plan de atuncolla

Plan Estratégico de Atuncolla

INTRODUCCION

El presente documento de Plan Estratégico del distrito de atuncolla.es realizado con el objetivo de tener una orientación del desarrollo turístico a futuro analizar las perspectivas desde los diferentes puntos o medios que nos ayuden para llegar a nuestro objetivos planteados.

Teniendo una participación democrática, diálogo y coordinación para llevar adelante el plan estratégico de desarrollo turístico en el distrito.

Juntamente en coordinación con las instituciones y asociaciones ya sean públicas y privadas con interés en el mismo se lograra un plan estratégico eficaz.

1 Seminario de planificación estratégica del turismo

UNA-PUNO VI Semestre


I. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO DE ATUNCOLLA

1.1 . DESCRIPCION DE LA PROBLEMÁTICA:

Puno, es una ciudad potencialmente turística y sus alrededores también, siempre y cuando sea atractiva para el turista, pero en la actualidad se viene perdiendo notablemente las tradiciones, costumbres, mitos que se practicaban, lo cual repercute en la identidad de los pueblos andinos, así hoy en día en el distrito de Atuncolla, los hijos de los pobladores emigran a las grandes ciudades, dejando así abandonada su tierra natal. En consecuencia se nota una desorganización frente a una alternativa turística, por lo tanto es muy importante e indispensable, elaborar un plan estratégico que involucre a todos los miembros de la comunidad (pobladores, líderes políticos, civiles entre otros), buscando siempre el bienestar de los pobladores y mejorar la calidad de vida sin entorpecer sus hábitos de vida, dando énfasis y dirigido a crear un turismo sostenible. Hasta este momento, los pobladores de Atuncolla cuentan con solo un básico conocimiento y capacitación acerca del turismo rural.

1.2 ASPECTOS GENERALES:

a) UBICACIÓN.

El Distrito, de Atuncolla de la Provincia y del Departamento de Puno, está ubicado en la zona noroeste de la provincia a 3822 m.s.n.m. Se encuentra en la región de la sierra, es un centro urbano de menor jerarquía a nivel regional,

Ocupa una extensión de 124.74 Km2, y alberga a una población distrital de 5573 habitantes al 2007, la población urbana representa el 05 % de la población distrital.

b) Limites:

Norte: Distrito de Paucarcolla y Tiquillaca

Sur: Distrito de Caracoto y Cabana

Este: Distrito de Huata

Oeste: Distrito de Vilque y Tiquillaca

c) Geografía.

Estamos a una altitud de 3830 msnm., región Suni, altiplano (frío y seco), con Temperatura medio de 12º C.




d) VIAS DE ACCESO.

Acceso a Atuncolla. Tomar colectivos en Puno o en Juliaca. Media hora de viaje.

Acceso a Puno. Transporte terrestre:

A 1335 km: Desde Lima hacia Arequipa- Juliaca- Puno (18 h).

A 389 km: Desde la ciudad de Cusco (7 h).

A 324 km: Desde Arequipa (5 h).

30 Kms: De Puno a Atuncolla.

Transporte Aéreo: Desde Lima hasta Juliaca (2 h 40 min). Vuelos diarios.

Transporte Ferroviario: 384 km desde Cusco hasta Puno (10h).

1.3 MARCO HISTORICO Y/O REFERENCIA HISTORICA DEL DISTRITO DE ATUNCOLLA:

RESEÑA HISTORICA

Atuncolla, (HatunQolla=“Pueblo grande”).

Según los estudios realizados por los investigadores mencionan que los habitantes de esta localidad son descendientes de los QOLLAS que componían el REYNO QOLLA entre los años 1200 a 1400 D.C. en la parte del altiplano peruano, el mismo que surgió después del colapso de la Cultura Tiahuanaco, alrededor del siglo 12 D.C. y posteriormente fueron conquistados por los Incas.

En una meseta altiplánica, a más de 30 kilómetros al norte de Puno, se encuentra atuncolla, una de las necrópolis más grandes del mundo. Rodeado de un paisaje de impactante belleza, que parece resumirse en las aguas serenas de la laguna Umayo, el complejo arqueológico de las chullpas de sillustani destaca por sus gigantescas chullpas, edificadas por collas e incas, para enterrar a sus muertos.

Para llegar a atuncolla, donde se encuentra la gran necrópolis de la nación Kolla, se va por carretera saliendo de la ciudad de Puno, hacia el norte en dirección a Juliaca, se pasa por




Paucarcolla en el Km. 12, a orillas del Lago Titikaka, continuando por la carretera, en el Km. 20 hay un desvío hacia la izquierda, que luego de pasar por campos de cultivo de antiguos Waruwaru o camellones, construidos por los Pukara,

Hatunkolla, pueblo que desde la época Pukara fue un centro ceremonial. Cerca de Sillustani, por un desvío a la derecha, está Patas donde hay un conjunto de Chullpas, torres o edificaciones de piedra donde se depositaban a los difuntos, construidas por los Kolla, desde antes y durante la ocupación Inca.

En este sitio y toda el área del noroeste del lago Titikaka se desarrolló la cultura Pukara desde 1500 años antes de Cristo. Posteriormente llegó la influencia de Tiwanaku a partir del año 400 después de Cristo. Es a partir del año 1200 d.C. que se establecen los Kolla, de lengua Aymará, gobernados por el KollaKapac, de la dinastía Zapana. Se consideraban como surgidos del Lago Titikaka, a quien veneraban como lo hacen hasta la actualidad en el mes de diciembre en Paucarcolla y en febrero desde el cerro más alto junto a Hatuncolla.Durante los conflictos entre Kollas y Lupacas (de Chucuito), gobernados por Sapana y Qari, respectivamente, es que son conquistados por los Inkas, gobernados por Pachacutek, aproximadamente en el año de 1445; continuándose el culto y veneración a los Mallku, o jefes fallecidos, con la construcción de mausoleos, innovando perfeccionismo el diseño y la técnica de tallado y pulido de la piedra.

Los actuales habitantes de hatuncolla invocan a sus espíritus para que la pesca sea abundante, que no se alejen las lluvias y los alimentos no disminuyan. SillustaniCunca, se tiene el sector donde residían los artesanos, agricultores y pastores, dedicados a esas tareas para la supervivencia. Los derrumbes que muestra habría ocurrido antes de la llegada de los hispanos, y la restauración fue interrumpida por la conquista española. Posteriormente se produciría el derrumbe de una parte de la cámara funeraria, deteriorada por el tiempo y las acciones de saqueo. En los últimos años se ha efectuado su consolidación y limpieza.

1.4. EL TURISMO RURAL EN EL CONTEXTO REGIONAL

En el departamento de Puno ya se viene llevando a cabo el turismo rural desde hace algunos años, empezando por las islas de Taquile y Amantaní.

A través de los últimos años, se ha ido desarrollando el turismo rural comunitario en muchas diferentes comunidades de Puno como son: Llachón, Perka, Luquina, Escallani, los Uros, Paramis, Anapia entre otros.

Ahora bien, el turismo rural que se lleva a cabo, es en su mayoría de culturas vivas, es decir es turismo vivencial conociendo las costumbres tradicionales de la gente nativa y algunas veces, participando en sus actividades diarias.

Se ha visto, que el turismo rural llevado a cabo, beneficia a la comunidad, mejorando su calidad de vida mediante la capacitación y el apoyo en el mejoramiento de sus viviendas y cocinas, además de fortalecer su identidad cultural.

En cuánto a la fauna, se encuentran bastantes perdices, cuyes silvestres, codornices, águilas, halcones y cernícalos de diferentes especies, lechuzas, zorros y zorrillos así como liebres silvestres todas ellas nativas de la zona.




La mayoría de la población es difícil capacitar porque no quieren cambiar su forma de vida y algunos no son tanto de mente abierta como la gente cercana al lago. Sin embargo, siempre hay gente dispuesta a progresar y que es consciente de la necesidad del cambio.

Cuando ya se empiece con la actividad turística no se tardará en progresar debido al efecto del grupo en la comunidad. Si uno progresa los demás también están dispuestas a invertir su tiempo y algo de sus recursos para mejorar.

Aunque es una minoría, se cuenta con gente capacitada y sabia en lo que se refiere a agricultura y ganadería, lo que constituye una gran ventaja en el contexto regional, ya que en muchas comunidades no existe el conocimiento de técnicas agrícolas modernas junto a las tradicionales como los waru-waru que abundan en la zona.

1.5. ATRACTIVOS, RECURSOS NATURALES Y CULTURALES

1.5.1 RECURSOS NATURALES: Puno es una región de gran potencial turístico que cuenta un diversidad de recursos bióticos y abióticos (flora, fauna, entre otros).

Flora: En relación a la flora se tiene el ichu, llamado chilliwa, pastos de ganado así como el llacho en los bofedales. En la zona de las pampas, estas especies son utilizadas para el engorde de ganado vacuno. Adicionalmente se tiene:

La papa, Isaño, Oca, Quinua, Kiwicha, Cañihua, Habas, Cebada, Avena y Trigo.

En cuanto se refiere a flora silvestre tenemos:

Salvia(salvia sagilata)

Kariwa(sencio sp maycha)

Llachu(elodía potagometón)

Ccolli(budhlogia coreacea)

Ichu(stipa ichu)

Queñua(faolilipsis ramocosa).

Chillihua(festuga dessitiflora).




Thola(bacharis resinosa)

Sancayo(chibocatus melanotrichus).

Ayrampo(upontía dactilífera)

Cipres(cupresus macrocarpa)

Kanlla(opuntea dactylifera)

Layo o trébol(trifolión peruvians)

Qèra

Amapola

Corona Káiser

Chillca (bacharis fovelie)

La Fauna: En relación a la fauna está constituida por aves silvestres, tales como la parihuana, patos, gallinetas y batracios. Se suman a esta la lechuza de campanario, colibríes, pericos andinos, zorros, codornices, cernícalos, halcones, águilas, mofetas, cuyes silvestres perdices y una gama variada de aves pequeñas. Los animales domésticos son:

La llama.

Alpaca.

Ovejas.

Caballos.

Burros.

Cerdos.

Conejos.

Cuyes

Gallinas.

En cuanto se refiere a fauna silvestre tenemos:

Ratón (punomis lemminus)

Cuy silvestre (cavia caballa)

Zorro (dusicion culpaeus andinus)

Zorrino (conepatus rex rex)




Tórtola (metriopela melanoptera)

Perdiz (notoprocta pentlandi)

Jilguero (sycalis lúteo ventris)

Lekechu (ptiloscelys resplendeus)

Zambullidor (podiceps occipitalis)

Patos (anas geórgica spinicauda)

Lagarto (tachymenis peruviana)

Culebra (telmatobius sp)

Suchi (trichomyferus dispar)

Mauri (trichomycferus)

Carachi (oretias luteus o albus)

I.5.2. RECURSOS ARQUEOLÓGICOS

El principal recurso turístico, son los restos arqueológicos de Sillustani, con la presencia de cementerios de piedra sobre la superficie. Las denominadas Chullpas, cementerios preincas construidos sobre la superficie y que se atribuye a la Cultura Kolla acondicionadas para facilitar la visita masiva de turistas pero sin un mantenimiento adecuado y todos los recursos generados por el turismo son directamente transferidos a Lima sin llegar a la población.

En el trayecto a Sillustani, antes de llegar a la zona arqueológica, esta el histórico pueblo de Atuncolla que muestra la iglesia colonial de San Andrés y un centro artesanal.

I.5.3. HÍDRICOS.- El ámbito distrital cuenta con el río illpa y la laguna de Umayo.

1.6.2. RECURSOS CULTURALES Y/O MANIFESTACIONES CULTURALES

La cultura Quechua sobrevive con costumbres y tradiciones propias que desarrollan actividades productivas, sociales y políticas al igual que la población asentada en la meseta del Callao.

Dicha culturas se han visto enriquecida con la llegada de los españoles dando nacimiento a una singular mezcla cultural tiene expresiones artísticas culturales y que se celebra todos los años en la Festividad de Virgen del Carmen y de San Andrés.

A. LUGARES HISTORICOS

- EDIFICACIONES:

Casas.- Encontramos construcciones de adobe en su mayoría con algunas casas de piedra.




Patios.- Las casas antiguas del centro poblado cuenta con amplios patios al centro de las casas e incluso jardines.

- OBRAS DE INGENIERIA:

Andenes

Camellones (waru-warus)

B. GASTRONOMIA TIPICA: Pesque Huatia Mazamorra de quinua con cal. Guiso de habas con quinua Mazamorra de cebada (allpi) Quispiño de quinua y cañihua Thimpo de cordero Pachamanca

1.7. PLANTA TURISTICA

1.7.1. LOS HOSPEDAJES RURAL VIVENCIAL

Los pobladores Qollas viven en sus vivendas denominadas Casa Campesina, de arquitectura propia hechas a mano, las que han sido acondicionadas habitaciones con dos camas típicas llamadas “patajawa”, con baño privado (incorporado).

COMO SON LOS HOSPEDAJES?

Poseen una estructura con diseño muy particular construido con sus propias manos a base de piedra y adobe con techa de paja, con adornos andinos en su entrada en forma de arco de bienvenida.

Para el mejor servicio de hospedaje se ha acondicionado habitaciones con camas y baño privado, es un ambiente acogedor, equipado con indumentaria disponible para internalizar la vivencia andina.

1.7.2. ASOCIACIONES RELACIONADAS A LAS ACTIVIDADES DE TURISMO RURAL VIVENCIAL.

1. Asociación de Turismo Vivencial de hospedaje vivencial. Cuentan con una habitación con dos camas con baño incorporado, ofrecen gastronomía, naturaleza y cultura viva, labores agropecuarias, procesamiento de productos agropecuarios, elaboración de artesanía.

2. Asociación de Artesanas KoryKaytu de Atuncolla: ARKA, elaboran tejidos a punto con lana de ovino y teñido natural.




3. Asociación de artesano “Telar de Oro de Llungo”, elaboran tejidos en telar y teñido natural para el mercado regional.

4. Asociación de Artesanas de Llungo, realizan tejido a punto con lana de ovino y teñido natural para mercado regional.

5. Asociación de Artesanas Nueva Esperanza de Cochela, realizan tejido a punto con hilo teñido natural de lana de ovino.

6. Asociación Nueva Flor MuñaniUrinsaya, dedicado a producción de artesanías, turismo rural y servicio de botes por la laguna Umayo.

7. Asociación de Artesanas Kolla Andina de Principio, realizan tejido a punto con lana de ovino y teñido natural.

8. Asociación de Artesanas Los Rosales de Principio, realizan tejido a punto con lana de ovino y teñido natural

9. Asociación de Artesanas Principio III, realizan tejido a punto con lana de ovino y teñido natural.

10. Asociación de Artesanas SmacTikari de Ullagachi, con 16 socias, realizan tejido a punto con lana de ovino y teñido natural.

11. Asociación de Artesanas Flor de Totorita de Llungo, dedicado a tejidos de artesanías en base a lana de ovino con teñido natural.

12. Por implementarse un establecimiento de “QOLLA AWANA WASI”, lugar donde se muestra el proceso de elaboración de los tejidos a mano, awana y en telar, desde la crianza de alpacas, llamas, ovinos, esquila, Hilado, teñido natural, tejido y venta de tejidos de artesanías.

1.7.3. INFRAESTRUCTURA

La infraestructura en el distrito de Atuncolla cuenta con lo que es transporte terrestre ya que la vía es asfaltada. También con medios de comunicación.

Por otro lado Atuncolla cuenta ya con 14 casas rurales vivenciales y equipamiento para hospedaje, así como servicio de alimentación, 28 botes turísticos equipados.

1.7.4. ACTIVIDAD ECONOMICA

PRODUCCION AGRICOLA:




Se practica una agricultura,Forma parte en las faenas de cultivos andinos, orgánicos: Papa, izaño, oca, quinua, cañihua, cebada, asimismo de la recolección de plantas medicinales y aromáticas.

Los rendimientos unitarios de los cultivos son bajos, debido al empleo de técnicas rudimentarias en las labores agrícolas, al uso de semillas degeneradas, bajo nivel de mecanización y al deficiente uso de abonos, insecticidas y fungicidas. Así mismo el excesivo fraccionamiento de la propiedad rural dificulta el desarrollo tecnológico,

PRODUCCION PECUARIA:

La ganadería es la actividad económica principal de las familias campesinas y está orientada al consumo y al mercado. La diferencia entre las unidades de producción está en el grado de acumulación de capital, capacidad de reinversión, organización social para el trabajo e índices de productividad que alcanzan con aplicación y eficiencia tecnológica.En la zona circunlacustre predomina la crianza del ganado bovino y ovino. En la zona suni predomina la crianza del ovino y bovino. En Puna seca predomina la crianza de los camélidos y ovino. Las crianzas se complementan con animales menores.

ACTIVIDADES SECUNDARIAS:

ACTIVIDAD PESQUERA:

La actividad pesquera está caracterizada por:

La pesca artesanal de karachientre otros tipos de peces, es realizada por pescadores en general es para su consumo.

ARTESANIAS DE TEJIDO:

Los pobladores ofrecen tejidos elaborados con fibra de alpaca y lana de ovino con teñido con tintes naturales como alfombras, chompas, guantes, chalinas, chullos, ponchos, etc.

1.7.5. TENDENCIAS

Aumenta cada vez más la afluencia de turistas, especialmente extranjeros, en medida que van mejorando las condiciones infraestructurales, servicios básicos en la atención a los turistas y con eso llegar a tener un servicio de calidad con estándares de calidad.

Existe una tendencia que es la participación democrática de lapoblación acerca de la prestación de los servicios turísticos poniéndose en acuerdo con institucionesestatales y privadas, de esa manera poder unificar criterios, decisiones y estrategias para el desarrollode un turismo sostenible.

Por otro lado se va desarrollando la tendencia a revalorar las prácticas culturales.Las mujeres avanzan cada vez más en su participación en lasactividades sociales y políticas en un camino de defensa yejercicio de sus derechos individuales y colectivos.




1.7.6. ESCENARIO DEL DISTRITO DE ATUNCOLLA

La localidad de Atuncolla cuenta con una población de 5573 habitantes, actualmente no cuenta con un plan estratégico para el desarrollo del turismo. Siendo necesario contar con una planta turística, infraestructura adecuada que cumpla con las condiciones mínimas que exige los turistas. Como sabemos que el turismo en la actualidad va cambiando las tendencias y debemos adecuarnos a los avances del día.

II. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA SOSTENIBLE

VISIÓN

A. ¿Cómo nos vemos en el futuro?Ser uno de los distritos con mayor afluencia turística dentro de la región, brindando servicios de calidad.

B. ¿Qué queremos hacer en el futuro?Brindar un servicio alternativo, con el turismo rural, manteniendo la identidad cultural de los comuneros.

C. ¿Cómo vemos a la población objetivo y/o usuarios para los que trabajamos?Garantizar la satisfacción de los turistas y el continuo mejoramiento de los niveles de vida de los comuneros con el desarrollo de un turismo rural sostenible.

REDACCIÓNSer uno de los distritos con mayor afluencia turística dentro de la región, brindando servicios de calidad, con un servicio alternativo, manteniendo la identidad cultural que garantice la satisfacción y expectativas del turista y el mejoramiento continuo de la calidad de vida de los pobladores.




MISIÓN

A. ¿Quiénes somos?Somos un distrito que cuenta con una potencialidad de recursos turístico.

B. ¿Qué buscamos?Desarrollar el turismo rural de manera competitiva y sostenible.

C. ¿Porque lo hacemos?Para beneficiar a la comunidad mediante la conservación de su identidad cultural.

D. ¿Para quienes lo hacemos?Para los pobladores del distrito de Atuncolla para el mejoramiento y elevación de su calidad de vida.Para los turistas satisfacción de expectativas.

REDACCIÓN

Somos un distrito que cuenta con una potencialidad de recursos turístico. Desarrollando y promoviendo el turismo rural de manera mancomunada, sostenible y competitiva que beneficien a la población, conservando su identidad cultural, mejorando y elevando la calidad de vida y satisfaciendo las expectativas del turista.




III.- FILOSOFÍA DE LA COMUNIDAD:

3.1. VALORES DE LA FILOSOFÍA COMUNITARIA:

En el distrito de Atuncolla recurso turístico de la región de puno nos proponemos realizar una gestión evaluada por resultados que nos permita desarrollar un crecimiento rentable del distrito, en consecuencia la filosofía nos estimula a promover, dentro y fuera del distrito 4 valores esenciales:

CONFIANZA LIDERAZGO TRABAJO EN EQUIPO

VOCACION DE SERVICIO

Tener voluntad y fe para tomar decisiones mutuas y equitativas entre los pobladores del distrito de Atuncolla para avanzar junto al gobierno local en el desarrollo del turismo rural cultivando lealtad, perseverancia, voluntad de trabajo y benevolencia para llegar a un buen nivel de confianza entre todos

El desarrollo turístico rural en el distrito de Atuncolla esta guiado por el ejercicio mutuo de liderazgo que estimula y coadyuva a la población direccionada para el bien común ya que el líder tiene una visión, entusiasmo, consistencia e integración en las diferentes acciones a realizar y de esa manera ser visto como ejemplo con sus acciones y logros trascendiendo los hechos cotidianos y lograr resultados óptimos a futuro.

En el distrito de Atuncolla se confluyen todos los integrantes, apoyando con ideas, recomendaciones o diferentes puntos de vista, realizándose debates y críticas constructivas a fin de lograr un desarrollo mancomunado y armonioso que constituye el objetivo general.

Incentivar a los pobladores de Atuncolla a identificarse con su recurso cultural y de esa forma fomentar un amplio compromiso con el turismo rural comunitario, ofreciendo un servicio amable, brindando lo mejor con una buena atención a los turistas.




3.2. CUALIDADES DE LA FILOSOFÍA COMUNITARIA:

En el distrito de Atuncolla, recurso turístico en la región de Puno nos proyectamos hacia el futuro con diferentes objetivos y estrategias bien definidas. Nuestro sector alcanza sus objetivos procurando que el poblador se desarrolle intensificando sus actividades tradicionales dentro de una cultura turística cuya expresión es la filosofía el cual va promoviendo cuatro cualidades fundamentales:

PRODUCTIVIDAD CAPACIDAD DE ADAPTARSE AL CAMBIO

INNOVACION COMUNICACION

El distrito de Atuncolla desarrolla sus fortalezas aprovechando al máximo todo el potencial turístico existente, junto al gobierno local mediante capacitación adecuada y evaluación critica permanente para el mejoramiento respectivo garantizando la rentabilidad y el consiguiente desarrollo deseado de la comunidad

El distrito de Atuncolla es consciente del acelerado cambio permanente que se vive hoy en día y del mismo modo está al margen de las nuevas tendencias del mercado, considerándolo como un reto para innovar y una oportunidad más que brinda a la comunidad para conseguir logros determinados y al mismo tiempo un mejoramiento continuo de los niveles de vida.

El desarrollo del distrito de Atuncolla se basa en la innovación permanente de su oferta, diversificando el producto turístico; haciendo uso de la creatividad para modificar y arreglar lo ya existente y asumiendo con responsabilidad nuevas actividades turísticas, demostrando así el deseo de superación de la población.

La comunicación permanente rápida y eficaz es el instrumento más importante en el desarrollo y la continuidad en el distrito de Atuncolla, para resolver problemas eventuales y la transmisión de ideas entre las empresas turísticas, la comunidad y el gobierno local.

IV.




IV. POLÍTICAS

- Turismo rural representa un verdadero progreso en la economía de las comunidades, además de fortalecer la conciencia e identidad cultural de las personas pobladoras en las comunidades rurales.

- El turismo rural entonces, se debe desarrollar mucho más en nuestro país, tomando como ejemplos países líderes como España.

- Promoción adecuada por parte de las empresas involucradas directamente en estas actividades (agencias).

- participación adecuada para el mejoramiento de la promoción de los recursos turísticos de las entidades locales tales como: municipio distrital, centros educativos locales, gubernatura entre otros.

- Mayor promoción por parte de las entidades regionales encargadas de la promoción turística como: PROM PERU, MINCETUR, IPERU, gobierno regional municipio provincial, ONGs, entre otros.

- mayor difusión de los recursos turísticos del distrito de Atuncolla con el uso de los diferentes medios de comunicación.

- difusión mediante el uso de las redes sociales mas utilizadas por los cibernautas.

- efectuar programas de sensibilización y capacitación social a cerca del sector turístico y su aplicación en el distrito de Atuncolla.

- realizar el programa de señalización de rutas turísticas en el distrito.

ESQUEMA DEL PROYECTO

Institución promotora:o Municipio de Atuncolla

o Iniciativa de la comunidad

Objetivos: Proponer la participación del sector estatal y privado conjuntamente con la población para realizar acciones y/o programas de promoción.

Justificación: Tradicionalmente los prestadores de servicios turísticos realizan acciones de promoción de algunas zonas turísticas, sin embargo, se debe considerar otros espacios turísticos que también reúnen condiciones de atracción turística, para un turismo receptivo e interno. Toda acción promocional de otros parajes permitirá ampliar e innovar circuitos turísticos hacia las nuevas tendencias, como es el caso del distrito de Atuncolla y todos sus sectores:

En los que se puede desarrollar turismo mistico, vivencial – rural, Turismo de aventura (Camping, trekking, cabalgatas, etc.).




Acciones especificas: Constitución de una comisión de promoción turística de distrito de Atuncolla, que puede estar integrado por el Alcalde, regidor de turismo cultura y deporte, estudiantes de la UNA – Puno, prestadores de servicios turísticos, autoridades estatales directamente involucrados con la actividad turística.

Dicha comisión tendrá que elaborar un programa de promoción de trabajo en equipo para las acciones prioritarias a ejecutar y asignar las responsabilidades respectivas.

Tiempo de Duración : 12 Meses aproximadamente

ORGANIZACIÓN PARA LA GESTION DEL PLAN

Coordinadores:o Lic. EFRAIN MAMANI

o CALSINA LOPE JULIO ROGER

o QUISPE FLORES MAGNO DENNIS

o CONDORI CHOQUE JOSE LUIS

V. ANÁLISIS ESTRATÉGICO F.O.D.A.

a) Oportunidades

Incremento del flujo de turistas a Puno, mejoramiento de las vías de acceso hacia atuncolla, Arequipa-Puno. Cusco-Puno y La Paz-Puno.

Proceso de descentralización ofrece oportunidades de desarrollo al distrito de Atuncolla.

Interés de empresarios nacionales y extranjeros, en invertir en el desarrollo de turismo en el distrito.

Creciente flujo de los diferentes segmentos de in teres de los turistas como el ecoturismo, de aventura y de investigación posible de canalizar hacia el distrito.

Por la existencia de una variedad de folklore, atractivos y costumbres.

b) Amenazas

Insuficientes presupuestos estatales que imposibilita la realización de obras de desarrollo de gran magnitud para el desarrollo del turismo en atuncolla.

Programas de televisión, películas, revistas y periódicos un poco interés de difundir las buenas costumbres y dar una promoción de los sitios turísticos.

El modelo de desarrollo nacional económico y político como sabemos se centra en la capital conocido como centralista.

La educación que se da no hay iniciativa por parte de los educadores al desarrollo del turismo.




c) Fortalezas

Atractivos turísticos de carácter paisajístico, arqueológico, y cultural. Parte de un circuito turístico que articulado a los importantes centros turísticos de la

Provincia. Existencia de líneas artesanales con potencial de crecimiento y diversificación. Creciente interés de la población urbano y rural por tener una mayor demanda de

turistas para eso mejorar los servicios de calidad. Existencia de gran potencial de recurso turístico.

d) Debilidades

Escasa capacitación de los pobladores, industriales y prestadores de servicios turísticos,

Depredación y degradación de los recursos naturales por parte de la población. Limitadas oportunidades de empleo, para disminuir la emigración Deterioro de los valores humanos y culturales. Escasa capacitación y especialización de la juventud en labores técnico productivas. Deficiente infraestructura. Falta conciencia y educación para la conservación de los recursos naturales y medio

ambiente.

ROLES

- ENTIDAD PUBLICAComo entidad publica local tenemos a la municipalidad distrital de Atuncolla, cuyo rol es fundamental para la promoción y difusión de sus diferentes recursos turísticos con que cuenta, lo cual puede beneficiar a la población en su conjunto; suponemos que esta es la entidad primaria conocedora de la situación real de su distrito y por ende es la mas indicada para realizar estas actividades de promoción.Las entidades regionales involucradas en el área del turismo también son las llamadas a ser actores principales para la promoción del aspecto turístico dentro de los diferentes distritos de la región, que se encuentren vinculadas al área de turismo, no debe ser entonces un actor ajeno para el distrito de Atuncolla.

- EMPRESA PRIVADALa empresa privada será un actor clave en la promoción, difusión de la actividad turística en el distrito, también coopera con el desarrollo económico de la población.

- POBLADORESTendrán una participación activa para la realización de las actividades promotoras del turismo en su localidad.

- TURISTA




Se le incitara a ser participe de las actividades promotoras, para que forme parte de ello, y que coa yugue a que esta sea sostenible

- ARTESANOElaboraran trabajos de artesanía con mayor valor agregado para la entera satisfacción del turista, capacitándose en los aspectos de: elaboración de los diferentes productos artesanales, atención al cliente, respeto al medio ambiente entre otros.

VI. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS JERARQUIZADOS:

Proponer la participación del sector estatal y privado conjuntamente con la población para realizar acciones y/o programas de promoción.

ACCIONES A DESARROLLAR PARA IMPLEMENTAR EL PLAN

EJES ESTRATEGICOS

OBJETIVOS ESTRATEGICO

TIEMPO DE

DURACION

Corto

Plazo

Mediano

Plazo

Largo

PlazoASPECTO ECONÓMICO

-Impulsar el interés de la población sobre la actividad turística como una alternativa económica.

-Capacitar en agricultura y ganadería para fomentara el apoyo financiero del sector público.

-Desarrollar el agroturismo.

-Intensificar el agroturismo par hacer un destino competente.

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x

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ASPECTO SOCIO CULTURAL

-Capacitar para recuperar las costumbres y tradiciones ancestrales para evitar la alienación cultural. x




-Establecer medidas que fomenten la conservación de restos arqueológicos.

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ASPECTO MEDIO AMBIENTAL

-Aprovechar la diversidad de la flora y fauna tanto como la belleza paisajística para el ecoturismo.

-Establecer acuerdos con las autoridades del sector urbano sobre la contaminación del lugar y por ende proteger la flora y fauna del lugar.

-Tomar medidas para el manejo adecuado de residuos sólidos para convertir a la comunidad en un destino eco turístico.

-Realizar talleres de concientización eco turístico.

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ASPECTO POLÍTICO

-Impulsar el mejoramiento de accesibilidad junto a la electrificación rural para facilitar el desarrollo del turismo.

-Promover la descentralización política para intensificar la iniciativa municipal.

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-Ejercer políticas de delimitación territorial.

-Exigir políticas de acción organizada para obtener registros verídicos.

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VII. METAS ESTRATÉGICAS

a) ASPECTO ECONÓMICO:

Mejorar los medios de subsistencia de las familias

Habilitar a los pequeños agricultores para que intensifiquen y diversifiquen la producción de cultivos comerciales.Realizar una buena capacitación, sensibilización del poblador para el turismo que lleva al desarrollo del mismo y mejorar el ingreso económico de la población.Incentivar las visitas a la comunidad/ excursiones.Promover las actividades de ganadería y agricultura, otras actividades generadoras de ingresos motivando a familias que no poseas tierras propias.

b) ASPECTO SOCIO CULTURAL:

Puesta en valor de la gastronomía para mejorar la calidad de vida.

Diseñar módulos de capacitación para recuperar la identidad cultural.

Consolidar la conservación de los restos arqueológicos

c) ASPECTO MEDIO AMBIENTAL:

Consolidar la actividad del turismo rural en el distrito de Atuncolla de manera sostenible y sustentable.El distrito adecuadamente capacitado, teniendo conocimiento sobre el gran potencial paisajístico que posee.

Fomentar un destino eco -turístico libre de contaminación.

Las autoridades de la municipalidad del sector urbano establecer acuerdos que fomenten la conservación de la biodiversidad de la zona.




Los pobladores tenga conocimiento sobre el manejo adecuado de los residuos sólidos, orgánicos e inorgánicos.

Existencia de entes especializados o designados al manejo de los desechos generados en el distrito

Las empresas dedicadas a la actividad de la extracción de materia prima desarrollen su actividad en otras zonas alejadas del distrito.

Tener la documentación necesaria para basarse en ella y por ende erradicar a los entes que deterioran y dañan en medio ambiente.

La población conoce el valor del patrimonio histórico cultural y ambiental que posee.

La población aplica en el campo de acción los conocimientos adquiridos en seminarios capacitaciones y talleres.

Elaborar un proyecto de desarrollo para el uso sostenible de los recursos naturales.

d) ASPECTO POLÍTICO:

Consolidación del Turismo rural en óptimas condiciones de servicio al turista y el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacion.

Estabilidad política y macroeconómica.

Independencia política.

Adecuado ordenamiento territorial para una mejor toma de decisiones, y la elaboración y ejecución de proyectos.

La población verídicamente registrada y censada.




VIII. MARCO LÓGICO

A. MARCO LÓGICO ÁREA: EJE ECONÓMICO

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 01: Impulsar el interés de la población sobre la actividad turística como una alternativa económica.

RESPONSABLE: planificadores- municipio - comunidad

PRIORIDAD: A

METAS ESTRATÉGICAS

INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

Mejorar los medios de subsistencia de las familias.

Perfil de las personas.

Encuestas de base de evaluación de cada familia

Censo

La situación económica y política es adecuada

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 02: Capacitar en agricultura y ganadería para fomentara el apoyo financiero del sector público.


PRIORIDAD: A

METAS ESTRATÉGICAS


SUPUESTOS

Habilitar a los pequeños agricultores para que intensifiquen y diversifiquen la producción de cultivos comerciales.

Numero de cabezas de ganado por familia

Tipos de cultivos de la zona

Encuestas y seguimientos de los miembros de agricultores destinatarios y agricultores de referencia.

Seguimiento del crédito

El personal de extensión agrícola del departamento de agricultura esta motivado.




OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 03: Desarrollar el agroturismo

RESPONSABLE: comunidad - planificadores- municipio -

PRIORIDAD: A

METAS ESTRATÉGICAS


SUPUESTOS

Incentivar las visitas a la comunidad/ excursiones.

Número de turistas que visitan al distrito de Atuncolla.

Seguimientos y supervisión de cada familia que brinda servicio turístico.

Existen políticas de mercado libre.

Población predispuesta.

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 04: Intensificar el agroturismo para hacer un destino competente.


PRIORIDAD: A

METAS ESTRATÉGICAS


SUPUESTOS

Promover las actividades de ganadería y agricultura, otras actividades generadoras de ingresos motivando a familias que no poseas tierras propias.

Participación de grupos en agroturismo.

Registros de las familias que intensifican, que aumentan sus niveles de producción agrícola, ganadera y otras actividades.

Las empresas públicas (municipio) y privadas estén en condiciones de proporcionar infraestructura.

Existencia de planes suficientes




B. MARCO LÓGICO ÁREA: SOCIOCULTURAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 01: Capacitar para recuperar las costumbres y tradiciones ancestrales para evitar la alienación cultural.


PRIORIDAD: A

METAS ESTRATÉGICAS


SUPUESTOS

Diseñar módulos de capacitación para recuperar la identidad cultural.

10 módulos

18 capacitaciones

Seguimiento del comportamiento de la comunidad.

Textos

Manuales

Proyectos

Se mantiene la identidad cultural.

Puesta en valor de la gastronomía para mejorar la calidad de vida

Productos cultivables

Platos típicos

Platos proteicos.

Encuestas Población predispuesta ofreciendo alimentos típicos de la zona.




OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 02: Establecer medidas que fomenten la conservación de restos arqueológicos


PRIORIDAD: B

METAS ESTRATÉGICAS


SUPUESTOS

Consolidar la conservación de los restos arqueológicos

Restos arqueológicos, cerámica, chullpas.

Conservación directa Se conserva, cuida y

protege los restos arqueológicos

C. MARCO LÓGICO ÁREA: EJE MEDIO – AMBIENTAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 01: Aprovechar la diversidad de la flora y fauna tanto como la belleza paisajística para el ecoturismo.

RESPONSABLE: Comunidad – proyectistas - INRENA

PRIORIDAD: A

METAS ESTRATÉGICAS


SUPUESTOS

Consolidar la actividad del turismo rural en el distrito de Atuncolla de manera sostenible y sustentable.

Gran parte de las familias del distrito están en posibilidad de participar.

20 capacitaciones

3 seminarios 10 talleres

Seguimiento participativo del impacto con la comunidad.

Encuestas muestrales de hogares (línea de base, medio término, final del proyecto y tres años después de la terminación)

Cuestionarios.

Predisposición del distrito de Atuncolla.

Existencia de presupuesto para las capacitaciones.

La comunidad está motivada.

La comunidad adecuadamente capacitada, teniendo

Aumento de los ingresos familiares en gran parte de la

Seguimiento participativo del impacto con la


Existencia de




conocimiento sobre el gran potencial paisajístico que posee.

poblacion.

Capacitaciones Seminarios Talleres

comunidad.

Encuestas. Cuestionarios.

presupuesto para las capacitaciones.

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 02: Establecer acuerdos con las autoridades del sector urbano sobre la contaminación del lugar y por ende proteger la flora y fauna del lugar.

RESPONSABLE: Comunidad - INRENA

PRIORIDAD: A

METAS ESTRATÉGICAS


SUPUESTOS

Fomentar un destino eco -turístico libre de contaminación.

Un coordinador de la investigación y el desarrollo

Recursos para sitios de investigaciones sobre el terreno de rellenos sanitarios

Capacitación de 20 familias de la comunidad.

10 capacitaciones 3 seminarios 15 talleres

Seguimiento participativo del impacto para complementar las encuestas de hogares

Observaciones


La comunidad y las autoridades de la municipalidad del sector urbano establecer acuerdos que fomenten la conservación de la biodiversidad de la zona.

Capacitación de los campesinos de la comunidad en los más recientes métodos de conservación de la biodiversidad.

10 capacitaciones 3 seminarios 15 talleres

Análisis de las estadísticas oficiales pertinentes

Informes de seguimiento del proyecto.

Encuestas.

Posibilidad de disposición de la municipalidad de Atuncolla.

Predisposición de la población de Atuncolla.




OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 03: Tomar medidas para el manejo adecuado de residuos sólidos para convertir al distrito en un destino eco turístico.

RESPONSABLE: Empresa Privada – comunidad.

PRIORIDAD: A

METAS ESTRATÉGICAS


SUPUESTOS

La comunidad tenga conocimiento sobre el manejo adecuado de los residuos sólidos, orgánicos e inorgánicos.

El 75% de las familias gozarán de un medio un medio ambiente saludable.


Informes de seguimiento de las capacitaciones.

Observaciones



Existencia de entes especializados o designados al manejo de los desechos generados en la comunidad

La subsistencia con medioambiente insalubre de las familias.

Registro de la municipalidad de Atuncolla sobre saneamiento y salubridad ambiental de la ciudad.

Registro de empresas que brindan tal servicio.


Empresas encargadas a tal rubro.




OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 04: Realizar talleres de concientización eco turística.

RESPONSABLE: Comunidad - Empresarios - Proyectistas

PRIORIDAD: B

METAS ESTRATÉGICAS


SUPUESTOS

La población conoce el valor del patrimonio histórico cultural y ambiental que posee.

El 80% de los pobladores des apercibe la evidencia de restos de preincaicos e incaicos.

Profesionales especializados en la materia.

Libros de arqueología.

Encuestas.

Cuestionarios.

Predisposición de la población de Atuncolla.

Analfabetismo de algunos pobladores.

Tiempo escaso de disposición de los comuneros del sector.

La población aplica en el campo de acción los conocimientos adquiridos en seminarios capacitaciones y talleres.

90% de las familias en Atuncolla están en posibilidad de participar.

El analfabetismo 10% de la población.



Cuestionarios. Observación

directa.

Analfabetismo de los comuneros.

Poco interés mostrado por algunos comuneros.

Elaborar un proyecto de desarrollo para el uso sostenible de los recursos naturales.

Evidencia de que en el lugar existe flora fauna exótica



Existencia de presupuesto necesario.

Poco interés mostrado por algunos comuneros.

Predisposición de población de Atuncolla




D. MARCO LÓGICO ÁREA: EJE POLÍTICO

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 01: Impulsar el mejoramiento de accesibilidad junto a la electrificación rural para facilitar el desarrollo del turismo.

RESPONSABLE: municipalidad de Atuncolla

PRIORIDAD: B

METAS ESTRATÉGICAS


SUPUESTOS

Consolidación del Turismo rural en óptimas condiciones de servicio al turista y el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad.

Servicios que serán ofertados

El 40% de la comunidad desconoce la actividad turística.

Los participantes se verán beneficiados con esta actividad



Predisposición de destrito de Atuncolla

Interés municipalidad de Atuncolla.

Existencia de presupuesto para tal efecto.

La puesta en marcha podría demorar.

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 02: Promover la descentralización política para intensificar la iniciativa municipal.

RESPONSABLE: población- Municipalidad de San Román

PRIORIDAD: C

METAS ESTRATÉGICAS


SUPUESTOS

Estabilidad pollita y macroeconómica

El 75% de los pobladores cumple adecuadamente sus planes de trabajo y los objetivos de desempeño



Sistemas de registro y seguimiento del grupo

Interés de los comuneros.

Predisposición de la población de Atuncolla

Inversión extranjera.




OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 03: Ejercer políticas de delimitación territorial

RESPONSABLE: Comunidad - Municipalidad de Atuncolla

PRIORIDAD: C

METAS ESTRATÉGICAS


SUPUESTOS

Independencia política

Todo el personal dispone de descripciones revisadas de los puestos de trabajo, objetivos de desempeño y planes de trabajo

Registro sobre los requisitos para ser considerada como un distrito.


Adecuado ordenamiento territorial para una mejor toma de decisiones, y la elaboración y ejecución de proyectos.

Se han instalado estructuras de gestión, equipo y servicios para que el personal pueda asumir adecuadamente sus responsabilidades

Seguimiento participativo del impacto conlos grupos de la comunidad.

Interés de los pobladores.

Requerimiento de los capacitadores.

Predisposición de profesionales en el área.

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 04: Exigir políticas de acción organizada para obtener registros verídicos.

RESPONSABLE: Comunidad - Municipalidad de Atuncolla- empresarios - Proyectistas

PRIORIDAD: C

METAS ESTRATÉGICAS


SUPUESTOS

La comunidad verídicamente registrada y censada.

Comunidad indebidamente censada.

Estadísticas inexacta de la población

INEI

Municipalidad de Atuncolla


Requerimiento de los capacitadores.

Predisposición de profesionales en el área.

IX. PROYECTOS




CAPACITACIONES

Se prevé realizar capacitaciones con la población participante sobre:

- Sobre turismo rural.

- Sobre técnicas de manipulación de alimentos.

- capacitar a cerca de hospedajes rurales.

- Capacitar a cerca de la gastronomía para prestar un servicio adecuado.

PROMOCIONES Y DIFUSIONES

Se realizara utilizando las diferentes herramientas de la promoción turística tales como:

- marchandesing:

- folletos turísticos

- notas de prensa

- guías turísticas

- pres tour

- uso de redes sociales.

X. FINANCIAMIENTO

Para el financiamiento del presente plan estratégico promocional del distrito de Atuncolla se recurrirá a las diferentes entidades publicas y privadas, ONGs.

PRESUPUESTO

Para la realización del presente plan estratégico se necesitan una serie de recursos siendo 3 tipos de estos muy fundamentales, los cuales son: humanos, materiales, técnicos y financieros, es importante detallar en esta parte los recursos necesarios para la realización del proyecto:

RECURSOS HUMANOS: aquí nos referimos a la cantidad del personal, cualificaciones requeridas y las funciones que realizaran.

MATERIALES: herramientas, equipos, instrumentos, materiales necesarios para la realización del plan estratégico.




FINANCIEROS: se detalla las fuentes con las que se podrán contar para poder establecer con ello la estructura financiera del proyecto.

Todos estos recursos se presentan el el cuadro siguiente:

PROYECTOS HUMANOS MATERIALES TECNICOSFINANCIE

ROS

1.1 CAPACITACIÓN SOBRE TURISMO RURAL

5 personas

De escritorio:o papel bond.

o papelografos.

o copias

o lapiceros

o Etc.

- Laptop

- Data

- Punteros

Aportes propios.

- 1.2SOBRE TECNICAS DE MANIPULACION DE ALIMENTOS.

4 personas

o Papeleria

o Plumones.

o lapiceros.

o Papelografos

o Utensilios de

cocinao Utensilios de

limpiezao Etc.

- Laptop

- Data

- Punteros

- Etc

Aportes propios.

- 1.3CAPACITAR A CERCA DE HOSPEDAJES RURALES.

4 personas

o Papeles.

o Lapiceros.

o Libros.

o Cd.

o Etc.

o laptop.

o Impresoras.

o Data.

o cd

o Etc.

Aportes propios.

- 1.4CAPACITAR A CERCA DE LA GASTRONOMIA PARA PRESTAR UN SERVICIO ADECUADO

4 personas

o Papeles.

o Lapiceros.

o Libros.

o Cd.

o Etc.

o laptop.

o data.

o Etc.

Aportes propios.

1.5.MARCHANDESING: 5 personas

o polos.

o Lapiceros.

o estampados.

o gorras

o trípticos.

o Computadora

s.o Impresoras.

o Etc.

Aportes de la

Municipalidad.

2.1FOLLETOS TURÍSTICOS10 personas

o Papel.

o Artículos de

oficina.o lapiceros.

o lápices.

o Computadore

s.o Impresoras

o Etc.

ONG s

2.2NOTAS DE PRENSA 4 personas o papelería. o computadore Aportes




o lapiceros.

o Etc.

s.o impresoras.

o Etc.

municipalidad.

2.3GUÍAS TURÍSTICAS4 personas

o Papelería.

o Útiles de

escritorioo Cd

o Etc

o Computad

ores.o Impresora

so etc

Aportes propios.

3.1PRES TOUR2 personas

o Cd.

o Papeles.

o Folletos.

o Guías.

o Etc.

o Computad

oras.o Data

display.o Teléfono.

o Etc.

Aportes propios.

3.2USO DE REDES SOCIALES. 2 personas

o Cd.

o Papeles.

o Folletos.

o Guías.

o Etc.

o Computad

oras.o Internet

o Etc.

Aportes propios.




PRESUPUESTO

Este es un instrumento importante en la elaboración del presente plan estratégico ya que establece los costos de implementar; además que nos sirve como instrumento de control y evaluación en la ejecución, para lo ual se tiene en cuenta: el costo del personal, las dietas o viáticos, materiales, equipos, imprevistos.

El presupuesto de este proyecto esta constituido por los costos directo es decir los gastos estimado para la ejecución y los costos indirectos que son los gastos incluidos en las actividades; los cuales se presentan detalladamente en el siguiente cuadro:

COSTOS

FINANCIAMIENTO

TOTALAPORTE DE TERCEROS APORTE ONG s

A. COSTOS DIRECTOS:

Remuneraciones. 7,200.00 7,200.00

Viajes y movilidad 5,000.00 5,000.00

Suministros, equipos, publicidad, etc. 18,000.00 8,000.00 26,000.00

Capacitación. 12,000.00 12,000.00

50,200.00

B. COSTOS INDIRECTOS

Luz, agua y teléfono. 5,880.00 5,880.00

Imprevistos 6,024.00

TOTAL (A+B) 30,000.00 26,080.00 62,104.00




CONCLUSIONES

El distrito de Atuncolla , posee un recurso turístico potencial, que muestra esplendor y belleza paisajística, combinado con el legado cultural. El recurso turístico con que cuenta , esta en posibilidades de ser aprovechados turísticamente, en el mercado nacional e internacional.

La disponibilidad de la diversidad de recursos turísticos con los que cuenta distrito de Atuncolla, permitiría implementar el aprovechamiento del la actividad turística, por la misma naturaleza, los espacios amplios con senderos y espacios de cultivos agrícolas para productos nativos así mismo con áreas de pastoreo que en la actualidad se conservan para la práctica de la tecnología andina.




RECOMENDACIONES

Al alcalde de la Municipalidad de ATUNCOLLA, Promover la gestión del turismo rural en jurisdicción del distrito, como un medio de ingreso económico en los pobladores beneficiarios, para el mejorar el nivel de vida de la población local.

Se recomienda a Ministerio del Comercio Exterior y Turismo, que mediante la Dirección Regional de Turismo, pueda promover el desarrollo de la actividad turística sostenible hacia el distrito de Atuncolla.

Realizar el FODA de acuerdo al siguiente modelo

ANEXOS

FODA GENERAL:

ANALISIS FODA

EXTERNO-INTERNO

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

F.1.-Agricultura y ganadería (principales actividades).

F.2.-Paisajes, llanuras y sistema orográfico.

F.3.-Lugar apropiado para el turismo rural.(Recursos potenciales)

F.4.-Ejemplares singulares de zoología y botánica.

F.5.- Ojos de agua (manantiales).

F.6.-Presencia de microclima.

F.7.-Existencia de arquitectura antigua y funeraria (chullpas)

F.8.-Evidencias de cerámica (Qaluyo, kolla, Pucará e Inca).

F.9.-Restos de especímenes de interés

D.1.-Desconocimiento de la actividad turística.

D.2.-Desconocimiento de la existencia de su patrimonio histórico -cultural y arqueológico.

D.3.-Desorganización.




paleontológico.

F.10.-Existencia de tecnología andina para la producción agrícola.

F.11.-Electrificación.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

O.1.-Mercado abierto al turismo receptivo.

O.2.-Interés de las empresas privadas.

O.3.-Interés de inventariar el lugar.

O.4.- Opción para desarrollase el turismo.

.

FO.1.- fomentar un mejor desarrollo de la actividad ganadera y agrícola para impulsar la actividad turística.

FO.2.- Conservar y revalorar el patrimonio local para integrarlo al mercado turístico.

FO.3.- Fomentar la inversión privada para diseñar los circuitos turísticos y fomentar la conservación de los principales recursos turísticos.

FO.4.- Mejorar los servicios básicos de la actividad turística aprovechando el sistema de electrificación para brindar un mejor servicio en el mercado turístico.

FO.5.- Promover la inversión privada para mejorar la conservación de la flora y fauna.

FO.6.- Impulsar el interés de profesionales, estudiosos e investigadores para inventariar el lugar.

DO.1.- Facilitar y fomentar capacitaciones organizado por las empresas interesadas para minimizar el desconocimiento de la actividad turística.

DO.2.- Gestionar e impulsar el estudio de inventariación de la zona para erradicar el desconocimiento de su patrimonio histórico cultural y arqueológico.

DO.3.- Promover la organización en la población para desarrollar el turismo en la zona.

AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

A.1.-Falta de conciencia ecológica y turística de empresas que extraen la materia prima para la elaboración de ladrillos.

A.2.-Insuficiente apoyo económico por parte del

FA.1.-Sensibilizar a la comunidad para el aprovechamiento de sus actividades principales de ganadería y agricultura, creando conciencia ecológica y turística.

FA.2.-Impulsar la promoción de sus recursos turístico de la comunidad de Yocará con la inversión publica o privada.

DA.1.-Realizar capacitaciones a la población erradicando la inconsciencia ecológica y turística para desarrollar un turismo rural sostenible.

DA.2.-Impulsar el interés de la población sobre la actividad turística como una alternativa de ingreso económico.




gobierno local.

A.3.-Ubicación distante de la ciudad de Puno.

A.4.- Ausencia de investigaciones de tipo arqueológico, paleontológico, etc.

A.5.-Ausencia de capacitación a la población.

A.6.-Desinterés por promocionar el lugar y ausencia de documentos de inventariación.

A.7.-Infraestructura inadecuada.

FA.3.-Promover la conservación de las evidencias arqueológicas, arquitectónicas y culturales para ofrecerlos como atractivos turísticos.

DA.3.-Sensibilizar a la población sobre la existencia de su patrimonio turístico para su inventariación y promoción.

DA.4.-Organizar a la población para gestionar presupuestos que mejoren la infraestructura básica.



plan de atuncolla

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