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MOVIMIENTO ACCIÓN NACIONALISTA PERUANO (MANPE)

Plan de Gobierno de la Provincia de Antonio Raimondi – Llamellin 2019 -2022

1.- REFERENCIAS GENERALES DEL DISTRITO

1.1.- Denominación y Ubicación.

Región : Ancash

Provincia : Antonio Raimondi

Institución : Municipalidad Provincial de Antonio Raimondi.

1.2.- Ubicación Física:

La Provincia de Antonio Raimondi – Llamellin, se encuentra ubicada entre los

parámetros: Latitud Sur: 09° 06' 00.00'', Longitud Oeste: 77° 02' 11.40''

Los límites de la Provincia de Antonio Raimondi Llamellin son los siguientes:

Norte : con el Departamento de Huánuco

Sur : con el distrito de Mirgas

Este : con el distrito de Llamellin

Oeste : con el distrito de Carlos Fermin Fitzcarrald

PLAN DE GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE ANTONIO RAIMONDI -

LLAMELLIN 2019-2022



1.3.- Fecha de Creación:

La Provincia de Antonio Raimondi fue creado el 26 de octubre de 1964.

1.4.- Ley de Creación

La Provincia de Antonio Raimondi fue creado mediante Ley 15187, en el

primer gobierno de Fernando Belaúnde.

1.5.- Extensión (Km2.).

562 km²

1.6.- Altitud (m.s.n.m.)

3384 m s. n. m.

2. PRINCIPIOS Y VALORES DEL PLAN DE GOBIERNO

2.1Principios y valores

Los principios fundamentales que se practican en el MOVIMIENTO ACCION

NACIONALISTA PERUANO - MANPE, son los mismos que regirán en caso

de acceder al Gobierno Municipal de la Provincia de Antonio Raimondi, y son:

la democracia, la libertad, la solidaridad, la transparencia, participación

ciudadana, democratización de la administración municipal e incidencia en el

medio ambiente.

3.-DIAGNÓSTICO

3.1 Hechos Que Caracterizan la Realidad

Las principales actividades que se desarrollan en la Provincia de Antonio

Raimondi, que son la Agricultura y la Ganadería no están debidamente

tecnificadas, y no se cuenta con infraestructura adecuada para afrontar los

retos del presente milenio.

El crecimiento Urbano y rural de la Provincia de Antonio Raimondi es

desmesurado y sin planificación, ya que La Municipalidad no cuentan con los

Planes de Desarrollo Urbano ni los de Zonificación Ecológica Económica

exigidos por las respectivas normas de carácter Nacional.

Las infraestructuras de Salud y Educación necesitan de una atención

inmediata para mejorar los servicios que brindan, además que la población

está en crecimiento esto pues hace que la situación actual no brinde la

atención adecuada.



La actividad turística es potencialmente generadora de empleo y de

despegue económico para la Provincia de Antonio Raimondi. Pero no se le

toma la debida atención pese a tener lugares con alto potencial turístico y con

una excelente ubicación geográfica.

La infraestructura Vial, y de riego no ha sido tomada en cuenta en la magnitud

que se merece, por lo que se debe destinar recursos para su mejoramiento,

ya que permitirá el desarrollo sostenido de las actividades económicas.

El medio ambiente sigue siendo deteriorado, pues no existe un manejo de los

residuos sólidos domiciliarios, menos aún existe un tratamiento de aguas

residuales, de acuerdo a las normas en vigencia.

3.1.1 Aspectos sociales

Población:

De acuerdo a los datos del censo nacional de población y vivienda del

año 2007, la población del ámbito distrital, incluido zona rural y urbana,

alcanza 17,059 habitantes, de los cuales existen 8,492 mujeres y

8,567 varones.

Educación:

De acuerdo a datos del Censo 2007; se observa que el 38.15% de la

población ha logrado estudiar hasta el nivel primario, mientras que

el 29.10%, ha estudiado hasta el nivel secundario, el 17.06% se

encuentra sin haber cursado ningún nivel de estudio y sólo el 4.29%,

ha logrado un nivel superior universitario completo.

Y en cuanto a la lectura y escritura se observa que el

81.33% de la población sabe leer y escribir y el 18.67% no sabe leer

ni escribir; los cuales se muestran en el siguiente cuadro:

Salud:

La provincia de Antonio Raymondi cuenta con 12 establecimientos de

salud, tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Nombre del establecimiento

Departamento Provincia Distrito

CHACCHO ANCASH ANTONIO RAYMONDI

CHACCHO

PARAS ANCASH ANTONIO RAYMONDI

MIRGAS

ILLAURO ANCASH ANTONIO RAYMONDI

MIRGAS

MIRGAS ANCASH ANTONIO RAYMONDI

MIRGAS



LLAMELLIN ANCASH ANTONIO RAYMONDI

LLAMELLIN

UCHUPATA ANCASH ANTONIO RAYMONDI

ACZO

CHACAS ANCASH ANTONIO RAYMONDI

ACZO

ACZO ANCASH ANTONIO RAYMONDI

ACZO

CHINGAS ANCASH ANTONIO RAYMONDI

CHINGAS

SAN ANTONIO DE ACO ANCASH ANTONIO RAYMONDI

MIRGAS

RONTOY ANCASH ANTONIO RAYMONDI

SAN JUAN DE RONTOY

FLOR DE CANTU ANCASH ANTONIO RAYMONDI

SAN JUAN DE RONTOY

Según datos del Censo – 2007, se observa que el 59.52 % de los

pobladores del distrito de Llamellin, no cuentan con ningún

seguro, el 26.14% se encuentran asegurados en el Seguro Integral

del SIS, gracias al cual reciben atenciones de salud de forma gratuita

en los puestos de salud existentes en la zona; mientras que el 11.46%

se encuentran asegurados en ESSALUD.

Servicios básicos:

Vivienda

De acuerdo a los datos proporcionados por los Censos Nacionales

2007: XI de Población y VI de Vivienda realizado por el Instituto

Nacional de Estadística e Informática (INEI); en el distrito de Llamellin

1350 viviendas son utilizadas como casa independiente lo cual

representa el 98.76 % del total de viviendas; el 0.73% como choza

o cabaña y los otros tipos en proporciones mínimas.

Servicio de Agua potable

En la localidad de Llamellin, la población que cuenta con el servicio de

agua carece de información sobre el volumen de agua suministrado a

la localidad, el 89.60% de la población cuenta con micro medición.

Para tener una idea del consumo, en el cuestionario de la

encuesta realizada se añadió preguntas sobre el consumo; dicha

encuesta dio como resultado un consumo de 3 m3 por mes por

familia para los usuarios no conectados, que representa a 10

recipientes (baldes de 10 litros) que llenan para cubrir sus demandas

de agua. Por otro lado, los usuarios con conexión consumen el agua

disponible en la red, que de acuerdo a la eficiencia del sistema

solamente ofrece 3.92 litros por segundo, el cual representa a 21.66

m3 por mes por familia.

Otro aspecto importante respecto al consumo es el relacionado al

suministro de agua de la red del sistema de agua potable, el cuál



es discontinuo, que abastece un promedio de 10 horas al día en

época de venida mientras que en época de sequia solo se abastecen

6 horas diarias y en menor tiempo en las zonas altas, donde no

cuentan con una presión adecuada para cubrir su consumo, esto

ocurre mas que nada en los tiempos de estiaje en los meses de Mayo

a Octubre .

MODALIDAD DE ABASTECIMIENTO CANT. %

Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 583.00 89.50%

Red Pública Fuera de la vivienda 0 0%

Pilón de uso público 0.00 0.0%

Pozo 0.00 0.0%

Río,acequia,manantial o similar 5.00 0.84%

Vecino 63 9.70%

Otro 0.00 0.0%

Total 651.00 100.00%

Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Servicio de Desagüe

La cobertura del servicio de alcantarillado sanitario en la localidad

de Llamellin es al 89.55%, que representa a 532 familias conectadas

al sistema de alcantarillado sanitario.

En cuanto a la cobertura del tratamiento de aguas residuales, es igual

que a la cobertura del alcantarillado sanitario, ya que todas las

instalaciones sanitarias desembocan en los colectores que conducen

agua a la planta de tratamiento de aguas residuales mediante los

emisores hacia la Laguna de Oxidación.

El número de conexiones es de 532 familias conectadas al sistema de

alcantarillado sanitario.

El volumen calculado de aguas servidas que elimina la población

actualmente es de 2.57 litros por segundo

Energía eléctrica

En el cuadro siguiente se observa que 498 viviendas poseen

energía eléctrica, lo cual equivale al 62.48% del total y el 37.52%,

no poseen energía eléctrica.



3.1.2 Problemática de las principales actividades económicas:

En su gran mayoría la población se dedica a la agricultura, ganadería

y el comercio, sus actividades agrícolas son principalmente de

subsistencia, debido a que no pueden incrementar su producción, sólo

pueden autoabastecerse, no existiendo un excedente suficiente que

pudiera ser comercializado. También se dedican a la actividad

ganadera, siendo una fuente generadora de recursos, que son

comercializados principalmente en los mercados de la provincia de

Antonio Raimondi.

Actividad Agrícola:

La producción y productividad agrícola de Antonio Raimondi es de

muy bajo nivel, debido a la falta de innovación tecnológica, escasez

del recurso hídrico (canales y reservorios) y los factores climáticos

adversos, como las sequías, el retraso de las lluvias y las heladas.

Los terrenos de cultivo son parcelas pequeñas, generalmente de

mucha pendiente. La agricultura no está tecnificada. Los

instrumentos de labranza son el arado, la barreta, la lampa, el pico,

la hoz y otras herramientas tradicionales. Es decir, la gestión

agrícola se realiza bajo un sistema de manejo tradicional en

parcelas pequeñas, predominando cultivos perennes como el

maíz, cebada, trigo, centeno, papa, oca, olluco, que se producen

en el marco de una economía de subsistencia, sin visión de

desarrollo, economía, mercado ni relación costo - beneficio.

La tecnología utilizada es la tradicional, determinado en gran

medida por el manejo inadecuado del suelo, que viene desde los

primeros pobladores y se ha perennizado hasta la actualidad, en

la cual influyen factores de orden económico (falta de recursos

económicos) y cultural (hábitos en el manejo del suelo y cultivos).

Actividad Pecuaria

El desarrollo de la actividad pecuaria es poca dinámica,

predominando la crianza de vacunos y ovinos con orientación al

autoconsumo, la evolución histórica de la actividad nos indica que

desde el pasado no hubo vocación del poblador local por potenciar

la crianza bajo un sistema intensivo, aun considerando que casi el

100% de la población es de origen andino, con un arraigo

significativo a la crianza mayor y menor.



Las especies que hoy se crían son de baja calidad genética,

conocidas como ganados “criollo”, cuya producción y rentabilidad

es extremadamente baja, tanto en carne, leche o lana. Se

desarrollan en campo abierto y no en establos. Los animales

recorren enormes distancias en busca de alimentos, conformados

generalmente por pastos naturales. No existe pues en Antonio

Raimondi, una política ganadera que en el tiempo permita mejorar

la genética, la alimentación o una crianza más tecnificada.

No existen políticas de prevención para contrarrestar

enfermedades como la fiebre aftosa o el carbunclo que afectan

gravemente el potencial económico de la ganadería.

La actividad pecuaria es considerada como una actividad

complementaria a la agricultura, la tecnología manejada es la

tradicional, que se caracteriza por la falta de manejo de pasturas

mejoradas, falta de material genético mejorado, infraestructura

física de crianza precaria, escaso control nutricional y sanitario.

Los productores pecuarios mayores manejan pocas hectáreas de

pastos sembrados con escaso manejo técnico. En la crianza

menor la alimentación se realiza con productos tradicionales

propios de la zona, sin darles un procesamiento adecuado o

agregar algún otro complemento nutritivo. Asimismo, no cuentan

con un programa de seguimiento en la alimentación y el control

sanitario preventivo.

Esta realidad genera bajos niveles de producción y por tanto

difíciles condiciones de acceso al mercado, siendo la producción

pecuaria para el autoconsumo y la subsistencia. El productor

pecuario no posee infraestructura pecuaria tampoco un sistema

organizado de crianza, dificultando el desarrollo de capacidad de

producción y comercialización.

La crianza del ganado vacuno en promedio es de 15 cabezas por

familia, de ovino de 60, de porcino de 10 y de aves de corral de 15

unidades en promedio. Se estima que en todo el distrito se cría

más de 950 cabezas de ganado vacuno, más de 1000 cabezas de

ganado ovino y más de 520 cabezas de ganado porcino.



4. OBJETIVOS GENERALES.

Frente a los desequilibrios en los procesos administrativos, económicos,

financieros, presupuestales, y falta de planificación de más de una década, en la

municipalidad Provincial de Antonio Raimondi, y encontrándonos en un escenario

y coyuntura de la globalización, tecnología, innovación y económico en pleno

siglo XXI en que se encuentra el mundo y nuestro país cuyos afectos afectan a

la región y a la Provincia de Antonio Raimondi, es importante hacer cambios

profundos de esquemas y paradigmas obsoletos, por una administración

moderna, sistematizado, gerencial, un nuevo diseño y desarrollo organizacional

municipal, control concurrente y posterior de los recursos económicos

minimizando los costos operativos y maximizando la producción y la

productividad a favor de la población en los proyectos de la inversión pública.

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS.

5.1. Modernizar y Sistematizar la Administración y el Órgano de Control. Interno

de la Municipalidad Provincial de Antonio Raimondi.

5 2 Implementar un nuevo diseño de Desarrollo Organizacional de la

Administración Municipal.

5 3 Control concurrente y posterior de los recursos Económicos de la

Municipalidad Provincial de Antonio Raimondi.

5.4. Aprobar los planes estratégicos y planes de desarrollo concertado de

acuerdo a las políticas generales del país, territoriales de la región sectoriales

de las municipalidades a corto, mediano y largo plazo.

5.5. Impulsar los proyectos de inversión pública de acuerdo a los ejes de

desarrollo aprobados en el Plan de Desarrollo Concertado que mejore la

arquitectura social, económica y cultura de la población en general.

6. ESTRATEGIAS DE DESARRROLLO.

Establecer Políticas de Gestión y Administración Municipal a corto, mediano

y largo plazo.

Programación y Ejecución del Presupuesto de acuerdo a los ejes de

Desarrollo del PLAN DE DESARROLLO CONCENTRADO debidamente

aprobado por la población.

Promover el Desarrollo Económico de la Micro y Pequeña empresa (MYPES)

y las Empresas Familiares en los corredores económicos de la zona Urbana

y Rural del Distrito, de acuerdo al Plan de Desarrollo Económico y

Competitivo.

Planificar el orden económico y financiero de los ingresos propios para

mejorar y optimizar los gastos operativos.



El ordenamiento Territorial de la Zona Urbana y Rural para determinar los

corredores económicos, residencias, áreas verdes, campos de recreación,

centros de abasto, financieros y otros.

7. VISION DEL PLAN DE GOBIERNO.

Antonio Raymondi es una provincia modelo de desarrollo económico y social, que

genera valor y beneficios a toda su población desarrollando al agro ganadería

sostenible y tecnificada en sus recursos naturales y turísticos, brindando servicios

eficientes y de calidad en salud, educación, servicios básicos, medios de

comunicación, ordenamiento urbano y cuidado del medio ambiente.

8. DIAGNOSTICO.

8.1. HECHOS.

Hay desgobierno generalizado, una crisis institucional y deformación de

desarrollo Local en la zona Urbana y Rural, mal uso de los recursos

económicos, uso discriminado de los espacios territoriales de la zona

Urbana y Rural sin ninguna planificación en absoluto, alto índice de pobreza,

pobreza extrema y la desnutrición crónica de niños de 0 a 5 años de edad

escolar, alto índice de la población económicamente activa - PEA de la zona

Urbana y Rural desempleada y subempleada.

8.2. POTENCIALIDADES.

La Provincia de Antonio Raimondi cuenta con recursos Naturales y materias

primas al cual se le puede dar un valor agregado y servirse de ello con

provecho y mucha utilidad.

Las potencialidades con las que cuenta la Municipalidad Provincial de

Antonio Raimondi son:

Abundantes recursos turísticos y arqueológicos dentro de la zona Urbana

y Rural.

Abundantes terrenos de cultivo, pero con escasez de recursos hídricos.

En la zona Urbana y Rural.

Espacios territoriales en los centros poblados para el desarrollo del

turismo rural y vivencial.

8.3. PROBLEMAS.

La organización administrativa y de gestión de la municipalidad es

obsoleta que data desde muchos años.



Los Recursos humanos de la Municipalidad no es selectivo, sino más

bien es un conglomerado de personal acumulado de gestión a gestión

ocasionando a la Municipalidad un costo alto en gastos de operación.

Mal uso de recursos económicos en proyectos que no son trascendentes

para la población en general.

La municipalidad carece de la PLANIFICACION para la solución de los

diversos problemas y la inversión pública y privada.

Hay un desgobierno generalizado, donde el alcalde toma

determinaciones individuales creando desconcierto y conflictos sociales

en la población, y la crisis institucional.

Una frondosa Burocratización de personal Administrativo no calificado de

la municipalidad que hace mucho daño económico.

Hay crecimiento desordenado de la zona urbana sin ninguna

planificación urbanística, donde los servicios básicos como agua,

desagüe, electrificación secundaria es deficiente.

No hay coordinación en absoluto entre la municipalidad provincial y

distrital en materia del ordenamiento territorial y urbanístico existiendo un

quiebre en materia de desarrollo.

No existe los planes de desarrollo territorial y físico, planes de desarrollo

urbano, catastro municipal, planes de desarrollo económico y

competitividad, planes estratégicos y planes de desarrollo concertado, a

corto, mediano y largo plazo.

Alto índice de pobreza, pobreza extrema y desnutrición crónica de niños

de 0 a 5 años de edad escolar.

Infra estructura educativa, de salud dentro de la jurisdicción del distrito

en condiciones obsoletas e inadecuadas.

9. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO.

9.1. INTRODUCCION (VISION DE CONJUNTO DE LAS DIMENSIONES)

Identificación de la problemática a nivel de la zona Urbana y Rural en el

aspecto económico, político, cultural social, cuál ha sido la causa y efecto

en cada una de ellas y establecer el árbol de la problemática, estrategia

y el tablero de la gestión estratégica; como herramientas e instrumentos

de gestión.

Aprobar los planes de Desarrollo Concertado a corto, mediano y largo

plazo determinado los Ejes de Desarrollo de acuerdo a las políticas

generales del Estado, Sectoriales y Territoriales de los gobiernos

regionales y locales.



Orientar los proyectos de la Inversión Pública de acuerdo a la

disponibilidad presupuestal y financiero de la Municipalidad de acuerdo

a los Ejes de Desarrollo que mejore la arquitectura Social, Económico,

Cultural de la población en general.

Implementar el SISTEMA DE CONTROL INTERNO, para supervisar y

controlar los recursos económicos de la Municipalidad (Control

Concurrente y Posterior).

Cumplir el ciclo proyecto, de todos los proyectos de Inversión Pública

para su aprobación por la normativa vigente, para cuyo efecto; se

implementará las oficinas con profesionales de prestigio, a fin de tener

proyectos de inversión que tenga costo, beneficio y rentabilidad y de larga

duración.

Mejorar la recaudación de los Ingresos Corrientes dentro del ámbito de

la zona Urbana para financiar los gastos operativos y buscar eficiencia y

eficacia en los procesos Administrativos minimizados los costos y

maximizando la producción y productividad.

Selección y contratación de profesionales con experiencia en el campo

Municipal y de alta reputación.

10. DIMENSIONES DEL PLAN DE GOBIERNO.

10.1. DIMENSION SOCIAL

Bajar el índice de pobreza, pobreza extrema y la desnutrición crónica

de los niños de 0 a 5 años de edad escolar

Mejorar la infraestructura educativa, la calidad de enseñanza,

capacitación del personal docente y creación de centros de

investigación, tecnología, e innovación, estratégicamente ubicados en

la zona urbana y rural.

Mejorar la infraestructura de los Centros de Salud y la implementación

con equipos adecuados a los establecimientos de salud ubicados en la

zona urbana y rural.

Mejorar el saneamiento básico de agua y desagüe, electrificación

secundaria de la zona urbana y rural en coordinación con entidades

competentes.

Mejorar e implementar centros de recreación deportiva en la zona

urbana y rural. ciudadanos en general.

Promover la capacitación docente con convenio con las universidades.

Creación de centros de estimulación temprana de los niños de 0-3 años.

Vacaciones útiles para los estudiantes en las áreas: MATEMATICA,

COMUNICACIÓN, DEPORTE Y RECREACION.



Instalación de bibliotecas virtuales, en coordinación con las instituciones

educativas del distrito.

Creación de Centro Técnico Productivo para Jóvenes emprendedores

del distrito.

Suscribir convenios con las universidades para que los estudiantes

realicen estudios superiores.

10.2 DIMENSION ECONOMICA

Promover la inversión privada especialmente de la Micro y Pequeña

Empresa MYPES y las Empresa familiares de acuerdo al plan de

Desarrollo Económico y de competitividad.

Promover la Actividad Turística interna y externa en coordinación con el

Sector Empresarial de la Provincia.

Promover un evento turístico Cultural Folklórico y el festival

Agropecuario, Ganadería, Artesanal y Gastronómico en la Zona urbana

cada año el 24 de junio en la Municipalidad Provincial de Antonio

Raimondi.

Promover el Desarrollo Artesanal del Distrito, en coordinación con los

ciudadanos.

Mejoramiento de las carreteras de acceso en la jurisdicción del distrito.

Construcción y Mejoramiento de canales de irrigación, para la

agricultura y ganadería.

Cultivo de pastos mejorados a nivel distrital.

Creación de Asociaciones de Agricultores y Ganaderos a nivel distrital,

para su participación en FERIA DISTRITAL

Mejoramiento de raza de ganados vacunos como: BROWN SWISS,

SHORTHON Y JERSEY.

Implementación de BOTIQUINES VETERINARIAS A NIVEL

DISTRITAL.

Construir reservorios e instalar campos pilotos de riego tecnificado.

Mejoramiento de la agricultura, convenios de cooperación

interinstitucional de asistencia Técnica y apoyo con semillas mejoradas

a los agricultores.

Desarrollar las capacidades de los pobladores para la crianza de los

animales menores y apoyo con asistencia Técnica.

10.3 DIMENSION AMBIENTAL.

Forestación y Reforestación de la zona rural del distrito.

Construcción, mejoramiento e implementación de las plantas de

Tratamiento de residuos sólidos y aguas servidas.



Sensibilización y capacitación de la sociedad civil en el uso del agua,

suelo y aire.

Desarrollar las capacidades de gestión y manejo del agua de la

población.

Convenios con las universidades, instituciones públicas, colegios, y

otros para la protección del medio ambiente.

Desarrollar actividades para la conservación del medio ambiente como:

la forestación, reforestación, animales y plantas dentro de su

ecosistema natural.

Instalación de vivero forestal, la cual permitirá proteger nuestro medio

ambiente, así se generará trabajo para los pobladores.

10.4 DIMENSION INSTITUCIONAL.

Promoción de la participación ciudadana en los presupuestos

participativos y planes de Desarrollo.

Implementar mecanismos de concertación continua con la sociedad

civil.

Sensibilización y capacitación de la población para su involucramiento

en el presupuesto participativo.

Proyectos de fortalecimiento de los centros poblados y del gobierno

local del distrito.

Formación de aptitudes y actitudes en gestión Pública.

Promover la participación ciudadana en los procesos de control y

fiscalización del manejo de los recursos económicos de las

municipalidades.

Promover el seguimiento de las normas y disposiciones legales para el

cumplimiento del deber y deberes ciudadano.

Cumplimiento de las audiencias públicas establecidas en la ley orgánica

de las municipalidades Ley N° 27972.

Procurar el cumplimiento y la aplicación de la ley del procedimiento

administrativo general Ley N° 27444.

Realizar una gestión democrática, eficiente y transparente.

Reorganización administrativa de la Municipalidad.

Capacitar a los trabajadores de la Municipalidad para brindar servicio

de calidad a la población.

Generar oportunidad de trabajo para profesionales y no profesionales.

11. PROPUESTAS DE SEGUIMIENTO DE PLAN DE GOBIERNO Y ACCESO

CIUDADANO A LA INFORMACION.



Compromiso en hacer de cumplimiento el contenido del presente Plan de

Gobierno, aprobado por la población, para cuyo efecto se publicará en los

portales, medios de comunicación radial, televisiva, internet y otros para el

seguimiento respectivo de la población en general.

TRABAJAREMOS PARA IMPULSAR LA GANADERÍA Y AGRICULTURA

TECNIFICADA, EDUCACIÓN Y SALUD DE CALIDAD, Y MEJORAR LA

CALIDAD DE VIDA DE NUESTROS HERMANOS Y EL DESARROLLO

SOSTENIBLE DE TODA LA PROVINCIA DE ANTONIO RAIMONDI.

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