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“PLAN PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO DE

MARCONA"

Elaborado por: Taller Creativo Consultores Para: MARCOBRE

Octubre de 2014

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ÍNDICE

I. ANTECEDENTES

1. Objetivo general

2. Plan de trabajo

3. Metodología

II. INTRODUCCIÓN

III. RESUMEN EJECUTIVO

IV. Parte 1: DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

1. Presentación: Perú como destino turístico

2. Perspectivas para el desarrollo turístico en Marcona

3. Características de Marcona

4. Rutas y paquetes turísticos actuales y potenciales

5. Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje

6. Participación de los habitantes en general en el sector turismo (de forma directa e

indirecta)

7. Factor humano capacitado con el que se cuenta para la prestación de calidad de los

diferentes servicios turísticos.

8. Estructuración y tecnología con la que cuentan las oficinas locales de información Turística

y la Municipalidad.

9. Accesibilidad y conectividad

10. Estado de los servicios públicos

11. Problemas actuales que repercuten o podrían repercutir negativamente en el sector

turismo

V. Parte 2: LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL DEL

DISTRITO DE SAN JUAN DE MARCONA

1. Visión y Misión

2. Público objetivo

3. Posicionamiento

4. Lineamientos de Promoción

5. Lineamientos de Fortalecimiento de Competitividad

6. Lineamientos de Inteligencia de Mercado

7. Lineamientos de Inversión

8. Lineamientos de Sustentabilidad

VI. ANEXOS

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ANTECEDENTES

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I. ANTECEDENTES 1. Objetivo general:

Elaborar un documento con el Plan para el Desarrollo Turístico de Marcona, que brinde los lineamientos para:

Posicionar a Marcona como un destino turístico Poner en marcha de estrategias de promoción del destino en general y de rutas

turísticas en particular Desarrollar los servicios turísticos de Marcona Poner en valor los atractivos turísticos relevantes fomentando la protección de

áreas prioritarias para el turismo Establecer estándares de calidad que permitan un mejoramiento continuo en el

sector turismo Establecer un sistema de monitoreo del flujo turístico en temporada alta y baja Mostrar modelos de inversión para las empresas privadas interesadas en

contribuir en la región a través del sector turismo Generar conciencia turística en los pobladores, empresarios y demás participantes

claves para el desarrollo del turismo regional Capacitar y certificar a los actuales empresarios y futuros emprendedores locales

del sector turismo Generar acuerdos de producción limpia con los sectores de gastronomía, hotelería,

etc. Hacer seguimiento a indicadores clave

2. Plan de trabajo:

El trabajo comprendió dos fases: Elaboración del diagnóstico situacional (que comprendió 5 semanas de

actividades) Elaboración del plan de desarrollo turístico (que comprendió 4 semanas de

actividades) A continuación el cronograma de trabajo aprobado:

El trabajo se inició el 01 de agosto del 2014 y finalizó el 02 de octubre del 2014.

Actividades S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10

Elaboración del plan de trabajo

Levantamiento de información

Análisis de información

Elaboración del diagnóstico

Entrega del diagnóstico

Levantamiento de información adicional

Análisis de información

Elaboración del informe final (Plan de Desarrollo Turístico)

Entrega del informe final (Plan de Desarrollo Turístico)

Ajustes al informe final (Plan de Desarrollo Turístico)

Entrega del informe final ajustado (Plan de Desarrollo Turístico)

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3. Metodología:

Son tres las técnicas utilizadas para levantar información: Inmersiones de consultores en Marcona, que permiten levantar información de

primera mano sobre los atractivos turísticos existentes, las actividades turísticas actuales y potenciales, la infraestructura disponible, los servicios necesarios para la atención de turistas y las capacidades disponibles para la recepción de turistas.

Entrevistas a stakeholders relevantes (autoridades, dirigentes, prestadores de servicios relacionados con el turismo, periodistas, operadores turísticos, etc.), que permiten conocer de primera mano las opiniones y expectativas que se tienen respecto a la actividad turística.

Desk research, que permite acceder a la información secundaria disponibles relacionada de forma directa e indirecta con la actividad turística en Marcona.

Y, sobre la base de la información recopilada se procedió al desarrollo de un análisis profundo que permitió determinar un diagnóstico respecto a la situación actual y potencial de la actividad turística en Marcona; y, a partir de este, los lineamientos que configuran el plan de desarrollo turístico de Marcona. Las primeras inmersiones de consultores y la primera etapa de entrevistas fueron desarrolladas por un equipo de tres consultores, en Marcona, entre el 5 y el 9 de agosto del 2014. Y la primera etapa del desk research se realizó entre el 2 y 18 de agosto, en paralelo al avance del análisis de la información.

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INTRODUCCIÓN

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II. INTRODUCCIÓN

El presente Plan de Desarrollo Turístico de San Juan de Marcona ha sido elaborado en base a la Guía Metodológica para la elaboración del Plan de Desarrollo Turístico Local (PDTL), que es un instrumento de gestión elaborado por la Dirección Nacional de Desarrollo Turístico, del Viceministerio de Turismo, con la finalidad de contribuir con los gobiernos locales a la obtención de un nivel de sostenibilidad y competitividad turística en un ámbito local determinado. El PDTL contribuye a impulsar el desarrollo turístico, social y económico de una localidad. Además, permite la evaluación del potencial turístico de ese territorio y busca orientar las acciones que se deben llevar a cabo a corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta factores tales como la oferta, la demanda, la competencia, las tendencias del mercado y también las características del territorio. Así mismo, contiene un conjunto planificado de actividades, programas y proyectos que, una vez ejecutados, ayudan a potenciar la actividad turística a nivel local.1 Como paso inicial, fue necesario hacer una evaluación sobre la situación actual del sector turismo en el distrito, realizando un trabajo de campo exhaustivo, lo que permitió elaborar un diagnóstico situacional que sirve de base para el desarrollo de los Lineamientos Estratégicos del Plan de Desarrollo Turístico de San Juan de Marcona, el cual tiene como objetivo principal servir de guía para posicionar a San Juan de Marcona como un destino turístico competitivo en nuestro país, consolidando al mismo tiempo una nueva fuente sostenible de ingresos para sus pobladores en el largo plazo. La implementación del Plan de Desarrollo Turístico Local requiere del compromiso y apoyo de cada uno de los actores que forman parte del desarrollo del ámbito local2. El desarrollo de la actividad turística requiere de compromisos implícitos y de roles compartidos de todos los actores involucrados:

Actores Roles compartidos

Gobierno del Perú Cooperar en el diseño e implementación de políticas sectoriales e integradas de interés común para el Sector Turismo.

Gobierno Regional y Gobiernos Locales

Impulsar una relación saludable entre la actividad y la población, planificando la actividad turística de forma inclusiva.

La Academia Proveer de conocimiento e identificación del patrimonio natural y cultural.

Asociaciones Turísticas

Participar en la planificación y gestión del destino turístico.

Empresarios locales Crear productos competitivos y servicios de calidad, que permitan la satisfacción de sus visitantes.

Comunidad Tratar adecuadamente a los turistas.

Turistas Practicar un turismo sostenible, disfrutando de los actuales recursos turísticos sin poner en peligro el disfrute de los mismos para las generaciones futuras.

1 Guía Metodológica para la elaboración del Plan de Desarrollo Turístico Local de MINCETUR 2 En el anexo 1 se presenta un cuadro con los principales actores que deberían participar en la implementación del Plan de Desarrollo Turístico de San Juan de Marcona.

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Además, como se puede observar en los roles mencionados, las responsabilidades son compartidas entre el sector público y privado: 1. El Sector Público:

En sus diferentes niveles (Nacional, Regional y Local), es el responsable de la definición e implementación de los objetivos, así como de instrumentar las políticas turísticas. Asimismo, la transversalidad de esta actividad provoca una cooperación entre todos los órganos sectoriales del Estado para asegurar su óptimo desarrollo.

Por su parte, Mincetur coordina, promueve, orienta y regula la actividad turística, con el fin de impulsar su desarrollo sostenible. Para ello, cuenta con un plan de capacitación y monitoreo en los procesos de planificación y calidad de los destinos turísticos, así como con un ente ejecutor en materia de infraestructura turística, cuya responsabilidad recae sobre Plan COPESCO Nacional.

Y la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PROMPERU) se encarga de diseñar las estrategias de marketing necesarias para difundir los diferentes destinos turísticos que Perú tiene por ofrecer y de ejecutar la promoción turística, tanto a nivel nacional como internacional.

2. El Sector Privado: Cumple un papel primordial en el crecimiento de la economía e impulsa la

competitividad mediante el desarrollo de iniciativas y proyectos turísticos. Su objetivo primordial debe ser lograr una oferta diversificada de productos y servicios turísticos que brinden las comodidades necesarias al visitante, que signifiquen un bienestar para la población y que, a su vez, derive en beneficios propios. Asimismo, se busca que la actividad privada diseñe mecanismos claves para el logro de un adecuado plan de inversiones, a través de la alianza público-privada, factor indispensable para el desarrollo de cualquier destino turístico.

Por su parte, el sector empresarial vinculado a la actividad turística (gremios) debe proporcionar facilidades permanentes (hotelería, restauración, agencias de viajes, guías turísticos, etc.), para asegurar un servicio de calidad que genere la plena satisfacción de los visitantes.3

3 www.mincetur.gob.pe

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RESUMEN EJECUTIVO

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III. RESUMEN EJECUTIVO Se propone hacer de San Juan de Marcona el mejor destino turístico ecológico de la costa peruana, desarrollando la actividad turística de forma dedicada (generando altos niveles de satisfacción en los visitantes), sostenible (cuidando y poniendo en valor los recursos turísticos disponibles) e inclusiva (promoviendo el involucramiento de la comunidad en la gestión y beneficios de la actividad). Ofreciendo el destino turístico Marcona, en primer lugar, a los residentes de las provincias cercanas y, en segundo lugar, a los turistas extranjeros que planean recorrer el Circuito Turístico del Sur, bajo el posicionamiento de naturaleza y vida, sustentado en los atributos de biodiversidad, descubrimiento y autenticidad. Para conseguirlo se plantean los siguientes lineamientos, objetivos estratégicos y acciones recomendadas:

Lineamientos Objetivos Estratégicos Acciones Recomendadas

Lineamientos de Promoción

Posicionar a Marcona como un destino turístico de naturaleza

Desarrollar la imagen de Marcona como destino turístico de naturaleza a través de la marca “Marcona”

Desarrollar material de comunicaciones bajo los lineamientos de la marca Marcona

Realizar el lanzamiento formal de la marca Marcona

Realizar un viaje de familiarización a Marcona con medios de comunicación de alcance nacional

Distribuir el material promocional a los visitantes actuales y potenciales

Promocionar a Marcona en ferias internacionales de turismo

Complementar la imagen de Marcona como destino de turismo activo

Diseñar material de comunicaciones específico sobre turismo activo

Contactar a agencias de turismo y asociaciones especializadas en deporte de aventura

Brindar facilidades e incentivos para los potenciales inversionistas en el turismo activo local

Organizar competencias en asociación con los agentes que promueven deportes de aventura

Fortalecer la promoción de la Semana Turística de Marcona

Comprometer el apoyo de organismos gubernamentales y empresas privadas

Realizar una campaña de comunicación efectiva sobre la Semana Turística de Marcona

Incrementar el flujo turístico interno de cercanía en temporada de invierno

Crear productos competitivos con precios especiales para la temporada de invierno de Marcona

Distribuir los productos turísticos diseñados para la temporada de invierno a través de empresas y asociaciones relacionadas al ecoturismo, al estudio de la naturaleza y al turismo de aventura

Lineamientos de

Fortalecimiento de la

Competitividad

Gestionar la administración municipal, para que se oriente hacia la promoción y fomento de la actividad turística sostenible

Ampliar las competencias de la Oficina de Turismo de la Municipalidad de Marcona

Gestionar la colaboración de los organismos gubernamentales competentes y de los gremios empresariales de turismo

Optimizar los procedimientos para la creación y formalización de empresas turísticas locales

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Impulsar la competitividad del sector, fortaleciendo la articulación pública-privada y diversificando la oferta turística de Marcona

Crear y poner en funcionamiento una Organización de Gestión de Destino (OGD)

Capacitar a los miembros de la OGD para mejorar la calidad la cadena de servicios turísticos de Marcona

Desarrollar productos y servicios turísticos competitivos

Retroalimentación y supervisión de la calidad de los servicios turísticos de Marcona

Desarrollar la infraestructura turística de Marcona

Desarrollar un módulo de información turística

Desarrollar señalética turística

Dar mantenimiento a las vías de acceso de los principales atractivos turísticos

Implementar miradores en los atractivos turísticos

Implementar centros de interpretación dentro de las Reservas Nacionales

Construcción de servicios higiénicos públicos

Implementar un terminal terrestre

Mejorar la infraestructura turística en el desembarcadero artesanal de pescadores

Mejorar las instalaciones de la franja costera de Marcona

Lineamientos de Inteligencia

de Mercado

Establecer sistema de monitoreo de la actividad turística en Marcona

Determinar la información que se necesita monitorear

Establecer fuentes confiables de información

Consolidar y difundir la información

Lineamientos de Inversión

Desarrollar mapas de orientación al inversionista

Dimensionar el potencial de negocio de los rubros identificados como relevantes

Evaluar la concesión de implementación y del mantenimiento de la infraestructura turística

Elaborar una cartera de proyectos de inversión en infraestructura turística y servicios turísticos

Priorizar los proyectos en función a su importancia

Preparar una presentación para potenciales inversionistas

Fomentar desde el Estado la inversión privada en la actividad turística

Determinar las facilidades que se les podría dar a los inversionistas

Identificar inversionistas potenciales

Contactar con los gremios a los que pertenezcan estos inversionistas potenciales y con estos mismos de forma directa

Evaluar los mecanismos más eficientes para otorgar los proyectos priorizados a los inversionistas interesados.

Lineamientos de

Sustentabilidad

Generar conciencia sobre turismo sostenible

Organizar conversatorios, congresos y cursos que generen la sensibilización, participación y compromiso

Fortalecer conocimiento y práctica de turismo sostenible

Capacitar en turismo sostenible a los prestadores de servicios turísticos

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Parte 1:

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

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IV. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 1. Presentación: Perú como destino turístico

Perú recibió 3.2 millones de turistas extranjeros en el 2013, que le generaron al país más de USD $ 3,800 millones de ingresos de divisas4, mostrando una tasa de crecimiento anual superior al 11%5. Además, el turismo interno movilizó casi USD $ 7,000 millones6, a partir de más de 36 millones de viajes que se realizaron durante el 20137, mostrando una tasa de crecimiento anual cercana al 3%. De este grupo, la población de vacacionistas al interior, es decir que viaja solo por ocio, recreación y diversión, ya supera el millón y medio de personas, con más de 4,5 millones de viajes8. Esto se explica por el atractivo que generan los monumentos arqueológicos (más de cien mil sitios arqueológicos), el ecoturismo en la Amazonía peruana, el turismo cultural en las ciudades coloniales, el turismo gastronómico, el turismo de aventura y el turismo de playa; porque el índice de satisfacción de los turistas después de visitar el Perú es de 94%9; y porque PROMPERU viene haciendo un intenso y efectivo trabajo de promoción de Perú como destino turístico en el mundo y de los diferentes atractivos entre los propios peruanos. Estudios del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan) indican que el Perú podría recibir entre 10 y 15 millones de turistas al año10; y se prevé que el turismo interno crecerá en más de un millón de viajes al año11. Y de la mano con estas previsiones de crecimiento del turismo en el país, se vienen desarrollando importantes inversiones en infraestructura (ampliación y remodelación de aeropuertos, construcción y remodelación de hoteles y restaurantes, mejoramiento de carreteras, etc.) y en la puesta en valor y cuidado de atractivos turísticos. El turismo tiene actualmente un impacto del 3.84% en el Producto Bruto Interno (PBI) nacional12 e impacta en alrededor del 11% de los empleos de la población económicamente activa (PEA) del país13.

4 Según la Organización Mundial de Turismo (OMT) 5 La mayor tasa de crecimiento de América Latina) y un promedio de crecimiento de 25% anual en los últimos 5 años 6 Fuente: http://peru21.pe/economia/canatur-turismo-crecio-127-2013-2162980 7 Fuente: http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/peru-espera-llegar-37-millones-de-viajes-de-turismo-interno-en-2014 8 Fuente: http://elcomercio.pe/economia/negocios/mas-millon-y-medio-personas-viaja-al-interior-ocio-noticia-1747723 9 De acuerdo con un estudio del gobierno peruano. Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Turismo_en_el_Per%C3%BA 10 Fuente: http://gestion.pe/economia/peru-tiene-potencial-captar-hasta-15-millones-turistas-extranjeras-al-ano-2105366 11 Fuente: http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/peru-espera-llegar-37-millones-de-viajes-de-turismo-interno-en-2014 12 Fuente: PENTUR 2013 - MINCETUR 13 484.000 empleos directos y 340.000 indirectos), la mayor parte en hostelería y en el transporte. Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Turismo_en_el_Per%C3%BA

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En este contexto, el Perú sigue desarrollando esfuerzos para ser más competitivo en turismo para lograr la meta de recibir 5.1 millones de turistas extranjeros en el 202114 y de incrementar sostenidamente el turismo interno; y se han planteado 9 objetivos: a. Contribuir a incrementar las divisas generadas por turismo receptivo de manera

descentralizada. b. Contribuir a incrementar el flujo turístico y la generación de ingresos por turismo

interno. c. Posicionar el destino Perú en el ámbito nacional e internacional y la actividad turística

como una de las principales actividades económicas del país. d. Impulsar la competitividad del sector, fortaleciendo la articulación público privada. e. Fortalecer el capital humano y las buenas prácticas de la calidad de los prestadores de

servicios. f. Promover la mejora de los niveles de seguridad turística en el destino Perú. g. Promover el desarrollo e interiorización de una cultura turística. h. Fortalecer los procesos de gestión de turismo sostenible. i. Promover el fortalecimiento institucional de las entidades del Estado y de las

instituciones encargadas de la gestión de destinos. Además, existen 10 lineamientos de política que orientan el desarrollo del turismo en el Perú15: a. Gestionar el sector turismo considerando la sostenibilidad del país en los ámbitos

económico, sociocultural y ambiental. b. Implementar acciones alineadas al Código Ético Mundial para el turismo y al logro de

los objetivos de desarrollo del milenio. c. Fortalecer la oferta turística teniendo como meta la consolidación de los productos y

destinos turísticos. d. Diversificar la oferta turística sobre la base de la demanda nacional e internacional y la

rentabilidad esperada de los nuevos productos y destinos turísticos. e. Articular, concentrar y promover la inversión pública y privada en los destinos y

productos de mayor potencial para el sector turismo. f. Articular el funcionamiento del sector privado y público, de forma intersectorial en los

ámbitos nacional, regional y local. g. Asegurar una experiencia de calidad al turista, con condiciones adecuadas de

seguridad teniendo como base la cultura turística de la población, recursos humanos adecuados y la aplicación de buenas prácticas de calidad de los prestadores de servicios en los ámbitos nacional, regional y local.

h. Realizar la promoción del turismo interno enfocada en generar un mayor flujo de viaje de turistas nacionales y una cultura de viaje en la población de forma alineada al posicionamiento de la marca país.

i. Realizar la promoción internacional del destino Perú basada en destinos desarrollados y alineada a la imagen y el posicionamiento de la marca país.

j. Gestionar y observar el impacto de las intervenciones de turismo en base a la medición de indicadores que permitan la rendición de cuentas en los ámbitos nacional, regional y local.

14 Fuente: PENTUR 2013 - MINCETUR 15 Fuente: PENTUR 2013 - MINCETUR

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2. Perspectivas para el desarrollo turístico en Marcona Turismo en la Región Ica La Región Ica recibe cerca de 1.4 millones de turistas al año (extranjeros y nacionales)16. Los turistas extranjeros que visitan la Región Ica lo hacen principalmente para visitar Nazca, Ica y Paracas, desarrollando un turismo de tipo cultural y de naturaleza, permaneciendo en la Región un promedio de 3 noches, y compartiendo sus viajes principalmente con las visitas que realizan a Lima (99%), Cusco (81%), Puno (52%) y Arequipa (47%).17 Los turistas nacionales desarrollan también un turismo de tipo cultural y de naturaleza, y en menor medida, turismo de sol y playa, permanecen en la Región un promedio de 4 noches, viajan en grupos familiares de 3 personas en promedio, principalmente en ómnibus y gastan S/. 325 en promedio por persona. Los principales atractivos turísticos de la Región son actualmente las Líneas de Nazca, la Reserva de Paracas y las Islas Ballestas: A. Las Líneas de Nazca

Es un destino turístico que posee el máximo nivel de atractivo turístico, según la clasificación internacional de destinos turísticos (nivel de jerarquía IV)18; siendo junto con Machu Picchu los dos destinos turísticos de esta jerarquía que tiene el Perú. En el 2013 recibieron más de 230,000 turistas (nacionales y extranjeros). Siendo, a diferencia de la mayoría de destinos del país, más visitado por turistas extranjeros que nacionales19, como parte de su recorrido por el Circuito Turístico Sur (CTS), como parte de viajes que también comprenden a Cusco, Puno y Arequipa.

Fuente: MINCETUR

16 Datos del 2011. Fuente: Boletín Socio Económico Laboral de Ica – Marzo 2012 17 Fuente: Perfil del turista extranjero 2012 18 Atractivos turísticos excepcionales y de gran significación para el mercado turístico internacional, capaces por sí solos, de motivar una importante corriente de visitantes... Fuente: MINCETUR 19 Fuente: MINCETUR

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Fuente: MINCETUR

Sin embargo, a pesar de su importancia y nivel de atractivo, la afluencia de turistas a las Líneas de Nazca se mantiene relativamente estancada, principalmente por deficiencias en su infraestructura y servicios turísticos (sobre todo los relacionados al sobrevuelo de las Líneas de Nazca). El futuro de San Juan de Marcona, como destino turístico vendría en gran parte asociado al desarrollo del turismo en Nazca, pues podría desarrollarse como un destino de naturaleza, complementario a las Líneas de Nazca, dentro del Circuito Turístico Sur. Si es que se habilitan los vuelos comerciales regulares hacia el Aeropuerto de San Juan de Marcona, se elevarían las probabilidades de un desarrollo más rápido de Marcona como destino turístico para el turismo extranjero20.

B. La Reserva Nacional de Paracas y las Islas Ballestas

Las visitas a la Reserva Nacional de Paracas como las Islas Ballestas han venido incrementándose sostenidamente en los últimos años; y la infraestructura y los servicios turísticos han venido mejorando a un ritmo intenso en Paracas, permitiendo que este crecimiento en la afluencia de turistas se consolide y tenga perspectivas positivas para los próximos años. La Reserva Nacional de Paracas recibió más de 200,000 turistas en el 2013, estando esta afluencia principalmente compuesta por turistas nacionales (más del 80%); mientras que las Islas Ballestas recibieron más de 150,000 turistas, siendo un poco más del 40% turistas extranjeros21.

20 Más detalles sobre el aeropuerto de San Juan de Marcona en el capítulo “Accesibilidad y conectividad” 21 Fuente: MINCETUR

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Fuente: MINCETUR

Fuente: MINCETUR

Estos destinos turísticos de Paracas serían competidores directos de Marcona como destino de naturaleza, por lo cual sería poco probable que los turistas extranjeros que visiten Paracas también visiten Marcona (teniendo Marcona la ventaja de presentar una biodiversidad más llamativa22 y la desventaja de contar con infraestructura y servicios turísticos bastante menos desarrollados); mientras que en el caso de los turistas nacionales, Marcona sería una alternativa interesante para que quienes ya hayan visitado Paracas y hayan disfrutado la experiencia, puedan realizar una segunda visita a un destino similar (aunque con características de mayor autenticidad), y para quienes se encuentren geográficamente más cerca.

22 En Marcona se pueden observar cóndores y guanacos en la Reserva Nacional de San Fernando; y las colonias de Pingüinos y Lobos Marinos son mayores en la Reserva Nacional Punta San Juan). Además, en ambas Reservas Nacionales existe un gran número de especies en estado de conservación.

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Turismo en el distrito de San Juan de Marcona Actualmente Marcona todavía no está posicionado en el mapa turístico peruano y, si bien recibe eventualmente visitantes, especialmente en la temporada de verano (sobre todo a la Reserva Nacional de San Fernando, desde Nazca), aún se encuentra en la fase de exploración del ciclo de vida de un destino turístico.

Ciclo de vida de un destino turístico

Sin embargo Marcona, por sus atractivos naturales en muy buen estado de conservación, tendría el potencial necesario para madurar como destino turístico23. Los turistas que recibe Marcona hoy son principamente nacionales (cerca del 85%) y estos turistas nacionales proceden sobre todo de Lima Metropolitana (39%), Ica (28%) y Arequipa (9%). Mientras que los turistas extranjeros provienen especialmente de Europa (62%).

Fuente: MINCETUR

23 La descripción se encuentra en el capítulo “Rutas y paquetes turísticos actuales y potenciales”

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Fuente: MINCETUR

Fuente: MINCETUR

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3. Características de Marcona El distrito de San Juan de Marcona fue creado por la ley Nº. 12314, el 2 de mayo de 1955. Se encuentra ubicado al suroeste de la provincia de Nazca, en la región de Ica. Tiene una superficie de 1,955.36 Km2 y, según el censo del 2007, 12 876 personas residen en este distrito (6.9 habitantes por Km2).24 Ubicación: El distrito de San Juan de Marcona está ubicado al suroeste del departamento de Ica, 530 Km al sur de la ciudad de Lima25. Sus límites son: Por el norte: distritos de Nazca, Changuillo y Vista Alegre, provincia de Nazca, región

Ica. Por el sur: distritos de Lomas y Bella Unión, provincia de Caravelí, región de Arequipa. Por el este: distrito de Santa Lucia, provincia de Lucanas, región de Ayacucho. Por el oeste: Océano Pacífico.

Ubicación de Marcona dentro de la provincia de Nazca26

24 Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) 25 Municipalidad de Marcona http://www.munimarcona.gob.pe/ 26 Fuente: www.marconadigital.net

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Trazado urbano del distrito de San Juan de Marcona27

Clima: De acuerdo a la clasificación de tipos de climas en el Perú, San Juan de Marcona posee un clima Semi-Cálido Muy Seco (Desértico-Árido Sub Tropical), este tipo de clima constituye uno de los eventos climáticos más notables del Perú, que comprende casi toda la región de la costa, desde Piura hasta Tacna y desde el litoral del Pacífico hasta el nivel aproximado de 2000 m.s.n.m., representa el 14% de la superficie del país. Se distingue por ser un clima con precipitación promedio anual de 150 mm y temperatura media anual de 18 a 19°C decreciendo en los niveles más elevados de la región. Geografía: Se asienta sobre un desierto árido propio de la costa central del país, cuyas características topográficas son accidentadas, comprendiendo amplias bahías, puntas y acantilados a lo largo de su litoral, así como también cerros, pampas y mesetas que son ricos en minerales metálicos y no metálicos. Dentro de la Reserva Nacional de San Fernando (perteneciente al distrito de San Juan de Marcona) se encuentra el cerro Huaricangana o Huasipara, el más alto de la costa peruana (1,790 m.s.n.m.), alzado por la placa de Nazca al chocar con la placa Continental.28 Se divide en tres áreas: San Juan: ciudad comercial y pesquera, lugar de residencia de los trabajadores

mineros y sede administrativa de la empresa minera Shougang. San Nicolás: puerto de embarque y procesamiento de la empresa minera Shougang. La Mina: yacimiento donde se explota y extrae el mineral de hierro. 29

27 Fuente: Google Earth 28 Plan Maestro Preliminar R.N. San Fernando - Sernanp: http://www.sernanp.gob.pe/ 29 Municipalidad de Marcona http://www.munimarcona.gob.pe/

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Vías de acceso30: La principal vía de acceso a Marcona es la terrestre; sin embargo también cuenta con un aeropuerto operativo, que en la actualidad sólo recibe vuelos privados. Por vía terrestre, se llega desde Lima en aproximadamente 8 horas, desde Arequipa en 11 horas, desde Cusco en 16 horas, desde Ica en 3.5 horas y, desde Nazca en 1 hora. Principales actividades: Las principales actividades económicas de Marcona son la minería (extracción de hierro a gran escala), pesca (extracción de macroalgas y pesca artesanal), extracción de guano, extracción de mármol y comercio local. Festividades: Las principales festividades de Marcona son tres: Semana turística de San Juan de Marcona: Tercera semana de febrero. Aniversario de la creación del distrito de Marcona: 02 de mayo Fiesta de San Juan: 24 de junio Gastronomía: Posee una exquisita gastronomía a base de sus recursos marinos, sobresaliendo los platos elaborados a base de pescados y mariscos. La población local recientemente ha empezado a identificar el picante de cochayuyo como plato típico representativo. Durante el período de vendimia (meses de febrero y marzo) se suele tomar la bebida denominada cachina, zumo de uva fermentada.

30 Más detalle en el capítulo “Accesibilidad y Conectividad”

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4. Rutas y paquetes turísticos actuales y potenciales

Recursos Turísticos del distrito de San Juan de Marcona: Los recursos turísticos son expresiones de la naturaleza, la riqueza arqueológica, expresiones históricas materiales e inmateriales de gran tradición y valor que constituyen la base del producto turístico31. Bajo esta definición, a continuación se describen los principales recursos turísticos identificados en San Juan de Marcona: A. Reserva Nacional de San Fernando

Ubicación: La Reserva Nacional de San Fernando está ubicada en los distritos de Nazca, San Juan de Marcona y Changuillo, en la provincia de Nazca y la región de Ica. Su extensión es de 154,716.37 hectáreas, que comprende un área marítima de 42 705.8 hectáreas y un área continental de 112 010.57 hectáreas.32

Mapa Base de la Reserva Nacional de San Fernando33

31 Según la Ley N°29408 (Ley General de Turismo) 32 Sernanp – Plan Maestro Preliminar R.N. San Fernando: http://www.sernanp.gob.pe/ 33 Sernanp: http://www.sernanp.gob.pe/

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Vías de acceso: Se puede acceder a la Reserva Nacional de San Fernando por vía terrestre o por vía marítima: Por vía terrestre:

Desde Nazca, el recorrido tiene una duración de 02 horas aproximadamente. Se toma la carretera panamericana sur ingresando a la altura del kilómetro 475, atravesando 50 km de desierto por trocha hasta la carretera Leguía (del año 1930), cruzando por la pampa Media Luna y por el sector de tillandsiales para finalmente arribar a la bahía de la Reserva. Desde San Juan de Marcona, el recorrido tiene una duración de 01 hora y 20 minutos aproximadamente. Se toma el desvío sur a la bahía San Nicolás (19 km de carretera asfaltada) y finalmente se recorre la bahía de San Nicolás atravesando una trocha de desierto con dunas y cerros (21 km). Previamente es requisito pedir una autorización a la mina Shougang Hierro Perú para atravesar su terreno que se encuentra en medio del recorrido (este trámite se realiza en la oficina de dicha empresa que se encuentra en el centro poblado de Marcona de 08:00 a 17:00 horas, se necesita copia de DNI). Desde Ica, existen otros tres accesos desde esta provincia34:

Por la carretera Panamericana Sur hasta el km 349 desvío al distrito de Ocucaje, luego paralelo al cauce principal del río Ica en dirección de las Lomas de Callango, Ullujalla y Amara, y luego a la desembocadura del río Ica.

Por el estuario del río Ica, siguiendo la línea de alta marea hasta el sitio de Punta Caballas.

Desde la ciudad de Ica, siguiendo Panamericana Sur hasta la ciudad de Palpa, se ingresa al distrito de Changuillo, continúa paralelamente al cauce principal del río Grande por la pampa de rayadores y se llega a la desembocadura o estuario río Grande.

En todos los casos se requiere de un vehículo con doble tracción, tubulares o motocicletas para poder atravesar las trochas del desierto.

Por vía marítima: Toma 3 horas de viaje aproximadamente desde el puerto de San Juan de Marcona (en botes pesqueros, con motores de 40 HP).35

Clima: Su clima está determinado por la zona desértica de Ica y la corriente de Humboldt, cuyas aguas frías mantienen la temperatura marina oscilando entre los 17°C y 23°C. Presenta una precipitación pluvial anual de 5 mm y sus valores de humedad relativa se mueven entre 52% y 85%. Y su temperatura se mantiene entre 26 y 34 °C en verano, y entre 16 y 26 °C en invierno.

34 Que no convendría impulsar en el marco del desarrollo turístico de Marcona. 35 Según la información brindada por miembros de la Asociación de Pescadores de Marcona

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Geografía: Comprende dos sectores importantes separados por el río Grande (infranqueable en verano) y el Huaricangana, el cerro más alto de la costa peruana (1970 m.s.n.m.): Sector norte: una zona relativamente accesible, conformada por las

desembocaduras de los ríos Ica y Grande, que colorean el gran desierto iqueño con sus bosques ribereños, y algunas playas de arena enfrentadas a un viento notables, que forman humedales estacionales cercanos a Punta Caballa.

Sector sur: la singular ensenada de San Fernando, las lomas costeras y los inaccesibles acantilados del cerro Huasipara. En esta zona a su vez existen dos tipos de ecosistemas: el marino-costero y el de lomas, ambos intrínsecamente ligados. Esto se hace evidente cuando se observa la interacción de las especies que allí habitan, ya que no existiría el fenómeno de lomas si no existiera la abundancia de humedad en forma de neblinas que dan vida a estos ecosistemas, en los que se alojan los tillandsiales, en los que se puede observar guanacos y zorros ocasionalmente. Así mismo, es específicamente en los acantilados de la bahía que se divisan los cóndores andinos. Posee dos puntas o penínsulas que se proyectan en paralelo hacia el mar, muy cercanas entre ellas y con un islote en el centro que concentra una rica biodiversidad marina.

Importancia como Reserva Nacional: La Reserva Nacional de San Fernando es un importante corredor biológico andino-costero, siendo la única vía activa que usan los guanacos para desplazarse desde la zona andina de las vertientes occidentales para llegar hasta los tillandsiales que crecen en este árido desierto costero. Presenta una alta biodiversidad en el área continental y, sobre todo, en el área marina, tanto en el sustrato marino blando como rocoso, conteniendo importantes áreas de anidamientos y reproducción de todas las especies residentes. Albergando más de 300 especies de flora y fauna, la mayor población de lobos marinos finos del litoral y la colonia más grande de pingüinos de Humboldt nuestro país. Además, en su zona costera se encuentran 46 especies endémicas y 7 especies completamente nuevas para la ciencia.36 Es el único lugar de la costa peruana donde es posible la observación de cóndores andinos, guanacos y zorros del desierto. Y es una zona de conservación de una gran variedad de especies en estado de conservación. Importancia biológica: En la Reserva Nacional de San Fernando habitan especies en estado de conservación y protección, lo cual es un atractivo potencial para el ecoturismo.

36 A DONDE VAMOS.PE, http://www.adondevamos.pe/blog/

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Existen 3 clasificaciones diferentes de especies comprendidas en algún parámetro de importancia en conservación nacional (D.S. 034-2004-AG) e internacional (IUCN y CITES), las cuales toman relevancia para la actividad turística porque suelen ser consultadas por las turistas que valoran la diversidad biológica (eco turistas) antes de decidir qué destinos visitar: Dentro del listado de especies en conservación según la legislación peruana

(Decreto Supremo Nro. 034-2004-AG), se pudo distinguir 20 de las especies más representativas de la Reserva Nacional de San Fernando, distribuidas en cuatro categorías: Peligro crítico (CR): 01. En Peligro (EN): 08, Vulnerable (VU): 05 y Casi amenazado (NT): 03

Dentro del listado de especies en conservación según la IUCN (Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza) se pudo distinguir 145 de las especies más representativas de la Reserva Nacional de San Fernando, distribuidas en cinco categorías: Endangered (EN): 05, Vulnerable (VU): 03, Near Threatened (NT): 11, Least Concern (LC): 119 y Data Deflicient (DD): 07

Dentro del listado de especies en conservación según la CITES (Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de fauna y flora silvestres) se pudo distinguir 36 de las especies más representativas de la Reserva Nacional de San Fernando, distribuidas en dos categorías: Apéndice II: 28 y Apéndice I: 0837

Fauna silvestre: Aves: 38 La evaluación biológica realizada por personal de INRENA39 en el 2010, comprendió un inventario completo por observación, identificación de evidencias indirectas, captura con redes de niebla, encuestas y un censo, registrándose 123 especies en total, de las cuales 71 tienen importancia de conservación a nivel nacional (D.S. 034-2004-AG y endémicas) e internacional (IUCN, EBAS, BIOMA, CITES, CMS y CONGREGATORIAS) Los ambientes con mayor riqueza de especies son el monte ribereño y el huarangal. En la loma se observaron 34 especies, algunas de ellas también presentes en las vertientes andinas y marinas. En el litoral se registró el mayor porcentaje de especies de importancia de conservación (pingüino de Humboldt, potoyunco peruano, gaviotín peruano y el churrete marisquero. En el ámbito terrestre destacan el fringilo apizarrado y el cóndor andino. El 85% de las especies de aves migratorias provienen del hemisferio norte. Entre las especies más representativas de aves de la Reserva Nacional de San Fernando se puede encontrar las siguientes: Pingüino de Humboldt (Spheniscus humboldti)40 Pelícano peruano (Pelecanus thagus) Potoyunco peruano (Pelecanoides garnotii) Cóndor andino (Vultur gryphus) Piquero peruano (Sula variegata) Cormorán Guanay (Phalacrocorax bougainvilli)

37 Ver listado completo en el Anexo 1 38 Sernanp – Plan Maestro Preliminar R.N.S.F. 39 Instituto Nacional de Recursos Naturales

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Cormorán de pata roja o chuita (Phalacrocorax gaimardi) Cormorán neotroplical (Phalocrocorax brasilianus) Gaviota ostrera Gaviota peruana (Larus belcheri) Gaviota dominicana (Larus dominicanus) Gaviotín zarcillo (Larosterna inca) Gaviotín peruano (Sternula lorata) Gaviotín sudamericano (Sterna hirundinacea) Gallinazos (Coragyps atratus) Fringilo apizarrado (Xenospingus concolor) Parihuana común (Phoenicopterus chilensis) Halcón peregrino (Falco peregrinus) Halcón aplomado (Falco femoralis) Cernícalo americano (Falco sparverius) Aguilucho de pecho negro (Geranoaetus melanoleucus) Águila pescadora (Pandion haliaetus) Aguilucho cenizo (Circus cinereus) Aguilucho de pecho variable (Buteo polyasoma) Turtupilín (Pyrocephalus rubinus) Chisco (Mimus longicaudatus) Minero de pico grueso (Geositta crassirostris) Agachona chica (Thinocorus rumicivorus) Petrel de mentón blanco (Procellaria aequinoctialis) Yanavico (Plegadis ridgwayi) Pardela oscura (Puffinus griseus) Garza grande (Ardea alba) Garcita azul (Egretta caerulea) Garcita blanca (Egretta thula) Garcita bueyera (Bubulcus ibis) Huaco común (Nycticorax nycticorax) Ibis de la puna o yanavico (Plegadis ridgwayi)

Mamíferos:

En la evaluación biológica realizada por personal de INRENA en el 2010, se registraron las siguientes: Dentro de los mamíferos marinos: Gato marino o nutria (Lontra felina) Lobo marino fino o de dos pelos (Arctocephalus australis) Lobo marino chusco o de un pelo (Otaria byronia) Y, dentro de los mamíferos terrestres: Zorro colorado o andino (Lycalopex culpaeus) Zorrino (Conepatus sp.) Gato del pajonales (Leopardus colocolo) Puma (Puma concolor) Guanacos (Lama guanicoe)41 Burro o asno (Equus asinus) Cabra o chivo (Capra hircus)

41 Suelen andar en pequeñas tropillas y por la tranquilidad del área aún permanecen en este hábitat.

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Marsupiales (Thylamys sp) Pericotes (Mus musculus) Rata (rattus rattus) Ratón arrozalero amarillento (Aegialomys xanthaeolus) Ratón orejón de Lima (Phyllotis limatus) Murciélago orejón andino (Histiotus montanus)

Cuatro de los mamíferos mayores: zorro colorado, gato de los pajonales, puma y guanaco, han sido avistados en la formación vegetal de lomas. En el sector del río Grande, que estacionariamente se encuentra seco con presencia de vegetación ribereña con plantaciones de cultivo, se avistaron tres mamíferos mayores: zorro colorado, gato de los pajonales y guanaco. Así como también roedores introducidos, la rata (rattus rattus) y el pericote (Mus musculus). Cetáceos: Según información brindada por parte de la población local y los pescadores, son avistados mayormente en verano desde la bahía y los botes de pesca. De acuerdo con el informe de IMARPE-Pisco, se reportaron 13 especies comprendidas entre la desembocadura del río Ica y la R.N. San Fernando: Ballena jorobada (Megaptera novaeangliae) Ballena azul (Balaenoptera musculus) Ballena de aleta (Balaenoptera physalus) Cachalote (Physeter macrocephalus) Delfín nariz de botella o bufeo (Tursiops truncatus) Delfín oscuro (Lagenorhynchus obscures) Delfín común de hocico largo (Delphinus capensis) Delfín piloto o ballenita (Globicephala sp) Orca (Orcinus orca) Marsopa Espinosa (Phocoena spinipinnis) Zifio de Cuvier (Ziphius cavirostris) Zifio peruano (Mesoplodon peruvianus) Herpetofauna: Su hábitat son ciertas áreas del desierto costero que aún se encuentra en buen estado de conservación, las lomas, tillandsiales, rocas y el monte ribereño. En la evaluación biológica realizada por personal de INRENA en el 2010, se registraron las siguientes especies: Anfibios: Sapo (Chaunus limensis) Reptiles: Lagartija de las playas (Microlophus peruvianus), lagartija del gramadal

(Microlophus thoracicus icae), lagartija del arenal (Microlophus theresiae), cabezona (Ctenoblepharys adspersa), lagartija (Liomaemus sp.), salamanqueja (Phyllodactylus gerrhopygus).

Ictiofauna: De acuerdo con la información de IMARPE-Pisco, se registraron en su mayoría especies de importancia comercial, entre las que tenemos como las más representantivas:

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Chita (Anisotremus scapularis) Lenguado (Paralichtys adspersus) Corvina (Sciaena gilberti) Pintadilla (Chelodactylus variegatus) Babunco (Doydixodon laevifrons) Samba o jerguilla (Aplodactylus punctatus) Cabrilla (Paralabrax humeralis) Castañuela (Chromis crusma) Parahypsos piersoni (Chelodactilus variegatus) Borrachito (Scartichthys gigas) Corvina (Sciaena gilberti) Corvinilla (Cilus gilberti) Pejerrey (Odontesthes regia) En verano, grandes cantidades de sardina (Sardinops sagax) y anchoveta (Engraulis ringens) atraen una mayor cantidad de cetáceos.

En las aguas rivereñas se encuentra una de las pocas especies nativas de los ríos de la cuenca del Pacífico Sur, el camarón de río (Cryphiops caementaraius) Invertebrados: En la evaluación biológica realizada por personal de INRENA en el 2010, se registraron las siguientes especies: Moluscos terrestres: Pupoides sp. , Bostryx cokerianus y Bostryx globosus Moluscos marinos: Chanque (Concholepas concholepas), choro (Aulacomya ater),

concha de abanico (Argopecten purpuratus), pulpo (Octopus mimus), Tegula sp., Fisurella sp., Littorina peruviana, Calyptraea sp., Semele sp.

Equinodermos: Erizo (Laxechinus albus), erizo (Tetrapigus niger), sol de mar (Helianthus helianthus), estrella de mar (Stichaster striatus), pepino de mar (Athyonidium chilensis), Phymanthea pluvia, Phymactis clematis

Crustáceos: varios tipos de cangrejo (Grapsus, Taliepus marginatus, Cancer setosus).

Entre otros se encontraron 8 especies de esponjas, 21 especies de poliquetos (tipo de gusanos de cuerpo segmentado)

Artrópodos:

En la evaluación biológica realizada por personal de INRENA en el 2010, se registraron 104 especies de artrópodos, la mayoría de los cuales se encontraban en las lomas y el monte ribereño. Cabe resaltar que en este estudio se registraron alrededor de siete especies nuevas para la ciencia y dos nuevos registros de especies para el Perú y las lomas de San Fernando.

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Flora:42 El hábitat se caracteriza por precipitaciones escasas e invernales que se presentan en forma de neblina condensada y garúas. Estas precipitaciones se dan principalmente en los meses de junio, julio y agosto, que corresponden al invierno austral. La humedad relativa en este periodo puede llegar al 100% y el cielo presenta un aspecto gris con ausencia de radiación solar directa. En la parte interna de la costa, a apenas unos kilómetros hacia el continente, las condiciones son hiperáridas, con intensa radiación solar y nulas precipitaciones. La topografía del lugar está conformada por tablazos ubicados frente al mar y por pequeñas lomadas que se forman sobre estos. Existen sectores de pampas con material arenoso y gravilla. La altitud oscila entre los 40 m en la playa y 850 m en los tablazos más elevados. El área incluye vegetación típica de las siguientes formaciones vegetales: Lomas:

Formaciones propias del sur y centro de la costa peruana, cubre sectores a modo de parches en las colinas cercanas al mar en la temporada de neblinas y garúas invernales. En el invierno austral la Corriente Peruana o de Humboldt forma neblina que se dirige hacia la costa en donde se condensa y precipita en forma de lluvia fina o “garúa”. Esta humedad y precipitación promueve la generación de una vegetación efímera y reactiva a una vegetación permanente que se encuentra en estado latente. Las lomas se caracterizan por presentar un alto grado de especies endémicas (Ferreyra, 1983). La vegetación dentro del área de estudio tiene diversos mecanismos para soportar el periodo de sequía. Las hierbas anuales o estacionales brotan de la semilla al comenzar la estación de invierno, se desarrollan durante ese tiempo y mueren después de haber dejado al suelo sus semillas bien protegidas por una cubierta adecuada. En otras plantas de este hábitat algunos órganos mueren al comenzar la sequía en tanto que las partes subterráneas conservan su vida latente. Las suculentas como los cactus y algunas crasuláceas, se protegen de la deshidratación de la temporada seca almacenando el agua en forma de mucilagos dentro de sus tejidos. (Weberbauer, 1996).

Se tienen diferentes tipos:

Loma de arbustos y cactáceas: en la localidad de Aguada, Mancha Blanca y Pampa Media Luna (120 - 450 m.s.n.m.)

Loma de hierbas: en la localidad de Aguada, Mancha Blanca y Pampa Media Luna (120 - 450 m.s.n.m.) y en el cerro frente a San Fernando (520 - 750 m.s.n.m.)

Loma de hierbas y arbustos: en el cerro frente a la playa Chorrera (300-800 m.s.n.m.) y en el campamento San Fernando (400-500 m.s.n.m.)

Loma de cactáceas: en el campamento San Fernando (400-500 m.s.n.m.)

42 La información sobre Flora de la R.N. San Fernando se extrajo de 2 documentos: El Plan Maestro Preliminar de Sernanp y PMA, Modificación del Parque Eólico de Marcona y Línea de Transmisión

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Gramadal: Esta formación vegetal está compuesta principalmente por tres especies de poaceas: Aristida adscencionis, Eragrostis peruviana y Poa sp. Las cuales prosperan en planicies en elevaciones superiores a los 200 msnm. El aspecto que ofrece este tipo de gramadal es el de un césped rígido y seco con individuos medianamente espaciados. También se incorporan en su composición algunas hierbas anuales y suculentas. Probablemente se mantengan de las filtraciones de agua provenientes de las quebradas secas que desembocan en el área donde se establecen. Se encuentra distribuida en la zona de Río Grande (9 - 48 m.s.n.m.)

Tillandsial:

El tillandsial es una formación vegetal que por lo general no se superpone con la vegetación de lomas. Se desarrolla principalmente en las zonas áridas frente al mar, en donde el polvo mineral y la humedad contenida en la brisa marina alimenta a las especies de Tillandsia. Estas plantas dirigen sus hojas en dirección de los vientos. El tillandsial es una formación única en el mundo por su resistencia a las condiciones de extrema aridez así como por la estructura morfológica y fisiológica como la carencia del sistema radicular de sus especies representativas. Las especies del género Tillandsia, de la familia Bromeliaceae, que viven en esta formación poseen pelos escamosos en sus hojas los cuales les permiten captar la humedad atmosférica nocturna y las partículas de polvo que proporcionan el nutriente mineral que necesitan. Se reproducen también de manera vegetativa en sucesiones apicales de hojas con dirección opuesta al viento. Al formar colonias grandes crean microhábitats que permiten la asociación con otras especies xeromórficas. El tillandsial se restringe a zonas donde llega la neblina del mar (Ferreyra, 1983).

Se encuentran distribuidos en la localidad de Cerro Huaricangana y las pampas Tunga (800 - 1780 m.s.n.m.)

Desierto costero:

Es la zona sin vegetación de la reserva, que está compuesto por dunas y pampas

Matorral arbóreo y monte ribereño (huarangales)

Se encuentran distribuidos en la localidad de Río Grande (9-48 m.s.n.m.); presentando una rica flora relictual de huarango (Prosopis pallida) y toñuz (Pluchea chingoyo), representativas de Ica.

Flora marina: Praderas de microalgas y macroalgas,

Se encuentran distribuidas a lo largo de la bahía dentro del área marítima costera y las islas rocosas frente a ésta. Y tienen gran importancia debido a que sirven como refugio, alimentación y zona de colocación de huevos de invertebrados y peces.

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Dentro del conjunto de algas destacan las especies del sargazo gigante (Macrocystis pyrifera), cochayuyo (Durvillaea antárctica), Lessonia sp., Polysiphonia sp.

Premios y reconocimientos: La Reserva Nacional de San Fernando obtuvo el premio Ecoplayas PERU - 2008 a la mejor playa natural del Perú Historia: Existen evidencias de haberse utilizado recursos en el área desde 4000 años previos a la conquista española. La ocupación más antigua remonta al periodo arcaico caracterizado por la agricultura incipiente con campamentos de pesca y recolecta de mariscos en la bahía San Nicolás y la boca del río Ica. De igual manera, se han encontrado asentamientos habitacionales y cementerios del Periodo Formativo Tardío, época en la que la cultura Paracas se desarrolló a lo largo de toda la costa sur del Perú con una agricultura avanzada, especialmente en los valles de Ica y del río Grande, esta última dentro del área protegida. Para el periodo de los desarrollos regionales, hay más pueblos, aldeas, cementerios, además de grupos pequeños de geoglifos trapezoidales de la cultura Nazca, que fue precedida por ocupaciones menores de la cultura Wari, motivo por el cual encontramos una importante presencia de sitios Ica-Chincha y finalmente restos de la época Inca como parte del Chinchaysuyo. Miradores / highlights: Existen actualmente tres miradores naturales en la Reserva Nacional de San Fernando: Punta Gallinazo, mirador en el que se observa mayor biodiversidad (lobos

marinos, pingüinos, zarcillos, gaviotas, gallinazos y por la tarde es en este mirador donde es probable observar cóndores andinos).

Mirador de Punta Gallinazo desde la distancia

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Mirador de Punta Gallinazo

Vista desde el mirador Punta Gallinazo

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Playa La Ensenada de San Fernando, mirador paisajístico en el punto más cercano al mar donde se puede estacionar. También se puede observar fauna desde este punto, en especial lobos marinos y aves.

Mirador Playa La Ensenada

Vista desde el mirador de la playa Ensenada

Actividades de interés: En la Reserva Nacional de San Fernando se desarrollan actualmente las siguientes actividades turísticas: Observación de fauna silvestre Pesca deportiva (es posible pescar sosteniblemente en las zonas permitidas) Buceo y snorkel Paseos en bicicleta Sandboard

Responsables de la gestión: Es Reserva Nacional desde el año 2011, y su cuidado y gestión está a cargo del Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (Sernanp); el cual tiene una

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caseta con dos personas que viven allí, encargadas de vigilar y brindar información sobre la reserva permanentemente; además, reciben la lista de turistas que ingresarán cada día por parte de las agencias de turismo que operan el destino y entregan folletería. Dentro de la Reserva están permitidas las visitas turísticas y está permitida la pesca sostenible, para lo cual se han llegado a acuerdos con las Asociaciones e Pescadores Artesanales del distrito.

El Plan Maestro que el Sernanp está elaborando considera dentro de su zonificación, una “Zona de Uso Turístico y Recreativo (T)” sobre la cual se indica “…es necesario señalar que al interior de ella también se ubica un gran potencial turístico, cuyas actividades no han sido debidamente evaluadas por lo que se consideró necesario mayores datos para la delimitación de esta zona”. Una vez que se haya delimitado esta “Zona T”, las actividades turísticas se deberán adecuar a ésta.

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B. Reserva Nacional Punta San Juan Ubicación: La Reserva Nacional Punta San Juan, es una punta guanera de 54 hectáreas, perteneciente a la Reserva Nacional Sistema de Islas, Islotes y Puntas Guaneras (RNSIIPG)43 que está ubicada a 3 kilómetros de la ciudad de Marcona. Se caracteriza por sus abruptos acantilados, y su parte continental está amurallada desde la marmolera hasta la playa Las Guaneras (restringiéndose así el acceso solamente a la puerta principal, ubicada al costado de la marmolera)

Reserva Nacional del Sistema de Islas, Islotes y Puntas Guaneras del Perú44

43 La Reserva Nacional Sistema de Islas, Islotes y Puntas Guaneras (RNSIIPG) está integrada por un conjunto de 22 islas, islotes y grupos de islas y 11 puntas a lo largo de la costa peruana, que van en forma discontinua desde las cosas frente a Piura hasta casi llegar a la frontera con Tacna, cubriendo un total de 140,833.47 hectáreas. 44 Sernanp: http://www.sernanp.gob.pe/

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Reserva Nacional Punta San Juan45

Vías de acceso: Se puede acceder a la Reserva Nacional Punta San Juan solamente por vía terrestre, siguiendo una trocha en buen estado que sale de la ciudad de Marcona, la cual puede ser recorrida por cualquier tipo de vehículo (camioneta, auto, motocar, moto, bicicleta) o a pie. En un vehículo motorizado de llega a la Reserva Nacional Punta San Juan en 10 minutos desde Marcona; mientras que caminando, en un promedio de 60 minutos (aunque la ruta no está señalizada)

45 Sernanp: http://www.sernanp.gob.pe/

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Puerta de acceso a la Reserva Nacional Punta San Juan

Vista desde el mirador principal de la Reserva Nacional Punta San Juan

También se puede observar la reserva desde un bote46; esta visita toma aproximadamente una hora y media en un bote con motor de 40 HP47), partiendo

46 No se ha encontrado información publicada sobre el Plan Maestro de la Reserva Nacional Sistema de Islas, Islotes y Puntas Guaneras de Sernanp, está en proceso de construcción y es importante que se considere la zonificación que establecerá, la cual delimitará el espacio en el que será permitido el desarrollo de actividades turísticas de manera sostenible e incluirá la distancia desde la orilla en la que se podrán realizar por ejemplo los paseos en bote para la observación de fauna, es importante que a partir de la publicación de dicho Plan Maestro, la Municipalidad supervise que se cumplan las restricciones establecidas en él para no causar un impacto ambiental negativo, mientras tanto se sugiere que el área de turismo de la Municipalidad se reúna con Sernanp–Nasca para establecer las bases para que se desarrollen de manera formal paseos turísticos de manera similar a las que se realizan en las Islas Ballestas de Paracas.

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desde el Muelle de Pescadores Artesanales “Diomedes Vente López” (Puerto San Juan) y regresando al mismo lugar.

Muelle desde donde se sale para visitar la Reserva Nacional Punta San Juan por el mar

Vista de la Reserva Nacional Punta San Juan desde el frente marino

Clima: La Reserva Nacional Punta San Juan presenta un intenso calor en verano con una temperatura que puede llegar hasta los 22°C, mientras que durante el invierno la temperatura desciende hasta los 10°C, presentando algunos días nublados. Durante todo el año se presentan vientos de regular intensidad.

47 Regularmente, en los paseos turísticos se usan botes de fibra con 2 motores de 200 HP, 25 pies de altura y 4 toneladas de capacidad de carga.

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Importancia: Debido a la disponibilidad de alimento cerca de la costa, existe una gran abundancia de depredadores marinos en Punta San Juan, así como también una gran biodiversidad. Esto se debe a su privilegiada ubicación geográfica y los nutrientes propios del Sistema de la Corriente de Humboldt (SCH). Punta San Juan es el punto más cercano a la fosa marina en el SCH, proporcionando así grandes volúmenes de aguas ricas en nutrientes cerca de la costa. Esto, junto con una serie de características oceanográficas, ha llevado a Punta San Juan a ser reconocido como el lugar marino-costero más productivo del mundo (Bakun & Weeks 2008). Esta productividad natural, conjuntamente con más de 100 años de la protección otorgada por el gobierno peruano a las islas, islotes y puntas, donde se congregan aves guaneras, permite la coexistencia de grandes colonias de depredadores marinos. La Reserva Nacional Punta San Juan es hábitat de la colonia más grande de Pingüinos de Humbolt del litoral peruano (aproximadamente 5,000 ejemplares, que representan más del 25% de los especímenes existentes en el Perú) Además, según el Proyecto Punta San Juan, presenta la colonia más grande del Perú de lobos marinos chuscos y una colonia importante de lobos marinos finos.48

También es uno de los diez sitios de reproducción más importante para las aves guaneras, conformadas principalmente por tres especies: guanay, pelícano y piquero peruano, que anidan juntos en las islas e islotes de la costa, produciendo grandes cantidades de guano. 49 Importancia biológica50: En la Reserva Nacional Punta San Juan habitan especies en estado de conservación y protección, lo cual es un atractivo potencial para el ecoturismo. Existen 3 clasificaciones diferentes de especies comprendidas en algún parámetro de importancia en conservación nacional (D.S. 034-2004-AG) e internacional (IUCN y CITES), las cuales toman relevancia para la actividad turística porque suelen ser consultadas por las turistas que valoran la diversidad biológica (eco turistas) antes de decidir qué destinos visitar: Dentro del listado de especies en conservación según la legislación peruana

(Decreto Supremo Nro. 034-2004-AG), se pudo distinguir 09 de las especies más representativas de la Reserva Nacional Punta San Juan, distribuidas en dos categorías: En Peligro (EN): 05 y Vulnerable (VU): 04.

Dentro del listado de especies en conservación según la IUCN ((Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza) se pudo distinguir 50 de las especies más representativas de la Reserva Nacional Punta San Juan, distribuidas en cinco categorías: Endangered (EN): 05, Vulnerable (VU): 01, Near Threatened (NT): 05, Least Concern (LC): 33 y Data Deflicient (DD): 06

Dentro del listado de especies en conservación según la CITES (Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de fauna y flora silvestres) se

48 Fuente: http://es.puntasanjuan.org/html/nosotros.php?categoria=historia 49 Fuente: http://es.puntasanjuan.org/html/nosotros.php?categoria=historia 50 Fuente: www.sanjuan.org

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pudo distinguir 10 de las especies más representativas de la Reserva Nacional Punta San Juan, distribuidas en dos categorías: Apéndice II: 05 y Apéndice I: 0551

Fauna: La fauna de la Reserva Nacional Punta San Juan aún no ha sido publicada en un Plan Maestro de Sernanp, como se ha hecho sobre otras áreas protegidas por el estado, pero es posible dar a conocer una serie especies que son habitualmente fáciles de avistar, confirmando su presencia con la información brindada por parte de los miembros de dicha institución. La fauna marina abarca tortugas marinas, y una variedad de peces, moluscos, crustáceos, equinodermos, mamíferos y cetáceos, teniendo como las más representativas a las siguientes: Peces: Anchoveta (Engraulis ringens) Sardina (Sardinops sagax) Pejerrey (Odontesthes regia) Lorna (Scianena deliciosa) Corvina (Cilus gilberti) Chita (Anisotremus scapularis) Lenguado (Paralichtys adspersus) Corvina (Sciaena gilberti) Corvinilla (Cilus gilberti) Pintadilla (Chelodactylus variegatus) Cabrilla (Paralabrax humeralis) Borrachito (Scartichthys gigas) Cetáceos: El Tonino (Phocoena spinipinnis) Delfín oscuro (Lagenorhynchus obscurus) Bufeo (Tursiops truncatus) Delfín común (Delphinus delphis)52

Y, en algunas ocasiones se podría observar el tránsito de los siguientes cetáceos: Ballena jorobada (Megaptera novaeangliae) Cachalote (Physeter macrocephalus) Orca (Orcinus orca)53 Mamíferos: Gato marino o nutria (Lontra felina) Lobo marino fino o de dos pelos (Arctocephalus australis) Lobo marino chusco o de un pelo (Otaria flavescens, anteriormente O.byronia)

51 Ver listado completo en el Anexo 2 52 Sernanp – www.sernanp.gob.pe 53 Información brindada por personal de la Reserva Nacional Punta San Juan

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Aves:

En la Reserva Nacional Punta San Juan se puede observar una gran variedad de aves entre las que se cuentan como más representativas: Pingüino de Humboldt (Spheniscus humboldti) Guanay (Phalacrocorax bougainvilli) Cormorán de pata roja o chuita (Phalacrocorax gaimardi) Cormorán neotroplical (Phalocrocorax brasilianus) Cormorán Guanay (Phalacrocorax bougainvilli) Piquero peruano (Sula variegata) Pelícano (Pelecanus thagus) Ostrero americano (Haematopus palliatus) Gaviota peruana (Larus belcheri) Gaviota dominicana (Larus dominicanus) Gaviotin Zarcillo (Larosterna inca) Potoyunco (Pelecanoides garnotii) Gallinazos (Coragyps atratus) Gallinazo cabeza roja (Cathartes aura) Halcón peregrino (Falco peregrinus) Flora:

En la Reserva Nacional Punta San Juan existe abundante presencia de flora marina: praderas de microalgas y macroalgas, entre éstas últimas destaca el sargazo gigante (Macrocystis pyrifera) y el cochayuyo (Durvillaea antárctica) que sirven de refugio, alimentación y reproducción a invertebrados y peces. Responsables de la gestión: La Reserva Nacional Punta San Juan está supervisada por Sernanp, la cual tiene un guarda parque presente de forma permanente, quien controla el acceso de terceros a la Reserva, previa autorización de la Jefatura de la Reserva (en Lima) y brinda información a los visitantes acompañándolos en su estadía de principio a fin. El Proyecto Punta San Juan, del Centro de Sostenibilidad Ambiental de la Universidad Peruana Cayetano Heredia, ha instalado tres miradores para el monitoreo biológico que realiza. Actualmente el guarda parques informa a los visitantes y permite la observación de fauna desde uno de ellos. Sin embargo, para el desarrollo de la actividad turística del lugar se requiere la implementación de este mirador con instrumentos como binoculares o telescopios fijos y un estudio detallado para determinar los lugares en los que se podrían construir más miradores turísticos sin causar un impacto ambiental negativo. La visita actual demanda un poco más de una hora: aproximadamente 20 minutos caminando desde la entrada hasta el mirador principal, 30 minutos para la observación de la fauna y 20 minutos de regreso a la entrada caminando.

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C. Circuito de playas y figuras pétreas Ubicación: El circuito de playas más cercano a Marcona se encuentra en la zona sur del distrito, desde los 15°21 ̍30 ̍ ̍ de latitud sur (Playa Hermosa) hasta los 15°31 5̍0 ̍ ̍ de latitud sur (Playa Yanyarina), a lo largo de aproximadamente 38 kilómetros de línea costera.

Mapa de las playas y sectores de la zona sur de Marcona

Nota: Se presentan los nombres utilizados habitualmente por los pescadores del distrito

Las figuras pétreas más destacadas se encuentran en la Playa los Leones, en el sector conocido como “Trompa de Elefante” y son precisamente “El Elefante” y “La Tortuga”.

Figuras pétreas denominadas “El Elefante” y “La Tortuga”

Accesibilidad: Se puede acceder a todas estas playas a través de una trocha en buen estado (en cualquier tipo de vehículo), que es mantenida por COPMAR (Comunidad Pesquera de Marcona) y por la Municipalidad de Marcona.

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Sin embargo, para bajar a las playas desde los acantilados sería necesario acceder en camionetas o a pie en la mayoría de los casos. Estado de conservación: Las playas se observan limpias y bien cuidadas. Su limpieza está a cargo de las Asociaciones de Pescadores que conforman la COPMAR. Señalética: Existen letreros en la entrada de las playas más cercanas y populares; sin embargo no existe ninguna señalización en el camino de acceso a las playas. Descripción de las playas y sectores con mayor nivel de atractivo: Playa Hermosa:

Playa extensa de arena (en largo y ancho); de mar clamado, sin oleaje y de fondo plano.

En verano es visitada por residentes y turistas.

Es propicia para realizar diversas actividades acuáticas como snorkel, kayak, motos acuáticas, pesca (pejerrey y lenguado), buceo, etc.

Es sede habitual de los festejos por la semana turística de Marcona.

En la parte alta de esta playa se observan las casas de los funcionarios de la minera de Shougang y la bomba de agua del campamento de Shougang54

Playa Hermosa

Playa La Herradura:

Playa curva que presenta varias peñas con formaciones curiosas que le dan un atractivo especial.

Playa Acapulco:

Pequeña playa de arena con mar tranquilo y profundo.

54 Bombean agua de mar para utilizarla en los baños del campamento minero.

45

Posee túneles y curiosas formaciones rocosas en el mar como “El Zapatón” y “El Búho”

Playa Los Pingüinos:

Playa amplia de arena con mar tranquilo.

Fue una de las playas más concurridas por varias décadas, sin embargo la situación cambió con el afloramiento de peñas en la orilla que ahora dificulta el ingreso al mar.

Trompa de elefante:

Sector perteneciente a la Playa Los Leones.

Destaca porque desde su acantilado y bahía se observan las figuras pétreas del elefante y la tortuga.

Además, el primer barco peruano (El BAP Rímac) se encuentra hundido en esta bahía.55

Cartel presente en la Playa Trompa de Elefante

Vista panorámica de la Playa Trompa de Elefante

55 En marzo del año 1855 el vapor Armada BAP Rímac se hundió en esta zona, falleciendo aproximadamente 70 personas y quedando muy pocos sobrevivientes, entre ellos el célebre tradicionalista Ricardo Palma. Como si fuera poco, en junio del año 1885 en la misma zona, naufragó el trasatlántico genovés Italia y, a principios del siglo XX un bergantín nacional se perdió sin dejar rastro. Se presume que estos acontecimientos son producto de una atracción magnética que existe en el lugar por la presencia de minerales como el hierro.

46

La Lobera:

Abarca diferentes áreas como Punta El Cenicero, Barranquito o “playa de los Enamorados”, Playa el Barranco, el tramo conocido como Playa La Lobera y otro denominado “Lobera M”.

Esta es la playa emblemática de Marcona, de arena, con algunas dunas pequeñas propicias para tramos cortos de sandboard, una cueva que sirve de refugio para campistas y aguas cristalinas con 2 grados más temperatura que otras playas (15°C en promedio).

Más hacia el sur tiene peñas e islotes, uno de los cuales forma parte del circuito de las figuras pétreas llamada “La M”, propicia para el buceo y la pesca de pulpos y erizos.

Playa La Lobera (lado derecho)

Playa La Lobera (lado izquierdo)

47

Dunas de arena presentes en la Playa La Lobera

Formación rocosa que parece una “M”

Siete Huecos:

Presenta una poza natural de 40 m2, con una profundidad de hasta 9 m, la cual es adecuada para la práctica del buceo.

48

Vista de la zona denominada “Siete Huecos”

Playa Carro Caído:

Lugar apropiado para la observación panorámica.

Vista desde el acantilado de la zona de Cerro Caído

49

Arcuyo:

Presenta la figura pétrea conocida como “La Catedral”.

Propicia para el snorkel de acuerdo a la marea.

Vista panorámica de la zona de Arcuyo

Zona denominada “La Catedral” de Marcona

50

Sargazal:

En su orilla se encuentran huesos de ballenas (con la posibilidad de que luego se arme en la zona el esqueleto completo de una de ellas).

Y presenta además, un antiguo criadero de pulpos.

Restos óseos de ballenas (enterrados)

Cerro Colorado:

Zona propicia para hacer camping y para la pesca con caña desde la orilla (de corvinilla, lenguado y tollo de leche).

Tiene arena fina y una segunda playa donde se puede realizar también camping y se podría instalar un baño fijo.

Playa 1 de Cerro Colorado

51

Playa 2 de “Cerro Colorado”

Poza Ilapa:

Propicia para el buceo con snorkel, y para la pesca de lenguado, pulpo y lapa.

Los pescadores comentaron que desean instalar un muelle artesanal, hospedaje y un mirador en la zona.

Hay una casa de piedra construida por la asociación encargada que ya sirve de refugio para ellos mismos, además de una caseta de vigilancia en construcción.

Vista panorámica de la zona de “Poza Ilapa”

52

Carrizales:

Playa propicia para el buceo con snorkel.

Destaca por la presencia de carrizales que crecen sobre la arena.

Vista panorámica de la zona de “Carrizales”

Tres Hermanas:

Ex centro de extracción de guano, tiene algunas instalaciones abandonadas.

Es un lugar propicio para la observación de fauna (lobos marinos finos y chuscos, guanayes y otras aves guaneras que tienen su hábitat en los islotes ubicados frente al mirador) y para la pesca de ojo de uva, cabrilla y pejeperro. Se puede practicar el buceo en scuba.

Hay un barco carguero hundido cerca de la costa, que hace más atractivo aún el buceo por la zona.

Hay que subir por un camino angosto que no tiene barandas.

Vista de los islotes denominados “Tres Hermanas” (desde el mirador)

53

Lobos marinos y Guanayes en los islotes de “Tres Hermanas”

Vista de desde el mirador “Tres Hermanas” de la vía de acceso al mismo

Almejal:

Playa pequeña de arena, propicia para el buceo con snorkel, la pesca de pulpo, erizo y lapa, y para el descanso familiar.

Tiene presencia de guanayes.

Vista panorámica de la zona del “Almejal”

54

El Lomito:

Zona propicia para la pesca con caña o cordel de borracho, chita, pintadilla y trambollo (desde la zona de peña) y para la pesca con arpón de ojo de uva.

Zona de pesca de “El Lomito”

Poza de la Aguada:

Presenta fauna marina numerosa,

Propicia para el buceo con snorkel y la extracción de moluscos (pulpo, chanque, erizo, almejas); sin embargo depende de la marea.

Tiene una poza en la que se solía criar pulpos.

Poza de la Aguada

55

Punta Blanca:

Presenta fauna marina numerosa (erizo, pulpo, chanque, lapa). Indican que sería la playa con la mayor concentración de estas especies.

Presenta también “piscinas de marea” (pozas que aparecen cuando baja la marea) que tienen características adecuadas para la práctica del buceo y la pesca de moluscos.

Punta Blanca

Yanyarina:

Es una playa extensa, con presencia de rocas en algunas zonas.

Es un balneario de verano que presenta casas pertenecientes a ciudadanos de Ica, Nazca, Arequipa y Marcona

Se puede realizar la pesca con caña desde la orilla.

La zona pertenece al Departamento de Arequipa.

Balneario de Yanyarina

56

Vista panorámica de la playa de Yanyarina

57

Rutas turísticas que se ofrecen actualmente56: Si bien la actividad turística aún es bastante limitada en Marcona, ya se comercializan algunas rutas turísticas, desde Marcona y Nazca, y estas son las siguientes: A. Visita a la Reserva Nacional de San Fernando

RUTA 1: Desde Marcona por vía terrestre en camionetas 4x4 Incluye las siguientes actividades en el recorrido: Observación paisajística y de las actividades de pesca no embarcada de macroalgas

(sargazo) a lo largo de la bahía. Observación de fauna silvestre en los miradores de Punta Gallinazo y Playa La

Ensenada

Operadores actuales: Marcona Travel:

Precio: S/. 150 por persona con 04 personas.

Duración: 08 horas aproximadamente. Hotel Blessed:

Precio: USD $ 55 por persona con 04 personas.

Duración: Tour de día completo. Consorcio Nazca Ecológico:

Precio: S/. 330 por hasta 04 personas.

Duración: Tour de día completo. Asociación de Pescadores:

Precio: S/. 250 por hasta 04 personas.

Duración: 06 horas aproximadamente.

RUTA 2: Desde Nazca por vía terrestre en tubulares o camionetas 4x4 Incluye las siguientes actividades en el recorrido: Observación de la fauna local en los tillandsiales, lomas, desierto, la ensenada y

finalmente en los miradores de la bahía Sandboard (como actividad opcional) Operadores actuales57: Peru Nazca Tours:

Tour: Observación de aves “Aves y dioses de Nazca”58.

Precio: USD $ 215 por persona (para 2 personas), USD $ 165 dólares por persona (para 6 personas).

Duración: 2 días 1 noche.

Descripción: En el primer día, a las 3 pm se traslada a los pasajeros al alojamiento en Nazca, por la tarde se observan aves del desierto en Cahuachi

56 La actividad turística en Marcona está sujeta al clima. Los deportes acuáticos están sujetos a la marea y la velocidad del viento. Y las actividades terrestres están sujeta a la velocidad de los vientos. Además se debe tomar en cuenta que durante cada cambio de estación se producen los fuertes vientos de arena y tierra llamados “paracas”, los cuales imposibilitan cualquier actividad en el desierto. 57 Todos son tour operadores de Nazca (con precios que van desde los USD $ 60 hasta los USD $ 170 por persona, en servicios privados). 58 Link directo: http://www.perunascatours.com/AVES_Y_DIOSES_DE_NASCA.php

58

para finalmente pernoctar en Nazca. En el segundo día se visita la Reserva Nacional de San Fernando, para observar aves en su bahía y se retorna Nazca a las 4 pm.

Aventuras al Sur:

Tour 1: Bahía San Fernando59.

Precio: USD $ 95 por persona (para 2 personas), USD $ 60 por persona (para 6 personas).

Duración: 7 horas aproximadamente.

Descripción: Traslado de los pasajeros de Nazca por el desierto hacia las dunas del cerro Huaricangana, donde se hace una parada para la práctica de sandboarding, se visita el mirador de guanacos y cóndores para luego realizar el descenso a la bahía San Fernando para la observación de fauna. Box lunch y retorno a Nazca por el desierto de Poroma.

Tour 2: Tour a Bahía San Fernando y Arqueología60.

Precio: USD $ 130 por persona (para 2 personas), USD $ 70 por persona (para 6 personas).

Duración: Día completo.

Descripción Traslado de los pasajeros de Nazca a Cahuachi (primera parada), visita a Estaquería, se atraviesa el bosque de huarangos para llegar a realizar la actividad de sandboarding en el desierto de Usaca, se visitan los fósiles de Usaca donde se observan los restos de una ballena de más de 10 millones de años, para continuar hacia el mirador de guanacos y finalmente llegar a la bahía de San Fernando para la observación de fauna, box lunch, una caminata a los miradores y opcionalmente un baño en la playa para retornar a Nazca por la pampa de Poroma.

Santu Tour Operador:

Tour: Bahía de San Fernando61.

Precio: Con transporte en tubular, USD $ 130 por persona (para 2 personas), USD $ 90 por persona (para 6 personas). Con transporte en camioneta, USD $ 100 por persona (para 2 personas), USD $ 85 por persona (para 6 personas).

Duración: 9 am – 5 pm.

Descripción: Se parte de Nazca, se realiza la actividad opcional de sandboarding en las dunas de Huaricangana, se visita el mirador de guanacos y cóndores y finalmente se arriba a la bahía de San Fernando para la observación de fauna a través de una caminata por sus miradores, baño en la playa opcional, box lunch y retorno a Nazca por el desierto de Poroma.

Oro Travel Peru:

Tour: Bahía de San Fernando62.

Precio: USD $ 65 por persona (para 2 personas), USD $ 60 por persona (para 6 personas).

Duración: 7 horas aproximadamente.

59 Link directo: http://www.aventurasalsur.com/bahia_san_fernando.htm 60 Link directo: http://www.aventurasalsur.com/arqueologia_san_fernando.htm 61 Link directo: http://www.santucusco.com/es/tour/Paquetes-Turisticos/Paquete-Ica/Tour-Bahia-San-Fernando 62 Link directo: http://www.orotravelperu.com/bahia-san-fernando.php

59

Descripción: Traslado del hotel de Nazca a la Reserva a través del desierto y un paisaje de lomas, descenso a la bahía para la observación de fauna, caminata, almuerzo en una de las playas, tarde libre y retorno a Nazca.

Mistery Peru:

Tour: Excursión a la Reserva de San Fernando63.

Precio: USD $ 165 por persona.

Duración: 8:30 am – 16:30 pm.

Descripción: Traslado del hotel de Nazca a la Reserva a través del desierto y un paisaje de lomas, descenso a la bahía para la observación de fauna, caminata, almuerzo en una de las playas, tarde libre y retorno a Nazca (copia exacta de Oro Travel Peru).

Peru Desert Experience / Peru Desert Tours (es la misma empresa)64

Tour: Bahía San Fernando.

Precio: S/. 150 por persona (para 4 personas). Y se deben pagar S/. 10 adicionales por guía en otro idioma.

Duración: 7 horas.

Descripción: Traslado desde Nazca en 4x4 o tubulares de acuerdo a disponibilidad, observación de fauna, box lunch, guía en español.

B. Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan

RUTA 1: Vía terrestre desde Marcona Incluye las siguientes actividades en el recorrido (1.5 horas de duración total): Caminata hacia el mirador principal (20 minutos) Observación de lobos marinos, finos, pingüinos y zarcillos desde el mirador

principal (30 minutos) Caminata hacia el mirador de las pampas (15 minutos) Observación de aves guaneras (15 minutos) Caminata de regreso hacia la puerta de la Reserva (10 minutos) El Sernanp permite actualmente solo el acceso a los visitantes que cuenten con el permiso de la Jefatura de la Reserva, la cual debe ser tramitada por correo electrónico con al menos 2 días de anticipación a la fecha estimada de visita65. Una vez que se obtiene el permiso, la visita es guiada por un guarda parques del Sernanp. Ningún operador turístico lleva actualmente turistas a la Reserva Punta San Juan.66

63 Link directo: http://www.mysteryperu.com/esp/co_san_fernando.html 64 Facebook de Peru Desert Tours: http://www.perudesert.com. Facebook de Peru Desert Experience: https://www.facebook.com/pages/PERU-DESERT-EXPERIENCE/137166709692805?sk=info 65 Se debe enviar un correo electrónico a mvalverde@sernanp.gob.pe incluyendo los nombres y apellidos y número de DNI de los visitantes y explicar el motivo de la visita. 66 La única alternativa de visita actual es obtener el permiso de forma particular y transportarse en un taxi hasta la puerta de la Reserva (aproximadamente S/. 30 ida y vuelta, incluyendo el tiempo de espera mientras se realiza la visita)

60

RUTA 2: En bote desde el desembarcadero artesanal de pescadores ”Diomedes Vente López” Incluye las siguientes actividades en el recorrido (2 horas de duración aproximadamente, desde la llegada al muelle hasta el desembarque final): Salida desde el muelle desembarcadero artesanal de pescadores ”Diomedes Vente

López”67 Recorrido de 1.5 horas pasando por los siguientes puntos:

Bahía de San Juan

Panorámica de la bahía de San Juan

Playa Hermosa (teniendo una buena perspectiva de la playa, de las antiguas caballerizas, de las casas de los funcionarios de Shougang y de la bomba de agua salada del campamento minero)

Panorámica de Playa Hermosa

67 Previa coordinación con el operador (ya sea vía agencia, a través de la COPMAR o directamente con un pescador que cuente con las condiciones para hacer el recorrido)

61

El mármol (zona costera que va desde la mina de mármol hasta la Reserva Punta San Juan), que destaca porque las rocas del acantilado y el fondo marino son de mármol (que se torna rosado debajo del agua)

Zona de “El Mármol”

“El Pasadizo” (punta rocosa de fuerte oleaje que marca el inicio de la Reserva).

Zona de “El Pasadizo”

62

Reserva Nacional Punta San Juan (sólo uno de los lados de la punta)68

Inicio de la Reserva Nacional Punta San Juan

Nota: la playa rocosa de la foto está llena de lobos marinos finos

Observación permanente de fauna local, especialmente en el área de la Reserva Nacional Punta San Juan.

Observación de Pingüinos de Humbolt

Observación de Lobos Marinos Finos

68 No se recomienda ir más allá debido al fuerte oleaje que se encuentra en los otros lados de la punta.

63

Observación de Lobos Marinos Chuscos

Observación de aves guaneras

Avistamiento de una especie que no se puede observar usualmente desde el tour por tierra: los piqueros peruanos (Sula variegata).

Observación de Piqueros Peruanos”

64

Actualmente los pescadores artesanales, si bien cuentan con botes en buen estado

y equipo para la pesca a cordel, no disponen de chalecos salvavidas, binoculares, cañas de pescar ni trajes de buceo.

Además, los botes que se utilicen para los paseos turísticos deberían contar con motores lo más silencioso posibles.

Para el desarrollo de paseos habituales en bote por la Reserva Nacional Punta San Juan es importante que sean autorizados formalmente por Sernanp69 Los botes deben utilizar silenciador necesariamente para no que la contaminación sonora no provoque un impacto negativo en la fauna local.

Operadores actuales:

Hotel Blessed:

Tipo de bote: Zodiac.

Precio: USD $ 20 por persona (para 5 personas).

Duración: medio día.

Pescadores Artesanales:

Tipo de bote: Bote de pesca artesanal.

Precio: S/. 250 por grupo de hasta 8 personas.

Duración: 2 horas aproximadamente desde que se llega al muelle hasta que se desembarca.

C. Circuito de playas y figuras pétreas

RUTA 1: Vía terrestre desde Marcona Incluye las siguientes actividades en el recorrido (entre 1 y 2 horas de duración total): Observación de las figuras pétreas más populares: El Elefante, La Tortuga, El

Cóndor, La “M”, La Catedral, etc. No se paga entrada

Operadores actuales: Marcona Travel:

Precio: S/. 35 por persona (para 8 personas).

Duración: medio día.

Hotel Blessed:

Precio: USD $ 80 dólares por hora en cuatrimotos (hasta 2 personas).

Duración: Opcional

Taxistas:

Precio: S/. 25 por un grupo de hasta 3 personas (visitando solo las figuras del elefante y de la tortuga).

Duración: 1 hora aproximadamente.

69 Esto debería quedar definido una vez que Sernanp complete su Plan Maestro para la Reserva Nacional Punta San Juan.

65

Rutas turísticas potenciales70: Tomando en cuenta la situación actual de los recursos turísticos y la infraestructura disponible, existen algunas rutas adicionales que se podrían diseñar: A. Visita a la Reserva Nacional de San Fernando

RUTA POTENCIAL 1: Paseo en bote a San Fernando Duración aproximada: 8 horas. Hora sugerida: 7:00 – 15:00 hrs. Descripción:

Recojo del hospedaje en Marcona y traslado vía terrestre hacia el muelle artesanal Diomedes Vente Lopez en donde inicia el paseo en bote hacia la Reserva San Fernando.

Observación de fauna silvestre durante todo el recorrido a lo largo de la bahía con paradas para tomar fotos y la observación con binoculares.

Box lunch ligero a bordo.

Retorno directo al mismo muelle sin paradas, traslado vía terrestre hacia el hotel en Marcona.

RUTA POTENCIAL 2: Ruta del Cóndor Duración aproximada: 6 horas Hora sugerida de salida: 12:00 – 18:00 hrs. Fecha de viaje sugerida: verano (aumenta la probabilidad de avistamiento del

cóndor andino). Descripción:

Recojo del hospedaje en Marcona y traslado hacia la Reserva Nacional de San Fernando.

Observación paisajística en el recorrido, parada en el mirador Punta Gallinazo para la observación de fauna silvestre.

Box lunch en espera de la observación del cóndor.

Traslado en el vehículo y/o caminata opcional hacia los siguientes miradores a lo largo de la bahía para aumentar la probabilidad de avistamiento.

Retorno al hotel de Marcona. Opcional: Tour de 2 días 1 noche con pernocte en campamento dentro de la zona

o en el albergue local RUTA POTENCIAL 3: Interacción con la fauna de la Reserva (incluye nadar con los lobos marinos) Duración aproximada: 6 horas. Hora sugerida de salida: 8:00 – 15:00 hrs. Descripción:

Recojo del hospedaje en Marcona y traslado hacia la Reserva Nacional de San Fernando.

Observación paisajística en el recorrido, parada en La Ensenada para realizar las actividades opcionales de buceo con scuba o snorkel.

Box lunch.

Traslado al mirador de Punta Gallinazo para la observación de fauna silvestre.

Retorno al hotel de Marcona.

70 Rutas turísticas que se podrían ofrecer bajo las condiciones actuales de infraestructura

66

B. Visita al circuito de playas y figuras pétreas

RUTA POTENCIAL 1: Paseo en bote por el Circuito Sur de Playas Duración aproximada: 3 horas. Hora sugerida de salida: 10:00 – 13:00 hrs. Descripción:

Recojo del hospedaje en Marcona y traslado al muelle artesanal Diomedes Vente Lopez.

Paseo en bote hacia la playa Trompa de Elefante para observar las figuras pétreas del elefante y la tortuga.

Observación paisajística durante todo el recorrido a lo largo de la bahía con paradas para tomar fotos y la observación con binoculares.

Snack ligero a bordo, retorno directo al mismo muelle sin paradas

Traslado vía terrestre hacia el hotel en Marcona. RUTA POTENCIAL 2: Ruta terrestre por el Circuito Sur de Playas con actividades deportivas (sandboard, snorkel y pesca) Duración aproximada: 3 horas. Hora sugerida de salida: 09:00 – 12:00 hrs. Descripción:

Recojo del hospedaje en Marcona

Traslado hacia la playa La Lobera para la actividad opcional de sandboard (30 minutos).

Traslado a la playa Trompa de Elefante para observar las figuras pétreas del elefante y la tortuga.

Traslado hacia la playa La Aguada para la actividad de snorkel que posee una alta biodiversidad marina (teniendo como alternativas si las condiciones del momento no fueran óptimas: la playa Arcuyo, Poza Ilapa, Carrizales o Almejal).

Snack.

Traslado a la playa Cerro Colorado para la actividad de pesca deportiva desde la orilla y finalmente retorno al hotel de Marcona.

RUTA POTENCIAL 3: Ruta terrestre por el Circuito Sur de Playas en bicicleta Duración aproximada: 3 horas (sujeta al estado físico de los pasajeros). Hora sugerida de salida: 09:00 – 12:00 hrs. Descripción:

Trayecto en bicicleta montañera desde el hotel de Marcona hacia la playa Trompa de Elefante para la observación de las figuras pétreas del elefante y la tortuga.

Y, según el estado físico de los participantes se podrá evaluar en el momento si es conveniente continuar el paseo hasta la playa tres hermanas para la observación de fauna silvestre o retornar antes con el simple atractivo de la observación paisajística.

Retorno al hospedaje en Marcona. RUTA POTENCIAL 4: Ruta terrestre por la Playa Trompa de Elefante (visita breve) Duración aproximada: 1 hora. Hora sugerida de salida: 10:00 – 11:00 hrs (se debe adaptar a la disponibilidad de

los pasajeros pero acortar el costo de los traslados, se podría brindar la opción del servicio compartido con salida a una misma hora todos los días).

Descripción:

67

Recojo del hospedaje en Marcona.

Traslado hacia la playa Trompa de Elefante para la observación de las figuras pétreas del elefante y la tortuga

Retorno al hotel en Marcona. RUTA POTENCIAL 5: Pesca deportiva (desde orilla, desde peña y en bote) Duración aproximada: 6 horas Hora sugerida de salida: 08:00 am. Descripción:

Recojo del hospedaje en Marcona.

Traslado a la playa Cerro Colorado para hacer pesca deportiva desde la orilla.

Traslado a la playa El Lomito para la pesca deportiva de peña.

Y, finalmente traslado a playa Hermosa para pesca en bote en los alrededores.

Retorno al hospedaje en Marcona. En el tiempo previo a realizar los diferentes tipos de pesca se deberá dedicar unos

minutos para una breve capacitación acerca de la técnica para tener un impacto ecológico mínimo.

Además, se deberá promover la pesca deportiva en la modalidad “catch and reléase”, que garantiza la devolución de los animales pescados al agua con muy bajas probabilidades de daño.

RUTA POTENCIAL 6: Buceo con snorkel (incluyendo extracción de moluscos) Duración aproximada: 2 horas. Hora sugerida de salida: 08:00 -11:00 hrs. Descripción:

Recojo del hospedaje en Marcona.

Traslado a la playa Arcuyo para una primera inmersión y observación de fauna submarina.

Descanso de unos minutos (snack).

Traslado a la playa Poza de la Aguada para una segunda experiencia de buceo con snorkel (esta playa posee alta biodiversidad).

Retorno al hospedaje en Marcona. RUTA POTENCIAL 7: Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan en bicicleta Duración aproximada: 2 horas (sujeta al estado físico de los participantes). Hora sugerida de salida: 09:00 -11:00 hrs. Descripción:

Trayecto en bicicleta montañera desde el hotel de Marcona hacia la Reserva Nacional Punta San Juan, con paradas en algunos puntos de la ciudad para brindar información breve sobre Marcona.

Visita guiada dentro de la reserva para la observación de fauna silvestre desde los miradores establecidos.

Retorno directo al hotel de Marcona en bicicleta (sin paradas).

68

Paquetes turísticos potenciales: En función a las rutas actuales y potenciales se podrían diseñar algunos paquetes que las combinen de la mejor forma posible, para elevar el atractivo conjunto de cara a diferentes perfiles de turistas potenciales A. Paquete full day de cercanías:

Enfocado en el desarrollo de actividades que exijan un bajo esfuerzo presupuestario para los visitantes y tan solo 1 día de dedicación (con 5 horas efectivas de recorridos). Incluye la visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por la ruta actual #1 (visita terrestre) y el paseo por el circuito de playas y las principales figuras pétreas por la ruta potencial #2 (visita terrestre con actividad deportiva básica opcional):

Hora Actividad

10:00 am Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por vía terrestre

12:00 m Retorno a Marcona y almuerzo en uno de los 5 restaurantes recomendados para almorzar71

01:30 pm Una hora libre para descansar

02:30 pm Visita al circuito de playas y figuras pétreas, con las siguientes paradas:

Playa Trompa de Elefante (observación de las figuras del elefante y de la tortuga)

Playa La Lobera (incluyendo bajada a la playa y la práctica de sandboard, por hasta media hora)

Playa Arcuyo (incluyendo bajada a la playa)

Tres Hermanas (incluyendo el avistamiento de fauna, con binoculares)

05:30 pm Retorno a Marcona y cena opcional en uno de los 5 restaurantes recomendados para cenar72

B. Paquete full day Punta San Juan y figuras pétreas básicas:

Enfocado en la visita completa de la Reserva Punta San Juan y una observación parcial de las figuras pétreas más relevantes, que exige un esfuerzo presupuestario medio-bajo para grupos de visitantes (de entre 4 y 8 personas) y tan solo 1 día de dedicación (con 5 horas efectivas de recorridos). Incluye la visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por la ruta actual #1 (visita terrestre) y por la ruta actual #2 (visita en bote), y al circuito de playas y figuras pétreas por la ruta potencial #4 (visita a la Playa Trompa de Elefante):

71 La lista de restaurantes recomendados para almorzar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 72 La lista de restaurantes recomendados para cenar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje”

69

Hora Actividad

10:00 am Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan en bote

12:00 m Retorno a Marcona y almuerzo en uno de los 5 restaurantes recomendados para almorzar73

01:30 pm Una hora y media libre para descansar

03:00 pm Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por vía terrestre

05:00 pm Visita a las figuras pétreas del elefante y la tortuga

06:00 pm Retorno a Marcona y cena opcional en uno de los 5 restaurantes recomendados para cenar74

C. Paquete full day reservas de Marcona y figuras pétreas básicas:

Enfocado en la visita terrestre a las Reservas Nacional de Marcona (Punta San Juan y San Fernando) y una observación parcial de las figuras pétreas más relevantes, que exige un esfuerzo presupuestario medio-alto para grupos limitados de visitantes (de entre 3 y 6 personas) y tan solo 1 día de dedicación (con 10 horas efectivas de recorridos). Incluye la visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por la ruta actual #1 (visita terrestre), a la Reserva Nacional de San Fernando por la ruta actual #1 (visita terrestre), y al circuito de playas y figuras pétreas por la ruta potencial #4 (visita a la Playa Trompa de Elefante):

Hora Actividad

08:00 am Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por vía terrestre

10:00 am Visita a la Reserva Nacional de San Fernando, con las siguientes paradas75:

Punta Gallinazo

Playa La Ensenada (para esperar a ver los cóndores)

05:00 pm Visita a las figuras pétreas del elefante y la tortuga

06:00 pm Retorno a Marcona y cena opcional en uno de los 5 restaurantes recomendados para cenar76

D. Paquete full day Reserva de San Fernando:

Enfocado en la visita terrestre a la Reservas Nacional de San Fernando), que exige un esfuerzo presupuestario medio-alto para grupos limitados de visitantes (de entre 3 y 6 personas) y tan solo 1 día de dedicación (con 9 horas efectivas de recorridos). Incluye la visita a la Reserva Nacional de San Fernando por la ruta potencial #3 (visita terrestre, incluyendo interacción con la fauna):

73 La lista de restaurantes recomendados para almorzar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 74 La lista de restaurantes recomendados para cenar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 75 Incluye un “box lunch” 76 La lista de restaurantes recomendados para cenar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje”

70

Hora Actividad

09:00 am Visita a la Reserva Nacional de San Fernando, con las siguientes paradas77:

Punta Gallinazo

Playa La Ensenada (para nadar con los lobos marinos y esperar a ver los cóndores)

06:00 pm

Retorno a Marcona y cena opcional en uno de los 5 restaurantes recomendados para cenar78

E. Paquete full day pesca deportiva:

Enfocado en vivir la experiencia de pesca deportiva en una zona de mayor abundancia que en otros puntos de nuestro litoral, exigiendo un esfuerzo presupuestario medio-alto. Incluye el acompañamiento de pescadores experimentados y el equipo básico para la pesca:

Hora Actividad

07:00 am Pesca deportiva desde la orilla en la Playa Cerro Colorado

10:00 am Pesca deportiva desde la peña en la Playa El Lomito

01:00 pm Retorno a Marcona y almuerzo en uno de los 5 restaurantes recomendados para almorzar79

03:00 pm Pesca deportiva desde bote, en los alrededores de Playa Hermosa

05:00 pm Retorno a Marcona y cena opcional en uno de los 5 restaurantes recomendados para cenar80

F. Paquete half day buceo con snorkel:

Enfocado en vivir la experiencia de bucear en zonas de alta biodiversidad marina, exigiendo un esfuerzo presupuestario medio-alto. Incluye el acompañamiento de pescadores experimentados en buceo y el equipo básico para la actividad (snorkel):

Hora Actividad

09:00 am Buceo en Arcuyo

11:00 am Buceo en Poza de la Aguada

01:00 pm Retorno a Marcona y almuerzo en uno de los 5 restaurantes recomendados para almorzar81

77 Incluye un “box lunch” 78 La lista de restaurantes recomendados para cenar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 79 La lista de restaurantes recomendados para almorzar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 80 La lista de restaurantes recomendados para cenar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 81 La lista de restaurantes recomendados para almorzar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje”

71

G. Paquete atractivos completos: Enfocado en la visita a todos los principales atractivos de Marcona, que exige un esfuerzo presupuestario medio-alto para grupos limitados de visitantes (de entre 3 y 6 personas) y 2 días de dedicación (con 14 horas efectivas de recorridos). Incluye, en el primer día, la visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por la ruta actual #1 (visita terrestre), y el paseo por el circuito de playas y las principales figuras pétreas por la ruta potencial #2 (visita terrestre con actividad deportiva básica opcional):

Hora Actividad

10:00 am Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por vía terrestre

12:00 m Retorno a Marcona y almuerzo en uno de los 5 restaurantes recomendados para almorzar82

01:30 pm Una hora libre para descansar

02:30 pm Visita al circuito de playas y figuras pétreas, con las siguientes paradas:

Playa Trompa de Elefante (observación de las figuras del elefante y la tortuga)

Playa La Lobera (incluyendo bajada a la playa y la práctica de sandboard, por hasta media hora)

Playa Arcuyo (incluyendo bajada a la playa)

Tres Hermanas (incluyendo el avistamiento de fauna, con binoculares)

05:30 pm Retorno a Marcona y cena opcional en uno de los 5 restaurantes recomendados para cenar83 y alojamiento en Marcona, en uno de los 5 hospedajes recomendados84

Y, en el segundo día incluye la visita a la Reserva Nacional de San Fernando por la ruta potencial #3 (visita terrestre, incluyendo interacción con la fauna):

Hora Actividad

09:00 am Visita a la Reserva Nacional de San Fernando, con las siguientes paradas85:

Punta Gallinazo

Playa La Ensenada (para nadar con los lobos marinos y esperar a ver los cóndores)

06:00 pm Retorno a Marcona y cena opcional en uno de los 5 restaurantes recomendados para cenar86

H. Paquete cercanías y pesca deportiva:

Enfocado en la visita a los atractivos cercanos a Marcona y en el desarrollo de actividades deportivas especializadas (pesca), que exige un esfuerzo presupuestario medio-bajo para grupos limitados de visitantes (de entre 3 y 6 personas) y 2 días de dedicación (con 11 horas efectivas de recorridos).

82 La lista de restaurantes recomendados para almorzar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 83 La lista de restaurantes recomendados para cenar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 84 La lista de hospedajes recomendados aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 85 Incluye un “box lunch” 86 La lista de restaurantes recomendados para cenar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje”

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Incluye, en el primer día, la visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por la ruta actual #1 (visita terrestre), y el paseo por el circuito de playas y las principales figuras pétreas por la ruta potencial #2 (visita terrestre con actividad deportiva básica opcional):

Hora Actividad

10:00 am Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por vía terrestre

12:00 m Retorno a Marcona y almuerzo en uno de los 5 restaurantes recomendados para almorzar87

01:30 pm Una hora libre para descansar

02:30 pm Visita al circuito de playas y figuras pétreas, con las siguientes paradas:

Playa Trompa de Elefante (observación de las figuras del elefante y la tortuga)

Playa La Lobera (incluyendo bajada a la playa y la práctica de sandboard, por hasta media hora)

Playa Arcuyo (incluyendo bajada a la playa)

Tres Hermanas (incluyendo el avistamiento de fauna, con binoculares)

05:30 pm Retorno a Marcona y cena opcional en uno de los 5 restaurantes recomendados para cenar88 y alojamiento en Marcona, en uno de los 5 hospedajes recomendados89

Y, en el segundo día incluye el desarrollo de pesca deportiva, según la ruta potencial #5 del circuito de playas:

Hora Actividad

07:00 am Pesca deportiva desde la orilla en la Playa Cerro Colorado

10:00 am Pesca deportiva desde la peña en la Playa El Lomito

01:00 pm Retorno a Marcona y almuerzo en uno de los 5 restaurantes recomendados para almorzar90

03:00 pm Pesca deportiva desde bote, en los alrededores de Playa Hermosa

05:00 pm Retorno a Marcona y cena opcional en uno de los 5 restaurantes recomendados para cenar91

I. Paquete cercanías y buceo con snorkel:

Enfocado en la visita a los atractivos cercanos a Marcona y en el desarrollo de actividades deportivas especializadas (buceo), que exige un esfuerzo presupuestario medio-bajo para grupos limitados de visitantes (de entre 3 y 6 personas) y 2 días de dedicación (con 9 horas efectivas de recorridos). Incluye, en el primer día, la visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por la ruta actual #1 (visita terrestre), y el paseo por el circuito de playas y las principales figuras

87 La lista de restaurantes recomendados para almorzar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 88 La lista de restaurantes recomendados para cenar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 89 La lista de hospedajes recomendados aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 90 La lista de restaurantes recomendados para almorzar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 91 La lista de restaurantes recomendados para cenar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje”

73

pétreas por la ruta potencial #2 (visita terrestre con actividad deportiva básica opcional):

Hora Actividad

10:00 am Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por vía terrestre

12:00 m Retorno a Marcona y almuerzo en uno de los 5 restaurantes recomendados para almorzar92

01:30 pm Una hora libre para descansar

02:30 pm Visita al circuito de playas y figuras pétreas, con las siguientes paradas:

Playa Trompa de Elefante (observación de las figuras del elefante y la tortuga)

Playa La Lobera (incluyendo bajada a la playa y la práctica de sandboard, por hasta media hora)

Playa Arcuyo (incluyendo bajada a la playa)

Tres Hermanas (incluyendo el avistamiento de fauna, con binoculares)

05:30 pm Retorno a Marcona y cena opcional en uno de los 5 restaurantes recomendados para cenar93 y alojamiento en Marcona, en uno de los 5 hospedajes recomendados94

Y, en el segundo día incluye el desarrollo de buceo con snorkel, según la ruta potencial #6 del circuito de playas95:

Hora Actividad

09:00 am Buceo en Arcuyo

11:00 am Buceo en Poza de la Aguada

01:00 pm Retorno a Marcona y almuerzo en uno de los 5 restaurantes recomendados para almorzar96

J. Paquete reservas de Marcona y pesca deportiva:

Enfocado en la visita a las dos reservas nacionales ubicadas en Marcona y en el desarrollo de la actividad deportiva especializada (pesca), que exige un esfuerzo presupuestario medio-alto para grupos limitados de visitantes (de entre 3 y 6 personas) y 2 días de dedicación (con 14 horas efectivas de recorridos). Incluye, en el primer día, la visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por la ruta actual #1 (visita terrestre), y el paseo por el circuito de playas y las principales figuras pétreas por la ruta potencial # y por la tarde una visita a la Reserva Nacional San Fernando por la ruta potencial #1 (visita terrestre):

92 La lista de restaurantes recomendados para almorzar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 93 La lista de restaurantes recomendados para cenar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 94 La lista de hospedajes recomendados aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 95 El horario del buceo está sujeto a las mareas (podría ser en la mañana o en la tarde, en función a las mareas proyectadas para cada fecha específica) 96 La lista de restaurantes recomendados para almorzar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje”

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Hora Actividad

08:00 am Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por vía terrestre

09:00 am Visita al circuito de playas y figuras pétreas, con las siguientes paradas:

Playa Trompa de Elefante (observación de las figuras del elefante y la tortuga)

Playa La Lobera (incluyendo bajada a la playa)

Playa Arcuyo (incluyendo bajada a la playa)

Tres Hermanas (incluyendo el avistamiento de fauna, con binoculares)

11:00 m Visita a la Reserva Nacional de San Fernando, con las siguientes paradas97:

Punta Gallinazo Playa La Ensenada (para esperar a ver los cóndores)

06:00 pm Retorno a Marcona y cena opcional en uno de los 5 restaurantes recomendados para cenar98 y alojamiento en Marcona, en uno de los 5 hospedajes recomendados99

Y, en el segundo día incluye el desarrollo de pesca deportiva, según la ruta potencial #5 del circuito de playas:

Hora Actividad

07:00 am Pesca deportiva desde la orilla en la Playa Cerro Colorado

10:00 am Pesca deportiva desde la peña en la Playa El Lomito

01:00 pm Retorno a Marcona y almuerzo en uno de los 5 restaurantes recomendados para almorzar100

03:00 pm Pesca deportiva desde bote, en los alrededores de Playa Hermosa

05:00 pm Retorno a Marcona y cena opcional en uno de los 5 restaurantes recomendados para cenar101

K. Paquete reservas de Marcona y buceo:

Enfocado en la visita a las dos reservas nacionales ubicadas en Marcona y en el desarrollo de la actividad deportiva especializada (pesca), que exige un esfuerzo presupuestario medio-alto para grupos limitados de visitantes (de entre 3 y 6 personas) y 2 días de dedicación (con 14 horas efectivas de recorridos). Incluye, en el primer día, la visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por la ruta actual #1 (visita terrestre), y el paseo por el circuito de playas y las principales figuras pétreas por la ruta potencial # y por la tarde una visita a la Reserva Nacional San Fernando por la ruta potencial #1 (visita terrestre):

97 Incluye un “box lunch” 98 La lista de restaurantes recomendados para cenar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 99 La lista de hospedajes recomendados aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 100 La lista de restaurantes recomendados para almorzar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 101 La lista de restaurantes recomendados para cenar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje”

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Hora Actividad

08:00 am Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por vía terrestre

09:00 am Visita al circuito de playas y figuras pétreas, con las siguientes paradas:

Playa Trompa de Elefante (observación de las figuras del elefante y la tortuga)

Playa La Lobera (incluyendo bajada a la playa y la práctica de sandboard, por hasta media hora)

Playa Arcuyo (incluyendo bajada a la playa)

Tres Hermanas (incluyendo el avistamiento de fauna, con binoculares)

12:00 m Retorno a Marcona y almuerzo en uno de los 5 restaurantes recomendados para almorzar102

01:00 pm Visita a la Reserva Nacional de San Fernando, con las siguientes paradas103:

Punta Gallinazo

Playa La Ensenada (para nadar con los lobos marinos y esperar a ver los cóndores)

05:30 pm Retorno a Marcona y cena opcional en uno de los 5 restaurantes recomendados para cenar104 y alojamiento en Marcona, en uno de los 5 hospedajes recomendados105

Y, en el segundo día incluye el desarrollo de buceo con snorkel, según la ruta potencial #6 del circuito de playas:

Hora Actividad

09:00 am Buceo en Arcuyo

11:00 am Buceo en Poza de la Aguada

01:00 pm Retorno a Marcona y almuerzo en uno de los 5 restaurantes recomendados para almorzar106

102 La lista de restaurantes recomendados para almorzar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 103 Incluye un “box lunch” 104 La lista de restaurantes recomendados para cenar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 105 La lista de hospedajes recomendados aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje” 106 La lista de restaurantes recomendados para almorzar aparecerá en el capítulo “Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje”

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5. Operadores turísticos actuales, restaurantes y establecimiento de hospedaje

Instalaciones turísticas: Son las instalaciones físicas que se relacionan directamente con el recurso o atractivo turístico y se utilizan para realizar la visita turística. Ejemplo: Miradores turísticos, Museos de sitio, Centros de interpretación, Paradores turísticos, Embarcaderos y muelles turísticos, entre otros107. En el distrito de San Juan de Marcona, las instalaciones turísticas son muy limitadas: no se posee un museo de sitio108, no existe señalética ni en la ciudad ni en los atractivos turísticos, es necesario implementar miradores con medidas de seguridad mínima que garanticen la integridad física de los visitantes en las zonas de observación de figuras pétreas. Como instalación turística existente, se tiene al desembarcadero artesanal de pescadores “Diomedes Vente López”, que si bien está diseñado para tareas de recepción de productos hidrobiológicos, también se adecúa para la realización de paseos turísticos en bote. Planta turística: Son los servicios e instalaciones que brindan soporte al desarrollo de la actividad turística. Ejemplo: Prestadores de Servicios Turísticos (Hospedajes, Restaurantes, Agencias de Viajes, Operadores Turísticos), entre otros109. El distrito de San Juan de Marcona cuenta con la siguiente planta turística: A. Operadores turísticos

Actualmente son pocos los operadores turísticos que comercializan y desarrollan actividades turísticas en San Juan de Marcona; siendo la mayor parte de este limitado grupo operadores externos al distrito que sólo llevan grupos a la Reserva Nacional de San Fernando (y principalmente por una ruta que no pasa por la ciudad de San Juan de Marcona): a. Marcona Travel:

Uno de los dos operadores turísticos que tienen como centro de operaciones a la ciudad de San Juan de Marcona110, propiedad de la Sra. Lily Salcedo (contacto 956940170 / marconatravel@hotmail.com) No cuenta con página web, sin embargo si cuenta con una “fan page” en Facebook:

107 Fuente: DNDT-MINCETUR 108 Por ejemplo, un museo de sitio del BAP RIMAC hundido 109 Fuente: DNDT-MINCETUR. 110 El otro es el Blessed Hotel

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Captura de pantalla del “fan page” de Marcona Travel

Marcona Travel opera las siguientes rutas turísticas: Tour a la Reserva Nacional de San Fernando (desde Marcona por vía

terrestre):

Precio: S/. 600 por 4 personas (S/. 150 por persona).

Duración: 10:30 am - 6:30 pm (8 horas)

Incluye: traslado, guiado y entradas.

Tour al Circuito de Playas y Figuras Pétreas (desde Marcona por vía terrestre):

Precio: S/. 280 por 8 personas (S/. 35 por persona).

Duración: 2:00 pm - 5:00 pm (3 horas)

Incluye: traslado y guiado.

b. Blessed Hotel:

El otro operador turístico que tiene como centro de operaciones a la ciudad de San Juan de Marcona, propiedad del Sr. Carlos Asenjo (contacto 056-526604 / reservas@blessedhotel.com) Cuenta con página web: http://www.blessedhotel.com/contacto/

Captura de pantalla de la página web de Blessed Hotel

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Blessed Hotel opera las siguientes rutas y actividades turísticas: Tour a la Reserva Nacional de San Fernando (desde Marcona por vía

terrestre):

Precio: USD $ 220 (S/. 616)111 por 4 personas (USD $ 55 o S/. 154 por persona).

Duración: full day (sin horario fijo de salida).

Incluye: traslados, guiado y entradas.

Tour a la Reserva Nacional de San Fernando + Caminata hacia la Playa de Los Ingreses (desde Marcona por vía terrestre):

Precio: USD $ 320 (S/. 896) por 4 personas (USD $ 80 o S/. 224 por persona).

Duración: full day (sin horario fijo de salida).

Incluye: traslados, guiado y entradas.

Tour a la Reserva Nacional Punta San Juan (en bote):

Precio: USD $ 100 (S/. 280) por hasta 5 personas (USD $ 20 o S/. 56 por persona).

Duración: 2 horas (sin horario fijo de salida).

Incluye: paseo en bote (tipo zodiac) y guiado.

Otras actividades no permanentes112:

Paseo en cuatrimoto: USD $ 80 (S/. 224) por hora

Scuba diving: USD $ 120 (S/. 336) por hora

Paseo en moto acuática: USD $ 80 (S/. 224) por hora

Fly board: USD $ 30 (S/. 84) por 20 minutos

Paseo en kayak: USD $ 30 (S/. 84) por hora

Buceo con snorkel: USD $ 80 (S/. 224) por hora

Pesca deportiva: USD $ 80 (S/. 224) por persona

c. Consorcio Nazca Ecológica S.A.C.: Es un operador turístico que tiene su sede en el interior de la Reserva Nacional de San Fernando, propiedad del Sr. Hernan Martorell (contacto 056-796892 / hmartorell@sanfernandobay.com) Cuenta con página web: http://www.sanfernandobay.com/

111 Se considera un tipo de cambio de S/. 2.80 por dólar 112 Su disponibilidad no es permanente, depende de la permanencia de los equipos en Marcona y de la disponibilidad de los guías.

79

Captura de pantalla de la página web del Consorcio Nazca Ecológica

El Consorcio Nazca Ecológico, conocido también como albergue de “La Aguada”113, presenta, además de la dirección en Marcona, una dirección en Lima; y opera las siguientes rutas y actividades turísticas: Visita a la bahía de San Fernando:

Este tour incluye el traslado desde las ciudades de Nazca o Marcona y el retorno hacia las mismas, y el guiado.

Precio con transporte desde Nazca: USD $ 240 (S/. 672) por 4 personas (USD $ 60 o S/. 168 por persona)

Precio con transporte desde San Juan de Marcona: S/. 330 por 4 personas (S/. 82.5 por persona)

Otras actividades:

Caminatas por la bahía

Observación de flora y fauna silvestre

Observación de aves

Paseos en kayak

Paseos de pesca

Bicicleta de montaña

El Consorcio Nazca Ecológico es además, el único operador turístico que presta servicios de hospedaje y de alimentación dentro de la Reserva Nacional de San Fernando114

113 Cuenta con 4 habitaciones y una zona de camping 114 A continuación los precios de los servicios de hospedaje y alimentación del Consorcio nazca Ecológica:

Hospedaje:

01 persona: USD $ 45 por noche (incluido desayuno)

Pareja: USD $ 60 por noche (incluido desayuno)

Niños hasta 10 años: USD $ 25 por noche (incluido desayuno)

01 habitación múltiple para mochileros que deseen visitar el área: USD $ 20 por persona

Espacio para acampar dentro de sus instalaciones: USD $ 10 por persona Alimentación:

Menú marino: S/. 36 por persona

Menú criollo: S/. 36 por persona

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d. Operadores de turismo de Nazca: Varios operadores de turismo de Nazca ofrecen el tour a la Reserva Nacional de San Fernando (desde Nazca, por vía terrestre), cobrando desde USD $ 60 (S/. 168) hasta USD $ 170 (S/. 476) por persona, considerando grupos de 4 personas. Estos operadores son los siguientes: Peru Nazca Tours. Aventuras al Sur. Santu Tour Operador. Oro Travel Peru. Mistery Peru. Peru Desert Experience Peru Desert Tours

B. Prestadores de servicios turísticos Se trata de personas naturales o jurídicas que participan de la actividad turística con el objeto principal de proporcionar servicios que brindan soporte al desarrollo de la actividad turística115. En este grupo se incluyen a los grupos que prestan servicios turísticos como transporte, guiado, alojamiento y alimentación, entre otros: a. Comunidad Pesquera de Marcona (COPMAR):

Es una organización que agrupa a las 16 asociaciones de pescadores de Marcona, que tienen en total más de 400 miembros, entre pescadores embarcados y no embarcados (recolectores de algas y buzos)116.

Involucramiento actual con la actividad turística: Actualmente cuentan con una flota de camionetas 4x4 que ocasionalmente

utilizan para trasladar a turistas hasta los atractivos turísticos principales según la disponibilidad de sus miembros. Sin embargo estos vehículos no cuentan con jaula de seguridad (necesaria para recorrer zonas offroad en el desierto) y los choferes no han tenido ninguna capacitación sobre manejo seguro.

En algunas ocasiones realizan recorridos turísticos en botes, sin embargo no están preparados para hacerlo regularmente, pues no existe disponibilidad permanente de guías, chalecos salvavidas ni binoculares.

Ningún miembro de la COPMAR habla inglés. No tienen capacitación en guiado de turistas. Están dispuestos a participar de futuras capacitaciones para participar en la

actividad turística.

115 Fuente: DNDT-MINCETUR 116 Sus prioridades actualmente son la extracción de macroalgas y, durante el verano, la pesca de pulpo,

erizo, chanque, lapas, lenguados, corvinas, etc. Además, entre mayo y agosto algunos le dedican su tiempo a la extracción de cochayuyo.

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Manifiestan que sus hijos podrían ser guías locales en un futuro, si se crea la carrera técnica de turismo con enseñanza de inglés en alguna de las instituciones educativas de la ciudad.

Realizan el Festimar, durante la Semana Turística de Marcona, organizada todos los meses de febrero por la Municipalidad, con el objetivo de dar a conocer a la población las actividades de los pescadores y la pesca sostenible de algas. Incluye la carrera del sargazo, el concurso de extracción de pulpo y la extracción del erizo más grande.

Los servicios turísticos que los asociados de la Cooperativa de Pescadores de Marcona prestan son básicamente dos: Transporte a la Reserva Nacional de San Fernando (desde Marcona):

Recorrido de entre 3 y 4 horas.

Incluye la camioneta, el combustible y el chofer.

No incluye guiado.

Precio: S/. 250 por hasta 4 personas.

Paseo en bote por Reserva Nacional Punta San Juan (en bote, saliendo del muelle Diomedes Vente Lopez):

Recorrido de entre 1 y 2 horas

Incluye el bote, el combustible y el piloto.

No incluye guiado

Precio: S/. 250 por hasta 12 personas. b. Taxistas de Marcona:

Existen aproximadamente 180 unidades de taxis en Marcona actualmente, de las cuales 120 estarían registradas y 60 están pendientes por registrar. Involucramiento actual con la actividad turística: Algunos taxistas brindan actualmente el servicio de traslado hacia algunos de

los atractivos turísticos, como el circuito de playas, las figuras pétreas y la Reserva Nacional Punta San Juan. Sin embargo no todos conocen las rutas correctas de acceso e, inclusive, algunos no conocen dónde están ubicados estos atractivos turísticos.

Si bien destacan por su amabilidad, no están capacitados aún para el guiado de los turistas por los destinos más cercanos y de más fácil acceso (circuito de playas y figuras pétreas). Y no tienen dominio del idioma inglés.

Por otro lado, tienen un buen conocimiento de la ubicación de hospedajes y restaurantes dentro de la ciudad.

También estarían dispuestos a participar de futuras capacitaciones para participar en la actividad turística

Los servicios turísticos que los taxistas de Marcona prestan son básicamente dos: Visita a parte del circuito de playas y a las principales figuras pétreas (desde

Marcona):

Recorrido de 1 hora aproximadamente

Precio: S/. 25 por hasta 3 personas

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Visita del mirador exterior de la Reserva Punta San Juan (desde Marcona):

Recorrido de 30 minutos aproximadamente

Precio: S/. 15 por hasta 3 personas

c. Establecimientos de hospedaje: Existen 19 establecimientos de hospedaje registrados en San Juan de Marcona117, los cuales tienen en su conjunto 263 habitaciones y 440 camas disponibles. A continuación el listado de establecimientos de hospedaje de Marcona: Nro. Nombre Dirección ¿Apto?118

1 Hotel Imperial Av. Andres Avelino Caceres S/N Si

2 Blessed Hotel San Martin de Porras H 14 Si

3 Real Hostal Marcona Av. Bolognesi s/n Si

4 Hospedaje Residencia San Fernando

Av. Andres Avelino Caceres S/N Si

5 Hotel Del Rey Detrás de la cebichería Ricomar Si

6 Hostal Virgen de Guadalupe Jr. Lima 488 Si

7 El Paladar de San Juan E.I.R.L. - Restaurante Snack Turístico y Hospedaje

Av. Bolognesi # 13 Si

8 Hospedaje Pacífico Av. Bolognesi Mza V Lote 8 No

9 Hospedaje Premier Av. Tarapaca Mza. B Lote. 12 No

10 Hostal San Juan Av. Comercio V 6 No

11 Hospedaje El Tumi Av. Andres A. Caceres S/N No

12 Hospedaje Moralitos Mza. B Lote. 13 P.J. Túpac Amaru No

13 Hospedaje Sarita Av. Los Incas S/N Si119

14 Hospedaje de Sixta Arias Palma Mza N Lote 4 Ag. Zona Industrial No

15 Hospedaje Braulio's Mza P Lote 01 A.H. San Juan Bautista

No

16 Hospedaje Costa Azul Villa Hermosa B-17 Si

17 Hostal Bejivetass Plaza de Armas - 120

18 Hostal San Felipe Av. Comercio V-5 Si

19 Consorcio Nazca Ecológica Reserva Nacional de San Fernando

Si

De todos estos establecimientos de hospedaje, los 5 más recomendables para los turistas son: Hotel Imperial, Blessed Hotel, Real Hostal Marcona, Hospedaje Residencia San Fernando y Hotel Del Rey: Hostal Imperial

No Categorizado

Ubicación: Av. Andres Avelino Caceres S/N (esquina de Plaza de Armas, frente Municipalidad)

Datos de contacto: 056-525959, 955930304, RPM #550304. / hostalimperial_marcona@hotmail.com

117 Fuente: MINCETUR (datos actualizados a Mayo del 2014). 118 Apreciación respecto a la adecuación del establecimiento para la recepción de turistas, tomando en cuenta la calidad de las instalaciones, el nivel de limpieza y el trato del personal 119 El Hospedaje Sarita está ocupado al 100% a una empresa que opera en la zona 120 Se encuentra actualmente en proceso de refacción.

83

Precios: o Simple: S/. 60 o Matrimonial: S/. 80 (con frigobar) o Doble: S/. 100 (cama de 1.5 plazas) y S/. 120 (cama de 2

plazas, con frigobar)

Servicios adicionales: o Restaurante o WiFi o TV Cable o Ventiladores en las habitaciones.

Destaca por sus habitaciones suficientemente amplias y estéticamente agradables y atención amable en recepción.

Blessed Hotel

Hotel de 2 estrellas

Ubicación: San Martin de Porras H 14 (alejado del centro de la ciudad)

Datos de contacto: 056-526604 / reservas@blessedhotel.com

Precios: o Simple: S/. 70 o Matrimonial: S/. 120 o Doble: S/. 80 o Triple: S/. 100 o Suite matrimonial: S/. 200 (cama King, aire acondicionado,

frigobar, ropero, caja fuerte, mesa y silla) o Suite doble: S/. 200 (camas de 2 plazas, cómoda, mesa y silla)

Servicios adicionales: o Desayuno incluido o Restaurante (sólo en verano) o Lavandería o Peluquería / Spa o WiFi o TV Cable o Ventiladores en las habitaciones. o Opera tours

Destaca por la modernidad y buen estado de sus instalaciones, su buena atención y por ser además un operador turístico.

Real Hostal Marcona

No Categorizado

Ubicación: Av. Bolognesi S/N (cerca de la Plaza de Armas)

Datos de contacto: 056-526222 / 056-525636 / 056-768546 / 956830255 / RPM *177337 / realhotelmarcona@hotmail.com

Precios: o Simple: S/. 60 (cama de 2 plazas) o Matrimonial: S/. 80 o Doble: S/. 80

Servicios adicionales: o WiFi o TV Cable o Aire acondicionado o Jardín

84

Habitaciones agradables estéticamente, amplias e iluminadas, aire acondicionado, ropero, no tiene restaurante.

Hospedaje Residencia San Fernando

No Categorizado

Ubicación: Av. Andrés Avelino Cáceres S/N (frente a la Municipalidad de Marcona)

Datos de contacto: 056-771135 / 056-525041

Precios: o Simple: S/. 50 o Matrimonial: S/. 60 o Matrimonial más amplia: S/. 80

Servicios adicionales: o Cafetería121 o WiFi o TV Cable o Ventiladores en las habitaciones.

Destaca por su limpieza.

Hostal Del Rey

No Categorizado

Ubicación: Detrás de la cevichera Ricomar

Datos de contacto: 941909179 / 994609055

Precios: o Simple: S/. 50 (1.5 plazas), S/. 70 (2 plazas), S/. 100 (2.5

plazas), S/. 150 (cama queen y jacuzzi) o Matrimonial: S/. 90 (2 plazas), S/. 180 (cama queen y jacuzzi) o Matrimonial más amplia: S/. 80 o Doble: S/. 80 o Triple: S/. 100

Servicios adicionales: o Restaurante o WiFi o TV Cable o Lavandería y planchado de ropa.

d. Restaurantes:

Existen al menos 89 restaurantes en la ciudad de San Juan de Marcona, de los cuales 15 serían los más recomendables para los turistas (en función a su infraestructura, calidad de sus productos, limpieza nivel de atención): Peru Sabor Cebichería Caprichos Cebichería El Arrecife Cebichería Ricomar Mil Sabores122 El Cortijo Anderson Grill

121 Aunque temporalmente se encuentra fuera de servicio 122 Es el único restaurante que cuenta con piscina

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Pio Rico Portofino Restaurant El Bitute El Paladar San Martin Encuentros Las terrazas Ishi Pizzería En general, destaca la atención amable y el buen sabor de los platos preparados con productos de origen marino.

e. Bares, discotecas y pubs: Existen al menos 7 bares, discotecas y pubs que podrían recibir turistas (en función a su infraestructura, calidad de sus productos, limpieza nivel de atención): Mangos (bar, discoteca) Aura (bar, discoteca) Bitute (restobar) Club de empleados (karaoke discoteca) Club de Golf, en playa hermosa (bar, karaoke) De Voces (karaoke) Juanito (karaoke)

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6. Participación de los habitantes en general en el sector turismo (de forma directa e indirecta)

Actualmente es muy limitada la participación de los habitantes de Marcona, que no sean directamente prestadores de servicios turísticos, en la actividad turística; esto ocurre principalmente al bajo nivel de afluencia de turistas a la zona. Además de los operadores turísticos de los y prestadores de servicios turísticos (los cuales inclusive no tienen actualmente un nivel de ingresos relevantes producto de la actividad turística), solo estarían participando de forma directa en la actividad turística quienes se dedican a 4 actividades: Comercio al por menor (especialmente en la Plaza de Armas y alrededores) Artesanía (donde se identificaron solamente dos artesanos) Transportistas que cubren la ruta Nazca-Marcona Atención de las oficinas de transporte interprovincial que operan en Marcona El impacto indirecto actual de la actividad turística sería bastante limitado pues, dada la baja afluencia actual de turistas. El efecto multiplicador del turismo se basa principalmente en el gasto de quienes están involucrados en la prestación de servicios turísticos en otros bienes y servicios, y en los sectores construcción, transporte y educación. Y, en un segundo nivel, en el gasto adicional que se genera en la zona debido a los ingresos adicionales que perciben quienes atienden las necesidades de quienes están involucrados en el sector turismo:

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7. Factor humano capacitado con el que se cuenta para la prestación de calidad de los diferentes servicios turísticos. Actualmente es muy limitada la disponibilidad en Marcona de personas capacitadas para la prestación de servicios turísticos de calidad, y no existen guías profesionales de turismo. Y, de las pocas personas que estarían capacitadas para conducir con calidad las actividades turísticas del distrito, casi todas han desarrollado sus habilidades de forma empírica. Actualmente en Marcona ninguna institución brinda cursos ni carreras relacionadas con el turismo.

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8. Estructuración y tecnología con la que cuentan las oficinas locales de información Turística y la Municipalidad. El distrito de San Juan de Marcona cuenta con una oficina de turismo ubicada al interior de la Municipalidad, de reciente creación. Y cuenta con infraestructura básica de escritorio, computadora y folletería limitada123. Sin embargo esta oficina está enfocada en la gestión y no en la atención a los visitantes. La página web de la Municipalidad de Marcona (http://www.munimarcona.gob.pe/) no cuenta con una zona dedicada a brindar información turística a los visitantes potenciales. Solo se muestra un link que promociona la semana turística del 2014, donde se muestra un video promocional de buena calidad.

Captura de pantalla del link de la semana turística 2014,

De la página web de la Municipalidad de San Juan de Marcona

123 El horario de atención de la Municipalidad va desde las 08:30 am hasta la 01:00 pm y desde las 2:00 pm hasta las 4:30 pm.

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9. Accesibilidad y conectividad Vías de acceso: Se puede llegar a Marcona por vía aérea, terrestre y marítima:

Infraestructura de las vías de transporte del distrito de San Juan de Marcona

Vías

Aérea Aeropuerto San Juan de Marcona (SPJN | SJA).

Terrestre Panamericana Sur, Transversal San Juan – Nazca – Cusco, Transversal Los Libertadores (Dv. Pisco – Pampano – Ayacucho).

Marítima Puerto de San Nicolás, Puerto de San Juan, desembarcadero artesanal de pescadores “Diomedes Vente López".

A continuación el detalle de las vías de acceso a San Juan de Marcona: A. Vía aérea

El aeropuerto San Juan de Marcona se encuentra operativo y en buenas condiciones; es utilizado periódicamente por aeronaves privadas y por el Estado Peruano; y, aunque no recibe vuelos comerciales regulares actualmente, existe la posibilidad de que a partir de marzo del 2015 la empresa LC Perú empiece a operar en el referido aeropuerto. Este aeropuerto le pertenece a la Base Naval del Perú, entidad que realiza vuelos de instrucción al amanecer y final del día, sobrevolando las zonas de Punta Caballas (Palpa - Ica), Nazca (Nazca - Ica), Palpa (Palpa - Ica) y Acari y Lomas (Caravelí - Arequipa).

Este aeropuerto podría funcionar como un “hub” para los visitantes que llegan a la zona para visitar las Líneas de Nazca (235,430 visitantes durante el 2013)124 y que deseen acercarse por vía aérea a este importante atractivo turístico.

B. Vía terrestre125

Marcona tiene acceso a la Carretera Panamericana Sur (Km. 483), a la Carretera Interoceánica126 (40 Km. desde el desvío de la Panamericana hasta el puerto de Marcona) y a una trocha carrozable que la conecta con las diferentes playas de la localidad y de los distritos vecinos.

124 Incluyendo tanto los pasajeros que sobrevolaron las líneas (167,053) como quienes acudieron al mirador de las líneas (68,377). Fuente: MINCETUR 125 La calidad y rapidez de la integración física de un territorio se mide por el porcentaje de caminos asfaltados. En el Perú, el 13% de la red vial se encuentra asfaltada, mientras que en la región Ica este porcentaje es de 22,3%. La longitud de la red vial por sistema de carretera de Ica es 2,358.230 Km. (22,3%), lo cual evidencia un desarrollo vial de interconexión importante: 527.300 Km. son de Red Nacional, 342.440 Km. (14,6%), de la Red Departamental (carreteras que constituyen la red vial circunscrita a la zona del departamento, uniendo las principales capitales de provincias y distritos) y 1,488.490 Km. (63.1%), de Red Vecinal (camino rural, constituido por caminos que comunican pueblos o caseríos pequeños). 126 Denominada también ruta 026. Y se tiene proyectado el paso del corredor interoceánico entre Perú y Brasil que llegará hasta el puerto de Marcona.

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A través de estas carreteras, Marcona cuenta con un servicio regular de buses que mantienen una conexión directa con Nazca, Ica, Arequipa y Lima; y una conexión indirecta con Cusco y Abancay (con cambio de vehículo en Nazca).

Mapa vial de los principales accesos a San Juan de Marcona

A continuación el detalle de las rutas de transporte interprovincial que llegan hacia San Juan de Marcona: a. Ruta Lima – Marcona:

Los viajes en buses interprovinciales, desde Lima hasta San Juan de Marcona toman en promedio 8 horas, y son varias las empresas que prestan este servicio (con las opciones de bus cama y semicama), partiendo por la noche y llegando a su destino temprano por la mañana:

a. EXCLUCIVA:

Página web: www.excluciva.pe

Precios: S/. 80 (piso 1) y S/. 100 (piso 2)

b. TEPSA:

Página web: www.tepsa.com.pe

Precios: S/. 65

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c. AMÉRICA DEL SUR:

No cuenta con página web; todos los contactos son presenciales o por teléfono (056-525491 / RPM: 345292)

Precios: S/. 45 (piso 1) y S/. 60 (piso 2)

d. NSP – TRANSPORTE NACIONAL SAN PEDRO S.A.C.:

Página web: www.transportesnsp.com

Precios: S/. 60 (piso 1) y S/. 50 (piso 2)

e. VIRGEN DE CHAPI:

Página web: http://www.transportesvirgendechapi.com

Precios: S/. 60 (piso 1) y S/. 45 (piso 2)

b. Ruta Nazca – Marcona: El viaje en transporte público desde Nazca hasta San Juan de Marcona toma en promedio 45 minutos, y el servicio es prestado en “vans” con capacidad para 11 pasajeros, lo cual garantiza un alto nivel de fluidez en el servicio (con salidas en promedio cada 30 minutos, entre las 09:00 am y las 11:00 pm), cobrando S/. 10 por pasajero.

c. Ruta Arequipa – Marcona: Solo la empresa TRANSPORTE GIL MUÑOZ S.A.C. presta el servicio de transporte interprovincial entre Arequipa y Marcona, de domingo a jueves, cobrando S/. 50 por pasajero

d. Ruta Ica – Marcona: Las empresas de transportes VIRGEN DE CHAPI y el COMITÉ NRO. 12 S.R.L. prestan el servicio de transporte público entre Ica y Marcona, en taxis colectivos (antiguos y no recomendables para el transporte turístico) y en “vans”, cobrando S/. 30 por pasajero, por un recorrido promedio de 3.5 horas (con salidas a las 04:00 am y a las 5:00 pm de lunes a sábado, y a las 02:00 pm los domingos).

C. Vía marítima:

En el distrito de San Juan de Marcona existen actualmente 2 puertos y un desembarcadero para pescadores artesanales: a. Puerto San Juan: ubicado en la bahía del mismo nombre y, actualmente es un

muelle industrial sin uso b. Puerto San Nicolás: utilizado para el embarque del hierro hacia la siderúrgica de

Chimbote y el mercado internacional127. c. Desembarcadero artesanal de pescadores “Diomedes Vente López": utilizado por

los pescadores para sus faenas habituales, y es también el muelle utilizado para la salida de paseos turísticos.

127 Para el presente año el Estado Peruano tiene prevista la implementación del Terminal Portuario de Marcona, ubicado en la bahía San Nicolás.

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Conectividad: San Juan Marcona presenta un avance significativo en cuanto a servicios de comunicación: según el censo del 2007128, el 63,8% de los hogares disponen de telefonía móvil, mientras que casi la tercera parte (33,0%) disponen de la telefonía fija. Asimismo, el acceso al servicio de conexión a TV por cable es mayor al registrado en promedio en la región de Ica y en la provincia de Nazca, con el 20,2%, al igual que el acceso a internet, con el 9,3%. En el distrito de San Juan de Marcona también existen servicios de comunicación públicos como: 8 locutorios públicos y 15 cabinas de Internet.

128 Fuente: INEI

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10. Estado de los servicios públicos A continuación se presenta un cuadro que resume la cobertura de los servicios de agua, desagüe (alcantarillado), energía eléctrica y manejo de residuos sólidos:

Infraestructura de servicios básicos del distrito de San Juan de Marcona

Servicios Básicos

Agua El 89% de las viviendas posee agua potable (el 82% de ellas a través de conexiones domiciliarias)

Alcantarillado El 84% de viviendas disponen de conexiones de alcantarillado y 3.2% poseen pozos sépticos y letrinas.

Energía Eléctrica

86% de las viviendas acceden a la red pública de electrificación.

A. Servicio de agua:

En sus inicios, el sistema de servicio de agua y alcantarillado estuvo administrado por la empresa Marcona Mining Company, la primera empresa concesionada para realizar operaciones mineras. Y, actualmente está a cargo de la empresa Shougang Hierro Perú (SHP), la cual le presta el servicio a la Municipalidad, la que a su vez administra el servicio a los usuarios del distrito. La toma de agua se encuentra en el sector denominado “Jahuay”, a 20 Km. de la ciudad. En el distrito de San Juan de Marcona, el 89,5% de las viviendas disponen del servicio público de agua potable y, de ellas, el 82% tienen conexiones domiciliarias. Mientras que el resto de la población se abastece a través de otros medios como pilones, vecinos, camiones cisternas, entre otros. El problema en Marcona no es la cobertura del servicio, sino la calidad de esta cobertura, pues sólo el 3.9% de quienes cuentan con el servicio lo tienen de forma continua129. La mayoría de las viviendas cuentan con agua potable entre 1 y 5 horas al día130.

B. Servicio de alcantarillado:

En San Juan de Marcona el 83,9% de las viviendas disponen del servicio de alcantarillado por medio de la red pública; mientras que el 1.4% de viviendas hacen uso de pozos sépticos (1,4%), el 1.8% cuentan con pozos ciegos o letrinas (1,8%), y el 12.7% no disponen de algún tipo de alcantarillado.

C. Servicio de energía eléctrica:

En San Juan de Marcona el 85,8% de las viviendas acceden a la red pública de electrificación131, mientras que 14.2% no tienen acceso a esta red.

129 Más bajo que en el caso de la provincia de Nazca y que el departamento de Ica. 130 Fuente: Línea Base - Parque Eólico San Juan de Marcona 131 Procedente del Sistema Interconectado Nacional.

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Al igual que con el servicio de abastecimiento de agua potable, el servicio eléctrico es suministrado por la empresa Shougang Hierro Perú, distribuida a través de la empresa Shougang Generación Eléctrica (SHOUGESA).

D. Servicio de seguridad pública: En Marcona existe una comisaría de categoría C3, la cual cuenta con 14 efectivos policiales asignados, destinados a cuidar a una población cercana a los 13 mil habitantes (hay un efectivo policial por cada mil habitantes aproximadamente) y con una unidad vehicular (patrullero) Asimismo, la Delegación de Policía de Marcona está en coordinación permanente con la Policía de Carreteras de Nazca y con el efectivo policial asignado al peaje ubicado en la entrada de la ciudad. Además, la Municipalidad de Marcona provee a la población del servicio de Serenazgo.

E. Servicio de salud: San Juan de Marcona dispone de cuatro establecimientos públicos de salud: el Hospital de Essalud “María Reiche Neumann”, el Centro de Salud “José Paseta Bar”, el Puesto de Salud “Túpac Amaru” y el Puesto de Salud “Combatuan”; y de dos establecimientos de salud privados: el Consultorio de Atención Integral “Virgen de Guadalupe” S.A.C y la Clínica “María Auxiliadora”. Y, para atender en estos establecimientos, San Juan de Marcona cuenta con 60 profesionales de la salud (de los cuales 25 son médicos) y 79 técnicos y auxiliares asistenciales132.

F. Servicio de educación: Según el censo nacional del 2007133, en todos los ámbitos de estudio, la mayoría de la población de Marcona alcanzó el último nivel de educación básica regular134. En el distrito de Marcona existen 20 instituciones educativas públicas y 5 privadas135. La continuidad educativa dentro de Marcona puede llegar hasta el nivel superior no universitario, pues sólo existe una entidad que la imparte: El Instituto Superior Tecnológico “Luis Felipe De Las Casas Grieve”, con cuatro carreras técnicas. Aquellos que tienen la expectativa y los medios de continuar con otros estudios técnicos o con estudios universitarios, al egresar del nivel secundario, tienen que migrar necesariamente.

132 Fuente: Línea Base - Parque Eólico San Juan de Marcona 133 Fuente: INEI 134 Esto se traduce en un bajísimo nivel de analfabetismo (1,9% de la población mayor a los 14 años de edad) 135 Fuente: Unidad de Estadística Educativa del Ministerio de Educación (2011)

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11. Problemas actuales que repercuten o podrían repercutir negativamente en el sector turismo

Los problemas están relacionados con los permisos para los accesos a las Reservas Nacionales, con la expansión urbana de la ciudad y con el abastecimiento de agua: Problemas relacionados con permisos Existen dificultades para los accesos a las dos Reservas Nacionales que existen en San Juan de Marcona: A. Permisos para acceder a la Reserva Nacional de San Fernando

Actualmente, para acceder a la Reserva Nacional de San Fernando por la zona de San Nicolás se necesita gestionar un permiso en las oficinas de la minera Shougang Hierro Perú para cada persona que transitará por la zona. Esta gestión suele demorar unas horas y es un simple trámite.

B. Permisos para acceder a la Reserva Nacional Punta San Juan

Actualmente, para acceder a la Reserva Nacional Punta San Juan es necesario gestionar un permiso con el Sernanp, a través de un correo electrónico al Jefe de la Reserva. Esta gestión demora en promedio dos días y no existe seguridad de que el permiso será concedido.

Problemas relacionados con la expansión urbana Ante la falta de áreas disponibles para la expansión urbana ordenada y planificada de la ciudad, se han producido invasiones que han dado lugar a asentamientos humanos que no cuentan con todos los servicios básicos y que han privado a la ciudad de zonas destinadas para áreas verdes y recreativas. Además, de cara al desarrollo futuro del turismo en Marcona, amenazan con llegar a afectar el paisaje en las zonas de observación de figuras pétreas.

Problemas relacionados con el abastecimiento de agua Si bien la cobertura de agua en Marcona es buena, la disponibilidad de agua es limitada a lo largo del día para la mayor parte de zonas de la ciudad; pudiendo perjudicar la calidad de los servicios turísticos prestados, sobre todo, alojamientos y restaurantes), si es que no se garantiza que estos establecimientos cuenten con tanques de almacenamiento de agua de capacidad suficiente como para cubrir la demanda de este elemento en las horas en las cuales su distribución es restringida por la red pública.

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Parte 2:

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

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V. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE MARCONA 1. Visión y Misión de Marcona como destino turístico: La visión y misión son los pilares que permiten enfocar los objetivos y las acciones que se establecen en los Lineamientos Estratégicos del Plan de Desarrollo Turístico de Marcona: Visión: Hacer de San Juan de Marcona el mejor destino turístico ecológico de la costa

peruana. Misión: Desarrollar la actividad turística en Marcona de forma dedicada (generando altos

niveles de satisfacción en los visitantes), sostenible (cuidando y poniendo en valor los recursos turísticos disponibles) e inclusiva (promoviendo el involucramiento de la comunidad en la gestión y beneficios de la actividad).

2. Público objetivo: El público objetivo al cual estaría dirigido el destino turístico Marcona sería el siguiente: Público objetivo primario: Jóvenes y adultos, residentes de Lima, Ica, Nazca, Cusco,

Abancay, Andahuaylas, Arequipa o Ayacucho, que disfruten de actividades al aire libre en entornos de naturaleza privilegiada y que tengan hábitos de viajar fuera de su localidad periódicamente. Estas actividades pueden estar relacionadas con conservación, ecoturismo, estudios de especies silvestres, observación de flora y fauna, deportes acuáticos (pesca, buceo, snorkel) y deportes terrestres (caminatas, sandboard, ciclismo).

Público objetivo secundario: Jóvenes y adultos, extranjeros, que tengan planificado visitar el Circuito Turístico del Sur (Nazca – Cusco – Puno – Arequipa) y que disfruten de actividades al aire libre en entornos de naturaleza privilegiada. Estos turistas deberían llegar a través de los operadores turísticos que actualmente comercializan los productos turísticos del Circuito Turístico del Sur.

3. Posicionamiento del destino turístico Marcona: Marcona se debería posicionar como un destino turístico de naturaleza y vida, basado en sus atributos de biodiversidad, descubrimiento y autenticidad

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La biodiversidad se sustenta principalmente en las dos áreas protegidas por el estado (ANPES) que posee Marcona, incluyendo diversas especies en estado de conservación: La Reserva Nacional de San Fernando posee la particularidad de hacer posible el

avistamiento de especies de fauna silvestre de la zona costera y otras originarias de la sierra de nuestro país (como el cóndor y el guanaco), en una sola localidad, apelando a la interacción activa del visitante con la fauna natural.

La Reserva Nacional de Punta San Juan posee la particularidad de ser hábitat permanente de la colonia más grande de pingüinos de Humboldt y de lobos de mar finos, que conviven además con otras especies de fauna silvestre que pueden ser observadas al mismo tiempo.

El descubrimiento es un atributo relacionado con lo poco conocido y visitado del destino, y está sustentado en que los potenciales visitantes pueden tener una especie de exclusividad al acceder a Marcona y a sus recursos turísticos. Además, el que Marcona sea en la actualidad un destino de visita no masivo contribuye a que la relación del visitante con la naturaleza sea más íntima y fomenta la percepción de descanso y relax para los visitantes. La autenticidad es un atributo propio de la geografía de Marcona, que se ha preservado en gran medida de modificaciones realizadas por la mano del hombre; esto hace posible el desarrollo de diferentes actividades recreativas y deportivas asociadas con la naturaleza, en el marco de paisajes imponentes de acantilados, playa y mar (además, con la alta probabilidad de observar diversas especies silvestres en los alrededores). Lineamientos Estratégicos del Plan de Desarrollo Turístico de Marcona: El Plan de Desarrollo Turístico Local de San Juan de Marcona incluye cinco grupos de lineamientos: Promoción, Fortalecimiento de Competitividad, Inteligencia de Mercado, Inversión y Sustentabilidad:

4. Lineamientos de Promoción

Es necesario dar a conocer la existencia del destino turístico Marcona y sus atributos diferenciales a los turistas potenciales para que puedan considerar la opción de visitar Marcona, tanto de forma directa (a través de acciones de comunicación dirigida hacia ellos) como de forma indirecta (a través de acciones de comunicación dirigidas a los intermediarios –operadores y agencias de turismo– e influenciadores –medios de comunicación–). Esta comunicación del destino debe realizarse buscando asegurar que transmita en todo momento el posicionamiento que se buscar transmitir a los turistas potenciales: “Marcona es naturaleza y vida”. Objetivos Estratégicos:

A. Posicionar a Marcona como un destino turístico de naturaleza

El distrito de San Juan de Marcona tiene una gran riqueza natural debido a que posee dos reservas nacionales, San Fernando y Punta San Juan; cada una de ellas con una numerosa e importante biodiversidad, albergando especies en estado de conservación y protección comprendidas en registros a nivel nacional (Decreto Supremo Nro. 034-2004-AG) e internacional (IUCN y CITES), además de contar con impresionantes recursos paisajísticos, motivación que ha sido capaz de generar en los últimos años un

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interés entre visitantes primordialmente de procedencia nacional, pero no dejando de lado a un número pequeño, pero con potencial de crecimiento, de visitantes extranjeros.

Para posicionar a Marcona como un destino turístico de naturaleza competente en el ámbito nacional e internacional, se propone lo siguiente:

a. Desarrollar la imagen de Marcona como destino turístico de naturaleza a través

de la marca “Marcona”

Es necesario contar con una marca (combinación de una tipografía, colores y símbolos; y un sistema de utilización de los mismos) que permita identificar claramente al destino turístico Marcona y distinguirlo de los demás destinos turísticos; para que sea utilizada en cualquier comunicación en la cual se incluya a Marcona. Esta marca Marcona debería reflejar los conceptos de naturaleza y vida, rescatando los valores de biodiversidad, descubrimiento y autenticidad. Como ejemplo se puede considerar el siguiente signo distintivo característico de una potencial marca Marcona, compuesto por el nombre en una tipografía determinada y en color mar, acompañado por un slogan relacionado con uno de los atributos diferenciales más representativos del destino.

El uso intensivo de los signos distintivos de la marca permitirá distinguir claramente a Marcona de otros destinos turísticos, darle un orden a la comunicación que incluya al destino y, finalmente, colaborar en el posicionamiento de Marcona como un destino de naturaleza en la mente de los visitantes potenciales y de los agentes turísticos. Para crear la marca Marcona se debería recurrir a especialistas en diseño de marcas, a quienes se les debería pedir que la marca refleje el posicionamiento buscado en el destino turístico Marcona: “naturaleza y vida”, sustentados por sus tres atributos básicos (biodiversidad, descubrimiento y autenticidad). La marca deberá contar con un logo (sencillo, atractivo, comprensible, práctico, consistente, único, memorable, adaptable y sustentable en el tiempo), el cual deberá estar acompañado de un slogan que refleje el posicionamiento que se está buscando consolidar y, deberá contar con un manual de identidad, que defina el uso que se le deba dar a la marca y la forma de aplicarla, conteniendo: Configuración del logo: componentes (isotipo, logotipo), área libre, requisitos

de tamaño y restricciones. Especificaciones del color: variaciones de color, desglose de los colores (RGB y

CMYK) y restricciones de fondo. Aplicaciones de la marca: firmas de correo electrónico, papelería, afiches,

paneles, uso compartido con otras marcas.

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b. Desarrollar material de comunicaciones bajo los lineamientos de la marca

Marcona

Se recomienda diseñar y elaborar material de comunicaciones, impreso, digital y audiovisual, que resalte los atributos y sustentos de la marca Marcona, comunicando de manera concisa y directa su concepto de naturaleza y vida (informando particularmente sobre su gran biodiversidad y los recursos paisajísticos de las dos Reservas Nacionales que posee). Este material debería incluir: Una página web (www.visitamarcona.com / www.visitmarcona.com) Redes sociales (Facebook, twitter y un blog de la marca Marcona) Artículos Folletería (de preferencia afiches y trípticos) Videos Galerías fotográficas Todo el material de comunicación que se desarrolle debería estar desarrollado en español e inglés. Los datos más relevantes que deberían ser considerados tanto en la página web, como en los artículos y folleterías son los siguientes: Datos útiles: clima (temperatura máxima y temperatura mínima), vías de

acceso, distancias desde las ciudades principales (Lima, Arequipa, Cusco, Ica, Nazca) con datos de la cantidad de kilómetros y el tiempo de viaje, altitud y tiempo de recorrido de las rutas turísticas sugeridas, fotografías y mapas.

Atractivos turísticos: descripción breve de los principales atractivos turísticos, horarios de visita, ubicación, flora y fauna (destacando: pingüino de Humboldt, lobo de mar fino, cóndor y guanaco), actividades recreacionales y/o deportes permitidos.

Rutas turísticas: acceso, descripción breve de cada una, horario y época sugerida.

Servicios turísticos: datos de contacto de los servicios de transporte, alojamiento, restaurantes y operadores turísticos de Marcona.

Gastronomía: descripción breve de los platos y las bebidas destacadas. Festividades locales: nombre de la festividad, fecha del año en que se celebra,

descripción breve. Contacto: datos de la oficina de información turística de Marcona, incluyendo

su dirección, teléfono, correo electrónico y página web. La página web debería contener un enlace donde se pueda acceder a una carpeta de prensa136 que incluya una ayuda memoria sobre Marcona y sus principales atractivos, una descripción detallada de cada atractivo, fotos y videos, e información turística complementaria.

c. Realizar el lanzamiento formal de la marca Marcona

Una vez que se tenga desarrollada la marca y se cuente con los materiales de comunicaciones, se debería proceder a realizar un evento de lanzamiento de la

136 Denominada habitualmente “press kit” o “kit de prensa”.

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marca Marcona (de preferencia en Lima, para contar con una mayor cobertura de los medios de comunicación de alcance nacional y corresponsales internacionales). La realización de este evento se debería coordinar con PROMPERÚ y se debería tener entre los invitados a: Actores políticos: Presidente de la República, Presidente del Congreso,

Congresistas de Ica, Presidente Regional de Ica, Alcalde de Nazca, Alcalde de San Juan de Marcona, Ministro de Comercio Exterior y Turismo, Viceministro de Turismo, Director Nacional de Turismo, Director de PROMPERU, Ministro del Ambiente, Jefe del SERNANP, Jefe del ANP Sistema de Islas, Islotes y Puntas Guaneras, Jefe del ANP San Fernando, Director Regional de Turismo de Ica.

Medios de comunicación de alcance nacional. Corresponsales de los medios internacionales presentes en el país. Medios de comunicación de la Región Ica. Asociaciones de Turismo: Asociación Peruana de Turismo de Aventura y

Ecoturismo (APTAE), Asociación Peruana de Operadores de Turismo (APOTUR), Asociación Peruana de Agencias de Viajes y Turismo (APAVIT), Asociación De agencias de Turismo del Cusco (AATC), Asociación de Agencias de Viajes y Turismo de Arequipa (AVIT), Cámara Nacional de Turismo (CANATUR), Cámaras Regionales de Turismo de Ica, Arequipa, Ayacucho y Apurímac, Cámara Regional de Turismo de Cusco (CARTUC), Cámara de Turismo de Nazca.

Otras entidades: Asociación Peruana para la Conservación de la Naturaleza (APECO), Fondo de Promoción de las Áreas Protegidas del Perú (PROFONANPE), Asociación Deportiva Peruana de Pesca Submarina, Departamento Náutico del Club Regatas, Perudivers, Comunidad de Pesca Deportiva “Anzuelo Perú”, Sport Fishing Perú, Pescaventura – Peruvian Fishing Club, Asociación Peruana de Pesca Deportiva.

Empresas de transportes: TEPSA, CIVA, América del Sur, NSP – Transporte Nacional San Pedro S.A.C., Virgen de Chapi, Transporte Gil Muñoz S.A.C.

Centros de educación superior: Decanos de las facultades de Turismo de Universidades de Lima e Ica (USIL, USMP, Cesar Vallejo, Alas Peruanas, UPC, UNMSM, Villareal, TELESUP, Antonio Ruiz de Montoya, UCSUR, etc.), CENFOTUR, ISIL, etc.

Este lanzamiento oficial de la marca debería considerar una presentación de alto impacto de los principales atractivos turísticos de Marcona (Reserva Nacional Punta San Juan, Reserva Nacional de San Fernando, circuito de playas y formaciones pétreas y actividades relacionadas) y de las rutas turísticas diseñadas para aprovechar estos destinos. Esta presentación debería incluir material video gráfico.

d. Realizar un viaje de familiarización a Marcona con medios de comunicación de

alcance nacional El lanzamiento de la marca Marcona debería ser seguido por la realización de un viaje de familiarización137 con una comitiva de medios de comunicación de

137 Llamados también “fam trip”, son viajes de cortesía que se ofrecen a periodistas con el fin de que reproduzcan las experiencias en su viaje en forma directa y detallada. El objetivo de estos viajes es lograr un mejor conocimiento del producto y una relación más cercana, mejorando la comercialización a futuro.

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alcance nacional hacia Marcona, para visitar los principales atractivos (Reserva Nacional Punta San Juan, Reserva Nacional de San Fernando y circuito de playas y figuras pétreas). En este viaje de familiarización se debería procurar contar con periodistas de: Diario El Comercio / Revista Somos / Suplemento Vamos Diario La República Diario Correo América TV / Canal N Frecuencia Latina ATV Panamericana TV TV Perú RPP Revista de Turismo de Paseo Perú Revista online Rumbos

e. Distribuir el material promocional a los visitantes actuales y potenciales

La distribución del material publicitario diseñado previamente, debe considerar medios a nivel nacional e internacional. Es recomendable analizar los cambios en los hábitos y preferencias en los turistas por el uso de nuevas tecnologías en los canales de distribución, con la finalidad de utilizar estrategias de marketing digital para su promoción y comercialización. A nivel internacional, se sugiere utilizar como principal herramienta el internet y sus diferentes medios de acceso hacia el público objetivo: Página web sobre el turismo en Marcona. Página web de la Municipalidad de Marcona, con un link directo que lleve a la

página web sobre el turismo en Marcona Inclusión del destino turístico Marcona en las páginas web de promoción del

turismo de Mincetur:

http://www.peru.travel/es-pe

http://www.peru.travel/?internacional

http://ytuqueplanes.com/ Inclusión del destino turístico Marcona en el canal informativo de la Cámara

Nacional de Turismo (Canatur): www.infoturperu.com.pe Redes sociales (Facebook, twitter y blog de la marca Marcona) Grupos y comunidades especializados en turismo de naturaleza y aventura A nivel nacional, la difusión en medios de comunicación masiva incrementará y consolidará el flujo turístico interno que se ha ido generando en estos últimos años. Entre los medios especializados en viajes y naturaleza de nuestro país, se sugiere considerar los siguientes: Y tú que planes?: Página Web de Promperú creada para dar a conocer los

destinos, actividades y planes (http://ytuqueplanes.com/) Revista Online RUMBOS de Sol & Piedra: Contacto: Mariela Goyenechea

Basadre – editora (http://www.rumbosdelperu.com) Revista Domingo – Diario La República: Grupo La República Digital.

Jr. Camaná 320 Cercado de Lima / Teléfono: 711-6000 (Central Telefónica)138

138 Ejemplo: http://www.larepublica.pe/impresa/revista-domingo-17-08-2014

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Revista impresa y online REVISTA DE TURISMO DE PASEO PERÚ: Contactos: Marcelo Figueroa, mfigueroa@paseoperu.com, teléfono 991-035-099 / Juan Carlos Medina, jcmedina@paseoperu.com, teléfono 955-683-838. Av. El Pacífico 451, 2do piso. La Perla, Callao. Teléfono: 991-035-099 (www.paseoperu.com)

Revista Vamos - Grupo el Comercio: Director General: Francisco Miró Quesada Cantuarias / Directores Periodísticos Interinos: Juan Paredes Castro y Mario Cortijo Escudero /Editora General: Jimena Villavicencio Farfán (http://elcomercio.pe/vamos)

Cuarto Poder – América TV: Montero Rosas 1099 – Santa Beatriz, teléfono 419-4000 (http://www.americatv.com.pe/cuarto-poder/)

Reportaje al Perú – TV Perú: Av. José Gálvez #1040 - Urb. Santa Beatriz, Lima / Teléfono: 619-0707 (http://www.tvperu.gob.pe/reportajealperu.html)

Reporte Semanal - Frecuencia Latina: Av. San Felipe 968 - Jesús María, Lima / Teléfono 219-1000 (http://www.frecuencialatina.com/reportesemanal)

Punto Final – Frecuencia Latina: Av. San Felipe 968 - Jesús María, Lima / Teléfono 219-1000 (http://www.frecuencialatina.com/puntofinal)

Panorama – Panamericana Televisión: Av. Arequipa 1110 Santa Beatriz, Lima / Teléfono 411-3200 ( http://www.panamericana.pe/panorama)

El Dominical – Panamericana Televisión : Av. Arequipa 1110 Santa Beatriz, Lima / Teléfono 411-3200 (http://www.panamericana.pe/eldominical)

Día D – ATV Televisión: Av. Arequipa #3570, San Isidro, Lima / Teléfono 2118800 (http://atv.tuteve.tv/programa/293/dia-d)

Además, se debería contactar y hacer llegar material publicitario a las agencias de turismo y tour operadores de Lima, Ica, Cusco, Arequipa y Nazca; entregándoles un kit de prensa que contenga: Carta de presentación de la Municipalidad de Marcona. DVD que contenga videos y galería de fotos. Documentos escritos que expliquen e informen de manera detallada sobre los

principales atractivos turísticos naturales de Marcona (tríptico y artículos impresos)

Información de contacto de los servicios turísticos de Marcona

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Ejemplo de un folder que contenga el kit de prensa

Entre algunas de las principales agencias y tour operadores que ofrecen el turismo de naturaleza o ecoturismo en Lima, Ica, Cusco, Arequipa y Nazca se sugiere contactar a las siguientes:

Agencias y operadores de turismo que se recomienda contactar

Entidad Dirección Teléfono Página Web

INKA NATURA TRAVEL

Manuel Bañon 461, San Isidro – Lima

203-5000

www.inkanatura.com

CONDOR TRAVEL

Armando Blondet 249, San Isidro - Lima

615-3000 Anexo128

www.condortravel.com

VIAJES PACIFICO

La Mar 163, Miraflores - Lima

610-1900 www.viajespacifico.com.pe

LIMA TOURS Jr. de la Unión 1040, Lima - Lima

619-6900 www.limatours.com.pe

SOLMARTUR Av. Grau 300, Miraflores - Lima

444-1313 444-3060

www.solmar.com.pe

MIKEY TOUR Av. José Galvez Barrenechea 186, San Isidro - Lima

224-7633 www.mickeytourperu.com www.mickeyaldia.com

DOMIRUTH TRAVEL SERVICE

Av. Río de Janeiro 216-218, Miraflores - Lima

610-6000 221-2358

www.domiruth.com.pe

EXPLORANDES

Comandante Arístides Aljovín 484, Miraflores - Lima

715-2323 www.explorandes.com

105

FIESTA TOURS Av. San Luis 2644, San Borja - Lima

225-1336 225-0976

www.fiestatoursperu.com

SOUTH AMERICAN TOURS DEL PERU

Jr. Francisco Bolognesi 381, Miraflores – Lima

446-3286 446-3398

www.southamericantours.com

SUDEX TOURS – GRUPO NUEVO MUNDO

Av. 28 de Julio 1120, Miraflores - Lima

610-9200 www.gruponuevomundo.com.pe

G ADVENTURES

Jr. Arica 233, 2do piso, Miraflores - Lima

http://www.gadventures.com/

APUMAYO EXPEDICIONES

Jr. Ricardo Palma NS Santa Mónica - Cusco

(084) 246018 www.apumayo.com

SANTU TOUR OPERADOR

Calle Garcilazo 265 Of. 8 (2do piso), Cusco

(084) 241140

*276681 984672579

http://www.santucusco.com/

PERU NASCA TOURS

Calle Manco Cápac 1ra. Cuadra, Vista Alegre - Nazca

# 287819 956627172

http://www.perunascatours.com

AVENTURAS AL SUR

Nazca *396206 985687180 991969136

http://www.aventurasalsur.com/

MISTERY PERU Calle Simón Bolívar 221 - Nazca

956691155 http://www.mysteryperu.com/

PERU DESERT EXPERIENCE

Calle Bolognesi 299 - Nazca

(056) 771900 956543113

http://www.perudesert.com/

ORO TRAVEL PERU

Jirón Libertad 169, Ica

(056) 634606

#983675252 956544437 965779888

http://www.orotravelperu.com/

f. Promocionar a Marcona en ferias internacionales de turismo

Además de contactar y distribuir material de comunicaciones entre medios de comunicación y agencias y operadores de turismo, sería conveniente realizar coordinaciones y establecer alianzas estratégicas con instituciones gubernamentales dedicadas a la promoción turística (Mincetur, Promperú y DIRCETUR Ica), para promocionar el destino turístico Marcona en las ferias internacionales de turismo. Entre las principales ferias internacionales que Promperú promueve en su página web están las siguientes: FITUR – Madrid, España www.fituronline.com ITB – Berlin, Alemania www.itb-berlin.de TOP RESA – Paris, Francia www.topresa.com JATA – Tokio, Japón www.jata-wtf.com TTG Incontri – Rímini, Italia www.ttgincontri.it WTM – Londres, Reino Unido www.wtmlondon.com IMEX AMERICA – Las Vegas, Estados Unidos www.imexamerica.com

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ITB ASIA – Singapur, Singapur www.itb-asia.com/en/ FIEXPO LATAM – Lima, Perú www.fiexpo-latam.com ANATO – Bogotá, Colombia www.anato.org MITT – Moscú, Rusia www.mitt.ru WTMLA – Sao Paulo, Brasil www.wtmlatinamerica.com IMEX Frankfurt – Frankfurt, Alemania www.imex-frankfurt.com ABAV – Sao Paulo, Brasil www.feiradasamericas.com.br EIBTM – Barcelona, España www.eibtm.com FIT – Buenos Aires, Argentina www.fit.org.ar ILTM – Cannes, Francia www.iltm.net FESTURIS GRAMADO – Gramado, Brasil www.festivalturismogramado.com.br

B. Complementar la imagen de Marcona como destino de turismo activo

El distrito de San Juan de Marcona tiene gran potencial como destino de naturaleza y en segundo lugar puede ofrecer la alternativa de ser un destino de aventura, debido a que es favorecido por su medio geográfico y su gran diversidad de escenarios naturales para la práctica de diferentes actividades, tales como pesca deportiva, buceo recreativo, offroad, sandboard, ciclismo, surf, kitesurfing, entre otras; además de ser apropiado para el desarrollo de seminarios de turismo de aventura. La dificultad que se tiene al momento es la falta de equipamiento e infraestructura básica, es por este motivo que es necesaria la planificación de diferentes estrategias que generen el interés de empresas privadas en la inversión para su desarrollo y que, al mismo tiempo, auspicien su difusión en medios de comunicación masiva para lograr generar el interés del segmento turístico de turismo activo.

Para alcanzar este objetivo, se proponen lo siguiente:

a. Diseñar material de comunicaciones específico sobre turismo activo

Sería necesario desarrollar una sección en la página web de turismo en Marcona sobre las opciones de turismo activo disponibles (al igual que en la página de Facebook y en el blog); y un díptico sobre cada una de las actividades de turismo activo que se piense implementar, entre las cuales se sugiere empezar por: Actividades de buceo Pesca deportiva Deportes acuáticos (bodyboard, surf, flyboard, kayak, moto acuática) Deportes terrestres (sandboard, biking, trekking, paseos en cuatrimoto,

offroad)

Con los dípticos desarrollados se deberá armar un dossier informativo (físico y virtual), el cual servirá para difundir estas actividades.

b. Contactar a agencias de turismo y asociaciones especializadas en deporte de

aventura de Lima, Ica y Nazca Sería necesario tener un contacto directo con estas agencias y asociaciones para articular el turismo activo en la zona.

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Se recomienda contactar con agencias de viaje especializadas y asociaciones deportivas de Lima, Ica y Nazca, para poner en su conocimiento las posibilidades que tiene Marcona de recibir visitantes que desarrollen turismo activo. Luego del contacto y la comunicación directa, se les debería hacer llegar en físico y de forma digital el dossier informativo especializado correspondiente, además del kit de prensa general sobre el turismo en Marcona. Se sugiere contactar a las siguientes entidades:

Entidades asociadas con las actividades de turismo activo

Entidad Datos de contacto Notas

Perudivers – Buceo http://www.perudivers.com/ info@perudivers.com 997205500 / 2516231

Sport Fishing Perú http://www.pescaenperu.com/ 998174422 / 2549477 info@pescaenperu.com

Representante oficial de IGFA (Federación Internacional de Pesca) en Perú

Asociación Deportiva Peruana de Pesca Submarina

http://www.asociacionpescasub.com/

Club Tritón www.tritonsub.com info@tritonsub.com

Club de pesca submarina

Peru Adventures Lodge

www.peruadventure.com 2308351

Organizan tours

Departamento Náutico del Club Regatas

http://www.clubregatas.org.pe/nautico/default.asp?id=5 985641339 / 2134594 / 2134567 (anexo 234 ó 245) nautico@clubregatas.org.pe

Comunidad de Pesca Deportiva “Anzuelo Perú”

http://anzueloperu.com/ https://www.facebook.com/pescadeportiva?sk=info https://www.facebook.com/pages/Asociaci%C3%B3n-Deportiva-Anzuelo-Per%C3%BA/578493335548774 616*7530 admin@anzueloperu.com

Organizan salidas a destinos de pesca deportiva

Pescaventura – Peruvian Fishing Club

http://www.pescaventura.com.pe/ https://www.facebook.com/pages/Pescaventura-PERU/591555314202248

Salidas de grupos de pesca deportiva

Portal internacional de pesca submarina

http://www.sportalsub.net/ Director: Miguel A. Cedeño O. / Twitter: @miguelsportsub / Email: miguel@sportalsub.net

Kiteclub Paracas https://es-la.facebook.com/KiteParacas http://kiteclubparacas.com/

Club de kitesurfing

KiteSurfPeru http://www.kitesurfperu.com/ guillermo@ambitoperu.com / kasee002@gmail.com

Asociación , escuela

Aventura 4x4 Perú Off Road

http://www.aventura4x4.com.pe/ https://www.facebook.com/Aventura4x4Pe

108

ru consultas@aventura4x4.com.pe Teléfonos: 262-4037 / Nextel: 98 100*5571 / 981005571

Perú 4x4

Av. Paseo de la República 5662, Miraflores - Lima Teléfono 447-2057 http://www.peru4x4.com/home.htm info@peru4x4.com

Traccion4x4

http://www.traccion4x4.com.pe/ peru@traccion4x4.com.pe https://www.facebook.com/traccion4x4peru Luna Pizarro 989, Vallecito, Arequipa Teléfonos (054) 281707 / 959928000

Alta Ruta 4x4

http://www.altaruta4x4.com/ Av. Los Frutales 1095, La Molina - Lima info@altaruta4x4.com peru@altaruta4x4.com equipamiento@altaruta4x4.com

Perú 4x4 Adventures

http://www.peru4x4adventures.com/ mharbaum@mac.com Jr. Rio de Janeiro 216 - 218 Miraflores – Lima Teléfonos: 610-6000 / 421-3992

c. Brindar facilidades e incentivos para los potenciales inversionistas en el turismo activo local Además del contacto con entidades relacionas con el turismo activo, sería conveniente contar con una política municipal que fomente la inversión en el desarrollo del turismo activo en Marcona, que permita atraer a operadores especializados y a los interesados en general (especialmente si son residentes de Marcona) a invertir en establecer bases de operaciones con los equipos necesarios en Marcona y en la capacitación de personal local.

Entre otras, se podrían evaluar las siguientes alternativas: Establecer un procedimiento de ventanilla única para la apertura de negocios

turísticos con orientación y plazos preferenciales. Reducir tiempos en entrega de licencias de construcción. Realizar convenios para la de capacitación de personal local.

d. Organizar competencias en asociación con los agentes que promueven deportes

de aventura

Al contar con condiciones geográficas y climáticas idóneas para el desarrollo de diversos tipos de deporte de aventura terrestre, acuáticos y de viento, el distrito de San Juan de Marcona es un destino propicio para la organización de competencias de deportes de aventura.

La selección de las competencias que finalmente se realizarán dependerá de los acuerdos a los que se llegue con las asociaciones y clubes que fomenten estos deportes. Además, se debe cuidar que las fechas entre una y otra competencia no

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sean muy cercanas en el tiempo y que las actividades que se diseñen tengan un impacto mínimo en la fauna silvestre.

Se recomienda considerar las siguientes actividades:

i. Realizar alianzas estratégicas con entidades que fomenten los deportes de

aventura Entre estas entidades se deberían considerar:

Asociaciones y clubes deportivos

Empresas privadas (bebidas energizantes, tiendas especializadas de ropa y equipo de estos deportes, revistas especializadas, etc.)

Organismos gubernamentales (Mincetur, DIRCETUR ICA, Promperú) Se recomienda realizar una planificación anticipada de los eventos, de forma tal que las competencias puedan incluirse en los calendarios anuales de actividades de las asociaciones y clubes y que se puedan promocionar con una holgura de tiempo suficiente. Además, del diseño de las competencias debería realizarse de la mano con especialistas de las entidades con las cuales se realicen las alianzas estratégicas, de modo que desde su primera edición destaquen por su calidad.

ii. Convocar a deportistas nacionales destacados para que sean embajadores de la marca Marcona Una vez que se hayan definido las competencias que se realizarán, sería conveniente invitar a deportistas destacados de los deportes seleccionados para que se conviertan en embajadores de la marca Marcona; como una forma de promocionar la relación entre Marcona y los deportes de aventura, y finalmente como una promoción directa del destino. Contar con estos embajadores de la marca, permitiría tangibilizar la calidad del destino turístico Marcona y facilitaría la decisión de los visitantes potenciales de conocer Marcona.

iii. Realizar campañas de difusión para cada competencia Una vez que las fechas de las competencias estén definidas y que se cuente con los embajadores de la marca Marcona, sería recomendable que se desarrollen planes de difusión para cada evento (que consideren las acciones de comunicación que se realizarán, las fechas y un presupuesto). Para la difusión se debería considerar como mínimo:

Elaborar de un afiche.

Desarrollar una página en Facebook.

Desarrollar una página web (a la que se pueda llegar con un link desde las páginas de la Municipalidad de Marcona y de Turismo en Marcona).

Programar entrevistas en medios especializados (de organizadores y embajadores).

Colocar un anuncio en un diario de circulación nacional (invitando a la inscripción de los participantes), como una forma darle garantía al evento.

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Realizar un acuerdo con medios especializados para que cubran el evento.

C. Fortalecer la promoción de la Semana Turística de Marcona

Durante catorce años consecutivos, la Municipalidad de Marcona ha organizado y promocionado la Semana Turística de Marcona en el mes de febrero, en cuyo programa se incluyen diferentes actividades recreativas tales como la elección de la “Señorita Turismo Marcona”, la exposición de artesanos de Nazca y Marcona en la Plaza de Armas, los conciertos musicales con bandas nacionales e internacionales, los festivales gastronómicos, el “Cevifest”, el playazo en Playa Hermosa (con show infantil, exhibición de aeróbicos, spinning y steps, futbol y vóley playa y un show musical), y algunos concursos organizados con la colaboración de la COPMAR (como el concurso de extracción de algas y del erizo más grande, entre otros).

Considerando que esta es una festividad representativa del distrito que ha sido organizada con éxito varios años consecutivos y que fue capaz de atraer principalmente turistas nacionales de los distritos cercanos, se sugiere fortalecer el trabajo realizado por la Municipalidad de Marcona a través de las siguientes acciones:

a. Comprometer el apoyo de organismos gubernamentales y empresas privadas

Para ampliar el alcance de la publicidad de la Semana Turística de Marcona, es clave realizar alianzas estratégicas y obtener la colaboración para su difusión por parte de organismos gubernamentales y empresas privadas relacionadas a la promoción de eventos, festivales y turismo interno, priorizando al público objetivo de las ciudades más cercanas al distrito como Ica, Nazca, Arequipa, Andahuaylas, Abancay, Cusco y Lima. Entre los organismos gubernamentales se sugieren contactar a las interesadas en la promoción del turismo interno, tales como Promperú, Mincetur, DIRCETUR Ica y el Gobierno Regional de Ica. Entre las empresas y asociaciones privadas se sugieren contactar a todas aquellas relacionadas a la promoción de eventos y festivales a nivel nacional, principalmente relacionadas a conciertos musicales, gastronomía y deportes de aventura tales como: APEGA (Sociedad Peruana de Gastronomía): para capacitar y apoyar a la

Municipalidad de Marcona en la organización de los concursos y festivales gastronómicos, considerando que dentro de las actividades destacadas de esta entidad está la participación en ferias gastronómicas regionales.

AHORA ICA (Asociación de Hoteles, Restaurantes y Afines de Ica): para la coordinación con hoteles y restaurantes representativos y renombrados de la región Ica para su participación en concursos gastronómicos.

Asociación de Productores de Piscos y Vinos de Ica: para la exhibición y venta de sus productos.

Asociaciones y Clubes especializados en deportes de aventura: con el fin de que se organicen y difundan competencias deportivas de diferentes categorías como de kitesurfing, windsurfing, sandboard, ciclismo, buceo, kayak, natación, etc. Colaborando en la consolidación de la imagen de Marcona como destino de turismo activo.

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COPMAR: la coordinación con la Asociación de Pescadores de Marcona es indispensable para el abastecimiento de recursos marinos que se utilizarán en varias actividades y el apoyo en la organización de los concursos de pesca y buceo.

Asociaciones de danza a nivel distrital y regional: para organizar un espectáculo de danzas típicas de localidad y la región, para promover la identidad cultural de Marcona.

Y otras empresas privadas: empresas extractivas que operan en la zona, empresas de bebidas alcohólicas, empresas de bebidas gaseosas, empresas de transporte que operan en la Región, etc.

b. Realizar una campaña de comunicación efectiva sobre la Semana Turística de

Marcona Esta campaña debería partir de la Municipalidad de Marcona, como una ampliación de los esfuerzos que ha venido realizando en años anteriores. Se propone diseñar una campaña de comunicación que incluya medios de comunicación masiva de las provincias más cercanas. Dicha campaña publicitaria debería dar a conocer el cronograma de actividades incluidas en la Semana Turística de Marcona y al mismo tiempo información turística para que los visitantes aprovechen su visita a Marcona para conocer los principales atractivos turísticos durante su estadía. Los objetivos de la campaña de comunicación serían los siguientes: Promover la visita a Marcona durante la Semana Turística: para ampliar el

volumen de turistas que acuden a la ciudad durante la Semana Turística. Posicionar a la Semana Turística de Marcona como uno de los festivales de

verano más importantes del Perú en la mente del turista nacional: ya que cuenta con una variedad de actividades capaces de generar un flujo turístico con diferentes tipos de intereses, tales como las actividades recreativas y deportivas de playa, conciertos musicales, concursos de belleza, concursos gastronómicos, etc.

Difundir la riqueza marina y la variedad gastronómica de Marcona: para promover la cocina local como base de identidad cultural y como factor de desarrollo económico, progreso y bienestar para la población de Marcona, promover la excelencia de sus insumos marinos y revalorar el papel del pescador artesanal y la importancia que tiene en la cadena gastronómica de la cocina local.

Para difundir la riqueza marina y variedad gastronómica de Marcona, se debería continuar con el trabajo de organización de concursos y festivales gastronómicos que son parte del programa habitual de la Semana Turística de Marcona, consolidándolos y fortaleciéndolos de la siguiente manera: Organizar festivales y concursos gastronómicos con insumos recién extraídos

del mar, invitando a participar a chefs profesionales renombrados a nivel nacional para que sean parte del jurado y como referentes de opinión en el campo gastronómico, con el fin de atraer visitantes con este tipo de interés especial.

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Dar a conocer públicamente con al menos 6 semanas de anticipación, el cronograma detallado de actividades, los requisitos y número de participantes y los premios que se otorgarán.

Coordinar con las asociaciones gastronómicas de ámbito local, regional y nacional para que brinden soporte técnico y promoción para la realización de estos eventos.

Invitar a participar a restaurantes particulares y a las áreas de alimentos y bebidas de hoteles representativos y renombrados en la Región Ica.

En cuanto a los materiales necesarios para la campaña de comunicación, se debería contar con: Un modelo de afiche. Una página en Facebook. Una página web (a la que se pueda llegar con un link desde las páginas de la

Municipalidad de Marcona y de Turismo en Marcona). Un spot para radio. Un video promocional (para TV y medios electrónicos). Los afiches se deberían colocar en zonas de alto tránsito y en los terminales terrestres de Nazca, Ica, Chincha, Pisco, Chalhuanca, Abancay, Andahuaylas, Cusco, Ayacucho, Camaná, Arequipa y Lima. La difusión debería considerar un componente de relaciones públicas (compartir la noticia con los medios de comunicación de las citadas ciudades y gestionar entrevistas) y un componente de avisaje publicitario (sobre todo en las ciudades más cercanas).

D. Incrementar el flujo turístico interno de cercanía en temporada de invierno

Para desestacionalizar el turismo en Marcona, se debería identificar los atractivos turísticos que no son estacionales (que permanecen todo el año) y las actividades turísticas que son viables de ser practicadas de igual manera en cualquier mes del año. En este caso particular, se debe desarrollar el turismo de invierno de Marcona alrededor de su biodiversidad y deportes de aventura principalmente. Sería importante, al menos en los primeros años, sostener la promoción del destino todo el año (siguiendo las acciones de promoción que se propusieron previamente para impulsar la imagen del distrito como un destino de turismo de naturaleza complementado con el turismo activo), haciendo especial énfasis en las promociones de precio y en el ajuste de los productos turísticos durante la temporada de invierno.

Para alcanzar este objetivo, se propone realizar las siguientes acciones: a. Crear productos competitivos con precios especiales para la temporada de

invierno de Marcona Se debe diseñar una variedad de productos turísticos, que incluyan servicios de menor precio que sean capaces de generar interés especialmente entre ecoturistas, personas interesadas en el estudio de la biodiversidad y turistas de aventura.

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Estas alternativas deben estar específicamente adaptadas a la temporada de invierno (temporada baja), e incluir los servicios de menor costo posible, manteniendo la calidad de la experiencia, excluyendo equipo o transporte que encarezcan los paquetes. Entre los productos a priorizar se sugieren: Visita a las Reservas Nacionales de San Fernando y Punta San Juan. Visita al circuito de playas y figuras pétreas. Actividades de ciclismo, trekking, sandboard, buceo con snorkel y pesca

deportiva

b. Distribuir los productos turísticos diseñados para la temporada de invierno a través de empresas y asociaciones relacionadas al ecoturismo, al estudio de la naturaleza y al turismo de aventura

Es importante resaltar que el impulso principal de la distribución de las ofertas y paquetes turísticos diseñados previamente, debe estar liderado por la Oficina de Turismo de la Municipalidad Distrital de Marcona en coordinación con las agencias y tour operadores de Lima, Ica, Nazca, Cusco, Arequipa y Marcona, Universidades e Institutos con carreras relacionadas a la naturaleza y Asociaciones especializadas en Ecoturismo y el Turismo de Aventura, con los cuales se debe acordar un precio uniforme y accesible que permanecerá vigente durante toda la temporada de invierno. Para fijar un precio de venta accesible a los paquetes turísticos propuestos, se debería registrar los servicios de bajo costo que deben incluir a partir de acuerdos especiales y alianzas estratégicas con los proveedores directos de manera grupal, ajustar el margen de ganancia pero que permita brindar servicios de calidad y que hagan de estas ofertas sostenibles en el tiempo. Los paquetes turísticos y ofertas de invierno se deberían difundir y promocionar principalmente en los distritos cercanos, y con mayor vigor en fechas estratégicas como feriados largos, fines de semana y vacaciones escolares, posicionando a Marcona como un destino de turismo en familia, seguro y tranquilo.

Algunos medios de distribución sugeridos que permiten dar detalle sobre precios y los servicios incluidos de estos paquetes y ofertas son los siguientes: Página web de Promperú: Y tú que planes? http://ytuqueplanes.com/, en la

que se informa sobre ofertas de viaje dirigidas el turista nacional permanentemente.

Revistas y periódicos a nivel nacional y regional: por ejemplo la Revista Vamos del diario El Comercio.

Páginas web de ofertas: Groupon, OferTOP, Cuponatic, etc.

114

Ejemplo de oferta en Y tú que planes?

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5. Lineamientos de Fortalecimiento de la Competitividad Considerando que los servicios turísticos del distrito de Marcona se encuentra en una etapa inicial de desarrollo, los lineamientos de fortalecimiento de la competitividad se convierten en primordiales para brindar las herramientas necesarias que fortalecerán el atractivo turístico del destino Marcona, lo cual se traducirá luego en visitantes más satisfechos, más visitantes y una consiguiente generación de una mayor fuente alternativa de generación de ingresos económicos para el distrito y sus pobladores.

Objetivos Estratégicos:

A. Gestionar la administración municipal, para que se oriente hacia la promoción y

fomento de la actividad turística sostenible La Municipalidad de Marcona debería fortalecer su Oficina de Turismo, dándole las competencias necesarias para impulsar la actividad, gestionar la colaboración con los organismos gubernamentales y gremios empresariales competentes en turismo, y optimizar el tratamiento hacia las inversiones en turismo. Por ello se propone: a. Ampliar las competencias de la Oficina de Turismo de la Municipalidad de

Marcona

Encargándole las siguientes funciones: Promover la afluencia de turistas hacia Marcona (gestionar la promoción del

destino). Promover la inversión en servicios e infraestructura turística en Marcona

(pública y privada). Fiscalizar la calidad de los servicios turísticos en Marcona, según los estándares

definidos por Mincetur y DIRCETUR Ica. Coordinar con los organismos gubernamentales competentes (Mincetur,

Promperú, DIRCETUR Ica, Municipalidad Provincial de Nazca y SERNANP) y con los gremios empresariales de turismo (CARETUR Ica, Cámara de Comercio de Ica, Cámara de Turismo de Nazca y Cámara de Comercio de Nazca) la implementación del Plan de Desarrollo Turístico de Marcona.

b. Gestionar la colaboración de los organismos gubernamentales competentes y de los gremios empresariales de turismo Además de la ampliación de las competencias de la Oficina de Turismo, sería necesario gestionar la colaboración, desde un inicio, de los organismos gubernamentales competentes y de los gremios empresariales de turismo, en el desarrollo del Turismo en Marcona. Para esto se recomienda sostener reuniones con sus representantes, en las cuales se presente el plan de promoción para el destino turístico Marcona y a los representantes de la Oficina de Turismo, quienes tendrían a su cargo las labores de coordinación directa. Se sugiere contactar con: Dirección Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía del Gobierno

Regional de Ica (DIRCETUR Ica).

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Gerencia de Educación, Cultura, Turismo y Deporte de la Municipalidad Provincial de Nazca.

Dirección Nacional de Desarrollo Turístico del Mincetur. Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (SERNANP) Cámara de Comercio, Industria y Turismo de Ica. Cámara de Turismo de Ica. Cámara de Comercio de Nazca. Cámara de Turismo de Nazca.

c. Optimizar los procedimientos para la creación y formalización de empresas

turísticas locales Sería recomendable contar con un procedimiento de ventanilla única para la creación y formalización de empresas turísticas, que dependa de la Oficina de Turismo, como mecanismo para promover el crecimiento y la formalización de la inversión en el sector en Marcona.

B. Impulsar la competitividad del sector, fortaleciendo la articulación pública-privada y

diversificando la oferta turística de Marcona Para que el sector turístico sea competitivo, se requiere de una delicada articulación entre los actores públicos y privados; de forma tal que la actividad se pueda desarrollar sin tropiezos y se pueda construir una oferta turística que se ajuste a las necesidades de los visitantes potenciales.

Para alcanzar este objetivo estratégico, se propone realizar las siguientes acciones:

a. Crear y poner en funcionamiento una Organización de Gestión de Destino (OGD)

Una Organización de Gestión de Destino (OGD) es una instancia legalmente constituida y reconocida que agrupa de manera formal a actores públicos, privados y comunidades, con el fin de desarrollar integralmente el turismo de una localidad. La OGD Marcona tendría el objetivo de desarrollar una gestión sostenible y una articulación permanente entre actores vinculados al turismo, para lograr la competitividad y el posicionamiento de Marcona como destino turístico. La OGD Marcona debería estar encabezada por la Oficina de Turismo de la Municipalidad de Marcona, y tendría, entre otras, las siguientes funciones: Elaborar planes y estrategias a favor de Marcona, con la participación activa de

los actores del sector turismo. Organizar y facilitar ofertas de turismo. Impulsar la mejora de la calidad de los servicios turísticos y de la

infraestructura turística. Impulsar la incorporación de actores locales al desarrollo y operación turística. Supervisar la dotación de información oportuna y veraz al turista y a los

medios especializados. Representar a los miembros del sector turismo de la localidad y velar por los

intereses del turismo en la política distrital, provincial y regional.

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La OGD Marcona debería estar conformada por: Oficina de Turismo de la Municipalidad de Marcona DIRCETUR Ica Gerencia de Educación, Cultura, Turismo y Deporte de la Municipalidad de

Nazca. SERNANP Policía Nacional del Perú, sede Nazca. Minera Shougang Hierro Perú Minera MARCOBRE Cámara de Turismo de Nazca Asociación de taxistas de Marcona Agencias de viajes que vendan el destino. Operadores de turismo que operen el destino. Restaurantes locales Hoteles y hospedajes locales Guías de turismo COPMAR Universidades y Centros de Formación Especializados de la Región Ica. Empresas de comunicación Personas naturales interesadas en el turismo Minera Shougang Hierro Perú; Minera MARCOBRE Para crear las OGD, se deberían seguir los siguientes pasos:

i. Establecer una mesa de trabajo convocada por la Municipalidad de Marcona y dirigida a todos los actores comprometidos en el desarrollo de la actividad turística local para proponerles su participación activa como miembros de la OGD – Marcona. El fin de dicha reunión sería proponer la participación activa como miembros de la OGD Marcona a todos los actores que podrán aportar en el desarrollo del turismo en Marcona y que están comprometidos e interesados en este mismo fin. Para ello la Municipalidad de Marcona debería preparar material con información detallada sobre el objetivo y las ventajas de crear una OGD local, exponiendo su importancia para el desarrollo de la actividad turística del distrito, así como también los beneficios y responsabilidades que tendrán sus miembros activos.

ii. Crear y registrar formalmente la Organización de Gestión de Destino Marcona (OGD Marcona) Para la creación formal de la OGD Marcona, sería necesario que la Municipalidad de Marcona coordine con DIRCETUR Ica para que brinde la dirección, asesoramiento pertinente y participe activa y permanentemente en ella, siendo encargada además de brindar las directrices, roles y funciones a considerar. Se debería luego documentar formalmente el registro y firma de todos los miembros aceptando su participación activa.

118

Después, se debería crear un reglamento escrito que norme los beneficios, responsabilidades y actividades de los miembros que deberán firmar su conformidad con dicho documento. Este documento se diseñaría en conjunto con los miembros participantes de la OGD Marcona y con el asesoramiento de los técnicos del DIRCETUR Ica. Y, finalmente, se deberán determinar las metas a corto, mediano y largo plazo para la eficiente intervención de la OGD Marcona en el desarrollo de la actividad turística de Marcona.

b. Capacitar a los miembros de la OGD con el apoyo de especialistas de Mincetur, DIRCETUR Ica y la Asociación Peruana de Hoteles, Restaurantes y Afines de Ica (AHORA Ica) para mejorar la calidad de toda la cadena de servicios turísticos de Marcona

Las mencionadas instituciones gubernamentales deberían ser contactadas para solicitarles su colaboración con personal especializado que determine las directrices necesarias para la conformación de la OGD Marcona y que participe permanentemente en capacitaciones a sus miembros en los roles y funciones que deberían cumplir para lograr brindar un servicio de calidad. Dichas capacitaciones deberían estar dirigidas a los empresarios, asociaciones y público en general que se encuentre inmerso en la cadena de servicios turísticos de Marcona. El personal calificado que esté encargado de brindarlas debería ser al mismo tiempo el que certifique a los miembros que logren un buen desenvolvimiento y cumplan con los requisitos que aseguren un mejoramiento de los estándares de calidad existentes. La Oficina de Turismo de la Municipalidad de Marcona debería evaluar la situación actual de los servicios turísticos que se brindan en el distrito con el fin de registrar las fortalezas y debilidades en base a las cuales se deberían implementar los planes de capacitación por parte de las entidades gubernamentales pertinentes. Como siguiente paso se debería determinar un cronograma de actividades y temas claves en los que se debe poner mayor énfasis para la planificación de las capacitaciones requeridas y como paso final, al término de dichas capacitaciones deberá realizar evaluaciones e inspecciones permanentes a los prestadores de servicios turísticos que participen con la finalidad de cuantificar y registrar las mejoras y establecer cuáles son las debilidades que permanecen o faltan mejorar para programar las siguientes capacitaciones139. En el diseño de las capacitaciones, se deberían considerar las diferentes categorías de empresas turísticas que requieren información específica según sea el caso, utilizando para ello, como punto de partida los manuales de Mincetur (Sistema de Aplicación de Buenas Prácticas – SABP140): Manual de Buenas Prácticas de Manipulación de Alimentos para Restaurantes

y Afines Manual de Buenas Prácticas para Establecimientos de Hospedaje

139 Estas capacitaciones deberían ser técnica y son distintas de las que se propone realizar más adelante para desarrollar una cultura turística y una conciencia de preservación del medio ambiente. 140 http://www.mincetur.gob.pe/TURISMO/OTROS/caltur/caltur.htm#bas

119

Manual de Buenas Prácticas para Agencias de Viajes y Turismo Manual de Buenas Prácticas para Guías de Turismo y Operación Turística Manual de Buenas Prácticas de Gestión de Servicio Para Empresas de

Transporte Turístico Terrestre Manual de Buenas Prácticas de Gestión de Servicios para Empresas de

Transporte Turístico Acuático Manual de Buenas Prácticas de desarrollo de Habilidades y Destrezas para la

atención de clientes en restaurantes Manual de Buenas para la atención de clientes dirigido a personal de contacto Manual de Buenas Prácticas para la atención de clientes dirigido a gerentes,

administradores y mandos medios.

Además, en el caso de operadores turísticos y del personal que tenga contacto directo con los turistas, las capacitaciones deberían abordar los siguientes temas: Elaboración de productos turísticos sustentables, comerciales y que hagan uso

de los recursos turísticos locales disponibles. Operación y promoción de los productos elaborados. Formación de guías turísticos. Atención al cliente. Idiomas. Conservación de las áreas protegidas, prácticas ecológicas. Estandarización de la información brindada a los visitantes (en base a

investigaciones científicas de SERNANP, Promperú, etc.)

En el caso de los empresarios hoteleros, las capacitaciones deberían abordar los siguientes temas: Limpieza y desinfección con procedimientos óptimos y productos eco

amigables. Atención al cliente pre, durante y post el servicio. Información turística. Idiomas.

En el caso de los restaurantes, las capacitaciones deberían abordar los siguientes temas: Manejo y manipulación adecuados a alimentos (parámetros HACCP) Atención al cliente. Limpieza y desinfección con óptimos procedimientos y con la utilización de

productos eco amigables. Idiomas. Información turística. Finalmente, se debería capacitar también a la población que desee involucrarse en la actividad turística, especialmente en idiomas y atención al cliente. Para esto se deberían desarrollar convenios con Universidades e Institutos que dicten la carrera de turismo.

c. Desarrollar productos y servicios turísticos competitivos

Después de realizar las respectivas coordinaciones con el Gobierno Regional de Ica, la Oficina de Turismo de la Municipalidad de Marcona debería ser la principal encargada de proponer y dar a conocer a Marcona como destino turístico y los productos turísticos que se sugieren incluir dentro de la oferta de las agencias de

120

viajes y los tour operadores que serán encargados de operarlos y promocionarlos, evaluando previamente su viabilidad en conjunto con SERNANP , con el objetivo de definir la zonificación de las Reservas Nacionales y delimitar las áreas en las que la actividad turística está permitida legalmente. Es importante además considerar en el diseño de estos productos turísticos, que las vías de acceso a la Reserva Nacional de San Fernando tengan como ingreso principal o punto de paso al distrito de Marcona, para tener un mejor control de los visitantes y fomentar el desarrollo turístico del distrito. Entre los productos turísticos que se proponen incluir en la oferta turística de los operadores actuales y potenciales de Marcona, se tienen los siguientes: 1. Visita de cercanías:

Enfocado en el desarrollo de actividades que exijan un bajo esfuerzo presupuestario para los visitantes y tan solo 1 día de dedicación.

Hora Actividad

10:00 am Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por vía terrestre

12:00 m Retorno a Marcona y almuerzo

01:30 pm Una hora libre para descansar

02:30 pm Visita al circuito de playas y figuras pétreas, con las siguientes paradas:

Playa Trompa de Elefante (observación de las figuras del elefante y de la tortuga)

Playa La Lobera (incluyendo bajada a la playa y la práctica de sandboard, por hasta media hora)

Playa Arcuyo (incluyendo bajada a la playa)

Tres Hermanas (incluyendo el avistamiento de fauna, con binoculares)

05:30 pm Retorno a Marcona y cena opcional

2. Punta San Juan y figuras pétreas básicas:

Enfocado en la visita completa de la Reserva Punta San Juan y una observación parcial de las figuras pétreas más relevantes, que exige un esfuerzo presupuestario medio-bajo para grupos de visitantes (de entre 4 y 8 personas) y tan solo 1 día de dedicación.

Hora Actividad

10:00 am Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan en bote

12:00 m Retorno a Marcona y almuerzo

01:30 pm Una hora y media libre para descansar

03:00 pm Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por vía terrestre

05:00 pm Visita a las figuras pétreas del elefante y la tortuga

06:00 pm Retorno a Marcona y cena opcional

3. Reservas de Marcona y figuras pétreas básicas:

Enfocado en la visita terrestre a las Reservas Nacional de Marcona (Punta San Juan y San Fernando) y una observación parcial de las figuras pétreas más relevantes, que exige un esfuerzo presupuestario medio-alto para grupos limitados de visitantes (de entre 3 y 6 personas) y tan solo 1 día de dedicación.

121

Hora Actividad

08:00 am Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por vía terrestre

10:00 am Visita a la Reserva Nacional de San Fernando, con las siguientes paradas141:

Punta Gallinazo

Playa La Ensenada (para esperar a ver los cóndores)

05:00 pm Visita a las figuras pétreas del elefante y la tortuga

06:00 pm Retorno a Marcona y cena opcional

4. Reserva de San Fernando:

Enfocado en la visita terrestre a la Reservas Nacional de San Fernando), que exige un esfuerzo presupuestario medio-alto para grupos limitados de visitantes (de entre 3 y 6 personas) y tan solo 1 día de dedicación.

Hora Actividad

09:00 am Visita a la Reserva Nacional de San Fernando, con las siguientes paradas142:

Punta Gallinazo

Playa La Ensenada (para nadar con los lobos marinos y esperar a ver los cóndores)

06:00 pm Retorno a Marcona y cena opcional

5. Pesca deportiva:

Enfocado en vivir la experiencia de pesca deportiva en una zona de mayor abundancia que en otros puntos de nuestro litoral, exigiendo un esfuerzo presupuestario medio-alto. Incluye el acompañamiento de pescadores experimentados y el equipo básico para la pesca.

Hora Actividad

07:00 am Pesca deportiva desde la orilla en la Playa Cerro Colorado

10:00 am Pesca deportiva desde la peña en la Playa El Lomito

01:00 pm Retorno a Marcona y almuerzo

03:00 pm Pesca deportiva desde bote, en los alrededores de Playa Hermosa

05:00 pm Retorno a Marcona y cena opcional

6. Buceo con snorkel:

Enfocado en vivir la experiencia de bucear en zonas de alta biodiversidad marina, exigiendo un esfuerzo presupuestario medio-alto. Incluye el acompañamiento de pescadores experimentados en buceo y el equipo básico (snorkel).

Hora Actividad

09:00 am Buceo en Arcuyo

11:00 am Buceo en Poza de la Aguada

01:00 pm Retorno a Marcona y almuerzo

141 Incluye un “box lunch” 142 Incluye un “box lunch”

122

7. Atractivos completos: Enfocado en la visita a todos los principales atractivos de Marcona, que exige un esfuerzo presupuestario medio-alto para grupos limitados de visitantes (de entre 3 y 6 personas) y 2 días de dedicación.

Hora Actividad – Día 1

10:00 am Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por vía terrestre

12:00 m Retorno a Marcona y almuerzo

01:30 pm Una hora libre para descansar

02:30 pm Visita al circuito de playas y figuras pétreas, con las siguientes paradas:

Playa Trompa de Elefante (observación de las figuras del elefante y la tortuga)

Playa La Lobera (incluyendo bajada a la playa y la práctica de sandboard, por hasta media hora)

Playa Arcuyo (incluyendo bajada a la playa)

Tres Hermanas (incluyendo el avistamiento de fauna, con binoculares)

05:30 pm Retorno a Marcona, cena opcional y alojamiento en Marcona

Hora Actividad – Día 2

09:00 am Visita a la Reserva Nacional de San Fernando, con las siguientes paradas143:

Punta Gallinazo

Playa La Ensenada (para nadar con los lobos marinos y esperar a ver los cóndores)

06:00 pm Retorno a Marcona y cena opcional

8. Cercanías y pesca deportiva:

Enfocado en la visita a los atractivos cercanos a Marcona y en el desarrollo de actividades deportivas especializadas (pesca), que exige un esfuerzo presupuestario medio-bajo para grupos limitados de visitantes (de entre 3 y 6 personas) y 2 días de dedicación.

Hora Actividad – Día 1

10:00 am Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por vía terrestre

12:00 m Retorno a Marcona y almuerzo

01:30 pm Una hora libre para descansar

02:30 pm Visita al circuito de playas y figuras pétreas, con las siguientes paradas:

Playa Trompa de Elefante (observación de las figuras del elefante y la tortuga)

Playa La Lobera (incluyendo bajada a la playa y la práctica de sandboard, por hasta media hora)

Playa Arcuyo (incluyendo bajada a la playa)

Tres Hermanas (incluyendo el avistamiento de fauna, con binoculares)

05:30 pm Retorno a Marcona, cena opcional y alojamiento en Marcona

143 Incluye un “box lunch”

123

Hora Actividad – Día 2

07:00 am Pesca deportiva desde la orilla en la Playa Cerro Colorado

10:00 am Pesca deportiva desde la peña en la Playa El Lomito

01:00 pm Retorno a Marcona y almuerzo

03:00 pm Pesca deportiva desde bote, en los alrededores de Playa Hermosa

05:00 pm Retorno a Marcona y cena opcional

9. Cercanías y buceo con snorkel:

Enfocado en la visita a los atractivos cercanos a Marcona y en el desarrollo de actividades deportivas especializadas (buceo), que exige un esfuerzo presupuestario medio-bajo para grupos limitados de visitantes (de entre 3 y 6 personas) y 2 días de dedicación.

Hora Actividad – Día 1

10:00 am Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por vía terrestre

12:00 m Retorno a Marcona y almuerzo

01:30 pm Una hora libre para descansar

02:30 pm Visita al circuito de playas y figuras pétreas, con las siguientes paradas:

Playa Trompa de Elefante (observación de las figuras del elefante y la tortuga)

Playa La Lobera (incluyendo bajada a la playa y la práctica de sandboard, por hasta media hora)

Playa Arcuyo (incluyendo bajada a la playa)

Tres Hermanas (incluyendo el avistamiento de fauna, con binoculares)

05:30 pm Retorno a Marcona, cena opcional y alojamiento en Marcona

Hora Actividad – Día 2

09:00 am Buceo en Arcuyo

11:00 am Buceo en Poza de la Aguada

01:00 pm Retorno a Marcona y almuerzo

10. Reservas de Marcona y pesca deportiva:

Enfocado en la visita a las dos reservas nacionales ubicadas en Marcona y en el desarrollo de la actividad deportiva especializada (pesca), que exige un esfuerzo presupuestario medio-alto para grupos limitados de visitantes (de entre 3 y 6 personas) y 2 días de dedicación.

Hora Actividad – Día 1

08:00 am Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por vía terrestre

09:00 am Visita al circuito de playas y figuras pétreas, con las siguientes paradas:

Playa Trompa de Elefante (observación de las figuras del elefante y la tortuga)

Playa La Lobera (incluyendo bajada a la playa)

Playa Arcuyo (incluyendo bajada a la playa)

Tres Hermanas (incluyendo el avistamiento de fauna, con binoculares)

124

11:00 m Visita a la Reserva Nacional de San Fernando, con las siguientes paradas144:

Punta Gallinazo Playa La Ensenada (para esperar a ver los cóndores)

06:00 pm Retorno a Marcona, cena opcional y alojamiento en Marcona

Hora Actividad – Día 2

07:00 am Pesca deportiva desde la orilla en la Playa Cerro Colorado

10:00 am Pesca deportiva desde la peña en la Playa El Lomito

01:00 pm Retorno a Marcona y almuerzo

03:00 pm Pesca deportiva desde bote, en los alrededores de Playa Hermosa

05:00 pm Retorno a Marcona, cena opcional y alojamiento en Marcona

11. Reservas de Marcona y buceo:

Enfocado en la visita a las dos reservas nacionales ubicadas en Marcona y en el desarrollo de la actividad deportiva especializada (pesca), que exige un esfuerzo presupuestario medio-alto para grupos limitados de visitantes (de entre 3 y 6 personas) y 2 días de dedicación.

Hora Actividad – Día 1

08:00 am Visita a la Reserva Nacional Punta San Juan por vía terrestre

09:00 am Visita al circuito de playas y figuras pétreas, con las siguientes paradas:

Playa Trompa de Elefante (observación de las figuras del elefante y la tortuga)

Playa La Lobera (incluyendo bajada a la playa y la práctica de sandboard, por hasta media hora)

Playa Arcuyo (incluyendo bajada a la playa)

Tres Hermanas (incluyendo el avistamiento de fauna, con binoculares)

12:00 m Retorno a Marcona y almuerzo

01:00 pm Visita a la Reserva Nacional de San Fernando, con las siguientes paradas145:

Punta Gallinazo

Playa La Ensenada (para nadar con los lobos marinos y esperar a ver los cóndores)

05:30 pm Retorno a Marcona, cena opcional y alojamiento en Marcona

Hora Actividad – Día 2

09:00 am Buceo en Arcuyo

11:00 am Buceo en Poza de la Aguada

01:00 pm Retorno a Marcona y almuerzo

144 Incluye un “box lunch” 145 Incluye un “box lunch”

125

d. Retroalimentación y supervisión de la calidad de los servicios turísticos de Marcona Para asegurar el desarrollo y la mejora en la calidad de los servicios turísticos de Marcona, sería importante la constante retroalimentación y supervisión de la OGD Marcona. Se sugiere establecer como meta que la mayoría de los prestadores de servicios turísticos alcancen el Sello de Calidad Turística PERÚ. El Sello de Calidad Turística PERÚ ha sido creado por el Mincetur con la finalidad de distinguir a los prestadores de servicios turísticos que aplican los estándares establecidos en las Normas Técnicas Peruanas aprobadas por el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia, y de la Protección de la Propiedad Intelectual – Indecopi. Según los siguientes Decretos Supremos: D.S. N° 023-2011-Mincetur, 31.12.2011, que modifica el Decreto Supremo N°

013-2011-Mincetur, Reglamento para el uso del Sello de Calidad Turística D.S. N° 013-2011-Mincetur, 20.07.2011, Reglamento para el uso del Sello de

Calidad Turística CALTUR146 C. Desarrollar la infraestructura turística de Marcona

La infraestructura de Marcona tiene un nivel de desarrollo mucho más alto que el de la mayoría de destinos turísticos que se encuentran en la fase de exploración147, por ello para desarrollar su infraestructura turística, en una primera etapa, sólo necesita inversiones menores en cuanto a infraestructura de información, rutas turísticas y conectividad. Sin embargo, antes de continuar, se debe tener claro que todas las mejoras que se hagan en la infraestructura deben estar acompañadas de un plan de mantenimiento y un presupuesto asignado para ello. Por este motivo, la implementación de las mejoras debe ser paulatina y sólo deben ejecutarse las obras una vez que se cuente con un presupuesto ordinario para cubrir su mantenimiento. No tiene sentido realizar inversiones en infraestructura que luego no tendrán cómo ser mantenidas en el tiempo.

Para alcanzar este objetivo, se proponen las siguientes acciones:

146 El Plan Nacional de Calidad Turística del Perú – CALTUR, es un instrumento inspirado en la noción de un producto turístico de calidad debe combinar atractivos, servicios, y facilidades de manera tal que motive la decisión de viaje de los turistas al lugar donde se ofrece dicho producto, y que esa decisión se repita. El CALTUR es un componente transversal del Plan Estratégico Nacional de Turismo – PENTUR, que recoge sus conceptos y valores y que constituye la principal herramienta para mejorar la posición del Perú como destino turístico a nivel internacional, reconocido por la calidad total de su oferta turística. El objetivo general de CALTUR es consolidar un posicionamiento líder del país como destino turístico reconocido por la calidad total de su oferta turística, que se traducirá en la mejora de la calidad de vida de sus poblaciones anfitrionas, en el aumento sostenido y controlado de sus flujos turísticos, en el aprovechamiento sostenible del patrimonio natural y cultural de la Nación, en el incremento significativo del ingreso de divisas por turismo y en la rentabilidad de las empresas turísticas. Fuente: CALTUR http://www.mincetur.gob.pe/TURISMO/OTROS/caltur/caltur.htm 147 Según el ciclo de vida de un destino turístico

126

a. Desarrollar un módulo de información turística Debido a que los servicios turísticos son intangibles y a que la estadía de los visitantes en San Juan de Marcona será relativamente corta, por lo menos en una etapa inicial, es de gran relevancia poder contar con un módulo permanente para brindar información turística de la manera adecuada y rápida. Este módulo debería estar ubicado en una zona céntrica (de preferencia en la plaza de armas) y en un inicio podría ser inclusive un módulo que no requiera la presencia permanente de una persona para brindar la información148. El diseño del módulo debería contemplar el despliegue de información turística desde la mayor parte de su perímetro, dejando espacio para la colocación exterior de folletería informativa (que pueda ser tomada libremente por los visitantes, sin necesidad de que alguien la entregue personalmente), la cual debería incluir los atractivos, las rutas y los servicios turísticos149.

Toda la información turística que se incluya en el módulo debería estar en dos idiomas: inglés y español. Se sugiere utilizar un diseño de módulo que sea armónico con el posicionamiento de “naturaleza y vida” que se busca para Marcona y que los materiales utilizados sean resistentes al sol, viento y oxidación.

Ejemplo de un módulo tipo150

148 En un inicio sería recomendable diseñar el módulo de forma tal que despliegue la información de forma directa, sin la necesidad de contar con personal permanente (para minimizar el gasto operativo). Cuando se incremente el flujo de turistas sí sería recomendable contar con personal de atención. 149 En un inicio se podría utilizar la misma folletería diseñada para la promoción del destino. 150 Punto de información turística de Samaná, en República Dominicana.

127

El diseño también debería considerar que una vez que la afluencia de turistas se incremente, se podría considerar la opción de incluir personal de atención permanente en el módulo. La implementación del módulo debería darse luego de la aprobación del diseño y del presupuesto para el mismo, y debería estar bajo la responsabilidad de la Oficina de Turismo de la Municipalidad Distrital de San Juan de Marcona. La supervisión del módulo debería ser diaria, y debería incluir el reabastecimiento del material promocional y la verificación de las condiciones del módulo. El mantenimiento también debería ser diario, y debería considerar la limpieza del módulo, y las refacciones que sean necesarias según los informes de supervisión.

b. Desarrollar señalética turística

Es muy importante señalizar adecuadamente Marcona para que los visitantes se puedan ubicar fácilmente y tengan, desde que llegan, una buena experiencia en sus viajes. Esta señalética debería abarcar la colocación de letreros informativos en la carretera Nazca – San Juan de Marcona, en la ciudad (tomando como referencia el terminal de buses y la plaza de armas), y en las vías hacia los atractivos turísticos (Reserva Nacional Punta San Juan, Reserva Nacional de San Fernando y circuito de playas), tomando como referencia la plaza de armas como punto de partida. Se sugiere seguir las pautas indicadas en el Manual de Señalización Turística del Perú para la elaboración de la señalética151

c. Dar mantenimiento a las vías de acceso de los principales atractivos turísticos Para tener una mejor accesibilidad y transitividad hacia los distintos atractivos turísticos del distrito sería importante realizar un mantenimiento permanente de las vías de comunicación, en especial de las vías que conducen a las Reservas Nacionales de San Fernando y Punta San Juan, así como también de las vías que conducen al circuito sur de playas. Este mantenimiento debería considerar también la clara demarcación de las vías y su señalización (incluyendo distancias referenciales).

d. Implementar miradores en los atractivos turísticos

Con la finalidad de que los visitantes tengan una mejor experiencia, se propone implementar miradores en los atractivos turísticos más relevantes: Miradores dentro de la Reserva Nacional Punta San Juan (al menos dos), de la

mano con el SERNANP. Miradores dentro de la Reserva Nacional de San Fernando (Punta Gallinazo y

Playa la Ensenada), de la mano con el SERNANP.

151 http://www.mincetur.gob.pe/newweb/portals/0/Turismo/PIP/pdfs/manual_senalizacion.pdf

128

Circuito de playas y figuras pétreas (Playa Trompa de Elefante, Playa La Lobera, Playa Arcuyo y Tres Hermanas), de la mano con la COPMAR.

Ejemplo de mirador turístico152

El diseño y construcción de los miradores debería cuidar la armonía con el entorno y el uso de materiales resistentes a la oxidación, el sol y el viento.

Además, estos miradores deberían contar con: Las medidas necesarias de seguridad (debido que por la geografía accidentada

del distrito muchos de estos se ubicaran muy cerca de barrancos). Señalización adecuada Paneles de información turística, que expliquen de forma sintética cada lugar

(ubicación, puntos de interés en el lugar específico y descripción de cada uno de ellos).

De ser posible, binoculares que permitan una observación detallada por parte de los turistas (sobre todo en las Reservas Naturales de San Fernando y Punta San Juan, en la Playa Trompa de Elefante y en Tres Hermanas)153.

Tachos de basura. Servicios higiénicos154.

152 Mirador turístico en Salinas, Ecuador. 153 Estos binoculares podrían funcionar con monedas (con un precio por cada 5 minutos), como una forma de limitar el tiempo de uso de cada visitante y de financiar el mantenimiento de los miradores turísticos. 154 Más adelante se tocará en detalle el punto de los servicios higiénicos.

129

Ejemplo de panel de información turística155

e. Implementar centros de interpretación dentro de las Reservas Nacionales

Para poder brindar una mejor información los visitantes, mejorar la experiencia de su visita y lograr una mayor concientización en preservación y conservación del patrimonio natural, se propone la construcción de centros de interpretación en las entradas a las Reservas Nacionales de San Fernando y Punta San Juan. Estos centros de interpretación tendrían cinco funciones básicas, y asociada a cada una de ellas se deberían realizar algunas acciones156:

Función Acción

Dar la bienvenida Exhibir un rótulo de bienvenida Colocar música de fondo puede ayudar a distender y a estimular la interacción

Orientar al visitante

Permitir que el visitante pueda conocer lo que puede hacer y ver en el lugar Tener mapas o folletos disponibles, para mostrar o entregar Exhibir un mapa para mostrar donde está el visitante en ese momento

Sensibilizar a los

visitantes

sobre los valores del lugar

Ofrecer o exhibir información que explique la importancia del sitio y las razones de su protección Comentar los beneficios del lugar para la gente y como deben comportarse los visitantes

Atender las necesidades

de los visitantes Contestar las preguntas Explicar qué servicios se brindan y dónde

Interpretar el lugar Mostrar un video explicativo breve sobre la historia y lo que se puede encontrar hoy en cada lugar. Tener folletos, exhibiciones, fotografías, objetos, etc.

155 Panel informativo en La Manga del Mar Menor, en Murcia, España. 156 Fuente: Fundación Naturaleza para el Futuro

130

Para cumplir con estas funciones, los centros de interpretación deberían contar al menos con tres ambientes (uno de recepción, otro para las exhibiciones y el tercero para la proyección del video explicativo157). Se debe cuidar que el diseño de los centros de interpretación sea armónico con el entorno natural y que considere la minimización de los costos operativos y de mantenimiento.

Ejemplo de un centro de interpretación turística158:

Los visitantes deberían estar acompañados por los guardaparques en su paso por los centros de interpretación, de forma tal que reciban una orientación adecuada y que puedan obtener respuestas a sus preguntas. La construcción de estos centros de interpretación debería ser coordinada con el SERNANP y se debería cobrar un monto en la entrada que contribuya a las Reservas Nacionales que contribuya a la cobertura de los costos operativos y de mantenimiento de estos centros.

f. Construcción de servicios higiénicos públicos Con la finalidad de no impactar negativamente en el medio ambiente, se propone la construcción de servicios higiénicos en los principales atractivos turísticos, de forma tal que los visitantes puedan tener una visita cómoda, minimizando el impacto en el medio ambiente. Estos servicios higiénicos deberían ubicarse junto a los centros de interpretación de las Reservas Nacionales de San Fernando y Punta San Juan, y cerca de los

157 Los videos explicativos deberían tener una duración de alrededor de 5 minutos, responder a un guion que transmita la información de forma clara, precisa y breve, y mostrar subtítulos en inglés. 158 Centro de interpretación turística de San Jacinto de Yaguachi, Ecuador.

131

miradores que se instalen en las playas Trompa de Elefante y Tres Hermanas. Además, se deberían implementar servicios higiénicos temporales en las playas más concurridas durante la temporada de verano. Estas instalaciones deberían ser diseñadas de tal manera que no afecten ni alteren el paisaje ni el ecosistema de las zonas donde se ubicarían.

Ejemplo de un servicio higiénico público ubicado en una zona turística

g. Implementar un terminal terrestre La principal vía de acceso a Marcona es la terrestre (carretera Nazca – San Juan de Marcona), y el principal medio público utilizado para llegar son los buses (para rutas interprovinciales) y las vans (para la ruta Nazca – San Juan de Marcona), por ello es relevante contar con un punto de llegada adecuado. En este contexto se recomienda construir un terminal terrestre pequeño en la ciudad de San Juan de Marcona (con alrededor de 10 andenes de embarque y desembarque de pasajeros, sala de espera, servicios higiénicos, oficinas de ventas de pasajes, paneles de información turística, exhibidores de información turística y parqueo exterior). Los beneficios de contar con un terminar terrestre en el distrito serían: Ordenamiento del transporte interprovincial e interdistrital en un mismo lugar. Seguridad para los visitantes y los pobladores que hacen uso de los servicios de

transporte terrestre. Formalización de transportistas interprovinciales e interdistritales. Venta de pasajes en un solo lugar, con infraestructura adecuada para las

oficinas de las empresas de transporte. Acceso a instalaciones seguras y limpias, a servicios higiénicos y a áreas de

espera cómodas.

132

Ejemplo de un terminal terrestre159:

Y mientras se desarrolla el proyecto y la construcción del terminal, se sugiere reubicar el punto de llegada de los buses y vans hacia un lugar más cómodo y cercano a donde se vaya a construir finalmente el terminal160. Este lugar debería contar con señalización, paneles de información turística, servicios higiénicos y un paradero de taxis y mototaxis.

h. Mejorar la infraestructura turística en el desembarcadero artesanal de

pescadores “Diomedes Vente López”

El único puerto disponible actualmente para el embarque y desembarque de los turistas que deseen realizar paseos en bote es el desembarcadero artesanal de pescadores “Diomedes Vente López", cuyas instalaciones no están preparadas actualmente para recibir turistas. En este desembarcadero se deberían instalar mecanismos que faciliten el abordaje de los botes para los turistas y una pequeña sala de espera en el exterior (que incluya una bodega), donde se coloquen paneles de información turística que incluyan, entre otras cosas, las recomendaciones para los turistas que hagan paseos en botes y datos de contacto de proveedores del servicio. Estas mejoras deberían coordinarse con la Dirección de Pesca Artesanal del Ministerio de la Producción. Además, se deberían identificar los botes que prestarían servicios turísticos y verificar que cuenten con las medidas de seguridad (chalecos salvavidas, asientos, buen estado de conservación, motor en buen estado), con las comodidades mínimas para los visitantes (asientos cómodos, binoculares, etc.), y personal capacitado para la atención de turistas.

159 Terminal terrestre de Anzoátegui, Ecuador 160 Pudiendo ser inclusive el mismo lugar donde luego se construya el terminal terrestre

133

i. Mejorar las instalaciones de la franja costera de Marcona

Para poder desarrollar la actividad turística a lo largo de la bahía de Marcona es necesario contar con infraestructura básica que brinden facilidades y seguridad a los turistas; en línea con lo ya desarrollado previamente, se debería:

Construir miradores en las playas Trompa de Elefante161, La Lobera, Arcuyo y Tres Hermanas

Mejorar y dar mantenimiento permanente a las vías que conectan con el circuito de playas.

Implementar la señalética adecuada, con la finalidad de informar eficazmente a los visitantes.

Implementar servicios higiénicos, permanentes en los miradores y temporales en las playas de mayor concurrencia, durante el verano.

Implementar basureros en los miradores y en las principales playas, dando el respectivo mantenimiento y disposición de los desechos.

161 Zona perteneciente a la playa Los Leones

134

6. Lineamientos de Inteligencia de Mercado Para poder tomar decisiones adecuadas, tanto los actores públicos como los privados162 necesitan de información veraz y oportuna sobre el comportamiento de la actividad turística en Marcona, es por ello que se hace indispensable establecer un sistema de monitoreo, el cual debería estar a cargo de la Oficina de Turismo de la Municipalidad Distrital de San Juan de Marcona. Objetivos estratégicos:

A. Establecer un sistema de monitoreo del comportamiento de la actividad turística en

Marcona La Municipalidad Distrital de San Juan de Marcona, a través de su Oficina de Turismo, debería implementar un sistema de monitoreo del comportamiento de la actividad turística en Marcona, para proveer de información a todos los actores del sector, a través de la OGD. Las acciones que se debería seguir para alcanzar este objetivo son las siguientes: a. Determinar la información que se necesita monitorear

A nivel de la OGD se debería determinar la información relevante necesaria para darle seguimiento al comportamiento de la actividad turística en Marcona, que sirva para tomar decisiones adecuadas. Entre la información necesaria, deberían considerarse los siguientes puntos: Afluencia diaria, mensual, trimestral y anual de visitantes a Marcona

(diferenciando entre visitantes nacionales y extranjeros). Lugares de origen de los visitantes (ciudades para los turistas nacionales y

países para los turistas extranjeros). Número de establecimientos de hospedaje, habitaciones y camas disponibles. Tasa de ocupabilidad de los establecimientos de hospedaje. Visitantes diarios, mensuales, trimestrales y anuales a la Reservar Nacional de

San Fernando (diferenciando los puntos de acceso y la nacionalidad de los visitantes).

Visitantes diarios, mensuales, trimestrales y anuales a la Reservar Nacional Punta San Juan (diferenciando la nacionalidad de los visitantes).

Gasto promedio por turista (diferenciando la nacionalidad de los visitantes). Tiempo promedio de permanencia de los turistas (diferenciando la

nacionalidad de los visitantes). Nivel de satisfacción general de los turistas (diferenciando la nacionalidad de

los visitantes). Actividades realizadas por los turistas y nivel de satisfacción con las mismas

(diferenciando la nacionalidad de los visitantes). Calidad de los servicios turísticos de Marcona

162 Prestadores de servicios turísticos actuales e inversionistas potenciales

135

b. Establecer fuentes confiables de información Para cada aspecto que se considere monitorear se necesitará una fuente (ya sea primaria o secundaria) que sea confiable. Considerando que actualmente Mincetur registra y sistematiza buena parte de los datos necesarios, sería primordial establecer contacto con los responsables de las mediciones y determinar mecanismos de apoyo para conseguir que los datos sean fiables (por ejemplo: que los datos de afluencia de visitantes y de ocupabilidad de establecimientos de hospedaje sean los reales163). Una vez que se haya asegurado que los datos que provee Mincetur sobre Marcona son correctos, se podría tomar de sus registros la información secundaria relacionada con: Afluencia de turistas. Lugar de origen de los turistas. Número de establecimientos de hospedaje, habitaciones y camas disponibles. Ocupabilidad de los establecimientos de hospedaje. Tiempo promedio de estadía de los turistas en Marcona. Visitas a las Reservas Nacionales de San Fernando y Punta San Juan164. Sin embargo, sería necesario complementar esta información con datos primarios que deberían ser obtenidos a partir de encuestas sistemáticas que podría hacer la Oficina de Turismo de la Municipalidad Distrital de Marcona a los visitantes respecto a los siguientes puntos: Gasto promedio por turista. Nivel de satisfacción general de los turistas. Actividades realizadas por los turistas y nivel de satisfacción con las mismas. Y con otros datos primarios, relacionados a la calidad de los servicios turísticos, a partir de evaluaciones basadas en la metodología establecida por el Plan Nacional de Calidad Turística del Perú (CALTUR); los cuales deberían ser recabados en coordinación con DIRCETUR Ica y Mincetur.

c. Consolidar y difundir la información La Oficina de Turismo de la Municipalidad Distrital de Marcona debería elaborar reportes mensuales sobre el comportamiento de la actividad turística, incluyendo además los avances en el desarrollo de infraestructura turística y en los proyectos y capacitaciones relacionados con el sector turismo que se estén desarrollando (tanto públicos como privados). Y estos reportes deberían ser compartidos con todos los miembros de la OGD y luego deberían estar colgados en la página web de turismo en Marcona, en un link dedicado a información sobre el sector (de forma tal que cualquier persona interesada pueda acceder a la información).

163 Actualmente estos datos no son fiables para el caso de Marcona (no reflejan la realidad) 164 Actualmente no figuran en los registros publicados por Mincetur

136

7. Lineamientos de Inversión

El objetivo general de los lineamientos de inversión es atraer la inversión privada para el desarrollo de proyectos turísticos en Marcona.

Objetivos Estratégicos:

A. Desarrollar mapas de orientación al inversionista

La Municipalidad Distrital de San Juan de Marcona, a través de su Oficina de Turismo, debería coordinar con la Dirección Nacional de Desarrollo Turístico del Mincetur165 la elaboración de mapas de orientación para inversionistas potenciales.

Bajo la dirección de la Oficina de Turismo de la Municipalidad Distrital de San Juan de Marcona, y en el marco de la OGD, se deberían determinar las áreas dentro de la ciudad donde sería recomendable el desarrollo de infraestructura turística (zonas de desarrollo hotelero, recreativo, comercial; servicios públicos, etc.) y los rubros que se deberían priorizar (infraestructura pública variada, hoteles, centros de esparcimiento, restaurantes, espacios comerciales, servicios de capacitación, etc.) Estas zonas y rubros deberían ser validados junto a las Oficinas de Desarrollo Urbano y Desarrollo Económico, para luego pasar a coordinar con la Dirección Nacional de Desarrollo Turístico las mejores opciones para atraer capitales de inversión a la localidad y proponerlas.

En este contexto, se deberían realizar las siguientes acciones: a. Dimensionar el potencial de negocio de los rubros identificados como relevantes b. Evaluar la concesión de la implementación y de los servicios de mantenimiento de

la infraestructura turística, como un rubro de negocio potencial. c. Elaborar una cartera de proyectos de inversión en infraestructura turística y

servicios turísticos. d. Priorizar los proyectos en función a su importancia. e. Preparar una presentación para potenciales inversionistas con las características

de Marcona, su potencial de desarrollo turístico y el detalle de la cartera de proyectos priorizados.

165 La Dirección Nacional de Desarrollo Turístico tiene dentro de sus funciones ejecutar la política nacional de desarrollo de la actividad turística y promover el desarrollo de la inversión privada en la actividad turística.

137

B. Fomentar desde el Estado la inversión privada en la actividad turística

Se recomienda realizar esfuerzos conjuntos con entidades gubernamentales para gestionar y atraer inversiones relevantes en el sector turístico que potencialicen el desarrollo de esta actividad en la localidad (Dirección Nacional de Desarrollo Turístico, DIRCETUR Ica, Proinversión). Para esto se podrían realizar las siguientes acciones: a. Determinar las facilidades que se les podría dar a los inversionistas por invertir en

los proyectos priorizados. b. Identificar inversionistas potenciales, que ya cuenten con inversiones en los rubros

de los proyectos priorizados166. c. Contactar con los gremios a los que pertenezcan estos inversionistas potenciales y

con estos mismos de forma directa, para invitarlos a presentaciones sobre los proyectos priorizados.

d. Evaluar los mecanismos más eficientes para otorgar los proyectos priorizados a los inversionistas interesados.

166 Se debería buscar en primera instancia a los inversionistas potenciales locales (primero en el distrito de Marcona, luego en la provincia de Nazca y después en la Región Ica).

138

8. Lineamientos de Sustentabilidad A nivel internacional, las principales tendencias en el desarrollo del turismo están asociadas al desarrollo de un turismo sustentable o turismo sostenible, lo cual implica un compromiso por realizar un bajo impacto sobre el medio ambiente y la cultura local, y por contribuir a generar ingresos y empleo para la población local. Según la Organización Mundial de Turismo (OMT), los principios que definen el turismo sostenible son167: Los recursos naturales y culturales se conservan para su uso continuado en el futuro, al

tiempo que reportan beneficios. El desarrollo turístico se planifica y gestiona de forma que no cause serios problemas

ambientales o socioculturales. La calidad ambiental se mantiene y mejora. Se procura mantener un elevado nivel de satisfacción de los visitantes y el destino

retiene su prestigio y potencial comercial. Los beneficios del turismo se reparten ampliamente entre toda la sociedad. Si se busca desarrollar un turismo sustentable en Marcona, el punto de partida debería ser el trabajo conjunto con la población y stakeholders clave. Objetivos Estratégicos:

A. Generar conciencia y condiciones que permitan el desarrollo del turismo sostenible

en Marcona Para generar conciencia y condiciones que permitan el desarrollo del turismo sostenible en Marcona, es necesario desarrollar cultura turística entre la población, entendida como168: Reconocer al turismo como un mecanismo para el desarrollo del país. Recibir al turista con amabilidad y cordialidad. Valorar, querer y proteger nuestro patrimonio cultura, natural e histórico. Para ello la población debe tener claros los beneficios del turismo, relacionados con la creación de puestos de trabajo, el incremento del desarrollo económico y social de Marcona, la generación mayores inversiones y el fortalecimiento de una identidad como población que aún se encuentra en construcción. Para alcanzar este objetivo, se debería promover la actividad turística sostenible en el distrito a través de la incorporación del turismo en la educación, como punto clave para el desarrollo de la conciencia turística, el fortalecimiento de la identidad y el respeto por el patrimonio nacional. Esto se conseguiría en una primera etapa, organizando conversatorios, congresos y cursos que generen la sensibilización, participación y compromiso de los actores involucrados en la actividad turística y de la población en general (incluidos los centros educativos) a cargo de Mincetur, SERNANP Y MINAM169 para el desarrollo del turismo sostenible en Marcona.

167 Fuente: Organización Mundial de Turismo (OMT) 168 Fuente: MINCETUR. 169 Ministerio del Ambiente

139

El punto de partida para generar conciencia turística es poner el tema en la agenda de la población y para ello es necesario que la información se traslade inicialmente desde espacios con contenido académico (que le dan sustento y credibilidad) hacia diferentes grupos de la población. Para desarrollar estos conversatorios, congresos y cursos sería necesario completar las siguientes etapas: Suscribir convenios con Mincetur, MINAM, SERNANP para que sean colaboradores

permanentes y activos en el desarrollo e implementación de planes de manejo y explotación de los recursos naturales de manera responsable y sostenible, y en la generación de conciencia de conservación del medio ambiente y turística en a la población en general

Diseñar conjuntamente con el área de Medio Ambiente de la Municipalidad Distrital de San Juan de Marcona, Mincetur, MINAM y SERNANP un Plan de Capacitación Integral en temas de conservación, actividades turísticas en áreas protegidas y sostenibilidad. Este plan debería contemplar la programación de los conversatorios, congresos y cursos, incluyendo fechas, temas y públicos objetivo específicos.

Convocar a los públicos objetivo de cada evento, con la anticipación suficiente (se sugiere considerar al menos un mes de anticipación, para iniciar la difusión de cada evento). Este punto estaría a cargo de la Oficina de Turismo de la Municipalidad Distrital de San Juan de Marcona.

En los días previos y posteriores a la realización de cada evento, la Oficina de Turismo de la Municipalidad Distrital de San Juan de Marcona debería promover la difusión de los temas de los eventos en los medios de comunicación locales, y debería pactar entrevistas para los especialistas que se presenten en los eventos.

Luego de la realización de cada evento, la Oficina de Turismos de la Municipalidad Distrital de San Juan de Marcona debería otorgar certificados a los participantes.

Como instrumentos para las capacitaciones y charlas se podrían considerar los siguientes libros y manuales: “Plan Director de las áreas naturales protegidas: estrategia nacional”, elaborado

por MINAM y SERNANP. “Organizando la Gestión Participativa en las Áreas Naturales Protegidas – Proyecto

Gestión Participativa de Áreas Naturales Protegidas”, elaborado por el Profonanpe170

“Guía oficial – Áreas Naturales Protegidas – Perú”, elaborado por Profonanpe y SERNANP

“Educación Ambiental y Gestión Participativa de Áreas Naturales Protegidas – Proyecto Gestión Participativa de Áreas Naturales Protegidas”, elaborado por Profonanpe

Plan Nacional de Calidad Turística del Perú – CALTUR, elaborado por Mincetur

170 Fondo de Promoción de las Áreas Naturales Protegidas del Perú

140

B. Fortalecer el conocimiento y la práctica del turismo sostenible por parte de los

prestadores de servicios turísticos Para poder desarrollar la actividad turística de manera sostenible en el distrito, se necesita fortalecer especialmente el conocimiento y la práctica del turismo sostenible entre los prestadores de servicios turísticos. Para ello se propone realizar de manera constante y permanente para los prestadores de servicios turísticos, capacitaciones en temas relacionados a preservación, conservación y sostenibilidad; las cuales deberían ser realizadas por profesionales especializados del MINAN, SERNANP y Mincetur. Para alcanzar este objetivo, se debería capacitar en turismo sostenible a los prestadores de servicios turísticos de la mano con el SERNANP Y el MINAM, a través de las siguientes acciones: Comprometer a MINAN, SERNANP y Mincetur para que colaboren en un Plan de

Capacitación para prestadores de servicios turísticos en Marcona, como parte del convenio que se suscriba con estas instituciones.

Establecer una ordenanza con las normas básicas de turismo sostenible que deberían cumplir los prestadores de servicios turísticos en Marcona.

Diseñar un Plan de Capacitación de Turismo Sostenible para los prestadores de servicios turísticos en Marcona. Este plan debería contemplar la programación de los conversatorios, congresos y cursos.

Convocar a los prestadores de servicios turísticos de Marcona. Certificar a los prestadores que cumplan con un mínimo de asistencias a los

eventos establecidos y que demuestren un cumplimiento de las normas básicas de turismo sostenible.

Supervisar periódicamente el cumplimiento de las normas básicas de turismo sostenible, estableciendo que se tenga como requisito pasar estas supervisiones para mantener la certificación (y que la certificación sea a su vez un requisito para ser parte de los prestadores de servicios que difunda y recomiende la marca Marcona).

Crear incentivos y premios adicionales para los prestadores de servicios turísticos certificados171.

171 Además del Sello de Calidad Turística PERÚ.

141

ANEXOS

142

VI. ANEXOS ANEXO 1: Principales actores involucrados en la implementación del Plan de Desarrollo Turístico

Sector Institución/Gerencia/Áreas Funciones

Sector Público

Mincetur, Promeperú

Gestión y promoción del desarrollo turístico a nivel regional e interregional. Asistencia técnica.

Gobierno Regional de Ica

Dirección Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía - DIRCETUR ICA

Gestión y promoción del desarrollo turístico a nivel regional e interregional.

Facilitación de gestión e información de todas las provincias de la región, así como supervisión del desarrollo turístico.

Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión Ambiental

Soporte en el cuidado de las áreas naturales de Marcona.

SERNANP - Sede Operativa

Ica

Dirigir y establecer los criterios técnicos y administrativos para la conservación de las Áreas Naturales Protegidas (ANP), y cautelar el mantenimiento de la diversidad biológica en coordinación con gobiernos regionales, locales y propietarios de predios reconocidos como áreas de conservación privada.

Municipalidad Provincial de

Nazca

División de Educación, Cultura, Turismo y Deporte

Apoyo en el desarrollo de proyectos de mejora de infraestructura turística y en la promoción del destino.

Municipalidad Distrital de Marcona

Oficina de Turismo

Gestión directa de la infraestructura turística, orientación a los visitantes y cuidado de los recursos turísticos. Supervisión de los servicios turísticos prestados en el destino.

Unidad de Fiscalización

Oficina de administración y finanzas

Departamento de Limpieza Pública, Parques, Ecología y Medio Ambiente

División de Desarrollo Urbano

Departamento de Educación, cultura y deporte

Unidad de Licencia y Comercialización

Ministerio del Interior

Policía Nacional del Perú: División de Turismo y Ecología

Gestión y promoción de la seguridad ciudadana en la región en coordinación con los gobiernos locales y otros

Sector Privado

Gremios empresariales

Cámara de Comercio, Industria y Turismo de Ica

Promoción de la calidad de servicios y gestión turística eficiente

Cámara de Turismo de Nazca

Operadores Turísticos

Agencias de Viajes y Turismo Brindar servicios turísticos de calidad al visitante

Hoteles y Restaurantes de Marcona

Otros actores

Minera Shougang Hierro Perú Brindar facilidades a la gestión turística.

Comunidad Pesquera Artesanal de Marcona - COPMAR Brindar servicios turísticos de calidad al

visitante. Asociación de Taxistas de Marcona

143

ANEXO 2: Especies en estado de conservación en la Reserva Nacional de San Fernando:

a. Listado de especies en conservación según la legislación peruana (Decreto Supremo Nro. 034-2004-AG) 172 Esta lista clasifica las especies amenazadas en 4 categorías que son en orden de importancia: Peligro Crítico (CR), En Peligro (EN), Vulnerable (VU) y Casi Amenazado (NT). Algunas de las especies más representativas de la Reserva Nacional San Fernando que están registradas en estas cuatro categorías son:

Categoría de Peligro crítico (CR): 01

Potoyunco peruano (Pelecanoides garnotii)

Categoría En Peligro (EN): 08

Pingüino de Humboldt (Spheniscus humboldti)

Guanacos (Lama guanicoe)

Pelícano peruano (Pelecanus thagus)

Piquero peruano (Sula variegata)

Cormorán Guanay (Phalacrocorax bougainvilli)

Cormorán de pata roja o chuita (Phalacrocorax gaimardi)

Cóndor andino (Vultur gryphus)

Gato marino o nutria marina (Lontra felina)

Categoría Vulnerable (VU): 05

Lobo marino chusco o de un pelo (Otaria byronia)

Fringilo apizarrado (Xenospingus concolor)

Gaviotín sudamericano (Sterna hirundinacea)

Gaviotín peruano (Sternula larata)

Gaviotín zarcillo (Larosterna inca)

Casi amenazado (NT): 03

Puma (Puma concolor)

Halcón peregrino (Falco peregrinus)

Flamenco chileno (Phoenicopterus chilensis)

172 La legislación peruana a través de sus entidades competentes ha elaborado en el Decreto Supremo Nro. 034-2004-AG, un listado de especies amenazadas as las que se les ha otorgado una categoría de conservación y protección, la cual prohíbe la caza, captura, tenencia, transporte o exportación con fines comerciales. Fuente: Sernanp – Plan Maestro Preliminar de la R.N.S.F. http://www.sernanp.gob.pe/sernanp/archivos/imagenes/vida/listado%20fauna%20amenazada.pdf

144

b. Listado de especies en conservación según la IUCN (Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza / International Union for Conservation of Nature - Red of Threatened Species) Esta lista clasifica las especies amenazadas en 4 categorías que son en orden de importancia: Extintas (EX), Extintas en vida silvestre (EW), En Peligro Crítico (CR), En Peligro (EN), Vulnerable (VU), Casi amenazada (NT), Preocupación Menor (LC), Información Deficiente (DD) y No Evaluada (NE). Algunas de las especies más representativas de la Reserva Nacional San Fernando que están registradas en cinco de estas categorías son: Endangered (EN): 05

Potoyunco peruano (Pelecanoides garnotii)

Gaviotín peruano (Sternula larata)

Gato marino o nutria marina (Lontra felina)

Ballena azul (Balaenoptera musculus)

Ballena de aleta (Balaenoptera physalus)

Vulnerable (VU): 03

Pingüino de Humboldt (Spheniscus humboldti)

Petrel de mentón blanco (Procellaria aequinoctialis)

Physeter macrocephalus

Near Threatened (NT): 11

Gato del pajonales (Leopardus colocolo)

Pardela oscura (Puffinus griseus)

Pelícano peruano (Pelecanus thagus)

Cormorán Guanay (Phalacrocorax bougainvilli)

Cormorán de pata roja o chuita (Phalacrocorax gaimardi)

Parihuana común (Phoenicopterus chilensis)

Cóndor andino (Vultur gryphus)

Gaviotín elegante (Thalasseus elegans)

Gaviotín zarcillo (Larosterna inca)

Fringilo apizarrado (Xenospingus concolor)

Cabezona (Ctenoblepharys adspersa)

Least Concern (LC): 119

Lobo marino fino o de dos pelos (Arctocephalus australis)

Puma (Puma concolor)

Guanacos (Lama guanicoe)

Ratón arrozalero amarillento (Aegialomys xanthaeolus)

Ratón orejón de Lima (Phyllotis limatus)

Murciélago orejón andino (Histiotus montanus)

Ballena jorobada (Megaptera novaeangliae)

Delfín nariz de botella o bufeo (Tursiops truncatus)

Zifio de Cuvier (Ziphius cavirostris)

Perdiz andina (Nothoprocta pentlandii)

Golondrina de mar peruana (Oceanodroma tethys)

Piquero peruano (Sula variegata)

145

Cormorán neotroplical (Phalocrocorax brasilianus)

Garza grande (Ardea alba)

Garcita azul (Egretta caerulea)

Garcita blanca (Egretta thula)

Garcita bueyera (Bubulcus ibis)

Huaco común (Nycticorax nycticorax)

Ibis de la puna o yanavico (Plegadis ridgwayi)

Águila pescadora (Pandion haliaetus)

Aguilucho cenizo (Circus cinereus)

Aguilucho de pecho negro (Geranoaetus melanoleucus)

Aguilucho de pecho variable (Buteo polyasoma)

Cernícalo americano (Falco sparverius)

Halcón aplomado (Falco femoralis)

Rascón plomizo (Pardirallus sanguinolentus)

Polla de agua común (Gallinula galeata)

Ostrero negruzco (Haematopus ater)

Ostrero americano (Haematopus palliatus)

Alcaraván Huerequeque (Burhinus supercilliaris)

Chorlo gris (Pluvialis squatarola)

Chorlo gritón (charadrius vociferus)

Chorlo nevado (Charadrius alexandrinus)

Zarapito trinador (Numenius phaeopus)

Playero coleador (Actitis macularius)

Vuelvepiedras rojizo (Arenaria interpres)

Chorlo de las rompientes (Aphriza virgata)

Playero arenero (Calidris alba)

Playerito occidental (Calidris mauri)

Playero pectoral (Calidris melanotos)

Faláropo tricolor (Phalaropus tricolor)

Agachona chica (Thinocorus rumicivorus)

Gaviota peruana (Larus belcheri)

Gaviota gris (Leucophaeus modestus)

Gaviota dominicana (Larus dominicanus)

Gaviota de capucha gris (Chroicocephalus cirrocephalus)

Gaviota de Franklin (Leucophaeus pipixcan)

Gaviotín de pata negra (Thalasseus sandvicensis)

Gaviotín real (Thalasseus maximus)

Gaviotín sudamericano (Sterna hirundinacea)

Gaviotín común (Sterna hirundo)

Gaviotín ártico (Sterna paradisaea)

Rayador negro (Rhynchops niger)

Paloma doméstica (Columba livia)

Tortola orejuda (Zenaida auriculata)

Tortola melódica (Zenaida melada)

Tortolita menuda (Columbina minuta)

Tortolita peruana (Columbina cruziana)

Perico cordillerano (Psilopsiagon aurifrons)

Garrapatero de pico liso (Crotophaga sulcirostris)

Lechuza de campanario (Tyto alba)

146

Búho americano (Bubo virginianus)

Lechucita peruana (Glaucidium peruanum)

Lechuza terrestre (Athene cunicularia)

Chotacabras menor (Chordeiles acutipennis)

Vencejo andino (Aeronautes andecolus)

Colibrí de vientre rufo (Amazilia amazilia)

Colibrí de oasis (Rhodopis vesper)

Colibrí de cora (Thaumastura cora)

Estrellita de collar púrpura (Myrtis Fanny)

Carpintero de cuello negro (Colaptes atricollis)

Minero peruano (Geositta peruviana)

Minero gris (Geositta marítima)

Minero común (Geositta crassirostris)

Churrete marisquero (Cinclodes taczanowskii)

Tijeral listado (Leptasthenura striata)

Mosquerito silbador (Camptostoma obseletum)

Fío-fio de cresta blanca (Elaenia albiceps)

Torito de cresta pintada (Anairetes reguloides)

Torito de pico amarillo (Anairetes flavirostris)

Mosquerito de pecho rayado (Myiophobus fasciatus)

Mosquero bermellón o turtupilín (Pyrocephalus rubinus)

Pitajo de ceja blanca (Ochthoeca leucophrys)

Dormilona de cara oscura (Muscisaxicola maclovianus)

Dormilona de nuca rojiza (Muscisaxicola rufivertex)

Dormilona de cola corta (Muscigralla brevicauda)

Tirano tropical (Tyrannus melancholicus)

Golondrina azul y blanca (Pygochelidon cyanoleuca peruviana)

Golondrina vientre pardo (Orochelidon murina)

Golondrina de collar castaño (Petrochelidon rufocollaris)

Cachirla amarillenta (Anthus lutescens)

Cucarachero común (Troglodytes aedon)

Calandria de cola larga (Mimus longicaudatus)

Zorzal chiguanco (Turdus chiguanco)

Gorrión casero (Passer domesticus)

Jilguero encapuchado (Carduelis magellanica)

Pico de cono cenizo (Conitrostrum cinereum)

Fringilo de cola bandeada (Phrygilus alaudinus)

Monterita acollarada (Poospiza hispaniolensis)

Semillerito negro azulado (Volatinia jacarina)

Espiguero simple (Sporophila simplex)

Espiguero pico de loro (Sporophila peruviana)

Espiguero de garganta castaña (Sporophila telasco)

Semillero de cola bandeada (Catamenia analis)

Semillero pardo (Tiaris obscurus)

Chirigue común (Sicalis luteola)

Chirigue verdoso (Sicalis olivascens)

Chirigue de Raimondi (Sicalis raimondii)

Gorrión de collar rufo (Zonotrichia capensis)

Saltador rayado (Saltador striatipectus)

147

Pecho colorado peruano (Sturnella bellicosa)

Tordo de matorral (Dives warszewiczi)

Tordo brilloso (Molothrus bonariensis)

Lagartija de las playas (Microlophus peruvianus)

Chita (Anisotremus scapularis)

Castañuela (Chromis crusma)

Parahypsos piersoni

Borracho (Scartichthys gigas)

Pejerrey (Odontesthes regia)

Data Deflicient (DD): 07

Delfín común de hocico largo (Delphinus capensis)

Orca (Orcinus orca)

Marsopa Espinosa (Phocoena spinipinnis)

Zifio peruano (Mesoplodon peruvianus)

Cabrilla (Paralabrax humeralis)

Corvina (Sciaena gilberti)

Corvinilla (Cilus gilberti)

c. Listado de especies según la CITES (Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de fauna y flora silvestres / Convention on International Trade in Endangered Species of Wild flora and fauna) Esta lista clasifica las especies amenazadas en 3 categorías que son en orden de importancia: El Apéndice I, el Apéndice II y el Apéndice III. Algunas de las especies más representativas de la Reserva Nacional San Fernando que están registradas en dos de estas categorías son: Apéndice I: 08

Pingüino de Humboldt (Spheniscus humboldti)

Cóndor andino (Vultur gryphus)

Halcón peregrino (Falco peregrinus)

Gato marino o nutria marina (Lontra felina)

Ballena jorobada (Megaptera novaeangliae)

Ballena azul (Balaenoptera musculus)

Ballena de aleta (Balaenoptera physalus)

Physeter macrocephalus

Apéndice II: 28

Guanacos (Lama guanicoe)

Lobo marino fino o de dos pelos (Arctocephalus australis)

Puma (Puma concolor)

Delfín nariz de botella o bufeo (Tursiops truncatus)

Delfín común de hocico largo (Delphinus capensis)

Orca (Orcinus orca)

Marsopa Espinosa (Phocoena spinipinnis)

Zifio de Cuvier (Ziphius cavirostris)

Zifio peruano (Mesoplodon peruvianus)

148

Parihuana común (Phoenicopterus chilensis)

Águila pescadora (Pandion haliaetus)

Aguilucho cenizo (Circus cinereus)

Aguilucho de pecho negro (Geranoaetus melanoleucus)

Aguilucho de pecho variable (Buteo polyasoma)

Cernícalo americano (Falco sparverius)

Halcón aplomado (Falco femoralis)

Perico cordillerano (Psilopsiagon aurifrons)

Lechuza de campanario (Tyto alba)

Búho americano (Bubo virginianus)

Lechucita peruana (Glaucidium peruanum)

Lechuza terrestre (Athene cunicularia)

Colibrí de vientre rufo (Amazilia amazilia)

Colibrí de oasis (Rhodopis vesper)

Colibrí de cora (Thaumastura cora)

Estrellita de collar púrpura (Myrtis Fanny)

149

ANEXO 3: Especies en estado de conservación en la Reserva Nacional Punta San Juan:

a. Listado de especies en conservación según la legislación peruana (Decreto Supremo Nro. 034-2004-AG) 173 Esta lista clasifica las especies amenazadas en 4 categorías que son en orden de importancia: Peligro Crítico (CR), En Peligro (EN), Vulnerable (VU) y Casi Amenazado (NT). Algunas de las especies más representativas de la Reserva Nacional Punta San Juan que están registradas en estas cuatro categorías son:

Categoría En Peligro (EN): 05

Pingüino de Humboldt (Spheniscus humboldti)

Pelícano peruano (Pelecanus thagus)

Piquero peruano (Sula variegata)

Cormorán Guanay (Phalacrocorax bougainvilli)

Cormorán de pata roja o chuita (Phalacrocorax gaimardi)

Categoría Vulnerable (VU): 04

Lobo marino chusco o de un pelo (Otaria byronia)

Gaviotín sudamericano (Sterna hirundinacea)

Gaviotín peruano (Sternula lorata)

Gaviotín zarcillo (Larosterna inca)

b. Listado de especies en conservación según la IUCN (Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza / International Union for Conservation of Nature - Red of Threatened Species) Esta lista clasifica las especies amenazadas en 4 categorías que son en orden de importancia: Extintas (EX), Extintas en vida silvestre (EW), En Peligro Crítico (CR), En Peligro (EN), Vulnerable (VU), Casi amenazada (NT), Preocupación Menor (LC), Información Deficiente (DD) y No Evaluada (NE). Algunas de las especies más representativas de la Reserva Nacional San Fernando que están registradas en cinco de estas categorías son: Endangered (EN): 05

Potoyunco peruano (Pelecanoides garnotii)

Gaviotín peruano (Sternula larata)

Gato marino o nutria marina (Lontra felina)

Ballena azul (Balaenoptera musculus)

Ballena de aleta (Balaenoptera physalus)

173 La legislación peruana a través de sus entidades competentes ha elaborado en el Decreto Supremo Nro. 034-2004-AG, un listado de especies amenazadas as las que se les ha otorgado una categoría de conservación y protección, la cual prohíbe la caza, captura, tenencia, transporte o exportación con fines comerciales. Fuente: Sernanp – Plan Maestro Preliminar de la R.N.S.F. http://www.sernanp.gob.pe/sernanp/archivos/imagenes/vida/listado%20fauna%20amenazada.pdf

150

Vulnerable (VU): 01

Pingüino de Humboldt (Spheniscus humboldti)

Near Threatened (NT): 05

Pelícano peruano (Pelecanus thagus)

Cormorán Guanay (Phalacrocorax bougainvilli)

Cormorán de pata roja o chuita (Phalacrocorax gaimardi)

Gaviotín elegante (Thalasseus elegans)

Gaviotín zarcillo (Larosterna inca)

Least Concern (LC): 33

Lobo marino fino o de dos pelos (Arctocephalus australis)

Ballena jorobada (Megaptera novaeangliae)

Delfín nariz de botella o bufeo (Tursiops truncatus)

Piquero peruano (Sula variegata)

Cormorán neotroplical (Phalocrocorax brasilianus)

Garza grande (Ardea alba)

Garcita azul (Egretta caerulea)

Garcita blanca (Egretta thula)

Garcita bueyera (Bubulcus ibis)

Ostrero negruzco (Haematopus ater)

Ostrero americano (Haematopus palliatus)

Zarapito trinador (Numenius phaeopus)

Playero coleador (Actitis macularius)

Vuelvepiedras rojizo (Arenaria interpres)

Playero arenero (Calidris alba)

Playerito occidental (Calidris mauri)

Playero pectoral (Calidris melanotos)

Gaviota peruana (Larus belcheri)

Gaviota gris (Leucophaeus modestus)

Gaviota dominicana (Larus dominicanus)

Gaviota de capucha gris (Chroicocephalus cirrocephalus)

Gaviota de Franklin (Leucophaeus pipixcan)

Gaviotín de pata negra (Thalasseus sandvicensis)

Gaviotín real (Thalasseus maximus)

Gaviotín sudamericano (Sterna hirundinacea)

Gaviotín común (Sterna hirundo)

Gaviotín ártico (Sterna paradisaea)

Lagartija de las playas (Microlophus peruvianus)

Chita (Anisotremus scapularis)

Castañuela (Chromis crusma)

Parahypsos piersoni

Borracho (Scartichthys gigas)

Pejerrey (Odontesthes regia)

Data Deflicient (DD): 06

Delfín común de hocico largo (Delphinus capensis)

Orca (Orcinus orca)

Cabrilla (Paralabrax humeralis)

Corvina (Sciaena gilberti)

151

Corvinilla (Cilus gilberti)

Tonino (Phocoena spinipinnis) c. Listado de especies según la CITES (Convención sobre el Comercio Internacional de

Especies Amenazadas de fauna y flora silvestres / Convention on International Trade in Endangered Species of Wild flora and fauna) Esta lista clasifica las especies amenazadas en 3 categorías que son en orden de importancia: El Apéndice I, el Apéndice II y el Apéndice III. Algunas de las especies más representativas de la Reserva Nacional Punta San Juan que están registradas en dos de estas categorías son: Apéndice I: 05

Pingüino de Humboldt (Spheniscus humboldti)

Gato marino o nutria marina (Lontra felina)

Ballena jorobada (Megaptera novaeangliae)

Ballena azul (Balaenoptera musculus)

Ballena de aleta (Balaenoptera physalus)

Apéndice II: 05

Lobo marino fino o de dos pelos (Arctocephalus australis)

Delfín nariz de botella o bufeo (Tursiops truncatus)

Delfín común de hocico largo (Delphinus capensis)

Orca (Orcinus orca)

Marsopa Espinosa (Phocoena spinipinnis)