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Abril de 2012
Presentación realizada en ocasión del Seminario de Difusión de la Agenda de Proyectos Prioritarios de Integración del COSIPLAN- UNASUR
Logística Es la gestión de la cadena de suministro que planifica,
implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos, así como la información asociada desde el punto de origen hasta el de consumo, con el objeto de satisfacer las necesidades de los consumidores.
Para qué un Plan Nacional de Logística Para reducir costos logísticos y por ende dotar de mayor
competitividad a productos nacionales que son comercializados en mercados internacionales. MACROLOGÍSTICA
Para facilitar encadenamientos productivos con la región, tal que permita un flujo creciente de inversiones industriales y de servicios hacia el país. MICROLOGÍSTICA
Priorizar un conjunto de productos de exportación e importación de alto impacto en la economía nacional, para optimizar sus necesidades logísticas.
Punto de partida de un PNL
Costos Logísticos
+ Export - Import: procesos aduaneros, de manipuleo y almacenaje en puertos, de valoración y de verificación de ajuste a normativas específicas de los países de destino.
Posicionamiento de los productos - Análisis
Importación
Exportación
Requerimientos Logísticos
Requerimientos de Transporte
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Bajo volumen
Alto precio
Alto volumen
Alto precio
Bajo volumen
Bajo Precio
Alto volumen
Bajo precio
Commodities
ACUERDOS AÑO
I. ACUERDOS DE LIBRE COMERCIO
MERCOSUR - Israel 2007
MERCOSUR - Chile 1996
MERCOSUR - Bolivia 1996
II. ACUERDOS MARCO
MERCOSUR - Perú 2005
MERCOSUR - Colombia, Ecuador y Venezuela 2004
MERCOSUR - India 2004
MERCOSUR - Comunidad Andina 2002
MERCOSUR - México 2002
MERCOSUR - SACU 2000
III. ACUERDO DE ALCANCE PARCIAL
MERCOSUR - México 2002
• Acuerdos de Libre Comercio
Países Otorgantes
del Sistema
Generalizado de
Preferencias
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Participación SGP
en la Exportación
nacional
12% 99% 24% 98% 100% 100% 97% 100%
BE: 99 %
ESP: 94,6 %
FR: 93,1%
HOL: 81,9%
ITA: 43,2%
ALE: 17,6%
GRE: 7,2%
ESV: 100%
ESQ: 100%
40,88%
39,32%
19,79%
Valor 4.334.007.311 USD
T.L.C.
SIN ACUERDO
S.G.P.
42,84%
41,78%
15,38%
Volumen 9.804.465 toneladas
SINACUERDO
T.L.C.
S.G.P.
Participación de PY en acuerdos
Exportación 2010
• Ventanillas únicas
• Sistema Generalizado de preferencias
La facilitación al comercio
Ruptura y Transferencia de Carga y Conexiones Bilaterales (Pasos de Fronteras)
MACROLOGÍSTICA Análisis de Cadenas Logísticas
Costos Logísticos
Portafolio de proyectos Proyectos estructurantes
Plataforma logística Asunción
Potenciar Aeropuerto de cargas en CDE
Puerto multimodal en Pilar
Desarrollar Sistema portuario en Rosario
Desarrollar Polo cárnico en Concepción
Desarrollo de servicios logísticos para el transporte terrestre en corredor 2-7 (trucks center)
MICROLOGÍSTICA Cadena de suministros
Sistema SCOR
Indicadores de desempeño logístico
Fuente: Supply-Chain Council
El Instrumental del PNL La Encuesta Nacional Logística - ENL
El Observatorio Nacional de Logística
Abril de 2012
Presentación realizada en ocasión del Seminario de Difusión de la Agenda de Proyectos Prioritarios de Integración del COSIPLAN- UNASUR
Objetivos del Proyecto
Identificar los elementos claves del tema logístico en Paraguay y recoger la percepción nacional del sector productivo, de las empresas prestadoras de servicios y de agentes reguladores de la actividad logística enfocados al mejor desempeño logístico, y de la madurez de la organización logística en cuanto al desempeño sectorial.
Proporcionar una base de referencia para los sectores público y privado para tomar decisiones críticas sobre la política pública y la práctica privada.
Recomendar un plan de acción futuro para la aplicación de la encuesta.
Público meta
Proveedores de Servicios Logísticos
Usuarios de Servicios Logísticos
La Encuesta Nacional Logística
Hacedores de políticas públicas
Gremios comprometidos
Empresas participantes
Reporte individual que compara los indicadores de desempeño reportados con los de las demás empresas de la muestra.
Reporte de desempeño sectorial que compara los indicadores resultantes con los de otros países en el mismo sector.
Base de información que permita interpretar las necesidades que tiene el sector logístico del país y como apoyar la mejora del desempeño logístico país
BENEFICIARIOS Y BENEFICIOS
La participación en la encuesta no es obligatoria, no tiene costo y puede ser completada: vía web o con formularios impresos
Es abierta a todas las empresas que quieran participar, independientemente del sector al que pertenezcan
Se apunta a tener una muestra de al menos 100 empresas encuestadas
La información de la encuesta es confidencial. Instituciones recibirán información agregada de los resultados, no información específica por empresa.
Una vez tenga la información, tardara solo 45 minutos con la encuesta de principio a fin!
La información solicitada permitirá calcular los indicadores de desempeño logístico más importantes para una firma.
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS
Gremios y Cámaras Federación de la Producción, la Industria y el Comercio - FEPRINCO,
Unión Industrial Paraguaya – UIP,
Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosas – CAPECO,
Asociación Rural del Paraguay - ARP,
Cámara paraguaya de Comercio
Cámara Nacional de Comercio y Servicios de Paraguay - CNCSP
Centro paraguayo de Cooperativistas - CPC
Cámara Paraguaya de Exportadores - CAPEX
Centro de Importadores del Paraguay - CIP
Centro de Despachantes del Paraguay - CENDESPA
Cámara Paraguaya de Transporte Internacional Terrestre - CAPATIT
Cámara Paraguaya de Terminales Portuarias y Puertos Privados - CATERPA
Asociación Gremial de Empresarios de Transporte del Paraguay - AGETRAPAR
Cámara de Farmacias del Paraguay - CAFAPAR,
Asociación de Entidades Financieras del Paraguay - ADEFI
Cámara Paraguaya de Supermercados - CAPASU
Centro de Armadores Fluviales y Marítimos del Paraguay - CAFYM
Asociación de Transitarios y Operadores Logísticos del Paraguay - ATOLPAR,
Asociación Agentes Marítimos del Paraguay - ASAMAR
Asesoramiento Internacional
El Universo de la muestra
Gremios a involucrar
BD Maestra
Formularios
Comunicación en línea
Equipo Facilitador
Avances a la fecha Línea de Tiempo
Acuerdos con gremios y
Lanzamiento oficial: Abril
Toma de datos: Mayo - Junio
Análisis de datos e Informes
individuales: Julio
Informes gremiales: Agosto
Publicación de resultados:
Setiembre
El Observatorio Nacional Logístico Objetivo: • Medición y análisis del desempeño logístico del país,
constituyéndose en un ámbito de concentración y difusión del conocimiento acerca de la logística.
Indicadores: • Deben permitir identificar y analizar los principales factores que
determinan el desempeño logístico (infraestructura, servicios, benchmarking empresarial, facilitación comercial).
Buenas prácticas y capacitación: • Difundir las buenas prácticas y realizar capacitación en materia
de Logística.
Observatorio Nacional Logístico
• La información a ser sistematizada debe estar disponible en formato que sea contrastable para un benchmarking entre países.
• Red de Observatorios Nacionales.
Observatorio Nacional Logístico
• El ONL del Paraguay se basa en el concepto de Datawarehouse.
Observatorio Nacional Logístico Actividades del 2012
- Apoya a la definición de la métrica de la ENL
Cuántas veces tuvo que renegociar con su cliente, un pedido por
falta de inventario disponible a la primera vez? (Fill rate)
1. A Partir de una solicitud, cuánto tiempo (días) promedio toma su compañía en entregar un pedido a:
( Si la información disponible está en horas, es necesario dividir el valor por 24; ej.: 8 horas corresponden a 8/24 = 0,33 días)
Un Cliente Nacional (Incluya tiempos de toma del pedido, de verificación, de tránsito y de entrega)
Un Cliente Internacional (Incluya tiempos de toma del pedido, de verificación, de tránsito internacional y de
entrega)
Cuál es el promedio en días de cuentas por cobrar ?
2. Durante el año que está reportando:
Cuántos pedidos u órdenes de servicio fueron procesados por su
compañía?
Cuántos pedidos u órdenes de servicio fueron entregados con
errores de cantidad, referencia o con daños?
Cuántos pedidos fueron entregados con errores de
documentación? (Los documentos no hayan llegado o hayan llegado con errores)
Cuántos pedidos fueron entregados fuera del tiempo acordado con
el cliente?
Observatorio Nacional Logístico Actividades del 2012
- Sistema de Información de la ENL instalado un servidor de internet.
Observatorio Nacional Logístico Actividades del 2012
- Genera un servidor de Datos geoespaciales como nodo de datawarehouse.
Observatorio Nacional Logístico Actividades del 2012
- Apoya a la generación de Indicadores del Sistema de Planificación del PMT.
SECTOR: Transporte terrestre de cargas por camión
Perspectiva: Responsables:
Situación:
Objetivo: Indicador: Meta:
Iniciativas:
Agenda 2012:
Plan de acción
Entregables principales
Comisión Nacional Logística
Abril de 2012
Presentación realizada en ocasión del Seminario de Difusión de la Agenda de Proyectos Prioritarios de Integración del COSIPLAN- UNASUR
Diagrama conceptual del plan
Productos esperados del PNL Complementariedad de infraestructura asociada
Upgrade de la infraestructura (TICS, Tecnología, etc.)
Portafolio de oportunidades de negocios logísticos
Medidas de contingencia para corredores logísticos externos
Propuesta de mejoramiento de la logística empresarial
(Desarrollo 3PL, 4PL)
Propuesta de lineamientos para una Política Nacional de
Logística (institucionalidad)
Gracias por su atención
Coordinador PNL
Ing. Roberto Salinas [email protected]
Coordinador de la ENL
Ing. Federico Olmedo [email protected]
Sistemas de Información
Ing. Néstor Barreto [email protected]