PLANESTRATÉGICO

La Comisión Europea considera ac2vidades económicas del sectormarí2moac2vidadeseconómicasque:i)  tenganlugarenelmediomarinoo

ii)  u2licen recursos marinos como “input”, así como ac2vidadeseconómicas

iii)  que par2cipen en la producción de bienes o en la prestación deservicios que contribuyan directamente a ac2vidades que 2enenlugarenelmediomarino.

European Commision. Study on the Establishment of a Framework for Processing andAnalysing of Mari2me Economic Data in Europe. Final Report. MARE/2014/45 –September2017

•  Transporte

–  Transportemarí2moyenvíasnavegablesdemercancíasypasajeros–  Buquesdeservicios:off-shore,cableros,salvamento,…–  Puertosyserviciosportuariosabuques,pasajerosymercancías–  Serviciosmarí2mos:brokers,seguros,legales,financieros,…

•  Construcciónnaval–  Construcciónyreparaciónnavaldetodo2podebuques,unidadesoff-shoreyartefactos–  Oficinastécnicas,ingenieríaseindustriasmarí2mas

•  Recreo:–  Marinadepor2vayderecreo–  Turismocostero

•  Extracciónderecursos:–  Vivos:Pesca,acuiculturaybiotecnología–  Novivos:Hidrocarburos,minería,sal,desalinización–  Energíasmarinasrenovables:eólica,mareas,otras

•  FormacióneI+D:Universidades,centrosdeinves2gación,•  Sectorpúblico:

–  Defensa–  Administración–  Salvamento–  Patrimonioycultura

•  OrganizacionesSocialesyProfesionales

METODOLOGÍA

•  Documentosde referenciade lapolí2camarí2ma integradaeuropeayde laeconomíaazul.

•  Análisis, conocimiento y contribuciones sobre el sector, sus necesidades yperspec2vas de futuro por parte de los socios del Clúster Marí2mo deCantabria,clústermarCA.

•  Aportacionesdeexpertossectoriales.

LaComisiónEuropeareconocelosclústerescomoen2dadescrí2casparalamejoradela compe22vidad actuandode en2dades tractoras y dinamizadoras en la creación yconsolidación de tejido industrial y la creación de riqueza y empleo a través decadenasdealtovalorfuertementecohesionadas,siendoesencialesparalasociedadypolí2caindustrial.

la mejora de la “comunicación entre losdiversos sectores maríOmos gracias a lacreación de agrupaciones maríOmas( c lús te res ) que han aumentado e lrendimientodelaeconomíamarí2maentodalaUniónEuropea”.

2007LibroAzul

“LaComisiónesOmularálaformacióndeagrupacionesmulOsectorialesydecentrosregionalesdeexcelenciamaríOma,ypromoveráunaredeuropeadeagrupacionesmaríOmas.”

Laestrategiapresentacuatroprioridades:Fomentarelemprendimientoylainnovación;Proteger,asegurarymejorarelmedioambientemarinoycostero;Mejorarlaaccesibilidadylaconec2vidad;Crearunmodelodedesarrolloregionalintegradorysostenible.

ESTRATEGIAATLÁNTICA

AgendamaríOmaeuropeayenespeciallospuntosquedestacanlosclústeresmaríOmoseuropeos,lacooperaciónconlosinterlocutoressocialesylapromocióndeldiálogosectorialeintersectorialanivelinternacional,nacionalyregionalcomoherramientasparagaranOzareimpulsarlascomunidadesregionalesyparaquelassociedadessebeneficien

26dejuniode2017(OR.en)10662/17ConclusionesdelConsejosobreelcrecimientoazul

“RECONOCEquelossectoreseconómicosmarinosymarí2mostradicionalesyemergentessonimportantesparaelcrecimientoazulyelempleososteniblesdeEuropa.RESALTA el potencial de innovación de la economía azul comomotor de lacompe22vidady lasostenibilidad, laprotección, laseguridadde lossectoresmarinosymarí2mosREFORZAR la cooperación comercial y empresarial para mantener y seguirdesarrollando la posición de la UE en las cadenas de valor mundiales delcrecimientoazulycon2nuardandoempleoIMPULSAReldesarrollodeconveniosdecolaboraciónentreelsectorpúblicoyelprivadoyplataformas similares conelobje2vodeasignar capitaldelBEI/FEIEacubrirlasnecesidadesdefinanciacióndelcrecimientoazul

ElconceptodeClúster fue introducidoypopularizadoen1990porelprofesorde la Harvard Business School, Michael Porter (Porter, M.E. (1990). TheCompe22veAdvantageofNa2ons.NewYork:TheFreePress.1–857pgs).Un Clúster es un conjunto geográficamente próximo de empresasinterconectadas e ins2tuciones asociadas en un campo o sector par2cularvinculadasporelementoscomunesyexternos.Suprincipalobje2voescolaborarycooperarcreandooportunidadesysinergiasparamejorarmejorarsucompe22vidadygenerarvaloryriqueza.ComorecogeelpropioMichaelPorter,"incluyenempresasdeproductosfinaleso de servicios, proveedores de materias especializadas, componentes,maquinaria y servicios, ins2tuciones financieras y empresas en industriasrelacionadas.

Valoragregadodirectoeindirectodelaeconomíaazulporsector,2014.2017DGMare.ComisiónEuropea

Entérminosrela2vosfrentealrestodepaísessuponenunliderazgoeuropeoanivelmundialenvariasac2vidadeseconómicas:•  Navegaciónytransporte:44%delvalormundial•  43%delturismomaríOmo•  21%delpetróleoygasoffshore•  9%delascapturasdepesca•  15%delaacuiculturamarina•  94%delasenergíasrenovables•  23%delosequiposmarinos•  34%delaconstrucciónnaval(civilymilitar)•  42%delaacOvidadportuaria•  30%delainversióneninvesOgaciónydesarrollodedicadaalmedio

maríOmoComitédeAsuntosMarí2mosdelIns2tutodelaIngenieríadeEspaña.Datos:www.mari2mesector.com,Eurostat,Unctad,Clarkson,IngenieríaNaval.

LaOCDEprediceque,mirandohacia2030,muchasindustriasbasadasenelocéano2enen el potencial de superar a la economía global en su conjunto, tanto entérminosdevaloragregadocomodeempleo.ElproductodelaeconomíaoceánicamundialseesOmaen1,3billonesdeeurosenlaactualidadypodría llegaramásdeldobleen2030.

Construcción Naval

Transporte

Recreo Extracción

de Recursos

Energías Marinas

Formación e I+D

Sector púbico

Sociosfundadores:•  ASTILLEROSDESANTANDER,ASTANDER•  EMPRESASFERNÁNDEZJOVE•  FUNDACIÓNCENTROTECNOLÓGICODECOMPONENTES•  FAEDGRUPOINDUSTRIAL•  SODERCAN

Comitéejecu2vo:•  D.JuanLuisSánchezEchevarría,Presidente.•  D.JuanFernándezJove,Vicepresidente•  Dña.BeatrizSanCristóbalMarcano,Secretaria.•  D.TomásDasgoasRodríguez,Vocal.•  D.PedroJoséHerreroLópez,Vocal.

TRANSPORTE

Transportemarí2moyenvíasnavegablesdemercancíasypasajerosybuquesdeservicio:BRITTANYFERRIESSANTANDERSL

Puertosyserviciosportuariosabuques,pasajerosymercancías:AUTORIDADPORTUARIADESANTANDER

Serviciosmarí2mos:Serviciosmarí2mos:transitariodecargamarí2maydespachantedeaduanas,brokers,seguros,legales,financieros,…

ALFINTERFORWARDINGS.L.CONSTRUCCIÓNNAVAL

Construcciónyreparaciónnavaldetodo2podebuques,unidadesoff-shoreyartefactos:ASTILLEROSDESANTANDER,S.A.U.ASTANDERDEGIMASAENWESAOPERACIONES,S.A.,S.M.E.METALTECNAVAL,S.L.

Oficinastécnicas,ingenieríaseindustriasmarí2mas:GRUPOFERNANDEZJOVESAMATEOLASCORZSAJAINDUSTRIALYNAVALS.A.

INDUSTRIAAUXILIARCASUSOPROPELLERS,S.A.DEGIMASAENWESAOPERACIONES,S.A.,S.M.E.ERZIATECHNOLOGIESSLFAEDGRUPOEMPRESARIALS.L.GRUPOFERNANDEZJOVESAMETALTECNAVAL,S.L.SAJAINDUSTRIALYNAVALS.A.SILECMARS.L.

RECREO:

Marinadepor2vayderecreo:Turismocostero

BRITTANYFERRIESSANTANDERSL

EXTRACCIÓNDERECURSOS:Vivos:Pesca,acuiculturaybiotecnología:

PESCADOSANCOSLNovivos:Hidrocarburos,minería,sal,desalinización:Energíasmarinasrenovables:eólica,mareas,otras:

FUNDACIÓNCENTROTECNOLÓGICODECOMPONENTES

FormacióneI+D:Universidades

UNIVERSIDADDECANTABRIACentrosdeinves2gación,

FUNDACIÓNCENTROTECNOLÓGICODECOMPONENTES

Sectorpúblico:DefensaAdministración

SODERCANSalvamentoPatrimonioycultura:

REALLIGANAVALESPAÑOLAOrganizacionesSocialesyProfesionales:

DELEGACIONTERRITORIALCOLEGIOOFICIALDEINGENIEROSNAVALESREALLIGANAVALESPAÑOLA

Debilidades•  Capacidadlimitadaparaafrontarnuevosmercadosdebidoaladificultaddeencontrarperfilestécnicos•  Instalacioneseinfraestructuraslimitadas.•  Localizacióndedeterminadasinstalacionescercadenúcleosurbanos.•  Tamañodelaempresa•  Tamañodecentrosdeproducción•  DisponibilidaddeRecursos.•  Visibilidaddelasempresas.•  Transporte,Altacompe22vidad•  Accesoalafinanciación•  Rápidaevoluciónydificultaddeaccesoanuevastecnologías•  Faltadeuniónpreviadeltejidoempresarial•  Problemasdereservadeespaciodealmacenamientoymuelledeatraqueparadarservicioaloscrecimientosdel

sectorcomercialeindustrialenelhinterland.•  Problemasdeaccesibilidadmarí2maporlasituaciónenelestuariodelabahíadeSantander•  Problemasdeaccesibilidadferroviariaparamercancías.•  Loscostesdedesplazamientoymanutencióndelasplan2llasalosdis2ntoscentrosdeproduccióndelosclientesa

nivelnacionaleinternacional,influyendemaneranega2vaenlacompe22vidaddelospreciosdeventa.•  Faltadefinanciaciónydeactualizacióndelaboratoriosdeinves2gación.•  Tiempodedicadoalainves2gaciónlimitadoporlasobligacionesdocentes,limitacionesdeplan2llaenelcasode

lasuniversidades.

Amenazas•  Competenciadeotrasempresas•  Reglamentaciónmedioambientalycercaníadelapoblación.•  CompetenciadepaísesdelEstedeEuropayNorteafricanos.•  Colonizacióntecnológica.•  Intrusismonacionalysubvencionesenotrospaíses.•  Apariciónenelmercadodesistemasalterna2vosmascompe22vos.•  Competenciaconmáspesodemarca,mayorporfolio.•  Sobrecargasdetrabajoquenosea2endencorrectamente.•  Crecimientoenespacioyaccesibilidadterrestredenuestroscompe2doresenlacornisacantábrica.•  Incer2dumbresobrelasconsecuenciasdelBrexitsiendoelreinounidoelprincipaldes2noyorigen

detráficosportuarios.•  Cambiosnorma2vosylasdiferenciasenlatransposicióndenormaseuropeasenlaconstrucción

navalencadapaíseuropeo.•  Lainfluenciadelmercadodeloscombus2blesfósilesenelmercadodelaconstrucciónnaval.•  Nodetectaronopoderatenderalasoportunidadesquelaevolucióndelnegociomarí2mopuede

presentar.•  Preciosajustados

Fortalezas•  Presenciayestablecimientoenmúl2plesmercados.•  Reconocimientodemarcaenalgunoscasos.•  Capacidaddedesarrollo.•  Liderazgoentransformacionesdebuques.•  Marcaconocidayreferentemundialenreparacionesnavales.•  Conocimientosycapacidadestecnológicasdeloscenrosdeinves2gación.•  Instalacionesyequipamientoespecífico,enpar2cularellaboratoriomarinoMCTSElBocal.•  Patentesdetecnologías.•  Experienciaenlaorganizaciónypar2cipaciónenproyectosnacionalesyeuropeos.•  Conocimientodelámbitoindustrialporpartedeloscentrostecnológicos.•  Calidadenproductosdelmar•  Altaeficienciaenproduccióndeconservas.•  Reconocimientoysa2sfaccióndeclientesenproductos,especialmenteenproductospesqueros.•  Colaboraciónuniversidad-empresaenunmarcobiendimensionadodelaComunidad•  Flexibilidaddelaempresa.•  Involucracióndeladirec2vadelaempresaenproyectosdeinnovación.•  Especializaciónfabricaciónaluminio.•  Desarrollodemarcaspropiasennuevosbuques:ecoboat•  lídereseneltráficoro-roydeautomóvilesenlacornisacantábrica.•  Altosestándaresdecalidadenlaopera2vaportuaria.•  Fidelizacióndenavierasro-rodeep-seacongranimpactoenlacuentaderesultados.•  Nuevaslíneasregularesro-roconlafachadaatlán2cadeEuropa.•  Ampliaexperienciaenelsectoryespecializaciónennuevosproductosquesus2tuyenalosproductostradicionalmente

u2lizados.•  Conocimientodelsectormarí2mo,porpartedeinves2gadoresyformadores.•  Experienciaenlaconstrucciónnaval.•  Ampliaexperienciaensectoresemergentescongranpotencialdecrecimientocomoenergíasmarinas.•  Especializaciónferrysturís2co.

Oportunidades•  Nuevosdesarrollosydemandainternacional•  Nuevasreglamentacionesparabuques.•  Industriapesqueraencrecimiento.•  Industriadecruceroencrecimiento.•  Ferrysturís2cosencrecimiento.•  Energíasrenovablesmarinascomooportunidaddeaplicaciónenelsectornaval.•  AccesoamercadosencrecimientoycongraninterésenproductosdelapescacomoRusiayChina•  Recursoshumanoscualificados.•  Nuevastecnologíasymercados•  Lafaltadeacciónconjuntaenelpasadohacequelasoportunidadesseaninteresantesnadamasseplanteelaopcióndel

trabajoconjuntocomoclúster•  Nuevosnegociosrelacionadosconenergíasalterna2vas:OffshoreWindyGNL.•  NuevosoperadoresferroviariosenelpuertodeSantander.•  PosibilidaddenuevasinversionesenlalíneaferroviariaenCantabria.•  Desarrollodenuevasac2vidadesindustrialesycomercialesenlasáreasindustrialescercanasalpuerto.•  Laimplementacióndenuevosproductosylaaplicacióndenuevastecnologíasdigitalespuedeofrecerunvalorañadidoque

losclientesvalorencomoposi2vo.•  Lalegislaciónmarí2mainternacional,IMO,MARPOL,SOLAS,yotrosconveniosestánenconstanteevolución,especialmente

enlosúl2mosaños,concambiossignifica2vosenmateriasdeseguridadymedioambiente,loqueprecisalaadaptacióndesistemasyequiposenuso.

•  Desarrollodenuevassolucionesparacumplirconesasnorma2vas,loquecontandoconunabasedeI+Dpuederepresentarunaoportunidaddeposicionamientoenelmercadointernacional.

•  Crecimientoazul,(eólicas,acuiculturamarina,perforación,etc..),afectandoaotrosámbitosdelnegociomarí2mo,comolosestudiosdeimpactoambiental,eldesarrollodeunidadesoffshoreeinclusoalaformación.

•  Previsióndeinversionesenelsectornavalespañol•  EmpresastractorasenEspaña(NAVANTIA)

MISIÓNYVISIÓNDELCMC•  Lamisióndel clústermarCAesFomentar lacooperacióny

el desarrollo comercial y tecnológico de las industrias yac2vidadesmarí2masdeCantabriacreandooportunidadesysinergiasqueimpulsensucompe22vidadenlosmercadosnacionaleseinternacionalesgenerandoaltovaloryriquezaparalasociedad.

•  LavisióndelclústeresPosicionaralaindustriamarí2madeCantabria en su máximo exponente de desarrollo con elobje2vo de liderar áreas de especialización en mercadosestratégicosnacionaleseinternacionales.

OBJETIVO•  el obje2vo de la asociación-clúster la cooperación entre

ac2vidades económicas que tengan lugar en el mediomarino,ou2licensusrecursosensusprocesos,fabricantese importadores de productos, equipos y componentes,además de los proveedores de servicios, de la industriamarí2monavalydelaindustriaengeneralqueprecisedeservicios marí2mos, para obtener un mayor nivel decompe22vidadde todo el sectormarí2modeCantabria ydelasempresasquelocomponen,estableciendolasbasespara garan2zar la adaptación a los cambios tecnológicos,los retos del mercado y, en defini2va, para la defensageneraldesusintereses.

•  Reforzarelsectormarí2monavalenCantabriayactuarcomoreferentedetodoslosagentesdelsectory representar tanto los interesesdelsectorcomoa losasociadosde la industrianavalantelasadministracionespúblicasycualesquieraotrosorganismosdecisorios.

•  Incrementar lacompe22vidady lasoportunidadesdenegociode lasempresasoen2dadesenelámbitodelmercadomarí2monavalaunandosinergiasqueposibilitenelaccesoa losproyectosmásimportantestantoenEspaña,comoanivelinternacional.

•  Posicionaralaindustriamarí2madeCantabriaensumáximoexponentededesarrolloconelobje2vodelideraráreasdeespecializaciónenmercadosestratégicosinternacionales.

•  Promoverlapresenciayreconocimientointernacionaldelsectormarí2modeCantabria.•  Conseguir una mayor involucración de las empresas, en2dades asociadas, organismos,

universidades, centros tecnológicos, de inves2gación y de formación pública y privada enprocesos de inves2gación y de trasferencia de conocimiento, para obtener ventajas ybeneficiosderivadosdelaejecucióndeproyectosinnovadoresenelsectormarí2monaval.

•  Comunicarydifundirlaimportanciadelsectorparanuestrasociedadyeconomía.

•  Promoveryfacilitarlaformacióndelosprofesionalesdelsectormarí2monavalconunacapacitacióntecnológicadevanguardiavalederaasuvezparaotrossectoresymercados.

•  Creacióndeempleocualificadodesdeformaciónprofesionalhastaingenierías.•  Promoverlaimplantacióndelastecnologíasclavedelfuturoenfabricaciónyserviciossegún

elmodelodigital.•  Monitorizarelmercadomarí2moynavalnacionaleinternacionalconelfiniden2ficarlos

restos,tendenciasyperspec2vasdelsectorydedaraconocerentrelospar2cipantesdelclústerlosmovimientosacortoymedioplazoquepermitandefinirlaestrategiaconjuntadeactuación.

•  Impulsarypromoverlacomunicacióneintercambiodeconocimientoentrelossociosydis2ntossectoresyac2vidadesdelClústerconelobjetodefavorecerypropiciareldebate,lacooperaciónycolaboraciónenproyectosylageneracióndesinergias.

•  Iden2ficarlosinteresesgeneralesytransversalesdelossectoresmarí2mosymiembrosdelclúster,asílaspalancasdecreacióndevaloryaccionesquedenrespuestaalosretosydesavosdelsector,impulsandoydefendiendoestosinteresesenlosdis2ntosforosregionales,nacionaleseinternacionales,tantopúblicoscomoprivados,sinmenoscabodelosinteresespar2cularesdelosdiferentesmiembros.

EJESPRIORITARIOSDELPLANESTRATÉGICODELCMC2017-2020

•  EjeCompeOOvidad•  EjeInnovaciónytecnología•  EjeInternacionalización•  EjeTalento•  EjeComunicaciónySociedad•  EjeDesarrollosostenibleyproteccióndelmediomarino

•  EjeDigitalización

EjeCompe))vidad•  Impulsarelsectorpar2cipandoenladefinicióndepolí2casregionales,nacionales

yeuropeasmediantelacooperaciónentreelsectorpúblicoyelprivado•  Cooperaciónconlosinterlocutoressocialesylapromocióndeldiálogosectoriale

intersectorialanivelinternacional,nacionalyregional.•  Mejorar la comunicación y establecer unas relaciones sólidas entre los diversos

sectoresmarí2mos•  Iden2ficaryresolverproblemas, iden2ficar lasnecesidadescomunesypromover

la par2cipación de las empresas y la industria y la par2cipación plena de losactoresrelevantesenlasociedadcivil,entodoslosniveles,comoporejemplo,conrespectoalainfraestructuraolaeducación,lainversiónpública,orientandoalasadministracionessobre losaccionesquepuedenproducirun impactoposi2voenlacompe22vidad.

•  Iden2ficar programas y fuentes de financiación a nivel internacional, nacional yregionalparaeldesarrollodelosdiferentesejes.

EjeInnovaciónytecnología•  Impulsar la innovación tecnológica y el desarrollo de nuevos productos

comoelementodiferenciador.•  Establecer prioridades tecnológicas y de inves2gaciónpara incidir en las

estrategiasanivelinternacional,nacionalyregionalparadarsoluciónalosreosdelsectoryproblemá2cadelosclientesymercados.

•  Conseguiraunarsinergiastantoenelámbitodelclústercomofueraparaeldesarrollodeproyectosysolucionestecnológicascompe22vas.

•  Promover la par2cipación y organización de eventos tecnológicos,congresos,etc…

•  Impulsarimplementarplataformascolabora2vasdeinnovación.•  Favorecer la par2cipación de la industria marí2ma de Cantabria en

proyectostecnológicosydeinves2gaciónydesarrollo.

EjeInternacionalización

Losprincipalesobje2vosenesteejeson:•  Promocionareimpulsarlapresenciainternacionalyelaccesoalos

mercadosinternacionalesdelaindustriamarí2madeCantabria.•  Promover la par2cipación conjunta de la industria marí2ma de

Cantabriaenmisionescomercialesyferiasinternacionales.•  Impulsar la marca internacional de la industria marí2ma de

Cantabria.•  Conseguir promover proyectos a nivel europeo y par2cipar en

eventosyferiaseuropeasquepermitandarvisibilidadalclústerengeneral.

•  Involucrar a la administración para establecer mecanismos deaccesoyfinanciaciónanuevosmercados.

EjeTalento

•  Iden2ficar los perfiles profesionales de la industria para losmercados del futuro y detallar las competencias y capacidadesrequeridasparalospuestosdetrabajoasociadosalasindustriasdelmañana.

•  Impulsar la formación dual mediante el estudio de la re-implantacióndeescuelademaestríanaval.

•  Fomentar la interrelación industria y centros forma2vos paraorientarlaformaciónalasnecesidadesdelaindustria.

•  Vigilarpor laformacióncon2nuayactualizadade lostrabajadoresdelsectormanteniendosutalentoycapacidades.

•  Fomentarlasvocacionesmarí2masenlajuventud.

EjeComunicaciónysociedad•  Difundir y comunicar la importancia en la economía y en la sociedad de las

industriasmarí2mas,especialmenteenlaregionescosteras.•  Difundirlasbuenasprác2casyéxitosdelsector.•  Impulsarlaintegracióneinclusiónenlasac2vidadesdelaeconomíaazuldetodos

losciudadanosygrupossocialesyenespecialdelosdiscapacitadosymujeres.•  Impulsarvisibilidaddelclústerenredessocialesymediosdecomunicaciónanivel

regional,nacionaleinternacional.•  Fomentarlacomunicaciónentrelasempresasysectoresimpulsandoladifusiónde

logrosdelsector.•  Fomentar la comunicación entre diferentes generaciones trasladando el

importanteroldelosmaresyocéanosennuestrasociedad.•  Obtenerelreconocimientodelaimportanciadelsectorporpartedelasociedady

laadministracióncomointerlocutordereferenciaenlosasuntosmarí2mos.•  Obtenerelreconocimientodelasociedadylaadministracióncomointerlocutorde

referenciaenlosasuntosmarí2mosatodoslosniveles.

EjeDesarrollosostenibleyproteccióndelmediomarino

•  Trabajaryvelarporunau2lizaciónresponsable,eficazyeficientedelosrecursosoceánicosyporlacon2nuidaddelcumplimientodelosmáximosestándaresyrequerimientosmedioambientalesenlasindustriasmarí2mas.

•  Actualizarymejorarlasbuenasprác2casdelsectorenaspectosmedioambientalesadaptandolasmismasaloscambiosambientalesytecnológicos.

•  Impulsarlaac2vidadindustrialconmínimoimpactoambiental•  promoveraccionesproac2vasquefacilitenalasempresascolaborareneldesarrollodesoluciones

alosnuevosrequisitosobligadosporconveniosinternacionalescomoMARPOLl,ocódigoscomoIGFoBALLASTWATERMANAGEMENTdeIMO,yquepermitanposicionarseconventajaenelmercadointernacional.

•  promoveraccionesproac2vasquefacilitenalasempresascolaborareneldesarrollodesolucionesytecnologíasparalamejoramedioambientalenelsectormarí2mo.

•  Promovertecnologíasquepermitanlamejoraambientalenelsectorcomo:puertosverdes,adaptaciónproac2vaaconveniosmarpol,implementacióndesistemas“coldironing”,desarrollodesistemasdecontroldeaguasdelastreycontaminaciónbiológica.

•  Asesorareinformaralossociosentodoslosámbitosdeactuación,especialmenteenlanorma2vayenlastendenciasyaccionesinternacionales.

•  Colaborartantoanivelnacionalointernacionalconotrasorganizacioneseins2tucionesenaccionesdepreservacióndelmedioambientemarino.

• 

EjeDigitalización

•  Fomentar la implementación de lastecnologíasclavedelasfactoríasybuquesdelfuturosegúnelmodelodigital

•  Mejorar de los sistemas de producción/fabricación de las industrias marí2mas consistemastecnológicosavanzados.

•  Impulsodelaindustria4.0

Desarrollostecnológicoseinnovaciones:

•  Involucraraotrosmiembrosdelclústerenlosprocesosdelas2lleroparaobtenerdesarrollostecnológicosdelosmismos.

•  posibilidadderealizarnuevosdesarrolloseinnovacionestecnológicasdeinterésparaelsectornavalenconjuntoconelrestodemiembros.

•  aplicacióndelastecnologíasdeespecializacióndelosdiferentessociosenotrossectoresynuevosproyectos.

•  especialinteréslosdesarrolloseinnovaciones•  Implantacióndelastecnologíasclavedelasfactoríasdelfuturosegúnel

modelodigital•  ad-hocenbaseaproyectos•  Colaborareneldesarrollodesolucionesinnovadorasqueseadaptenala

evolucióndinámicasdelmercadomarí2mo(Contaminación,seguridad,etc..).

Nuevosproductos

•  AtravésdelassinergiasdelClústeryeldesarrollodenuevosproyectosseesperaconseguirfinalmentenuevosproductosdemercadodeinterésparaelsectornaval.

•  Nuevosproductosgraciasalacooperacióndesocioslogís2cos,puertoyotrasempresas.

•  Desarrollodematerialesyprocesosquemejorenelrendimientoenergé2codebuquesyartefactosflotantes

•  Colaborareneldesarrollodesolucionesyequiposdecontroldelacontaminación,comoejemploreferentesaMARPOLVI

•  Desarrollodematerialesyprocesosquemejorenelrendimientoenergé2codebuquesyartefactosflotantes

Aumentocuotamercadoynuevosmercados

•  Accesoanuevosmercados•  Ampliacióndecarteradeclientesysocios•  Seesperanpotenciarlasoportunidadesdeaccesoanuevosmercadosdelsectormarí2mocomoelsectordelaenergíaeólicaflotanteyenergíaoceánica,asícomounamayorinternacionalizaciónquepermitallegaranuevossociosypaísesconlosqueaúnnosehatenidooportunidaddecolaborar.

Proyectos•  DesarrollosdeproyectosdeI+D+iquesepuedanaplicaralas

reparacionesytransformacionesnavales.•  Nuevosproyectostantoconlosmiembrosdelmismocomocon

otrasen2dadesquelavisibilidaddelClústerpudieragenerar,asícomoposibilidaddeaccesoaproyectosdegranenvergadura,comoeldesarrollodelafragataF-110paraelMinisteriodeDefensa.

•  lassinergiasentrelaexperienciadecentrostecnológicosyempresaseneldesarrollodeproyectoseuropeosysupar2cipaciónenelClúster,seesperaquereviertanenlamaterializacióndenuevasoportunidadesanivelinternacional.

•  Proyectosrela2vosalastecnologíasclavedelasfactoríasdelfuturosegúnelmodelodigital

Otros:•  Promocióninternacional•  Procesosmáscompe22vosyrespetuososconelmedioambiente.•  Mayorcolaboraciónuniversidad-empresa•  Mayorinmersiónenelmercadoyquenuestronombretengamas

reconocimientoyatrac2voalperteneceraunamarcadepres2gioyprofesionalidad

•  AdaptacióndelaformacióndelosestudiantesdeGradosenIngenieríaNáu2ca,IngenieríaMarinaeIngenieríaMarí2ma(IngenierosTécnicosNavales),alasnecesidadesdeformacióndetectadasporlasempresasdelsectormarí2moydelaconstrucciónnaval,facilitandosuintegraciónenelmercadolaboralconunmayorvalorañadidoparalasempresas.

4Regeneración

2Impulso1Creación

3ConsolidaciónyCrecimiento

1Creación

Fase de mayor complejidad y crí2ca para elfuturo desarrollo del Clúster, siendofundamental la involucración y par2cipaciónde los agentes de interés a la hora deiden2ficar la situación actual, la visión defuturoylapropuestadevalordelClústerparaquepresenteun impacto realydemagnitudenlasorganizacionesyelsector.

El desarrollo de una estrategia y plan de implementación será el principalobje2vo en esta fase, a la vez que establecer el equipo de liderazgo y losrecursosnecesarios.

Estafasepresenta11tareasparaalcanzarlosobje2vosmarcados.

Creación/EstrategiayPlanificación

2ImpulsoDesarrolladalaEstrategiadelClústerMarí2modeCantabriaysuPlande implementación,enla segunda fase, se deberá de acometer laimplementación de dicho plan poniendo elfocoenlageneracióndevalorparalosagentesdeinterés.

La puesta enmarcha de las ac2vidades y grupos de trabajo definidos en laestrategia, así como la comunicación interna y externa, son crí2cas en estafase.

Estafasepresenta10tareasparaalcanzarlosobje2vosmarcados.

Impulso/PlandeImplementación

3ConsolidaciónyCrecimiento

Alcanzadalacohesiónentrelasen2dadesdelClúster,asícomovisualizadoslosbeneficios de la cooperación y colaboración entre las en2dades y cuando laorganización y su estructura dominan las diferentes ac2vidades, grupos yprogramas,seabreunafasedecrecimientoyexpansiónbasadaenladifusiónydivulgacióndelosbeneficiosobtenidos.Además, dado el peso e importancia de la organización, y su trabajo por elinterés general y de la sociedad, se espera en esta fase el reconocimiento deotras en2dades y la administración como interlocutor y palanca crí2ca en elsectoryáreadefinidaparaimpulsareldesarrolloeconómicoysocial. Es fundamental en esta fase realizar análisis

detalladadelossectoresysuevolución,asícomodelvaloroobtenidoyrendimientoasícomounestudiodemejoracon2nuaeincrementodelapropuestadevalor.

Estafasepresenta6tareasparaalcanzarlosobje2vosmarcados.

Consolidación/Reconocimiento/Crecimientoyexpansión

4Regeneración

Al final del ciclo, pero como punta de lanza de una modernización yactualización del Clúster, nos encontramos con la fase de regeneración en laque, a par2r de los análisis sectoriales, e rendimiento y demejora del propioClúster, debemos de estudiar el entorno cambiante y su implicación sobre lavisión de futuro que pudiera suponer una actualización de laMisión, Visión ypropuestadeValordelClúster.

También debe de analizarse si laOrganización,Estructura,Recursos,etc.,seadecuan a los nuevos escenarios ysituacióncambianteydestacar lospuntosa considerar en un nuevo ciclo quecomience con el desarrollo del siguientePlanEstratégico.

Estafasepresenta5tareasparaalcanzarlosobje2vosmarcados.

Regeneración

PLANDEACCIÓN

•  GRUPOSDETRABAJO•  DESAYUNOSINFORMATIVOS•  PRESENTACIONESYENCUENTROSPÚBLICOS•  RECONOCIMIENTOSYPREMIOSAMIEMBROSDELCLÚSTERyRECONOCIMIENTOSYPREMIOSAMEDIOSOPERSONALIDADES

•  VISITASAEMPRESAS•  JORNADATÉCNICAOCONGRESO•  OTRASACCIONESGENERALES

PLANDEACCIÓN

GRUPOSDETRABAJO•  Grupodeinnovación,Inves2gaciónyDesarrolloynuevas

tecnologías.•  GrupoDigitalizacióneIndustria4.0•  GrupodeMedioambienteysostenibilidad.•  GrupodenuevosmercadoseInternacionalización.•  Grupodecomunicación•  GrupodeFormación.•  Grupodelogís2ca.

PLANDEACCIÓN

OTRASACCIONESGENERALES

•  Presentacionesdeproyectosespeciales.•  ComisióndeSeguimientodelasactuacionesparala

consecucióndeunejeestratégico.•  Accionesforma2vas.•  AsistenciaaFerias.

PLANDEACCIÓN

ACTUACIONESESPECÍFICAS2017

•  Creacióndeiden2daddelCLÚSTERmarCA.•  Presentación amedios del CLÚSTERmarCA y realización de

Creación de la página web del CLÚSTER marCA de acuerdoconlaiden2dad.

•  DesarrollodelPlanEstratégicodelCLÚSTERmarCA

PLANDEACCIÓN

ACTUACIONESESPECÍFICAS2018Y2019

•  Puestaenmarchadelosgruposdetrabajo:I+D,deComunicación,Industria4.0eInternacionalización,etc.

•  Representación/Par2cipaciónypresentacióndelasen2dadesdelClústermarCAenFeriaNavalia(2018)yenmisionesyferiasinternacionales.

•  AsistenciaypresentacióndelClústerauneventorepresenta2voaniveleuropeo.•  OrganizacióndeuneventodepromocióndelClústerparacaptacióndenuevosmiembros.•  DesarrollodeunPlandeInternacionalización.•  Iden2ficación,propuestaydesarrollodeunproyectodecolaboraciónconjuntoquemuestrelas

capacidadesdelClúster•  DesarrollodeunPlandeDigitalización.•  DesarrollodeunplandeFormaciónymejoradeprocesos.•  DesarrollodeunPlandeInnovaciónytecnología.•  DesarrollodeunPlandecaptacióntalento.•  Planyaccionesdeformación:FormaciónnivelBásicoDigitalización,procesos,ges2ón,etc.•  Estudiodelreforzamientodelaiden2daddemarcaapoyándoseenasociacióndelamarcaClúster

marCAalaiden2daddemarcaasociadaaSantanderyCantabriacomoreferenteinternacional.•  Profundizaciónenelconocimientoeconómicodelsectorysuimpactoeconómico.

PLANESTRATÉGICO