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Plan de Desarrollo del II-UNAM

2003-2007

SEGUNDA PARTE: PROGRAMAS Y PROYECTOS

SEGUNDA PARTE: PROGRAMAS Y PROYECTOS

CONTENIDO

1. Modernización de la operación del Instituto, ...................................................................... 4 Proyecto 1.01. Modernización de la estructura académica, .................................................................... 4 Proyecto 1.02. Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en estructuras y materiales, ............... 6 Proyecto 1.03. Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en geotecnia, ......................................8 Proyecto 1.04. Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en vías terrestres, .............................10 Proyecto 1.05. Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en sismología, ingeniería sismológica e

instrumentación sísmica, ..................................................................................................................12 Proyecto 1.06. Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en mecánica de fluidos, ....................14 Proyecto 1.07. Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en ingeniería ambiental, ...................16 Proyecto 1.08. Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en mecánica, térmica y fluidos, ........18 Proyecto 1.09. Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en sistemas, .....................................20 Proyecto 1.10. Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en Instrumentación, ..........................22 Proyecto 1.11. Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en automatización y computación, ...24 Proyecto 1.12. Grupos Externos de Consulta, ......................................................................................25

2 . Modernización y mantenimiento infraestructura, ............................................................ 27

Proyecto 2.01. Modernización y mantenimiento de la planta vehicular, ................................................27 Proyecto 2.02. Desarrollo del Plan Maestro para la modernización de las instalaciones del Instituto de

Ingeniería, ........................................................................................................................................28 Proyecto 2.03. Ejecución del Plan Maestro para la modernización de las instalaciones del Instituto de

Ingeniería, ........................................................................................................................................30 Proyecto 2.04. Seguridad en edificios, laboratorios y espacios comunes, ..........................................32

3. Modernización de la administración, ................................................................................. 34

Proyecto 3.01. Administración eficiente, transparente y clara,.............................................................. 34 Proyecto 3.02. Inventario de bienes muebles, ......................................................................................36 Proyecto 3.03. Actualización y superación del personal administrativo, ...............................................36 Proyecto 3.04. Manuales de organización y procedimientos, ...............................................................37 Proyecto 3.05. Compilación de procedimientos administrativos más usuales, .....................................38 Proyecto 3.06. Actualización de la estructura administrativa, ............................................................... 40 Proyecto 3.07. Evaluación y seguimiento de la gestión administrativa, ................................................40 Proyecto 3.08. Comité de Administración y Planeación, .......................................................................41 Proyecto 3.09. Diseño preliminar del sistema integral de administración, ........................................... 43

4. Fortalecimiento del trabajo y vida académicos, ............................................................... 43

Proyecto 4.01. Caracterización del desarrollo académico, ...................................................................44 Proyecto 4.02. Superación del Personal Académico, ...........................................................................44 Proyecto 4.03. Evaluación del Personal Académico, ............................................................................45 Proyecto 4.04. Fomento a la producción editorial, ................................................................................46 Proyecto 4.05. Políticas para uso de la Infraestructura, ........................................................................49 Proyecto 4.06. Servicios Institucionales de Cómputo, ..........................................................................51 Proyecto 4.07. Unidad de Servicios de Información, .............................................................................53 Proyecto 4.08. Colegio de Personal Académico, ..................................................................................55 Proyecto 4.09. Sistema de base de datos académica del ii (SBDAII), ..................................................55 Proyecto 4.10. Lineamientos para la ejecución de proyectos de investigación, ....................................58 Proyecto 4.11. Reuniones sobre proyectos de investigación y desarrollo, ...........................................59

5. Mejoramiento de la formación de alumnos, ...................................................................... 61

Proyecto 5.01. Participación en docencia, ............................................................................................61 Proyecto 5.02. Participación en posgrado,............................................................................................ 63 Proyecto 5.03. Programa de Becas del Instituto de Ingeniería (PBII), .................................................. 65

6. Descentralización del Instituto, .......................................................................................... 67 Proyecto 6.01: Evaluación de opciones para descentralización, ...........................................................67 7. Cincuentenario del Instituto, ............................................................................................... 68

Proyecto 7.01: Celebración del cincuentenario del IIUNAM,..................................................................69 8. Comunicación, promoción y difusión, ............................................................................... 70

Proyecto 8.01: Comunicación Organizacional, .....................................................................................71 Proyecto 8.02 Imagen institucional, .....................................................................................................71

Proyecto 8.03: Publicaciones y material promocional, ........................................................................73 Proyecto 8.04: Promoción institucional, ...............................................................................................75 Proyecto 8.05: Página electrónica del IIUNAM, ................................................................................... 77 Proyecto 8.06: Comunidad II-UNAM, ...................................................................................................79

9. Apoyo al desarrollo institucional, ...................................................................................... 80

Proyecto 9.01: Implantación de sistemas de calidad, ...........................................................................81 Proyecto 9.02: Sistema de administración de la propiedad intelectual, ................................................82 Proyecto 9.03: Seguimiento de patrocinadores, ....................................................................................85

10. Vinculación, ........................................................................................................................ 86

Proyecto 10.01: Promoción y desarrollo de nuevas formas de vinculación, ......................................... 86 Proyecto 10.02: Vinculación con el sector privado, ...............................................................................88 Proyecto 10.03: Torre de Ingeniería, .....................................................................................................90 Proyecto 10.04: Vinculación con sociedades técnicas y colegios de profesionistas, ............................92 Proyecto 10.05: Vinculación con el extranjero, ..................................................................................... 94 Proyecto 10.06: Intercambio Académico, ..............................................................................................96 Proyecto 10.07: Premios al desarrollo tecnológico, ..............................................................................96 Proyecto 10.08: Vinculación con el sector educativo nacional, .............................................................97

11. Fortalecimiento de la ingeniería mexicana, ................................................................... 100

Proyecto 11.01: Diseño de la estrategia e identificación de acciones para el fortalecimiento de la ingeniería mexicana, ......................................................................................................................100

Proyecto 11.02: Organización de eventos conjuntos con la FI para el fortalecimiento de la ingeniería mexicana, .......................................................................................................................................100

12. Planeación, ........................................................................................................................ 102

Proyecto 12.01: Difusión de los avances de la reforma universitaria, ................................................. 103

1. Modernización de la operación del Instituto Proyecto 1.01. Modernización de la estructura académica Líder del proyecto: Luis Esteva Justificación del proyecto: El trabajo académico del Instituto, basado en la unidad conocida como Proyecto, ha favorecido en cierta medida el trabajo individual de los jefes de proyecto, Sin embargo, no ha estimulado adecuadamente la colaboración entre investigadores, especialmente en lo que se refiere a proyectos multidisciplinarios, y no ha fomentado un ejercicio académico de crítica y evaluación entre pares. Esta forma de trabajo reduce la capacidad de investigación de la dependencia, dispersa esfuerzos y recursos, genera aislamiento y una vida académica pobre, así como limita el liderazgo y el impacto del Instituto a nivel nacional e internacional. Ante el aniversario 50 del Instituto, se identifica como necesario buscar nuevas formas de trabajo académico entre el personal del Instituto, tal vez manteniendo la figura del proyecto, pero que favorezca y estimule el trabajo en grupo, con participación de académicos dentro y fuera de la dependencia e, incluso, de la UNAM. Objetivos:

1. Establecer un diagnóstico de la operación académica del II 2. Desarrollar un estudio comparativo de las diferentes formas de organización académica

en otros centros de investigación 3. Proponer, obtener consensos y poner en práctica un esquema de organización del

trabajo académico.

Indicadores de desempeño: Avance en porcentaje.

Metas:

1. Contar con una estructura académica que favorezca la interrelación de investigadores, técnicos académicos y becarios, el trabajo en equipo, así como la solución de grandes problemas nacionales desde un punto de vista multidisciplinario.

Acciones:

1. Establecer un diagnóstico del trabajo académico con especial énfasis en el trabajo en equipo, multidisciplinario y de alto impacto social

2. Identificar, revisar y evaluar diferentes formas de organización académica en la UNAM y fuera de ella

3. Presentar a la comunidad académica del Instituto los resultados de las acciones anteriores y discutir los posibles cambios a la organización actual

4. Elaborar la propuesta para la nueva estructura de organización académica en esta dependencia

5. Presentar la propuesta al Consejo Interno para su opinión

Avance: Se propone establecer reuniones mensuales.

Recursos necesarios:

Para el logro de objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Asistente ♦ Servicio secretarial. ♦ Equipos de cómputo. ♦ Papelería, servicio de fotocopiado, servicios de impresión. ♦ Servicios de difusión ♦ Viáticos para realizar vistas a dependencias de la UNAM y otras Universidades

Costo: 40,000 pesos

Inicio: Junio de 2004 Término: Diciembre de 2004 Observaciones: Calendario: Acciones Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre 1 XXXX XXXX 2 XXXX XXXX 3 XXXX XXXX 4 XXXX XXXX 5 XXXX

Proyecto 1.02: Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en estructuras y materiales Coordinador del proyecto: David Muriá Participantes necesarios:

• Comité redactor: David Muriá, Roberto Gómez, Roberto Sánchez, José Alberto Escobar

• Investigadores de las Coordinaciones de Estructuras y Materiales y de Mecánica Aplicada .

Justificación del proyecto: El crecimiento, la consolidación e, incluso, la desaparición de líneas de investigación en el Instituto de Ingeniería deben darse en el marco de una planeación académica que responda a la misión de la dependencia. El cumplimiento de los primeros 50 años del II es una ocasión propicia para que el personal académico, por campo de especialidad, realice un ejercicio de evaluación de las actuales líneas de investigación, así como una búsqueda e identificación de las nuevas líneas que deberán apoyarse institucionalmente. La definición de estas líneas tiene una estrecha relación con el proyecto de modernización del laboratorio de mecánica de fluidos. Objetivos:

1. Contar con un diagnóstico de las líneas de investigación del II, así como un estado del arte de las líneas que se cultivan en otros centros de investigación en el mundo.

2. Definir las líneas de investigación que deberán ser apoyadas por el Instituto de Ingeniería en un horizonte de 10 años. Se deben incluir líneas sobre vivienda, recursos hidráulicos, energía y transporte.

3. Identificar puntualmente las necesidades de infraestructura, equipamiento y recursos humanos para el desarrollo de las líneas de investigación, incluyendo estimaciones de costos.

4. Proponer los cambios en la organización y operación académica para que el trabajo en las líneas de investigación pueda ser desarrollado, fortalecido y evaluado.

5. Establecer los mecanismos de seguimiento, evaluación y ajuste de las líneas de investigación institucionales.

Indicadores de desempeño:

1. Metodología para evaluar, buscar e identificar líneas de investigación. 2. Estado del arte de líneas de investigación en el mundo, incluyendo equipos e

infraestructura. 3. Número de reuniones con grupos externos de consulta y grupos de expertos. 4. Visitas a otros centros de investigación. 5. Número de investigadores participantes en el ejercicio de identificación de las líneas.

Metas:

1. Una metodología. 2. Un estado del arte. 3. Realizar reuniones con expertos externos a la dependencia. 4. Visitar centros de investigación fuera del país. 5. Participación activa de al menos el 80 por ciento de los investigadores de la especialidad

en las reuniones de búsqueda e identificación de líneas. Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Meta 1 Meta 2 Meta 4 Meta 3 y 5 Acciones:

1. Definir la metodología para evaluar las líneas de investigación actuales, así como para buscar e identificar las nuevas.

2. Aplicar la metodología acordada con el fin de que cada investigador desarrolle sus argumentos y propuestas.

3. Identificar, con fines de presupuestación y gestión de recursos, visitas a centros de investigación.

4. Desarrollar un estado del arte de las líneas de investigación que se cultivan en otros centros de investigación en el país y en el mundo.

5. Identificar el tipo de infraestructura y equipamiento en otros centros. 6. Realizar, al menos, cuatro reuniones, por coordinación, con los expertos externos que

apoyen la labor de búsqueda y evaluación de las líneas de investigación. 7. Identificar, de manera colegiada, las líneas de investigación y desarrollo tecnológico que

deben desaparecer, abrirse y consolidarse. 8. Establecer el perfil académico de los investigadores y técnicos académicos a

incorporarse en nuevas líneas o líneas por consolidarse. 9. Identificar el tipo de infraestructura y equipamiento requerido. 10. Integrar los resultados para su revisión por los grupos externos de consulta. 11. Revisar y presentar los resultados ante el Consejo Interno para su opinión

Avance: Los avances serán medidos mensualmente.

Recursos necesarios: Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos:

• Viáticos para expertos invitados. • Sala de reunión de la dependencia (II, Torre de Ingeniería). • Viáticos para visitas a otros centros.

Costo:

• Para invitar expertos, se solicitan 20,000 pesos por cada uno. Se buscarán fondos de otras fuentes, como el Posgrado de Ingeniería e Intercambio Académico.

• Las visitas a otros centros se presupuestarán según el lugar. Inicio: Noviembre de 2003 Término: Mayo de 2004 Observaciones: Los grupos decidirán la conveniencia de incorporar algunos técnicos académicos en este proyecto, pues algunos de ellos realizan actividades en forma independiente. Calendario: Acciones Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX 4 XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX XXXX XXXX 7 XXXX 8 XXXX XXXX 9 XXXX XXXX 10 XXXX XXXX 11 XXXX 12 XXXX

Proyecto 1.03: Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en geotecnia Líderes del proyecto: Jesús Alberro y Miguel Romo Participantes necesarios:

Comité redactor: Jesús Alberro, Miguel Romo y Efraín Ovando • Investigadores de la coordinación.


1. Contar con un diagnóstico de las líneas de investigación del II, así como un estado del arte de las líneas que se cultivan en otros centros de investigación en el mundo

2. Definir las líneas de investigación que deberán ser apoyadas por el Instituto de Ingeniería en un horizonte de 10 años. Se deben incluir líneas sobre vivienda, recursos hidráulicos, energía y transporte

3. Identificar puntualmente las necesidades de infraestructura, equipamiento y recursos humanos para el desarrollo de las líneas de investigación, incluyendo estimaciones de costos

4. Proponer los cambios en la organización y operación académica para que el trabajo en las líneas de investigación pueda ser desarrollado, fortalecido y evaluado

5. Establecer los mecanismos de seguimiento, evaluación y ajuste de las líneas de investigación institucionales


1. Metodología para evaluar, buscar e identificar líneas de investigación 2. Estado del arte de líneas de investigación en el mundo, incluyendo equipos e

infraestructura 3. Número de reuniones con grupos externos de consulta y grupos de expertos 4. Visitas a otros centros de investigación 5. Número de investigadores participantes en el ejercicio de identificación de las líneas

Metas:

1. Una metodología 2. Un estado del arte 3. Realizar al menos cuatro reuniones con expertos externos a la dependencia 4. Visitar al menos dos centros de investigación fuera del país 5. Participación activa de al menos el 80 por ciento de los investigadores de la especialidad

en las reuniones de búsqueda e identificación de líneas.

Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Meta 1 Meta 2 Meta 4 Meta 3 y 5

Acciones:

1. Definir la metodología para evaluar las líneas de investigación actuales, así como para buscar e identificar las nuevas

2. Aplicar la metodología acordada con el fin de que cada investigador desarrolle sus argumentos y propuestas

3. Identificar, con fines de presupuestación y gestión de recursos, visitas a centros de investigación

4. Desarrollar un estado del arte de las líneas de investigación que se cultivan en otros centros de investigación en el país y en el mundo

5. Identificar el tipo de infraestructura y equipamiento en otros centros 6. Realizar, al menos, cuatro reuniones, por coordinación, con los expertos externos que

apoyen la labor de búsqueda y evaluación de las líneas de investigación 7. Identificar, de manera colegiada, las líneas de investigación y desarrollo tecnológico que

deben desaparecer, abrirse y consolidarse 8. Establecer el perfil académico de los investigadores y técnicos académicos a incorporarse

en nuevas líneas o líneas por consolidarse 9. Identificar el tipo de infraestructura y equipamiento requerido 10. Integrar los resultados para su revisión por los grupos externos de consulta 11. Revisar y presentar los resultados ante el Consejo Interno para su opinión.

Avance: Los avances serán medidos mensualmente. Recursos necesarios: Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos:

• Viáticos para expertos invitados. • Sala de reunión fuera de la dependencia (Unidad de Seminarios Ignacio Chávez). • Viáticos para visitas a otros centros.

Costo:

• Para invitar a cuatro expertos, se solicitan 40,000 pesos. Se buscarán fondos de otras fuentes, como el Posgrado de Ingeniería.

• Las visitas a otros centros se presupuestarán según el lugar. Inicio: Noviembre de 2003 Término: Mayo de 2004 Observaciones: Los grupos decidirán la conveniencia de incorporar algunos técnicos académicos en este proyecto, pues algunos de ellos realizan actividades en forma independiente. Calendario: Acción Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX 4 XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX XXXX XXXX 7 XXXX 8 XXXX XXXX 9 XXXX XXXX 10 XXXX XXXX 11 XXXX 12 XXXX

Proyecto 1.04: Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en vías terrestres Líderes del proyecto: Santiago Corro, Oscar de Buen Rickarday Participantes necesarios:

Comité redactor: Santiago Corro y Francisco Rangel Todos los miembros de la coordinación de Vías Terrestres

Justificación del proyecto: Estar a la vanguardia en los temas que impactan en mayor grado a los desarrollos tecnológicos requeridos para atender la demanda nacional de investigación en el área de Vías Terrestres. Objetivos:

1. Revisar las capacidades de los grupos de investigación en las líneas que son deseables conservar y proponer los cambios que sean necesarios

2. Proponer nuevas líneas de investigación que vengan a cubrir demandas nacionales no atendidas

3. Diseñar la infraestructura física y humana para satisfacer las necesidades de las investigaciones propuestas.


Porcentaje de avance para alcanzar los objetivos Metas:

1. Contar con un diagnóstico de las líneas de investigación actuales 2. Identificar nuevas líneas de investigación 3. Estimar los recursos requeridos en el tiempo

Periodo Enero Febrero Marzo Abril Metas 1 y 2 1 y 2 2 y 3 3

Acciones:

1. Distribución de comisiones entre los miembros de la coordinación 2. Evaluación crítica de las líneas de investigación desarrolladas actualmente en la

Coordinación 3. Proponer los ajustes necesarios para alcanzar el liderazgo en las líneas

atendidas 4. Identificación de las necesidades nacionales a través de entrevistas con

interlocutores calificados de los sectores oficial y privado 5. Elaboración de propuestas de investigación conducentes a atender las

demandas nacionales 6. Determinación de la infraestructura complementaria para atender los programas

de investigación que se propongan 7. Estimación de los costos que tendría la infraestructura complementaria 8. Identificación de posibles patrocinadores

Avance: El avance se estimará mensualmente. Recursos necesarios: Para el logro de los objetivos, el proyecto requiere de los siguiente recursos:

Participación de todos los investigadores de la coordinación Servicio secretarial Servicio de cómputo Servicios internos: fotocopiado, transporte, etc.

Costo: $ 50 000.00 M.N. (estimado) Inicio: Enero 2004 Término: Abril 2004 Observaciones:

Es prioritario contar con un investigador y dos técnicos académicos a la

brevedad posible. Como parte de los programas de investigación S. Corro, miembro del

Transportation Research Board (TRB), planea asistir a la 83rd TRB Annual Meeting of The National Academies, del 10 al 16 de enero de 2004. Esto permitirá reforzar las actividades relacionadas con los conceptos 2, 3, 6, y 7. Dicho Congreso reúne a más de 9,000 investigadores y es el más importante del mundo en su campo. De acuerdo con los programas existentes en Washington, DC, habría la posibilidad de visitar el Laboratorio Turner Fairbanks, en el estado de Virginia, el cual es el más importante de la Federal Highway Administration.

Calendario:

Acción Enero Febrero Marzo Abril 1 XXXX 2 XXXX XXXX XXXX 3 XXXX XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX XXXX 7 XXXX XXXX 8 XXXX XXXX XXXX

Proyecto 1.05: Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en sismología, ingeniería sismológica e instrumentación sísmica

Líderes del proyecto: Francisco Chávez García, Leonardo Alcántara y Mario Ordaz Participantes necesarios:

Comité redactor: Francisco Chávez García, Leonardo Alcántara y Mario Ordaz Investigadores de las Coordinaciones de Ingeniería Sismológica y de Sismología e

Instrumentación Sísmica Justificación del proyecto: El crecimiento, la consolidación e incluso, la desaparición de líneas de investigación en el Instituto de Ingeniería deben darse en el marco de una planeación académica que responda a la misión de la dependencia. El cumplimiento de los primeros 50 años del Instituto de Ingeniería es una ocasión propicia para que el personal académico, por campo de especialidad, realice un ejercicio de evaluación de las actuales líneas de investigación, así como una búsqueda e identificación de las nuevas líneas que deberán apoyarse institucionalmente. La red SISMEX del II fue instalada hace ya 30 años y a la fecha, aunque funciona adecuadamente, requiere un replanteamiento de sus objetivos así como una actualización profunda de su hardware en función de una evaluación del panorama actual en la investigación en sismología.

Objetivos: 1. Contar con un diagnóstico de las líneas de investigación del II, así como un estado del

arte de las líneas que se cultivan en otros centros de investigación en el mundo. 2. Definir las líneas de investigación que deberán ser apoyadas por el Instituto de

Ingeniería en un horizonte de 10 años. 3. Identificar puntualmente las necesidades de infraestructura, equipamiento y recursos

humanos para el desarrollo de las líneas de investigación, incluyendo estimaciones de costos.




1. Estado del arte de líneas de investigación en el mundo, incluyendo equipos e infraestructura

2. Número de reuniones con grupos externos de consulta y grupos de expertos 3. Visitas a otros centros de investigación 4. Número de investigadores participantes en el ejercicio de identificación de las líneas

Metas:

1. Un estado del arte 2. Realizar al menos dos reuniones con expertos externos a la dependencia 3. Visitar al menos dos centros de investigación fuera del país 4. Participación activa de al menos el 80 por ciento de los investigadores de la

especialidad en las reuniones de búsqueda e identificación de líneas.

Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta 4

Acciones:

1. Definir la metodología para evaluar las líneas de investigación actuales, así como

para buscar e identificar las nuevas.

2. Aplicar la metodología acordada con el fin de que cada investigador desarrolle sus argumentos y propuestas.

3. Identificar, con fines de presupuestación y gestión de recursos, visitas a centros de investigación.

4. Desarrollar un estado del arte de las líneas de investigación que se cultivan en otros centros de investigación en el país y en el mundo.

5. Identificar el tipo de infraestructura y equipamiento en otros centros. 6. Realizar al menos dos reuniones con los expertos externos que apoyen la labor de

búsqueda y evaluación de las líneas de investigación. 7. Identificar de manera colegiada las líneas de investigación y desarrollo tecnológico

que deben desaparecer, abrirse y consolidarse. 8. Establecer el perfil académico de los investigadores y técnicos académicos a

incorporarse en nuevas líneas o líneas por consolidarse. 9. Identificar el tipo de infraestructura y equipamiento requerido. 10. Integrar los resultados para su revisión por los grupos externos de consulta. 11. Revisar y presentar los resultados ante el Consejo Interno para su opinión.

Avance: Los avances serán medidos mensualmente. Recursos necesarios: Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguiente recursos:

Viáticos para expertos invitados Sala de reunión fuera de la dependencia (Unidad de Seminarios Ignacio Chávez) Viáticos para visitas a otros centros

Costo:

Para invitar a cuatro expertos, se solicitan 40,000 pesos. Las visitas a otros centros se presupuestarán según el lugar.

Inicio: Noviembre 2003 Término: Mayo 2004 Observaciones: Los grupos decidirán la conveniencia de incorporar algunos técnicos académicos en este proyecto, pues algunos de ellos realizan actividades en forma independiente. Calendario:

Acción Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX 4 XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX XXXX XXXX 7 XXXX 8 XXXX XXXX 9 XXXX XXXX 10 XXXX XXXX 11 XXXX

Proyecto 1.06: Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en mecánica de fluidos Líder del proyecto: Víctor Franco y Rafael Carmona Participantes necesarios:

• Comité redactor: Víctor Franco, Rafael Carmona, Leonardo Cisneros, Rodolfo Silva y Rafael Val.

• Investigadores de la coordinación. Justificación del proyecto: El crecimiento, la consolidación e, incluso, la desaparición de líneas de investigación en el Instituto de Ingeniería deben darse en el marco de una planeación académica que responda a la misión de la dependencia. El cumplimiento de los primeros 50 años del II es una ocasión propicia para que el personal académico, por campo de especialidad, realice un ejercicio de evaluación de las actuales líneas de investigación, así como una búsqueda e identificación de las nuevas líneas que deberán apoyarse institucionalmente. La definición de estas líneas tiene una estrecha relación con el proyecto de modernización del laboratorio de mecánica de fluidos. Objetivos:

1. Contar con un diagnóstico de las líneas de investigación del II, así como un estado del arte de las líneas que se cultivan en otros centros de investigación en el mundo.

2. Definir las líneas de investigación que deberán ser apoyadas por el Instituto de Ingeniería en un horizonte de 10 años.

3. Identificar puntualmente las necesidades de infraestructura, equipamiento y recursos humanos para el desarrollo de las líneas de investigación, incluyendo estimaciones de costos.


5. Establecer los mecanismos de seguimiento, evaluación y ajuste de las líneas de investigación institucionales



infraestructura 3. Número de reuniones con grupos externos de consulta y grupos de expertos 4. Visitas a otros centros de investigación 5. Número de investigadores participantes en el ejercicio de identificación de las líneas

Metas:

1. Una metodología 2. Un estado del arte 3. Realizar al menos cuatro reuniones con expertos externos a la dependencia 4. Visitar al menos dos centros de investigación fuera del país 5. Participación activa de al menos el 80 por ciento de los investigadores de la

especialidad en las reuniones de búsqueda e identificación de líneas. Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Meta 1 Meta 2 Meta 4 Meta 3 y 5 Acciones:







deben desaparecer, abrirse y consolidarse 8. Establecer el perfil académico de los investigadores y técnicos académicos a

incorporarse en nuevas líneas o líneas por consolidarse 9. Identificar el tipo de infraestructura y equipamiento requerido 10. Integrar los resultados para su revisión por los grupos externos de consulta 11. Revisar y presentar los resultados ante el Consejo Interno.



• Viáticos para expertos invitados • Sala de reunión fuera de la dependencia (Unidad de Seminarios Ignacio Chávez) • Viáticos para visitas a otros centros.

Costo:

• Para invitar a cuatro expertos, se solicitan 40,000 pesos. Se buscarán fondos de otras fuentes, como el Posgrado de Ingeniería.

• Las visitas a otros centros se presupuestarán según el lugar. Inicio: Noviembre de 2003 Término: Mayo de 2004 Observaciones: Los grupos decidirán la conveniencia de incorporar algunos técnicos académicos en este proyecto, pues algunos de ellos realizan actividades en forma independiente. Calendario:

Acción Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX 4 XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX XXXX XXXX 7 XXXX 8 XXXX XXXX 9 XXXX XXXX 10 XXXX XXXX 11 XXXX XXXX

Proyecto 1.07: Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en ingeniería ambiental Coordinadores del proyecto: Germán Buitrón y Simón González Participantes necesarios:

• Comité redactor: Germán Buitrón, Simón González, Adalberto Noyola, Jorge de Victorica y Rosa María Ramírez

• Investigadores de las Coordinaciones de Ingeniería Ambiental y Bioprocesos Ambientales









infraestructura 3. Número de reuniones con grupos externos de consulta y grupos de expertos 4. Visitas a otros centros de investigación 5. Número de investigadores participantes en el ejercicio de identificación de las líneas.

Metas:

1. Una metodología 2. Un estado del arte 3. Realizar reuniones con expertos externos a la dependencia 4. Visitar centros de investigación fuera del país 5. Participación activa de al menos el 80 por ciento de los investigadores de la especialidad

en las reuniones de búsqueda e identificación de líneas.

Acciones:









incorporarse en nuevas líneas o líneas por consolidarse 9. Identificar el tipo de infraestructura y equipamiento requerido 10. Integrar los resultados para su revisión por los grupos externos de consulta 11. Revisar y presentar los resultados ante el Consejo Interno, para su opinión.



• Viáticos para expertos invitados • Sala de reunión de la dependencia (II, Torre de Ingeniería) • Viáticos para visitas a otros centros.

Costo:

• Para invitar expertos, se solicitan 20,000 pesos por cada uno. Se buscarán fondos de otras fuentes, como el Posgrado de Ingeniería e Intercambio Académico

• Las visitas a otros centros se presupuestarán según el lugar Inicio: Noviembre de 2003 Término: Mayo de 2004 Observaciones: Los grupos decidirán la conveniencia de incorporar algunos técnicos académicos en este proyecto, pues algunos de ellos realizan actividades en forma independiente. Calendario: Acción Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX 4 XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX XXXX XXXX 7 XXXX 8 XXXX XXXX 9 XXXX XXXX 10 XXXX XXXX 11 XXXX XXXX

Proyecto 1.08: Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en mecánica, térmica y fluidos

Coordinadores del proyecto: Alejandro Sánchez y Alejandro Rodríguez Participantes necesarios:

• Comité redactor: Alejandro Sánchez y Alejandro Rodríguez • Investigadores de las Coordinaciones de Mecánica, Térmica y Fluidos y de

Ingeniería de Procesos Industriales y Ambientales Justificación del proyecto: El crecimiento, la consolidación e, incluso, la desaparición de líneas de investigación en el Instituto de Ingeniería deben darse en el marco de una planeación académica que responda a la misión de la dependencia. El cumplimiento de los primeros 50 años del II es una ocasión propicia para que el personal académico, por campo de especialidad, realice un ejercicio de evaluación de las actuales líneas de investigación, así como una búsqueda e identificación de las nuevas líneas que deberán apoyarse institucionalmente. La definición de estas líneas tiene una estrecha relación con el proyecto de modernización del laboratorio de mecánica de fluidos. Objetivos:









Metas:

1. Una metodología 2. Un estado del arte 3. Realizar reuniones con expertos externos a la dependencia 4. Visitar centros de investigación fuera del país 5. Participación activa de al menos el 80 por ciento de los investigadores de la

especialidad en las reuniones de búsqueda e identificación de líneas.

Acciones:







apoyen la labor de búsqueda y evaluación de las líneas de investigación 7. Identificar, de manera colegiada, las líneas de investigación y desarrollo tecnológico

que deben desaparecer, abrirse y consolidarse 8. Establecer el perfil académico de los investigadores y técnicos académicos a





Costo:

• Para invitar expertos, se solicitan 20,000 pesos por cada uno. Se buscarán fondos de otras fuentes, como el Posgrado de Ingeniería e Intercambio Académico.

• Las visitas a otros centros se presupuestarán según el lugar. Inicio: Noviembre de 2003 Término: Mayo de 2004 Observaciones: Los grupos decidirán la conveniencia de incorporar algunos técnicos académicos en este proyecto, pues algunos de ellos realizan actividades en forma independiente. Calendario: Acción Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX 4 XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX XXXX XXXX 7 XXXX 8 XXXX XXXX 9 XXXX XXXX 10 XXXX XXXX 11 XXXX XXXX

Proyecto 1.09: Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en sistemas Coordinadores del proyecto: Luis Rodríguez y Juan Pablo Antún Participantes necesarios:

• Comité redactor: Luis Rodríguez, Juan Pablo Antún, Roger Díaz y Servio T. Guillén

• Investigadores de la Coordinación de Ingeniería de Sistemas. Justificación del proyecto: El crecimiento, la consolidación e, incluso, la desaparición de líneas de investigación en el Instituto de Ingeniería deben darse en el marco de una planeación académica que responda a la misión de la dependencia. El cumplimiento de los primeros 50 años del II es una ocasión propicia para que el personal académico, por campo de especialidad, realice un ejercicio de evaluación de las actuales líneas de investigación, así como una búsqueda e identificación de las nuevas líneas que deberán apoyarse institucionalmente. La definición de estas líneas tiene una estrecha relación con el proyecto de modernización del laboratorio de mecánica de fluidos. Objetivos:









Metas:

1. Una metodología 2. Un estado del arte 3. Realizar reuniones con expertos externos a la dependencia 4. Visitar centros de investigación fuera del país 5. Participación activa de al menos el 80 por ciento de los investigadores de la

especialidad en las reuniones de búsqueda e identificación de líneas. Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Meta 1 Meta 2 Meta 4 Meta 3 y 5 Acciones:












Costo:


• Las visitas a otros centros se presupuestarán según el lugar. Inicio: Noviembre de 2003 Término: Mayo de 2004 Observaciones: Los grupos decidirán la conveniencia de incorporar algunos técnicos académicos en este proyecto, pues algunos de ellos realizan actividades en forma independiente. Calendario: Acción Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX 4 XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX XXXX XXXX 7 XXXX 8 XXXX XXXX 9 XXXX XXXX 10 XXXX XXXX 11 XXXX XXXX

Proyecto 1.10: Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en Instrumentación Coordinadores del proyecto: Rodolfo Peters y Leonardo Alcántara Participantes necesarios:

• Comité redactor: Rodolfo Peters y Leonardo Alcántara • Académicos de las coordinaciones de Instrumentación e Instrumentación

sísmica Justificación del proyecto: El crecimiento, la consolidación e, incluso, la desaparición de líneas de investigación en el Instituto de Ingeniería deben darse en el marco de una planeación académica que responda a la misión de la dependencia. El cumplimiento de los primeros 50 años del II es una ocasión propicia para que el personal académico, por campo de especialidad, realice un ejercicio de evaluación de las actuales líneas de investigación, así como una búsqueda e identificación de las nuevas líneas que deberán apoyarse institucionalmente. La definición de estas líneas tiene una estrecha relación con el proyecto de modernización del laboratorio de mecánica de fluidos. Objetivos:









Metas:














Costo:


• Las visitas a otros centros se presupuestarán según el lugar. Inicio: Noviembre de 2003 Término: Mayo de 2004 Observaciones: Los grupos decidirán la conveniencia de incorporar algunos técnicos académicos en este proyecto, pues algunos de ellos realizan actividades en forma independiente. Calendario: Actividad Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX 4 XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX XXXX XXXX 7 XXXX 8 XXXX XXXX 9 XXXX XXXX 10 XXXX XXXX 11 XXXX XXXX

Proyecto 1.11: Líneas de investigación y desarrollo tecnológico en automatización y computación Coordinadores del proyecto: Cristina Verde Participantes necesarios:

• Comité redactor: Cristina Verde y Luis Álvarez Icaza • Investigadores de las Coordinación de Automatización y Marco Ambriz










Metas:










incorporarse en nuevas líneas o líneas por consolidarse 9. Identificar el tipo de infraestructura y equipamiento requerido 10. Integrar los resultados para su revisión por los grupos externos de consulta 11. Revisar y presentar los resultados ante el Consejo Interno, para su opinión




Costo:


• Las visitas a otros centros se presupuestarán según el lugar. Inicio: Noviembre de 2003 Término: Mayo de 2004 Observaciones: Los grupos decidirán la conveniencia de incorporar algunos técnicos académicos en este proyecto, pues algunos de ellos realizan actividades en forma independiente. Calendario: Acción Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX 4 XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX XXXX XXXX 7 XXXX 8 XXXX XXXX XXXX 9 XXXX XXXX 10 XXXX XXXX 11 XXXX XXXX Proyecto 1.12: Grupos Externos de Consulta Líder del proyecto: Alejandro Vázquez Vera Participantes necesarios: Director, Subdirectores, Coordinadores, Secretario Académico y líderes de los proyectos 1.02 a 1.11

Justificación del proyecto: Una de las funciones del Instituto es realizar investigación fundamental y aplicada, preferentemente dirigida a la solución de problemas de interés nacional en las áreas de ingeniería. Para mejor cumplir con este enunciado, se identifica como necesario desarrollar mecanismos para identificar las áreas en que el Instituto debería incursionar y los problemas que debería atender con su trabajo de investigación y desarrollo tecnológico. La formación de un grupo de especialistas externos, con reconocimiento nacional e internacional en las áreas de investigación del Instituto puede aportar la visión del exterior de la dependencia, lo que contribuiría claramente en la evaluación de la pertinencia del trabajo de investigación, así como de su impacto en la solución de problemas nacionales. Objetivos:

1. Formar Grupos Externos de Consulta como órganos de apoyo al trabajo académico del Instituto

2. Establecer la estructura, funciones y operación del Grupo Externo de Consulta 3. Promover reuniones de los GEC con el personal académico, al menos una vez al año.


1. Número de GEC constituídos 2. Documentación de las funciones y reglas de operación 3. Número de reuniones de los GEC con el personal académico.

Metas:

1. Formación de cuatro Grupos Externos de Consulta, uno por Subdirección 2. Preparación de documentos que definan los objetivos, la estructura, funciones,

operación y alcance de los Grupos Externos de Consulta 3. Al menos una reunión del GEC al año.

2004 2005 2006 2007 Metas 1 a 3 Meta 3 Meta 3 Meta 3

Acciones:

1. Definir los posibles GEC en función de las especialidades y problemas nacionales 2. Definir las necesidades de opiniones externas, agenda de asuntos para consulta e

identificar posibles personalidades que podrían participar 3. Diseñar la estructura de los Grupos Externos de Consulta, sus objetivos, funciones y su

forma operación 4. Invitar a expertos y poner en marcha los GEC 5. Organizar reuniones de los GEC con el personal académico, al menos una vez al año.

Avance: La evaluación del avance será mensual hasta la instalación de los GEC. De ahí en adelante será semestral. Recursos necesarios: No requerido Costo: Por ser definido cuando se identifiquen los miembros de los GEC Inicio: Noviembre de 2003 Término: Es un proceso Observaciones: Calendario:

Acción Noviembre Diciembre Enero Febrero 1 XXXX 2 XXXX XXXX 3 XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX

2. Modernización y mantenimiento infraestructura

Proyecto 2.01: Modernización y mantenimiento de la planta vehicular

Líder del proyecto: Secretario Administrativo Participantes necesarios: Jefe del departamento de recursos materiales (o equivalente) Justificación del proyecto: Los vehículos deben estar en buen estado de modo de prestar un servicio eficiente y seguro, tanto en ciudad como en carretera.

Objetivos:

1. Todos los vehículos estarán en buenas condiciones mecánicas, de confort y de apariencia.


1. Avance, en porcentaje Metas:

1. Adquirir dos vehículos anualmente, dando de baja uno a cambio 2. Dar mantenimiento preventivo a las unidades existentes.

2004 2005 2006 2007 Adquisición de dos vehículos

Adquisición de dos vehículos



Mantenimiento preventivo




Acciones:

1. Seleccionar el vehículo por cambiar 2. Seleccionar el vehículo por adquirir y hacer los trámites correspondientes 3. Elaborar programa de mantenimiento anual 4. Mensualmente, enviar al taller los vehículos programados 5. Mensualmente, dar mantenimiento preventivo a pintura y vestiduras

Avance:

♦ Mensual. Recursos necesarios:

Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Servicio secretarial. ♦ Equipos de cómputo. ♦ Papelería, servicio de fotocopiado, servicios de impresión. ♦ Servicios de difusión.

Costos: El costo del mantenimiento se cubre con presupuesto UNAM. Se requieren $500,000 para adquirir los vehículos nuevos. Inicio: Enero de 2004 Término: Es un proceso Observaciones: Ninguna Calendario:

Acción 2004 2005 2006 2007 1 Ene y Feb Ene y Feb Ene y Feb Ene y Feb 2 Ene y Feb Ene y Feb Ene y Feb Ene y Feb 3 Enero Enero Enero Enero 4 Cada mes Cada mes Cada mes Cada mes 5 Cada mes Cada mes Cada mes Cada mes

Proyecto 2.02: Desarrollo del Plan Maestro para la modernización de las instalaciones del Instituto de Ingeniería

Líder del proyecto: Secretario Técnico Participantes necesarios: Ragnar Trillo Valdez, Eusebio Madariaga Soto, Juan Carlos Morales Torres, Coordinadores, Subdirectores, Secretarios Académico y Administrativo

Justificación del proyecto: La mayoría de las instalaciones del Instituto requieren de una remodelación y modernización integral; además, el aniversario 50 de la Institución, hace una ocasión propicia para desarrollar sinergias internas y externas para tal fin.

Objetivos:

1. Realizar el proyecto del plan maestro de remodelación y modernización del Instituto incluyendo maquetas e información práctica para la comunidad y visitantes del Instituto.


1. Se medirán avances de proyecto semanalmente.

Acciones:

1. Coordinar la elaboración del convenio general y específicos de colaboración entre el Instituto y la Facultad de Arquitectura

2. Elaborar el levantamiento de necesidades materiales del Instituto a través de entrevistas con Subdirectores, Coordinadores, Secretarios y personal en general

3. Realizar los estudios y levantamientos físicos necesarios de todos los edificios y áreas exteriores 3.1. Levantamiento topográfico 3.2. Levantamiento arquitectónico 3.3. Levantamiento de instalaciones 3.4. Levantamiento estructural

4. Coordinar con los grupos participantes del Instituto, Facultad de Arquitectura y despachos externos la elaboración del proyecto del Plan Maestro y los anteproyectos de remodelación de cada edificio.

5. Presentar a la comunidad del Instituto información continua y oportuna sobre los avances de los proyectos y detectar cualquier sugerencia de mejora de los mismos para oportunamente tramitarla.

6. Apoyar, a partir de abril, a la Dirección del Instituto en la búsqueda de apoyos externos para llevar a cabo los trabajos de modernización.

Metas: Avance:

El avance se medirá mediante un control semanal.

Acción Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril 1 XXXX XXXX 2 XXXX XXXX XXXX 3 XXXX XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX XXXX XXXX 6 XXXX


Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos:

1. Contrato con la Facultad de Arquitectura para el estudio de necesidades, levantamientos físicos, desarrollo del plan maestro y anteproyectos particulares

2. Contrato para el levantamiento topográfico de áreas exteriores y edificios 3. Contrato con despachos de estructuras e instalaciones para el desarrollo de los

anteproyectos y posteriormente de los proyectos de remodelación de cada edificio 4. Evaluación técnica y levantamientos físicos de estructura e instalaciones con apoyo de

personal del Instituto y becarios 5. Contrato por honorarios de un ingeniero mecánico-eléctrico para coordinar y supervisar

los levantamientos físicos de instalaciones así como para la elaboración de los planos correspondientes

6. Acondicionar un área para movimiento temporal de personal (se sugiere el ala norte del nivel 1 de la Torre de Ingeniería).

Costo tentativo: Recursos Costo Observaciones 1 $2,800,000 Se han abonado $250,000 a la F.A. (Incluye el proyecto ejecutivo del

laboratorio de ambiental). 2 $100,000 Ya se realizó la primera etapa y costó $43,000 3 $85,000 Se consideran 6 becarios de $1,500 por 5 meses + 2 personal

académico 4 $125,000 Se consideran $25,000 por 5 meses 5 $45,000 6 $100,000 Se considera que el ala ya está amueblada y se tendrán que hacer

algunos trabajos de acondicionamiento general y en el atrio Total $3,255,000 Programa de actividades Inicio: Noviembre de 2003 Término: Abril de 2004

Observaciones: El presupuesto preliminar se tendrá en diciembre de acuerdo con los alcances de la remodelación de cada uno de los edificios

Calendario: Mismo que el anterior.

Proyecto 2.03: Ejecución del Plan Maestro para la modernización de las instalaciones del Instituto de Ingeniería

Líder del proyecto: Secretario Técnico Participantes necesarios: Ragnar Trillo Valdez, Eusebio Madariaga Soto, Juan Carlos Morales Torres, Coordinadores, Subdirectores, Secretarios Académico y Administrativo

Justificación del proyecto: La mayoría de las instalaciones del Instituto requieren de una remodelación y modernización integral; además, el aniversario 50 de la Institución, hace una ocasión propicia para desarrollar sinergias internas y externas para tal fin.

Objetivos:

1. Llevar a cabo el Plan Maestro de remodelación y modernización del Instituto incluyendo todos los edificios y áreas exteriores.


1. Se medirán avances de los trabajos semanalmente

Acciones:

1. Coordinar la elaboración del convenio general y específicos de colaboración entre el Instituto y la Facultad de Arquitectura para la elaboración de los proyectos ejecutivos

2. Coordinar con los grupos participantes del Instituto, Facultad de Arquitectura y despachos externos la elaboración del proyecto ejecutivo del plan maestro de modernización y los proyectos ejecutivos de remodelación de cada edificio y áreas exteriores

3. Coordinar con los grupos participantes del Instituto, Facultad de Arquitectura y despachos externos la elaboración de los catálogos de conceptos de los proyectos ejecutivos

4. Coordinar con la Dirección General de Obras y Conservación la programación y realización de los concursos de obra respectivos

5. Llevar a cabo los trabajos de construcción y remodelación de acuerdo con el programa tentativo siguiente:

o Segunda etapa del Laboratorio de Ingeniería Ambiental o Edificio 1: Fernando Hiriart Balderrama o Edificio 4: Raúl Marsal Córdoba (Geotecnia) o Zona de modelos de hidráulica incluyendo construcción de techumbre o Edificio 9 (Mesa Vibradora) o Edificio 2 (Estructuras y Materiales) o Edificio 3 y Laboratorio de Estructuras Raúl Sandoval Landázuri (nave

parabólica) o Construcción de túnel de viento o Ampliación del laboratorio de doble altura del edificio 12 Bernardo Quintana

Arrioja (Electromecánica) o Construcción de nave para talleres o Edificio 11 (Nave de Modelos Fluviales) o Edificio 6 (Laboratorio Fernando Espinosa y oficinas de Vías Terrestres). o Fachada e interiores del edificio 5 (Hidráulica y Ambiental) o Fachada e interiores del edificio 7: Nabor Carrillo Flores (Mecánica de Rocas) o Edificio 8 (Laboratorio de Hidromecánica) o Zonas adyacentes a la Torre de Ingeniería o Planta Solar y Hangar

Metas: Acción 2004|-sem 1 2004-sem 2 2005 - sem 1 2005-sem 2 2006 - sem 1 2006-sem 2 1 XXXX 2 XXXX XXXX 3 XXXX XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX Avance:

El avance se medirá mediante un control semanal Recursos necesarios:


1. Contrato con la Facultad de Arquitectura para el desarrollo de los proyectos ejecutivos 2. Contrato con despachos externos para el desarrollo de los proyectos ejecutivos de

estructuras e instalaciones 3. Contratos con compañías constructoras para el desarrollo de los trabajos de

construcción y remodelación 4. Contratación por honorarios de 2 ingenieros civiles y 2 ingenieros mecánicos para

apoyo en la supervisión de los trabajos. (El número final dependerá del programa general de obra)

5. 6 Becarios para apoyo en las labores de supervisión y aprovechar la formación técnica de estudiantes. (El número final dependerá del programa general de obra)

6. 3 Computadoras, 3 impresoras, 1 escanner, 1 ploter, 6 radios Motorola para la coordinación y supervisión de los trabajos

7. Recursos materiales diversos para la coordinación y supervisión de trabajos Costo tentativo: Recurso Costo Observaciones 1 $8,000,000 Desarrollo de proyecto ejecutivo 2 $5,000,000 Se considera un 5% del monto global de construcción. Se pueden

conseguir donaciones. 3 $80,000,000 Se considera un ahorro de 20 millones por concepto de donaciones

físicas 4 $2,400,000 Se consideran $25,000 * 24 meses * 4 ingenieros 5 $216,000 Se consideran $1,500 * 24 meses * 6 becarios 6 $100,000 7 $45,000 Total $95,761,000 Programa de actividades Inicio: Abril de 2004 Término: Diciembre de 2006

Observaciones: El presupuesto preliminar se deberá revisar en abril de 2004 de acuerdo con los alcances de la remodelación de cada uno de los edificios

Calendario: Mismo que el anterior.

Proyecto 2.04: Seguridad en edificios, laboratorios y espacios comunes Líder del proyecto: Secretario Administrativo Participantes necesarios: Comisión Local de Seguridad e Higiene, resto de la comunidad. Justificación del proyecto: Es indispensable que el Instituto cuente con un programa interno de seguridad, higiene y protección civil. Especialmente, es el caso en los edificios que comparten oficinas con laboratorios (como el edificio 5), así como en laboratorios. Objetivo:

1. Contar con un ambiente de trabajo seguro y limpio.

Indicadores de desempeño: 1. Número de cursos de capacitación y personas capacitadas 2. Número de participantes en brigadas 3. Número de participantes en simulacros 4. Manual de seguridad e higiene en operación.

Metas: 1. Establecer un programa integral de higiene y seguridad en el Instituto, en especial en

edificios y laboratorios 2. Capacitar al personal periódicamente en seguridad e higiene 3. Adquirir el equipo de seguridad adecuado y necesario para la protección del personal y

de la infraestructura.

Periodo 2004 2005 2006 2007 Metas 1,2,3 2,3 2,3 2,3

Acciones:

1. Elaboración del programa de higiene y seguridad 2. Adquisición de equipos y materiales de seguridad 3. Instalación de controles de acceso a edificios y áreas de laboratorios 4. Capacitación del personal que labora en el edificio (académicos, administrativos,

becarios, servicios sociales y personal de intendencia) 5. Formación de brigadas de evacuación, primeros auxilios, etc. 6. Efectuar simulacros de protección civil 7. Elaboración de manual de seguridad e higiene y sus correspondientes procedimientos 8. Efectuar un tratamiento adecuado de los desechos que se generan en los laboratorios.

Avance:

Los avances serán medidos trimestralmente. Recursos necesarios: Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos:

• Adquisición de equipos y materiales de seguridad • Expertos en seguridad e higiene que impartan los cursos de capacitación, así como en

el asesoramiento del desarrollo del programa de seguridad e higiene • Sala de reunión para impartir los cursos • Viáticos para los expertos.

Costo:

$50,000 aproximadamente para compra de equipos y materiales en una primera adquisición y $10,000 por año subsecuentes para mantenimiento y renovaciones.

$100,000 para gastos de viáticos y compensaciones a expertos. Inicio: Enero de 2004 Término: Es un proceso que no termina

Observaciones: Calendario:

Acción Ene - Mar Abr May Jun Jul Ago Sep 1 XXXX 2 XXXX XXXX 3 XXXX 4 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX XXXX 7 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 8 XXXX XXXX

3. Modernización de la administración Proyecto 3.01: Administración eficiente, transparente y clara

Líder del proyecto: Secretario Administrativo Participantes necesarios: Todos los miembros (de oficina) de la SAd y SGC. Justificación del proyecto: La dinámica del trabajo en el II requiere contar con una administración eficaz y eficiente, de modo que los servicios que presta sean rápidos y de calidad. Asimismo, para fines de planeación a corto y mediano plazo, así como para atender imprevistos, es necesario contar con estados financieros confiables.

Objetivos:

1. Contar con estados financieros confiables 2. Contar con una administración moderna, eficaz y eficiente para prestar servicios

rápidos y de calidad 3. Ofrecer al personal académico información oportuna y completa del estado financiero

de sus proyectos.

Indicadores de desempeño: 1. Estados financieros mensuales 2. Estados financieros de cada proyecto 3. Número de días, en promedio, que toma cada proceso 4. Número de procesos reiniciados por errores de la SAd.

Metas:

1. Estados financieros mensuales 2. Estados financieros por proyecto disponibles a través del SIAF. 3. Por definir 4. Por definir.

Acciones:

1. Elaborar el análisis organizacional de la SAd y SGC 2. Solicitar a SAd-UNAM y DGPU la reclasificación 3. Cerrar proyectos terminados 4. Abrir proyectos de remanentes y fondos de becas 5. Relacionar proyectos y convenios en el SIAF 6. Conciliar balances con Contaduría General 7. Auditar los estados financieros 8. Elaborar estados financieros confiables cada mes 9. Monitorear, revisar y evaluar los procesos administrativos 10. Readecuar las cargas de trabajo, si es necesario 11. Desarrollar cursos internos de capacitación 12. Evaluar y dar seguimiento a los cambios.

Avance:



Costos: Ninguno adicional Inicio: Enero de 2004 Término: Abril de 2004 una parte; otra es proceso

Observaciones: Ninguna

Calendario:

Acción Enero Febrero Marzo Abril 1 XXXX XXXX 2 XXXX 3 XXXX 4 XXXX 5 XXXX 6 XXXX XXXX 7 XXXX 8 XXXX 9 XXXX XXXX 10 XXXX 11 XXXX 12 XXXX

Proyecto 3.02: Inventario de bienes muebles

Líder del proyecto: Secretario Administrativo Participantes necesarios: Miembros del departamento de adquisiciones, subdirectores, coordinadores Justificación del proyecto: El Instituto no cuenta con un inventario completo y actualizado de los bienes muebles bajo su resguardo. Adicionalmente, cuenta con un número no despreciable de bienes muebles obsoletos, incompletos, dañados irreversiblemente que deben ser dados de baja.

Objetivos:

1. Contar con un inventario actualizado en todo momento 2. Dar de baja los bienes inservibles y/o innecesarios.

Indicadores de desempeño: 1. Avance, en porcentaje

Metas:

1. Todos los bienes estén identificados con número de inventario en SICOP II 2. Todos los bienes tengan un resguardo firmado por la persona responsable 3. No existan bienes inservibles.

Acciones:

1. Definir el sistema de control de inventarios 2. Dar de baja los bienes inservibles y/o innecesarios 3. Identificar los bienes y dar de alta en SICOP II 4. Elaborar los resguardos de los bienes 5. Recabar la firma de los responsables de los bienes 6. Mantener al día el control de bienes, capturando los nuevos datos cada vez que un

bien cambie de localización o responsable. Avance:

♦ Mensual Recursos necesarios:

Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Personal del área de adquisiciones ♦ Servicio secretarial ♦ Equipos de cómputo. ♦ Papelería, servicio de fotocopiado, servicios de impresión. ♦ Servicios de difusión.

Costos: Ninguno adicional Inicio: Enero de 2004 Término: Hasta la acción 5, mayo de 2004; posteriormente, es un proceso Observaciones: Ninguna Calendario:

Acción Ene Feb Mar Abr Mayo Jun 1 XXXX 2 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 3 XXXX XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX XXXX 6 XXXX XXXX

Proyecto 3.03: Actualización y superación del personal administrativo

Abril Mayo Junio Meta 1 Meta 3 Meta 2

Líder del proyecto: Secretario Administrativo Participantes necesarios: Todos el personal de oficina de la SAd y SGC. Justificación del proyecto: Con objeto de mejorar y eficientar los servicios que presta la administración del Instituto se requiere que el personal actualice sus conocimientos.

Objetivos:

1. Actualizar los conocimientos de cada uno de los miembros del personal de oficinas administrativas

2. Motivar la constante superación personal y profesional.

Indicadores de desempeño: 1. Número de cursos programados aprobados

Metas:

1. Un curso anual en temas de superación profesional y personal en grupo 2. Un curso anual de actualización personal en temas de su competencia 3. Un curso anual, al menos, en materia fiscal al personal del área de finanzas.

Acciones:

1. Seleccionar los cursos grupales y personales 2. Seleccionar el curso de actualización en materia fiscal 3. Programar los cursos en el año 4. Tomar los cursos

Avance:

♦ Semestral Recursos necesarios: Aproximadamente $75,000 anuales (parte del presupuesto universitario) Costos: Ninguno adicional Inicio: Enero de 2004 Término: Sin término; es un proceso Observaciones: Ninguna

Calendario:

Actividad Primer bimestre del año

Resto del año

1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX 4 XXXX

Proyecto 3.04: Manuales de organización y procedimientos

Líder del proyecto: Secretario Administrativo

2004 2005 2006 2007 Curso grupal de superación

Curso grupal de superación



Cursos personales de actualización




Otros cursos Otros cursos Otros cursos Otros cursos

Participantes necesarios: Gustavo Cadena, titulares de SA, SAD, SGC, ST, jefes de departamentos y de áreas de la SAD. Justificación del proyecto: El II no cuenta con manuales de organización y procedimientos; esta falta ha sido señalada en varias ocasiones por auditorías internas y externas.

Objetivos:

1. Contar con manuales de organización y procedimientos.

Indicadores de desempeño: Avance, en porcentaje Metas:

1. Manual de organización del II 2. Manual de procedimientos del II.

Enero Febrero Marzo Abril Metas 1 y 2 Metas 1 y 2 Metas 1 y 2 Metas 1 y 2

Acciones:

1. Revisar el manual de organización por la D. 2. Enviar el manual a la DGPU 3. Entrevista de G Cadena con cada uno de los participantes para revisar procedimientos 4. Revisar los procedimientos por G Cadena, SAd y responsables de cada área 5. Enviar manual de procedimientos a DGPU 6. Enviar ambos manuales a AG

Avance:

♦ Mensual Recursos necesarios:

Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Servicio secretarial. ♦ Equipos de cómputo. ♦ Papelería, servicio de fotocopiado, servicios de impresión.

Costos: Ninguno adicional Inicio: Enero de 2004 Término: Abril de 2004

Observaciones: Ninguna Calendario:

Acción Enero Febrero Marzo Abril 1 XXXX XXXX 2 XXXX 3 XXXX XXXX 4 XXXX XXXX 5 XXXX 6 XXXX

Proyecto 3.05: Compilación de procedimientos administrativos más usuales

Líder del proyecto: Secretario Administrativo Participantes necesarios: Jefes de departamento de la SAd

Justificación del proyecto: Dar a conocer a la comunidad del Instituto la normatividad universitaria de los trámites administrativos.

Objetivos:

1. Elaborar manuales de los procedimientos más usuales para obtener recursos financieros, materiales y humanos para el desempeño de sus funciones.


1. Procedimiento para la solicitud de contratación de personas que presten servicios profesionales por honorarios

2. Procedimiento para solicitud de reembolso 3. Procedimiento para compra de equipo 4. Otros procedimientos relevantes y que identifique la comunidad.

Enero Febrero Marzo Abril Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta 4 Acciones:

1. Consultar los manuales de procedimientos de la UNAM 2. Elaborar los procedimientos 3. Enviar los procedimientos a revisión jurídica 4. Enviar los procedimientos a revisión de DGPU 5. Publicar los procedimientos en el II.

Avance: Mensual Recursos necesarios:

Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Un asistente ♦ Servicio secretarial. ♦ Equipos de cómputo. ♦ Papelería, servicio de fotocopiado, servicios de impresión. ♦ Servicios de difusión.

Costos: Ninguno adicional Inicio: Enero de 2004 Término: Abril de 2004 Observaciones: Ninguna Calendario: Acción Enero Febrero Marzo Abril 1 XXXX 2 XXXX XXXX XXXX 3 XXXX XXXX XXXX 4 XXXX XXXX 5 XXXX

Proyecto 3.06: Actualización de la estructura administrativa

Líder del proyecto: Secretario Administrativo Participantes necesarios: CAP, jefes de departamento Justificación del proyecto: La estructura administrativa aprobada al Instituto no corresponde con la operación cotidiana de la administración ni con las necesidades de la institución.

Objetivos:

1. Contar con una estructura administrativa adecuada a las necesidades y aprobada por las instancias universitarias correspondientes.


1. Análisis organizacional terminado 2. Aprobación de la estructura por la subdirección de Estudios Administrativos de la

DGPU 3. Aprobación jurídica de la estructura 4. Obtención de plazas nuevas necesarias.

Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Análisis organizacional Aprobación de la estructura Plazas aprobadas

Acciones:

1. Reunión de CAP para definir la estructura ideal 2. Elaboración del organigrama general y los particulares de cada área 3. Para cada área, elaboración de la descripción de cada puesto, incluyendo las

funciones, cargas de trabajo, relaciones verticales y horizontales, tramo de control, perfil del ocupante y justificación

4. Elaboración de la propuesta para la SAd-UNAM y la DGPU 5. Reuniones con la SAd-UNAM y la DGPU 6. Una vez aprobada la nueva estructura, reorganización del trabajo.

Avance: Mensual. Recursos necesarios:

Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Un asistente ♦ Servicio secretarial. ♦ Equipos de cómputo. ♦ Papelería, servicio de fotocopiado, servicios de impresión.

Costos: Ninguno adicional Inicio: Enero de 2004 Término: Septiembre de 2004 Observaciones: Ninguna Calendario: Actividad Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX XXXX 4 XXXX XXXX 5 XXXX XXXX XXXX XXXX 6 XXXX XXXX XXXX XXXX Proyecto 3.07: Evaluación y seguimiento de la gestión administrativa

Líder del proyecto: Secretario Administrativo Participantes necesarios: Director y CAP (cuando éste se reúna). Justificación del proyecto: Con objeto de contar con una administración eficaz y eficiente, así como de mantener el cumplimiento de la normatividad del II y la UNAM, es necesario contar con información confiable, completa y oportuna. Para ello se requiere llevar un seguimiento y evaluación de la gestión administrativa.

Objetivos:

1. Contar con estados financieros confiables. 2. Contar con indicadores del desempeño de la gestión administrativa y del cumplimiento

de la normatividad.

Indicadores de desempeño: 1. Estados financieros mensuales 2. Monto de los gastos a reserva de comprobar, en deudores y en trámite 3. Monto de los gastos a reserva de comprobar en nóminas 4. Adeudo medio, en días 5. Adeudo máximo, en días 6. Monto de los gastos en telefonía celular 7. Número de días, en promedio, que toma cada proceso 8. Número de procesos reiniciados por errores de la SAd 9. Monto de los indirectos de los proyectos patrocinados.

Metas:

1. Estados financieros mensuales, confiables 2. Reducir el monto de gastos a reserva de comprobar por nóminas a cero 3. Adeudo máximo, 30 días 4. Gastos en telefonía celular menores que los límites aprobados por la D 5. Otras metas, por definir, en cuanto se haga el primer ejercicio.

Acciones:

1. Preparar un informe mensual con el estado de la administración del II. 2. Evaluar y dar seguimiento al desempeño.

Avance:


Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Servicio secretarial. ♦ Equipos de cómputo. ♦ Papelería, servicio de fotocopiado, servicios de impresión.

Costos: Ninguno adicional Inicio: Diciembre de 2003 Término: No tiene término; es un proceso Observaciones: El informe se entregará durante la primera semana de cada mes.

Calendario:

Actividad Cada mes 1 X 2 X

Proyecto 3.08: Comité de Administración y Planeación

Líder del proyecto: Director Participantes necesarios: Titulares de SA, SAd, SGC, ST, subdirectores.

Justificación del proyecto: El CAP se debe reunir periódicamente para evaluar y, en su caso, corregir el desempeño administrativo del II.

Objetivos:

1. Evaluar y dar seguimiento al desempeño administrativo del II 2. Establecer políticas para mejorar la eficiencia y eficacia de la gestión administrativa 3. Revisar y asignar el presupuesto universitario 4. Preparar el presupuesto universitario 5. Evaluar el monto de indirectos de proyectos patrocinados.

Indicadores de desempeño: 1. Reuniones del CAP

Metas:

1. Una reunión trimestral, al menos. Acciones:

1. Convocar y sostener la reunión 2. Dar seguimiento a los acuerdos.

Avance:

♦ Trimestral. Recursos necesarios:


Costos: Ninguno adicional Inicio: Enero de 2004 Término: No tiene término; es un proceso

Observaciones:

Calendario:

Actividad Cada trimestre 1 X 2 X

Proyecto 3.09: Diseño preliminar del sistema integral de administración

Líder del proyecto: Marco Ambríz Participantes necesarios: CAP, Jefes de servicios administrativos, DGSCA, Dirección General de Informática, Tesorería

Justificación del proyecto: especificar el marco de referencia para la operación de un sistema de administración con énfasis en trámites autorizados electrónicamente (oficina sin papeles)

Objetivos:

1. Hacer un diseño preliminar del sistema integral de la administración.

Indicadores de desempeño: 1. Porcentaje de avance.

Metas:

1. Elaborar un documento preliminar que sirva para la integración de un grupo de trabajo

de varias dependencias universitarias 2. Realizar el diseño preliminar del sistema integral de la administración.

Acciones:

1. Sostener reuniones con los diferentes grupos de IdeI que deben utilizar el sistema administrativo.

2. Sostener reuniones con participantes externos 3. Diseñar el sistema

Avance:

Mensual. Recursos necesarios: Costos: Inicio: Enero 2004. Término: Mayo 2004.

Observaciones:

Calendario: Acción Enero Febrero Marzo Abril Mayo 1 XXXX XXXX XXXX XXXX 2 XXXX XXXX XXXX 3 XXXX XXXX XXXX 4. Fortalecimiento del trabajo y vida académicos

Periodo Enero-Mayo Metas 1 y 2

Proyecto 4.01: Caracterización del desarrollo académico

Líder del proyecto: Secretario Académico Participantes necesarios: Consejo Interno, Colegio del Personal Académico Justificación del proyecto: Partiendo de la premisa de que el desarrollo académico del Instituto es la suma del desarrollo de su Personal Académico, la planeación, evaluación y seguimiento del desarrollo académico del Instituto, requiere del establecimiento de un marco de referencia para que puedan integrarse el desarrollo de cada uno de los miembros del personal académico. El desarrollo de los académicos debe referirse necesariamente en términos de los perfiles ideales de cada figura académica con relación a las funciones institucionales. En esta etapa, este proyecto se pretende identificar los indicadores que mejor caractericen el desarrollo académico actual y potencial del Instituto en términos de las funciones institucionales, así como realizar un primer ejercicio para verificar su pertinencia.

Objetivos:

1. Hacer explícitas las funciones del Instituto y sus características en términos de la legislación vigente y de políticas o disposiciones derivadas de ellas

2. Construir indicadores globales sobre desempeño y recursos 3. En su caso, sistematizar el procedimiento para hacerlo anualmente.

Indicadores de desempeño: Avance del proyecto, en porcentaje Metas:

1. Redactar un documento breve sobre funciones institucionales 2. Construir indicadores sobre desempeño y recursos 3. Terminar proyecto en marzo de 2004.

Enero Febrero Marzo Meta 1 Meta 1 y 2 Meta 2 y 3

Acciones:

1. Redactar documento inicial 2. Incorporar, en su caso, sugerencias del Colegio del Personal Académico y someter a la

aprobación, en su caso, del Consejo Interno 3. Recopilar información para cuantificar indicadores 4. Identificar indicadores que hay que mejorar 5. Ejecutar anualmente, cada mes de marzo.

Avance:

♦ El avance del proyecto se reportará en forma mensual. Recursos necesarios:

Los que dispone la SA

Costos: Ya considerados en presupuesto de SA Inicio: Enero de 2003. Término: Marzo de 2004; de ahí en adelante, es un proceso.

Observaciones: Se requerirán los informes de actividades del PA Calendario:

Acción Enero Febrero Marzo 1 XXXX 2 XXXX XXXX XXXX 3 y 4 XXXX XXXX 5 XXXX

Proyecto 4.02: Superación del Personal Académico

Líder del proyecto: Secretario Académico Participantes necesarios: Consejo Interno, Subcomisión de Superación del II, Colegio del Personal Académico

Justificación del proyecto: Propiciar la superación del PA, como medio para mejorar la calidad académica del Instituto. Objetivos:

1. Identificar los principales rubros en que se requieren acciones para satisfacer las necesidades de superación del PA, estableciendo prioridades

2. Establecer metodología para que la Subcomisión de Superación del II establezca el Programa Anual de Superación, financiamiento, seguimiento y difusión para su eventual aprobación por parte del Consejo Interno

4. Fomentar una cultura de superación a largo plazo.

Indicadores de desempeño: Avance del proyecto, en porcentaje

Metas: 1. Inducir el buen funcionamiento de la Comisión de Superación del ii 2. Contar con un diagnóstico de las necesidades de superación de investigadores y

técnicos académicos 3. Formular el Programa Anual de Superación del Personal Académico

Enero Febrero Marzo Metas 1 y 2 Meta 3 Meta 3

Acciones: 1. Revisar la integración de la Subcomisión de Superación Académica del Instituto de

Ingeniería (SSA-II) 2. Redactar lineamientos sobre metodología por parte de la SSA-II 3. Discutir lineamientos con el CAII y someter al Consejo Interno 4. Identificar necesidades de superación, asignando prioridades 5. Cuantificar recursos requeridos e identificar fuentes de financiamiento 6. Establecer Programa Anual de Superación y someterlo a la aprobación del Consejo

Interno 7. Difundir entre el PA

Avance: Se propone reportar el avance del proyecto mensualmente hasta marzo. Después, como todo proceso, que se revisará periódicamente Recursos necesarios: Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los actuales recursos con que cuenta la SA. Costos: Incluidos en presupuesto de la SA Inicio: Enero de 2004 Término: Marzo de 2004 Observaciones: Este proyecto, una vez terminado, se convertirá en proceso

Calendario:

Actividad Enero Febrero Marzo 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX XXXX 4 XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX XXXX 7 XXXX

Proyecto 4.03: Evaluación del Personal Académico Líder del proyecto: Secretario Académico Participantes necesarios: Consejo Interno y Colegio del Personal Académico

Justificación del proyecto: De acuerdo a la legislación vigente, es obligación evaluar los proyectos e informes de actividades del personal académico. Asimismo, conviene identificar las

fortalezas y debilidades de cada miembro del personal académico para fines de promoción y, en su caso, recomendar las acciones de superación que procedan. Objetivos:

1. Revisar y documentar el proceso de evaluación del Personal Académico, tanto para la evaluación interna anual, como para la evaluación para fines de promoción

2. Informar al PA sobre los beneficios de la evaluación y los procedimientos para documentar su informe y proyecto de actividades; así como recomendar el formato del currículo.


1. Avance del proyecto, en porcentaje. Metas:

1. Contar con un documento de evaluación del trabajo del Personal Académico del Instituto de Ingeniería compatible con el actualmente vigente en la CIC (libro amarillo)

2. Contar con procedimientos uniformes para reportar el programa e informe de actividades.

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Metas 1 y 2 Meta 1 Meta 1 Meta 1 Meta 1

Acciones:

1. Analizar resultados de evaluación en un contexto histórico 2. Establecer productos válidos para la evaluación de acuerdo con la tradición del ii y los

criterios del libro amarillo 3. Revisar formato para reportar resumen de actividades de investigadores 4. Diseñar formato para el resumen de actividades de técnicos académicos 5. Redactar documento de evaluación 6. Discutir con el Colegio del Personal Académico 7. Someter a la aprobación del Consejo Interno 8. Ejecutar la evaluación y confrontar documento con la realidad.

Avance: Mensual. Una vez terminado, se convierte en proceso revisable. Recursos necesarios: Los recursos actuales con que cuenta la SA. Costos: Incluido en costos de operación de la SA Inicio: Enero de 2004 Término: Mayo de 2004; después será un proceso revisable periódicamente Observaciones: La meta 2 debe alcanzarse, al menos provisionalmente, por la

necesidad de pedir los documentos. Calendario:

Acción Enero Febrero Marzo Abril Mayo 1 a 5 XXXX

6 XXXX XXXX 7 XXXX XXXX 8 XXXX XXXX

Proyecto 4.04: Fomento a la producción editorial

Líder del proyecto: Secretario Académico Participantes necesarios: Consejo Interno, Coordinación de Servicios de Cómputo, Comité de Publicaciones actual y anteriores

Justificación del proyecto: La producción editorial del Instituto ha constituido básicamente de las Series, los Informes de proyectos, el Informe anual de actividades, algunos folletos de

promoción y la Gacetilla ii. Eventualmente se producen algunos libros para conmemorar eventos importantes y han desaparecido algunas publicaciones como los Cuadernillos y La pildorita. Los resultados de investigación de uno o varios proyectos se difunden, a iniciativa del académico, en artículos en revistas y de memorias de congresos. Por otra parte, aún cuando las tesis dirigidas por los académicos del Instituto contienen resultados de proyectos de investigación y está prevista la entrega de un ejemplar, normalmente no se hace. Considerando que los productos editoriales antes citados constituyen los resultados del trabajo colectivo del Instituto; es necesario fomentar su producción, su calidad y establecer medios para su preservación.

Objetivos:

1. Revisar la pertinencia de las publicaciones del Instituto y estudiar la necesidad de otras 2. Promover la difusión de las Series como primer paso para su acreditación 3. Definir un programa que permita la revisión previa de los informes de proyectos, tanto

en su calidad técnica como en su estilo 4. Reconocer la labor del Comité de Publicaciones y darle un mayor nivel, como primer

paso para hacerlo mas eficaz en el cumplimiento de sus funciones 5. Contar con un catálogo de acciones adicionales para fomentar la producción editorial 6. Dotar a la producción editorial del ii de una imagen gráfica y editorial moderna,

profesional y consistente 7. Diseñar archivo electrónico de los productos del Instituto

Indicadores de desempeño: Avance en el logro de objetivos del proyecto; si bien la producción del ii puede evaluarse a través de la agregación de la productividad (Proyecto 4.1)

Metas:

1. Contar con un catálogo de publicaciones por mantener y nuevas por desarrollar 2. Establecer condiciones para la acreditación de las publicaciones del ii ante CONACyT 3. Contar con procedimiento de revisión ágil y riguroso 4. Apoyar al Comité de Publicaciones en sus labores 5. Contar con un catálogo de acciones de fomento a la publicación 6. Contar con un archivo electrónico de productos 7. Dotar a las publicaciones del ii de una imagen gráfica moderna, profesional y

consistente.

Bimestre1 Bimestre2 Bimestr3 Bimestre 4 Bimestre 5 Bimestre 6 Meta 1 Meta 2 y 3 Metas 2 y 3 Metas 2 a 4 Metas 5 y 6 Metas 6 y 7 Acciones:

1. Diseñar encuesta e identificar a los posibles encuestados para definir pertinencia, especialmente fuera del Instituto

2. Identificar medios de difusión mas efectivos, que pueden ir desde los tradicionales hasta los de internet

3. Convencer a los académicos de mayor nivel de su participación en el Comité de Publicaciones, identificando los apoyos requeridos

4. Establecer un “programa de revisores de informes” que se reconozca en la evaluación anual, previo aval del Comité de Publicaciones

5. De acuerdo con 1 y 2 establecer el catálogo de acciones que será revisado periódicamente por el Comité de Publicaciones, con los apoyos que procedan

6. Desarrollar, con apoyo externo, un proyecto tendiente a dotar a las publicaciones del ii de una imagen gráfica adecuada

7. Establecer condiciones para la acreditación de las publicaciones del ii ante CONACyT 8. Diseñar archivo electrónico de publicaciones del Instituto.

Avance: El avance del proyecto se evaluará bimestralmente en el primer año; después se convertirá en un proceso de acuerdo con la meta y acción 5 Recursos necesarios: Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los recursos asignados a la SA y dotar de apoyos, al Comité de Publicaciones.

Costos: En la primera etapa, bastarán los actuales recursos de la SA. Posteriormente se requerirán recursos para el personal de apoyo y de diseño gráfico. Inicio: Enero 2004. Término: Diciembre 2004 Observaciones: Calendario: Acción Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5 Bimestre 6 1 XXXX XXXX 2 XXXX XXXX 3 XXXX XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX XXXX 6 XXXX XXXX XXXX 7 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 8 XXXX XXXX XXXX XXXX

Proyecto 4.05: Políticas para uso de la Infraestructura Líder del proyecto: David Muriá Vila Participantes necesarios: Consejo Interno, Comité de Administración y Planeación, Colegio del Personal Académico y otros por definir. Justificación del proyecto: El Instituto de Ingeniería tiene una infraestructura física importante, constituida por 13 edificios en diferentes lugares del campus de Ciudad Universitaria, que alojan oficinas, laboratorios y servicios. Aunque el objetivo de esta infraestructura es el de permitir que el Instituto cumpla mejor con sus funciones, los usos, costumbres e interpretaciones equivocadas del sentido de propiedad ha ocasionado que una gran parte de la infraestructura esté subutilizada. Por lo tanto, se hace necesario analizar cuales son las condiciones en que se está utilizando la infraestructura actual, su caracterización con índices numéricos y, en función de los resultados, establecer un conjunto de disposiciones, que en conjunto constituyan una política, que permitan la optimación de su uso desde un punto de vista institucional. Este proyecto aprovechará los resultados de los proyectos 2.02 y 1.02 a 1.11. Objetivos:

1. Contar con un diagnóstico del funcionamiento de la infraestructura actual 2. Tener índices cuantitativos que caractericen el uso 3. Reglamentar el uso de la infraestructura


1. Avance en el desarrollo del proyecto 2. Posteriormente, los índices que se desarrollen para caracterizar el uso, como: número

de metros cuadrados para diferentes usos, en determinadas circunstancias, sub o sobreutilizados, etc.

Metas: 1. Realizar un diagnóstico del uso de la infraestructura, en términos de su extensión,

asignación, desarrollo, utilización y estado. 2. Caracterizar los elementos de diagnóstico con índices numéricos 3. Proponer un reglamento general para asignación, reasignación y uso de la

infraestructura 4. Establecer metodología para evaluar el estado y utilización de la infraestructura para

fines de acondicionamiento.

Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta 4

Acciones:

1. Identificación del uso y condiciones de la infraestructura 2. Elaboración de índices 3. Elaboración de políticas de uso 4. Elaboración del reglamento(s) 5. Consulta con los participantes necesarios e incorporación de sugerencias 6. Proceso de aprobación por Consejo Interno. 7. Inicio de la implantación

Avance: Los avances serán medidos mensualmente. Recursos necesarios:

♦ Coordinador y dos asistentes. ♦ Servicio secretarial. ♦ Equipo de cómputo. ♦ Papelería, servicio de fotocopiado, servicios de impresión. ♦ Servicios de difusión.

Costo: $50,000

Inicio: Enero 2004 Término: Diciembre 2004 Observaciones: La aplicación de las políticas resultantes será un proceso. Calendario: . Acción Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5 Bimestre 6 1 XXXX XXXX 2 XXXX XXXX 3 XXXX XXXX XXXX 4 XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX XXXX 7 XXXX

Proyecto 4.06: Servicios Institucionales de Cómputo Líder del proyecto: Secretario Académico Participantes necesarios: Coordinador de Servicios de Cómputo, Comité de Administración y Planeación, Consejo Interno Justificación del proyecto: Desde su fundación, la Coordinación de Servicios de Cómputo del Instituto de Ingeniería (CSC-ii) se ha esmerado en proporcionar los servicios de cómputo y telecomunicaciones a la comunidad del Instituto en sus sectores académico, administrativo y estudiantil. En términos generales la imagen de esta coordinación es buena; aunque en esta clase de servicios suele ser natural las inconformidades originadas por las limitaciones de recursos asociadas. Con este proyecto se pretende hacer explícitos los servicios que ofrece a la comunidad del Instituto la CSC-ii, caracterizarlos con índices numéricos y con la satisfacción de los usuarios, en su caso compararlos con índices de órganos similares, considerando los recursos asignados. Con lo anterior, identificar las acciones para mejorar los índices y estimar los recursos requeridos para implantarlas. Objetivos:

1. Caracterizar los servicios que ofrece a la comunidad del Instituto la CSC-II 2. Contar con un auto-diagnóstico del funcionamiento de la CSC-II 3. Generar índices cuantitativos que caractericen el uso 4. Cuantificar los recursos que se requieran para mejorar el servicio.


1. Avance en el desarrollo del proyecto 2. Posteriormente, los índices que se desarrollen para caracterizar el uso, servicios y

recursos.

Metas: 1. Relacionar los servicios ofrecidos por la CSC-II 2. Analizar los elementos de diagnóstico con base en indicadores subjetivos 3. Proponer índices de servicio cuantitativos. 4. En su caso, realizar encuestas para cuantificar los índices anteriores 5. Cuantificar recursos necesarios para ofrecer y mejorar el servicio.

Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Meta 1 y 2 Meta 2 y 3 Meta 4 Meta 4 y 5

Acciones:

1. Instituir, en su caso, un Consejo de Cómputo 2. Identificar y caracterizar servicios ofrecidos 3. Elaboración de índices 4. Consulta con los participantes necesarios e incorporación de sugerencias 5. Elaboración y aplicación de encuestas 6. Cuantificación de recursos 7. En su caso, elaboración de manuales 8. Proceso de aprobación por Consejo Interno 9. Inicio de la implantación

Avance: Los avances serán medidos mensualmente. Recursos necesarios:

♦ Coordinador y dos asistentes ♦ Servicio secretarial ♦ Equipo de cómputo ♦ Papelería, servicio de fotocopiado, servicios de impresión ♦ Servicios de difusión.

Costo: $50,000

Inicio: Enero 2004 Término: Diciembre 2004 Observaciones: Los resultados del proyecto se usaran para establecer un proceso Calendario: . Acción Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5 Bimestre 6 1 XXXX XXXX 2 XXXX XXXX 3 XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX XXXX 7 XXXX XXXX XXXX 8 XXXX XXXX 9 XXXX

Proyecto: 4.07: Unidad de Servicios de Información

Líder del proyecto: Secretario Académico Participantes necesarios: Consejo Interno, Personal de la USI, de la SAd y de la SPE

Justificación del proyecto: Dado que el planteamiento de las propuestas de proyectos de investigación de vanguardia requieren del conocimiento del estado del arte y que para iniciar tales proyectos requieren de una investigación bibliográfica sobre el tema específico; se requiere de una Unidad de Servicios de Información (USI) ágil y eficiente. Aunque la USI del Instituto ha tratado de cumplir con esos atributos; de vez en vez se requiere una evaluación por parte de los usuarios. Por otra parte, desde su creación, la USI del Instituto no pretendió ser una biblioteca formal, pues se consideraba que la biblioteca del Instituto era la Biblioteca Conjunta con la DEPFI. A pesar de lo anterior, por su nivel presupuestal, la UNAM considera a la USI-ii como una biblioteca formal; por lo que sistemáticamente se le hacen observaciones respecto a al control de inventarios. Es por ello, que se requerirá definir la pertinencia de dotar a la USI de los elementos reglamentarios de una biblioteca sin que se abandonen las funciones para la que fue creada.

Objetivos:

1. Hacer un diagnóstico del funcionamiento de la USI 2. Revisar la pertinencia de transformar la USI en biblioteca 3. En su caso, establecer la organización de la Biblioteca 4. Identificar recursos necesarios (humanos, de infraestructura y de operación) 5. Incrementar acervo mediante donaciones e intercambio de publicaciones.

Indicadores de desempeño: Avance del proyecto en el logro de objetivos. Los indicadores de desempeño de la USI serán establecidos durante la ejecución del proyecto.

Metas:

1. Conocer, mediante el diagnóstico, las fortalezas y debilidades de la USI 2. Diseñar, de acuerdo con lo anterior, una bateria de indicadores sobre pertinencia y

servicio 3. Definir recursos necesarios 4. En su caso, organizar la USI como biblioteca 5. Avanzar en el proceso de intercambio de información 6. Reglamentar el servicio de la USI.

Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5 Bimestre 6 Meta 1 Metas 1 y 2 Metas 2 y 3 Metas 4 y 5 Metas 4 y 5 Metas 5 y 6 Acciones:

1. Diseñar encuesta e identificar a los posibles encuestados para complementar diagnóstico

2. Establecer bateria de indicadores 3. Revisar la pertinencia de publicaciones periódicas. 4. Redactar reglamentos operativos 5. Identificar recursos requeridos 6. Contactar contrapartes para intercambio de información.

Avance: Se propone medir el avance bimestralmente. Recursos necesarios:

Para el logro de objetivos, el proyecto requiere los recursos de la actual USI y del apoyo de la SPE y de la SAd.

Costos: En la primera etapa, bastarán los actuales recursos de la USI Posteriormente se requerirán los recursos que se identifiquen. Inicio: Enero 2004.

Término: Diciembre 2004 Calendario:

Acción Bimestre 1

Bimestre 2

Bimestre 3

Bimestre 4

Bimestre 5

Bimestre 6

1 XXXX 2 XXXX XXXX 3 XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX XXXX 6 XXXX XXXX

Proyecto 4.08: Colegio de Personal Académico

Líder del proyecto: Secretario Académico Participantes necesarios: Consejo Interno, Colegio del Personal Académico

Justificación del proyecto: El Colegio del Personal Académico del ii (CAII) está constituido por todos los académicos del Instituto y tiene fines esencialmente académicos. Por lo tanto, entre mejor se consolide se tendrá un mejor Instituto. Es por ello que se justifica que la administración del Instituto apoye, en lo que se requiera, las actividades del Colegio.

Objetivos:

1. Promover, con la mesa directiva del CAII, que se haga un diagnóstico de su funcionamiento

2. Identificar, con la mesa directiva del CAII, los apoyos específicos para su mejor operación

3. Identificar, con la mesa directiva del CAII, las áreas de oportunidad en el Instituto para fortalecer el desarrollo académico.


1. Avance en el diagnóstico 2. Avance en la identificación de necesidades del CAII 3. Número de acciones y acuerdos logrados

Metas:

1. Tener un diagnóstico de la operación y necesidades del CAII 2. Contar con una relación de áreas de oportunidad para que el CAII intervenga en

fortalecer el desempeño académico

Semestre 1 Semestre 2 Meta 1 Meta 2

Acciones:

1. Diseñar, de común acuerdo con el CAII, una encuesta e identificar a los posibles encuestados para complementar diagnóstico

2. Establecer programa de actividades en que se requiere la participación del CCAII 3. Otras acciones que proponga la mesa directiva del CAII y se acuerden con el CI

Avance: Se propone medir el avance trimestralmente Recursos necesarios:

Para el logro de objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Secretario académico y asistente ♦ Servicio secretarial ♦ Equipos de cómputo ♦ Papelería, servicio de fotocopiado, servicios de impresión ♦ Servicios de difusión.

Costos: En la primera etapa, bastarán los actuales recursos de la SA. Posteriormente se requerirán los recursos que se identifiquen. Inicio: Enero 2004. Término: Diciembre 2004; luego se convertirá en proceso Observaciones: Calendario: Acción Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 1 XXXX XXXX 2 XXXX XXXX 3 XXXX XXXX Proyecto 4.09: Sistema de base de datos académica del ii (SBDAII)

Líder del proyecto: Secretario Académico Participantes necesarios: Consejo Interno, Coordinación de Servicios de Cómputo Justificación del proyecto: Periódicamente se requiere de información académica confiable de la productividad del Instituto. Puesto que esta información está constituida, en su mayor parte, por la agregación de la productividad de los académicos; se pensó en diseñar un SBDAII que contuviera la información de todos los académicos. Para que fuera confiable, este SBDAII sería actualizada por los mismos académicos, quienes a cambio obtendrían un currículo en un formato de características aceptables para los principales cuerpos evaluadores (CI, CD, CTIC, CE-SNI, CE-PRIDE y otros). Se han hecho varios intentos por obtener este sistema con éxito limitado; pues se tuvieron problemas de accesibilidad y confiabilidad. Actualmente está por terminarse una versión operable en internet.

Objetivos:

1. Tener la versión del SBDAII en internet 2. Comparar la versión de la SBDAII en internet con otros sistemas de dependencias de

la UNAM 3. En su caso, promover un proyecto conjunto para desarrollar un sistema de aplicación

en la CIC 4. Desarrollar estrategia para la captura de la información.


1. Avance en el desarrollo de la SBDAII 2. Avance en la comparación con otros sistemas (IIMAS y CIC) 3. Avance en la promoción del proyecto 4. Avance en el desarrollo del proyecto conjunto 5. En su caso, implantación de la estrategia de captura.

Metas:

1. Terminar la versión en internet de la SBDAII 2. Identificar ventajas y desventajas con otros sistemas 3. Promoción y arranque de un proyecto conjunto para tener una versión única de un

sistema curricular 4. Diseñar estrategia de captura

Acciones:

1. Completar la actual SBDAII 2. Comparar con otros sistemas 3. Promover y arrancar, en su caso, proyecto conjunto 4. Diseñar y probar estrategia de captura

Avance: Se propone reportar el avance mensualmente Recursos necesarios: Para el logro de objetivos, el proyecto requieren recursos de la Secretaría Académica, de la Coordinación de Servicios de Cómputo del ii; así como de las instituciones participantes. Costos: $100,000 para becarios y apoyos de cómputo Inicio: Enero 2004. Término: Diciembre 2004, al final reprogramar en su caso Observaciones: Ninguna Calendario:

Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Meta 1 Meta 2 Metas 3 Meta 4

Acción Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 1 XXXX 2 XXXX XXXX 3 XXXX XXXX XXXX 4 XXXX

Proyecto: 4.10 Lineamientos para la ejecución de proyectos de investigación

Líder del proyecto: Secretario Académico Participantes necesarios: CAP, CI y otros por definir

Justificación del proyecto: Se ha detectado la necesidad de información sobre los procesos involucrados en la ejecución de los proyectos, desde el tipo de proyectos que se deben hacer en el Instituto, la forma de redactar propuestas, mecanismos de aprobación, criterios para presupuestación, gestión del patrocinio, apertura de proyecto, indicadores de avance, hasta los procedimientos de revisión y cierre del proyecto. Por lo tanto, se hace necesario recopilar y establecer, en su caso, los procedimientos para realizar los diferentes procesos involucrados en la ejecución de los proyectos, y las disposiciones relacionadas. Los resultados se publicarán en un Manual.

Objetivos:

1. Tener el Manual de referencia para uniformar la ejecución de los proyectos con estándares adecuados

2. Especificar el tipo de proyectos que debe hacer el II, con base en la revisión de las líneas de investigación (a ejecutar por Roberto Gómez)

3. Revisar criterios de presupuestación, considerando las remuneraciones personales y revisando los costos indirectos.

Indicadores de desempeño: Porcentaje de avance en el logro de objetivos Metas:

1. Reunir y procesar disposiciones vigentes 2. Definir criterios de presupuestación 3. Determinar costos indirectos 4. Revisar remuneraciones personales 5. Definir tipo de proyectos que debe hacer el ii 6. Redactar el Manual

Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Metas 1 y 2 Metas 3 y 4 Meta 5 Meta 6

Acciones: 1. Reunir material 2. Realizar análisis 3. Organizar consultas 4. Proceso de aprobación 5. Difundir entre el PA

Avance:

Se propone medir el avance bimestralmente. Recursos necesarios: Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los recursos asignados a la SA. Costos: Incluidos en presupuesto de la SA Inicio: Enero 2004 Término: Diciembre 2004 Observaciones: Ninguna Calendario:

Acción Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 1 XXXX 2 XXXX XXXX 3 XXXX XXXX 4 XXXX XXXX 5 XXXX

Proyecto: 4.11 Reuniones sobre proyectos de investigación y desarrollo

Líderes del proyecto: Subdirectores Participantes necesarios: Coordinadores, Personal Académico, Grupos Externos de Consulta

Justificación del proyecto: A través de los años se ha organizado una reunión informativa anual en la que se describen los resultados de proyectos de investigación de los diferentes grupos del Instituto. También se ha intentado organizar reuniones adicionales de mayor profundidad (Foros ii) y algunos grupos organizan anualmente su propia reunión para presentar y discutir resultados, así como los proyectos mismos. El éxito de este tipo de reuniones parece depender en gran medida del interés directo de los participantes en los temas tratados y del alcance de las conclusiones. Por lo tanto, parece conveniente estudiar la manera de organizar este tipo de reuniones, identificando alcances y proponiendo el uso a las conclusiones. Se trataría de que las reuniones fuesen de buen nivel, para lo cual se buscaría la participación de los jefes de proyecto, los líderes académicos y los grupos externos de consulta. En función de los resultados previstos, podría organizarse mejor la reunión informativa anual. Objetivos:

1. Evaluar la conveniencia de tener reuniones sobre proyectos de investigación por tema (transporte, vivienda, energía y agua)

2. Definir alcances y uso de las conclusiones 3. Contar con elementos para mejorar la organización de la reunión anual.


1. Porcentaje de avance en el logro de objetivos 2. Como parte del proyecto, definir indicadores sobre la conveniencia de instituirlas.

Metas:

1. Evaluar reunión informativa anual 2. Evaluar reuniones periódicas de otros grupos del ii 3. Caracterizar reuniones temáticas 4. Recopilar opiniones entre el PA y el CI 5. Efectuar al menos una reunión temática de prueba 6. Evaluar la conveniencia de instituir las reuniones.

Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Metas 1 y 2 Metas 3 y 4 Meta 5 Meta 6

Acciones:

1. Reunir material 2. Realizar análisis 3. Organizar consultas 4. Proceso de aprobación 9. Difundir entre el PA.

Avance:

Se propone medir el avance trimestralmente. Recursos necesarios: Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los recursos asignados actualmente a la SA. Costos: Incluidos en presupuesto de la SA Inicio: Enero 2004 Término: Diciembre 2004 Observaciones: En su caso, será un proceso Calendario:

Acción Trimestre

1 Trimestre 2

Trimestre 3

Trimestre 4

1 XXXX 2 XXXX XXXX 3 XXXX XXXX 4 XXXX XXXX 5 XXXX

5. Mejoramiento de la formación de alumnos

Proyecto 5.01: Participación en docencia

Líder del proyecto: Secretario Académico Participantes necesarios: Responsable de Decencia, Consejo Interno, Colegio del Personal Académico

Justificación del proyecto: El EPA y varios programas de estímulos contemplan la participación de los investigadores en docencia, si bien se aceptan ciertas excepciones. Sin embargo, en estos momentos, la UNAM requiere de la participación de todos sus investigadores, sobre todo los de mas alto nivel, en los programas docentes de posgrado y de licenciatura. Este proyecto pretende realizar un diagnóstico de la participación de los investigadores del Instituto en docencia e identificar acciones para mejorar significativamente esa participación.

Objetivos:

1. Revisar la participación de los académicos del Instituto en las actividades de docencia, tanto en el posgrado como en la licenciatura y en otros sistemas

2. Identificar, implantar y seguir las acciones para incrementar la participación.

Metas: 1. Contar con un diagnóstico de la participación del PA en actividades docentes 2. Desarrollar indicadores de desempeño y cuantificarlos 3. Tener un catálogo de acciones para incrementar la participación 4. Diseñar la metodología para convertir a proceso .


Acciones:

1. Analizar informes de actividades de los investigadores en docencia y, en su caso, realizar las encuestas que procedan para completar el diagnóstico

2. Identificar las acciones pertinentes para incrementar la participación; entre ellas los apoyos académicos y administrativos a los investigadores

3. Establecer los perfiles de las diferentes figuras participantes, para de ahí determinar los apoyos requeridos

4. Con el apoyo del Colegio del Personal Académico, definir metas y su cumplimiento en el tiempo.

Avance: Se propone medir el avance del proyecto mensualmente. Cuando se convierta en proceso, el análisis de la participación se definirá al cumplir con la meta 4.


Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Asistentes. ♦ Servicio secretarial. ♦ Equipos de cómputo. ♦ Papelería, servicio de fotocopiado, servicios de impresión. ♦ Servicios de difusión.

Costos: En la primera etapa, bastarán los actuales recursos de la SA. Posteriormente se requerirán recursos para el personal de apoyo. Inicio: Enero 2004. Término: Diciembre 2004

Observaciones: Después del primer ejercicio se convertirá en proceso Calendario: Acciones Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5 Bimestre 6 1 XXXX XXXX 2 XXXX XXXX XXXX 3 XXXX XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX

Proyecto 5.02: Participación en posgrado

Líder del proyecto: Secretario Académico Participantes necesarios: Responsable de docencia, Consejo Interno, Colegio del Personal Académico

Justificación del proyecto: El Instituto participa en tres de los posgrados de la UNAM: ingeniería, cómputo y urbanismo. Sin embargo, en algunos de ellos la participación es marginal y, en algún caso nominal. Dada la importancia de los programas de posgrado, se requiere determinar la participación real de los académicos del Instituto en los posgrados e identificar acciones para incrementarla o hacerla mas efectiva.

Objetivos:

1. Revisar la participación de los académicos en las actividades de los posgrados en que participa el Instituto

2. Identificar las condiciones para utilizar la infraestructura del Instituto en el posgrado 3. Identificar, implantar y seguir acciones para incrementar la participación.

Indicadores:

1. Numero relativo de tutores 2. Porcentaje de utilización de infraestructura

Metas:

1. Contar con padrones actualizados de tutores del ii en los posgrados y definir grado de participación

2. Comunicar las condiciones para usar la infraestructura del ii en los posgrados 3. Contar con un calendario de fechas relevantes para la operación del posgrado


Acciones:

1. Analizar informes de actividades de los investigadores en docencia y, en su caso, realizar las encuestas que procedan para completar el diagnóstico

2. Identificar las acciones pertinentes para incrementar la participación; entre ellas los apoyos académicos y administrativos a los investigadores

3. Establecer los perfiles de las diferentes figuras participantes, para de ahí determinar los apoyos requeridos

4. En coordinación con el Colegio de Personal académico identificar acciones relevantes para mejorar participación.

Avance:

♦ Se propone medir el avance del proyecto mensualmente. Recursos necesarios:

Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Asistentes ♦ Servicio secretarial ♦ Equipos de cómputo ♦ Papelería, servicio de fotocopiado, servicios de impresión ♦ Servicios de difusión.

Costos: En la primera etapa, bastarán los actuales recursos de la SA. Posteriormente se requerirán recursos para el personal de apoyo. Inicio: Enero 2004. Término: Diciembre 2004

Observaciones: Al término del proyecto se convierte en proceso Calendario: Acción Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5 Bimestre 6 1 XXXX XXXX 2 XXXX XXXX 3 XXXX XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX

Proyecto 5.03: Programa de Becas del Instituto de Ingeniería (PBII)

Líder del proyecto: Secretario Académico Participantes necesarios: Consejo Interno y Colegio del Personal Académico

Justificación del proyecto: El PBII es uno de los programas más trascendentes del Instituto. Sin embargo, se puede mejorar bastante si se incide en su parte medular: el binomio humano tutor-estudiante. Se trataría de mejorar tanto la calidad de la formación en actividades de investigación, como la asesoría en las actividades de docencia de los estudiantes; lo que repercutirá en beneficio de los estudiantes, de los investigadores y de la profesión. Objetivos:

1. Aumentar la calidad de la formación académica de los estudiantes 2. Establecer indicadores de desempeño del PBII 3. Mejorar la eficiencia terminal del PBII 4. Revisar el Reglamento de Becas de Becas y su cumplimento.

Indicadores:

1. Avance en el cumplimiento de los objetivos del proyecto. 2. Definir los indicadores de desempeño que se establezcan como costos, eficiencia

terminal y nivel de satisfacción de estudiantes o empleadores. Metas:

1. Hacer un diagnóstico del PBII, administrativo y académico 2. Contar con un Reglamento del PBII actualizado 3. Definir un programa de metas en términos de los indicadores de desempeño.

Acciones:

1. Realizar diagnóstico apoyado en encuestas a los estudiantes y análisis de eficiencia terminal

2. Identificar, conjuntamente con el Colegio del Personal Académico, las acciones pertinentes, incluidos incentivos

3. Implantar procedimientos mas eficientes para otorgar y controlar las becas, así como dar el seguimiento del desarrollo del becario, como dar información anticipada de terminación de becas, montos, etc.

4. Reglamentar, si procede, la participación de los tutores 5. Rediseñar formato de beca, incluyendo los aspectos reglamentarios importantes 6. Establecer metodología para convertir a proceso.

Avance:

Se propone medir el avance cuatrimestralmente. Recursos necesarios: Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere los recursos asignados a la Secretaría Académica: Costos: En la primera etapa, bastarán los actuales recursos de la SA. Posteriormente se requerirán recursos para el personal de apoyo. Inicio: Enero 2004. Término: Diciembre 2004 Observaciones: Después del primer año se convertirá en proceso

Cuatrimestre 1

Cuatrimestre 2

Cuatrimestre 3

Meta 1 Meta 2 Meta 3

Calendario: Acción Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5 Bimestre 6 1 XXXX XXXX XXXX 2 XXXX XXXX XXXX 3 XXXX XXXX XXXX 4 XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX XXXX

6. Descentralización del Instituto Proyecto 6.01: Evaluación de opciones para descentralización

Líder del proyecto: Por definir Participantes necesarios: Por definir

Justificación del proyecto: El Instituto de Ingeniería se ha desarrollado y crecido exclusivamente en Ciudad Universitaria. Sin embargo, considerando que una buena de los proyectos se desarrollan fuera de la Ciudad de México y que la creciente presencia de la UNAM en el país que ha potenciando las capacidades locales de docencia, investigación y extensión de la cultura, conviene explorar la conveniencia de establecer sedes regionales, quizá de tipo temático.

Objetivos:

1. Identificar grupos o líneas de investigación cuyo desarrollo se pueda potenciar en una sede regional

2. Identificar sitios y modalidades idóneas para establecer las sedes 3. Establecer y operar las sedes regionales


1. Número de consultas al interior del Instituto 2. Número de consultas al exterior

Metas:

1. Consultar a todos los grupos del Instituto sobre la conveniencia de descentralizar al Instituto y, en su caso, su interés y disponibilidad

2. Consultar a los Grupos Externos de Consulta sobre la conveniencia de descentralizar al Instituto.

Acciones:

1. Consultar al PA del Instituto sobre la conveniencia de descentralizar al Instituto y, en su caso, su interés y disponibilidad

2. Identificar conjuntos de miembros del PA con interés de salir de la Ciudad de México 3. Identificar posibles sitios y modalidades para establecer sedes regionales 4. Hacer propuesta al CI 5. Negociar los apoyos locales y de la UNAM, así como los términos para el

establecimiento y operación 6. Establecimiento y operación de las sedes regionales.

Avance: Se propone medir el avance bimestralmente. Recursos necesarios:

Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Coordinador y dos asistentes. ♦ Servicio secretarial. ♦ Equipos de cómputo. ♦ Papelería, servicio de fotocopiado, servicios de impresión. ♦ Servicios de difusión.

Costos: Por definir Inicio: Junio de 2004 Término: Diciembre de 2004

Observaciones: Después será un proceso

Periodo Sem 2 – 2004 2005 y más Metas 1 y 2 Proceso

Calendario:

Acción Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 1 XXXX XXXX 2 XXXX 3 XXXX XXXX 4 XXXX 5 XXXX XXXX XXXX 6 XXXX

7. Cincuentenario del Instituto

Proyecto 7.01: Celebración del cincuentenario del IIUNAM

Líder del proyecto: Roger Díaz de Cossío Participantes necesarios: Comité de celebración del Cincuentenario del IIUNAM, el que participarán: Eugenio López Ortega, Fernando Luna, Verónica Benítez Escudero y otros por definir

Justificación del proyecto: Capitalizar la celebración del cincuentenario aniversario de la fundación del IIUNAM para promover la imagen de la institución hacia adentro y afuera.

Objetivos:

1. Lograr la mayor participación del personal en la celebración del cincuentenario del IIUNAM

2. Promover la discusión de temas de interés nacional y la participación del IIUNAM alrededor de la celebración del cincuentenario del IIUNAM

3. Lograr la participación de ingenieros reconocidos a nivel nacional e internacional, así como de autoridades universitarias y gubernamentales en los eventos relacionados con la celebración del Cincuentenario del IIUNAM

4. Solicitar apoyo de dependencias, instituciones y organismos para el desarrollo de los eventos relacionados con la celebración del Cincuentenario.

5. Coordinar las acciones de promoción del IIUNAM para relacionarlas con la celebración del Cincuentenario

6. Reforzar la imagen de liderazgo del IIUNAM en diversos temas de la ingeniería nacional.


1. Número de eventos organizados por año relacionados con la celebración del Cincuentenario

2. Se establecerán con base en el Plan para la celebración del Cincuentenario del IIUNAM

Metas:

1. Establecer la composición del Comité para la celebración del Cincuentenarios del IIUNAM e instalarlos

2. Establecer el Plan para la celebración del Cincuentenario del IIUNAM en el que se definirán las metas a alcanzar

3. Desarrollar el Plan a lo largo de los años 2004, 2005 y 2006, alcanzando las metas definidas.

Periodo Feb. 2004 Abril 2004 Dic. 2004 Dic. 2005 Dic. 2006 Metas 1 2 3 3 3 Acciones:

1. Definir la composición del Comité para la celebración del Cincuentenario del IIUNAM 2. Convocar a los miembros del Comité e instalarlo 3. Desarrollar propuesta del Plan para la celebración del Cincuentenario y afinarlo en el

Comité 4. Desarrollar las actividades establecidas en el Plan con el apoyo del Comité 5. Evaluar periódicamente el desarrollo del Plan para la celebración del Cincuentenario.

Avance:

♦ Los avances se medirán con base en el cumplimiento de las metas en los tiempos establecidos. Se dará seguimiento según sea necesario; al menos, el seguimiento será mensual.


Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Tiempo de los miembros del Comité y de los demás participantes

♦ Gastos diversos que se definirán con base en el Plan para la celebración del Cincuentenario del IIUNAM.

Costos: Gastos diversos por definir cuando se elabore el plan.

Inicio: Enero 2004.

Término: Diciembre 2006.

Observaciones:

Calendario:

Acción Ene-Feb 2004 Mar- Abr 2004

May- Jun 2004

Dic. 2004 Dic. 2005 Dic. 2006

1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX XXXX

8. Comunicación, promoción y difusión

Proyecto 8.01: Comunicación Organizacional Coordinador del proyecto: Eugenio López Ortega Responsable del proyecto: Verónica Benítez Escudero

Justificación del proyecto: Reforzar la comunicación dentro del Instituto de Ingeniería

Objetivos:

1. Establecer una estrategia de comunicación al interior del IIUNAM 2. Desarrollar los medios de comunicación organizacional establecidos en la estrategia.


1. Contar con una estrategia clara y documentada relativa a la comunicación organizacional

2. Contar con los medios de comunicación establecidos en la estrategia.

Metas: 1. Definir la estrategia de comunicación organizacional 2. Establecer la relación entre los medios establecidos en la estrategia para la

comunicación organizacional 3. Contar con un medio para la inducción al IIUNAM de los nuevos participantes

(principalmente becarios). Acciones:

1. Definir la estrategia de comunicación de las actividades que desarrolla el IIUNAM 2. Desarrollar un proceso de inducción para nuevos participantes en el IIUNAM 3. Desarrollar la estrategia establecida.

Avance:

♦ Los avances se medirán con base en el cumplimiento de las metas en los tiempos establecidos. Se dará seguimiento mensual.


♦ Gastos diversos.

Costos: Por definir

Inicio: Enero 2004

Término: Mayo 2007.

Observaciones: A partir de 2005 es un proceso

Calendario:

Proyecto 8.02 Imagen institucional

Líder del proyecto: Eugenio López Ortega Participantes necesarios: Verónica Benítez Escudero

Abril 2004 Junio 2004 Sept. 2004 Meta 1 Meta 2 Meta 3

Acción Ene- Jun 2004 Jul- Dic 20041 XXXX 2 XXXX XXXX 3 XXXX

Justificación del proyecto: Actualizar la imagen institucional para hacerla más atractiva.

Objetivos:

1. Diseñar la actualización de la imagen institucional 2. Diseñar elementos que incorporen la imagen institucional actualizada y que sirvan de

promoción 3. Diseñar la imagen del Cincuentenario del Instituto.

Indicadores de desempeño: Contar con imagen institucional actualizada.

Metas:

1. Contar con imagen institucional actualizada 2. Elaborar elementos que incorporen a la imagen institucional actualizada y que sirvan

en actividades promocionales 3. Contar con la imagen del Cincuentenario del Instituto.

Acciones:

1. Realizar, con el apoyo de diseñadores, la actualización de la imagen institucional 2. Elaborar una cartera de elementos que contengan la imagen institucional actualizada 3. Elaborar los elementos seleccionados.

Avance:



Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Asistencia de diseñador profesional ♦ Costo de los elementos promocionales con imagen institucional actualizada

Costos: $20,000 para diseñadores y por definir el costo de los elementos promocionales.

Inicio: Enero 2004. Término: Junio 2004. Observaciones: Calendario:

Marzo 2004 Ago. 2004 Metas 1 y 3 Metas 2 y 3

Acción 1er Bim. 2ºBim. 3er.Bim. 1 XXXX XXXX 2 XXXX 3 XXXX

Proyecto 8.03: Publicaciones y material promocional Coordinador del proyecto: Eugenio López Ortega Responsable del proyecto: Verónica Benítez Escudero Otros participantes: Sonia Briceño Viloria Justificación del proyecto: Desarrollar publicaciones para la promoción del II-UNAM. Objetivos:

1. Mejorar la presentación de la Gacetilla II 2. Desarrollar una nueva publicación para la Comunidad II-UNAM 3. Desarrollar nuevos folletos y material promocional del II-UNAM con materiales de las

coordinaciones, laboratorios, líneas de investigación, temas de interés nacional, etc.

Indicadores de desempeño: 1. Números publicados 2. Porcentaje del costo recuperado a través de publicidad 3. Folletería desarrollada 4. Material promocional desarrollado.

Metas:

1. Cambio de formato de la publicación mensual (Gacetilla II) con objeto de mejorar su presentación manteniendo su periodicidad mensual

2. Contar con nuevos folletos y material audiovisual promocional del II-UNAM 3. Desarrollar el primer número de la nueva publicación (trimestral) para distribución a la

Comunidad II-UNAM 4. Contar con material promocional.

Marzo 2004 Abril 2004 Junio 2004 Oct. 2004 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta 4

Acciones:

1. Diseñar y cambiar el nuevo formato para la Gacetilla II 2. Desarrollar la Gacetilla, ampliando su tiraje y distribución externa 3. Diseñar y desarrollar folletos promocionales del II-UNAM 4. Desarrollar material audiovisual promocional del II-UNAM 5. Actualizar la folletería y material audiovisual.

Avance:

♦ Los avances se medirán con base en el cumplimiento de las metas en los tiempos establecidos y se dará seguimiento mensual, al menos.


Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Asesoría en diseño ♦ Servicios de apoyo para desarrollo de nueva publicación (incluye impresión)

Costos: $305,000.00

Diseño nueva Gacetilla $ 15,000.0 Diseño y desarrollo folletería $ 30,000.0 Diseño y desarrollo audiovisual $100,000.0 Desarrollo Gacetilla y distribución $ 90,000.0 Actualización folletería $ 30,000.0 Actualización audiovisual $ 40,000.0

Inicio: Enero 2004. Término: Mayo 2007.

Observaciones: La Gacetilla II se seguirá imprimiendo en el IIUNAM, mejorando la calidad de impresión y el papel utilizado. Es un proceso

Calendario: Acción Ene- Jun

2004 Jul – Dic 2004

Ene- Jun 2005

Jul – Dic 2005

Ene- Jun 2006

Jul – Dic 2006

Ene- Jun 2007

1 XXXX 2 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 3 XXXX 4 XXXX XXXX 5 XXXX XXXX XXXX

Proyecto 8.04: Promoción institucional

Coordinador del proyecto: Eugenio López Ortega Responsable del proyecto: Margarita Moctezuma Riubí

Justificación del proyecto: El Instituto de Ingeniería recibe un promedio de 10 invitaciones al año para participar, con pabellón institucional, en diversos congresos y eventos similares. La participación en tales eventos representa una oportunidad para dar a conocer a la institución a través de exhibición de carteles, reparto de información promocional y venta de publicaciones. Durante los últimos tres años, incluyendo el presente, el número promedio de eventos a los que se ha asistido es de siete al año. Los costos asociados se han ubicado entre $120,000 y $140,000 pesos al año. La recuperación en ventas de publicaciones ha sido de alrededor de $30,000 pesos al año. La idea que propone el presente proyecto es mantener el esfuerzo en la asistencia a este tipo de eventos con dos características adicionales:

- Desarrollar material promocional especializado para este tipo de actividades y mantenerlo en exhibición en el IIUNAM durante los días que no se utiliza

- Mejorar las actividades relacionadas con la atención de los pabellones a través del desarrollo de un Manual de atención, en el que se considere la mejor manera de aprovechar dicha presencia institucional.

Objetivos:

1. Realizar la programación y presupuestación de la participación anual del II-UNAM e pabellones

2. Diseñar y desarrollar material promocional adecuado para este tipo de exhibiciones 3. Desarrollar el Manual de atención en pabellones del II-UNAM para aprovechar la

participación del Instituto en este tipo de eventos 4. Desarrollar indicadores y procesos de consecución de información con los que se

pueda evaluar el impacto logrado a través de la participación del Instituto en cada evento

5. Participar con pabellón institucional en los eventos seleccionados.

Indicadores de desempeño: 1. Número de participaciones al año 2. Monto de publicaciones del IIUNAM vendidas 3. Número de contactos (visitas al stand) realizados

Metas:

1. Contar con material promocional adecuado para exhibiciones 2. Contar con directorio de eventos en que resulte conveniente la participación 3. Tener un manual de atención a pabellones (incluye indicadores) 4. Participar institucionalmente en siete pabellones por año en promedio 5. Dar seguimiento a visitantes de pabellones.

Marzo 2004 Abril Mayo 2004 Dic. 2004 Dic. 2005 Dic. 2006 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Metas 4 y 5 Metas 4 y 5 Metas 4 y 5

Acciones:

1. Revisar el material existente (carteles por Coordinación) 2. Diseñar material promocional adecuado para exhibiciones considerando líneas de

investigación, coordinaciones y temas de interés nacional 3. Desarrollar el material promocional 4. Definir indicadores y métodos para la evaluación del impacto de la participación del II-

UNAM en eventos 5. Redactar manual de procedimientos de atención en pabellones e indicadores para

evaluar la pertinencia de la participación institucional en el evento 6. Realizar programa de eventos de interés para el II-UNAM 7. Participar en los pabellones del Instituto de Ingeniería. 8. Realizar directorio de visitantes a los pabellones del IIUNAM.

Avance: ♦ Los avances se medirán semestralmente con base en el cumplimiento de las metas en

los tiempos establecidos. Se dará seguimiento mensual. Recursos necesarios:

Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Contratación de diseñador. ♦ Desarrollo y compra de material promocional adecuado para exhibiciones ♦ Papelería ♦ Costo de los stands ♦ Viáticos para los participantes en los stands.

Costos: $435,000 Diseñador $ 30,000

Material para exhibición $ 30,000 Cuotas pabellones $225,000 Viáticos $150,000

Inicio: Enero 2004. Término: Abril 2007.

Observaciones: Es un proceso


2004 Jul – Dic

2004 Ene- Jun

2005 Jul – Dic

2005 Ene- Jun

2006 Jul – Dic

2006 Ene- Jun

2007 1 a 6 XXXX

7 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 8 XXXX XXXX XXXX

Proyecto 8.05: Página electrónica del IIUNAM

Coordinador del proyecto: Eugenio López Ortega Responsable del proyecto: Verónica Benítez Escudero Otros participantes:

- Marco Ambriz Maguey - Xavier Palomas Molina - Becario de diseño gráfico

Justificación del proyecto: Administrar la Página Electrónica (PE) del II-UNAM.

Objetivos:

1. Integrar un Comité de la PE del II-UNAM a través del cual se realice su administración y con vinculación con el Comité de Cómputo

2. Ampliar la PE con el objeto de que presente una sección en inglés 3. Desarrollar y documentar los procedimientos de administración de la PE. 4. Proponer criterios para la utilización de la PE y someterlos a la aprobación del CAP 5. Desarrollar mejoras a la PE.

Indicadores de desempeño: 1. Terminación de procedimientos de administración de la PE 2. Reuniones del Comité de la PE 3. Número de visitantes a la PE

Metas:

1. Integrar el Comité de la PE y mantener su actividad 2. Rediseñar la PE con base en la imagen institucional 3. Establecer los criterios para la incorporación de información a la PE 4. Desarrollar la sección de la PE en inglés 5. Documentar los procedimientos para la administración de la PE 6. Realizar mejoras permanentemente a la PE.

Ene. 2004 Mar. 2004 Mayo 2004 Ago. 2004 Dic. 2004 Dic.2005 Dic. 2006 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta 4 Meta 5 Meta 6 Meta 6

Acciones:

1. Integrar el Comité de la PE del IIUNAM 2. Rediseñar la PE definiendo secciones e imagen institucional 3. Definir las secciones que deben ser traducidas al inglés 4. Realizar la traducción al inglés de las secciones seleccionadas 5. Definir los criterios para la incorporación de información a la PE y proponerlos al CAP 6. Desarrollar los procedimientos asociados al funcionamiento del Comité de la PE y a la

administración de la PE. 7. Realizar reuniones periódicas del Comité en los que se acuerden mejoras a la PE.

Avance:



Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Beca para estudiante de diseño gráfico ♦ Servicios de traducción ♦ Software especializado (portal server)

Costos: $206,000 Beca diseñador gráfico $110,000 Servicios de traducción $ 46,000 Compra y actualización de software $ 50,000 Inicio: Enero 2004

Término: Mayo 2007

Observaciones: Ya existe un Comité de la PE pero ha faltado continuidad por falta de recursos. A partir de la meta 6 se convierte en un proceso continuo.


2004 Jul – Dic 2004

Ene- Jun 2005

Jul – Dic 2005

Ene- Jun 2006

Jul – Dic 2006

Ene- Jun 2007

1 a 2 XXXX 3 a 5 XXXX XXXX 6 XXXX 7 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

Proyecto 8.06: Comunidad II-UNAM Coordinador del proyecto: Eugenio López Ortega Responsable del proyecto: Margarita Moctezuma Riubí Otros participantes: Becario de licenciatura, Coordinación de Servicios de Cómputo y Secretarios Académico, Administrativo, Técnico y de Gestión de Convenios.

Justificación del proyecto: Desarrollar y mantener una base de datos que contenga los nombres y ubicación de los ex académicos, ex becarios y patrocinadores del Instituto de Ingeniería.

Objetivos:

1. Desarrollar una base de datos en la que sea posible capturar y realizar consultas. 2. Integrar información de diversas fuentes relativa a las personas que integran el

concepto de Comunidad II-UNAM 3. Verificar los datos obtenidos a través de diversos medios (teléfono, correo electrónico,

etc) 4. Establecer procesos para realizar el mantenimiento y actualización de la base de datos.

Indicadores de desempeño: Número de integrantes de la Comunidad II-UNAM con información completa en la base de datos.

Metas:

1. Tener los medios para identificar datos sobre miembros de Comunidad II-UNAM 2. Contar con la base de datos disponible actualmente 3. Tener organizada la base de datos disponible actualmente para consulta de al menos

400 miembros de Comunidad II-UNAM 4. Tener documentada la base de datos y los procedimientos de mantenimiento y

actualización. 5. Incorporar a la base de datos 600 miembros más para alcanzar un total de 1,000 6. Contar con un proceso sistemático de captura de información de nuevos miembros.

Acciones:

1. Definir los medios y formatos para integrar datos de miembros de Comunidad II-UNAM 2. Diseñar, desarrollar y probar la base de datos 3. Identificar e integrar datos de miembros de Comunidad II-UNAM (primera fase) 4. Revisar y ajustar medios y formatos 5. Capturar información para la base de datos 6. Probar las de consultas a la base de datos 7. Identificar e integrar datos de miembros de Comunidad II-UNAM (segunda fase)

Avance:



Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Equipo de cómputo. ♦ Servicio telefónico con acceso a larga distancia.

Costos: $150,000:

Becario licenciatura $75,000.0 Servicio telefónico de larga distancia $75,000.0

Marzo 2004

Abril 2004

Agosto 2004

Sep. 2004 Nov. 2004 Dic. 2005 Dic. 2006

Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta 4 Meta 5 Meta 6 Meta 6

Inicio: Febrero 2004. Término: Mayo 2007.

Observaciones:

Calendario: Acción Feb- Jun

2004 Jul – Dic

2004 Ene- Jun

2005 Jul – Dic

2005 Ene- Jun

2006 Jul – Dic

2006 Ene- May

2007 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX XXXX

4 a 6 XXXX 7 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

9. Apoyo al desarrollo institucional

Proyecto 9.01: Implantación de sistemas de calidad

Coordinador del proyecto: Eugenio López Ortega Responsable del proyecto: Margarita Moctezuma Riubí

Otros participantes necesarios: Becario y otro por definir

Justificación del proyecto: Implantar sistemas de calidad en el IIUNAM.

Objetivos:

1. Implantar Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) en un laboratorio piloto del IIUNAM. 2. Acreditar el laboratorio y las pruebas seleccionadas 3. Ampliar la implantación del SGC a los demás laboratorios del IIUNAM 4. Acreditar todos los laboratorios del II-UNAM en las pruebas más frecuentes 5. Desarrollar un grupo de auditores de calidad en el II-UNAM para labores internas.


1. Implantación del SGC en un laboratorio piloto del IIUNAM 2. Realización de auditorías de calidad con resultados de ninguna “no conformidad” 3. Acreditación de laboratorios en pruebas seleccionadas.

Metas:

1. Desarrollar toda la documentación requerida para implantar un SGC en el laboratorio de materiales en dos pruebas específicas

2. Crear el Comité de calidad del IIUNAM 3. Realizar auditorías de calidad que resulten sin ninguna “no conformidad” en el

laboratorio de materiales 4. Acreditar el SGC en el laboratorio de materiales en dos pruebas específicas 5. Implantar el SGC en otro laboratorio del IIUNAM 6. Lograr una segunda acreditación de otro laboratorio del IIUNAM 7. Implantar el SGC en los demás laboratorios del IIUNAM.

Feb. 2004 Marzo2004 Sept. 2004 Oct. 2004 Dic. 2004 Dic. 2005 Marzo2007Meta 2 Meta 1 Meta 3 Meta 4 Meta 5 Meta 6 Meta 7

Acciones:

1. Diseñar y crear el Comité de Calidad del II-UNAM 2. Analizar la Norma 17025 para laboratorios de pruebas 3. Desarrollar la documentación requerida para la implantar el SGC en el laboratorio de

materiales del II-UNAM. 4. Implantar el SGC en el laboratorio de materiales del II-UNAM 5. Formar auditores internos en calidad 6. Realizar auditorías internas de calidad en el laboratorio de materiales 7. Acreditar pruebas seleccionadas en el laboratorio de materiales 8. Desarrollar la documentación requerida por un SGC en un segundo laboratorio del II-

UNAM 9. Implantar el SGC en el segundo laboratorio del IIUNAM 10. Acreditar el segundo laboratorio del IIUNAM 11. Implantar el SGC en otros laboratorios del II-UNAM.

Avance:




♦ Beca de licenciatura ♦ Asesoría y capacitación en calidad ♦ Tiempo y disposición de los encargados de los laboratorios.

Costos: $130,000

Beca $68,000.0 Asesoría y capacitación $35,000.0 Materiales $27,000.0


Observaciones: Existe un proyecto sobre el particular iniciado en octubre de 2003 y cuenta

con recursos hasta febrero de 2004.

Calendario:

Acción Ene - Jun 2004

Jul – Dic 2004

Ene- Jun 2005

Jul – Dic 2005

Ene- Jun 2006

Jul – Dic 2006

Ene- May 2007

1 y 2 XXXX 3 XXXX 4 XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX 7 XXXX 8 XXXX XXXX 9 XXXX XXXX 10 XXXX 11 XXXX XXXX XXXX Proyecto 9.02: Sistema de administración de la propiedad intelectual

Coordinador del proyecto: Eugenio López Ortega Responsable del proyecto: Rodrigo Cárdenas Espinosa

Justificación del proyecto: Promover el desarrollo de patentes y registro de la propiedad intelectual del IIUNAM y su comercialización. Objetivos:

1. Incrementar el registro de la propiedad intelectual del IIUNAM 2. Promover la comercialización de las patentes propiedad del IIUNAM. 3. Promover el concepto de propiedad intelectual e industrial en la comunidad académica

del II. Indicadores de desempeño:

1. Número de propuestas de patente analizadas 2. Número de solicitudes de patente realizadas 3. Ingresos del IIUNAM por concepto de licenciamiento de patentes.

Metas:

1. Crear el Comité de Propiedad Industrial del Instituto de Ingeniería 2. Desarrollar un programa de capacitación y promoción de patentes en el II-UNAM 3. Establecer el Sistema de Administración de la Propiedad Intelectual del Instituto de

Ingeniería conforme a la propuesta presentada 4. Presentar al menos tres solicitudes de patente.

Acciones:

1. Identificar las oportunidades de patente actuales 2. Desarrollar un programa de capacitación en propiedad industrial 3. Instalar el Comité de Propiedad Industrial del IIUNAM 4. Desarrollar medios de comercialización de las patentes del II-UNAM 5. Generar una cartera de oportunidades de patente 6. Promover el licenciamiento de patentes.

Avance:



Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Espacios y materiales para realizar actividades de capacitación. ♦ Asesoría para la formulación de las reivindicaciones de patentes

Costos: $120,000

Material para capacitación $30,000 Asesoría especializada $60,000 Derechos por solicitud de patentes $30,000

Inicio: Enero 2004. Término: Mayo 2007. Observaciones: El planteamiento completo acerca del Sistema de Administración de la

Propiedad Industrial se presentó en un documento previo. Se trata de un proceso (proyecto continuo con renovaciones anuales)

Calendario:

Marzo 2004 Abril 2004 Agosto 2004 Sep. 2004 Nov. 2004 Meta 1 Meta 2 Metas 2 y 3 Meta 3 Meta 4


Jul – Dic 2004

Ene- Jun 2005

Jul – Dic 2005

Ene- Jun 2006

Jul – Dic 2006

Ene- May 2007

1 XXXX 2 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 3 XXXX 4 XXXX 5 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 6 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

Proyecto 9.03: Seguimiento de patrocinadores

Coordinador del proyecto: Eugenio López Ortega Responsable del proyecto: Sonia Briceño Viloria Otros participantes: Becario

Justificación del proyecto: Conocer el nivel de satisfacción de los patrocinadores de proyectos y la eficiencia en la respuesta del IIUNAM. Objetivos:

1. Desarrollar un procedimiento de seguimiento de patrocinadores 2. Desarrollar un sistema de cómputo que sustente el procedimiento de seguimiento de

patrocinadores

Indicadores de desempeño: 1. Sistema documentado de seguimiento de patrocinadores 2. Sistema de cómputo para sustentar el sistema de seguimiento de indicadores

Metas:

1. Diseño de un sistema de seguimiento a patrocinadores 2. Documentación del sistema de seguimiento a patrocinadores 3. Sistema de cómputo que sustente al sistema de seguimiento a patrocinadores 4. Pruebas y primeros resultados del sistema de seguimiento de indicadores

Acciones:

1. Diseñar sistema de seguimiento de patrocinadores 2. Desarrollar sistema de cómputo para sustentar al sistema de seguimiento 3. Documentar sistema de seguimiento de indicadores 4. Conseguir datos para alimentar al sistema y realizar pruebas 5. Ajustar diseño del sistema y sistema de cómputo 6. Iniciar utilización sistemática del sistema de seguimiento de patrocinadores.

Avance: Los avances se medirán con base en el cumplimiento de las metas en los tiempos establecidos. Se dará seguimiento mensual. Recursos necesarios:

♦ Beca de alumno de licenciatura para desarrollo del sistema de cómputo Costos: $60,000 Beca $45,000

Materiales $15,000 Inicio: Julio 2004. Término: Mayo 2007 Observaciones: Es un proceso Calendario: Acción Jul – Dic

2004 Ene- Jun 2005

Jul – Dic 2005

Ene- Jun 2006

Jul – Dic 2006

Ene- May 2007

1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX XXXX 4 XXXX XXXX 5 XXXX 6 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

Oct. 2004 Dic. 2004 Feb. 2005 Marzo 2005 Junio 2005 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Metas 3 y 4 Meta 4

10. Vinculación Proyecto 10.01: Promoción y desarrollo de nuevas formas de vinculación

Coordinador del proyecto: Eugenio López Ortega Responsable del proyecto: Sonia Briceño Viloria Otros participantes: Por definir

Justificación del proyecto: Desarrollar nuevas formas de vinculación del II-UNAM con una visión de compromisos de mediano y largo plazos.

Objetivos:

1. Establecer y caracterizar nuevos esquemas de vinculación del II-UNAM tales como consorcios, alianzas o empresas asociadas

2. Identificar áreas de oportunidad del Instituto para el desarrollo de dichos esquemas de vinculación.

3. Desarrollar una cartera de proyectos relacionados con los nuevos esquemas de vinculación y con las áreas de atención definidas en el plan de desarrollo

4. Promover el desarrollo de los proyectos seleccionados.

Indicadores de desempeño: 1. Cartera de proyectos 2. Nuevos esquemas de vinculación concertados

Metas:

1. Identificar y caracterizar esquemas novedosos de vinculación que permitan establecer relaciones de mediano y largo plazos.

2. Desarrollar una cartera de proyectos relacionados con los esquemas establecidos y las áreas de atención prioritaria para el IIUNAM.

3. Promover dos proyectos seleccionados a partir de la cartera de proyectos. 4. Lograr el desarrollo de uno de los proyectos.

Acciones:

1. Revisar y caracterizar esquemas novedosos de vinculación que aseguren una relación de mediano y largo plazos

2. Seleccionar los temas de interés del II-UNAM que pudieran desarrollarse a través de tales esquemas.

3. Definir los proyectos de nuevos esquemas de vinculación aplicados a los temas de interés del IIUNAM.

4. Elaborar documento que plasme la cartera de proyectos con características claras. 5. Seleccionar y promover, entre los posibles interesados, dos de los proyectos

propuestos 6. Desarrollar los documentos necesarios para la promoción de los proyectos propuestos.

Avance:

♦ Los avances se medirán con base en el cumplimiento de las metas en los tiempos establecidos. Se seguirá mensualmente.


Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Consecución de documentos ♦ Gastos de promoción

Costos: $39,000 Documentos $ 9,000.0 Gastos de promoción $39,000.0

Abril 2004 Junio 2004 Sept. 2004 Nov. 2004 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta 4


Observaciones: No se considera el Consorcio sobre manejo integral del agua. Calendario: Acción Ene - Jun

2004 Jul – Dic

2004 Ene- Jun

2005 Jul – Dic

2005 Ene- Jun

2006 Jul – Dic

2006 Ene- Abr

2007 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX 4 XXXX 5 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 6 XXXX XXXX XXXX

Proyecto 10.02: Vinculación con el sector privado

Coordinador del proyecto: Eugenio López Ortega Responsable del proyecto: Sonia Briceño Viloria

Justificación del proyecto: Promover la vinculación con el sector privado y de esta manera ampliar el impacto de las actividades del II-UNAM en la sociedad.

Objetivos:

1. Establecer mayor relación del II-UNAM con organizaciones (empresas, instituciones, etc) del sector privado, tanto de origen nacional como extranjero

2. Lograr la concertación de convenios de colaboración entre el II-UNAM y organizaciones del sector privado

3. Promover el apoyo y la participación de organizaciones privadas en las actividades del II-UNAM.


1. Número de organizaciones privadas vinculadas al II-UNAM 2. Número de convenios de colaboración con organizaciones privadas 3. Monto de los ingresos extraordinarios del II-UNAM originados en organizaciones

privadas.

Metas: 1. Contar con un diagnóstico de la participación de organizaciones privadas en el

patrocinio del II-UNAM 2. Definir una estrategia de promoción con organizaciones privadas. 3. Lograr incrementos sustentables en la participación de organizaciones privadas en los

ingresos extraordinarios del II-UNAM.

Junio 2004 Sept. 2004 Mayo 2005 Mayo 2006 Mayo 2007 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta 3 Meta 3

Acciones:

1. Desarrollar un diagnóstico de la participación de organizaciones privadas en el patrocinio del IIUNAM en los últimos cinco años

2. Elaborar una estrategia de promoción y comunicación con organizaciones privadas 3. Realizar actividades establecidas en la estrategia, tanto con las organizaciones

privadas como al interior del IIUNAM 4. Evaluar semestralmente los resultados de la estrategia de vinculación con

organizaciones privadas. Avance:

♦ Los avances se medirán con base en el cumplimiento de las metas en los tiempos establecidos. Se dará seguimiento mensual hasta Meta 2, después trimestral.


Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Gastos de eventos dirigidos al sector privado ♦ Gastos diversos.

Costos: $120,000

Gastos de eventos para sector privado $72,000 Gastos diversos $48,000


Observaciones: Ninguna

Calendario: Acción Ene - Jun

2004 Jul – Dic

2004 Ene- Jun

2005 Jul – Dic

2005 Ene- Jun

2006 Jul – Dic

2006 Ene- May

2007 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX

Proyecto 10.03: Torre de Ingeniería

Coordinador del proyecto: Eugenio López Ortega Responsable del proyecto: Sonia Briceño Viloria

Justificación del proyecto: Colaborar en el desarrollo de la Torre de Ingeniería (TI) aprovechando la infraestructura disponible para ampliar las oportunidades de vinculación del II-UNAM.

Objetivos:

1. Consolidar el proyecto Torre de Ingeniería como un espacio que mejore las posibilidades de vinculación con el sector productivo a través de proyectos de investigación de alto nivel

2. Fortalecer la formación de alumnos de posgrado a través de su participación en proyectos de investigación de alto nivel

3. Ubicar en la Torre de Ingeniería nuevas formas de vinculación que ofrezcan al II y a la UNAM oportunidades estables de investigación y formación de recursos humanos.


1. Número de proyectos de investigación tecnológica e innovación realizados en la Torre de Ingeniería

2. Número de alumnos de posgrado titulados a tiempo a través de su participación en proyectos realizados en la Torre de Ingeniería.

Metas:

1. Mantener un nivel de participación del IIUNAM consistente con el desarrollo de l TI 2. Desarrollar los ordenamientos y la documentación complementaria para el buen

funcionamiento de la Torre de Ingeniería. 3. Concluir todos los pisos de la Torre de Ingeniería y ponerlos en operación 4. Consolidar a la Torre de Ingeniería como un espacio de innovación tecnológica y

formación de recursos humanos de alto nivel

Agosto 2004 Diciembre 2004

Diciembre 2005

Diciembre 2006

Mayo 2007

Meta 1 Meta 2 Metas 3 y 4 Meta 4 Meta 4 Acciones:

1. Participar en el Comité de Proyectos de la TI 2. Realizar los trabajos que se acuerdan en el Comité de Proyectos 3. Participar en el Consejo Directivo de la TI 4. Realizar actividades de comunicación y promoción de la TI al interior del II-UNAM.

Avance:

♦ Los avances se medirán con base en el cumplimiento de las metas en los tiempos establecidos.


♦ Asistente. Costos: Ya considerado en presupuesto de SPE.

Inicio: Enero 2004. Término: Mayo 2007

Observaciones: El proyecto es un proceso que se inició hace dos años con la formalización del Consejo Directivo de la TI.


2004 Jul – Dic 2004

Ene- Jun 2005

Jul – Dic 2005

Ene- Jun 2006

Jul – Dic 2006

Ene- May 2007

1 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 2 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 3 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

Proyecto 10.04: Vinculación con sociedades técnicas y colegios de profesionistas

Coordinador del proyecto: Eugenio López Ortega. Responsable del proyecto: Sonia Briceño Viloria

Otros participantes: Investigadores del II-UNAM Justificación del proyecto: Promover la vinculación y colaboración con sociedades técnicas y colegios de profesionistas en ingeniería.

Objetivos:

1. Incrementar las relaciones entre el IIUNAM y las sociedades técnicas y colegios de profesionistas en ingeniería y tecnología

2. Fortalecer las actividades de colaboración del IIUNAM con este tipo de organizaciones.

Indicadores de desempeño: 1. Número de sociedades técnicas y colegios de profesionistas con los que se realizan

actividades de colaboración 2. Número de eventos de colaboración con dichas sociedades técnicas y colegios de

profesionistas.

Metas: 1. Contar con un directorio de sociedades técnicas y colegios de profesionistas en México 2. Definir una estrategia para fortalecer la colaboración entre el IIUNAM y dichas

organizaciones 3. Realizar actividades de colaboración entre el IIUNAM y dichas organizaciones

Acciones:

1. Integrar una lista de las asociaciones técnicas y colegios de profesionistas en ingeniería que existen en el país

2. Revisar la experiencia del II-UNAM en las relaciones de colaboración con este tipo de organizaciones

3. Elaborar una estrategia para fomentar la vinculación y apoyo del IIUNAM con dichas organizaciones

4. Realizar las actividades establecidas en la estrategia (cursos, seminarios, etc) 5. Evaluar periódicamente los resultados de la estrategia de vinculación entre el IIUNAM y

las sociedades técnicas y colegios de profesionistas en ingeniería. Avance:

♦ Los avances se medirán con base en el cumplimiento de las metas en los tiempos establecidos. Se seguirá mensualmente.


Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Gastos diversos relacionados con realización de eventos, promoción de cursos, etc

Costos: $60,000 para gastos diversos Inicio: Enero 2004. Término: Mayo 2007. Observaciones: Después de la meta 3, el proyecto se convierte en un proceso.

Mayo 2004 Julio 2004 Dic. 2004 Dic. 2005 Dic. 2006 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta 3 Meta 3


2004 Jul – Dic

2004 Ene- Jun

2005 Jul – Dic

2005 Ene- Jun

2006 Jul – Dic

2006 Ene- May

2007 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

Proyecto 10.05: Vinculación con el extranjero

Líder del proyecto: Eugenio López Ortega Participantes necesarios: Sonia Briceño Viloria, sbdirectores, cordinadores, investigadores y líderes de proyectos 1.02 a 1.11

Justificación del proyecto: Promover la vinculación con instituciones extranjeras, principalmente dedicadas a investigación, desarrollo tecnológico y formación de recursos humanos a nivel de posgrado.

Objetivos:

1. Establecer mayor relación del IIUNAM con instituciones del extranjero dedicadas principalmente a la investigación, desarrollo tecnológico y formación de recursos humanos a nivel de posgrado

2. Capitalizar los convenios marco que tiene suscritos la UNAM con diversas instituciones en el extranjero

3. Promover el desarrollo institucional a través de la colaboración con investigadores y grupos de investigación en instituciones en el extranjero

4. Desarrollar convenios de colaboración y programas de trabajo, identificando fuentes de financiamiento.


1. Número de organizaciones extranjeras vinculadas al IIUNAM 2. Número de proyectos conjuntos del IIUNAM con organizaciones extranjeras 3. Incremento en el número de profesores visitantes provenientes del extranjero

Metas:

1. Contar con un diagnóstico de la vinculación del IIUNAM con instituciones extranjeras 2. Establecer una estrategia de financiamiento para realizar viajes de vinculación (visitas),

identificando fuentes que complementen a los recursos del IIUNA. 3. Definir una estrategia de promoción de la vinculación con organizaciones extranjeras 4. Incrementar el número de proyectos del IIUNAM en los que participen instituciones

extranjeras. Periodo Julio 2004 Oct. 2004 Mayo 2005 Mayo 2006 Mayo 2007 Meta 1 Meta 2 y 3 Meta 4 Meta 4 Meta 4 Acciones:

1. Realizar un diagnóstico, en el que participen todos los investigadores, de la vinculación del personal del IIUNAM con instituciones extranjeras en los últimos años

2. Elaborar una estrategia de promoción de la vinculación con organizaciones extranjeras 3. Realizar actividades establecidas en la estrategia dirigidas tanto a promover las

relaciones con instituciones del extranjero como al interior del IIUNAM 4. Evaluar periódicamente los resultados de la estrategia de vinculación con

organizaciones extranjeras. Avance:



Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Colaboración de subdirectores, coordinadores e investigadores ♦ Gastos diversos.

Costos: $30,000 para gastos diversos; viáticos a definir. Inicio: Enero 2004. Término: Mayo 2007.



2004 Jul – Dic

2004 Ene- Jun

2005 Jul – Dic

2005 Ene- Jun

2006 Jul – Dic

2006 Ene- May

2007 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX

Proyecto 10.06: Intercambio Académico

Líder del proyecto: Gustavo Cadena Participantes necesarios: Líderes de proyectos 1.02 a 1.11

Justificación del proyecto: En algunas especialidades resulta conveniente establecer y operar programas de intercambio académico que conduzvcan a investigaciones y desarrollos conjuntos, visitas, y estancias recíprocas, así como formación compartida de recursos humanos.

Objetivos:

1. Elaborar un programa anual de profesores visitantes de estancias cortas y sabáticos 2. Identificar posibles fuentes de apoyo para financiar el programa


1. Número de profesores visitantes al año por especialidad 2. Número de eventos académicos en que participan visitantes 3. Número de tesis codirigidas con PA del II-UNAM

Metas:

1. Dos profesores visitantes al año por especialidad 2. Dos eventos académicos por profesor visitsnte 3. Una tesis codirigida con PA del II-UNAM

Acciones:

1. En el mes de septiembre identificar profesores por invitar y elaborar calendario de eventos

2. Identificar fuentes de financiamiento y gestionar los recursos cin quien corresponda 3. Preparar los documentos necesarios para las Secretarías Académica y Administrativa 4. Dar seguimiento con investigadores y apoyar solicitudes relacionadas.

Avance:

♦ Se propone medir el avance trimestralmente. Recursos necesarios:

Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Servicio secretarial ♦ Equipos de cómputo ♦ Papelería, servicio de fotocopiado, servicios de impresión.

Costos: Inicio: Enero 2004 Término: Mayo 2007


Calendario: Acción Ene-May

2004 Jun-Ago

2004 Sep-Dic

2004 Ene-Ago

2005 Sep-Dic

2005 Ene-Ago

2006 Sep-Dic

2006 Ene-May

2007 1 XXXX XXXX XXXX XXXX 2 XXXX XXXX XXXX XXXX 3 XXXX XXXX XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX XXXX

Proyecto 10.07: Premios al desarrollo tecnológico

2004 2005 2006 2007 Metas 1 a 3 Metas 1 a 3 Metas 1 a 3 Metas 1 a 3

Coordinador del proyecto: Eugenio López Ortega Responsable del proyecto: Rodrigo Cárdenas Espinosa

Justificación del proyecto: Administrar dos premios al desarrollo tecnológico que promuevan la imagen del II-UNAM. Objetivos:

1. Concretar el convenio de colaboración con la empresa Bombardier para el desarrollo del premio al desarrollo tecnológico en transporte masivo

2. Desarrollar los procedimientos relacionados con la administración de premios 3. Organizar el premio León Bialik al desarrollo tecnológico 4. Organizar el premio Bombardier 5. Identificar premios que permitan promover temas de interés nacional, como energía,

agua, vivienda y transporte.

Indicadores de desempeño: 1. Entrega de premios 2. Número de solicitantes a cada premio

Metas:

1. Concretar el convenio de colaboración con la empresa Bombardier 2. Contar con los procedimientos para la organización de premios 3. Diseñar nuevos premios de interés para el IIUNAM en temas de interés nacional 4. Realizar la entrega de premios Bialik y Bombardier

Feb 2004 Junio 2004 Sept. 2004 Dic. 2004 Dic. 2005 Dic. 2006 Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta 4 Meta 4 Meta 4

Acciones:

1. Negociar y concretar el convenio con la empresa Bombardier. 2. Desarrollar los procedimientos para la administración de premios que incluyan las

etapas de convocatoria y promoción, evaluación y entrega. 3. Identificar y realizar propuestas de nuevos en temas de interés nacional 4. Realizar las actividades asociadas a la organización de los premios. 5. Realizar la entrega del premio.

Avance: Los avances se medirán con base en el cumplimiento de las metas en los tiempos establecidos. Se seguirá bimestralmente. Recursos necesarios: Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de las aportaciones

del II-UNAM para gastos de organización. Costos: $60,000 para gastos diversos, mitad para el Bialik y mitad para el Bombardier

Inicio: Enero 2004. Término: Mayo 2007. Observaciones: El premio León Bialik se entregará en octubre de 2005. El premio Bombardier se entregaría en octubre de cada año.


2004 Jul – Dic

2004 Ene- Jun

2005 Jul – Dic

2005 Ene- Jun

2006 Jul – Dic

2006 Ene- May

2007 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX 4 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX XXXX

Proyecto 10.08: Vinculación con el sector educativo nacional

Coordinador del proyecto: Eugenio López Ortega Responsable del proyecto: Verónica Benítez Escudero

Otros participantes: Subdirectores y coordinadores

Justificación del proyecto: Promover la vinculación con instituciones del Sector Educativo Nacional principalmente las que cuenten con estudios de posgrado en ingeniería.

Objetivos:

1. Establecer una mayor relación del II-UNAM con instituciones del sector educativo nacional principalmente con las que cuentan con estudios en ingeniería

2. Capitalizar los convenios marco que tiene suscritos la UNAM con diversas instituciones del sector educativo nacional

3. Promover la participación del II-UNAM en los posgrados nacionales en ingeniería 4. Promover el conocimiento del II-UNAM por parte de estudiantes de licenciatura y de

bachillerato de la UNAM y sistema incorporado

Indicadores de desempeño: 1. Número de proyectos de investigación conjuntos del II-UNAM con organizaciones del

sector educativo nacional 2. Número de acuerdos para formación de recursos humanos a nivel de posgrado con

instituciones del sector educativo nacional 3. Número de participaciones de investigadores del II-UNAM en instituciones del sector

educativo nacional 4. Número de eventos de “Conoce al II-UNAM” con alumnos de bachillerato y licenciatura.

Metas:

1. Contar con un diagnóstico de la vinculación del II-UNAM con instituciones del sector educativo nacional

2. Definir una estrategia de promoción de la vinculación con instituciones del sector educativo nacional

3. Contar con una estrategia para presentar al II-UNAM a alumnos de bachillerato y licenciatura

4. Incrementar el número de proyectos del II-UNAM en los que participen instituciones del sector educativo nacional

5. Desarrollar al menos un evento mensual de inducción al II-UNAM con alumnos de bachillerato y licenciatura de la UNAM e incorporadas.

Julio 2004 Oct. 2004 Mayo 2005 Mayo 2006 Mayo 2007 Meta 1 Meta 2 y 3 Meta 4 y 5 Meta 4 y 5 Meta 4 y 5

Acciones:

1. Realizar un diagnóstico, en conjunto con cada subdirección, de la vinculación del personal del IIUNAM con instituciones nacionales del sector educativo en los últimos años

2. Elaborar una estrategia de promoción de la vinculación con este tipo de instituciones 3. Realizar actividades establecidas en la estrategia dirigidas tanto a promover las

relaciones con instituciones del sector educativo nacional como al interior del IIUNAM 4. Elaborar un programa de inducción al IIUNAM dirigido a alumnos de bachillerato y

licenciatura 5. Evaluar periódicamente los resultados de la estrategia de vinculación con

organizaciones del sector educativo nacional. Avance:



♦ Colaboración de subdirectores y coordinadores ♦ Gastos diversos.

Costos: A definir a partir de las metas 2 y 3


Observaciones:


2004 Jul – Dic

2004 Ene- Jun

2005 Jul – Dic

2005 Ene- Jun

2006 Jul – Dic

2006 Ene- May

2007 1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX 4 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 5 XXXX XXXX XXXX

11. Fortalecimiento de la ingeniería mexicana Proyecto 11.01: Diseño de la estrategia e identificación de acciones para el

fortalecimiento de la ingeniería mexicana

Líder del proyecto: José Luis Fernández Zayas. Participantes necesarios: Por definir

Justificación del proyecto: En años recientes, la ingeniería mexicana ha experimentado las consecuencias de políticas públicas en materia de obras, adquisiciones, arrendamientos y servicios que han mermado sustancialmente su capacidad de respuesta para solucionar problemas relativos a la planeación, construcción, mantenimiento y rehabilitación de la infraestructura. Puesto que el Instituto ha sido responsable del desarrollo del conocimiento y tecnologías que han contribuido a mejorar la capacidad y fortalecer la imagen social, es conveniente contar e implantar una estrategia para este propósito.

Objetivos:

1. Contar con una estrategia con acciones definidas para el fortalecimiento de la ingeniería.

2. Implantar la estrategia, identificando y estableciendo sinergias con los sectores académico, público, privado y social

3. Medir el impacto de las acciones implantadas

Indicadores de desempeño: 1. Tener la estrategia 2. Número de acciones programadas e implanrtadas

Metas: Por definir, una vez que se defina la estrategia Acciones:

1. Establecer una estrategia (plan estratégico) a partir de un análisis de las fortalezas y debilidades de la ingeniería mexicana y de los retos y oportunidades que tiene el II-UNAM (investigación, docencia y vinculación)

2. Identificar contrapartes (dependencias e instituciones) 3. Definir acciones específicas revisando la congruencia y fomentando sinergias 4. Implantar las acciones y dar seguimiento 5. Medir el impacto para realimentar la estrategia.

Avance: Se propone medir el avance trimestralmente.


Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Coordinador y dos asistentes. ♦ Servicio secretarial. ♦ Equipos de cómputo. ♦ Papelería, servicio de fotocopiado, servicios de impresión. ♦ Servicios de difusión.

Costos: Por definir Inicio: Enero 2004 Término: Mayo 2007

Observaciones:

Calendario: Por definir, una vez que se defina la estrategia Proyecto 11.02: Organización de eventos conjuntos con la FI para el fortalecimiento de la ingeniería mexicana

Líder del proyecto: Eugenio López Ortega Participantes necesarios: Margarita Moctezuma Riubí

Justificación del proyecto: Coordinar esfuerzos con la Facultad de Ingeniería para promover eventos de promoción y divulgación de los logros de la ingeniería mexicana y condiciones actuales para su desarrollo.

Objetivos:

1. Fortalecer la imagen de la ingeniería mexicana en la sociedad 2. Promover foros de discusión relacionados con los obstáculos que enfrenta la ingeniería

mexicana 3. Conjuntar esfuerzos con la Facultad de Ingeniería en torno a los dos objetivos

anteriores

Indicadores de desempeño: 1. ero de eventos conjuntos realizados 2. Número de participantes en los eventos

Metas:

1. Establecer acuerdos con la Facultad de Ingeniería en torno al tema 2. Realizar al menos tres eventos conjuntos al año 3. Incorporar en este esfuerzo a otras instituciones, principalmente a las asociaciones

técnicas, colegios y academia de ingeniería Acciones:

1. Establecer un acuerdo formal con la FI relacionado con la organización conjunta de eventos

2. Definir un programa anual de eventos y posibles instituciones participantes 3. Organizar y desarrollar los eventos 4. Editar memorias de cada evento 5. Divulgar las memorias de cada evento

Avance:

♦ Los avances se medirán con base en el cumplimiento de las metas en los tiempos establecidos. Se dará un seguimiento mensual.


Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere de los siguientes recursos: ♦ Gastos diversos para cada evento ♦ Gastos de edición de memorias

Costos: $39,000 para tres eventos

Gastos diversos por eventos $ 8,000.00 Gastos de edición de memorias por evento $ 5,000.00 Inicio: Enero 2004. Término: Mayo 2007

Observaciones: El proyecto se renovaría cada año con la FI y el costo asociado sería el mismo más un incremento por inflación.

Calendario:

Abril 2004 Dic. 2004 Dic. 2005 Dic. 2006 Mayo 2007 Meta 1 Metas 2 y 3 Metas 2 y 3 Metas 2 y 3 Meta 2


Jul – Dic 2004

Ene- Jun 2005

Jul – Dic 2005

Ene- Jun 2006

Jul – Dic 2006

Ene- May 2007

1 XXXX 2 XXXX XXXX XXXX XXXX 3 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 4 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

12. Planeación

Proyecto 12.01: Difusión de los avances de la reforma universitaria

Coordinador del proyecto: Eugenio López Ortega Responsable del proyecto: Verónica Benítez Escudero Justificación del proyecto: Comunicar a la comunidad del II-UNAM los avances en el proceso

de reforma universitaria. Objetivos:

1. Mantener informada a la comunidad del II-UNAM acerca de los avances y modalidades de la reforma universitaria

2. Motivar a la comunidad del II-UNAM a participar en el proceso de reforma universitaria.

Indicadores de desempeño: 1. Establecimiento de una estrategia de comunicación de las noticias referentes a la

reforma universitaria 2. Número de notas informativas relacionadas con la reforma universitaria según el medio

utilizado (Gacetilla II, página del II, carteles, etc)

Metas: 1. Difusión oportuna de noticias y comunicados relacionados con la reforma universitaria.

Marzo 2004 Dic. 2004 Dic. 2005 Meta 1 Meta 1 Meta 1

Acciones:

1. Identificar los medios y fuentes de información referentes al proceso de reforma universitaria 2. Establecer los medios en que se divulgarán las noticias referentes a la reforma

universitaria 3. Realizar el seguimiento y difusión de las noticias referentes a la reforma universitaria.

Avance:

♦ Los avances se medirán con base en el cumplimiento de las metas en los tiempos establecidos.

Recursos necesarios: Para el logro de sus objetivos, el proyecto requiere un asistente. Costos: Ninguno Inicio: Enero 2004. Término: Diciembre 2005 Observaciones: El proyecto durará durante el periodo en que se lleve a cabo la reforma

universitaria. Calendario: Acción Trim 1- 2004 Trim 2-2004 Trim 3- 2004 Trim 4- 2004 Sem 1- 2005 Sem 2- 2005

1 XXXX 2 XXXX 3 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

Proyecto 12.02 Evaluación y seguimiento del Plan de Desarrollo del II 2003-2007 Primera etapa: enero a junio de 2004

Responsable del proyecto: Enrique Díaz Mora Participantes necesarios:

• Comité redactor: Responsables de Proyectos (RP) i , redactores locales. Enrique Díaz Mora, coordinador e integrador.

• Participantes de la Secretaría Académica: Enrique Díaz Mora, Roberto Magallanes Negrete.

• Participantes de otros órganos del Instituto: RP Justificación del proyecto:

La evaluación es parte sustancial del proceso de desarrollo institucional, permite valorar logros y productos resultantes de procesos y recursos financieros, humanos y materiales que el Instituto opera para conseguir sus fines, constituye un elemento de mejoramiento constante de la calidad de los procesos, proyectos y programas, y funda un retorno indispensable de realimentación del Plan de Desarrollo.

Al aportar datos, información y juicios confiables, verídicos y objetivos sobre el funcionamiento y la operación del Instituto y de los órganos del mismo, la evaluación constituye un componente básico de toma de decisiones de conducción de la Institución. Dichos elementos de evaluación, al referirse a las funciones, la misión y la visión de la institución, son un fundamento objetivo de rendición de cuentas públicas. Objetivos

1. Cultura de autoevaluación. Coadyuvar a una cultura institucional de autoevaluación continua y sistemática de actividades académicas y administrativas, organizada a través de la participación y el liderazgo de coordinadores y RP (responsables de procesos, proyectosii y programasiii) y la cooperación de los actores involucrados.

2. Mecanismos de seguimiento. Acordar con RP mecanismos e instrumentos de seguimiento, de informe de acciones, de valoración de cumplimiento de metas, de obstáculos y dificultades a la planeación, y de uso de recursos, así como implantarlos.

3. Indicadores de desempeño. Con base en el trabajo de elaboración del Plan de Desarrollo, de la comunidad del Instituto, sugerir a los responsables puntuales de proyectos y programas, ajustes a los indicadores de desempeño propuestos, para mejorar la relevancia, validez, precisión y confiabilidad de los mismos.

4. Productos, resultados y logros. Con base en la realización de actividades de planeación de la comunidad del Instituto, proveer al Titular de la Entidad Académica de un informe sobre productos, resultados y logros, a través de expresiones (cuantitativas y cualitativas) y juicios de valor construidos y expresados en relación con las metas, los objetivos, la misión, el impacto y la visión institucionales.

5. Seguimiento y verificación. Proveer al Titular del Instituto de informes periódicos de seguimiento y verificación de ejecución de acciones de planeación, así como de cumplimiento de metas y de uso de insumos.

6. Obstáculos y dificultades. Proveer al Titular del Instituto de informes periódicos acerca de dificultades y obstáculos a la planeación.

7. Desarrollo del Instituto. Proponer al Titular del Instituto, datos, información y juicios confiables, verídicos y objetivos como base de expresión del desarrollo del Instituto.

8. Rendición de cuentas públicas. Proveer al Titular del Instituto de datos, información y juicios confiables, verídicos y objetivos acerca de la operación de la Institución, como base de rendición de cuentas públicas.

Indicadores de desempeño

1. Mecanismos de seguimiento. Acuerdos con responsables de procesos, proyectos y programas en materia de mecanismos e instrumentos de seguimiento, de informe de acciones, de valoración de cumplimiento de metas, de obstáculos y dificultades a la planeación, y de uso de recursos, así como implantación de los mismos.

2. Indicadores de desempeño. Sugerencias y opiniones a los responsables puntuales de proyectos y programas en materia de ajustes a los indicadores de desempeño propuestos.

3. Productos, resultados y logros. Informe global sobre productos, resultados y logros, a través de expresiones (cuantitativas y cualitativas) y juicios de valor construidos y expresados en relación con las metas, los objetivos, la misión, el impacto y la visión institucionales.

4. Supervisión y control. Informe de RP sobre productos, resultados y logros. Redacción de juicios de valor relativos a cumplimiento de metas, logro de objetivos, coadyuvancia a la misión del Instituto, impacto de social de operaciones.

5. Seguimiento y verificación. Informes globales periódicos de seguimiento y verificación de ejecución de acciones de planeación, así como de cumplimiento de metas y de uso de recursos.

6. Supervisión y control. Informes parciales de RP en materia de ejecución de acciones de planeación, de alcance de metas planteadas, de logro de objetivos, de recursos empleados, de coadyuvancia a la misión del Instituto.

7. Obstáculos y dificultades. Informes globales periódicos en materia de dificultades y obstáculos a la planeación.

8. Supervisión y control. Informes de RP acerca de obstáculos y dificultades a la planeación.

9. Desarrollo del Instituto. Datos, información y juicios confiables, verídicos y objetivos como base de expresión del desarrollo del Instituto

10. Supervisión y control. Contribuciones de RP a la construcción de un concepto de desarrollo del Instituto.

11. Rendición de cuentas públicas. Datos, información y juicios confiables, verídicos y objetivos acerca de la operación de la Institución, como base de rendición de cuentas públicas.

12. Supervisión y control. Datos, información y juicios confiables, verídicos y objetivos de los responsables de los proyectos acerca de la operación de la Institución, como base de rendición de cuentas públicas.

Metas

1. Cultura de autoevaluación. Coadyuvar a una cultura institucional de autoevaluación continua y sistemática de actividades académicas y administrativas, organizada a través de la participación y el liderazgo de coordinadores y RP, y la cooperación de los actores involucrados (meta de largo plazo).

2. Mecanismos de seguimiento. Acuerdo con RP en materia de mecanismos e instrumentos de seguimiento, de informe de acciones, de valoración de cumplimiento de metas, de obstáculos y dificultades a la planeación, y de uso de recursos, así como implantación de los mismos (meta diciembre2003-enero2004).

3. Productos, resultados y logros. Con base en la realización de actividades de planeación de la comunidad del Instituto, proveer al Titular de la Entidad Académica de un informe sobre productos, resultados y logros, a través de expresiones (cuantitativas y cualitativas) y juicios de valor construidos y expresados en relación con las metas, los objetivos, la misión, el impacto y la visión institucionales (meta de mayo 2004).

4. Seguimiento y verificación. Proveer al Titular del Instituto de informes periódicos de seguimiento y verificación de ejecución de acciones de planeación, así como de cumplimiento de metas y de uso de insumos (metas de marzo y mayo 2004).

5. Obstáculos y dificultades. Proveer al Titular del Instituto de informes periódicos acerca de dificultades y obstáculos a la planeación (metas de enero, febrero, marzo, abril y mayo de 2004).

6. Desarrollo del Instituto. Proponer al Titular del Instituto un concepto de desarrollo del Instituto.

7. Desarrollo del Instituto. Proponer al Titular del Instituto, datos, información y juicios confiables, verídicos y objetivos como base de expresión del desarrollo del Instituto (meta de mayo 2004).

8. Rendición de cuentas públicas. Proveer al Titular del Instituto de datos, información y juicios confiables, verídicos y objetivos acerca de la operación de la Institución, como base de rendición de cuentas públicas (meta de mayo 2004).

Acciones

1. Analizar los procesos, proyectos y programas en el marco del Plan de Desarrollo 2003-2007. Examinar las bases propuestas por los RP para su seguimiento y evaluación. Preparar opiniones, sugerencias y recomendaciones generales y puntuales. Adecuar el presente proyecto a los proyectos presentados por los RP (noviembre 2003-enero 2004).

2. Revisar y opinar acerca de indicadores de desempeño propuestos por los RP y, en su caso, proponer mejoras para que éstos sean relevantes, válidos, precisos y confiables (noviembre 2003-enero 2004).

3. Para cada programaiv, desarrollar propuestas de mecanismos e instrumentos de seguimiento y evaluación, así como de Informes de Planeación (IP)v (noviembre 2003-enero 2004).

4. Proponer y acordar con los RP y programas, mecanismos e instrumentos de seguimiento y evaluación, así como de IP (diciembre 2003-enero 2004).

5. Implantar mecanismos e instrumentos de seguimiento y evaluación, así como IP (diciembre 2003-enero 2004).

6. Supervisar la elaboración de IP (febrero-marzo 2003 y abril-mayo 2004). 7. Acordar con responsables de proyecto, ajustes a mecanismos e instrumentos de

seguimiento, así como de IP (febrero-marzo 2004). 8. Con base en el trabajo de la comunidad del Instituto, elaborar un informe sobre

productos, resultados y logros, a través de expresiones (cuantitativas y cualitativas) y juicios de valor construidos en relación con las metas, los objetivos, la misión, el impacto y la visión institucionales (marzo-mayo 2004).

9. Organizar y procesar información de IP, integrar informes periódicos globales, de realización de acciones, así como de cumplimiento de metas y uso de insumos o recursos, por programa (febrero-marzo 2003 y abril-mayo 2004).

10. Elaborar informes periódicos globales acerca de dificultades y obstáculos a la planeación, por programa (enero-mayo 2004).

11. Proponer un concepto de desarrollo del Instituto de Ingeniería con base en una construcción propia y contribuciones de RP (febrero-mayo 2004).

12. Preparar y organizar datos, información y juicios confiables, verídicos y objetivos como base de expresión del desarrollo del Instituto (abril-mayo 2004).

13. Preparar datos, información y juicios confiables, verídicos y objetivos acerca de la operación del Instituto como base de rendición de cuentas públicas (abril-mayo 2004).

Avance: Los avances serán evaluados en los en los que se han planteado metas. Recursos necesarios: Por definir Costos: Por definir Inicio: Enero 2004 Término: Junio 2004 Observaciones: Después de junio es un proceso

Calendario:

Acción Ene Feb Mar Abr May Jun 1 XXXX XXXX 2 XXXX XXXX 3 XXXX XXXX 4 XXXX XXXX 5 XXXX XXXX 6 XXXX XXXX XXXX XXXX7 XXXX XXXX 8 XXXX XXXX XXXX9 XXXX XXXX XXXX XXXX10 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX11 XXXX XXXX XXXX XXXX12 XXXX XXXX13 XXXX XXXX

i Estrictamente, responsables de procesos, proyectos y programas (RP). ii 1.1 Modernización de la estructura académica; 1.2 a 1.11 Líneas de investigación y

desarrollo tecnológico; 1.12; 1.13 Grupos de consulta externos; 2.1 Modernización y mantenimiento de la planta vehicular; 2.2 Plan maestro para la modernización de las instalaciones del Instituto de Ingeniería; 2.3 Actualización y modernización de la infraestructura de laboratorios; 2.4 Seguridad en edificios, laboratorios y espacios comunes; 3.1 Administración eficiente, transparente y clara; 3.2 Inventario de bienes muebles; 3.3 Actualización y superación del personal administrativo; 3.4 Manuales de organización y procedimientos; 3.5 Compilación de procedimientos administrativos más usuales; 3.6 Actualización de la estructura administrativa; 3.7 Evaluación y seguimiento de la gestión administrativa; 3.8 Comité de Administración y Planeación; 3.9 Sistema integral de administración; 4.1 Planeación, evaluación y seguimiento del desarrollo académico; 4.2 Superación del personal académico; 4.3 Evaluación del personal académico; 4.4 Fomento a la producción editorial; 4.5 Políticas para uso de infraestructura; 4.6 Servicios institucionales de cómputo; 4.7 Unidad de servicios de información; 4.8 Colegio del Personal Académico; 4.9 Sistema de base de datos académica del ii (SBDAII); 4.10 Manual sobre la ejecución de proyectos de investigación y desarrollo tecnológico; 4.11 Definición del tipo de proyectos de investigación y desarrollo tecnológico; Reuniones informativas sobre los proyectos de investigación y desarrollo tecnológico; 5.1 Participación en docencia; 5.2 Participación en los posgrados; 5.3 Programa de becas; 6.1 Evaluación de opciones; 7.1 Organización del 50 Aniversario; 7.2 Programa de difusión; 7.3 Programa de eventos técnicos; 7.4 Programa de eventos culturales; 81. Comunicación organizacional; 8.2 Imagen institucional; 8.3 Publicaciones y material promocional; 8.4 Promoción institucional; 8.5 Página electrónica; 8.6 Comunidad ii; 9.1 Implantación de sistemas de calidad; 9.2 Sistema de administración de propiedad intelectual del ii; 9.3 Seguimiento de patrocinadores; 10.1 Promoción y desarrollo de consorcios; 10.2 Vinculación con el sector privado; 10.3 Torre de Ingeniería; 10.4 Sociedades técnicas y colegios de profesionistas; 10.5 Vinculación con el extranjero; 10.6 Intercambio académico; 10.7 Premios al desarrollo tecnológico; 10.8 Empresas asociadas; 10.9 Vinculación con el sector educativo nacional; 11.1 Participación en la estrategia para el fortalecimiento de la ingeniería mexicana; 11.2 Organización de eventos conjuntos con la Facultad de Ingeniería; 12.1 Difusión de avances y resultados; 13.1 Evaluación y seguimiento del Plan de Desarrollo 2003-2007.

iii Modernización de la operación del Instituto; Modernización y mantenimiento de los vehículos, edificios, laboratorios y equipos, Modernización de la administración, Fortalecimiento de trabajo y vida académica, Mejoramiento de la formación de alumnos, Descentralización del Instituto, Cincuentenario del Instituto, Comunicación, promoción y difusión, Apoyo al desarrollo institucional, Vinculación, Fortalecimiento de la Ingeniería mexicana, Reforma universitaria, Planeación y evaluación.

iv Programa o grupo homogéneo de proyectos. v Entenderemos por Informes de Planeación (IP), entre otros, los siguientes: “realización de

acciones”, “metas alcanzadas”, “dificultades y obstáculos” a la planeación y “uso de recursos”.

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