plan estrategico ipc

5/17/2018 Plan Estrategico Ipc - slidepdf.com

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Quienes somos ?

• Somos una empresa 100% mexicana que desde 1993 se

dedica a la fabricación y comercialización de etiquetas,sistemas de identificación y de código de barras en elmercado nacional e internacional.

• En EETISUR nos hemos preocupado por mantener un

crecimiento tecnológico y de servicio, para dar a nuestrosclientes un producto de alta calidad y así poder resolver lasnecesidades de cada uno de ellos generando a su vezrentabilidad a los accionistas.



• ETTISUR ajusta los precios de acuerdo con cada tipo de

consumidor, lo que le permite continuar con la lealtad decada segmento. así, tambien hoy dia se manejan otrosproductos que se ofertan en sitio web y matriz que se asociacon la compra de instrumental para etiquetado y el serviciode etiquetado



Meta

• Convertirse en empresa líder en la producción y

comercialización de productos para etiquetado en la zona peninsular sureste (Yucatán, Campeche, Quintana Roo).



Misión

• Mantenernos como una empresa líder a nivel nacional en la

fabricación y comercialización de etiquetas y sistemas deidentificación, control y marcaje, garantizándole a nuestrosclientes un servicio oportuno, confiable a precioscompetitivos.



Política

• Cumplir en cada producto con las necesidades de nuestros

clientes.



Objetivos

• Lograr la disminución de los costos de producción en un 3% y

aumentar las ventas de productos accesorios en un 3%. • Penetrar en mas mercados del nivel estado como: Aki gran

mayoreo, Wallmart, Liverpool, Tiendas chapur.

• Crear cuentas en redes sociales como Facebook y Twiter

como consecuencias de la tecnología y la globalización • Penetrar más por internet con ayuda de más publicidad.

• El inventario de los productos más vendidos se reduzca en dos días al mes mínimo



Organigrama



Metas en función al objetivo

• -Revelar los procesos que requieren de grandes inversiones.

• -Descubrir los productos accesorios que tienen bajo índice de rotación en el inventario

• -Implementar gastos de publicidad.

• Implementar Inversiones en Equipos de transporte

• Rediseñar productos de bajo margen de utilidad para darles mayor penetración al publico emergente

• Mayor optimización en los tiempos de entrega



Prioridades estratégicas

• Se prestará suma atención a las ventas debido a que la

tendencia de ventas se ha ido incrementado en los últimos 3 años.

• Mandar a comisionistas eventuales para promocionar el producto.

•

Para no perder la tendencia implementaremos estrategias de ventas y mercadotecnia para seguir estimulando su sano aumento.

• Dar crédito por un numero considerable de mercancía, que sea cliente de antigüedad, previo análisis de su historial crediticio



Líneas de acción

• El personal técnico ha sido capacitado por los fabricantes de

equipos para solucionar problemas operativos con el fin de mantener en funcionamiento continúo la inversión de nuestros clientes.

• Adicionalmente, se realizará el trámite y seguimiento de los equipos que, por alguna falla en proceso de fabricación, sean

reclamados en garantía.

• Se contará con servicio de postventa para dar seguimiento a los requerimientos de nuestros clientes para los equipos de las marcas representadas.

• Tan bien se incluirá un área especializada en atención de incidentes que requieren soporte técnico, mantenimiento preventivo y/o correctivo, asesorías,instalación, configuración y capacitación.



Como se evaluarán los logros y avances

• Comparando la tendencia de venta de el mes de los dos

últimos años con el actual.• Evaluaciones periódicas mensuales para ver el avance en los

papeles de trabajo.

• Ver si se esta cumpliendo la meta de ventas.

• En los meses malos, procurar maximizar el aprovechamiento de los recursos.



• Checar la antigüedad del inventario para ver si se esta

rotando a la velocidad adecuada. • Se aplicaran nuevos sistemas en el control de inventarios

para mantener la seguridad de que lo que haya en el sistema,sea lo que haya físicamente, evitando o prediciendo problemas como posibles robos o perdidas, aplicando el

método de línea roja aunado con el sistema computarizado,para que el punto de reorden sea el adecuado y se evite lo mas posible faltante de inventario



ANALISIS FODA



Fortalezas

• Maquinaria y laboratorio

•Vende artículos de marca reconocidas como Motorola

• Venden productos para hacer etiquetados

• Software especializado en diseño de etiquetas

• Cuentan con maquinarias procesos y productos que en el

sureste solo ellos manejan como impresoras terminas,etiquetadores, impresoras, lector de códigos.



Oportunidades

• Una de las principales empresas del giro en el sureste.

•Acaparar los mercados locales y para que los negocios emergentes recurran a ella

• Una excelente pagina web a la cual le pueden explorar más como sacar cuentas en redes sociales.



Debilidades

• No tienen gran capacidad de producción.

•Poca capacidad de traslado de mercancías

• Vehículos de poca carga

• Poca sed de crecimiento debido a que los dueños ya son mayores y no quieren correr mucho riesgo



Amenazas

• Grandes compañías están innovando en tecnología para

elaborar sus propias etiquetas

• Competencia en precios a la hora de abrir un centro comercial en el estado



Metas en función al objetivo

• -Revelar los procesos que requieren de grandes inversiones.

•-Descubrir los productos accesorios que tienen bajo índice de rotación en el inventario

• -Implementar gastos de publicidad.

• Implementar Inversiones en Equipos de transporte

• Rediseñar productos de bajo margen de utilidad para darles mayor penetración al publico emergente

• Mayor optimización en los tiempos de entrega



Prioridades estratégicas

• Se prestará suma atención a las ventas debido a que se la

tendencia de ventas se ha ido incrementado en los últimos 3 años.

• Mandar a comisionistas eventuales para promocionar el producto.

•

Para no perder la tendencia implementaremos estrategias de ventas y mercadotecnia para seguir estimulando su sano aumento.

• Dar crédito por un numero considerable de mercancía, que sea cliente de antigüedad, previo análisis de su historial crediticio



Líneas de acción

• El personal técnico ha sido capacitado por los fabricantes de

equipos para solucionar problemas operativos con el fin de mantener en funcionamiento continúo la inversión de nuestros clientes.

• Adicionalmente, se realizará el trámite y seguimiento de los equipos que, por alguna falla en proceso de fabricación, sean

reclamados en garantía.

• Tan bien se incluirá un área especializada en atención de incidentes que requieren soporte técnico, mantenimiento preventivo y/o correctivo, asesorías,

instalación, configuración y capacitación.



Como se evaluarán los logros y avances

• Comparando la tendencia de venta de el mes de los dos

últimos años con el actual.• Evaluaciones periódicas mensuales para ver el avance en los

papeles de trabajo.

• Ver si se esta cumpliendo la meta de ventas.

•En los meses malos, procurar maximizar el aprovechamiento de los recursos.

• Checar la antigüedad del inventario para ver si se esta rotando a la velocidad adecuada.



• Se aplicaran nuevos sistemas en el control de inventarios

para mantener la seguridad de que lo que haya en el sistema,sea lo que haya físicamente, evitando o prediciendo problemas como posibles robos o perdidas, aplicando el método de línea roja aunado con el sistema computarizado,para que el punto de re-orden sea el adecuado y se evite lo

mas posible faltante de inventario

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