plan estratégico vides 2016-2019 · 2017-01-30 · 5 fuerzas ante proovedores fuerzas ante...

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VIDESVOLUNTARIADO INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO, LA EDUCACIÓN Y LA SOLIDARIDAD.

016Plan Estratégico VIDES2019

INT

ROD

UC

CIÓ

NVIDES ES UNA ONGD QUE SE CREA DENTRO DEL INSTITUTO DE LAS HIJAS DE MARÍA AUXILIADORA. SALESIANAS. SE ENCUENTRA EN 14 PAÍSES DE EUROPA, ENTRE ELLOS ESPAÑA, 17 PAÍSES DE AMÉRICA Y OTROS 8 DE ASIA Y 3 PAÍSES EN ÁFRICA. ESTA ONGD TIENE ESTATUTO CONSULTIVO EN LA ONU Y ESTÁ ASOCIADA AL PDI (DEPARTAMENT OF PUBLIC INFORMATION) Y A OTRAS REDES INTERNACIONALES.LA ASOCIACIÓN VIDES TIENE PERSONALIDAD JURÍDICA PROPIA Y CAPACIDAD PLENA DE OBRAR PARA DISPONER DE SUS BIENES Y CUMPLIR LOS FINES QUE SE PROPONE.COMO ONGD DEL INSTITUTO E LAS HIJAS DE MARÍA AUXILIADORA TIENE LA GARANTÍA DEL CARISMA SALESIANO.

PRESENTACIÓNN U E S T R A S P R I O R I D A D E S ESTRATÉGICAS O FACTORES CLAVE DE ÉXITO.

ATENCIÓN A LA INFANCIA Y LAS MUJERES MÁS VULNERABLES Y EN LOS LUGARES MÁS EMPOBRECIDOS.

PROMOCIÓN Y FORMACIÓN DEL VOLUNTARIADO INTERNACIONAL.

SENSIBILIZACIÓN Y EDUCACIÓN DE LOS JÓVENES DE NUESTRA SOCIEDAD HACIA UNA JUSTICIA SOCIAL.

APROVECHAR EL ENFOQUE SISTÉMICO DE NUESTRA REALIDAD PARA SATISFACER LA NECESIDAD LOCAL.

POTENCIAR LA AUTOGESTIÓN DE LAS CONTRAPARTES LOCALES

SOSTENIBILIDAD DE

ONG VIDES.

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E S L A R A Z Ó N D E S E R D E N U E S T R A O N G . L O Q U E PRETENDEMOS Y SU FIN.

MISIÓNLa misión de VIDES es fomentar el voluntariado internacional para el desarrollo, la educación y la solidaridad, promoviendo y colaborando en programas de cooperación internacional para el desarrollo, buscando una promoción humana e integral en todos los pueblos y zonas más necesitadas de nuestro mundo en orden a un mayor grado de independencia cultural, económica y social y dentro de un marco de justicia y solidaridad.

Sensibilizando a la ciudadanía y a los Gobiernos ante los problemas de desarrollo y desigualdad proponiendo desde la Educación para el Desarrollo alternativas que favorezcan la construcción de un mundo mejor para todas las personas.

VISIÓNPara poder llevar a cabo su misión, VIDES desea aunar, en una organización participativa, el voluntariado con la profesionalidad. El voluntariado como proceso de crecimiento personal, y la profesionalidad como condición necesaria para cooperar internacionalmente en la educación preventiva y en el desarrollo general.

MISIÓN-VISIÓN-VALORES

VALORESFAMILIARIDAD:

TRABAJO EN

EQUIPO:

Queremos fundamentar nuestra actuación construyendo relaciones personales e institucionales basadas en la escuela, la comunicación y la acogida cálida a las personas. Que todos nos sintamos reconocidos en lo que somos y hacemos, posibilitando el ambiente de familia que educa.

E S L A R A Z Ó N D E S E R D E N U E S T R A O N G D . L O Q U E PRETENDEMOS Y SU FIN.

Tenemos la convicción de que es imprescindible trabajar en corresponsabilidad y en equipo. Esto requiere:

• Asumir diferentes roles y responsabilidades.

• Valorar, potenciar las posibilidades y dar protagonismo a los voluntarios.

• Estudiar y reflexionar de manera conjunta sobre los temas relacionados con el desarrollo y la cooperación, la defensa común de los intereses y reivindicaciones de la población de los países empobrecidos.

• Aprovechar sinergias junto a otras organizaciones y actores sociales.

• Favorecer la cultura participativa y democrática.

VOLUNTARIADO

COMO ACTITUD

DE VIDA.

VISIÓN CRISTIANA

DEL MUNDO

TRANSPARENCIA

IDEOLÓGICA Y DE

GESTIÓN.

Personas que viven el compromiso social priorizando la gratuidad como opción de vida, en un servicio a los más pobres; atentos a la realidad intercultural y a la igualdad de género.

Miramos al mundo con espíritu crítico, positivo y comprometido, desde el respeto y la acogida a todas las personas; esperanzados en la transformación evangélica de las situaciones y las personas.

Pretendemos que nuestras actuaciones sean coherentes. Optamos por la austeridad personal e institucional con la finalidad de acortar las distancias entre el Norte y el Sur. Programamos, evaluamos e informamos con transparencia de la gestión que realizamos y de todas nuestras actuaciones y proyectos.

TRABAJO EN

EQUIPO

MISIÓN-VISIÓN-VALORES

FUERZAS DE PORTER ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL.

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FUERZASANTEPROOVEDORES

FUERZASANTECLIENTES

AMENAZASANTENUEVOSCOMPETIDORE

S

AMENAZAANTE

PRODUCTOSSUSTITUTIVOS

INTENSIDADDELARIVALIDADDELSECTOR. 2012-2015

2016-2019

Porter nos propone una visión de nuestra ONG desde el punto de vista de estos 5 fuerzas o 5 elementos que van a determinar como nos encontraremos según nuestro Plan estratégico.

Proveedores: Fuentes de financiación pública o privada.

Clientes: Destinatarios de nuestros proyectos.

Competidores: Otras ONG

Productos: Nuestra razón de ser como ONG

Sector: Poca financiación, mucha competencia, diversa profesionalización del sector.

DEBILIDADES AMENAZASFORTALEZASOPORTUNIDADES

FORTALEZAS

1.-Crecimientos de voluntarios en las distintas delegaciones.Con un amplio tejido social identificado con nuestra ONG,

2.-Coordinación de la ONG.

3.-Calidad en el trabajo del personal técnico.

4.-Seguimiento, formación y coordinación del personal técnico desde la presidencia.

5.-Revisión constante de la marcha de la ONG por parte de la junta directiva y de los delegados-as.

6.-Motivación e implicación de los voluntarios-as después de la experiencia en los países del Sur.

7.-Número de apadrinamientos a pesar de la crisis económica y social.

8.-Nuestra contraparte local actúa a nivel mundial, por formar parte de la familia salesiana.

9.-Mayor calidad en el campo de la comunicación: web y materiales divulgativos.

10.-Crecimiento en las campañas de sensibilización.

11.-Respuesta de colaboración inmediata, eficaz y en la red, ante las situaciones de emergencia que se presentan en nuestro mundo por diversas causas.

OPORTUNIDADES

1.-Mayor consol idación en los campos de voluntariado internacional.

2.-Mayor uso de las nuevas tecnologías para la información, la comunicación y la participación.

3.-Mayor implicación de las contrapartes en la elaboración y justificación de los proyectos de cooperación.

4.-Creciente toma de conciencia de que el voluntariado es una opción de vida aquí y en los países empobrecidos.

5.-Las peticiones de ayudas en cooperación nos vienen desde el terreno.

6.-Mayor conocimiento del funcionamiento de la ONG por parte de los voluntarios-as.

7.-Mayor número de colaboradores.

8.-Crecimiento en la participación en los foros sociales.

9.-Crecimiento del trabajo en red a nivel interno y externo.

10.-Apoyo de la Inspectoría de las FMA en la dedicación de recursos humanos y de locales.

DAFO

Análisis de la situación actual.

DEBILIDADES AMENAZASFORTALEZASOPORTUNIDADES

DEBILIDADES

1.-FinancIación en un % elevado, dependiente de la Administración Pública a pesar de ser menor dicha financiación.

2.-No existe un estudio de posicionamiento.

3.-Escasa participación de los socios en los órganos de decisión.

4.-Las contrapartes locales tienen dificultades en entender y asumir las exigencias administrativas que se les demandan.

5.-Los recursos humanos de la oficina central son insuficientes.

6.-Falta de personal técnico en el área de educación para el desarrollo.

7.-El conocimiento de las lenguas de los países de destino de nuestros voluntarios.

AMENAZAS

1.-Los recortes económicos-subvenciones-en todo lo que es cooperación al desarrollo.

2.-Aumento de la competencia y de ONGs especializadas.

3.-Los cambios constantes en los criterios en la Administración Pública en cuanto al reparto de subvenciones y las justificaciones pertinentes en ayudas a la cooperación al desarrollo.

4.-La “falta de ética” o “malas prácticas” de algunas ONGs perjudican la imagen de todas las demás.

5.-Las dificultades de comunicación con algunas zonas geográficas con las que se establece la cooperación.

6.-Saturación en los requerimientos administrativos para llevara cabo los programas de cooperación al desarrollo.

DAFO

CAME CORREGIR AFRONTAR MANTENER EXPLOTAR

CORREGIR

1.-Buscar financiación en océanos privados y no explotados (Azules). Al igual que en el océano público europea.

2.-Conociendo los proyectos de desarrollo de otras ONGs.

3.-Animando y formando a los socios.

4.-Presencia en el terreno y formación a las contrapartes.

AFRONTAR

1.-Buscando elementos diferenciadores del resto de ONGs.

2.-Siendo fieles a nuestra MISIÓN y VALORES de nuestra ONG salesiana.

3.-Explorando otras formas de financiación proveniente de lo público y privado.

4.-Desarrollar un plan de voluntariado de larga duración(cooperantes y/o expatriados)

MANTENER

1.-Diálogo, confianza y reconocimiento a las personas implicadas e ilusionadas de y en VIDES.

2.-Invirtiendo en recursos de comunicación.

3.-A través del testimonio directo de los voluntarios y su compromiso.

EXPLOTAR

1.-Hacerles par tícipes a los voluntarios de 2ª exper i enc i a en l a s fo r mac iones y en e l acompañamiento a los voluntarios de 1ª experiencia.

2.-Mejorando nuestros canales de comunicación e invirtiendo en posicionamiento web.

3.-Explotar la riqueza personal que supone ser voluntario en nuestra ONG VIDES.

4.-Agradeciendo/reconociendo la implicación proactiva de todos los agentes de VIDES en nuestros proyectos.

5.-Agradeciendo el soporte recibido por parte de Nuestra Inspectoría y sus plataformas educativas.

6.-Mantenerse presentes, visibles y activos en los foros sociales.

7.-Vertebrando nuestra estructura y organización de manera sistémica.

PLAN DE ACCIÓNNUESTRAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS SE CONCRETIZAN EN LOS PLANES DE ACCIÓN ATENDIENDO A LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO ANTES DESCRITOS.

FACTOR CLAVE DE ÉXITO: ATENCIÓN A LA INFANCIA Y LAS MUJERES MÁS VULNERABLES.

OBJETIVOS 1.-CONSOLIDAR COMO OBJETIVO FUNDAMENTAL EN NUESTROS PROYECTOS, LA INFANCIA Y LA FAMILIA COMO PRINCIPALES DESTINATARIOS.

2.-PROMOVER PROYECTOS QUE FAVOREZCAN LA DIGNIDAD Y DERECHOS DE LA INFANCIA Y LA MUJER.

ACCIONES-PLAN -UE:Réseaudecoopéra0vesetd’opportunitésd’emploipourlesfemmescongolaises

Lugar de ejecución: Ruashi, Karavia, Kafubu, Lubumbashi, Mokamboy Sakania (Provincia deKatanga).RepúblicaDemocráGcadelCongo.

Beneficiarias:3.976personas,lamayoríamujeres.

ObjeGvo:Mejorar las condiciones de vida de la poblaciónmáspobre mediante la puesta enmarcha de acGvidades de generación de ingresosestables y permanentes: Integración de lasmujeresdentrodelaeconomíaformal.

-MejoradelanutricióndelainfanciaenCroixdesBouquets:construcciónyequipamientodelacocinadelHogardeacogidaypuesta enmarchadeprogramaeduca0voenhigieneyhábitosnutricionales.

Lugardeejecución:CroixdesBouquets.HaiU.

Temporalización:año2016

ObjeGvo: Contribuir a mejorar las condiciones de vida, la nutrición y la consecución deseguridadalimentaria de lapoblaciónconmayornivel de empobrecimientoyexclusiónsocialdeCroixdesBouquets.


FACTOR CLAVE DE ÉXITO: ATENCIÓN A LA INFANCIA Y LAS MUJERES MAS VULNERABLES.

ACCIONES-PLAN -Derecho de la infancia y las mujeres a una vida libre de violencia: escuela para laprevencióndelaviolencia:Yoquierocrecer,Yoquieroaprender.ElSalvador.

Lugardeejecución:Chalchuapa,SantaTeclaySanSalvador.ElSalvador.


ObjeGvo: Empoderar a la infancia, juventud y amujeresenriesgode exclusión socialde losmunicipios de San Salvador, Santa Tecla y Chalchuapa para que tengan una vida libre deviolencia y sean capaces de promover cambios en sus municipalidades en relación con laerradicacióndelaviolenciadegénero.

-Unaeducaciónparatod@s, derechoa la educacióny a la iden0dadcultural de la poblaciónindígenaMixe:mejoradelcentrojuvenilLaNa0vidad.

Lugardeejecución:SantaMaríadeTepantlali,Oaxaca.México.


ObjeGvo: mejorar la acción educaGva realizada en el Centro Juvenil La NaGvidad a favor depoblaciónindígena.

-Fortalecimientodela saludinfan0latravésdelaseguridadalimentariaynutricional:creacióndel Centro Nutricional de Mokambo (República Democrá0ca del Congo). Pendiente deresolución.

Lugardeejecución:Mokambo,ProvinciadeKatanga.R.D.Congo


ObjeGvo: Fortalecer la salud infanGl a través de la mejora de la seguridad alimentaría ynutricionaldelainfanciaensituacióndepobrezadecomunidadesruralesdeMokambo


FACTOR CLAVE DE ÉXITO: ATENCIÓN A LA INFANCIA Y LAS MUJERES MÁS VULNERABLES.

RESPONSABLE JUNTA DIRECTIVA Y OFICINA TECNICA.

ACCIONES-PLAN -Empoderamientodeadolescentesy jóvenesensituacióndepobrezayexclusiónsocialdelárearuraldeCoatepeque(Quetzaltenango).Guatemala: hacia unempleoseguro,decenteydecalidad.

Lugardeejecución:Coatepeque,DepartamentodeQuetzaltenango.Guatemala

Temporalización:año2017-2018

ObjeGvo: Contribuir a que adolescentes y jóvenesen situaciónde pobreza y exclusión social,residentesenelmedioruralconsiganosepangenerarempleoseguro,decenteydecalidad.

-Fortalecimiento de la resiliencia de familias indígenasQ’eqchis ensituacióndeextremapobrezade5aldeasruralesdeSanPedroCarcha(AltaVerapaz): formaciónensalud,nutrición,refuerzodela autoes0ma yprevencióndela violencia,especialmentede géneroycontra laniñez.

Lugardeejecución:SanPedroCarcha,AltaVeraPaz.Guatemala


ObjeGvo: Mejorar las condiciones de vida y empoderar a familias indígenas en situación depobrezayexclusiónsocial.

-Derechode lasniñasy niñosQ’eqchis, en situacióndepobreza, a estudiarenun ambientesanoy adecuado: mejorandoelequipamientoy el saneamiento depor lomenos5escuelasruralesdeláreadeSanPedroCarcha(AltaVerapaz).



ObjeGvo:mejorarlaaccióneducaGvarealizadaenescuelasruralesdeSanPedroCarchaafavordepoblaciónindígena.AÑO: 2015-2018


FACTOR CLAVE DE ÉXITO: PROMOCIÓN Y FORMACIÓN DEL VOLUNTARIADO INTERNACIONAL.

OBJETIVOS 1.-FOMENTAR QUE NUESTROS VOLUNTARIOS SE IMPLIQUEN EN LAS ACTIVIDADES DE LA ONG VIDES, TRAS LA EXPERIENCIA DE VOLUNTARIADO.

2.-OFRECER UN ENCUENTRO A TODO EL VOLUNTARIADO VIDES.

3.-FOMENTAR CANALES DE INFORMACIÓN DIGITAL.

4.-SEGUIR IMPLICANDO A UN EQUIPO DE FORMADORES EN EL ÁMBITO DEL VOLUNTARIADO INTERNACIONAL.

RESPONSABLE JUNTA DIRECTIVA Y JUNTA DE DELEGACIONES

ACCIONES-PLAN

-Nuestros voluntarios son también formadores de nuevos voluntarios en años sucesivos. Esta formación abarca tanto el voluntariado local como internacional así como la pertenencia a las comisiones de trabajo de cada delegación.

-Eventos formativos-festivos de antiguos voluntarios por delegaciones.

-Actualización de nuestras plataformas digitales que nos sirven como canal de comunicación en ambos sentidos.

-Revisión del plan de formación y adecuarlo a la realidad de los destinatarios-voluntarios.

AÑO: 2016-2019


FACTOR CLAVE DE ÉXITO: APROVECHAR EL ENFOQUE SISTÉMICO DE NUESTRA REALIDAD PARA SATISFACER LA NECESIDAD LOCAL.

OBJETIVOS 1.-GARANTIZAR EL TRABAJO DE CAMPO DE NUESTROS TÉCNICOS Y VOLUNTARIOS.

2.-CONTINUAR SEGUIMIENTO DE LOS TECNICOS EN CADA UNA DE LAS DELEGACIONES.

3.-CONTINUAR SEGUIMIENTO DE LOS VOLUNTARIOS EN CADA UNA DE LAS DELEGACIONES.

4.-AYUDA RECÍPROCA PARA DESARROLLAR LA VISIÓN SISTÉMICA

RESPONSABLE JUNTA DIRECTIVA

ACCIONES -PLAN -Reuniones anuales de las comisiones para afianzar la visión sistémica y el sentido de pertenencia a ONG VIDES.

-Información periódica y detallada de todo lo que acontece en los distintos ámbitos para fortalecer la visión de conjunto.

-Desarrollo del Plan de seguimiento de técnicos y voluntarios.

AÑO: 2016-2019


FACTOR CLAVE DE ÉXITO: SENSIBILIZACIÓN A LOS JÓVENES HACIA LA JUSTICIA SOCIAL.

OBJETIVOS 1.-REFORZAR EN LOS JÓVENES LA URGENCIA SOCIAL CON EL

COMPROMISO DEL VOLUNTARIADO.

2.-SEGUIR FAVORECIENDO LA PRESENCIA Y COLABORACIÓN CON OTRAS ENTIDADES QUE TRABAJAN EN CLAVE DE MEJORA DE JUSTICIA SOCIAL.

3.COMPARTIR EXPERIENCIAS DE VOLUNTARIADO LOCAL E INTERNACIONAL EN LA WEB.

4.FAVORECER LA EDUCACIÓN INTEGRAL DE LA INFANCIA A TRAVÉS DE LOS PROGRAMAS DE APOYO EDUCATIVO Y APADRINAMIENTOS.ACCIONES -PLAN

-Diarios de campo de trabajo realizado por los propios voluntarios sobre su experiencia.

-Colaboraciones con otras entidades: Enviando voluntarios a otras organizaciones sociales, plataforma social de ONG a nivel nacional, FAS, Oficina de los Derechos Humanos, NETWORK FMA internacional, POIN.

-Colaboración con plataformas de voluntariado que tiene un perfil de inquietud de justicia social.

-Animación desde nuestros ambientes salesianos las experiencias de v o l u n t a r i a d o e n V I D E S : c o l a b o r a d o r e s , s o c i o s , apadrinamientos,etc.



ACCIONES -PLAN

-Por un planeta sostenible lleno de personas felices!, derecho a la alimentación de lasfamilias más pobres de Kanakakunnu (India): promoción de la agricultura sostenible yecológica.

Lugardeejecución:Kanakakunnu,EstadodeKerala.India


ObjeGvo:SequierecontribuirahacerefecGvoelderechohumanoalaalimentaciónymejorarlascondicionesdevidayde seguridadalimentaria ynutricionaldepoblacionesruralesensituacióndeextremapobrezayexclusiónsocial,preferentementecentrándonosenmujeresagricultoras.

-Saneamientoparal’écoleprimaireShibukenideKafubu

Lugardeejecución:Kafubu,ProvinciadeKatanga.R.D.Congo


Beneficiarias:400niñasyniñosentre6y12años.

ObjeGvo: Derecho al agua y a un saneamiento adecuado para prevenir enfermedades en elentornoescolarparaniñasyniñosensituacióndepobreza.

-Mejora del proyecto agropastoral que las salesianas 0ene enmarcha en KilobelobealdeapertenecienteaKafubu.

Lugardeejecución:KilobelobeyKafubu,ProvinciadeKatanga.R.D.Congo


ObjeGvo: mejorar la salud de la poblaciónen situación de pobreza de Kilobelobe y Kafubu atravésde seguridadalimentaria ynutricional asícomomedianteel sostenimientodel centrodesaluddeKafubugracias abeneficiosque seconsiganconlamejoradelaexplotaciónagropastoraldeKilobelobe.

-Construccióndellaboratorioparaanálisisclínicosydela sala pararadiogra_asdel centrodesaluddeKafubu(0enenyatodoelequipamiento,sólofaltalainfraestructura).

Lugardeejecución:Kafubu,ProvinciadeKatanga.R.D.Congo


ObjeGvo: Fortalecer la saludmaterno-infanGlymejorar laatenciónprimaria de saluddirigidaespecialmenteamujereseinfanciaensituacióndepobrezadecomunidadesruralesdeKafubu.



ACCIONES -PLAN

-Críadeconejos:proyectoproteínaseguraLugar de ejecución: Suchitoto, Comunidad La Bermuda, Departamento de Cuscatlán. ElSalvador.


ObjeGvo:Mejorarlasaluddelapoblaciónatravésdelaseguridadalimentariaynutricional.

-Agricultura:enseñarlatécnicadehuertourbanou0lizandopaletscomocajonesdecul0vo

Lugar de ejecución: Suchitoto, Comunidad La Bermuda, Departamento de Cuscatlán. ElSalvador.


ObjeGvo:Mejorarlasaluddelapoblaciónatravésdelaseguridadalimentariaynutricional.

-Accesoalagua parapequeñasaldeasdeSuchitototrabajandoenredFunelaviyVIDES conlaAsociacióncomunalaguasdeTecomasuchi

Lugar de ejecución: Suchitoto, Comunidad La Bermuda, Departamento de Cuscatlán. ElSalvador.


ObjeGvo:Mejorarelaccesoalaguadepoblaciónruralensituacióndepobrezayexclusiónsocial.

-Empoderamiento dejóvenesindígenasQ’eqchisen situacióndepobreza y exclusión socialdel área rural de SanPedro Carcha (Alta Verapaz): hacia un empleo seguro, decente y decalidad.



Beneficiarias:100adolescentesyjóvenes.

ObjeGvo:Contribuiraque adolescentesyjóvenesindígenasensituacióndepobreza yexclusiónsocial, residentes en el medio rural consigan o sepan generar empleo seguro, decente y decalidad.



ACCIONES -PLAN -Derechodelas niñasyniñosQ’eqchis,ensituacióndepobreza, a estudiarenunambientesanoy adecuado: mejorandoelequipamientoy el saneamiento depor lomenos5escuelasruralesdeláreadeSanPedroCarcha(AltaVerapaz).



ObjeGvo:mejorarlaaccióneducaGvarealizadaenescuelasruralesdeSanPedroCarchaafavordepoblaciónindígena.

-Accesoalagua potablepara la escuela infan0lydeprimaria SaintJosephEducateurenAnse-à-Veau

Lugardeejecución:Anse-à-Veau.DepartamentodeNippes.HaiU


ObjeGvo:Mejorarelaccesoalaguapotableenelámbitoescolarcontribuyendoa mejorar la salud de los escolares previniendo enfermedadesgastrointesGnales.

AÑO: 2016-2019

RESPONSABLE JUNTA DIRECTIVA Y OFICINA TECNICA


FACTOR CLAVE DE ÉXITO: FAVORECER LA AUTOGESTIÓN DE LAS CONTRAPARTES LOCALES.

OBJETIVOS 1-ALCANZAR LA AUTOGESTIÓN DE LAS CONTRAPARTES LOCALES.

2-VELAR POR LA FORMACIÓN Y CONTINUIDAD DEL PERSONAL TÉCNICO EN EL TERRENO.

3-EVALUAR LA AUTOGESTIÓN DE LAS CONTRAPARTES LOCALES.

RESPONSABLE OFICINA TÉCNICA.

ACCIONES-PLAN -Visitas a terreno para seguimiento y evaluación de proyectos.

-Identificación de proyectos desde el terreno.

-Acompañar a la contraparte local en el diagnóstico e identificación de proyectos

-Informes de seguimiento de proyectos en ejecución y de evaluación de proyectos ejecutados.

AÑO: 2016-2019


FACTOR CLAVE DE ÉXITO: SOSTENIBILIDAD

DE NUESTRA ONG.

OBJETIVOS 1.-OPTIMIZAR LOS RECURSOS MATERIALES DE LOS QUE DISPONE LA ONG.

2.-BUSCAR NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN.

3.-CONTINUAR CON LOS CRITERIOS DE AUSTERIDAD QUE REGULAN NUESTRAS DECISIONES GENERALES Y ACTUACIONES CONCRETAS.

RESPONSABLE JUNTA DIRECTIVA Y DELEGACIONES.

ACCIONES-PLAN -Aumentar el número de donantes de nuestra ONG: colaboradores, socios, herencia, legados,etc.

-Control extremo de los balances anuales.

AÑO: 2016-2019

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