plan de negocios
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PLAN DE NEGOCIOS
LDF
CONCEPT STORE
FILOSOFÍA - ESTILO - PLACER
Lema del proyecto: “¡Es la experiencia, estúpido!”. Tom Peters. Re-Imagina.
Luis D. FernándezFilósofo y Entrepreneur
INDICE
1. Misión: filosofía del negocio...................................................................................................3
2. Objetivos y metas...................................................................................................................5
3. Conceptos y comunicación del negocio.................................................................................6
4. Marketing y comercialización del negocio..............................................................................7
5. Infraestructura: Retail...........................................................................................................13
6. Servicios: Eventos................................................................................................................16
7. Organigrama.........................................................................................................................18
8. Presupuesto económico-financiero......................................................................................19
9. Evaluación final y conclusiones............................................................................................21
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MISIÓN: FILOSOFÍA DEL NEGOCIO
LDF es mi filosofía.
LDF es mi estilo de vida, mi modo de vida, mi pensamiento puesto en evidencia, en exhibición,
para que todos entren, lo conozcan y se deslumbren. LDF vende una experiencia. LDF vende un
estilo de vida distinto. Los productos o servicios que vende son una consecuencia de ello.
LDF no tendrá competidores directos porque expresa mi filosofía de vida, única, personal. Por
ende, podrán copiar la mecánica, los productos o servicios que se venden pero no la idea que es
personal.
El proyecto LDF parte de la filosofía del management de Tom Peters, particularmente expresada
en su reciente libro Re-imagina. Allí están los principios del negocio LDF, es decir, mi filosofía del
negocio como forma de experiencia vital.
Esta “experiencia” es…extremista. No hay sólo un poquito de “deleite” en ella; no sólo un pellizco
de “diversión” sino…una forma totalmente distinta de analizar la vida
El juego de la pasión, según Tom Peters:
1. El final del trabajo de cuello blanco tal como lo conocemos
2. El cambio a actividades de alto valor añadido, intensivas en capital intelectual.
3. El surgimiento de la empresa de servicios profesionales
4. La creación de nuevos servicios (“soluciones”) por encima de los “productos”.
5. La noción de que los “servicios” no son servicios por sí mismos sino…experiencias
centelleantes (o: sueños hechos realidad)
6. El reconocimiento de que todas las “soluciones” “experiencias”, y sueños derivan de…la pasión
por el diseño.
7. Nuevamente (apúntatelo bien): la pasión por el diseño.
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Las 10 palabras claves del proyecto LDF serán:
Experiencia
Diseño
Belleza
Sensualidad
Inteligencia
Estilo
Vanguardia
Estética
Erotismo
Sofisticación
LDF vende mi filosofía. Conózcanla.
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OBJETIVOS Y METAS
El proyecto LDF tiene como principal meta ofrecer al mercado de Capital Federal un nuevo espacio
de consumo cultural y placentero. Los objetivos que constituyen este proyecto pueden desglosarse
de la siguiente manera:
1. En primer lugar, lograr la fusión exitosa de los productos culturales (libros y discos) con los
productos gourmet (vinos y habanos), incorporando una nueva definición de cultura.
Cultura como acto de buen vivir.
2. Avanzar en una segunda etapa hacia la profundización de un espacio cultural con eventos
(seminarios de filosofía y vinos, filosofía y habanos, música en vivo, desfiles de moda).
3. Consolidar el núcleo de negocio como LDF – Filosofía – Estilo – Placer. Este concepto
parte de datos verificables en el comportamiento del consumidor cultural pero también
opera con un alto grado de innovación. En ese sentido, el tercer objetivo y la meta final
será cambiar mentalidades y abrir espacios a nuevas experiencias.
La meta principal y dominante del negocio será vender “una experiencia” más que productos o
servicios. Vender a nuestro cliente la “experiencia LDF”.
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CONCEPTOS Y COMUNICACIÓN DEL NEGOCIO
A continuación enumeraré una serie de slogans que servirán para dar una idea de la comunicación
del negocio LDF. Todos los slogans, además de funcionar como lemas comunicativos y de
marketing, operarán para direccionar y definir el espíritu y la identidad del negocio cultural. La
comunicación en el proyecto será la pieza clave y fundamental; es por ello que tiene que dar el
puntapie inicial en este trabajo. La comunicación y el diseño serán la estructura y el núcleo del
proyecto, por ello los slogans nos dispararán a esas imágenes y a la parte operativa.
– Pensá, te hace mejor
– A veces pensar dos veces no es temor, es gozo
– ¿Nunca lo pensaste?
– ¿Yo, filósofo?
– Sócrates no escribió, pero leía
– ¿Superman también era un superhombre?
- ¿Querés vivir mejor?
- Cuándo preguntás cuánto vale, no preguntás por el precio.
- Lo que das te vuelve.
- Cuando la diferencia entre ser culto y coolto no es sólo un juego de palabras.
- No vendemos libros. No vendemos música. No vendemos vinos. La experiencia LDF.
- Tu vida pueden ser muchas. Asomate.
- Cultura no es libros, ni música. La experiencia LDF
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MARKETING Y COMERCIALIZACIÓN DEL NEGOCIO
En breves puntos iré definiendo los lineamientos generales para la comercialización y el marketing
del proyecto LDF.
LDF: una librería. Su fuerte son los libros sobre buen vivir, gastronomía, vinos, estilos y
tendencias estéticas pero también filosofía; la idea es tener el mejor stock en mercado, de
manera de atraer al lector y no lector sino consumidor de este temática. Hacerle ver al público
curioso –no necesariamente lector- que la filosofía es cool, divertida y moderna. Tener en
cuenta el caso JOY con los vinos como ejemplo de modernización del vino.
LDF: una disquería. Su fuerte son los discos de jazz y música electrónica. El mejor stock en
mercado, con todas las subdivisiones de los géneros electrónicos y chill out. Focalizado en
ese público. El local no tendrá puestos de escuchas, habrá un mostrador con dos o tres
equipos para escuchar los discos y una chica asistiendo.
LDF: una vinoteca y boutique. Vinos de pequeñas bodegas y cigarros nacionales (con la
posibilidad de armar un convenio especial con Havanna Club). Los vinos serán de bodegas de
baja producción y selectos, no fácilmente hallables. La ropa y los accesorios serán algo menor
al principio: sólo habrá remeras, musculosas y buzos, además de algunos accesorios como
muñecos de filósofos y escritores.
LDF no vende libros, vinos o música. LDF es una experiencia. Vende una experiencia, vende
un estilo de vida. ¿Cuál es el estilo de vida LDF? Íntimo, interrogativo, vanguardista,
luminoso, cool, hedonista, multicultural, humano y tecnológico a la vez.
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LDF no trata al cliente como mero consumidor, lo trata como gozador y consumidor al mismo
tiempo. LDF no apunta al mero consumo sino a la creación en la experiencia. Pasar por LDF
debe implicar una experiencia para recordar y volver a repetir.
LDF es un verdadero mini-centro cultural del estilo y el placer. La idea de asociar a la filosofía
con el placer y el buen vivir, con el gozo, la salud y la mejor vida implica asociar a la filosofía
también con una actividad pop y joven. Philosophy goes Pop: que la filosofía sea pop, se torne
algo interesante para la gente entusiasta. Un espacio que apunte a un target joven o que se
siente joven, pero también a la inmensa cantidad de consumidores incipientes de filosofía, de
cursos que se insinúa en el mercado cultural a través de cierto auge de la filosofía práctica.
El auge de la filosofía y el pensamiento se detecta en varios indicadores muy fuertes:
a- El aumento de las matrículas de las carreras humanísticas en las facultades.
b- El auge de ciertos libros de filosofía práctica, como “Más Platón y Menos Prozac”.
c- El auge de los cursos de filosofía práctica, como los de Alejandro Rozitchner.
d- La contratación de egresados de Filosofía en empresas o de carreras humanísticas como
consultores en pensamiento estratégico.
e- La necesidad de encontrar respuestas o estilos de vida (éticas) frente al declive de las
religiones o las terapias tradicionales.
f- La conexión entre el buen vivir, el MKT de la buena vida, con la filosofía como el sustento de
este buen vivir.
g- Los consumos que aumentan en relación con los productos culturales o artísticos. El
consumidor que apunta más a “productos” intangibles.
h- Finalmente, estos son indicadores de una nueva aproximación al fenómeno de la filosofía
como un concepto a desarrollar y conectar con ideas o sensaciones aparentemente no
conectadas con lo moderno.
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Los locales de LDF serán monoambientes íntimos, minimalistas, tecnológicos y sensuales.
Desarrollo de puntos de venta en ubicaciones claves. El primer local tentativo podrá estar
ubicado en Puerto Madero Este, Palermo Viejo (SoHo), Barrio Norte o el Bajo. Los locales
estarán ubicados en zonas burguesas-bohemias. No estarán en Shopping. Serán locales a la
calle en zonas de diseño, gastronomía, cultura, intelectuales. Las zonas donde se encuentren
profesionales, gente creativa, intelectuales modernos, diseñadores, marketers, turistas. Gente
que gasta en cultura y mucho, pero no ostenta. El modelo de los BoBos de James L. Brooks
será clave en el desarrollo del negocio. Consumidores de alto poder adquisitivo que tiene
gustos y estilos más cercanos a la bohemia y el arte. Asimismo, de acuerdo a lo que señala el
filósofo Gilles Lipovetsky en sus últimos trabajos, los consumidores hoy privilegian el gasto en
salud y estética; la experiencia LDF también apuntará a ellos. La idea en este sentido será
asociar la salud a la cultura y al placer. Salud y placer que antaño estaban enfrentados hoy no
lo están y debemos hacérselo ver al cliente. La filosofía funcionará como ese elemento
regulativo del placer saludable.
Introducir otros productos que tengan que ver la idea de una filosofía práctica y pop. Esos
productos pueden ser aquellos que tengan ver con la industria del ocio y el tiempo libre, el
buen vivir. Los discos, los vinos, el tabaco y el merchandising filosófico, en un marco muy
visual.
Así como la fusión Librería + Disquería funcionó, la idea es proveer al cliente de una
satisfacción ligada el consumo de productos que apunten a su necesidad de entretenimiento y
ocio que no están enemistados del pensamiento y la filosofía; hacer que la filosofía resulte
divertida y no tan inaccesible. El vino y los cigarros también pueden funcionar para el cliente
tipo. Así como el cliente compra un libro y un disco, también podría comprar un vino. La idea
es que el cliente asocie filosofía con buen vivir, con salud, estilo e inteligencia.
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No es una clásica librería, pero también lo es. Darle al cliente intelectual y lector un lugar
ordenado, limpio, pulcro, cool y, al mismo tiempo, al no lector, al entusiasta, un nuevo espacio
que lo estimule a entrar por su estética novedosa, provocadora y sexy. La filosofía es profunda
pero también puede ser un entretenimiento (saludable) para el tiempo libre. Y el
entretenimiento es también el ocio, el placer; por lo tanto debe ampliar la base de los productos
que tengan que ver con esa consigna. Su competencia puede ser transversal, algunas
librerías cool, vinotecas, winebars, concept stores. La competencia, en principio, no son los
megastores (Yenny – Cúspide). La ampliación hacia la comercialización de los productos
gourmet (vinos y cigarros) también va asociada a esta idea de que la filosofía es un arte de
vivir, de gozar y que está bueno que gente ajena a ella se meta en este espacio.
Que no se note pagar. Que pagar se de naturalmente y no sea un pesar sino hasta un placer.
Hacerle ver al consumidor que no paga sino que invierte en el mismo; que se hace un bien.
Cada sector del local debe desarrollar una atmósfera de gozo, de placer y de curiosidad. El
cliente debe tentarse a entrar. Cada local deberá ser un espacio, un territorio de sensualidad
que entré por todos los sentidos: la vista, el oído, el olfato, el tacto y el gusto.
El local se organizará centralmente con un Simposium (a la manera de la antigüedad greco-
latina), es decir, una mesa larga tipo barra con sillas donde se hará el ciclo Philosophy & Wine.
Esto favorecerá los encuentros y la estadía de la gente. También habrá un Cigar – Lounge
donde se realizará el ciclo Humosophia.
Habrá una cabina de DJ desde donde tocarán los diferentes DJs invitados a musicalizar o bien
se musicalizará el local.
Todas las vendedoras serán mujeres. Cada una de las chicas que atiendan estarán vestidas
de manera sensual. Vendedoras más que especialistas en los productos, especialistas en los
conceptos. Las chicas tienen que vender el estilo y la experiencia LDF.
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El packaging será fundamental en el negocio LDF. Cada producto tendrá bolsas cuidadas, de
papel. Esto realza la marca y hace que el cliente use el packaging para llevar otros productos.
Los baños del local estarán aromatizados y musicalizados. Tendrán publicidad no tradicional y
libros para leer. Lecturas de baños. Habrá una pequeña biblioteca en los baños, con relatos
breves y artículos.
La imagen corporativa de LDF tendrá como colores centrales el azul, turquesa y plata. Los
materiales preponderantes serán el metal, alto impacto, poca madera, piedras. Habrá muy
poco material POP. El punto de venta estará despojado de cartelería. Las comunicaciones
serán en cenefas sobre las paredes o góndolas.
Datos curiosos para tener en cuenta, según el libro reciente de Pierre Riffard “Los filósofos,
vida íntima”. Los filósofos tienen características comunes. Lo que origina un nicho
determinado que puede responder a ciertos patrones del consumidor de filosofía o de los
incipientes interesados:
a- El 99% son varones
b- El 98% se comunican por medio de libros
c- El 70% son solteros o solterones
d- El 69% es huérfano o estuvo exilado. Aquí podría leerse como que no representan un
consumo de familia.
e- El 54% pensó fuera de su país. No son personas nacionalistas.
f- Un gran porcentaje era rico o de buen pasar.
g- El código genético del filósofo es memorioso y obsesivo.
h- El filósofo trabaja sobre sí mismo, sobre su vida
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i- El filósofo comercia con sus ideas; si no convence al cliente, éste posible cliente se irá a la
competencia (el otro filósofo).
Las siguientes empresas y marcas sirvieron de inspiración al proyecto LDF por representar una
experiencia más que un producto o un servicio. Todas estos emprendimientos implican formas
y estilos de vida a ser vividos por el consumidor cultural o no que lo sacan de su rutina
cotidiana para ofrecerle ese espacio y tiempo de gozo y plenitud:
1. Barnes & Noble (cadena de librerías)
2. Amazon.com (sitio de internet)
3. Starbucks (cadena de cafeterías)
4. Virgin Records (cadena de disquerías)
5. Absolut Vodka (vodka)
6. Taschen (editorial)
7. Revista JOY (publicación)
8. El Gourmet.com (canal de TV)
9. Fashion TV (canal de TV)
10. Davidoff (cigarros y accesorios masculinos)
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INFRAESTRUCUTRA: RETAIL
A continuación realizaré un desglose de las diferentes unidades de negocio de los locales LDF
teniendo en cuenta los porcentajes de cada producto. Estos porcentajes deben tomarse como el
punto de partida, apoyándonos más en la vertiente cultural que gourmet. En principio se partirá de
la idea una librería – disquería con vinos, habanos y accesorios, para luego ir incrementando el
resto de los productos y que pueden variar en función de la respuesta del cliente. El negocio podrá
tender más hacia lo cultural que a lo gourmet o viceversa. En este sentido, la primera etapa se
apoyará en la idea de “librería + disquería” por su carácter de probado ya en el mercado y más
seguro, pero la diferencia la hará el estilo y el entorno que le otorgarán los vinos, habanos y
accesorios. Posteriormente, el negocio irá sumando las innovaciones y modificando los
porcentajes para otorgar innovación al cliente y ver el resultado de este experimento.
De manera que tomemos estos porcentajes como el comienzo del negocio LDF.
Librería 50%. Producto: Libro.
Especialización: Buen vivir, ocio, estética, gastronomía, vinos, erotismo, arte, moda,
vanguardia, tendencias.
Catálogo de los productos:
a- Filosofía & Ensayos
b- Ocio & Estilos de Vida
c- Vinos & Gastronomía
d- Sexo & Erotismo
e- Viajes & Turismo
f- Arte
g- Estética & Moda
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h- Lujo & Placer
i- Novelas
j- Vanguardia & Tendencias
k- Arquitectura & Diseño
l- Moda & Glamour
m- Cine & Artes visuales
n- Música
Disquería 30%. Producto: CD y DVD.
Especialización: Jazz, música electrónica, tango electrónico y chill out.
Catálogo de los productos:
a- Jazz (con sus subdivisiones)
b- Electrónica (con sus subdivisiones)
c- Lounge & Chill Out
d- Tango electrónico
e- Hip Hop & Soul
f- Rock & Pop
g- Worldmusic
h- Contemporánea
Vinoteca & Tabaquería 10%. Producto: Vino y Habanos.
Especialización: Vinos de bodegas boutique, cigarros nacionales.
Catálogo de productos:
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a- Vinos
b- Cigarros y tabaco
Moda - Philosophy Goes POP 10%. Producto: ropa y accesorios.
Catálogo de productos:
a- Remeras, musculosas y buzos con caras de filósofos para hombre y mujer.
b- Tazas
c- Lapiceras
d- Muñecos de filósofos (Philosophers Action Figures).
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SERVICIOS: EVENTOS
El complemento de las diferentes unidades de negocio LDF serán los eventos del local. El
proyecto de los eventos tomará forma una vez consolidada cierta identidad en la venta. Los
eventos recién se iniciarán luego de 12 meses abierto el local. De manera que los 4 eventos
proyectados verán su posibilidad o no en función de lo indicado por las unidades de retail, es decir,
de la tendencia en las compras por parte de los clientes. Los clientes irán definiendo el perfil del
negocio (más cultural o más gourmet - fashion) a partir de las variaciones en las diferentes
unidades de negocio.
De todos modos, el concepto de los 4 ciclos pensados con continuidad tiene como eje a la
alianza de la filosofía con la música, el vino, los habanos y la moda. La idea es que estas alianzas
funcionen para afianzar la identidad de la marca LDF como centro de cultura, placer y estilo. De
esta manera, los 4 eventos proyectados tendrán como principal misión definir y lograr una identidad
de marca que requerirá también acciones de prensa y promoción.
Los eventos serán la pieza crucial en el segundo momento del negocio, una vez definida la
identidad comercial. Los eventos y ciclos a desarrollarse podrán cambiar con este interrogante
esclarecido. Los eventos serán la operación básica para lograr consolidar a LDF como
“experiencia”. Tanto la comunicación del local, su diseño, como los eventos, tendrán la función
más importante que será generar promoción y lograr solidez como marca vinculada a la
innovación, el cambio, el estilo y el placer.
Los cuatro eventos son los siguientes:
Chill Sessions – Philosophy & Music
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Se programará un ciclo de DJ’s en vivo que musicalicen con sets el local. La música se basará en
la estética musical del local, focalizando en jazz electrónico, chill out, tango electrónico y música
relajante en líneas generales.
Simposium - Philosohy & Wine
Cursos y conferencias de filosofía y buen vivir acompañadas con vinos. En el Simposium central
del salón de ventas habrá una gran mesa oval donde se realizarán los cursos y degustaciones de
vinos.
Humosophia – Philosophy & Smoke
Cursos y conferencias de filosofía y buen vivir acompañados con puros y pipas. En el Cigar
Lounge del local.
Chicas pensando – Philosophy & Fashion
Series de fotos de modelos promocionando nuestras remeras con diferentes filósofos. Estas
producciones de fotos se exhibirían en las paredes con un tema o filósofo alusivo por mes. Las
producciones fotográficas estarán en la vidriera, en los marcos del local y en banners internos. Se
renovarían por mes. Una chica por mes. Las producciones fotográficas se realizarán en el local
con gente; los clientes podrán ver estas sesiones que luego se exhibirán. También existe la
posibilidad de realizar desfiles internos con nuestras remeras.
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ORGANIGRAMA
LDF es un negocio moderno y horizontal. LDF parte, como ya se expuso, de una filosofía del
management abierta y horizontal. Si bien las tareas estarán claramente diferenciadas la
interacción entre todos los miembros será crucial para el éxito del negocio y el proyecto.
A modo de ejemplo diseñaremos el organigrama del emprendimiento tomando también en cuenta
la estructura interna del local
La estructura se organizará de la siguiente manera:
Administración Central del Negocio
1. Entrepreneur – CEO – Líder de Proyecto: Luis D. Fernández
2. Contador y Administrador de las finanzas
3. Abogado y asesor legal (externo)
4. Gerente de RRHH
5. Gerente de MKT y Comercialización
6. Gerente de Sistemas
7. Gerente de Prensa y Eventos
8. Diseñador
Organigrama dentro del local
1. Gerente de Local
2. Dos cajeras
3. Seis vendedoras
4. Dos encargados de depósito
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5. Un personal de mantenimiento
PRESUPUESTO ECONÓMICO FINANCIERO
A continuación se detallarán las diferentes áreas con los costos fijos e inversiones para desarrollar
el proyecto LDF – Filosofía – Estilo – Placer.
Cabe aclarar que todos los gastos directos e inversiones iniciales son estimadas a partir de
información sacada de negocios similares (librerías y disquerías). Se tomó como referencia un
local de entre 300 y 400 m2. Y no se estimaron las ventas necesarias. Tampoco se pudo estimar
los gastos vinculados a lo impositivo. De todas maneras, los principales gastos están planteados.
Presupuesto económico-financiero LDF Gastos Directos (Cifras expresadas en $)
Línea/Concepto Moneda TotalCostos de Ocupación
Alquiler $ 25,000 Llaves y accesorios $ 500 Expensas $ 1,000 Fondo de Promoción $ -
Impuestos Ingresos Brutos $ - Tasa de Seguridad e higiene $ - Impto. a las Coop. Asistenciales $ - Impuestos Municipales $ -
Material de Empaque Material de Empaque $ 5,000
Construcción Materiales de Construcción $ 10,000 Mantenimiento hardware $ 5,000 Mantenimiento Software $ 1,500 Alquiler de Equipos $ 2,420 Abonos de mantenimiento $ 2,000 Limpieza $ 1,500
Servicios Públicos Agua $ 1,500 Luz $ 2,000
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Gas $ 500 Gs. Comunicaciones
Telefonía $ 1,000 Sistemas $ 3,500 Correo $ -
Publicidad Vidrieras $ 5,000 Publicidad $ 5,000 Promociones $ 4,000 Señalética $ 4,000 Eventos $ 5,000
Gastos de Distribución Fletes / Gastos de Envío $ 1,000
Gs. Movilidad Gastos de Movilidad $ 3,000 Viajes Interior y Exterior $ -
Honorarios Seguridad $ 1,800 Contables e impositivos $ 3,000 Recursos Humanos $ 10,000 Cursos y Capacitación $ - Consultoría Legal $ 2,000
Gs. Administrativos Utiles de librería $ 500 Insumos Fax/Fotocop/Computación $ 500 Papelería Comercial $ 400
Otros Gastos Generales Seguros $ - Suscripciones, cuotas y asociaciones $ -
Total Gastos $ 107,620
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EVALUACIÓN FINAL Y CONCLUSIONES
Finalmente, quisiera en estas conclusiones plantear la factibilidad de este proyecto a futuro. Hoy
por hoy encuentro que necesito crecer mucho más profesional y económicamente como para
encararlo con seriedad, pero definitivamente ya ha dejado de ser una mera idea para tomar forma y
número. Por otro lado, me encuentro en el ámbito de la gestión y el marketing cultural (en
editoriales, cadenas de librerías, eventos, etc) hace ya más de cinco años y espero seguir
haciéndolo. Cada vez lo veo más como mi territorio al que me gusta explorar e innovar
permanentemente. Tanto para mi proyecto propio como para mi trabajo cotidiano el programa me
ha resultado sumamente positivo, he visto mis avances laborales con claridad; de hecho, he
cambiado de trabajo una vez finalizado este curso.
En ese sentido, este proyecto que nació como una idea eufórica, ha tomado forma y aún resta
mucho tiempo más para que se pula en varios aspectos, sobre todo de planificación presupuestaria
e inversiones, pero sin lugar a dudas en gran medida le debo al curso que hoy culmina con esta
presentación, la posibilidad de plantearlo.
El proyecto experiencia LDF – filosofía – estilo – placer tiene puntos fuertes como la innovación,
el marketing, la comercialización y la comunicación y otros aún por desarrollar como las finanzas,
los recursos humanos o logística, pero este no es más que el comienzo de una idea que hace un
año atrás era inexistente por completo. Por ello es que las conclusiones que toman esta
presentación como corolario son más que satisfactorias. El programa de Management en
Emprendimientos Artísticos y Culturales no sólo me otorgó y me ayudó a sistematizar contenidos
de gestión, sino que me sirvió como punto de contacto con otros emprendedores con los que vimos
posibilidades de proyectos en conjunto así como retro-alimentación mutua.
Es de mi interés continuar con esta especialización próximamente con otros seminarios, cursos o
la maestría planificada, ya que considero que profesionalmente me estoy desarrollando en el área
de la gestión cultural, particularmente del marketing cultural y editorial y aún quiero formarme e
incorporar herramientas de administración con la especificación del objeto cultural. Desde luego,
también para procurar el despliegue de mi proyecto propio a futuro.
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