plan de prevenciÓn ante un incendio
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INTRODUCCIÓN
La Diversidad de los riesgos que amenazan y que en ocasiones llegan a causar daño,
originan la necesidad de proteger a la población, su infraestructura y el medio ambiente.
La materialización de estos riesgos se expresa como afectación a la población usuaria de
las instalaciones comerciales en carácter de accidentes y/o eventos adversos, por falta o
desconocimiento de cómo utilizar los sistemas y procedimientos de seguridad así como la
aplicación de planes de contingencias, rutas de evacuación y sistemas de alarma.
Es sumamente importante que todos los usuarios de una empresa o comercio tengan
noción de tales actividades, que al final los lleven a prevenir de manera eficaz la
ocurrencia de eventos adversos a futuro.
Los procesos productivos y comerciales que concentran grandes cantidades de personas
en lugares cerrados como lo es, Mesa Redonda, implican riesgos, no solo a la integridad
física de los trabajadores y visitantes, sino que también de las herramientas, maquinas,
equipos, materiales e instalaciones, donde se desarrollan estos mismos. Estos se
aumentan como consecuencia de la temporada alta de las festividades Navideñas.
En respuesta a esa necesidad, se considera de primordial necesidad instrumentar
mecanismos que incorporen de manera integral la participación de todos los niveles de la
comunidad comercial en congruencia y coordinación con las autoridades civiles dentro
del marco de los sistemas de protección civil.
Estos mecanismos tienen como objetivo fundamental el de proteger a la población
comercial, sus bienes, sus instalaciones y su entorno. Ante la eventualidad de un desastre
provocado por agentes naturales o humanos.
Las bases para el establecimiento de un sistema de protección deben conceptualizarse
como un instrumento eficaz para el logro de la conservación de la integridad física,
mediante un conjunto organizado y sistemático de estructuras y acciones que se realicen
para prevenir, mitigar, preparar y alertar para controlar o disminuir los daños que pueden
ocasionar los desastres que la comunidad deba afrontar en el presente y el futuro.
La mayoría de las veces estos desastres o perturbaciones llegan en forma súbita e
inesperada, alterando a todos los sistemas sociales y demostrando que cuando no hay
planificación, una organización adecuada y personal capacitado para actuar en apego a un
plan pre-establecido, se comenten errores que provocan omisiones, confusión, pérdida
de tiempo, duplicidad de funciones y hasta actos antisociales.
I. Características del plan
El Plan de Prevención y Control de Incendios en el Centro comercial Mesa Redonda,
es un Plan a cinco (5) años, de carácter estratégico. Se caracteriza por enfocarse en
la prevención mitigación, preparación y alerta ante un incendio, además debe
elaborarse un plan de respuesta temprana ante un inminente evento adverso. Este
plan además debe trascender el corto plazo y convertirse así en un Plan enmarcado
en una política de Estado, con responsabilidades muy bien distribuidas.
II. Objetivos del plan
II.1 Objetivo general
Preservar la integridad física de todos los comerciantes, clientes, propietarios,
población flotante, las instalaciones, las propiedades y la naturaleza,
contribuyendo a obtener una respuesta rápida, oportuna y eficiente en caso de
presentarse cualquier tipo de desastre (incendio). Además de Promover la
adecuada aplicación de normas mínimas de seguridad para la reducción de
riesgos en áreas de trabajo y comerciales.
II.2 Objetivos específicos
- Establecer los dispositivos necesarios de intervención en situaciones de
emergencia, así como la coordinación de todos los elementos que deban
participar.
- Preparar a los comerciantes, empleados,propietarios y población flotante para
hacer frente en forma más efectiva a situaciones de emergencia que pudiesen
presentarse, a través del establecimiento de mecanismos y procedimientos de
actuación que minimicen los efectos destructivos en la eventualidad de un
desastre.
- Alertar y retardar la presencia de personas planificando actos delictivos o
llevando a cabo tales intentos.
- Ofrecer capacidad de respuesta ante cualquier evento; sea éste intencional o
no intencional.
III. Marco legal
Constitución Política del Perú
Decreto Ley Nº 19338 Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil y sus
modificatorias: Decreto Legislativo Nº 442 Decreto Legislativo Nº 735 y Decreto
Legislativo Nº 905.
Decreto Supremo Nº 005-88-SGMD. Reglamento del Sistema Nacional de
Defensa Civil.
Decreto Supremo N° 025-2001-ED. Crea la Oficina de Tutoría y Prevención
Integral
Decreto Supremo N° 001-A-2004-DE/SG. Aprueban Plan Nacional de
Prevención y Atención de Desastres.
IV. Diagnóstico
IV.1 Análisis de amenazas
IV.1.1 UBICACIÓN GEOGRAFICA
La ubicación geográfica del centro comercial Mesa Redonda es un facor
de riesgo activo ya que al estar en el centro de la ciudad
Accesibilidad a los pasillos y calles del centro comercial, ancho de las
vías públicas o privadas, accesibilidad para vehículos de emergencia.
Incendio mesa redonda - 2001
Incendio – febrero - 2012
IV.1.2 CRONOLOGÍA DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
[5/12/1991]
El fuego producido por la manipulación de un cohetecillo origina un
incendio en el Mercado Central. Doce personas mueren y se destruyen
unos cien negocios, quioscos y puestos de venta de pirotécnicos.
[12/12/1996]
Cuantiosas pérdidas materiales deja un incendio que en menos de
media hora arrasó unos 20 establecimientos comerciales y oficinas
ubicados en un edificio de seis pisos en la cuadra 6 de la Av. Abancay.
No se reportaron víctimas.
[28/12/1998]
Una vendedora ambulante inicia un incendio al prender un cohete
silbador en Mesa Redonda. El fuego se extiende por las diferentes
cuadras. Siete personas mueren.
[29/12/2001]
La imprudencia de los comerciantes que venden pirotécnicos en Mesa
Redonda causa un incendio entre los jirones Cusco y Andahuaylas, que
se expande a las zonas aledañas. Más de 300 personas, entre civiles y
personal de auxilio, mueren carbonizadas y asfixiadas. Hubo
desaparecidos.
[5/5/2006]
Un incendio redujo a escombros un depósito de esponjas en el Centro
de Lima. El hecho ocurrió en la cuadra 6 del jirón Paruro, cerca de Mesa
Redonda.
[16/5/2007]
El sótano de la tienda Tai Heng, ubicada en la intersección de los jirones
Paruro y Miró Quesada, ardió en llamas por un cortocircuito en las
instalaciones eléctricas del lugar.
[3/11/2007]
Un gigantesco incendio deja en cenizas dos galerías en Mesa Redonda,
en la cuadra 6 del jirón Puno. No hubo muertos ni heridos, pero sí
millonarias pérdidas económicas.
[31/12/2010]
Minutos de pánico vivieron los comerciantes de una galería ubicada
entre la Av. Abancay y el jirón Ucayali, luego de que una chispa que salió
del horno de una pollería causó un incendio en un depósito de cartones.
IV.1.3 EFECTOS DE UN INCENDIO EN EL CENTRO COMERCIAL
Pérdidas de vidas humanas.
Gran cantidad de pérdidas materiales, tanto mercadería como,
pérdida de infraestructura.
El gobierno de turno debe asumir gran parte de las pérdidas y
solidarse con las víctimas, esto significa una gran cantidad de duma
de dinero.
IV.2 Análisis de vulnerabilidades
IV.2.1 INFRAESTRUCTURA
Debilidad técnica en los diseños construcción y acondicionamiento de
las galerías comerciales.
Las edificaciones coloniales porque el material de construcción son
principalmente de madera (inflamable).
Subestación de corriente eléctrica de aprox. 10000 voltios a menos
de 3m de altura.
Limitaciones lumínicas, debido a una electrificación pobre y bajo
ninguna supervisión técnica.
Además de la gran cantidad de conexiones eléctricas clandestinas.
Almacenamiento de sustancias químicas en ciertas galerías.
Ductos de ventilación y otros espacios de conducción de líneas
eléctricas, ascensores y fosos sin.
IV.2.2 RECURSON HUMANOS
Falta de organización y formación de brigadas técnicamente preparados
en respuesta temprana ante incendios y eventos adversos probables en
el centro comercial.
Los bomberos voluntarios carecen de protocolos de acción desde hace
un siglo.
Debilidad institucional para coordinar entre diversos entes del estado
para normar, informar, controlar y monitorizar el nivel de riesgo de
incendio.
Débil conciencia de los ciudadanos tanto comerciales como
consumidores y residentes respecto a los desastres por incendio que
involucran desde grandes a pequeños empresarios que aceptan hacer
negocios en cualquier condición sin las medidas básicas de bioseguridad.
IV.2.3 SISTEMA DE COMUNICACIONES
No existe una agenda o directorio telefónico de emergencias en cada
galería o puestos de comercio, de los siguientes servicios:
Ambulancias
Clínicas y hospitales
Servicios de emergencias: cuerpo de bomberos, policía.
Defensa civil
No existe un sistema de alarma que ponga en alerta a la población en
caso de incendio.
IV.2.4 GESTION DE RIESGO Y RESPUESTA
Ausencia de planes concertados de preparación, prevención,
contingencia y medidas de respuestas frente a un incendio.
Estancamiento del proceso de formalización y ordenamiento del
comercio informal en la ciudad de Lima, lo que ha conllevado a la
ocupación de calles y pasadizos en las galerías.
Ausencia de medidas de seguridad como pasadizos amplios y de
escape, tanque cisternas para el almacenamiento de agua, sistemas
eléctricos o y sistemas de alarmas.
Falta de educación y concientización por parte de comercializadores y
consumidores, de cómo actuar frente a un evento adverso como lo es
un incendio de gran magnitud.
IV.3 Nivel de riesgo y capacidad de respuesta
El centro comercial se encuentra en un nivel de riesgo alto, por la ubicación
geográfica, infraestructura pobre e inadecuada para funcionar como centro
comercial, por los antecedentes de incendios en el mismo lugar, por la
deficiencientes normas preventivas implementadas, por la deficiente gestión de
riesgo desarrollada por las autoridades, y la falta de educación en desastres y
gestión de riesgo en la comunidad, la idiosincrasia de la población nos lleva a
priorizar las cosas menos importantes durante un evento adverso.
V. Plan estratégico
V.1 Plan estratégico de prevención
Realizar programas de ayuda mutua. Estos comités requieren desarrollar
programas de ayuda mutua, los cuales incluyen la realización de juntas
periódicas con los responsables de los inmuebles de cada galaría o puesto,
para conocer sus riesgos, discutir mejoras en materia de prevención y para
presentar sugerencias a los miembros y lograr un ambiente seguro para
todos.
Realizar, sistematizar y/o difundir ampliamente la información (si ya
existiera) una evaluación rápida de riesgos en las principales galerías,
campos feriales, centros comerciales y zonas de viviendas tugurizadas en
Lima en cuanto a rutas de evacuación, sistemas eléctricos, almacenamiento
de agua, equipo de primeros auxilios, material constructivo de galerías y
puestos , extintores, etc.
Formular planes de acción de preparación y prevención en forma
participativa y con el concurso y apoyo de los comerciantes, residentes,
bomberos. ONG's, defensa civil de la municipalidad correspondiente, policía,
salud y otros, en cada centro de negocios populares de cada ciudad.
Establecer un plan de emergencia ante incendio, concertado entre salud,
bomberos, policía nacional, hongos, residentes y comerciantes,
considerando la importancia de establecer señales, equipos y sistemas de
comunicación para la vigilancia permanente y respuesta adecuada.
Incorporar en la norma municipal una evaluación de riesgo del
establecimiento, como requerimiento indispensable para otorgar licencia de
funcionamiento.
Realizar una recuperación y rediseño urbano integral de la zona,
incorporando zonas de seguridad. Evaluación y reforzamiento de muros.
Establecer un programa de educación en la prevención de incendios y sismos
para trabajadores, residentes y consumidores de Mesa Redonda.
Que inmediatamente la municipalidad con el apoyo de los Bomberos,
promuevan la organización de Brigada de Voluntarios de los mismos
comerciantes, residentes y/o micro procuctores:
a) lucha contra incendio,
b) atención de heridos y primeros auxilios,
c) protección de bienes,
e) evaluación zonas de refugio y atención de heridos y de niños.
f) información y coordinación con la COE para que estas mismas brigadas
ejecuten y/o vigilen el cumplimiento de los planes de preparación y
prevención.
Promover a que cada brigada realice sus determinadas medidas de
prevención, teniendo en cuenta:
- Coordinador (y suplente). Con funciones tanto administrativas, como son la
organización y control de recursos y actividades, y de la toma de decisiones y
control de acciones en el momento de una emergencia.
- Brigadistas. A cargo de las acciones de rescate trabajando en grupos de
cuatro personas
donde una de ellas es el jefe de grupo.
DIRECCION GENERAL
Promover la formación de una Dirección General ya que la presidencia es la
máxima autoridad que preside el desenvolvimiento del Plan de Emergencias
y de ella deben provenir la toma de decisiones de carácter estratégico:
autorizar ,presidir, aprobar, etc.
Elaborar y poner en acción un plan de formalización para el comercio
informal existente en el centro comercial Mesa Redonda.
BRIGADA DE COMUNICACIONES
La elaboración de un directorio telefónico de emergencias en cada galería o
puesto.
Determinar el sistema de frecuencias adecuado para soportar el
funcionamiento de la comunicación de las brigadas de emergencias a base
de radios portátiles.
Supervisar el correcto funcionamiento del teléfono de emergencias.
Proporcionar el asesoramiento necesario para la adquisición adecuada de los
implementos de comunicación del Plan de Prevención y Control de Incendios
en el Centro Comercial.
BRIGADA DE MANTENIMIENTO
Proporcionar los servicios que sean necesarios para establecer el orden en
las instalaciones después de ocurrida una contingencia.
Señalizar debidamente las zonas restringidas para propósito de emergencias
que se
determinen en el establecimiento y sus accesos.
Participar en los simulacros que se lleven a cabo en las instalaciones.
Identificar adecuadamente los interruptores eléctricos instalados en los
tableros de control.
Supervisar que las instalaciones eléctricas estén en buen estado físico y se
eviten
instalaciones provisionales.
Supervisar que el equipo portátil contra incendió reciba puntualmente el
mantenimiento
requerido y sea convenientemente distribuido.
COORDINADOR DE VIGILANCIA
Establecer una intercomunicación franca y abierta con los Coordinadores de
Brigada.
Establecer los enlaces eficaces y continuos entre el marco operativo y el
marco rector y administrativo del Plan de Emergencias.
Elaborar el programa anual de simulacros.
Comandar el desarrollo integral de cada simulacro conforme al protocolo de
ejecución que ésta misma prepare.
Dirigir las acciones de readaptación de todo el esquema que caracteriza el
Plan de
Emergencias, de tal manera que su actuación entre en total armonía con las
circunstancias que se susciten y los apoyos externos que entren en
operación al ocurrir una emergencia real.
Convocar y dirigir las reuniones evaluatorias que deben llevarse a cabo
después de la realización de cada simulacro.
Supervisar que el control de apertura de las puertas interiores normales y de
emergencia de cada centro comercial operen satisfactoriamente al realizar
los simulacros programados.
Elaborar los informes operativos relativos al desarrollo de cada simulacro, de
tal manera que el personal en general conozca oportunamente las
características de su realización.
Supervisar las acciones que sean necesarias para establecer el orden en las
instalaciones.
Supervisar que todo el personal conozca los teléfonos principales de
emergencia.
BRIGADA DE VIGILANCIA
Mantener en una posición distinguida las condiciones de liderazgo con sus
brigadistas, a través de una actitud de permanente dominio de los
principales aspectos inherentes.
Elaborar los programas internos de prácticas de vigilancia y promover que se
cumplan.
Responsabilizarse de los recursos materiales que utiliza su brigada,
resguardándolos
adecuadamente.
Programar la capacitación, adiestramiento y desarrollo de sus brigadistas.
Coordinar las actividades que los brigadistas deben ejecutar durante el
desarrollo de los simulacros que se realicen, conforme al protocolo
correspondiente.
Integrar adecuadamente los esfuerzos de todos sus brigadistas con los
integrantes de los organismos externos que se incorporan al control de una
contingencia real.
Elaborar los trípticos, boletines y carteles que resulten necesarios para
difundir a todo el personal los contenidos de los procedimientos del Manual
de Protección Civil que le competan.
Realizar la capacitación básica de todo el personal sobre aspectos
relacionados con la especialidad de cada brigada, reforzándola con la
difusión de información abierta.
Requisitar las necesidades de equipamiento que requiera su brigada.
BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
Preparar en atención medica de primeros auxilios al personal que lo
requiera.
Proporcionar al personal en general, información sobre temas específicos de
primeros auxilios.
Capacitarse para proporcionar atención médica prehospitalaria con calidad y
profesionalismo.
Mantener la información básica y antecedentes médicos del personal, para
utilizarlos en caso de una urgencia médica.
Capacitar en Primeros Auxilios Básicos al personal en general.
Realizar prácticas continuas de traslado de heridos, atención, vendajes,
respiración cardiopulmonar, etc.
Tener pláticas, conferencias que creen conciencia en la responsabilidad que
representa conservar la vida humana.
BRIGADA CONTRA INCENDIO
Recibir capacitación periódicamente en técnicas contra incendio.
Trabajar en coordinación con agencias externas que acudan en su apoyo en
caso de
evento adverso.
Capacitar al personal en general en el adecuado uso de extinguidores.
Capacitarse para enfrentar la emergencia con seguridad y profesionalismo.
Capacitación en el adecuado uso de materiales tóxicos o inflamables.
BRIGADA DE EVACUACION
A. GENERALES
Crear el esquema de las rutas de evacuación para casos de emergencia.
Capacitar al personal en general en acciones de desalojo y prevención de
emergencias.
Mantener actualizada la lista del personal de las instalaciones y Tener
localizadas todas las áreas de riesgo en las instalaciones
Hacer la evaluación de los posibles riesgos que pueden presentarse en el
inmueble.
Supervisar que las rutas de evacuación estén libres de obstáculos.
COORDINACION INTERNA
Para esto se debe contar con la homogenización de las comunicaciones así
como planes conjuntos de actuación para los posibles casos de emergencias.
Para asegurar el buen funcionamiento de esta ayuda mutua se deberá
realizar, al menos, cuatro simulacros anuales en forma conjunta.
Para lograr un mayor apoyo al Plan de Emergencias se deben lograr
acuerdos con las instituciones relacionadas, como las siguientes: Protección
Civil del Estado.
BRIGADA DE SEGURIDAD
Hacer un plano general del inmueble
Localizar las zonas de mayor y menor peligrosidad, así como la ruta más
viable de una evacuación a través de un diagnostico general del centro
comercial y señalarlos en el plano general del inmueble.
Observar, registrar y dar parte de todo lo que considere un peligro a corto,
mediano y largo plazo, dentro del inmueble (cables eléctricos, libreros fáciles
de caer, esculturas u obras de arte insegura).
Determinar las zonas de seguridad.
Detectar las llaves de agua, registro de aire lavado y controles eléctricos y
determinar quién los va a operar en un caso de emergencia.
Buscar proteger en forma permanente de los materiales ponzocortantes :
cristales, material de vidrio de las ventanas, lámparas, esculturas, etc.
Establecer su catalogo de riesgos de origen natural o antrópicos.
Observar que los accesos y salidas estén despejadas de cualquier obstáculo.
Promover la instalación de salidas de emergencia.
Revisar la instalación de los señalamientos de seguridad tanto preventivos,
informativos y restrictivos.
Informar a el personal su participación en simulacros, ilustrando lo que cada
quien debe hacer.
Cuidar y conservar despejados los pasillos que llevan a las salidas.
Conocer y delimitar los puntos más seguros del centro comercial.
Realizar reconocimientos para observar y valorar las condiciones, materiales
del Centro comercial y su contorno.
La formación de Comités Locales de Ayuda Mutua, los cuales están
constituidos
por un conjunto de empresas y centros comerciales vecinas, y tienen como
objetivo apoyarse en caso de emergencia.
Deberá participar en las prácticas que cada brigada tiene que realizar
además como las de Protección Civil.
Dará a Conocer las rutas de evacuación y la ubicación de zonas de seguridad.
Contará con teléfonos y dirección de los miembros de la brigada así como
teléfonos de emergencia.
V.2 Plan estratégico de mitigación
Cumplir las ordenanzas municipales acerca de la eliminación o desalojo del
material pirotécnico de los lugares de venta y almacenes de los alrededores
de Mesa Redonda.
Los comerciantes de pirotécnicos deben comprometerse a entregar volantes
con recomendaciones sobre los riesgos del uso de los fuegos pirotécnicos.
Estudios y señalización de las áreas vulnerables.
Prohibición de venta ambulatoria en veredas y pistas.
Planificación de las edificaciones a construirse así como la modificación,
ampliación, remodelación y restauración de las ya existentes, a fin de que
dichos lugares reúnan las condiciones de seguridad y fácil desalojo en caso
de riesgo inminente y consecuentemente sean autorizadas por el Cuerpo de
Bomberos, mediante el Visto Bueno de Edificación y Permisos de Ocupación.
Clausura de edificios que no brindan las garantías de seguridad ante
cualquier desastre por parte de la municipalidad.
Revisión de las instalaciones eléctricas bajo la supervisión de personal
idóneo.
Verificación de la operatividad de las válvulas hidratantes.
Reubicación de personas y bienes materiales fuera de las zonas de peligro en
casas reforzamiento de estructuras y edificaciones vulnerables y otras.
V.3 Plan estratégico de preparación y alerta
DIRECCIÓN GENERAL
- Comandar las acciones destinadas a controlar una contingencia real, sobre
todo en lo que se refiere a canalizar información a estratos superiores y
medios de comunicación, atención a lesionados y reordenamientos
subsecuentes.
- Autorizar el programa anual de simulacros con y sin previo aviso que se
pretenda realizar.
- Presidir las reuniones estratégicas de la Unidad Interna de Protección Civil.
- Autorizar la instalación de locales necesarios para el resguardo de recursos
materiales de las brigadas de emergencia
- Autorizar la aplicación del Manual de Protección Civil.
- Autorizar la aplicación de Planes de ayuda mutua.
- Aprobar los criterios para el control de acceso y permanencia de personal.
BRIGADAS DE COMUNICACIONES
- Supervisar periódicamente el correcto funcionamiento del sistema de
alarma.
- Gestionar la instalación de teléfonos de emergencia en cada galería.
- Supervisar el correcto funcionamiento del teléfono de emergencias.
BRIGADA DE MANTENIMIENTO
- Señalizar debidamente las zonas restringidas para propósito de emergencias
que se
determinen en el establecimiento y sus accesos.
- Participar en los simulacros que se lleven a cabo en las instalaciones.
- Identificar adecuadamente los interruptores eléctricos instalados en los
tableros de control.
- Supervisar que el plan de emergencias permanezca siempre en condiciones
adecuadas
de operación.
- Supervisar que las instalaciones eléctricas estén en buen estado físico y se
eviten instalaciones provisionales.
BRIGADA DE VIGILANCIA
- Convocar y dirigir las reuniones evaluatorias que deben llevarse a cabo
después de la realización de cada simulacro.
- Supervisar que el control de apertura de las puertas interiores normales y de
emergencia de cada edificio operen satisfactoriamente al realizar los
simulacros programados.
- Elaborar los informes operativos relativos al desarrollo de cada simulacro, de
tal manera que el personal en general conozca oportunamente las
características de su realización.
- Supervisar que todo el personal conozca los teléfonos principales de
emergencia.
BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
- Promover y gestionar el uso de botiquines en lugares que se consideren
accesibles y seguros para el caso de una emergencia.
- Instalar puestos de socorro en los refugios temporales, cercanos y accesibles
como mínimo uno en cada calle.
BRIGADA DE BUSQUEDA Y RESCATE
- Capacitación en las acciones adecuadas para efectuar el rescate de
personas que no logren completar el proceso de desalojo por sus propios
medios.
- Trabajar en coordinación con agencias externas de rescate que intervengan
durante un caso de emergencia.
- Capacitar para poder desarrollar la habilidad necesaria para llevar a cabo su
actividad con seguridad y profesionalismo.
- Recibir adiestramiento y practica para saber cómo realizar el traslado de
heridos y lesionados como mínimo de peligro para su integridad física.
- Contar con el equipo mínimo necesario para rescatar apersonas atrapadas.
BRIGADA CONTRA INCENDIO
- Vigilar las rutas de mayor riesgo (bodegas, archivos, papelería útil,
almacenes en cada galería, vigilar constantemente las presencia de
señalizaciones en los pasadizos, ductos telefónicos, tableros e instalaciones
eléctricas).
- Trabajar en coordinación con agencias externas que acudan en su apoyo en
caso de emergencias.
BRIGADA DE EVACUACIÓN
- Supervisar que las rutas de evacuación estén libres de obstáculos.
- Tener localizadas todas las áreas de riesgo en las instalaciones, y darlas a
conocer a todo el personal, además de comunicar a la población
consumidora mediante carteles o gigantografías.
- Deben coordinar las acciones que permitan una evacuación rápida y segura,
guiando al personal por las rutas de evacuación hacia el punto de reunión
preestablecido.
EJECUCIÓN DE SIMULACROS
Antes del inicio del simulacro, los grupos de observación y evaluación deben
instalarse en lugares estratégicos para verificar el proceso del desalojo,
evaluarlo y en el caso de los grupos voluntarios, intervenir oportunamente
de ser necesario.
Una vez realizadas las acciones de preparación se procederá, conforme al
horario establecido, a accionar el sistema de alarma, momento en el cual se
inicie el simulacro y comenzara a contarse el tiempo de desalojo y la
activacion de todos los participantes.
Evaluación del ejercicio del simulacro: una vez finalizado el simulacro
deberán reunirse todos los miembros de las brigadas internas de protección
civil con el propósito de consolidar los aciertos y corregir las fallas del
mismo, apoyándose en los resultados entregados por los evaluadores del
ejercicio. La evaluación del simulacro se realiza a través de la observación y
seguimiento de todo el proceso de ejecución para ello se elabora un formato
con los puntos significativos, que se discute en la reunión evaluatoria del
simulacro. en esa reunión se emiten juicios que deberán irse anotando y
valorando, para corregir errores o distorsiones en el plan de evacuación, con
el propósito de mejorarlo.