Síguenos @saludedicionesEl periódico que promueve la salud en BalearesControl

atención Primaria renueva el 70% de la flota de vehículos

Año XXV • Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 • Número 387 • www.saludediciones.com

Págs. 6-7

Francesc Marí, gerentedel Hospital Universitari

de Son Llàtzer

Miguel Lázaro,presidente del Sindicato

Médico BalearPág. 36

Francesc Pérez Pastor,vicedecano de la Escuela

Universitaria aDEMaPág. 16

E n t r E V i S t a S

La resonanciamagnética del Hospitalde Manacor empezaráa funcionar en marzo

Oncología Pediátrica de SonEspases mejora el confort de

las habitaciones para los niñosPág.4

Pág. 11

Varices, largosperiodos en piey un problema

hereditario Pág.24-25

M ucho se está hablando estos días, desde losdiversos medios de comunicación, sobrelos criterios que deben, o deberían, marcarla designación de los jefes de servicio en

los hospitales públicos de las Islas Baleares.El debate se ha suscitado, especialmente, a raíz del

nombramiento del nuevo jefe de servicio de Nefrolo-gía del Hospital Universitario Son Espases, una cues-tión que incluso fue motivo de discusión en el plenodel Parlamento autonómico de la pasada semana, apartir de las intervenciones de los portavoces de PP,Ciudadanos y Podemos, y la réplica pertinente de laconsellera de Salut, Patricia Gómez.

Más allá del intercambio de golpes políticos, muyhabituales en este período tan cercano a las elecciones,es importante que en un tema ciertamente delicadocomo es la designación de las plazas de responsabili-dad en el Sistema Nacional de Salud, todos, y los me-dios de comunicación en primer lugar, tratemos decomportarnos con una extremada rigurosidad.

En primer lugar, es importante destacar que losnombramientos de los jefes de servicio de los hospi-tales públicos dependen directamente del gerentehospitalario, cargo que en el caso de Son Espases recaeen el doctor Josep Pomar. No obstante, y así ocurrió,de hecho, en la situación que nos ocupa, la designa-ción se somete habitualmente a la consideración deun tribunal.

Circunscribiéndonos al nombramiento de este pues-to de responsabilidad en Son Espases, que ha perma-necido vacante durante los últimos cuatro años, el tri-bunal, tras valorar las ponencias presentadas por losdos candidatos que optaban a la convocatoria libre ypública de la jefatura de Servicio de Nefrología, se in-clinó por el aspirante finalmente elegido.

Por otro lado, vale la pena destacar que la tarea deun jefe de servicio consiste en coordinar y planificarsu departamento y profundizar en los procedimien-tos terapéuticos que se aplican. Ello equivale a decir,si hablamos específicamente del área de Nefrología,

que no corresponde al jefe de servicio intervenir di-rectamente en las operaciones de trasplante de riñón,ni tampoco visitar a los pacientes afectados. No envano, y como muy bien saben quienes atesoran unmínimo conocimiento sobre la práctica asistencial yquirúrgica, es el Servicio de Urología, y no los nefró-logos, quienes intervienen directamente en este tipode trasplantes.

Por último, una reflexión que nos parece oportunay necesaria: nadie, y menos cuando hablamos de sa-lud, lanza piedras contra su tejado. Si la dirección deSon Espases y los miembros del tribunal han optadopor uno de los candidatos, y no por el otro aspirante,no puede haber ninguna duda de que la decisión seha adoptado pensando en el beneficio de los usuariosdel hospital universitario.

Pensar en otras motivaciones, implica, básicamente,desconocer el funcionamiento de la gestión sanitaria,que imperativamente ha de regirse por los criteriosde la objetividad e imparcialidad más escrupulosas.

Editorial Controversia en torno a los jefes de servicio

S i no fuera porque estamos entretenidos con elnuevo juguete del servicio de Recursos inhuma-nos del Ib-Salut, entraríamos a saco con el polloque tiene montado el gorrilla-gerente del Hos-pital de Son Espases, Pepe Pomar, con la digita-

ción del jefe del servicio de nefrología de su cortijo.Si no fuera porque ando todas las horas del día bus-

cando la explicación al por qué el jefe de Recursos Hu-manos del Ib-Salut, Biel Lladó, anda negociando “enpersona” un local en el polígono al que llevarse partede su servicio sin explicación y sin atribución alguna,hablaríamos claro sobre los motivos reales de lo quepasa en nuestro hospital de referencia.

Si no fuera porque estamos pendientes de ver si el“recursos” sigue la ley de contratos de la administra-ción pública para trasladarse al chiringuito poligone-ro a imagen y semejanza, o de averiguar qué perso-naje pudiera o pudiese estar detrás de todo ese mamo-neo, hablaríamos del tema de los jefes. Y como dondehubo jefatura siempre quedan rescoldos, vamos conel tema del jefe.

Nadie habla de los jefes pudiendo hablar del jefe. Y

como desde aquí siempre hemos sabido que dos sí sepelean cuando al jefe le sale de la uretra, sabemos tam-bién que aquí lo importante no es el metraje, las pala-bras o los materiales y los métodos de los dos aspiran-tes a la dicha jefatura. Es más, esos dos jefes, pulcros,profesionales, y peinaos con la raya al lado y un pocode nenuco podrían ser jefes hasta de su comunidadde vecinos, y lo digo por experiencia. Si usted cree queel debate son los méritos, las publicaciones o los trans-plantes es que no ha entendido que aquí lo único im-portante es el jefe, o sea, los implantes de Pomar.

Cuesta creer que mientras mandamos una sonda aMarte y mientras existen todos los filtros posibles paraacceder a la función pública, exista la posibilidad deque el procedimiento permita colocar en una plaza dejefatura al que al Gerente de Son Espases le salga desus testis.

Lo renal de todo esto no es si Juan o si Gonzalo, loglomerular es por qué Pomar, por qué siempre con

sus sondas manos en nuestros ser-vicios, por qué sondea siempre larealidad pudiendo otearla y siem-pre en su justo beneficio.

Lo relevante de estas letras es quese entienda que la perversión delsistema no son Gonzalo y Juan en suevolución natural, sino la degenera-ción y la miseria de los mandamasesde este lío que es la conselleria de Sa-lut. Los de ahora para colocar a los deahora y los de antes para colocar a losde antes.

Pomar es, hoy lo sabemos, el jefe del servicio. Elque tira de la cadena del clossed. El que abre la dimi-nuta ventana para disimular el olor de los orines ade-cuadamente diluidos en el Parlamento por Patricia-miamor. Las nuevas mascotas del listo del alcaldeNoguera.

El jefe del servicio

Dr. Fco. JavierAlarcón deAlcaraz.

Médico-Forense.Especialista enMedicina Legal.@Alarconforense

E n medio de la algara-bía social que soporta-mos aparece un rayode luz que nos alumbra y nos guiara, cual Moisés por el desierto. Ha nacido el

resistente y referente number one. En realidad como buen ombligópata solo aspira al po-der y al control y no hay que olvidar que la ventaja más evidente de la ostentación delpoder es la recompensa material que recibe la persona que lo ostenta. Ha batido el recordGuiness de horas voladas en Falcon. Resiliencia no tiene nada que ver con resistencia.

La primera juega en la Championde la inteligencia emocional y no se pregona ni sefarda de ella. Un resiliente no publica un libro, más bien, lo escribe cotidianamente.Hay muchos héroes anónimos que no editan un libro de autobombo donde dicen quemean colonia, cagan perlas y regüeldan sinfónicamente. Resilientes son los ciudadanosque se desesperan en las interminables listas de espera, los 3.500 médicos que trabajanen el Ib salut y que hacen guardias a 24 euros la hora, los 500 médicos residentes quecubren las carencias de personal por sueldos misérrimos y guardias draconianas pa-gadas a precio de saldo, los médicos de familia que ven como día tras día solo puedendedicarle 6 minutejos a sus pacientes, resilientes son los médicos de la Atención Pri-maria que luchan para que la relación médico paciente siga conservando su calidad ycalidez, resilientes son los médicos del Suapcobrando unas retribuciones vergonzantes,resilientes son los médicos de urgencias de todos los hospitales de las Baleares queafrontan el colapso y hacinamiento de las urgencias, resilientes son todos los médicosdel Ib salutque cobran 93 euros de indemnización de residencia mientras sus colegasde la mayor parte de las islas Canarias cobran 560 euros, resilientes somos todos losmédicos que tenemos que soportar las recurrentes e imprudentes decisiones de la sectagerencial y de alguno de sus asesores que no han visto en su vida a un paciente, resi-lientes son el personal de enfermería que trabaja a destajo con ratios tercermundistas,resilientes son todos los médicos que tras 9 años sin OPO se han presentado para es-

tabilizar su puesto, resilientes son los médicos eventuales e interinos, resilientes son nuestros magníficos médicos de cabecera que atien-den a más de 1.800 tarjetas sanitarias cuando la media nacional esde 1.300, en fin resilientes somos todos los ciudadanos que tenemosque soportar estoicamente la carencia y la inadecuación de lideraz-gos sociales . Todos somos y conocemos a personas resilientes. Yotengo la fortuna y el inmenso privilegio de poder compartir conellos, hora y media semanal en el grupo de psicoterapia, que con-duzco con la psicóloga clínica Maria Rosa Piza, en al USMdeSantaPonsa. Son personas que han vivido experiencia traumáticas y fuer-tes carencias en su infancia y que han construido su vida con coraje a pesar de las cica-trices de su alma. Gracias a ellos puedo reconocer lo que es una verdadera resilienciay una fake resistencia. Cuanto me enseñan desde su humildad y ejemplaridad. Re-cuerden que el ser humano no es quien dice que es, ni es lo que dice que hace, es lo quehace en la vida real, no lo que cuenta en un libro escrito por otra persona para más inri.

No olviden que las palabras de los seudo líderes políticos en los tiempos que co-rren, más ocultan que aclaran Y les dejo un cuentecito final que pega con el tema.Oozlum era un fabuloso pájaro de leyenda que tenía la característica de volar haciaatrás, la cola hacia la frente y la cabeza en la popa .De este modo nunca sabia haciadonde iba, pero jamás perdía de vista de donde procedía.

Hay que admirar la contraintuitividad del “pájaro” en cuestión. ¿Pero a dondenos lleva en su huida hacia delante?.

Todo es vanidad y correr tras el viento. La imagen no resuelve la impostura. Recuerden en derrota transitoria nunca en doma.

The News Prosas Lazarianas

Miguel Lázaro *Psiquiatra HUSECoordinador del

Centro deAtención Integralde la Depresión.

Va por los resilientes de verdad

O P I N I Ó N2 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

L os autocuidados, los que realizan de pacientes activos que comparten sus vi-vencias con otras pacientes a partir de conocimientos, habilidades, valores,motivación, locus de control y sentido de eficacia, son cada vez más impor-tantes. El autocuidado, además, tiene un impacto positivo en el apoyo social.

Dentro de los modelos de autocuidados, la formación entre iguales, originadaen los años ochenta a partir de la iniciativa formativa para pacientes expertos de laUniversidad de Stanford (,…), se constituyó como una estrategia prioritaria y efi-ciente para aumentar el nivel de conciencia y la adopción de conocimientos y prác-ticas, reducir el estrés, conseguir un mayor grado de cooperación con el personalsanitario y capacitar a las pacientes para afrontar las dificultades y experiencias ne-gativas en el proceso de su enfermedad.

El principal elemento de satisfacción con la formación entre iguales lo constituyela percepción del apoyo, basado en compartir experiencias y desarrollar una actitudempática y altruista dentro del grupo de pares. Por otra parte, los beneficios delapoyo entre iguales fueron explicados tanto desde un modelo de efecto directo (me-jora resultados en salud al reducir la sensación de aislamiento, promueve la adop-ción de hábitos saludables y los estados psicosociales positivos), como en base aun modelo alternativo, que resalta la reducción del impacto del estrés en la salud,una reinterpretación de la valoración del riesgo y la mejora de las respuestas y com-portamientos de afrontamiento.

Es evidente la satisfacción general de pacientes y profesionales con la formaciónentre iguales, su impacto positivo en la autoeficacia y gestión de la enfermedad yen aspectos relacionales.

El vínculo y participación del personal sanitario en la formación entre iguales propiciaademás la cercanía y humanización de la relación, mejorando el flujo de la comunica-ción, una actitud profesional positiva y la confianza de pacientes para hacer consultas.De esta manera, la figura del personal sanitario no queda relegada a la captación depacientes o como garante científico-técnico de los contenidos formativos, sino que es

identificada, tanto por pacientes como por el personal sanitario,como agente implicado y responsable en todo el proceso formativoy, a la vez, beneficiario de aprendizaje y experiencias positivas.

La información, formación y reciclaje de profesionales y pa-cientes-formadoras aparece como prioritario para asegurar la ca-lidad del programa formativo para el compromiso en los auto-cuidados y proyección de los beneficios del apoyo grupal.

Por tanto, se refleja los beneficios de la formación entre igualescon respecto a las dimensiones psicológicas, socio-culturales yrelacionales. En primer lugar, a través de un lenguaje expresivo y emocional, losparticipantes valoran el vínculo y apoyo entre iguales, la comprensión y la cohesióngrupal como herramientas útiles durante la gestión de situaciones emocionalmentedifíciles. El apoyo grupal constituye en sí una estrategia de afrontamiento, asociadaa la reducción del estrés y al mayor bienestar social, un aumento del altruismo, deactitudes empática y del sentido de pertenencia.

Las participantes explican cómo la formación les ayuda a elucidar componentesinternos o personales del afrontamiento y gestión de la enfermedad: experimentarmayor empoderamiento, seguridad y confianza, identificar y verbalizar sus emo-ciones, contribuir a mejorar la autoestima y la motivación personal y a dar sentidode utilidad y satisfacción.

Los relatos de pacientes y profesionales coinciden en reivindicar el protagonismode pacientes en su vivencia personal de la enfermedad.

Y esto lo podemos ver en muchas Comunidades Autónomas, en Baleares con elprograma Pacient Actiu, en Cataluña con el programa Paciente Experto, en Madrid,en Extremadura, en Murcia, en Canarias , en Asturias, en Galicia, en Valencia y enCastilla y León y Castilla y la Mancha, en Navarra, Aragón, Cantabria o La Rioja ynaturalmente en Andalucía, donde empezamos la aventura de pacientes que ha-blan con pacientes sobre el afrontamiento de su enfermeras, a través de podcast.

l ¿Qué motivos hay para polemizar tanto con elconcurso de la plaza de un jefe de servicio del Hos-pital de Son Espases? ¿Por qué hay otros procesosimpugnados y no han tenido tanta repercusión me-diática ni política? ¿Es un tema tan capital para queacabe en discusión en el Parlament de les Illes Bale-ars? ¿Acabarán algún día los partidos políticos conesta práctica de cambiar jefes de servicio como con-sideren? ¿No deberían ser plazas que dejaran de serelegidos en última instancia por la libre designaciónde turno? Ciudadanos, PP y Podemos han batalladoestos días contra la decisión de nombrar nuevo jefede Servicio de Nefrología.

l Brillante entrevista la que concedió FrancescMarí, gerente de Son Llàtzer. Marí demostró un co-nocimiento admirable de las necesidades y las rea-lidades del hospital. Su gran capacidad, como porejemplo la demostrada por la gerente de Inca, Sole-

dad Gallardo, invita nuevamente al debate: ¿no de-berían este tipo de gestores tan técnicos perdurar enel tiempo y en el cargo aunque a partir del 26 demayo haya cambio de gobierno en el Consolat? Suprestigioso y marcado perfil técnico invita a ello.

l El líder de Voxen Balears, JorgeCampos, pasópor los micrófo-nos de Salut iForça en Canal4Ràdio. Radiogra-fió su visión de lasanidad públicade nuestra comu-nidad. Se rumo-rea que el candi-dato a la genera-

les de dicho partidoes el Dr. AntonioSalvà, urólogo reco-nocido. Jorge Cam-pos, por cierto, sevio agasajado poroyentes e invitadosal programa que lefelicitaron por su re-ciente mitin multi-tudinario en el Au-ditórium de Palma.Campos escuchó dealgunos: “yo estuveallí y se me puso lapiel de gallina”. Seacomo fuere, a losnombramientos ofi-ciales de FulgencioColl como candida-to a Cort y de PedroBestard, presidentede los cazadorescomo candidato alConsell, falta cono-cer cuál será laapuesta de Vox parauna supuesta carte-ra sanitaria. Qui losá. Ciudadanos síparece haber encon-trado mirlo sanita-rio: Toni Cañellas Jr.

sin anestesia

­­Director: Joan Calafat i Coll. e-mail: jcalafat@salut.org. Asesor­Científico: Dr. Jaume Orfila.Subdirector: Carlos Hernández

Redacción: Juan Riera Roca, Alberto Ariza, Alfredo Manrique, Angeles Fournier. Part­Forana­Joan Cifre (971 87 10 37). Colaboradores: Pere Riutord, Miguel Lázaro, Joan Carles March, Javier Alarcón.

Diseño­y­Maquetación: Jaume Bennàssar. e-mail: estudio@salut.org. Fotografía: M.A.C. - ­­Publicidad:­Joana Garcias, Tel. 971 72 44 46, Móvil. 675698733 e-mail: jgarcias@salut.org

Distribución:­Pedro Ferrer Impresión:­Hora Nova, S. A. D.L.: P.M.-268-2003. ISSN: 1695 - 7776 - www.saludediciones.com

Salut i Força no se hace responsable de la opinión de sus colaboradores en los trabajos publicados, ni se identifica necesariamente con el criterio de los mismos. Prohibido reproducir total o

parcialmente el contenido de esta publicación sin la autorización del editor. Edita: ALJUNIBE

Lo que se oye en los mentideros político-sanitarios

Pacientes que ayudan a pacientes:entre iguales con más salud

En auge.

Joan CarlesMarch

Director de laEscuela Andaluza de

Salud Pública

O P I N I Ó NSalut i Força Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 3

¿Diputado nacional?

: ¿Consellerable?

Polémica. Técnicos.

4 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

A C T U A L I D A D

Oncología Pediátrica de Son Espases mejorael confort de las habitaciones para los niños

Una reforma en el camino hacia lamayor humanización de la asistencia

J. R. R.

La presidenta Armengolha valorado tras su visita alas instalaciones la reformaefectuada asegurando que“supone una mejora importan-tísima en el proceso de recupe-ración de los niños” y que“uno de los temas prioritariosde este Govern ha sido el de dig-nificar y humanizar la sanidadpública”.

La consellera de Salud, Pa-trícia Gómez, recalcó queesta reforma “responde al com-

promiso que la Conselleria deSalud adquirió con las familias,que habían pedido la mejora delos espacios destinados a estosniños”, destacando “la nece-sidad de seguir avanzando haciauna asistencia más humana”.

Una asistencia “que atiendaa las personas de manera inte-gral y teniendo en cuenta nosólo el tratamiento farmacoló-gico, sino también las necesida-des psicológicas, familiares ysociales”, en palabras de laconsellera, que ha puestomarcha otros planes de hu-

manización en otros centrossanitarios.

En la Unidad de Oncolo-gía Pediátrica de Son Espa-ses se atienden cada año en-tre 25 y 30 casos nuevos.Aunque el número es varia-ble, la media diaria es de 6-8niños ingresados. Los diag-nósticos principales son lasleucemias agudas, el tumorpediátrico más frecuente,tras los cerebrales. El motivoprincipal de ingreso es la ad-ministración del tratamien-to de quimioterapia.

Juan RieRa Roca

Las nuevas habitaciones deOncología Pediátrica del Hos-pital Universitario de Son Es-pases (HUSE) mejorarán elconfort de los niños ingresa-dos. Las habitaciones, de casi22 metros cuadrados, tendránmás luminosidad y una terra-za, que se convertirá en unazona de recreo.

La presidenta del Governde les Illes Balears, Francina

Armengol, y la consellera deSalud, Patricia Gómez visita-ron recientemente estas ochonuevas habitaciones de On-cología Pediátrica de Son Es-pases. El coste de esta refor-ma integral ha sido de395.434,85 euros.

En dos de las ocho habita-ciones se ha instalado un sis-tema de presión negativa parapacientes inmunodeprimi-dos. El proyecto ha sido dise-ñado por la arquitecta ElisaValero, especializada en el de-sarrollo de la luz y la arquitec-tura para niños, en hospitalespediátricos.

Las habitaciones tienen te-rrazas individuales (exceptolas que están dotadas conequipos de presión negativa)de 11,65 metros cuadrados,que se convertirán en unazona de recreo para los ingre-sados y sus familias. Por eso,se han sustituido las ventanaspor puertas.

Para la reforma integral, sehan realizado todo un conjun-to de intervenciones para me-jorar las condiciones de lumi-nosidad y de confort de los pa-cientes: se han cambiado loscristales tintados por unos detransparentes y se ha instaladoun nuevo techo que introducemás claridad.

Tendrán más luz y una terraza para disponer de zona de recreo

La presidenta Francina Armengol, visitando las nuevas habitaciones, en compañía de Josep Pomar y Patricia Gómez.

En dos de las ocho habi-taciones se ha instaladoun sistema de presión ne-gativa para pacientes in-munodeprimidos. Hastaahora, los niños que tení-an someterse a un tras-plante de médula ósea in-gresaban en la planta deHematología de Adultosy, una vez recuperados -al cabo de un mes o unmes y medio-, volvían ala planta de Pediatría. Conestas dos habitaciones, es-tos pacientes quedarán in-gresados en Pediatría, sinlos consiguientes proble-mas adaptativos del tras-lado.

Diagnóstico

Salut i Força •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 5

A C T U A L I D A D

Una tecnología queconvierte a Son Espasesen referencia nacionalLa preparación de mues-

tras previa y la ejecución dela técnica son técnicas com-plejas. Esta tecnología soloestá disponible en algunoshospitales de tercer nivel loque constituye un posicio-namiento del HUSE comoreferencia nacional.

Debido a la gran cantidadde datos es indispensable lacorrecta interpretación deresultados para detectar yconfirmar con seguridadlas alteraciones del metabo-lismo. La elevada compleji-dad precisa participar enprogramas internacionales.

En estos programas se re-aliza la comparación y laevaluación de los resultados,especialmente en el cribadoneonatal donde, gracias a laincorporación de esta nuevatecnología, se ha aumentadode 3 a 45 las enfermedadesmetabólicas cribadas.

Es ésta un área en contac-to directo con el paciente yfamiliares ya que son los fa-cultativos especialistas dellaboratorio quienes prime-ro informan de los resulta-dos a las familias en los ca-sos alterados o patológicos.

Con nuevas muestras seconfirmará el diagnóstico

en colaboración direc-ta con las especiali-dades médicas. Laimplicación del la-boratorio en el áreade enfermedades

raras ha originadouna gran colabora-

ción con las asociacio-nes de pacientes.

Según la Dra Llompart,“el reconocimiento a un traba-jo bien hecho, motiva a todo elequipo de profesionales del ser-vicio de análisis clínicos deSon Espases, a seguir traba-jando con ilusión, para mejo-rar la salud de la población”.

Es el reconocimiento a “todo un equipo consolidado que desarrolla su laboren el área para el cribado y el diagnóstico de las metabolopatías complejas”

J. R. R.

En el área de ECM se ana-liza a todos los recién naci-dos de la comunidad en bus-ca de enfermedades raras.En este ámbito de la salud esfundamental un diagnósticoy tratamiento precoz paraevitar repercusiones, mini-mizar secuelas y mejorar lacalidad de vida de estos pa-cientes que sufrirán una en-

fermedad crónica. En esta tarea es fundamen-

tal la existencia de pruebasde confirmación del cribadoy la coordinación con los di-ferentes servicios clínicospara realizar el diagnóstico yseguimiento a los pacientesdetectados, señalan los espe-cialistas de este ámbito, des-tacando la importancia de laactuación en equipo.

Las pruebas de laboratorio

necesarias para elcribado y diagnós-tico de enfermeda-des del metabolis-mo requieren deuna tecnología deelevada compleji-dad, cromatogra-fía liquida acopla-da a espectrome-tría de masas entándem junto concromatografía li-quida de alta reso-lución.

importancia del diagnóstico precoz

Profesionales del Área de Errores Congénitos de Son Espases.

Juan RieRa Roca

El Área de Estudio de Erro-res Congénitos del Metabolis-mo del Servicio de AnálisisClínicos del Hospital Univer-sitario de Son Espases ha sidogalardonada en la Categoríade Buenas Prácticas en la VJornada de Salud organizadapor la Conselleria de Salut.

En palabras de la Dra IsabelLlompart Alabern, jefa de ser-vicio de Análisis Clínicos deSon Espases y coordinadoraautonómica de la red de labo-ratorios de Baleares, el galar-dón recibido “constituye el re-conocimiento a muchos años detrabajo de todo un equipo”.

De todo un equipo, añadió,“consolidado que desarrolla su la-bor en el área para cribado y diag-nóstico de metabolopatias, que tienerepercusión directa en resultadosen salud, y constituye un referentenacional por la tecnología utilizadaque es de gran complejidad.”

El Servicio de Análisis Clíni-cos de Son Espases constituyeel laboratorio de referencia dela Comunidad Autónoma ydispone de dos áreas bien di-ferenciadas: la primera es elÁrea Core, de máximo volu-men de muestras y alta auto-matización.

Esta área realiza más de20.000 determinaciones dia-rias. La segunda área es la de

pruebas especiales, con un me-nor volumen de muestras peromayor complejidad en la tec-nología utilizada. En estas áre-as se realiza el complejo diag-nóstico de metabolopatías.

En el Área del Laboratorio deErrores Congénitos del Meta-bolismo (ECM) se realizan laspruebas diagnósticas de todosaquellos pacientes cuya sinto-matología clínica es compatiblecon una metabolopatía en cual-quier etapa de la vida.

Se realizan estas pruebasprincipalmente en pacientes deedad pediátrica, con la comple-jidad que ello supone a la horade recoger las muestras ade-cuadas para su análisis. Es éste

el único labo-ratorio deBalearesque re-a l i z ap r u e -bas es-pecí f i -cas paraestos diag-nósticos.

Actúa, además, como centrode referencia para el resto dehospitales de la comunidad.En este laboratorio se realizaademás el diagnóstico de cri-bado neonatal (la prueba deltalón), que constituye el pro-grama de salud pública de laConselleria de Salut.

El Área de Errores Congénitos de SonEspases, premiada en la Jornada de Salud

� Dra Isabel LlompartAlabern: “constituye

el reconocimiento a muchos años de trabajo de todo

un equipo”

6 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

E N T R E V I S T A

A finales de 2001 seinauguró el Hospital de SonLlàtzer, ubicado a lasafueras de Palma, en SonFerriol, el centro hospitalariollega este año a la mayoríade edad dentro del mapaasistencial de la sanidadbalear. Está inmerso en unambicioso Plan Directorque implica una ampliareforma de estainfraestructura.

J. calafat- J. SaStRe

P.- ¿Cuándo empezó el procesode reforma y en qué fase se en-cuentra?

R.- Desde que tomé pose-sión como gerente en veranode 2015 detectamos que habíados objetivos prioritarios: unarenovación tecnológica de losequipamientos y dar respues-ta a necesidades estructuralesque tenía el hospital. Dejare-mos el hospital mejor de loque lo encontramos.

P.- ¿Por qué es necesario estePlan Director 18 años despuésde su inaguruacón?

R.- Por dos razones. La pri-mera es que los equipos médi-cos ya estaban en grado de ob-solescencia y máxima utiliza-ción. La segunda es que elcentro ya estaba en el 100% deocupación y debemos hacerlocrecer para dar respuesta a lospróximos 20 años.

P.- ¿Cuáles serán las principa-les ventajas que notarán losprofesionales y usuarios?

R.- Se encontrarán un hospitalmás resolutivo, más ambulato-rio para ganar en capacidad por-que ahora tenemos un proble-ma de lista de espera. No pode-mos contratar profesionalesporque nos faltan consultas paraabrir. Necesitamos más consul-tas, más quirófanos ambulato-rios, más gabinetes, más hospi-tal de día para dar respuesta alas necesidades asistenciales.

P.- Precisamente, en una pri-mera fase, el Plan Directorcontempla los nuevos quirófa-nos de Oftalmología. ¿Qué ca-racterísticas tendrán?

R.- Realmente lo que hace-mos es sacar del bloque qui-rúrgico los dos quiróganosque actualmente tiene Oftal-mología. Ganaremos en efi-ciencia. Tenemos dos quirófa-nos dedicados actualmentededicados a cirugía oftalmolo-gía. Ahora hay dos quirófanospara gran cirugía. Tenemosmucha necesidad. Ganaremosun 12% más de capacidadpara hacer cirugía general,otorrinolaringología, etc, por-que los sacamos y dedicamosa cirugías más complejas.

P.- ¿Apuestan por un nuevoHospital de Día?

R.- El Hospital de Día ya lo te-nemos, sobre todo oncohema-tológico, pero está saturado yotros servicios como Dermato-logía, Neurología, etc…todos loemplean y cada vez está mássaturado. Hospital de Día con-siste en que el paciente llega alhospital, hace el tratamiento yse va a su casa. Cada día haymás pacientes y no tenemos si-tio. Dedicaremos uno específicoa Oncohematología en una salanueva, con butacas nuevas, etc.

P.- ¿En qué consistirán los ga-binetes quirúrgicos?

R.- En la misma área anexadonde haremos el Hospital deDía haremos unos gabinetesquirúrgicos destinados a losservicios de Dermatología,Urología, Traumatología…donde se harán cirugías am-bulatorias con un gran movi-miento de pacientes que no ca-ben. Necesitamos crecer.

P.- ¿Afectarán a los usuarios y alos profesionales? ¿Qué han pre-visto para los próximos meses?

R.- Ahora mismo se acaba elplazo para la presentación deofertas para las obras de los qui-rófanos de Oftalmología, que sepodrá adjudicar en dos o tres se-manas y será un año de obras.Es una zona anexa y Oftalmolo-gía seguirá funcionando igual.Después habrá que poner enmarcha todo el circuito. La se-gunda obra de gabinetes y Hos-pital de Día está en fase de fisca-lización, se podría adjudicar enabril y durará como obra un

año. Es un área donde no hayactividad asistencial y no debe-ría haber muchos problemas.Son dos obras que no impactanmucho en el día a día.

P.- Si nos adentramos en la se-gunda fase del Plan Director,¿en qué se mejorará?

R.- Aún estamos desarrollan-do esa segunda fase y en la UCIno es tanto crecer, como adecuarlas instalaciones al siglo XXI.Abrió en 2001 el hospital, perose hizo en 1998. Por poner unejemplo, Son Llàtzer no cuentacon boxes individuales. Es com-plicado porque se hará encimade la UCI y hay que ver cómo secomplica la cosa. Hay que re-dactarlo bien, para saber si setrabaja con media UCI abierta,si se mueve, se cierra, etc.

P.- ¿Qué destacaría del área deConsultas Externas?

R.- Es un edificio nuevo.Aquí hay que crecer porqueno basta reestructurar. Tocaampliar. Hacen falta 40 despa-chos nuevos de Consultas Ex-ternas. Será un edificio anexoque se integrará totalmente en

el edificio. Anexo a la zonadonde ahora está la escoleta.

P.- ¿Qué reformas se harán enla Sala de Partos?

R.- Es un servicio clave, es launidad que más partos hace enBalears. El año pasado 2.100partos se llevaron a cabo. No escrecer, es reestructurar. Ahoramismo hay una unidad dondela parte de críticos está separa-da de quirófanos y queremosjuntarlo. Las mujeres de Ur-gencia de Obstetricia quere-mos que sea más confortable yel circuito mejore. Trabajare-mos dónde está y eso complicamucho. Se ganará en funciona-lidad porque Ginecología nosha planteado su necesidad.

P.- El Hospital de Día Psiquiá-trico también forma parte dela segunda fase del Plan Direc-tor. ¿Qué características tiene?

R.- No es nuevo, está inte-grado dentro de Hospitaliza-ción de Psiquiatría. No tienepatio, no tiene espacios parareuniones grupales, se ha que-dado pequeño… y lo que ha-remos es en el nuevo edificio

de Consultas Externas, en laplanta baja, tenga su espaciocon su patio.

P.- ¿Cuándo podrán los usua-rios y profesionales disponerplenamente de las nuevas de-pendencias de Son Llàtzer?

R.- El cronograma que he-mos hecho prevé que esté aca-bado en 2022. Este año estaránacabados los quirófanos deOftalmología y el año que vie-ne licitaremos las obras deConsultas Externas.

P.- ¿Qué papel han jugado losprofesionales en esta reforma?

R.- Siempre preguntamosporque son los primeros en de-tectar las posibles mejoras y ne-cesidades. Se contempla a tra-vés de un documento y noso-tros hacemos la suma de todoy solicitamos a los técnicospara ver las soluciones a lo quenos plantean. Un arquitectodirá cómo se cumple la norma-tiva. Siempre que haces obrasnecesitas el consenso de todos.

P.- ¿Qué mensaje traslada alos pacientes ante las obras?

FRANCESC MARÍ / GERENTE DEL HOSPITAL SON LLÀTZER

“Son Llàtzernecesita crecer”

Explica que el Plan Director “permitirátener en 2022 un hospital renovado ypreparado para los próximos 20 años”

E N T R E V I S T ASalut i Força Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 7

R.- En primer lugar, quieropedir disculpas a los usuariosante las posibles que podamosocasionar. Queremos que elhospital dé respuesta a la po-blación que atendemos de lamejor manera y con las mejoresinstalaciones que los usuariosmerecen. Es un proyecto nece-sario, que vale la pena y quetodo el mundo debe apoyar.

P.- ¿Cómo será el nuevo hospi-tal? ¿Qué aspectos diferencia-les tendrá?

R.- Tendremos un hospital re-novado y preparado para lospróximos 20 años. Trabajamoscon el incremento poblacionesque tendremos en 2030. Ahoraatendemos a 270.000 personal y

dentro de poco subiremos a280.000. Estará preparado elhospital para esta carga. En es-tos tres años hemos trabajadopara que el centro entraradentro de la Facultad de Me-dicina porque ahora somosun hospital universitario don-de hemos potenciado quenuestros médicos se presenta-ran a la plazas de profesoresasociados y tenemos más de30. Así, a nivel docente nues-tro hospital ha dado un saltocualitativo. Somos un centromás atractivo. Y el otro tema im-portante es formar parte del IdiS-Ba de pleno derecho y eso es fun-damental.

P.- Usted fue gerente del Hos-

pital de Manacor, también di-rigió el Centro de Tetrapléjicosde Toledo. ¿Qué ha cambiadoen Son Llàtzer en 18 años?

R.- Es una respuesta amplia.Hay cosas que han mejoradoy cosas que no. Me decepcio-na haber perdido ciertas he-

rramientas de gestión quelas fundaciones tenían a lahora de presentar un pro-yecto asistencial potente einnovador. Al haber estadoen otras comunidades, tedas cuenta que hemos ido amenos. No podemos pagaruna productividad variableen base a unos resultados,por ejemplo, y como gestores frustrante. Había másautonomía. Pero es verdad

que los equipamientos hanmejorado. Ahora somos másresolutivos y curamos mejor ala gente.

P.- ¿Tiene el peso y el reconoci-miento que merece el hospitalen la red pública?

R.- Sin duda. Y eso es un va-lor de los profesionales. SonLlàtzer tiene ganas de hacerlas cosas bien y tenemos mu-chos servicios que son referen-cia. Por ejemplo, Obstetricia,hay competencia y eso para elIB-Salut es bueno.

P.- En 2001 el centro hospita-lario era muy innovador encomunicación… ¿Aún lo es?

R.- Dentro del hospital ya nose vive así, en su día éramosun hospital sin papeles. Hoyen día la historia clínica es lamisma, los profesionales loven como algo obsoleto, perocuando viajas fuera te dascuenta que ellos no llegan a loque tenemos nosotros.

� “Pido disculpas a los usuariosante las posibles que podamosocasionar. Queremos que elhospital dé respuesta a lapoblación de la mejor manera ycon las mejores instalaciones quelos usuarios merecen”

A C T U A L I D A D8 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

atención Primaria renueva el 70%de la flota de vehículos en tres años

Este año la Conselleria de Salut ha adquirido once vehículos nuevos, que se suman a losdiecinueve que se renovaron progresivamente a lo largo de los años 2017 y 2018

caRloS HeRnández

Plan renove. Así de claro.Atención Primaria de Mallor-ca ha renovado cerca del 70%de la flota de vehículos en losúltimos tres años. Este año sehan comprado 11 que, suma-dos a los 19 que ya se renova-ron en el 2017 y en el 2018, su-pone la modernización de casitres cuartas partes del parquemóvil, con un coste de 540.000€ (220.000 € los adquiridoseste año más 320.000 € de in-versión los años anteriores).

Los 11 Toyota híbridos nue-vos se distribuirán de la si-guiente forma: ocho en lospuntos de atención continuada(PAC) de Esporles-Tramunta-na, Santa Maria del Camí,Llucmajor, Capdepera, San-tanyí, Manacor-Sa Torre, Fela-nitx, Sa Pobla, uno al Serviciode Urgencias de Atención Pri-maria (SUAP) de Inca y dos enlos equipos de apoyo de aten-ción domiciliaria (ESAD).

También se han adquiridodos furgonetas, que daránapoyo a la Gerencia de Aten-ción Primaria de Mallorca. Ac-tualmente, el parque móvilestá formado por 46 vehículos:23 para los PAC, 8 para losSUAP, 8 para el ESAD, 1 parael ESAC, 5 furgonetas y 1 ve-hículo de mantenimiento.

El director general del Servi-cio de Salud, Juli Fuster, asistióel pasado 11 de febrero a la

presentación de los cochesnuevos, en Llucmajor. Asistie-ron el alcalde de Llucmajor,Gregori Estarellas, el gerentede Atención Primaria de Ma-llorca, Miquel Caldentey, el co-ordinador médico de los equi-pos de atención primaria delsector Llevant y Tramuntana,Carlos Raduán, y la subdirec-tora de enfermería del sectorMigjorn, Consu Méndez.

Estos once automóviles hí-bridos que se destinaran a lospuntos de atención continua-

da (PAC) y al Servicio de Ur-gencias de Atención Primariaservirán básicamente paraatender los servicios en domi-cilios, que en el año 2018 supu-sieron 3.515 desplazamientos.

Estos puntos de atencióncontinuada llevaron a cabo laactividad asistencial siguiente:• PAC de Esporles-Tramun-

tana: 5.341 consultas.• PAC de Santa Maria del

Camí: 10.818 consultas.• PAC de Migjorn: 11.361

consultas.

• PAC de Capdepera: 10.440consultas.

• PAC de Santanyí: 8.361 con-sultas.

• PAC de Manacor-Sa Torre:10.541 consultas.

• PAC de Felanitx: 12.250consultas.

• PAC de Sa Pobla: 11.948consultas.El año 2017, Atención Pri-

maria de Mallorca adquirió 11vehículos que se destinaron alos cuatro servicios de urgen-cias de atención primaria

(SUAP), al Equipo de Apoyode Atención Domiciliaria(ESAD) y a los puntos de aten-ción continuada (PAC) de Bi-nissalem, Santa Ponça, Sineu yVilafranca.

El año 2018, se adquirieron 8vehículos más, que se destina-ron a los puntos de atencióncontinuada (PAC) de Trenca-dors, Ponent (Andratx), Nu-redduna (Artà), Llevant (SonServera), Xaloc (Campos), Se-rra Nord (Sóller), Portocristo yMarines (Muro).

Un momento de la presentación de los vehículos en Llucmajor.

Juli Fuster, director general del IB-Salut, durante la presentación.

caRloS HeRnández

La Conselleria de Salut con-tratará el servicio de terapiasrespiratorias domiciliarias yde otras técnicas de ventila-ción asistida para los próxi-mos dos años por un importemáximo de 31.699.318,20 €,con la posibilidad de prorro-garlo durante dos años más.

Durante el año 2018, el Ser-vicio de Salud prestó asisten-cia con este tipo de terapiasrespiratorias domiciliarias aun total de 18.430 pacientes(15.529 en Mallorca, 1.130 enMenorca y 1.771 en las Pitiü-

ses). El objeto de este contratoviene determinado por la ne-cesidad de administrar trata-mientos de oxigenoterapia yde otras terapias respiratoriasdomiciliarias a los pacientescrónicos atendidos por el Ser-vicio de Salud. La asistenciadomiciliaria aporta una claraventaja a los pacientes, ya queles proporciona más comodi-dad y una atención individualy protocolizada.

Salut i Força Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 9

A C T U A L I D A D

Salut destina 31,7 millones de euros acontratar el servicio de terapias domiciliariasEl objetivo es administrar tratamientos de oxigenoterapia y de otras terapias

respiratorias domiciliarias a los pacientes crónicos durante los próximos 2 años

� La asistencia domiciliariaaporta una clara ventaja a lospacientes, ya que les proporcionamás comodidad y una atenciónindividual y protocolizada

Este contrato prevé lassiguientes prestaciones:

• Oxigenoterapia domiciliariacon fuente estática (cilindros obombonas de oxígeno compri-mido).

• Oxigenoterapia domiciliariacon fuente estática y portátil.

• Ventilación mecánica a domici-lio.

• Tratamiento ventilatorio para elsíndrome de apneas–hipopneasdel sueño.

• Aerosolterapia con nebulizado-res.

• Aspirador de secreciones tra-queales.

• Sistema mecánico de elimina-ción de secreciones bronquiales.

• Pulsioximetría.• Monitor de apneas del lactante.

A C T U A L I D A D10 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

Juan RieRa Roca

Los médicos del HospitalComarcal de Inca han recibidocon un elevado nivel de acep-tación las dos propuestas queles hicieron el martes 19 deeste mes de febrero los docto-res Miquel Roca y MargalidaGili, decano y vicedecana de laFacultad de Medicina de laUIB sobre su integración en elGrado de Medicina.

Los doctores Roca y Gili re-alizaron una sesión clínica congran parte del cuerpo médicodel Hospital Comarcal, al queexpusieron, por una parte, elplan de contrataciones de nue-vos profesores asociados paradotar el equipo docente de laFacultad de Medicina de caraal cuarto curso que será el pró-ximo en impartirse.

“En breve -explicaría mástarde el doctor Roca a Salut iForça- se hará una convocatoriade plazas para los puestos de pro-fesor de todas las asignaturas mé-dico quirúrgicas que se comenza-rán a impartir el curso que vie-ne”. Esto supone unas 55plazas, que se ofrecerán en dostandas desde ahora hasta elmes de marzo.

Las plazas que se ofreceránen la primera tanda serán paraenseñar las materias médicoquirúrgicas de Aparato Circu-latorio, Respiratorio, SistemaNervioso, Aparato Digestivo,Urinario, Obstetricia y Gineco-logía. La próxima tanda serálas materias de Endocrinolo-gía, Dermatología y Enferme-dades Infecciosas.

Los doctores Roca y Gili ex-plicaron también a los presen-tes las recientes modificacionesque se han efectuado en los ba-remos de valoración -acorda-dos con colectivos médicos ygrupos científicos- de los re-quisitos de los candidatos a cu-

brir los puestos docentes paraabundar en una mayor justiciay trasparencia.

El segundo aspecto que seexplicó alos profe-s ionalesmédicosdel Hos-pital Co-marcal deInca es laposibili-dad deque alum-nos delGrado de

Medicina, ya a partir del pri-mer cuarto curso, que se im-partirá desde el periodo 2019-2020, puedan acudir al hospi-tal a realizar prácticas en elentorno de los servicios hospi-talarios.

El grueso de estas prácticas-que en el sexto año, con elcurso tradicionalmente cono-cido como “rotatorio”, sonmuy intensas, ya que losalumnos dejan prácticamentede pisar la Facultad para estarsiempre en hospitales- se de-sarrollan en los dos hospitalesuniversitarios baleares: SonEspases y Son Llàtzer.

Sin embargo, la Universi-dad vería con buenos ojos quetambién pudieran realizarsealgunas de éstas prácticas enel seno de los servicios clínicosde estos dos hospitales comar-cales, todo ello coordinadopor las comisiones docentesde los hospitales de Inca yManacor y la propia Facultadde Medicina de la UIB.

Los responsables de los ser-vicios clínicos del Hospital deInca -del mismo modo quehace unas semanas en una se-sión similar celebrada en elHospital de Manacor- semostraron muy interesados ydispuestos a acoger a estos es-tudiantes que a partir delcuarto curso del Grado co-mienzan su ‘inmersión hospi-talaria’.

Las dos ofertas llevadas aestos centros comarcales -laposibilidad de optar a plazasdocentes y de acoger estu-diantes de Grado en prácti-cas- han sido acogidas muypositivamente por los profe-sionales médicos de estos hos-pitales que formularon abun-dantes preguntas para fijar losprocedimientos para llevarlasa término.

Los hospitales de inca y Manacoracogerán estudiantes de MedicinaLos médicos se mostraron interesados por acceder al profesorado

Los doctores Miquel Roca y Margalilda Gili.

Formando profesionalesaltamente cualificados

J. R. R.

Los estudios del Grado deMedicina impartidos desdehace tres cursos en la Uni-versitat de les Illes Balears(UIB) tienen como finalidadformar profesionales alta-mente cualificados en mate-ria sanitaria, con capacidadde dar respuesta de maneraeficiente a los problemas desalud y las enfermedades.

El enfoque de los estudiospretende que estas respues-tas sean consecuencia de “latoma de decisiones formula-das con espíritu crítico y encondiciones en general de

incertidumbre que deman-darán una formación a lolargo de toda su vida”, se-gún se expresa en el plante-amiento de principios de es-tas Facultad.

Salut i Força Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 11

A C T U A L I D A D

El equipo de resonancia magnética del Hospitalde Manacor empezará a funcionar en marzo

Los pacientes del centro de la comarca de Llevant ya no tendrán que ser derivados a otros centros

La consellera de Salut y el director general del IbSalut, junto a profesionales del Hospital de Manacor, observan el equipo de resonancia magnética recientemente adquirido.

caRloS HeRnández

Ya es una realidad. Ha con-cluido la instalación del equi-po de resonancia magnéticadel Hospital de Manacor, pre-visto en la primera fase delPlan Director. El Servicio deSalud consigue así dotar alHospital de este equipamientotan necesario. Las primeras re-sonancias podrán hacerse enel mes de marzo, después deque los técnicos del Servicio deRadiología hayan recibido laformación oportuna.

Hasta este momento, elHospital de Manacor teníaque derivar a todos los pa-cientes a otros centros hospi-talarios; de hecho, en 2018 so-licitó 4.700 resonancias. Todoun avance.

Los trabajos se han ejecuta-do por fases: después de cons-truir un recinto de 177 m2 desuperficie en la zona ubicadajunto al Servicio de Radiolo-gía -siguiendo el proyecto re-dactado por la Dirección Ge-neral de Arquitectura y Vi-vienda de la Consejería deTerritorio, Energía y Movili-dad- se ha montado el equipode resonancia magnética endicho espacio.

Hay que destacar que la em-presa adjudicataria ha cumpli-do el plazo de ejecución pre-visto, que era de seis meses. Enestos momentos se ha iniciadola formación oportuna de los

técnicos de radiología que vana usar el equipamiento de re-sonancia magnética.

tecnología de últimageneración

El Hospital ha adquirido unaparato de resonancia magné-tica con tecnología de fibra óp-

tica de última generación, quepermite dotar al Servicio de Ra-diología de mayor versatilidadclínica para diagnosticar enfer-medades de gran prevalencia.

En concreto, para el ámbito dela oncología el equipo disponede herramientas para diagnos-ticar los cánceres de mama, depróstata y de otras zonas anató-

micas, con secuencias sensiblesal crecimiento celular anómaloen zonas anatómicas reducidasy también para hacer estudiosfarmacocinéticos.

Asimismo, dispone de se-cuencias de última generación,que permiten hacer estudiosvasculares o de perfusión cere-bral sin contraste.

Hay que destacar que, en losestudios músculo-esqueléticos,estas nuevas tecnologías redu-cen la aparición de artefactosproducidos por las prótesismetálicas de rodilla o de cade-ra, de gran prevalencia entre lapoblación de edad avanzada.

Este equipo dispone de herra-mientas para procesar estudiosde cualquier índole, entre losque destacan los de cardiología,y de la posibilidad de revisión yprocesamiento posterior de lasimágenes de forma remota.

Además, incorpora un siste-ma de música para el paciente,a fin de que la experiencia le re-sulte lo más grata posible. Elpresupuesto para adquirir einstalar el equipo ha sido de1.355.200 €.

Plan director

Estas obras forman parte de laprimera fase del Plan Directordel Hospital de Manacor, juntocon las que se están ejecutandoactualmente en el terreno situa-do al lado del Servicio de Ur-gencias, que van a buen ritmo.

Se trata de un nuevo edificiode 590 m2 donde se instalaráun área con 16 boxes de obser-vación y un área diferenciadade observación de pediatría,además de diversas depen-dencias no asistenciales de Ur-gencias y el taller de electro-medicina. El presupuesto deestas obras es de 2.273.000 €.

Patricia Gómez, Juli Fuster, Manuel Palomino, Catalina Vadell, Catalina Riera y un grupo de concejales del Ayuntamiento de Manacor.

A C T U A L I D A D12 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

El Col·legi de Metges participa en el iii Congresode Cooperación internacional de la OMC

Redacción

El Col·legi de Metgesde les Illes Balears (Co-mib) ha participado enel III Congreso de Coo-peración Internacionalde la Organización Mé-dica Colegial, que se hadesarrollado en Santia-go de Compostela du-rante los días 21 y 22 defebrero, con la presenciade la presidenta y secre-taria general de la insti-tución, las doctoras Ma-nuela García Romero yRosa Robles, respectiva-mente.

Durante dos días másde 40 expertos nacionalese internacionales, institu-ciones y ONG del ámbitode la cooperación sanita-ria se dan cita en Santia-

go de Compostela en elIII Congreso de Coopera-ción Internacional de laOrganización MédicaColegial (OMC) con unamisión: garantizar que elacceso a los medicamen-tos esenciales sea un de-recho de la humanidad.

accesible

Este Congreso, que secelebra en la Facultad deMedicina de la Universi-dad de Santiago deCompostela, está abiertoa todas las personas inte-resadas en la Coopera-ción al Desarrollo.

Está organizado por laFundación para la Coo-peración Internacionalde la Organización Mé-dica Colegial (FCOM-

CI), en colaboración conel Consejo General deColegios Oficiales deMédicos (CGCOM), elColegio de Médicos y elColegio de Farmacéuti-cos de la A Coruña.

Representantes de laOrganización Mundialde la Salud (OMS), elComité Internacional deCruz Roja (CICR), laFundación MedicinesPatent Pool (aliada de laONU), IS Global, la aso-ciación Partners In He-alth, Oxfam Intermón,Medicina militar, Farma-céuticos Mundi, Médi-cos del Mundo y MundoSano, entre otros, parti-ciparán para hablar so-bre la labor de ayuda hu-manitaria que desempe-ñan sus organizaciones.Rosa Robles y Manuela García, en el Congreso Cooperación.

Sham incluye en todas sus pólizas cobertura a losprofesionales sanitarios en caso de sufrir una agresiónLesiones, amenazas, coacciones, maltrato, injurias o vejaciones centran la mayor parte de las agresiones a sanitarios

Redacción

3.429 agresiones han sufridolos médicos en el ejercicio desu profesión en toda España enlos ocho últimos años, segúnlos últimos datos del Observa-torio Nacional de Agresionesde la Organización Médica Co-legial (OMC) y a falta de cono-cer las cifras de 2018. Lesiones,amenazas, coacciones, maltra-to, injurias y/o vejaciones cen-tran la mayor parte de las agre-siones que, según los registros,van en aumento desde 2015.

Tal y como se explica desdeel Observatorio Nacional deAgresiones de la OMC -creadoa raíz de la muerte, en 2009, dela Dra. María Eugenia More-no, una residente de 34 añosque fue asesinada por un pa-ciente en el centro de salud deMoratalla (Murcia)- detrás dela violencia contra el personalsanitario existe un entramadocausal de gran complejidad. Elsufrimiento y el dolor favore-cen las situaciones de conflictoen la comunicación médico-paciente, pero también el es-trés profesional, la falta de re-cursos y la sobrecarga asisten-cial que merman la capacidaddel profesional para afrontareste tipo de situaciones.

Seguridad

Conscientes de lo importan-te que es para el profesionalmédico desarrollar su profe-sión con seguridad, todas laspólizas de Sham dirigidas a

profesionales sanitarios (yasean colectivas o suscritas a tí-tulo particular) prevén una co-bertura específica en defensaen caso de sufrir una agresiónfísica o verbal de un pacienteo familiar. Así lo explica PaulaCastroviejo, directora de Mer-cados de Sham en España.

Las agresiones a profesiona-les sanitarios son una triste re-alidad que empeora año a añosin que seamos conscientes delalcance y magnitud real del

problema, puesto que “en mu-chos casos los profesionales no de-nuncian este tipo de situaciones,ya sea por temor, ya sea por faltade confianza en las soluciones quese le puedan ofrecer”.

cobertura

Ante esta realidad, Shamofrece -bien a través de la ase-soría jurídica de los ColegiosProfesionales en el caso de laspólizas colectivas, bien a tra-

vés de abogados especializa-dos- asesoramiento jurídicointegral. “Con la cobertura queofrecen nuestras pólizas, Shamasume los gastos, no solo de ase-soramiento, sino también de de-fensa y judiciales generados porlas reclamaciones a terceros comoconsecuencia de agresiones”, ex-plica Paula Castroviejo.

La cobertura de defensa encaso de agresiones se encua-dra dentro de una coberturamás amplia de Defensa Jurídi-

ca Profesional. Según detallala directora de Mercados deSham en España: “Medianteeste conjunto de coberturas bus-camos la protección integral delprofesional sanitario, más allá dela cobertura de ResponsabilidadCivil Profesional. Así ofrecemosdistintas coberturas de defensa ju-rídica: en caso de agresiones, encaso de contrademanda, en casode reclamaciones infundadas poractos dolosos, y, en general, encualquier reclamación relaciona-da con la actividad profesional delsanitario. Se trata de coberturasde defensa y/o reclamación frentea terceros, a través de las cualesSham pone a disposición de susasegurados todos los medios parabuscar una solución (judicial oextrajudicial) al problema”.

Soluciones preventivas

Desde Sham son conscientesde que su intervención nopuede realizarse solo a poste-riori, cuando la agresión ya seha producido. “Nuestra actua-ción, al igual que la de todos aque-llos que debemos velar por la se-guridad de nuestros profesionalessanitarios, debe ir más allá” -re-conoce Paula Castroviejo-.“Por ello, también proponemossoluciones preventivas con la fi-nalidad de que la relación médico-paciente sea más segura, median-te planes de formación a profesio-nales, así, como, en el caso deClínicas u Hospitales, recomen-daciones con la finalidad de mini-mizar el riesgo de que una agre-sión llegue a producirse”.

Jornada sobre agresiones a personal sanitario en el Colegio de Médicos de alicante

Dentro de su compromiso por afrontar ydar respuesta al grave problema de la violen-cia contra el personal laboral sa-nitario, el Colegio Oficial de Mé-dicos de la Provincia de Alican-te (COMA) va a celebrar elpróximo 7 de marzo su “I Jorna-da sobre agresiones a personalsanitario”. Una jornada que seenmarca dentro de los actos del“Día Nacional contra las Agre-siones en el Ámbito Sanitario”que la OMC conmemora cada14 de marzo desde 2009. Bajo ellema “Ante las agresiones a sa-nitarios, tolerancia cero”, laOMC quiere, con este día, sensi-bilizar a las administraciones públicas, a lospropios profesionales y a los ciudadanos delgrave problema que significan las agresionesa sanitarios porque afecta de forma sustanciala la actividad sanitaria y, por tanto, a la propiasanidad que es uno de los pilares básicos denuestra sociedad del bienestar.

Con ese mismo objetivo, en la jornada delCOMA representantes de distintos organis-

mos e instituciones públicos yprivados abordarán el día a díade los profesionales de la medi-cina y la enfermería y el impactodel Plan Integral de Prevenciónde las Agresiones en el entornosanitario de la Comunidad Va-lenciana; expondrán la aporta-ción de las Fuerzas de Seguri-dad del Estado y analizarán elmarco jurídico. Además, PaulaCastroviejo, directora de Merca-dos de Sham en España, hablarásobre la defensa de los profesio-nales ante una agresión; se ex-

pondrán y debatirán sentencias de casos rea-les de la mano de Carlos Fornes Vivas, presi-dente de la Asociación de Derecho Sanitariode la Comunidad Valenciana (ADSCV) y unavíctima de agresión, la Dra. Soledad Rodrí-guez Icardo hablará sobre su experiencia enprimera persona.

A C T U A L I D A DSalut i Força •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 13

A C T U A L I D A D14 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

Redacción

La consellera de Salud, Pa-tricia Gómez, y el conseller deEducación y Universidad,Martí March, inauguraron elpasado 21 de febrero la II Jor-nada para el Desarrollo Infan-til desde Atención Primaria.

También participó el directorgeneral de Dependencia, JuanManuel Rosa. Las jornadas van

dirigidas a pediatras, enferme-ros, psiquiatras, psicólogos, tra-bajadores sociales, fisioterapeu-tas, terapeutas ocupacionales,logopedas, médicos de familia,MIR, EIR y a todos los profesio-nales del ámbito educativo ysocial que estén interesados.

El objetivo de la Jornada fuemejorar las habilidades en ma-teria de pediatría del neurode-sarrollo considerando la salud

de niños en el contexto de lasociedad (medio ambiente, co-legio y familia), integrando ladimensión social, mental y fí-sica de la salud y el desarrollodel niño, y el cuidado, la pre-vención, la promoción de la sa-lud y la calidad de vida. Estosson sus objetivos específicos:

• Acercar a los profesionalesa los temas más comúnmentetratados por la pediatría social

y del desarrollo de una formarigurosa, sencilla y práctica.

• Compartir conocimientossobre las diferentes interven-ciones que se llevan a cabo enmateria de atención tempranay desarrollo infantil.

• Facilitar el intercambio y lacoordinación entre los profe-sionales de los ámbitos de laeducación, de los servicios so-ciales y de la sanidad que par-

ticipan en la Jornada.• Ofrecer herramientas para

tratar los trastornos del desa-rrollo en la práctica clínica,como reconocer los signos ylos síntomas de alarma.

• Otorgar relevancia a los pro-cedimientos de prevención en lasalud infantil dando importan-cia a la anamnesis y a la explora-ción física y a hacer una interpre-tación adecuada de ellas.

Los consellers de Salut y Educació, Patricia Gómez y Martí March, inaugurando la jornada.

Patricia Gómez y Martí March inauguran la ii Jornadapara el Desarrollo infantil de atención Primaria

Mesa presidencial de la inauguración. El salón de actos se llenó.

El Col·legi de Metges apoya al médico ante casosde agresión en el ejercicio de su profesión

La institución firma un acuerdo de colaboración con la Fundación Mutual Médica, por el quesus colegiados estarán cubiertos en todo momento ante cualquier tipo de ataque

Redacción

El Col·legi Oficial de Metgesde les Illes Balears (Comib)amplía su labor en defensa delos médicos ante las agresionesdurante su ejercicio profesio-nal, gracias al Seguro gratuitode Incapacidad Laboral porAgresión de Mutual Médica.

El Comib ofrece este segurogratuitamente a sus colegia-dos a través de un acuerdo conla Fundación de la mutuali-dad de los médicos, que asu-me los costes. Los profesiona-les médicos de las Islas Balea-res cuentan, a partir de ahora,con una cobertura de 50€/diarios durante 15 días ante

una baja laboral causadapor una agresión en elejercicio de su profesión,sea física o psíquica.

El seguro gratuito poragresión de Mutual Mé-dica llega con el lemaSiéntete SuperSeguro.

Tanto el Colegio deBaleares como Mutual

Médica cuidan de la seguri-dad del médico y quieren po-ner a su alcance los recursosque necesita para hacer frentea una agresión durante su la-bor profesional.

El lema que ambas entida-des defienden es claro: “Si eresmédico y no puedes trabajar acausa de una agresión, explícaselo

a tu colegio y a tu mutualidad.Estamos a tu lado”.

Sobre Mutual Médica

La particularidad de MutualMédica es que está especializa-da en un colectivo profesionalmuy concreto: los médicos. Lamisión de Mutual Médica es

asegurar a los médicos paraque puedan ejercer su profe-sión con tranquilidad. La mu-tualidad de los médicos nacióen 1920 gracias a la iniciativa deun grupo de médicos que deci-dieron agruparse para poderayudarse mutuamente ante si-tuaciones de riesgo personal:defunción, enfermedad, etc.

�La prevención y una coberturagratuita por baja laboral a causade una agresión en el lugar detrabajo, son los ejes principalesde este acompañamiento

De izquierda a derecha: el Dr. Alejandro Andreu, presidente de la Fundación Mutual Médica; el Dr. Luis A. Morales, presidente, de la Mutual Médica, y la Dra. Manuela García Romero,presidenta del Colegio Oficial de Médicos de Baleares.

A C T U A L I D A D Salut i Força Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 15

16 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

E N T R E V I S TA

El presidente y máximoresponsable del sindicatocon mayorrepresentación entre elcolectivo de médicos ymédicas de nuestraComunidad, el doctorMiguel Lázaro. Elpresidente del SindicatoMédicos de Baleares fueel protagonista de Salut iForça en Canal 4 Televisióel pasado 19 de febreropara plantear lasprincipalesreivindicaciones de losmédicos de las islas.

J, calafat/c.HeRnández

P.- El pasado 7 de febrero, lossindicatos y el personal médicoprotagonizaron varias concen-traciones a nivel de todo el Es-tado exigiendo mejoras urgen-tes en Atención Primaria. ¿Cuá-les son sus reivindicaciones?

R.- Son reivindicaciones na-cionales, que vienen precedi-das por huelgas en Catalunya,Andalucía y Valencia, de lamano de la Primaria. La Pri-maria en España está en la UCIy necesita un gotero que sea el30% del presupuesto destina-do a la sanidad. Estamos so-portando ratios de 1.800 e in-cluso 2.000 tarjetas sanitariaspor médico, lo cual es muchapresión. Es una sobrecargapara el médico y genera listade espera. Hay que incentivaral médico. Simebal reivindicaque haya solvencia financieraen la sanidad pública para quesea sostenible y de calidad.

P.- Durante estas concentra-ciones, dijo que 2019 es un añoclave para dignificar la profe-sión médica. ¿Cuál es la reali-dad ahora mismo de los diver-sos niveles asistenciales?

R.- Dignificar la profesiónmédica es hacer un reconoci-miento al profesional en unproceso clave como es la rela-ción médico-paciente. Es lapiedra angular y si la media dela visita es de 6 minutos paraver al paciente no es lo adecua-do. Dignificar es recuperar el25% retributivo, pagar la pagaextra al 100% que llevamosdesde 2010 cobrándola al 60%.Dignificar es recuperar las 35horas semanales, adecuar lahora de la guardia, que losMIR tenga un sueldo homogé-

neo en España, que haya pla-zas que se adecuen a los estu-diantes que salen. 25.000 médi-cos formados en España hanelegido el autoexilio. Eligenirse. Importamos médicos.

P.- Una reivindicación que Si-mebal y el resto de sindicatosde Balears es la equiparaciónsalarial con los médicos deotras Islas.

R.- Es el Santo Grial. Nuestracomunidad importa médicos ynos faltan profesionales. Tene-mos que hacer una estrategiapara captarlos y fidelizarlos. In-centivar que se queden. EnCeuta y Melilla reciben 880 eu-ros por indemnización men-sual por residencia y en Cana-rias 563 euros. Un médico bale-ar cobra dicha indemnizaciónpor residencia de tan solo 93euros. Es un complemento eco-nómico urgente que dependedel Govern, no del Gobiernode España y queremos que enla pedrea de REB que nos hanvendido se tenga en cuenta. Yno olvidemos la deuda históri-ca de sanidad. En 2002 se nego-ció muy mal las transferenciasy ya es hora de corregirlo.

P.- La consellera dijo hace es-casos días a Salut i Força quele resultaba sorprendente lasreivindicaciones de Simebal,después de haber pactado uncalendario de acciones duran-te la legislatura.

R.- No sé la capacidad desorpresa que tiene la conselle-ra pero está en precampañaelectoral y entiendo que tieneuna bulimia de votos. No te-nemos nada en contra del Go-vern. El pacto era recuperarderechos. No hemos recupera-do las 35 horas semanales y laproductividad variable. Loúnico fue la carrera profesio-nal, que tuvimos que lucharlaporque nos la quiso quitar lapresidenta del Govern, Fran-cina Armengol. Gracias a unamanifestación masiva de to-dos los sindicatos, se recuperóla carrera profesional. Y la se-gunda cosa que se ha recupe-rado ha sido que a las mujeresembarazadas se les pague elprorrateo de guardia, porquede lo contrario dónde queda laley de igualdad. No entiendoque la consellera le molesteuna concentración que se hahecho a escala nacional y que

solo fue de quince minutos yno repercutió para nada en laactividad asistencial. El Go-vern que sea a partir del 26 demayo debe reconocer que so-mos importadores de médi-cos, como ha hecho Canarias.

P.- Un 14% de los más de 5.300médicos colegiados en Balearstienen más de 60 años, y portanto se jubilarán en un plazorelativamente corto de tiem-po. ¿Qué soluciones plantean?

R.- Simebal consiguió queen el Supremo se acabara laobligatoriedad de jubilarse alos 65 años. Lo que hay quehacer es flexibilizar la edad dejubilación, de los 60 a los 70. Siun médico está bien física ypsícamente puede seguir tra-bajando. Lógicamente no haráguardias a partir de 55 añospor la carga que supone peroa partir de esa edad tiene el ni-vel 4. Y si se jubila a los 70 seríaimportante llegar al nivel 5 deexcelencia profesional, no decarrera. Eso incentivaría a tra-bajar hasta los 70.

P.- El problema crónico de lafalta de profesionales en deter-

minadas especialidades siguependiente de solución en Bale-

ars a pesar de la convo-catoria de oposiciones.¿Cuáles son las causas,y cuáles son las posi-bles soluciones?

R.- Para fidelizar hayque dar contratos comotoca. No puedes dar uncontrato de tres meses aun médico en Ibiza. Loscontratos deben ser mí-

nimo de un año y convertir loscontratos eventuales en interi-nos. Y el interino cada dos añosse hace OPE para que pase deinterino a fijo, se le estabilice ycobre la carrera profesional.

P.- Estos días está siendo no-ticia la controversia por la de-signación de jefes de servicioen los hospitales públicos.¿Qué marco normativo pro-pone Simebal por estos nom-bramientos?

R.- No es un tema sindical,procuramos ser neutrales. Es-tamos en contra del dedazo yla libre designación. Los juzga-dos están dando la razón por-que hay selecciones viciadasporque muchas veces son unparipé. Los jefes de servicio de-ben estar bien pagados y bienevaluados cada cuatro años.

P.- El inicio de la legislaturavino marcado por la activa-ción de la carrera profesionalen el sector médico. ¿Está sa-tisfecho?

R.- Sí, hay que reconocerle alDr. Juli Fuster que arreglaraeste conflicto político. Es de lasmejores de España, nos van apagar el 100% y es una carreraque hemos negociado muybien. Queda pendiente ese ni-vel cinco de excelencia profe-sional para que los mejores.

P.- ¿Considera que se ha llega-do a una solución de compro-miso en el tema de la exigenciadel catalán para optar a pla-zas del SNS en Balears?

R.- La postura de Simebal esla misma desde el año 2.000:que sea un mérito porque esun elemento disuasorio en lacaptación y fidelización delmédico. No lo hemos impug-nado. Pero el primer médicoque pierda la carrera profesio-nal por ello, lo llevaremos ajuicio. Nuestra postura siem-pre es la misma, un mérito.

MIGUEL LÁZARO / PRESIDENTE DEL SIMEBAL

“Somos importadores de médicos y para captar yfidelizar los contratos deben ser mínimo de un año”

� “Dignificar la profesión médicaes recuperar las 35 horassemanales, adecuar la hora de laguardia, que los MIR tengan unsueldo homogéneo en España

Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019número 387

Varices,Largos periodos en pie yun problema hereditario

enferman y afean las piernas

Las venas y las arterias se dis-tribuyen en pareja por todo el or-ganismo. No están solas. En algu-nos territorios, avanzan en trio, acompañadas por losvasos linfáticos y vigilados por los nervios periféricos.

Por las venas corre la “sangre azul”. La sangredescargada de su principal y más preciado factorenergético, el oxígeno (O2). Cargada del gas resi-dual, el dióxido de carbono (CO2), que la transfor-ma de “roja” a “morada”. Se dirige, de forma calmo-sa hacia el corazón para que la impulse hacia los ca-pilares pulmonares a oxigenarse, una y otra vez.

Las venas tienen unas paredes muy delgadas. Del-

gadas y delicadas. Delicadas y frágiles. Sin soportemotor. Sin capa muscular que le dote de tono y ca-pacidad motriz. Su distribución en red, para llegara todos los rincones del organismo y su capacidadpara albergar un volumen cambiante de sangre laconvierten en un amplio depósito de urgencia dellíquido sobrante en el organismo para aliviar el co-razón, debilitan su estructura anatómica.

El sobrepeso, el calzado no ergonómico y la gravedadhacen el resto, precipitados en ocasiones por fenómenos

trombóticos intraluminales. La di-latación varicosa de las venas de lasextremidades inferiores es una alte-ración muy común. Como en tantosordenes de la vida, la prevención essu mejor arma. Los tratamientosson múltiples y no siempre resultaadecuado tratarlas. No todos los tra-tamientos las mejoran. La respuestaindividualizada la tiene su médico.

Comunes, molestas y rebeldes

Jaume OrfilaAsesor Científicode Salut i Força

Juan RieRa Roca

Las varices son un problemade muchas personas, especial-mente de las mujeres a partir decierta edad, normalmente enpersonas que han tenido que pa-sar muchas horas de su vida depie. Las varices son venas hin-chadas que generan una defor-mación bastante visible y que su-ponen un problema de salud.

Esta hinchazón tiene su ori-gen en una acumulación pato-lógica de sangre derivada deuna debilidad, normalmentegenética, en las paredes de lasvenas superficiales, que ocasio-na que éstas se estiren y se dila-ten y que la sangre se acumulefácilmente, según explican losespecialistas vasculares.

Las principales causas de laaparición de varices son, en pri-mer lugar, las válvulas congénita-mente defectuosas. Estas válvulasson responsables de hacer circularla sangre hacia el corazón, por loque si no funcionan correctamen-te la sangre se acumula en la venaprovocando su hinchazón.

La tromboflebitis provoca elmismo efecto cuando trombos ocoágulos, dificultan la circula-ción, algo que puede darse trasprolongados periodos de reposoen cama. La tercera causa másprobable para la aparición devarices es el embarazo, aunqueen este caso son secundarias ydesaparecen en semanas.

FLUJO SANGUÍNEOYa se ha dicho que detectar la

aparición de varices es tarea sen-cilla ya que se aprecian a simplevista y que los síntomas puedenaparecer antes de que sean visi-bles, de modo que el puede pal-par la pierna para determinar lanaturaleza del problema y eva-luar el flujo sanguíneo.

El tratamiento de las varices

Otro lugar donde puedenhacer acto de presencia las va-rices es en el esófago. Unacomplicación que puede lle-gar a ser grave es la apariciónde varices esofágicas san-grantes. Se presentan cuan-do las venas en las paredesde la parte inferior del esófa-go y del estómago están másdilatadas.

Las várices esofágicas san-grantes son una complica-ción potencialmente mortaldel aumento de la presiónsanguínea en la vena portacausada por enfermedad he-pática (hipertensión portal).La vena porta lleva sangredesde el intestino al hígado,explican los especialistas enmedicina.

Este aumento patológicode la presión hace que las ve-nas se inflen hacia afuera ylos vasos pueden llegar aromperse. Cualquier causade enfermedad hepática cró-nica puede ocasionar váricessangrantes. Los síntomas sonmuy diferentes y ambivalen-tes en estos casos. Puedenpresentarse heces negras y pe-gajosas, heces sanguinolentas,disminución del gasto urina-rio, la aparición de una sed ex-cesiva, mareos, palidez, sínto-mas de enfermedad hepáticacrónica (como la cirrosis), lapresencia de vómitos e inclu-

so de vómitos con sangre,aunque estos síntomas pue-den ser de otras patologías.

Los médicos se fijarán en lasheces negras y sanguinolentaspara lo cual llevarán a cabo unexamen rectal. Comprobaránsi se produce una presión ar-

terial baja, una frecuencia car-díaca rápida, si hay signos deenfermedad hepática crónicao cirrosis y realizarán exáme-nes para localizar el sangrado.

Estos estudios son la esofa-gogastroduodenoscopia, queconsiste en la utilización de

una sonda que se introduce através de la nariz hasta el es-tómago (sonda nasogástrica)para buscar signos de sangra-do. Todo esto muestra bien alas claras que estas varices sonun problema importante.

En estos casos el objetivo de

la terapia es detener la hemo-rragia aguda esofágica lo an-tes posible y tratar las váricescon medicamentos y procedi-mientos médicos. La hemo-rragia se debe controlar rápi-damente para prevenir unshock y la muerte, explicanlos especialistas.

Si se presenta un sangradoprofuso, el paciente puedeser conectado a un respira-dor para proteger las víasrespiratorias y evitar la bron-coaspiración de sangre. En laterapia endoscópica se em-plea una pequeña sonda conluz llamada endoscopio paraconocer el estado de la pato-logía.

En estos casos, el médicopuede inyectar directamenteen las várices un medica-mento coagulante o puededecidir colocar una bandaelástica alrededor de las ve-nas sangrantes. Este procedi-miento se utiliza en episo-dios agudos de sangradocomo terapia preventiva.

El sangrado severo tam-bién se puede tratar con una

sonda que se inserta a travésde la nariz hasta el estómagoy se infla con aire para produ-cir presión sobre las venas quesangran (taponamiento conbalón), siempre que el espe-cialista lo considera oportunoy tras un examen completo.

angiología18 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

Las varices esofágicas suponenun grave peligro hemorrágico

está enfocado en procesos desti-nados a aliviar los síntomas y deese modo evitar que el trastornovaya a más, puesto que, en prin-cipio, no existe una cura. Sí quese aconseja al paciente que evitepermanecer de pie durante mu-cho tiempo, especialmente sihay antecedentes.

Para evitar que las varices serompan se aconseja tratarlas me-diante el uso de medias especia-les que comprimen la piel. Si haypicores, el uso de compresas ca-lientes puede ser útil para el pa-ciente. En los casos graves o paramejorar el aspecto externo, se re-curre a la cirugía.

E incluso se aconseja a las per-sonas que las padecen que tratede elevar las piernas cuando des-canse o duerma y que use calce-tines elásticos, capaces de com-primir las venas, impidiendo quese produzcan estiramientos o he-ridas. En los casos más complejoses posible recurrir a la cirugía.

EXTRAER VENASLESIONADAS

En esos casos el objeto de la in-tervención quirúrgica será el deextraer la mayor cantidad posi-ble de venas varicosas. El prin-

cipal inconveniente es que elprocedimiento deja cicatrices,además de no eliminar la ten-dencia a desarrollar nuevas va-rices, de modo que médico y pa-ciente deberán evaluarlo.

La escleroterapia o terapiacon inyecciones es una alterna-tiva al quirófano, que consisteen inyectar una solución queproduce un tipo inocuo de fle-bitis. En teoría, la cicatrizacióndel trombo obstruye la venaaunque si esto no sucede y eltrombo se disuelve la varizpuede reabrirse.

El tratamiento quirúrgico parala eliminación de las varices con-sistente en la supresión radicalde la red venosa superficial en-ferma mediante la extirpacióndel mayor numero de varicesposible, queda actualmente des-calificado por dos razones: unaestética y otra de eficacia.

En algunos casos el tratamientoquirúrgico para eliminar las vari-ces conserva plena validez cuandoexiste una insuficiencia de la venasafena interna, vena larga que co-rre desde el pie, por toda la parteinterna del muslo, hasta la ingle,que puede removerse con una in-tervención quirúrgica simple.

Salut i Força Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 19angiología

Cómo y qué son lasvarices, en piernas y brazos

Las venas varicosas sonaquellas que aparecen nor-malmente en las piernas yque presentan un aspectohinchado y dilatado. Se tratade un problema que va mu-cho más allá del problema es-tético y que pueden compor-tar un riesgo para la saludque aconseja la consulta y eltratamiento.

Las venas varicosas apa-recen en otras partes delcuerpo. Es el caso de lasparedes vaginales durante

el embarazo. Algo que talvez muchas personas nosepan y que les ayudaría atratar su problema es quelas hemorroides son venasvaricosas, en el ano y al fi-nalizar el recto.

Volviendo a las piernas,lo cierto es que detectar laaparición de varices es sen-cillo ya que normalmentese aprecian a simple vista.Es conveniente saber quelos síntomas pueden apare-cer antes de que las varices

sean visibles, de modo queel médico puede palpar lapierna para preverlas.

De este modo se puededeterminar la naturalezadel trastorno y evaluar elflujo sanguíneo. Hay casosen lo que los médicos op-tan por realizar radiografí-as o ecografías dúplex dela extremidad, de modoque obtienen una visiónmás concreta del la piernao el brazo donde estén lasvarices.

Las varices son unproblema visible y doloroso

Entre los síntomas máscomunes de las varices, ob-vio es decirlo, está la propiaapariencia estética, las vari-ces son perfectamente visi-bles y con frecuencia fácil-mente identificables a sim-ple vista. Pero también, esperceptible y definitorio, eldolor con el que se mani-fiesta esta patología.

Entre los síntomas másfrecuentes destaca la pre-sencia de venas agranda-das, la hinchazón del tobi-

llo, molestias en las piernasy picores en la parte infe-rior de la pierna y el tobilloque pueden derivar en ras-guños y hemorragias si sedeja de lado la patología yse permite que ésta evolu-cione.

Puede suceder que lossíntomas sean peores o másdesagradables cuando lasvarices se están desarro-llando, más aún que cuan-do ya están formadas e ins-tauradas. Por otra parte, al-

gunas personas desarrollancomplicaciones como der-matitis, flebitis o úlceras,asociadas a las varices.

En las varices esencialeshay una dilatación de losvasos a la que sigue una in-suficiencia valvular que ge-nera un reflujo de sangre dearriba abajo. En las varicessecundarias la presión au-menta tanto que genera laapertura de los vasos haciala superficie y con ello la vi-sualización de las mismas.

Las varices aparecen cuando lasangre venosa no circula bienEntre las principales cau-

sas de la aparición de venasvaricosas destacan tres. Sise trata de varices prima-rias, el hecho de que las vál-vulas sean congénitamentedefectuosas. Las válvulasson responsables de hacercircular la sangre hacia elcorazón. Si no funcionanbien la sangre hincha lavena.

La segunda causa es laexistencia de una trombo-flebitis. Trombos o coágulos

dificultan la circulación dela sangre. Es un problemaque puede darse, por ejem-plo, tras prolongados perio-dos de reposo en cama. Latercera causa más probablepara la aparición de variceses el embarazo.

Por ello, entre las causas ofactores de riesgo de las va-rices se establecen el emba-razo, los antecedentes fami-liares, determinados traba-jos que favorecen suaparición (es el caso de de-

pendientes comerciales, ca-mareros, es decir, personasque se pasan muchas horasdiarias de pie, sin sentarse.

Para la prevención de estapatología se aconseja favo-recer la buena circulaciónmediante el ejercicio regu-lar (caminar, nadar, bicicle-ta…) Es decir que nueva-mente son los factores salu-dables de vida –el ejercicio,la dieta adecuada, no fumary no beber demasiado –losque evitan estos problemas.

20 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

P U B L I C I D A D

Salut i Força Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 21ciencia

Curso Microbiota yEnfermedades HumanasSe explicaron los conceptos básicos del conjunto demicroorganismos que se encuentran en el ser humano

y se expusieron cuáles sus principales funciones

Redacción

Los pasados 13 y 14 de fe-brero se celebró en la sede dela Academia Médica Balear(Colegio de Médicos de las Is-las Baleares) el Curso Micro-biota y Enfermedades Huma-nas, con una asistencia supe-rior al centenar de personas detodos los ámbitos biosanita-rios. En este curso se explica-ron los conceptos básicos so-bre la microbiota, entendiendocomo tal, al conjunto de micro-organismos que se encuentranen el ser humano y se expusie-ron cuáles son las principalesfunciones de la misma. Se de-mostró que los seres humanosson más microbianos que hu-manos en tanto que el conjun-to de la microbiota superaunas diez veces a las célulaseucariotas. En ella hay un pre-dominio mayoritario de los vi-rus eucariotas y preferente-mente los virus bacterianos o

bacteriófagos (entre 5-10 porbacteria) que constituyen eldenominado viroma o fago-ma. El papel del fagoma esparticipar en la fijación y an-clado de la microbiota a la su-perficie de las mucosas y de-terminar y establecer pobla-ciones bacterianas fijas yestables y evitar la llegada eimplantación de bacterias pa-tógenas y transeúntes.

Se presentaron estudios so-bre el posible papel de la mi-crobiota y, especialmente desus cambios en composición ycantidad, en algunas enferme-dades humanas muy preva-lentes. Así parece demostradauna relación directa entre elcambio de la microbiota y lasrespuestas inflamatorias cró-nicas que pueden dar lugar ala colitis ulcerosa o enferme-dad de Crohn, así como al cán-cer colorectal. También se revi-saron las evidencias acerca delpapel de la microbiota en la

diabetes del adulto, a través demediadores bioquímicos y ci-toquinas, y la obesidad poracúmulo energético de ciertaspoblaciones bacterianas.

alteraciones

Algunos estudios parecenindicar que las alteraciones dela microbiota de la cavidadoral podrían estar implicadasen un aumento del riesgo car-diovascular y ateroesclerosis yliberación de factores angiogé-nicos. También se revisó laasociación entre enfermeda-des alérgicas de la infancia,como asma, con cambios de-mostrables en la microbiota in-testinal.

Se planteó la posibilidad deque poblaciones bacterianas di-vergentes pudieran estar rela-cionadas con ciertas enferme-dades neurológicas como elParkinson o el Alzheimer y quealgunas dietas modificadas po-

drían influir en la evolución deestas patologías. Además delcáncer de colon y la microbiota,también se disponen de datosactuales sobre su implicaciónen el cáncer de páncreas y otrosmenos prevalentes.

esterilidad

En definitiva se establecióque en el ser humano no existeningún territorio estéril; encualquier órgano o tejido sepueden detectar millones de

secuencias genéticas por lastécnicas actuales de la secuen-ciación masiva. La detecciónde las mismas en lo que se de-nomina “la huella microbia-na” será el marcador preventi-vo del futuro en muchas enfer-medades humanas. Tambiénse concluyó que la microbiotadepende de la dieta y por elloel tipo de alimentación es unelemento clave en evitar loscambios de la misma y su in-fluencia sobre enfermedadeshumanas.

Xavier Aldeguer, Jordi Reina, Ana Mena, Federico Castillo, Carlos Antich. El salón se llenó para el curso.

22 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Forçaciencia

PedRo MaRiMón cladeRa

Seguramente que te has vis-to rascándote la cabeza con unbote en la mano enfrente delos estantes del supermercado,tratando de interpretar el eti-quetado nutricional. O por elcontrario coges lo primero queves y que te entra por los ojos.Y es que cada vez se nos ponemás difícil entender las etique-tas de los alimentos que con-sumimos, de tal manera queya ni siquiera perdemos eltiempo en leerlas. Algo nadarecomendable.

Pero, no os preocupéis que lle-ga nuestra solución…a medias.Sigue leyendo y lo entenderás.

En el año 2010, Food Stan-dard Agency del Reino Unidodiseño un semáforo nutricio-nal con el fin de mejorar el en-tendimiento del etiquetado delos alimentos por parte delconsumidor. Mediante un có-digo de colores se identificanlas cantidades de energía, gra-sas, azúcar y sal.

El sistema resulta muy fácil,cuanto más colorcito verdeveas mejor para tu salud ycuanto más rojo peor. Pero estesistema, no llego a ver la luzgracias a la presión de la indus-tria de la alimentación. No po-dían permitir que se llenaranlos pasillos de las tiendas de ali-mentación con productos mar-cados de rojo. ¡Oh cielo Henry,no nos van a comprar ni unashit!

Los gigantes de la alimenta-ción cambiaron los valorespara que se calcularan en fun-ción de una ración, para queprácticamente en ningún pro-ducto aparezca el color rojo.¿Cómo hicieron eso? Muy fá-cil. los valores que muestra elsistema sajón son expresadospor cada 100g de producto,

mientras que el de la todopo-derosa industria es por por-ción comestible. Así las canti-dades de los nutrientes sonmenores. Según ellos no es lomismo hacerte unas rebanadi-tas de pan al día con crema decacao, que acabarte el bote enunas semanas ¡Ahí con todossus bemoles! ¡Si es un produc-to insano, que más da que seapoca o mucha la cantidad, se-guirá siendo insano!

Esos valores iniciales quefueron modificados, son a díade hoy una buena referenciapara guiarnos en la compra deproductos.

Como se puede ver, los valo-res se basan en la CDO (Canti-dad Diaria Orientativa) o tam-bién conocida como RDA(Cantidad Diaria Aconsejada),por lo que las cantidades varí-an en función de la edad y elsexo. Así que, por lo generallas recomendaciones se esta-blecen para personas adultastipo que realizan una activi-dad ligera o moderada. Enmujeres se estima un consumomedio de unas 2000 Kcalmientras que para los hom-bres son unas 2500 Kcal

Al fin y al cabo, si sigues es-tos datos te das cuenta que lainmensa mayoría de los pro-ductos etiquetados que se ven-den en supermercados son ul-traprocesados y no deberíande consumirse, si es que apre-cias tener una buena salud.

Pero resulta que este 2019 enEspaña va a entrar un sistemamuy parecido, Nutri-Score(OMS), siendo muy probable

que coexista con que la indus-tria diseñó. Este es idéntico alque se ideó al principio por losbritánicos, pero no se desglosanlos macronutrientes. Se aplicauna puntuación de estos nu-trientes y otros componentesmás, y se le da un valor final dela A a la E. La A es saludable, laE es insano.

Pero este nuevo sistema noslleva a una confrontación. Y es

que nos vamos a poner a com-parar una lata de anchoas con-tra una barra de chocolate, yeso no debe de ser así. Sino quedeben de compararse alimen-tos de la misma categoría,como por ejemplo comparardos yogures. Otro aspecto, esque también pueden verseperjudicados alimentos salu-dables como el aceite de oliva.Con este sistema, en su etique-tado frontal aparecerá una des-tacada E roja, cosa que puedeinfluir en el consumidor de noadquirir el producto aunqueresulte positivo para la salud.Por lo que debemos de apren-der a diferenciar entre los pro-ductos procesados que son sa-ludables y los que no lo son.

Nutri-score, nuevo etiquetadofrontal en los alimentos

Pedro Marimón CladeraLicenciado en FarmaciaGraduado en Nutrición Humana yDietéticaNº col: IB00130Dietista-Nutricionista en MarimonTCuida

Consejos para evitar tener que leer eletiquetado de todo lo que compras

Compra alimentos no etiquetados. Las frutas, verduras, carnes,pescados y huevos frescos, legumbres, etc. Todo este tipo de pro-ductos no lleva etiquetado, salvo las bandejas de frutas, de carneso pescados, quesos y lácteos, que nos indican la procedencia delproducto, caducidad o tipos de leches que se han usado.

Existen algunas excepciones a evitar, como ciertos preparadoscárnicos o de pescados como son las hamburguesas, nuggets,quesos de fundir o untar, lácteos hiperazucarados y edulcora-dos. Otras excepciones que si resultarían ser un buen producto,son las verduras congeladas, las bolsas de ensaladas, que no laspreparadas, o los botes de legumbres o aceites vegetales.

Así que, si quieres consumir alimentos saludables, elige ali-mentos frescos y en caso de que estos se embolsen y etiqueten,compra el que contenga menor número de ingredientes con-tengan. Evita alimentos en que el azúcar, edulcorantes o la salaparezca entre los 4 primeros ingredientes. De esta manera teestarás asegurando comprar alimentos saludables.

BIBLIOGRAFIA1.Food.gov.uk. (2019). [online] Available at:https://www.food.gov.uk/sites/default/files/media/do-cument/nutritionlabellinginformationleaflet.pdf[Accessed 21 Feb. 2019].2. (www.achorda.com), A. (2019). Label: Front of packlabels > Using the front of pack label. [online]Foodlabel.org.uk. Available at:http://www.foodlabel.org.uk/label/gda_values.aspx[Accessed 21 Feb. 2019].3. País, E. (2019). Las trampas del semáforo nutricional.[online] El Comidista. Available at: https://elcomidis-ta.elpais.com/elcomidista/2018/01/17/articu-lo/1516197336_140139.html [Accessed 21 Feb. 2019].4. Aecosan.msssi.gob.es. (2019). Aecosan - AgenciaEspañola de Consumo, Seguridad Alimentaria yNutrición. [online] Available at:http://www.aecosan.msssi.gob.es/AECOSAN/web/no-ticias_y_actualizaciones/noticias/2018/XI_Premios_Naos.htm [Accessed 21 Feb. 2019].

Salut i Força Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 23ciencia

Juaneda incorpora una técnicanovedosa de implante capilarÚnico centro especializado de las Baleares en ofrecer la técnica Non Shaven FUE

aitana MaRtín Moyá

España se ha convertidoen el segundo país con máscasos de alopecia, el 42,6%de los hombres padecen al-gún problema de calvicie.Una preocupación quecomparten tanto hombrescomo mujeres. El estrés, laalimentación, cambios en elestilo de vida y, sobretodo,los condicionantes genéti-cos son los responsables delaumento de estos casos.

La salud, explica el Dr.Marco Romagnoli especia-lista de injerto capilar deClínica Juaneda, está cadadía más relacionada con elconcepto de bienestar físicoy emocional. La calvicieafecta a muchos ámbitos dela vida: deteriora y envejecenuestra imagen, decrece laautoestima… Todo ello pue-de afectar al estado de áni-mo. Afortunadamente a díade hoy existen tratamientosdermatológicos para dete-ner la caída del cabello ypara restaurarlo en las zo-nas sin pelo o con escasadensidad.

estudios

Diferentes estudios de-muestran que la alopecia an-drogénica en muy alto por-centaje está heredada porfactores hereditarios y que el50% de los hombres la pade-cen frente a un 30% de lasmujeres. Las primeras seña-les de alarma se detectan conun aumento de pelos en elcepillo, en la almohada o enel sofá. El pelo tiene un ciclovital (nace, crece, se cae y ensu lugar aparece un nuevopelo), el problema aparececuando cae de manera abun-dante y no vuelve a crecer.

En los últimos años lostrasplantes capilares han au-mentado cerca de un 85%.Para el Dr. Romagnoli, espe-cialista en injerto capilar deClínica Juaneda, “la clave del

éxito reside en el avance de lastécnicas, que permiten realizartratamientos quirúrgicos míni-mamente invasivos, seguros ycon resultados muy naturales”.

La Unidad de Cirugía ca-pilar de Clínica Juaneda hadado un paso más y ha in-corporado una nueva técni-ca de última generación de-nominada Non ShavenFUE, convirtiéndose en elúnico centro de Baleares endisponer de las tres técnicasmás eficaces: FUE, FUSS yNon Shaven FUE.

Pionero

El doctor Romagnoli, pio-nero en introducir la técnicaFUE Non Shaven en Balea-res explica: “La gran ventajaes que esta técnica permite laextracción de unidades folicu-lares sin necesidad de rasurar orapar la zona donante y la zonareceptora. A las pocas horas trasla intervención el paciente pue-de hacer vida normal sin que seaprecie que se haya sometido auna cirugía capilar. No tienenque esconder, por miedo o ver-güenza, la zona trasplantada”.

La técnica más extendidaes la denominada FUE (Fo-llicular Unit Extraction) en laque se extrae de forma indi-vidual las unidades folicula-res junto con las estructurasperifoliculares (vasos capila-res, glándula sebácea…),pero con el inconvenienteque el paciente debe raparsela cabeza. Con la FUE NonShaven, explica el Dr. Ro-magnoli, se ha mejorado latécnica: “es el procedimientomás avanzado que existe. Sonmuchas las ventajas de esta téc-nica como su efecto natural, lasescasas molestias postoperato-rias, ausencia de cicatrices, efec-to natural recuperación a las 24horas. En este sentido el pacien-te puede retomar su rutina a lasescasas horas de la interven-ción, puede hacer deporte, pue-de ducharse, peinarse… Ade-más es indetectable”.

el Dr. Marco Romagnoli especialista de injerto capilar de Clínica Juaneda.

Técnica Non Shaven FUELa intervención consta de tres etapas:

Una primera fase en que el cirujano rea-liza sobre el cuero cabelludo del pacienteun dibujo para determinar las zonas aimplantar acorde con el grado de alope-cia, la capacidad de la zona donante, laedad y las preferencias del paciente. Elobjetivo – incide Romagnoli - es buscar lanaturalidad. En una segunda fase se ex-traen los injertos uno a uno sin rasurar lazona y se clasifican. Por último se iniciala implantación. En esta fase los injertosson introducidos en la zona receptora si-guiendo el diseño.

Los resultados que se obtienen hoy endía son tan satisfactorios que se están am-pliando sus indicaciones más allá delprototipo de hombre con una extensa cal-vicie. El perfil de los pacientes que de-mandan estos tratamientos son mujeresy hombres cada vez más jóvenes que acu-den a la consulta para repoblar las zonasdespobladas.

� Se trata de la técnica másavanzada que existe, sinnecesidad de rasurar el pelo

� El paciente retoma surutina a las escasas horasdel injerto capilar

24 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

Arantxa Isidro : “Las empresas tienen a su alcance involucrarseen la prevención de la salud de sus empleados, y sin ningún coste”La psicooncóloga de la AECCBalears Arantxa Isidrocoordina el programa ‘Tusalud es lo primero’, cuyoprincipal objetivo es facilitaral tejido empresarial de lasislas acciones concretas depromoción de los hábitossaludables entre losprofesionales y trabajadores.

JOAN F. SASTRE

P.- ¿Por qué surge un proyec-to de las características de ‘Tusalud es lo primero. La luchacontra el cáncer es una em-presa de todos’?R.- Surge a partir de una re-

alidad innegable: que el cán-cer es problema sociosanitariomás importante de España.Cada año, se diagnostican247.000 nuevos casos en Es-paña, y, si hablamos de preva-lencia, en este mismo período,más de un millón y medio detrabajadores padecerán o ha-brán convivido con la enferme-dad. Estas cifras suponen que70.000 integrantes de la redempresarial española serándiagnosticados de cáncer a lolargo del año. En cambio, conuna apuesta firme por un esti-lo de vida saludable, hay un30% de cánceres que se podrí-an prevenir, y, por tanto, almenos 21.000 de los 70.000casos a los aludíamos ante-riormente, se evitarían.

P.- ¿Y cuáles son estos hábi-tos saludables?R.- Básicamente, una ali-

mentación equilibrada, abste-nerse de fumar, practicarejercicio físico regular, mode-

rar el consumo de alcohol. To-dos hemos oído en algunaocasión estas recomendacio-nes, pero es cierto que cuestaponerlas en práctica.

P.- ¿Qué se hace, en este sen-tido, desde la AECC?R.- Abordamos el cáncer

desde un enfoque integral, apartir de tres grandes áreas deactuación: el apoyo y acompa-ñamiento a los pacientes, a tra-vés de la atención psicológicaindividual y grupal, la atención

social, y la orientación médica;en segundo lugar, la divulga-ción de los comportamientospreventivos, proporcionando ala sociedad educación en salud,saliendo a la calle coincidiendocon las campañas de concien-ciación, y personándonos enescuelas e institutos para co-nectar con la población infantojuvenil. En esta misma línea,llevamos a cabo cursos de des-habituación tabáquica y fomen-tamos el contacto con el tejidoempresarial, que es donde se

inscribe el programa ‘Tu saludes lo primero’.

P.- Una tercera área es la in-vestigación…R.- Así es, y, de hecho, la

AECC es, a día de hoy, la enti-dad privada que más fondosdestina a la ciencia: 50 millo-nes de euros distribuidos enun total de 250 proyectos, a ni-vel nacional.

P.- ¿Por qué es importanteque las empresas se adhieranal programa ‘Tu salud es loprimero’?R.- Porque, sin ningún coste

para la empresa, dado que setrata de una actuación cien porcien gratuita, tienen la posibi-lidad de difundir entre sus em-pleados valiosos mensajes deprevención y diagnóstico pre-coz que forman parte del Có-digo Europeo contra el Cáncer,donde se recogen doce reco-mendaciones sobre preven-ción primaria y secundaria.

P.- Actualmente, un total de76 empresas se han adheridoya al programa. ¿Con qué mo-tivaciones?R.- Destacaría varios puntos.

El primero es que estas empre-sas tienen la opción de ofrecera su personal un completo plande salud que demuestra su in-terés por salvaguardar la saludy el bienestar de la plantilla;por otro lado, es una manerade reforzar el contenido de losplanes de responsabilidad so-cial corporativa, y de fidelizar,motivar e involucrar a los em-pleados. Otro aspecto impor-tante es que supone una forma

de colaboración e intercambiocon una entidad de reconocidoprestigio como es la AECC; y, fi-nalmente, se pone en conoci-miento de los trabajadores losservicios gratuitos que nuestraasociación pone a disposiciónde pacientes y familiares.

P.- ¿Cuál es la metodologíadel programa?R.- Por una parte, se envía

desde la AECC una newslettermensual a la persona de contac-to de la empresa, la cual se ocu-pa de hacer llegar su contenidoal resto de los trabajadores. Eneste documento, se aborda untema diferente cada mes, siem-pre en relación al cáncer y suprevención. Al mismo tiempo,ofrecemos los cursos de desha-bituación tabáquica, que impar-timos en el lugar de trabajo, evi-tando los desplazamientos de losparticipantes. Y, por último, laempresa está en disposición desolicitar otras acciones divulga-tivas, como charlas o formacio-nes específicas que son imparti-das por técnicos cualificados.

P.- ¿Cómo puede una empre-sa de Balears adherirse aesta iniciativa?R.- Es suficiente con cumpli-

mentar una hoja de adhesiónque se remite al responsabledel programa, y posteriormen-te, desde la AECC, establece-mos el contacto pertinente.Pueden hacerlo escribiendo ala siguiente dirección: aranza-zu.isidro@aecc.es Igualmente,tienen la posibilidad de llamara la sede de la junta de Balearsen Palma, cuyo teléfono es el971 24 40 00.

La Junta Comarcal del Raiguer de la AECClleva a cabo su primer desayuno empresarial

‘Tu salud es lo primero’ REDACCIÓN

La sala de conferencias delClaustre de Santo Domingo deInca acogió el pasado 20 de fe-brero el primer desayuno em-presarial ‘Tu Salud es lo Prime-ro’, organizado conjuntamentepor la Junta Comarcal del Rai-guer de la Asociación EspañolaContra el Cáncer en Balears yla CAEB, con la colaboracióndel Ayuntamiento de Inca. La información y sensibiliza-

ción a la población para la pre-vención y detección precoz del

cáncer es un elemento clavepara lograr disminuir las tasasde incidencia o mortalidad dela enfermedad. El programa ‘Tu salud es lo

primero’, desarrollado por laAECC, permite a las empresasfomentar entre sus empleadosla adquisición de hábitos de vidasaludables, difundir mensajespara la prevención y detecciónprecoz del cáncer, y facilitar alos enfermos y sus familias apo-yo emocional, social y médico. Estos encuentros están diri-

gidos a diferentes sectores

empresariales, en este casode la zona del Raiguer, con elobjetivo de presentar este pro-grama específico para empre-sas que ofrece la AECC, difun-dir mensajes de prevención ydetección del cáncer, y facilitara los empleados la adopciónde estilos de vida saludable. El alcalde de Inca, Virgilio

Moreno, fue el encargado dedar la bienvenida a todos losasistentes. A continuación, elvicepresidente de la CAEB,Biel Llobera, presentó los ob-jetivos y ventajas de adherirse

a esta acción de responsabili-dad social corporativa, que nosolo está dirigida a los traba-jadores, sino también a sus fa-miliares y entorno más próxi-

mo y que presentaron el pre-sidente de la AECC Balears, eldoctor Javier Cortés y la psico-oncóloga de la asociaciónArantxa Isidro.

Arantxa Isidro, Javier Cortés, Virgilio Moreno y Biel Llobera.

Salut i Força Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 25

La AECC BALEARES premia al Grup Serra y a lavoluntaria Maria Nadal con la Medalla de Honor

REDACCIÓN

El Teatre dels Salesians, enCiutadella, fue el escenario es-cogido para la celebración de lasegunda edición de la GalaAECC Balears, con el que se ce-rró el programa de iniciativasorganizadas en todas las islascon motivo del Día Mundial Con-tra el Cáncer. Durante el trans-curso de la Gala, la AECC Bale-ars entregó las dos Medallas deHonor anuales, creadas con elobjetivo de distinguir con suconcesión a una entidad y a unapersona que hayan destacadopor su apoyo a la asociación.En esta edición, uno de los

dos galardones correspondió alGrup Serra, en agradecimientoa su implicación e inestimablecolaboración en la difusión dela labor que realiza la AECC enla lucha contra el cáncer. Ladistinción fue recogida por el

consejero delegado del GrupSerra, Pere Comas, a quienacompañó el editor de Es Diaride Menorca, Josep Pons Fraga. El segundo galardón fue

para Maria Nadal, por su largatrayectoria como voluntaria enla AECC Ciutadella, cuya laborconstituye un valioso ejemplode solidaridad y generosidad.La presidenta del Consell de

Menorca, Susana Mora; la con-sellera de Salut del Govern de lesIlles Balears, Patricia Gómez; laalcadesa de Ciutadella, JoanaGomila; y el obispo de Menorca,Francisco Conesa, acompaña-ron, entre otros, a los presidentesde las juntas comarcales de laAECC en Ciutadella, Àngel Juliày de Maó, Josep Pons.La actuación de la Orquestra

de Cambra ‘Illa de Menorca’puso el broche de oro a estacita anual de la Asociación Es-pañola contra el Cáncer.Pere Comas y Maria Nadal, recogiendo sus galadornes en el acto final de la gala celebrada en Ciutadella.

26 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Forçaciencia

Más del 80% de las personas mayores necesitanlos cuidados de un podólogo de manera periódica

La incorporación de podólogos en centros de salud en la Sanidad pública reduciríaamputaciones, gangrenas y otras complicaciones médico-quirúrgicas

Redacción

Más del 80% de las personasmayores necesitan cuidadosde un profesional de la Podo-logía de una manera periódica.Así se refleja en un informe re-alizado por el Consejo Generalde Colegios Oficiales de Podó-logos que justifica la inclusiónde los podólogos en el SistemaNacional de Salud y, más con-cretamente, en centros de sa-lud y Unidades de Geriatría.

La memoria FUE presenta-da por la Comisión de Sani-dad del Consejo General deColegios de Podólogos al Mi-nisterio de Sanidad y en ella seplantea que la incorporaciónde podólogos en centros de sa-lud reduciría las complicacio-nes médico-quirúrgicas (am-putaciones, gangrenas, etc.), laatención institucional en Ser-vicios Sociales, aumentaría elbienestar personal de las per-sonas mayores y eliminaría latensión que produce el mal enlos pies en ancianos y depen-dientes.

En la actualidad el mayor ni-vel y las mejores condicionesde vida, la buena alimentacióny los avances farmacológicosy médicos hacen que la genteviva más años y, en conse-cuencia, que haya que cuidarmás no solamente los órganosvitales sino también aquellaspartes del organismo que sonimprescindibles para teneruna mínima calidad de vida,como es el caso de los pies.

Es fundamental tener encuenta que la patología del piedel anciano es muy amplia, deforma que, con frecuencia, laspersonas mayores suelen pa-decer una o varias alteraciones

en sus pies. Este se debe a losefectos de enfermedades con-génitas o adquiridas,del envejecimiento ydel estrés impuestopor actividades yocupaciones a lo lar-go de la vida. Todoesto es aplicable tam-bién a la poblaciónque, sin ser mayor,

no goza de una completa inde-pendencia.

La lista de enfermedadescon potenciales manifestacio-

nes podales entre laspersonas mayores eslarga. En muchos ca-sos el pie puede ser ellugar primario deaparición e identifi-cación de síntomas yc o m p l i c a c i o n e s ,como ocurre con en-

fermedades osteoarticulares,gota, artrosis o neuropatías.

objetivo: mantener lamovilidad

Los objetivos que el ConsejoGeneral de Colegios del Podó-logos entiende que se deberí-an abordar con la incorpora-ción de la Podología Geriátricaa la Sanidad Pública son limi-tar la invalidez, mantener lafunción y dar mayor indepen-dencia, tanto de las personasmayores como de los adultosdependientes.

Estos tres objetivos se puedenresumir en que la finalidadprincipal de la Podología en estetipo de paciente es mantener ala persona en estado de deam-bulación al mayor grado duran-te el mayor tiempo posible.

Con la incorporación de servi-cios de Podología en los centrosde salud se conseguiría dar unamayor calidad de vida a las per-sonas de edad avanzada y secontribuiría a que tuviesen unamejor deambulación. A esto hayque añadir la mejora de otrostratamientos de enfermedadessistémicas, con el consiguienteahorro económico para el siste-ma público de salud.

En base a esta memoria, la Co-misión de Sanidad del Consejode Podólogos ha elaborado undocumento con la “Cartera de ser-vicios podológicos mínimos impres-cindibles para la Sanidad Pública”.Los servicios podológicos que sedeben incluir en la Sanidad Pú-blica, según este documento, sonlos siguientes: la Podología parael cuidado del Pie Geriátrico, laPodología en Atención Primariay la Podología para el cuidadodel Pie Diabético.

�Estos datos se desprenden de la memoriapresentada por el Consejo de Colegios dePodólogos al Ministerio de Sanidad para justificarla inclusión de podólogos en centros de salud yUnidades de Geriatría en la Sanidad pública

Redacción

La psicología es la dis-ciplina que estudia losprocesos mentales y quelos analiza en tres dimen-siones: cognitiva, afecti-va y conductual.

Hospital de Llevantcuenta con un equipo depsicología polivalente ymultidisciplinar integra-do por las psicólogas Be-atriz González, especia-lista en Psicología clínicay de la salud y en Inter-vención Multidisciplinarpara Trastornos de laConducta Alimentaria,Trastornos de la Persona-lidad y Trastornos Emo-cionales; Melanie Per-piñà, experta en Psicolo-gía General Sanitaria yTerapias de Tercera Ge-neración y la recién in-corporada Neus Estel-rich, psiconeuróloga.

“La neuropsicología esuna herramienta diagnósticamás que tienen a su alcanceneurólogos, psiquiatras y/opsicólogos en aquellos casosen que se sospecha de la inte-racción entre trastornos aní-micos y el estado cognitivo.La incorporación de esta dis-ciplina al área de Psicologíadel Hospital de Llevant per-mitirá abordar de manera in-tegral la atención que se ofre-ce tanto a pacientes como asus familiares”, explica laprofesional.

¿Qué es laneuropsicologia?

En términos generalespodríamos decir que esuna neurociencia que seencarga de identificar,describir y cuantificar lasalteraciones a nivel cog-nitivo, emocional, psico-lógico y conductual quepueden aparecer comoconsecuencia de una le-sión cerebral y contribuira establecer un plan tera-péutico. “Los neuropsicó-logos en un primer momen-to estudiamos y evaluamosel estado cognitivo, emocio-nal y funcional del paciente.Una vez realizado el diag-nóstico, podemos diseñar elprograma de rehabilitacióno estimulación de las funcio-

nes cognitivas afectadas,con el principal objetivo demejorar la calidad de vida,tanto del paciente como delos familiares”; explicaNeus Estelrich.

¿a quién estárecomendada?

A cualquier persona,de cualquier edad, quehaya sufrido una lesióncerebral, tanto adquiridacomo congénita, o de laque se tenga la sospechaque pueda tenerla. Es de-cir, en alguna de las si-guientes situaciones:

• Personas que hayansufrido traumatismoscraneoencefálicos, acci-dentes cerebro-vascula-res, tumores cerebrales...

• Dolencias del neuro-desenvolupamiento(TDAH; trastorno del es-pectro autista, parálisiscerebrales...)

• Dolencias neurode-generativas, tal como:dolencia de Alzheimer,Demencia fronto-tempo-ral, demencia vascular,dolencia de Parkinson,afasia progresiva...

• Personas que empie-zan a presentar proble-mas de memoria, descui-dos frecuentes, cambiosde personalidad, déficitsde atención....

“En la actualidad no exis-ten marcadores biológicosdemasiado fiables que pue-dan prever el inicio de undeterioro cognitivo, pero no-

sotros, contando con la par-ticipación del paciente y desus familiares, con los datosaportados por el neurólogoy con las pruebas adecua-das, podemos detectar deuna forma bastante precisaen qué situación se encuen-tran, por ejemplo, las dife-rentes áreas cognitivas y enqué fase evolutiva”; explicaEstelrich.

Esta ciencia va despun-tando día a día, al cono-cerse cada vez más laexistencia de este tipo derecursos y su importan-cia a la hora de intentarretrasar la evolución dealgunas dolencias neuro-lógicas. “La eficacia de laestimulación cognitivacomo tratamiento preventi-vo del deterioro cognitivoestá demostrada”. A ello,hay que sumar el aumen-to de la esperanza devida “que implica la posibi-lidad de que se desarrollenun mayor número de casosde dolencias neurodegene-rativas”; concluye la neu-ropsicóloga.

La piscología y la neu-ropsicología son dos dis-ciplinas que van de lamano al existir en mu-chas ocasiones una inte-racción entre el estadocognitivo y la existenciade síntomas ansioso-de-presivos. Es decir, perso-nas con un nivel de estrésalto o que sufren depre-sión, tienen mayor difi-cultad para mantener laatención y para retener o

recordar información re-levante.

La psicología tiene unpapel fundamental en la

ayuda, orientación,acompañamiento y ges-tión emocional de pa-cientes y sus familiares

tanto en el proceso deadaptación inicial a unadolencia como durantesu evolución.

Salut i Força Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 27ciencia

La neuropsicología,una gran desconocida

La neuropsicóloga Neus Estelrich se incorporaal área de psicología de Hospital de Llevant

Las psicólogas Beatriz González, especialista en Psicología clínica y de la salud y en Intervención Multidisciplinarpara Trastornos de la Conducta Alimentaria, Trastornos de la Personalidad y Trastornos Emocionales; MelaniePerpiñà, experta en Psicología General Sanitaria y Terapias de Tercera Generación y la recién incorporada NeusEstelrich, psiconeuróloga.

Redacción

Los simuladores 3D de últi-ma generación con los quecuenta la Escuela Universitariade Odontología ADEMA, ads-crita a la UIB, permite a los do-centes cualificados planificartratamientos de alta compleji-dad para garantizar eficacesresultados. Una herramientaque ha mejorado el aprendiza-je para la seguridad y la cali-dad de atención del paciente.Según explica el consejero de-legado de la Escuela Universi-taria de Odontología ADEMA,Diego González, “hemos queri-do dar un paso al frente para incor-porar el flujo digital y los avancesen 3D a la asistencia clínica y a ladocencia adquiriendo los equipostecnológicos más avanzados en laactualidad en el panorama inter-nacional para que nuestros odon-tólogos docentes preparen casosmuy difíciles, entrenándose enciertas habilidades, destrezas, téc-nicas y competencias necesariaspara que el resultado sea un éxito”.

impresora 3d

También, el centro ha adqui-rido recientemente una impre-sora 3D, que ya han comenza-do a utilizar los profesionalespara la planificación de estetipo de tratamientos. El uso deeste tipo de impresoras requiereun conocimiento muy específi-co del manejo del software conel que se depuran las imágenespara obtener un modelo preci-so en la impresora 3D. Permiteuna aplicación directa a la clíni-ca diaria, ya que la impresora3D reproduce, a partir de lasimágenes radiológicas del pa-ciente, un modelo real, en dife-rentes tipos de resinas, facilitan-do la evaluación de las lesionesantes de su intervención.

“Herramientas”

“Estas herramientas se aseme-jan a los simuladores aéreos utili-zados para el entrenamiento de pi-lotos. Con este tipo de aparatolo-gía se garantiza que se reproduzcacon la máxima fidelidad los dife-rentes tratamientos en 3D quepuede realizar un odontólogo enespecialidades como prótesis, en-

dodoncia, implantología, o ciru-gía restauradora (reconstruccio-nes dentales), etc. enfrentándosea situaciones en un entorno vir-tual con la seguridad que adquie-ran al máximo las competenciasmás exigentes y de mayor cali-dad”, matiza Diego González.

¿cómo funcionan?

A través de la ima-gen obtenida a partirde un TAC, que se rea-liza en el propio centro,y el docente cualifica-do puede empezar aentrenarse en el casoconcreto antes de reali-zar la intervención clí-nica. En el campo de laOdontología se debendesarrollar maniobrasy protocolos invasivos,ejecutar acciones en lacavidad bucal donde elcampo de trabajo es re-ducido, o poco ilumi-nado, con microorga-nismos así como coninstrumentos punzan-tes, lacerantes, comode instrumentos movi-dos a velocidades muyrápidas y precisas. Es-tos simuladores 3Ddisponen de la más

alta tecnología a través de undispositivo háptico que trasla-da la sensación de presencia aun operador que puede tocar,sentir y manipular objetos tri-dimensionales simulados enun entorno virtual.

Para la coordinadora del Área

Clínica de la Escuela Universi-taria y odontóloga Olga Calde-rari, “su misión es recrear las sen-saciones táctiles de las texturas delas diferentes capas del diente, aligual que en la simulación de la co-locación de implantes, reproducien-do con alto nivel de fidelidad las di-

ferencias entre el huesocortical y el esponjoso, porejemplo”.

Las ventajas en el as-pecto clínico y educa-tivo son diversas. Per-mite al alumnado “re-troceder” durante elprocedimiento, lo cualen la vida real no sepuede hacer una vezque se pierde la estruc-tura dental. Se puedensimular una gran va-riedad de tratamientosdentales (Odontologíaconservadora, endo-doncia, implantología,prótesis, etc.) y repetirel procedimientocuantas veces se desee,mejorando de esta ma-nera la experiencia deaprendizaje siendo deuna gran aplicaciónclínica tanto para eldocente como para elalumnado. Durantetodo el proceso, en el

caso de los estudiantes son su-pervisados por un docente es-pecialista en los diferentescampos de aplicación queofrece el simulador preparán-dolo para el futuro trabajo enla práctica clínica, según ha ex-plicado el docente y odontólo-go Jorge Domínguez. En estesentido, coincide la docente yodontóloga Audrey Caballero,al poner énfasis en el granpaso que ha dado la Odonto-logía en este campo. “El hechode ir adquiriendo habilidades des-de una máquina que te permita elensayo- error un número incon-table de veces hasta que se pierdael miedo y la mano se adapte, esun paso increíble para nuestraprofesión. Ojalá de estudiante estesistema simulado hubiese forma-do parte de mi formación”.

Por último, el jefe de Estu-dio, el doctor Francesc Pérez,matiza que “los simuladores vir-tuales en Odontologia con capaci-dad táctil han llegado para superarciertas limitaciones muy específi-cas. Estos nuevos dispositivos uti-lizan una tecnología de ingenieríainformática de realidad virtual quepermite educar los sentidos de tac-to, presión y motilidad fina. Jue-gan un papel importante en el de-sarrollo psicomotor y el estímulode la confianza del alumnado”.

28 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Forçaciencia

Los simuladores 3D odontológicosplanifican tratamientos de alta complejidad

� Jefe de Estudios y doctorFrancesc Pérez: “Estatecnología ha llegado parasuperar ciertaslimitaciones muyespecíficas y complejas”

� Odontóloga y docenteOlga Calderari: “Reproducecon alto nivel de fidelidadlas diferencias entre elhueso cortical y elesponjoso, por ejemplo”

�Odontólogo y docenteJorge Domínguez: “Se puedesimular una gran variedad detratamientos dentales yrepetir procedimientoscuantas veces se desee”

� Odontóloga y docenteAudrey Caballero: “Es ungran paso para nuestraprofesión, que sin duda severá benefeciada con estosnuevos recursos”

Imagen de un simulador.

La Escuela Universitaria de Odontología ADEMA dispone de la más alta tecnología a travésde un dispositivo háptico que traslada la sensación de presencia a un operador que puede

tocar, sentir y manipular objetos tridimensionales simulados en un entorno virtual

inéS BaRRado conde

Los errores de refracción es-tán muy extendidos entre lasociedad, de hecho, más de lamitad de los españoles utili-zan gafas o lentillas, según elLibro Blanco de la Visión.

El más común es la vista can-sada, que tarde o tempranoafecta a casi todas las personas.

Le siguen la miopía (se esti-ma que en 2050 afectará al 50%de la población mundial), elastigmatismo (actualmente losufre el 26% de los españoles)y la hipermetropía (20%).

En muchas ocasiones estostrastornos aparecen combina-dos (miopía y astigmatismo,presbicia e hipermetropía…)y todos generan una depen-dencia de gafas o lentes decontacto.

Gracias a la Cirugía Refrac-tiva Premium, ofrecida en Of-talmedic Salvà, es posible co-rregir estos defectos refracti-vos en un solo procedimientode manera rápida, indolora yadaptada a cada caso particu-lar, y con la máxima seguridady personalización.

la decisión inteligente:cirugía Refractiva Premium

La Cirugía Refractiva Pre-mium se realiza con la más no-vedosa y comprobada tecnolo-

gía, lo cual permite aumentarla seguridad y la precisión enlas intervenciones, y tambiénlas posibilidades de personali-zación de los tratamientos.

Una opción Premium es laTécnica FemtoLasik. Es unprocedimiento 100% láser queconsiste en: 1. Los aparatos de diagnósticotoman la información de losojos de cada paciente y se rea-liza un estudio ad hoc.

2. Esta información se envíaautomáticamente al equipo lá-ser que realizará el tratamien-to, adaptando cada paso a lasnecesidades concretas de cadapaciente.3. Con esta información, unláser de Femtosegundo muypreciso crea un flap en lacórnea.4. Después, se aplica el láser

Excímer Allegretto 500 en lacapa media de la córnea queha quedado expuesta, remo-delándola. 5. Finalmente la capa superiorde la córnea se vuelve a colo-car en su lugar como si se tra-tara de un apósito natural, sinpuntos de sutura.

De este modo es posiblecorregir la miopía, la hiper-metropía, el astigmatismo yla vista cansada (Presby-FemtoLasik) desde su ori-gen y de forma personaliza-da, eliminando así la depen-dencia de las gafas o lentesde contacto.

El proceso dura tan solounos minutos, y se realiza deforma ambulatoria y con anes-tesia tópica (en gotas).

Ventajas de la cirugíaRefractiva Premium

La técnica FemtoLasik conláser Allegretto 500 ofrece unaserie de beneficios con respec-to a los sistemas tradicionales:1. Mayor rapidez y eficacia deltratamiento2. Menor sensibilidad a losmovimientos del paciente(más seguridad)3. Mayor comodidad para elpaciente

4. Menor efecto térmico sobrela córnea5. Resultados del tratamientomás exactos y precisos6. Mayor adaptación a las ne-cesidades de cada paciente

Esta técnica Premium, dis-ponible en Oftalmedic Salvà,es única en las Islas Baleares yconstituye todo un avance enel campo de la Cirugía Refrac-tiva. En el caso de que un pa-ciente no sea apto para some-terse a la intervención láser(por tener la córnea demasia-do fina o altas graduaciones),otra opción Premium es la im-plantación de lentes intraocu-lares ICL.

Más información:CLÍNICA SALVÀCamí de Son Rapinya, 1971 730 055www.clinicasalva.es

Salut i Força Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 29ciencia

Los defectosrefractivos

Los defectos refractivos(o ametropías) son altera-ciones oculares que impi-den el correcto enfoque delas imágenes en la retina.Son los siguientes:La miopía: Provoca el de-senfoque de los objetosque están lejos, impidien-do la correcta visión a lar-gas distancias. Se producecuando el globo ocular esdemasiado alargado, opor una excesiva curvatu-ra de la córnea. La hipermetropía: Laspersonas con hipermetro-pía sufren el efecto contra-rio, ya que imposibilita lastareas “de cerca” (en loscasos más graves tambiénafecta a la visión lejana).Suele aparecer en ojos es-pecialmente pequeños ocon la córnea muy plana. El astigmatismo: En gene-ral aparece junto a la mio-pía o la hipermetropía. Pro-voca la borrosidad de obje-tos tanto cercanos comolejanos, y se debe a una de-formación de la córnea.La Vista Cansada: Tam-bién conocida como pres-bicia, se asocia a la edad(suele aparecer a partir delos 40 años). Este defectovisual se produce a causadel envejecimiento denuestro cristalino, que conel paso de los años pierdesu elasticidad y, por tanto,su capacidad de enfoque.En sus primeras fases lavista cansada dificulta lavisión cercana, aunquepoco a poco afecta tam-bién a la intermedia.

�El FemtoLasik es unprocedimiento 100% láser,rápido e indoloro

�Esta técnica Premium,disponible en OftalmedicSalvà, es única en las IslasBaleares

La decisión inteligente paraolvidarse de gafas y lentillas

El tratamiento Premium para miopía, hipermetropía,astigmatismo y presbicia, en Oftalmedic Salvà

30 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Forçaciencia

Imagen de una intervención de Implante Capilar en la Clínica Rotger.

Implante capilar en la Clínica RotgerEsta técnica llamada micro FUE, es la más avanzada del mundo y permite ser aplicada cerca

de casa en un entorno hospitalario y con seguimiento periódico del tratamientoRedacción

FUE (Folicular Unit Ex-traction), es el procedimien-to más avanzado para eltratamiento de calvicies,alopecias o cicatrices, enhombres y mujeres. Ade-más de la técnica de im-plante capilar micro FUE, laClínica Rotger ofrece a lospacientes un circuito com-pleto que incluye una pri-mera visita gratuita con elespecialista y un segui-miento posterior con der-matólogos especializados,así como varias sesiones detratamiento con plasma ricoen plaquetas (PRP) y las úl-timas novedades en meso-terapia capilar.

Un equipo de Cirujanos yDermatólogos expertos enlas técnicas de implantaciónmás avanzadas y su segui-miento, en un entorno hos-pitalario próximo, conocidoy de máximas garantías. El doctor José María Muñoz, con el equipo de Implantología Capilar en la Clínica Rotger.

Salut i Força Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 31ciencia

Circuito de seguimiento de los resultados conespecialistas en Cirugía y Dermatología Capilar

R.S.i.f.

La técnica micro FUE es elprocedimiento de microinjertocapilar más avanzado queexiste. La Clínica Rotger ha in-corporado a expertos especia-listas como el doctor José Ma-ría Muñoz y el doctor AntoniBennàssar para la realizacióny seguimiento de este procedi-miento con la seguridad queproporciona un entorno hos-pitalario.

El circuito de la Unidad deImplantología de la ClínicaRotger incluye una asistenciapersonalizada con una prime-ra visita gratuita de asesora-miento, así como un Protocolo

de seguimiento una vez reali-zada la intervención.

El cirujano revisa la evolu-ción durante los días posterio-res al implante y posterior-mente el equipo de dermato-logía capilar junto con elcirujano continúan con el se-guimiento del paciente, apli-cando un tratamiento de plas-ma rico en plaquetas que favo-rece la cicatrización de la zonadonante, protege el pelo exis-tente en la zona implantada yrefuerza el crecimiento de losnuevos injertos en la zona re-ceptora. La cercanía del pa-ciente con su médico permiteuna atención inmediata frentea cualquier incidencia. Los Dres. Muñoz y Bennàssar, del equipo de Cirugía y Dermatología Capilar en la Clínica Rotger.

Implantes capilares y sus efectosLa técnica FUE, puede aplicarse a todo tipo de pelo, se utiliza para intervenir sobre grandes

zonas o bien para la repoblación de entradas incipientes, cejas o cicatrices, al ser una técnicamínimamente invasiva se evitan cicatrices y es un tratamiento seguro para el paciente. El pro-cedimiento tiene una duración estimada de entre 4 y 5 horas en las que se consigue un resultadoestético y natural.

Especialistas con gran experienciaen la técnica micro FUE que

acreditan excelentes resultadosRedacción

La extracción individual delos folículos de la zona donantese realiza, con ayuda de unosmicrobisturís cilíndricos de me-nos de 1 milímetro que son me-nos invasivos y permiten evitarcicatrices visibles. Para esteprocedimiento se aplica aneste-sia local, y si es necesario trata-miento analgésico endovenoso.

Generalmente, se extraen in-dividualmente folículos de lazona posterior o lateral delcuero cabelludo, ya que estaszonas carecen de receptoreshormonales y por ello estángenéticamente programadospara crecer siempre, de forma

que lo siguen haciendo connormalidad, cuando se injer-tan en otras zonas.

Una vez extraídos los injer-tos, se preparan en el microsco-pio y mediante incisiones pre-cisas en la zona deseada, se im-plantan las “unidadesfoliculares” previamente extra-ídas, junto con estructuras pe-rifoliculares, vasos capilares yglándula sebácea. En este paso,es fundamental la habilidad yexperiencia del cirujano espe-cialista que debe determinar laorientación, profundidad, an-gulación y la distancia de cadainjerto, para asegurar un resul-tado natural, con la densidad yefecto deseado.

32 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

caRloS HeRnández

El Hospital Universitario SonLlàtzer lleva adherido desde elaño 2018 al proyecto multicén-trico “Flebitis Zero”, una iniciati-va avalada por la Sociedad Es-pañola de Medicina Preventiva,Salud Pública e Higiene, enca-minada a conocer y reducir latasa de flebitis en los centros sa-nitarios del país. Este proyectoforma parte de un conjunto deprogramas que tienen como ob-jetivo fomentar la seguridad delos pacientes ingresados. Con-cienciados con este lema desdehace varios años este Centro yacolabora en la puesta en prácticade otros Programas similares:Bacteriemia Zero, Infección uri-naria Zero, etc.

El Proyecto Flebitis Zero seinició en Asturias, ComunidadAutónoma en la que desarro-llan su actividad profesional lasCoordinadoras del mismo a Ni-vel Nacional, que junto con loscoordinadores de los más de 50hospitales participantes distri-buidos en todo el territorio na-cional, suman esfuerzos y bus-can soluciones a las posiblescomplicaciones que pueden de-rivar del uso del catéter venosoperiférico, entre ellas la flebitis.

Prioridad

Desde la Dirección del hospi-tal se considera una prioridadmejorar la seguridad de estospacientes, aplicando los mejorescuidados basados en la eviden-cia científica. Es por ello que elHospital decidió adherirse alProyecto “Flebitis Zero”.

La flebitis se define como unazona indurada o que presentaenrojecimiento con presenciade calor localizado y/o doloren el punto de entrada o en el

trayecto del catéter. Es impor-tante recalcar que según dife-rentes estudios existen datosmuy variables de tasas de flebi-tis que oscilan entre 2,3 y 60%.

La sociedad científica Intrave-nous Nursing Society (INS), ex-perta en este tema, habla deuna prevalencia de flebitis “es-tándar” en torno al 5%.

El uso de este catéter, utiliza-do habitualmente en el ámbitohospitalario para administrarsuero o medicación endoveno-sa, requiere un cuidado espe-cial y la colaboración de variasdisciplinas (enfermeras, médi-cos…) para que su correctomanejo no conlleve ningúnriesgo o complicación.

La adhesión del HospitalUniversitario Son Llàtzer alProyecto ha supuesto un granavance en el cuidado de estospacientes ya que aproximada-mente un 65-70% de los pa-cientes necesitan este disposi-tivo durante su ingreso.

Multidisciplinar

Gracias al Proyecto “FlebitisZero”se ha propiciado un traba-jo multidisciplinar de todos lossanitarios ofreciendo una aten-ción integral al paciente hospita-lizado y se ha hecho partícipe alpaciente proporcionándole for-mación sobre sus cuidados a tra-vés de las televisiones ubicadasen las habitaciones.

Además, según refieren las co-ordinadoras enfermeras del Pro-yecto, esta iniciativa ha favorecidola concienciación de todo el per-sonal implicado, la cohesión delos equipos enfermeros de medi-cina interna y traumatología quehan participado activamente ycon gran motivación para dismi-nuir las complicaciones y mejorarla seguridad de sus pacientes.

Iniciativa avalada por la Sociedad Española de Medicina Preventiva, SaludPública e Higiene, para reducir la tasa de flebitis en centros sanitarios del país

Un enfermero de Son Llàtzer, atendiendo a un paciente.

Equipos de enfermería de la 4ª C y 3ª B (Proyecto Flebitis Zero).

ciencia

El Hospital Son Llàtzer, adheridoal Proyecto Flebitis Zero

Salut i Força •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 33

P U B L I C I D A D

34 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Forçaciencia

Juan RieRa Roca

El Instituto de InvestigaciónSanitaria de las Islas Baleares(IdISBa) acaba de incorporardos científicos para el desarro-llo de dos sus programas deinvestigación. Estos científicostrabajarán en el desarrollo deunas nuevas tiras reactivaspara detectar y evitar sepsis yen terapias contra las bacteriasmás resistentes.

La Dra. Elena Jordana Lluchse incorpora al IdISBa a travésde la convocatoria para la con-tratación de un investigadorpostdoctoral para el programa"FOLIUM" del Proyecto FU-TURMed, de captación de ta-lento para la medicina del fu-turo, convocatoria del PlanAnual 2017 de la ‘ecotasa’.

Además de financiarse lacontratación desde el Governpor el Impuesto de TurismoSostenible, se cofinancia en un50% en el marco del PO FSE2014-20 de las Baleares. El Dr.Roberto de la Rica Quesada seincorpora al IdISBa a través dela convocatoria para la contra-tación de un investigadorpostdoctoral del programa"RADIX" del FUTURMed.

Biosensores

Roberto de la Rica Quesada,doctor en Bioquímica, trabaja-rá en el desarrollo de biosen-sores para el diagnóstico y lamonitorización de la sepsis,un problema que cuesta mu-chas vidas y que para su pre-vención precisa de un diag-nóstico acelerado para la ins-tauración de tratamientosterapéuticos lo antes posible.

Los sensores que está desa-rrollando son de papel, perotambién emplean nanomate-riales que permiten detectarmoléculas y patógenos muyrápidamente y d esa maneraayudar a los pacientes de sep-sis. El doctor de la Rica esperaque estos nuevos sensores es-tén acabados en dos años y tar-den poco más en distribuirse.

Elena Jordana Lluch, por suparte, doctora en Biología, es-pecialista en Microbiología, seintegra en el grupo de investi-gación de enfermedades mi-crobianas del IdISBa, lideradopor el doctor Antonio Oliver,

que busca alternativas a losantibióticos ante el aumentode la generación de resisten-cias por los patógenos.

Específicamente están tra-bajando en un patógeno, laPseudomona aeruginosa, dela que se ha visto que se si

modifica una de las rutas me-tabólicas inherente a la bacte-ria podría aumentarse la sen-sibilidad a los antibióticos y a

otros tratamientos ya conoci-dos. Se trata de una bacteriamuy resistente de por sí y pe-ligrosa.

El IdISBa incorpora dos científicos para lucharcontra la sepsis y las resistencias a los antibióticosElena Jordana Lluch es investigadora post doctoral por el programa ‘Folium’ y el Roberto de la Ricapor el ‘Radix’, ambos del Proyecto Futurmed, cofinanciados por el Impuesto de Turismo Sostenible

J. R. R.

El IdiSBa ha incorporado también alinvestigador Fabián Unda, que encabezaun estudio sobre la hipertensión arterialresistente, ante el hecho de que la preva-lencia global de la hipertensión arterialen Baleares, entre los 35 y los 74 años, esde un 47,8%; un 52,3% en hombres y un43,5% en mujeres.

El doctor Fabián Unda, médico de fami-lia y experto en hipertensión arterial, es elinvestigador principal de un estudio so-bre la hipertensión arterial resistente. Lainvestigación se puso en marcha el añopasado con un proyecto piloto en el queparticiparon pacientes de 18 a 80 años ads-

critos al centro de salud deCamp Redó.

Los pacientes identifica-dos tenían tensiones arte-riales de ≥140 / 90 y se uti-lizaron tres fármacos (undiurético) o cuatro o máscon cualquier tensión arte-rial de la persona. En elproyecto piloto, que ahorase amplía a las diferentesCCAA autónomas y en elque se pretende que participen más de70 médicos.

Los pacientes objeto del estudio seidentificaron a través de la receta electró-nica de los principios activos con los que

se medican y en la histo-ria clínica electrónica queaportaron los datos sobrelos diagnósticos de hiper-tensión arterial y las va-riables clínicas y epide-miológicas de cada casopara su estudio.

Los resultados del pri-mer proyecto fueron que,de los 21.342 pacientes de18 a 80 años del centro de

salud de Camp Redó, el 19,4% era hiper-tenso, de ellos el 61,2% tenían prescritoalgún antihipertensivo. Un total de 235pacientes (1,15%) cumplían los criteriosde hipertensión arterial resistente.

Un investigador para estudiar las clavesde la hipertensión arterial

Los doctores Roberto de la Rica Quesada y Elena Jordana Lluch, recientes incorporaciones del IdISBa.

Fabián Unda.

Salut i Força Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 35ciencia

Redacción

Durante la jornada sepresentaron las últimasnovedades relacionadascon el tratamiento de ladermatitis atópica quepodrían reducir los sín-tomas visibles de la en-fermedad en torno a un80% de los casos.

La sesión ha sido im-partida por las especia-listas en dermatologíapediátrica la doctora Ele-na Manubens y la docto-ra Ana Martín, que se in-corpora al cuadro médi-co de la Clínica Rotger

para la atención específi-ca de dermatología pe-

diátrica.La dermatititis atópica

es una enfermedad de lapiel que afecta a un 15%

de la población infantil,cuyos síntomas más visi-

bles se presentan en for-ma de lesiones cutáneas,acompañadas de picorfrecuente e intenso, se-quedad de la piel, grie-tas, erupciones y crostas.

A los síntomas físicosde la enfermedad se aso-cian otras patologíascomo dificultad paradormir, y otras de carác-ter psicológico como laansiedad y la depresión.

Gracias a la aplicaciónde los nuevos tratamien-tos se espera poder obte-ner resultados positivosen al menos 2 de cada 3pacientes.

Reunión multidisciplinar de dermatólogos, alergólogos y pediatras para laactualización del tratamiento de la dermatitis atópica infantil en Clínica Rotger

Miembros participantes de la Reunión sobre Dermatitis Atópica de Clínica Rotger.

El Partido Popular escuchaa los fisioterapeutas

caRloS HeRnández

El pasado 23 de eneroel presidente del ColegioOficial Fisioterapeutasde les Illes Balears, To-más Alias y la vicedeca-na, Aina Muñoz, se reu-nieron con el presidentede la comisión de sani-dad del PP Miquel To-más y Xisco Salvá, paratratar las inquietudes deeste colectivo.,Se comen-taron una serie de pro-puestas para que el Parti-do Populas las tenga encuenta a la hora de elabo-rar su programa electoralen materia sanitaria:

1. Incorporación de fisio-terapeutas en el Sistema deSalud de las iles Balears,apostando por un nuevomodelo en el que estosasuman nuevas compe-tencias que se preveenpara esta profesión y ade-más suponen un impor-tante ahorro económico

2. Se apuesta para queen España exista una Leyque regule los ratios entrepaciente/fisioterapeutapara garantizar una reha-bilitación de calidad, unamejor intervención, sin

desigualdades territoria-les y equiparada a la me-dia europea

3. De esta manera parapoder abarcar las necesi-dades, se cuantifica en800 las necesidades de fi-sioterapeutas de la sani-dad pública balear.

4. Los fisioterapeutascon sus competenciasprofesionales aportanmejores resultados de losindicadores de salud.

Ventajas:

- Ahorro en gasto sanitario- Menor consuno farma-cológico, iatrogenia yefectos secundarios- Deshaogo de cargas detrabajo de otros profesio-nales- Respuesta rápida y re-solutiva para evitar lacronificación- Invitación a la presenta-ción del “Estudio sobreGestión Asistencial y De-sarrollo de competenciasen Salud Pública: Situa-ción de la Fisioterapia enlas Isalas Baleares (Ib-Sa-lut). Cuyo acto se realizóel 30 de enero y a la queacudió Miguel Tomás.

Tomàs Alias, Xisco Salvà y Miquel Tomàs.

E N T R E V I S T A36 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

FRANCESC PÉREZ PASTOR/ VICEDECANO DE LA ESCUELA UNIVERSITARIA DE ODONTOLOGÍA ADEMA

“Queremos construir nuestro proyecto sobre bases muysólidas para asegurarnos de que no falle el edificio”

La Escuela UniversitariaADEMA es el único centrooficial de FormaciónProfesional en Balears queimparte ciclos de gradosuperior de prótesis dentale higiene bucodental,autorizados por elMinisterio de Educación.Desde su cargo comovicedecano de la escuelay responsable del áreaInternacional, el doctorFrancesc Pérez Pastor seocupa especialmente delcontacto directo con losalumnos.

Joan calafat

P.- ¿Qué balance realiza delfuncionamiento de la escuelatras la implantación de los dosprimeros cursos de grado en elámbito de la odontología?

R.- El balance es muy positi-vo. Hay un alto grado de satis-facción entre los alumnos,como demuestran las encues-tas que estamos realizando.Llevamos tan solo un año ymedio en funcionamiento,pero todo ello ya nos propor-ciona indicios fehacientesacerca de la evolución de la es-cuela en los próximos años.

P.- ¿Qué líneas de colabora-ción mantienen con la UIB?

R.- Absolutamente todas,porque, de hecho, somos unaparte más de la UIB. A pesarde que ADEMA es un centroprivado, estamos bajo el para-guas de la Universitat encuanto a modelo educativo,protocolos, reglamentos, ytodo cuanto tiene que ver conla enseñanza universitaria.

P.- Al hilo, precisamente, deesta íntima relación con laUniversitat, surgió el progra-ma SERAS UIB…

R.- En efecto, dado que el ob-jetivo de esta iniciativa es cono-cer las enseñanzas y post gra-dos que la UIB ofrece en cuantoa la posibilidad de estudiarodontología en Balears sin te-ner que el alumno deba trasla-darse a la península, como su-cedía hasta hace poco. Ade-más, aprovechamos esteprograma para promocionar lasalud bucodental entre estos jó-venes. Hasta el momento, hanparticipado unos 500 estudian-tes, a quienes les mostramos las

instalaciones de la escuela, y lasopciones profesionales con quecuentan en caso de que se deci-dan por adquirir formación ennuestra especialidad.

P.- Si algún aspecto ha caracte-rizado a ADEMA desde un pri-mer momento, ha sido su apues-ta por las nuevas tecnologías…

R.- Son herramientas básicasen la educación que se impartehoy en día. Un ejemplo de elloson los simuladores de alta tec-nología que hemos incorpora-do a la escuela y con los que tansolo cuentan unas quince uni-versidades en todo el mundo.En breve plazo de tiempo, ins-talaremos un equipo radiológi-co también puntero, y, por su-puesto, en la transmisión deconceptos pedagógicos utiliza-mos Internet como un elemen-to auxiliar básico. Todo ello nospermite un contacto más próxi-mo y directo con los alumnos.

P.- En el ámbito de la investi-gación, resulta destacable lainiciativa del Observatorio deSalud Bucodental…

R.- La filosofía del Observa-torio es llevar a cabo investiga-

ción al mismo tiempo que seimparte docencia. Este con-cepto pedagógico no es nuevo,pero sí poco aplicado, a pesarde las múltiples utilidades quedepara. Con arreglo este pro-yecto, se han seleccionadounas veinte escuelas en las querealizamos exploraciones bu-codentales. Posteriormente,con los datos recogidos, los in-vestigadores tienen la posibi-lidad de elaborar tesis, presen-taciones y otros instrumentosde carácter científico.

P.- La persona de referenciadel Observatorio de Salud Bu-codental es la doctora NoraLópez, que forma parte delequipo docente de ADEMA…

R.- Así es. La doctora Lópeztuvo la oportunidad de presen-tar el trabajo de investigación ala Sociedad Española de SaludPública durante el congresoque tuvo lugar en Palma, a ni-vel europeo, el pasado octubre.Y obtuvo el premio que conce-de esta sociedad. A partir deaquí, la han invitado a presen-tar los resultados en Jaén, coin-cidiendo con el próximo con-greso nacional, y esto, sin duda

alguna, representa un méritoindiscutible para la doctora Ló-pez y para todo el equipo.

P.- También recientemente,ADEMA asistió a un congresointernacional en Oslo. ¿Quénos puede contar al respecto?

R.- La Asociación de Educa-ción Europea Dental se reúnecada año en una ciudad euro-pea, y en 2018 lo hizo en la capi-tal de Noruega. No formar par-te de esta asociación es como es-tar perdido en el mundo, peroafortunadamente ADEMA esunas de las cuatro facultades deodontología de España que sehalla integrada en esta organi-zación. En Oslo realizamos mu-chos contactos que nos seránmuy útiles para llevar a cabo enMallorca, el próximo mayo, uncongreso internacional en elque tomarán parte tanto docen-tes como alumnos.

P.- La asistencia odontológi-ca, ¿es la gran olvidada delsistema público de salud?

R.- En España, desgraciada-mente, el ámbito público cu-bre muy pocas prestacionesque tengan que ver con la

odontología. Muchos pacien-tes me comentan en ocasionesque no entienden que paguenimpuestos y que, luego, casininguna prestación odontoló-gica entre en la cartera pública.No depende de nosotros, por-que al final la cuestión econó-mica siempre es la que impera,pero, desde luego, todos losdatos que obtenemos a travésdel Observatorio los hacemosllegar a la Administraciónpara que estas carencias pue-dan corregirse.

P.- ¿Qué objetivos se proponeabarcar la escuela en estospróximos años?

R.- Fundamentalmente, esta-blecer el grado de año en año, deforma estable, con unas basesmuy sólidas, e ir incrementandopaulatinamente el número deprofesores. De esta manera,poco a poco, tendremos la op-ción de instaurar nuevas ofertasformativas, como cursos, más-ters, postgrados y educacióncontinuada. Queremos cons-truir el proyecto, como decía, so-bre bases muy sólidas para queno falle el edificio y que losalumnos salgan satisfechos.

A C T U A L I D A DSalut i Força •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 37

Son Espases logra reducir en 69% y en 44% lasdemoras máximas para consultas y quirófano

En diciembre de 2018 la media de espera para ver al especialista había pasado de 37 a 27 díasy para entrar en el quirófano de 82 a 77 respecto al mismo mes del año anterior

Juan RieRa Roca

El Hospital Universitario deSon Espases (HUSE) ha logra-do reducir la comparativa decasos en lista de espera en de-moras máximas de diciembrede 2018 respecto a 2019 en casiun 70% en primeras consultascon el especialista (esperandomás de 60 días) y en un 44% encirugía (esperando más de 180).

Estas esperas máximas -60días para ver al especialista opruebas diagnósticas, 180 parasometerse a una intervenciónquirúrgica- son las que el De-creto de Garantía de Demoramarca como máximas. A partirde ahí el paciente puede exigirser atendido en un centro pri-vado con cargo al Ibsalut.

“Sin embargo, -explica eldoctor Manuel del Río, direc-tor médico del HUSE- ningu-no de los pacientes a los que cum-pliendo la normativa, hemos aten-dido su requerimiento cuandohan superado esas demoras, haquerido ser atendido fuera de SonEspases. Los pacientes quierenoperarse aquí, en su hospital, consu médico.”

El director médico de Son Es-pases añade que lo que de ver-dad causa angustia al pacientees no saber cuándo va a seratendido, de modo que cuandoalgún caso supera las esperasde 60 o 180 días marcados porel Decreto de Garantías, recla-ma y se le ofrece una cita o laposibilidad de irse a otro hos-pital, prefiere quedarse.

Con todo y pese a que aúnse producen casos de esperapor encima de los topes delDecreto, el doctor Del Río estátremendamente satisfecho porlos resultados y felicita a losservicios del hospital: “Por sudedicación, su entrega, el trabajohecho por todos y la racionaliza-ción de los recursos¬ que se ha lle-vado a cabo.”

Y es que los números son re-almente positivos. En diciem-bre de 2017 había 10.054 pa-cientes en lista de espera parauna consulta externa, frente alos 8.370 del pasado mes de di-ciembre, con una reduccióndel 16,75%. De los pacientes enlista en diciembre de 2017,1.720 lo estaban para más de60 días por una consulta.

En diciembre pasado la es-pera de más de 60 días parauna consulta se había reduci-

do a 536, es decir, un 68,84%menos. En total, de diciembrea diciembre, la demora mediapara una consulta se había re-ducido de 37,55 días a 27,10, esdecir, un 28,82% menos. En lademora quirúrgica los resulta-dos son también muy buenos.

Quirófano

En diciembre de 2017 había4.722 personas esperando paraentrar en el quirófano, que endiciembre pasado eran 4,331,un 8,7% menos. De estos pa-cientes, 313 superaban a finalesde 2017 la demora máxima,mientras que a finales de 2018solo la superaban 175, es decir,que esta espera de más de 180días se redujo en un 44,09%.

La demora media en lista deespera quirúrgica en el Hospi-tal de Son Espases en diciem-bre de 2017 era de 82,22 días,frente a los 77,50 días del pasa-do diciembre, lo que suponeun 5,74% menos. Con todo, elgran avance lo supone la re-ducción de la lista de personasen lista de espera para más de60 y 180 días.

Y si un buen indicador esque pese a estar esperandomás de lo que se considera elmáximo aceptable (aunquenaturalmente, no idóneo) lospacientes prefieren seguir en

Son Espases antes pasar a lasanidad privada -con un gas-to adicional para el Ibsalut-también lo es el escaso gastoen horas extras para aumentarla producción.

El Ibsalut rescató desde prin-cipios de legislatura las llama-das “peonadas” que es como seconoce en el ambiente sanita-rio a las horas extras que hayque pagar para operar o recibirpacientes fuera de la jornadahabitual. El anterior Governlas había reducido muchísimodentro de sus planes de ahorrovinculados a la crisis.

Pues el doctor Del Río ase-gura que en estos momentosse está gastando menos en “pe-onadas” que lo que se gastabaantes, de modo que las cifrasde rendimiento son las mejo-res en muchos años y proba-blemente son las mejores des-de que el Hospital Universita-rio se abriera en 2010, con eltraspaso de Son Dureta.

El doctor Del Río está con-vencido de que la tendencia eslo suficientemente firme comopara que se mantenga, aunquela reducción no será tan rápida.Y espera que en aproximada-mente un año no haya ningúnpaciente de Son Espases quetenga que esperar más de 60días para una consulta o unaprueba o de 180 para operarse.

nuevo decreto de Garantías de Demora desde octubre de 2018J. R. R.

El Consell de Govern aprobó el viernes19 de octubre de 2018 elDecreto de Garantía deDemora, mediante elcual se establecen los pla-zos máximos de esperaen los que todo usuariode la sanidad pública deIlles Balears tiene dere-cho a recibir la asistenciasanitaria especializadaprogramada y no urgen-te prescrita.

Con este decreto secrea un sistema que ga-rantiza que, en caso de incumplimientode los plazos, el Ibsalut debe ofrecer a lospacientes una alternativa en centros pro-pios, centros vinculados a la red públicay en centros concertados de la sanidadprivada para que puedan recibir la asis-tencia sanitaria indicada, si se solicita.

La asistencia sanitaria especializada

programada y no urgente incluye los si-guientes casos: Primeras consultas exter-nas, primeras pruebas diagnósticas, in-

tervencionesquirúrgicas ysegundas con-sultas diagnós-ticas. Este de-creto recuperauno derogadola anterior le-gislatura den-tro del plan deahorro en el en-torno sanitario

Los plazosmáximos en los

que se tiene que prestar la asistencia sa-nitaria especializada programada y nourgente son: 180 días naturales para losprocedimientos quirúrgicos; 60 días na-turales para primeras consultas exter-nas; 60 días naturales para la realizaciónde pruebas diagnósticas: 180 días natu-rales para segundas consultas.

Si se superan los plazos máximos esta-blecidos en este decreto, el paciente tienederecho a solicitar al Servicio de Salud deles Illes Balears (Ibsalut) su aplicación.Para hacer efectivo su derecho, los pa-cientes tienen que presentar la solicitudcorrespondiente al centro hospitalario encuya lista de espera estén registrados.

Una vez presentada la solicitud y com-probado que se ha incumplido el plazomáximo, el Ibsalut dictará y notificaráuna resolución en el plazo de 10 días, enla cual tiene que indicar a la persona in-teresada el derecho a recibir la asistenciaen un centro propio, vinculado a la redpública (Sant Joan de Déu y Cruz Roja)o concertado.

El paciente tendrá un plazo de 10 díaspara aceptarlo. Una vez el paciente de-cide, el Servicio de Salud está obligado aprestar de manera efectiva la asistenciasanitaria en el centro ofrecido y a pagarlos gastos -si los hubiera- derivados delprocedimiento en el centro sanitario vin-culado a la red pública o concertado.

El doctor Manuel del Río, director médico del Hospital Universitario Son Espases.

Redacción

Esta caminata solidaria se ce-lebrará el próximo 7 de abril enPalma y quiere movilizar portercer año consecutivo a toda lapoblación para superar el éxitodel año pasado en el que parti-ciparon 1500 personas, 100equipos, 40 voluntarios, 50 em-presas Instituciones y entida-des, y se recaudaron cerca de40.000 euros. Según explicaJoan Carulla, gerente del Hos-pital y de la Fundació Sant Joande Déu, "los fondos recaudadosse destinan íntegramente a pro-yectos sociales tanto del hospi-tal como de la fundación". Ladirectora de la Fundació SantJoan de Déu, Inmaculada Igle-sias, haciendo referencia a lamovilización ciudadana, men-ciona “si todos caminamos jun-

tos, podemos hacer que nuestroentorno sea un lugar un pocomás humano”. Durante el actointervinieron también el alcaldede Palma, Antoni Noguera, conla conclusión: “Sant Joan deDéu es un referente para Palma,porque queremos ser una ciu-dad comprometida con la res-ponsabilidad social, el factorhumano y las segundas opor-tunidades”.

objetivo

El objetivo de la Magic Line2019 es continuar consolidan-do proyectos sociales e iniciarotros nuevos para ayudar almayor número de personas ensituación vulnerable.

Los requisitos para partici-par en la Magic Line 2019 esformar un equipo de entre 5 y20 personas con las que reali-zar la caminata solidaria y nocompetitiva, y proponerse unreto económico a alcanzar an-tes de la caminata. De estemodo, cada equipo realiza ac-ciones de sensibilización ycaptación de fondos para con-seguir el reto y así hace crecerel impacto solidario de la mo-vilización.

38 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

A C T U A L I D A D

El 7 de abril se celebrará laMagic Line Mallorca 2019

La sala de sesiones del Ayuntamiento de Palma fue el escenario elegidopara la presentación de la 3ª edición de la Magic Line 2019

Aurora Jhardi, José Luis Bauçà, Joan Carulla, Antoni Noguera, Fina Santiago e Inmaculada Iglesias.

El iB-Salut potencia la atención a pacientescrónicos mediante el Hospital Sant Joan de DéuEn septiembre se inaugurará el nuevo centro en Inca, que dispondrá de 80 camas de hospitalización

caRloS HeRnández

Desde 2013, este hospitalsin ánimo de lucro se inte-gra en la Red HospitalariaPública

El Servicio de Salud hasuscrito un convenio singu-lar con el Hospital Sant Joande Déu -integrado en la RedHospitalaria Pública- parapotenciar la atención a pa-cientes crónicos.

Con una vigencia de diezaños -prorrogable hastaveinte- y un presupuesto de354 millones de euros, el con-venio integra prestacionessanitarias como hospitaliza-ción, consultas externas, hos-pital de día, pruebas comple-mentarias, sesiones y procesosde rehabilitación o procesosquirúrgicos.

Cada vez se hace más nece-saria una atención integral en-focada a la recuperación de laautonomía, especialmente enla atención a pacientes condaño cerebral o con enferme-dades crónicas derivadas delenvejecimiento. Se estima quelos pacientes crónicos comple-

jos y avanzados constituyenentre el 4 % y el 5 % de la pobla-ción actual, aunque dicho por-centaje se incrementará en lospróximos años a causa del en-vejecimiento de la población.

inca

El nuevo Hospital Sant Joande Déu en Inca dispondrá de80 camas de hospitalización,repartidas en 44 habitaciones,

y 20 plazas de atención en ré-gimen ambulatorio, donde seatenderán consultas de geria-tría, traumatología y rehabili-tación, así como interconsulta(presencial o no) con otros es-pecialistas del centro, faculta-tivos de la atención primaria ycon personal de enfermería yde gestión de casos.

Además, habrá una unidadde rehabilitación ambulatoriay domiciliaria y ofrecerá otros

servicios, como farmacia, la-boratorio o teleasistencia, en-tre otros. El Hospital Sant Joande Déu de Palma alberga des-de mediados de 2017 una uni-dad de diagnóstico por la ima-gen, con aparatos de últimageneración de tomografíacomputerizada y resonanciamagnética, que permiten pres-tar un mejor servicio y reducirlas listas de espera.

Este centro dispone de 197

camas de hospitalización, hos-pital de día, área quirúrgica,área de consultas externas yárea de rehabilitación, entreotros servicios.

Con más de sesenta años depresencia en Mallorca, es uncentro de referencia en las Islaspara atender a los pacientes deneurorrehabilitación, y dispo-ne de la única unidad de aten-ción integral de pacientes conlesiones medulares de Balears.

Manuel Palomino, Juli Fuster y Joan Carulla.

Salut i Força •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 39

A C T U A L I D A D

Las enfermeras geriátricas de Baleares reivindicanla creación de plazas y reconocer la especialidad

Rosario Serra y Gema Blanc, especialistas en Geriatría, recuerdan que la promoción y prevención de lasalud son importantes para un envejecimiento activo, en salud y en la implicación social de los mayores”

Juan RieRa Roca

Rosario Serra y Gema Blancson enfermeras especialistasen Geriatría y Gerontología.Rosario Serra es además pro-fesora asociada de la Facultadde Enfermería de la Universi-tat de les Illes Balears (UIB).Representan a un colectivoprofesional que es la esenciade eso que se denomina cuida-dos enfermeros.

“La Geriatría es la parte de laMedicina que atiende a las perso-nas mayores enfermas. La Geron-tología es la ciencia que estudia elenvejecimiento desde las perspec-tivas médica, psicológica y so-cial”, explican las especialistas,para diferenciar dos cienciasdesde la que se plantean loscuidados.

Desde el punto de vista en-fermero, “la Geriatría y la Ge-rontología consisten en prestarcuidados a las personas mayores.Los cuidados incluyen la promo-ción y prevención de la salud, algomuy importante para conseguirun envejecimiento activo, en sa-lud y en la implicación social delos mayores.”

Naturalmente, además de laprevención y promoción de lasalud, las enfermeras prestancuidados a las personas mayo-res en el momento de un pro-blema agudo, en la cronicidad“y también, dado que tenemosformación en esta especialidad, se-ría interesante que lideráramoseste tipo de cuidados”.

En 2013 se planteó la posibi-lidad de conseguir el título deenfermera especialista en Ge-riatría por una vía excepcio-nal, con la exigencia de una se-rie de años de experiencia y unexamen. Por este procedi-miento se reconoció la especia-lidad a quienes llevaban unavida profesional dedicadas ala Geriatría.

Hoy, las enfermeras quequieren formarse como espe-cialistas tienen que hacer unEIR (enfermera interna resi-dente, similar al MIR de losmédicos). Tristemente, para

Baleares no se convocan pla-zas para formar EIR en Geria-tría, pese a las necesidades re-ales del sector sanitario de es-tas especialistas.

“Para ello sería necesario -ex-plican estas especialistas- quehubiera lo que se denomina cen-tros multiprofesionales dondeexista la figura del geriatra. Estoes algo que no se da en la sanidadpública. De hecho, nosotras somosespecialistas pero no ocupamosuna plaza de especialista en Ge-riatría.”

El colectivo profesional deenfermería geriátrica en Bale-ares reivindica la creación deestas plazas y el reconocimien-to de la especialidad en la sa-nidad: “Cada vez hay más perso-nas mayores, pero estas plazas deenfermera geriátrica no se recono-

cen cuandoes una cues-tión de haciadónde va-mos.”

El pacien-te geriátricotiene unperfil espe-

cífico: “La diferencia entre tratara un adulto joven o a un ancianofrágil es la agresividad con la quese trate a esta persona y cómo sela ha de cuidar. Digo ‘agresividad’porque a veces no pensamos lo quele haremos a cada persona paraque se encuentre bien.”

“No siempre es tan importantesalvar -continúan explicandolas especialistas- como darle auna persona anciana enferma unabuena calidad de vida y aunqueevidentemente siempre se intentacurar no siempre es posible, sobretodo cuando padece múltiples en-fermedades, es pluripatológico.”Rosario Serra y Gema Blanc, enfermeras especialistas en Geriatría y Gerontología.

Un paciente muy especialEl paciente geriátrico es además muy par-

ticular: “Un paciente mayor puede presentar unproblema infeccioso como una neumonía, que, sinembargo, tendrá como único síntoma aparente una

desorientación, lo que se llama un síntomaconfusional. Esto es algo que hay que saberdiferenciar.”

Es por ello que “es importante formarsepara tener conocimientos sobre cómo se ma-nifiestan todos esos procesos de salud haceque te puedas dar más cuenta de lo que leestá pasando a la persona. Dentro de la cro-nicidad es importante conocer los síndromesgeriátricos, la inmovilidad, las úlceras, etc.”

“Hemos de saber tratar todo eso en con-junto. Igual que en los tratamientos farma-céuticos. Se toman muchas medicinas paradiferentes problemas pero que se han idoañadiendo y ahí se quedan sin que nadie lasrevise. El cuidado a la persona mayor pre-cisa de esa visión global sobre todas esas cir-cunstancias.”

� Hoy, las enfermeras quequieren formarse comoespecialistas tienen quehacer un EIR

� “Nosotras somosespecialistas pero noocupamos una plaza deespecialista en Geriatría”

caRloS HeRnández

La correduría de segurosUniteco Profesional ha am-pliado las coberturas de su se-guro de responsabilidad civilprofesional en dos aspectosque impactan directamente enel patrimonio del médico. Setrata de la defensa ante expe-dientes disciplinarios en elámbito privado y la amplia-ción de 18 a 30 meses de la ga-rantía de subsidio por inhabi-litación.

Gabriel Núñez, presidentede Uniteco Profesional, desta-ca que “con esta ampliación enlas coberturas del seguro de res-ponsabilidad civil profesional pro-tegemos de una manera más com-pleta a médicos y odontólogos”.La importancia de esta cober-tura reside en las gravísimasconsecuencias que los expe-dientes disciplinarios de laAdministración Pública o deentidades privadas puedenacarrear, llegando a importan-tes multas, a la pérdida delpuesto de trabajo, o incluso ala inhabilitación por parte delColegio Profesional.

Emilio Beneytez, directorde Operaciones de la corredu-ría, afirma que “los pacientesinician estas vías pensando quede esta manera van a recibir unaindemnización, sin embargo, loque están solicitando es que seinicie un expediente disciplinarioo sancionador contra el profesio-nal de la salud”.

Las posibles consecuenciaspueden llegar a ser muy perju-diciales para el profesional, lle-gando a la inhabilitación o in-cluso a la pérdida del puestode trabajo (separación del ser-

vicio). La amplia-ción del subsidiopor inhabilitaciónde 18 a 30 mesesimplica que este se-guro es el único delmercado que ac-tualmente ofreceesta protección.

Además, Núñezresalta que “comosiempre, este seguroestá ampliamente re-forzado con la defen-sa jurídica de profe-sionales de gran ex-periencia yespecializados en estetipo de reclamacionespara la mejor defensade los intereses de los

demandados”. Uniteco gestionacada año más de 1.000 sinies-tros de responsabilidad civilprofesional en todas las juris-dicciones procesales, ademásde los ámbitos privados.

La correduría ha destacadotambién que hay que tener encuenta que existe una grancantidad de organismos quepermiten al paciente instaruna reclamación disciplinaria,gratuita, ágil y dinámica, y delos importantes y perniciososefectos que suelen ser desco-nocidos por muchos profesio-nales sanitarios.

En este aspecto han recorda-do los que provienen de lasáreas de Recursos Humanosde sus lugares de trabajo, que

pueden instar de oficio un ex-pediente disciplinario, por laqueja de un paciente o, inclu-so, por un superior o un com-pañero. También se puedengenerar expedientes desde losdistintos departamentos deinspección que, de oficio, pue-den analizar procesos, proto-colos o normativa en el puestode trabajo.

Por último, los expedientespueden llegar también desdelas Consejerías con competen-cias en consumo y calidad, odesde los colegios profesiona-les, que de oficio o a instanciadel paciente pueden iniciar unexpediente disciplinario quepuede llegar a la inhabilitacióndel profesional.

40 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

A C T U A L I D A D

Uniteco amplía las coberturas de su pólizade responsabilidad civil profesional

La extensión de garantías para afrontar los expedientes disciplinarios y las inhabilitacionesprofesionales refuerzan la protección de médicos y odontólogos ante cualquier imprevisto

Gabriel Núñez, presidente de Uniteco Profesional.

Redacción

Uniteco Profesional alerta sobre la exis-tencia de pólizas de responsabilidad civilque “no cumplen con las mínimas garantíasde un seguro que debe cubrir indemnizacionescada vez más altas”.

Para la correduría, la situación actualestá provocando una volatilidad muyalta con la entrada y salida de compañíasaseguradoras sin experiencia en respon-sabilidad civil sanitaria. El Baremo deTráfico de 2016, que se utiliza por analo-gía en los casos médicos que llegan a losjuzgados, ha provocado un aumento delas indemnizaciones por incapacidad ypor muerte.

Actualmente ya se están viendo sen-tencias superiores a los dos millones deeuros, lo que está motivando la diásporade aseguradoras como Zurich y AIG, apesar de ser de las primeras compañías

mundiales del seguro. Su retirada ha abierto un hueco que

otras compañías y mutuas tratan de ocu-par ofreciendo pólizas a precios ‘sospe-chosamente’ bajos a costa de reducir laprotección del asegurado.

Juan Pablo Núñez, director de Desa-rrollo de Negocio y Clientes de la corre-duría Uniteco, señala que “ésta es una vie-ja táctica comercial: se bajan los precios, segana cuota de mercado, y cuando se tiene unvolumen suficiente, se echa a los clientes me-nos rentables, esto es, los que sufren sinies-tros, para quedarse con los que apenas los tie-nen, subiéndoles entonces el precio“. “Estasempresas que ofrecen productos low-cost es-tán jugando con las carreras y el patrimoniode los médicos, ya que no ofrecerán cobertu-ras adecuadas cuando sea necesario”, la-menta Núñez.

En este escenario de aumento de lasindemnizaciones, Uniteco Profesional

ha ampliado los capitales de coberturade sus pólizas de responsabilidad civilprofesional para adecuarse a esta nuevarealidad. Desde Uniteco advierten quelas pólizas de precios bajos son segurosde baja protección. “A pesar de lo que pro-metan, no se puede proteger a los médicos sino se pueden pagar los siniestros, porque lasprimas no dan para hacerlo”.

Uniteco alerta sobre pólizas de protecciónbaja en responsabilidad civil profesional

Juan Pablo Núñez, director de Desarrollo de Negocio yClientes de la correduría Uniteco.

Salut i Força •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 41

A C T U A L I D A D

El COPiB y Estel de Llevant promueven acciones divulgativasy formativas en el ámbito de la psicología y la salud mental

Redacción

El Col·legi Oficial de Psico-logia de les Illes Balears (CO-PIB) y l’Associació Pro-SalutMental ESTEL de Llevant co-laborarán para promover acti-vidades formativas y divulga-tivas en el ámbito de la psico-logía relacionadas con la saludmental. Así lo recoge el conve-nio firmaron el decano delCOPIB, Javier Torres, y la pre-sidenta de la asociación ES-TEL de Llevant, Maria Nico-lau, con el objetivo de “unir es-fuerzos y recursos que redundenen una mejora de la atención y delas condiciones de las personasafectadas por un problema de sa-lud mental en la comunidad au-tónoma, así como luchar contra elestigma que todavía pesa sobreellas”, han asegurado los res-ponsables. El acto tambiéncontó con la participación delgerente de la entidad, GuillemFebrer i Fons.

Con esa finalidad, el conve-nio establece tres campos fun-damentales de colaboración:formativo, divulgativo y deasesoramiento. Tanto Torrescomo Febrer han coincididoen la importancia de ofreceruna formación de calidad asus profesionales, como pri-mer paso para garantizar unaatención especializada a laspersonas afectadas por unaenfermedad mental grave. “Setrata de favorecer la participaciónde los profesionales de ambas en-tidades en acciones de carácterformativo que permitan actuali-zar e implementar sus conoci-mientos en la intervención conpersonas afectadas por un proble-ma de salud mental en las Islas yrevertir en una mejor atención delas mismas y de sus familias”,apuntaron. Asimismo, los res-ponsables han destacado la

necesidad de potenciar la di-fusión a las acciones que se re-alizan en ese ámbito para con-tribuir a una mayor visibilidady concienciación ciudadanasobre la situación que afecta aestas personas. En este senti-do, el acuerdo no solo prevé laorganización conjunta de acti-vidades formativas en el ám-bito de la psicología, sino querecoge el compromiso de ES-TEL y COPIB de brindar apo-yo mutuo en la difusión detodo tipo de acciones de inte-rés relacionadas con la promo-ción de la salud mental (for-maciones, actos, conferencias,

jornadas) que puedan organi-zar de manera independiente.

cooperación

El texto también sienta lasbases para cooperar de maneramás estrecha en cuestiones deasesoramiento, favoreciendo elintercambio de experiencias,conocimientos y documenta-ción específica. La AsociaciónPro-Salud Mental ESTEL deLlevant cuenta con la experien-cia fruto de su trabajo diario yse compromete a ofrecer aseso-ramiento respecto a metodolo-gías de atención en materia de

enfermedad mental grave, ytrabajar conjuntamente con elCOPIB para asegurar una ade-cuada formación de los profe-sionales de la psicología en lasislas en esta materia. De igualmodo, la institución colegialasesorará a ESTEL en los pro-cesos de elaboración de proto-colos de atención, evaluación omejora de procedimientos. “Elobjetivo es aunar la experiencia delquehacer diario de los trabajadoresde ESTEL y la aplicación de los co-nocimientos teóricos y técnicos delos profesionales de la psicología enla búsqueda de soluciones que per-mitan mejorar la atención que re-

ciben estas personas y sus familia-res”, indicaron.

Con la firma de este convenio,el COPIB se suma a la lista deEntidades colaboradoras de laasociación pro-salud mental ES-TEL de Llevant, que trabajapara mejorar las condicionespersonales, sociales y laboralesde las personas con diagnósticode salud mental y sus familiasen el entorno en el que viven, lascomarcas de Llevant y Migjorn.Así mismo, se compromete adar apoyo a los actos celebradosel día 10 de octubre, Día Mun-dial de la Salud Mental, y adhe-rirse al manifiesto de la entidad.

Guillem Febrer, Maria Nicolau y Javier Torres, durante la firma del convenio.

42 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i ForçaP U B L I C I D A D

Salut i Força Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 43

A C T U A L I D A D

Redacción

El Servicio de Salud presen-tó el pasado 18 de febrero ungrupo de proyectos e institu-ciones candidatos a obtener laacreditación del programaBPSO (Best Practices SpotlightOrganizations), que facilita laimplantación de guías depráctica clínica en las Islas Ba-leares. El BPSO es un proyectoliderado por personal de en-fermería en el que participanprofesionales sanitarios y nosanitarios y que pretende creardiferentes centros comprome-tidos con la excelencia en loscuidados.

Los proyectos presentados -que provienen del HospitalUniversitario Son Llàtzer, delHospital Comarcal de Inca ydel Hospital de Manacor- pre-tenden mejorar aspectos de lasalud de los usuarios y de losentornos de trabajo de losequipos de salud. Entre ellosdestaca la promoción de la lac-tancia materna, los cuidadosde catéteres vasculares y los deostomías y el fomento de la se-guridad en los cuidados deadultos con ideas suicidas. Losequipos de trabajo están lide-rados y formados principal-

mente por personal de enfer-mería. Las instituciones invo-lucradas en estos proyectospodrán lograr la acreditaciónen un plazo de tres años. Enlas Islas Baleares, el Área deSalud de Menorca ya está acre-ditada como centro compro-metido con la excelencia en loscuidados desde 2017.

En julio de 2018, el Servicio deSalud suscribió un acuerdo conla RNAO (Registered Nurses’Association of Ontario, ‘Asocia-ción Profesional de Enfermeríade Ontario’, de Canadá) y el Ins-tituto de Salud Carlos III -quedirige este programa en el ám-bito estatal desde la Unidad deInvestigación en Cuidados (In-

vestén-ISCIII)- para trasladareste programa internacional debuenas prácticas en cuidados alámbito autonómico. En virtudde este acuerdo, las Islas Balea-res se constituyó como centrocoordinador regional (HOST Is-las Baleares); junto con Asturiasy el País Vasco, es una de las co-munidades autónomas pione-

ras en el desarrollo de este pro-grama en el ámbito regional. Elprograma BPSO, que se inicióen Canadá en 2002, se trasladóen 2012 a España con la colabo-ración del Instituto de SaludCarlos III. Está presente en másde 15 países y 505 organizacio-nes sanitarias y académicas detodo el mundo.

El iB-Salut, comprometido con la excelencia en los cuidadosLa Administración sanitaria valora proyectos candidatos a obtener la acreditación delprograma BPSO, que está basado en la implantación de buenas prácticas clínicas

Juli Fuster, Esther González, Carlos Villafáfila y Doris Grinspun (videoconferencia).

44 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

P U B L I C I D A D

El actual alcalde de Inca,Virgilio Moreno (PSIB-PSOE),afronta las próximaselecciones municipalescon el reto de revalidar laconfianza de losciudadanos de la capitaldel Raiguer. En su opinión,la consolidación de losproyectos iniciados en estalegislatura precisa de otroscuatro años de gestión alfrente del Consistorio.

Joan calafat

P.- ¿Qué balance realiza de es-tos cuatro años en la alcaldía?

R.- Ha sido una experienciamuy provechosa. Hemos co-menzado un proyecto que en sumomento generó ilusión y que,en mi opinión, ha proporciona-do buenos resultados para Inca.Ahora queremos continuarlopara que en la próxima legisla-tura fructifique plenamente eltrabajo que se ha llevado a caboen este primer período.

P.- A nivel sanitario y sociosa-nitario, ¿de qué actuaciones sehalla especialmente satisfecho?

R.- Son varias, pero no pue-do dejar de comentar la nuevaresidencia Miquel Mir, conmás de cuatro millones de in-versión, cuya cesión al Consellde Mallorca se ha cerrado enestos años. La asistencia médi-ca ha sido una de las máximasprioridades del gobierno mu-nicipal, y quiero agradecer alGovern, a la consellera de Sa-lut, al director general del IbSa-lut, y a los directivos del Hos-pital Comarcal de Inca el talan-te de colaboración que en todomomento han mostrado. Porsupuesto, ha supuesto tam-bién un acicate extraordinario

que la orden de Sant Joan deDéu haya abierto su nuevocentro hospitalario en nuestra

ciudad. Gracias a estos proyec-tos, Inca afianza y amplía sucapitalidad, mejora su capaci-

dad asistencial, fortalece su ac-tividad económica e incremen-ta su número de visitantes.

P.- Hablando del Hospital deInca, se ha avanzado en la cre-ación de plazas de aparcamien-to en este recinto asistencial…

R.- Era una gran necesidad,como ya indiqué en 2015. Labuena noticia es que hace pocasfechas se adjudicaron las obras,y que está previsto iniciarlas a fi-nales de este mes de febrero.Cuando acaben, contaremos con200 plazas de estacionamientoque mejorarán sustancialmentela movilidad en un hospital quede cada vez atiende a un mayorvolumen de pacientes.

P.- Y en otros ámbitos, ¿en quése ha centrado la gestión de unayuntamiento como el de Inca?

R.- Por una parte, la nuevaescuela de educación infantil yprimaria, que será una realidaden la próxima legislatura, la re-forma de la plaza del Mercat, laRonda Nord, o la construccióndel aparcamiento situado en laentrada de Sineu. Reivindicá-bamos todos estos temas cuan-do estábamos en la oposición,y al llegar al gobierno las he-mos llevado a cabo. Cumplircon los compromisos siempreotorga credibilidad, y ese es unvalor muy importante.

P.- Igualmente, está el proyectodel Teatre Principal, posible-mente la gran prioridad a nivelde equipamientos culturales…

R.- Sí, y al respecto quierodestacar una circunstanciaque, a mi entender, resulta elo-cuente. Durante las labores deexcavación, apareció un pozodel siglo XVII y, lógicamente,desde el área de Patrimoni del

Consell de Mallorca se nosobligó a modificar el proyecto.La empresa adjudicataria delas obras nos prometió quepondría todo de su parte paraque la actuación estuviera ter-minada antes de las eleccio-nes. Sin embargo, mi respues-ta fue que no porque hubieraelecciones, había que correr. Elcompromiso fue poner el pro-yecto en marcha, y nadie pue-de dudar que eso lo hemoscumplido. A finales de agosto,que es cuando expira el plazode entrega, Inca podrá contarcon un equipamiento de refe-rencia para toda la comarca.

P.- Tras las pasadas elecciones,firmó un pacto que le concedióla alcaldía con una mayoríamás amplia de la que, en reali-dad, necesitaba. ¿Por qué?

R.- En 2015 recogimos unmensaje muy claro de los ciu-dadanos: no querían una nue-va mayoría absoluta, y a los di-versos partidos nos dieron elmandato de ponernos deacuerdo para garantizar la go-bernabilidad de Inca. Nos bas-taba con 11 regidores, y encambio firmamos un pacto decuatro opciones políticas quesumamos 15 concejales, preci-samente porque entendimosque los electores nos habíanpedido ese espíritu de consen-so. Y ese mismo espíritu hapresidido la legislatura, inclu-so con el PP, pese a estar en laoposición. Hemos escuchado atodo el mundo, y muy espe-cialmente a los vecinos, a piede calle, además del tejido co-mercial y asociativo. Creo sin-ceramente que esa proximidadha sido el distintivo más carac-terístico de estos cuatro añosde gobierno municipal en Inca.

Salut i Força •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 45

E N T R E V I S T A

VIRGILIO MORENO/ ALCALDE DE INCA Y CANDIDATO A LA REELECCIÓN POR PSIB-PSOE

“necesitamos otros cuatro años para que fructifiqueplenamente el trabajo que hemos realizado esta legislatura”

saeZ-tORRens, s.a. C/ Juan de austria, 104 • 07300 inCa • tel. 971 50 74 11

46 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

P A R T F O R A N A

La nueva Unidad Básica de Salud Calonge doblará el número deconsultas y tendrá una sala de urgencias. La nueva Unidad Básica deSalud Calonge (Santanyí) supondrá una mejora notable en cuanto a instala-ciones y accesibilidad respecto al centro actual. La nueva infraestructura ten-drá 221 m2 de superficie, y gracias a ello se doblará el número de consultas(pasará de tener una a dos) y albergará una sala de urgencias, entre otras me-joras. Las obras, que tienen un presupuesto de 444.675 €, se iniciaron en no-viembre del año pasado y se prevé que terminen a finales de agosto. La con-sejera de Salud, Patricia Gómez, visitó las obras acompañada por el directorgeneral del Servicio de Salud, Juli Fuster, y el gerente de Atención Primariade Mallorca, Miquel Caldentey. Del equipo de gobierno municipal han asistidola concejala de Salud, Maria Pons y el concejal de Servicios Sociales, AntoniMatas. El nuevo edificio se construye en la calle de Sa Romaguera -contiguaa la ubicación actual- en un solar de 1.000 m2 cedido por el Ayuntamiento deSantanyí, y será de uso íntegramente sanitario. La unidad actual está en el nú-mero 1 de la plaza de Sant Miquel, en un edificio municipal gracias a un con-venio de uso con el Servicio de Salud, pero compartido con un club de la ter-cera edad, lo que provoca algunos problemas de espacio, que quedarán re-sueltos cuando se efectúe el traslado al nuevo edificio.

Inca presenta unas jornadas de urbanismo para analizar las opor-tunidades de futuro del municipio. Los pasados 23 y 24 de febrero, elMuseo del Calzado y de la Industria acogió un encuentro de expertos en ur-banismo y arquitectura, que analizaron la ciudad desde diferentes contextosmetropolitanos. Inca vs Inca se presenta como unas jornadas para repensar elterritorio productivo. Virgilio Moreno, Alcalde de Inca acompañado del jefede Urbanismo de Inca, Carlos Mena y Tomeu Ramis, arquitecto y docente dela Universidad Politécnica de Cataluña, dieron a conocer todas las novedadesdel programa de ponencias. La voluntad de todos los participantes fue anali-zar la evolución urbanística de la capital del Raiguer durante los 25 próximosaños. “Es de gran importancia poder contar con todos los profesionales par-ticipantes para que nos darán una visión de cómo debe evolucionar Inca parasolucionar los problemas que hay y los que pueden surgir en los próximosaños”, declaró Moreno.

El proyecto Smart Island Mallorca se presenta en Inca. La consejerade Modernización y Función Pública, Carmen Palomino, se reunió con el al-calde, Virgilio Moreno y la concejala de nuevas tecnologías, María AntoniaSancho para explicar la iniciativa Smart Island Mallorca. El objetivo del en-cuentro es que el Consistorio conozcan de primera mano cuáles son las actua-ciones previstas en la ciudad. Durante su intervención, Palomino resaltó laimportancia que tiene “este proyecto para los diferentes municipios de la islay su desarrollo económico”. En el caso de Inca el proyecto Smart Island Ma-llorca actúa en dos ejes, por un lado, a la movilidad y por el otro lado en la pro-moción local. En el primer caso se prevé la instalación de tres paradas inteli-gentes para el transporte viario. Se trata de poder conectar las paradas de laslíneas de bus interurbano para ofrecer información a los usuarios.

Salut i Força •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019• 47

P U B L I C I D A D

48 •Del 25 de febrero al 10 de marzo de 2019 Salut i Força

P U B L I C I D A D