2 Días / 1 Noche (2D/1N) ………………………………….. 135 10.4 Tours 3 Días / 2 Noche (3D/2N) ………………………………….. 137 10.5 Tours 7 Días / 6 Noche (7D/6N) ………………………………….. 139

11 Identificar Los Mecanismos para Integrar La Zona

a los Circuitos Nacionales y Regionales …………………..……… 141 11.1 Sistemas Nacionales …………………………………………. 141

11.1.1 Sistema Número Cuatro: Región Centro –Pacífico: “Paseo Liquidámbar” …………………. 141

11.1.2 Circuito Turístico: Cth-S4.C4: Tegucigalpa – Choluteca 142 11.1.3 Circuito Turístico: Cth-S4.C5: Choluteca – Amapala ….. 143 11.1.4 Ramales Sugeridos en El Paseo Liquidámbar ………….. 145

11.1.4.1 Ramal Choluteca – Marcovia ………………….. 145 11.1.4.2 Ramal Choluteca – El Corpus ………………….. 146 11.1.4.3 Ramal Choluteca – San Marcos de Colón ….. 147 11.1.4.4 Ramal Choluteca – Langue ………………….. 148 11.1.4.5 Ramal Choluteca – Guasaule ………………….. 149

11.2 Sistemas Regionales: Mundo Maya ………………………………. 150 11.3 Asociaciones Gremiales …………………………………………. 155 11.4 Registro Turístico IHT …………………………………………. 167




12 Definir Los Requerimientos de Desarrollo de Los Cascos Históricos …………………………………………………. 173

12.1 Introducción …………………………………………………………. 173 12.2 Procesos Culturales Beneficiados Por El Turismo ………….. 174 12.3 Experiencias De Protección De Cascos Históricos En Honduras 175 12.4 Ciudades De La Zona Sur Con Rasgos Históricos ………….. 176 12.5 Metodología A Seguir …………………………………………. 178 12.6 El Papel Del Instituto Hondureño De Antropología E Historia 180

13 Identificación de Los Requerimientos de Capacitación

en Servicios Turísticos …………………………………..……………… 182 13.1 Diagnóstico Actual …………………………………………………. 182 13.2 Programa de Capacitación ………………………………… 182

13.2.1 Formación de Formadores ………………… 183 13.2.2 Formación de Técnicos Municipales ………… 184 13.2.3 Formación de Empresarios y

Personal de Empresas ……………………….... 186 13.2.4 Capacitación de Guías ………………………… 188

14 Marco Lógico de Proyecto: Plan de Desarrollo Turístico Zona Sur I Etapa …………………………………….…………. 190 15 Cronograma de Ejecución ……………………………..………… 195 Bibliografía ………………………………………………………………………. 196




1 INTRODUCCIÓN El Programa de Apoyo al Sector Productivo y la Pequeña Empresa (ASPPE), promovido por la Fundación para la Inversión y Desarrollo de Exportaciones (FIDE) y financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), pretende poner en marcha un proceso de desarrollo turístico regional en la Zona Sur de Honduras. El proceso inicia con la ejecución de la presente consultoría ―Identificación y Formulación de Planes de Negocios de Proyectos Factibles en el marco del Plan de Competitividad del Sector del Plan de Desarrollo Turístico de la Zona Sur de Honduras‖. Con este proyecto se pretende crear un marco amplio de actuación que promueva el desarrollo turístico sostenible de la región, incorporando iniciativas tanto locales como del Gobierno Central y Agencias o instituciones vinculadas a los procesos de desarrollo. El proyecto por medio de la asistencia técnica en turismo pretende realizar un análisis general de la estructura del sector turístico de la zona sur y determinar las acciones y mecanismos necesarios para fortalecer la capacidad de los empresarios y gobiernos locales en la planificación, desarrollo y promoción de productos turísticos consolidados. Los municipios de: Choluteca, Pespire, Langue, Amapala, San Lorenzo, Marcovia, El Corpus y San Marcos de Colón, bajo la coordinación de la Cámara de Comercio e Industrias del Sur (CCIS), constituyeron sus comité de turismo municipales y trabajan en la organización del Comité Turístico Regional con la finalidad de buscar soluciones conjuntas a los retos y problemas que enfrentan. Existe una opinión generalizada sobre la importancia que puede tener la actividad turística para el desarrollo de la Zona Sur de Honduras, pero se ha determinado que existe la necesidad de fortalecer las capacidades de gestión locales (públicas y privadas) y dotarles de las herramientas necesarias para alcanzar estas metas. En la planificación y elaboración de este primer Componente del proyecto fueron consultadas y entrevistadas numerosas autoridades, empresarios y personas particulares, pertenecientes a organismos e instituciones públicas y privadas, que brindaron su enorme colaboración y apoyo, a las que deseamos hacer llegar nuestro agradecimiento. Por ultimo queremos destacar el dinamismo y la hospitalidad innata de nuestra contraparte local y beneficiarios del proyecto en la zona sur, que nos han cautivado e involucrado con su incesante deseo de convertir este documento en una realidad.




COMENTARIOS A LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DEL PROYECTO

Los términos de referencia y el contrato definen el trabajo de consultoría como ―Identificación y Formulación de Planes de Negocios de Proyectos Factibles en el Marco del Plan de Competitividad del Sector del Plan de Desarrollo Turístico de la Zona Sur de Honduras‖. Se solicito al Programa ASPPE todos los documentos relacionados al trabajo y se nos comunico que el ―Plan de Competitividad del Sector Turístico‖ no ha sido terminado, por lo cual se han tomado como referencia los documentos en proceso disponibles al público del Programa Nacional de Competitividad (PNC), organización responsable del Plan de Competitividad Turístico. Los términos de referencia detallan ―manifestar el grado de competitividad que posee la Zona Sur con respecto a la Zona Norte‖. Esta actividad por recomendación del consultor y aceptación de la contraparte local y beneficiarios se le dará el enfoque de definición de las estrategias de mejoramiento de la imagen turística de la zona sur.

CAMBIOS A LA METODOLOGÍA ESTABLECIDA PREVIO INICIO DE TRABAJO

ENCUESTAS DE SALIDA: Se tenía planificado realizar encuestas de salida en hoteles y restaurantes durante el periodo de Semana Santa, pero se determino posponer esta actividad para después de las capacitaciones. Los factores influyentes para tomar esta decisión fueron: El retraso en el inicio de la consultoría no permitió la planificación con los comités locales. Falta de experiencia de los comités locales, se considera que les será de mayor provecho luego de la capacitación. MAPAS: El uso de mapas en el informe y demás material de la consultoría es autorizado por el Instituto Geográfico Nacional (IGN). El material de reimpresión, o sea material promocional, que será distribuido a personas ajenas al proyecto (turistas, personas particulares no afiliadas a los Comités o Cámara de Comercio) deberá ser autorizado por escrito por la Secretaria de Obras Publicas, Transporte y Vivienda (SOPTRAVI) y pagar derechos de autor del 30% del costo de impresión de dicho material.




INFORME DE CONSULTORIA I ETAPA

INICIO: Definida la metodología de trabajo, entre ASPPE, BID, CCIS y el consultor se procede a firmar contrato el 3 de Marzo 2003. Se recibe el 1er desembolso el 13 de Marzo 2003 y según contrato se toma esta como fecha de inicio de la consultaría. GIRA DE RECONOCIMIENTO: La gira de reconocimiento comienza el viernes 14 de Marzo 2003 con una reunión con la Lic. Digna Lorenzo de Domínguez, Coordinadora de la Unidad de Desarrollo Turístico Municipal del Instituto Hondureño de Turismo. El propósito de la reunión es discutir la metodología del trabajo a realizar, pues esta unidad tiene trabajos previos y en proceso con algunos municipios participantes. Se deja establecido fecha de reunión para el día lunes 12 de Mayo 2003, para planificar el ―Programa de Capacitación Turística de la Zona Sur 2003-2004‖. GIRAS DE CAMPO:

Día Fecha Lugar Contacto / responsable

1 Sábado 15 marzo

Pespire, Jícaro Galán Jane de Martell 898 6822 Guía: Conrado Moran

2 Domingo 16 marzo

Langue, El Amatillo Guía: Mario Romero, Alcalde Telma Cruz, Comité turístico

3 Lunes 17 marzo

Langue-San Lorenzo Papi Leopoldo Bonilla, Celso Arias Guía: Wilson Rubio

4 Martes 18 marzo

San Lorenzo Guía: Wilson Rubio 881 2330

5 Miércoles 19 marzo

San Lorenzo-Coyolito-Amapala

AM Guía: Wilson Rubio PM Guía: Suyapa Martínez

6 Jueves 20 marzo

Amapala Olinda Manzanares 895 8524 Guía: Suyapa Martínez Demetrio Villatoro

7 Viernes 21 marzo

Golfo de Fonseca y Choluteca

Guía: Juan Carlos Cerrato, Comité Turístico Municipal 882 2750

8 Sábado 22 marzo

Choluteca-Marcovia (Monjarás, Cedeño)

AM Guía: Juan Carlos Cerrato PM Guía: Mirna Domínguez, Comité Turismo Marcovia Liliana Ortez, UMA, Marcovia

9 Domingo 23 marzo

Cedeño, Punta Ratón, Los Delgaditos, Punta Condega, Guapinol, Brisas del Mar

Felipe Ordóñez, Alcalde Municipal 887 4001 963 2949

10 Lunes 24 marzo

Choluteca, Guasaule Autoguiado




11 Martes 25 marzo

Choluteca- El Corpus

Hernán Laínez, Comité Turístico El Corpus Guía: Lilian Reyes, Encargada Oficina de información Turística

12 Miércoles 26 marzo

El Corpus Rodolfo Martínez Bellino 887 3512/19

13 Jueves 27 marzo

Choluteca-San Marcos de Colón, La Fraternidad

Marta Ondina de Mendoza, Comité Turístico, San Marcos de Colón Guía: Tom Kraeger, Cuerpo de Paz

14 Viernes 28 marzo

San Marcos de Colón Marcial Mendoza 888 3466 Guía: Tom Kraeger

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS

Cámara de Comercio enfocada en el desarrollo turístico de la región.

Atractivos turísticos diferentes a otras zonas del país.

Diversidad y relativa cercanía de los atractivos turísticos entre sí.

Cercanía a la capital del país.

Existen 5 aduanas en la zona o cerca de ella (3 terrestres, 1 marítima y 1 aérea).

Existe infraestructura hotelera y de alimentos para comenzar el desarrollo turístico de la región.

Existe buen sistema de red vial y transporte publico.

Gente genuinamente amable y con vocación de servicio. OPORTUNIDADES

Darle seguimiento al plan de Desarrollo Turístico Zona Sur, I Etapa, y convertir los atractivos de la zona en productos turísticos vendibles.

Capacitado el personal durante la consultaría del Programa ASPPE, se puede generar un efecto multiplicador muy positivo.

Hacer de la zona un modelo nacional de ―desarrollo turístico regional sostenible‖.

Existe mercado potencial accesible a corto plazo (Tegucigalpa, El Salvador, Nicaragua).

Generar alianzas con áreas turísticas desarrolladas y aprender de sus experiencias (positivas y negativas).

El esfuerzo de capacitación y mercadeo a nivel regional baja los costos unitarios.




DEBILIDADES

Falta de tren de aseo y relleno sanitario en varios municipios (Marcovia, El Corpus, Amapala).

Falta de sistemas de agua potable y distribución permanente del líquido.

Falta de coordinación a nivel local (municipalidad, comités de turismo, empresa privada y asociaciones gremiales), por la poca experiencia en proyectos de planificación turística.

Falta de concientización local en el manejo de desechos.

Falta de mantenimiento a las instalaciones turísticas (hoteles y restaurantes)

Los estándares de servicio actual son extremadamente bajos debido a la falta de un programa de capacitación permanente a todos los niveles.

No existen productos turísticos comercializables.

Falta de respeto e incumplimiento de las vedas de pesca y recolección de frutos del mar.

No existen datos estadísticos confiables sobre la actual afluencia turística de la región.

AMENAZAS

Problemas de inseguridad ciudadana por ser zona ―fronteriza‖.

Fenómenos naturales impredecibles (mareas, temblores).

Falta de seguimiento en el desarrollo por desintegración del Comité Turístico Regional.

Daños irrevocables al medio ambiente, quemas del bosque, depredación de flora y fauna y destrucción de manglares.

Explotación desmedida de los frutos del mar (un gran atractivo de la región).




2 ESTUDIOS DE PRE-FACTIBILIDAD DE PROYECTOS TURÍSTICOS PARA LA ZONA SUR DE HONDURAS

2.1 RESUMEN DE ESTUDIOS DE PRE-FACTIBILIDAD DE PROYECTOS

2.1.1 PESPIRE: HOTEL HACIENDA EL CHAPARRAL Ubicada en el Caserío de la Palma. Es un proyecto agro-turístico que incluirá un Restaurante típico en la antigua casa de la hacienda, habitaciones tipo cabaña (barracones), piscina, centro de reuniones y establo de caballos. Ofrecerá la oportunidad de vivir experiencias como actividades de ordeño, paseos a caballo, caminatas y observación de flora y fauna.

2.1.2 LANGUE: TALLER DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACIÓN DE ARTESANÍA

Ubicado junto al Estadio Municipal. El centro tendrá como objetivo capacitar artesanos locales y regionales, en el trabajo (diseño, fabricación y acabado) de tallados en piedra y en madera, hamacas y alfarería Lenca. También contribuirá con la comercialización de los productos a través de la venta en el mismo centro, en una tienda sobre la carretera Panamericana. Con el apoyo de artistas locales y foráneos se creará un catálogo que contenga diseños emblemáticos propios de cada uno de los destinos de la zona sur.

2.1.3 AMAPALA: TOUR OPERADORA LOCAL (AMAPALA TOURS) Considerando la cantidad de recursos disponibles en la zona es necesario la creación de una empresa tour operadora local. Esta empresa organizará tours terrestres y marítimos, además de una serie de actividades de animación para garantizar la satisfacción de los visitantes a la isla. Los clientes potenciales serían los hoteles y casas huéspedes en la Isla del Tigre, Tour Operadoras regionales y nacionales, clientes directos y cruceros (barcos de turistas).

2.1.4 AMAPALA: CASAS HUÉSPEDES El servicio de casas huéspedes se viene realizando en la isla desde hace algún tiempo. Por gestiones locales y con el apoyo del Cuerpo de Paz se ha realizado un acercamiento con el programa RERURAL de la Secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG). Dicho programa se muestra anuente a financiar el proyecto con previa realización del estudio. Este perfil llevará el formato establecido por la SAG. El proyecto casas huéspedes incluirá la construcción y/o remodelación y acondicionamiento de 37 casas de 2 habitaciones (74 habitaciones en total). El diseño exterior de cada una de las casas será conforme a la arquitectura de la zona y en su interior contará con: dos camas (1 sencilla y 1 doble), ventilador de techo y baño privado.




2.1.5 AMAPALA: PARQUE EL VIGÍA Y SENDERO CERRO EL TIGRE Este proyecto incluirá un mirador en la cima del Cerro El Vigía, en la zona donde se encuentra la cruz, con quioscos para venta de comida y souvenir, proyecto de esparcimiento de especial atractivo para los residentes de la isla. El proyecto además incluirá el diseño y construcción de un sendero hasta la cima del Cerro El Tigre, con un mirador.

2.1.6 AMAPALA: REPARACION DE MUELLES COYOLITO Y AMAPALA Este proyecto consistirá en el mejoramiento de la infraestructura de los muelles de Coyolito y Amapala, en aspectos de seguridad (barandas, pasamanos, protectores de impacto en áreas de atraco), iluminación; estética (pintura, decoración e información) zona de espera y servicios sanitarios (Coyolito). Este proyecto de infraestructura es básico para la prestación de servicios turísticos en la Isla del Tigre y la Bahía de Chismuyo.

2.1.7 AMAPALA: MUELLE PARA BARCOS CRUCEROS Proyecto a mediano plazo, primeramente se deben desarrollar una variedad de productos turísticos atractivos para recibir cruceros. Ya existen varias líneas de cruceros importantes visitando los puertos de Quetzal (Guatemala), La Unión (El Salvador), Caldera (Costa Rica) y San Juan del Sur (Nicaragua). El muelle de cruceros de Amapala será una extensión del muelle original, aprovechando su buen calado y protección.

2.1.8 SAN LORENZO: TOUR OPERADORA LOCAL (PACIFICO TOURS) Al igual que Amapala, San Lorenzo necesita una tour operadora local que organice y ejecute tours a las áreas cercanas de interés. Esta tour operadora incluirá opciones terrestres y marítimas en su ofertas, dirigida a clientes potenciales tales como residentes de la región, clientes de hoteles y restaurantes, tour operadoras regionales y nacionales.

2.1.9 SAN LORENZO: PARQUE ISLA EL PICHE El desarrollo de la Isla El Piche, ubicada al final de la Calle de los Restaurantes, vendrá a generar más tráfico en la zona turística de San Lorenzo. El proyecto incluye un puente hamaca conectando la isla con el final de la Calle de los Restaurantes, un restaurante mirador en la cima de la Isla El Piche, quioscos para descanso, canchas de juegos y una vereda alrededor de la Isla. Además se contempla el mejoramiento básico de la Calle de los Restaurantes (el sistema de agua potable y de aguas negras), iluminación decorativa con diseños náuticos, estética (siembra de palmas y flores en jardineras junto a las aceras de la calle), designar una zona de parqueo para las temporadas altas a fin de convertir la calle en peatonal.




2.1.10 SAN LORENZO: RESTAURACIÓN DE ESCULTURAS EN PARQUES Y PLAZAS

Proyecto de embellecimiento local promovido por la Casa de la Cultura. Incluirá la restauración de las esculturas, muchas de ellas representativas de la fauna local y mejoramiento de los cercos de protección. El proyecto contribuirá con el valor estético de la ciudad, creando un sentido de orgullo local, elemento básico para el desarrollo de una cultura turística.

2.1.11 CHOLUTECA: PARQUE ACUÁTICO Construcción de un parque acuático en la ciudad de Choluteca, ubicado en la salida a Guasaule, para satisfacer las necesidades de recreación de la población de la región. Además será un valor agregado de la ciudad de Choluteca para los visitantes nacionales.

2.1.12 CHOLUTECA: RESTAURACIÓN DE CASCO HISTÓRICO Este proyecto incluye la restauración de componentes como la Casa Valle, el Cementerio, la Casa de la Cultura y el Parque Central. Este proyecto sentará la base para lo que será el tour del casco histórico de Choluteca.

2.1.13 EL CORPUS: CASAS HUÉSPEDES Construcción y equipamiento de 15 casas huéspedes de 1 habitación cada una. Existe cierta experiencia en atención de grupos pues actualmente reciben 2 veces al año un grupo de estudiantes norteamericanos.

2.1.14 EL CORPUS: PARQUE MINA CLAVO RICO El parque Mina Clavo Rico ubicado en el centro de El Corpus incluirá el acondicionamiento del Museo de la Historia Minera en Honduras, restauración del túnel principal de la Mina Clavo Rico, construcción de áreas de descanso, quioscos de alimentos y artesanías y áreas verdes.

2.1.15 MARCOVIA: HOTEL CEDEÑO El municipio de Marcovia con una impresionante afluencia de visitantes, carece de alojamiento salvo 3 hoteles de baja calidad en Cedeño. El Hotel Cedeño ubicado a 300 metros de la playa, contará con área de estacionamiento, área de restaurante con mesas al aire libre, 10 habitaciones que estarán equipadas con 1 cama doble, 1 cama sencilla, aire acondicionado, baño privado y hamaca frente a la habitación. El hotel contará con servicio de coche a caballos en ruta permanente hotel-playa-hotel.




2.1.16 MARCOVIA: CENTRO DE VISITANTES Y TORTUGARIO PUNTA RATÓN

Se construirá en las playas de Punta Ratón un Centro de interpretación de Tortugas, área de visitantes con alojamiento, servicio de alimentación y sala de reuniones. Además se hará un mejoramiento y ampliación de la infraestructura para la protección de las tortugas (viveros).

2.1.17 MARCOVIA: CENTRO DE VISITANTES, TORTUGARIO E IGUANARIO ISLA EL VENADO

Proyecto en etapas, diseñado para asegurar la protección de las iguanas y tortugas, especies emblemáticas de la fauna de la región y en peligro de extinción. El proyecto se ampliará en una segunda fase para incluir alojamiento (cabañas y área de acampar), servicio de alimentación, y área interpretativa.

2.1.18 MARCOVIA: CENTRO DE VISITANTES EL CRUCE Lugar de estratégica ubicación en la carretera rumbo a Cedeño, Punta Ratón, Monjarás, y Punta Condega. El proyecto incluirá una tienda de conveniencia, souvenir y alimentación, con una segunda etapa de construcción de 10 habitaciones para suplir la demanda insatisfecha de viajeros comerciales a Monjarás.

2.1.19 SAN MARCOS DE COLÓN: COMPLEJO FUERTE PÉREZ El Fuerte Pérez, sitio de valor histórico cuenta con una sala para reuniones. El proyecto incluirá la construcción y equipamiento de 4 cabañas (para 6 personas cada una), comedor y cocina, área de interpretación histórica del fuerte y un jardín con orquídeas y bromélias de la región.

2.1.20 SAN MARCOS DE COLÓN: HOTEL EN FRONTERA LA FRATERNIDAD

Construcción de hotel de 10 habitaciones a 800 metros del punto fronterizo. Restaurante con tienda de artesanías y souvenir, y un área de descanso de equipo pesado con área de baños y seguridad.

2.1.21 EL CORPUS: HOTEL Y RESTAURANTE SANTA MARIA DEL ROSARIO

Ubicado en la comunidad de El Banquito, se construirá un hotel y restaurante con amplios jardines y áreas de juegos, ideal para días de campo y celebración de eventos especiales (cumpleaños, bautizos, bodas, reuniones familiares, etc.)




MAPA DE ESTUDIOS DE PRE-FACTIBILIDAD DE PROYECTOS

1. Pespire: Hacienda El Chaparral 2. Langue: Taller de Producción y Comercialización

de Artesanía 3. Amapala: Tour Operadora Local (Amapala

Tours). 4. Amapala: Casas Huéspedes 5. Amapala: Parque El Vigía y Sendero Cerro El

Tigre 6. Amapala: Reparación de Muelles Coyolito y

Amapala 7. Amapala: Muelle para Barcos Cruceros 8. San Lorenzo: Tour Operadora Local (Pacifico

Tours). 9. San Lorenzo: Parque Isla El Piche. 10. San Lorenzo: Restauración de Esculturas en

Parques y Plazas. 11. Choluteca: Parque Acuático.

12. Choluteca: Restauración de Casco Histórico.

13. El Corpus: Casas Huéspedes. 14. El Corpus: Parque Mina Clavo Rico 15. Marcovia: Hotel Cedeño 16. Marcovia: Centro de Visitantes y Tortugario

Punta Ratón. 17. Marcovia: Centro de Visitantes, Tortugario

e Iguanario Isla El Venado 18. Marcovia: Centro de Visitantes El Cruce 19. San Marcos de Colón: Complejo Fuerte

Pérez. 20. San Marcos de Colón: Hotel En Frontera La

Fraternidad 21. El Corpus: Hotel y Restaurante Santa María

del Rosario




LISTADO DE CONTACTOS COOPERANTES Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Institución Ciudad Tipo de ayuda Teléfono Fax E-mail

AECI Agencia de Cooperación Internacional

Tegucigalpa Financiamiento con Fondos no reembolsables Asistencia Técnica

232 5321 232 2459 [email protected]

AID Agencia Internacional para el Desarrollo

Tegucigalpa Asistencia Técnica, Voluntarios

236 9320 236 7776

Agencia de Cooperación Canadiense ACDI

Tegucigalpa

Banco Centroamericano de Integración Económica

Tegucigalpa Apoyo financiero y Técnico 228 2153 228 2243, 228 2129

[email protected], [email protected]

Banco Interamericano de Desarrollo Tegucigalpa Fondos para infraestructura, asistencia técnica y capacitación,

232-4838

Centro de Cooperación Sueca Tegucigalpa 232 8412 [email protected]

COSUDE Cooperación Suiza para el Desarrollo

Tegucigalpa Fondos para equipos, asistencia técnica y capacitación,

[email protected], [email protected]

GTZ Cooperación Técnica Alemana Tegucigalpa 235 5251 235 5253 [email protected]

JICA Misión Técnica del Japón Tegucigalpa Fondos APC 232 4458 234 6727

231 1034 [email protected]

OEA Organización de Estados Americanos

Tegucigalpa 236 6396 236 5970


Oficina de Cooperación Canadiense Tegucigalpa 220 4473 220 4474 2204475


Promype GTZ Tegucigalpa Micro y Pequeña Empresa 221 4469 mismo [email protected]

Proyecto PEP Tegucigalpa Asistencia técnica y financiera

2393439 239 4188 [email protected]

Unión Europea Tegucigalpa 239 9991 231 1965


RE RURAL Choluteca Varios 882-0978 Juan Midence

SECRETARIA DE FINANZAS (FONDOS DE PREINVERSION )

Tegucigalpa Fondos destinados a financiar estudios de factibilidad

2387717/15

Eduardo Alvarado

mailto:[email protected]














3 CARACTERIZACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS

En la actualidad existe una amplia variedad de criterios para clasificar las diversas opciones de turismo a las que se puede optar, basadas en su mayoría en la combinación de los aspectos geográficos, históricos y atractivos (naturales, culturales y modernos) con que cuenta un lugar. Sin embargo las clasificaciones basadas en dichos criterios, en ocasiones, tienden a ser mal aplicados por la confusión que puede generar el hecho de que las personas al participar en la actividad turística suelen involucrarse en uno o más de dichos aspectos. A fin de realizar una adecuada clasificación, diferenciación y simplificación de las actividades turísticas aplicables a la Zona Sur del país, se destaca el fin primordial que conlleva la realización de dicha actividad. Basados en ese criterio es posible establecer las siguientes opciones.

3.1 TURISMO ALTERNATIVO Las personas en la actualidad, en especial las que residen en las grandes ciudades, se ven obligadas a vivir bajo condiciones estresantes y en medios artificiales. El alto nivel de tecnología y desarrollo de las grandes urbes que les ha permitido mejorar su calidad de vida en diversos aspectos, así como una mayor comodidad, ha provocado que el ser humano se aleje cada vez mas de la naturaleza. Hoy en día es frecuente escuchar el efecto negativo del desinterés del ser humano por la naturaleza y su equilibrio. Las novedosas y más eficientes soluciones tecnológicas no siempre van de la mano con la conservación del ambiente, de hecho muchas de ellas son extremadamente nocivas, lo cual repercute grandemente el en porvenir de mismo ser humano. Muchos han comprendido que la tecnología no genera el descanso y la tranquilidad obtenidos mediante el disfrute de la naturaleza. Los grandes resorts y las avanzadas metrópolis con sus ofertas de ―confort y diversión‖, no han logrado que las personas realmente puedan reponerse de las presiones generadas por el acelerado ritmo de vida en el que viven. Se ha generalizado la preocupación por el efecto que el estilo de vida actual causa sobre la naturaleza, se han fomentado muchos cambios en la búsqueda por renovar la conciencia y la sensibilidad ecológica. Cada día es más frecuente que los turistas prefieran optar por aquellos destinos que les permitan estar en estrecha relación con la naturaleza, sitios que se destaquen por su gran riqueza y su alto grado de conservación, opciones novedosas que les permitan vivir experiencias en las que puedan percibir de una forma más intima la naturaleza y la cultura, a esta nueva tendencia se le conoce como Turismo Alternativo.




En el siguiente cuadro se pueden observar las grandes diferencias que existen en los criterios mediante los cuales se desarrollan tanto el turismo alternativo como el turismo tradicional.

DIFERENCIAS ENTRE EL TURISMO ALTERNATIVO Y EL TURISMO

TRADICIONAL1

ELEMENTO TURISMO ALTERNATIVO TURISMO TRADICIONAL

Desarrollo turístico En pequeña escala A gran escala

Control del desarrollo y las Actividades

Controlado Sin control y orientado en el crecimiento

Planificación A largo plazo A corto plazo

Propietarios Dueños locales Dueños corporativos

Sensibilidad Al valor de la experiencia única e irrepetible

Al precio

Grupos de turistas Grupos pequeños Grupos grandes

Animación y ambientación Basadas en estilos de vida local

Basados en estilos de vida importados

Aspectos históricos y culturales

Preservación de los valores Perdida de los valores

Tipo de turista Callado Ruidoso

Dependiendo del interés o elemento que se pretende resaltar pueden existir las siguientes opciones.

3.1.1 TURISMO DE AVENTURA Dentro del Turismo Alternativo, el Turismo de Aventura, ha cobrado un mayor auge en los últimos años. De hecho es una de las opciones que más expectativas causa por la oportunidad que ofrece de experimentar emociones novedosas, en ocasiones extremas y poner a prueba la resistencia física y mental, por lo que también este segmento es conocido como Turismo de Reto o Turismo de Adrenalina. El Turismo Alternativo, coloca a las personas en lugares inusuales, remotos y excitantes, que son en todos los sentidos muy distintos a los que se esta acostumbrado, permitiendo que las personas puedan convivir con la naturaleza al enfrentar los desafíos que la misma impone, emociones que dejan una sensación de triunfo.

1 Extraído de Dimensions of Tourism. Joseph D. Fridgen, Ph.D.




Con frecuencia se considera que el Turismo de Aventura es solo para jóvenes, sin embargo ofrece varias opciones que pueden ser disfrutadas por personas de todas las edades, sexos o grados de aptitud física, adecuándolas al nivel de experiencia, gustos, necesidades, intereses y preferencias de cada persona. En la zona sur del país se pueden practicar las siguientes modalidades, agrupadas de acuerdo al área natural en la que se practican, ya sea en el agua, la tierra y el aire.

En el Agua Kayaking Windsurfing Ski acuático

3.1.1.1 KAYAKING Conocido en algunos lugares como Canoísmo, consiste en realizar paseos en kayak2, no se requiere mucha experiencia, si se practica en aguas tranquilas de mares, y canales de manglar, aunque el kayaking, también se pueden realizar en ríos caudalosos. Para practicarlo se requiere del kayak, chaleco salvavidas y remos (con paletas a ambos extremos), que son indispensables para mantener la estabilidad, la propulsión y los giros necesarios para dirigir el recorrido.

Sitios recomendados para practicar Kayaking

Bahía de Chismuyo.

Barra del Río Viejo, Marcovia.

Zona de Manglar, Guapinol, Marcovia.

Bahía de San Lorenzo.

Costas de la Isla del Tigre. 3.1.1.2 WINDSURFING Conocida en español como Tabla vela es una actividad acuática que se practica de forma individual. Consiste en pararse sobre una tabla, similar a las utilizadas para surfear, la cual consta de una vela con un brazo de sostén con el que se puede dirigir la tabla impulsada por el viento. Para practicarlo solo son necesarios la tabla y chaleco salvavidas.

Sitios recomendados para practicar Windsurfing

Costas de Marcovia desde Punta Ratón a Punta Condega.

Costas de Isla del Tigre.

2 Embarcación muy ligera y estable, fabricada de plástico o de fibra de vidrio. Inspirada en los antiguos kayaks esquimales elaborados con un armazón de madera y forrados con un tejido impermeable, generalmente de piel de foca.




3.1.1.3 SKI ACUÁTICO Actividad nacida en Estados Unidos en 1922, que se ha popularizado grandemente en las zonas de clima cálido. Consiste en deslizarse sobre el agua en esquís hechos de madera o de fibra de vidrio, llegando a alcanzar velocidades de 56 kilómetros por hora Se requiere de los esquís3 que pueden llegar a medir 1,80 metros de largo por 15 centímetros de ancho, lazo enganchado a una lancha con motor de cuando menos 80 h.p. de fuerza.

Sitios recomendados para practicar Ski

Costas de la Isla del Tigre.

En la Tierra

Camping Espeleología Trekking Bicimontaña Canyoning Rock climbing

3.1.1.4 CAMPING El acampar o dormir al aire libre es una de las mejores posibilidades para disfrutar de la naturaleza de forma diferente. En caso de que el sitio elegido se encuentre en una propiedad privada o un área protegida se debe contar con una autorización especial. Lo más importante es contar con el equipo necesario que consiste en una tienda de campaña, sleeping bag (bolsa de dormir), utensilios para preparar los alimentos, raciones de comida según la duración de la actividad (prefiriendo aquellos de alto valor nutritivo), agua purificada, cuchillo de acampar y botiquín de primeros auxilios. Cuando se hace camping de montaña es necesario reducir el peso del equipo al máximo.

Sitios recomendados para practicar Camping

Cerro El Ojochal, San Marcos de Colón.

Cerro del Águila, San Marcos de Colón.

Cerro Calaire, El Corpus.

Cerro El Cacalote, Langue.

Playas de Punta Ratón y Brisas del Mar, Marcovia.

Playas de Isla de Tigre.

3 Especie de patín alargado para desplazarse sobre el agua. Tomado de CLAVE, Diccionario de Uso del Español Actual. CESMA, S.A. Madrid 2000.




3.1.1.5 ESPELEOLOGÍA Actividad que consiste en explorar cavidades naturales subterráneas en su mayoría formadas en roca de origen caliza, que se va labrando con el paso de agua levemente acídica4. Existen también algunas cavernas de origen volcánico a las que se les conoce comúnmente como ―tubos de lava‖. Formada por una bolsa de aire en una erupción. La espeleología permite admirar las diversas formaciones geológicas así como la fauna que las habitan, donde el ambiente es muy distinto al que se vive en la superficie, dando lugar a que las personas experimenten sensaciones extrañas. El entorno de las cavernas suele ser frío y oscuro, en ocasiones pueden existir corrientes internas de agua, algunas de las cuales pueden tener caudales tan fuertes que lleguen a causar inundaciones, anegamientos o dejar profundas charcas. Algunas cavidades pueden tener pendientes resbalosas, declives y cantos rodados e inclusive ser tan estrechas que resulte necesario arrastrarse. Para practicarlo es fundamental portar un casco equipado con barboquejo 5 (que previene que el casco se caiga) y con el sistema de luz primario que se utilizará, permitiendo que ambas manos queden libres y sea más fácil maniobrar en los espacios difíciles. Dos luces de emergencia (preferiblemente focos de mano resistentes al agua, debidamente empacados), baterías de repuesto, ropa protectora, botas con suela de tracción, equipo de supervivencia, guantes y rodilleras para protección, agua purificada y botiquín de primeros auxilios.

Sitios recomendados para practicar Espeleología

Cueva del Cerro La Mansión, Pespire.

Cerro las Cuevas, Nacaome.

Cueva La Sirena, Isla del Tigre. 3.1.1.6 TREKKING Éste término es asociado mundialmente con expediciones o excursiones de larga duración o caminatas en terrenos difíciles pero de gran valor escénico. El Trekking permite vivir una experiencia de reto físico calculado. Se diferencia del hiking (caminata) en que puede llegar a durar entre siete o nueve días, por lo que resulta necesario que el guía involucrado conozca el área. El trekking permite que a lo largo del recorrido las personas puedan no solo admirar la naturaleza, de hecho puede incluirse la práctica de otras modalidades de turismo alternativo, dependiendo de la ruta que se diseñe. Es necesario el uso de una vestimenta cómoda, botas deportivas y equipo de camping.

4 Aguas levemente ácidas por la inclusión de materia orgánica disueltas. 5 Es la cinta que sujeta el casco por debajo de la barbilla. Tomado de CLAVE, Diccionario de Uso del Español Actual. CESMA, S.A. Madrid 2000.




Sitios recomendados para practicar Trekking

Cordillera La Botija, San Marcos de Colón.

Cerro Calaire, El Corpus.

3.1.1.7 BICIMONTAÑA La afición al ciclismo se ha visto renovada por el nacimiento de las bicicletas de montaña. Su seguridad, fuerza y tecnología permiten ascender e internarse con más rapidez a lugares remotos para explorar paisajes ricos en flora y fauna, así como disfrutar de las comunidades rurales. La bicicleta de montaña es el vehículo ideal, ya que está al alcance de cualquier persona con el mínimo de preparación. Las rutas pueden ajustarse a las condiciones físicas, tiempo disponible y habilidad de cada uno de los participantes. Se necesita fundamentalmente de una bicicleta de montaña (preferiblemente con amortiguadores de suspensión), un casco, guantes, zapatos especiales, agua potable, botiquín de primeros auxilios y una mochilla con algunas herramientas y repuestos.

Sitios recomendados para practicar Bicimontaña

Carreteras interiores y caminos de herradura de los municipios de:

San Marcos de Colón.

El Corpus.

Pespire.

Langue. 3.1.1.8 CANYONING Esta modalidad, también conocida como Barranquismo, consiste en realizar expediciones siguiendo el cause o las corrientes de los ríos, a través de los barrancos o desniveles en el terreno. A lo largo del recorrido se pueden encontrar zonas de grava, así como grupos de rocas y espacios que solo pueden ser superados descendiendo por los ríos, saltando a pozas o cruzando estrechísimos desfiladeros. Es necesario el conocimiento de algunas técnicas como la natación, el rappel, la escalada en roca, el ascenso con cuerdas fijas e inclusive espeleología. El equipo para practicarlo se adapta en gran medida a las necesidades que se puedan presentar, pero son imprescindibles un chaleco salvavidas, un casco y zapatos con suela de tracción.

Sitios recomendados para practicar Canyoning

Río Calderas, El Corpus.

Quebrada Guaruma, San Marcos de Colón.

Río Cacamuya e Iguazala, San Marcos de Colón.




3.1.1.9 ROCK CLIMBING El fascinante mundo de la escalada libre es un completo desafío a la fuerza de gravedad. Es una de las modalidades de turismo más intensas, por lo que es necesario poseer una excelente condición no solo física sino que también mental, que le permitan al escalador superar los grandes obstáculos que representan las grandes paredes. Para practicarlo se requiere de un equipo compuesto por cuerdas (el elemento más importante) generalmente de 9 mm de espesor y 50 o 100 metros de longitud. También es imprescindible el arnés, cinturón al que se sujeta el escalador, zapatos con uñas de gato y la bolsa de magnesio, utilizada para que el escalador se seque las manos. Además, son necesarios los mosquetones, ascensores, cascos y guantes.

Sitios recomendados para practicar Rock climbing

Las Tres Pilas, San Marcos de Colón.

Cerro Calaire, El Corpus. Dentro de este segmento también se encuentra el Boulder, que consiste en escalar pequeños bloques naturales o artificiales, de escasa altura, en algunas ocasiones sin utilizar cuerdas.

En el Aire Parapente Ala Delta

3.1.1.10 PARAPENTE El parapente es un planeador flexible, hecho de tela, una especie de paracaídas rectangular, mucho más grande que los paracaídas profesionales. Esta actividad nació con los europeos, que luego de escalar una cumbre, saltaban al vacío para descender un poco más rápido. El propósito es lanzarse .desde una pendiente muy pronunciada, haciendo un descenso controlado. Para practicarlo además del parapente es necesario el uso de un casco protector, pantalón y botas resistentes y ligeros, guantes, lentes protectores y algunos instrumentos como el altímetro6, el barómetro7, el anemómetro8, la brújula y un radio portátil tipo "walkie-talkie".

6 Instrumento que sirve para medir la altitud del punto en que se está situado, respecto de otro de referencia, generalmente el nivel del mar. Tomado de CLAVE, Diccionario de Uso del Español Actual. CESMA, S.A. Madrid 2000. 7 Instrumento que sirve para medir la presión atmosférica. Tomado de CLAVE, Diccionario de Uso del Español Actual. CESMA, S.A. Madrid 2000. 8 Instrumento que sirve para medir la velocidad o la intensidad del viento. Tomado de CLAVE, Diccionario de Uso del Español Actual. CESMA, S.A. Madrid 2000.




Sitios recomendados para practicar Parapente

Cerro Cacalote, Langue.

Cerro Calaire, El Corpus. 3.1.1.11 ALA DELTA El ala delta es una modalidad muy similar al parapente permitiendo despegar y aterrizar sin la ayuda de ningún tipo de motor de propulsión, con la ventaja de que se puede planear más alto y por más tiempo en comparación al parapente. El ala delta esta compuesta por una cubierta de tela especial9, resistente al deterioro producido por el plegado continuo y la luz solar. La tela va montada sobre un armazón de aluminio o fibra de carbono en forma triangular, el tripulante controla el aparato por medio de una estructura tubular que se dirige moviendo el cuerpo. Como una medida de seguridad se requiere que la persona tenga como mínimo un peso de 45 Kg. (99 lb.) y que tenga la capacidad física de correr un tramo corto cargando todo el peso del ala delta. Para despegar y aterrizar el viento en contra de la zona escogida debe ser igual o menor a un metro por segundo. El equipo empleado comprende el ala delta que tiene una envergadura promedio 10,5 metros, cuyo peso oscila entre 17 y 30 Kg. (37 y 66 lb.). El ala delta es considerado un deporte muy seguro y no requiere de protección corporal específica, aunque resulta necesario el uso de gafas debido al viento y cascos por precaución.

Sitios recomendados para practicar Ala Delta


CLASIFICACION DEL TURISMO ALTERNATIVO SEGÚN LAS EXIGENCIAS FISICAS.

SUAVE Se denomina a aquellas modalidades de Turismo Alternativo en que las demandas y desafíos del ambiente son menores que las del turismo extremo. Es muy probable que las personas que se involucren no se animen a acampar, prefiriendo los alojamientos modestos. EXTREMO Permite al turista probar todas sus habilidades a través del desarrollo de las modalidades de Turismo Alternativo que mas demanden una excelente condición física, la calidad dependerá de la conservación del ambiente.

9 Tela a base de tejidos plásticos como Dacrón, Mylar y Matrix.




3.1.2 ECOTURISMO El Ecoturismo es sin lugar a dudas el concepto más difundido de turismo alternativo, empleado no solo para denominar a las instalaciones de bajo impacto ecológico y cultural, sino que también a todas aquellas actividades realizadas al aire libre o en grandes áreas naturales. A diferencia del turismo tradicional el Ecoturismo, juega un papel importante en la conservación del ambiente, ya que el paisaje y la biodiversidad constituyen el elemento esencial, de modo que al cambiar la cantidad de turistas por la calidad, se crea el menor impacto posible. Los ingresos generados son necesarios para apoyar y fomentar la conservación de las áreas naturales importantes y las comunidades aledañas a las mismas, que se ven igualmente beneficiadas y valorizadas. Es de gran importancia que el cuidado de dichas áreas sea permanente e inclusive que se mejoren constantemente los recursos ofrecidos, la conservación debe ser efectiva para que el turista siga deseando visitarlas. El Ecoturismo también se puede utilizar como una herramienta de educación ambiental, capaz de sensibilizar a las personas sobre el valor de la naturaleza y el respeto a los espacios naturales. Se entiende entonces que las actividades ecoturísticas están destinadas a desarrollar sitios con un especial atractivo natural, la recreación, interacción e interpretación de la naturaleza y la participación en su rescate y conservación. El Ecoturismo por lo tanto debe cumplir con un concepto de respeto absoluto de la naturaleza, una regulación de la capacidad de carga específica para cada zona y actividad, generando beneficios directos a la comunidad receptora. Las ecoactividades o actividades ecoturísticas se pueden realizar tanto en ecosistemas marítimos como terrestres, entre las que se pueden mencionar las siguientes:

Observación de flora, fauna, ecosistemas y otros atractivos naturales.

Senderismo interpretativo.

Rescate de flora y fauna.

Observación sideral o astronómica.

Safari fotográfico.

Proyectos de investigación biológica

Talleres de educación ambiental Para la práctica del ecoturismo es importante utilizar zapatos adecuados para caminar, ropa fuerte pero cómoda, protección contra los rayos del sol y una mochila (preferiblemente impermeable), cuyo contenido no debe superar una quinta parte del peso de la persona que la lleva. El equipo también debe incluir un mapa de la zona, brújula, linterna, botiquín de primero auxilios y cámara fotográfica.




Sitios recomendados para practicar Ecoturismo

Bahía de Chismuyo, en los municipios de Alianza, Nacaome y Amapala.

Islas de La Sirena y Exposición, Golfo de Fonseca.

La laguna y Cerro El Tigre, Isla del Tigre, Golfo de Fonseca.

Manglares, Bahía de San Lorenzo.

El Relleno, Amapala.

Punta Ratón, Marcovia.


Reserva de Vida Silvestre Las Iguanas.

Isla el Venado, Marcovia.

Manglares de Guapinol, Marcovia.

Cerro Guanacaure, El Corpus.

Cerro el Águila, San Marcos de Colón.

Cerro el Ojochal, San Marcos de Colón. Según el grado de interés y sensibilidad hacia la naturaleza y las inquietudes ecológicas de cada persona el Ecoturismo se puede clasificar de la siguiente manera. 3.1.2.1 ECOTURISMO TURISMO CASUAL Es practicado por las personas que visitan incidental o brevemente un área natural. Dichas personas no necesariamente sienten un aprecio fuerte por la naturaleza, su riqueza y la importancia de su conservación. 3.1.2.2 ECOTURISMO TURISMO ESPECIALIZADO Las personas que se involucran tienen interés especial por algún aspecto en particular, como ser la observación de aves, mariposas, orquídeas o especies muy atractivas. 3.1.2.3 ECOTURISMO TURISMO CIENTÍFICO Realizado por grupos de personas que visitan una zona con una agenda ya preconcebida, con el objetivo de realizar investigaciones formales, sobre un área geográfica específica, una especie en particular o algún ecosistema.

3.1.3 TURISMO RURAL Este segmento de Turismo alternativo toma en consideración el lado humano de las regiones, dando la oportunidad de conocer a las comunidades rurales al convivir e interactuar con las personas en el sitio, de manera auténtica y espontánea, generando un enriquecimiento humanístico y social. El Turismo Rural permite aprender sobre los aspectos cotidianos, productivos y culturales de las comunidades, lo que genera una actitud de respeto a la identidad de los pueblos, promoviendo el rescate de las manifestaciones folklóricas propias.




Los beneficios económicos obtenidos de este segmento contribuyen con el desarrollo sostenible de aquellas comunidades o zonas que han quedado rezagadas. Un crecimiento sano donde los pobladores locales sean los más beneficiados. De acuerdo al aspecto del mundo rural involucrado existen las siguientes alternativas. 3.1.3.1 AGROTURISMO Las personas pueden involucrase en actividades o labores agrícolas, ganaderas y la elaboración artesanal de productos, además de la oportunidad de convivir con la personas y entender su singular personalidad al enlazar la economía, la ecología, la sociedad y la cultura. Dentro de la práctica del Agroturismo, los agricultores o ganaderos deben de prestar el servicio de alojamiento, que debe estar diseñado con la mayor comodidad y de acuerdo a las sencillas y auténticas condiciones del área rural Los beneficios generados representan ingresos adicionales o complementarios para las personas del campo, así como la generación de nuevas fuentes de empleo en las zonas rurales.

Sitios recomendados para practicar Agroturismo

Hacienda El Chaparral, Pespire.

Hacienda Santa Gertrudis, Marcovia.

Finca San Antonio, El Corpus.

Hacienda San José, El Corpus.

Finca La Maravilla, El Corpus.

Hacienda Miravalle, San Marcos de Colón.

Hacienda La Florida, San Marcos de Colón.

Hacienda Las Palmas, San Marcos de Colón.

Hacienda Los Álamos, San Marcos de Colón.

Finca Las Flores, San Marcos de Colón.

Hacienda El Ojochal, San Marcos de Colón. 3.1.3.2 ACTIVIDADES ARTESANALES Y AGRÍCOLAS Consiste en participar de actividades productivas realizadas de acuerdo a los métodos tradicionales, mediante el uso de materia prima, insumos y herramientas propias de cada región, que incluyen artículos artesanales ya sean populares o artísticos, y productos de consumo alimenticio.




Sitios recomendados para participar en Actividades Artesanales

Quesillo y Ordeño – Hacienda El Chaparral, Pespire.

Quesillo – Casa de Doña Juana Santos Espinosa, El Portillo, Pespire.

Lazos y Hamacas – Nuevo Jordán, Pespire.

Confites – Casas de Doña Aurora Soriano y Martha Cáceres, Pespire.

Trabajos en madera, San Marcos de Colón

Tallado en Piedra – Vegas del Burrillo, Langue.

Hamacas – Langue.

Participar en actividades agrícolas y ganaderas en haciendas de la región.

Cestería de bambú y herrería, El Corpus

3.2 TURISMO CULTURAL El Turismo Cultural, está encaminado a dar a conocer el ambiente y las manifestaciones culturales propias de cada país o región, representadas a través de los monumentos nacionales y edificaciones históricas y religiosas de gran importancia, que permiten revivir las glorias de un pasado que aún se conserva en la memoria de sus pobladores. Las pintorescas vistas de los destinos, y los estilos de vida, inusuales para el turista, las creencias y prácticas religiosas, las manifestaciones artísticas y folklóricas (como la pintura, el teatro, la danza) e inclusive los legados arqueológicos, permiten conocer y comprender el desarrollo de dichos pueblos. De acuerdo al aspecto cultural involucrado se pueden definir los siguientes segmentos.

3.2.1 TURISMO COLONIAL Este segmento considera de manera muy especial el valor de cada una de las edificaciones culturales, históricas y religiosas que dan lugar a conjuntos urbanos y rurales de mucha belleza y colorido. El Turismo Colonial incluye la visita a sitios de trascendencia histórica y sobre todo el recorrido de cascos históricos, conformados por un conjunto de construcciones antiguas, que en el caso de la Zona Sur, datan en su mayoría de la Colonia o de épocas posteriores.

Sitios Coloniales recomendados

Casco Histórico de Choluteca.

Casco Histórico de Amapala.

Casco Histórico de El Corpus.

Casco Histórico de Pespire.

Estructuras, San Marcos de Colón.

Estructuras, Langue.




3.2.2 TURISMO RELIGIOSO Es una de las opciones menos estudiadas de Turismo Cultural, que comprende la visita de edificaciones de importancia religiosa y la participación en los cultos, ferias patronales, peregrinaciones o cualquier otro tipo de jornada religiosa. Su magnitud y desarrollo trasciende según el país o la etnia poseedora de dichas manifestaciones religiosas

Sitios y Eventos Religiosos recomendados

Santuario del Cristo Negro, Choluteca.

Cerro de la Cruz, Pespire.

Procesiones de Semana Santa, El Corpus.

Peregrinación a la Cruz del Cerro Guanacaure, El Corpus.

Día de la Virgen de los Encuentros (Virgen de la Candelaria), El Corpus.

Posadas Navideñas.

3.2.3 TURISMO ARQUEOLÓGICO En el Turismo Arqueológico, las personas pueden observar y estudiar los restos o legados pertenecientes a las culturas antiguas, tales como piezas de cerámica, esculturas, construcciones, etc. Sin duda la visita a los sitios arqueológicos es de los segmentos que despierta más interés entre los turistas a nivel mundial, sin embargo en la Zona Sur las opciones dentro de este tipo de turismo comprende asentamientos menores, que actualmente se encuentran bajo una evaluación preliminar.

Sitios Arqueológicos recomendados

Sitio Islas Temporales Potrerillos, Bahía de San Lorenzo.

Sitio Las Besas, Choluteca.

Sitio Zacate Grande.

3.2.4 TURISMO DE EVENTOS Comprende el desarrollo de una amplia gama de actividades encaminadas a difundir o celebrar las creencias y tradiciones de los pueblos a través de las ferias patronales y los festivales folklóricos. 3.2.4.1 FERIAS Y FESTIVALES Las ferias patronales son celebraciones religiosas realizadas en honor de un santo al que se le considera como patrón y protector de la comunidad. Sus devotos participan de procesiones y misas especiales en su honor. Existen así mismo una gran variedad de festivales culturales donde el arte y las tradiciones locales son la mayor atracción.




Ferias y Festivales recomendados

Día de la Cruz – 03 de Mayo, Amapala.

Festival del Pescado – 17 de Octubre, Amapala.

Virgen de la Candelaria – 02 al 06 de Febrero, Choluteca.

Feria de San Isidro – 15 de Mayo, Choluteca.

Virgen de la Concepción – 08 de Diciembre, Choluteca.

Feria Tradicional a Señor de Esquipulas – 13 al 18 de Enero, Langue.

Festival de las Hamacas – Segundo sábado de Mayo, Langue.

Feria Patronal a San Antonio – 12 y 13 de Octubre, Langue.

Feria Tradicional – 14 al 21 de Enero, Pespire.

Virgen del Carmen – 16 de Julio, Pespire.

San Francisco de Asís – 04 de Octubre, Pespire.

Feria Patronal – 05 al 15 de Agosto, San Lorenzo.

Feria Patronal – 22 al 30 de Abril, San Marcos de Colón.

Feria Tradicional a Santa Ana – 20 al 30 de Julio, San Marcos de Colón.

3.3 TURISMO EDUCATIVO Este tipo de turismo engloba todos aquellos viajes cuyo fin primordial es el de aprender sobre un determinado tema, lugar, procedimiento o actividad. Se pueden visitar desde obras civiles de ingeniería, cultivos sistemáticos, fabricas y plantas procesadoras, museos, sitios históricos hasta zonas de producción o manufactura artesanal. El Turismo Educativo, es comúnmente vinculado con los jóvenes estudiantes que viajan, ya sea de manera independiente o en viajes grupales organizados. Hoy en día son comunes las ―Vacaciones de Trabajo‖, en las que los estudiantes viajan, usualmente, a zonas o áreas protegidas, con propósitos o fines científicos. Dichos estudiantes no solo acompañan las expediciones de científicos, sino que también trabajan en labores como la excavación arqueológica o los inventarios de flora y fauna.

Sitios recomendados para Turismo de Educativo

Granjas Marinas San Bernardo, Choluteca.

Represa Hidroeléctrica José Cecilio del Valle, Pespire.

Ornamentales del Valle S. A., San Marcos de Colón.

Empacadora de camarones San Lorenzo, San Lorenzo.

Azucarera Choluteca, Marcovia.

Fincas de Melón, Marcovia.

Fincas de Camarón, San Lorenzo, Marcovia y Amapala.

Salineras, San Lorenzo, Amapala y Marcovia.

Proyecto Desove de Tortugas, Punta Ratón. En base a los participantes del viaje y su vinculación a instituciones de enseñanza el turismo educativo se puede clasificar de la siguiente forma.




3.3.1 TURISMO EDUCATIVO FORMAL Comprende aquellos viajes planificados y organizados por instituciones educativas, cuya meta es el reforzamiento o la complementación de la educación recibida por los estudiantes asistentes al viaje.

3.3.2 TURISMO EDUCATIVO INFORMAL Es aquel tipo de viaje que una persona o un grupo de personas realiza por interés propio en su afán de enriquecer sus conocimientos.

3.4 TURISMO TRADICIONAL Enmarca todas aquellas opciones con las que nació y se ha desarrollado la actividad turística. Aún cuando los beneficios generados han sido enormes a las economías de cada país, en muchos casos el impacto ecológico y social generado ha sido negativo.

3.4.1 SOL Y PLAYA Los océanos, la arena de las playas y el clima calido y soleado, han representado siempre los atractivos más atrayentes de Turismo Tradicional. De hecho la mayor parte de los proyectos turísticos están ubicados en las playas que son visitadas por las personas para broncearse, nadar y además disfrutar de una gran cantidad de actividades recreativas. Dentro del turismo de Sol y Playa, puede incluirse deportes acuáticos variados e inclusive el rubro de los yates. Muchas personas viajan en sus embarcaciones atracando en las costas e islas de mucha belleza, o navegan para practicar la pesca.

Playas recomendadas

Playa Grande, Amapala.

Playa Negra, Amapala.

Playa Gualorita, Amapala.

Playa Cedeño, Marcovia.

Playa Punta Ratón, Marcovia.

Playa Punta Condega, Marcovia.

Playas Temporales, Bahía de San Lorenzo.

3.4.2 TURISMO COMERCIAL Comprende el segmento de turismo ligado a las inversiones, actividades y ocupaciones lucrativas que generan toda una industria de servicios especializados.




3.4.2.1 TURISMO DE COMPRAS En la mayoría de las ocasiones, los turistas invierten en la compra de una gran cantidad souvenir y artesanías procedentes de los sitios que visitan, que aunque para algunos no tienen ningún valor, para ellos representan un recuerdo de sus viajes. Existe un fuerte grupo de personas que se ven atraídos a sitios en los cuales pueden obtener un sin fin de artículos de la más alta calidad y a muy bajos precios, como licores, tabaco, joyas, relojes, perfumes, artículos de alta tecnología, etc., en las llamadas tiendas de duty – free (tiendas libres) ubicadas en los aeropuertos y puntos fronterizos.

Sitios recomendados para Turismo de Compras

Frontera con Nicaragua:

Frontera Guasaule.

Frontera La Fraternidad, El Espino. 3.4.2.2 TURISMO DE NEGOCIOS Este rubro es motivado por los elementos industriales, bancarios o cualquier actividad lucrativa que provoque el traslado de un empresario que demanda la prestación de servicios en su mayoría hoteleros y alimenticios, inclusive algunos de estas personas aprovechan sus viajes para visitar o conocer sitios de interés o recreación. 3.4.2.3 TURISMO DE REUNIONES El rubro de las conferencias y convenciones nacionales e internacionales, así como las reuniones corporativas de trabajo, representan un gran segmento en la actualidad. Son muchos los países, ciudades, y complejos hoteleros que ofrecen facilidades para la realización de este tipo de actividades. El Turismo de Reuniones, es un segmento muy competitivo que debe ser adecuadamente evaluado, ya que es muchos casos es combinado con otros segmentos de turismo. Algunos sitios adicionalmente ofrecen el desarrollo de actividades especiales o la visita a algunos atractivos, antes o después de las reuniones, los que se conocen como Pre o Post Tours.

Tipos de Eventos o Reuniones

Congresos.

Seminarios.

Reuniones de afinidad como el Club de Leones y Rotarios. 3.4.2.4 TURISMO DE DEPORTES En esencia comprende la asistencia de las personas a un evento deportivo de trascendencia.




Ejemplos:

Partidos de la Liga Nacional, Choluteca.

Jaripeos y rodeos en Choluteca y San Marcos de Colón. 3.4.2.5 TURISMO DE CACERIA La cacería de aves (palomas) es una actividad que se ha realizado en la zona sur por algún tiempo. Los beneficios para las empresas participantes según entrevistas locales son buenas, pero en números son muy pocas las que se benefician. Desde el punto de vista de desarrollo turístico sostenible, el consultor es de la opinión que el turismo de cacería no debe ser incentivado ya que va en contra de los principios de turismo ecológico y alternativo, en el que se cifran las esperanzas de desarrollo altamente participativo de la zona.

3.4.3 TURISMO DE SALUD Actualmente en el mundo existe una gran variedad de los llamados centros de Spa, que aunque no son nuevos, han cobrado auge considerable en los últimos años, al ofrecer una serie de tratamientos encaminados a favorecer la salud, prevenir y tratar algunas enfermedades. La mayoría de los spa, están basados en el uso de aguas termales, cuyas propiedades minerales fueron aprovechados por civilizaciones como los Mayas y los Romanos. También se incluyen una amplia e innovadora gama de servicios que hacen uso elementos naturales a los que se les atribuye desde propiedades curativas hasta estético relajantes, tales como el uso de la talasoterapia10, baños de barro enriquecidos, los masajes con aceites, dietas especiales y el clima agradable, entre otros.

10 Tratamiento de algunas enfermedades por medio de baños de mar. La talasoterapia está indicada para la recuperación de personas que han padecido una larga enfermedad. Del griego thálassa (mar) – terapia (curación). Tomado de CLAVE, Diccionario de Uso del Español Actual. CESMA, S.A. Madrid 2000.




Turismo Alternativo

Ski Acuático

Windsurfing / Tabla Vela Kayaking / Canoísmo

Camping / Acampar

Espeleología




Canyoning

Bicimontaña

Trekking / Caminatas

Extremas




Rock Climbing /

Escalada en Roca

Ala Delta Parapente

Senderismo

Interpretativo Observación de Aves




MAPA DE ATRACTIVOS SEGÚN CARACTERIZACIÓN




CUADRO DE CARACTERIZACIÓN DE ATRACTIVOS

CATEGORÍA SUB-

CATEGORIA ACTIVIDADES ESPECÍFICAS

SITIOS RECOMENDADOS

TURISMO ALTERNATIVO

TURISMO

DE

AVENTURA

Kayaking

o Canoísmo

Bahía de Chismuyo Barra del Río Viejo, Marcovia Zona de Manglar, Guapinol, Marcovia Bahía de San Lorenzo Costas de la Isla del Tigre

Windsurfing o

Tabla Vela

Costas de Marcovia desde Punta Ratón a Punta Condega.

Costas de Isla del Tigre.

Ski Acuático Costas de la Isla del Tigre.

Camping o

Acampar

Cerro El Ojochal, San Marcos de Colón. Cerro del Águila, San Marcos de Colón. Cerro Calaire, El Corpus. Cerro El Cacalote, Langue. Playas de Punta Ratón y Brisas del Mar,

Marcovia. Playas de Isla de Tigre.

Espeleología Cueva del Cerro La Mansión, Pespire. Cerro las Cuevas, Nacaome. Cueva La Sirena, Isla del Tigre

Trekking o

Caminata Extrema

Cordillera La Botija, San Marcos de Colón. Cerro Calaire, El Corpus.

Bicimontaña

Carreteras interiores y caminos de herradura de los municipios de: San Marcos de Colón. El Corpus. Pespire. Langue

Canyoning o

Barranquismo

Río Calderas, El Corpus. Quebrada Guaruma, San Marcos de Colón. Río Cacamuya e Iguazala, San Marcos de

Colón.

Rock climbing Las Tres Pilas, San Marcos de Colón. Cerro Calaire, El Corpus

Parapente Cerro Cacalote, Langue. Cerro Calaire, El Corpus.

Ala Delta





CATEGORÍA SUB-


SITIOS RECOMENDADOS

TURISMO ALTERNATIVO

ECOTURISMO

Ecoturismo Casual

Bahía de Chismuyo, en los municipios de Alianza, Nacaome y Amapala.

Islas de La Sirena y Exposición, Golfo de Fonseca.

La laguna y Cerro El Tigre, Isla del Tigre, Golfo de Fonseca.

Manglares, Bahía de San Lorenzo. El Relleno, Amapala. Punta Ratón, Marcovia. Barra del Río Viejo, Marcovia. Reserva de Vida Silvestre Las Iguanas. Isla el Venado, Marcovia. Manglares de Guapinol, Marcovia. Cerro Guanacaure, El Corpus. Cerro el Águila, San Marcos de Colón. Cerro el Ojochal, San Marcos de Colón.

Ecoturismo Especializado

Ecoturismo Científico

TURISMO RURAL

Agroturismo

Hacienda El Chaparral, Pespire. Hacienda Santa Gertrudis, Marcovia. Finca San Antonio, El Corpus. Hacienda San José, El Corpus. Finca La Maravilla, El Corpus. Hacienda Miravalle, San Marcos de Colón. Hacienda La Florida, San Marcos de Colón. Hacienda Las Palmas, San Marcos de Colón. Hacienda Los Álamos, San Marcos de Colón. Finca Las Flores, San Marcos de Colón. Hacienda El Ojochal, San Marcos de Colón.

Actividades Artesanales y

Agrícolas

Quesillo y Ordeño – Hacienda El Chaparral, Pespire.

Quesillo – Casa de Doña Juana Santos Espinosa, El Portillo, Pespire.

Lazos y Hamacas – Nuevo Jordán, Pespire. Confites – Casas de Doña Aurora Soriano y

Martha Cáceres, Pespire. Trabajos en madera, San Marcos de Colón Tallado en Piedra – Vegas del Burrillo, Langue. Hamacas – Langue. Participar en actividades agrícolas y ganaderas

en haciendas de la región. Cestería de bambú y herrería, El Corpus.




CATEGORÍA SUB-


SITIOS RECOMENDADOS

TURISMO CULTURAL

TURISMO COLONIAL

Casco Histórico de Choluteca. Casco Histórico de Amapala. Casco Histórico de El Corpus. Casco Histórico de Pespire. Estructuras, San Marcos de Colón. Estructuras, Langue.

TURISMO RELIGIOSO

Santuario del Cristo Negro, Choluteca. Cerro de la Cruz, Pespire. Procesiones de Semana Santa, El Corpus. Peregrinación a la Cruz del Cerro

Guanacaure, El Corpus. Día de la Virgen de los Encuentros (Virgen de

la Candelaria), El Corpus. Posadas Navideñas.

TURISMO ARQUEOLÓGICO

Sitio Islas Temporales Potrerillos, Bahía de San Lorenzo.

Sitio Las Besas, Choluteca. Sitio Zacate Grande.

TURISMO DE EVENTOS

Ferias y Festivales

Día de la Cruz – 03 de Mayo, Amapala. Festival del Pescado – 17 de Octubre,

Amapala. Virgen de la Candelaria – 02 al 06 de

Febrero, Choluteca. Feria de San Isidro – 15 de Mayo, Choluteca. Virgen de la Concepción – 08 de Diciembre,

Choluteca. Feria Tradicional a Señor de Esquipulas – 13

al 18 de Enero, Langue. Festival de las Hamacas – Segundo sábado

de Mayo, Langue. Feria Patronal a San Antonio – 12 y 13 de

Octubre, Langue. Feria Tradicional – 14 al 21 de Enero,

Pespire. Virgen del Carmen – 16 de Julio, Pespire. San Francisco de Asís – 04 de Octubre,

Pespire. Feria Patronal – 05 al 15 de Agosto, San

Lorenzo. Feria Patronal – 22 al 30 de Abril, San

Marcos de Colón. Feria Tradicional a Santa Ana – 20 al 30 de

Julio, San Marcos de Colón.




CATEGORÍA SUBTEGORIA ACTIVIDADES ESPECÍFICAS

SITIOS RECOMENDADOS

TURISMO EDUCATIVO

TURISMO EDUCATIVO

FORMAL

Granjas Marinas San Bernardo, Choluteca. Represa Hidroeléctrica José Cecilio del Valle,

Pespire. Ornamentales del Valle S. A., San Marcos de

Colón. Empacadora de camarones San Lorenzo,

San Lorenzo. Azucarera Choluteca, Marcovia. Fincas de Melón, Marcovia. Fincas de Camarón, San Lorenzo, Marcovia y

Amapala. Salineras, San Lorenzo, Amapala y Marcovia. Proyecto Desove de Tortugas, Punta Ratón.

TURISMO EDUCATIVO INFORMAL

TURISMO TRADICIONAL

SOL Y PLAYA

Playa Grande, Amapala. Playa Negra, Amapala. Playa Gualorita, Amapala. Playa Cedeño, Marcovia. Playa Punta Ratón, Marcovia. Playa Punta Condega, Marcovia. Playas Temporales, Bahía de San Lorenzo.

TURISMO COMERCIAL

Turismo de Compras

Fronteras con Nicaragua: Aduana Guasaule. Aduana La Fraternidad.

Turismo de Negocios

Viajes de Vendedores a la zona. Visitas profesionales a empresas.

Turismo de Reuniones

Congresos. Seminarios. Reuniones de afinidad como el Club de

Leones y Rotarios.

Turismo de Deportes

Partidos de la Liga Nacional, Choluteca. Jaripeos y rodeos, Choluteca.

Turismo de Cacería

Cacería de aves, Marcovia, laguna de atoya, Laguna el algodonal.

TURISMO DE

SALUD Aguas Termales, Nacaome.




4 DESARROLLO DE PRODUCTOS TURÍSTICOS

4.1 INTRODUCCIÓN El desarrollo de productos turísticos es importante para que el destino se adapte a los cambios del mercado y se mantenga en una fase de consolidación, o para desarrollar nuevos destinos y productos para atraer a nuevos mercados. Por lo tanto el desarrollo de productos turísticos ayudara a lo siguiente: - Evitar el declive de los destinos: Los destinos turísticos se desarrollan siguiendo un proceso compuesto por una serie de fases que determinan su éxito y su longevidad. Según, Buttler, el desarrollo de productos turísticos consta de 6 etapas:

1. Exploración: solamente algunos pocos turistas visitan el destino. 2. Implicación: inicia cuando el lugar empieza a ser visitado por grupos numerosos

de turistas. 3. Desarrollo: luego de una planificación territorial, tienen lugar los cambios más

importantes, en la que se construyen nuevas atracciones y equipamientos en función de las necesidades de los turistas.

4. Crecimiento: el turismo alcanza su techo máximo en función de la infraestructura disponible y del potencial de mercado.

5. Consolidación: se introducen controles y otras estrategias de gestión para controlar el crecimiento y sus efectos.

6. Madurez: el turismo empieza a estabilizarse o declinar. Dentro de esta etapa se pueden seguir 3 caminos:

a) Deterioro: si no se toman las medidas oportunas para rectificar la situación, el destino entrara en deterioro, que supondrá la destrucción y pérdida del atractivo del destino y de su producto turístico.

b) Estabilización: si un destino decide reforzar los productos y servicios existentes y llevar a cabo las acciones necesarias para mantener a los segmentos de mercado existentes, o atraer segmentos sustitutivos, habrá entrado a la estabilización.

c) Rejuvenecimiento: se puede implementar una estrategia de rejuvenecimiento, uniendo esfuerzos para introducir cambios y mejoras sustanciales que permitan atraer nuevos mercados.

- Integrar componentes dispersos El producto turístico global (el destino turístico) está compuesto por todos los atractivos, equipamientos y servicios, así como las infraestructuras de acceso y transporte que unen el destino con los mercados emisores.




Es la integración de diversos componentes controlados por diferentes organismos de la administración pública y por una variedad de operadores privados, ninguno de los cuales ejerce un control efectivo sobre el producto final. El peligro estriba en que la fragmentación de la oferta y la falta de coordinación entre diferentes actores, conduzcan a una falta de definición del producto. Ya no se puede hablar de un único negocio turístico, los componentes de la industria turística de un destino se han de combinar de diferentes maneras para formar productos específicos que respondan a las demandas de diferentes mercados y segmentos. La elección de una mezcla de productos / mercados escogidos deberán ser compatibles en tiempo y espacio. - Alcanzar los objetivos de desarrollo El turismo puede ser utilizado para conseguir una variedad de objetivos. Los objetivos que se persigan condicionaran el modelo de desarrollo turístico que, a su vez, conformará un tipo y nivel de equipamientos, servicios y actividades de mayor o menor impacto económico, medioambiental y social, y tendrá unas ventajas e inconvenientes que deberán ser examinados. En principio es difícil alcanzar muchos objetivos al mismo tiempo y es importante que los sectores público y privado colaboren en la definición de aquello que se quiere lograr con el desarrollo turístico. Se pueden lograr objetivos tales como:

Crear oportunidades de empleo.

Estimular la creación de pequeñas empresas.

Conservar y poner en valor la cultura local.

Atraer inversión extranjera.

Crear nuevas actividades turísticas – recreativas que también beneficien a la población local.

Crear nuevos mercados para los productos y servicios locales.

Promover usos externos alternativos del suelo.

Incrementar los ingresos fiscales.

4.2 CLUSTERS TURÍSTICOS

4.2.1 CLUSTER, AGRUPAMIENTO O SISTEMA PRODUCTIVO LOCAL Es una concentración de empresas en una misma región que operan líneas similares de negocios y cuyas relaciones fomentan el desarrollo de múltiples interdependencias entre ellas, fortaleciendo su competitividad en una amplia variedad de áreas como: capacitación, obtención de recursos financieros, desarrollo de tecnologías, diseño de productos, mercadotecnia y distribución.




Asimismo, las empresas participan y contribuyen en el desarrollo de los mercados laborales, creación de instituciones e infraestructura especializada y en el incremento de los flujos de información, en donde el mayor intercambio de esta última, genera el marco propicio para la innovación, movilidad laboral y enlace entre proveedores, productores y consumidores. La siguiente figura, representa esquemáticamente el concepto de cluster, considerando su aplicación en el marco del turismo. En este sentido, el elemento básico para la posible integración de un cluster es la existencia de un producto turístico consolidado y/o con potencial de mercado capaz de generar una dinámica integradora de los distintos eslabones de la cadena productiva del sector. Es decir, el producto turístico debe funcionar como motor en la conformación de una red integral de servicios apoyados solidamente en esquemas de proveeduría e infraestructura local y regional.

FUNDAMENTOS DE COMPETITIVIDAD

INNOVACION SOSTENIBILIDAD CALIDAD

Muebles

Restau-rantes

Agencias De

Viajes

Artesanías

Recursos Humanos

Recursos Financieros

Infraestructura Física

Infraestructura Comercial

Apoyo Tecnológic

o

INFRAESTRUCTURA

Textil y

Confección Papelería

Agua Y

Hielo

Institu-cionales Construcción

Bebidas Alimentos

Trans-porte

PRODUCTO TURÍSTICO

Hoteles

Combus-tible

Atractivos Turísticos

Servicios Básicos

Infraes-tructura

Provee-dores

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

TU

RíS

TIC

A




Un cluster turístico puede integrarse por empresas pequeñas y medianas (PYMES) e incluso grandes firmas, que en general interactúan dentro del sector turismo. Sin embargo, es preciso señalar que el nivel de interrelación de las firmas puede variar entre distintos clusters turísticos conformados a lo largo de un país, e incluso a nivel mundial. La conformación eficiente de un cluster turístico genera beneficios y fomenta el mejoramiento de la posición competitiva de las empresas participantes. Entre los principales beneficios podemos mencionar:

Acceso a nuevos nichos y segmentos de mercado.

Mejoramiento tecnológico y de ―know – how‖.

Fortalecimiento en la capacidad para acelerar el proceso de aprendizaje de los recursos humanos y de la organización.

Mejoramiento en la calidad de los servicios turísticos.

Reducción de costos de operación e insumos. La concentración de empresas de un mismo sector que operan en un espacio geográfico común no garantiza por si sola el eslabonamiento de la cadena productiva. Para apoyar la integración de la red empresarial se requiere la generación de condiciones que brinden el marco propicio para el establecimiento de relaciones Inter-empresariales, en este sentido, la participación de empresarios con liderazgo y una clara visión de negocios soportada por un conjunto de apoyos brindados oportunamente por las instituciones gubernamentales son dos elementos de gran importancia para fomentar el eslabonamiento productivo en el sector turístico. La participación conjunta de todos los agentes inmersos en el desempeño del turismo de una región es un punto fundamental para la integración del cluster, al facilitar la conexión de todas las etapas básicas del proceso, como son la consolidación del producto turístico, formalización de relaciones Inter-empresariales, innovación y mejoramiento del producto, definición del concepto e imagen, estrategias de mercadotecnia y comercialización. El trabajo coordinado garantiza el mejor aprovechamiento de los esfuerzos desplegados por los agentes participantes. En un agrupamiento turístico es necesario que coexistan dos grandes esquemas de vinculación empresarial, para asegurar la creación de una estructura productiva y de servicios sostenible en el largo plazo, y que faciliten el establecimiento de relaciones de negocio continuas y recurrentes. La vinculación entre las empresas del sector puede tomar varias formas económicas como ser: alianzas estratégicas, conversión, acuerdos de cooperación y subcontratación. Finalmente, la vinculación empresarial en el sector turismo resulta menos complicada que en sectores de alta tecnología (electrónica, biotecnología), ya que los requerimientos de insumos y servicios complementarios pueden ser cubiertos mas fácilmente por micro y pequeñas empresas locales, aumentando las posibilidades para el establecimiento de relaciones comerciales en la región.




4.2.2 COMPETITIVIDAD La competitividad de un agrupamiento turístico (cluster) está determinada por su capacidad para generar tasas de beneficio superiores al promedio de las obtenidas por otros clusters que operan dentro de la misma industria a nivel nacional e internacional. En los últimos años, la competitividad ha desempeñado un papel de gran importancia como herramienta para participar exitosamente en el mercado turístico mundial debido a su capacidad para fortalecer las ventajas particulares de los clusters. Los principales impactos inducidos por el aumento de la competitividad son:

Incremento del atractivo de los destinos y productos.

Inserción exitosa en el proceso de globalización mundial.

Mayor diferenciación de productos turísticos a menores costos.

Reducción de costos a lo largo de toda la cadena del sector.

Difusión del conocimiento y tecnología.

Aumento del ciclo de vida de los productos turísticos, mediante la incorporación o adición de atractivos y servicios.

Aumento de la presencia de los clusters en el ámbito internacional.

Fortalecimiento de la calidad turística de productos y servicios.

Generación de economías de escala con alto grado de flexibilidad. La innovación y mejora continua son elementos clave en el fortalecimiento de la competitividad, en el caso específico del turismo estos dos conceptos se refieren al:

Permanente desarrollo de nuevos productos o productos alternativos.

Creación de nuevos atractivos.

Búsqueda de nuevas formas de turismo.

Mezcla de productos y procesos novedosos en el administración y operación de los destinos turísticos.

Fortalecimiento de la calidad.

Mejoramiento en la atención a los turistas.

Satisfacción de un mayor número de segmentos de mercado. Para asegurar el éxito del proceso de innovación y mejora es recomendable que los agentes participantes cuenten con pleno conocimiento de las condiciones del mercado y del nivel de competencia que impera en el sector turístico, tanto regional como mundial, ya que los clusters turísticos de cualquier nación están sujetos a una doble fuente de competencia. Por un lado enfrentan la presión ejercida por otros clusters que operan al interior del país y, por otro lado, deben competir con agrupamientos de otras regiones del mundo. La sostenibilidad es un nuevo concepto que se ha incorporado al desarrollo de los cluster turísticos ante la nueva demanda de los viajeros por productos compatibles y respetuosos del medio. En este nuevo ámbito los nuevos productos turísticos deben alinearse a las tendencias ambientalistas para mantener su competitividad ante los turistas. Además, actualmente el mercado exige una compatibilidad permanente entre la calidad turística y la sostenibilidad, es decir, el hecho que sea sostenible en la oferta de productos no debe reflejarse en una disminución de la calidad.




La competitividad turística hace referencia a un comportamiento evolutivo por parte de las empresas, organismos e instituciones públicas que interactúan dentro de una región. En general, se distinguen diez elementos que pueden conducir abiertamente hacia el mejoramiento de la competitividad de un cluster turístico, dichos elementos se pueden observar a nivel de las empresas individuales o bien a nivel del agrupamiento global:

Predominio del principio de colaboración sobre el de competencia.

Establecimiento de relaciones ínter empresariales de largo plazo.

Innovación y mejoramiento continúo de productos y servicios turísticos.

Autogeneración de ventajas competitivas.

Orientación al logro de altos estándares de calidad.

Elevado intercambio de información entre agentes participantes, e incluso creación de sistemas integrales de Información Turística.

Capacidad empresarial para afrontar los cambios en la economía regional, nacional y mundial.

Flexibilidad para responder oportunamente a los cambios en las preferencias y deseos de los turistas.

Compromisos de las instituciones gubernamentales (municipal y central) para apoyar el desempeño de los clusters a través de infraestructura, marco legal, mejoramiento del clima de negocios, etc.

Búsqueda de flexibilidad y eficiencia de la cadena productiva mediante la descentralización de operaciones.

4.2.3 PRODUCTO TURÍSTICO Son la piedra angular en el proceso de integración de un cluster turístico en una región. Tradicionalmente, los productos turísticos se basaban en atractivos de sol y playa, en donde la oferta marcó ampliamente la dirección del mercado, es decir, los turistas carecieron del poder de negociación para influir sobre la conformación de los productos y servicios. Sin embargo, los turistas han determinado en gran medida el rumbo y orientación del mercado turístico a nivel mundial, mediante un fuerte proceso de segmentación y surgimiento de nuevas modalidades de demanda. La modificación en la estructura y funcionamiento del mercado ha acelerado el ritmo de ciclo de vida de los productos turísticos, derivado en una permanente necesidad de innovación y mejora continua para incrementar y fortalecer su posición competitiva. Cabe señalar que los productos que han alcanzado una etapa de madurez son quienes impulsan mayores esfuerzos innovadores y de mejora continua. Por ello, es necesario especificar cuales son los principales componentes de un producto turístico, ya que de ahí es donde se concentran los esfuerzos de innovación y mejora continua. En general, un producto turístico esta conformado por todos los elementos tangibles e intangibles que logran atraer los flujos de turistas a una región con la esperanza de satisfacer sus expectativas para el aprovechamiento del tiempo libre.




Hay dos alternativas para desarrollar productos turísticos bajo el enfoque de integración de cluster competitivos. La primera consiste en el fortalecimiento y rediseño de los productos ya existentes, requiriéndose de un gran esfuerzo de innovación, mejoramiento y difusión de la nueva imagen; además, es necesario identificar las grandes áreas de oportunidad con base en el análisis del comportamiento de los flujos y de la percepción de los turistas. La segunda alternativa, se refiere a la planificación integral de un nuevo producto turístico, siendo necesario un amplio esfuerzo de promoción de la inversión, evaluación del mercado potencial, capacidad de absorción del sitio a desarrollar, creación y dotación de infraestructura. A pesar de las diferencias existentes entre las dos alternativas, su objetivo fundamental es coincidente: generar productos capaces de competir en los mercados regional, nacional e internacional por los flujos e ingresos del turismo. En general, es recomendable que un producto turístico se coloque en el mercado sólo cuando se encuentre totalmente terminado, pues de ello depende su aceptación por parte del turista y su nivel de competitividad ante los productos rivales. Adicionalmente la oferta de productos inconclusos genera un impacto negativo en el flujo de visitantes debido a su insatisfacción, traduciéndose en una reducción del índice retorno de los viajeros. La creación y diseño de un producto que responda en forma adecuada a los requerimientos de los turistas, explote el potencial turístico de una región y mantenga su competitividad a largo plazo es fundamental para la integración de un cluster. Para el logro de este objetivo se ha desarrollado un proceso secuencial, el cual permite impulsar la creación de productos turísticos con potencial de mercado, con base en los recursos y atractivos de una región para la integración de un cluster turístico competitivo.

Evaluación de la Infra-

estructura disponible.

Evaluación del

Inventario Turístico

Análisis del Mercado Turístico Potencial

Análisis del Entorno

Competitivo

Evaluación de la Posición Competitiva

IDENTIFICACIÓN DE PRODUCTOS

TURISTICOS

PR

IME

RA

FA

SE

Elaboración del Plan

de Acción

Diseño del Plan

Estratégico

Conformación de la Agenda de Trabajo

Programa de Ejecución

Programa de Monitoreo y Evaluación

FOMENTO A LA INTEGRACIÓN CLUSTERS COMPETITIVOS

SE

GU

ND

A

FA

SE

PLANIFICÁCION ESTRATÉGICA IMPLEMENTACIÓN

OFERTA

DEMANDA

ANÁLISIS ESTRATÉGICO




La primera fase conduce a la identificación de productos turísticos con potencial para fungir como anclas en la integración de agrupamientos turísticos. En este proceso tiene como base la evaluación integral del potencial de: los recursos naturales, culturales, de infraestructura y humanos que posee una región; las condiciones, tendencias, expectativas y comportamiento del mercado de viajeros; la posición que ocupa la región de estudio ante destinos competidores y productos sustitutos, así como de las ventanas de oportunidad y riesgos que existen para el desarrollo turístico de una región. La identificación de un producto con potencial de mercado constituye el punto de partida para el desarrollo de la segunda fase de la metodología, ya que a partir de su selección es posible iniciar la estrategia de planificación para su desarrollo a corto, mediano y largo plazo. Asimismo, a esta fase corresponde la definición de acciones especificas, asignación de funciones de los diversos interesados y la elaboración de mecanismos de monitoreo y evaluación del plan estratégico que se defina.

4.2.4 GRUPOS ESTRATÉGICOS El grupo estratégico está integrado por un conjunto de empresas del sector que mantienen altos niveles de similitud en su orientación estratégica, de esta forma, dentro del sector turístico existe una amplia variedad de grupos, en donde la cantidad de estos esta determinada por el nivel de divergencia o convergencia estratégica de las empresa participantes. La importancia de la identificación y caracterización de los distintos grupos estratégicos en el esquema de agrupamientos turísticos (clusters) competitivos se puede resumir en el siguiente listado:

Identificar el potencial de integración del cluster dadas las condiciones o barreras de los grupos estratégicos para relacionarse entre sí.

Detectar la capacidad de cada grupo para adaptarse a su entorno.

Apoyar la integración del agrupamiento a partir de una amplia participación y liderazgo de los grupos estratégicos más fuertes.

Contar con elementos concretos para definir estrategias específicas para fortalecer a cada uno de los grupos y mejorar su desempeño en el agrupamiento.

Definir estrategias y acciones que permitan establecer mecanismos de enlace entre los distintos grupos.

Equilibrar el desarrollo de las empresas que operan en el agrupamiento.

Disminuir el carácter general de las estrategias identificadas. Otro aspecto a considerar, es que cada uno de los grupos estratégicos que participa en la conformación de un clúster turístico cuenta con distintas capacidades y habilidades para enfrentar las cinco fuerzas competitivas:




Competidores potenciales

Capacidad de negociación de los turistas.

Capacidad de negociación de los proveedores.

Productos y servicios turísticos sustitutos.

Rivalidad actual en el sector. En resumen, es importante tener presente los siguientes aspectos sobre los grupos estratégicos. Primero: los grupos se integran por empresas con similitud en su orientación estratégica y no por la orientación de mercado, o por el servicio, o producto que ofrecen. Ya que pueden existir dos empresas que se concentran en la presentación de servicios de hospedaje con la misma categoría del servicio y no comparten la misma visión estratégica. Segundo: el objetivo de la identificación y caracterización de los grupos estratégicos consiste en detectar áreas de oportunidad que permita conformar un grupo compacto, en el entendido de que el agrupamiento constituye el núcleo en torno al cual se deben fortalecer las ventajas competitivas del conglomerado. Tercero: a pesar de que existe una competencia natural entre los distintos grupos estratégicos que operan en el sector turístico en su búsqueda por lograr una mayor captación y participación de mercado, se deberán buscar mecanismos de cooperación que aumenten los beneficios al total de las empresas involucradas. Se requiere crear un sentimiento de pertenencia en torno al agrupamiento para trasladar parte de la competencia hacia el exterior del cluster. Ya que en esencia el objetivo del agrupamiento consiste en incrementar la rentabilidad de todos los agentes participantes. Recomendaciones La integración de agrupamientos turísticos en la zona sur de Honduras puede constituirse en un instrumento de política económica de alto impacto en el desarrollo regional, estatal y nacional. Además, se perfila como una alternativa viable para fortalecer la posición competitiva del destino ante el incremento de la competencia mundial por los flujos de turistas e ingresos. Sin embargo, hay que considerar que la conformación de un agrupamiento turístico competitivo (cluster) es un proceso de gran complejidad para ser conducido por una sola empresa o institución gubernamental. Esto genera una fuerte necesidad de establecer un conjunto de compromisos entre los principales agentes involucrados en la actividad turística de la región, antes de iniciar cualquier proceso de integración.




Por último, la competitividad del agrupamiento estará condicionada por su capacidad para generar beneficios a largo plazo para todos los agentes participantes, en donde, la innovación, mejora continua y sostenibilidad son la base para mantener, fortalecer y crear nuevas ventajas competitivas. La competitividad del agrupamiento debe medirse en términos del cumplimiento de las expectativas de todos los agentes participantes:

1 Para las Empresa: utilidad neta, y crecimiento. 2 Para el Turista: plena satisfacción. 3 Para la Población: generación y diversificación de empleo, mayor y mejor

educación, incremento en los ingresos. 4 Para el Gobierno: cumplimiento de programas, mayor captación de

recursos fiscales, reducción de problemas sociales. 5 Para los Recursos naturales: conservación, protección y manejo

sostenible.

4.3 DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN TURÍSTICA DE LA ZONA SUR.

4.3.1 CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO / SERVICIO TURÍSTICO Para poder definir una estrategia de mejoramiento de la imagen turística para la Zona Sur de Honduras, primero debemos comprender las características del producto. El producto turístico por ser un servicio tiene las siguientes cuatro características:

1 Intangible. 2 Inseparable. 3 Variable. 4 Perecedero

Intangible: Contrario a los productos físicos el servicio no se puede ver, oler, saborear, oír ni tocar antes de comprarlo. El cliente no puede saber con exactitud como lo tratará el recepcionista al llegar al hotel, ni como le atenderá el mesero en el restaurante. Al final de la compra el cliente / huésped no tendrá nada tangible que mostrar por su consumo excepto un recibo (no se puede llevar la habitación ni el ―tour‖ para su casa). Lo único que tendrá son memorias. Para reducir las incertidumbres de la compra de un servicio intangible, el cliente busca elementos tangibles que puedan dar confianza sobre la calidad del producto, por ejemplo: la fachada exterior del restaurante, el uniforme y apariencia del personal, y la calidad de impresión y diseño del material promocional. Inseparable: En la industria turística es necesario la presencia del cliente y el proveedor para que ocurra la transacción. Los empleados de contacto (personas que tienen contacto con el cliente), son parte del producto. La comida de un restaurante podrá ser excelente, pero si la actitud del mesero es negativa, de poco servirá. La inseparabilidad también respecta al cliente, pues él es parte del producto.




Una pareja puede escoger un restaurante para una velada romántica, pero si junto a ellos se sienta un grupo de clientes bulliciosos, esto afectara la experiencia. La gerencia debe saber manejar los clientes de tal forma que no perjudiquen las experiencias de los demás clientes. En resumen la característica de inseparabilidad obliga a la gerencia a gestionar no solo sus empleados, sino también sus huéspedes. Variable: Los servicios son altamente variables. Su calidad depende en quien los provee, cuando y como. Las causas que producen esta variabilidad son:

Los servicios son producidos y consumidos simultáneamente.

Las fluctuaciones en demandas, dificultan la estandarización de procesos.

El alto grado de contacto entre el cliente y el proveedor, exige un nivel de habilidades y rendimiento alto.

La variabilidad, o inconsistencia, en la entrega de productos y servicios es una de los mayores descontentos de los clientes. Perecedero: Los servicios turísticos (habitaciones, sillas y mesas del restaurante, asientos del bus) no pueden ser almacenados. Las habitaciones que no se venderán hoy, no se pueden reponer y vender mañana. El inventario es altamente perecedero, muchos servicios duran menos de 24 horas. Para poder maximizar la eficiencia de los servicios la gerencia debe saber manejar la capacidad y la demanda de tal manera que se maximice el uso de las instalaciones y servicios.

4.3.2 ESTRATEGIAS DE IMAGEN PARA LA INDUSTRIA TURÍSTICA Las estrategias pueden implementarse de forma individual por una empresa, pero crearía un mayor impacto si se desarrollasen como una actividad planificada y coordinada a nivel regional. Para el posicionamiento de actividades o rasgos de interés específicos se podrá coordinar con grupos afines. Ejemplos:

El posicionamiento de la Zona Sur como ―Calidad y variedad de Frutos del Mar‖ incluiría San Lorenzo, Amapala y Marcovia.

El posicionamiento de la zona sur como "Aventura sin límite" incluiría: San Marcos de Colón, Marcovia, El Corpus, Amapala.

El posicionamiento de la Zona Sur como "Tierra de artesanos" incluiría: Langue, Pespire, San Lorenzo.

El posicionamiento de la Zona Sur como ―pueblos de historia y tradición‖ incluiría: Choluteca, Pespire, Langue, Amapala, El Corpus, San Marcos de Colón.

Las estrategias de mejoramiento de imagen se desarrollan e implementan tomando en cuenta objetivos a corto, mediano y largo plazo. Las estrategias a largo plazo no deben ser descartados, aun y cuando son las mas difíciles y costosas de implementar.




Por lo contrario deberán programarse a inicio inmediato. A continuación se enumeran las estrategias para el mejoramiento de la imagen turística de la zona sur. 4.3.2.1 “TANGIBILIZAR” EL PRODUCTO Se deberán tomar acciones para proveer al cliente potencial, de evidencia que ayude a tangibilizar (hacer real) el producto. El diseño y distribución de material promocional atractivo, informativo y creativo puede cumplir esta meta. El material promocional e informativo incluye, pero no esta limitado a: páginas Web, brochures, afiches, tarjetas postales, hojas volantes, vallas, rótulos, video brochures, documentales, regalías y artículos promociónales. Cada tipo de material tiene un propósito y uso específico y deberá ser utilizado de manera eficaz y eficiente. Las actividades de relaciones públicas como: reportajes noticiosos en prensa, radio y TV, exposiciones fotográficas también pueden aportar a este esfuerzo. 4.3.2.2 DESARROLLAR UNA CULTURA TURÍSTICA Probablemente la mas difícil de implementar. La creación de una cultura turística no es algo que sucederá de la noche a la mañana, por el contrario puede tomar el ciclo de toda una generación (25 a 30 años). Esta ardua tarea debe comenzar como un consenso general de la población, que reconoce el turismo como una alternativa de desarrollo de futuras generaciones. Un programa de cultura turística incluye tantos factores (ambiente, limpieza, cualidades humanas, orgullo local, educación) que deberá contar con el compromiso absoluto de:

Autoridades municipales y departamentales.

Autoridades educativas, maestros.

Empresarios.

Sociedad en general. 4.3.2.3 LA IMAGEN DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS El cliente hace sus primeras impresiones sobre la calidad del producto en base a la apariencia externa del negocio. Se deben tener un énfasis permanente en el mantenimiento de:

A nivel empresarial

Área de parqueo.

Jardines y áreas verdes.

Fachadas exteriores del negocio.

Mantenimiento de servicios sanitarios (el cliente muchas veces asume que el cuido que se le da al baño, sirve para medir el cuido de la cocina).

Mantenimiento de rótulos y vallas de carretera (mejor no tener rotulo, si el existente está roto, sucio o con luces quemadas).




A nivel Municipal

Parques y áreas publicas sucias y manchadas.

Iluminación quemada o quebrada.

Depósitos de basura instalados y señalizados.

Programas activos de reforestación.

Recolección de basura.

Rotulación y señalización necesaria para la circulación de visitantes. 4.3.2.4 DESARROLLAR TURISMO SOSTENIBLE La sostenibilidad, como modelo para el desarrollo, plantea la necesidad de satisfacer los requerimientos actuales de la sociedad, sin comprometer el derecho de las futuras generaciones de satisfacer las suyas. En pocas palabras, esto significa que el desarrollo de la región no puede basarse en una explotación desmedida de los recursos (naturales, culturales, sociales) hasta el punto de agotarlos, o destruirlos, con el afán de cubrir las carencias actuales de la población (alimentación, vivienda, salud, empleo), porque esta misma base de recursos es la única plataforma, o activo potencial, con el que cuentan las futuras generaciones para poder satisfacer sus propias necesidades. Para la actividad turística, la sostenibilidad significa una forma de desarrollo de la actividad que permite:

El uso apropiado de nuestros recursos naturales y culturales;

Mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades locales; y

Éxito económico, que pueda contribuir a otros programas de desarrollo regional.

La sostenibilidad turística no es sólo una idea o una respuesta a la demanda sino que debe ser entendida como una condición indispensable para competir con éxito ahora y en el futuro.

Mercadeo Interno: El mercadeo interno es el esfuerzo de mercadeo dirigido a nuestros empleados. Es un proceso de involucra los siguientes pasos:

Establecer una cultura de servicio.

Desarrollar un plan de manejo de recursos humanos con un enfoque mercadotécnico. Tratar al empleado como nuestro cliente interno.

Distribuir información de mercadeo de la empresa entre los empleados.

Implementar un sistema de premios y reconocimiento

Un buen plan de mercadeo interno debe dar como resultado empleados que pueden actuar satisfactoriamente en situaciones no rutinarias. Los programas de capacitación y manuales preparan al empleado para actividades y transacciones de rutina, pero el programa de mercadeo interno le ayudará a interactuar con el cliente de manera espontánea, amable y positiva.




La habilidad de poder manejar situaciones no-rutinarias separa a las compañías excelentes de las regulares. La gerencia se deberá enfocarse en darle autoridad a sus empleados para resolver cualquier problema de un cliente.

Reducir el “Riesgo Percibido” La compra de productos turísticos genera un cierto grado de ansiedad. El cliente no puede experimentar o probar el producto de antemano. Una manera de combatir la ansiedad es invitando al cliente a probar nuestros servicios en un ambiente controlado ―de bajo riesgo‖. Esta técnica es muy utilizada para dar a conocer nuestros productos con empresas (invitando al dueño, gerente o supervisor) e intermediarios (tour operadores y agencias de viajes) ya que no sería factible invitar a todos nuestros clientes individuales. La actividad de invitar personas a nuestro negocio a conocer y experimentar nuestros servicios se conoce como viajes de familiarización o ―FAM Trips‖. La persona que visita y experimenta nuestros servicios, luego puede ser más efectivo a la hora de vender o recomendar nuestros productos, pues tiene vivencias propias.

Gestión de la Calidad La gestión de la calidad puede ser alcanzada al corto / mediano plazo por medio de la implementación de estándares de calidad en el servicio al cliente. Los estándares de calidad deberán de tener objetivos y metas regionales, pero adaptadas a las condiciones y necesidades de cada empresa o prestador de servicios.

La gestión de la calidad turística también deberá incluir un programa permanente de capacitación dirigido a los prestadores de servicios en todos sus niveles, técnicos municipales y comercio de apoyo. Esta capacitación permanente ayudara a garantizar el éxito cada vez que se de ―el momento de la verdad‖.

El momento de la verdad es cualquier ocasión en el tiempo en donde el cliente tiene contacto con un prestador de servicio (gerente, mesero, recepcionista, motorista, guía, recamarera, bartender, etc.). Esto parecerá muy simple, pero en realidad es una conjugación de factores y elementos que deberán ser controlados y manejados de manera amable y eficiente. Los puntos de contacto (momentos de la verdad) son tan familiares y comunes que la gerencia muchas veces los ignora. Todo contacto con el cliente debe ser manejado con un alto grado de responsabilidad, amabilidad y espíritu de servir. Recordemos que el cliente nos paga por su visita.




4.4 DESARROLLO DE PRODUCTOS TURISTICOS

4.4.1 Uso de las Fichas de Desarrollo de Productos Las fichas de desarrollo de productos turísticos a continuación servirán de modelo para el desarrollo de productos comercializables en la zona sur. Las fichas incluyen una descripción de los distintos elementos que hacen interesante el recurso como también las necesidades de infraestructura y organización. Descripción de la Ficha:

- Producto Turístico: El nombre y/o actividad a realizar y su ubicación geográfica. - Descripción del Recurso: es una descripción física del lugar, sus bondades

naturales, paisajistas o arquitectónicas y la actividad principal del sitio. Además incluye descripción del ecosistema y flora y fauna interesante.

- Equipos Especiales: enumera y explica cuales son los equipamientos especiales

necesarios para realizar dicho tour o actividad.

- Actividades a desarrollar: Explica las distintas actividades que el turista podrá realizar o presenciar al participar en este tour.

- Infraestructura Turística Disponible: describe los servicios y capacidades de

alojamiento, alimentación y transporte disponibles para dicha actividad.

- Experiencia para el Turista: describe los beneficios que el turista obtendrá por realizar esta actividad. Esta sección será una herramienta muy importante al momento de diseñar la estrategia de mercadeo del tour.

- Acciones a realizar para desarrollar el producto: Describe las acciones a tomar

para poder convertir el atractivo o recurso en un producto comercializable Se divide en tres áreas de acción específicas: 1. Mejoras del recurso: Acciones a realizar directamente en el recurso, ya sea

de mejoramiento, restauración o protección. 2. Infraestructura turística y equipos especiales: La infraestructura y equipos

que será necesario construir o comprar para realizar dicha actividad. 3. Organización: Describe los aspectos organizativos en especial de

capacitación a nivel local y regional que deberán establecerse para desarrollar el producto.

Además describe el esfuerzo básico de mercadeo necesario para comercializar el producto una vez terminado. El desarrollo de estos productos al corto plazo, por parte de las municipalidades, comités turísticos locales y empresarios, permitirá contar en el Componente III, (Plan de Comercialización), con una serie de tours y actividades listas para la venta.




Producto Turístico: Área de Acampar Brisas del Mar, Marcovia, Choluteca Descripción del Recurso:

Paisaje: este bello paraje está localizado a 18 kilómetros de la comunidad de Monjarás. Rodeado por manglares y pilas para el cultivo del camarón. En las cercanías hay una pequeña plantación de ciruelas o jocotas, una playa de arenas oscuras y frente a ella la Isla del Venado. Equipos especiales: botiquín de primeros auxilios, lámparas, focos, fósforos, binoculares, lentes obscuros, una tienda de campaña, sleeping bag (bolsa de dormir), libro guía de aves, utensilios para preparar los alimentos, raciones de comida según la duración de la actividad (prefiriendo aquellos de alto valor nutritivo), agua purificada y cuchillo de acampar. Se debe reducir el peso del equipo al máximo, ya que el contenido de la mochila no debe superar una quinta parte del peso de la persona que la lleva.

Actividades a desarrollar:

Observación de aves.

Participar en la elaboración de fogatas y recolección de leña.

Escuchar relatos, historias o cuentos de pescadores.

Pescar.

Nadar y tomar baños de sol.

Explorar la Isla del Venado.

Infraestructura Turística Disponible (Servicios):

Tipo de alojamiento: tiendas de campañas. Capacidad (habitaciones/camas): varía de acuerdo al número de participantes en la actividad. Alimentos y Bebidas: instalación de cocina en el campamento. Otros: existen pulperías en Guapinol y en Brisas del Mar.

Experiencia para el Turista:

Tener contacto con la naturaleza.

Disfrutar de las salidas y puestas de sol.

Fortalecer lazos de amistad.

Acciones a realizar para desarrollar el producto:

Mejoras del recurso Infraestructura Turística y

equipos especiales Organización

Preparar el área para acampar.

Mantener limpieza de las playas.

Construir cocina al aire libre (asador).

Construir letrinas.

Capacitar a los guías y demás involucrados en ésta actividad.

Diseñar y distribuir material publicitario para tour operadores especializados e instituciones educativas.




Producto Turístico: Tour Área de Manejo de Hábitat por Especie Las Iguanas y Punta Condega, Marcovia, Choluteca

Descripción del Recurso:

Paisaje: esta área protegida se destaca por sus extensos bosques de manglar, hábitat de un sinnúmero de aves, residentes y migratorias. Equipo especial: para acampar es necesario contar con una tienda de campaña, sleeping bag (bolsa de dormir), utensilios para preparar los alimentos, raciones de comida según la duración de la actividad (prefiriendo aquellos de alto valor nutritivo), agua purificada y cuchillo de acampar. Se debe reducir el peso del equipo al máximo, ya que el contenido de la mochila no debe superar una quinta parte del peso de la persona que la lleva. Para observar aves se puede partir en bicicleta desde Monjarás, a lo largo del camino se pueden observar varias especies. Se destaca la Laguna El Algodonal, que es visitada en la época de lluvia por un amplio número de especies migratorias Otros: La playa es ideal para practicar camping. Las personas deben llevar su propio alimento.


Observar la flora y la fauna.

Acampar.

Pasear en bicicleta.


Tipo de alojamiento: Hoteles de Choluteca (ver Inventario de Infraestructura Turística). Alimentos y Bebidas: Restaurantes y cafeterías de Choluteca (ver Inventario de Infraestructura Turística).


Aprender acerca de la biodiversidad de la zona.




Demarcar y señalizar senderos.

Habilitar un área para visitantes en el espacio físico ya construido.

Capacitar a los guías y demás involucrados en ésta actividad.

Diseñar material informativo acerca de las especies que habitan el área.

Diseñar y distribuir material publicitario para tour operadores especializados e instituciones educativas.




Producto Turístico: Tour Hacienda de Café, El Corpus, Choluteca Descripción del Recurso:

Paisaje: existen varias fincas en los alrededores de El Corpus, que se dedican a la producción de café. Entre ellas cabe destacar La Maravilla y San Antonio. Equipos especiales: se necesita gorra o sombrero, repelente, botas, camisa manga larga, pantalones largos y canasta para recolección de café. Estacionalidad: La temporada de corte de café va del mes de Noviembre al mes de Marzo.


Participar de las actividades propias de una Hacienda productora de café. Iniciando con el corte y la recolección, hasta el pesado y procesamiento del café.

Participar en la elaboración de los alimentos en la cocina de la hacienda.

Caminar en los terrenos de la hacienda observando las especies que habitan la zona.


Tipo de alojamiento: El visitante puede hospedarse en las casas huéspedes de El Corpus. Capacidad (habitaciones / camas): 10 habitaciones en El Corpus. Alimentos y Bebidas: Las casas huéspedes ofrecen alimentación para las personas hospedadas y además existen dos comedores en la comunidad.


Aprender sobre la industria del café. Su historia, desde su llegada a la región, hasta el desarrollo que se sigue actualmente para su cultivo y procesamiento.

Convivir con los trabajadores.

Aprender sobre la cultura y folklore de los cortadores de café.

Estar en contacto con la naturaleza.

Saborear los platillos típicos de la región.




Asegurar la limpieza de las haciendas al recibir a los visitantes.

Mejorar la elaboración y manejo higiénico de los alimentos.

Asignar áreas de relajamiento con servicios básicos.

Adquirir un vehículo 4x4 para trasladar a los turistas.

Construir o adecuar espacios de alojamiento en las haciendas.

Capacitar a los propietarios y personal que trabaja en las haciendas, acerca de como interpretar las actividades rutinarias para la actividad turística.




Producto Turístico: Tour Hacienda de Café, San Marcos de Colón, Choluteca Descripción del Recurso:

Paisaje: esta ubicada en la Montaña de la Botija y cuenta con vistas impresionantes de la región, y del vecino país de Nicaragua. Cerca de la hacienda se encuentra una laguna donde crían peces y gansos. En los alrededores es posible encontrar venados cola blanca y varias especies de aves. Equipos especiales: se necesita gorra o sombrero, repelente, botas, camisa manga larga, pantalones largos, canasta para recolección de café. Estacionalidad: La temporada de corte de café va del mes de Noviembre al mes de Marzo.


Participar de las actividades propias de una Hacienda productora de café. Iniciando con el corte, recolección, pesado y procesamiento del café.


Caminar en los terrenos de la hacienda observando las especies que habitan la zona.


Número de Negocios: (5) Haciendas; Mira Valle, Finca las Flores, Finca Lito Chajin, Hacienda la Florida y Hacienda los Álamos. Tipo de alojamiento: Hoteles de San Marcos de Colón. Capacidad (habitaciones / camas): (3) Hoteles, (23) habitaciones, (44) camas Alimentos y Bebidas: (3) restaurantes, (2) cafeterías y un cafetín


Aprender sobre la industria del café. Su historia, desde su llegada a la región, hasta el desarrollo que se sigue actualmente para su cultivo y procesamiento.


Aprender sobre la cultura y folklore de los cortadores de café.

Estar en contacto con la naturaleza.









Construir o adecuar espacios de alojamiento en las haciendas.

Capacitar a los propietarios y personal que trabaja en las haciendas, en como interpretar las actividades rutinarias para la actividad turística.




Producto Turístico: Tour Camaroneras, San Lorenzo y Amapala, Valle y Marcovia, Choluteca


Paisaje: las camaroneras o granjas, conformadas por piletas, que también son utilizadas en la época seca para la producción de sal, están localizadas cercanas a los manglares. Este es un excelente sitio para observación de las aves que habitan la zona de los manglares. Equipos especiales: es recomendable llevar binoculares para observar aves y utilizar botas de hule para visitar la zona de las lagunas.


Observar el proceso del cultivo de camarones.

Observar la laguna.

Observar aves en los manglares.


Tipo de alojamiento: Dependerá de la camaronera elegida. Alimentos y Bebidas: Dependerá de la camaronera elegida.


Aprender sobre la industria camaronera del pacífico hondureño.




Construir un área especial para recibimiento de los turistas, con servicios básicos.

Capacitar a los guías.

Diseñar y distribuir material publicitario a tour operadores especializados e instituciones educativas.




Producto Turístico: Caminata Cerro El Cacalote, Langue, Valle Descripción del Recurso:

Paisaje: la cima del Cerro Cacalote, asciende hasta unos 250msnm, desde donde se tiene una vista panorámica de Langue al norte y el Golfo de Fonseca y sus bellos atardeceres al Sur. Esta zona se caracteriza por su interesante vegetación conformada por variadas especies de cactus y algunas plantas que crecen sobre las rocas. La caminata inicia en el parque central de Langue, frente a la antigua iglesia, construida en 1804. El recorrido de aprox. 800mts de longitud, cruza un riachuelo, luego asciende a la cima por una pendiente gradual, apta para cualquier persona. Existe una pendiente muy pronunciada apta para la práctica de Ala Delta Gastronomía: existen varios comedores y heladerías alrededor del parque central. Artesanía: Langue es muy conocido por sus hamacas, sus piezas de cerámica Lenca y tallado en piedra y madera. Equipos especiales: se requiere de binoculares para observas las especies. Otros: el cerro tiene dos planicies aptas para el relajamiento o actividades de picnic.


Caminar a la cima del Cerro.

Observar la flora y la fauna local.

Disfrutar de los atardeceres.

Relajarse con la naturaleza.


Número de Negocios: (2) Hoteles. Tipo de alojamiento: en Langue, el mejor es Hotel El Centro, que cuenta con 15 habitaciones y 16 camas. Alimentos y Bebidas: Varias cafeterías y comedores alrededor del parque.


Disfrutar de las vistas panorámicas y los atardeceres.

Disfrutar de una caminata suave y saludable.

Relajarse al convivir con la naturaleza.




Limpiar y señalizar el sendero.

Restaurar los primeros 300mts del sendero.

Construir quioscos y áreas de reposo en la cima del cerro.


Elaborar mapas y material informativo del área.





Producto Turístico: Caminata Cerro El Tigre, Amapala, Valle Descripción del Recurso:

Paisaje: el Cerro El Tigre es un antiguo volcán, su cima se encuentra a 783msnm y tiene un bosque de matorral. En su lado oeste está localizado el puerto de Amapala. Desde la cima es posible observar las Islas que constituyen el Golfo de Fonseca y las costas de Honduras, Nicaragua y El Salvador. Equipos especiales: se requieren zapatos con suela de tracción, ropa cómoda (pantalones jeans o tipo ranger, camiseta), gorra, binoculares, guías de observación de aves, agua purificada, protector solar o impermeable según la estación y botiquín de primeros auxilios. Otros: debido a que el terreno es bastante empinado, los participantes de la caminata deben tener una buena condición física. La caminata tiene una duración de 2.5 horas.


Observar las diferentes especies de aves que habitan la zona.

Participar en la caminata.


Tipo de alojamiento: el turista puede hospedarse en los hoteles y casas huéspedes de Amapala. Capacidad (habitaciones / camas): 113 habitaciones. Alimentos y Bebidas: los turistas pueden optar por los diferentes restaurantes y comedores de la Isla.


Disfrutar de la naturaleza.


Admirar los paisajes formados por las montañas e islas del Golfo y las costas de tres países a la vez.

Mantener su condición física.




Construir quioscos y áreas de reposo en la cima del cerro.

Acondicionar y señalizar el sendero.

Construir un mirador. Capacitar a los guías.






Producto Turístico: Caminata Cerro Guanacaure, El Corpus, Choluteca Descripción del Recurso:

Paisaje: está ubicado aproximadamente a 10km al suroeste de El Corpus y la cima se eleva hasta los 1007msnm. La caminata inicia en la Finca de Don Eugenio Gutiérrez, ubicada a 760msnm, los primeros 150mts, son parte de los terrenos de la misma. En la cima del cerro se encuentra una cruz, desde donde se puede tener una vista panorámica de las comunidades ubicadas en los alrededores. Equipos especiales: se requieren zapatos con suela de tracción, ropa cómoda (pantalones jeans o tipo ranger, camiseta), gorra, binoculares, guías de observación de aves, agua purificada, protector solar o impermeable según la estación y botiquín de primeros auxilios. Otros: Debido a que el terreno es bastante abrupto, los participantes de la caminata deben tener una buena condición física.


Participar en una caminata extrema.

Observar las diferentes especies de aves que habitan la zona.


Tipo de alojamiento: el visitante puede hospedarse en las casas huéspedes de El Corpus. Capacidad (habitaciones / camas): 10 habitaciones Alimentos y Bebidas: las casas huéspedes ofrecen alimentación para las personas hospedadas y además existen dos comedores.


Disfrutar de la naturaleza.

Admirar los paisajes formados por las montañas y comunidades de los alrededores.





Acondicionar y señalizar el sendero.

Acondicionar áreas de descanso (2 en ruta y 1 en la cima del cerro).

Disponer de un vehículo 4x4 para transportar a las personas desde El Corpus hasta la Finca.







Producto Turístico: Tour Cascada de La Mina, San Marcos de Colón Descripción del Recurso:

Paisaje: aproximadamente a 20km de San Marcos de Colón, la Quebrada Iguazala, afluente del Río Negro, forma una cascada de casi 70 metros de altura. La cascada forma una poza apta para bañar, alrededor de la cual se pueden observar varias especies animales. A 25mts de la cascada se encuentra una bocamina que también puede ser explorada. Equipos especiales:

Para observar las especies animales es necesario el uso de binoculares.

Si alguien desea explorar la boca mina debe portar un casco y un foco.

Para practicar camping es imprescindible contar una tienda de campaña, sleeping bag (bolsa de dormir), utensilios para preparar los alimentos, raciones de comida según la duración de la actividad (prefiriendo aquellos de alto valor nutritivo), agua purificada y cuchillo de acampar.

Otros: La Cascada de la Mina es el punto de partida para iniciar el canyoning por la Quebrada Iguazala.


Visitar la cascada y disfrutar de la poza.

Explorar la bocamina.

Caminar a la cima de la cascada.

Observar diferentes especies animales.

Practicar Camping.


Tipo de alojamiento: Hoteles de San Marcos de Colón. Capacidad (habitaciones / camas): (3) Hoteles, (23) habitaciones, (44) camas Alimentos y Bebidas: (3) restaurantes, (2) cafeterías


Disfrutar de un hermoso paisaje natural.

Conocer una bocamina.

Admirar las especies animales de la zona.




Ampliar la poza por medio de la colocación de una barrera natural de piedras.

Acondicionar un área para acampar.







Producto Turístico: Tour Casco Histórico, Choluteca, Choluteca


Arquitectura: la ciudad de Choluteca, fundada en 1535 cuenta con un casco histórico que mantiene la imagen de un poblado del siglo XVIII. Por su riqueza fue declarado como Monumento Nacional el 21 de Noviembre de 1977. Destacan estructuras como la Casa Valle, la Municipalidad, la Catedral y la Iglesia de la Merced, entre otros. Equipos especiales: para recorrer el casco histórico es recomendable portar una cámara. Otros: el recorrido por el casco histórico se puede realizar autoguiado o con un guía local.


Observar las principales estructuras del casco histórico.

Tomar fotografías de puertas, ventanales y corredores coloniales.


Tipo de alojamiento: Hoteles de Choluteca (ver Inventario de Infraestructura Turística) Alimentos y Bebidas: Restaurantes y cafeterías de Choluteca (ver Inventario de Infraestructura Turística)


Conocer sobre la historia de la ciudad de Choluteca, desde su fundación hasta la actualidad.

Aprender sobre la Época de Independencia en Honduras.




Ejecutar el Proyecto de Rescate y Restauración del Casco Histórico.

Incentivar la construcción y apertura de negocios que le den vida al casco histórico (Tiendas de Arte y Souvenir, Cafeterías, Cafés, Heladerías, Librerías, etc.).







Producto Turístico: Caminata Cerro Calaire, El Corpus, Choluteca Descripción del Recurso:

Paisaje: este Cerro causa gran expectativa ya que desde muy lejos se puede divisar como si fuese un gigante observando hacia el cielo (―con la cara al aire‖). Existen varias rutas para ascender hacia la cima desde los 150msnm hasta unos 707msnm, cada una de ellas con diferentes grados de dificultad (pendiente norte – 200mts verticales, pendiente oeste – aproximadamente 120mts casi verticales y la pendiente este por el río Caldera – una caminata más fácil). Equipos especiales:

Para caminatas diarias se requiere zapatos con suela de tracción, ropa cómoda (pantalones jeans o tipo ranger, camiseta), gorra, binoculares, guías de observación de aves, agua purificada, protector solar o impermeable, según la estación y botiquín de primeros auxilios.

Para trekking además de lo anterior, es imprescindible contar con una tienda de campaña, sleeping bag (bolsa de dormir), utensilios para preparar los alimentos, raciones de comida según la duración de la actividad (prefiriendo aquellos de alto valor nutritivo), agua purificada y cuchillo de acampar. Se debe reducir el peso del equipo al máximo, ya que el contenido de la mochila no debe superar una quinta parte del peso de la persona que la lleva.

Para rock climbing (escalado de piedras) se requiere de un equipo compuesto por cuerdas (el elemento más importante), también será imprescindible el uso de arnés (cinturón al que se sujeta el escalador), zapatos con uñas de gato y la bolsa de magnesio, utilizada para que el escalador se seque las manos. También son necesarios los mosquetones, ascensores, casco y guantes.

Para Canyoning (Barranquismo) se requiere un chaleco salvavidas, un casco y zapatos con suela de tracción.

Otros: la persona que se involucra en la práctica de las modalidades anteriores debe tener una buena condición física.


Caminar a la cima del cerro

Practicar Trekking (Excursionismo de largo recorrido)

Practicar Rock climbing (Escalado de rocas)

Practicar Camping (Acampar)

Practicar Canyoning (Barranquismo)


Tipo de alojamiento: el visitante puede hospedarse en las casas huéspedes de El Corpus. En caso de camping se dormirá en el Cerro. Capacidad (habitaciones / camas): 10 habitaciones en El Corpus. Alimentos y Bebidas: Las casas huéspedes ofrecen alimentación para las personas hospedadas y además existen dos comedores. En caso de camping los participantes deben llevar sus propios alimentos.





Experimentar una sensación de logro en las pruebas de reto físico.


Adquirir conocimientos sobre las aves locales.

Compartir con los habitantes de las comunidades aledañas.

Gozar del ambiente de tranquilidad de un pequeño pueblo.


Mejoras del recurso Infraestructura Turística y equipos especiales

Organización

Demarcar y señalizar los senderos.

Acondicionar áreas de descanso (3 en ruta y 1 en la cima del cerro).

Acondicionar dos áreas para acampar.

Comprar equipos especiales.







Producto Turístico: Cerro El Águila y Las 3 Pilas, San Marcos de Colón Descripción del Recurso:

Paisaje: ubicado en la Montaña de la Botija, cuenta con vistas impresionantes de la región, y del vecino país de Nicaragua. La vegetación se caracteriza por la abundancia de epifitas, bromelias, orquídeas y helechos arborescentes. Se destaca por ser el único bosque nublado de la zona sur del país. Es de fácil acceso ya que las veredas parten de la carretera que cruza el cerro. Cerca se encuentra el Cerro El Variador, donde se forman un grupo de cascadas y pozas pequeñas conocidas como Las Tres Pilas. Equipos especiales: ropa cómoda, suéter liviano, zapatos adecuados para caminar y repelente. Otros: la persona debe llevar consigo el alimento si planea comer en el Cerro El Águila o en la zona de las Tres Pilas.


Caminar por las veredas que recorren el cerro.


Bañar en Las Tres Pilas.


Número de Negocios: (5) Haciendas; Mira Valle, Finca las Flores, Finca Lito Chajin, Hacienda la Florida y Hacienda los Álamos. Tipo de alojamiento: Hoteles de San Marcos de Colón. Capacidad (habitaciones / camas): (3) Hoteles, (23) habitaciones, (44) camas Alimentos y Bebidas: (3) restaurantes, (2) cafeterías y un cafetín


Aprender sobre la flora y la fauna local.

Observar los paisajes naturales.

Convivir con la naturaleza.




Rotular y darle mantenimiento a los senderos.








Producto Turístico: Tour de Compras Frontera Guasaule, Nicaragua Descripción del Recurso:

Arquitectura: la Frontera de Guasaule, con Nicaragua esta ubicada a 43km de Choluteca. En el lugar hay servicio de triciclo para transportar a las personas de un país a otro. En Nicaragua se pueden visitar las tiendas libres (duty free), que cuentan con atractivos precios en los artículos que venden. Otros: es necesario portar la documentación personal para poder cruzar de un país a otro.


Comprar artículos en las tiendas.

Pasear por la frontera.


Tipo de alojamiento: Hoteles de Choluteca (ver Inventario de Infraestructura Turística) Alimentos y Bebidas: Restaurantes y cafeterías de Choluteca (ver Inventario de Infraestructura Turística)


Adquirir artículos de buena calidad a bajos precios.



Organización

Habilitar la oficina de información turística en la aduana hondureña.

Capacitación de los guías.

Diseño y distribución de material publicitario a tour operadores especializados y comerciantes.




Producto Turístico: Tour de Compras Frontera La Fraternidad, Nicaragua Descripción del Recurso:

Arquitectura: la Frontera de la Fraternidad con Nicaragua, está ubicada a 16km de San Marcos de Colón. En Nicaragua se puede visitar la tienda libre (duty free), que cuentan con atractivos precios en los artículos que venden. Otros: es necesario portar la documentación personal para poder cruzar de un país a otro.


Comprar artículos en las tiendas.

Caminar por la frontera.


Número de Negocios: (5) Haciendas; Mira Valle, Finca las Flores, Finca Lito Chajín, Hacienda la Florida y Hacienda los Álamos. Tipo de alojamiento: Hoteles de San Marcos de Colón. Capacidad (habitaciones / camas): (3) Hoteles, (23) habitaciones, (44) camas Alimentos y Bebidas: (3) restaurantes, (2) cafeterías y un cafetín


Adquirir artículos de buena calidad a bajos precios.




Habilitar la oficina de información turística en la aduana hondureña.


Diseñar y distribuir material publicitario a tour operadores especializados y comerciantes.




Producto Turístico: Cueva La Sirena, Playa Grande, Amapala Descripción del Recurso:

Paisaje: está localizada aproximadamente a dos kilómetros de Amapala. Playa Grande es una playa de arena oscura apta para bañar. La cueva está ubicada en un acantilado de origen volcánico donde habita un gran número de murciélagos. Equipos especiales: se necesita un casco, un foco de mano y guantes, ya que la roca volcánica puede lastimar las manos. Otros: desde la playa es posible observar la vecina Isla de Meanguera.


Visitar una cueva de origen volcánico.

Bañar en el mar.


Tipo de alojamiento: El turista puede hospedarse Hoteles y casas huéspedes de Amapala. Capacidad (habitaciones / camas): 113 habitaciones. Alimentos y Bebidas: Los turistas pueden comer en los restaurantes tipo champa ubicados en Playa Grande o pueden optar por restaurantes, comedores y glorietas de la Isla.


Aprender sobre la vida y comportamiento de los murciélagos.

Aprender sobre la espeleología.

Disfrutar de una de las playas del pacífico.



Organización

Preparar un área para la interpretación de la cueva y sus murciélagos.







Producto Turístico: Tour de Pesca Amapala, Valle Descripción del Recurso:

Paisaje: las aguas costeras de Isla de Tigre son ideales para practicar la pesca. Es de apreciar la imponente vista del Cerro del Tigre, además de una vista panorámica de las islas vecinas. Gastronomía: la Isla del Tigre es reconocida por los frutos del mar, sobresalen el pescado y el curil. Se recomienda a los visitantes no comer huevos de tortuga pues es una especie en peligro de extinción. Equipos especiales: se necesita lancha (min. 20 pies) con motor (min. 40 h.p.), radio comunicación banda marina, chalecos salvavidas, cañas y cordeles de pesca, anzuelos, engañadores. Además carnadas, neveras, hielo. Las lanchas deben tener preferiblemente un toldo para proteger de los rayos del sol. Otros Atractivos: las playas de la isla se prestan para tomar el sol y refrescarse en sus aguas. Admirar bellos atardeceres, observar aves y se puede recorrer el interesante casco histórico de Amapala.


Pasear en lancha.

Pesca deportiva a fondo.

Pesca deportiva ―trolling‖ (con cañas de pescar y la lancha en movimiento).


Número de Negocios: existen 2 Organizaciones de pescadores (una en Coyolito y otra en Isla del Tigre. Tipo de alojamiento: Hotel Playa Negra, Hotel Acuatours Marfil y 37 Casas Huésped Alimentos y Bebidas: en la isla existen varias opciones de comida, especializadas en pescado frito, cóctel de curiles y camarones, como también restaurantes de pupusas, pollo y carnes.


Practicar la pesca como ejercicio.

Visualizar paisajes interesantes.

Relajarse.




Mejorar el servicio de agua potable.

Mejorar el servicio y formas de trabajo de los restaurantes.

Capacitar a los pescadores como guías turísticos.

Establecer paquetes con tarifas.

Elaborar y distribuir material publicitario.

Establecer y respetar las vedas para garantizar la existencia de peces a largo plazo.

Hacer campañas de concientización comunitaria sobre manejo y protección del medio ambiente.




Producto Turístico: Tour de Pesca Punta Ratón, Marcovia, Choluteca Descripción del Recurso:

Paisaje: es una hermosa playa del pacífico, ubicada a 22km de la Aldea de Monjarás, municipio de Marcovia, aproximadamente a 15km de la Isla del Tigre. Gastronomía: la costa de Marcovia es reconocida por los frutos del mar entre los que sobresalen el pescado y el curil. Se recomienda a los visitantes no comer huevos de tortuga ya que es una especie en peligro de extinción. Equipos especiales: se requiere de lanchas (min. 20 pies) con motor (min. 40 h.p.), radio comunicación de banda marina, chalecos salvavidas, cañas y cordeles de pesca, anzuelos, engañadores. También son necesarios las carnadas, neveras, hielo. Es preferible que las lanchas tengan toldo para protección del sol. Otros: la playa del área se presta para tomar el sol y refrescarse en sus aguas, además existe un proyecto de protección al desove de tortugas de Agosto –Noviembre de cada año.


Pasear en lancha.

Pesca deportiva a fondo.

Pesca deportiva ―trolling‖.


Número de Negocios: existen 10 lanchas, pero sus propietarios no están organizados. Tipo de alojamiento: no existe alojamiento en Punta Ratón, el más cercano está en Choluteca. Alimentos y Bebidas: en ruta a Punta Ratón y en la playa existen varias opciones de comida, sitios especializados en pescado frito, cóctel de curiles y camarones.


Practicar la pesca como ejercicio.

Visualizar paisajes interesantes, como las costas del Golfo de Fonseca y el Cerro el Tigre.

Relajarse navegando en el Océano Pacífico.



Organización

Establecer y respetar las vedas para garantizar la existencia de peces a largo plazo.

Elaborar campañas de concientización comunitaria sobre manejo y protección del medio ambiente.

Mejorar el servicio de agua potable en Punta Ratón.

Mejorar el servicio y sistemas de trabajo de restaurantes.

Capacitar a los pescadores como guías turísticos.

Establecer paquetes con tarifas.

Elaborar y distribuir material publicitario (brochure y hoja volante).




Producto Turístico: Desove de Tortugas, Punta Ratón, Marcovia, Choluteca Descripción del Recurso:

Paisaje: es una hermosa playa del pacífico, ubicada a 22km de la Aldea de Monjarás, municipio de Marcovia, aproximadamente a 15km de la Isla del Tigre. Gastronomía: la costa de Marcovia es reconocida por los frutos del mar entre los que sobresalen el pescado y el curil. Se recomienda a los visitantes no comer huevos de tortuga ya que se encuentran en peligro de extinción. Estacionalidad: este es un producto que solo puede ser disfrutado durante los meses de Agosto y Noviembre, meses en que ocurre el desove. Equipos especiales: se necesita foco de mano, repelente, ropa cómoda (shorts o pantalones tipo ranger, camiseta, tenis y un impermeable). Otros: las personas que participen en esta actividad deben recibir una charla previa sobre la vida de las tortugas en general y los procedimientos a seguir durante el desove.


Observar la llegada de las tortugas y el proceso de desove

Ayudar a recolectar y clasificar los huevos

Ayudar a colocar los huevos en nidos en el vivero o tortugario

Participar en la liberación de las tortugas recién nacidas en la playa (proceso de impronta).


Tipo de alojamiento: no hay alojamiento disponible en Punta Ratón, se debe utilizar la infraestructura de Choluteca o para los más aventureros instalar campamentos en la playa. Alimentos y Bebidas: existe una variedad de restaurantes tipo champa a aproximadamente 2 Km. del tortugario.


Aprender sobre el comportamiento y vida de las tortugas y su papel en el ecosistema marino.

Tener la satisfacción de colaborar en la conservación del ambiente.




Mejorar las instalaciones físicas del tortugario.

Finalizar la construcción del espacio físico para el centro de interpretación.

Determinar un área para acampar.

Construir servicios básicos.

Implementar el sistema de casas huéspedes.

Diseñar material para la charla introductoria.

Brindar una formación especializada para guías y personal de apoyo.

Diseñar y distribuir material publicitario a tour operadores especializados e instituciones educativas




Producto Turístico: Tour El Ojochal, San Marcos de Colón, Choluteca Descripción del Recurso:

Paisaje: está área esta localizada a 20 kilómetros de la ciudad de San Marcos de Colón. Es muy importante porque contiene el único Bosque seco primario de Honduras. Tiene una interesante variedad de flora y fauna de fácil observación en particular los monos cara blanca. Equipos especiales:

Para caminatas diarias se requiere zapatos con suela de tracción, ropa cómoda (pantalones jeans o tipo ranger, camiseta), gorra, binoculares, guías de observación de aves, agua purificada, protector solar o impermeable según la estación y botiquín de primeros auxilios.

Para trekking además de lo anterior, es imprescindible contar una tienda de campaña, sleeping bag (bolsa de dormir), utensilios para preparar los alimentos, raciones de comida según la duración de la actividad (prefiriendo aquellos de alto valor nutritivo), agua purificada y cuchillo de acampar. Se debe reducir el peso del equipo al máximo, ya que el contenido de la mochila no debe superar una quinta parte del peso de la persona que la lleva.

Para Canyoning (Barranquismo) se requiere un chaleco salvavidas, un casco y zapatos con suela de tracción.

Otros: Debido a que el terreno es bastante abrupto, los participantes de la caminata deben tener una buena condición física.


Caminar a la cima del cerro.

Practicar Trekking (Excursionismo de largo recorrido).

Practicar Camping (Acampar).

Practicar Canyoning (Barranquismo).

Observar la flora y la fauna regional.

Nadar.


Tipo de alojamiento: las personas pueden hospedarse en los hoteles de San Marcos de colón y los más aventureros en tiendas de campañas en la montaña. Capacidad (habitaciones/camas): 3) Hoteles, (23) habitaciones. Alimentos y Bebidas: (3) restaurantes, (2) cafeterías y un cafetín.


Experimentar una sensación de logro en las pruebas de reto físico.


Adquirir conocimientos sobre la flora y la fauna.







Acondicionar un área para acampar.







Producto Turístico: Tour Empacadora de Camarón, San Lorenzo, Valle Descripción del Recurso:

Arquitectura: empresa ubicada casi al inicio de la conocida Calle de los Restaurantes frente a los manglares de la Bahía de San Lorenzo. Equipos especiales: Para visitar algunas áreas, es posible que se exija el uso de un cobertor desechable por razones de seguridad.


Observar el proceso de recibimiento, selección, descabezado y empaque de los camarones.


Tipo de alojamiento: (6) Hoteles de San Lorenzo, Miramar Inn (26), Condominios Villa Concha Mar (26), Club Morazán (24), Perlas del Pacífico (15) y Casita Chou (22). Capacidad (habitaciones / camas): los números entre paréntesis anteriores representan el número de habitaciones. Alimentos y Bebidas: negocios de la Calle de los Restaurantes (ver Inventario de Infraestructura Turística)


Aprender sobre la industria camaronera del Pacífico hondureño.




Construir un área especial para recibimiento de los turistas, con servicios sanitarios.






Producto Turístico: Tour de Manglar, Bahía de Chismuyo, Valle Descripción del Recurso:

Paisaje: la Bahía de Chismuyo está ubicada en el departamento de Valle. Su paisaje se caracteriza por la abundancia de los manglares considerados como los más maduros y algunos tienen hasta 25mts de altura. Es interesante la actividad de extracción de curiles de la ñanga, el sustrato en el cual de encuentran los mangles. Es de destacar la abundancia de aves que habitan la zona. Equipos especiales: es necesario lancha, salvavidas, binoculares y protección contra el sol. Otros: el recorrido puede comenzar desde Coyolito o desde el Puerto de Amapala.


Recorrer en lancha los manglares.

Observar la flora y la fauna de la Bahía.


Tipo de alojamiento: puede optarse por las ofertas en Amapala o en San Lorenzo Alimentos y Bebidas: puede optarse por las ofertas en Amapala o en San Lorenzo


Disfrutar de los paisajes del Golfo de Fonseca.

Aprender acerca de los ecosistemas costeros.






Capacitar y concientizar a la población local acerca de la importancia de los recursos marinos.




Producto Turístico: Tour Lancha Golfo de Fonseca, Amapala, Valle Descripción del Recurso:

Paisaje: las aguas del Golfo de Fonseca son de carácter internacional ya que son compartidas por Honduras El Salvador y Nicaragua. Representa áreas en donde todavía se pueden encontrar extensos manglares e islas habitadas por una gran variedad de aves. Equipos especiales: lancha, salvavidas, protección contra el sol y binoculares


Pasear en lancha.

Observar los paisajes del Golfo.

Observar aves.


Tipo de alojamiento: el turista puede hospedarse Hoteles y casas huéspedes de Amapala. Capacidad (habitaciones / camas): 113 habitaciones. Alimentos y Bebidas: Los turistas pueden comer en los restaurantes, comedores y glorietas de la Isla.


Disfrutar de los paisajes.

Aprender sobre la situación limítrofe del Golfo de Fonseca.




Equipar las lanchas con techos o toldos que permitan que el paseo sea más placentero.



Capacitar y concientizar a la población local acerca de la importancia de los recursos marinos.




Producto Turístico: Tour de Manglares, San Lorenzo, Valle Descripción del Recurso:

Paisaje: la Bahía de San Lorenzo está ubicada entre los departamentos de Valle y Choluteca. Su paisaje se caracteriza por la abundancia de los manglares. Es de destacar la abundancia de aves que habitan la zona. Equipos especiales: es necesario lancha, salvavidas, binoculares y protección contra el sol. Otros: el recorrido puede comenzar desde el puerto La Paz. Puede complementarse con visitas a las playas temporales o al sitio arqueológico Isla de Potrerillos


Recorrer en lancha los manglares.

Observar la flora y la fauna de la Bahía.


Tipo de alojamiento: (6) Hoteles de San Lorenzo, Miramar Inn (26), Condominios Villa Concha Mar (26), Club Morazán (24), Perlas del Pacífico (15) y Casita Chou (22). Capacidad (habitaciones / camas): Los número entre paréntesis anteriores representan el número de habitaciones. Alimentos y Bebidas: Negocios de la Calle de los Restaurantes (ver Inventario de Infraestructura Turística).


Disfrutar de los paisajes costeros del Golfo de Fonseca.

Aprender acerca de los ecosistemas costeros.






Capacitar y concientizar de la población local acerca de la importancia de los recursos marinos.




Producto Turístico: Paseo Playas Temporales, San Lorenzo, Valle Descripción del Recurso:

Paisaje: conjunto de playas que se caracterizan por el cambio de aspecto que provoca la variabilidad de la marea, al quedar descubiertas durante la marea baja o quedar cubiertas hasta por un metro, durante la marea alta. Cabe destacar la Playa del Amor y la Playa, Las Dos Islas. La vegetación predominante de la zona esta compuesta por manglares. Equipos especiales: lancha, y chalecos salvavidas. Como elementos adicionales se pueden agregar flotadores, kayak, sombrillas de playa y neveras. Estacionalidad: su estacionalidad es diaria se pueden utilizar cada vez que cambia la marea. Otros: el punto de partida debe ser el muelle del puerto de La Paz, al inicio de la Calle de los Restaurantes.


Bañar en el mar.

Pasear en lancha.



Tipo de alojamiento: (6) Hoteles de San Lorenzo, Miramar Inn Plaza (26), Condominios Villa Concha Mar (26), Club Morazán (24), Perlas del Pacífico (15) y Casita Chou (22). Capacidad (habitaciones / camas): Los número entre paréntesis anteriores representan el número de habitaciones. Alimentos y Bebidas: Negocios de la Calle de los Restaurantes (ver Inventario de Infraestructura Turística)


Disfrutar de la divertida experiencia de ver y sentir los cambios de marea.

Aprender acerca de la biodiversidad de los manglares.



Organización

Construcción de terrazas sobre el nivel de las mareas.


Diseño y distribución de material publicitario a tour operadores especializados e instituciones educativas.

Capacitación y concientización de la población local sobre la importancia de los recursos marinos.




Producto Turístico: Tour Punta Condega, Marcovia, Choluteca Descripción del Recurso:

Paisaje: hermosa playa de arena negra, un paisaje de abundantes manglares desde donde se puede divisar la costa del vecino país de Nicaragua. Equipo especial: para acampar es necesario contar con una tienda de campaña, sleeping bag (bolsa de dormir), utensilios para preparar los alimentos, raciones de comida según la duración de la actividad (prefiriendo aquellos de alto valor nutritivo), agua purificada y cuchillo de acampar. Se debe reducir el peso del equipo al máximo, ya que el contenido de la mochila no debe superar una quinta parte del peso de la persona que la lleva. Otros: La playa es ideal para practicar camping. Las personas deben llevar su propio alimento.


Bañar en el mar.

Pasear en lancha por los manglares.


Acampar.




Disfrutar de las playas de arena negra.




Organización

Construcción de cocina al aire libre (asador).

Construcción de letrinas.

Capacitar a los guías e involucrarlos en ésta actividad.





Producto Turístico: Tour Fuerte Pérez, San Marcos de Colón, Choluteca Descripción del Recurso:

Arquitectura: su construcción se inicio en 1936 en el Cerro Mogote, por orden del General José Inés Pérez, debido a las revueltas locales en la década de los 30, aún se pueden observar los restos de las trincheras. Actualmente esta habilitado con seis quioscos, juegos infantiles y una chancha de fútbol. Artesanía: en las cercanías del Fuerte Pérez se encuentra un pequeño taller que produce artesanías de madera.


Caminar por el Fuerte

Practicar deportes


Número de Negocios: (3) Tipo de alojamiento: Hoteles de San Marcos de Colón. Capacidad (habitaciones / camas): (3) Hoteles, (23) habitaciones, (44) camas Alimentos y Bebidas: (3) restaurantes, (2) cafeterías y un cafetín


Aprender acerca de la Historia del Fuerte Pérez

Disfrutar de agradable momentos de descanso



Organización

Mantenimiento preventivo de la carretera de acceso.

Construcción de restaurante y cabañas para complementar el centro de reuniones que ya existe.

Construcción de un centro de interpretación del Fuerte Pérez y la comunidad de San Marcos.





Producto Turístico: Tour Granjas Marinas San Bernardo, Namasigüe, Choluteca Descripción del Recurso:

Paisaje / arquitectura: Granjas fundadas en 1983, que cuentan con 82 lagunas de producción, 40 de experimentación y 64 de almacenamiento de larvas, distribuidas en una extensión de 5,206 hectáreas. Es considerada la finca camaronera territorialmente más grande de Latinoamérica. Equipos especiales: Es recomendable llevar binoculares para observar aves y utilizar botas de hule al visitar la zona de las lagunas. Otros: Es un excelente sitio para observación de aves acuáticas. El proceso de empacamiento de los camarones se realiza en una plata ubicada en el municipio de San Lorenzo.


Observar el proceso para el cultivo de camarones

Visitar el laboratorio

Observar la lagunas

Observar aves acuáticas


Tipo de alojamiento: Hoteles de Choluteca (ver Inventario de Infraestructura Turística) Alimentos y Bebidas: Restaurantes y cafeterías de Choluteca (ver Inventario de Infraestructura Turística).


Aprender sobre la industria camaronera del pacífico hondureño.



Organización







Producto Turístico: Tour Hacienda Ganadera, San Marcos de Colón Descripción del Recurso:

Paisaje: en el municipio de San Marcos de Colón existe varias haciendas en las que se puede disfrutar no solo de las actividades relacionadas con la ganadería sino que también se pueden disfrutar de hermosos paisajes de bosques de pinos.


Participar de las actividades propias de una hacienda.


Montar a caballo.


Número de Negocios: (5) Haciendas; Las Palmas, Los Álamos y La Germania. Tipo de alojamiento: Hoteles de San Marcos de Colón. Capacidad (habitaciones / camas): (3) Hoteles, (23) habitaciones, (44) camas Alimentos y Bebidas: (3) restaurantes, (2) cafeterías y un cafetín


Aprender sobre la industria ganadera.


Contacto con la naturaleza.




Organización




Adquisición de un Vehículo 4x4 para trasladar a los turistas.

Construcción o adecuación de espacios de alojamiento en las haciendas.






Producto Turístico: Tour Hacienda Santa Gertrudis, Marcovia, Choluteca Descripción del Recurso:

Paisaje: La hacienda se encuentra en una planicie dotada de lagunas de invierno y manglares. Cuenta con lagunas para cría de camarón, pastizales para ganado y cañeras. Cerca se encuentra los cerros Las Tablas y El Jiote, poblados por especies propias de bosques secos.


Participar en las actividades de la hacienda.

Observar las plantaciones de caña.

Caminar en los cerros.

Montar a caballo.


Tipo de alojamiento: Hoteles de Choluteca (ver Inventario de Infraestructura Turística). Se puede hacer camping en la hacienda. Alimentos y Bebidas: Restaurantes y cafeterías de Choluteca (ver Inventario de Infraestructura Turística)


Aprender sobre la industria ganadera.


Contacto con la naturaleza.




Organización

Preparar un área para camping.

Demarcar senderos en los cerros.







Producto Turístico: Tour Ingenio Azucarero, Marcovia, Choluteca Descripción del Recurso:

Paisaje / Arquitectura: Existen dos ingenios azucareros en la localidad, cada uno de ellos cuenta con una zona de cultivos y otra de procesamiento de la caña para obtener azúcar. Estacionalidad: La visita debe programarse para la época seca. Otros: La visita amerita que se solicite con anticipación una autorización a la empresa propietaria.


Observar el proceso de producción de la azúcar, desde el la llegada de las cañas a la planta procesadora hasta obtener el azúcar, ya empacada para su venta y distribución.


Tipo de alojamiento: Hoteles de Choluteca (ver Inventario de Infraestructura Turística). Alimentos y Bebidas: Restaurantes y cafeterías de Cedeño y Choluteca


Aprender sobre el cultivo de la caña.

Conocer como se obtiene el azúcar



Organización






Producto Turístico: Tour Melonera, Marcovia, Choluteca Descripción del Recurso:

Paisaje / Arquitectura: La Melonera está compuesta por dos áreas principales, el campo de cultivo y la planta empacadora. Estacionalidad: Las visitas deben programarse para la época seca del año. Otros: La visita amerita que se solicite una autorización a la empresa propietaria de la melonera.


Observar la plantación. Formas y etapas del cultivo de los melones.

Observar el procedimiento de limpieza y clasificación y empaque de los melones.

Degustar la fruta.




Aprender sobre el cultivo del melón.



Organización







Producto Turístico: Tour Mina Cerro del Sur, El Corpus, Choluteca Recursos y equipamiento de apoyo:

Paisaje: Es una mina actualmente activa de la que se extrae oro que muestra el procedimiento de explotación que se sigue. Equipos especiales: Para explorar la mina se necesitará casco y foco. Otros: Se debe solicitar una autorización para poder visitarla. Es recomendable que antes de visitarla se haga un recorrido por la Mina de Clavo Rico en el centro de El Corpus.


Hacer un recorrido por el túnel de la mina

Observar el tipo de piedra de la cual se extrae el oro

Visitar la Mina de Clavo Rico


Tipo de alojamiento: Casas huéspedes de El Corpus. Capacidad (habitaciones / camas): 10 habitaciones en El Corpus. Alimentos y Bebidas: Alimentación en las casas huéspedes para las personas hospedadas y además de los comedores del pueblo.


Conocer la historia de esta importante mina, desde su fundación hasta hoy.

Aprender sobre los procedimientos actuales que se siguen para la extracción de minerales de una mina.



Organización

Capacitación especializada de los guías

Diseño y distribución de material publicitario a tour operadores especializados e instituciones educativas




Producto Turístico: Visita Mina de Clavo Rico, El Corpus, Choluteca Recursos y equipamiento de apoyo:

Paisaje: Fue la más importante y famosa mina explotada durante el tiempo de la colonia, al punto de contar con su propia caja real. Su túnel atraviesa el pueblo de forma subterránea, desde el parque hasta la parte baja del altar mayor de la antigua iglesia de El Corpus. En torno a ella se ha desarrollado la leyenda del lagarto de oro. Gastronomía: Por estar ubicado en el centro de la comunidad se puede tener acceso a los diferentes comedores y glorietas de El Corpus Artesanía: Cercanas a la mina se encuentran talleres artesanales de madera, hierro y bambú. Equipos especiales: Para explorar la mina se necesitará casco y foco. Otros: Es recomendable complementar este tour con una visita a la Mina Cerros del Sur, a fin de mostrar las diferencias que existen entre una explotación minera antigua y una actual.


Hacer un recorrido por el túnel de la mina.

Visitar el centro de Interpretación Minera.

Visitar la Mina Cerros del Sur.

Recorrer los diferentes talleres de artesanías.


Tipo de alojamiento: Casas huéspedes de El Corpus. Capacidad (habitaciones / camas): 10 habitaciones en El Corpus. Alimentos y Bebidas: Alimentación en las casas huéspedes para las personas hospedadas y además de los comedores del pueblo.


Conocer la historia de esta importante mina, desde su fundación hasta el momento de su cierre.

Aprender sobre la historia de la Industria Minera Hondureña.



Organización

Restauración, consolidación y mantenimiento del túnel.

Compra de cascos y lámpara

Construcción del Centro de Interpretación

Construcción de un parque en el área de la bocamina

Capacitación especializada de los guías

Elaboración de mapas y material informativo del área

Diseño y distribución de material publicitario a tour operadores especializados e instituciones educativas




Producto Turístico: Tour Molienda de Dulce, El Corpus, Choluteca Descripción del Recurso:

Paisaje: En la comunidad de El Corpus existen varias moliendas dedicadas a la producción de dulce de caña, comúnmente conocido como dulce de rapadura. El proceso aún se maneja de forma tradicional. Estacionalidad: Los meses en que se desarrolla esta actividad son de Febrero a Abril. Otros: Se puede complementar con visitas a la Mina de Clavo Rico y El Corpus.


Observar el proceso de producción de dulce, corte de la caña, extracción de jugo en trapiche tirado por bueyes, evaporación mediante cocción en hornillas de barro.

Degustar el jugo, la cachaza, la miel y el dulce terminado.

Observar otras actividades diarias de las haciendas.


Tipo de alojamiento: El visitante puede hospedarse en las casas huéspedes de El Corpus. Capacidad (habitaciones / camas): 10 habitaciones en El Corpus. Alimentos y Bebidas: Las casas huéspedes ofrecen alimentación para las personas hospedadas y además existen dos comedores.

Utilidad de la Experiencia para el Turista:

Aprender sobre la industria artesanal del Dulce de Rapadura.

Disfrutar de los dulces hondureños.

Disfrutar de las actividades diarias de la hacienda.



Organización




Construcción o adecuación de espacios de alojamiento en las haciendas.


Diseño y distribución de Material publicitario.




Producto Turístico: Tour Ornamentales del Valle S.A., San Marcos de Colón Descripción del Recurso:

Paisaje / Arquitectura: La empresa Ornamentales del Valle S.A. (Orvasa) es una compañía dedicada al cultivo de helechos para su importación a Holanda. Otros: La visita amerita que se solicite con anticipación una autorización a la empresa propietaria.


Observar el proceso de producción de helechos, desde el cultivo hasta el empaque del producto listo para ser exportado.


Tipo de alojamiento: Hoteles de San Marcos de Colón. Capacidad (habitaciones / camas): (3) Hoteles, (23) habitaciones, (44) camas. Alimentos y Bebidas: (3) restaurantes, (2) cafeterías y un cafetín.


Aprender sobre el cultivo de un helecho para su importación a Holanda.



Organización







Producto Turístico: Tour Represa José Cecilio del Valle Descripción del Recurso:

Arquitectura: Represa construida sobre el río Nacaome, ubicada entre los municipios de Pespire y San Antonio de Flores. Una obra de ingeniería para la producción de energía a la que se le piensa incorporar en un programa de riego agrícola. Otros: puede agregarse a cualquier tour como un atractivo en ruta. Ciertas áreas alrededor del embalse son ideales para camping.


Recorrer las instalaciones de la represa.

Pasear en lancha por el embalse de la represa.

Pescar.


Tipo de alojamiento: Hoteles de San Lorenzo, Miramar Inn Plaza (26), Condominios Villa Concha Mar (26), Club Morazán (24), Perlas del Pacífico (15) y Casita Chou (22). Capacidad (habitaciones / camas): Los número entre paréntesis anteriores representan el número de habitaciones. Alimentos y Bebidas: Negocios de la Calle de los Restaurantes (ver Inventario de Infraestructura Turística)


Aprender sobre el funcionamiento de las represas hidroeléctricas



Organización

Establecer un acuerdo con las autoridades encargadas de las represa.






Producto Turístico: Tour Salineras, Marcovia, Choluteca y San Lorenzo y Amapala, Valle


Paisaje / Arquitectura: Las Salineras están ubicadas a las orillas de los manglares. Cuentan con canales de distribución de agua y los sitios en donde se prepara la sal. En ocasiones las pilas de extracción solar de sal son utilizadas para la cría de camarón en la época de invierno. Estacionalidad: Las visitas deben programarse para la época seca del año. Otros: La visita amerita que se solicite una autorización a la empresa o la persona propietaria de la salinera.


Aprender sobre los métodos utilizados para producir sal (Solar y Evaporación con leña)

Observar el proceso de producción de sal, desde la etapa de distribución del agua hasta su cristalización y en algunos casos su empaque.


Tipo de alojamiento: Dependerá de la salinera elegida. Alimentos y Bebidas: Dependerá de la salinera elegida.


Aprender sobre la industria salinera.



Organización







Producto Turístico: Tour Complejo San José Obrero, Choluteca, Choluteca Descripción del Recurso:

Arquitectura: El complejo San José Obrero es una escuela técnica que se dedica a instruir a jóvenes en el desarrollo de actividades artesanales en Madera, Cuero y Hierro. Artesanía: Producción y venta de artesanía en el sitio. Otros: se puede complementar con la visita al Santuario del Cristo Negro de Esquipulas en Choluteca.


Observar el proceso de elaboración de artesanías.


Tipo de alojamiento: Hoteles de Choluteca (ver Inventario de Infraestructura Turística) Alimentos y Bebidas: Restaurantes y cafeterías de Choluteca


Aprender sobre las artesanías



Organización

Capacitación a las personas que atenderán a los visitantes.





Producto Turístico: Sendero La Laguna, Amapala, Valle Descripción del Recurso:

Paisaje: Pequeña laguna, cuya dimensión varía de acuerdo a la época del año (aproximadamente 250mts de largo por 125mts de ancho), ubicada frente a las instalaciones de la Base Naval de Amapala, a 800mts del centro de la comunidad. La laguna está habitada por varias especies de aves acuáticas tanto residentes como migratorias. Equipos especiales: Para observar las aves se necesita binoculares, guías de observación de aves, repelente y ropa cómoda. Otros: Es más recomendable visitarla durante los meses de Noviembre a Abril, época en que las aves migratorias visitan el Golfo de Fonseca. Otros Atractivos: Se pueden visitar la base naval y cercana Playa Caracol.


Observar las diferentes especies de aves.

Gozar de una suave caminata alrededor de la laguna.

Conocer las instalaciones de la base naval.

Bañar en las playas cercanas.


Tipo de alojamiento: Casas huéspedes de Amapala (37), Aqua Tours Marfil (7), Hotel Naval de Pacífico (8) y Hotel Playa Negra (56). Capacidad (habitaciones): Los números entre paréntesis indican el número de habitaciones. Alimentos y Bebidas: El Hotel Playa Negra, cuenta con su propio restaurante, en el casco de Amapala se encuentran El Faro y una variedad de cafeterías o glorietas y un restaurante en Playa Gualorita.


Admirar la riqueza de avifauna de la Isla del Tigre.

Adquirir conocimientos sobre las aves locales.

Disfrutar de un paisaje hermoso y tranquilo.



Organización

Demarcación y señalización de los senderos.

Acondicionamiento de áreas de descanso (cuando menos 2).

Construcción de bancas para las áreas de descanso.

Elaboración de rótulos de señalización para los senderos.


Elaboración de mapas y material informativo del área.





Producto Turístico: Sitio Arqueológico Isla Potrerillos, San Lorenzo, Valle Descripción del Recurso:

Paisaje: zona conformada por una islas en las cuales se han encontrados restos de conchas llamados concheros`, vestigios de la actividad de recolección de moluscos de una civilización antigua. La vegetación predominante de la zona esta compuesta por manglares. Equipos especiales: lancha, y chalecos salvavidas. Estacionalidad: su estacionalidad es diaria se pueden utilizar cada vez que cambia la marea. Otros: Punto de partida es el muelle del puerto La Paz, al inicio de la Calle los Restaurantes. La visita a este sitio puede ser un complemento al tour de las Playas Temporales.


Recorrer un sitio arqueológico.

Bañar en el mar.

Pasear en lancha.



Tipo de alojamiento: Hoteles de San Lorenzo, Miramar Inn Plaza (26), Condominios Villa Concha Mar (26), Club Morazán (24), Perlas del Pacífico (15) y Casita Chou (22). Capacidad (habitaciones): Los números entre paréntesis indican el número de habitaciones. Alimentos y Bebidas: Negocios de la Calle de los Restaurantes


Aprender sobre culturas antiguas de la región.




Organización



Concientización de la población local acerca de la importancia de los restos arqueológicos




5 JERARQUIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS DE LA REGIÓN

La jerarquización es la clasificación en rangos de distinta categoría de los atractivos y servicios que conforman el producto turístico. Para el desarrollo de dichos productos es preciso contar con recursos naturales (biológicos y escénicos) y culturales bajo condiciones como accesibilidad, infraestructura, personal capacitado y oferta de servicios. La combinación de todos estos factores determina el nivel de potencialidad que un área ofrece con un fin específico. La jerarquización de los productos a nivel de región ha sido determinada en base a las actividades a realizar. Cada categoría menciona ejemplos específicos de lugares en la zona donde se pueden realizar dichas actividades, así como los factores propulsivos y restrictivos para su desarrollo. En general la Zona Sur cuenta con un factor propulsivo muy interesante y es la cercanía que tienen entre si todo sus recursos. Por ejemplo la zona cuenta con potencial ecoturístico de manglar a menos de una hora de distancia de haciendas cafetaleras ubicadas a más de 1,200msnm. CATEGORÍA: ECOTURISMO

Sitos de interés:

Punta Ratón.

Área de Manejo de Hábitat por Especie Bahía de Chismuyo.

Cerro El Ojochal, San Marcos de Colón.

Cerro El Águila, San Marcos de Colón.

Área de Manejo de Hábitat por Especie Las Iguanas y Punta Condega.

Área de Manejo de Hábitat por Especie Bahía de San Lorenzo.

Barra del Río Viejo, Marcovia. CATEGORÍA: AVENTURA

Sitos de interés:

Cerro Calaire.

Cerro Guanacaure.

Cerro El Tigre.

Cordillera La Botija.




CATEGORÍA: RURAL Y EDUCATIVO

Sitos de interés:

Haciendas cafetaleras.

Haciendas ganaderas.

Salineras.

Fincas Camaroneras.

Ingenios Azucareros.

Cultivadora y Exportadora de Helechos (ORVASA)

Meloneras. CATEGORÍA: COLONIAL

Sitos de interés:

Choluteca.

El Corpus.

Amapala. CATEGORÍA: SOL Y PLAYA

Sitos de interés:

Punta Ratón.

Isla del Tigre.

Punta Condega. FACTORES PROPULSIVOS:

La cercanía entre diferentes ecosistemas.

Alto nivel de biodiversidad.

Designación legal de áreas protegidas.

Ubicación estratégica con fronteras de dos países dentro de su región.

Cercanía de seis puertos de acceso (tres aduanas terrestres, dos marítimas y una aérea).

Cercanía con la capital del país (mas de un millón de clientes potenciales).

Única parte del territorio que es recorrida por la carretera panamericana.




FACTORES RESTRICTIVOS:

Falta de plan de manejo y responsabilidad directa de una organización de las áreas protegidas.

Falta de concientización de la población sobre la protección e importancia de los recursos naturales.

Falta de implementación y cumplimiento de leyes de protección al ambiente (vedas de pesca, control de tamaño de especies capturadas, prohibición de prácticas agrícolas perjudiciales).

Falta de recurso humano capacitado.

Falta de implementación de un plan de mercadeo regional.

Falta de coordinación entre los actores (municipalidad, empresarios y la comunidad en general).




JERARQUIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS DE LA REGIÓN

CATEGORÍA SITOS DE INTERÉS FACTORES

ECOTURISMO

Punta Ratón. Área de Manejo de Hábitat por

Especie Bahía de Chismuyo. Cerro El Ojochal, San Marcos de

Colón. Cerro El Águila, San Marcos de

Colón. Área de Manejo de Hábitat por

Especie Las Iguanas y Punta Condega.

Área de Manejo de Hábitat por Especie Bahía de San Lorenzo.


PROPULSIVOS:

La cercanía entre diferentes ecosistemas.

Alto nivel de biodiversidad.

Designación legal de áreas protegidas.

Ubicación estratégica con fronteras de dos países dentro de su región.

Cercanía de seis puertos de acceso (tres aduanas terrestres, dos marítimas y una aérea).

Cercanía con la capital del país (mas de un millón de clientes potenciales).

Única parte del territorio que es recorrida por la carretera panamericana.

RESTRICTIVOS: Falta de plan de manejo y

responsabilidad directa de una organización de las áreas protegidas.

Falta de concientización de la población sobre la protección e importancia de los recursos naturales.

Falta de implementación y cumplimiento de leyes de protección al ambiente (vedas de pesca, control de tamaño de especies capturadas, prohibición de prácticas agrícolas perjudiciales).

Falta de recurso humano capacitado.

Falta de implementación de un plan de mercadeo regional.

Falta de coordinación entre los actores (municipalidad, empresarios y la comunidad en general).

AVENTURA

Cerro Calaire. Cerro Guanacaure. Cerro El Tigre. Cordillera La Botija.

RURAL Y

EDUCATIVO

Haciendas cafetaleras. Haciendas ganaderas. Salineras. Fincas Camaroneras. Ingenios Azucareros. Cultivadora y Exportadora de

Helechos (ORVASA) Meloneras.

COLONIAL

Choluteca. El Corpus. Amapala.

SOL Y PLAYA

Punta Ratón. Isla del Tigre. Punta Condega




6 TURISMO SOSTENIBLE EN ÁREAS PROTEGIDAS

6.1 INTRODUCCIÓN Los recursos naturales tienen un valor sumamente importante en las comunidades rurales hondureñas. Más de la mitad de la población obtiene de ella alimento, energía e inclusive remedios para curar las enfermedades. En muchas zonas la caza y pesca representan las únicas actividades generadoras de ingresos económicos, y tanto la flora como la fauna son vitales para la subsistencia. Los ecosistemas de la zona del Golfo de Fonseca representan la base del desarrollo económico y social de numerosas comunidades en la Zona Sur del país. Sin embargo hoy en día estas comunidades viven en situaciones muy precarias. La mayoría carece de servicios básicos, educación, acceso a servicios de salud y fuentes de empleo que puedan asegurar su bienestar. La mayor parte de las comunidades carece de rellenos sanitarios y la basura es quemada o depositada en cualquier parte y muchas de las empresas agroindustriales empeoran el problema al ser incapaces de manejar sus desechos, vertiéndolos al mar si ningún tipo de tratamiento o en ocasiones con tratamientos deficientes. La contaminación vertida sobre los ríos y esteros y la explotación desmedida de los manglares ha provocado una notoria perdida de la biodiversidad, sobre todo de la acuática. La extensión de la agricultura, la ganadería y la acuicultura, obliga a los habitantes de dichas comunidades a trasladarse a zonas montañosas y áreas de manglar en la región costera, en busca de tierras aunque menos fértiles les permitan subsistir. La necesidad de empleo o de encontrar medios para ganarse la vida los obliga a explotar los recursos de manera irracional. Aún con las vedas impuestas por el gobierno, la actividad pesquera hoy día sobrepasa la capacidad del recurso marítimo, y no existen suficientes medios para asegurar que las disposiciones y regulaciones emitidas estén siendo cumplidas. Cada vez son más comunes los casos de tráfico ilegal de especies exóticas. La disminución de la vida silvestre por la contaminación y la sobre explotación de las áreas naturales representan la principal amenaza de la biodiversidad. Es por ello necesario crear las bases para el uso sostenido de los recursos naturales, disminuyendo su degradación, propiciando su conservación y logrando establecer un aprovechamiento planificado.




6.2 TURISMO SOSTENIBLE El desarrollo y la conservación son igualmente necesarios para la supervivencia de las comunidades. Las generaciones actuales son responsables de manejar los recursos naturales de forma que puedan solventar sus necesidades sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones de obtener los mismos beneficios. El Turismo es considerado como la mejor opción para el crecimiento económico a corto plazo de las comunidades, sobre la base del uso sostenido de los recursos naturales y culturales con que se cuenta. El Turismo Sostenible reflexiona sobre las necesidades básicas de las personas que utilizan los recursos naturales. Sin embargo el desarrollo turístico sostenible solo puede ocurrir cuando se toman en cuenta los siguientes principios:

La infraestructura debe crecer a la par del desarrollo de las comunidades, a través de la distribución equitativa de los beneficios obtenidos.

El deseo de rendimiento económico no debe imponerse sobre la capacidad de un sitio de mantener la calidad del medio ambiente y la comunidad autóctona. En todo momento se debe considerar el crear el menor impacto posible.

Se debe conservar y mantener un nivel saludable en la biodiversidad de los ecosistemas, a través de la protección de la tierra, el agua y las formas de vida que permiten que los ecosistemas sean productivos.

Es imprescindible reinvertir una porción de los ingresos generados en proteger y mantener los ecosistemas de la región.

Se debe permitir la participación efectiva de las comunidades y grupos interesados, en las decisiones que más les afecten.

Es necesario promover los valores que motiven a las personas a que se involucren activamente en la protección del medio ambiente, que colaboren de manera activa en lograr el desarrollo sostenible de la región.

Las estrategias para el manejo del Turismo Sostenible, deben por lo tanto estar enmarcadas en conseguir una mejora en la calidad de vida de las poblaciones, capacitándoles para que puedan involucrarse en esta industria a través de la conservación y el uso adecuado de sus recursos naturales. Las visitas a áreas protegidas, representa una alternativa viable para el desarrollo sostenido de las poblaciones locales, una serie de actividades cuyo potencial aún no ha sido adecuadamente explotado.




6.3 ÁREAS PROTEGIDAS DE LA ZONA SUR La demarcación de sitios donde se puede asegurar la preservación de los ambientes naturales y sus componentes de valor excepcional contribuyen a preservar el patrimonio natural de una región. Dichas áreas confieren a las comunidades el beneficio de contar con una mejor expectativa de vida, al disponer de ecosistemas más productivos, fuentes de agua pura, una mejor calidad de aire y reducción de la vulnerabilidad que la erosión provoca durante las inundaciones. De acuerdo a estudios de PROGOLFO11, aún existen recursos naturales importantes en la Zona Sur, una gran variedad de sitios de gran belleza natural protegidos bajo el Sub – Sistema de Áreas Naturales Protegidas de la Zona Sur de Honduras. Este subsistema es controlado por CODDEFFAGOLFO, Comité para la Defensa y Desarrollo de la Flora y Fauna del Golfo de Fonseca y está conformado por las siguientes categorías.

Área de manejo de hábitat por especies: áreas terrestres o marinas sujetas a la intervención activa con fines de manejo, para garantizar el mantenimiento del hábitat y satisfacer las necesidades de determinadas especies, incluyendo al hombre. Se permiten actividades científicas de monitoreo ambiental, educativas, recreativas y actividades que proporcionen beneficios a la economía local o nacional siempre que estás sean compatibles con los objetivos de manejo.

Área de Usos Múltiples: área capaz de brindar una captación sostenida de agua, productos maderables, vida silvestre, turismo, y pastizales para ganadería. La conservación de la naturaleza orientada primordialmente al soporte de actividades económicas con algunas zonas designadas específicamente para actividades de conservación.

Parque Nacional Marino: área protegida principalmente para la conservación del ecosistema y la recreación. Son áreas naturales terrestres o marinas dedicadas a proteger la integridad ecológica de uno o más ecosistemas para las presentes y futuras generaciones. Zonas que excluyen la explotación u ocupación hostil a los propósitos de designación del área. Áreas que proporcionan la base para oportunidades espirituales, científicas, educativas y recreativas para el visitante, todas ellas ambiental y culturalmente compatibles.

Cada una de estas categorías puede agruparse de acuerdo a los siguientes ecosistemas.

11 Proyecto Conservación de los Ecosistemas Costeros del Golfo de Fonseca, ejecutado por la acción conjunta de los Ministerios del Ambiente de Honduras, El Salvador y Nicaragua. Proyecto financiando por la Agencia de Desarrollo de Dinamarca (DANIDA) y ejecutado por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN).




6.3.1 HUMEDALES Es un ecosistema típico de las áreas marinas costeras que se ven grandemente influenciadas por la fluctuación de las mareas, dando lugar al el ecosistema de mayor biodiversidad y de mayor producción de especies, debido a la combinación de agua dulce y salada. Está dividido en las siguientes zonas.

Estuarios: representa la desembocadura de los ríos, la parte marítima interna donde ocurre la mezcla de agua dulce y salada. Es un área importante para el desove y crecimiento de especies de valor comercial, como peces, moluscos y otros. Los estuarios del Golfo de Fonseca son drenados por los ríos Goascorán, Negro, Nacaome y Choluteca.

Manglares: constituyen un grupo de especies vegetales que se han adaptado a los altos niveles de salinidad y húmedas. Árboles o arbusto que no sobrepasan los 15 o 30mts de altura. En la zona sur dominan especies como Rhizophora mangle (Mangle rojo), Laguncularia racemosa (Mangle blanco o mangle blanco) y Conocarpus erectus.

Los mangles tienen gran importancia en el desarrollo de la vida marina, no solo por la gran cantidad de nutrientes que proporcionan, sino que también por la enorme cantidad de especies que inician su desarrollo entre las peculiares raíces de estos árboles. Es además el hábitat de cientos de especies animales como los camarones, cangrejos terrestres y de manglar, moluscos, peces, reptiles y mamíferos en menor abundancia, además de una enorme variedad de aves acuáticas. Entre el fango comúnmente conocido como ñanga crecen los famosos Curiles (Anadara tuberculosa).

Los manglares forman barreras naturales que protegen las costas de las inundaciones provocadas por los vientos huracanados y las altas mareas. Además con sus largas raíces contribuyen a fijar los sedimentos que aportan los ríos y las olas del mar. Este tipo de ecosistemas puede encontrase en las siguientes áreas protegidas.

Lagunas de Invierno: son los llamados humedales estacionales, áreas de transición entre los pantanos salados y los humedales de agua dulce, áreas que solo se encuentran inundadas mientras dura la época lluviosa (generalmente de Noviembre a Mayo), luego de la cual se secan. Estas lagunas albergan una gran cantidad de aves residentes y migratorias.

Planicies Salinas: se forman en áreas influenciadas por las mareas más altas del mes. El flujo limitado de agua salada y las altas tasa de evaporación en estas zonas poco profundas, promueven una alta salinidad en el suelo lo cual propicia la colonización de especies como Avicennia germinans y Avicennia bicolor (Curumo o Mangle negro). Estas áreas son comúnmente empleadas por la industria salinera.




Las mayores concentraciones salinas se dan en Marzo y Mayo, los últimos meses de la estación seca, cuando la evaporación llega a sus máximos niveles.

El valor del Sistema de Humedales del Golfo de Fonseca, es tan grande que fueron incluidas como el sitio Ramsar12 número 1000, conformado por las siguientes siete áreas protegidas.

6.3.1.1 ÁREA DE MANEJO DE HÁBITAT POR ESPECIE BAHÍA DE CHISMUYO Se encuentra ubicada entre los municipios de Amapala, Goascorán y Nacaome, departamento de Choluteca. Fue declarada como área protegida en el 2000, bajo el decreto 5 – 99 – E. Comprende un área de aproximadamente 316.16 km2 (31,616 hectáreas). Su topografía es regular con algunas elevaciones de 80msnm, comprende amplios rodales de mangle, considerados los de mayor madurez por su gran tamaño (25mts). En sus estuarios habitan una diversidad de especies de moluscos, crustáceos, peces y reptiles. Sus humedales son aptos para la observación de aves. Los canales que lo atraviesan son de diversos tamaños. Entre sus suelos fangosos es interesante la extracción de los curiles a mano, que ayuda a comprender la interrelación entre la población y su entorno natural. 6.3.1.2 ÁREA DE MANEJO DE HÁBITAT POR ESPECIE BAHÍA DE SAN

LORENZO Se encuentra ubicada entre los municipios de Nacaome y San Lorenzo, departamento de Valle y Marcovia Choluteca. Fue declarada como área protegida en el 2000, bajo el decreto 5 – 99 – E. Comprende un área de aproximadamente 152.51 km2 (14,261 hectáreas). La topografía plana y sus diferentes esteros facilitan la entrada de aguas salinas hasta las tierras con alto nivel friático de agua dulce que propician la producción de sal. Se destaca la playa de Punta Ratón de aproximadamente 9km de largo y de 30 – 35mts de ancho en marea baja. Es considerada como la mejor del Golfo de Fonseca. En la zona se desarrolla el proyecto de conservación del anidamiento de la Tortuga Golfina (Lepydochelis olivacea) entre los meses de agosto y octubre.

12 La Convención sobre los Humedales, es un acuerdo que se firmó en Ramsar,Irán en 1971 y entró en vigencia en 1975. Ramsar es el único convenio medio ambiental que se ocupa de mantener las condiciones ecológicas de un ecosistema específico.




6.3.1.3 ÁREA DE MANEJO DE HÁBITAT POR ESPECIE LOS DELGADITOS Se encuentra ubicada en el municipio de Marcovia, departamento de Choluteca y fue declarada como área protegida en el 2000, bajo el decreto 5 – 99 – E. Comprende un área de aproximadamente 18.15 km2 (1,816 hectáreas). Comprende una delgada faja de bosque de mangle, con playas a las que llegan a desovar las tortugas marinas. 6.3.1.4 ÁREA DE MANEJO DE HÁBITAT POR ESPECIE LAS IGUANAS Y PUNTA

CONDEGA Se encuentra ubicada en el municipio de Marcovia, departamento de Choluteca y fue declarada como área protegida en el 2000, bajo el decreto 5 – 99 – E. Comprende un área de aproximadamente 41.69 km2 (4,161 hectáreas). Se destacan su playa arenosa de aproximadamente 4km a donde llegan a desovar las tortugas Golfinas, siendo la segunda en importancia luego de Punta Ratón. Tiene una amplia faja de rodales de mangle. También sobresalen por su belleza los esteros de Guapinol, Guipo y Purgatorio. Dentro de esta área se pueden observar lagartos, iguanas y loras. Tiene un área importante de lagunas de invierno en donde se pueden observar una gran cantidad de aves residentes y migratorias. 6.3.1.5 ÁREA DE MANEJO DE HÁBITAT POR ESPECIE EL JICARITO Se encuentra ubicada entre los municipios de Choluteca y Namasigüe, departamento de Choluteca. Fue declarada como área protegida en el 2000, bajo el decreto 5 – 99 – E. Comprende un área de aproximadamente 68.96 km2 (6,896 hectáreas). Este sistema lo conforman las lagunas de El Jicarito, La Alemania, Guamerú, Playa Negra, El Quebranchal, y Montecristi, y algunos playones como Tionostal, y El Garcero. Un sistema lagunar de invierno que alberga a una amplia diversidad de aves residentes y migratorias, durante la época lluviosa. Por lo que es de gran interés para los observadores de aves. La topografía de estas áreas es uniforme, y no posee centros poblados en su interior. 6.3.1.6 ÁREA DE MANEJO DE HÁBITAT POR ESPECIE SAN BERNARDO Se encuentra ubicada en el municipio de Choluteca, departamento de Choluteca y fue declarada como área protegida en el 2000, bajo el decreto 5 – 99 – E. Comprende un área de aproximadamente 94.57 km2 (9,458 hectáreas). Por topografía uniforme y los abundantes rodales de mangle, es utilizada para la explotación de camarón.




6.3.1.7 ÁREA DE MANEJO DE HÁBITAT POR ESPECIE LA BERBERÍA Se encuentra ubicada en el municipio de Choluteca y parte del municipio de El Triunfo, departamento de Choluteca y fue declarada como área protegida en el 2000, bajo el decreto 5 – 99 – E. Comprende un área de aproximadamente 56.66 km2 (5,701 hectáreas). Esta área esta formada por la laguna de invierno La Berbería, que cuenta con rodales de mangle, donde habitan diferentes especies de aves. Durante la estación seca la sal de la laguna es evaporada por la radiación natural del sol, que es recolectada por los pobladores locales, que el resto del tiempo viven de la pesca artesanal y la recolección de camarón silvestre.

6.3.2 BOSQUE SECO Este tipo de bosque se caracteriza porque todos los árboles de mediana altura, que lo componen pierden sus hojas de forma simultánea y los zacatales se vuelven amarillo dorado, durante la época seca del año. Cubren principalmente el sur del país. Este ecosistema se encuentra en las siguientes áreas. 6.3.2.1 PARQUE NACIONAL MARINO ARCHIPIELAGO DEL GOLFO DE

FONSECA Esta formado por la islas de: Exposición, Sirena, Inglesera, Violín, Coyote, Garrobo o San Carlos, Pacar, Comandante, Las Almejas, El Padre, Conejo, Los Pájaros y Zacate Grande (aproximadamente desde la cota 170msnm), que pertenecen a los municipios de Amapala Alianza y Nacaome, departamento de Valle. Fue declarada como área protegida en el 2000, bajo el decreto 5 – 99 – E. Comprende un área de aproximadamente 39.29 km2 (3931 hectáreas) a partir de la cota de 200msnm. Estas islas representan importantes zonas de anidamiento de especies de tortugas marinas y de aves residentes y migratorias del Golfo de Fonseca. La Isla de Los Pájaros, cuyas dimensiones varían de acuerdo al nivel de las mareas, es un sitio ideal para la observación de aves. 6.3.2.2 ÁREA DE USOS MÚLTIPLES ISLA DEL TIGRE Esta isla se encuentra ubicada en el municipio de Amapala, departamento de Valle y fue declarada como área protegida en el 2000, bajo el decreto 5 – 99 – E. Comprende un área de aproximadamente 5.88 km2 (588 hectáreas) a partir de la cota de 200msnm. Es una importante zona productora de agua para los habitantes de la Isla del Tigre. Sobresale la elevación del antiguo cono volcánico que tiene potencial para ser escalado. Su amplio bosque seco esta bordeado por área costera en la que habitan una gran variedad de aves nativas y migratorias. En sus playas abundan los peces, los reptiles y los crustáceos. Debido al tipo de bosque que la compone, la isla tiene un aspecto diferente en cada época del año.




6.3.3 BOSQUE TROPICAL LATIFOLIADO Este tipo de bosque se caracteriza por su gran valor forestal, en el que se mezclan tanto especies de tipo caducifolio como perennifolios, es decir, árboles que pierden todas sus hojas durante la estación seca y árboles que no las pierden. Son igualmente comunes los cactus y las hierbas. Este ecosistema se puede encontrar en as siguientes áreas: 6.3.3.1 ÁREA DE MANEJO DE USOS MÚLTIPLES CERRO EL GUANACAURE Se encuentra ubicada entre los municipios de Santa Ana de Yusguare, Namasigüe y El Corpus, departamento de Choluteca y fue declarada como área protegida en el 2000, bajo el decreto 5 – 99 – E. Comprende un área de aproximadamente 19.76 km2 (1,977 hectáreas). Es una importante zona productora de agua para varias comunidades rurales y urbanas. A pesar de estar catalogado como un bosque de tipo latifoliado, su ecosistema no ha sido del todo clasificado aún. Una de las especies vegetales que mas se destaca es el Cedro (Cederela odorata). También son abundantes la heliconias, una variedad de bellas y exóticas flores, muy comunes en las regiones tropicales. Estas misteriosas flores muestran una gama de intensos colores. La mayoría de las especies de heliconia crecen comúnmente en sitios lluviosos de mediana altura. 6.3.3.2 PROPUESTA PARQUE NACIONAL LA BOTIJA La Montaña de la Botija es un área que se está proponiendo para que sea aprobada como parque nacional Comprende un área de 9,334 hectáreas de topografía irregular que va desde los 500 hasta los 1700msnm. En ella nacen varias fuentes de agua y existe una amplia variedad de flora y fauna, cabe destacar las bellas cascadas que se forman en sus riscos. Está formada por dos tipos de ecosistemas: Bosque Seco Tropical: ubicado entre los 500 y 800msnm en el área del Cerro El Ojochal. La vegetación es muy similar al anterior, son comunes especies como el Indio desnudo o Jiñocuabo (Bursera simaruba), el Madreado (Gliricida sepium) y el Guanacaste (Enterolobium ciclocarpum), entre otros. Son abundantes los murciélago y los Monos Cara Blanca (Cebus cappucinus) y una amplia variedad de aves y reptiles. Se cree que la Montaña de la Botija es la única zona del país que cuenta con un Bosque Seco Tropical Primario. Bosque Muy Húmedo Sub – Tropical: ubicado aproximadamente a los1699msnm en el Cerro El Águila. La vegetación se caracteriza por una gran abundancia de orquídeas, bromelias y helechos de porte arborescente, especies representativas de los bosques tropicales. Donde son igualmente abundantes las aves.




6.4 PROYECTOS A NIVEL DE PRE – FACTIBILIDAD DENTRO DE LA CONSULTORÍA UBICADOS EN ÁREAS PROTEJIDAS

6.4.1 AMAPALA: TOUR OPERADORA LOCAL (AMAPALA TOURS) Considerando la cantidad de recursos disponibles en la zona es necesario la creación de una empresa tour operadora local. Esta empresa organizará tours terrestres y marítimos, además de una serie de actividades de animación para garantizar la satisfacción de los visitantes a la isla. Los clientes potenciales serían los hoteles y casas huéspedes en la Isla del Tigre, Tour Operadoras regionales y nacionales, clientes directos y cruceros (barcos de turistas).

6.4.2 AMAPALA: PARQUE EL VIGÍA Y SENDERO CERRO EL TIGRE Este proyecto incluirá un mirador en la cima del Cerro El Vigía, en la zona donde se encuentra la cruz, con quioscos para venta de comida y souvenir, proyecto de esparcimiento de especial atractivo para los residentes de la isla. El proyecto además incluirá el diseño y construcción de un sendero hasta la cima del Cerro El Tigre, con un mirador.

6.4.3 SAN LORENZO: TOUR OPERADORA LOCAL (PACIFICO TOURS) Al igual que Amapala, San Lorenzo necesita una tour operadora local que organice y ejecute tours a las áreas cercanas de interés. Esta tour operadora incluirá opciones terrestres y marítimas en su ofertas, dirigida a clientes potenciales tales como residentes de la región, clientes de hoteles y restaurantes, tour operadoras regionales y nacionales.

6.4.4 SAN LORENZO: PARQUE ISLA EL PICHE El desarrollo de la Isla El Piche, ubicada al final de la Calle de los Restaurantes, vendrá a generar más tráfico en la zona turística de San Lorenzo. El proyecto incluye un puente hamaca conectando la isla con el final de la Calle de los Restaurantes, un restaurante mirador en la cima de la Isla El Piche, quioscos para descanso, canchas de juegos y una vereda alrededor de la Isla.

6.4.5 MARCOVIA: CENTRO DE VISITANTES Y TORTUGARIO PUNTA RATÓN

RVS Las Iguanas: se acondicionará el centro de visitantes existente, construyendo letrinas de compostage, área de interpretación y un criadero de iguanas para su reintroducción a la zona.




Proyecto Tortuga Punta Ratón: Se construirá un Centro de interpretación de Tortugas, área de visitantes (alojamiento, alimentación y sala de reuniones), mejoramiento y ampliación de la infraestructura para la protección de las tortugas.

6.4.6 MARCOVIA: CENTRO DE VISITANTES, TORTUGARIO E IGUANARIO ISLA EL VENADO

Proyecto en etapas, diseñado para asegurar la protección de las iguanas y tortugas, especies emblemáticas de la fauna de la región y en peligro de extinción. El proyecto se ampliará en una segunda fase para incluir alojamiento (cabañas y área de acampar), servicio de alimentación, y área interpretativa.

6.5 RECOMENDACIONES GENERALES PARA EL USO DE ÁREAS PROTEJIDAS

Es vital Desarrollar Programas Efectivos de Educación Ambiental, en el que se involucre de manera activa, a las comunidades ubicadas ya sea dentro o alrededor de las áreas protegidas a fin de logren comprender la importancia de el uso racional de los recursos naturales. Los programas pueden ir desde el ámbito general de La Importancia de los Ecosistemas del Golfo de Fonseca, hasta segmentos específicos como La Reforestación de los Manglares y La Protección de la Tortuga Golfina. Dichos programas deben de ser tan participativos y vivénciales como sea posible.

Es más que evidente la necesidad de desarrollar un Inventario Completo de Flora y Fauna y actualizado de cada una de las áreas protegidas de la Zona Sur, a fin de lograr determinar la situación actual de cada una ellas. Dicho diagnóstico será vital para determinar la capacidad de carga13 o el número de personas que cada atractivo natural pueda soportar. Del mismo modo proporcionará lo necesario para hacer una mejor promoción con fin de atraer con mayor fuerza a los turistas.

Se requiere de un Plan de Manejo, específico para cada área protegida. En el que se incluya una zonificación del territorio, que sirva para determinar cuales son las áreas prioritarias de protección, los puntos más frágiles de los ecosistemas que componen cada sitio.

13 El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, la define como la cantidad de personas que pueden soportar un área antes de deteriorarse, sin causar daños físicos, económicos, socioculturales o ambientales, así como un aceptable descenso de la satisfacción de los visitantes




Para la práctica del turismo, sobre todo del ecoturismo, debe especificarse dentro del Plan de Manejo, la demarcación de senderos interpretativos, que permiten que las personas puedan desplazarse a través de las áreas protegidas.

Los senderos brindan la oportunidad de vivir una experiencia educativa y muy emocionante, sin que esto cause un impacto negativo en el área visitada, ya sea con la compañía de un guía o con la ayuda de señales o folletos. Los senderos autoguiados, representan una excelente opción ya que son senderos cortos especialmente diseñados para mostrar aquellas cosas que normalmente pasan desapercibidas para las personas. Senderos que pueden estar disponibles en cualquier época del año si se les da un adecuado mantenimiento. Para ello deben elegirse las zonas que estén llenas de rasgos o ambientes excepcionales que tienen potencial interpretativo, ya sean plantas, animales, formaciones geológicas, etc. Por lo general estos senderos miden entre 800mts a 1.6km. Para demarcar un sendero se debe obtener toda la información disponible, decidir el tema central del mismo, elegir los elementos que se quieren relatar y elaborar un mapa del mismo. Cada uno de los elementos que se agreguen, deben compaginar con el paisaje de la zona.

Se deben diseñar las estrategias adecuadas que permitan minimizar al máximo el impacto del turismo sobre las áreas protegidas, incluyendo dentro de las capacitaciones de guías indicaciones especiales acerca de lo que un turista puede o no puede hacer durante su visita, mismas que deben ser dadas a conocer antes de iniciar cualquier recorrido. Por ejemplo:

Los participantes en los programas de conservación de la Tortuga Golfina, no deben molestar a las tortugas alumbrándolas con focos o lámparas, mientras estas caminan por la playa. Las fotografías solo serán permitidas una vez que la tortuga comience a depositar los huevos, momento en que son menos susceptibles a las perturbaciones.

Agilizar las gestiones para que la Montaña de la Botija sea declarada formalmente como una zona protegida. De modo que se pueda asegurar la protección del bosque tropical seco primario del Cerro el Ojochal.

Todos los proyectos que se ejecuten dentro de las áreas protegidas deben estar sujetos a un máximo control de normas de calidad. Cumpliendo todas aquellas disposiciones que legalmente estén establecidas, las que el gobierno determine en sus políticas de manejo de los Recursos Naturales. O bien las que sean determinadas por CODDEFFAGOLFO, instancia encargada de las áreas protegidas del sur, dentro de un marco de desarrollo sostenible.




7 INFRAESTRUCTURA BÁSICA DE LA ZONA SUR DE HONDURAS

La infraestructura se puede definir como el conjunto de medios o instalaciones que son necesarios para la creación y funcionamiento de una sociedad. No basta tener recursos turísticos interesantes o especiales, y la buena voluntad de servir si no se cuenta con la infraestructura capaz de soportar la presión adicional causada por las personas que arribarán como visitantes. Si la infraestructura es deficiente en la actualidad, lo será aun más, si recibimos un mayor número de visitantes. La infraestructura está a disposición de todas las personas que integran una comunidad, sean estos residentes o visitantes. Su función básica es satisfacer las necesidades de la comunidad. Las necesidades de una comunidad son: educación, salud, recreación, accesibilidad, agua, electricidad, saneamiento etc. Las necesidades de infraestructura de la zona sur, como en el resto del país, son muchas. La meta de este trabajo es definir las necesidades básicas de infraestructura que influyen directamente en la prestación de servicios turísticos y que si se desarrollasen tendrían un impacto positivo en la experiencia del visitante.

Municipio Requerimiento de Infraestructura

Justificación en pro del desarrollo turístico

Marcovia Sistema de agua potable en Punta Ratón.

Es una necesidad básica contar con agua potable para realizar cualquier función de servicio. Es fundamental en zonas con restaurantes, ya que la necesitan para cocinar y limpiar.

Marcovia Mejoramiento del Sistema de Agua Potable, Cedeño.

La presión del agua no es suficiente, se necesitan tanques aéreos individuales (sistema de gravedad) en los restaurantes de la playa, para garantizar el servicio permanente.

Marcovia Reparación de los muelles de Coyolito y Amapala.

Se necesitan reparaciones básicas de seguridad y estética. Reparación e instalación de barandas y pasamanos, protectores anti-shock en áreas de atraco, iluminación y rotulación.

Langue Ampliación de la red telefónica.

Existen muy pocas líneas, aún menos en manos privadas.

Amapala Construcción de Muelle para barcos turistas en Amapala.

Abre la región a un nuevo segmento de mercado. Existe tráfico de cruceros en el área, 8 barcos visitan 5 puertos de Pacífico Centroamericano.




Marcovia Sistema de Recolección de Basura y relleno sanitario.

No existe sistema de recolección y relleno, la basura es acumulada en cualquier área (en especial a lo largo del camino de Monjarás hacia el AMHE Las Iguanas y Punta Condega, un lugar con potencial para la observación de aves).

San Lorenzo

Construcción de sistema de recolección de aguas negras en la calle de los restaurantes.

No existe un sistema de aguas residuales en esta zona de la ciudad, y desde la calle, o al utilizar los servicios sanitarios es visible el problema.

San Lorenzo Mejoramiento del Sistema de Agua potable de la calle de los restaurantes.

La presión del agua no es suficiente, se necesitan tanques aéreos individuales (sistema de gravedad) en los restaurantes de la playa La Cabaña, para garantizar el servicio permanente.

El Corpus Recolección de basura y relleno Sanitario.

No existe sistema de recolección y relleno, la basura es acumulada y quemada.

Amapala Recolección de basura y relleno sanitario.

No existe un sistema adecuado de recolección y el relleno esta mal ubicado (pues es visible de la carretera perimetral de la isla).

San Marcos de Colón Relleno sanitario. El relleno está mal ubicado (junto a la carretera Panamericana), muy visible, necesita reubicación.

San Marcos de Colón Mantenimiento de carreteras secundarias.

Se debe dar mantenimiento a las carreteras secundarias, en especial las de acceso a Cerro El Águila, El Ojochal, La Cascada de la Mina, y Las Tres Pilas del Variador

Todos los municipios Campañas activas de concientización ciudadana en desecho de basuras.

Los sistemas de recolección y rellenos, poca utilidad tendrán si los habitantes no están conscientes de botar la basura en su lugar.

Todos los municipios Campañas de concientización sobre protección del ambiente.

Es evidente la deforestación, quemas forestales, y uso irracional de los recursos del mar y el manglar, que van completamente en contra del producto turístico naturaleza.




8 INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA DE LA ZONA SUR DE HONDURAS

La infraestructura turística de la zona sur se encuentra muy poco desarrollada. Existen numerosos hoteles, pero la mayoría tienen muy pocas habitaciones. La apertura y cierre constante de restaurantes afecta la calidad del producto como zona. El problema del desarrollo de la infraestructura turística se fundamenta en los siguientes factores:

Falta de Organización. Los empresarios de la zona se ven en competencia directa entre ellos mismo, evitando así organizarse y trabajar juntos. El concepto de ―cluster‖ no ha sido aceptado entre los empresarios y esto los debilita en aspectos como capacitación y comercialización. Las actividades de mercadeo de un destino son más baratas y eficientes hechas en grupo, todos juntos definen su mercado meta y reciben mejores tarifas a la hora de pautar publicidad. Además la capacitación del personal puede abaratarse participando varias empresas a la vez.

Bajo porcentaje de ocupación. La poca afluencia de turistas a la zona, es motivo del descuido y desatención de las empresas. Ya que los ingresos no sustentan un programa de mejoramiento de infraestructura de las mismas.

Empresas Familiares. El hecho de que la mayoría de los negocios son empresas familiares, se ha obviado la implementación de procedimientos de trabajo y estándares de calidad. Muchas de las empresas se limitan a planificar sus actividades a diario (sobre la marcha), dificultando establecer una visión estratégica de empresa.

Financiamiento. La falta de acceso a fondos en condiciones favorables, limita la capacidad de gestión de las empresas turísticas del sur. Muchos de ellos se ven obligados a acceder fondos desfavorables del sistema bancario nacional, comprometiendo la calidad de la prestación del servicio y su patrimonio.

HOTELES DE LA ZONA SUR A continuación se presenta el listado de hoteles de la zona sur de Honduras dentro de los límites aplicables a esta consultoría. El único hotel considerado fuera de estos límites es el Hotel Oasis Colonial de Jícaro Galán, por su ubicación estratégica en la intersección de la carretera panamericana y la carretera del sur. La capacidad hotelera de la zona se considera suficiente como para generar un despegue turístico de la zona. Ya que el desarrollo turístico de la zona sur irá enmarcado dentro del concepto de sostenibilidad es preferible gestionar el mejoramiento de los negocios existentes, de esta manera dándole beneficios a muchas personas que han estado luchando por años.




Existen excepciones específicas a este comentario, como la construcción de un hotel en Cedeño, un hotel en Pespire y un hotel cerca de la Frontera La Fraternidad, por contar con una demanda insatisfecha. En el cuadro en la sección respecto al número de habitaciones el primer número representa el total de habitaciones y los números entre paréntesis representan los tipos de habitación, S significando una habitación sencilla de una cama, D habitación de dos camas y T habitación de tres camas.




REGISTRO DE HOTELES DE LA ZONA SUR DE HONDURAS

Municipio Establecimiento Dirección Tel. Tel. Fax Habitaciones

Nacaome Hotel Oasis Colónial Jícaro Galán, intersección de carretera del sur y la Panamericana 895 4006 895 4010 895 4007 51 (40-D)(11-S)

Langue Hotel El Centro Langue, esquina opuesta al Parque central 15, (11-S)(4-D)

Amapala Hotel Playa Negra Playa Negra, Isla del Tigre 2378822 2378301 2382457 56

Amapala Aquatours Marfil Playa Gualorita, Isla del Tigre 7

Amapala Hotel Naval del Pacifico Base Naval, Isla del Tigre, 2 Km.. De Amapala 895 8621 8 (8-S)

Amapala Villas Karissa Gualora Vieja, Isla del Tigre 2326258

Amapala Hotel y Restaurante Dignita Playa Grande, Isla del Tigre 7248568

Amapala Hotel Ritz Amapala Bo. El Centro, segunda avenida

Amapala Hotel El Faro Bo.Caraopando calle Delicias,Amapala 8958543

Amapala Asoc. Casas Huéspedes distribuidas en toda la Isla del Tigre, especialmente en playas 895 8623 895 8525 43

San Lorenzo Hotel Miramar Inn Bo. Plaza Marina, inicio de la calle los restaurantes, San Lorenzo 8812138 881 2039 8812106 26 (23-D)(3-T)

San Lorenzo Hotel Club Morazán Col. Morazan, 200mts al oeste del Hospital de San Lorenzo 8812400 881 2196 24

San Lorenzo Condo. Villa Concha Mar Plaza Marina, Puerto Viejo, antes de Empacadora San Lorenzo 881 2083 26

San Lorenzo Hotel Perla del Pacífico Calle principal del Bo. El Centro, atrás del mercado 8813025 15

San Lorenzo Hotel y Rest. La Casita Chou Bo. El Centro , Frente al Parque Central 8812266 22

Choluteca Hotel Hacienda Gualiqueme Carretera Panamericana, antes del Puente Choluteca 8822750 8823129 8823620 31

Choluteca Hotel La Fuente Carretera Panamericana 8820253 8826373 8820253 40

Choluteca Hotel Camino Real Barrio El Recreo, carretera a Guasaule 8820610 8820630 8820610 33

Choluteca Hotel Centro América Bo.Los Mangos, Blvd. Enrique Weddle, salida San Marcos de Colón 882 3940 882 4966 34

Choluteca Hotel Pierre Barrio El Centro, Edificio Pierre 8820776 882 0525 8822488 30

Choluteca Hotel Bonsai Barrio El Centro, Ave. Valle, media cuadra del Banco Atlántida 882 2648 13 (6-D)(7-S)

Choluteca Hotel Pacífico Barrio El Tamarindo, 1 cuadra al sur del Blvd. Chorotega 882 0838 882 3249 20

Choluteca Hotel Flamingo Barrio Guadalupe, Ave. Valle, 1/2 cuadra de Banco del País 16

Choluteca Hotel Mi Esperanza Barrio El Centro, 2da. Calle, frente Hotel Riper 8820885 25

Choluteca Hotel Paraíso 25mts al sur del Deposito Catrachito, terminal de buses 882 3004 882 3004

Choluteca Hotel Central Barrio El Centro, 1 cuadra al norte Policia Nacional de Choluteca 8820092 16

Choluteca Hotel Granada Inn Col. Las Acacias, frente inst. J.C. del Valle, salida a Guasaule 8801010 8801009 8801007 10

Choluteca Hotel y Cafetería Enmanuel Barrio El Centro, Calle Vicente Williams 8825119 12

Choluteca Hotel Santa Rosa Barrio El Centro, costado oeste Mercado San Antonio 8820355 25

Choluteca Comedor y Hotelito Don Paco Barrio El Centro, Calle Vicente William frente a Comercial Esther 8826692 8803564 11

Choluteca Grand Hotel Riper's Calle Paz Barahona, Bo. El Centro frente a Hotel Esperanza 8803320 8803330

Choluteca Hotel Copacabana Barrio Tamarindo contiguo a Transportes La Esperanza 8820759 11

Choluteca Hotel Panamericano Bo. La Providencia, carretera Panamericana 8822014 7

Marcovia Hotel Galindo Cedeño, Bo. El Centro 8873312 8873306

Marcovia Hotel San Simón Cedeño, calle principal a 50mts de la playa 8873301

El Corpus Asoc. Casas Huéspedes distribuidas en todo el casco urbano de El Corpus 15

San Marcos de Colón Hotel Monte Lorenza 2 Km.. Después de El Banquito, carretera hacia San Marcos 887 4819 7

San Marcos de Colón Hotel Shalon 4 cuadras al Este de Banco BGA, San Marcos de Colón 888 3643 7 (4-D)(3-S)

San Marcos de Colón Hotel Colonial Calle principal, Bario El Centro, San Marcos de Colón 888 3822 888 3082 10 (7-D)(3-T)

San Marcos de Colón Hotel Mi Esperanza Bo. El Centro, atrás de Infotec, San Marcos de Colón 6 (6-S)




REGISTRO DE LOS RESTAURANTES DE LA ZONA SUR DE HONDURAS

Municipio Establecimiento Dirección Tel. Tel. Fax

Choluteca Bar de Los Angeles Barrio El Centro, Ave. Dionisio Herrera

Choluteca Bar El Dorado Barrio El Centro, frente a BANFFA

Choluteca Bar Puertas del Olvido Barrio El Centro, frente Rivera y Compañía

Choluteca Bar Tropical Barrio El Centro, frente Rivera y Compañía, Edificio Canaro 8803779

Choluteca Cafetería Anyi Col. La Libertad, 1 Calle Nor Oeste

Choluteca Cafetería El Burrito Boulevard El Burrito 8803940

Choluteca Cafetería El Carbón Calle Roosvel 466, Barrio El Centro, Choluteca 8820834

Choluteca Cafetería Glace Barrio El Centro, Calle Vicente Williams 8820889

Choluteca Cafetería Gorgi Delicia Barrio El Centro, Avenida Rosa

Choluteca Cafetería Indasus Barrio El Centro, Calle Rusvel, contiguo a Foto Modelo

Choluteca Cafetería Juanita Boulevard Chorotega, frente a Gasolinera Shell 8803277

Choluteca Cafetería Mana Barrio Suyapa, salida a San Marcos de Colón 8827273 8826044

Choluteca Cafetería Sabor Latino Media cuadra al sur de Campas Cabañas, Barrio Cabañas

Choluteca Cafetería San José Obrero Barrio La Libertad, dos cuadras y media al este del Mercado Nuevo 8802381

Choluteca Cafetín El Bodegón Avenida Paulino Valladares, media cuadra de gasolinera Shell 8821148

Choluteca Cafetín Olanchano Barrio El Centro, contiguo a Cine Caribe

Choluteca Carnitas El Boulevard Boulevard Chorotega

Choluteca Comedor Agarci Barrio El Centro, Edificio Martín 8825396

Choluteca Comedor Alfa y Omega Boulevard Enrique Wedle, frente a Plaza del Sur

Choluteca Comedor Carolina Barrio El Centro, Calle Vicente Williams, contiguo a Clínica Dental Día 8820482

Choluteca Comedor Central Barrio El Centro, frente al Parque Valle 8828112

Choluteca Comedor El Portal Barrio El Centro, Ave. Valle, frente al Mercado San Antonio 8826709

Choluteca Comedor El Rey Barrio Guadalupe, Ave. Valle 8826117

Choluteca Comedor La Posada Barrio El Centro, 3ra. Ave. N.O., Calle Rooswell 8823219

Choluteca Comedor Marcela Barrio El Centro, frente a Buses de Cedeños

Choluteca Comedor Nisy Fruty #2 Barrio El Tamarindo, costado sur Farmacia El Indio 8803853

Choluteca Comedor Nisy Fruty Barrio El Centro, contiguo a BANHCRESER, Ave. Williams 8821132

Choluteca Comedor Nuevo Amanecer Entrada Choluteca, frente La Dippsa Panamerica 8803534

Choluteca Comedor Pollo Rico Barrio El Centro, costado oeste del Mercado San Antonio

Choluteca Comedor Raquel Boulevard Chorotega, media cuadra abajo de Banco La Vivienda 8822745

Choluteca Comedor Rosita Barrio El Tamarindo, contiguo a la Gasolinera Dipsa Panamericana 8822615

Choluteca Comedor Rosita Barrio El Centro, frente a BANFFA 8825102

Choluteca Comedor Sury Barrio Tamarindo, frente a Transportes Mi Esperanza 8820476

Choluteca Comedor Típicos Avenida Lardizaval 8824113

Choluteca Comedor y Golosinas Rosy Col. La Libertad, 1 Ave. Nor Oeste 8803989

Choluteca Comedor Tinita Boulevard Chorotega, contiguo antiguo local Baleria BrusLoi

Choluteca Danny's Discoteca Carretera a Choluteca

Choluteca Delicias A B C Barrio El Centro, Ave. Valle, frente al Mercado San Antonio 8824344

Choluteca Desde El Taco #1 Ave. Roosvel, esquina opuesta a la Curacao





Choluteca Golosinas Alfa y Omega Entrada Choluteca, frente a Carrion

Choluteca Golosinas La Esquina Barrio Guadalupe, Calle Paz Barahona, Ave. Pedro Díaz 8823722

Choluteca Golosinas La Visión Col. La Libertad 8825001

Choluteca Golosinas Menú Barrio El Centro

Choluteca Golosinas Rosy Barrio Valle, Carretera salida a San Marcos de Colón

Choluteca Heladería Eskimo Calle Vicente Williams 8803576

Choluteca Heladería Eskimos Boulevard Chorotega #1 8823818

Choluteca La Mariscada Entrada a Choluteca, antes del puente 8821219

Choluteca La Ponderosa Calle Roosvel, Barrio El Centro

Choluteca Las Baleadas Auto Burritas Barrio Guadalupe, contiguo cancha de gallos 8820080

Choluteca Licuados Natural Juice Barrio Guadalupe, Ave. Valle

Choluteca Los Charros Taquería Mexicana Barrio el Hospital, contiguo al Kinder El Carrucel 8822983

Choluteca Mariscada El Patio Calle Vicente Williams, contiguo a Policlínica San Rafael 8820482

Choluteca Mercadito Josetp Barrio El Centro, contiguo a Bancresher 8827495

Choluteca Merendero El Buen Gusto Ave. Lardizabal, Col. Paz Barahona, frente a Banco Central 8822360

Choluteca Merendero Herrera Col. Paz Barahona, Ave. Lardizabal, frente a Banco Central

Choluteca Merendero Las Delicias Barrio Guadalupe, Ave. Valle, Calle Progreso 8822872

Choluteca Merendero Pamely's Ave. Valle, media cuadra al norte de Mercado Concepción 8823961

Choluteca Mini Markett El Hogar Barrio El Centro, costado del Mercado San Antonio 8822299

Choluteca Momento's Barrio La Libertad, frente a Talleres Chorotega, Ave. Bojorque 8823737

Choluteca Panadería Central Barrio El Centro, Calle Vicente Williams 8820532

Choluteca Panadería Nutri-Sur Barrio El Centro, media cuadra al norte de Banco Futuro 8827664

Choluteca Panadería y Repostería Garen Barrio Cabañas, frente a Campo Cabañas 8822650

Choluteca Paseo Metropolitano #1 Col. 9 de Enero, salida a Guasaule 8801580

Choluteca Paseo Metropolitano #2 Barrio Tamarindo, frente gasolinera Shell El Carrito 8803724

Choluteca Pollo Cacique Sureño Barrio El Centro, Calle Vicente Williams 8803923

Choluteca Pollo Cacique #3 Barrio Los Fuertes, frente Más x Menos

Choluteca Pollo El Exquisito Comedor Barrio Cabañas, Ave. Valle 8824316

Choluteca Pollo Exquisito Ave. Independencia, Col. San Sebastian, parada de Buses Juticalpa 8994960

Choluteca Pollo Rico Bo. Cabañas, Nuevo Mercado Concepción,

Choluteca Pollo Rosty #2 - Burger Center Barrio El Hospital, frente a la Iglesia Amor Viviente

Choluteca Pollo Volador Boulevard Enrique Weleder, frente Cervecería 9874125

Choluteca Pollos Cacique Ave. La Rosa, Barrio Cabañas, media cuadra al Norte del Mercado Nuevo 8824213

Choluteca Pollos Dely Barrio El Centro, Ave. La Rosa, frente Mercado San Antonio 8820454

Choluteca Pollos Josué Barrio El Centro, Ave. La Rosa N.O., 1 Calle N.O.

Choluteca Repostería Garhen Barrio Cabañas, Ave. La Rosa 8824328

Choluteca Repostería Nutri Sur Mercado Concepción, Ave. La Rosa, esquina opuesta al Banco Occidente 8827664

Choluteca Repostería Todo para Cakes Barrio El Hospital, media cuadra al sur del Hospital 8821018

Choluteca Restaurante Bonanza Inmobiliaria Leonardo 8801318

Choluteca Restaurante China Oriental Barrio El Centro, contiguo Agencia Menz 8803295





Choluteca Restaurante China Oriental Barrio Julio Midence, salida a San Marcos Colón 8824567

Choluteca Restaurante Choluteca Barrio El Centro, costado Norte, Cine Rex 8823890

Choluteca Restaurante El Conquistador Carretera Panamericana, contiguo a Pollo El Volador 8823308

Choluteca Restaurante El Sesteo Barrio Nueva Esperanza, salida a Guasaule 8803482

Choluteca Restaurante El Torito Calle Vicente Williams, Blvd. Chorotega, frente a Bodega Granja Mar 8802604

Choluteca Restaurante Papalón 3 cuadras al este del puente, frente Aire Frio 8826430

Choluteca Restaurante Pollo Landia Barrio Guadalupe, Ave. Valle 8827469

Choluteca Restaurante Pollo Loco Bo. El Centro, Calle Vicente William, frente Farmacia Su Confianza 8821791

Choluteca Restaurante Rancho José Barrio 9 de Enero, salida a Guasaule 8820713

Choluteca Restaurante Tio Rico Calle Vicente Willian, frente Cinco Montes 8820308

Choluteca Restaurante y Parrillada Don Francisco Barrio Valle, salida a San Marcos de Colón 8821012

Choluteca Restaurante y Pizera Capri Barrio El Centro, Ave. Vicente Williams, Calle Roosvel 8820675

Choluteca Restaurante Yi Kim Barrio El Centro, Calle Cabañas #641 8822149 8825578

Choluteca Rico Pollo Boulevard Chorotega

Choluteca Rincon Catracho Ave. La Rosa, Bo. La Libertad, frente a Coop.Guadalupe 8826468

Choluteca Servi Familiar Barrio El Centro, contiguo Supermercado San Carlos 8827609

Choluteca Socios Café Barrio Arriba

Choluteca Stop and Go (Comidas Rápidas) Boulevard Chorotega, contiguo Heladería Eskimo

Choluteca Super Pollos Al Carbón Col. Colinas, salida a San Marcos de Colón 8802334

Choluteca Tavi Bar Boulevard Chorotega, contiguo a Rapi Market

Choluteca Tierra de Leche y Miel #1 Barrio El Centro, Pasaje Sarita Rubistein 8822008

Choluteca Tierra de Leche y Miel #2 Boulevard Chorotega 8802590

Choluteca Tropical Beer Salida a San Marcos, antes del desvío al Espino

Marcovia Bo. El Cedeño, contiguo a Bodeguita Cindy, Monjarás

Marcovia Cafetería El Cruse Desvío a Punta Ratón 9820529

Marcovia Comedor El Delicioso Bo. El Cedeño, contiguo a Banco Sogerin

Marcovia Comedor Johana Bo. Valle, media cuadra al desvío Guapinal 8874133

Marcovia Comedor La Grecia La Grecia

Marcovia Comedor Marleny Bo. El Centro, contiguo al Parque

Marcovia Comedor Tania Cedeño, Bo. El Centro 8873305

Marcovia Golosinas El Recreo Bo. Buenos Aires, frente a Coop. Guadalupe, Monjarás

Marcovia Golosinas Mary Marcovia, Bo. El Centro 8874023

Marcovia Merendero Rosario Una cuadra arriba de La Municipalidad 8874013

Marcovia Pollera Pollos Rosti Contiguo a Banco Occidente

Marcovia Pupusería Camino del Valle Carretera principal a Cedeño

Marcovia Restaurante Karla Monjarás, Bo. Valle

Marcovia Restaurante Sobre Las Alas Playa Cedeño 8873312

Amapala Comedor Iris Amapala, Bo. El Centro, frente al puente de Cabotage 8958339

Amapala El Buen Gusto Bo. El Centro, bajos de la aduana El Comandante

Amapala Merendero Diana Frente al Parque Bonilla, atrás de la Iglesia Católica 8958574

Amapala Restaurante Cristy Aldea Coyolito 7265380 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________





Amapala Restaurante La Cueva de la Sirena Amapala, entrada principal

Amapala Restaurante Sol y Mar Playa Grande 8958525

Amapala Restaurante Victoria Bo. El Centro , Calle La Marina, frente a la playa 8958543

San Lorenzo "Don Paco" Calle principal de entrada a San Lorenzo 8812263

San Lorenzo Bar Plaza Marina Bo. La Playa, frente a Banco Occidente

San Lorenzo Cafetería Dubón Plaza Marina, calle principal

San Lorenzo Comedor Brisas de Henecan Salida a Choluteca

San Lorenzo Comedor Lineth Carretera a Choluteca

San Lorenzo Comedor y Golosinas Nancy Salida a Choluteca

San Lorenzo Copa Dorada Bo. El Centro, frente a Parque Central 8812413

San Lorenzo Dely Burger Bo. La Cruz, 3era. Calle

San Lorenzo Dulces y Salados Bo. La Cruz, calle principal

San Lorenzo Eskimo Bo. El Centro, calle principal 8812862

San Lorenzo Galeras.com Bo. El Centro, frente a Parque Central

San Lorenzo Golosina Elsa Bo. El Centro

San Lorenzo Golosinas Los Picher Bo. La Cabaña

San Lorenzo Licores Wilson Bo. El Centro, frente a Parque Central 8812836

San Lorenzo Licuados y Bocadillos Bo. La Curva, calle principal 8812344

San Lorenzo Los Gemelos Calle Principal, entrada a San Lorenzo, Bo. La Cruz

San Lorenzo Maravilla # 2 Bo. La Cabaña 8813016

San Lorenzo Pollitos La Cumbre Bo. El Centro, frente a Banco Occidente

San Lorenzo Pollos Surwest Media cuadra al norte del Mercado Municipal 8812544

San Lorenzo Punto de Encuentro Bo. La Cubita, a orilla de carretera al Sur 8813011

San Lorenzo Repostería Nutri Sur Calle principal de entrada a San Lorenzo

San Lorenzo Restaurante Bahía Azul Playa La Cabaña

San Lorenzo Restaurante Costa del Golfo Coyolito

San Lorenzo Restaurante Magus Bo. El Centro, frente al Parque Central 8812678 8812678

San Lorenzo Restaurante Maravilla #2 Bo. Plaza Marina 8813015 8813016

San Lorenzo Restaurante Mariscos Celso Balneario La Cabaña 8812656

San Lorenzo Restaurante Nan Fang Bo. La Cruz, carretera a Choluteca 8812580

San Lorenzo Restaurante See View Balniarios La Cabaña, Playa La Cabaña 8813029

San Lorenzo Restaurante Vargas Bo. La Cabaña 8813260

San Marcos de Colón Restaurante Garomar Bo. El Centro 888 3466

San Marcos de Colón Restaurante Bonanza Bo. El Centro, 11/2 cuadras arriba Iglesia Parroquial 888 3018

San Marcos de Colón Cafeteria Salen 888 3641

San Marcos de Colón Cafeteria Exquisita Frente al Mercado Municipal 888 3505

San Marcos de Colón Rest. San Marqueño 888 3684

San Marcos de Colón Cafetin Los Pinos 888 3878

Plan de Desarrollo del Sector Turístico de la Zona Sur de Honduras I Etapa Componente I: Identificación de la Oferta de Productos Turísticos

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REGISTRO DE TRANSPORTE TERRESTRE DE LA ZONA SUR

Ruta Empresa de Transporte

San Marcos de Colón-El Espino Asociación de Taxis

Tegucigalpa-Choluteca-San Marcos de Colón Buses Mi Esperanza La Blanquita Express

Choluteca-San Marcos de Colón Línea Blanca

Choluteca-El Corpus Rosario Mi Concepción

Langue-Amatillo Asotromil

Langue-El Progreso Yoro Transporte Langueños

Amatillo-Jicaro Galán-Tegucigalpa Etipsa

Amatillo-San Lorenzo-Choluteca Etipsa

Amatillo-Guasaule Asociación de Transportistas

San Lorenzo-Tegucigalpa Mi Esperanza El Dandy Royeri

Choluteca-Cedeño Transportes Pavón

San Lorenzo-Cedeño Transporte Pavón

Choluteca-Tegucigalpa Mi Esperanza

San Lorenzo-Coyolito Asociación de Taxis

Coyolito-Amapala Asociación de Lancheros

Restaurantes La apertura y cierre de restaurantes en la zona es constante. Esta alta rotación de negocios afecta la calidad del servicio como región. Los dueños de los restaurantes sufren de los mismos problemas que los hoteleros y deben recibir una asistencia equivalente. Los restaurantes, en su mayoría champas de menú y servicios limitados son los más afectados con las carencias de infraestructura básica de la zona en especial servicio de agua potable permanente, servicio de alcantarillado de aguas residuales y sistemas de recolección de basura. Los restaurantes necesitan asistencia en la implementación de sistemas de trabajo, capacitación de personal y diseño e implementación de material publicitario. Este tema se trata más a fondo en la propuesta del programa de capacitación constante a ser entregado en el componente 2 de esta consultoría.


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Transporte En lo que respecta al transporte marítimo, se necesita un mejor acondicionamiento en aspectos de seguridad y comodidad. Es fundamental que los lancheros proporcionen chalecos salvavidas a todo sus pasajeros ya que el Océano Pacífico tiene un oleaje muy alto y pueden ocurrir accidentes. Las lanchas deben de dotarse de techos o toldos que protejan a los pasajeros de las inclemencias del tiempo. Es recomendable que dispongan de algún tipo de protección impermeable que cubra las pertenencias. Los lancheros y sus colaboradores, deben de ser capacitados en lo que concierne a la atención al cliente, higiene y mantenimiento de su equipo de trabajo. Deben tener una cultura turística y manejar conocimientos básicos en torno a los puntos turísticos de su región. Esto los convertiría en elementos proactivos que motiven a los turistas a permanecer por más tiempo en el área o hacer un mayor uso de los servicios turísticos. En el caso particular de Amapala, cuyo transporte interno terrestre consiste en carros pick – up, los cuales deberían de ser identificados con los colores característicos del casco histórico de Amapala (paleta de colores cromática números 92, 115 y 117, tonalidades de corinto y verdes menta, debe utilizarse su equivalente en pintura para carros). Además de un logotipo que los identifique como prestadores de este servicio. Los carros deberían llevar también un toldito para protección del clima que sea desmontable a solicitud del cliente. Los asientos pueden ser diseñados para brindar mejor comodidad.


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9 MAPEO TURÍSTICO

Los atractivos turísticos con potencial de desarrollo del presente proyecto han sido identificados en las rutas descritas en el siguiente mapa. Además el mapa identifica los puertos de entrada a la zona (aéreo, terrestre, marítimo)

Cuadro 9.1 Mapa de rutas en el área de influencia del proyecto (rutas marcadas en color negro)


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10 DISEÑO DE RUTAS Y CIRCUITOS TURÍSTICOS

10.1 INTRODUCCIÓN Para poder analizar y utilizar la información expuesta en este capitulo es importante conocer la terminología básica. Ruta: es un trayecto que se sigue para llegar a un lugar. Circuito: es un recorrido previamente fijado, que suele terminar en el punto de partida. Itinerario: la descripción detallada de las características de una ruta o viaje. Tour: es un itinerario, usualmente organizado, comercializado y dirigido por un Tour operador. El tour también puede ser sub-contratado a un guía local, o auto-guiado en el cual el cliente hace el recorrido solo con la ayuda de mapas y material entregados por el tour operador. La característica principal del tour es que el tour operador se encarga de las reservaciones y pago de prestadores de servicio, dándole la facilidad al cliente de hacer un solo pago. A continuación se describen ejemplos de itinerarios o paquetes turísticos listos para la venta. El nombre del prestador de servicio específico (transporte, alojamiento, alimentación) ha sido omitido con el propósito que estos paquetes sirvan de modelo a varios prestadores de servicio.

10.2 EXCURSIONES DE UN DÍA

Nombre de la Excursión: Choluteca, Joya Colonial

Punto de partida: Tegucigalpa y todos los centros urbanos de la región.

Ruta: Carretera del sur – Jícaro Galán – Carretera Panamericana – Choluteca.

Actividades a realizar (Opción 1):

Visita al casco histórico, visita al Santuario del Cristo Negro de Esquipulas, almuerzo en restaurante de la ciudad, parada técnica en el Puente Choluteca, compras en tiendas libres de Guasaule.


Visita al casco histórico, visita al Santuario del Cristo Negro de Esquipulas, almuerzo en restaurante de la ciudad, parada técnica en el Puente Choluteca e Ingenios Azucareros.


Visita al casco histórico, visita al Santuario del Cristo Negro de Esquipulas, almuerzo en restaurante de la ciudad, parada técnica en el Puente Choluteca y Finca San Bernardo.


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Nombre de la Excursión: Día de Playa Cedeño


Ruta: Carretera del sur – Jícaro Galán – Carretera Panamericana - Choluteca - Marcovia – Monjarás – Cedeño.

Actividades a realizar: Baño de mar, toma de sol, paseos en lancha, degustación de platillos de la zona, bailar.

Nombre de la Excursión: San Lorenzo, mariscos y mucho mas!


Ruta: Carretera del sur – Jícaro Galán – Carretera Panamericana – San Lorenzo.

Actividades a realizar:

Visita a la ciudad, baño de mar, toma de sol, paseos en lancha en el área de manglares y playas temporales, degustación de platillos de la zona, Empacadora de Camarones.

Nombre de la Excursión: El Corpus Minero


Ruta: Carretera del sur – Jícaro Galán – Carretera Panamericana – Choluteca – carretera hacia la Fraternidad – carretera de terracería – El Corpus.

Actividades a realizar: Visita las minas Clavo Rico y Cerro del Sur, al Casco Urbano, a molienda, degustación de platillos de la zona.

Nombre de la Excursión: San Marcos de Colón

Punto de partida: Choluteca y todos los centros urbanos de la región.

Ruta: Choluteca – carretera hacia la Fraternidad – San Marcos de Colón.

Actividades a realizar: Visita a ORVASA, a la Frontera, Fuerte Pérez, Casco Urbano, degustación de platillos de la zona.


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10.3 TOURS 2 DÍAS / 1 NOCHE (2D/1N)

Nombre de la Excursión: Descubre Amapala

Punto de partida: Choluteca. y todos los centros urbanos de la región

Ruta: Choluteca – carretera Panamericana - desvío Coyolito – Coyolito – Lancha Amapala

Actividades a realizar: Visita a Salinera, Transfer en lancha Coyolito – Amapala, Recorrido a la Isla, bañar, tours en lancha a la Isla Exposición y Sirena.

Nombre del Tour: Aventura en Amapala


Ruta: Tegucigalpa – Carretera del Sur – Jícaro Galán – Carretera

Panamericana – desvío Coyolito – Coyolito – Lancha Amapala.

Actividades a realizar Día 1:

Visita a Salinera o Camaronera en ruta a Coyolito. Transfer en lancha Coyolito – Amapala, Transfer en carro, Registro en

hotel o Casa Huésped, Tiempo Libre, Almuerzo, Recorrido a la isla y bañar, cena.

Día 2: Desayuno, visita a la Isla Exposición e Isla La Sirena, bañar,

Almuerzo.

Nombre de la Excursión: Historia y diversión en Choluteca



Actividades a realizar (Día 1):

Parada técnica en el Puente Choluteca, visita al casco histórico, al Santuario del Cristo Negro de Esquipulas, almuerzo en restaurante de la ciudad, registro en hotel, compras en tiendas libres de Guasaule, cena.


Desayuno, Ingenios Azucareros, bañar, almuerzo.(Marcovia)


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Nombre del Tour: Aventura y mas en El Corpus


Ruta: Tegucigalpa – Carretera del Sur – Jícaro Galán – Carretera Panamericana – Choluteca – carretera hacia Frontera La Fraternidad – desvío de terracería – El Corpus.


Visita las minas Clavo Rico y Cerro del Sur, al Casco Urbano, Almuerzo, visita a molienda o hacienda cercana, cena.

Día 2 (opción 1): Desayuno, caminata Cerro Calaire, almuerzo.

Día 2 (opción 2): Desayuno, caminata Cerro Guanacaure, almuerzo.

Nombre de la Excursión: de todo un poco en San Lorenzo


Ruta: Carretera del sur – Jícaro Galán – Carretera Panamericana – San Lorenzo.


Visita a la ciudad, baño de mar, toma de sol, paseos en lancha en el área de manglares y playas temporales, almuerzo, registro en hotel, visita a Choluteca, cena.


Desayuno Empacadora y Cultivo de Camarón, Salineras, almuerzo.

Nombre de la Excursión: Marcovia, joya ecológica del Pacifico


Ruta: Choluteca – Marcovia


Visita al Ingenio Azucarero, cultivo de camarón, salinera, almuerzo en Punta Ratón, bañar, armar casas de campaña, ver desove de tortuga, cena.


Desayuno, tour en lancha hacia Punta Condega (picnic), bañar, tours en lancha por manglares (Guapinol).

Nombre de la Excursión: Marcovia (opción 2)


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10.4 TOURS 3 DÍAS / 2 NOCHE (3D/2N)

Nombre del Tour: Amapala Ecológico.


Ruta: Tegucigalpa – Carretera del Sur – Jícaro Galán – Carretera Panamericana – desvío Coyolito – Coyolito – Lancha Amapala.


Visita a Salinera o Camaronera en ruta a Coyolito. Transfer en lancha Coyolito – Amapala, Transfer en carro, Registro en hotel o Casa Huésped, Tiempo Libre, Almuerzo, Recorrido a la isla y bañar.

Día 2: Desayuno, Caminata al Cerro El Tigre, Almuerzo, bañar y caminata en la laguna (observar aves).

Día 3: Desayuno, visita a la Isla Exposición e Isla La Sirena, bañar, Almuerzo.

Nombre del Tour: Turismo Educativo en Choluteca


Ruta: Choluteca – Marcovia


Visita al Ingenio Azucarero, cultivo de camarón, salinera, almuerzo, tomar tour en lancha en colonia 3 de febrero para recorrer la Barra del Río Viejo, ir hacia Brisas del Mar (Isla El Venado), bañar, acampar, cena.


Desayuno, observación de aves, tour en lancha hacia Punta Condega (picnic), bañar, tours en lancha por manglares (Guapinol).


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Parada técnica en el Puente Choluteca, visita al casco histórico, al Santuario del Cristo Negro de Esquipulas, almuerzo en restaurante de la ciudad, registro en hotel, visita a la ciudad de San Lorenzo, tour corto por manglares, cena.

Día 2 Desayuno, Finca San Bernardo, compras en tiendas libres de Guasaule, almuerzo, bañar en playas de Marcovia (Los Delgaditos), cena.

Día 3 Visita a El Corpus. Almuerzo.

Nombre del Tour: Aventúrate en el Nuevo Sur Turístico Choluteca – El Corpus – San Marcos de Colón


Ruta: Choluteca – El Corpus – San Marcos de Colón.


Finca San Bernardo, compras en tiendas libres de Guasaule, almuerzo, bañar en Isla de Venado.

Día 2

Desayuno, salida a El Corpus, caminata a Cerro Calaire, almuerzo, registro en casa huésped, visita a Mina Clavo Rico y Mina Cerro del Sur, cena, visitar el Barrio La Cruz y escuchar cuenteros.

Día 3 Salida a San Marcos de Colón, desayuno, visita a la cascada, observación de monos del Ojochal, bañar, almuerzo, Fuerte Pérez, y ORVASA.

10.5 TOURS 6 y 7 DÍAS / 5 y 6 NOCHES (7D/6N)


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Nombre del Tour: De todo un poco en el Nuevo Sur Turístico

Punto de partida: Tegucigalpa o San Pedro Sula.

Ruta: Carretera SPS - Tegucigalpa – Carretera el sur- carretera Panamericana – San Lorenzo – desvío Coyolito – Coyolito- Amapala – Marcovia - El Corpus – San Marcos de Colón.


Almuerzo en San Lorenzo, salineras y Procesadora de Camarón, salir hacia Amapala, tomando la lancha, registro en hotel, recorrido a la ciudad (casco histórico), cena.

Día 2 Desayuno, caminata Cerro El Tigre, bañar, almuerzo, salida hacia Punta Ratón para acampar, desove de tortugas, cena.

Día 3 Desayuno, tours hacia Punta Condega, manglares de Guapinol, almuerzo, bañar, salida a Choluteca, visita a casco histórico de Choluteca, registro en hotel, cena.

Día 4 Desayuno, Finca San Bernardo, salida a El Corpus, almuerzo, visita a Mina Clavo Rico y Mina Cerro del Sur, salida a San Marcos de Colón, registro en hotel, cena.

Día 5 Desayuno, partir hacia Cerro El Águila, las tres pilas, almuerzo, Cascada la Mina observación de especies animales y practicar el canyoning, acampar en El Ojochal, cena.

Día 6 Desayuno, observación de aves, continuar con canyoning, regreso a San Marcos de Colón, registro en hotel, cena.

Día 7 Desayuno, visita ORVASA, regreso.

Nombre del Tour: El Sur histórico – colonial


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Punto de partida: Tegucigalpa y centros urbanos de la región,

Ruta: Carretera del Sur – carretera Panamericana – carretera hacia la Frontera La Fraternidad, desvío Coyolito.


Visita casco histórico de Pespire, almorzar en San Lorenzo, salida a Choluteca, registro en hotel, visita casco histórico, Santuario Cristo Negro de Esquipulas, cena.

Día 2 Desayuno, Salida hacia El Corpus, Mina Clavo Rico, Mina Cerro del Sur, casco histórico registro en casa huésped, cena.

Día 3 Desayuno, salida a San Marcos, ver casco urbano, Fuerte Pérez (agregado al tour visita la aduana, ORVASA), registro en hotel, cena.

Día 4 Desayuno, salida a Amapala, visita camaronera y salinera, almuerzo en Amapala, bañar, casco histórico, cena.

Día 5 Desayuno, observación de aves en La Laguna, tour en lancha alrededor de la isla., bañar, tiempo libre, cena.

Día 6 Desayuno, visita a la Bahía de Chismuyo, almuerzo.

11 IDENTIFICAR LOS MECANISMOS PARA INTEGRAR LA ZONA A LOS CIRCUITOS NACIONALES Y

REGIONALES.


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11.1 SISTEMAS NACIONALES EL CATALOGO TURÍSTICO DE HONDURAS El Instituto Hondureño de Turismo realizó un Catálogo de Atractivos Turísticos de Honduras, el cual dividió en sistemas. Los sistemas, o Paseos, se diseñaron en función del acceso al mismo a través de un aeropuerto internacional y a la unidad temática de los respectivos patrimonios naturales y culturales de la región que cubren los sistemas. Los circuitos son rutas dentro del sistema que obedecen a viajes que tienen una duración de 1 a 8 días, y que salen de una de las poblaciones mayores del sistema. Actualmente existen 5 Sistemas definidos en Honduras: Sistema 1- Paseo Quetzal Sistema 2- Paseo Delfín Sistema 3- Paseo Coral Sistema 4- Paseo Liquidámbar Sistema 5- Paseo Pipante

11.1.1 SISTEMA NÚMERO CUATRO: REGIÓN CENTRO – PACÍFICO: “PASEO LIQUIDÁMBAR”

Este sistema se extiende desde la población de Siguatepeque hasta el Golfo de Fonseca en el Sur del país. Gran parte está cubierto por bosques de confiera y bosque seco sub – tropical extendiéndose a bosque de manglar en el Litoral Pacífico. El principal centro urbano del sistema es la ciudad de Tegucigalpa, capital del país con una población aproximada de 1, 000,000 habitantes. Las fuertes pendientes alternan con valles interiores que nos ofrecen una visión agrícola y son sede de ciudades monumentos del periodo colonial como Comayagua, Villa San Antonio, Choluteca, Pespire, El Corpus y San Marcos de Colón. En el Golfo de Fonseca numerosas islas de origen volcánico destacan sus cónicos perfiles como la Isla del Tigre y ciudades como Amapala denotan una arquitectura Republicana con influencias norteamericanas y europeas en especial la alemana. Vías de Acceso Acceso Aéreo : Aeropuerto Internacional de Toncontín en Tegucigalpa. Acceso Marítimo : Puerto de Henecán en San Lorenzo y Puerto de Amapala en la Isla del Tigre. Acceso Terrestre : Aduana El Amatillo (frontera con El Salvador), Aduana de Guasaule y La Fraternidad (frontera con Nicaragua).


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11.1.2 CIRCUITO TURÍSTICO: CTH-S4.C4: TEGUCIGALPA – CHOLUTECA La ruta Tegucigalpa-Choluteca cuenta con varios atractivos casi desde su salida. Para propósitos de esta descripción comenzaremos con los atractivos dentro del área de influencia de la zona sur.

Represa José Cecilio del Valle: ubicada aproximadamente a 75 kilómetros de Tegucigalpa. La represa es una muestra de la ingeniería moderna con potencial para turismo educativo, pues esta ubicada más cerca de Tegucigalpa que la Represa Francisco Morazán (El Cajón). La represa aparte de su importancia en la generación de energía también será parte fundamental de un programa de riego que beneficiará a muchos agricultores de la zona. Un recorrido en lancha por su embalse ofrece la oportunidad de practicar la pesca.

Pespire: situada aproximadamente a 86 kilómetros de Tegucigalpa, cuyo nombre quiere decir ―Río de Piedritas‖, es una interesante ciudad con mucho que ofrecer. Justo antes de llegar a Pespire a la altura del Nuevo Jordán tendrá la oportunidad de comprar una colorida hamaca, o detenerse a observar el proceso de fabricación de lasos. La iglesia con sus distintivas cúpulas y la típica edificación de la municipalidad es una oportunidad fotográfica que no se puede desperdiciar.

Pespire es muy conocido por su producción de mango y jocotas, y en temporada encontrará varios puestos de venta a orillas de carretera. Sin embargo esto solo es la punta de lanza de un gran potencial agro-turístico pues en sus alrededores podrá presenciar la elaboración y luego probar quesillo artesanal, dulce de panela, dulces tradicionales o visitar una de sus haciendas ganaderas.

Los más aventureros pueden tomar el reto de subir el cerro La Mansión su esfuerzo será recompensado con un refrescante baño en la caída de agua ―La Chorrera‖ (actividad de temporada de invierno). El cerro también tiene una cueva que puede ser explorada y escuchar las aventuras de Justo Matamoros, peculiar morador de Pespire que residió en la cueva. El Río Choluteca, que pasa junto a la ciudad, también cuenta con excelentes posas de baño especialmente en el área de Los Limones, justo en la salida de Pespire rumbo al sur.

Jícaro Galán: ubicado a tan solo 17 kilómetros aproximadamente de Pespire (103 kilómetros de la Ciudad Capital) en este punto la carretera de Tegucigalpa hacia el sur es interceptada por la carretera Panamericana. Su nombre deriva de la abundancia de árboles de jícaro, una planta que forma parte de la historia no solo de la región, sino del país. Jícaro Galán no ofrece muchos atractivos pero si un cómodo hotel, el Oasis Colonial, y varios restaurantes de mariscos.

San Lorenzo: está ubicado aproximadamente a 102 kilómetros de Tegucigalpa y a 30 kilómetros de Choluteca. Esta ciudad en particular no tiene rasgos distintivos como para poder caracterizar su arquitectura. Como atractivos turísticos se destaca la Calle de los Restaurantes en donde se puede saborear


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ricos y abundantes mariscos, además de disfrutar la playa artificial ubicada justo al frente de dicha calle.

Choluteca: Se encuentra a 135 kilómetros (aproximadamente 2.5 horas de camino) de la ciudad capital Tegucigalpa. Tiene una ubicación muy privilegiada ya que se encuentra a 44 Kilómetros de la Aduana Guasaule y 65 Kilómetros de la Aduana la Fraternidad, ambas con el vecino país de Nicaragua, en las cuales se puede practicar tours de compras especialmente con el turismo interno. Es un punto de escala para los que viajan sobre la carretera Panamericana ya que cuenta con una buena infraestructura hotelera.

Fue fundada en 1535 por Don Cristóbal de la Cueva, quien la llamo ―Jerez de la Frontera de la Choluteca‖ y fue elevada al rango de ciudad en 1845. La ciudad se construyó sobre un antiguo asentamiento prehispánico llamado Cholollan, por su asociación con la ciudad de Cholula en México.

Principales Atractivos

El Casco Histórico: Este mantiene la imagen de un poblado del siglo XVI, el cual por su significación histórica fue declarado Monumento Nacional Mediante acuerdo 496 del 21 de Noviembre de 1977. Aquí nos podemos transportar a la época de la independencia de Honduras, se encuentran estructuras muy importantes como la Casa Valle, la Municipalidad, la Iglesia Catedral, la Iglesia de la Merced, entre otros.

Santuario del Cristo Negro de Esquipulas: un lugar para eventos religiosos, reuniones, meditación. Es un complejo formado por una capilla, concha acústica, cafetería, tienda de recuerdos todo esto enmarcado en una plaza con una fuente central.

11.1.3 CIRCUITO TURÍSTICO: CTH-S4.C5: CHOLUTECA – AMAPALA

Choluteca: Se encuentra a 135 kilómetros (aproximadamente 2.5 horas de camino) de la ciudad capital Tegucigalpa. Tiene una ubicación muy privilegiada ya que se encuentra a 44 Kilómetros de la Aduana Guasaule y 65 Kilómetros de la Aduana la Fraternidad, ambas con el vecino país de Nicaragua, en las cuales se puede practicar tours de compras especialmente con el turismo interno. Es un punto de escala para los viajan sobre la carretera Panamericana ya que cuenta con una buena infraestructura hotelera.

Fue fundada en 1535 por Don Cristóbal de la Cueva, quien la llamo ―Jerez de la Frontera de la Choluteca‖ y fue elevada al rango de ciudad en 1845.


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La ciudad se construyó sobre un antiguo asentamiento prehispánico llamado Cholollan, por su asociación con la ciudad de Cholula en México.

Principales Atractivos

El Casco Histórico: Este mantiene la imagen de un poblado del siglo XVI, el cual por su significación histórica fue declarado Monumento Nacional Mediante acuerdo 496 del 21 de Noviembre de 1977. Aquí nos podemos transportar a la época de la independencia de Honduras, se encuentran estructuras muy importantes como la Casa Valle, la Municipalidad, la Iglesia Catedral, la Iglesia de la Merced, entre otros.

Santuario del Cristo Negro de Esquipulas: un lugar para eventos religiosos, reuniones, meditación. Es un complejo formado por una capilla, concha acústica, cafetería, tienda de recuerdos todo esto enmarcado en una plaza con una fuente central.

San Lorenzo- Coyolito: está localizada en la Isla Zacate Grande, una de las islas más grandes del Golfo de Fonseca. Se conecta a Tegucigalpa por una carretera de 132 kilómetros que se recorren en aproximadamente 2.5 horas de tiempo, y de Choluteca y San Lorenzo lo separan, respectivamente, 73 y 33 kilómetros.

El desvío de la carretera Panamericana a Coyolito se encuentra a 1 kilómetro de la ciudad de San Lorenzo. En el tramo carretero entre el desvío y Coyolito podemos encontrar muchos atractivos turísticos como lo son las meloneras, Camaroneras, Salineras (se puede apreciar como producen sal cocida con leña o el proceso de sal solar) plantaciones de caña y sandía. Además se puede observar carretas tiradas por bueyes cargando leña o forraje para ganado.

Al llegar a la altura de El Relleno tenemos un paisaje verde oscuro formado por los manglares que esconden gran cantidad de fauna de la región. La amplitud del manglar invita ha practicar recorridos en kayak o lancha para explorar el área, y es el lugar perfecto para degustar un plato de mariscos en uno de sus varios restaurantes / comedores. Al arribar a la comunidad de Coyolito nos preparamos para tomar la lancha que nos levará a la Isla del Tigre con un recorrido de 3.2 kilómetros.

Isla del Tigre: dejando en el baúl de los recuerdos la Isla Zacate Grande donde se han asentado los ricos y famosos de nuestro país, a la vista se tiene la imponente Isla del Tigre, en la cual se encuentra localizado el Puerto de Amapala, lugar de interesante historia e importantes recursos turísticos naturales y culturales, entre las cuales sobresalen:

Principales atractivos:


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Historia de la isla: donde se dio el desembarco de Andrés Niño en 1522, siendo un lugar que reta a buscar el tesoro del pirata Francis Drake, el cual según algunos historiadores yace enterrado en la parte sur de la Isla.

Cerro El Tigre: Un reto para cualquier visitante a la isla es subir el Cerro El Tigre con sus 873 metros, que aparece en la parte posterior de nuestro billete de dos Lempiras.

Vistas Panorámicas: Al mirar hacia la salida del golfo el bravo Océano Pacifico, también podemos observar nuestros dos países vecinos (Nicaragua a la izquierda y El Salvador a la derecha).

Eventos astronómicos: Cada noche de luna llena prepárese para un impresionante fenómeno ya que por la ubicación geográfica de la isla desde su costa sur podrá observar el sol y la luna con sus esferas completas simultáneamente.

Visita de Albert Einstein: Es de gran interés escuchar la historia de cuando dicho personaje pasó la noche en la Casa Uhler, la cual aún sigue en pie.

11.1.4 RAMALES SUGERIDOS EN EL PASEO LIQUIDÁMBAR: 11.1.4.1 Ramal Choluteca – Marcovia

Cedeño: esta situada en el municipio de Marcovia, es una playa de aproximadamente 4 kilómetros formada por un banco de arena. Es la playa más popular de la zona siendo visitada por muchos excursionistas, el fin de semana y temporadas de verano. Aquí puedes disfrutar de pescado frito y cóctel de curiles en los restaurantes que están ubicados a final de la carretera.

AMHE Las Iguanas: Es un área natural compuesta por una amplia faja de rodales de mangles, donde es característico el desove de tortugas marinas y hábitat de aves nativas y migratorias, además de reptiles, peces, invertebrados y mamíferos. Dentro de sus paisajes importantes, sobresale la playa arenosa de aproximadamente 4 kilómetros, donde llegan a desovar durante la temporada de agosto a noviembre una gran cantidad de tortugas golfinas, siendo la segunda en importancia después de Punta Ratón. Además de las tortugas marinas se observan especies como lagartos, loras, iguanas y garrobos y constituye un hábitat singular para aves nativas y migratorias.

Guapinol y Punta Condega: Guapinol es una aldea donde la mayoría de sus habitantes son pescadores; de este poblado se puede tomar una lancha e irse hacia los manglares o hacia Punta Condega y bañar en las aguas del mar abierto. Este es el punto del municipio de Marcovia, más cercano al vecino país de Nicaragua.


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Punta Ratón: el desvío para acceder a esta hermosa playa está a la altura de la aldea de Monjarás a 22 kilómetros o por vía marítima saliendo de Amapala a 15 kilómetros o en su defecto desde San Lorenzo que está a 19 kilómetros.

Dicha playa tiene una extensión de 5 kilómetros de 30 a 35 metros de ancho en marea baja con una orientación al noroeste lo que garantiza un buen baño del sol durante la mañana o tarde, y que además se suma a su favor la presencia de delfines que se acercan a la costa y eventualmente acompañan a las embarcaciones a motor que navegan cerca de la línea rompiente.

Un atractivo temporal de Punta Ratón es el desove de la tortuga golfina y participar en la actividad de protección.

Isla El Venado: Es un banco de arena que lo separa de tierra firme (a la altura de Brisas del Mar 2 kilómetros después de Guapinol) un canal de 50 a 100 metros de ancho, las playas de la isla han sido tradicionalmente áreas de desove de tortugas golfinas y el resto de la isla poblada de árboles es refugio de iguanas. En Brisas del Mar hay un área idónea para acampar.

11.1.4.2 Ramal Choluteca – El Corpus

La Chaparrosa: es una finca de usos múltiples, manejada por la asociación San José Obrero, es ideal para día de campo, práctica de deportes y caminatas.

El Corpus: Esta localizado 17.5 kilómetros de Choluteca, el municipio tiene cerros famosos como El Calaire (707msnm.), Guanacaure (1007msnm). Es como un pueblo congelado en el tiempo de la minería de Honduras. El Corpus fue tan importante que tuvo su propia caja real cien años antes que Tegucigalpa.

Por lo cual es el lugar ideal para la habilitación hacer un centro interpretativo de la minería en Honduras Es impresionante ver las casas construidas sobre el cerro como si son parte decorativa de un nacimiento navideño, este fue fundado en siglo XVI, caminar en el Corpus es respirar aire puro, se siente la tranquilidad que se quiere tener, al venir de una gran urbe, tiene sus calles empedradas y sus casas de adobe, con techos de teja, platicar con su gente amable y escuchar sus cuentos nos aleja de este mundo cargado de tecnología y modernismo.

Un lugar que invita a visitar su mina de Clavo Rico, la cual se puede atravesar de manera subterránea el parque y llegar hasta el altar mayor de su antigua iglesia. Y si la suerte nos acompaña podemos encontrar el Lagarto de Oro. Después de visitar esta, se puede ir a la mina que está activa en el cerro del sur y ser participe de esta actividad minera.


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Visitar sus haciendas, moliendas, montar acaballo, caminatas en los cerros es parte de las actividades que se pueden practicar en esta comunidad de ensueños. Cerro Guanacaure: En este cerro se pueden practicar caminatas, para llegar hasta la parte más alta donde se encuentra un punto geodésico, una vista panorámica de 360 grados del área y una cruz que es visitada por los seguidores católicos que aun practican procesiones en diferentes fechas del año. Antes de tomar la parte más difícil de la caminata se puede hacer un descanso en la finca de Don Eugenio Gutiérrez.

Cerro Calaire: Cuando nos dirigimos de Choluteca al Corpus la figura que apreciamos en el cerro es la de un gigante que ve fijamente hacia el cielo, como rogando por la protección de sus hijos, que viven sobre un tesoro que no pueden explotar.

Se pueden practicar caminatas con diferentes grados de dificultad dependiendo que pendiente del cerro se utilice. Ejemplo, la pendiente Norte son aproximadamente 200 Metros verticales, la pendiente Oeste tiene aproximadamente 120 Metros casi verticales y la pendiente Este por el río Caldera se convierte en una caminata más fácil.

11.1.4.3 Ramal Choluteca – San Marcos de Colón

Banquito, La Peña: es uno de los puntos más altos que posee el mirador donde se puede disfrutar de una sorprendente vista de todo el Golfo de Fonseca, esto se complementa con una caminata comenzándola desde El Hotel y Restaurante Monte Lorenzo.

San Marcos de Colón: fue elevada a la categoría de ciudad en 1927, cuenta con 23,000 habitantes aproximadamente, está ubicada a 960msnm y además es una de las ciudades más frescas y limpias de Honduras. Dentro del casco urbano posee importantes edificaciones de tipo colonial como ser la municipalidad, Casa La Francia, y la Iglesia católica, etc.

ORVASA: Ornamentales del Valle S.A. es una compañía cultivadora y exportadora de helechos específicamente la variedad Hoja de Cuero, es una opción para el turismo educativo ya que en dicha finca se puede apreciar desde el cultivo de la semilla hasta el empaque del producto listo para ser exportado. Para hacer visitas se debe reservar con anticipación.

Aduana La Fraternidad: esta en la comunidad de El Espino, frontera con Nicaragua, es un lugar donde que se pueden realizar compras a muy bajos precios, las tiendas libres de impuestos cruzando la misma y puede ser un complemento de la visita a ORVASA.


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El Ojochal: situado a 23 kilómetros de San Marcos de Colón, es un área de Bosque Seco Tropical Primario, Ecosistema Único en Honduras, tiene una interesante variedad de especies vegetales y animales. Se puede practicar la observación de aves, monos cara blanca e interpretación del bosque y canyoning.

Cerro El Águila: la vegetación característica de epifitas, bromélias, orquídeas, y helechos de porte arborescente, se mantienen sin que las temperaturas cálidas afecten su propagación. Aquí se pueden realizar caminatas en los diferentes senderos previamente diseñados.

Cascada La Mina: ubicada aproximadamente a 20 kilómetros de San Marcos de Colón (tiempo de recorrido 50 minutos) es una impresionante caída de agua de aproximadamente 70 metros en la Quebrada Iguazala. La cascada forma una poza idónea para bañarse y tiene una bocamina abandonada que puede ser explorada.

Las Tres Pilas: son una serie de posas localizadas en la Quebrada Iguazala en la base del Cerro El Variador.

11.1.4.4 Ramal Choluteca – Langue

San Lorenzo: está ubicado aproximadamente a 102 kilómetros de Tegucigalpa y a 30 kilómetros de Choluteca. Esta ciudad en particular no tiene rasgos distintivos como para poder caracterizar su arquitectura. Como atractivos turísticos se destaca la Calle de los Restaurantes en donde se puede saborear ricos y abundantes mariscos, además de disfrutar la playa artificial ubicada al frente de dicha calle.

Jícaro Galán: su nombre deriva de la abundancia de árboles de jícaro, una planta que forma parte de la historia no solo de la región, sino del país. En este punto la carretera Panamericana es interceptada por la carretera del sur que se dirige a Tegucigalpa. Para visitar Langue continuamos en la carretera Panamericana con rumbo a la Aduana El Amatillo. Jícaro Galán no ofrece muchos atractivos pero si un cómodo hotel, el Oasis Colonial, y varios restaurantes de mariscos.

Mina El Tránsito: ubicada en el municipio de Nacaome, en el desvío a la aldea El Tránsito. Es una mina abandonada que puede ser visitada y de esta manera conocer un poco de la historia minera de Honduras.

Artesanía Cialmagul: La Cooperativa de Alfarería Lenca Cialmagul, está ubicada en la carretera Panamericana a la altura de la aldea La Arada, 2 kilómetros antes del desvío a Langue. Es un sitio de elaboración y venta de artesanía de barro abierto al público de lunes a sábados de 10:00am a 6:00pm.


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Langue: ubicada a 7 kilómetros en el desvío de la carretera Panamericana. El municipio fue fundado el 20 de noviembre de 1525. No cuenta con un casco histórico completo pues tiene muchas construcciones modernas pero resalta la Iglesia construida en 1804, y un grupo de viviendas ubicadas atrás de ésta.

Langue por su ubicación cerca de la frontera con El Salvador tiene un fuerte movimiento comercio demostrado en las actividades del mercado especialmente los domingos. La elaboración de artesanías es un factor importante de la economía local y dentro de estas resaltan las hamacas, tallados en piedra y alfarería.

Desde la plaza central una caminata de 800 metros nos llevará hasta el Cerro El Cacalote. Donde podremos disfrutar de una vista panorámica del pueblo en el lado norte y hacia el sur una bella vista del atardecer en el golfo de Fonseca.

11.1.4.5 Ramal Choluteca – Guasaule

Granjas Marinas San Bernardo: Ubicada en el municipio de Namasigue, es la granja camaronera más grande de Latinoamérica. Tiene una extensión de 5,206 hectáreas (7,466 manzanas).

Aduana Guasaule: La distancia de carretera desde la Ciudad de Choluteca hasta la Frontera de Guasaule es de 43 kilómetros. Al llegar a la frontera (por el lado hondureño) existe un área de amplio estacionamiento donde se puede dejar el vehículo.

Conforme el convenio CA-4 entre Honduras, Guatemala, Nicaragua y El Salvador los ciudadanos de estos países no pagaran ningún costo aduanal para visitar los demás países. Luego de un corto trámite gratuito en la oficina de migración se puede pasar la frontera. El límite fronterizo entre ambos países en este punto es el río Guasaule (afluente de Río Negro), por lo tanto al cruzar el puente se encontrarán en Nicaragua.

El puente, tiene aproximadamente 200 metros de longitud, se puede cruzar caminando o alquilando un triciclo que puede llevar 2 pasajeros, su conductor cobra Córdobas. 17.00 (Lps. 32.00 ida y regreso). La frontera en el lado Nicaragüense tiene 3 tiendas libres muy bien surtidas con variedad de perfumería, electrodomésticos, ropa, licores, joyas y mucho más. Por ser tienda libre, el ingreso de sus compras a Honduras es libre de impuesto.

Esta actividad puede ser un atractivo interesante para turistas nacionales, pues les permite ―ir de compras‖ a otro país a tan solo 30 minutos de Choluteca.


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11.2 SISTEMAS REGIONALES

CIRCUITO MUNDO MAYA La Organización Mundo Maya integra 5 países con el afán de homenajear y conservar la cultura que han compartido durante más de dos mil años, preservar algunos de los paisajes más impresionantes de nuestro planeta y promover el intercambio cultural entre las naciones. El Mundo Maya, como su nombre lo indica, abarca un universo de conocimiento y sabiduría, legado por nuestros antepasados. Incluye los estados de Chiapas, Tabasco, Campeche, Quintana Roo y Yucatán en México, y los países de Belice, Guatemala, Honduras y El Salvador. La extensión territorial consiste de aproximadamente 324,000 kilómetros cuadrados. La singularidad del Mundo Maya, estriba en la variedad y riqueza de sus atractivos turísticos concentrados en un territorio relativamente reducido. Entre sus cualidades se pueden mencionar playas en ambos Océanos (Pacífico y Atlántico), el segundo arrecife coralino mas grande del mundo, selvas tropicales, bosques nublados, bosque de mangle, bosque húmedo de altura, pinares, extensos lagos, ríos caudalosos y tranquilos, volcanes, 700 especies de aves, diversidad de climas, cerca de 100 centros arqueológicos abiertos al público, comunidades indígenas que mantienen sus tradiciones de hace tres mil años, impresionantes edificaciones coloniales, artesanías de gran originalidad y belleza, museos, mercados retóricos de color, gente hospitalaria y amable, fiestas, música, bailes, variedad de comidas y mucho más. Existen en este territorio en la actualidad unos 6, millones de personas que descienden de los antiguos Mayas y que hablan alguno de los 28 idiomas reconocidos por los lingüistas. Los impresionantes templos y centros ceremoniales que conforman sus parques arqueológicos, son el legado de ese pueblo y sus costumbres aun se mantienen vivas. La Organización Mundo Maya ha asumido la importante tarea de fomentar el turismo como un medio para recobrar el equilibrio hombre y entorno, mostrando al turista un mundo distinto en cuanto a su cultura y naturaleza, un mundo que poco a poco se integra al turismo para participar de los beneficios económicos que esta actividad conlleva. Para poder optar por los beneficios que ofrece el Mundo Maya, primero hay que formar parte de el. La región sur deberá tratar que, el mayor número de alcaldías, comités de turismo y empresas privadas se afilien a la Fundación Mundo Maya, para garantizar participación e inclusión en los proyectos de la fundación. A continuación se incluye:

Beneficios que se recibe al ser miembro.

Requisitos para solicitar membresía.

Hoja de Registro de Nuevos Miembros.

Carta de Solicitud de Apoyo en capacitación (Uso de Cartilla Turística Escolar)


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MUNDO MAYA

¿Qué Beneficios Recibe Al Ser Miembro?

Capacitaciones, orientadas al Servicio Turístico.

Participamos en las ferias turísticas nacionales e internacionales.

Apoyamos al desarrollo y protección de loa atractivos turísticos nacionales.

Brindamos asesorías y gestión de proyectos turísticos.

Somos parte de las diferentes organizaciones e instituciones involucrados en el desarrollo del turismo en nuestro país.

Pero más que todo, recibe Usted el prestigio de pertenecer a una Fundación interesada en el Desarrollo Internacional del Turismo hacia Honduras y por aquellos que de una forma u otra afectan los mismos en la región. Estos intereses son analizados a nivel de la Organización Mundo Maya formada por los países de Belize, Guatemala, El Salvador, Honduras y cinco Estados de México. Para gozar de los derechos aquí descritos el miembro debe estar al día en sus cuotas y

observar los objetivos y normas de "Excelencia en Servicio" dictadas por la Organización Mundo Maya.

Fundación Mundo Maya Honduras • Local 12, Área Comercial Hotel & Club Copantl Te!/Fax:(504) 556-8900 Ext. 2097 • E-mail: [email protected]

San Pedro Sula, Honduras. C.A.


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MUNDO MAYA

Requisitos Para Solicitar Membresía Los siguientes documentos deberán ser anexados al Formulario de Registro de Membresía:

1 Fotocopia certificando la Actividad del Negocio.

1 Fotocopia del Permiso de Operación.

2 Cartas de recomendación de Miembros Activos de la Fundación Mundo Maya Honduras.

Una vez recibida la notificación de aprobación por la Junta Directiva de su solicitud de ingreso, deberá proceder a hacer el pago correspondiente: Cuota de Inscripción Lps. 100.00 Cuota Mensual Lps. 250.00 Cuota Anual Lps. 3,000.00 DESCUENTOS

10% de descuento en pago anticipado por un año de cuotas. Lps.2,700.00

5 % de descuento en pago anticipado por 6 meses de cuotas. Lps.1,425.00 Podrá efectuar su pago por medio de depósito en cualquier agencia del Banco Sogerin en la Cuenta No 10-01-01324-2 de la Fundación Mundo Maya Honduras. Copia del depósito deberá ser remitida a nuestras oficinas, indicando claramente el Nombre del Miembro.

Fundación Mundo Maya Honduras • Local 12, Área Comercial Hotel & Club Copantl Te!/Fax:(504) 556-8900 Ext. 2097 • E-mail: [email protected]

San Pedro Sula, Honduras. C.A.


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11.3 ASOCIACIONES GREMIALES El éxito de las empresas a nivel mundial se basa en la creación de alianzas. Las empresas con fines comunes se agrupan y esto facilita el desarrollo de actividades de capacitación y comercialización de sus productos. A continuación se incluye la información general, histórica, beneficios y hoja de inscripción para afiliarse a la Cámara Nacional de Turismo (CANATURH) y la Asociación Hotelera y Afines de Honduras (AHAH). Es de suma importancia que los Comité Turísticos Municipales y los empresarios privados locales se involucren en estas organizaciones garantizando de esta manera una participación activa en la toma de decisiones sobre el futuro de la industria turística de Honduras.


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11.4 REGISTRO TURÍSTICO IHT Ley del Instituto Hondureño de Turismo (IHT)

Capitulo VIII De los prestadores de Servicio Turísticos

Artículo 36 Son prestadores de Servicio turístico las personas naturales o jurídicas que se dediquen a la prestación de algunos de los servicios siguientes:

a) Guías, conductores de automóviles u otros vehículos, guías especializados, guías de buceo y guías en deportes acuáticos.

b) Agencias de viajes y operadores de turismo receptivo. c) Arrendadoras de vehículos, embarcaciones y otros bienes muebles y

equipos destinados al turismo. ch) Transporte terrestre, marítimo, fluvial, lacustre y aéreo para el servicio

exclusivo del turismo. d) Hoteles, moteles, albergues, habitaciones con sistemas de tiempo

compartido o de operación hotelera y demás establecimientos de hospedaje.

e) Restaurantes, cafeterías y similares directamente vinculadas al turismo. f) Centros nocturnos, discotecas y casinos salvo aquellos que a

consideración y calificación del IHT no este directamente vinculadas al turismo.

g) Establecimientos de buceo. h) Balnearios, campamentos, paradores de casas rodantes, marinas y

centros de recreación. i) Tiendas de artesanías. j) Cualquier otro prestador de servicio que sea calificado como tal por el IHT.

Artículo 39 Para poder operar los prestadores de servicios turísticos deberán inscribirse en el Registro Nacional de Turismo a fin de obtener la identificación respectiva en los términos establecidos en esta ley y sus reglamentos. Artículo 44 Los prestadores de servicio turísticos inscritos en el Registro Nacional de turismo tendrán los derechos siguientes:

a) Ser inscritos en el registro nacional de turismo y obtener la identificación en su caso, de prestadores de servicio turísticos.

b) Ser incluidos en los catálogos, directorios y guías que elabore el IHT. c) Adquirir el reconocimiento de la categoría que corresponda a la calidad de

sus servicios, así como solicitar su modificación cuando reúnan para ellos los requisitos establecidos en el reglamento respectivo.

ch) Recibir asesoramiento de la categoría que corresponda a la calidad de sus servicios, así como solicitar su modificación cuando reúnan para ello los requisitos establecidos en el reglamento respectivo.


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d) Recibir la ayuda que proceda por parte de IHT para la obtención de créditos, estímulos y facilidades de diversa índole, destinados a la instalación, ampliación y mejoras de los servicios turísticos.

e) Obtener del IHT, cuando proceda su intervención y respaldo en las gestiones que realicen ante otras autoridades.

f) Tener acceso de programas de promoción y capacitación turística que promuevan o lleve a cabo el IHT.

g) Las demás señaladas en las disposiciones reglamentarias. Artículo 45 Son obligaciones de los prestadores de servicios turísticos las siguientes:

a) Proporcionar los bienes y servicios que ofrezcan a los turistas, en los términos convenidos y de conformidad con los dispuestos a esta ley.

b) Renovar la identificación según corresponda la periodicidad que para cada tipo de servicio turístico establezca los reglamentos.

c) Colaborar con el IHT en los programas de fomento al turismo que este lleve a cabo.

ch) Proporcionar al IHT los datos de la información que se les solicite relativa a su actividad turística y prestarle el auxilio y las facilidades que procedan.

d) Extender al usuario cuando proceda factura o comprobante detallado por los bienes y servicios suministrados según sea el caso. De no hacerlo, serán sancionados conforme lo estipule el reglamento de la presente ley.

e) Comunicar al IHT los cambios de denominación del establecimiento, de propietario o de domicilio, así como cualquier modificación en los servicios que prestan.

f) Utilizar dentro del país el idioma oficial en los anuncios de los servicios que ofrecen al público, así como la denominación de sus establecimientos, sin perjuicio del uso de otros idiomas.

g) Realizar su publicidad, preservando la dignidad nacional, sin alteración de los hechos históricos o las manifestaciones de la cultura e informar con veracidad sobre los servicios que ofrezcan.

h) Velar por los intereses y seguridad de los usuarios, manteniendo en óptimas condiciones el aseo y eficiencia de los locales, instalaciones y equipos.

i) Prestar al IHT la cooperación y facilidades necesarias para el mejor cumplimento de esta ley y sus reglamentos.

j) Tener a disposición de los usuarios los precios y tarifas registradas en el IHT, así como respetar las reservaciones garantizadas que se hagan.

k) Las demás que señale las leyes, reglamentos y disposiciones aplicables.


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Capítulo IX Del Registro Nacional de Turismo

Artículo 46 El Registro Nacional de Turismo estará a cargo del IHT y constituirá un instrumento para la información, estadística, programación y regulación de servicios turísticos que se presten el país. Artículo 47 En el registro deberán de estar inscritos:

a) Los prestadores de servicios turísticos. b) Los establecimientos que ofrezcan servicios turísticos. c) La clasificación y categoría de los servicios turísticos. ch) Los precios y tarifas de los servicios turísticos. d) Tipo y características de los servicios. e) Toda la información que señalen los reglamentos respectivos.

Artículo 48 Al inscribirse en el Registro, los prestadores de servicios turísticos deberán obtener, para poder operar, la constancia de identificación correspondiente. Artículo 49 La inscripción en el registro nacional de turismo y la constancia de identificación según corresponda, podrán cancelarse en los casos siguientes: Por la solicitud expresa del prestador, cuando cesen sus operaciones. Por resolución del IHT, cuando se impongan como sanción por violaciones a esta ley y sus reglamentos. Cuando el prestador de servicios turísticos se le retiren, revoquen o cancelen los premisos de operación por otras autoridades, dejándolo inhabilitado para prestar legalmente tales servicios. Artículo 50 Los requisitos y tramites para obtener el registro y la constancia de identificación, serán establecidos en el reglamento de esta ley. Artículo 51 Los registros, constancias y permisos que expida el IHT a los prestadores de servicio turístico, se otorgaran sin perjuicio de las autorizaciones que deban obtenerse de otras autoridades para su legal funcionamiento.


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12 DEFINIR LOS REQUERIMIENTOS DE DESARROLLO DE LOS CASCOS HISTÓRICOS

12.1 INTRODUCCIÓN El término casco histórico se puede definir como el conjunto de edificaciones de una ciudad que tienen una relevancia histórica en común. Son construcciones civiles, militares y religiosas, de los períodos colonial y republicano, vinculados en forma relevante a los sucesos históricos, o sus protagonistas y de importancia estética o pintoresca. Característica de la colonización española, es la forma urbana de asentamiento que, por lo regular, siguió dos estructuras básicas: una era la retícula en forma de damero y la otra que se adaptaba a los accidentes geográficos del terreno. Fundándose en las experiencias prácticas de la construcción y ampliación de ciudades, el gobierno español estableció tempranamente pautas para el trazado urbano, en el Nuevo Mundo. Plazas, calles y solares debían ser trazados en línea recta, para lo cual había que comenzar con la delimitación de la plaza principal, o plaza mayor, y a partir de allí construir la red de calles. Esa forma de trazado, que delimita mediante una red de calles paralelas, cuadriláteros edificados, se conoce como esquema ajedrezado. Una de las áreas que deberá atenderse de manera muy cuidadosa durante la planificación turística de Honduras, y para el caso específico la zona sur, es la correspondiente a las diversas maneras en que la cultura es un atractivo turístico primordial de mucho valor agregado. Aunque muchas veces este tema, tiende a limitarse al análisis de las diversas modalidades de ―turismo cultural‖, debe quedar claro que esta es solamente una parte relativamente menor, dentro del cuadro general de los procesos, que hacen que la cultura agregue valor a la industria turística. Es importante señalar que una pronta y eficaz intervención en los edificios y un uso apropiado de los mismos podrían incrementar la oferta turística que podría aumentar la estancia promedio de sus visitantes. En este sentido, el ―turismo cultural‖ funcionaría como un turismo especializado, comercializado a un segmento del mercado que estaría dispuesto a hacer un mayor gasto relativo por una actividad a la que le atribuye un mayor valor que otras modalidades de turismo. Ese gasto extra –que agrega valor a la actividad turística en general—se produce en una serie de esferas, algunas directamente relacionadas con la cultura como la gastronomía, los servicios de ―entretenimiento‖ (música, baile, espectáculos, museos y tours culturales) y la compras de bienes culturales (artesanías, libros, obras musicales, pinturas y demás artes visuales). En otros casos, el gasto ―extra‖ del turista se produce en áreas que no pertenecen a la esfera cultural pero que han sido estimuladas por una demanda de tipo cultural, como es el caso del transporte, alojamiento y otros servicios que se utilizan para acceder a estos ―productos turísticos‖.


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Además de agregar valor al ―producto turístico‖ y a la actividad turística en general, la cultura puede ser un efecto multiplicador del gasto del turista, que conduzca a la creación de valor en otros sectores de la economía. Esto se produciría fundamentalmente a través de dos modalidades:

a) encadenamientos productivos ―hacia atrás‖, y b) encadenamientos productivos ―hacia delante‖.

En el primer caso se trataría de la formación de clusters productivos, dirigidos a la prestación de servicios y a la producción de bienes de contenido cultural que son consumidos directamente por el turista, es decir, que son bienes de consumo de naturaleza cultural. Un ejemplo típico sería la construcción del Centro de Capacitación y Comercialización de Artesanías en Langue, Valle. La venta de artesanías, propicia redes de producción, que abarcan desde la extracción y procesamiento de las materias primas hasta la producción de los artículos. Dado el alto contenido local y la utilización intensiva de fuerza de trabajo de muchos bienes culturales ofertados al turista, estos tienden a generar empleo y a tener un bajo contenido relativo de importaciones, siendo en la práctica procesos productivos en los que el valor creado es fundamentalmente distribuido a nivel local. Finalmente, lo cultural puede tener un efecto multiplicador del gasto turístico sobre el valor creado en otros sectores a partir de los encadenamientos productivos ―hacia delante‖, consistentes en la exportación de bienes culturales hacia los países emisores de turistas a partir de la creación de una demanda para esos bienes culturales durante la estancia del turista. Un ejemplo clásico sería las exportaciones de música y artesanías de alto valor agregado. En todos los casos, los encadenamientos productivos habrían contribuido a darle ―profundidad‖ a la expansión del turismo al crear redes productivas locales que tienen un efecto de ―arrastre‖ sobre otros sectores.

12.2 PROCESOS CULTURALES BENEFICIADOS POR EL TURISMO

Creación artística y patrimonio intangible: El turismo puede contribuir al enriquecimiento del patrimonio cultural intangible, en particular mediante la estimulación de la creación artística contemporánea.

Identidad cultural: La actividad turística puede ser empleada para evitar la erosión de las identidades culturales y sobre todo para estimular su preservación y enriquecimiento.

Estética: La protección de los paisajes culturales para uso turístico, trae consigo el beneficio que futuras generaciones locales podrán también disfrutar de su pasado arquitectónico.


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Recuperación del patrimonio cultural: El turismo favorece la recuperación del patrimonio cultural (monumentos, edificaciones, sitios históricos, prácticas culturales, etc.) de manera que el proceso sea compatible con genuinos propósitos de desarrollo humano y no fundamentalmente para el disfrute de los turistas.

12.3 EXPERIENCIAS DE PROTECCIÓN DE CASCOS HISTÓRICOS EN HONDURAS

Las experiencias previas en proyectos de rescate y restauración de cascos históricos (centros históricos) varían en sus procesos de conceptualización y desarrollo a continuación se describe las experiencias más relevantes.

12.3.1 COMAYAGUA La experiencia de Comayagua inicia como un proyecto nacional del Instituto Hondureño de Antropología e Historia (IHAH) y la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI). Inicia en 1996 como ―Proyecto Comayagua Colonial‖, y lo forman 3 componentes:

Plan Maestro: Oficina administradora y ejecutora del proyecto.

Escuela Taller: Se funda para capacitar jóvenes locales en los procesos y técnicas de restauración.

Plan Piloto de Restauración: Inicia con la remodelación del Parque / plaza Central, para servir de modelo y además incentivar a la población con una obra concreta ―a la vista‖.

La Municipalidad de Comayagua reconoce el impacto económico y cultural que tendrá el proyecto y firma con el IHAH y AECI un convenio de cooperación, tomando una participación activa y fundamental en el éxito del proyecto. Es importante mencionar que desde el punto de vista de desarrollo humano y económico este proyecto ha sido un éxito, ya que varios graduados de la escuela taller, han pasado a trabajar en otros proyectos de restauración a nivel nacional y otros han fundado sus propios talleres.

12.3.2 SANTA ROSA DE COPÁN La experiencia de Santa Rosa de Copán se basa en un modelo de participación ciudadana que ha dado muchos beneficios a esa ciudad. Se crearon comisiones ciudadanas para cada una de las áreas definidas en el Plan de Desarrollo Estratégico Municipal. Dentro de estas nace la Comisión de Casco Histórico, responsable de la protección y restauración del patrimonio histórico de la ciudad. La Comisión comienza a trabajar como un esfuerzo local y luego formaliza petición de ayuda a los organismos cooperantes. Es importante notar que este esfuerzo nació localmente, demostrando que no es necesario contar con apoyo externo, ya sea nacional o internacional, para darle inicio a un proyecto.


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12.4 CIUDADES DE LA ZONA SUR CON RASGOS HISTÓRICOS En la zona sur de Honduras existen varios pueblos y ciudades con importancia histórica. Su trascendencia, tamaño, estado actual y grado de intervención varían mucho. A continuación presentamos la lista de pueblos y ciudades dentro de los términos del proyecto que consideramos tienen un potencial turístico y de orgullo local si desarrollasen proyectos de restauración y protección de cascos históricos.

12.4.1 CHOLUTECA, CHOLUTECA El nombre del asentamiento indígena original fue ―Choluteca‖ o ―Cholollan‖, en honor a una ciudad mexicana de nombre Cholula de donde se cree provenían algunos de sus fundadores. El centro Histórico de Choluteca es un sector del casco urbano que en general mantiene la imagen de un pueblo del siglo XVIII. La ciudad fue fundada en 1535 por Don Cristóbal de la Cueva como Villa de Jerez de la Choluteca. Este centro fue declarado Monumento Nacional mediante Acuerdo número 496 del 21 de Noviembre 1977, por su importancia histórica y su calidad arquitectónica. La ciudad fue saqueada y quemada en 1687 por piratas ingleses, pero su reconstrucción no se hizo esperar gracias a la importante explotación minera que se desarrolló en esta región del país. En su casco histórico resalta La Iglesia Catedral, la Iglesia La Merced, La Casa Valle, lugar donde nació el sabio José Cecilio del Valle, y varias edificaciones en su alrededor. Este centro histórico por su grado de Monumento Nacional es el que ha recibido mayor atención, y existen varios estudios e intervenciones en proceso. Además el Comité de Casco Histórico local esta muy bien formado por damas y caballeros muy reconocidos y activos de la sociedad, lo cual esta facilitando su autogestión. Por este conjunto de elementos se decidió formular el perfil de proyecto Casco Histórico de Choluteca en esta etapa, ya que este podrá servir de ejemplo a los demás municipios en la formulación de sus proyectos.

12.4.2 PESPIRE, CHOLUTECA Su cabecera municipal fue fundada el 11 de Abril de 1640 por indígenas del grupo étnico Lenca. Recibió categoría de municipio en 1794 y Título de Ciudad el 18 de Febrero de 1929. Su nombre original ―Pispire‖, significa río de las pequeñas ―piritas‖ (un mineral de hierro de color amarillo y brillante), pero se cree que piritas querían decir piedritas. Resaltan en su casco histórico la Iglesia de Pespire con sus cúpulas, la Alcaldía Municipal estructura de madera de 2 pisos con amplios corredores, la casa Martell Lagos, frente al parque central, casa amplia con patio y corredores internos donde se construye un hotel de 5 habitaciones (fecha de apertura estimada Noviembre 2003). Una caminata en este centro urbano puede ser una experiencia muy placentera pues el ambiente local es muy pacífico, y existen muchas puertas y ventanas dignas de fotografiar.


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La Iglesia, según nos comentó el Prof. Roosvelt Armando Ortiz (graduado de la Academia de Bellas Artes), tenía pintada en el techo de su interior los 4 Evangelios, ahora luce pintada de azul celeste. Sería interesante saber si es factible la restauración de esta antigua pintura. Existe un interés local de un grupo de graduados de la Academia de Bellas Artes en fundar un Museo histórico de Pespire, la realización de esta obra sería sin duda un valor agregado al casco histórico.

12.4.3 EL CORPUS, CHOLUTECA Fue fundado cuando la Virgen del Rosario se le apareció a unas personas de la comunidad de Yusguare en una roca. Las personas trataron de llevarse la imagen a Yusguare, pero una y otra vez la virgen regresaba a lugar donde fue encontrada. Así que construyeron una iglesia para ella en ese lugar, ya que era el único lugar donde ella quería estar. Al pueblo le llamaron El Corpus porque fue fundado el Día de Corpus Christi. El Corpus tiene una gran historia, pues en el centro del pueblo se encuentra la bocamina de Clavo Rico. Esta mina fue tan productiva durante la Colonia, que el Rey de España instalo una Caja Real en El Corpus para la recolección de su parte de los productos de la mina.

12.4.4 SAN MARCOS DE COLÓN, CHOLUTECA Fue fundado en 1836 por indígenas de la aldea de Duyusupo, al pie del cerro el Mogote. El nombre original fue Mandaime por la relación que tenían las personas de Duyusupo con los habitantes de Mandaime en Nicaragua. Los dueños de la hacienda Colón le regalaron una imagen de San Marcos al pueblo y ellos en honor al santo renombraron a su comunidad como San Marcos de Colón. De interés colonial existen el edificio de la municipalidad y Casa La Francia. En los año 1930’s con el país sumido en revueltas populares el General Tiburcio Carias envía al General José Inés Pérez a controlar los pobladores de San Marcos. En la cima del cerro Mogote el general Pérez construye un fuerte para dominio de la región.

12.4.5 AMAPALA, VALLE Existen recuentos históricos de los años 1570’s donde relata sobre asentamientos humanos en la Isla del Tigre. La isla junto con otros sitios del Golfo, fue despoblada en 1684, por orden de las autoridades coloniales de la provincia de Honduras. Las islas eran constantemente saqueadas por piratas (incluido Francis Drake), los cuales luego las utilizaban como refugios. Una descripción de la isla hecha por el Sr. Pedro Rivas relata que‖...se considera posible que en cierto punto de la parte sur de ella, enterró (Drake) una gran cantidad de los tesoros que robo en alta mar y en las costas a los comerciantes y colonizadores españoles casi a finales del siglo XVI‖.


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En el año de 1833 se declara a Amapala como Puerto de Deposito de la Isla del Tigre, y comienza su vida comercial moderna. El puerto sirvió de punto de entrada para muchos inmigrantes Europeos que se establecieron allí, dejando fe con una singular y atractiva arquitectura, digna de conservar.

12.4.6 LANGUE, VALLE Fue fundado como municipio el 20 de Noviembre de 1525 y reconocido como ciudad el 7 de Marzo de 1950. Langue no cuenta con un conjunto de estructuras históricas, pero si existen varias edificaciones de interés que ameritan protección como atractivo turístico, y también porque forman parte del patrimonio histórico del municipio. Resaltan la Iglesia de Langue construida por Ubaldo Ramírez en 1804 (cumple 200 años en el 2004, creando una oportunidad para la realización de un evento conmemorativo), la Alcaldía municipal, y un grupo de casas detrás de la iglesia.

12.5 METODOLOGÍA A SEGUIR

12.5.1 ORGANIZACIÓN LOCAL El primer paso para lograr cristalizar un proyecto de protección de patrimonio es la organización. Es de carácter fundamental que se forme una organización local denominada por ejemplo: ―Comité de Casco Histórico‖, o ―Comité de Protección de Patrimonio Cultural‖. Este comité deberá tener una amplia participación ciudadana e institucional (Iglesia Católica, Alcaldía, Fuerzas Vivas, comités relacionados como por ejemplo Comité de Turismo). La formación de este comité abrirá muchas posibilidades de gestión, ante el Gobierno Central y los Organismos Cooperantes, que le permitirán agenciarse fondos, y asistencia técnica para lograr sus objetivos.

12.5.2 OFICINA DE PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO Una vez organizado el comité, se deberá asignar un espacio físico para oficina. La oficina servirá para centralizar toda la información sobre los proyectos y demás trabajos del comité, para facilitar información sobre la historia y rasgos arquitectónicos de la comunidad a consultores, miembros de la comunidad (en especial alumnos) y turistas. La oficina deberá estar ubicada dentro del casco histórico y estará señalizado con un rótulo de madera con el nombre del comité. Es recomendable que esta oficina tenga una persona encargada de información, para garantizar horarios de operación pues los miembros del comité serán voluntarios y no siempre tendrán el tiempo suficiente para labores administrativas, secretariales y de entrega de información.


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12.5.3 GESTIÓN DE AUTOSOSTENIBILIDAD DEL COMITÉ Como primer paso de autosostenibilidad se puede compartir la ―Oficina Municipal de Turismo‖ con la oficina de ―Protección de Casco Histórico‖, esto reducirá los gastos de alquiler. El siguiente paso de sostenibilidad será la comercialización de artículos de interés para los visitantes. Esto incluye tarjetas postales, afiches, camisetas, gorras / sombreros, bordados, tazas etc. Estos artículos aparte de generar un ingreso económico servirán para ir creando un reconocimiento de marca para el ―Sur Histórico‖. El tercer paso de sostenibilidad será el de gestionar patrocinios de empresas locales para cubrir los gastos de operación del comité.

12.5.4 PARTICIPACIÓN DEL INSTITUTO HONDUREÑO DE ANTROPOLOGÍA E HISTORIA (IHAH)

Una vez formado el comité se deberá registrar con la oficina de Protección de Patrimonio del IHAH. Los números telefónicos son 222-1468, 222-3470. Una vez registrado el comité, el IHAH está dispuesto previa solicitud por escrito, ha enviar una persona a su municipio a impartir una charla sobre todo el proceso que involucra protección y restauración de patrimonio. Esta charla es muy recomendable ya que existen muchas interpretaciones (la mayoría erróneas) sobre lo que involucra ser propietario de un bien histórico. El IHAH también realizará una inspección preliminar del sitio la cual determinará el tipo de proyecto adecuado a las necesidades e infraestructura existentes.

12.5.5 CAMPAÑA DE CONCIENTIZACIÓN LOCAL Un proyecto de restauración y rescate de casco histórico debe ser visto como un proyecto de ―orgullo local‖. Los ciudadanos se deben sentir orgullosos de la historia de su comunidad y velar por que las edificaciones se mantengan y futuras generaciones puedan apreciarlas y aprender de ellas. El aprovechamiento turístico deberá ser un derivado de esta primera iniciativa de orgullo local. Para incentivar el orgullo local se deberán organizar reuniones participativas y cabildos abiertos donde se expone los beneficiosos presentes y a futuro de la protección del patrimonio cultural local. Se podrá incentivar además a los ciudadanos individuales que con voluntad y esfuerzo propio restauren sus propiedades. Actividades como premios a la ―Casa del Mes‖, o ―La cuadra más limpia y hermosa‖ son maneras de incentivar la participación de la comunidad. Además se puede gestionar por medio de la municipalidad de Comayagua la participación del Encargado del Plan Maestro en una presentación del modelo de restauración en cualquiera de las ciudades de la zona sur.


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12.5.6 PLAN DE RESTAURACIÓN El Plan de Restauración y Protección de Patrimonio Histórico se deberá formular con la ayuda de expertos en la materia en especial el IHAH. El IHAH y la municipalidad tienen un papel fundamental en los planes de restauración y pueden actuar como facilitadores o como canal de gestión de fondos.

12.5.7 COOPERACIÓN EXTERNA La Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI), es el organismo cooperante con mayor involucramiento en proyectos de restauración. La AECI firma cada 4 años con el Gobierno de Honduras un Acuerdo de Cooperación el cual define los tipos de apoyo en dicho periodo. El Coordinador Regional de Proyectos de Patrimonio basado en El Salvador, nos comunicó que proyectos de restauración para la Zona Sur no están contemplados en el acuerdo vigente. Pero se podrían hacer excepciones de la siguiente manera:

a) Solicitando el apoyo a la AECI por medio de la Secretaria Técnica de Cooperación (SETCO).

b) La solicitud de apoyo está avalada por el IHAH. c) Se demuestra que la organización local esta trabajando de manera activa,

gestionando fondos por medio de actividades propias y con participación ciudadana.

12.6 EL PAPEL DEL INSTITUTO HONDUREÑO DE ANTROPOLOGÍA E HISTORIA

Decreto No. 220-97 El Patrimonio Cultural de la Nación esta conformado por los bienes culturales que poseen especialmente valor por su importancia histórica y antropológica. Los bienes culturales constituyen uno de los fundamentos de la cultura de los pueblos y adquieren su verdadero valor cuando se conoce con precisión su origen, historia y contexto y se divulgan para el conocimiento de la población. El Estado de Honduras a través del Instituto Hondureño de Antropología e Historia diseñará y coordinará los Programas de defensa del Patrimonio Cultural de la Nación. A continuación se incluye un modelo de ficha de recolección de datos para uso de los Comités de Protección de Patrimonio.


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Ficha de Datos Históricos Plan de Desarrollo Turístico de la Zona Sur, I Etapa

1.- Nombre de la ciudad: 2.- Fecha de fundación: 3.- Tipo de asentamiento original: Indígena o Español 4.- Origen y significado del nombre: 5.- Área que abarca el centro histórico: # de cuadras: Área total: 6.- Características que resaltan del casco histórico: 7.- ¿Se han realizado actividades, estudios o proyectos de protección de casco histórico antes? Si No Si la respuesta es Sí: cuando: quien: resultados obtenidos: 8.- ¿Existe alguna organización (comité, comisión, grupo o patronato) encargado de la protección del casco histórico? Si No Si la respuesta es si, como se llama: 9.- Existen planes y proyectos en este momento o planificados para el futuro? Si No Si es Sí, Cuales:


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13 IDENTIFICACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE CAPACITACIÓN EN SERVICIOS TURÍSTICOS

13.1 DIAGNÓSTICO ACTUAL Al analizar la prestación de los diferentes servicios turísticos en la Zona Sur, es evidente que existe un problema grave. En la mayoría de los casos no existe ningún tipo de capacitación o en el peor de los casos las personas que reciben dichas capacitaciones no muestran ningún tipo de resultados efectivos, ya sea por falta de voluntad propia o por falta de seguimiento o retroalimentación por parte de su jefe. Dicho problema afecta de manera directa el nivel de la calidad en la prestación de los servicios. Los visitantes se encuentran con empleados ―tomadores de ordenes‖, personas pasivas que se limitan a cumplir con el mínimo de las responsabilidades o requerimientos que demanda su puesto de trabajo. Las utilidades de las empresas se ven disminuidas y terminan por estancarse o desaparecer. Esta falta de crecimiento afecta fuertemente la economía de la comunidad. Las oportunidades de empleo son pocas y en su mayoría mal pagadas o con muy pocos beneficios. El turismo en el municipio se concibe como la voluntad de todos los actores sociales implicados, lo que significa asumir un compromiso de colaboración y corresponsabilidad, buscando alcanzar los intereses colectivos a partir de una meta común. Aislarse significa que los beneficios de la actividad turística no llegan a la población local, y que los impactos negativos del turismo no tengan control o respuesta que obligue corregirlos. La municipalidad debe liderar el proceso de desarrollo turístico en su comunidad. Debe buscar el acuerdo entre todos los agente sociales. Tanto la municipalidad en conjunto con la comunidad y los empresarios son socios en la empresa común para desarrollar el turismo. Es por lo tanto es vital la capacitación en cada uno de estos niveles.

13.2 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN El Programa de Capacitación dentro de este proyecto incluye las siguientes actividades:

Elaboración de un Manual de Estándares de Calidad de Servicio al Cliente.

Seminario de Capacitación a Formadores Turísticos.

Seminario de Capacitación a Técnicos Municipales.

Seminario de Capacitación a Empresarios y Personal de Empresas.

Seminario de Capacitación a Guías Turísticos.


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OBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Capacitar a los actores locales (autoridades, empresarios y guías) para garantizar la sostenibilidad del Plan de Desarrollo Turístico de la Zona Sur a lo largo plazo.

13.2.1 FORMACIÓN DE FORMADORES 13.2.1.1 OBJETIVO Capacitar un grupo de personas que sirvan de efecto multiplicador en lo que respecta a los conocimientos básicos que deben manejarse en torno al desarrollo de la actividad turística local y nacional. 13.2.1.2 BENEFICIOS Al finalizar la capacitación los participantes tendrán la capacidad de:

Transmitir los conocimientos adquiridos sobre cultura turística a las escuelas, instituciones o empresas turísticas.

Asistir a prestadores de servicios en la organización y promoción de paquetes turísticos.

Diseñar un plan de trabajo para las Oficinas de Información Turística Municipal.

13.2.1.3 PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

Contar como mínimo con un título de Educación Media. Preferiblemente Bachiller en Turismo, Ciencias y Letras, Perito Mercantil o Promoción Social.

Poseer un buen conocimiento geográfico, cultural e histórico de la región.

Ser preferiblemente nativo de la región o tenga como mínimo 2 años de residir en ella.

Ser amable, cortés, puntual, discreto, responsable, organizado y de excelente presentación.

Tener facilidad de palabra, trato fino, ser capaz de adaptarse a los cambios, tener don de mando y principalmente tener iniciativa.

Tener buen dominio del lenguaje español.

Estar motivado en continuar sus estudios y capacitación constante. 13.2.1.4 CONTENIDO DE LA CAPACITACIÓN

Técnicas Pedagógicas

Conceptos Básicos de Turismo.

Cultura Turística.

Geografía Turística Nacional.

Caracterización de Productos Turísticos.

Manejo de Oficinas de Información Turística.


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13.2.1.5 METODOLOGÍA

Disertaciones.

Dramatizaciones o Juegos de Roles.

Trabajos en grupo.

Discusión de lecturas asignadas. 13.2.1.6 EVALUACIÓN

Presentaciones orales.

Participación.

Exámenes escritos. 13.2.1.7 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO El participante en esta capacitación podrá realizar las siguientes labores:

Manejar oficinas de información turística.

Capacitar personas en cultura turista.

Servir como fuente de información para las escuelas y la comunidad en general.

Ser miembro activo del Comité Turístico Municipal. 13.2.1.8 ORGANIZACIÓN

Viabilizar la creación de un Comité Turístico Regional para la Zona Sur. 13.2.1.9 AFILIACIONES O CONVENIOS

Colaborar en la formulación de convenios con Comités de Turismo e Institutos Municipales de Turismo de otras regiones del país. Estos convenios darán apoyo en capacitación y comercialización.

13.2.2 FORMACIÓN DE TÉCNICOS MUNICIPALES 13.2.2.1 OBJETIVO Formar empleados municipales capaces de asistir en la planificación y desarrollo turístico sostenible del municipio. 13.2.2.2 BENEFICIOS

Explicar el concepto de planificación y desarrollo turístico municipal.

Manejar un inventario actualizado de los recursos y beneficios turísticos del municipio.

Asistir a los empresarios en el desarrollo de productos turísticos.

Asistir en la organización y gestión de ferias y eventos especiales.


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Impartir charlas sobre cultura turística. 13.2.2.3 PERFIL DE LOS PARTICIPANTES







Estar motivado en continuar sus estudios y capacitación constante. 13.2.2.4 CONTENIDO DE CAPACITACIÓN

Cultura Turística.


Plan de desarrollo turístico municipal.

Definición de la Oferta Turística: inventario de recursos, infraestructura y productos.

Gestión turística municipal. 13.2.2.5 METODOLOGÍA

Disertaciones.


Trabajos en grupo.

Discusión de lecturas asignadas. 13.2.2.6 EVALUACIÓN


Participación.

Exámenes escritos. 13.2.2.7 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

Gestionar el desarrollo de infraestructura básica necesaria.

Sensibilizar a la comunidad en Cultura Turística.

Coordinación y apoyo al diseño de productos turísticos.


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Gestionar la utilización de un plan de mercadeo regional, en base a intereses y objetivos comunes.

Apoyar a la estandarización de servicios de calidad. 13.2.2.8 ORGANIZACIÓN

Viabilizar la creación de la ―Unidad Técnica de Desarrollo Turístico‖, o la incorporación de responsabilidades turísticas a las UMA (Unidades Municipales Ambientales).

13.2.2.9 AFILIACIONES O CONVENIOS

Colaborar en la formulación de convenios con Comités de turismo e Institutos de Turismo Municipales de otras regiones del país. Estos convenios darán apoyo en capacitación y comercialización.

13.2.3 FORMACIÓN DE EMPRESARIOS Y PERSONAL DE EMPRESAS 13.2.3.1 OBJETIVO

Capacitar a empresarios actuales y potenciales y sus gerentes sobre las características del producto turístico y su gestión.

13.2.3.2 BENEFICIOS

Aprovechar mejor los recursos de sus empresas.

Tener una mejor definición del cliente interno y externo.

Estar conciente del beneficio que la protección de la naturaleza genera a sus empresas.

Definir el concepto de producto turístico. 13.2.3.3 PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

Debe ser amable, con espíritu de servicio, puntual, responsable y organizado.

Tener facilidad de palabra, adaptarse a cambios, tener don de mando, e iniciativa.

Estar interesado en el desarrollo económico de su comunidad, respetando el patrimonio cultural y natural.

Poseer conocimiento geográfico, cultural e histórico de la región.


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13.2.3.4 CONTENIDO DE CAPACITACIÓN

Cultura Turística.

Código Ético Mundial para el Turismo.

Estándares de Calidad en la prestación de servicios.

Mercadeo Interno.

Como Desarrollar Productos Turísticos Competitivos.

Mercadeo de Destinos Turísticos. 13.2.3.5 METODOLOGÍA

Disertaciones.


Trabajos en grupo. 13.2.3.6 EVALUACIÓN


Participación. 13.2.3.7 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

Empresarios turísticos actuales.

Empresarios turísticos potenciales.

Gerentes y supervisores de empresas turísticas.

Directivos de Fundaciones Culturales y ambientales. 13.2.3.8 ORGANIZACIÓN

Viabilizar la creación de ―clusters‖ turísticos para desarrollar mejor competitividad. Compartir experiencias y esfuerzos para facilitar la capacitación y comercialización.

13.2.3.9 AFILIACIONES O CONVENIOS

Darle mayor presencia participativa a la zona sur en las organizaciones turísticas existentes: Cámara de Turismo, Asociación Hotelera y Afines de Honduras, Asociación de Tour Operadores.


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13.2.4 CAPACITACIÓN DE GUÍAS 13.2.4.1 OBJETIVO Capacitar personas con la habilidad de informar, dirigir, auxiliar y orientar al turista durante su estadía en la zona sur. 13.2.4.2 BENEFICIOS

Ser capaz de coordinar los grupos que visitan la zona sur.

Ser capaz de promover los atractivos turísticos de la región y el país.

Ser capaz de concientizar a la población y a los prestadores de servicios acerca de la cultura turística sostenible.

Ser capaz de organizarse gremialmente y tener un papel fundamental en el desarrollo turístico de la zona.

Despertar el interés en el aprendizaje de culturas e idiomas. 13.2.4.3 PERFIL DE LOS PARTICIPANTES







Estar interesado en el aprendizaje de idiomas.

Estar motivado en continuar sus estudios y capacitación constante. 13.2.4.4 CONTENIDO DE CAPACITACIÓN

Cultura Turística.


Animación Turística.

Manejo de Grupos, tipos de turistas.

Caracterización de Productos Turísticos.

Aplicaciones turísticas locales y prácticas de campo.


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13.2.4.5 METODOLOGÍA

Disertaciones.


Trabajos en grupo.

Discusión de lecturas asignadas.

Realización de giras prácticas o de campo. 13.2.4.6 EVALUACIÓN


Participación.

Exámenes escritos.

Exámenes prácticos. 13.2.4.7 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

Guía local: Persona de la comunidad receptora, que maneja información turística y general acerca del área.

Guía de excursión: Persona que acompaña al grupo durante todo el viaje (tour conductor). Encargado de manejar los aspectos logísticas y dinámicas de grupo (facilitador).

Guía especializado: Persona que maneja información técnica especifica sobre determinado producto turístico (arqueología, espeleología, ornitología, pesca, manglares, etc.).

13.2.4.8 ORGANIZACIÓN

Viabilizar la idea de la creación de la ―Asociación de Guías del Sur‖. 13.2.4.9 AFILIACIONES O CONVENIOS

Establecer convenios con Asociaciones afines. (Asociación de Guías Copán).


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14 MARCO LÓGICO DEL PROYECTO: PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO ZONA SUR I ETAPA

RESUMEN INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

Fin: Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población de la zona sur del país a través del fomento de la actividad turística.

# de empleos generados,

directos e indirectos. # de familias beneficiadas de la

actividad turística.

Planilla de empleados de

empresas de servicios turísticos.

Encuesta socioeconómica.

Empleados invierten en la

mejora de su vivienda, salud y educación.

PROPÓSITO: La zona sur se convierte en un destino turístico alternativo de excelencia en el país.

Número de turistas que visitan la

zona, nacionales e internacionales.

US$ de ingresos generados por

la actividad turística en la zona.

Registros de Tour

Operadoras. Registros de visitantes de

empresas y sitios de interés turístico de la zona.

Encuestas y entrevistas

con informantes claves.

Las empresas de servicios

turísticos generan una importante cantidad de puestos de trabajo.

COMPONENTES

1. MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS TURÍSTICOS.

2. ACONDICIONAMIENTO Y / O DESARROLLO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS.

# de proyectos de infraestructura

ejecutados: a) Hoteles. b) Restaurantes. c) Centros de Visitantes. d) Muelles acondicionados.

# de sitios de interés turístico

habilitados en la zona y que reúnen las condiciones adecuadas (óptimas) , distribuidos de la forma

Observación de campo

visitando la zona. Informes de ejecución de

obra de los proyectos. Observación de campo

visitando la zona y llenado de encuesta Check-List.

Informes de avances de

Para componente 1 y 2: El Gobierno Central continua

con su estrategia de promoción del turismo nacional e internacional.

Se mantiene la tendencia de crecimiento de la demanda turística en el país.


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3. ORGANIZACIÓN Y PROMOCIÓN DE LA OFERTA TURÍSTICA DE LA ZONA.

siguiente: a) Alternativo

(Ecoturismo, Aventura, Rural)

b) Historia c) Sol y Playa

# de paquetes turísticos

disponibles para tomar en la zona.

Se cuenta con un Plan de Mercadeo y se utilizan por lo menos dos medios de comunicación para la promoción de la oferta turística.

los proyectos. Encuestas de salida a

turistas que visitan la zona.

Revisión de información

de tours operadoras. Muestras de anuncios

publicitarios en medios. Entrevistas con los guías

capacitados en la zona.

Los servicios y productos

turísticos de la zona encuentran aceptación en el medio nacional e internacional.

El personal que labora en los centros turísticos ha sido capacitado y brinda un excelente servicio.

ACTIVIDADES

.1 Construcción de Casas Huéspedes, Municipio de El Corpus.

.2 Construcción de Casas

Huéspedes, Municipio de Amapala.

.3 Mejoramiento de la

infraestructura de los muelles de Amapala y Coyolito, Municipio de Amapala.

.4 Ampliación de Muelle

para Recepción de Barcos Cruceros, Municipio de Amapala.

Lps. 505,250.00

Lps. 2,326,500.00

Lps 713,966.00

Falta Presupuesto (Estimado Lps 35,000,000.00)

Para todas las actividades: Informes de Ejecución

presupuestaria de los proyectos.

Visitas de campo.

Para todas las actividades: Existe disponibilidad de los

empresarios y gobiernos locales y de las instituciones financieras (privadas, organismos de crédito internacional, cooperación internacional) y programas del gobierno de apoyar la inversión en el sector turístico del país manteniendo sus incentivos a esta actividad.


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.5 Establecimiento de un

Centro de Visitantes en El Cruce, Municipio de Marcovia.

.6 Establecimiento de Hotel

La Fraternidad, Municipio de San Marcos de Colón.

.7 Construcción de un

Hotel en Cedeño, Municipio de Marcovia.

.8 Establecimiento de un

Hotel y Restaurante en la Hacienda El Chaparral, Municipio de Pespire.

.9 Establecimiento de Hotel

y Restaurante Santa Maria del Rosario, El Banquito, Municipio de El Corpus.

.10 Taller de Producción y

Comercialización de Artesanías, Municipio de Langue.

Lps. 2,020,000.00

Lps. 1,407,560.00

Lps 1,290,415.00

Lps 1,816,320.00

Lps 2,623,725.00 Lps. 2,320,000.00



Visitas de campo.


empresarios y gobiernos locales y de las instituciones financieras (privadas, organismos de crédito internacional, cooperación internacional) y programas del gobierno de apoyar la inversión en el sector turístico del país manteniendo sus incentivos a esta actividad


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2.1 Construcción de Parque el

Vigía y Sendero en el Cerro El Tigre, Municipio de Amapala.

2.2 Establecimiento de un

Parque Acuático en la ciudad de Choluteca.

2.3 Ampliación de servicios y

restauración del complejo turístico Fuerte Pérez, Municipio de San Marcos de Colón.

2.4 Acondicionamiento del

Centro de Visitantes y Tortugario Punta Ratón, Municipio de Marcovia.

2.5 Construcción de un Parque

en la Mina Clavo Rico, Municipio de El Corpus.

2.6 Construcción de un Parque

en la Isla El Piche, Municipio de San Lorenzo.

Lps. 1,147,604.40

US$ 836,438.00 US$ 446,946.00

Lps 848,700.00

Lps 671,250.00

Lps. 419,750.00

Lps 1,161,500.00



Visitas de campo.


empresarios y gobiernos locales y de las instituciones financieras (privadas, organismos de crédito internacional, cooperación internacional) y programas del gobierno de apoyar la inversión en el sector turístico del país manteniendo sus incentivos a esta actividad.


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2.7 Establecer el proyecto

Centro de Visitantes, Tortugario e Iguanario Isla El Venado, Municipio de Marcovia.

2.8 Restauración, Protección e

Iluminación de Esculturas de la ciudad de San Lorenzo.

2.9 Restauración del Casco

Histórico de la ciudad de Choluteca.

3.1 Establecimiento de una

Tour Operadora Local en la ciudad de San Lorenzo.


Tour Operadora Local en Amapala.


Tour Operadora Regional en la Ciudad de Choluteca

Lps 763,250.00

Lps 170,084.00

Lps 3,016,000.00

Lps 330,748.00

Lps 320,402.00

Presupuesto será definido en Componente III (Estudio de Factibilidad de Tour Operador Regional).


presupuestaria de los proyectos

Visitas de campo

Para todas las actividades:

Existe disponibilidad de los empresarios y gobiernos locales y de las instituciones financieras (privadas, organismos de crédito internacional, cooperación internacional) y programas del gobierno de apoyar la inversión en el sector turístico del país manteniendo sus incentivos a esta actividad.


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15 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN


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BIBLIOGRAFÍA

DOCUMENTOS DE DESARROLLO TURÍSTICO

Asociación de Municipios de Honduras (AMHON), Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI), Fundación DEMUCA y El Programa de Fortalecimiento Municipal y Desarrollo Local en Honduras (PRODEMHON). Costa Garífuna: Modelo de Desarrollo Turístico para la Mancomunidad de Municipios Garífunas de Honduras (MAMUGAH). Honduras: 15 de Enero de 2001.

Asociación de Municipios de Honduras (AMHON), Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI), Fundación DEMUCA y El Programa de Fortalecimiento Municipal y Desarrollo Local en Honduras (PRODEMHON). Proyecto Desarrollo Turístico Municipal. Honduras: 11 de Diciembre de 2002.

Central American Management Unit, Environment Sector Management Unit, Latin America and the Caribbean Regional Office and The World Bank. Honduras Proyecto de Turismo Costero Sostenible. Informe I Evaluación del Potencial Turístico de Honduras: Observaciones y Recomendaciones para el Turismo Costero Sostenible. Honduras: Abril 2002.

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Turismo Alternativo. www.redaragón.com

Instituto Hondureño de Turismo www.letsgohonduras.com

Plan Nacional de Competitividad www.hondurascompite.com

BROCHURES

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Disfruta de Amapala, La Isla del Tigre.

La Pesca Artesanal y Paseo en Lancha.

Plan de Trabajo, Comité de Desarrollo Turístico Municipal. Honduras: Amapala, Valle, 2001.

San Marcos de Colón. Comisión Municipal de Turismo.

Plan de Preservación del Casco Histórico. Comisión del Casco Histórico Santa Rosa de Copán.

MAPAS

Carta Instituto Geográfico Nacional. Amapala Hoja 2655 I. 1:50,000.

Carta Instituto Geográfico Nacional. Langue Hoja 2656 I. 1:50,000.

Carta Instituto Geográfico Nacional. Bahía de Chismuyo Hoja 2656 II. 1:50,000.

Carta Instituto Geográfico Nacional. Choluteca Hoja 2755 I. 1:50,000.

Carta Instituto Geográfico Nacional. Santa María Hoja 2755 II. 1:50,000.

Carta Instituto Geográfico Nacional. Punta Condega Hoja 2755 III. 1:50,000.

Carta Instituto Geográfico Nacional. Marcovia Hoja 2755 VI. 1:50,000.

Carta Instituto Geográfico Nacional. Orocuina Hoja 2756 II. 1:50,000.

Carta Instituto Geográfico Nacional. San Lorenzo Hoja 2756 III. 1:50,000.

Carta Instituto Geográfico Nacional. Nacaome Hoja 2756 VI. 1:50,000.

Carta Instituto Geográfico Nacional. San Juan de Limay Hoja 2855 I. 1:50,000.

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Carta Instituto Geográfico Nacional. Concepción de María – Cinco Pinos Hoja 2855 IV. 1:50,000.

Carta Instituto Geográfico Nacional. San Marcos de Colón Hoja 2856 III. 1:50,000.

Carta Instituto Geográfico Nacional. Departamento de Choluteca. 1: 200,000.

Carta Instituto Geográfico Nacional. Departamento de Valle. 1:120,000.

Carta Instituto Geográfico Nacional. Mapa Hidrológico de la Zona Sur de Honduras. 1:250,000.

ENTREVISTAS TELEFÓNICAS Y PERSONALES

Cabezas, José Luis. Coordinador Regional Proyecto de Patrimonio Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI).

Cárcamo, Reina. Directora Ejecutiva Asociación Hotelera y Afines de Honduras (AHAH).

Castellanos, Elder. Director Proyecto Comayagua Colonial.

Domínguez, Vicente. Encargado Unidad de Turismo Instituto Nacional de Formación Profesional. (INFOP) Regional Sur.

Dupuis, John. Editor Revista Honduras Tips.

Escher, Ana María. Departamento de Restauración Instituto Hondureño de Antropología e Historia. (IHAH)

García, Justo. Presidente Comité para la Defensa y Desarrollo de la Flora y La Fauna del Golfo de Fonseca (CODDEFFAGOLF).

Gómez, Eva Carolina. Sub – Secretaria de Estado Secretaría de Turismo.

Gonzáles, Conrado. Director Departamento de Área Protegidas y Vida Silvestre (DAPVS).

Lagos, Lilian. Asistente Cámara Nacional de Turismo.

Lazo, Johana. Departamento de Registros Instituto Hondureño de Turismo (IHT).

Lorenzo, Digna. Unidad de Desarrollo Turístico Municipal Instituto Hondureño de Turismo (IHT).

Martínez, Dumas Ricardo. Administrador Aduana Guasaule

Martínez, Mario. Rector Centro de Arquitectura (CEDAC).

Mayorga Mario. Departamento de Planificación Empresa Nacional Portuaria.


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Mejía, Douglas. Administrador Aduana Amatillo

Mejía, Sagrario. Directora Ejecutiva Fundación Mundo Maya Honduras.

Molina, Camilo. Sub – Administrador Aduana La Fraternidad.

Morillo, Mayra. Presidenta Fundación Mundo Maya Honduras

Pérez, Tatiana. Cooperación Externa Instituto Hondureño de Turismo (IHT).

Sikaffy, Ana Carolina. Superintendente Empresa Nacional Portuaria San Lorenzo

Torres, María Teresa. Departamento de Restauración, Instituto Hondureño de Antropología e Historia.

OTROS

Clave, Diccionario de uso del español actual. Ediciones SM. España: 2000.

Legislación de Leyes Hondureñas sobre Turismo, Áreas Protegidas y Fauna y Flora Silvestre. Editorial Fuego Nuevo. Honduras: Tegucigalpa DC.

Ley General de Turismo República de Colombia – Gobierno Nacional. Diario oficial año CXXXII no 42845 30, Julio 1996.

Revista El Orientador Industrial, Agrícola, Comercial y Profesional del Sur. II Época, Edición especial, Año 2002.

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