23/03/15

[Nombre de la organización]

Plan de negocios

23/03/15

Exposición del objetivo

� Una clara exposición del objetivo de su organización a largo plazo. Usar palabras que ayuden al desarrollo de la organización, pero siendo tan conciso como sea posible.

23/03/15

El equipo

� Nombrar al director general y a las personas clave de la dirección

� Incluir logros anteriores para mostrar que se trata de personas con un historial de éxitos

� Resumir los años de experiencia en este campo

23/03/15

Resumen del mercado

� El mercado: pasado, presente y futuro– Revisar cambios en la cuota de mercado,

liderazgos, participantes, fluctuaciones del mercado, costos, precios o competencia que proporcionen una oportunidad para el éxito de su organización.

23/03/15

Oportunidades

� Problemas y oportunidades– Exponer las necesidades del consumidor y

definir la naturaleza de las oportunidades del producto o servicios creados para satisfacerlas

23/03/15

Concepto de negocios

� Resumir las claves tecnológicas, conceptos o estrategias en las que se basa su negocio

23/03/15

Competencia

� Analizar a la competencia� Resumir las ventajas competitivas de su

organización

23/03/15

Metas y objetivos

� Metas a 5 años– Indicar objetivos específicos mensurables– Exponer los objetivos de cuota de mercado– Indicar los objetivos de ganancias y beneficios

23/03/15

Plan financiero

� Plan financiero que defina el modelo de financiación y los precios, y que revise anualmente las expectativas de ventas y beneficios de los próximos tres años.

� Usar varias diapositivas para cubrir este material adecuadamente

23/03/15

Requisitos de recursos

� Requisitos tecnológicos� Requisitos de personal� Requisitos de recursos

– financiación, distribución, promoción, etc.

� Requisitos externos– productos, servicios o tecnología necesaria que

tiene que adquirirse fuera de la organización

23/03/15

Riesgos y ventajas

� Riesgos– Resumir los riesgos del proyecto propuesto

� Identificar los riesgos– Resumir cómo pueden controlarse los riesgos

� Gratificaciones– Estimar la rentabilidad esperada, en particular

si está buscando fondos

23/03/15

Asuntos clave� A corto plazo

– Aislar los problemas y decisiones clave que precisan una solución a corto plazo

� A largo plazo– Aislar los problemas que precisan una solución

a largo plazo– Exponer las consecuencias de retrasar

decisiones

� Si está buscando financiación, indicar los detalles