plan de inversión en puerto rico

8/2/2019 Plan de Inversin en Puerto Rico

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2012

E N P U E R T O R I C O

PLAN DE INVERSIN


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POTENCIANDO LA INVERSIN PRIVADA PARA BENEFICIO PBLICO

Ni un solo proyecto desarrollado bajo elmecanismo de Alianza Pblico Privada (APP) parala infraestructura en Puerto Rico.

Ninguna legislacin que estableciera polticapblica para impulsar obras de infraestructura atravs del mecanismo de APP.

Intentos fracasados en desarrollos de proyectos atravs de APPs que afectaron enormemente la

credibilidad de Puerto Rico ante inversionistaslocales e internacionales, eliminando cualquierposibilidad de progreso.

Aprobamos legislacin y establecimos unprograma para las APP de calidad mundial.

Creamos la Autoridad de Alianzas PblicoPrivadas (AAPP).

Logramos ms de $2,000 millones en inversinpara Puerto Rico, y el gobierno retiene latitularidad de los activos.

Re-establecimos la credibilidad de Puerto Rico con

inversionistas de Estados Unidos y del mundo.

Posicionamos a Puerto Rico entre los mejoresdestinos de inversin de clase mundial por elmanejo transparente, disciplinado y correcto enlos procesos de APP.

Seguiremos fortaleciendo el exitoso Programa delas APPs.

Enfocaremos la AAPP para aumentar el impactoen reas de necesidad social como Educacin,Salud y Seguridad Pblica.

Ampliaremos la estructura administrativa yoperacional de la AAPP para poder atender lamayor necesidad de proyectos estratgicos.

Desarrollaremos procesos para proyectos demenor escala y aplicables a nivel municipal.

Estrecharemos lazos de colaboracin con losprogramas de APP de Canad y exportaremos lasprcticas aprendidas de APP al resto de la Nacin.

Continuaremos la ampliacin de proyectos aotras reas de gran necesidad con enfoque enproyectos de nueva construccin.

LO QUE ENCONTRAMOS LO QUE HICIMOS LO QUE VAMOS A HACER

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PLAN DE INVERSIN EN PUERTO RICO


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LA INFRAESTRUCTURA DEL FUTURO


Falta total de estrategia que complementara lainversin pblica en infraestructura.

Falta total de credibilidad local y mundial en lainversin para el desarrollo en infraestructura.

Una cada en la inversin en infraestructura. Elndice de inversin representaba solo entre 1.5% y1.8% de la economa, la cifra ms baja desde el1990.

Un sector de construccin en picada, cayendo a unritmo de 25% en donde las obras deinfraestructura pblica fueron prcticamentenulas.

Las corporaciones pblicas de Puerto Rico notenan capacidad de invertir en infraestructurapor los altos niveles de deuda.

Lanzamos ms de una decena de proyectos deinfraestructura mediante el Plan de EstmuloCriollo invirtiendo $500 millones en carreteras,Metro Urbano, escuelas, viviendas y otros.

Realizamos las Escuelas para el Siglo XXI, elproyecto en infraestructura de escuelas pblicasms grande en una dcada con una inversin de$756 millones para ms de 100 escuelascubriendo todos los municipios de Puerto Rico.

Implantamos el proyecto de repavimentacin yarreglo de carreteras ms agresivo y ambiciosoen ms de dos dcadas, totalizando una inversinde $733 millones.

Rescatamos el sector de la construccinaumentando la inversin un 45.2% en el 2011, unlogro significativo considerando que en el 2008este sector cay al 14%.

Completamos la planificacin para la extensinde la PR-22 (de Hatillo a Aguadilla) con estudios ytrabajo de diseo proactivo, legal y transparente.

Con el dinero logrado con la APP de la PR-22,redujimos la deuda a largo plazo de ACT por msde mil millones.

Estructuramos una inversin acelerada de sobre$56 millones en la primera APP de autopistas enPuerto Rico en reparaciones de seguridad en losprimeros 3 aos y sobre $600 millones por el restodel contrato.

Extenderemos la PR-5 con una inversin de msde $100 millones.

Crearemos nuevas facilidades para el sistema deCorreccin y Rehabilitacin.

Haremos la Fase 2 del programa Escuelas para elSiglo XXI (la meta ser lograr al menos 78escuelas adicionales, 1 en cada municipio)

Construiremos proyectos de co-generadoras deEnerga (gas natural) y energa renovable.

Extenderemos la PR-22 (Expreso de Diego) hastaAguadilla con una inversin de ms de $750millones.Implementaremos un proyecto de cmaras paraseguridad y control de trnsito en toda el reametropolitana.

Expandiremos los servicios de WiFi a todos losCentros Urbanos de la Isla.

Modernizaremos el Centro Mdico (Diseo,Construccin, Financiamiento, Mantenimiento).

Invertiremos en nuestros cuarteles policiacos

(plantas fsicas y tecnologa)

Extenderemos nuestras Autopistas como unasde clase mundial.

Moveremos de los programas de mejorascapitales de Corporaciones Pblicas aquellosproyectos que se puedan gestionar en alianzacon el sector privado.

Reduciremos significativamente la deuda en laAutoridad de los Puertos.

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RESTAURANDO NUESTRAS CARRETERAS

Encontramos una ACT con un dficit operacional(mantenimiento y operacin del sistema detransporte) de sobre $500 millones

Heredamos un programa que inverta apenas $50millones anuales en mejoras capitales.

La construccin incompleta de la PR-10 (entreArecibo y Ponce).

Un deterioro en el sistema de carreteras ytransportacin pblica.

Ningn tipo de desarrollo de tecnologa parainformar sobre la condicin de nuestras vasprincipales, afectando la productividad denuestra fuerza laboral.

Un tren urbano sin patrocinio o uso adecuado; sininiciativa ni inters para incentivar su uso departe del gobierno.

El 54% de la flota de la Autoridad Metropolitanade Autobuses (AMA) estaba inoperante.

Rutas de la AMA que no servan a las necesidadesde los usuarios, ni coordinacin con los serviciosde otros sistemas como en el caso del TrenUrbano.

El puente Atirantado sobre el Ro La Plata tenavas de rodaje totalmente deficientes sin rampasde acceso y sin dinero para completarlo.

Terminamos el Puente Dos Hermanos en SanJuan.

Terminamos 4 de las 6 fases de la PR-10 desdeArecibo hasta Ponce.

Logramos reducir el dficit operacional de ACT de$500 millones por $300 millones.

Logramos un ahorro de $35 millones en nmina atravs de retiros regulares y retiros incentivados(Ley 70), y cancelacin de contratos temporerosexcesivos del pasado.

Logramos un incremento en fondos federales dems de $50 millones anuales para un presupuestototal de mejoras capitales de $150 millones.

Aumentamos el presupuesto anual de mejorascapitales (antes de $50 millones) a un total dealrededor de $250 millones anuales.

Identificamos $160 millones en fondos para eldesarrollo y ejecucin del plan ms agresivo deconstruccin en la historia de Puerto Rico.

Logramos la inversin ms grande enreconstruccin y repavimentacin de carreterasen la historia de Puerto Rico, impactando 2,800kilmetros carril.

Gestionamos y obtuvimos los fondos para losproyectos de la interseccin de la PR-17 con laPR-181 y la Interseccin de la PR-177 con la PR-174y la avenida Main (Boulevard del Ro en Bayamn).

Empezamos el proceso de implementar latecnologa inteligente (ITS) en nuestras vasprincipales para aumentar la seguridad de estas yproveer al conductor la mayor informacin sobrelas condiciones de trnsito, una vez ms,incorporando la tecnologa en los sistemas de usodiario para mejorar nuestra calidad de vida.

Construiremos intersecciones a desnivel desdeRo Grande hasta Fajardo en la PR-3.

Continuaremos con nuestro plan agresivo yefectivo de construccin y repavimentacin decarreteras, y desarrollaremos eimplementaremos el plan de mantenimientonecesario para mantener nuestra red vial encondiciones ptimas y de clase mundial.

Desarrollaremos un plan para mejorar lasintersecciones del Expreso Las Amricas con elExpreso De Diego y el Expreso Piero. Ademsmejoraremos la interseccin del Expreso De

Diego con la Avenida Monterrey en Vega Alta.Impulsaremos la construccin de la interseccinde la Avenida Piero con el expreso de TrujilloAlto, cercano al nuevo desarrollo de PlazaInternacional, con una inversin de $25 millonesque beneficiar a los residentes de San Juan,Trujillo Alto y Carolina.

Bajo nuestro Plan de Tecnologa,implementaremos un Sistema de Informacinque comunicar mensajes de importancia a losconductores, mediante Rotulacin Digital enpantallas electrnicas permanentes y a travs dela Emisora del Trnsito (1630 AM).

Proveeremos informacin del tiempo de viajecon precisin a travs de los Bluetooth Readersde los vehculos de motor, y adems con lascmaras que estarn disponibles en donde seubiquen los rtulos de mensajes variables.

Extenderemos el Metro Urbano desde Toa Bajahasta Dorado. Tambin construiremos unanueva extensin del Metro Urbano desdeCaguas hasta San Juan para una inversinadicional de $250 millones.

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RESTAURANDO NUESTRAS CARRETERAS cont...

Una Autoridad de Transporte Martimo sinestructura administrativa ni operacional, conlanchas fuera de servicio.

Las facilidades del AcuaExpreso en Hato Reyestaban abandonadas y descuidadas.

Un sistema de peaje ineficiente, obsoleto y conproblemas de recaudos.

Un sistema de luminarias deteriorado ennuestras vas de rodaje, con demasiadasautopistas y vas estatales con tramos oscuros ypeligrosos por falta de iluminacin nocturna.

Implementamos el sistema de Alerta Amber,apoyado por la frecuencia radial de Manejo deTrnsito de la ACT (1630 AM).

Desarrollamos un sistema de transportecolectivo intermodal ms integrado que funcionaen gran medida como alimentador del TrenUrbano.

Restructuramos las rutas de guaguas de AMA.

Logramos una integracin tarifaria, reduciendo

la tarifa del Tren Urbano a la mitad yextendindola a la AMA mediante transferenciasgratuitas.

Comenzamos la construccin del Metro Urbanoentre Bayamn y Toa Baja.

Atendimos y continuamos atendiendodeficiencias en las vas de rodaje, completamos elplan de correccin y comenzamos los estudiospara extender la PR-5 de Bayamn a Naranjito.

Desarrollamos y establecimos un marco legal yun proceso de licitacin competitivo ytransparente, recuperando as la credibilidad delos inversionistas locales e internacionales.

Desarrollamos exitosamente la APP para laoperacin y conservacin de la PR-22 (hastaHatillo) y la PR-5 (en Bayamn), resultando en elproyecto de mayor envergadura en toda lanacin en los pasados cinco aos.

Logramos asignaciones presupuestariasfederales de $120 millones anuales, gracias a lasmedidas fiscales que tomamos y que mejoraronlas relaciones con las agencias federales detransportacin.

Implementaremos la operacin del MetroUrbano desde San Juan hasta Canvanas.

Continuaremos integrando al Metrobs y a losPorteadores Pblicos como alimentadores delTren Urbano.

Apoyaremos las iniciativas de los PorteadoresPblicos para que puedan acceder a fondosgubernamentales para renovar su flota.

Completaremos las rampas y la extensin de la

PR-5 de Bayamn a Naranjito.

Lograremos una inversin privada de ms de$600 millones para la reconstruccin y mejoraspermanentes, generando 10,800 empleosdirectos, indirectos e inducidos.

Completaremos las ltimas dos fases de la PR-10desde Arecibo hasta Ponce, con un ahorro detiempo y proveyendo un tramo de carreteramucho ms seguro a la alternativa existente,fomentando el desarrollo econmico de la regincentral. Ser una inversin de $176 millones.

Terminaremos la construccin de la PR-9 enPonce, con una inversin adicional de $90millones para aliviar la congestin vehicular en laCiudad Seorial.

Completaremos un sistema de peaje moderno yautomtico, eliminando las congestionesvehiculares en las plazas de peaje.

En la ATM completaremos la reparacin de lasembarcaciones y un sistema de boletera conservicio automatizado, y adquiriremosembarcaciones nuevas.

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LO QUE HICIMOS LO QUE VAMOS A HACER


RESTAURANDO NUESTRAS CARRETERAS cont...

Implementamos la conversin a Autoexpreso detodas nuestras autopistas, con una inversin de$26 millones y la creacin de 250 empleosdirectos, indirectos e inducidos.

Con el apoyo administrativo y operacional entreagencias de la ATM, mejoramos el servicio en losmuelles, terminales (Catao, Fajardo y Culebra) yembarcaciones, con una inversin aproximada dems de $50 millones.

Comenzamos a estabilizar el sistema deluminarias en las principales autopistas y

carreteras de la Isla.Restablecimos el alumbrado abandonado en laPR-18 a la altura de Plaza Las Amricas hasta laPR-52 en el Expreso Luis A. Ferr.

Comenzamos un Proyecto para la instalacin debombillas LED, para mejor luz, mayor durabilidad,mayor eficiencia y menor consumo de energa ymenor huella ambiental.

Adquirimos guaguas nuevas de la AMA queoperan con tecnologa hbrida, resultando enmayor eficiencia en el uso del combustible, msamigables al ambiente y ms cmodas.

Estamos desarrollando las facilidades delAcuaExpreso en Hato Rey, denominado TrocaderoDiverPlex, que combinar facilidades derestaurantes, farmacias y tiendas pequeas.

Estamos construyendo y desarrollando elproyecto de Baha Urbana en San Juan,impactando el desarrollo y mejoramiento delDistrito Capitalino

Facilitamos la Solucin Poncea para acelerar eldesarrollo del Puerto de las Amricas en Ponce.

Extenderemos el plan de iluminacin conbombillas LED para impactar el 100% de lasluminarias en las vas pblicas.

Implantaremos la segunda fase de larestructuracin de las rutas de la AMA paraaumentar la confiabilidad y eficiencia del sistemay aumentar su patrocinio.

Adquiriremos vehculos hbridos que operan congas propano para lograr una mayor eficiencia decombustible.

Completaremos el Trocadero DriverPlex para queest habilitado en su totalidad con los negocios ydems elementos que le darn vida.

Completaremos los 9 proyectos hoteleros enconstruccin o prximos a comenzar, con 1,450habitaciones para inversin total de ms de$1,000 millones.

Promoveremos el desarrollo de ms hoteles yparadores para probarle al mundo que PuertoRico S Lo Hace Mejor.

Fomentaremos la construccin de proyectos deenerga renovable que nos permitan continuar

bajando el costo de la luz, independizarnos delpetrleo, modernizar nuestras principalesplantas de energa y aumentar las eficiencias ymejorar la calidad de nuestro aire y medioambiente.

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Un aumento en precio de 128% en la tarifa deagua.

Un aumento nuevo y adicional aprobado de 25%en la tarifa de agua para este cuatrienio.

Una AAA con problemas severos de agua nocontabilizada y falta de ingresos debido al hurto.

Eliminamos el aumento tarifario de 25%autorizado por la pasada administracin para estecuatrienio.

Logramos proyectos de energa renovable en 8instalaciones de la AAA.Logramos ahorros de $2 millones con iniciativasque incluyeron aumento de reciclaje decomposta, cambios y ajustes operacionales y demantenimiento, control en los gastos de energa,

entre otros.

Recuperamos $60 millones anuales en ingresospor consumo de agua, que antes se perdan (no secobraban) por usos no autorizados.

Invertimos $700 millones en obra deinfraestructura de agua y alcantarillado.Aumentamos el servicio de alcantarilladoayudando a mejorar la calidad de agua y nuestromedio ambiente.

Desarrollamos proyectos de control deinundaciones en comunidades alrededor dePuerto Rico.

Optimizaremos el uso y generacin de energahidroelctrica en Puerto Rico, para el mayoraprovechamiento de nuestros recursos hdricos(los ms limpios y naturales) creando empleosagrcolas, tursticos y comerciales, entre otros.

Continuaremos con las iniciativas operacionalesque comenzamos a implementar para seguiridentificando los usos no autorizados,aumentando as los recaudos de la AAA.

Continuaremos con programas agresivos demejora capital e inversin como la construccinde la Represa Valenciano creando miles deempleos que ayudarn a desarrollar la economade Puerto Rico.

AGUA PARA TODOS

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