pla de governf3_inicial_pdg.pdf · 2 pla de govern 2015 - 2019 (aprovació inicial)v14 ajuntament...

1 PLA DE GOVERN 2015 - 2019 (aprovació inicial)v14

Pla de Govern 2015 - 2019

Sant Boi, una ciutat igualitària, amable i emprenedora

Febrer de 2016


Ajuntament de Sant Boi de Llobregat

Pl. de l’Ajuntament, 1 – Tel. 93 635 12 35 – Fax 93 630 18 56 – [email protected] - www.santboi.cat


L'Índex

Pàgina

Introducció 4

El Sant Boi d'avui 5

Dades de població, territori i medi ambient 5

Dades Socials 9 Dades educatives 11 Dades d'activitat econòmica i mercat laboral 12 Dades de l'administració 13

El Sant Boi d'aquí a 4 anys 15

El pla 19

Mesures per assolir les prioritats i els reptes 20

Sant Boi, Ciutat Igualitària 20

Sant Boi, Ciutat Amable 24 Sant Boi, Ciutat Emprenedora 28

El seguiment i l'avaluació del pla 31

El procés participatiu 32

Annex 1: Memòria participativa 36

Annex 2: Infografies procés participatiu 76


Introducció

El Pla de Govern és el principal instrument de planificació estratègica amb el que compta la nostra administració local, que integra el conjunt de polítiques i l’acció de govern per als propers quatre anys. El govern municipal té com a principals prioritats de la seva acció política la generació d’activitat econòmica i d’ocupació de qualitat en un territori més competitiu i sostenible, l’atenció a les necessitats de les persones (especialment les famílies que viuen situacions més vulnerables), l’impuls de l’educació i la cultura com a garantia de drets i com a motors de creació d’oportunitats de futur. La conservació dels valors de l’entorn natural, la millora i cura de l’espai públic i l’aprofundiment de la qualitat democràtica són objectius que també tindran un pes rellevant durant tot el mandat municipal 2015 – 2019. L'actual pla es focalitza en l'escenari més estratègic de la planificació desplegant els nivells de Prioritats, Reptes i Mesures. Tant les Prioritats com els Reptes són el resultat de l'exercici de debat i consens iniciat per l'Equip de Govern en la dinàmica de treball especifica efectuada en el mes de juliol de 2015 que visualitzava el canvi que es volia provocar durant el present mandat. Les Mesures son les línies d'actuació que despleguen tant les Prioritats com els Reptes consensuats, que concreten i expliciten la forma en que es treballarà per fer realitat el canvi projectat.


El Sant Boi d'avui

Dades de població, territori i medi ambient

Ubicat dins l’àrea metropolitana de Barcelona, a 6 km de l’aeroport, 9 km del port i 15 km de Barcelona, Sant Boi és un dels principals nuclis de població d e la comarca del Baix Llobregat i un punt estratègic en el sistema de comunicacions al sud de Barcelona. La població actual és de 82.410 habitants , que en relació a la darrera dada oficial, a 1 de gener de 2014, suposa un descens de 697 habitants. A l'espera de la confirmació de la xifra oficial, és el segon any consecutiu que disminueix la xifra d'habitants respecte l'any anterior des del 2010. La població es distribueix en sis districtes, dels quals els que en concentren la major part són Marianao - Can Paulet (38,9%), Vinyets Molí Vell (19,2%) i Barri Centre (17,6%). Sant Boi supera els 33.000 habitatges, que ocupen el 17% del sòl urbà, dels quals aproximadament 1.500 estan buits. La major part es van construir entre 1961 i 1980, coincidint amb l’època de major creixement migratori. Després es va estancar fins a l’any 1992 quan es van començar a desenvolupar els plans parcials (Riera Gasulla, La Bòbila, Mas Pollastres, etc.). Actualment només resta un 2% de sòl per a la realització dels sectors urbanístics pendents d’execució. Tanmateix el major potencial edificatori es troba al propi nucli urbà i en la reconversió d’usos del sectors de la caserna militar i la central de FECSA- ENDESA. La dimensió mitjana per unitat de convivència és de 2,76 persones per habitatge . La dinàmica general al llarg dels últims vint anys ha estat la constant disminució d’aquest índex, que a principis dels anys 80 se situava al voltant de 3,8 persones/habitatge, i la posterior estabilització (el 2008 era de 2,72 persones). Des del punt de vista territorial, el valor d’aquest indicador fluctua entre un mínim de 2,64 persones per llar (Ciutat Cooperativa - Molí Nou i Barri Centre) i un màxim de 2,90 (Camps Blancs). Paral·lelament a la reducció de la dimensió mitjana de les llars, hi conviuen situacions de sobreocupació dels habitatges (ex. per reagrupació familiar, habitacions de lloguer, etc.). El barri amb més sobreocupació d’habitatges és Ciutat Cooperativa - Molí Nou (2,97% del total d’habitatges). És a dir, que junt amb l’esponjament de les llars per l’emancipació de les generacions més joves i el progressiu envelliment dels progenitors, trobem altres llars amb un excés d’ocupants per les seves dimensions de l'habitatge. La densitat de la població s’ha incrementat, passant dels aproximadament 3.700 habitants per km2 el 2008, als 3.830. La distribució segueix sent però desigual. Hi ha zones d’alta densitat edificatòria com ara Ciutat Cooperativa o algunes zones de Marianao, o d’altres de baixa densitat com Camps Blancs o els barris de muntanya. D’altra banda, Sant Boi és també un dels municipis amb menys superfície de mitjana per a cada membre de la llar de forma comparativa a nivell estatal: 29,63 m2,


característica que comparteix amb d’altres localitats veïnes, com Cornellà (27 m2) i El Prat (30,7 m2). Pel que fa al nombre de persones nouvingudes amb origen estranger es va passar de percentatges testimonials inferiors a l’1% a una taxa de població estrangera del 8,2%el 2008. A principis de 2015, aquesta xifra era de l’11,5%. En termes absoluts, però, el nombre de persones nascudes a l’estranger s’ha reduït els darrers anys: el 2012 vivien a Sant Boi 10.418 persones, mentre que el 2015 n’eren 9.463. Altres dades corresponents a moviments migratoris mostren que el moviment de persones estrangeres procedents de l'estranger continua la tendència regressiva: si el 2012 ja la xifra era baixa (326 persones) en relació a anys anteriors, el 2013 continua la tendència i aquest nombre baixa encara una mica més (319 altes). En canvi i també en relació a anys anteriors, augmenta la xifra de persones, independentment de la seva nacionalitat, que se'n van a viure a l'estranger. Els col·lectius de nova ciutadania de més importància numèrica són el sud-americà (4,1%), especialment el procedent de l’Equador, Colòmbia i Perú, i el marroquí (3,4%). El 29,7% de la població santboiana té menys de 30 anys, tot i que el seu pes relatiu ha anat a menys (representaven el 35% de la població el 2008). De la mateixa manera que al nostre entorn geogràfic immediat, Sant Boi es troba en procés d’envelliment: el 2008 les persones majors de 65 anys representaven el 14,6% del total de població, i ara ho fan en un 19%. La revifada del nombre de naixements de la darrera dècada s’ha vist substituïda per una tendència a la baixa en el nombre de naixements. La tendència d’augment de persones grans es mantind rà: el 2008, amb una darrera dada de referència de 16.584 persones majors de 59 anys, es preveia que el 2011 en serien més de 18.000. El 2014, amb més de 17.300 persones majors de 65 anys, es preveu que arribin a més de 19.400 el 2024. Previsió de l’evolució de la població de Sant Boi, 2014-2024

A barris com Camps Blancs i Ciutat Cooperativa, ja representen el 40% el nombre de llars habitades per persones majors de 65 anys. A Sant Boi hi ha 7.238 persones reconegudes legalme nt amb algun tipus de discapacitat (darreres dades disponibles de 2013). El 2008 n’eren 4.585 de reconegudes, representant el 5,68% del total de població. Ara representen el 8,7% del total. Sant Boi de Llobregat ocupa una extensió de prop de 22 km 2, gran part dels quals es troben sobre el terreny planer del Delta al marge dret del riu Llobregat, i una altra part als vessants de la Serralada Litoral, de la qual la muntanya de Sant Ramon, de 288 metres d’altitud, n’és l’element geogràfic més característic. La ciutat s’estén sobre un 38% de la superfície del terme municipal . Un altre 33% està ocupat per la zona agrícola de Sant Boi que conforma el conjunt de camps de conreu més extens del Parc Agrari del Baix Llobregat, un 25% d’aquest. Al mateix espai trobem un continu de vies de comunicació viàries i ferroviàries que ja ocupen un


9% del nostre territori (el 2008 n'ocupaven el 6%) i que expliquen la raó de la pèrdua de sòl agrícola (el 2008 representava el 35%). Cal destacar també l'extensió d’espais naturals preservats: 16% de zona forestal, i 4% de ribera fluvial i de zones humides. L’equilibri territorial d’espais lliures i espais o cupats a Sant Boi té un valor singular en un context caracteritzat pel predomini de municipis amb una alta ocupació urbana del sòl. La seva conservació és un difícil repte atesa la pressió que exerceix l’expansió de l’àrea metropolitana de Barcelona. A Sant Boi, però, el creixement de la ciutat s’està fent en els últims anys amb un consum moderat de sòl i amb operacions de contenció als sectors de muntanya. Prop d’un 70% de la població resideix a menys de 50 0 m d’un mínim de sis equipaments i serveis urbans bàsics (sanitaris, comercials, de transport públic, centres d’ensenyament, etc.) Això, a més de millorar la qualitat de vida, facilita la mobilitat a peu (un 42,5% de la població es mou a peu per la ciutat), l’estalvi d’energia, menor contaminació, millor comunicació i més eficient recollida de residus. La mobilitat a peu pels més de 92.000 metres lineals de carrers es veu afavorida a més a més pel fet que un 59% d’aquests carrers tenen voreres amb una amplada superior a 1,80 metres. La ciutat ha destinat 877.181 m2 a espais verds , equivalents a la superfície de 113 estadis com el Camp Nou. Això representa el 6,72% del terme municipal, 14,12% si només es té en compte el sòl urbà. Actualment Sant Boi té un estàndard de 17,6 m2 de zona verda per habitant i 100 ha de superfície forestal de propietat i ús públic (el 2008 eren 9m2 per habitant). La meitat dels habitants majors de 16 anys de Sant Boi necessita desplaçar-se cada dia per motius de treball o d’estudi : un 35% ho fa fora del municipi (majoritàriament, en un 40% dels casos, a Barcelona). Si bé el nombre de vehicles de tracció mecànica per cada 1000 habitants va seguir una línia de creixement entorn al 4% anual f ins al 2008 fins a arribar a la xifra d’un turisme per cada 2,4 habitants, actualment aquesta xifra ha augmentat fins a 1 vehicle per cada 1,87 habitants. La prioritat del vehicle privat conviu amb un model de mobilitat més sostenible i col·lectiu que es reflecteix en els 25.000 usos diaris en les 13 línies d’autobús disponibles, els 6.700 viatges diaris en Ferrocarrils de la Generalitat, els més de 50 kms. de vies ciclables o els 52,6 kms. de vies pacificades (restricció de velocitat de 30 kms/h). El 72% de les mesures d’estalvi energètic en el marc del Pla d’Acció per l’Energia Sostenible (PAES) estan relacionades precisament amb la mobilitat urbana. La reducció en el consum dels edificis municipals (oficines, escoles, equipaments socioculturals, etc.) ha estat progressiva en aquests darrers anys. El consum domèstic i l’eficiència energètica dels habitatges són dos dels grans reptes en termes de sostenibilitat i en termes de pobresa energètica pels propers anys:

● El 41% de l’edificació de Sant Boi és anterior als anys 80 i per tant a la normativa en matèria d’eficiència energètica. Aquest percentatge arriba quasi al 100% als barris de Camps Blancs, Casablanca i Ciutat Cooperativa.

● El consum elèctric d’ús domèstic no ha parat de créixer (suposa un 33% del consum total).

● El 38% de les llars no poden mantenir l’habitatge a una temperatura adient. ● El 35% de les llars no sempre poden pagar a temps les despeses d’habitatge o

subministres (aigua, llum, gas).


1.539 contenidors i 2 deixalleries permeten la recollida d’escombraries en unes proporcions actuals del 70% de no selectiva i del 30% de selectiva. 4.400 tones de residus menys es van generar el darrer any respecte el 2011 Pel que fa a altres indicadors de qualitat ambiental , destaca el fet que a Sant Boi no s’excedeixen els límits permesos d’emissió i presència de diòxids de nitrogen i partícules en suspensió. D’altra banda, el 84% de la població viu en un entorn amb una exposició acústica inferior als 65 dBa (en horari diürn).


Dades socials

La crisi econòmica ha impactat de forma important sobre les condicions de vida de la població de Sant Boi: ➔ La renda anual mitjana el 2011 se situava als 20.495 €, quan la mitjana dels

municipis veïns ho feia en 29.713 € i la mitjana de l’Àrea Metropolitana de Barcelona, en 28.908 €.

➔ 6.836 llars santboianes presenten una situació en la qual cap dels seus membres en edat laboral es troba ocupat (això representa el 28% de les llars amb alguna persona en edat laboral).

➔ D’altra banda, el 5,6% de llars no té ingressos (en 1 de cada 4 hi viuen menors). El 54% de les llars manifesten tenir dificultats per arribar a finals de mes (aquesta xifra arriba al 84% en el cas de les llars monoparentals de mares amb fills/es).

➔ El 84% de les llars han reduït despeses. La despesa en ajuts socials s’ha vist incrementada en consonància amb aquestes realitats: el 2014 s’havia multiplicat per 4 respecte el 2008. La demanda d’atenció per a persones amb manca d'aut onomia es va anar incrementant de forma notable durant els primera anys d’aplicació de la Llei de Dependència. Les defuncions essencialment per envelliment, junt amb l’enduriment en les condicions d’accés al reconeixement de grau de dependència II i III, així com la moratòria d’atenció a les persones amb un nivell de dependència I, ha fet estabilitzar, quan no decaure les xifres total de persones acollides per la llei en qüestió. Una altra qüestió és la demanda d’atenció, que seguirà creixent per una combinació de factors:

➔ increment de la població major de 65 anys; ➔ major supervivència de les persones afectades per alteracions

congènites, malalties i accidents greus; ➔ la gent gran que té alguna limitació i/o discapacitat i necessitat d’una

tercera persona (20% del total de persones majors de 65 anys) ; ➔ l’increment de persones amb discapacitat reconeguda; ➔ la reducció de la despesa estatal i les prestacions de la llei de

dependència. La demanda d’habitatge genèrica, i social en partic ular, s’ha incrementat notablement com un dels efectes més visibles de la crisi econòmica sobre capes creixents de població. Aquesta demanda té diferents components i fonts:

➔ Increment nº de desnonaments: el 2011 en van ser 330, el 2012, 372. Els d’habitatges de lloguer ja representen el 70% del total.

➔ Ocupació d’habitatges. ➔ Reagrupaments de famílies (ex. de persones nouvingudes que

tenen familiars a l'estranger, o famílies amb cònjugues separats).

➔ Lloguer d’habitacions; ➔ Infrahabitatge, sobreocupació. ➔ Persones sense llar.


➔ Creixement de la població major de 65 anys i de la pèrdua d’autonomia associada a l’envelliment.

➔ Augment de les persones amb alguna discapacitat reconeguda. ➔ Joves sense emancipar: 78% dels i les joves de 16 a 29 anys. ➔ Estancament de l’oferta de places residencials i de centre de dia

per a gent gran i persones amb diversitat funcional: pràcticament les mateixes des del 2006.

Sant Boi compta actualment amb 15 equipaments socioculturals municipals en xarxa, 6 poliesportius de titularitat pública i 28 centres educatius, a més de 4 equipaments mediambientals. Cal destacar també la recuperació del Palau Marianao com a seu del Clúster de Salut Mental de Catalunya i futur centre de formació especialitzada en salut mental. Sant Boi és un clar referent dins de la comarca en oferta d’equipaments socials, sanitaris i sociosanitaris . Quant a equipaments sanitaris públics, es compta amb quatre centres d’assistència primària (Cooperativa, Montclar, Camps Blancs i Casablanca) i el Parc Sanitari, inaugurat l'estiu de 2010, amb 292 llits i que dóna cobertura en totes les especialitats als municipis de Sant Boi de Llobregat, Santa Coloma de Cervelló, Sant Vicenç dels Horts i Torrelles de Llobregat. D’altra banda, Sant Boi segueix sent una referència en salut mental gràcies als hospitals psiquiàtrics de Sant Joan de Déu i el Complex Assistencial Benito Menni, i al Clúster de Salut Mental de Catalunya.


Dades educatives

L’oferta educativa reglada presencial recull tots e ls nivells d’escolarització obligatòria i postobligatòria no universitària . Del total de població de 16 i més anys, el 13,4% no sap llegir ni escriure i/o no té estudis (a nivell comarcal, aquesta xifra és del 11,3%, i a nivell de Catalunya, del 10%). D’altra banda, a Sant Boi el 44,6% de la població en edat de treballar disposa d’estudis bàsics obligatoris finalitzats (graduat escolar o ESO), sent al Baix Llobregat del 41% i a Catalunya del 41,8%. En relació als estudis secundaris post-obligatoris (batxillerat i cicles formatius), a Sant Boi trobem un 30,2% de la població en edat laboral, mentre que al Baix Llobregat aquest percentatge és del 30,7% i a nivell català, del 27,9%. Finalment, les persones en edat laboral amb estudis universitaris representen a Sant Boi un 11,8%, mentre que al Baix Llobregat representen el 17% i a Catalunya el 20,3%. Sant Boi disposa de 5 escoles bressol públiques, amb una oferta de 400 places, a les quals cal afegir 450 places en 9 centres privats no subvencionats. El curs 2015-16 acull a Sant Boi 11.565 alumnes d’infantil, primària i secundària, 874 alumnes de Batxillerat, 671 de cicles formatius de grau mitjà i 646 de grau superior, repartits en un 64% dels casos en centres públics, i la resta en centres concertats i privats. Quant a formació professional , el 2008 s’impartien 21 cicles entre formació de grau mig i superior. Actualment, són 23 els cicles ofertats. L'oferta de Cicles Formatius de Grau Superior de Sant Boi encaixa amb la formació professional amb taxes d'inserció laboral més altes, principalment la relacionada amb les especialitats professionals d'Imatge Personal, Instal·lació i Manteniment, Fabricació Mecànica, Electricitat i Electrònic. L'opció per la formació reglada no universitària s'ha multiplicat per més de 3 entre la població activa que segueix formant-se. Els darrers anys hi ha hagut una evolució positiva de la taxa de fracàs escolar a 4art d’ESO: del 19,4% al curs 2010-11, s’ha passat al 13,3% el curs 2012-13. Pel que fa a educació permanent Sant Boi compta amb una oferta diversa d'activitats formatives adreçades a la població adulta tant d'iniciativa pública, social i privada. Des de fa poc, L’Olivera concentra aquesta modalitat formativa amb, per una banda, el centre de formació de persones adultes Lluís Castel ls (amb més de 700 alumnes matriculats en ensenyaments instrumentals i bàsics, cursos per a l’obtenció del graduat en educació secundària, cursos per accedir a cicles formatius de formació professional, cursos de preparació per a l’accés a estudis universitaris, etc.), i l’oferta del Campus 365 , amb una disponibilitat creixent d’estudis de grau superior, universitaris i idiomes de la UNED i amb aproximadament 850 alumnes. En ambdós casos, el creixement en el nombre d’alumnes ha estat notori des del 2008: l’escola d’adults comptava llavors amb 400 alumnes, i el Campus 365 amb 520.


Dades d'activitat econòmica i mercat laboral

A finals de 2015, es comptabilitzaven 1.929 activitats econòmiques (el 2005, n’eren 2.540), majoritàriament ubicades al nucli urbà (en un 80% dels casos), mentre que la resta distribuïdes entre els 8 polígons industrials. Per sectors econòmics, aquestes activitats es concentren en un 10,2% dels casos a la construcció, l’11% a la indústria, el 0,2% al sector primari (activitat tradicional i de caràcter familiar amb un important pes territorial i patrimonial), el 49,7% a l’activitat comercial, i el 28,9% a d’altres serveis. 30.857 persones de Sant Boi estan treballant i 24.1 56 persones treballen a la ciutat. El 70,3% de la població ocupada treballa al sector serveis, quan el 2008 era del 61%. Aquesta xifra però està per sota 10 punts percentuals respecte la mitjana de la província de Barcelona (80,12%). El segon sector és l’industrial, que agrupa el 18,5% dels treballadors/es. Malgrat la pèrdua de pes respecte el 2008, quan aquest sector ocupava el 28,7% de la població ocupada, Sant Boi figura en la 15a posició en ocupació al sector industrial a nivell estatal. D’altra banda, malgrat ser un dels sectors econòmics més castigats a principis de la recessió econòmica, el sector de la construcció segueix ocupant un 10%, duplicant la mitjana provincial (5,65%). En darrer lloc, apareix l’activitat agrària (1,03%). Entrant al detall de les activitats econòmiques , les que més persones ocupen a Sant Boi són les activitats sanitàries (16,75% dels treballadors/es assalariats/des), el comerç a l’engròs (9,78%) i el comerç al detall (9,1%). El 73,5% de la població en edat laboral es troba en situació d’activitat , això és, treballant o buscant feina. Les diferències entre homes i dones són encara molt altes: mentre que la taxa d’activitat per als homes és del 82%, per a les dones és del 56,1%. I el més significatiu en el cas de les dones: aquesta taxa era del 64,6% el 2008. La taxa d’atur registrat és al voltant del 15,9% (14,8% al Baix Llobregat i 13,8% a Catalunya). Aquesta xifra era del 7% el 2008. En el cas dels homes, el 14%, i en el de les dones, 18%. El gener del 2013 es va registrar la punta de l’atur registrat, amb una taxa del 19,3%. Ara bé, si atenem a les dades de l’Enquesta de Condicions de Vida del 2014, partim d’una estimació de l’atur total del 28,8% (25% pels homes i 33% per les dones), per un 43% en el cas dels i les joves. Aquest darrer cas, el dels i les joves, té una clara traducció en altres dimensions: a dia d’avui, el 77,6% de joves no s’ha emancipat. Malgrat que la xifra entre les persones aturades de llarga durada s’ha reduït en un 6,4%, les persones a l’atur des de fa més de 2 anys representen encara el 30% del total de persones sense feina. L’atur s’ha reduït entre tots els nivells formatius, però amb l'incís que el 77% de les persones aturades té estudis obligatoris o inferiors i el 33% de les persones amb estudis obligatoris o inferiors en fa més de 2 anys que es troben sense treballar. Finalment, apuntar que el 76% de les persones amb més de 2 anys a l’atur tenen més de 45 anys.


Dades de l’administració

El pressupost municipal se situa actualment als 92, 5 milions d’euros , més d’un 5% respecte l’any anterior.

Pel que fa al nivell de transparència de l'administració, Sant Boi obté una puntuació de 12 sobre 15 en l'estudi "Ajuntaments de Vidre", que el fa ocupar la tercera posició juntament amb el Prat de Llobregat, Lleida i Barcelona i per darrera de Sant Feliu de Llobregat i Cornellà de Llobregat, tots dos amb 12,5 punts. Aquest estudi va analitzar durant els mesos de juny i agost del 2015 les pàgines web de 86 ajuntaments catalans mitjançant 16 indicadors que mesuren tres blocs: l'institucional, l'econòmic i el de bon govern. A l'oficina municipal d'atenció ciutadana (OMAP) es van atendre durant l'any 2014 un total de 66.696 persones, que van realitzar un total de 137.369 tràmits. Paral·lelament, es van respondre a 13.653 consultes telefòniques i 6.932 consultes per Internet. La gestió del padró va ser el principal motiu de consulta, amb un 34% dels casos. El registre d'entrada i els ajuts al transport i ajuts econòmics van ser els altres 2 temes prioritaris. La valoració del servei per part dels usuaris i usuàries és molt alta: 9,5 sobre 10. Respecte al circuit de queixes i suggeriments T'escoltem, es van atendre el 2015 6.220 incidències, 1.084 més que l'any anterior. La neteja viària, la fauna urbana, els Casals de Barri i el manteniment de les voreres segueixen sent els principals motius de comunicació amb l'Ajuntament. El temps mig de resposta es va tancar en 18,15 dies naturals, 1,35 dies més que l'any anterior. A l’Ajuntament de Sant Boi hi treballa un total apr oximat de 703 treballadors i treballadores .


L’organigrama polític està integrat per 25 regidors i regidores . Fruit del procés democràtic i de les urnes, els resultats de les últimes eleccions van ser el següents: 10 membres electes del PSC-CP, 4 de ICV-EUiA-ME-E, 3 de Ciutadans, 3 de ERC-AM, 2 de Gent deSB-CUP-PA, 2 de PP i 1 de CiU-Ara Guanyarem. Posteriorment, l’equip de govern ha quedat configurat per dues forces polítiques (PSC-CP i ICV-EUiA-ME-E) que impulsen les línies d’actuació del govern de la nostra ciutat. L’organigrama polític s’organitza entorn a cinc grans àrees de treball que es correlacionen amb l’organització de l’estructura tècnica: Territori i desenvolupament econòmic, Ciutat sostenible, Governança i Qualitat democràtica, Igualtat i drets socials, i Ciutat educadora.


El Sant Boi d'aquí a 4 anys

Amb una visió compartida per les dues forces polítiques que conformen la coalició de govern (PSC-CP i ICV-EUiA-ME-E), un ampli procés participatiu i amb la identificació de les debilitats i punts forts de la ciutat, s'han definit les principals Prioritats, Reptes i Mesures estratègiques que s'abordaran en el futur més proper. Fruit d'aquest treball, i de la recerca de consensos amb les diferents forces de l'oposició neix el Pla de Govern, com una formulació de mesures pels propers 4 anys en el marc d'una estratègia més amplia i d'un major recorregut temporal. Treballem doncs en un primer mandat d'un nou cicle polític. Estratègia de Ciutat, Sant Boi davant la propera dè cada L'Ajuntament de Sant Boi té una dilatada experiència en processos de reflexió estratègica, que han anat orientant l'acció de govern i conduint la ciutat cap a nous escenaris durant els 37 anys de democràcia municipal. Si bé en l'esdevenir de tota ciutat intervenen múltiples factors, és evident que l'acció de les administracions locals, té una alta incidència en la seva configuració, posicionament i trajectòria. En aquest sentit, el Sant Boi d'avui, amb els seus actius i les seves necessitats i reptes, és entre d'altres coses fruit de les diferents apostes estratègiques que han anat formulant els diferents governs municipals. L'any 2006 l'Ajuntament de Sant Boi va iniciar un procés de reflexió que va finalitzar amb la formulació dels tres grans eixos estratègics recollits als Plans d'Actuació Municipal dels mandats 2007-2011 i 2011-2015. Aquest tres eixos són:

• El posicionament de Sant Boi com a referent en salut mental. • La preservació i promoció de l'entorn natural. • La potenciació del patrimoni cultural i històric.

Deu anys més tard es pot constatar l'elevat grau de desenvolupament de cadascun d'aquests eixos, i el seu impacte a la ciutat. No obstant, Sant Boi necessita un nou impuls pels propers anys atenent al nou context i a les noves necessitats a les quals ha de donar resposta. Això ens porta a donar un pas més enllà de les apostes que han marcat l'acció de govern en els últims anys.


Treballem per una nova visió de quina ciutat volem ser en base a tres qualitats: una ciutat igualitària, amable i emprene dora . En primer lloc el nostre municipi vol ser una ciutat amb capacitat de vetllar per la igualtat i frenar el risc de fractura social i territorial : la crisi ha colpejat fortament en tots els territoris i a la nostra ciutat de forma molt important, amb una taxa d'atur molt elevada. Sant Boi és la segona ciutat de la comarca del Baix Llobregat amb menor renda per càpita. Per aquest motiu, qualsevol aposta estratègica de futur per a Sant Boi passa per combatre les desigualtats, i per això l'administració local ha d'oferir oportunitats a aquells sectors de població que més dificultats tenen. El creixement econòmic al que aspira el nostre municipi ha de ser absolutament compatible amb la justícia social. No es pot permetre que el desenvolupament que pugui assolir progressivament la ciutat es faci d'esquena a una part de la ciutadania que es troba en risc d'exclusió. Per tant una peça clau de l'estratègia com a ciutat ha de ser la contenció de l'emergència social i la lluita contra les desigualtats. L'Ajuntament no només ha de facilitar les condicions per a que es generin oportunitats en el municipi sinó també oferir de forma activa oportunitats de desenvolupament a aquells sectors que quedarien exclosos sense l'acompanyament de l'administració local. Però de poc serviran aquestes oportunitats si una part important de la ciutadania no pot aprofitar-les. Cal augmentar les capacitats de la població per estar en millors condicions d'aprofitament de les oportunitats de desenvolupament. Per això l'estratègia de ciutat de Sant Boi ha de tenir com a prioritats l'educació i la cultura. Només elevant el nivell educatiu i cultural mitjà de la ciutadania podrem escometre els reptes de futur com un territori emergent en un context competitiu com l'actual. En segon lloc, Sant Boi aspira a ser una ciutat capaç de preservar i retenir els seus principals actius i sobre ells generar nov es oportunitats . De forma prioritària es necessita retenir aquell sector de la població santboiana que ha pogut accedir a una major formació, que compta amb més recursos, més oportunitats de desenvolupament personal i més inquietuds i esperit emprenedor. Per fer-ho realitat han de trobar en la seva pròpia ciutat l'atractiu necessari per quedar-se i desenvolupar en ella el seu projecte vital, un lloc amable per viure, que combini un fàcil accés als serveis d'una gran ciutat amb un entorn natural atractiu, accessible, divers i ben cuidat. D'altra banda, una ciutat capaç de retenir el talent no només personal, sinó també la intel·ligència col·lectiva del seu teixit associatiu i la vitalitat de les seves empreses i de la seva activitat comercial. En un entorn en el que els territoris competeixen entre sí, s'ha de preservar el talent, el capital social i humà i el teixit econòmic que funciona com a motors sobre els que sustentar el futur de Sant Boi. I per últim, una ciutat amb capacitat de posar en valor els seus potencials , com ara l'entorn natural, Sant Boi és l'única ciutat de l'entorn metropolità que ha sabut o ha pogut mantenir un entorn forestal, fluvial i agrícola d'extraordinari valor. Valor natural i paisatgístic, valor ecològic i de qualitat ambiental, però


també valor de caràcter identitari i econòmic. L'aposta que va fer Sant Boi en el seu moment per preservar el seu entorn natural ara pot ser un gran actiu. El canvi de model productiu i la major preocupació social per la sostenibilitat converteix a Sant Boi en aquest sentit en una ciutat enormement atractiva. La proximitat als principals eixos estratègics metropolitans (port, aeroport, zona franca i marca Barcelona), l'especialitat logística de la zona industrial i la disponibilitat d'espais i naus lliures als polígons industrials, l'experiència prèvia en l'emprenedoria social amb la consolidació de CoBoi, el Palau Marianao com a seu del Cluster de Salut Mental i amb capacitat d'impulsar la recerca i la formació, són altres ninxols de futura activitat i creixement. En definitiva, hem de treballar:

• Per oferir oportunitats de desenvolupament personal a qui està en pitjor situació, augmentant a la vegada les capacitats de la ciutadania perquè pugui aprofitar millor les oportunitats que es generen en el territori.

• Per retenir talent, capital humà, social i empresarial , sobre el que construir futures oportunitats.

• I per posicionar Sant Boi com una ciutat atractiva des del punt de vista de la qualitat ambiental, capacitat emprenedora, la proximitat estratègica a l'entorn metropolità, l'impuls dels polígons industrials i la innovació en salut mental.

I això a més només serà possible amb una administració útil, propera, innovadora i transparent amb un govern basat en els següents valors:

Utilitat pública.

La política sols té valor si és útil per a millorar la vida quotidiana de les persones, és fer prevaler l'interès públic i el bé comú.

Proximitat

La vida de la ciutat transcorre als barris. Treballar a peu de carrer permet conèixer de prop els problemes i col·laborar millor a l’hora de construir de manera conjunta les respostes i solucions.

Transparència

L'honestedat, la credibilitat i la transparència són exigències de la ciutadania i reptes pels governs, hem de ser capaços d'explicar què fem, amb quins recursos i amb quins resultats.


Exemplaritat

Per ètica i responsabilitat, els comportaments dels representants públics han de ser exemplars i esforçar-se per satisfer l'interès general.

Qualitat democràtica

La democràcia és un valor fonamental per a garantir l’exercici de drets, respecte per les minories, participació i corresponsabilitat de la ciutadania.


El pla

El Pla de Govern 2015 – 2019 centra la seva acció en l’impacte que es pretén provocar durant el present quadrienni.

Per aconseguir que Sant Boi sigui realment una ciutat igualitària, amable i emprenedora l'Equip de Govern, va definir el conjunt de prioritats i reptes que ara presentem de manera esquemàtica:

IGUALITARIA AMABLE EMPRENEDORA Prioritats

Que a Sant Boi tots els ciutadans i ciutadanes tinguin cobertes les necessitats bàsiques i es redueixi la desigualtat

Que la ciutadania de Sant Boi gaudeixi d'un espai públic net, segur, sostenible i saludable

Que els ciutadans i les ciutadanes de Sant Boi millorin significativament el seu nivell educatiu i tinguin més oportunitats per al seu desenvolupament

Que la ciutadania sigui corresponsable tant del seu entorn com de la reutilització, el reciclatge i la reducció de residus

Que Sant Boi disposi d'una estratègia de desenvolupament urbà per fer una ciutat atractiva i generar activitat econòmica.

Reptes

Que els drets socials i la dignitat de les persones quedin garantides

Que Sant Boi sigui un referent a l'Àrea Metropolitana pel seu entorn natural com actiu de ciutat i de qualitat de vida

Que Sant Boi sigui una ciutat més competitiva capaç d'atraure inversions i retenir el consum local

Que es garanteixi el dret universal a la cultura, posant especial èmfasi a la participativa i comunitària mitjançant l'impuls de programes per part de l'ajuntament, entitats i agents culturals

Que la ciutadania de Sant Boi percebi la proximitat com un valor clau i real de l'acció municipal

Que Sant Boi sigui una ciutat facilitadora per a la implantació d’empreses amb capacitat de generació d’ocupació digna

Que la ciutadania incrementi la confiança en els seus representants i en l'administració

Que Sant Boi sigui una ciutat més cohesionada, participativa i compromesa amb la justícia social i la solidaritat

Que la ciutadania tingui més implicació i protagonisme en la transformació col·lectiva de la ciutat

Que Sant Boi arribi a ser una ciutat referent de l’economia social

Aquestes prioritats i reptes es despleguen en el paquet de mesures que conformen aquest Pla de Govern. Les mesures es concreten en els nivells més


estratègics de la planificació, i es deixa per a la posterior programació de les diferents àrees d’acció política, junt amb el pressupost anual, les accions a desenvolupar per assolir-les.

MESURES PER ASSOLIR LES PRIORITATS I ELS REPTES

Sant Boi, Ciutat Igualitària

Prioritat: Que a Sant Boi tots els ciutadans i ciutadanes tinguin cobertes les necessitats bàsiques i es redueixi la desigualtat. 1. Augmentar el fons d'habitatge de lloguer social, mitjançant acords amb les

entitats de crèdit, i mantenir-ne el nivell d'ajuts. 2. Potenciar les ajudes per fomentar la rehabilitació d'habitatges i edificis i

garantir-ne l'habitabilitat i l'accessibilitat. 3. Promoure plans d'ocupació amb especial atenció a persones aturades de

llarga durada. 4. Fomentar l'ocupació dels joves mitjançant un Pla de Primera Oportunitat i la

"Garantia Juvenil", així com plans d’ocupació extraordinaris amb especial atenció a nous perfils personals u professionals.

5. Incloure el clausulat social en tots els procediments de contractació, com

element per millorar la inserció laboral de persones en risc d'exclusió social. 6. Millorar l'oferta formativa adaptant-la a les necessitats de les empreses i als

potencials de la ciutat. 7. Oferir els recursos necessaris tant econòmics com socials a les persones

que es troben en situació de vulnerabilitat: garantia dels subministraments bàsics, IBI social, ajuts a l'habitatge, etc.


8. Reorientar i millorar la botiga solidaria, per a garantir la suficiència

alimentaria de les persones més desfavorides. 9. Continuar amb el programa de beques de menjador, material escolar i

activitats extraescolars i/o de lleure per a infants i adolescents. 10. Millorar i incrementar la xarxa de Centres Oberts del municipi amb la nova

incorporació del Centre Obert de Vinyets. 11. Crear un carnet jove municipal 12. Consolidar el programa de beques per a joves. 13. Millorar l’atenció de les persones en situació de dependència (SAD,

teleassistència, menjador social, arranjaments d’habitatge, àpats a domicili, etc.) i millorar la vida quotidiana d’ells i dels seus cuidadors i cuidadores (RESPIR, grups d’ajuda mútua, etc.).

14. Fer de Sant Boi una ciutat cardioprotegida mitjançant la instal·lació de

desfibriladors en punts estratègics de la ciutat. 15. Instar la Generalitat a realitzar el desdoblament de l'Àrea Bàsica de Salut de

Montclar al barri Marianao, per millorar l'atenció a la ciutadania. 16. Vetllar per una correcta posada en marxa del nou CAP de Ciutat

Cooperativa - Molí Nou. 17. Millorar l'oferta d'espais per a la pràctica esportiva mitjançant l'optimització

de l'ús d'equipaments públics existents (bàsquet, skate) i la creació de noves instal·lacions (piscina descoberta, rocòdrom), que donin resposta a les demandes i necessitats actuals de la ciutadania.

18. Obrir un pati d'escola de cada districte, els dies no lectius, per oferir als

infants, els joves i les seves famílies un espai de trobada i de pràctica esportiva.

19. Promoure estils de vida saludables per a la ciutadania a través de la

implementació de programes conjunts de promoció dels hàbits saludables i de la pràctica esportiva.

20. Instar a la Generalitat a que incorpori les Llars residències construïdes i

equipades per l’ajuntament a l’oferta pública de la cartera de Serveis Socials


Prioritat: Que els ciutadans i les ciutadanes de Sant Boi millorin significativament el seu nivell educatiu i tinguin més oportunitats per al seu desenvolupament

21. Dissenyar i executar l'estratègia "A Sant Boi, cap persona sense l'ESO" per

augmentar el nivell formatiu de la població. 22. Definir i adequar el Centre de Formació Permanent Lluís Castells (L'Olivera)

per donar resposta als reptes formatius de la ciutat i avançar cap als objectius marcats per l'estratègia europea 2020.

23. Implementar un programa de certificació professional, per a persones sense

titulació però amb experiència professional. 24. Reduir l'abandonament prematur de l'educació i millorar les trajectòries

educatives des de la primera infància fins a l' adolescència. 25. Acompanyar les famílies per tal que esdevinguin agents actius en la

comunitat educativa (Formació a Famílies , suport AMPA, Consells de Participació Educativa)

26. Implicar les entitats i el voluntariat en l'assoliment de l'èxit educatiu

(mestres jubilats voluntaris) 27. Abordar, juntament amb la comunitat, una planificació educativa, a mitjà i

llarg termini, que preservi l'oferta pública local i en garanteixi la seva qualitat davant el repte de la davallada de natalitat.

28. Garantir oferta formativa per a majors de 55 anys com a recurs fonamental

en l'envelliment actiu. 29. Millorar el projecte educatiu i el model de gestió de les escoles bressol

municipals. 30. Millorar la rehabilitació i manteniment dels equipaments educatius públics,

adaptant-los als estàndards de qualitat exigibles. 31. Adaptar l'Escola de Música i els seus mitjans al creixement experimentat

durant els darrers anys, "Normalitzar l'Escola de Música". 32. Ampliar i millorar els espais de lectura i les sales d'estudi dels casals de

barri.


Repte: Que els drets socials i la dignitat de les persones quedin garantides

33. Seguir treballant per a l'eradicació de la violència masclista. 34. Combatre situacions de violència a l'espai públic, privat, laboral i educatiu. 35. Fomentar l'increment de la presència de les dones en càrrecs directius

d'empreses, associacions, organitzacions i entitats de la ciutat, tant públiques com privades.

36. Aconseguir un major nivell de normalització, inclusió i convivència en el

marc de la diversitat d'identitats sexuals. 37. Implantar el projecte de reforma horària en el marc dels nous usos socials

dels temps. 38. Organitzar una oferta diversa i integradora d’activitats d’oci familiar 39. Donar resposta a les necessitats específiques del col·lectiu de persones

amb diversitat funcional (entorn urbà, activitats formatives, inserció laboral, lúdiques, culturals, esportives,...).

40. Fomentar l’envelliment actiu mitjançant una oferta formativa, esportiva i

cultural per a la gent gran.

Repte: Que es garanteixi el dret universal a la cultura, posant especial èmfasi a la participativa i comunitària mitjançant l'impuls de programes per part de l'ajuntament, entitats i agents culturals

41. Introduir als centres educatius els ensenyaments artístics de manera

curricular. 42. Avançar en la recuperació de l’Ateneu Santboià com a punt de referència

cultural de la ciutat. 43. Dinamitzar l'equipament dels Cinemes Can Castellet mitjançant actuacions i

programes específics de divulgació cinematogràfica i audiovisual en general adreçats a tots els públics.


44. Fer de Can Castells-Centre d’Art un equipament referent de la creació cultural comunitària en la que es promoguin i potenciïn les iniciatives dels diferents agents culturals.

45. Crear un espai polivalent de treball creatiu i de difusió de la música local. 46. Implementar projectes culturals de caire comunitari, en els que es treballin

diferents disciplines artístiques, a tots els barris de la ciutat. 47. Dissenyar els programes de Festa Major i Altaveu de manera col·laborativa

amb els diferents agents culturals de la ciutat.

Repte: Que Sant Boi sigui una ciutat més cohesionada, participativa i compromesa amb la justícia social i la solidaritat

48. Promoure la cooperació, la solidaritat i els drets humans per construir un

món més just. 49. Reforçar el Servei Municipal de Mediació Ciutadana per tal de

desenvolupar la mediació restauradora i la prevenció de conflictes mitjançant la formació i la sensibilització.

50. Promoure la resolució pacífica de conflictes i l'educació en valors per

millorar la convivència. 51. Construir comunitat amb la pràctica de les disciplines artístiques.

Sant Boi, Ciutat Amable

Prioritat: Que la ciutadania de Sant Boi gaudeixi d'un espai públic net, segur, sostenible i saludable

52. Potenciar l'acció inspectora i agilitar la resolució d'infraccions que

comporten un mal ús, brutícia i insalubritat de l'espai públic i que dificulten l'accessibilitat.


53. Incrementar i millorar els espais destinats als animals de companyia i de l'ús que se'n fa per tal d'afavorir el benestar dels animals, assolint una ciutat més neta i saludable.

54. Mantenir els nivells de cooperació, coordinació i col·laboració policial, i de

gestió d'emergències per tal de millorar la seguretat i la convivència ciutadana.

55. Millorar les mesures preventives d'autoprotecció i d'intervenció davant de

riscos i catàstrofes. 56. Aplicar les mesures policials i les estratègies d'educació viària per reduir

l'accidentalitat. 57. Reduir l’accidentalitat actuant urbanísticament en els trams de carrer amb

més concentració d’accidents. 58. Potenciar la tasca comunitària i la figura del policia de barri. 59. Reforçar la vigilància i la seguretat en els entorns naturals i agrari. 60. Renovar el sistema de recollida de residus a la via pública, instal·lant més

contenidors de selectiva, mes fàcils d'utilitzar, alliberant espai per aparcament.

61. Implantar un model més eficient de deixalleries i de recollida de residus

comercials, restes vegetals, voluminosos, tèxtils i oli de cuina.

Prioritat: Que la ciutadania sigui corresponsable tant del seu entorn com de la reutilització, el reciclatge i la reducció de residus

62. Promoure la participació activa i el consens de tots els sectors de la societat

en l'elaboració de plans i programes de caire ambiental (residus, energia, soroll o telefonia mòbil) per minimitzar l'impacte negatiu al medi i a tercers, sense afectar el funcionament adient de la ciutat.

63. Afavorir la corresponsabilitat i la col·laboració de la ciutadania en la reducció

i correcta recollida selectiva de les deixalles generades, garantint informació, promovent mesures de suport i control i establint mesures sancionadores.

64. Incrementar l’eficiència dels serveis de neteja, recollida i reciclatge de

residus, i la prevenció de la contaminació, mitjançant l'ús de sensors i altres tecnologies d’informació i comunicació.


Repte: Que Sant Boi sigui un referent a l'Àrea Metropolitana pel seu entorn natural com actiu de ciutat i de qualitat de vida

65. Convertir Sant Boi en un municipi de referència, pel que fa a l'educació per

a la sostenibilitat, potenciant la xarxa d'equipaments ambientals i consolidant un programa ampli i divers d'activitats, que afavoreixin la participació de la ciutadania.

66. Potenciar l'ús públic de l'entorn natural tot afavorint-ne la conservació i

millora així com la convivència entre els seus usuaris i usuàries. 67. Desenvolupar projectes "singulars", com la reintroducció d'activitats i oficis

tradicionals, per fomentar la recuperació i biodiversitat del medi natural i la prevenció d'incendis.

Repte: Que la ciutadania de Sant Boi percebi la proximitat com un valor clau i real de l'acció municipal

68. Continuar apropant l'acció de govern a la ciutadania mitjançant el projecte

"Alcaldia als Barris". 69. Potenciar l'OMAP per oferir una atenció de qualitat, més eficaç i més

satisfactòria per a la ciutadania. 70. Descentralitzar progressivament serveis d'atenció ciutadana als barris per

facilitar la realització de tràmits. 71. Consolidar una estratègia local de comunicació útil, innovadora, participativa

i de qualitat. 72. Continuar impulsant l'administració electrònica i els canals digitals de relació

amb la ciutadania.

Repte: Que la ciutadania incrementi la confiança en els seus representants i en l'administració

73. Assegurar el principi de transparència i dret a la informació dels ciutadans i

ciutadanes, entitats, associacions i empreses. 74. Millorar les formes de comunicació i de rendició de comptes a la ciutadania

en relació al què fem i als resultats que obtenim.


75. Millorar la capacitat de crear i compartir coneixement entre l'Ajuntament i la

ciutadania i fomentar l'ús, accés i reutilització de les dades municipals, a través de les diferents plataformes virtuals.

76. Assegurar l'estabilitat pressupostària, sostenibilitat financera i pagament

puntual als proveïdors dins dels terminis previstos legalment. 77. Impulsar la tarificació social dels preus públics per tal d'ajustar-los a la

situació social i econòmica de la ciutadania. 78. Potenciar el comerç just, la compra solidària i ètica i la banca ètica a

l'administració pública local. 79. Gestionar de manera òptima els recursos humans municipals i vetllar per un

clima laboral que afavoreixi un bon servei a la ciutadania

Repte: Que la ciutadania tingui més implicació i protagonisme en la transformació col·lectiva de la ciutat

80. Construir consensuadament amb la ciutadania i les forces polítiques amb

representació al consistori un nou model i un nou reglament de participació ciutadana.

81. Repensar el funcionament dels canals, òrgans i espais de participació

actuals i fomentar noves formes de participació més flexibles, dinàmiques i obertes a la ciutadania.

82. Potenciar el Consell dels Infants per tal de garantir una participació de

qualitat dels infants del municipi. 83. Incrementar la presència de nous perfils socials i sectors en processos de

participació ciutadana. 84. Impulsar un associacionisme sòlid, viable i corresponsable amb la millora de

la ciutat i de les problemàtiques socials. 85. Renovar la missió dels casals de barri i el seu model de gestió, per fer-los

veritables laboratoris de qualitat democràtica i espais de formació ciutadana, augmentant la seva eficiència, el seu impacte en la ciutadania i facilitant processos de corresponsabilitat en la gestió.

86. Impulsar iniciatives d'emprenedoria amb la cessió d'espais buits per a

projectes d'iniciativa social.


Sant Boi, Ciutat Emprenedora

Prioritat: Que Sant Boi disposi d'una estratègia de desenvolupament urbà per fer una ciutat atractiva i generar activitat econòmica.

87. Facilitar la integració urbana i social del conjunt del municipi mitjançant una

millor vertebració dels equipaments, els espais públics, la reurbanització de carrers i la mobilitat entre tots els barris.

88. Millorar els accessos a través dels principals carrers d'entrada i sortida de la

ciutat. 89. Desenvolupar conjuntament amb la Generalitat de Catalunya la zona de La

Parellada, amb espais d'equipaments, zones verdes i habitatges, fent compatibles la diversitat d'usos i la connexió amb els barris veïns, el riu i el parc agrari.

90. Tancar l'espai urbà de la ciutat actuant als entorns de la Riera Can Soler i

Can Gabarrot. 91. Millorar els espais lliures i zones verdes del municipi per al seu bon ús i

aprofitament, amb criteris de sostenibilitat i potenciant la recuperació de la vegetació característica del nostre entorn.

92. Apostar per una singularització de la ciutat capaç de definir-nos com a

marca de ciutat. 93. Facilitar la mobilitat a peu, mitjançant la supressió de barreres

arquitectòniques, la millora de l'estat i amplada de les voreres, l'embelliment de l'espai urbà, tot garantint la seguretat del vianant.

94. Potenciar l'ús de la bicicleta per als desplaçaments quotidians dins la ciutat,

ampliant la xarxa de carrils bici i vies ciclables, millorant la intermodalitat i l'accés a municipis veïns, així com a l'entorn natural i agrari.

95. Impulsar mesures per reduir l'emissió de CO2 i assolir els objectius

metropolitans i globals en la lluita contra el canvi climàtic, afavorint la circulació de vehicles de baixes emissions, elèctrics i no motoritzats; així com creant Zones Urbanes d’Atmosfera Protegida (ZUAP), a prop de localitzacions sensibles com poden ser escoles i hospitals.

96. Treballar conjuntament amb l'AMB per millorar el servei i la xarxa

d'autobusos del nostre municipi, tant pel que fa a freqüències com itineraris; i treballar amb altres administracions per augmentar i impulsar nous modes i


infraestructures de transport públic per millorar la nostra connexió amb el territori metropolità i regional.

Repte: Que Sant Boi sigui una ciutat més competitiva capaç d'atraure inversions i retenir el consum local.

97. Impulsar el comerç de proximitat, urbà i de qualitat, amb la creació i consolidació del principals eixos comercials de la ciutat, treballant conjuntament amb l'Associació de comerciants i veïns, impulsant accions de dinamització i promoció de la ciutat.

98. Establir estratègies que ajudin a que el consum es quedi en el municipi. 99. Millorar l'urbanisme comercial, actuant i transformant l'espai públic en

entorns i eixos ccomercials com ara carrer LLuís Pascual Roca, Mercat Muntanyeta, Plaça Generalitat, carrer Colón, barri Ciutat Cooperativa, entre d'altres; creant un espai atractiu pel passeig i l'activitat comercial.

Repte: Que Sant Boi sigui una ciutat facilitadora per a la implantació d’empreses amb capacitat de generació d’ocupació digna.

100. Generar i atreure activitat econòmica facilitant la diversitat d'usos al teixit

productiu situat a la carretera C-245. 101. Millorar els polígons industrials i orientar el tipus d'activitat econòmica

que s'hi vol atraure. 102. Donar suport i representar al Clúster de Salut Mental de Catalunya, com

a eina bàsica i fonamental per promoure el desenvolupament de la investigació, la transferència de coneixement i la generació d'activitat econòmica.

103. Donar suport i acompanyament a iniciatives d'implantació o creació

d'empreses. 104. Crear la finestreta única empresarial per facilitar la creació de noves

empreses i comerços. 105. Establir acords de col·laboració amb els diferents operadors culturals

privats de la ciutat per impulsar una economia cultural local basada en la proximitat i la creació d'ocupació.


106. Desenvolupar i impulsar accions específiques per afavorir el turisme de

proximitat, posant en valor el nostre entorn natural, patrimonial i cultural. Alhora millorar el nostre posicionament a la comarca i a l’àrea metropolitana, com a destí turístic familiar.

107. Impulsar i internacionalitzar els esdeveniments culturals, esportius i de

l’entorn natural més significatius, per atraure visitants de manera sostenible i planificada, creant una marca d’identitat de la ciutat.

Repte: Que Sant Boi arribi a ser una ciutat referent de l’economia social.

108. Dur a terme accions de formació i difusió de l’economia social i el

cooperativisme. 109. Donar suport i acompanyament a projectes d’emprenedoria social des

del Laboratori d’emprenedoria i economia social CoBoi. 110. Participar en la creació de la Xarxa d’Innovació Social Col·laborativa del

Baix Llobregat. 111. Implicar i treballar conjuntament amb els agents econòmics locals,

afavorint la creació de nous llocs de treball innovadors i de qualitat, vinculats al turisme de proximitat.


El seguiment i l’avaluació del pla

Aquest pla estarà sotmès a un control constant per part dels diferents actors que han participat en la seva elaboració, ciutadania, electes i tècnics municipals. La forma en què s’ha plantejat a partir de prioritats i reptes ho facilitarà i utilitzarem els mateixos mitjans emprats en el procés participatiu (Twitter, Facebook i dinàmiques grupals). La Unitat d’Assistència a la Planificació i l’Avaluació realitzarà anualment un seguiment que es publicarà als diferents mitjans de comunicació municipal on s'analitzarà l'evolució de cadascuna de les prioritats i reptes a partir dels indicadors associats. A mig mandat s’avaluarà l’impacte de les cinc prioritats de govern i al final de la legislatura es presentarà l’avaluació de tots els reptes . Del seguiment pressupostari i de la programació de cadascuna de les mesures de govern, cada àrea d’actuació política/tècnica en retrà comptes i l’Ajuntament publicarà els resultats i les memòries al portal de transparència.


El procés participatiu

El procés participatiu s'ha plantejat, en clau de projecció de la ciutat que es desitja en un futur a curt termini, més enllà de la simple detecció de necessitats i problemàtiques.

Per tal d'arribar a diferents públics, s'han desenvolupat dues estratègies: una de virtual a través de les xarxes socials , i una de presencial en forma d'espais de participació.

Per a la primera, s'ha creat un perfil propi al Facebook i s'ha aprofitat el perfil de Twitter del seguiment i avaluació de l'anterior Pla de Ciutat. L'objectiu era generar opinió i propostes a partir d'una fórmula que s'ha anat repetint en relació als cinc principals àmbits polítics: la presentació en vídeo per part dels regidors i regidores corresponents, l'elaboració d'una infografia a partir d'una selecció de dades d'aquell àmbit, i un repertori de propostes i continguts diversos per animar a la participació (relats amb un final obert, altres vídeos, cançons, testimonis, imatges d'humor gràfic, etc.).

Per a l'estratègia presencial, s'han dut a terme tres espais de participació diferents: uns de simultanis el mateix dia als quatre districtes, un d'específic per a joves, i un final a mode de conclusió on es compartiran les conclusions del procés de participació i on els i les participants assenyalaran aquelles qüestions i propostes sobre les que caldria posar-hi l'accent.

S'han rebut més de 400 aportacions al Pla de Govern de Sant boi i propostes a través de diverses sessions de treball tant presencial, com a través de les xarxes socials.

• Debat ciutadà en barris sobre el Pla de Govern efectuats en Novembre del 2015 de manera simultània en quatre districtes del municipi, concretament en els equipaments de Casal Ciutat Cooperativa - Molí Nou, L'olivera, Can Massallera i el Casal de Camps Blancs que varen comptar amb la presència dels regidors de cada districte. (Javier López, Daniel Martínez, Elena Amat i José Manuel González Labrador).

• Debat dirigit a les persones joves de la ciutat sobre el Pla de Govern,

efectuat el dia 12 de Novembre en el equipament de Can Massallera,


amb la presència del regidor de Joventut (Marc Aguilà) i amb la participació de 36 joves.

• Des de el mes d'Octubre fins l'actualitat es manté actiu el procés de

participació del Pla de Govern 2015 - 2019 amb l'ús de les xarxes socials a través de:

o Twitter (https://twitter.com/placiutat). o Facebook (https://www.facebook.com/plagovernsantboi2015). o Youtube (https://www.youtube.com/watch?v=pJXzXWYIzzg).

El debat tant en las jornades presencials com a través de les xarxes socials va estar estructurat d'acord a les prioritats polítiques definides per l'Equip de Govern en aquest quadrienni: educació i cultura, dinamitzar l'economia i l'ocupació, igualtat, entorn natural i sostenibilitat, i espai públic. Esquemàticament, les aportacions es poden resumir en el següent quadre:

Àmbits polítics Integrades No integrades

A valorar la seva futura adopció Total

Espai públic i mobilitat 114 48 2 164

Activitat econòmica i ocupació 22 0 2 24

Polítiques socials 60 20 4 84

Educació 31 9 0 40

Entorn natural i sostenibilitat 32 9 1 42

Participació ciutadana, comunicació, administració

42 3 2 47

Total 301 89 11 401

El procés participatiu al Pla de Govern va rebre finalment 401 aportacions: 232 generades a les sessions participatives als barris, 81 en la sessió participativa amb joves, i 89 des de les xarxes socials. El 75,1% de les propostes ciutadanes han estat integrades al Pla de Govern, ja estaven contemplades o fins i tot ja hi ha actuacions en marxa coincidents. No s’han adoptat per diferents raons (no competències municipals, no capacitat d’inversió, no coincidència amb els principis d’actuació de l’equip de govern, etc.) el 22,2% d’aportacions, i resten només 11 propostes susceptibles d’incorporar-se en els propers anys.


El 40,9% de les aportacions ciutadanes giren al voltant de l’espai públic i mobilitat. En segon lloc, les polítiques socials amb un 21%. Les propostes relacionades amb l’administració, comunicació i participació han suposat l’ 11,8% del total, les vinculades amb educació i entorn natural i sostenibilitat, el 10% i 10,5% respectivament, i l’activitat econòmica i ocupació, el 6% del total de propostes. Respecte a territori i desenvolupament econòmic i ocupació, van ressaltar les propostes relacionades amb:

• La millora de la freqüència i cobertura de les rutes d'autobús internes i interurbanes, i la disponibilitat de noves infrastructures de transport públic, com el metro;

• La millora dels accessos d'entrada i sortida de la ciutat i els problemes de mobilitat interna derivats d'aquests.

• La millora de la circulació (semàfors, sentit dels carrers, pacificació, senyalització, etc);

• Ampliació de carrils bici; • Necessitat d'intervenir sobre la principal via de comunicació interna i

connexió entre els diversos barris, la Ronda Sant Ramon; • El manteniment i ampliació de les zones verdes urbanes; • Eliminació de barreres arquitectòniques; • Fer de Sant Boi una ciutat més atractiva per a noves activitats

econòmiques; • Potenciar les singularitats de la ciutat, com el parc agrari; • Recolzament al comerç de proximitat; • Foment d'oferta formativa per a l'ocupació; • Foment de l'emprenedoria.

En l'àmbit d'igualtat i drets socials, les propostes destacades varen ser aquelles vinculades amb:

• L'accés al habitatge: parc d'habitatges, mobilització d'edificis buits, resposta als desnonaments, etc;

• Igualtat de gènere en l'escola, direcció d'organitzacions, igualtat en les tasques domèstiques, etc;

• Habilitar més espais al aire lliure i públics per a la pràctica esportiva; • Oferta cultural i d'oci per a joves; • Banc d'aliments i altres mesures de resposta a les desigualtats i

pobresa; • Envelliment actiu • Recuperació de l'Ateneu Sanboià

En referència al àmbit de ciutat sostenible cal destacar:

• Neteja, civisme i manteniment de la via pública; • Accessos al riu, com en Ciutat Cooperativa - Molí Nou; • Contaminació urbana, entre elles, l'acústica; • Conservació dels espais naturals i agraris; • Recollida selectiva i el format dels contenidors.


En educació i cultura, cal destacar les aportacions següents:

• Apropar les empreses al sector educatiu de la ciutat; • Adequació de la formació a els actius de la ciutat (parc agrari, sector

sanitari, salut mental, etc.); • Convivència i educació per el civisme.

Per acabar, en l'àmbit de governança i qualitat democràtica, la participació ciutadana va destacar que:

• Una major participació ciutadana en els processos de escollir decisions; • Més transparència; • Més informació i major comunicació sobre els assumptes de la ciutat; • Major facilitat en la realització de tràmits; • Major accés a les noves tecnologies en els equipaments públics; • Foment i recolzament al teixit social de la ciutat; • Una administració més interactiva.

També, al Novembre de 2015, es va realitzar a Can Massallera la sessió de tancament del debat ciutadà amb la presència de 150 persones, on del conjunt de propostes realitzades es van remarcar les següents aportacions segmentades per cada un dels àmbits de treball del Ajuntament:

• Respecte a territori i desenvolupament econòmic, es van destacar les actuacions que tenen com a eix el barri de Ciutat Cooperativa - Molí Nou.

• En referència a l'activitat econòmica i l'ocupació es va destacar la proposta de desenvolupament de plans d'ocupació específics per a joves.

• En l'àmbit d'igualtat i drets socials, la proposta destacada va ser la de impulsar iniciatives com la "masoveria urbana" o contracte urbà per a donar sortida als habitatges buits.

• Respecte a ciutat sostenible, es va assenyalar la proposta d'una oferta d'oci per a les famílies en els caps de setmana en espais naturals.

• En quant a educació i cultura, la proposta assenyalada va ser la de fomentar el reforç escolar amb un voluntariat.

• Per últim, en l'àmbit de governança i qualitat democràtica es va apostar per un Ajuntament més pròxim, per la descentralització i més serveis en els barris, concretament la presència de la OMAP (Oficina Municipal de Atenció al Públic) en els diversos barris del municipi.




Annex 1: Memòria participativa

Febrer de 2016

Unitat d’Assistència a la Planificació i a l’Avaluació (UAPA) Àrea de Governança


Unitat d’Assistència a la Planificació i a l’Avaluació (UAPA)

Àrea de Governança




Annex 1: Memòria participativa

Índex:

Pàgina

Propostes sessions participatives als barris 39

Propostes de la sessió de joves 61

Propostes de les xarxes socials 70


PROPOSTES DE LES SESSIONS PARTICIPATIVES ALS BARRIS (11/11/2015)

Devolució: com s'han valorat i integrat les propostes al Pla de Govern 2015-19

1. PROPOSTES INTEGRADES AL PLA DE GOVERN 2016-19

Propostes que encaixen amb les estratègies inicials ja previstes al Pla de Govern, propostes que ja s'estan fent o noves propostes que s'han incorporat al Pla de Govern

En relació a participació ciutadana, administració, comunicació: 1. Promoure la creació d'espais d'ús específic per a joves que constitueixin

punts de trobada. 2. Informar a la ciutadania abans d’aprovar el P.D. U. dels pisos de la zona de la

Parellada.

3. Fer que la web de l’Ajuntament sigui més útil pe ls emprenedors Orientar la pàgina web de l’Ajuntament cap a l’atracció d’inversions, de forma que es promoguin i es captin noves activitats econòmiques al municipi. Clarificar l’accés a la informació econòmica del municipi tenint en compte que qualsevol pot cercar la informació (Coressa només és conegut per alguns ciutadans de Sant Boi)

4. Monogràfic al Viure Sant Boi sobre comerç, indú stria i serveis. Vetllar per a què en la programació de la revista no s’oblidin el conjunt d’activitats econòmiques de la ciutat, d’una banda, donant a conèixer l’estat dels polígons industrials i detallant les possibilitats de millora i de futur previsible, i d’altra banda, oferint als empresaris locals un espai a la revista per a què puguin participar.

5. Apostar per una Administració basada en l’ètica, la responsabilitat i la transparència.

6. Fer que la web de CORESSA aparegui a la pàgina p rincipal del web de

l’Ajuntament.

7. Estendre fibra òptica a tots els polígons indust rials.

8. Rebre resposta de forma més ràpida per part de “ l’Ajuntament t’escolta”.


9.9.9.9. Promoure que la ciutadania estigui informada dels p lans de transformació

importants com per exemple els relatius a la zona d e la Parellada o l’Hospital

antic.

10. Posar en coneixement de la ciutadania de quin p ressupost es disposa

perquè la ciutadania es pugui implicar amb ple cone ixement.

11. Millorar la informació i comunicació a la ciuta dania de tot el que existeix i es

fa a Sant Boi. Facilitar que tothom pugui assabentar-se del que es fa al municipi, i que la informació

arribi tant als ciutadans com a les entitats. Es proposa un) punt d’informació a cada barri.

12. Facilitar els tràmits i l’accés a la informació de l’administració. Posant especial atenció als col·lectius més vulnerables que actualment tenen dificultats

d’accés a l’oficina d’atenció ciutadana, es proposa reduir la burocràcia dels procediments

i descentralitzar l’atenció ciutadana. També, l’adaptació horària dels serveis públics als

horaris de la ciutadania

13. Fomentar la participació activa de la ciutadan ia. Més mecanismes de democràcia directa amb finalitat deliberativa i no només consultiva.

Fomentar més espais de participació ciutadana com el del Pla de Govern.

14. Ateneu santboià. 1 taula S’expressa interès en conèixer com està el tema, el procés que hi ha hagut, el que hi ha

ara i el que serà. S’expressa el desig de recuperar el que va ser l’ateneu com a motor

cultural de la ciutat.

15. Més col·laboració i dinamització de l’associaci onisme. Que l’ajuntament adopti un rol més actiu per a dinamitzar les associacions. Es comenta

que dins les associacions hi ha molta gent disposada a col·laborar, que qualsevol

problema que sorgeixi al barri des de l’associació es pot informar a l’interlocutor de

l’ajuntament per atendre ràpidament la problemàtica.

16. Un participant ha creat un grup a facebook que es diu “Visc a Sant Boi” on la gent pot comentar temes de la ciutat i es publiquen activitats de tot tipus. S’anima a tothom qui ho vulgui a afegir-se al grup. (es a títol informatiu: membres de l'equip de govern acostumen a participar -hi.

17. Un participant proposa anar casa per casa a rec ollir les opinions i necessitats

de la ciutadania. Es comenta que aquest proposta no substitueix iniciatives i moments de debat com els de la sessió participativa que es consideren positius, i que podrien ser eines complementàries, útils per arribar i conèixer l’opinió de més veïns i veïnes.


18. Ajuntament proper: Descentralització i més serv eis als barris. Es demana descentralitzar i redistribuir els serveis de la OMAP per a què estigui present a

tots els barris i així sigui més accessible per a tots els veïns/es. Els casals podrien complir

aquesta funció d’acostar l’OMAP (i l’Ajuntament) als barris i permetre a aquells veïns que

no es poden desplaçar al centre, realitzar els tràmits més habituals des del seu barri. Es fa

esment que actualment hi ha la possibilitat de fer molts tràmits per internet però no tothom

sap com fer-ho o no hi té accés.

(*) Proposta prioritzada durant la Jornada Participativa del 26/11/2015.(*) Proposta prioritzada durant la Jornada Participativa del 26/11/2015.(*) Proposta prioritzada durant la Jornada Participativa del 26/11/2015.(*) Proposta prioritzada durant la Jornada Participativa del 26/11/2015.

19. Millorar els canals de comunicació de l'Ajuntam ent: resposta motivada.

Es demana que es doni resposta a totes les demandes i propostes dels veïns, tant si la

resposta és positiva com si és negativa, explicant les raons, els motius. El fet de no tenir

cap resposta genera la sensació que la demanda no s’ha escoltat.

20. Més implicació ciutadana. Cal treballar per motivar més a les persones perquè participin en els diferents canals

existents. Un exemple clar és la pròpia assistència a aquest taller on no hi són

representats els més joves ni els adults menors de 60 anys. Qui participa més són les

associacions de veïns que estan formades majoritàriament per jubilats. Cal aconseguir que

s’impliquin amb el poble els col·lectius que sempre falten (dones, joves, etc.).

21. Entendre les fronteres de Sant Boi. Cal tenir en compte les necessitats i característiques de cada barri de cara a pensar el Pla

de govern. És difícil pensar en Sant Boi en conjunt perquè els seus barris són molt

diferents i existeixen encara importants barreres físiques i socials que s’haurien d’eliminar.

22. Més implicació per part de la ciutadania.

23. Més participació i transparència de l'Ajuntamen t.

Cal més informació a la població i transparència de l'Ajuntament. Es defensa una política

de participació més enllà de les associacions i un model diferent de Consell de Barri, més

atractiu, més útil i més participatiu, amb l'ús de les noves tecnologies i obert a tota la

ciutadania.

24. Tarificació social de les taxes municipals. Es proposa que l'ajuntament estableixi les taxes municipals en funció de la renda de les

persones i famílies.

25. Acomplir els acords anteriors. Moltes coses previstes que no s'han acomplert tot i estar aprovades per l'Ajuntament.

26. Promoure les noves tecnologies (TIC) als casals .


27. Aprofitar els espais municipals buits per entit ats. En relació a espai públic i mobilitat: 28. Augmentar les actuacions de neteja general de l a ciutat.

Es proposa garantir un millor servei i estat de la ciutat en quant al manteniment de l’espai

públic i a la netedat. A més, s’apunta la idea que no es tracta d’una tasca exclusiva de

l’administració, sinó que cal conscienciar la ciutadania que es tracta d’un tema en que es

necessària la col·laboració de tothom.

29. Millorar la neteja del carrer a partir d’estrat ègies educatives.

Donat que ja existeixen mesures i una normativa quant al control de la brutícia a l’espai

públic i el seu impacte és limitat, fora bo apostar per estratègies educatives de

conscienciació de la ciutadania.

30. Reduir l’impacte acústic i ambiental del transp ort públic.

31. Augmentar la vigilància a la zona de la Muntany eta. Controlar la zona de la Muntanyeta principalment a la temporada d’estiu per tal de reduir les

accions incíviques.

32. Ciutat neta.

Animals de companyia: controlar els excrements que no es recullen. Una millor neteja dels

parcs i dels carrers.

33. Ciutat ben il·luminada.

Millorar la il·luminació de carrers, i potenciar el baix consum i l’ús d’energies renovable.

34. Vetllar per a què els espais en obra no es conv erteixin en un perill, com en el

cas del solar del c/ Cerdanya.

35. Apostar per un enllumenat públic més eficient.

36. Controlar el soroll de les motos “trucades”.

37. Millorar la neteja del carrer a partir d’estrat ègies educatives.

Donat que ja existeixen mesures i una normativa quant al control de la brutícia a l’espai

públic i el seu impacte és limitat, fora bo apostar per estratègies educatives de

conscienciació de la ciutadania.

38. Augmentar les actuacions de neteja general de l a ciutat.

Es proposa garantir un millor servei i estat de la ciutat en quant al manteniment de l’espai

públic i a la netedat. A més, s’apunta la idea que no es tracta d’una tasca exclusiva de

l’administració, sinó que cal conscienciar la ciutadania que es tracta d’un tema en que es

necessària la col·laboració de tothom.


39. També es fa referència als carrers Jaume Balmes i Dídac Priu, en tant que

zones molt transitades que necessiten millorar el m anteniment que tenen fins

al moment.

40. Millorar l’accés entre la zona de l’Ateneu i de l Riu.

41. Fomentar l’ús de la bicicleta potenciant els ca rrils bici i millorant la

convivència entre aquest vehicle i els/les vianants . Repensar la ciutat per a pugui ser recorreguda en bicicleta, creant infraestructures que ho

permetessin. A més, els carrils bici dels diferents municipis es troben completament

desconnectats la qual cosa també dificulta l’ús de la bicicleta fora de la ciutat. En aquest

sentit, es proposa connectar la zona de la Cooperativa amb el casc antic i que el carril bici

de la zona de la Parellada acabi de connectar amb la zona de la ciutat del tren. Per altra

banda, s’exposa la necessitat de millorar la convivència entre la bicicleta i els/les vianants

en zones com el passeig del riu, la pujada a St. Ramón i la 245.

42. Crear zones d’aparcament ben senyalitzades.

43. Estructurar la circulació a la zona “Gato negro ”. Es considera que és una via molt ample però que actualment està desaprofitada pel que es

proposa estructurar millor la circulació per a poder donar més usos a aquesta via.

44. Informar a la ciutadania abans d’aprovar el P.D .U. dels pisos de la zona de la

Parellada.

45. Millorar l’accessibilitat de la ciutat tant a n ivell intern com en els accessos

amb l’exterior. Millorar els accessos a la ciutat i la interconnexió amb altres municipis de la comarca. Es

proposa major connexió amb el parc fluvial per millorar l’accés a la resta de municipis i

també la millora de la comunicació amb les vies ràpides d’entrada i sortida de la ciutat.

Millora del transport públic dins la ciutat i dels autobusos que van a Barcelona.

46. Eliminació de barreres arquitectòniques. S’ha comentat que Sant Boi fos pionera en l’eliminació de barreres arquitectòniques dins la

ciutat, tant a l’espai públic, equipaments, i comerços.

47. Oferir aparcament municipal gratuït.

48.48.48.48. Resoldre els problemes generats a la parada del bus davant de l’institut:

col·locar la plataforma que falta i gestionar millo r la circulació (amb més

controls) en les hores punta.

49. Finalitzar les obres relacionades amb elements del trànsit (especialment les 3

glorietes).


Els veïns demanen quina és la previsió de realització d’aquestes obres ja que no es té

coneixement del calendari previst. També es demana la finalització d’altres reformes

iniciades però deixades a mitges, insistint en la importància d’informar sobre els terminis i/o

els motius de l’aturada de les obres.

50. Augmentar el temps dels semàfors. Sobretot en zones on viu molta gent gran ja que en alguns casos no hi ha temps suficient

per creuar. Revisar especialment els temps dels més grans i els més perillosos.

Concretament en el barri, el de la rotonda de La bra (?) on els cotxes tenen el semàfor en

ambre per passar i no s’aturen.

51. Millorar la visibilitat del trànsit rodat. Sovint hi ha stops on no es veu prou bé i és perillós.

52. Pacificar el trànsit al creuament Salvador Segu ir amb Aragó. Aquest creuament necessita d’una atenció especial pel seu alt risc d’accident mortal.

53. Millorar la neteja del barri. Les papereres del barri no es buiden amb suficient freqüència (generant males olors) i en

alguns punts s’acumula brutícia (descampats, racons de jardins, ...).

54. Millorar i cuidar els jardins de Camps Blancs. Els jardins del barri es troben molt descuidats. En part, aquesta situació és fruit de

l’incivisme (sobretot del jovent de l’institut pròxim) però també es considera responsabilitat

de l’empresa encarregada de la neteja i el manteniment (CORESA) que no fa prou bé la

seva feina. Es demana que es resolgui el conflicte entre l’Ajuntament i aquesta empresa

perquè està afectant al servei que es dóna al barri (“unos por otros y el barrio sin barrer”).

Pel que fa al manteniment dels jardins es considera que milloraria molt substituint el

sistema de rec perquè s’ha fet malbé i no funciona (canviar les mànegues).

55. Millorar la recollida, selecció i distribució d els residus i contenidors.

56. Millorar la mobilitat al i del barri Ciutat Coo perativa. Es proposa la millora de la xarxa viària interior del barri, ja que es considera una mica

laberíntic. Es fa èmfasi en la necessitat de millora de la mobilitat cap a la zona del nou

CAP, per l'elevat trànsit i per facilitar solucions de transport públic des de la part baixa de la

Ciutat Cooperativa (per la gent gran amb problemes de mobilitat). Es proposa també la

millora de la connexió del barri amb la resta de Sant Boi i els pobles de l'entorn en transport

públic, així com una major difusió i informació dels horaris del transport públic.

57. Millorar l’accés i l’accessibilitat a la Ciutat Cooperativa. Existeix una demanda prou generalitzada de millora dels accessos d'entrada al barri.

Aquesta s'ha de fer amb noves infraestructures, carreteres.

58. Construcció dels passos elevats.


Estan previstos una sèrie de passos elevats al carrer Frederic Mompou, però no es fan.

S'incideix en la reparació de les escales d'accés de la Cooperativa.

59. Arreglar i asfaltar els aparcaments de sorra. En alguns casos es demana la urbanització de descampats per destinar-los a aparcament i

en altres arranjar els ja existents.

60. Trobar una solució al carrer Primer de Maig que està tallat en un tram. Fa sis anys que està tancat, només hi ha una direcció, les obres que es van fer no van

millorar la mobilitat. Es demana una solució ràpida.

61. Inclusió del Camí del Llor al barri.

Es considera que aquesta zona està desconnectada actualment del barri i que s'hauria de

millorar la connexió per la concentració de centres esportius i educatius que provoca un

trànsit continu elevat.

62. Crear un accés del barri al riu Llobregat. Actualment, el barri, tot i ser riberenc, no disposa d'un accés propi a la llera del riu

Llobregat. S'ha de baixar al centre de la vila quan el tenen el riu a tocar.

63. Fer de la zona de la Riera de Can Soler un parc polivalent.

Davant la situació actual d'aquest espai, que es considera desaprofitat i una zona de

pipican, es proposa que es converteixi en un parc amb diferents usos, tal com està previst

al planejament urbanístic.

(*) Proposta prioritzada durant la Jornada P(*) Proposta prioritzada durant la Jornada P(*) Proposta prioritzada durant la Jornada P(*) Proposta prioritzada durant la Jornada Participativa del 26/11/2015.articipativa del 26/11/2015.articipativa del 26/11/2015.articipativa del 26/11/2015.

64. Millora de la façana de l'entrada nord-oest del barri. Molts visitants de la Colònia Güell baixen a la parada del barri i continuen el camí a peu

perquè així s'estalvien una zona en el bitllet. Es demana aprofitar les oportunitats que

aquest fet genera per millorar l'estat de la part més visible del barri com el parc del carrer

Lluís Companys (Riera de Can Soler).


65. Ajuda i foment del petit comerç de proximitat.

Es necessita més promoció comercial, l'ajuntament ha de promocionar el comerç local, de

proximitat i ecològic. Les campanyes que es fan no arriben a tots els comerciants i es

demana que es facin bé, com es fa en altres indrets.

66. Executar el Pla urbanístic de Cooperativa. Està aprovat ja però està pendent de l'assignació de partides pressupostàries.

67. Vetllar per a què els espais en obra no es conv erteixin en un perill, com en el

cas del solar del c/ Cerdanya.

68. No treure l’autobús L77.


69. Millorar l’accés a les autovies i des d’aqueste s als carrers principals. A la rotonda del c/Balmes.

A la plaça Europa i al nucli antic.

70. Crear un codi de convivència i de circulació qu e impliqui a vianant, ciclistes,

vehicles i vianants amb gossos.

71. Elaborar polítiques orientades a fer un seguime nt de l’estat dels arbres.

Revisar periòdicament l’estat dels arbres de la ciutat, i replantar aquells que estiguin en mal

estat.

72.72.72.72. Posar a disposició dels ciutadans/es aparcaments pe r a bicicletes, tant de

lloguer com de compra.

73. Apostar per un enllumenat públic més eficient.

74. Millorar la senyalització horitzontal de molts carrers.

75. Millorar els accessos al mercat de la Muntanyet a.

76. Vetllar per que les instal·lacions del cablejat telefònic i elèctric es facin amb

pulcritud.

77. Promoure que la ciutadania estigui informada de ls plans de transformació

importants com per exemple els relatius a la zona d e la Parellada o l’Hospital

antic.

78. Potenciar els parcs i jardins. Hi ha espais que es poden potenciar com per

exemple el parc dels ànecs, la plaça Generalitat, e tc.

79. Entendre les fronteres de Sant Boi. Cal tenir en compte les necessitats i característiques de cada barri de cara a pensar el Pla

de govern. És difícil pensar en Sant Boi en conjunt perquè els seus barris són molt diferents

i existeixen encara importants barreres físiques i socials que s’haurien d’eliminar.

80. No perdre els espais enjardinats existents “no perder lo que tenemos”.

81. A les zones perifèriques hi ha poca neteja dura nt el cap de setmana, s’hauria

de millorar.

82. Millorar l’aparcament: a partir de la tarda fal ten places.


83. Posar ressalts (badenes) a l’Av. General Prim i pacificar el trànsit.

84. Arreglar “el parque de la "Jaula" per no haver de sortir pel mig del carrer

quan la gent ve de comprar amb el carro.

85. Protecció dels arbres i de les zones verdes a l es futures obres a la Ciutat

Cooperativa.

86. Posar arbres a les zones de joc infantils, i ap rofitar les zones arbrades per

posar jocs. Per una banda, es proposa que en aquells espais on hi hagi jocs infantils també hi hagi

arbres que puguin donar ombra. I per altra banda, aprofitar les zones arbrades com la del

poliesportiu de la Parellada, per posar jocs per als infants.

87. Millorar els accessos, la seguretat i les infra estructures del Riu de forma

integrada a l’entorn.

88. Reformar la Plaça Camps Blancs. Per recuperar-la com un espai públic de qualitat pel barri. Actualment la plaça es troba en

mal estat: amb el paviment aixecat, arbres caiguts, zona enjardinada deteriorada... S’apunta

que, també en aquest cas, part del deteriorament és resultat de l’incivisme dels estudiants

de l’institut.

89. Finalització de la “illa 9”. Es tracta d’una illa d’edificis d’ADIGSA que ha quedat inacabada. Els veïns demanen que

l’Ajuntament finalitzi els treballs pendents sobre tot pel que fa a jardins, bancs, papereres,

etc.

90. Recuperar l’antic camp de futbol Cinco Rosas. D’aquesta manera es permet disposar d’un espai per a que els més joves practiquin esport

ja que en el camp del Santboià no hi ha suficients places.

91. Vetllar pel bon manteniment de l’enrajolat de l es zones de vianants.

Es proposa l’ús de materials més forts i carrers de vianants per adaptar-les a les persones

que més les utilitzen, com seria la gent gran, els pares i mares amb infants, les persones

amb cadira de rodes, de forma que fossin més amples i accessibles.

92. Construir una rambla des de l’Hospital Comarcal fins a Les Salesianes. 93. Habilitar zones d’oci familiar.

94. Millorar el transport públic tant a l’interior de St. Boi com en la connexió amb

la resta de municipis de la comarca.


Incrementar la freqüència de pas dels autobusos urbans com a mesura per atreure més

usuaris al transport públic; Millorar la freqüència de pas, el número de línies, i la connexió

amb la resta de municipis principalment de la zona metropolitana.

95. Reduir l’impacte acústic i ambiental del transp ort públic.

96. Estat de les voreres i il·luminació dels carrer s.

97. Convertir en prioritari per a vianants el carre r des de la Plaça Catalunya fins

al mercat de la Muntanyeta amb pas exclusiu de tran sport públic i bicicletes.

98. Tancar els parcs perquè els nens no surtin a la carretera

En relació a dinamització econòmica i ocupació: 99. (Ajuntament) Exercir el paper de facilitador de la creació d'empreses i la

generació d'activitat econòmica. Facilitar els tràmits per a la creació d'empreses i d'iniciatives socials. Cal revertir la manca

de competitivitat de Sant Boi, a diferència d'altres municipis, respecte a la promoció

d'activitat industrial i de serveis (sòl, tributació, etc.).

100. Fer la ciutat més atractiva a nivell econòmic.

Generar activitat econòmica i com a conseqüència reactivar l’ocupació. Proposta recollida

en la primera de les prioritats de l'àmbit de territori i desenvolupament econòmic.

101. Potenciar el comerç de proximitat, el petit co merç. Oferint ajudes al petit comerç i incorporant millores als eixos comercials.

102. Dinamitzar i fer més atractiu el CoBoi pels em prenedors. Donar-li més empenta fent més difusió i informació sobre les possibilitats que té perquè hi

ha molta gent que encara no el coneix. Hi ha pocs projectes en marxa.

103. Activar el parc agrari com una eina de desenvo lupament econòmic.

104. Fomentar el comerç local i de proximitat.

Dinamitzar el comerç de proximitat i el casc antic com a focus de compra i oci. Implementar

el Pla 2020 per afavorir aquest tipus de comerç i protegir-lo no construint més centres

comercials a la ciutat. En aquest sentit, es proposa descartar donar un ús comercial

d’aquest tipus a més terreny de la zona de la Parellada. I elaborar mesures per evitar que

els i les ciutadanes surtin fora de Sant Boi a comprar determinats productes a grans

superfícies com per exemple la roba.

105. Apostar per la transformació dels polígons ind ustrials. Revitalitzar els polígons industrials atraient noves empreses més adaptades als tipus

d’indústries actuals.


106. Transformar els polígons industrials Crear un directori d’empreses.

Crear una oficina d’Atenció Empresarial.

107. Apropar la industria de Sant Boi als centres e ducatius. Treballar de forma conjunta entre l’Ajuntament, l’associació “Sant Boi Empresarial” i els

centres educatius del municipi per promoure el coneixement sobre les activitats

econòmiques que es desenvolupen, realitzar convenis de pràctiques professionals, etc.

108. Desenvolupar polítiques actives d’ocupació. Orientar aquestes polítiques principalment al col·lectiu de joves, aturats de més de 45 anys i

aturats de llarga durada, i capacitar-los per millorar la seva ocupabilitat d’acord amb les

necessitats de les empreses del municipi.

109. Augmentar la implicació territorial de les emp reses de Sant Boi. Fer partícips a les empreses en la definició d’estratègies per al desenvolupament del

municipi, és a dir, que siguin un agent més del poble. En aquesta mateixa línia també es

proposa que es capaciti a les persones en situació d’atur d’acord amb les necessitats de les

empreses.

110. Facilitar l’emprenedoria.

111. Posar fibra òptica a tots els polígons industr ials.

Especificar si existeix un serveis de depuració i tractament d’aigües als polígons.

112. Fomentar les cooperatives socials. En relació a polítiques socials: 113. Polítiques de prevenció amb la promoció d’hàbi ts saludables.

Accions que van des del foment d’una bona alimentació dels nens a les guarderies, a

les escoles, fins a cursos de primers auxilis en les autoescoles i en altres espais.

114. Activitats per a menors de 3 anys.

Espai nadó familiar, anglès, ioga.

115. Crear un parc d’habitatge social amb un punt d ’informació a l’ajuntament. Que la ciutadana tingui un punt de referència (finestra única) on anar a informar-se

sobre les condicions necessàries per accedir a aquest tipus d’habitatge.

116. Oferir suport a les propostes d’àmbit cultural que sorgeixen de la

ciutadana.

117. Foment de les activitats esportives per a tota la ciutadania.

Oferir preus accessibles a les instal·lacions esportives de la ciutat.


Oferir espais esportius gratuïts per nens, nenes i adolescents i oferir-los també

instal·lacions a l’aire lliure on puguin jugar a esports d’equip com futbol, bàsquet, etc.

amb la finalitat de promoure una educació saludable.

Falten piscines municipals al municipi.

118. Promoció tant formativa com laboral dels joves . Oferir més oportunitats per a la inserció laboral dels joves. 119. Polítiques d’envelliment actiu. En una situació d’envelliment creixent de la població, cal fer polítiques per a un envelliment actiu i amb dignitat. 120. Polítiques de prevenció amb la promoció d’hàbi ts saludables. Accions que van des del foment d’una bona alimentació dels nens a les guarderies, a les escoles, fins a cursos de primers auxilis en les autoescoles i en altres espais. 121. Augmentar les ajudes al Banc d’Aliments. El Banc dels Aliments necessita un local més gran i més ajudes per al seu funcionament per a que pugui oferir més aliments i que aquests siguin més nutritius. 122. Fomentar polítiques actives per reduir la pobr esa. Augmentar les ajudes socials per a les persones en situacions de pobresa, especialment quant a serveis com el Banc d’Aliments, i en relació a l’accés a habitatges dignes. 123. Millorar la convivència entre els veïns/es. Elaborar polítiques de cohesió social i de millora de la convivència entre persones de diferents cultures. En aquest sentit, es proposa que aquestes polítiques s’orientin a generar coneixença entre les persones com a mesura per millorar la convivència. 124. Fomentar un envelliment actiu. Augmentar l’oferta educativa, esportiva i d’oci per a la gent gran amb l’objectiu de fomentar un envelliment actiu, i fent una especial incidència en els aspectes relacionats amb les discapacitats. 125. Avançar en la recuperació de l’Ateneu Santboià i dotar-lo de diferents

usos. Es proposa impulsar el procés participatiu com a mesura per avançar en el recuperació de l’Ateneu. D’altra banda, un grup proposa que l’Ateneu aculli un auditori amb capacitat per més de 1000 persones que sigui un espai per a les activitats teatrals, musicals, etc. així com altres serveis com per exemple una ludoteca. (SGuerra: dependrà del procés i de les potencialitats de l'espai). 126. Millorar la coneixença del patrimoni de la ciu tat tant cultural com natural. Fomentar el coneixement del patrimoni cultural i històric, així com dels espais naturals de la ciutat amb l’objectiu d’aconseguir que tots els ciutadans/es puguin gaudir-ho. 127. Desenvolupar polítiques actives d’ocupació. Orientar aquestes polítiques principalment al col·lectiu de joves, aturats de més de 45 anys i aturats de llarga durada, i capacitar-los per millorar la seva ocupabilitat d’acord amb les necessitats de les empreses del municipi.


128. Aprofitar esdeveniments com la Fira Gastronòmi ca per generar espais de

convivència entre persones de diferents cultures.

129. Planificar l’acollida de persones refugiades.

Es proposa fer un pla de gestió de pisos buits per acollir a aquestes persones. 130. Promoure habitatges socials per a persones que estiguin soles i vulguin

compartir aquest espai amb altres persones en situa cions de risc d’exclusió. 131. Ciutat inclusiva que doni resposta a les situa cions de risc social. 4 taules

Que qualsevol persona pugui sentir-se inclosa a Sant Boi, evitant que es formin guetos dins la ciutat i facilitant que totes les persones tinguin igualtat d’oportunitats. Accions per fomentar el respecte a la diversitat. Es proposa reprendre el pla de ciutadana i nova acollida per a les persones nouvingudes.

132. Rescat de les persones que viuen al carrer o b é que estan sense recursos,

estudiar cada cas. 133. Millorar la piscina pública de Sant Boi. Es demana una piscina exterior amb una grandària i condicions suficients per a poder rebre a tota la població de Sant Boi (“Volem la piscina més gran del Baix Llobregat”). L’actual piscina s’ha quedat petita donat l’important creixement de la població en els darrers anys. 134. Millorar l’atenció a les persones sordes: prom oure la realització de

cursets de llenguatge de signes. Es planteja que en alguns casos i situacions rellevants (per exemple, l’atenció mèdica al CAP) les persones sordes tenen dificultats de comunicació en ser atesos o adreçar-se a equipaments perquè no hi ha ningú que conegui el llenguatge dels signes. Per tal de tenir en compte les necessitats especials d’aquest col·lectiu i afavorir la seva integració es proposa promoure l’aprenentatge d’aquest llenguatge a casals, ambulatoris, i altres indrets públics. S’apunta que es tracta d’una llengua oficial (com el català i el castellà). 135. Festival Altaveu públic i de qualitat. El festival de música ha passat d’un format gratuït per la població a un format en el què els grups més potents són de pagament a uns preus que molts santboians no es poden permetre. Es proposa dissenyar un abonament especial o alguna fórmula que permeti a la gent de Sant Boi poder gaudir del festival. 136. Una festa major més participativa, en la què l es entitats siguin

protagonistes. No només es tracta que hi assisteixi més gent sinó que també es vol que les entitats tinguin més protagonisme, que siguin elles les que elaborin el programa. De manera que el departament de cultura municipal tingui menys pes i les entitats més autonomia (podent gestionar la partida econòmica. Es planteja crear una comissió. 137. Subvencionar menjadors socials a les escoles p er nens sense mitjans. Hi ha nens a les escoles que nopoden ni esmorzar i es proposa que l'ajuntament financi l'obertura de menjadors als centres. 138. Introduir l'enfocament de gènere. Es proposa que l'ajuntament introdueixi la perspectiva i enfocament de gènere en les seves polítiques (polítiques d'igualtat) i també en el terreny educatiu mitjançant la coeducació. 139. Facilitar l'accés a l'habitatge. S'indiquen dues mesures en aquest repte, d'una banda la de promoure els lloguers socials i de l'altra la d'evitar desnonaments.


140. Fomentar els plans d'ocupació. Sobretot per a aquells col·lectius en risc d'exclusió social i que necessiten un suport. 141. Disposar d'un espai específic per a la joventu t.

Crear un espai per a adolescents (12-16 anys) i joves on es puguin desenvolupar projectes i

activitats de caire cultural, artístic, escènic, etc. Impulsar polítiques de joventut relacionades

amb necessitat d'espais i activitats. Zona d'oci, lligada amb un possible festival cultural.

En relació a educació: 142. Ciutat respectuosa. Es fa referència a la paraula a nivell global: respectuosa amb el medi ambient, amb les persones, etc. 143. Millorar la convivència entre els veïns/es. Elaborar polítiques de cohesió social i de millora de la convivència entre persones de diferents cultures. En aquest sentit, es proposa que aquestes polítiques s’orientin a generar coneixença entre les persones com a mesura per millorar la convivència. Per altra banda, també es proposa millorar les ordenances que controlen les molèsties als

veïns en matèria de sorolls, fums, olors, no només a les nits, sinó també durant el dia, tot

potenciant la figura dels mediadors veïnals.

144. Fomentar un envelliment actiu. Augmentar l’oferta educativa, esportiva i d’oci per a la gent gran amb l’objectiu de fomentar

un envelliment actiu, i fent una especial incidència en els aspectes relacionats amb les

discapacitats.

145. Adaptar la formació professional a les necessi tats de St. Boi (hospitals, agricultura...).

Sant Boi compta amb el Clúster de salut, geriàtrics, l’Hospital General i altres serveis lligats

a la salut, així com el Parc Agrari. Pel que seria interessant que la formació professional

s’orientés a aquests àmbits donat que en aquests moments no hi ha una formació

específica per a aquests sectors a la ciutat.

146. Apropar la industria de Sant Boi als centres e ducatius.

Treballar de forma conjunta entre l’Ajuntament, l’associació “Sant Boi Empresarial” i els

centres educatius del municipi per promoure el coneixement sobre les activitats

econòmiques que es desenvolupen, realitzar convenis de pràctiques professionals, etc.

147. Educar per al civisme, respecte i igualtat. Potenciar l’educació en valors per evitar l’incivisme, les faltes de respecte, la intolerància,

etc.

148. Promoure la ciutadania activa a les escoles i instituts i implicar a la família en aquesta tasca educativa. Aconseguir major interacció amb les famílies a l’hora d’educar per una ciutadania activa als/

a les nens/es i joves. Sumar esforços i col·laborar per aconseguir millors resultats.


149. Incorporar dins el model educatiu altres aspec tes com el medi ambient, el treball amb famílies, la diversitat i la consciènc ia crítica aprofitant l’entorn. 1 taula Anar més enllà del model curricular en aquests temes.

150. Fomentar el reforç escolar amb voluntariat. Una iniciativa que es podria dur a terme amb professors/es jubilats/es, amb ex-alumnes

dels centres, etc.


151. Reduir l’incivisme dels alumnes del IES Camps Blancs.

Es considera que una part dels alumnes del centre embruten i fan malbé l’espai públic del

barri. També es planteja que es donen situacions de consum de drogues a la via pública. Es

proposa treballar aquest aspecte no amb sancions econòmiques sinó labors socials

(netejant la muntanya o ajudant en les activitats de les associacions de veïns).

152. Establir concerts d'ajuda amb escoles per a ll ibres gratuïts.

Hi ha nens al barri que van a l’escola sense llibres i es proposa fer front des de l'ajuntament

a les necessitats d'aquestes persones que tenen dificultats i promoure la reutilització de

llibres. (Cooperativa)

153. Subvencionar menjadors socials a les escoles p er nens sense mitjans. Hi ha nens a les escoles que no poden ni esmorzar i es proposa que l'Ajuntament financi

l'obertura de menjadors als centres.

154. Introduir l'enfocament de gènere. Es proposa que l'ajuntament introdueixi la perspectiva i enfocament de gènere en les seves

polítiques (polítiques d'igualtat) i també en el terreny educatiu mitjançant la coeducació.

155. Connectar les escoles a la “Fundació Catalana de Recerca i Innovació”. 156. Implicar les famílies en l’educació dels seus fills; escoles més obertes a la

comunitat amb activitats per famílies i nens/es din amitzades. Fer propostes i alternatives en aquesta direcció perquè les famílies tinguin espais per

compartir activitats educatives amb els fills/es i perquè contribueixi a millorar l’èxit escolar

dels/ de les seus fills/es. També s’ha proposat obrir els patis.

157. Educació contra el racisme i la xenofòbia. 158. Obrir els patis dels col·legis els caps de set mana i a l'estiu .

Com a espai d'oci participatiu i esportiu per a majors, adolescents i nens més grans de 3

anys.

En relació a l'entorn natural i sostenibilitat: 159. Fomentar el control de les accions incíviques.

Més control per reduir i controlar les accions incíviques relacionades amb la brutícia, la

destrucció de l’espai públic, la pol·lució derivada dels vehicles, etc.


160. Vetllar per la reducció de la contaminació urb ana. S’exposa que els i les ciutadanes necessiten més informació sobre la contaminació urbana, així com sobre les mesures que es prenen per a la seva reducció. 161. Millorar els accessos, la seguretat i les infr aestructures del Riu de forma

integrada a l’entorn. 162. Millorar la convivència entre ciclistes i vian ants a l’anell verd. Millorar la senyalització, separar carrils, limitar la velocitat, etc. 163. Major control en el moment de donar llicències per les antenes de

telefonia.

164. Major i millor distribució dels contenidors de reciclatge i la recollida de residus.

Situar contenidors de reciclatge on ara només es troben els grisos de rebuig, canviar els contenidors vells i posar-ne d’adaptats per a les persones amb discapacitat. Informar més sobre la recollida de residus. 165. Espais per a gossos més nets: més control, més sancions i millorar

aquestes zones. En el barri hi ha un pipi-can però també molts descampats i sembla que aquests espais també es fan servir com a pipi-can. Es podria fer un altre pipi-can però el més important és combinar les actuacions de millora dels espais per a gossos amb un increment del control de l’ús que se’n fa. (Camps Blancs) 166. Manca de civisme quan es deixa la brossa.

Aquesta proposta es relaciona amb la demanda del soterrament dels contenidors a tota la

ciutat. Es denuncia que certs veïns són incívics amb els residus que llencen 7(potser fora

d’horari?) i això és el que genera males olors.

167. No perdre els espais enjardinats existents.

168. Manteniment i neteja de la via pública. Es tracta d'una demanda generalitzada que ha esdevingut un repte per l'ajuntament. Dins

d'aquest epígraf entraria el manteniment dels carrers, de les voreres, una major i millor

planificació de la neteja al barri i fer front a les plagues de rates i cuques amb desinfecció.

També s'esmenta la situació del contenidor de residus del mercat.

169. Necessitat de compromís i voluntat política en determinats temes.

Es reclama a l'ajuntament i als grups polítics municipals un compromís clar en temes com la

sostenibilitat, la cooperació i el cooperativisme.

170. Protecció dels arbres i de les zones verdes a les futures obres a la Ciutat

Cooperativa. 171. Posar un pipi-can en Can en Vuitet. 172. Elaborar polítiques orientades a fer un seguim ent de l’estat dels arbres


Revisar periòdicament l’estat dels arbres de la ciutat, i replantar aquells que estiguin en mal

estat.

173. Millorar el % de reciclatge.

174. Millorar la conservació del Parc Agrari. 175. Neteja i desbrossament de la muntanya de Sant Ramon per evitar el risc

d’incendis. 176. Apostar per les energies renovables.

177. Neteja viària. Sancionar les conductes incíviques amb els animals domèstics al carrer.

178. Millorar el respecte per l’entorn natural i pr otegir l’anella verda.

Donat el gran ús que es fa de l’entorn natural a Sant Boi, es proposa fer un esforç per

millorar els camins i la senyalització, i desenvolupar una oferta d’oci per a les famílies els

caps de setmana aprofitant aquests espais naturals. I per altra banda, s’insta a iniciar

estratègies per compensar aquest ús de l’espai natural i alhora vetllar perquè no es malmeti

i es respecti.


2. PROPOSTES A VALORAR PER SER INTEGRADES AL PLA DE GOVERN 2016-19

Propostes que encara cal valorar integrar o no al Pla de Govern i que poden ser incorporades en un moment o altre de la legislatura. Les propostes que van ser prioritzades durant la jornada de participació del 26/11 ja estan en el primer bloc.

En relació a polítiques socials: 179. Organitzar un festival cultural anual. Aquest festival hauria d'anar més enllà de les activitats culturals que es vénen manifestant al barri i tenir un caire més multicultural, que englobés la diversitat de la Ciutat Cooperativa. 180. Posar en funcionament al barri de la Cooperati va una ludoteca,

"pequeteca" i guarderia. Relacionat amb un possible nou casal, es proposa la creació d'un espai per fer més activitats pels nens petits que encara no van a l’escola. En relació a participació ciutadana, administració, comunicació:

181. Disposar d'un Casal de barri públic i municipa l nou a la Ciutat

Cooperativa. Aquest és un repte i una proposta que es repeteix de forma explícita en gairebé totes les taules. Es necessita un/uns espai/s polivalent/s per a realitzar múltiples activitats (s'esmenten música, dansa, arts) i que alhora serveixi com a lloc de trobada. Es destaca l'ús social d'aquests espais, com a alternativa al carrer, i que pugui ser d'oci participatiu i fins i tot esportiu per a majors, adolescents... (previst a la candidatura PMI Cooperativa, però no està clar que es pugui fer en els propers anys). En relació a espai públic i mobilitat: 182. Millorar el paviment i el mobiliari urbà de la zona de la Plaça Catalunya i

voltants. Es proposa renovar el paviment de la zona de la Plaça Catalunya i voltants, ja que està molt deteriorat, fer una poda als arbres de la zona, i adaptar aquest espai als nous usos que la ciutadania hi està donant. 183. Millora del transport públic.

184. Aconseguir que l’autobús de l’aeroport continu ï passant per dintre de la

ciutat.

185. Millora de la connectivitat interna amb els bu sos urbans: que l’itinerari del

bus SB1 sigui útil, directe i més eficient.

186. Modificació del recorregut del bus L79 que por ta a la zona universitària de

l’Av Diagonal de Barcelona perquè passi pel barri. En aquest sentit s’apunta

que hi ha certa sensació d’abandonament, de mancanc es, respecte els barris

que disposen de connexió amb FGC i autobusos.


En relació a l'entorn natural i sostenibilitat: 187. Millorar la recollida, selecció i distribució dels residus i contenidors:

soterrament dels contenidors a tot els barris. Es demana tenir el mateix model de distribució i ubicació de contenidors que en el centre de

la ciutat on estan soterrats, reduint l’impacte visual i les molèsties que provoquen.

Es fa especial esment en què amb el soterrament s’evitarien els problemes de salut que la

presència de contenidors a prop de les cases provoquen pot generar en veïns amb alta

sensibilitat o salut delicada (asma, problemes de cor, etc).


3. PROPOSTES NO INTEGRADES AL PLA DE GOVERN 2016-19

Propostes que no estaran integrades al Pla de Govern, per diferents motius: no són competència municipal (això no exclou que es facin les oportunes demandes), no disposar de recursos econòmics per fer-ho els propers anys, no ser viables tècnicament, o perquè no encaixen o no són compatibles amb les estratègies de l'actual pla.

En relació a l'entorn natural i sostenibilitat: 188. Actuar de forma més contundent contra el probl ema generat pels

excrements dels gossos. 4 taules Es proposa la possibilitat d’implementar un impost per a la tinença d’animals per a què

cobreixi part del cost generat per la brutícia dels gossos als carrers.

189. Col·locar les antenes fora del nucli urbà en z ones amb menys riscos.

190. Desmantellament de la central elèctrica i les torres d’alta tensió. Es tracta d’evitar el risc per la salut que la presència de l’alta tensió provoca (especialment

de càncer) i aprofitar l’espai resultant per fer-hi equipaments.

191. Crear un accés del barri al riu Llobregat.

Actualment, el barri [Ciutat Cooperativa], tot i ser riberenc, no disposa d'un accés propi a la

llera del riu Llobregat. S'ha de baixar al centre de la vila quan el tenen el riu a tocar.

192. Fomentar la navegabilitat del riu Llobregat de s de Sant Boi fins al Delta. 193. No hi ha accés entre Sant Boi i Sant Vicenç pe r creuar el riu (ni de

vianants, ni viari). En relació a educació: 194. Iniciar relacions amb universitaris.

Vertebrar des de l’ajuntament una relació amb tots els i les joves que diàriament marxen

fora de la ciutat a les universitats.

195. Horaris de guarderia compatibles amb els horar is laborals.

196. Més inversió de la Generalitat en col·legis i instituts. En relació a polítiques socials: 197. Crear un alberg. Es proposa que es podria ubicar al carrer Rutlla on hi ha tres cases i una fabrica buides, i que aquest equipament proporcioni dutxes, llits i un menjador social. 198. Oferir serveis de residència per a la tercera edat que siguin assequibles. Augmentar l’oferta de residències i geriàtrics de la tercera edat a les que hi puguin accedir les persones amb menys recursos. També es proposa aprofitar l’Hospital comarcal per a crear una residència pública amb aquestes característiques, abans que aquest es deteriori més.


199. Millorar l’atenció sanitària a Sant Boi. Reduir els temps d’espera i augmentar la capacitat d’assistència. 200. Reduir el temps d’espera del centre de rehabil itació de Vinyets.

201. Fer que els casals de dia romanguin oberts tam bé els diumenges. 202. Recuperar una biblioteca al centre de la ciuta t. S’ha comentat que podria ser a Can Castell o un altre espai dins la ciutat. 203. Millorar l’atenció de la gent gran a tot el po ble i fer una residència –centre

de dia. A tot Sant Boi calen més serveis i equipaments adreçats a l’atenció i cura de la gent gran. També es demana millorar l’accessibilitat dels habitatges i l’estat dels carrers. Concretament, es demana una residència-centre de dia a Camps Blancs, ja que existeix un terreny municipal (actualment està en desús i abandonat) on es podria ubicar aquest equipament. L’equipament podria ser públic tot i o concertat sempre que hi hagués un nombre suficient de places públiques. 204. Pisos de lloguer per a joves i gent gran. 205. Gratuïtat de la piscina municipal (a l’Oasi) i ubicar una piscina al nou

espai de les barbacoes (on abans estaven les bombon es de butà). 206. Espais esportius amb horaris concrets. 207. Obrir una residència de dia pública al barri d e la Cooperativa. Hi ha moltes persones grans al barri en situació de dependència de, que no tenen ni les ajudes ni els serveis necessaris. Es demana que s'actuï en l'atenció a les persones dependents. En relació a participació ciutadana, administració, comunicació: 208. Preveure la contractació directa de l'Ajuntame nt als ciutadans evitant

l'externalització de serveis municipals. Es proposa que l'ajuntament contracti directament a persones per prestar determinats

serveis per comptes d'adjudicar-los a empreses externes.

209. Posar un bust del Sr. Ciurana (Josep Maria), f undador de la Ciutat

Cooperativa.

En relació a espai públic i mobilitat:

210. Reduir el nombre de marquesines de bars a la v ia pública. Controlar i reduir el nombre de marquesines de bar, ja que estan reduint considerablement

l’espai per als vianants a molts carrers.

211. Recuperar l’espai de la Caserna i de la centra l de FECSA.

S’insta a recuperar aquests espais buits per a què se’ls pugui donar un nou ús, que tornin a

contribuir amb l’IBI i que deixin de ser uns espais desaprofitats a la ciutat.


212. Treure o recol·locar el quiosc de la ONCE que hi ha a la cantonada del c/

Lluis Pascual Roca amb el c/Bonavista. Hi ha una pendent pronunciada al carrer Bonavista i aquest quiosc dificulta el pas, pel que

es proposa que se’l desplaci.

213. Reubicar la mesquita del centre del poble. Actualment aquest mesquita es troba en un carrer molt estret, i s’estan produint problemes

de convivència amb la resta de veïns/es relacionats amb el soroll.

214. Construir un Metro a Sant Boi.

215. Aconseguir que el TRAM arribi fins a Sant Boi.

216. Reduir l’excés de zones blaves.

217. No construir nous barris fins que s’ocupin els habitatges buits. Es proposa que l’Ajuntament no aposti per la construcció de nous barris i eixamples fins que

no s’ocupin tots aquells pisos que encara resten buits dins de la ciutat.

218. Camins escolars segurs.

219. Eliminar la zona blava.

220. Arribada del metro: per connectar amb Barcelon a però també amb la

platja (per l’Av. de Santa Creu de Calafell), amb C astelldefels i El Prat.

221. Recuperació de la caserna. Es tracta d’un dels espais més importants per a la ciutadania (conjuntament amb la central

elèctrica i les barbacoes). Es planteja que podria acollir diferents usos (equipaments,

habitatge, espai públic) ja que és un espai molt gran. Es tracta d’un projecte que ja s’havia

plantejat (amb habitatge protegit i equipaments) però que està aturat. Els veïns, més enllà

de demanar la urbanització, demanen també conèixer el calendari d’execució previst.

222. Desmantellament de la central elèctrica i les torres d’alta tensió.

Es tracta d’evitar el risc per la salut que la presència de l’alta tensió provoca (especialment

de càncer) i aprofitar l’espai resultant per fer-hi equipaments.

223. Perllongar la rambla del Doctor Pujadas fins a la rotonda de la Colònia

Güell. Es tractaria de continuar la Rambla de Sant Boi fins a la Colònia Güell. (Estudi BV-2002.

Desdoblament)

224. Posar lavabos públics que siguin accessibles p er exemple al cementeri.


225. Reparar els locals comercials en mal estat.

Per la mala imatge que donen al barri (sobretot les persianes que tenen els rètols i tendals

trencats). Això dóna mala imatge del barri de Camps Blancs i hi ha risc que algú prengui

mal (ja ha caigut algun tros de plàstic).

226. Manca de civisme quan es deixa la brossa. Aquesta proposta es relaciona amb la demanda del soterrament dels contenidors a tota la

ciutat. Es denuncia que certs veïns són incívics amb els residus que llencen (potser fora

d’horari?) i això és el que genera males olors.

Gratuïtat de la piscina municipal (a l’Oasi) i ubicar una piscina al nou espai de les

barbacoes (on abans estaven les bombones de butà).

227. Crear un servei que permeti enviar alertes de comportaments incívics a

través del telèfon mòbil. 228. Recuperar la zona de les barbacoes.

Actualment, es tracta d’un espai tancat (es van enderrocar amb el consens de tothom) on

s’han donat moltes situacions d’incivisme i inseguretat. Es demana que l’obertura de l’espai,

com a zona de pícnic, s’acompanyi de més seguretat.

Des d’una de les taules de debat es proposa ampliar els usos de pícnic i crear una zona

d’acampada equipada amb punts d’electricitat que puguin utilitzar per exemple els joves que

venen als tornejos de beisbol i softbol. Es considera que una zona així milloraria el barri i la

ciutat.

229. Posar càmeres a l’espai públic per seguretat i per sancionar els

comportaments incívics 230. Oferir un servei de barbacoes que sigui gratuï t.


PROPOSTES DE LA SESSIÓ DE JOVES (12/11/2015)


1. PROPOSTES INTEGRADES AL PLA DE GOVERN 2016-19

Propostes que encaixen amb les estratègies inicials ja previstes al Pla de Govern, propostes que ja s'estan fent o noves propostes que s'han incorporat al Pla de Govern

En relació a participació ciutadana, administració, comunicació: 231. Reorientar el model de Fills Predilectes de Sa nt Boi.

Es proposa que l’atorgament de la categoria de Fill Predilecte de la ciutat no s’orienti només envers aquelles persones amb triomfs esportius, sinó que es tinguin en compte altres perfils com per exemple el de Núria Salán o Manel Esteller.

232. Fomentar l’associacionisme i proporcionar més ajudes a aquest tipus

d’entitats. 233. Una Administració més interactiva amb els i le s joves.

S’exposa la necessitat que l’administració utilitzi eines com les enquestes i les xarxes socials, entre d’altres, per consultar l’opinió del jovent, demanar propostes, preguntar per les seves necessitats, etc. Per altra banda, també es proposa que les vies de comunicació entre el jovent i l’Ajuntament siguin més clares i senzilles.

234. Augmentar la participació dels i les joves amb formats que permetin

conèixer-se i debatre conjuntament.

Es proposa realitzar més trobades de joves com la viscuda avui en les que els i les assistents puguin connectar, debatre i compartir idees.

235. Apostar des de l’Ajuntament per tenir en compt e els i les joves en la

programació d’activitats al municipi.

Consulti als i les joves sobre les activitats, esdeveniments, cursos, etc. que els agradaria tenir, per incorporar la seva visió en la programació d’activitats de l’Ajuntament (p.ex. Festa Major).

236. Reduir la burocràcia.

S’exposa la necessitat de fer més accessible el govern per a la ciutadania, que parlar amb el govern no sigui tan complex.


237. Promoure que hi hagi preus especials per al co l·lectiu de joves, aturats,

jubilats i altres col·lectius específics. 238. Crear una pàgina web per facilitar informació sobre les connexions entre

els diferents mitjans de transport públic. En relació a espai públic i mobilitat: 239. Incrementar el nombre de zones esportives públ iques i gratuïtes

incorporant aquests usos també a l’espai públic. Es proposa posar el material necessari per practicar diferents esports com el tennis, bàsquet, pàdel, futbol, ping-pong, etc. a diferents carrers i espais públics de la ciutat. o Aprofitar tot el potencial de la Muntanyeta per a fer activitat esportiva.

240. Fomentar l’ús dels carrils bici connectant ent re si tot el recorregut que fins ara s’ha creat. A més de connectar entre si els carrils bici, també es proposa fer un bon manteniment d’aquests, ja que per exemple al carril bici de la Muntanyeta hi ha un pal de la llum just enmig del recorregut i en una corba. Impulsar un carril bici entre St. Boi i Cornellà.

241. Millorar el manteniment de l’espai públic.

Fomentar el respecte per l’espai públic per part de la ciutadania i augmentar el manteniment i la neteja d’aquest.

242. Unir els barris. Evitar que Camps Blancs deixi de ser un barri aïllat de la

resta de la ciutat. Posar en marxa diferents estratègies de connexió del barri de Camps Blancs amb la resta del municipi, sent una d’elles recuperar la caserna. D’aquesta manera també es fomentaria que les persones que hi resideixen tinguin un major sentiment de pertinença a St. Boi. Atraure veïns/es de Sant Boi al barri de Camps Blancs per trencar estereotips negatius.

243. Remodelar l’Skate Park.

L’Skate park es troba en males condiciones i es troba molt allunyat del centre de la ciutat, a més cal vetllar per què no hi hagi cap risc per la gent que practica aquest esport.

244. Construir una piscina municipal pública.

Es proposa que aquesta piscina sigui com la que hi havia al Llor, i que tingui més de dos metres de profunditat.

245. Posar més botons als semàfors. 246. Millorar el transport públic augmentant la fre qüència de pas.

Augmentar la freqüència de pas dels autobusos urbans de forma que també es fomenti l’ús del transport públic.


247. Millorar la quantitat i la qualitat del transp ort públic en quant a la connexió a la resta de municipis de la comarca.

En relació a dinamització econòmica i ocupació: 248. Desenvolupar plans d’ocupació essent l’objecti u la plena ocupació.

Apostar per estratègies com els plans d’ocupació per reduir el nivell d’atur juvenil que, actualment, es troba en uns nivells molt alts. Així mateix, s’exposa que cal cercar formules per assolir la plena ocupació no només per al col·lectiu de joves, sinó per al conjunt de la població.


249. Orientar la formació vers l’ocupació. Manca un espai de referència (com Barcelona Activa) per als i les joves on puguin acudir a diferents tipus de cursos de qualitat i que els preparin vers el mon laboral. Per altra banda, es destaquen les mancances dels serveis d’aquest tipus que existeixen actualment: CORESSA respon a un perfil d’usuari/a més adult; el VPK no ofereix formació prou orientada a la inserció laboral; i el Punt Jove ofereix cursos de bona qualitat però el nombre és reduït.

250. S’insisteix en que les pràctiques professional s han d’estar realment orientades a la formació que s’ha realitzat.

251. Desenvolupar estratègies i ajudes per fomentar l’emprenedoria jove. Es proposa que aquestes ajudes no només es focalitzin en el moment d’iniciar el projecte emprenedor, sinó que també permetin el seu desenvolupament i creixement de forma que, per exemple, no es penalitzi la contractació sinó que es premiï.

252. Promoure el comerç local.

Fomentar el consum a la pròpia ciutat tot conscienciant a la ciutadania que l’activitat econòmica també la genera el consum dels propis ciutadans.

253. Incrementar la varietat d’ajudes relacionades amb els estudis, l’emprenedoria, l’habitatge i l’accés al transport públic.

254. Crear un protocol d’actuació en relació a les pràctiques a empreses, per a

que realment siguin profitoses i els/les alumnes no acabin prenent el paper de “noi/a dels cafès”.

255. Augmentar tant la quantitat com la qualitat de la formació que s’ofereix als

i les joves.

En relació a polítiques socials: 256. Incrementar el nombre de zones esportives públ iques i gratuïtes

incorporant aquests usos també a l’espai públic. Es proposa posar el material necessari per practicar diferents esports com el tennis, bàsquet, pàdel, futbol, ping-pong, etc. a diferents carrers i espais públics de la ciutat. Aprofitar tot el potencial de la Muntanyeta per a fer activitat esportiva.


257. Millorar les instal·lacions del gimnàs municip al i diversificar l’estructura

de preus.

Fer tarifes especials per anar als matins o a les tardes, així com tarifes específiques per a joves o aturats/des, i canviar les màquines per altres més noves.

258. Adequar el nombre de beques per a joves "a la demanda"

Oferir als joves major quantitat de beques, així com més varietat en el tipus de beques que s’ofereixen, tot facilitant els tràmits de sol·licitud i presentació.

259. Augmentar l’oferta d’oci a Sant Boi.

S’exposa que a diferència d’altres municipis pròxims, Sant Boi no compta amb un espai de referència per a l’oci que el faci atractiu tant per a als ciutadans/es del municipi com per a atraure persones d’altres poblacions. Mentre que abans hi havia el Cel de Sant Boi i l’Ateneu, actualment s’ha perdut aquest punt de referència.

260. Posar Sant Boi al mapa. Fer de l’Ateneu el pun t de referència de Sant Boi.

Apostar perquè l’Ateneu sigui el punt de referència de la ciutat i fomentar que es deixi de relacionar Sant Boi amb “el lloc dels bojos”. Es proposa que l’Ateneu sigui el centre neuràlgic de la cultura, la música, les arts plàstiques, on s’imparteixi formació en aquests àmbits, i on es creïn espais d’assaig. Alhora es proposa que no s’hagi de decidir entre donar un ús cultural a l’Ateneu i respectar les restes arqueològiques ja que es poden fer les dues coses alhora.

261. Augmentar l’oferta cultural.

Es proposa augmentar l’oferta cultural de la ciutat i es destaca que, quant al Teatre, fora bo preguntar als i les joves pel tipus d’espectacles que volen veure.

262. Apostar per un nou model d’habitatge.

Impulsar un model d’habitatge que no es basi en continuar construint, sinó en reduir el nombre de desnonaments, posar a disposició els pisos buits i promoure ajudes per a accedir-hi.

263. Potenciar el lloguer jove.

Oferir més facilitats per a que els i les joves puguin accedir a l’habitatge. 264. Impulsar projectes d’integració de les minorie s.

Especialment per al col·lectiu gitano de la zona de Camps Blancs, prenent en consideració l’actual projecte Terné Romá Action.

265. Promoure polítiques d’igualtat i integració tr ansversals.

Aquestes polítiques haurien de contemplar diferents àmbits com la desigualtat de gènere, el racisme, l’homofòbia, el classisme, etc. Per altra banda, es convida a participar en el “fòrum de la convivència” per tractar aquests temes des de l’òptica dels i les joves.


266. Apostar des de l’Ajuntament per tenir en compt e els i les joves en la programació d’activitats al municipi.

Consulti als i les joves sobre les activitats, esdeveniments, cursos, etc. que els agradaria tenir, per incorporar la seva visió en la programació d’activitats de l’Ajuntament (p.ex. Festa Major).

267. Augmentar la disponibilitat per realitzar espe ctacles al Teatre i apostar per

una oferta per a joves que sigui més assequible. 268. Impulsar espais d’intercanvi cultural i artíst ic.

269. Donar suport i més protagonisme als grups musi cals de Sant Boi.

Donar més protagonisme a aquests grups en esdeveniments com la Festa Major, en comptes de contractar altres artistes. D’aquesta manera, és possible que el jovent deixés d’optar únicament per la Festa Major Alternativa.

270. Vetllar per què els i les joves del col·lectiu gitano continuïn els seus

estudis i reduir les situacions de discriminació qu e pateixen.

Realitzar tutories de seguiment per a aquests/es joves, que els motivin a continuar estudiant, trobar feina i, en definitiva, sortir del carrer.

271. Promocionar exposicions, cinefòrums i altres e sdeveniments, i fer del

museu un lloc més atractiu per als i les joves. 272. Habilitar zones d’assaig per a músics. 273. Adaptar aules d'estudi amb horaris ampliats du rant els períodes

d’exàmens. 274. Augmentar l’oferta de cursos de monitors/es i direc tors/es de lleure. 275. Es proposa la creació d’una incubadora de proj ectes per a les entitats de i

per a joves. En relació a educació: 276. Crear un protocol d’actuació en relació a les pràctiques a empreses, per a

que realment siguin profitoses i els/les alumnes no acabin prenent el paper de “noi/a dels cafès”.

277. Aules de treball. Adaptar espais per a què els i les joves puguin estudiar.

Es proposa crear o adaptar espais per a què el jovent pugui estudiar i fer treballs, tot conversant sense necessitat de molestar a ningú però no en silenci absolut com passa a les biblioteques.

278. Augmentar l’oferta de cicles formatius als cen tres educatius de la ciutat, i repartir aquesta oferta entre els diferents distric tes. Que aquests cicles formatius siguin assumits per centres com l’IES Ítaca, l’IES Joaquim Rubió i Ors, i l’IES Rafael Casanova.


279. Prestar més suport econòmic a l’Escola Municip al de Música per a què,

així, es pugui reduir el preu. 280. Augmentar tant la quantitat com la qualitat de la formació que s’ofereix als

i les joves. 281. Construir biblioteques a cada barri.

Apropar les biblioteques a tots els barris de la ciutats, amb una àmplia oferta de llibres, servei d’ordinadors i molt espai per estudiar.

En relació a l'entorn natural: 282. Promoure la creació d'espais d'ús específic pe r a joves que constitueixin

punts de trobada. 283. Promoure un Picnik electrònic al riu com a mit jà per afavorir l´ús d'aquest

espai natural 284. Incrementar la seguretat als espais naturals.

Es proposa que els espais naturals tinguin més vigilància 285. Fer més segura la zona del riu

286. Millorar el manteniment de la zona del riu i r esoldre problemes de la brutícia generada amb els "botellons"




En relació a Governança i Qualitat democràtica: 287. Fomentar la representació de les minories a l’ Ajuntament.

Es proposa un tipus de representació apolítica portada a terme per membres de la societat civil, amb especial incidència sobre el col·lectiu gitano, i que pugui portar el descontentament, la desafecció i les diferents problemàtiques que els afecten de forma especial fins als espais de decisió de l’Ajuntament.


288. Rehabilitar edificis a través de l’art.

Totes les zones que es troben en construcció en les que s’han aixecat murs de ciment gris, podrien recuperar vida a través de l’art.

289. Augmentar els espais d’aparcament, i oferir ap arcament gratuït per als i les residents.

En relació a dinamització econòmica i ocupació:

290. Posar en funcionament les barbacoes de Camps B lancs.

291. Destinar un espai de la Plaça Catalunya per al s i les joves.

En relació a polítiques socials:

292. Rambles actives nit i dia per potenciar l’oci tradicional.

Fomentar el desenvolupament d’activitats relacionades amb un tipus d’oci tradicional a les rambles durant tot el dia, amb l’objectiu que aquestes zones no continuïn perdent activitat. També es proposa donar llicència per l’obertura de bars nocturns, pubs i discoteques dins el casc urbà.

293. Crear més espais com el VPK més propers a tots els barris amb horari de tarda.

294. Vetllar per què els i les joves del col·lectiu gitano continuïn els seus estudis i reduir les situacions de discriminació qu e pateixen. Realitzar tutories de seguiment per a aquests/es joves, que els motivin a continuar estudiant, trobar feina i, en definitiva, sortir del carrer.




En relació a espai públic i mobilitat: 295. Abaratir el cost de la T-Jove i augmentar l’ed at de cobertura fins als 30

anys.

296. Donar un nou ús a l’espai de la Caserna. Es proposa que l’actual Caserna es converteixi en un espai que podria acollir diferents usos com per exemple I+D, suport a l’emprenedoria, etc.

297. Rehabilitar l’Hospital Comarcal.

Es proposa que aquest espai es converteixi en una residència per a la gent de la tercera edat.

298. Crear una pàgina web per facilitar informació sobre les connexions entre

els diferents mitjans de transport públic.

299. Reduir el nombre de rotondes. 300. Apostar per un model de carrers sense cotxes.

En aquest sentit, es proposa que s’ampliïn les zones de vianants.

301. Fer que els autobusos de la línia L-79 també d onin servei els diumenges. En relació a les polítiques socials: 302. Oferir un servei de guarderia gratuït. 303. Adaptar els horaris de les biblioteques als pe ríodes d’exàmens. En relació a educació: 304. Tenir una Escola Oficial d'Idiomes (EOI) a San t Boi. 305. Augmentar l’oferta de cicles formatius als cen tres educatius de la ciutat, i

repartir aquesta oferta entre els diferents distric tes. Construir nous centres

306. Es proposa que hi hagi més formació subvencion ada.


307. Oferir estudis de grau superior en animacions 3D, jocs i entorns interactius.

En relació a l'entorn natural: 308. Es proposa millorar l'enllumenat dels espais n aturals, 309. Millorar la seva il·luminació de la zona del r iu. 310. No més torres elèctriques


Propostes de les xarxes socials (octubre - novembre 2015)


1. PROPOSTES INTEGRADES AL PLA DE GOVERN 2016-19 Propostes que encaixen amb les estratègies inicials ja previstes al Pla de Govern, propostes que ja s'estan fent o noves propostes que s'han incorporat al Pla de Govern En relació a participació ciutadana, administració, comunicació: 311. Informar amb antelació de les convocatòries d’ espais de participació 312. Un Sant Boi més participatiu i més transparent 313. Participació real dels veïns en els processos de presa de decisió que

afecten al barri 314. Revisar l’impost de transports metropolitans.

315. Apostar per la banca ètica 316. Punts Wi-fi Gratuïts

317. IBI ajustat a la realitat econòmica.

En relació a l'entorn natural i sostenibilitat: 318. Canvi de contenidors: els actuals ocupen molt espai 319. Preservar l’entorn natural, tant l’interior co m el que delimita amb d’altres

municipis. 320. Canviar els contenidors actuals de fracció org ànica per uns altres més

grans i hermètics 321. Millorar l’ús dels contenidors de fracció orgà nica. 322. Millor identificació dels contenidors nous. 323. Implicació de la ciutadania en la conservació de l’ entorn natural.


324. Refugi nou, arreglar el pipi can de la cooperativa , instal·lar llum i garantir un bon accés a aquest.

En relació a espai públic i mobilitat: 325. Millorar la neteja dels carrers no principals. 326. Parcs i tots els carrers nets per igual. 327. Evitar que les persones donin menjar als colom s. 328. Més neteja. 329. Incrementar la recollida d’escombraries també per les tardes per evitar

que es furgui dins dels contenidors.

330. Millorar la mobilitat en els accessos a Ciutat Cooperativa per la zona de l’ambulatori: rotonda i carril d’entrada i sortida a l’ambulatori.

331. Reestructuració de carrers per millorar el trà nsit, especialment per entrar i sortir de la ciutat

(*) Proposta prioritzada durant la Jornada Particip ativa del 26/11/2015.

332. Normalitzar l'ús de carrils al carrer Eusebi G üell i Iaia Maria. 333. Millorar l’entrada a la ciutat per l’estació d e FFCC.

334. Millorar els serveis de jardineria en rotondes i elements que intervinguin

en la circulació per millorar la visibilitat.

335. Sincronitzar els semàfors de la zona de La Mun tanyeta.

336. Ampliació de les voreres dels carrers. 337. Canvi de contenidors: els actuals ocupen molt espai. 338. Peatonalització d’algun carrer a Marianao per a passejar. 339. Millorar l'aparcament a la ciutat. És sol·lici ten un major nombre

d'aparcaments municipals gratuïts. 340. Més kms de carril bici i amb més continuïtat 341. Piscina descoberta amb àrea per menjar. 342. Augment del nombre de zones verdes, crear més espai s familiars a l’aire

lliure. 343. Increment d'arbres en zones pavimentades de la ciutat.

344. Més espais oberts i/o públics on poder practic ar més varietat d'esports

(ex: pistes de tenis obertes, etc).


345. Fer complir les ordenances en el cas d’ocupació de la via pública, com en el cas de les terrasses de bar i inspeccionar l’ús de locals com a habitatge .

346. Més parcs per als més petits, amb mobiliari ad ient.

347. Potenciar les oportunitats comercials de Torre lavila. 348. Fomentar el comerç local i generar activitat e conòmica que creïn

ocupació. 349. Facilitar la connexió dels barris amb més carr ils bici. Per altre banda, fer

més segur l'accés al camí del riu. 350. En el cas de la neteja cal augmentar control d iari. Implementar la figura

d'un responsable municipal. Si ja hi és, millorar l a gestió. D'acord amb les ordenances municipals, sancionar als propietaris in cívics de gossos.

351. Fer realitat la recuperació pública d'espais e mblemàtics com l'Ateneu.

352. Millorar la Ronda Sant Ramon com a via de conn exió entre Casablanca, Torrelavila, Camps Blancs i Ciutat Cooperativa. Mil lorar la seva conservació.

353. Senyalitzar correctament la continuïtat de la Ronda

354. Més freqüència de pas dels autobusos a Barcelo na, especialment caps de

setmana i festius, com L74.

355. Més freqüència d’autobusos interns durant els caps de setmana 356. Presència de línies d’autobús els caps de setm ana i festius, com la línia

79

357. Millorar les connexions de transports públics

358. Millorar l’accés en cotxe a Camps Blancs.

En relació a educació:

359. Més civisme.

360. Donat l'èxit que te la nostra escola de música municipal Blai Net, aquesta

és coneguda per ciutadans d'altres municipis. Ampli ació i democratització de

l'oferta de l'escola de música municipal. Crear act ivitats extraescolars als

centres educatius relacionats amb l'educació musica l.

361. Reduir el fracàs escolar, augmentar l'oferta d e graus mitjans i superiors i

que s'adapti als temps. Evitar el tancament de cap línia. Educació pública i

de qualitat.

362. Reduir el fracàs escolar i augmentar l'escolar ització en l'educació

secundària obligatòria.


363. Educació en la igualtat a les escoles.

364. Millorar les ordenances que controlen les molè sties als veïns en matèria

de sorolls, fums, olors, durant el tot el dia i nit , tot potenciant la figura dels mediadors veïnals.

365. Una zona [als Casals de Barri] on els nena/es dels diferents barris trobin

un espai de consulta i d'accés a la lectura, ordina dors i una sala on reunir-se a fer treballs en grup.

366. Estaria bé que d'aquí a 4anys tots els barris de Sant Boi poguessin tenir

una biblioteca, no cal una tan gran com la nova, pe rò si alguna més modesta. En relació a polítiques socials: 367. Més espais oberts i/o públics on poder practic ar més varietat d'esports. 368. Creació d’un parc públic d’habitatge de lloguer soc ial. 369. Impulsar iniciatives com la masoveria urbana p er donar sortida als

habitatges buits. (*) Proposta prioritzada durant la Jornada Particip ativa del 26/11/2015.

370. Evitar desnonaments. 371. Aprofitar els pisos buits i incentivar que gen erin activitat. 372. Promoure que le dones ocupin llocs de més resp onsabilitat . 373. Promoure la igualtat en el repartiment de les tasques domèstiques. 374. Crear un model d'Ateneu actiu i del poble. 375. Compliment de l’obligació de disposar d’un par c mínim de 15%

d’habitatge social respecte total del parc d’habita tges en el període de 20 anys.

376. Treball estable per a joves que permeti l’eman cipació i el suport a les

famílies.

377. Igualar sous homes – dones.




378. Promoure des dels serveis públics, la construc ció d’habitatge mitjançant

cooperatives, a preu de cost i amb lloguer social d e 5 anys.



En relació a educació: 379. M'agradaria que existissin les escoles - insti tut i allargar l'estada dels

alumnes als centres de primària. El pas a la secund ària a una edat tan

temprana no el veig convenient, són poc madurs per adaptar-se a segons

quines situacions i sense voler els fem més grans d el que toca

380. Escoles d'educació viva pública. Que les famíl ies puguin escollir

metodologia

En relació a polítiques socials: 381. Ampliar l’oferta de places residencials en ger iàtrics

382. Exigir a la Generalitat que els 15 pisos buits de Camí del Llor passin a

formar part del parc públic d’habitatge de lloguer social. 383. Multicines a la zona del centre comercial Alca mpo

En relació a participació ciutadana, administració, comunicació:

384. Revisar els casos de propietaris d’aparcaments privats que paguen IBI i

l’impost de circulació.



385. Connexió amb tramvia.

386. L’arribada del metro.

387. Eliminar els bàdens a la Ronda Sant Ramon com a pri ncipal artèria de la

ciutat

388. Eliminar el bàden que provoca retencions a l'a lçada del casal infantil 389. Fer recte el tram de la Ronda Sant Ramon entre Camp s Blancs i la

carretera de Santa Creu de Calafell 390. Ampliar la rotonda davant la central elèctrica 391. Peatonalització del c/Lluís Pascual Roca fins a Plaça Catalunya 392. Gran parc amb arbres, ombres, construccions de fusta, grans tobogans,

tirolines, taules de picnic... 393. Ús social i públic de l’espai de la caserna, n o ús per empreses privades 394. Revisar l’impost de transports metropolitans. 395. Millora entorn de l'entrada a la ciutat per Av . Maria Girona: descampat de

Can Diví, Ateneu, Galeries Gater i cercar alternati va al carril bus c/Torras i Bages.

396. La Caserna. Donar una solució a l'antic Hospi tal Comarcal. 397. Fixar dos carrils per sentit en tot el recorre gut a Marianao. 398. Intervenir sobre el descampat de la Ronda dava nt de la caserna militar. 399. Ubicar un parc i una zona habilitada per a l’aparca ment gratuït al

descampat de la Ronda davant de la caserna militar




Annex 2: infografies procés participatiu

Febrer de 2016

Unitat d’Assistència a la Planificació i a l’Avaluació (UAPA) Àrea de Governança


Unitat d’Assistència a la Planificació i a l’Avaluació (UAPA)

Àrea de Governança




Annex 2: infografies procés participatiu

Índex:

Pàgina

Què tenim a Sant Boi? 79

Igualtat i Drets socials 79

Territori i Desenvolupament econòmic i ocupació

80

Ciutat Sostenible 80

Educació 81

Cultura 81

pla de governf3_inicial_pdg.pdf · 2 pla de govern 2015 - 2019 (aprovació inicial)v14 ajuntament...

Documents