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2013

PLAN DE NEGOCIO

BROX GAME

ANIMACION POR ORDENADOR 3D

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INDICE

1. Resumen ejecutivo

2. La actividad de la empresa

3. Proceso de prestación de servicios

4. Análisis de Mercado

5. DAFO del proyecto

6. La comercialización del servicio.

7. Localización de la empresa

8. Recursos humanos

9. Resumen del plan económico.

10. Innovación

11. Planificación de la empresa

12. Conclusiones

13. Anexos

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1.- Resumen ejecutivo

La empresa Brox Game, realizará trabajos de animación por ordenador

especializándose en animación en 3D, creación de infografía, creación multimedia y

elaboración de publicidad virtual en 3D para empresas.

Este proyecto empresarial consiste en la puesta en marcha de una empresa

desarrolladora de videojuegos y publicidad virtual En el municipio de Lugo, Provincia

de Lugo. Surgiendo con la idea de sumarse a la demanda de animaciones en 3D, y

videojuegos, en el campo empresarial de empresas en entornos tecnológicos e

informáticos.

La idea de crear una empresa de estas características se basa en la gran

oportunidad de negocio que presenta este sector, debido a que es uno de los pocos

sectores que sigue en crecimiento a pesar de la etapa económica tan dura que

vivimos.

la principal motivación de Brox Game, es la de poder prestar un servicio de

entretenimiento y comunicación en la publicidad muy diferenciado en lo que se

refiere a la competencia

, a todas las áreas de la estructura interna de una empresa que pueden necesitar un

soporte especializado, ya que el dinamismo actual del mundo empresarial requiere

respuestas ágiles a múltiples requerimientos de las diversas áreas de gestión, a la vez

que se mantiene en un nivel óptimo el funcionamiento productivo de la empresa para

conseguir un adecuado nivel de competitividad.

Los promotores, Elio Laureano y Romell Jaramillo, cuentan con experiencia en el

sector y conocen la actividad de la dirección de proyectos, así como sistemas de

entorno tecnológico e informático aplicado a la empresa.

Elio Laureano es Licenciado en Dirección y Administración de Empresas, tiene

32 años y cuenta con 3 años de experiencia en asesoría y consultoría financiera y

como analista de créditos en diferentes entidades bancarias de Perú. Además, acaba

de culminar sus estudios de Master en dirección de empresas, y actualmente cursa un

Doctorado en el departamento de organización de empresas y comercialización. Los

3 años de trabajo en entidades bancarias y de administración de empresas le ha

permitido desarrollar habilidades directivas en empresas.

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Romell Jaramillo, es Informático y diseñador grafico tiene 33 años y su experiencia ha

estado siempre centrada en esta área, diseño y programación, manejando distintos

lenguajes de programación, tanto desde el punto de vista de las agencias publicitarias

como dentro de departamentos específicos de grandes empresas publicitarias.

Tiene experiencia internacional ya que ha trabajado durante muchos años en

Venezuela, como diseñador grafico en reconocidas empresas de publicidad.

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El proyecto basará sus factores clave de éxito en los siguientes elementos:

• Ubicación de la empresa: La empresa estará situada en una zona céntrica de Lugo,

en el centro de innovación de empresas de Lugo (Cei – Nodus), muy cerca de un gran

centro comercial y con empresas de base tecnológica, en los alrededores.

• Satisfacción de los clientes: Los clientes son los principales prescriptores y esto tiene

más importancia en un sector donde estos –como en el caso de la animación para

cine y televisión- no son numerosos.

•Contacto con el cliente para ajustar producto demandado y producto final. Es

necesario que la comunicación entre cliente y empresa sea fluida, Esto evitará

cambios en el trabajo una vez que ya ha comenzado su realización, evitando

aumento de costes, retrasos y la insatisfacción del cliente.

•Red de contactos en el sector. En muchas ocasiones se realizan trabajos de forma

colectiva ya que por su dimensión o urgencia, para poder ejecutarlos es necesario

disponer de una buena red de colaboradores que sean de confianza respecto al

cumplimiento de plazos y calidad de los trabajos ejecutados.

•Formación: Conocer las nuevas tendencias del sector y, especialmente, los

programas informáticos y sus novedades es un elemento imprescindible, para ello es

necesario seguir páginas Web especializadas, foros, blogs...relacionados con el diseño

y la animación.

•Trabajo en equipo para un enfoque global. En el caso de que la empresa cliente

Contrate con los servicios de la empresa, el equipo de colaboradores de Brox Game

se reunirá periódicamente para tratar los temas de forma global, favoreciendo la

búsqueda de las estrategias que mejor convengan a la empresa en todos los ámbitos.

• Implantación de un sistema de gestión de calidad.

La empresa implantará un sistema de calidad de acuerdo con los requisitos de las

Normas ISO 9001. Esto es muy importante, no sólo por los beneficios que se derivan

de la implantación de este sistema, sino también por la garantía que se ofrece a los

posibles clientes.

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Formación: El personal de la empresa tendrá una formación acorde con su puesto de

trabajo y complementaria con la de los demás trabajadores. Además, Brox

Technology S.L fomentará la formación continua entre los trabajadores para que estén

permanentemente actualizados respecto a las nuevas tendencias en hardware o

software de gestión, así como en temas específicos de su actividad, como la

aplicación de nuevos planes contables, la aparición de nuevos impuestos, la

aprobación de nuevas leyes laborales, etc. y disponiendo siempre en la empresa de

material de consulta: legislación, manuales laborales, contables, de fiscalidad...etc

Imagen y prestigio de la empresa. Para conseguir que los clientes perciban una buena

imagen de la empresa y de su nombre, la empresa ofrecerá calidad, una imagen

cuidada del negocio y un trato personalizado online y exclusivo a los clientes.

Convenios con empresas colaboradoras en Latinoamérica y Europa: Brox Game

dispondrá de un convenio con empresas de consultoría colaboradoras en

Latinoamérica y en Europa para desarrollar trabajos en conjunto.

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Datos básicos del proyecto

El siguiente cuadro presenta de forma resumida las principales características del

proyecto.

Cuadro de características de la empresa

Sector

Servicios de Empresa

Actividad

Servicios informáticos y multimedia

Forma Jurídica

Sociedad Limitada

Localización

Av. la Coruña Nª 500, Lugo, Cei – Nodus

Instalaciones

32 m2, Oficina de trabajo

Equipos y Maquinaria

Equipos informáticos, software, mobiliario…

Cartera de servicios

- Animación en 2D y 3D

- Creación de infografía

- Creación multimedia y presentaciones

Personal y estructura administrativa

Dos promotores y dos trabajadores

Clientes

- Agencias de publicidad

- Productoras audiovisuales

- Empresas de animación que subcontratan tareas

- Empresas de arquitectura e ingeniería, inmobiliarias,

promotoras

- Administración

Herramientas de promoción

Página web, redes sociales, anuncios de prensa,

Merchandaising, convenios colaborativos.

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2.- actividad de la empresa

La empresa Brox Game, prestará los siguientes servicios de Contenidos digitales:

• Diseño y animación en 2D y 3D

Este tipo de gráficos se originan mediante un proceso de cálculos matemáticos sobre

entidades geométricas tridimensionales producidas en un ordenador, y cuyo propósito

es conseguir una proyección visual en dos dimensiones para ser mostrada en una

pantalla o impresa en papel.

Este tipo de trabajos es demandado por productoras de cine y televisión, empresas de

publicidad, empresas de servicios informáticos (animaciones Web por ejemplo), etc.

• Creación de infografía

Consiste en la creación y modelado de figuras, piezas, escenarios, edificios, en dos

dimensiones o tridimensionales, ya sean formas estáticas o animadas. Su orientación

principal es el uso para promociones inmobiliarias, obra civil, prensa, empresas de

decoración...

•Creación Multimedia y presentaciones

Creación de Catálogos en CD, DVD y on-line: El cliente podrá mostrar los productos o

servicios que oferta empleando múltiples recursos como vídeos, sonido, navegación

interactiva...

Respecto a las presentaciones, éstas pueden ser de una empresa en general, de un

producto, de un servicio, de un proyecto, etc., combinando imágenes, animaciones,

sonidos, vídeos y textos.

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3.- Proceso de prestación de servicios

El desarrollo de cualquiera de los servicios prestados por Brox Game tiene en la

planificación del trabajo de forma conjunta con el cliente un elemento imprescindible

para lograr cumplir las expectativas de éste.

Esta planificación facilita que se ajusten las necesidades del cliente con el resultado

final en aspectos como el precio, el plazo de ejecución y la calidad de la animación o

la infografía.

• Creación de animación en 3D

Las distintas fases de creación son: Modelado, iluminación, animación y renderizado.

• Creación de infografía 2D y 3D

El proceso técnico comienza con la recogida de información, elaboración de la

simulación 2D y 3D, FX vídeo 2D y 3D. Efectos visuales tanto animados como estáticos

sobre imagen de vídeo y elaboración del storyboard

• Creación multimedia (elaboración de un catálogo offline)

Para el caso concreto de este servicio, el catálogo, podemos hacer un producto con

diferentes tecnologías que se presentarán al cliente como Realizar el catálogo en

Director, realizar el catálogo en Flash o realizar el catálogo en HTML.

Para prestar estos servicios la red de colaboradores de la empresa debe de ser lo más

amplia posible, ya que forman parte de los factores de éxito de un proyecto pequeño

en recursos humanos como es Brox Game.

La subcontratación de tareas es una forma de trabajo habitual en el sector y nuestra

propia empresa será, en muchas ocasiones, parte subcontratada de un servicio

ofertado por un colaborador a su propio cliente. Los campos donde se requerirán

externalización de tareas son:

- Diseño Gráfico y fotografía

- Diseñadores para aumentos de producción puntuales

- Traducción

- Impresión

- Producción de video y creación Multimedia

- Duplicación de Cd y DVD

- Creación y edición de video

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- Programación

Estas subcontrataciones, como ya se ha dicho, se establecerán a través de la red de

contactos del promotor, los criterios de selección son la confianza personal resultado

de pasadas colaboraciones, la calidad en los trabajos finales y la seriedad en el

cumplimiento de plazos

El importe de estas subcontrataciones ronda el 40% de la facturación total.

Respecto a los aprovisionamientos el promotor será el responsable, éstos serán mínimos

y vinculados a elementos informáticos y material de oficina. Su coste inicial rondará los

dos mil euros.

La formación la experiencia y la relación con el cliente durante el proceso de

prestación del servicio son las principales garantías para la calidad del producto final.

A estos factores debe unirse obviamente la correcta selección y gestión de las tareas

subcontratadas por Brox Game, cuando la prestación del servicio lo requiera.

En los trabajos donde el componente subjetivo tenga una gran importancia a la hora

de evaluar la calidad del servicio, los borradores, versiones previas y el contacto con el

cliente serán las claves para asegurar su satisfacción final y el ahorro de costes y

tiempo.

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4.- El Mercado y La Competencia

4 .1 Perfil de cliente y estimación de ventas

El perfil de cliente que realiza una mayor demanda de los servicios de una empresa de

de animación por ordenador está compuesto por:

• Productoras audiovisuales

Es un cliente que presenta una grado de concentración elevado, según la Asociación

Española de Producción Audiovisual de Animación (AEPA) son las 40 principales

empresas de animación las que configuran y copan la mayoría de las producciones,

subcontratando a empresas de tamaño más pequeño servicios especializados.

• Agencias de publicidad y comunicación

Son un cliente de gran importancia ya que subcontratan trabajos en la ejecución y

desarrollo de campañas publicitarias. Se contactará con todas las de la provincia de

A Coruña en un primer momento ofreciendo los servicios de Brox Game.

• Medios de comunicación (prensa, TV...)

Cadenas de televisión local, prensa, etc. usan especialmente infografías y

animaciones

• Inmobiliarias, constructoras, nuevas empresas

Destacamos este último colectivo de las empresas de reciente creación suelen

demandar presentaciones corporativas.

•Estudios de arquitectura, oficinas de ingeniería.

Se contactará comercialmente con los estudios de arquitectura y gabinetes de

ingeniería ya que demandan servicios de infografía aplicada a estos campos y, por lo

tanto, son clientes habituales de las empresas de animación por ordenador

- Administración pública. Los contratos con la administración pública se realizarán a

medio/largo plazo, cuando la empresa tenga currículo suficiente como para poder

presentarse a concursos o licitaciones.

Cliente Porcentaje

Productoras audiovisuales 39%

Agencias de publicidad y comunicación 18%

Medios de comunicación (prensa, Tv ... 18%

Empresas privadas de otro tipo (Inmobiliarias, constructoras.

16%

Estudios de arquitectura, ingenieros 5%

Organismos públicos 4%

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No existe un estudio específico para el mercado de la animación, sin embargo, en el

Informe 2010 de la industria de contenidos digitales, sí se detallan los volúmenes de

facturación de varios sectores en los que trabajan este tipo de empresas, destacamos

sus principales conclusiones

•El mercado de los videojuegos.

Los ingresos por venta de videojuegos en soporte físico en España alcanzaron, en 2009,

los 638 M€ con un descenso respecto a 2008 del 14,2%. Se trata del primer descenso

experimentado por el sector en los últimos cinco años.

•El mercado de la publicidad.

La inversión real estimada del mercado publicitario español descendió, por segundo

año consecutivo un 14,9% en 2009, hasta los 12.699,4M€.

La publicidad a través de Internet ha experimentado en 2009 un crecimiento del 7,2%,

hasta los 654,1 M€.

•El mercado del cine y del vídeo.

Los ingresos por los modelos de negocio tradicionales en el sector del vídeo proceden,

por una parte, de la taquilla de cine, que en 2009 alcanzaron los 671 M€, lo que

supone un incremento del 8,3% y, por otra, de la venta y alquiler de películas y series

en soporte físico, con 112,51 M€ en 2009 y una disminución respecto a 2008 del 35,4%.

•El mercado de las redes sociales.

En 2009 ha continuado la expansión de las redes sociales en nuestro país

constituyéndose como el fenómeno de Internet más destacado. España cuenta con

una sólida base de internautas que accede habitualmente a estos servicios. Este gran

número de usuarios es el principal reclamo para los modelos de negocio que se están

estructurando alrededor de las redes sociales. España contaba a mediados de 2009

con un 59% de internautas activos mayores de 16 años pertenecientes a alguna red

social, porcentaje similar al del resto de países occidentales.

El tamaño del mercado gallego para el sector de las empresas de animación,

obtenido a partir de la estimación de la facturación de las empresas del sector se

encuentra entre el millón y millón quinientos mil euros.

Las estimaciones de ventas de Brox Game por líneas de actividad es la siguiente:

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Cuadro.- Estimación optimista de ingresos (primer ejercicio)

Servicio Precio Total Ingresos

Animación en 2D y 3D 80 euros/hora 60,000

Creación de infografía 80 euros/hora 42,000

Creación multimedia de

catálogos

1,200 euros/unidad 18,000

TOTAL Facturación 120,000

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4 .2 La competencia

El número de empresas que se dedican en nuestra comunidad autónoma a la

animación por ordenador oscila entre las 15-20, concentradas en su mayoría en la

provincia de A Coruña –provincia con la mayor actividad audiovisual y de producción.

El perfil jurídico y tamaño mayoritario de las empresas es el de Sociedad Limitada y un

único promotor, sin trabajadores propios, siendo esta la causa principal del importante

trabajo en red y colaboraciones entre empresas.

El volumen de facturación de las empresas de animación por ordenador, según la

guía de oportunidades de negocio de Bic Galicia, oscila entre los 45.000 y los 200.000 €

anuales.

Un 14% de las empresas factura hasta cincuenta mil euros, un 29% factura entre

cincuenta y cien mil, un tercer grupo (que supone el 14%) factura entre cien y ciento

cincuenta mil y, por último, el grupo más numeroso -el 43%- entre ciento cincuenta y

doscientos mil euros.

Las estimaciones de ventas de Brox Game, como ya se indicado son, para el primer

ejercicio, de 120.000 euros.

Las características diferenciales de nuestros servicios se basan en:

•integración de servicios: Ofreceremos a través de una única empresa, de un único

interlocutor, servicios que habitualmente se obtienen combinando los de varias.

•Calidad de los servicios: La formación y experiencia permitirá ofrecer servicios de

calidad.

•La formación continua del promotor y la calidad de los profesionales que se

subcontratarán harán posible el logro de este objetivo.

• Asesoramiento: Asesoraremos a nuestros clientes sobre la fórmula o requisitos

técnicos que necesitan. En un sector como el nuestro ocurre que, muchas veces, el

cliente no sabe lo que desea o no sabe que lo que quiere se puede realizar con un

desarrollo informático

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5.- Dafo Del Proyecto

Se plantean en la siguiente tabla las principales amenazas y oportunidades que se

presentan para el desarrollo de la actividad en el sector, así como las ventajas y

desventajas de la empresa frente a la competencia.

Debilidades Fortalezas

Reducido tamaño que obliga a las

colaboraciones

Experiencia del promotor y formación

empresarial

Incapacidad para asumir grandes

proyectos

Amplia red de contactos de

colaboradores y clientes

Discontinuidad productiva de las

empresas audiovisuales

Amplia gama de productos ofertados

Dificultades para financiar proyectos de

larga duración

Precios y plazos ofrecidos competitivos.

Amenazas Oportunidades

Servicios prestados por no profesionales a

costes bajos.

Amplia gama de productos ofertados

Costes de entrada bajos y fuerte

competencia

Incremento de la demanda de productos

de ocio que requieren animación en 3D.

Costes de diseños 3D e iconografías cada

vez más económicos lo que permite

mayor demanda

Barrera de entrada de nuevos

competidores bajas

Falta de personal especializado en las

empresas que optimice los nuevos

recursos

Ayuda desde las administraciones al uso

e implantación de nuevas tecnologías y

soporte

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6.- La Comercialización del servicio

La empresa se denominará Brox Game. Haciendo un juego de palabras fácil

de recordar relativo al diseño y a las tres dimensiones (3D) vinculado a la animación

por ordenador.

El logotipo estará compuesto por el nombre cuyas letras estarán situadas

conjuntamente, obviamente en tres dimensiones. El color de las letras será verde, sobre

un fondo claro para transmitir claridad y color negro.

El logotipo se reproducirá en cualquier tipo de aplicación y publicidad, y en

todo momento figurarán los datos de localización de la empresa (dirección, teléfono,

correo electrónico y mapa de situación).

El horario de oficina, visible al público, será de Lunes a Viernes de 9 a 2 y de 4 a 8.

Los ámbitos donde la empresa se dará a conocer, redes sociales en primer

lugar y blog propio junto con la web, contarán con animaciones y trabajos propios,

que reflejen la forma de trabajar del promotor y su equipo.

Tanto en las redes sociales como en los blogs se aportarán contenidos de

interés para el sector y no solo “publicidad” de los servicios y trabajos que se oferten.

En las reuniones con los clientes es fundamental conocer sus necesidades

reales y así realizar un correcto asesoramiento de cómo ajustar necesidades,

presupuesto y soluciones.

En muchas ocasiones la presentación personal permite dar a conocer servicios

y posibilidades que los propios clientes ignoran.

Siguiendo esta referencia, para introducirnos en el mercado seguiremos las

siguientes estrategias:

•Visitas personalizadas: Previo contacto telefónico. En estas presentaciones

se mostrarán trabajos desarrollados por la empresa. El ratio de éxito comercial

previsto está entre lo 10% y 15%.

•Desarrollo de un blog de la empresa y la participación activa en las redes

sociales más importantes.

•Acuerdos de colaboración con agencias de publicidad y marketing.

•Acuerdos con asociaciones empresariales para ofrecer nuestros servicios a

sus asociados en condiciones ventajosas.

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•Presentación específica de los servicios de infografía a constructoras,

promotoras inmobiliarias y servicios de arquitectura.

• Presentación de la empresa ante otras empresas de servicios

informáticos para ofertarles la posibilidad de subcontratarnos trabajos.

Los grandes prescriptores de estos servicios son los propios clientes y los usuarios

finales de los proyectos que desarrollamos para las empresas, es decir, los clientes de

nuestros clientes que, en muchas ocasiones, son a su vez gerentes o empresarios que

tras ver o contratar alguno de nuestros servicios -un catálogo de presentación, una

infografía, etc.- se interesan por ellos para incorporarlos a su propia empresa.

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7.- Localización de la empresa

La empresa se ubicará una calle céntrica de Av. La Coruña que une este municipio

con el centro de Lugo, la zona donde se ubicará la empresa es un vivero de empresas,

una zona céntrica, con amplia densidad de población y, sobre todo, con gran número

de oficinas y locales comerciales circundantes. Además, la zona presenta grandes

atractivos, como centros comerciales cercanos, aparcamientos públicos, organismos

públicos, paradas de autobús, etc.

La oficina tendrá un tamaño de 32 m2 y está compuesto por espacios amplios y de

fácil acceso. Se ha dispuesto de tal manera que los trabajadores puedan comunicarse

fácilmente, pero sin molestarse mientras trabajan.

Esta ubicación tiene en su favor los siguientes elementos:

• Zona con importante actividad empresarial.

• Zona bien comunicada, que permite acceder rápidamente tanto a los clientes

como a los organismos donde se deben tramitar las gestiones.

• Lugar de eventos, lo que permite que el logotipo de la empresa se pueda ver y por

lo tanto se incrementan los clientes potenciales.

• Disponibilidad de aparcamiento y buenas comunicaciones.

• Disponibilidad de conexión de alta velocidad en Internet

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8.- Recursos Humanos

La relación de puestos de trabajo que se van a crear está resumida en la siguiente tabla:

Puesto de Trabajo

Promotor (1)

Modelador (1)

Desarrollador web (1)

Promotor. Realizarán las tareas de gestión de la empresa y especialmente las

actividades comerciales. La cual posee el título de administrativo, con lo cual posee la

acreditación necesaria para la realización de las gestiones relacionadas con esta

actividad. Además, su experiencia laboral le permitirá realizar y coordinar las tareas

relacionadas con el desarrollo de empresas de contenidos tecnológicos.

.

Modelador 3D, será una persona con dominios en diseño y modelado, el cual se

encargara del modelado 3D de los trabajos a realizar en la empresa.

Desarrollador web, será una persona con dominios de programación, encargara de

dar el soporte técnico.

El promotor contará con el apoyo de un trabajador especialista en modelado 3D.

Como se ha indicado en distintas partes de este plan de negocio, las colaboraciones

externas son muy importantes ya que el tamaño de la plantilla es reducido, sin

embargo esto es lo habitual en el sector, ya que dotarse de una estructura de costes

fijos, dada la no continuidad de los trabajos, podría lastrar la tesorería de la empresa.

Se firmará un contrato indefinido con un trabajador, aprovechando así las posibles

subvenciones a la contratación del primer trabajador y las bonificaciones de la

seguridad social para este tipo de contratos.

Las herramientas de trabajo equipos informáticos y software- estarán centralizadas en

la sede de la empresa, si bien el acceso a los servidores será posible desde cualquier

lugar con conexión a la red, permitiendo el teletrabajo y la atención a los clientes en

todo momento.

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9.- Resumen de plan económico (Activos)

Inversión en activo fijo: muebles y enseres

Concepto unidad cantidad Costo unitario Costo total

Escritorio un 4 850 3400

sillas un 6 220 1320

cubetas un 2 80 160

estantes un 1 400 400

Muebles un 2 360 720

total 6,000

Inversión en activo fijo: equipos de oficina

Concepto unidad cantidad Costo unitario Costo total

computadora un 4 1300 5,200

impresora un 1 750 750

teléfono un 2 25 50

Total 6,000

Estructura de financiamiento

Proveedor de

capital

Monto Estructura de

capital

socios 12,000 100%

bancos 0,000 0%

total 12,000 100%

Pdta: se adjuntaran los principales estados financieros: balance general, estados de resultados,

flujo de caja, conforme a la orientación que nos viene facilitando el Cei – Nodus.

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10.- Innovación

La innovación en las herramientas de trabajo son continuas, con la creciente

tendencia hacia el software libre, es por ello que la actualización por parte de los

profesionales del sector debe ser continua, no ya como una posibilidad de

diferenciarse y ser más competitivo, sino como una obligación para prestar un servicio

similar a la competencia.

Seguir publicaciones y webs especializadas y asistir a alguna de las ferias

sectoriales es una prioridad para el promotor, acudirá a eventos profesionales como el

Festival internacional de Animación “mundos digitales” en A Coruña, el cartoon fórum,

un foro para presentación de series de animación donde asisten inversores y

profesionales del sector o el foro de la visualización 3D en Montecarlo especializado en

el 3D para arquitectura, ingeniería civil, urbanismo, etc.

Las empresas suelen ofrecer servicios similares y las herramientas de trabajo son

comunes, los aspectos innovadores quedan por lo tanto relegados a elementos

complementarios como en nuestro caso la formación del promotor que combina

conocimientos empresariales con el perfil técnico de desarrollo de aplicaciones

multiplataforma,algo poco habitual en el sector.

Además de asociarse con un programador y diseñador web con amplios

conocimientos en el mundo del diseño y la pasión por los videojuegos.

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11.- Planificación de la puesta en marcha

• Presentación del proyecto

• Registro del dominio Web.

• Desarrollo de la web

• Constitución de la Sociedad Limitada.

• Declaración previa al inicio de actividad.

• Separación del local

• Acondicionamiento del local.

• Contactos con socios estrategicos.

• Adquisición de equipamiento

• Solicitud de pedido a proveedores

• Inicio de campaña promocional de apertura.

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12.- Anexos

12.1.- Entrevista en el diario el progreso (Febrero 2013), a los promotores del proyecto

brox Technology, sobre el desarrollo y uso de software libre para el desarrollo y

aplicación de videojuegos.

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12.2.- Entrevista en V televisión (Febrero 2013), a los promotores del proyecto brox

Technology, sobre el desarrollo y uso de software libre para el desarrollo y aplicación

de videojuegos.

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12.3.- Cursos gratuitos de creación de Tiendas Online con el uso de software libre, en

las instalaciones del Cei- Nodus, El progreso (Abril 2013), dictado por los promotores del

proyecto brox Technology, sobre el desarrollo y uso de software libre para creación de

tiendas online.