EL QUESO

UNIVERSIDADPENINSULA SANTA ELENA

GESTION DE PRODUCCION

ING. ISABEL BALON

DISEO DEL PRODUCTOGRUPO: 2

CESAR PICO DELGADOFRANKLIN PONCESUAREZ WILLIANCRUZ MIGUEL

2015

INTRODUCION AL DISEO DEL PRODUCTO

El diseo de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayora de las empresas, ya que hay algunas en las que los productos experimentan muy pocos cambios, y el diseo entonces, no se hace fundamental.

En otros, al contrario, cambian sus productos con gran rapidez, la introduccin de nuevos productos es su forma de vida, por ello han desarrollado sofisticados mtodos para presentar estos productos al mercado.

La definicin del producto es el resultado del desarrollo de una estrategia empresarial.

CONCEPTO DE PRODUCTO

Se puede definir al producto desde un aspecto sicosocial donde a la persona le mejora su imagen, su estatus, su exclusividad y vanidad.

Tambin se puede decir que el producto representa a la empresa donde se muestra la imagen y la calidad, siempre con el fondo de satisfacer las necesidades de los consumidores. Ej. Diseo de celulares.

ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN LAS PERSONALIZACION DEL PRODUCTO

Los elementos que lo caracterizan son:

El diseo: es aquello que hace que sea llamativo para los consumidores.

Surtido: tiene que ver con la comercializacin para cada segmento de mercado se debe elaborar un producto especfico. Principalmente se enfoca en la capacidad adquisitiva que tenga el consumidor.

La calidad: aspecto que implica modificar el diseo del producto.

FACTORES DE XITO Y DE FRACASO DE UN PRODUCTO

Costo de Produccin ms bajo, nos induce a tener un mejor precio en el mercado.

Se constata la originalidad del producto, que sea algo nuevo y no una imitacin.

La complejidad de hacer el producto.

La flexibilidad del proceso de produccin de tal forma que debemos hacer un surtido de productos.

IMPORTANCIA DEL DISEO DE PRODUCTOS PARA LA EMPRESA

Entre los mecanismos de incremento de las utilidades relacionados con el desarrollo de productos se pueden mencionar la adaptacin de productos con el fin de reducir costos, aprovechamiento de mercados globalizados, aprovechar las oportunidades generadas por cambios en gustos y costumbres de los consumidores o la deteccin de necesidades insatisfechas, adaptarse a las nuevas condiciones de la demanda producidas por la dinmica demogrfica, etc.

EL DESARROLLO DE PRODUCTOS OFRECE LOS SIGUIENTES BENEFICIOS A LAS ORGANIZACIONES.

INCREMENTARUTILIDADESINCREMENTAR LA PARTICIPACION DE MERCADOINCREMENTARLA CAPACIDAD COMPETITIVAREEMPLAZAR O REVITALIZAR PRODUCTOSINTEGRAR AVANCES TECNOLOGICOSDEFENSA Y APROVECHAMIENTO DE MERCADODOCE RAZONES QUE LA EMPRESASDESARROLLEN NUEVOS PRODUCTOSAPROVECHAR NUEVAS REGULACIONESDISPONIBILIDAD Y COSTO DE INSUMOSADAPTARSE A CAMBIOS EN GUSTOS Y COSTUMBRESADAPTARSE A NUEVAS CONDICIONES EN LA DEMANDA POR CAMBIOS DEMOGRAFICOSDETECCION DE NECESIDADES Y /O DESEOS INSASTIFECHOSPROMOCION DE LA IMAGEN DE LA EMPRESASOBREVIVIR Y CRECER

ESTRATEGIAS PARA LA INTRODUCCIN DE NUEVOS PRODUCTOS

Para introducir al mercado nuevos productos se consideran las estrategias productivas:

A.- Impulso del Mercado: se sugiere que: se debe fabricar lo que se puede vender". Las necesidades del cliente es la base nica para la introduccin de nuevos productos. Se le da poca consideracin a la tecnologa y a los procesos de operaciones. Se puede determinar el tipo de nuevos productos a travs de la investigacin de mercados y la retroalimentacin con los consumidores.

B.- Impulso de la Tecnologa: se sugiere que se debe vender lo que se puede hacer. La base primordial para lanzar un producto es la tecnologa disponible o nueva y as los productos se derivan de la tecnologa existente creando un mercado para poder vender lo que se produce. Se tiene poca consideracin por el mercado. La produccin en este tipo de estrategia se hace sencilla por la simplicidad en los cambios de operaciones. Mercadotecnia debe crear un mercado y vender los productos que se fabrican.

C.- Internacional: En esta estrategia la introduccin de nuevos productos tiene una naturaleza interfuncional y requiere de la cooperacin entre funciones (mercadotecnia, operaciones, ingeniera, etc.). El proceso de desarrollo de nuevos productos no recibe el impulso del mercado ni de la tecnologa, queda definido por el esfuerzo coordinado entre funciones.

Que QFD

El QFD es un sistema que busca focalizar el diseo de los productos y servicios en dar respuesta a las necesidades de los clientes. Esto

PARA QUE SIRVE EL QFD?

Identificar las necesidades y expectativas de los clientes, tanto externos como internos.

Priorizar la satisfaccin de estas expectativas en funcin de su importancia.

Focalizar todos los recursos, humanos y materiales, en la satisfaccin de dichas expectativas.

Reduccin de los tiempos de desarrollo de nuevos productos y servicios.

Optimizacin del producto o servicio para las expectativas del cliente objetivo.

Ms eficacia: se concentran los esfuerzos en hacer lo que hay que hacer.

Ms eficiencia: se reducen los costes por fallos.

MATRIZ QFD

11.

Identificar a los clientes (Int.-Ext.).Fuerza cerrado Nivel sup Fuerza cerrado a 10 Torque al abrir puertaPico de fuerza de cerradoResist. de sellado puertaAcusticidad d de ventana

Reduccin e ruido vaResistencia al agua

22.

Crear una lista de necesidades de los clientes (cul es).Registro en las propias palabras del clienteClasificar jerrquicamente - rbol de Pn

3.

Dar prioridad a las necesidades del cliente en una escala donde 1 es el menos importante

44.

Recompilar lista de requisitos de diseoCada requisito debe ser cuantificado.

Las flechas muestran la direccin de mejora (para el aumento, por debajo de la disminucin, etc

5

Determinar la relacin de requisitos de diseo a los requerimientos del cliente.Resistencia al agua

Cuantificar la relacin de cada punto

Relacin fuerteAlgn tipo de relacin Dbil relacinNo marca ninguna relacin

6

Determinar la forma en que el cliente percibe "habilidades de un participante para cumplir los requisitos.Fuerza cerrado Nivel supFuerza cerrado a 10 Torque al abrir puertaPico de fuerza de cerradoResist. de sellado puertaAcusticidad d de ventanaReduccin e ruido vaResistencia al agua

Concurso de referencia.Tasa de competidores en una escala de 5 -17

Rango de mediada para requisito de diseo.Peso, libras, Newtons8

Tasa de la dificultad tcnica de cada requisito*El equipo de diseo debe centrarse en lo importanteCuantificar de 5 1La medida se hace subjetivamente

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

ETAPAS DEL ANLISIS DEL PRODUCTO

Este anlisis tiene distintas etapas de acuerdo al en que se realiza.Cada etapa plantea ciertos cuestionamientos que orientan el: anlisis.

Anlisis morfolgico: Esta fase se dedica a realizar una observacin profunda del objeto, donde se registra su forma exterior as como su estructura de soporte.

Gran parte de esta descripcin se hace con base en trminos geomtricos, es decir, su volumen, tamao, ergonoma, etc. Hay ocasiones que este informe suele ser acompaado de una ilustracin del producto a analizar.

Anlisis funcional: Este estudio busca enlistar las funciones que cumple el producto. En esta fase se analiza si el objeto cumple los objetivos para los que fue creado, tanto a nivel funcional como ergonmico.

Anlisis estructural: En esta etapa se mencionan todos los elementos de los que se componen y su relacin entre ellos. Para ello, durante las pruebas puede ser necesario que el producto sea desarmado para elaborarse de manera correcta.

Anlisis de funcionamiento: En este anlisis se busca describir paso a paso como opera el producto. A diferencia del estructural, aqu se describe la funcin que cumple cada uno de sus componentes.

Anlisis tecnolgico: Este tipo de anlisis es mucho ms profundo y requiere de expertos, pues es aqu donde se describe con qu materiales ha sido realizado cada uno de sus componentes; tambin se hace mencin del proceso de fabricacin para llegar al producto final y al mismo tiempo analiza la tecnologa con que fueron realizados.

Anlisis econmico: En este anlisis se realiza un juicio sobre el precio de venta al cliente en el punto de venta y el funcionamiento que cumple el producto. Es decir, se estima si el precio coincide con su funcionamiento y los anlisis tecnolgicos y estructurales hechos con anterioridad.

Anlisis comparativo: En este anlisis se compara el producto que se ofrece con otros semejantes que se encuentren en el mercado y que cumplen la misma funcin. Despus de esto, se realiza un listado de las diferencias estructurales y funciones que cumplen cada uno de ellos. Este listado nos habla de aquellas similitudes de forma y diferencias en funcin, que presenta la competencia en productos similares.

Anlisis racional: Es el anlisis del producto en su entorno. En esta fase se analiza la relacin del objeto con su entorno, en todos los aspectos, como pueden ser: la luz elctrica que le da la energa para funcionar o herramientas extras a su uso cmo las calculadoras en los telfonos celulares.

Anlisis de surgimiento y evolucin histrica: Este anlisis es mucho ms bibliogrfico, y parte del rea de investigacin de mercados. Aqu se buscan establecer las motivaciones y necesidades del mercado laboral que dieron origen al producto, as como la poca de su creacin. Este anlisis responde a las conductas y modas del segmento del mercado al que se dirige el producto.

El producto tiene cuatro etapas que se desarrollan a travs del tiempo (esto no es para todos los productos.

DECLIVE

RECORDAR MADUREZ

PERSUADIRCRECIMIENTO

PRESENTAR INTRODUCCION

ETAPAS PRESENTACIN

Desarrollo: Etapa en que se crea el producto es de especial prdida de dinero y no se reciben ingresos. Se debe planear el marketing y la distribucin.

Introduccin: El nivel de ventas es bajo y el coste del producto es muy alto. Se necesita dar a conocer el producto para que la gente pueda obtenerlo, se deben mostrar las caractersticas, usos y ventajas mediante publicidad.

ETAPAS DE PERSUASIN

Crecimiento: El producto ya se dio a conocer y ya da cierta utilidad gracias a que la produccin est a un nivel ptimo. Es necesario dar un mensaje que convenza o seduzca al cliente.

ETAPA DE RECORDACIN

Madurez: Se alcanzan los niveles mximos de ventas, pero comienza a proliferar la competencia. Ya se conoce mi slogan y la gente lo recuerda y se identifica con l.

Decadencia: Las Ventas caen, con las ganancias, se necesita hacer recordar el producto y el slogan de este.

Prolongar el Ciclo de Vida

Relanzamiento: Cambiar caractersticas del producto, mejorar caractersticas y dar a conocer nuevas propiedades en el producto.

Actualizacin: Cambi de diseo, mayor comodidad, mayor tamao y ligeras modificaciones en el producto.

Prolongacin de la fase de madurez: Incrementar la frecuencia de la compra de los clientes, es decir que si por ejemplo yo vendo Papas en Paquete, motivar que el cliente las consuma ms de una vez al da, diciendo por ejemplo que estas son para toda ocasin ya sea el almuerzo o una fiesta.

Aprovechamiento de ciertos segmentos del mercado: Es aprovecharse de necesidades que no son cubiertas o no del todo por los distribuidores de cierto producto.

PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

Independientemente de cul sea el enfoque organizacional que se utilice para el desarrollo de nuevos productos, los pasos que se siguen para el desarrollo de nuevos productos son casi siempre los mismos. La figura a continuacin es un modelo del proceso de desarrollo de nuevos productos que consta de los seis pasos que se describen tambin a continuacin.

GENERACION DE IDEASELECCIN DEL PRODUCTODISEO PRELIMINARCONSTRUCCION DEL PROTOTIPOPRUEBASDISEO DEFINITIVOPRODUCCION DEL NUEVO PRODUCTODISEO DEFINITIVODEL PROCESODISEO PRELIMINAR DEL PROCESONUEVAS TECNOLOGIACONSUMIDORES

GENERACION DE LA IDEALas ideas se pueden generar a partir del mercado o a partir de la tecnologa. Las ideas se derivan de las necesidades del consumidor. Por ejemplo, puede existir la necesidad de un nuevo alimento para desayunos que sea nutritivo y sabroso o la necesidad de un nuevo tipo de pintura domstica que no se desprenda de la pared.Ejemplos de otras tecnologas que han dado origen a nuevos productos son los plsticos, semiconductores, circuitos integrados, computadoras y microondas. La explotacin de la tecnologa es una fuente muy rica de ideas para nuevos productos.Tcnica para la generacin de la Idea: Relacin de atributos: Esta tcnica requiere enumerar los principales atributos de un producto existente y despus de modificar cada uno de ellos en la bsqueda de un producto mejorado.

Relaciones forzadas: Aqu varios objetos se consideran en relacin con el resto. Anlisis morfolgico: Este mtodo busca identificar las dimensiones estructurales de un problema y el examen de las relaciones entre ellos, la esperanza radica en encontrar alguna combinacin novedosa.

Identificacin de necesidades y problemas: Los consumidores reciben una lista de problemas y dicen cules de ellos acuden a su mente cuando se mencionan dichos problemas.

Tormenta de ideas: El problema debe ser especfico, el grupo comn para esta tcnica, consiste de seis a diez personas estimulando la creatividad del grupo por medio de la tormenta de ideas. Las ideas comienzan a fluir, una idea sigue a la otra y en una hora es probable grabar cien o ms ideas.

SELECCIN DEL PRODUCTO

No todas las ideas nuevas deben desarrollarse para convertirlas en nuevos productos. Las ideas para nuevos productos deben pasar por lo menos tres pruebas: 1) El potencial del mercado 2) La factibilidad financiera 3) La compatibilidad con operaciones. Antes de colocar la idea de un nuevo producto en el diseo preliminar, se le debe someter a los anlisis necesarios que se organizan alrededor de estas tres pruebas. Se desarrollaron varios mtodos para ayudar en el anlisis del producto. Uno es un mtodo que utiliza una lista de mercado e involucra el desarrollo de una lista de factores junto con un factor de peso especfico para cada uno. Si la calificacin total queda por encima de cierto nivel mnimo, la idea del nuevo producto se puede seleccionar para su desarrollo posterior. En forma alterna, puede utilizarse el mtodo para calificar productos en orden de prioridad para su seleccin. La tabla de abajo da un ejemplo de este tipo de calificacin.SELECCIN DE PRODUCTOS MEDIANTE UNA LISTACaractersticas Muy PesoDel producto MaloRegular BuenoBueno Excelente EspecficoPrecio de venta 15%Calidad del producto 10%Volumen de ventas 20%Operaciones compatibles 10%Ventaja sobre la competencia 10%Riesgo tcnico 15%Concord. Con estrategia corporativas 20% 100%

DISEO PRELIMINAR DEL PRODUCTOEsta etapa del proceso del diseo de un producto se relaciona con el desarrollo del mejor diseo para la idea del nuevo producto. Cuando se aprueba un diseo preliminar, se puede construir un prototipo o prototipos para someterlos a pruebas adicionales y anlisis. En el diseo preliminar se toma en cuenta un gran nmero de compensaciones entre costo, calidad y rendimiento del producto. El resultado debe ser un diseo de producto que resulte competitivo en el mercado y que se pueda producir operaciones. Como resultado de la seleccin del producto, solamente se define su esqueleto. El diseo preliminar del producto entonces identifica por completo el producto. Por ejemplo, suponga que va a disear un nuevo radio de banda civil debido a que en la etapa de seleccin del producto se identific una falla en los productos existentes en el mercado. Durante el diseo preliminar del radio, se tomaran varias decisiones de comparacin. El radio contendr muchos componentes y cada uno de los ellos influye tanto en el costo como en el rendimiento.

CONSTRUCCION DEL PROTOTIPOLa construccin del prototipo puede tener varias formas diferentes. Primero, se pueden fabricar a mano varios prototipos que se parezcan al producto final. Por ejemplo, en la industria automotriz es normal hacer modelos de arcilla de los automviles nuevos.En la industria de servicios un prototipo podra ser un solo punto en donde se pueda probar el concepto de servicio en su uso real. Se puede modificar del servicio, si es necesario, para satisfacer mejor las necesidades del consumidor. Una vez que se ha probado el prototipo con xito, se puede terminar el diseo definitivo y dar el servicio en franquicia y desarrollarlo a gran escala.

PRUEBASLas pruebas en los prototipos buscan verificar el desempeo tcnico y comercial. Una manera de apreciar el desempeo comercial es construir suficientes prototipos como para apoyar una prueba de mercado para el nuevo producto. Las pruebas de mercado casi siempre duran entre seis meses y dos aos y se limitan a una regin geogrfica pequea. El propsito de una prueba de mercado es obtener cuantitativos sobre la aceptacin que tiene el producto entre los consumidores.

DISEO DEFINITIVO DEL PRODUCTODurante la fase de diseo definitivo, se desarrollan dibujos y especificaciones para este producto. Como resultado de las pruebas en los prototipos se pueden incorporar ciertos cambios al diseo definitivo. Cuando se hacen cambios, el producto puede someterse a pruebas adicionales para asegurar el desempeo del producto final. La atencin se enfoca entonces en la terminacin de las especificaciones de diseo para que se pueda proceder con la produccin.Sin embargo, la investigacin y desarrollo no solo debe desarrollar especificaciones de diseo para operaciones. Debe desarrollarse un paquete de informacin para asegurar la factibilidad de producir el producto.

ESTUDIO DEL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

El proceso de desarrollo de nuevos productos descrito hasta ahora, puede considerarse como un embudo o filtro. Al principio se genera un gran nmero de ideas, sin embargo algunas pocas se introducen con xito en el mercado bajo la forma de productos.

FILTRADO DE IDEAS

El propsito de la generacin de ideas es la creacin de ms de ellas, el objetivo de las etapas subsiguientes, es reducir el nmero de ideas a unas cuantas que sean atractivas y factibles, la primera etapa de la seleccin de ideas es el filtrado.

DESARROLLO Y PRUEBA DE CONCEPTO

Una idea atractiva debe desarrollarse para convertirla en un concepto del producto. Es importante distinguir entre idea, concepto e imagen de un producto.

La idea de un producto es la sugerencia de un posible producto de ofrecer al mercado.

El concepto del producto es una versin detallada de la idea expuesta en trminos significativos al consumidor.

La imagen del producto es la forma en la cual los consumidores perciben un producto real o potencial.La prueba de concepto implica someter los conceptos de nuevos productos con grupos de consumidores meta, los conceptos se pueden presentar en forma simple.ANALISIS DEL NEGOCIO

Esto implica una revisin de ventas, costos y proyecciones de utilidades para un producto nuevo, con la finalidad de averiguar si satisfacen los objetivos de la compaa, si lo hace el producto puede avanzar en la etapa de desarrollo del producto.

DESARROLLO DEL PRODUCTO

El desarrollo de un producto requiere un gran riesgo e inversin, esto revelar si la idea del producto puede transformarse en un producto factible.

MERCADO DE PRUEBA

En esta etapa el producto y el programa de mercadotecnia se introducen en escenarios ms realistas.

Esto permite a la empresa llevar a la realidad toda la parte terica, es probar el producto y todo su programa mercadolgico, es decir su estrategia de posicionamiento, publicidad, distribucin, determinacin de precios, marca y envasado as como los niveles de presupuesto.

COMERCIALIZACION

La comercializacin es la introduccin del nuevo producto al mercado, la empresa debe decidir cul es el momento oportuno si es pionero o un fiel seguidor. En segundo debe focalizar el mbito donde va a lanzar el producto local, regional, distrital, nacional o internacional.

INTERACCION ENTRE EL DISEO DEL PRODUCTO Y EL DISEO DEL PROCESO

Luego que el producto ha sufrido todo un proceso de desarrollo al interior de la Empresa y despus de ser ste introducido al mercado, el producto sufre un rediseo activado por el consumidor, afectando directamente el diseo ya predeterminado del proceso.

Primera Etapa La vida inicial de los productos se caracteriza por un cambio constante, incertidumbre de las condiciones de mercado y los avances tecnolgicos. Existen cuellos de botella y exceso de capacidad debido a la falta de un flujo estable en el producto. El producto se hace casi siempre en equipo genrico. El proceso de produccin muchas veces se acopla a un bajo nivel de volumen y tiene naturaleza poco coordinada. La velocidad de innovacin en el proceso es alta. La situacin del producto y del proceso se pueden describir como fluidas.Segunda EtapaA medida que avanza el desarrollo, la competencia de precios se vuelve ms intensa. Esta etapa puede describir como la de estandarizacin del producto y del proceso con una automatizacin. Hay una mejor integracin del flujo del producto, tareas ms especializadas, mayor automatizacin, planeacin y control de la produccin. El proceso se caracteriza mediante el trmino islas de mecanizacin. Algunos subprocesos pueden volverse muy automatizados con equipos muy especficos; otros siguen dependiendo de equipos genricos. La automatizacin no ocurre hasta que los productos no tengan un volumen suficiente o diseos estables.

Tercera Etapa Se requiere reduccin de costos; mayor estandarizacin, calidad y automatizacin. Los cambios adicionales en el producto son altamente costosos y difciles. El cambio es ms lento, pero puede producirse alteraciones repentinas en los insumos, reglamentos del gobierno o del mercado. Un cambio en cualquiera de las partes impacta en todo el proceso, ya que el producto y el proceso se vuelven interdependientes y es difcil separarlos.

Anlisis del ValorEste nace por la necesidad de mejorar constantemente los productos y los servicios que se producen para poder ser competitivo en el mercado. Casi siempre se realiza en cinco etapas o fases:Planeacin- Comienza a orientar a la Empresa hacia el concepto del anlisis del valor.- Se informa a la gerencia del potencial del A.V. y los procedimientos involucrados para dar el apoyo necesario.- Se forma un equipo de anlisis con los afectados por los cambios y se realiza una capacitacin del equipo, para definir en qu campo se van hacen los cambios y los resultados que se esperan.Informacin- Comienza a identificarse el objetivo del producto o del servicio, las funciones primarias y las secundarias, estas ltimas puedan cambiarse o eliminarse.- Se determina el costo de cada funcin primaria y secundaria.- Se consolidan las funciones secundarias, revisndolas o eliminndolas mientrasse mejora la relacin de valor.

Diseo Creativo- Son las opciones creativas para la innovacin.- Se debe mantener una atmsfera abierta y de innovacin en el equipo.Evaluacin- Se observa la posibilidad de las ideas, su costo y la contribucin que dan valor.- Se consolidan las mejores ideas en un plan para la mejora del servicio.Implementacin- Dicho plan es puesto en operacin por miembros del equipo y la gente que tendr que llevar a cabo los resultados.

DISEOS ASISTIDOS POR COMPUTADOR

Diseo asistido por ordenador (CAD): Es el uso de programas computacionales para crear representaciones grficas de objetos fsicos ya sea en segunda o tercera dimensin (2D o 3D). El software CAD puede ser especializado para usos y aplicaciones especficas. CAD es ampliamente utilizado para la animacin computacional y efectos especiales en pelculas, publicidad y productos de diferentes industrias, donde el software realiza clculos para determinar una forma y tamao ptimo para una variedad de productos y aplicaciones de diseo industrial.

Ingeniera asistida por ordenador (CAE): Es la disciplina que se encarga del conjunto de programas informticos que permiten analizar y simular los diseos de ingeniera realizados con el ordenador, o creados de otro modo e introducidos en el ordenador, para valorar sus caractersticas, propiedades, viabilidad, y rentabilidad. Su finalidad es optimizar su desarrollo y consecuentes costos de fabricacin, y reducir al mximo las pruebas para la obtencin del producto deseado.

Fabricacin asistida por ordenador (CAM): involucra todas las fases de la manufactura, al utilizar y procesar an ms la gran cantidad de informacin sobre materiales y procesos recolectados y almacenados en la base de datos de la empresa (programacin del control numrico de las maquinas, programacin de robots para el manejo y ensamble de materiales, el diseo de herramientas, etc.)

CONCLUSION

El diseo de productos permite reducir notablemente los costes debido a:

1.-Facilitar los procesos de fabricabilidad.2.- Reduciendo el nivel de inventarios y el espacio fsico al destinado.3.- Reduciendo los costes relativos a la gestin de almacenes.4.- Reduccin de costes financieros correspondientes a los excesos de inventarios.5.- Facilitando el control de inventarios y la solicitud de pedidos.6.- Lograr un mayor y mejor control de los componentes, como resultados de una menor cantidad de estos.7.- Disminucin de la cantidad y tiempos correspondientes a los procesos y actividades de preparacin y cambios de herramientas. 17