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PLAN ESTRATÉGICO DE OLIMPIADAS ESPECIALES2006–2010
NUESTRA MISIÓNProporcionar entrenamiento deportivo y competición atlética durante todo el año en una variedad
de deportes tipo Olímpico para niños y adultos con discapacidad intelectual, brindándoles
oportunidades continuas para desarrollar condición física, demostrar valor, experimentar alegría
y participar en un intercambio de dones, destrezas y compañerismo con sus familias, otros atletas
de Olimpiadas Especiales y la comunidad.
NUESTRA VISIÓNOlimpiadas Especiales es un movimiento global sin precedentes que, por medio de entrenamiento
deportivo y competición de calidad, mejora la vida de las personas con discapacidad intelectual, y
a la vez, las vidas de todos a quienes llega.
En el 2000, Olimpiadas Especiales estableció alcanzar a 2 millones de atletas para el 2005—duplicando el número de
atletas a quienes sirve. Esta campaña de crecimiento de cinco años marcó el primer crecimiento significativo del programa
mundial en al menos 10 años y transformó a la organización en una entidad verdaderamente global. Olimpiadas
Especiales está ahora representada en más de 160 países y más del 70 por ciento de los atletas viven fuera de América del
Norte. Programas innovadores en las áreas de salud, familias, juventud y liderazgo de atletas también se crearon o fueron
significativamente expandidos durante este período.
A finales del 2005, Olimpiadas Especiales es el movimiento deportivo para personas con discapacidad intelectual más
grande del mundo, consistiendo en más de 2 millones de atletas, millones de miembros de familia, cientos de miles de
voluntarios y entrenadores, y más de 200 Programas acreditados. Cada participante en este movimiento tiene mucho de
que estar orgulloso; todos ustedes han contribuido al éxito del movimiento.
Sin embargo, hay mucha gente con discapacidad intelectual que aún está descuidada, socialmente aislada, pasada por
alto y percibida como menos capaz de lo que realmente son. Por lo tanto, en los próximos cinco años debemos perseguir
nuevas metas y continuar los cambios que hemos iniciado.
Este documento, revisado y aprobado por la Junta Directiva de Special Olympics, Inc., está diseñado para proporcionar
un enfoque común para el movimiento global de Olimpiadas Especiales. Al crear este documento, Olimpiadas Especiales
consultó con los atletas, miembros de familia, líderes de Programa y expertos externos para evaluar la situación actual del
movimiento y el ambiente global en que opera. Aprendimos de desafíos, oportunidades y necesidades esenciales. También
encontramos reconocimiento en todo el movimiento de que el crecimiento continuo en el número de atletas participantes
es posible y necesario. Estos elementos proporcionaron la base para el plan estratégico 2006-2010 de nuestro movimiento.
Para alcanzar el éxito en los próximos cinco años, será vital que trabajemos juntos con metas similares y un compromiso
hacia nuestros constituyentes esenciales—atletas, familias, voluntarios y colaboradores. Estoy increíblemente impresionado
por la integridad, compromiso y pasión de todas las personas involucradas en el movimiento de Olimpiadas Especiales.
Creo que juntos abriremos aún mayor potencial para crear un impacto duradero en las vidas de nuestros atletas y sus familias.
Como Florence Nabayinda, atleta de Olimpiadas Especiales Uganda y Miembro de la Junta de SOI resume, “Gracias a
Olimpiadas Especiales ahora soy alguien en la sociedad. Hay tantas personas con discapacidad intelectual en sus
comunidades, por favor preocúpense de encontrarlas. ¡Con su ayuda Olimpiadas Especiales cambiará sus vidas como
cambió la mía!”
Bruce A. Pasternack
Presidente & CEO [Funcionario Ejecutivo Principal]
Special Olympics, Inc.
1
La Evolución de un Movimiento
Conforme el movimiento de Olimpiadas Especiales se acerca a casi 40 años de existencia, estoy impresionado por
lo que el movimiento ha llegado a ser. La visión original de mi madre fue darles a las personas con discapacidad
intelectual en todos los Estados Unidos una oportunidad—la oportunidad de salir de las instituciones, la
oportunidad de experimentar el deporte, y la oportunidad de sentir el éxito y la realización. Desde la primera vez
que se encendió en Soldier Field en Chicago, Illinois, la “Llama de la Esperanza” ha extendido la oportunidad a
millones de personas con discapacidad intelectual en todo el mundo, y ha encendido una llama de aceptación y
comprensión en millones más—la gente tocada por los atletas de Olimpiadas Especiales.
Olimpiadas Especiales ha llegado a ser no solo un movimiento para mejorar las destrezas y capacidades de los
atletas, sino también un movimiento para aumentar la comprensión de la sociedad de sus habilidades y la
aceptación de la sociedad de esta población. Nuestro tema es el deporte y el cambio de actitud. El deporte es
la esencia de nuestra misión, pero por medio del deporte afectamos las actitudes—aquellas de los atletas, sus
familias y aquellos a su alrededor. Es el cambio de vida, la transformación de actitudes que ha ocurrido en
todos y cada uno de nosotros que mejor representa al movimiento que llamamos “Olimpiadas Especiales.”
Necesitamos hacer crecer este movimiento llegando a más gente y nuevas audiencias con nuestros mensajes
inspiradores y lecciones de vida sobre la aceptación e inclusión de todas las personas.
En los próximos cinco años, tenemos grandes oportunidades de alcanzar nuevas y más amplias audiencias. En
el 2006, ofreceremos múltiples competiciones regionales que ya han atraído el apoyo de líderes de gobierno,
corporativos y de la comunidad. Nuestros Juegos Mundiales de Verano 2007 en Shangai tienen el potencial de
presentar a nuestros atletas a más de 1 billón de ciudadanos Chinos y de posicionar a Olimpiadas Especiales
como una de las tres competiciones deportivas de clase mundial a realizarse en China en el período de un año.
En el 2008 celebraremos nuestro 40 aniversario como una organización deportiva, constructora de oportunidades
y como un movimiento que cambia la vida.
Debemos continuar encontrando formas innovadoras para involucrar a una nueva generación de atletas,
voluntarios y defensores en nuestro movimiento.
Timothy P. Shriver, Ph.D.
Presidente de la Junta
Special Olympics, Inc.
2
De conformidad con la Organización Mundial de la
Salud, 193 millones de personas o 3 por ciento de la
población mundial, son personas con discapacidad
intelectual—el mayor de todos los grupos con
discapacidad. El acontecimiento de la discapacidad
intelectual no conoce límites. Atraviesa los límites
raciales, étnicos, educacionales, sociales y económicos.
Aunque esta población existe en cada comunidad, es
casi invisible y está considerada como uno de los
segmentos de la sociedad más descuidados en el
mundo. Las personas con discapacidad intelectual
están muy abajo del promedio social en áreas
educacionales, de salud y empleo. Ellos enfrentan una
batalla ardua para independencia e integración social y
ocupacional, y peor aún en una participación auténtica
en su comunidad. Lo peor es que las personas con
discapacidad intelectual enfrentan una vida de rechazo,
abuso y exclusión social arraigada. Sin embargo, casi el
70 por ciento de esta población tiene la capacidad de
funcionar a niveles mucho más altos que las
percepciones de la sociedad les permite o fomenta.
Olimpiadas Especiales tiene como objetivo
proporcionar oportunidades que conduzcan a una vida
más enriquecida, de realización e inclusiva a todas las
personas con discapacidad intelectual. En esencia,
Olimpiadas Especiales mejora el acceso a servicios
deportivos, de recreación y de salud que pueden
incrementar en gran parte la salud y la calidad de vida.
A través de sus logros deportivos, los atletas también
desarrollan confianza y destrezas de auto-dedicación
que mejoran su acceso a los servicios y el empleo, y
conducen a un mayor involucramiento en
la comunidad.
Una de las mayores barreras para la total inclusión
de las personas con discapacidad intelectual radica
en las actitudes y acciones del público en general. La
investigación de las actitudes1 muestra que el público
generalmente tiene bajas expectativas del potencial
de las personas con discapacidad intelectual y tiene
opiniones negativas hacia su total integración en la
escuela y el trabajo. El apoyo público para las personas
con discapacidad intelectual a menudo se basa en
la caridad en vez de facultarlos e incluirlos. Estas
actitudes usualmente están basadas en el hecho de
que el público tiene poca oportunidad de conocer a
personas con discapacidad intelectual en una
situación positiva.
Olimpiadas Especiales no sólo busca oportunidades
para las personas con discapacidad intelectual sino
también busca presentar al público mundial sus
habilidades y capacidades como miembros
contribuyentes de la sociedad. En comunidades de
todo el mundo, Olimpiadas Especiales fomenta la
interacción auténtica e inspira a la gente a abrir sus
mentes y aceptar e incluir a las personas con
discapacidad intelectual. Y cuando estos momentos
transformadores se repiten millones de veces, el
resultado final puede ser un mundo cambiado—uno
de bienvenida, aceptación y celebración de todas
las personas.
NUESTRO PROPÓSITO: INSPIRAR UN MUNDO MEJOR POR MEDIODE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL
1Estudio Multinacional de Actitudes hacia las Personas con Discapacidad Intelectual, Olimpiadas Especiales 2003
3
Year 2000 2002 2003 2004 2005
Rhode Island
Aruba
Guadeloupe
Grenada
Dominica
Curacao
Cayman Islands
Canada
Bonaire
Bermuda
Bahamas
U.S. Virgin Islands
Trindad & Tobago
Suriname
St. Vincent & The Grenadines
St. Kitts & Nevis
Monsterrat
Martinique
Jamaica
Guyana
I
Algeria
U
Tunisia
S
Morocco
Mauritania
Libya
L
Benin
Togo
T
Nigeria
L
Namibia
M
Gambia
GabonDemoReof Congo
Cameroon
B
Chad
Barbados
Sierra Leone
Guinea
Senegal
Mali
Hawaii
California (South)
California (North)
Alaska
Arizona Arkansas
Colorado
Connecticut
Delaware
Florida
Georgia
Idaho
IllinoisIndiana
Iowa
Minnesota
Michigan
Massachusetts
Maryland
Maine
Louisiana
Kentucky
Kansas
South Carolina
Pennsylvania
Oregon
Oklahoma
Ohio
North Dakota
North Carolina
New York New Jersey
New Mexico
New Hampshire
Nevada
Nebraska
Montana
Missouri
Mississippi
West Virginia
Wisconsin
Wyoming
VirginiaTennessee
Utah
Washington
Vermont
Texas
South Dakota
Alabama
Special Olympics Program
Regional Office
Developing Program or targeted location
LEGEND
District of Columbia
Mexico
Argentina
Chile
Cuba
Costa Rica
Dominican Republic
EcuadorGalapagos Islands
Falkland Islands
El Salvador
GuatemalaHonduras
Paraguay
Peru
Uruguay
Venezuela
Bolivia
Brazil
Austria
Gibraltar
Germany
Albania
FinlandFaroe Islands
Greenland
Niger
A
ColombiaFrench Guiana
Nicaragua
Belize Puerto RicoHaiti
E
Central AfricaRepublic
Guinea
Angola
M
Liberia
Guinea-Bissau
Republicof the Congo
Estonia
Denmark
Czech Republic
C
CroatiaBosnia and Herzegovina
Andorra
Netherlands
MonacoCorsica
C
LithuaniaIsle of Man Great Britain
Hellas (Greece)
Hungary
Italy
Malta
Luxembourg
Latvia
Iceland
I
Ireland
Roman
Norway
Poland
T
SwitzerlandLiechtenstein
Spain
Slovakia
San Marino
Portugal
Slovenia
Serbia &
FYR Macedonia G
Panama
Belgium
South Africa
E
Cote D'Ivoire
Ghana
Burkina Faso
S
France
Sweden
Growth Opportunities
M
LATIN AMERICAREGIONAL OFFICE
Panama City, Panama
LATIN AMERICAREGIONAL OFFICE
Panama City, Panama
A
INTERNATIONALHEADQUARTERS/ NORTH AMERICAREGIONAL OFFICE
Washington, D.C., USA
INTERNATIONALHEADQUARTERS/ NORTH AMERICAREGIONAL OFFICE
Washington, D.C., USA
E
EUROPE/EURASIAREGIONAL OFFICEBrussels, Belgium
EUROPE/EURASIAREGIONAL OFFICEBrussels, Belgium
MIDDLE EAST/NORTH AFRICAREGIONAL OFFICE
Cairo, Egypt
MIDDLE EAST/NORTH AFRICAREGIONAL OFFICE
Cairo, Egypt
TRANSFORMANDO VIDAS…ALREDEDOR DEL MUNDO
4
1, 740,895athletes served
Goal2,033,023
athletes served
Y 2002 2003 2004 2005
Iraq
Saudi Arabia
A
United Arab Emirates
Bahrain
Iran
Yemen
T
Sudan
Qatar
Palestine
Oman
M
Lebanon
Kuwait
Jordan
B
Tanzania
Zimbabwe
RwandaBurundi
N
Lesotho
N
Malawi
Kenya
Uganda
G
mocratic R public o Congo
C
Botswana
C
d
AfghanistanSyria
Mongolia
Bhutan
Myanmar Vietnam
Laos
Sri Lanka
C
East Timor
Papua New Guinea
New Caledonia
Fiji
Tonga
Solomon Islands
Cambodia
C rican R ic
Mozambique
Zambia
SomaliaEthiopia
Djibouti
Eritrea
Madagascar
Comoros
L
nia
D
Cyprus
C
Bulgaria
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s (Greece)
H
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Israel
I
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N
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Belarus
Moldova
Kyrgyzstan
Kazakhstan
Uzbekistan
Ukraine
Turkmenistan Tajikistan
Russia
Australia
MacauHong Kong
Chinese Taipei
Thailand
Singapore
Philippines
Pakistan
New Zealand
Nepal
Malaysia
BorneoCelebes
Ambon
Ceram
Temate
Brunei Darussalam
Nippon (Japan)
Indonesia
Bangladesh
American Samoa
Guam
P
ca
Egypt
Seychelles
Azerbaijan
Bharat (India)
China
Armenia
Korea
C
Swaziland
F
Mauritius
Reunion
L
AFRICAREGIONAL OFFICE
Johannesburg, South Africa
AFRICAREGIONAL OFFICE
Johannesburg, South Africa
ASIA PACIFICREGIONAL OFFICE
New Delhi, India
ASIA PACIFICREGIONAL OFFICE
New Delhi, India
I
EAST ASIAREGIONAL OFFICE
Beijing, China
EAST ASIAREGIONAL OFFICE
Beijing, China
E
5
Crecimiento de Atletas
• Se aumentó el número de atletas participantes de 1 millón a 2 millones en todo el mundo
• 70 por ciento de los atletas viven fuera de América del Norte, comparado con 50 por ciento en el 2000
Liderazgo de Atletas
• Se adoptó una norma de acreditación de incluir atletas en las Juntas Directivas, efectiva en el 2002. A partir
del 2004, 94 por ciento de los Programas Acreditados de Olimpiadas Especiales tienen atletas designados
prestando servicio en sus Juntas.
• Congreso Global de Atletas, La Haya, 2000. Los resultados condujeron a la adopción de los Códigos de
Conducta del Atleta y del Entrenador.
• Congreso Global de Atletas, Ciudad de Panamá, 2005. Los resultados proporcionaron aportaciones para el
Plan Estratégico 2006-2010.
Cambio de Actitudes
• La evaluación del 2001 del programa de Deportes Unificados encontró que 93 por ciento de los
Compañeros Unificados reportaron mayor comprensión de las personas con discapacidad intelectual.
• En el 2003, Olimpiadas Especiales publicó el Estudio Multinacional de Actitudes hacia las Personas con
Discapacidad Intelectual—un estudio completo de las percepciones y actitudes de 8,000 adultos de 10
naciones.
• Después de los Juegos Mundiales de Invierno 2005 en Nagano, Japón, 33 por ciento de los adultos
nacionalmente y 79 por ciento de adultos dentro de la Prefectura de Nagano conocieron a Olimpiadas
Especiales, comparado con una línea base previa a los Juegos del 27 por ciento de adultos en toda la nación.
Desarrollo Deportivo
• Juegos Mundiales: Anchorage, Alaska (2001); Dublín, Irlanda (2003); y Nagano, Japón (2005)
• Mayor oferta deportiva y Juegos Regionales o Juegos de varias jurisdicciones adicionales en todas las
regiones. El número promedio de deportes ofrecidos en todas las regiones es 24 de 27 posibles (incluyendo
Programa de Entrenamiento de Actividades Motores)
• Se agregaron Judo y Snowboarding como deportes oficiales y Cricket como un deporte reconocido.
• Se desarrollaron nuevas sociedades con organizaciones deportivas incluyendo NBA y FIBA (baloncesto),
UEFA y MLS (fútbol), USGA y PGA (golf )
Programación Relacionada
• Expansión continua de Programas de Liderazgo de Atletas y Atletas Saludables como programas que
mejoran la experiencia y desarrollo de los atletas
• El programa de Familias ha establecido más de 100 Redes de Apoyo de Familias en 60 países y más de
1,500 Líderes de Familias como voceros y defensores
• Involúcrate en OE fue lanzado a más de 4,500 escuelas en todo el mundo. Los estimados indican que el
programa ha alcanzado a más de 1.6 millones de estudiantes sin discapacidad
• Se estableció un programa de relaciones de gobierno para incluir el apoyo y acción de los líderes de gobierno
hacia el avance de Olimpiadas Especiales y las personas con discapacidad intelectual
LOGROS GLOBALES 2000 AL 2005
6
Conocimiento Público
• Se lanzó campaña de conocimiento basada en los Estados Unidos—“Inspirar Grandeza”—produciendo más
de US$31 millones en valor de publicidad en un período de tres años
• Campañas adicionales de conocimiento público en América Latina, Europa, Medio Oriente/África del Norte,
China y África
• Eventos globales de alto perfil incluyendo: Marcha del Milenio en China, Esperanza Africana, evento de
Cumpleaños de Mandela, conciertos de A Very Special Christmas [Una Navidad Muy Especial], Carrera de
la Antorcha 2003 en toda Europa, Invierta en un evento de Intercambio de Valores de Vida, Inspirar
Esperanza India
• Se inició la Semana de Fútbol Europeo de Olimpiadas Especiales. Este evento anual ha llegado a ser un modelo
de conocimiento y desarrollo en otras regiones y para otros deportes
• Participación en dos proyectos de películas sobre historias de Olimpiadas Especiales—The Loretta Claiborne
Story [La Historia de Loretta Claiborne] y The Ringer
Desarrollo del Programa
• Se establecieron siete oficinas regionales de SOI
• Se desarrollaron e implementaron herramientas para facilitar el desarrollo del Programa y
compartir conocimientos
• Se hizo más eficiente el proceso de acreditación, incluyendo envío en línea de la acreditación
7
METAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS CLAVE 2006–2010
Para los próximos cinco años, la Junta Directiva de SOI ha establecido cinco áreas de enfoque y metas
relacionadas para el movimiento global:
Meta 1: Edificar un flujo de ingresos de todo el movimiento, diversificado ysostenible de US$ 300 millones por año para el 2010El enfoque de esta meta es general una base de ingresos, a todos los niveles y en todas las regiones geográficas,
para apoyar las necesidades de nuestros atletas y otros constituyentes. Esto constituye un 50 por ciento de
aumento sobre la base de ingresos anuales estimados actuales de US$ 200 millones. Los pasos clave para
permitir mayores ingresos para Olimpiadas Especiales, incluyen:
• Definir roles y enfocarse en esfuerzos de recaudación de fondos;
• Aumentar la colaboración, transparencia y planificación en todas las regiones y Programas;
• Desarrollar capacidades de recaudación de fondos en regiones fuera de los Estados Unidos;
• Invertir en recursos y capacidades para desarrollar nuevo flujo de ingresos (por ejemplo, Donación
Planificada); y
• Establecer herramientas y prácticas para la administración de relaciones con los donantes.
MIDIENDO EL ÉXITOEl desarrollo exitoso del recurso será demostrado por:
• Aumento de fondos en todo el movimiento;
• Vista clara y exacta de todos los ingresos por fuente de todos los niveles del movimiento;
• Modelo de fondos/financiamiento que promueve recaudar dinero para todo el movimiento;
• Cambio significativo en los recursos que son recaudados para o dirigidos a los niveles locales;
• Vista consolidada y entendimiento de todas las relaciones con los donantes; y
• Costo eficiente de la recaudación de fondos
8
Meta 2: Expandir e involucrar a audiencias clave con un mensaje convincente parainspirar nuevos niveles de apoyo y cambiar las actitudes globales hacia las personascon discapacidad intelectualEl enfoque de esta meta es integrar nuestras comunicaciones y ejecuciones de mercadeo en todo el movimiento
con mensajes y campañas de mercadeo consistentes y convincentes. Los objetivos clave incluyen:
• Edificar una presencia de marca global más fuerte que diferencie a Olimpiadas Especiales de
otras organizaciones;
• Desarrollar una campaña de mercadeo modernizada y las herramientas apropiadas que faciliten adoptar
la campaña localmente;
• Mejorar el uso de los atletas como voceros;
• Desarrollar sociedades más fuertes de varios medios y una expansión de medios más efectiva;
• Edificar relaciones más fuertes con constituyentes externos y líderes de intención;
• Integrar la expansión comunitaria y el cambio de actitud como componentes de competiciones locales,
estatales/de provincia y nacionales; y
• Maximizar Juegos nacionales, regionales y Mundiales para lograr mayor conocimiento y participación de atletas.
MIDIENDO EL ÉXITOLas comunicaciones estratégicas y el mercadeo exitoso serán demostrados por:
• Reconocimiento global renovado de la marca Olimpiadas Especiales;
• Mayor percepción de Olimpiadas Especiales como importante y esencial para las personas con discapacidad
intelectual;
• Cambio de actitud mensurable hacia las personas con discapacidad intelectual;
• Mayor involucramiento de nuevas audiencias; y
• Avance de metas de desarrollo del recurso financiero.
9
Meta 3: Mejorar la calidad de la experiencia del atleta local, reconociendo motivacionesy aspiraciones individuales para el desempeño deportivoEl enfoque de esta meta es mejorar la calidad de los deportes de Olimpiadas Especiales y la programación
relacionada desde las perspectivas de los atletas. Los objetivos clave incluyen:
• Mejorar el reclutamiento, capacitación y evaluación de entrenadores;
• Instituir normas y expectativas para el entrenamiento deportivo que enfatice el entrenamiento individualizado
y la mejora del desempeño;
• Aumentar la frecuencia de las competiciones, especialmente localmente;
• Desarrollar monitoreo uniforme de las impresiones y necesidades no satisfechas de los atletas; y
• Desarrollar un programa de desempeño deportivo que fomente en los atletas lograr su máximo potencial.
MIDIENDO EL ÉXITOEl progreso hacia mejorar la calidad de la experiencia del atleta será demostrado por:
• Aumentos mensurable en la frecuencia del entrenamiento y las competiciones a nivel local;
• Mejora en la proporción atleta-a-participante (como se define en los resultados anuales de participación
del atleta);
• Adopción de normas mínimas de entrenamiento y competición por deporte;
• Implementación de medidas de satisfacción del atleta; y
• Un piloto evaluado de un programa de desempeño deportivo que permita a los atletas lograr su
máximo potencial.
Meta 4: Llegar a ser un movimiento global unificado e integrado con un enfoquecomún en los intereses de nuestros constituyentes esenciales—atletas, familias,voluntarios y donantesEl mayor activo que tenemos como movimiento es nuestra misión y enfoque en el atleta. Aunque la ejecución
localizada de nuestro programa y nuestras múltiples capas y niveles hacen mucho más difícil actuar como una
organización integrada y unificada. El enfoque de la meta es llegar a ser un movimiento que está enfocado en
la meta común de satisfacer los intereses de nuestros constituyentes esenciales—atletas, familias, voluntarios y
donantes. Los pasos clave para permitir unidad e integración incluyen:
• Aumentar los esfuerzos colaboradores y cooperadores en todo el movimiento, particularmente relacionados
con el desarrollo del recurso financiero y servicios de apoyo;
• Implementar capacidades de administración de relaciones con los constituyentes;
• Desarrollar mayor cohesión de marca a nivel local, estatal/de provincia, nacional, regional y de oficina matriz;
• Mejorar los procesos y efectividad de comunicación en todo el movimiento;
• Implementar patrones para medir el progreso y el éxito frente a nuestras metas estratégicas; y
• Aumentar la efectividad de la organización global de SOI y los procesos para servir mejor a los Programas
Acreditados y para proporcionar liderazgo estratégico.
10
Meta 5: Crecer por lo menos a 3 millones de atletas Una medida común de éxito hacia nuestra misión y nuestras metas estratégicas es el número de personas con
discapacidad intelectual que son introducidos a Olimpiadas Especiales y que continúan su involucramiento en
nuestro programa. Creemos firmemente que hay áreas geográficas y segmentos demográficos significativamente
descuidados de personas con discapacidad intelectual. Así que el crecimiento de atletas permanece importante y
necesario. Nuestro enfoque para crecimiento en los próximos cinco años, sin embargo, será como una medida
del resultado de haber tenido éxito en todas las metas estratégicas. Creemos que el movimiento puede crecer a
un mínimo de 3 millones de atletas participantes para finales del 2010, con más del 75 por ciento de los atletas
viviendo fuera de América del Norte. Los esfuerzos específicos para el crecimiento de atletas incluyen:
• Alcanzar segmentos y áreas geográficas sub-desarrollados, incluyendo mercados urbanos clave;
• Mejorar los Programas locales—entrenamiento de calidad y competiciones más frecuentes;
• Lanzar Atletas Jóvenes (participantes menores de 8 años) como un programa de crecimiento de atletas;
• Utilizar Medfests y Deportes Unificados para atraer nuevos atletas; y
• Inversión estratégica continua para dirigirla al crecimiento.
11
Atletas
• Ayudar con la recaudación de fondos individual,
corporativa y gubernamental;
• Hacer apariciones públicas y hablar;
• Reclutar amigos para que se involucren en
Olimpiadas Especiales;
• Compartir sus intereses deportivos con su
entrenador; y
• Aspirar a mejorar su desempeño deportivo individual.
Familias
• Animar a su miembro de familia a querer y
lograr más;
• Demostrar abiertamente orgullo por su miembro
de familia;
• Educar a los miembros de la comunidad y defender
la mejor inclusión y acceso a servicios; y
• Ser voluntario en la Red de Apoyo de Familias o
para eventos de Olimpiadas Especiales.
Entrenadores
• Animar a los atletas individuales a lograr su
máximo potencial;
• Proporcionar entrenamiento de calidad y excelentes
competiciones deportivas independientemente del
nivel de habilidad;
• Lograr que otros entrenadores deportivos y jueces
se involucren en Olimpiadas Especiales; y
• Hablar públicamente sobre su involucramiento en
Olimpiadas Especiales y los beneficios del deporte en
las vidas de las personas con discapacidad intelectual.
Voluntarios
• Mejorar la experiencia de los atletas por medio de
programas como Programas de Liderazgo de
Atletas, Atletas Saludables y Deportes Unificados;
• Animar a amigos, colegas y otros miembros de la
comunidad a que vean un evento o sean voluntarios; y
• Compartir su historia con otros.
Patrocinadores y Donantes
• Continuar apoyando los esfuerzos de recaudación
de fondos de Olimpiadas Especiales;
• Animar a los empleados a ser voluntarios
o involucrarse;
• Compartir el impacto positivo que el involucramiento
en Olimpiadas Especiales tiene en usted o su negocio.
Líderes del Programa Acreditado
• Trabajar en colaboración con equipos locales,
regionales y globales de recaudación de fondos y
desarrollo de recursos para identificar y buscar
fuentes de fondos;
• Asegurar una experiencia de calidad para los atletas
implementado Programas de Liderazgo de Atletas,
Atletas Saludables y Deportes Unificados;
• Aumentar la capacitación y educación de entrenadores
• Permitir o fomentar más competiciones locales;
• Adoptar mensajes globales y campañas de mercadeo;
• Evaluar status y potencial de Involúcrate en OE y
Deportes Unificados como programas de activación
para la juventud;
• Evaluar status y potencial de Mensajeros Globales
en su estado/provincia o nación; e
• Identificar y perseguir oportunidades de crecimiento
de atletas.
Special Olympics, Inc., y Personal Regional
• Trabajar en colaboración con equipos de desarrollo
del Programa para identificar y buscar fuentes
de fondos;
• Hacer inversiones estratégicas para desarrollar
nuevos flujos de ingresos y para implementar
capacidades de administración de relaciones con
los constituyentes;
• Desarrollar herramientas y coordinar esfuerzos
para asegurar representación comprometida de
Olimpiadas Especiales;
• Aumentar las soluciones programáticas existentes
para satisfacer mejor las necesidades de los
constituyentes y apoyar las metas estratégicas;
• Desarrollar y probar nuevas soluciones para mejorar
las experiencias y fortalecer la efectividad; y
• Proporcionar mejor servicio y apoyo a todos
los Programas.
EXPECTATIVAS PARA LOS PARTICIPANTESEN TODO EL MOVIMIENTO
Cada miembro de la familia de Olimpiadas Especiales tiene un rol y puede ayudar a contribuir al logro de
nuestras metas. A continuación se encuentra una vista breve de las expectativas y áreas de contribución que
cada grupo puede hacer.
12
ÁfricaJohn DowActing Managing Director[Director Regional Interino]1133 19th Street NWWashington, DC 20036 USA+1 (202) 715–[email protected]
Marie-Jean Dagnon Yalo International Advisory Council[Consejo Asesor Internacional]Director Nacional,Olimpiadas Especiales Benin
Asia PacíficoTroy GreisenManaging Director[Director Regional]A-57 Nizamuddin East,Lower FloorNew Delhi 110013 India+ 91 11 518 25 [email protected]
Susan GrealyInternational Advisory Council[Consejo Asesor Internacional]Director Nacional,Olimpiadas Especiales Australia
Asia OrientalYP TsinManaging Director[Director Regional]Unit 3 -10A, Level 9, Tower E3The Towers, Oriental PlazaNo.1 East An AvenueDong Cheng DistrictBeijing, China 100738+ 86 10 8518 8500, ext 5591 [email protected]
Wang ZhijunInternational Advisory Council[Consejo Asesor Internacional]Presidente Ejecutivo,Olimpiadas Especiales China
Europa/EurasiaMike SmithManaging Director [DirectorRegional]43 Avenue Louise, 3rd floor1150 Bruselas, Bélgica+ 32 2 538 80 [email protected]
Nicos MegalemosInternational Advisory Council[Consejo Asesor Internacional]Director Nacional,Olimpiadas Especiales Chipre
América LatinaDennis BrueggemanManaging Director [DirectorRegional]Ciudad del Saber, Clayton Avenida Vicente Bonilla Edificio 810 A&B Ciudad de Panamá, Panamá+ (507) 317–[email protected]
Evelyn GuiraltInternational Advisory Council[Consejo Asesor Internacional]Presidente,Olimpiadas Especiales Venezuela
Medio Oriente/África del NorteAyman WahabManaging Director [DirectorRegional]35 Geziret El Arab StreetMohandesseen, Giza Egipto+ 202 345 [email protected]
Sheik Daij Bin Khalifa Al-KhalifaInternational Advisory Council[Consejo Asesor Internacional]Presidente,Olimpiadas Especiales Bahrain
América del NorteBob HawkinsActing Managing Director[Director Regional Interino]1133 19th Street NWWashington, DC USA 20036+1 (202) 715–[email protected]
Viveca TorreyInternational Advisory Council[Consejo Asesor Internacional]Director Nacional,Olimpiadas Especiales México
CONTACTO
Si tiene preguntas o comentarios sobre el Plan Estratégico 2006–2010, por favor contactar al siguiente
contacto regional apropiado:
SPG_01/06
www.specialolympics.org