Plan de Negocios

El presupuesto de ingresos:◦ Depende del estudio de mercado.◦ Es necesario identificar productos o servicios que serán

fuentes de ingresos.◦ Para cada fuente de ingreso, determinar por cada

periodo temporal la cantidad vendida.

El presupuesto de egresos.◦ Los componentes del presupuesto de egresos

representan salidas de efectivo dentro de la operación del negocio.

◦ Rubros a considerar: materiales, insumos, pago al personal, pago de servicios.

Presupuesto de Inversiones.◦ Las inversiones normalmente se realizan al inicio del

proyecto.◦ Las inversiones sirven para operar.◦ Considerar la reinversión.

Inversiones en activo fijo Inversiones en capital de trabajo

◦ Se debe considerar solo la variación Considerar el valor de desecho o

recuperación del capital. Considerar el valor dinámico de la empresa

en operación.◦ Depende del potencial de crecimiento que tenga.

Recursos necesarios en forma de activos corrientes, para la operación normal de la empresa durante un ciclo productivo.

Ciclo productivo es el proceso que se inicia con el primer desembolso para cancelar los insumos de la operación y termina cuando se venden los insumos y se percibe el producto de la venta y queda disponible para cancelar nuevos insumos.

Plan de Negocios

No es lo mismo sumar 100 este año con 100 del próximo año.

Toda decisión financiera es una comparación de beneficios y costos en un mismo tiempo.

VF = 100 x ( 1 + 0,1) = 110

0 1 VA=100 VF =?

VF = ?i = 10%VA = 100

P = 100 / ( 1 + 0,1) = 90,90

0 1 ? 100

¿Cuánto vale 100 del año 1 en el periodo 0?

Existen métodos que se utilizan para decidir la conveniencia o no de llevar a cabo un determinado proyecto de inversión. Asimismo, también se utilizan para decidir la alternativa mas favorable entre varios proyectos.

Considera la magnitud como la oportunidad de los flujos previstos para toda la vida útil del proyecto. Todos los flujos se descuentan para hallar su valor actual

VAN >= 0 SE ACEPTAVAN < 0 SE RECHAZA

 Ejemplo:

3000 3000 1 2

(5000)

VAN(10%) = 206,61

 Ejemplo:

0 0 50001 2 3

(4000)

VAN(10%) = (243,42)

 Ejemplo:

5000 0 0 1 2 3

(4000)

VAN(10%) = 545,45

Debe definirse un periodo homogéneo entre proyección y proyección.

Este periodo debe ser coherente con el giro del negocio y el volumen de inversión.

Se recomienda periodos de proyección mensuales.

Se incluye un periodo teórico inicial al que se denomina “cero”, o de preoperación. Alli se incluyen todas las inversiones necesarias antes de iniciar la operación de la empresa.