Universidad Tecnológica de HondurasUniversidad Tecnológica de Honduras

Tarea Grupal:Tarea Grupal:Plan Motivacional 2014-2016

“Del Mar S.A. – Marine & Cargo Surveyors”

Catedrática:Catedrática:Lic. Ada Torres

Asignatura:Asignatura:Gerencia de Negocios

Integrantes:Integrantes:Maylin Alvarado Miranda 200630610103Marina Monterrosa 200630610103

9 de Julio 20149 de Julio 2014

INTRODUCCIÓN

El presente informe trata de un plan motivacional para el periodo 2014-

2016, fue realizado para la Empresa Del Mar S.A. – Marine & Cargo

Surveyors, como sugerencia para ser puesto en práctica, dado que

dicha empresa en la actualidad no cuenta con un plan motivacional para

sus empleados; es una empresa pequeña que actualmente cuenta con

12 empleados permanentes y con aproximadamente 10 empleados

temporales.

Este plan motivacional se desarrolla con la finalidad de poner en

práctica lo aprendido en la clase de Gerencia de Negocios, y ayudar a la

empresa Del Mar S.A. brindando una guía para mejorar la productividad

de sus empleados a través de la puesta en práctica de las actividades

contenidas en este plan.

2 | G e r e n c i a d e N e g o c i o sL i c . A d a T o r r e s

3 | G e r e n c i a d e N e g o c i o sL i c . A d a T o r r e s

Plan Anual de Motivación Año 2014-2016

Empresa: DEL MAR S.A. – Marine & Cargo Surveyor

Objetivos Actividades Recursos CostosTiempo de Ejecución

ResponsableTeoría de

Motivación Aplicada

1. Fomentar vínculos de compañerismo y socializaciónentre los empleados

1. Eventos Deportivos: Investigando la preferencia deportiva del grupo de empleados, se puede determinar e implementar estos eventos, que fomentaran un comportamiento de equipo.

2. Preparar festejos en relación a fechas especiales en donde los empleados puedan celebrar días festivos en un ambiente de cordialidad con sus compañeros de trabajo preparando la decoración, refrigerios y regalos que serán repartidos en esos días. Estos no deben de interferir en el horario de trabajo

- Agua- Refrigerio- Canchas- Hojas- Premios

- Local-

2,000.00

4,000.00

Cada dos meses

Días Festivos

- Gerencia

- Recursos Humanos

- Empleados

Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.

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2. Proveer a los empleados de un área laboral adecuada para ejecutar sus funciones de forma oportuna.

1. Mantenimiento y Suministros: Incluyen proporcionar el mobiliario y equipo adecuado así como lo necesario a los empleados, al igual del mantenimiento constante y periódico, que facilite el desempeño eficiente del trabajo.

2. Espacio Físico: Los jefes de R.H. se encargarán de los aspectos del espacio y distribución del área en el que desempeñará el recurso humano, para ser mejorados y estos que contribuyan a la productividad laboral.

3. Limpieza: Se debe asegurar el orden e higiene de toda la institución, a fin de contribuir a la buena imagen y funcionamiento de la empresa.

- Gerencia

- Recursos Humanos

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG:

- Factores de Higiene

5 | G e r e n c i a d e N e g o c i o s L i c . A d a T o r r e s

3. Fomentar el aprovechamiento de los empleados de todas las áreas.

1. Promociones de empleados.

2. Bonos, menciones especiales

3. Aumento de sueldo.

4. Diplomas

5. Empleado del mes.

- Gerencia

- Jefes de departamentos

- Empleados

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG:

- Factores de Motivación

4. Proporcionar al empleadoSeguridad y confianza a la conservación de su puesto.

1. Estabilidad laboral.

2. Reconocimientos.

- - Gerencia

- Jefes de departamentos

- Empleados

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG:

- Factores de Higienicos

5. Estimular al Personal en el conocimiento práctico del mejoramiento y crecimiento profesional.

1. Talleres

2. Conferencias

3. Exposiciones

4. Capacitaciones

- Gerentes

- Empleados

- Especialistas

- Conferencistas

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG:

- Factores de Motivación

6 | G e r e n c i a d e N e g o c i o s L i c . A d a T o r r e s

6. Fijar metodologías que orienten y coordinen efectivamente el desempeño de trabajo bajo una concepción de satisfacción y de calidad global.

1. Reuniones

2. Planificaciones estratégicas

3. Corporativas

-Guías

-Hojas

-Lápices

-Videos

-Computador

500.00 Todo el año

- Recursos Humanos

-Jefes de departamentos

-Empleados

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG:

- Factores de Motivación

7. Mantener una capacidad y afectividad global e integral los empleados.

1. Asumir roles

2. Asignación de tareas

3. Delegar funciones

-Guías

-Hojas

- Lápices

100.00 Todo el año

- Recursos Humanos

- Jefes de departamentos

- Empleados

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG:

- Factores de Motivación

8. Practicar intercambiosentre Gerencia ydepartamento deRecursos Humanos,Suministrando información sobre el proceso de motivación hacia los empleados.

1. Reuniones

2. Entrevistas

3. Visitas

-Papel

-Lápiz

-Carpetas

-Guíasdocumentadas

200.00 Un Mes -Gerente

-Departamento deRecursos Humanos

-Empleados

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG:

- Factores de Motivación

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9. Gestión de Reconocimiento por la labor realizada de manera eficiente y eficaz.

1. Talleres

2. Trabajo en equipo

-Refrigerio

-Guías

-Marcadores

-Hojas

-Lápices

-Video &

diapositivas

-Computador

1,000.00 Una vez al mes

-Gerente

-Jefes de Departamentos

-Recursos Humanos

-Empleados

-Especialistas

Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.

- Necesidades Fisiológicas

10. Aplicación de incentivoseconómicos ygratificaciones como método motivacional

1. Evaluación de Desempeño.

2. Autoevaluación

3. Bonos

4. Aumento del sueldo

-Guías

-Hojas

-Lápices

-Encuestas

-Dinero

-Impresora

10,000.00 Todo el año (Cuando se amerite)

-Gerente

-Jefes de departamentoDe Recursos Humanos

-Jefe de administración

Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.

- Necesidad de Estima

11. Establecer unacomunicación directa conlos empleados parareconocer su labormediante expresionesmotivadoras

1. Comunicaciones verbales y escritas para felicitarlos.

2. Entrega de reconocimientos (placas, memorándum, entre otros)

-Guías

-Hojas

-Lápices

-Computador

- Placas

- Diplomas

2,600.00 Todo el año (Cuando se amerite)

-Gerencia-Jefes de departamentosRecursos Humanos -Empleados

Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.

- Necesidad de Estima

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12. Solucionar los problemas de desacuerdo en el área de trabajo.

1. Actividades de evaluación mutua.

2. Evaluación en equipo.

- Hojas de evaluación.

-Muy bajo

-Todos los meses

-Recursos humanos

-Empleados

13. Suministrar a los empleados herramientas de trabajo y accesorios para su cómodo desempeño.

1. Actividades que impliquen satisfacer las necesidades materiales y de comodidad de los empleados.

- Encuestas dirigidas a los empleados afectados.

promedio -todos los años

- Gerencia General.

-Administración.-Recursos Humanos.

14. desarrollar el ingenio de los empleados

1. Realizar reuniones en donde los empleados expresen sus mejores ideas.

2. Realizar concursos en los que se premien a los empleados que presentan ideas y dan un plan de como ejecutar dicha idea.

- Lápiz- Papel- Data show

promedio-Cada 3 meses.

-Gerencia General

-Recursos Humanos

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BIBLIOGRAFÍA

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