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PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. (PDVSA)
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE
PETRÓLEO Y MINERÍA
MEMORIA PETRÓLEOS DE VENEZUELA
(PDVSA)
CARACAS, ENERO 2013
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Exposición de Motivos
A continuación se presenta la Memoria y Cuenta de Petróleos de Venezuela,
S.A. correspondiente al año 2012, dando cumplimiento a lo tipificado en el
artículo 244 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, así
como a los fundamentos establecidos en la Resolución N° 003 del Ministerio
del Poder Popular de Planificación y Desarrollo (hoy Ministerio del Poder
Popular de Planificación y Finanzas), publicada en la Gaceta Oficial N°
38.605 de fecha 16 de Enero de 2007 y en la Providencia Administrativa N°
06-004 emanada de la Oficina Nacional de Contabilidad Pública, adscrita al
MPPPF, publicada en la Gaceta Oficial N° 38.600, de fecha 09 de Enero de
2007, respectivamente, en las cuales se regula la formación de la Cuenta y la
Memoria Anual de los Órganos de la Administración Pública Central.
El presente documento, expone en forma breve los lineamientos estratégicos
para el año 2012 emanados de la Asamblea de Accionistas de PDVSA. Así
mismo, se hace un recuento de los principales logros, describiendo los
resultados globales alcanzados, en el marco de las políticas establecidas en
el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013,
incluyendo las actividades realizadas a través de la inversión de los recursos
presupuestarios asignados para la ejecución de los proyectos aprobados,
detallando su estado en cada una de las áreas que conforman la cadena de
valor de los procesos productivos de la Corporación.
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1. Marco Normativo Institucional
Naturaleza Jurídica: Petróleos de Venezuela, S.A. y sus filiales (PDVSA) constituyen una
corporación propiedad de la República Bolivariana de Venezuela, creada por
el Estado venezolano en el año 1975, en cumplimiento de la Ley Orgánica
que Reserva al Estado, la Industria y el Comercio de Hidrocarburos (Ley de
Nacionalización). Sus operaciones son supervisadas y controladas por el
Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería.
Fue creada mediante Decreto Presidencial N° 1.123, de fecha 30 de agosto
de 1975, bajo la forma de sociedad anónima, con domicilio en la ciudad de
Caracas e inscrita en el Registro Mercantil Primero de la Circunscripción
Judicial del Distrito Federal y del estado Miranda, bajo el N° 23, Tomo 99-A,
el 15 de septiembre de 1975.
Su funcionamiento se basa en el decreto N° 3.299, de fecha 07 de diciembre
de 2004, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de
Venezuela N° 38.081 de esa misma fecha, cuyas normas representan el Acta
Constitutiva y Estatutos Sociales de la empresa.
Las principales funciones de PDVSA incluyen la planificación, coordinación,
supervisión y control de las actividades de exploración, explotación,
transporte, manufactura, refinación, almacenamiento, comercialización o
cualquier otra de su competencia en materia de petróleo y demás
hidrocarburos de sus empresas tanto en Venezuela como en el exterior;
adicionalmente, sus funciones también incluyen la promoción o participación
en actividades dirigidas a fomentar el desarrollo integral, orgánico y
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sostenible del país, incluyendo las de carácter agrícola e industrial,
elaboración o transformación de bienes y su comercialización, y prestación
de servicios, para lograr una adecuada vinculación de los recursos
provenientes de los hidrocarburos con la economía venezolana. En cuanto a
las filiales en el exterior, las mismas están involucradas con las actividades
de exploración, refinación y comercialización en los Estados Unidos de
América (EE.UU.) Europa, el Caribe y Latinoamérica.
Régimen Jurídico Aplicable:
Para el cumplimiento de sus funciones, PDVSA se rige por la Constitución
de la República Bolivariana de Venezuela, así como por la Ley Orgánica que
Reserva al Estado la Industria y Comercio de los Hidrocarburos, y por sus
Reglamentos, por sus Estatutos Sociales, por las disposiciones que dicte el
Ejecutivo Nacional y por las del Derecho Común que le fueren aplicables.
Denominación del Órgano:
Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA)
Misión: Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) además de las actividades
relacionadas con el negocio medular petrolero: exploración, producción,
refinación, mercado interno y ventas de exportación, interactúa mediante
procesos de integración con todas las instituciones del Estado y de la
sociedad del país y países de todos los continentes, asimismo, mantiene
estrecha relación con las comunidades, promoviendo acciones que generan
un alto impacto en el desarrollo social y económico, que contribuyan a
erradicar la desigualdad en provecho de todos los venezolanos.
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Es por ello, que su misión está orientada a revalorizar los recursos naturales
de petróleo y gas, para contribuir a garantizar una mejor calidad de vida al
pueblo venezolano, generando la mayor riqueza posible a partir de la
explotación, transformación y exportación de los hidrocarburos con el más
alto contenido de valor agregado nacional, sustentada por trabajadores con
suficiente capacidad técnica operativa que son parte integral de la nación,
con dominio de tecnologías de punta, profundizando el aporte social de la
industria al país y no solamente a través de las misiones sociales, sino con
proyectos de desarrollo nacional, manteniendo una conexión recíproca entre
sociedad y empresa mediante la expansión de las economías asociativas
para lograr una mayor integración entre la empresa y su pueblo, así como la
integración regional suramericana y latino americana, orientada a defender la
soberanía y preservar la seguridad y defensa.
Competencias: En este aparte se específica la competencia de Petróleos de Venezuela,
S.A., como Empresa del Estado y sus objetivos como ente fundamental en la
generación de riqueza y garante de los planes de desarrollo de la Nación.
Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), es una empresa con operaciones y
administración ampliamente descentralizadas manteniendo centralizados los
aspectos estratégicos, la coordinación y el control, tiene autonomía funcional
y esta adscrita al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería. Su
función principal es el ejercicio soberano en la explotación, control y
administración de los hidrocarburos, así como el fortalecimiento y control, de
estas actividades encomendadas por parte del Estado, los cuales constituyen
los elementos fundamentales para garantizar la Seguridad Nacional y para
sostener el Plan de Desarrollo de la Nación, con el objetivo de construir una
sociedad más justa, crear riqueza y bienestar para el pueblo, de conformidad
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con lo previsto en el articulo 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos y en
concordancia con lo establecido en los artículos 302 y 303 de la Constitución
de la República Bolivariana de Venezuela, donde se dispone que las
actividades petroleras deben estar dirigidas a fomentar el desarrollo integral
orgánico del país, lo cual se podrá lograr dando cumplimiento a los
lineamientos estratégicos que establece el Gobierno Nacional a través del
Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería como ente rector.
En el marco del proceso de transformación y cambio de la nueva PDVSA, la
Corporación ha impulsado el fortalecimiento del nuevo modelo socio
productivo nacional, a través de la creación de las llamadas Filiales No
Petroleras. Estas empresas se han constituido en el pilar clave para la
construcción de un nuevo modelo socialista de negocios, que apalanque el
proceso de transformación y cambio del aparato productivo nacional.
De esta manera, la industria petrolera venezolana en aras de profundizar
aceleradamente su orientación al desarrollo endógeno, socioproductivo,
social y cuidado del ambiente del país, amplía su ámbito de acción creando
mayores posibilidades de generar actividad económica y de participación
social, a partir del retorno de inversión proveniente de la explotación
petrolera.
Este conjunto de empresas se encuentran agrupadas en 5 grandes sectores,
a saber: Alimentación: Dedicado al fortalecimiento del desarrollo endógeno
integral y de los programas pertinentes que coadyuven a la consecución de
la seguridad alimentaria. Industrial: Dedicado a impulsar el desarrollo de las
capacidades propias de manufactura requeridos para avanzar en la
soberanía operacional y económica del negocio petrolero nacional. Servicios
Públicos: Orientado al fortalecimiento de Empresas con Visión Socialista y de
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Propiedad Social, en sectores prioritarios de gestión social. Infraestructura:
Orientado a apalancar el fortalecimiento del nuevo Modelo Económico
Socioproductivo nacional; y Servicios Petroleros: Destinado a contribuir con
el desarrollo y fortalecimiento de las actividades conexas al sector petrolero
para avanzar en la soberanía de servicios de este sector.
Estructura Organizativa: Con el propósito de esquematizar la organización, se describen las
principales unidades organizativas con sus funciones básicas, atribuciones y
deberes.
La organización básica de Petróleos de Venezuela S.A., está integrada por
las siguientes áreas de Negocios:
• Operaciones de exploración y producción de crudo y gas en Áreas
Tradicionales, Costa Afuera y Faja Petrolífera del Orinoco
• Operaciones de mejoramiento y refinación de crudo
• Operaciones de mercadeo de productos en los mercados local e
internacional.
• Operaciones de procesamiento de gas, producción de Líquidos del
Gas Natural, así como transporte, distribución y comercialización de
gas y LGN en el Mercado Local, y la exportación de LGN.
• Investigación y desarrollo
• Negocios Internacionales
• Operaciones del Sector No Petrolero
• Planificación y Nuevos Negocios
• Auditoria
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• Finanzas
• Recursos Humanos
• Desarrollo Social
• Organizaciones de apoyo
En la siguiente figura se presenta la estructura organizativa de la empresa:
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Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos (noviembre 2012)
2. Lineamientos Estratégicos 2012
Los lineamientos estratégicos del año 20121 estuvieron orientados por una
parte a contribuir con el fortalecimiento del la Soberanía Económica del país
y por otra a coadyuvar con el posicionamiento geopolítico de la República
Bolivariana de Venezuela en el ámbito internacional. Estos lineamientos son
1 Los Lineamientos estratégicos fueron establecidos en la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas 2012, de fecha 16 de Abril de 2012.
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Lineamientos Orientados al fortalecimiento de la Soberanía Económica:
• Alinear la estrategia y los planes de inversión de los hidrocarburos
con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación y cumplir
con las obligaciones derivadas de los mismos.
• Continuar realizando las actividades del negocio de los hidrocarburos
bajo el marco legal y fiscal vigente.
• Apoyar al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería en la
aplicación y desarrollo de la política de Plena Soberanía Petrolera y en
su interés de establecer políticas públicas dirigidas a garantizar la
seguridad energética de la Nación y el abastecimiento de
hidrocarburos en el mercado interno.
• Seguir impulsando todas las formas de Propiedad Social que
permitan ampliar la participación del Estado en la economía de la
nación e incorporar al Poder Popular.
• Continuar con la formación y desarrollo de capital nacional, mediante
el estímulo al funcionamiento de una cadena de proveedores
nacionales de bienes y servicios a la Industria Petrolera.
• Asegurar el desarrollo del concepto de Plena soberanía económica
en toda la actividad de Petróleo y Gas, así como los sectores conexos
estratégicos.
• Asegurar el suministro continuo y regulación de hidrocarburos con
fines de industrialización y de carácter estratégico para el país,
fortaleciendo la inversión pública, mecanismos de creación y
desarrollo de EPS y de redes, dando espacio a la inversión privada en
el sector petrolero aguas abajo, en el marco del Plan de Desarrollo
Económico y Social de la Nación.
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• Proseguir con el mejoramiento de la base de recursos de
hidrocarburos, con énfasis en el desarrollo la Faja Petrolífera del
Orinoco y las reservas Costa Afuera, así como también sostener el
esfuerzo exploratorio en nuestras áreas de petróleo y gas, con el fin
de incorporar reservas de condensado, liviano y pesado.
• Continuar apoyando al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y
Minería y concentrar esfuerzos en la certificación de reservas y
estudios integrados de yacimientos en la Faja Petrolífera del Orinoco
en su plan de desarrollo.
• Mantener la ejecución de las acciones necesarias para incrementar
los niveles de recuperación secundaria tanto de petróleo como de gas
ya alcanzar un recobro mínimo de 20% de promedio nacional.
• Darle prioridad en los planes a las actividades de remediación de los
pasivos ambientales y la mitigación del riesgo ambiental que se deriva
de la gestión operativa, con énfasis en el Lago de Maracaibo, las
nuevas áreas de explotación petrolera, de la Faja Petrolífera del
Orinoco, de las áreas Costa Afuera y del Golfo de Venezuela.
• Concentrar esfuerzos en asegurar que la generación del potencial de
producción esté orientada a la explotación de las reservas probadas
no desarrolladas de crudos y de gas libre. Así como también,
incrementar las reservas probadas a partir de la conversión de las
probables.
• Apoyar ampliamente al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y
Minería y a sus órganos adscritos, como el Ente Nacional de Gas y el
Servicios Autónomo de Metrología de Hidrocarburos, en las
actuaciones que éste adelanta en cuanto a los procesos de
fiscalización y metrología de todas las actividades de la cadena de
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valor de los hidrocarburos, a fin de asegurar el máximo valor de los
hidrocarburos y la conservación de los mismos.
• Continuar la adecuación del Parque de Refinación Nacional para que
estén en capacidad de manufacturar las corrientes de Refinación que
sean necesarias para el desarrollo petroquímico de la Nación.
• Incrementar el procesamiento de crudo en el país, ampliando la
capacidad de refinación nacional aumentando la manufactura de
productos y corrientes de refinación.
• Aumentar la capacidad de almacenamiento en el país hasta obtener
una razonable autonomía en días de producción nacional, asimismo
debe desarrollarse la infraestructura de transporte y despacho
requerida.
• Continuar desarrollando la infraestructura de superficie necesaria
para asegurar la disponibilidad de crudos, productos y gas en el
territorio nacional y los puertos de exportación.
• Intensificar los esfuerzos exploratorios con el propósito de cuantificar
los volúmenes de reservas probadas de gas no asociado en el Golfo
de Venezuela y acelerar los planes de explotación del gas no
asociado en los yacimientos de los campos gasíferos localizados en
Costa Afuera, con el propósito de incorporar reservas que aseguren el
suministro de gas natural al mercado interno, todo ello, priorizando la
soberanía del Estado sobre el recurso.
• Acelerar el desarrollo de las reservas probadas y las áreas asignadas
a PDVSA y sus Empresas Mixtas en a Faja Petrolífera del Orinoco
como soporte fundamental a los planes de producción y a la
concreción del área especial de desarrollo.
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Lineamientos dirigidos al Posicionamiento Geopolítico de la República Bolivariana de Venezuela en el Ámbito Internacional:
• Reiterar el apoyo al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería
en el fortalecimiento de la Organización de Países Exportadores de
Petróleo (OPEP), y para la defensa activa de la política de valorización
y correcta administración de nuestros recursos, en el ejercicio
soberano de los países productores, y mantener un precio justo para
nuestro petróleo, a fin de lograr la estabilidad del mercado con el
objeto de eliminar la volatilidad económica y fiscal en los ingresos de
la Nación.
• Apoyar al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería para el
desarrollo y fortalecimiento de los organismos de coordinación
energética regional tales como el ALBA, Petrocaribe, Petrosur y
demás iniciativas de cooperación impulsadas por el Estado
Venezolano.
• Apoyar al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería en el
Foro de Países Exportadores de Gas (FPEG), la Unión Suramericana
de Naciones y organismos multilaterales de energía con el propósito
de construir las instancias necesarias para la coordinación de políticas
en materia de gas y energía así como a la integración regional.
• Continuar la reorientación de los negocios en el exterior optimizando
negocios, inversiones y operaciones financieras, estableciendo una
política de integración hemisférica mediante la concertación de
acuerdos y alianzas estratégicas con las empresas petroleras
estatales, dentro de la iniciativa de la política de integración multipolar
del país.
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• Reafirmar nuestra estrategia de diversificación de mercados para
mitigar los efectos asociados a la excesiva dependencia de los
mercados tradicionales.
• Continuar con los procesos destinados a mejorar la composición de la
cesta de exportación con crudos de mayor valor comercial, de menor
costo de producción y de mayor retribución fiscal, valorizando así a
nuestros recursos e incrementando la oferta de productos terminados.
Del mismo modo, reiterar políticas para garantizar la estabilización de
los mercados de crudos pesados y extrapesados con países
productores de estos tipos de crudos. De ahí la necesidad de seguir
optimizando la capacidad de refinación y su adecuación tecnológica,
para garantizar el incremento de la colocación de nuestros crudos
pesados y extrapesados maximizando su valor comercial y
minimizando el riesgo asociado con la desvalorización de la cesta de
crudos y productos venezolanos.
Comportamiento de los Precios y el Mercado Petrolero:
Evolución de los Precios del Crudo El mercado petrolero durante el año 2012 conllevó a que el crecimiento del
PIB global se ubique por encima del 5,4% para el 2012, ya que los precios
del crudo se lograron mantener en niveles promedio por encima de los 100
$/Bl, situación que se vio impulsada en gran medida por las políticas
monetarias expansivas de los bancos centrales de EE.UU. y Europa, a fin de
motorizar sus economías, así como por tensiones geopolíticas entorno al
Medio Oriente.
En ese contexto, el precio promedio del crudo marcador WTI pasó de un
promedio de 95,1 $/Bl en 2011 a 94,5 $/Bl en 2012 (al 10 de Diciembre), lo
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cual representa una caída de 0,6 $/Bl (0,63%). Por su parte, el precio del
crudo marcador del Mar del Norte, Brent, evidenció un cambio en su valor
promedio al incrementarse en 0,9% (0,95 $/Bl), pasando de 110,8 $/Bl en
2011 a 111,8 $/Bl (al 10 de Diciembre). Asimismo, el precio de la Cesta
OPEP experimentó un crecimiento de 2,1% (2,22 $/Bl), para ubicar su precio
promedio anual en 109,7 $/Bl en 2012 (al 10 de Diciembre), frente al 107,5
$/Bl observado en 2011. Finalmente, la cotización de la Cesta Venezuela se
incrementó de forma anualizada en 2,64 $/Bl (2,6%), promediando 103$/Bl
en el 2012 (al 10 de Diciembre) frente al valor de 2011 que promedió 101,1
$/Bl.
Durante el 2012, se observó una alta volatilidad en los precios del crudo,
como ejemplo de ello, se tiene que el precio del WTI, especialmente en el
mes de julio, pasó de cotizarse de 108,8 $/Bl a 77,4 $/Bl, perdiendo 31,4
$/Bl, para luego recuperarse rápidamente en el mes siguiente.
Evolución Precios de Principales Crudos Marcadores ($/Bl)
Fuente: PDVSA, OPEP y Reuters
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Entre los factores que influyeron en la mencionada volatilidad se pueden
resaltar la especulación financiera en los mercados petroleros y los eventos
geopolíticos que han tenido lugar en varios países productores de petróleo,
así como las sanciones a las exportaciones petroleras de Irán.
Lamentablemente las sanciones, amenazas, e incluso, la agresión militar, se
han convertido en la herramienta principal para resolver desacuerdos
internacionales, especialmente los relativos al sector petrolero.
Asimismo, los precios se han visto respaldados por intereses de países
productores no pertenecientes a la OPEP, quienes buscan mantener niveles
de precios por encima de 100 $/Bl, a fin de que se hagan posibles los
desarrollos y se refuercen la rentabilidad de los proyectos de extracción de
petróleo, como son los casos del petróleo de esquisto, especialmente en
EE.UU., y de las arenas bituminosas en Canadá, con sus arenas
bituminosas.
A la luz del estado de agotamiento de la mayoría de los recursos petroleros
de fácil acceso, bajo riesgo y bajo costo, un precio estable, por encima de
100 $/Bl, representa el mínimo necesario para que los recursos ubicados en
las áreas más complicadas o marginales se puedan producir de una forma lo
suficientemente expedita como para cubrir los requerimientos del mercado y
de esta manera propender a la estabilidad de los precios.
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Indicadores WTI 2012 ($/Bl)
Ene-
12
Feb-
12
Mar
-12
Abr-1
2
May
-12
Jun-
12
Jul-1
2
Ago-
12
Sep-
12
Oct-1
2
Nov-
12
Dic-
12
Promedio del mes 100,2 101,9 106,4 103,3 95,4 82,5 87,8 93,8 94,9 89,9 86,7 87,2 Diferencia con el mes anterior 1,6 1,7 4,5 -3,1 -8,0 -12,9 5,3 6,0 1,1 -5,0 -3,3 0,6 % de cambio mes anterior 1,8 1,7 4,4 -2,9 -7,7 -13,5 6,5 6,8 1,2 -5,2 -3,6 0,7
Precio de apertura 99,7 98,5 107,1 103,0 106,2 83,4 85,0 88,9 97,1 92,3 86,9 89,1 Precio mínimo 98,4 96,4 104,0 77,4 86,6 77,7 77,4 77,4 90,0 85,1 84,5 85,6 Precio máximo 103,2 108,6 108,8 113,4 106,2 84,8 108,8 108,8 99,0 92,4 89,5 89,1 Precio de cierre 98,8 106,6 104,0 104,9 86,6 77,7 89,8 96,4 92,1 86,1 88,8 85,6
Rango de variación 4,8 12,2 4,8 36,0 19,6 7,1 31,4 31,4 9,0 7,3 5,1 3,5 Volatilidad 4,8% 12,0% 4,5% 34,8% 20,5% 8,6% 35,8% 33,5% 9,5% 8,1% 5,9% 4,0%
Fuente: Agencia Información de Energía EE.UU., Reuters, Cálculos Propios PDVSA
Por otra parte, en el 2012, se siguió profundizando el diferencial entre las
cotizaciones de los crudos Brent y WTI, ampliándose cada vez más. Hasta el
2010, el WTI solía cotizarse cerca de 2,0 $/Bl sobre el Brent. Sin embargo,
luego de la inestabilidad creada por la especulación financiera en el mercado
petrolero, así como debido a los problemas de infraestructura en Cushing,
Estado de Oklahoma (punto de formación del precio del WTI), ubicada en el
centro de los EE.UU., que imposibilitan el transporte de crudo hacia la costa
estadounidense del Golfo de México y generan una acumulación no
esperada de importantes niveles inventarios, se ha invertido esa tendencia.
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Evolución Precios WTI y Brent 2010 – 2012 ($/Bl)
Fuente: Reuters
De esta manera, durante el 2012 se han logrado alcanzar cotizaciones del
crudo Brent de hasta 18 $/Bl sobre el WTI, dejando de ser un crudo
marcador que represente la realidad de los mercados internacionales de
crudo y pasando a reflejar sólo la realidad particular de Cushing, Oklahoma.
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Diferencial Precios WTI – Brent 2012 ($/Bl)
Fuente: Reuters, Cálculos Propios PDVSA
En el gráfico a continuación, se puede observar como la conectividad actual
de la región de la Costa del Golfo de EE.UU. es prioritariamente hacia
Cushing, con limitaciones de transporte de crudo desde Cushing hacia las
refinerías de la costa estadounidense del Golfo de México. Se estima que,
para finales de 2013, se active el nuevo tramo de Keystone hacia las costas
del sur de EE.UU.
Asimismo, cabe destacar que el precio de los crudos livianos que son
exportados hacia EE.UU. han disminuido su cotización, tanto en este
mercado como en el mercado petrolero global, esto debido a la reducción de
necesidades de importación de crudo liviano en EE.UU., dado el incremento
de la producción de petróleo de esquisto, la cual actualmente se encuentra
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alrededor de los 1,96 MMBD, por lo que ha comenzado a afectar los flujos
comerciales de crudo a nivel mundial.
Como consecuencia del incremento de los volúmenes de producción de
petróleo de esquisto en el mercado estadounidense, se están reduciendo las
necesidades de importación de crudo de ese país provenientes,
principalmente, de Nigeria, Argelia y Angola en cerca de 600 MBD, afectando
las cotizaciones de estos crudos africanos a la baja, entre 2,5 $/Bl y 3,5 $/Bl,
cambiando los flujos petroleros acostumbrados desde África hacia
Norteamérica hacia mayores flujos desde África hacia Asia y Europa, como
consecuencia del desplazamiento de este crudo del mercado
estadounidense a los mercados asiático y europeo.
La producción doméstica de EE.UU. de petróleo crudo (incluyendo
condensados) se estima cerrará en el 2012 con un volumen de 8,6 MMBD,
representando el volumen de producción más alto en casi 15 años. La última
vez que EE.UU. llevó su producción a estos mismos niveles fue en enero de
1998. Desde septiembre de 2011, la producción EE.UU. ha aumentado en
más de 900 MBD, debido en mayor parte al rápido crecimiento de la
producción de petróleo esquisto, combinando la perforación horizontal con la
utilización del método de fracturación hidráulico (fracking) en los yacimientos
con mayores reservas, ubicados en Texas (Eagle Ford) y en Dakota del
Norte (Bakken).
Evolución del Mercado Petrolero Crecimiento Económico La actividad económica global durante el 2012 evidenció señales de
desaceleración, generada por el deterioro significativo de la actividad
económica de la Eurozona, la debilidad del crecimiento en EE.UU. y Japón, y
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la desaceleración de las economías emergentes, como China, India y Brasil.
Por ello, las estimaciones de crecimiento económico para 2012 fueron
ajustadas a la baja por diversas instituciones multilaterales y bancos de
inversión, pasando de una expansión global de 3,6%, estimada hacia el
primer trimestre de 2012, a 3,1% publicada para finales del mismo año.
Específicamente, la economía de la Eurozona durante el 2012 se contrajo en
0,4%, sin poder mantener el ritmo de expansión del 2010 y 2011, cuando
crecieron en 1,9% y 1,6%, respectivamente. Se destaca que la economía de
la Eurozona entró en su segunda recesión desde el 2009, al registrar una
contracción del 0,1% en su PIB durante el tercer trimestre de 2012 en
relación al trimestre anterior, cuando ya había retrocedido 0,2%.
Por su parte, la economía estadounidense creció en 2,2%, por debajo de su
senda de crecimiento de los últimos cinco años de 3,5%, por lo cual se
mantienen las señales de una actividad económica débil, en un contexto de
elevado nivel de desempleo y endeudamiento de sus autoridades nacionales.
Para el caso de Japón, se evidencia una expansión de 2,2%, tras haber
experimentado una contracción de 0,8% durante el 2011, producto del
terremoto y posterior tsunami en Fukushima. No obstante, hacia finales de
2012 comenzó a dar señales de debilitamiento, al registrar una contracción
de su PIB en 0,9% en el tercer trimestre de 2012, respecto a los tres meses
anteriores, como consecuencia de la ralentización de la economía global, de
su consumo interno y sus exportaciones.
Como consecuencia de la debilidad económica global, las autoridades
monetarias de las principales economías del mundo, como EE.UU., Europa y
Japón, han adoptado medidas de expansión monetaria, a partir de la
reducción de sus tasas de interés y compra de bonos soberanos a largo
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plazo, de forma de impulsar sus economías a través de las inyección de
liquidez en los mercados financieros. No obstante, en el caso de Europa,
tales medidas han estado acompañadas de ajustes fiscales que han
restringido el gasto de los gobierno.
Por tanto, las políticas de expansión monetaria en EE.UU. y de ajuste fiscal
en la Eurozona han impactado de diferente manera en las expectativas de
los consumidores en sus respectivos mercados, cuyo gasto representa más
del 60% de sus productos internos brutos. Por un lado, la confianza del
consumidor estadounidense subió en noviembre de 2012 a su máximo nivel
en cuatro años y medio, debido a que las personas se mostraron más
optimistas sobre el panorama de la economía, luego del anuncio de la FED
de mantener bajas las tasas de interés (0,25%) por un lapso de cuatro años,
y de un nuevo programa de compras de bonos del Estado. Por otro lado, los
efectos de la crisis de la deuda en la Eurozona y las políticas de austeridad
fiscal, han reducido los ingresos disponibles de las familias, las cuales no
han estado en posición de contribuir con la recuperación económica través
del gasto, en un sistema económico donde el consumo explica más de la
mitad de la producción económica de dicho bloque.
En lo que respecta a las economías emergentes, el panorama durante el
2012 se caracterizó por presentar señales de desaceleración económica,
debido principalmente al impacto negativo de la recesión europea en los
flujos comerciales a nivel mundial, especialmente sobre las economías
exportadoras de Asia y Suramérica, siendo los casos más dramáticos el de
China, Brasil y la India.
Se tiene que la economía china creció en 7,8%, inferior a la expansión
experimentada en 2011 (9,2%) y 2010 (10,4%), lo cual refleja la importante
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ralentización de su actividad económica, y su inmediato impacto en el uso de
energía y materias primas. Sin embargo, la economía presentó signos de
reactivación para la segunda mitad del año, debido a las medidas tomadas
por la autoridad monetaria china para aumentar la liquidez en la economía.
Los datos recientes de la actividad industrial, junto con las ventas minoristas
y las exportaciones indican que se incrementaron durante el último trimestre
de 2012.
En el caso de Brasil, el crecimiento estuvo impactado de manera dramática al
descender de 7,5 en el 2010, luego a 2,7 en el 2011, y a 1,5 en el 2012, lo
cual representa una caída de más de 1,2 puntos porcentuales desde los
niveles registrados hace un año. Recientemente, el PIB de Brasil creció la
mitad de lo previsto en el tercer trimestre en apenas 0,6% respecto al
trimestre anterior, a pesar del programa de estímulos del Gobierno, con tasas
de interés en el nivel más bajo de la historia del país en 7,25%. Del mismo
modo India, está mostrando signos notables de desaceleración al alcanzar
un crecimiento del 4,9% para el 2012, lo cual equivale a un descenso de 1,9
puntos porcentuales del nivel alcanzado en 2011, y 5,2 puntos desde el
2010, cuando se alcanzó una expansión de 10,1%.
Demanda
De acuerdo a datos de la OPEP, la demanda mundial de crudo se
incrementó en 760 MBD o 0,86% para promediar los 88,8 MMBD, por debajo
del crecimiento registrado en 2011 de 1,10 MBD (1,28%).
A continuación se muestra como ha sido la evolución trimestral de la
demanda mundial de crudo por regiones desde el 2004 al 2012:
29129
Crecimiento de Demanda Mundial de Crudo por Regiones (OPEP)(MMBD)
-3,5
-2,5
-1,5
-0,5
0,5
1,5
2,5
3,5
4,5
1T 2
004
2T 2
004
3T 2
004
4T 2
004
1T 2
005
2T 2
005
3T 2
005
4T 2
005
1T 2
006
2T 2
006
3T 2
006
4T 2
006
1T 2
007
2T 2
007
3T 2
007
4T 2
007
1T 2
008
2T 2
008
3T 2
008
4T 2
008
1T 2
009
2T 2
009
3T 2
009
4T 2
009
1T 2
010
2T 2
010
3T 2
010
4T 2
010
1T 2
011
2T 2
011
3T 2
011
4T 2
011
1T 2
012
2T 2
012
3T 2
012
4T 2
012
1T 2
013
2T 2
013
3T 2
013
4T 2
013
Total No OCDE
Total OCDE
Total Mundo
Variación Anualizada Demanda MMBD Recesión EE.UU.
Crisis FinancieraGlobal
Proyección
Fuente: OPEP
Demanda Mundial de Crudo por Regiones (OPEP) (MMBD)
Regiones/Año 2011 2012 Var. MMBDNorteamérica 23,73 23,48 -0,25
Europa Occidental 14,28 13,86 -0,42OCDE Pacífico 7,87 8,19 0,32
Total OCDE 45,88 45,54 -0,34Otros Asia 10,46 10,75 0,29
Latinoamérica 6,37 6,53 0,16Medio Oriente 7,57 7,81 0,24
África 3,36 3,37 0,01Ex-URRSS 4,29 4,39 0,10
Otros Europa 0,70 0,70 0,00China 9,41 9,71 0,30
Total No OCDE 42,16 43,26 1,10Total Mundo 88,04 88,80 0,76
OPEP
Fuente: OPEP
29229
Crecimiento Demanda Mundial de Crudo por Regiones en 2012 (Visión OPEP) (MMBD)
MMBD
TOTAL MUNDO
Total No OCDE
China
Otros Asia
Medio Oriente
Latinoamérica
África
OCDE Pacífico
Europa Occidental
Norteamérica
Total OCDE
-0,60 -0,40 -0,20 0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20 1,40
1
1,13
0,76
0,30
0,31
0,25
0,16
0,36-0,49
-0,25
-0,34
0,1
Fuente: OPEP
Oferta
Durante el 2012, el suministro mundial de petróleo crudo presentó un
incremento de 1,13 MMBD (1,6%) respecto al 2011, promediando 84,1
MMBD. Este crecimiento se debió, principalmente, a una mayor oferta de
crudo OPEP, la cual creció en 800 MBD (2,6%), promediando 31,2 MMBD.
Del mismo modo, la producción No OPEP tuvo un repunte durante el 2012
de 500 MBD (0,95%), promediando 52,9 MMBD.
A continuación, se observan los niveles de producción de crudo mes a mes,
tanto de la OPEP como de la No OPEP, durante el 2012. Para el mes de
noviembre, la oferta mundial de crudo cerró en 84,40 MMBD.
29329
Oferta de Crudo OPEP-12 y No OPEP (MMBD)
Fuente: Agencia Internacional de Energía (AIE) y Monthly Oil Market Report
En materia de cumplimiento del tope de producción de 30 MMBD acordado
por los miembros OPEP en la 160ª Reunión Ministerial celebrada en
diciembre de 2011, se observó un relajamiento en la implantación de dicha
política a lo largo del año 2012, debido a incrementos unilaterales de Arabia
Saudita y sus socios del Golfo que promedian 2,6 MMBD, los cuales no han
cumplido con retirar del mercado los 1,5 MMBD que se acordaron retirar una
vez Libia recuperara su estabilidad política y su oferta de crudo a los mismos
niveles antes del conflicto.
Del mismo modo, Irak ha reportado un crecimiento de su producción (+388
MBD), buscando alcanzar en el mediano plazo su meta de crecimiento de
producción a 12 MMBD para el 2017.
Durante el 2012, no fue cumplido el tope de producción de 30 MMBD
acordado y ratificado en la reunión 162ª Reunión Ministerial OPEP en
52,8
53,4
53,4
53,6
53,2
52,7
53,2
53,1
52, 8
53,0
52,9
52,6 53,4
29,8 30,7
30,8
30,9
31,2
31,3
31,0
31,031
,4
31,2
31,3
31,4
31,6
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
Oct-1
1
Nov-
11
Dic-11
Ene-
12
Feb-
12
Mar
-12
Abr-1
2
May
-12
Jun-
12
Jul-1
2
Ago-
12
Sep-
12
Oct-1
2
MMBD
TOTAL No OPEP OPEP - 12
29429
diciembre de 2012, ubicándose para fin de 2012 (Nov-12) alrededor de 32,3
MMBD, lo cual representa un 7,67% por encima del tope.
Oferta de Crudo OPEP y Variación Mensual (MMBD)
31,21 31,39 31,6132,11 32,33 32,5032,5732,76 32,92 32,77 32,29
32,9632,29
1,150,18 0,22 0,49 0,23
0,63
-0,67
0,47
-0,19
0,35
-0,16 -0,26 -0,22
25,0
27,0
29,0
31,0
33,0
35,0
37,0
Nov-1
1
Dic-1
1
Ene-1
2
Feb-1
2
Mar-12
Abr-1
2
May
-12
Jun-1
2Jul-1
2
Ago-1
2
Sep-12
Oct-1
2
Nov-1
2
MMBD
-8,0
-7,0
-6,0
-5,0
-4,0
-3,0
-2,0
-1,0
0,0
1,0
2,0MMBD
OPEP - 12 Var. Intermens. Prod. OPEP - 12
Fuente: OPEP
En el caso de la oferta de crudo No OPEP, cabe destacar el incremento de la
producción de la producción doméstica de EE.UU., debido a un incremento
en la producción de petróleo de esquisto (incluyendo condensados), la cual
ha experimentado un crecimiento acelerado desde el 2010, cuando la
producción alcanzó los 820 MBD, siguiendo con un promedio de 1,22 MMBD
en el 2011; y en 2012, se estima que podría alcanzar un promedio de 2,0
MMBD durante el año.
La producción doméstica de crudo de EE.UU. había decaído a mediados de
la década de los ochenta cuando alcanzó un pico de 9,0 MMBD, cayendo
hasta el 2008 cuando alcanzó un promedio de 5,0 MMBD (-4,0 MMBD o
44%), debido a un agotamiento de sus yacimientos, lo cual trajo una alta
dependencia de las importaciones de crudo extranjero, principalmente de
países miembros de la OPEP, como es el caso de Arabia Saudita, Angola,
Argelia, Irak y Venezuela.
29529
No fue sino hasta el 2009, cuando la caída de los precios del gas natural,
causada por una sobreproducción de gas natural de esquisto, que llevó los
precios desde los 9 $/MMBTU en 2008 hasta los 4 $/MMBTU en 2009
(equivalente a unos 52 $/Bl y 23 $/Bl, respectivamente), que las empresas
productoras de gas de esquisto se fueron desplazando hacia yacimientos
con mayor abundancia de petróleo de esquisto, en búsqueda de una mayor
rentabilidad con los niveles de precios del crudo existentes para la fecha (por
encima de 61 $/Bl para 2009), con lo cual la producción de petróleo de
esquisto comenzó a desarrollarse significativamente.
Actualmente, la producción de petróleo de esquisto mantiene unas
perspectivas favorables, en la medida que los precios en el mercado
petrolero se mantengan por encima de los 70 $/Bl, toda vez que a este precio
se garantizan aproximadamente los costos promedios de producción y la
rentabilidad financiera mínima promedio de la industria. Sin embargo, por
debajo de estos precios, el petróleo de esquisto puede verse limitado en su
desarrollo debido a su alta sensibilidad a los precios.
Balance de Mercado e Inventarios
El balance del mercado petrolero para el 2012, mostró un crecimiento de la
demanda mundial de crudo en 700 MBD (0,8%) en relación con el 2011,
ubicándola en 88,6 MMBD. Observando de esta manera, un crecimiento de
la oferta No OPEP de 90 MBD (0,93%), para promediar 53,0 MMBD durante
el 2012. En cuanto a la producción de LGN y crudos No Convencionales, se
ubicó en 6,3 MMBD, es decir un crecimiento de 550 MBD ó 9,65%.
Desde la perspectiva OPEP, el balance muestra una acumulación de
inventarios de +1,1 MMBD para el 2012, por lo cual se ratificó en la 162ª
29629
Reunión Ministerial de 2012, celebrada el 12 de diciembre de 2012, el
posicionamiento del Secretariado de mantener los acuerdos de producción
de 30,0 MMBD alcanzados en la 161ª Reunión Ministerial, celebrada el 14 de
junio de 2012. Los argumentos presentados por Venezuela durante las
últimas reuniones reflejan el rol protagónico de nuestro país en el seno de la
OPEP para seguir impulsando una política de Defensa de Precios; con base
en la necesidad de alcanzar un acuerdo sobre los niveles de producción de
los países miembros de la OPEP que permitan mantener los precios del
crudo por encima de los 100 $/Bl, posibilitando de esta manera el
acometimiento de las inversiones necesarias para que exista una seguridad
en el suministro futuro de petróleo en el mercado internacional.
Sin embargo, a pesar de que el acuerdo de fijar el techo de producción de la
organización a 30 MMBD fue pautado inicialmente en la 160ª Reunión
Ministerial de la OPEP en diciembre de 2011, algunos países miembros
incrementaron su oferta de forma unilateral (países del Golfo Pérsico), por lo
que la producción de crudo de toda la Organización se ubicó por encima de
los 30 MMBD, creciendo en 1,2 MMBD durante el 2012. De ahí el
posicionamiento de Venezuela de cumplir con el techo de producción, dado
el crecimiento económico que se experimentó en el 2012 y el esperado para
el 2013, aunado a un crecimiento en la demanda de crudo de 700 MBD y un
incremento de la oferta de crudo No OPEP impulsada por los desarrollos de
petróleo de esquisto y LGN en Estados Unidos.
Al tomar en cuenta los inventarios crudo y productos de los países OCDE
para el 2012, se evidencia el crecimiento de las existencias totales por siete
meses consecutivos hasta el mes de septiembre, ubicándose por encima del
valor promedio de los últimos cinco años (2007-2011). Tal comportamiento
se debió a la mayor oferta de crudo de los países No OPEP, a la mayor
29729
producción de la OPEP (superior a la demanda por el crudo OPEP), y al
debilitamiento de la demanda a nivel global, producto de la desaceleración
del crecimiento económico global.
Los datos mas recientes indican que inventarios comerciales de crudo y
productos de la OCDE se ubicaron en 2.722 MMBls, creciendo en 38,4
MMBls (+1,4%) en relación al promedio de los últimos cinco años.
Inventarios Comerciales Crudo y Productos de OCDE (MMBls)
2.500
2.625
2.750
2.875
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Agos. Sep. Oct. Nov. Dic.
Rango 2007-2011 Promedio2007-2011
2010 2011 2012
2.792 MMBls - nivel Máximo Registrado en Agosto de 1998
38,4 MMBls > al promedio de 2007-201136,7 MMBls < al máximo 2007-2011
Fuente: AIE 3. Resultados Operacionales y Comerciales
Exploración
La actividad exploratoria durante el periodo Enero-Diciembre de 2012, estuvo
enmarcada dentro de los lineamientos estratégicos establecidos a través del
eje de crecimiento de las áreas tradicionales, del Plan Siembra Petrolera.
29829
Con la finalidad de investigar un volumen de expectativas en el orden de
43.909 MMBls. de crudo y 97.822 MMMPC de gas, para la actividad de
Proyectos de Estudios Exploratorios para el año 2012, se programó la
ejecución de 30 proyectos de estudios en el ámbito nacional, en las áreas de
Occidente, Oriente, Boyacá y Costa Afuera. Estos proyectos se clasificaron
de acuerdo a la Cadena de Valor de Exploración en: 2 Proyectos de Estudios
del Sistema Petrolífero (ESP), 8 Proyectos de Generación de Oportunidades
(PGO), 13 Proyectos de Generación de Prospectos (PGP), 3 Proyectos de
Reexploración y 4 Proyectos de Evaluación y de Delineación (PEP/PDD),
siendo las expectativas totales a investigar las siguientes:
• 2.605 MMBls. de crudo y 9.616 MMMPC de gas: Dos proyectos de
Proyectos de Evaluación del Sistema Petrolífero (ESP
• 25.769 MMBls. de crudo y 36.794 MMMPC de gas: Ocho proyectos de
Generación de Oportunidades (PGO.
• 13.919 MMBls. de crudo y 46.448 MMMPC de gas: 13 proyectos de
Generación de Prospectos (PGP).
• 837 MMBls. de crudo y 1.099 MMMPC de gas: Tres Proyectos de
Reexploración.
• 4 proyectos de Evaluación y de Delineación (PEP/PDD), para evaluar
expectativas de 778 MMBls de crudo y 3.864 MMMPC de gas.
Se logró la culminación del PGP Zulia Occidental, con el cual se identificaron
cinco prospectos (cuatro a nivel de la Formación Misoa, edad Eoceno y uno
a nivel del Grupo Cogollo, edad Cretácico), con lo cual se espera contribuir
con los niveles de gas en el área de occidente.
29929
En el oriente del país, se culminó el PGP Norte Monagas Fase II, dicho
proyecto permito definir las relaciones estratigráficas de la Formaciones
Merecure, Oficina, Freites, Carapita, La Pica, Mesa y Las Piedras, lo cual
permitirá optimizar los planes de explotación de los yacimientos y hacer más
eficiente la perforación de los puntos de drenaje, la inyección para
recuperación mejorada y también contribuirá a sincerar las reservas de
hidrocarburos.
Igualmente, se culminó en el área de Boyacá, el PGO Rubio Sarare – La
Cuchilla, cuyos resultados permitieron mantener las expectativas de
exploración en el área; aun cuando hay ausencia de datos sísmicos,
incertidumbre geológica, sin embargo, el área esta cercana a pozos
productores en el territorio Colombiano. En la misma área Boyacá se
completó el PGP Barinas Oeste, con la recomendación de realizar la
perforación de un pozo exploratorio en el área de Barinas Oeste para
investigar el potencial hidrocarburífero, que pueda ser similar o análogo al
área Tradicional de Barinas; de no ser posible esta propuesta se sugiere
perforar un pozo estratigráfico, para la maduración y documentación de
nuevas oportunidades en el área.
Con respecto a los proyectos del área de Costa Afuera, se mantienen en
ejecución, al cierre del año, nueve proyectos (cuatro PGO, cuatro PGP y un
PEP/PDD), de los cuales tres vienen de arrastre del año 2011 y seis se
iniciaron durante el año en curso.
En cuanto a la Base de Recursos de Exploración (BRE), al cierre del periodo
se cuenta con un total de 875 oportunidades en las áreas de Oriente,
Occidente, Boyacá y Costa Afuera, con un volumen estimado de
30030
expectativas de 85 MMMBls. de crudo y 200 BPC de gas. De la misma
manera, se han documentado un total de 688 oportunidades, lo que
representa el 79% de las oportunidades existentes en la BRE.
En línea con las políticas del ejecutivo nacional, se ejecutaron durante este
año seis proyectos de estudio a nivel internacional con países aliados de
Venezuela, con los cuales se han firmado convenios de cooperación: Cuba,
Ecuador, Bolivia (Bloque Sub Andino Norte, Bolivia Bloque Sub Andino Sur),
Perú y Argentina, lo cual permitirá investigar volúmenes importantes de
hidrocarburos líquidos y gaseosos con expectativas en el orden de 4.062
MMBls de crudo y 26.401 MMMPC de gas.
Con relación a la actividad operacional de Geofísica en el Presupuesto
Original Aprobado para el año 2012, se contemplaba la ejecución de cinco
proyectos (dos adquisiciones y tres procesamientos). El compromiso de
adquisición de 950 km2 de líneas sísmicas 3D, se asocia a los proyectos: uno
en el área de Boyacá, Barinas Este 07G 3D (900 km2) y otro en el oriente del
país, Pantano Oriental 10G 3D (50 km2). Los tres proyectos restantes
corresponden al procesamiento de datos sísmicos adquiridos en años
anteriores (Barracuda 10G 3D, Dragón Norte 08G 30 y Róbalo 10L 3DM).
Durante el año se adquirieron 920 km2 de símica del proyecto Barinas Este
07G 3D, con una variación positiva del 2%, con respecto a la programación
original de 900 km2. Los 20 km2 adicionales, corresponden al ajuste de
mediciones de las líneas en el área. Durante el mes de julio la empresa
EXGEO, C.A., inició la fase de procesamiento y se espera culminar dicha
fase durante el año 2013.
30130
En referencia a los proyectos en procesamiento, el balance al cierre del
periodo es de tres procesamientos completados según lo planificado, Dragón
Norte 08G 30 (BGP International of Vzla., S.A.), Barracuda 10G 3D (EXGEO,
C.A.) y Róbalo 10L 3DM (EXGEO, C.A.) en el área de Costa afuera.
Adicionalmente, se recibió del Ministerio del Poder Popular de Petróleo y
Minería la autorización para la ejecución del proyecto Sarare La Victoria 3D
(Boyacá), con un alcance de 1.306 Km2 de datos sísmicos.
En cuanto a la actividad operacional de Perforación Exploratoria, el
Presupuesto Original Aprobado para el 2012, contemplaba las actividades de
perforación, evaluación y completación de 12 pozos: dos en Occidente:
CEIN-AX (CEI-8X) Y FRAE-AX, cinco en Oriente: Travi Norte-CX (TRV-6X),
Travi Este-CX (TRV-7X), WK-300N-65 (FUC-68), Roblote-AX y Roblote-BX,
cuatro en la División Boyacá: Guafita Norte-AX (GN-1X), Maporal SE-AX
(SMW-31X), La Lomas Norte-AX (LLM-2X) y Mantecal-AX y uno en el área
de Costa Afuera: Barracuda-AX.
El balance operacional de la actividad al cierre del periodo Enero-Diciembre
2012 es de nueve pozos trabajados: CEI-8X, TRV-6X, TRV-7X, FUC-68,
Roblote-AX, GN-1X, SMW-31X, LLM-2X y Mantecal-AX.
Al cierre del periodo evaluado, en el área de Occidente se dio inicio la
perforación del pozo CEI-8X en octubre de este año, y con respecto a la
localización FRAE-AX, la construcción se completo durante el mes de
noviembre; además de haber iniciado la construcción de las localizaciones
FRAE-BX y CEIN-BX.
30230
En lo que al proyecto Barracuda-AX se refiere, actualmente se encuentra en
la fase de obtención de permisos, al cierre del periodo se trabaja en la
elaboración del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) a través de la Fundación
de Investigación y Desarrollo de la Universidad Simón Bolívar (FUNINDES
USB).
Por otra parte, durante el año se completó la fase de perforación del Pozo
FUC-68 alcanzando una profundidad final de 20.546 pies, al cierre del
periodo, el pozo se encuentra en fase de evaluación con un avance físico del
98%. En cuanto a la Localización Roblote-AX, ésta se encuentra construida
desde el año 2010, por tal motivo durante el periodo se realizaron trabajos de
acondicionamiento de la vía de acceso y de la localización. El equipo de
perforación (PDV-64) fue mudado a la localización durante el mes de Mayo,
es importante resaltar que por tratarse de un equipo de perforación nuevo se
ejecutó un etapa de alistamiento la cual se vio afectada por retrasos en la
incorporación del personal de la empresa HONGHUA, dicha actividad se
culminó durante el mes de Noviembre. Al cierre del periodo el pozo se
encuentra en su primera fase de perforación.
Otro de los proyectos trabajados en el oriente del país, es el Roblote-BX,
esta localización nace como alternativa del ROE-1X debido a la criticidad del
diagrama mecánico de dicho pozo. Durante el año 2012 se gestionaron los
permisos ambientales y perforación y se iniciaron los trabajos de la
construcción de la localización. Este proyecto se encuentra en secuencia con
el equipo PDV-64 y se estima iniciar la fase de perforación durante el año
2013. Para las localizaciones DL-J496 y Chaguaramal Sur-AX, se logró la
obtención de los permisos ministeriales requeridos y se iniciaron las
construcciones de las localizaciones durante el último trimestre de este año.
30330
Durante el periodo evaluado, en el área de Boyacá (Centro Sur), se inició la
fase de evaluación del pozo SMW-31X, los resultados de este pozo fueron
positivos logrando un importante descubrimiento a nivel del Miembro “O” de
la Formación Escandalosa. Durante el mes de enero del año en curso, el
pozo GN-1X fue abandonado por no presentar resultados satisfactorios. Se
culminaron las actividades de la construcción de la localización Las Lomas
Norte-AX (LLM-2X), dándose inicio a las actividades de perforación durante
el mes de septiembre y al cierre del año el proyecto se encuentra en la fase
de evaluación.
Para el año 2012, considerando los proyectos que forman parte de la cartera
de inversiones se tiene según el Presupuesto Original Aprobado, un plan de
incorporación de reservas de 63 MMBls. de crudo y 90 MMMPCG; sin
embargo al cierre del periodo se logró el sometimiento de 63 MMBls. de
crudo y 526 MMMPC de gas como resultado del incremento de la relación
gas – petróleo (RGP) del pozo TRV-6X (Oriente). En la siguiente tabla se
presenta el resumen de la actividad exploratoria del año 2012.
Resumen de Actividad Exploratoria 2012
30430
Finalmente destacan como aspectos Relevantes del periodo Enero-
Diciembre:
• Descubrimiento de reservas de hidrocarburos en el pozo SMW-31X
(Maporal SE-AX) a nivel del miembro “O” de la Formación
Escandalosa (°API de 37,4). Esta prueba permitió confirmar el
potencial hidrocarburífero del área y confirma la extensión del
yacimiento de la formación Escandalosa hacia el este del área
tradicional de Barinas y refuerza la posibilidad de identificar nuevas
oportunidades exploratorias que apalanquen la producción en el área.
• Culminación de la Síntesis Bioestratigráfica del Proyecto de
Homologación Estratigráfica del Norte de Monagas, lo que contribuyó
a la documentación de la homologación del sistema petrolífero del
área del Norte de Monagas. Este resultado impactará en la orientación
y éxito de las futuras perforaciones exploratorias del área.
• Los resultados de la prueba de producción oficial del pozo TRV-6X,
correspondientes al Miembro Superior de la Formación Merecure, se
confirmaron la presencia de hidrocarburos livianos (30-40 °API), en el
intervalo 19.875 – 20.080 pies, lo cual corrobora la continuidad del
yacimiento hacia el norte del área, sin identificarse barreras, como
cambios laterales de facies litológicas ó contactos de agua (CAPO),
que limiten al mismo. Estos resultados incrementarán las reservas del
área y servirán para apalancar la continuidad del desarrollo del campo
Travi.
• Certificación y oficialización en el Sistema de Reservas, de 423,47
MMBls. de crudo y 69,58 MMMPC de gas, por revisión de las reservas
generadas por los descubrimientos de los yacimientos SATA
GNC0002, SATB GNC0003, SATC GNC0002, SATC GNC0003, SATD
GNC0002, SATF GNC0003 y SATJ GNC0003, producto de la
30530
perforación de los pozos GNC-2X y GNC-3X en la década de los 50
los cuales están ubicados en la zona Cerro Azul, (Edo Barinas).
• Ejecución con esfuerzo propio el seccionamiento y toma de fotografías
con luz blanca y extracción de tapones de los núcleos del pozo FUC-
68, en las instalaciones del Laboratorio y Nucleotecas de El Chaure.
• Aprobación por parte del Ministerio del Poder Popular de Petróleo y
Minería de las reservas Probadas primarias de Petróleo de 1,347
MMBls de crudo y 0,31 MMMPCG, por el descubrimiento del
yacimiento SSW-064, asociado al pozo SSW-64X (Localización
Silvestre Este-AX). Igualmente con las reservas Probadas primarias
de Petróleo de 60,62 MMBls de crudo y 525,36 MMMPCG, por el
descubrimiento del yacimiento MER TRV 006, asociado al pozo TRV-
6X (Localización Travi Norte-CX).
• Culminación de la fase de adquisición sísmica del proyecto Barinas
Este 07G 3D, con un total de 920 km2 de datos adquiridos.
• Inicio de la identificación y clasificación Taxonómica de la fauna
béntica y planctónica para la interpretación crono estratigráfica y paleo
batimétrica del área de los Testigos, Costa Afuera; el equipo de
Laboratorio y Nucleoteca culminó la descripción litológica generalizada
de 10 muestras puntuales del pozo TESTIGOS-1.
• Aprobación del redimensionamiento del proyecto Guafita – Sarare –
La Victoria (Boyacá), para adquirir 1.816 Km2, esto permitirá aplicar
estudios geofísicos para la detección de trampas estratigráficas –
estructurales, que han podido ser documentadas satisfactoriamente
con los datos sísmicos 2D existentes en el área.
30630
Producción
Para el periodo indicado la producción promedio de petróleo crudo se ubico
en 3.033 MBD, de este volumen el aporte mayor le corresponde a la Faja
Petrolífera del Orinoco con 1.291 MBD, lo que representa el 43% del total,
seguida por Oriente con 941 MBD, equivalente al 31% del total y finalmente
Occidente aportó 801 MBD (26% del total).
En cuanto a la producción de gas la misma resultó en 7.005,7 MMPCD, en
este caso la mayor contribución le corresponde a Oriente con un volumen de
5.518 MMPCD (78.77 % del total) le siguen Occidente con 798,70 MMPCD
(11,40% del total) y la Faja Petrolífera del Orinoco con 688,00 MMPCD
(9,83% del total).
Actividad Operacional
La producción al 31 de diciembre del 2012 está sustentada por la operación
de 17.551 pozos activos y la disponibilidad de 259 taladros activos F/P, los
cuales están caracterizados de la siguiente manera: 151 de Perforación, 56
de Ra/Rc y 52 de Servicios; con un promedio de 177,20 taladro/año en el
período correspondiente.
En referencia a los logros operacionales alcanzados durante el 2012,
vinculados con la Política de Potenciar e Incrementar la Capacidad de
Producción de los Hidrocarburos se destacan:
Oriente:
• Automatización de 14 pozos productores de crudo en El Furrial con
tecnología inalámbrica. Los pozos suman una producción asociada
30730
de 80,00 MBD y con un gas asociado de 140.784,00 PC, donde las
variables de superficie del pozo pueden ser monitoreadas desde la
aplicación Concentrador de Información Operacional de Campo
(CIOC) y las consolas del Supervisión, Control y Adquisición de Data
(SCADA) en Centro de Supervisión y Control Operacional (CSCO) y
Furrial.
• Se logró la automatización del pozo FUL-128 (División Furrial), el
cual es el pozo piloto del proyecto de extracción de crudo a través de
una Bomba Electro Sumergible BES, controlada por un variador de
frecuencia. Por medio de este sistema se podrá tomar decisiones
oportunas del comportamiento del pozo. La producción asociada del
mismo en la actualidad es de 11.214,00 BD.
• Reactivación de los pozos PIC-36 y PIC-38 mediante cañoneo
selectivo en zonas de gas condensado de alta riqueza permitiendo la
generación 1,1 MBD en el yacimiento MER SBC 1, Campo Pirital.
Inversión: 1060,2 MBs
• Disminución de la producción diferida en los pozos pertenecientes a
la División Punta de Mata, MUC-142, SBC-142 y PIC-37, mediante el
cañoneo selectivo en arenas suprayacentes de hidrocarburos con
alto índice de estabilidad, logrando una mezcla más estable en el
fluido producido. Inversión: 1.893,68 MBs.
• Mejora de la inyección en los pozos de gas SBC-124 y SBC-113 del
Campo Santa Bárbara, Estado Monagas mediante trabajos de
estimulación química matricial no reactiva y cañoneo, incrementando
así en 100% y 20%, respectivamente los caudales de inyección.
• Superación en más de 50% de la generación de potencial
comprometida en los pozos de completación original SBC-174, MUC-
153, SBC-178, MUC-152, SBC-162RE y PIC-41, incorporando una
30830
producción de 4,80 MBD adicionales al plan comprometido. (División
Punta de Mata).
Occidente:
• Se ajustaron 79 estaciones de flujo que operan en el Lago de
Maracaibo al Decreto 883, el cual trata sobre el manejo de efluentes.
Estas estaciones representan un 61,2% del total y están distribuidas
de la siguiente manera: (51 en Lago Norte y 28 en Lago Sur). De las
50 estaciones no adecuadas 33 se encuentran en proceso de
implantación; 11 en proceso de visualización / conceptualización y 6
en proceso de desincorporación.
• Diseño, fabricación e instalación del puente en el Sector El Cenizo
del Municipio Sucre del Estado Trujillo con la finalidad de soportar el
oleoducto de 12” y dos tuberías de 8” y 3”. Activando así tres pozos
con una producción de 1300 Bls.
• Instalación de Equipos RECOIL en los pozos LS 2505 y LS 4235.
Este proyecto se realizó mediante la instalación de equipos de última
tecnología, con personal esfuerzo propio, con la finalidad de evaluar
la tecnología para reactivar pozos que presentan bajo nivel estático y
que permiten la recuperación de producción.
• Se realizó cambio de método de producción a cinco pozos (FRA-
01X, FRA-02X, FRA-05, FRA-06 Y FRA-07) de flujo natural a
bombeo electro sumergible en Occidente. Con un potencial
comprometido de 1,50 MBD y generó 9,30 MBD, aportando un
ganancial de 7,80 MBD adicionales, representando un éxito
volumétrico 620 %. Esta actividad se realizó con esfuerzo propio.
• Con la finalidad de obtener un incremento en la producción de 15,00
MBD en 25 pozos nuevos, se adecuó el sistema de transferencia de
30930
crudo combustible (cruda) desde el Terminal de Embarque La Salina
por la línea 2 de 34“, hasta la estación de flujo E-1 en Tía Juana
perteneciente a la División Costa Oriental del Lago.
• Se realizó la instalación del tendido de 5 Km. de cable submarino
desde sistema de electrógenos TOM-8 (Tierra) a la EF-11-7 (Lago)
garantizando continuidad del flujo eléctrico.
• Se consolidó el plan de Incorporación de reservas año 2012 de las
Empresas Mixtas de Occidente, con un estimado de Incorporación de
Reservas de 570.188 MB de petróleo y 690.433 MMPC de gas,
asociado a los sometimientos de reservas de 20 yacimientos por
revisión y 4 por descubrimientos.
• Instalación de un generador de 3,20 MVA en el Complejo
Electrógeno Moporo, estado Trujillo, para incrementar la capacidad
de 10,00 MW a 14,00 MW garantizando de esta manera la demanda
eléctrica del campo Moporo, Franquera y La Ceiba.
• Culminación de tendido de oleoducto de 20” x 13 Km. desde pozo
TOM-1X a EF-BAR-V, para garantizar el manejo futuro de 41,00
MBD del campo Franquera con una inversión de 63,00 MMBs y dar
cumplimiento al Plan de Negocios de la División Sur del Lago Trujillo.
Faja del Orinoco:
• Ejecución del Plan de Restauración de Activos Críticos- PRAC 2012
en la Empresa Mixta Petropiar, con una inversión de 225,00 MMUS$
y la generación de 1.707 empleos directos, con una duración de 62
días, para obtener como resultado una operación segura, continua y
confiable del mejorador.
31031
• Ejecución en el periodo 2012 de saneamientos a 344 fosas,
manejando un volumen de crudo de 107.245,24 m3, 67.153,67 m3 de
agua, se tiene un volumen de suelo saneado que abarca 619.456,78
m3 con una Superficie saneada: de 37,75 has Para esta actividad se
tiene un costo operacional de 20,93 MM$
• Se logró disminuir el nivel de incertidumbre geológico del Bloque
Junín 6, a través de la perforación de pozos observadores y captura
de información.
• Aumento de la capacidad de transporte del oleoducto de 42" en
231MBD de crudo Merey 16,” mediante la instalación de dos bombas
Booster desde Patio de Tanque Oficina (PTO) hasta el Terminal de
Almacenaje y Embarque de Crudo José Antonio Anzoátegui
(TAECJAA).
• Construcción de plataformas para la perforación de pozos del plan
acelerado 2012 en las macollas 1 y 2 de Petrocarabobo.
PDVSA Gas
En cuanto a la actividad de generación de potencial, PDVSA GAS contó con
30 taladros activos (12 para actividad de perforación y 18 para Ra/Rc), con
los cuales se trabajaron 140 pozos (32 perforaciones y 108 Ra/Rc). A fin de
año se incorporaron por estas actividades un total de 133 pozos. La
volumetría incorporada fue de 129,82 MMPCD y 14,70 MBD de crudo.
Los eventos resaltantes que apalancaron la gestión del año 2012, se
describen a continuación:
31131
• Con la perforación del pozo RM-48 del Campo Santa Rosa se
determinó la extensión del yacimiento RM-36 arena Amarillo A1
(AMA1), el cual permitirá incrementar las reservas del Campo.
• Incorporación temprana de producción (37 días) de 12,6 MMPCD y
0,506 MBD de crudo por la aplicación de tecnología TOFA en cuatro
(04) pozos de perforación y Ra/Rc.
• Incremento en 80 MMPCG en el manejo del gas rico proveniente de
Punta de Mata hacia San Joaquín Extracción, al incorporar un
sistema de regulación hacia la succión de las turbinas del Recat San
Joaquín.
• Arranque del Centro Operativo San Joaquín en Producción Gas
Anaco, con la incorporación de ocho (08) unidades
turbocompresores; permitiendo manejar 373 MMPCD.
• Reiniciada la fase de construcción del Centro Operativo Santa Rosa
con la finalidad de incorporar capacidad de manejo de 532 MMPCD y
asegurar la puesta en servicio de esta instalación para el segundo
semestre del 2014.
• Puesta en servicio de la Compresión adicional Campo Zapatos (10
MMPCD).
• Puesta en servicio de la línea de recolección de 16” en el nivel de
250 LPC, Campo Santa Rosa asegurando el manejo de 223,5
MMPCD y 3,0 MBD de crudo.
• Instalación de tres (03) motocompresores de respaldo en las plantas
compresoras Güico, Boca y Oficina, incrementando la producción en
0,25 MMPCD y 300 BPD de crudo, mejorando la confiabilidad del
sistema de compresión de esas áreas y asegurando la continuidad
en el suministro de gas al sistema de Gas Lift.
31231
En cuanto a la producción de LGN el cierre del año 2012 fue de 124,53 MBD,
de los cuales 121,91 MBD corresponden a la Región Oriental y 2,62 MBD a
la Región Occidental, como se muestra en la siguiente gráfica:
PDVSA Gas - Producción de LGN Enero – Diciembre 2012 (MBD)
El volumen de productos fraccionados cerró en 124,40 MBD, de los cuales el
97,90% corresponde a la región Oriente y 2,10% a Occidente.
En la siguiente tabla se presenta detalle de los productos por región:
PDVSA Gas - Productos Fraccionados 2012 (MBD)
31331
Las ventas de productos fraccionados durante el año 2012 fueron de 144,04
MBD, distribuidos de la siguiente manera: 40,83 MBD (28,34%) al mercado
local e industrial, 26,90 MBD (18,67%) a exportación, 47,81 MBD (33,19%) al
sector Petroquímico, y las ventas interfiliales (Refinación y Producción)
fueron de 28,51 MBD (19,79%).
Con relación a la producción de GLP, durante el período Enero – Diciembre
2012, PDVSA GAS produjo 20.246,98 MBls de GLP, de los cuales a través
de la Planta de Fraccionamiento y Despacho Jose se obtuvo una producción
de 19.887,53 MBls y la Planta de Fraccionamiento Ulé 359,45 MBls.
Adicionalmente, se adquirieron de la Refinería El Palito 960,15 MBls, de la
Refinería Cardón 1.208,52 MBls, de la Refinería Puerto la Cruz 139,17 MBls,
y del Mejorador de Crudos Oriente 107,30 Mbls. Se despacharon al Mercado
Interno por cisternas un promedio de 41,41 MBD de GLP, de los cuales
22,25 MBD (53,74%) fueron suministrados en el Centro - Occidente del país,
11,42 MBD (27,57%) en el Oriente y 7,74 MBD (18,69%) en la región
metropolitana, como se muestra en la siguiente tabla:
PDVSA Gas Despacho de GLP para el Mercado Local 2012 (MBD, MBbl)
31431
Con relación al inventario de GLP disponible para el Mercado Interno al
cierre del año 2012 se tenían 666,69 MBls, discriminado en 110,07 MBls
(16,5%, con 22 días de autonomía) en la región Centro – Occidental; 491,12
MBls (73,66%, con 44 días de autonomía) en la región Oriental y 65,51 MBls
(9,83%, con 4 días de autonomía) en la región Metropolitana. Para el mismo
período, el nivel de inventario total de Propano fue: 358,31 MBls; 97,34 MBls
de Iso-Butano; 249,73 MBls de Normal-Butano; 25,45 MBls de Pentano;
47,27 MBls de Gasolina y 0,69 MBls de Residual, los cuales se mantienen
dentro del valor máximo operacional permitido.
Las ventas de gas metano se ubicaron en 2.273,85 MMPCD y del total de
estas ventas, el 81,27% corresponde al Mercado Interno (1.847,98 MMPCD)
y el restante 18,73% al sector Petrolero (425,87 MMPCD). En el Mercado
Interno los sectores con mayor consumo son: Eléctrico con 36,53% (675,05
MMPCD), seguido del Petroquímico con 23,67% (437,45 MMPCD),
Siderúrgico 14,82% (273,99 MMPCD) y Manufacturero con 10,45% (193,15
MMPCD).
Distribución de las Ventas de Gas Metano por Sector Industrial Enero-Diciembre 2012 (MMPCD, %)
Volumen Total: 2.273,85 MMPCDVolumen Total: 2.273,85 MMPCD
31531
Refinación Nacional más Refinería Isla El volumen de crudo procesado al 31 de Diciembre de 2012, por el Sistema
de Refinación Nacional incluyendo Refinería Isla, es de 1.143,97 MBD. Los
volúmenes de crudo procesado se discriminan como sigue:
• Complejo de Refinación Paraguaná: 685,09 MBD versus un plan de
722,56 MBD, con una ejecución de 94,81% y un factor de utilización
de 81,00 %.
• Refinería El Palito: 127,05 MBD versus un plan de 132,51 MBD, con
una ejecución de 95,88% y con un factor de utilización de 91,00%.
• Refinería Puerto La Cruz: 164,55 MBD versus un plan de 176,77
MBD, con una ejecución de 93,08% y con un factor de utilización
85,00%.
• Refinería Isla: 171,39 MBD versus un plan de 183,44 MBD, con una
ejecución de 93,43% y un factor de utilización 64,00%.
En cuanto al volumen de insumos utilizados, el mismo se ubicó en 140,48
MBD, de esta manera, el nivel total de procesamiento de crudos e insumos
resultó en 1.284,45 MBD.
Con ese nivel de crudos e insumos procesados, se obtuvieron 1.284,45 MBD
de productos, de los cuales 383,32 MBD (29,84%) corresponden a Gasolinas
y Naftas, 410,98 MBD (32,00%) a Destilados, Kerosén y Jet, 292,41 MBD
(22,77%) a residuales y 197,74 MBD (15,40%) a otros productos, entre los
que se incluyen GLP, consumo propio y especialidades.
31631
Al Mercado Local, se entregan en total 632,80 MBD de productos refinados
durante el periodo Enero – Diciembre 2012, discriminados en 303,22 MBD
(47,92%) de Gasolinas y Naftas, 250,47 MBD (39,58%) de Destilados,
Kerosén y Jet, 49,99 MBD (7,90%) de Residuales y 29,11 MBD (4,60%) de
Otros Productos.
Con relación al suministro de productos refinados al Mercado de Exportación
se obtiene un total 561,30 MBD de productos refinados para el periodo Enero
– Diciembre 2012, discriminados en 244,90 MBD (43,63%) de Residuales,
158,25 MBD (28,19%) de Destilados y Jet A1, 76,48 MBD (13,63%) de Otros
Productos, 45,74 MBD de Naftas (8,15%) y 35,91 MBD (6,40%) de
Gasolinas, tal como se muestra en el siguiente gráfico
Productos Refinados entregados al Mercado de Exportación 2012, mes a mes (MBD
31731
Comercialización de Crudos y Productos
A continuación se detallan los resultados operacionales 2012 para cada una
de las áreas relacionadas con la comercialización y distribución de los
productos derivados del petróleo tanto en el Mercado Interno como en el
Mercado de Exportación.
Mercado Nacional - Almacenamiento, Transporte y Distribución de Combustibles
Mercado Nacional distribuye combustible a nivel nacional a través de 19
plantas de distribución, con una capacidad instalada de 7.077 MBls. y se
estima, para el año 2016, una expansión de almacenamiento a 8.567 MBls
mediante la construcción de cuatro nuevas plantas (Táchira, Santa Inés,
Catia La Mar y Oeste). Además, en los actuales momentos, posee una
capacidad de transporte de 379 MBD de productos vía poliductos (1.145 Km.
de sistemas de interconexión) y de 307 MBD vía terminales (excluyendo el
volumen transportado de Gas Licuado del Petróleo). Seguidamente se
muestra la distribución geográfica de este sistema de transporte,
almacenamiento y distribución.
31831
Sistema de Transporte, Almacenamiento y Distribución
En cuanto al sistema para distribución y comercialización de los productos, al
cierre del año 2012, el mismo está conformado por:
• 1.833 Expendios de Combustibles EE/CC (1.764 estaciones de
servicios (EE/SS) + 69 puntos de expendio) distribuidos en todo el
territorio nacional. La variación de expendios con respecto a los
existentes en el año 2011 (68 puntos de expendio), se debe a la
incorporación de un módulo PESCAR (Pescadores Artesanales) en el
Estado Falcón. A continuación se puede observar la ubicación
geográfica de esta infraestructura.
31931
Infraestructura de Expendio de Combustibles 2012
• 24 plantas de suministro de combustible de aviación localizadas en 23
aeropuertos y un helipuerto. Cabe mencionar que el volumen total de
combustible despachado por las plantas en aeropuertos durante el
año 2012 fue de 5.098.889 Barriles de Jet-A1 y de 102.064 Barriles de
AV-GAS. La tabla, que sigue a continuación contiene el listado con el
nombre, ubicación y capacidad de las plantas de suministro de
combustible ubicadas en el país.
32032
Plantas de Suministro de Combustible de Aviación 2012
Jet AV-GAS
Metropolitano 1 Caracas - Charallave 2.220 1.3152 Helipuerto El Avila 472 ND3 Maiquetía 27.269 504
Total Metropolitano 29.961 1.819
Oriente Norte 4 Porlamar 10.811 1.2365 Barcelona 1.812 6166 Maturín 1.201 3277 Cumana 906 6168 Valle Pascua 604 6049 Guiria 786 ND
Total Oriente Norte 16.120 3.399
Guayana10 Ciudad Bolívar 591 1.00611 Pto Ordaz 1.522 44712 Pto Ayacucho 1.677 61013 Caicara Del Orinoco 509 65214 Santa Elena de Uairén 591 346
Total Guayana 4.890 3.061
Centro 15 Maracay 574 34416 Valencia 10.313 26417 Barquisimeto 1.834 46918 Acarigua 664 97519 Barinas 673 64020 San Fernando 641 544
Total Centro 14.699 3.236
Occidente21 Maracaibo 3.849 66522 El Vigia 1.405 49723 Las Piedras 673 35324 San Antonio 1.612 ND
Total Occidente 7.539 1.515
Capacidad Efectiva Total 73.209 13.030
N° Aeropuertos Capacidad Efectiva (Bls.)
• Cuatro Puertos ubicados en los estados Anzoátegui y Sucre, con
instalaciones para el despacho de combustibles, que despacharon
2.073.732 Barriles de Diesel (MGO).
32132
Puertos Pesqueros 2012
Puertos Capacidad Efectiva (Bls)
1 Cumana 20.3042 Pescalba 5.0323 Guiria 14.0774 Punta Meta 9.611
Capacidad Efectiva Total 49.024
N° Puertos Pesqueros (Diesel)
• Tuberías, cisternas o gabarras ubicadas en los puertos de Cumana,
Guiria y Punta Meta para la venta de combustibles y lubricantes para
transporte marítimo.
• Planta de mezcla y envasado de lubricantes terminados PDV® para
los sectores automotor, industrial y eléctrico y cuya producción en el
año 2012 fue de 866,13 MBls, superando la meta en 1%.
• Canales de distribución para la venta de combustibles, lubricantes y
productos de especialidades: azufres, coque, parafinas, solventes y
asfaltos para atender a 4.197 usuarios, distribuidos de la siguiente
manera: 1.833 a través de EE/CC, 1473 usuarios Industriales, 493
Aviación y 398 Marinos.
Ventas de Hidrocarburos en el Mercado Interno
Las ventas de productos refinados en mercado nacional, alcanzaron un
volumen de 604,00 MBD en el año 2012, lo que representa un aumento de
39,68 MBD (7,03%) en comparación las ventas del año 2011, las cuales se
ubicaron en 564,32 MBD.
El consumo promedio de gasolinas aumentó en 4,00 MBD (1,37%) durante el
año 2012, en comparación con el año 2011, al igual que las ventas de
32232
Gasóleos y Destilados (Diesel Eléctrico) que aumentaron en 42,55 MBD
(23,45%) con respecto al año pasado. Adicionalmente se optimizó el
consumo en Planta Tacoa, por pasar de generación eléctrica (fuel oil
eléctrico) a utilizar gas natural. Por otra parte, las ventas de Asfalto
aumentaron 2,20 MBD (28,21%) por mayor demanda debido a la
implementación del Plan Nacional de Asfaltado.
En cuanto a las ventas del Jet A-1, éstas se mantuvieron en 6,00 MBD, de la
misma forma ocurre con el renglón de Azufres y otros químicos a nivel
nacional que se mantuvieron en 1,00 MBD. Las ventas de bases Aceites,
Lubricantes y Grasas permanecieron en 5,00 MBD al igual que el año
anterior.
En la siguiente tabla se muestra el histórico de las ventas de combustibles
líquidos y gas natural de PDVSA en el mercado interno, desde el año 2006
hasta el 2012:
Ventas de Hidrocarburos en el Mercado Interno 2006-2012 (MBD)
32332
Plan de Reordenamiento del Mercado Interno de Combustibles
Dentro del marco de la Ley de Apertura del Mercado Interno de Combustibles
Líquidos, a partir del año 1998, se permitió la participación en la actividad de
intermediación de combustibles a nueve empresas mayoristas nacionales y
extranjeras, las cuales en 10 años abanderaron 876 Expendios de
Combustible (EE/CC) con su marca registrada y mantenían el 47% de la
participación del mercado.
Con la entrada en vigencia de la Ley Orgánica de Reordenamiento del
Mercado Interno de los Combustibles Líquidos, a partir de septiembre del
año 2008, el Estado se reservó la actividad de intermediación y asumió a
través de PDVSA, el abanderamiento de todos los EE/CC a nivel nacional y
el control del transporte de los combustibles líquidos para el mercado interno.
En el año 2012, se continuó con el proceso de abanderamiento y cambio de
imagen en 67 estaciones de servicio, seleccionadas por el Ministerio del
Poder Popular de Petróleo y Minería (MPPPM) y enmarcadas en el Plan de
Reordenamiento del Mercado Interno; este proceso incluye la adecuación del
poste emblema, pantalla de techos, iluminación, pintura, adecuación de
áreas exteriores y baños.
Exportación de Crudos y productos 2012 MVFA
En este particular se continuaron materializando las estrategias generales del
comercio de PDVSA, a saber:
• Abastecer prioritariamente el mercado interno mediante el suministro
confiable y oportuno de crudos y productos refinados.
• Lograr los mejores precios del mercado internacional en la
comercialización y venta de hidrocarburos.
32432
• Disminuir los costos asociados al transporte, almacenamiento e
infraestructura.
• Diversificar los mercados para crudos y productos con una perspectiva
hacia el mercado asiático en China y dar soporte a la integración
energética con los países de Suramérica, Centroamérica y el Caribe.
• Honrar los acuerdos gubernamentales a nivel internacional suscritos
para suministro, intercambio y obtención de financiamientos.
Durante el año 2012, las exportaciones de petróleo y productos refinados
alcanzaron un total de 2.504,91 MBD, lo que representa un aumento de
35,99 MBD (1,46%) con respecto al año 2011 cuando fueron de 2.468,92
MBD; producto de la mayor disponibilidad de hidrocarburos para la venta. Del
total exportado, 2.034,77 MBD (81,23%) corresponden a petróleo y 470,38
MBD (18,77 %) a productos refinados.
Así mismo, los resultados reales (2.504,91 MBD) presentan una variación de
139,00 MBD (5,86%) por encima del Plan Volumétrico (2.366,00 MBD), como
se detalla a continuación:
• Exportaciones de crudo: Real: 2.034,77 MBD, Plan: 1.991,00 MBD,
Cumplimiento 102,20%
• Exportaciones de Productos: Real: 470,38 MBD, Plan: 375,00 MBD,
Cumplimiento: 125,43%.
32532
Del volumen de petróleo exportado (2.034,77 MBD), 1.103,49 MBD (54,23%)
corresponden a Crudo Pesado; 370,30 MBD (18,20%) a Crudo Liviano,
325,00 MBD (15,97%) a Crudo Mejorado y 235,98 MBD (11,60%) a Crudo
Mediano, como se muestra seguidamente.
Exportaciones de Crudo 2012 por Tipo de Crudo, Distribución Porcentual (MBD, %)
Volumen Total: 2.034,77 MBDVolumen Total: 2.034,77 MBD
1.7852.239 2.040 2.008 1.810 1.941
2.207 2.060 2.172 2.052 2.054 2.043 2.034 1.991
620561
551 416
507480 365
354 316 333 470 375514
6262.299
2.8592.666 2.569
2.361 2.357
2.7142.540 2.537
2.406 2.370 2.3762.505
2.366
98%
113%109%
100% 98%105% 107%
100% 100% 100%120% 106%
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic MVFA2012
Plan2012
MBD
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Crudo Productos % Cumplimiento
32632
En lo que a las exportaciones de productos refinados se refiere, las mismas
resultaron en 470,38 MBD de los cuales el mayor porcentaje le corresponde
al Combustible Residual con 48,27% (227,05 MBD), seguido por el renglón
Otros Productos con 20,68% (97,29 MBD), Kerosene/Turbocombustibles/Jet
A-1 con el 14,12% (66,40 MBD), Destilados con 9,35% (44,00 MBD) y
Gasolinas y Naftas con 7,58% (35,64 MBD).
Exportaciones de Productos Refinados 2012 (MVFA). Distribución Porcentual (MBD, %)
Volumen Total: 470,38 MBDVolumen Total: 470,38 MBD
El volumen real de exportaciones, 470,38 MBD, representa una sobre-
ejecución de 125,44% con respecto al plan del año 374,98 MBD.
En cuanto al destino de las exportaciones de petróleo y productos, a
continuación se indica la distribución de dichos destinos.
• Los mercados a los cuales se dirigieron las exportaciones de petróleo
fueron: Norteamérica: 926,42 MBD (45.51%); el Caribe: 333,13 MBD
(16,37%), Centroamérica: 10,00 MBD (0,49%); Suramérica 25,05 MBD
(1,23%); Asia: 622,98 MBD (30,61%) y Europa: 117,91 MBD (5,79%.)
32732
• Respecto al total de productos refinados y LGN, PDVSA exportó
239,70 MBD (50,96%) al Asia, 63,84 MBD (13,57%) a Norteamérica;
46,76 MBD (9,94%) a Suramérica, 35,31 MBD (7,51%) al Caribe;
34,25 MBD (7,26%) a Europa, 12,17 MBD (2,71%) a otros destinos,
13,25 MBD (2,82%) a Centroamérica y 24,12 MBD (5,13%) al África.
• Finalmente, los destinos para las exportaciones totales fueron: 990,26
MBD (39,52%) vendidos a los países de Norteamérica, 862,67 MBD
(34,43%) al Asia, 368,44 MBD (14,17%) al Caribe; 152,16 MBD
(6,07%) a Europa, 71,81MBD (2,87%) a Suramérica, 23,24 MBD
(0,93%) a Centroamérica, 24,12 MBD (0,96%) al África y 12,77 MBD
(0,51%) otros destinos.
Distribución Porcentual de los Destinos de las Exportaciones de Petróleo y Productos Refinados 2012 (MBD, %)
Total Exportaciones de PetrTotal Exportaciones de Petróóleo: 2.034,77 MBDleo: 2.034,77 MBD Total Exportaciones de Productos Refinados: 470,38 MBDTotal Exportaciones de Productos Refinados: 470,38 MBD
Total Volumen Exportado : 2.504,91 MBDTotal Volumen Exportado : 2.504,91 MBD
32832
Exportaciones de Hidrocarburos Líquidos Total Nación Detalle por Destino 2012 - 2011 (MBD)
32932
Exportaciones de Hidrocarburos Líquidos Total Nación Detalle por Destino 2012 - 2011 (MBD) (Continuación)
33033
Comparación de los Destinos de las Exportaciones de Petróleo y Productos Refinados 2012 MVFA - 2011 (MBD)
AAñño 2012: 2.504,91 MBDo 2012: 2.504,91 MBD AAñño 2011: 2.468,92 MBDo 2011: 2.468,92 MBD
PDVSA Empresa Nacional de Transporte, C.A. (ENT)
Durante el año 2012, PDVSA Empresa Nacional de Transporte, S.A. (ENT),
incrementó su participación en la distribución de combustibles líquidos, en
3% con respecto al año 2011, al pasar de 262 MBD a 270 MBD. El volumen
transportado por la ENT en el 2012 fue de 98,89 MMBls, que corresponde al
56,86% del total de combustibles líquidos movilizados por flota terrestre en el
año. El resto de los combustibles líquidos (43,14%, 75,03 MMBls), fue
transportado al mercado nacional con flota de terceros, cuya participación fue
de 205,56 MBD para el año 2012.
En el siguiente gráfico se muestra el volumen de combustibles movilizados
en el ámbito nacional tanto por la ENT como por los terceros durante año
2012 y su comparación con el promedio enero – diciembre 2011.
33133
Volumen de Combustible Movilizados por Flota Terrestre, 2011 y Enero – Diciembre 2012, Mes a Mes (MBD)
Los combustibles transportados por la ENT durante el período enero –
diciembre 2012 se representan seguidamente. Del volumen promedio de
270,17 MBD transportado por ENT, las entregas por tipo de combustibles
fueron: 128,85 MBD (47,70%) de Gasolina de 95, 80,37 MBD (29,75%) de
Diesel, 58,05 MBD (21,49%) de gasolina 91, 2,72 MBD (1,01%) de Jet A1 y
0,13 MBD de Kerosene (0,05%).
PDVSA ENT es el principal transportista de los combustibles líquidos en los
distritos Metropolitano y Guayana, donde tiene una participación del 91,49%
(55,16 MBD) y 89,07% (27,90 MBD), respectivamente, seguido de los
distritos Centro con 56,49% (84,54 MBD), Occidente con 55,43% (576,96
MBD), Andina con 39,72% (19,28 MBD) y finalmente Oriente con 31,14%
(25,35 MBD).
33233
Por otra parte, en el año 2012 se incorporaron 400 unidades tractoras
provenientes de la República Popular de China, con lo cual al cierre de este
año, la ENT cuenta con una disponibilidad de flota operativa para el
transporte de combustibles líquidos, conformada por 1.424 chutos y 1.081
cisternas; con presencia en 23 sedes a nivel nacional.
Por otra parte, se efectuaron las siguientes acciones:
• Instalación de 1.303 GPS en unidades propias, 740 en unidades de
terceros para un total de 2043 equipos instalados, estas unidades son
monitoreadas en los Centros de Control Integral de la Empresa
Nacional de Transporte (CICENT) ubicados a nivel nacional, durante
todo el recorrido desde la salida de las plantas de distribución hasta su
retorno; garantizando la seguridad y entrega oportuna del combustible.
• Adquisición de terrenos en San Cristóbal y Ciudad Bolívar para la
construcción de sedes.
Autogas - Gas Natural Vehicular (GNV)
El Proyecto Autogas, programa bandera del Gobierno Bolivariano de
Venezuela, enmarcado en la Misión Revolución Energética, tiene como
objetivo impulsar el mercado interno del gas natural vehicular y del gas
licuado de petróleo, y posicionar el uso de éstos como combustible alterno en
el parque automotor venezolano. En el marco de este proyecto destacan los
siguientes aspectos:
• Construcción de Puntos de Expendio
Para el suministro al detal de GNV, se culminó en 2012 la
construcción de 50 puntos de expendio de gas vehicular y se continúa
la construcción de los puntos planificados, con el fin de aumentar la
33333
autonomía de desplazamiento con gas vehicular en la nación.
Actualmente, se disponen 266 puntos de expendio en EE/SS a nivel
nacional. Con respecto al año 2011, los puntos de expendio
disponibles aumentaron en 21,46%.
Adicionalmente, se encuentran en construcción 43 nuevos puntos de
expendio y 74 en desarrollo de ingeniería.
Seguidamente se puede observar la cantidad de puntos de expendio
construidos anualmente desde el inicio del proyecto hasta el año
2012, las estaciones que han sido desincorporadas por el Ministerio
del Poder Popular de Petróleo y Minería, así como el total de puntos
de expendios construidos a la fecha.
Puntos de Expendio de GNV en Estaciones de Servicio 2006 – 2012 (N°)
2
32
57 50
2 4 3
134
166136134
219
266
0
50
100
150
200
250
300
2006-2008 2009 2010 2011 2012
Ptos Expendio EE/SSP.E. Desincorporados por el MPPPM (Total: 9)Acumulado año
- - -
33433
• Conversión de Vehículos al Sistema GNV y GLP
Para realizar la conversión de los vehículos a GNV, se dispone de 65
centros de conversión operativos (10 propiedad de PDVSA y 55
privados). Adicionalmente, se dispone de 15 centros de conversión
móviles.
En el período enero - diciembre 2012 se realizó la conversión de
76.500 vehículos al sistema de GNV y GLP, de los cuales 6.500
vehículos (8,50%) fueron convertidos en centros de conversión versus
un plan de 6.500, y 70.000 vehículos (91,50%) fueron producidos por
las empresas ensambladoras versus un plan de 70.000. Estos
resultados, representan un cumplimiento de 100% del plan
establecido para el año (76.500 vehículos) y un incremento de 42,71%
en el número de vehículos convertidos a GNV con respecto al año
2011 (53.606).
Así mismo, desde el inicio del Proyecto Autogas, en el año 2006 hasta
el cierre del año 2012, se han convertido un total de 194.363
vehículos, 47.422 (24,40%) en centros de conversión y 146.941
(75,60%) vehículos producidos por las empresas ensambladoras.
Esta cifra de 194.363 vehículos convertidos representa el 97,40% de
la meta total al 2012 (199.500 vehículos).
33533
Proyecto AUTOGAS Conversiones Realizadas 2007 – 2012 (N°)
CENTROS DE CONVERSIONES 40.922 6.500 47.422
CONVERSIONES ENSAMBLADORAS 76.941 70.000 146.941
CONVERSIONES ACUMULADAS 117.863 76.500 194.363
AÑO 2012CONVERSIONES ACUMULADAS
2007-2012
Del 2007 al 2011
Nota: El número de conversiones realizadas por las ensambladoras es tomado de la
página Web de la Cámara Automotriz de Venezuela (CAVENEZ).
Con relación a las ensambladoras, a los fines de dar cumplimiento al
Artículo 15, de la Resolución 064 (Gaceta Oficial 39.181), donde se
establece que PDVSA debe asumir todos los costos asociados a la
conversión y mantenimiento de los vehículos duales (equipos,
materiales y mano de obra) generados por ensambladoras y
comercializadoras, se realizaron reuniones de negociación con las
mismas, lográndose que en el periodo 2009-2012, las ensambladoras
realizaron un total de 146.941 conversiones, tal como se menciona en
el párrafo anterior. En la tabla anterior, se muestra el detalle del
número de unidades convertidas desde el año 2007 hasta el año
2012.
Las conversiones vehiculares logradas desde el 2007 hasta la fecha
se han realizado tanto para el sector público como para el sector
privado, donde el mayor porcentaje lo aportan las ensambladoras y
comercializadoras con 76,50% del total (146.941 Unidades), luego el
33633
sector gubernamental con 13,41% (26.069 Unidades) y finalmente el
sector privado con 10,99% (21.353 Unidades).
A continuación se muestra el comportamiento de la conversión de
vehículos desde el inicio del proyecto hasta el cierre del año 2012:
Proyecto AUTOGAS Conversiones Realizadas por Sector 2007 – 2012 (N°)
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
Ensambladoras y Comercializadoras 0 0 5.258 25.402 46.281 70.000 Organismos Gubernamentales 0 3.907 6.198 5.644 5.720 4.600 Privados 421 696 7.963 8.768 1.605 1.900 Total Año 421 4.603 19.419 39.814 53.606 76.500 Conversiones Acumuladas 421 5.024 24.443 64.257 117.863 194.363
2007 2008 2009 2010 2011 2012
146.941 ; 76%
26.069 ; 13%
21.353 ; 11%
• Consumo de GNV
El consumo del GNV se refiere, se ha venido incrementando en los
estados donde el proyecto se lleva a cabo, gracias al crecimiento en el
número de vehículos convertidos en el año 2012. En total se han
consumido 22.997.075 m3, de los cuales en el año 2008 se
consumieron 848.666 m3, 3.082.246 m3 en el año 2009, 3.197.918 m3
en el año 2010, 5.173.799 m3 en el año 2011 y para el 2012 es de
10.694.446, m3 como se detalla a continuación en el gráfico que sigue:
33733
Consumo de GNV en el Ámbito Nacional 2008-2012 (m3)
3.082.246 3.197.918
5.173.799
10.694.446
848.666
0
1.000.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
5.000.000
6.000.000
7.000.000
8.000.000
9.000.000
10.000.000
11.000.000
12.000.000
13.000.000
14.000.000
15.000.000
2008 2009 2010 2011 2012
AÑOS
CO
NSU
MO
DE
GN
V (M
C)
M
En el gráfico anterior, se observa que el despacho total de GNV en el
2012, a través de los puntos de expendio aumentó 106,70% con
respecto al año 2011, representando 0,21 MBD de combustible líquido
liberado, el cual significa 1,84% con respecto a la capacidad de
liberación instalada de 11,39 MBD (160.320 vehículos /día).
En lo que se refiere al comportamiento del consumo por estado, el
mayor consumo se registró en el estado Miranda con un volumen de
1.747.346 m3 equivalente al 16,34% del consumo total, le sigue el
estado Carabobo con 1.519.502 m3, lo que representa el 14,21% del
total. El resto del consumo se distribuye entre los 10 estados
restantes, como se observa a continuación:
33833
Consumo de GNV por Estado 2012 (m3)
Consumo Total 2012 : 10.694.466 mConsumo Total 2012 : 10.694.466 m33
• Adquisición de Autobuses Dedicados a Gas
Dentro de este proyecto y como parte del proceso de adquisición de
autobuses dedicados a gas, durante el año 2012 se inició el proceso
de compra de 60 unidades a la empresa argentina Materfer
(autobuses de 36 puestos).
• Adquisición de Rústicos
En el año 2011, se inició el proceso de compra de 1.000 vehículos
Toyota modelo Land Cruiser chasis largo; los cuales fueron recibidos
en su totalidad y convertidos al sistema bicombustible.
33933
• Sistema de Transporte Modular de GNV
Con la finalidad de cubrir zonas del país donde no hay acceso al gas
natural vía gasoducto se ha iniciado un programa para la
implementación de un sistema de transporte Modular de GNV. Este
programa, que se ejecuta actualmente en el estado Bolívar y
contempla:
• La construcción de una Estación Madre en la ciudad de
Puerto Ordaz. Se llama Estación Madre a la estación
principal donde se almacena el GNV en módulos,
especialmente diseñados, para luego ser transportados en
chutos hasta las distintas estaciones de consumo (estaciones
hijas).
• La construcción de ocho estaciones hijas en las ciudades de
San Félix, Guri, Upata y Ciudad Bolívar.
• La puesta en marcha de la flota de transporte del GNV desde
la Estación Madre a las estaciones hijas.
• En el año 2012, se inició la construcción de la Estación
Madre “Punta Cuchillo” y se culmino la ingeniería de las
estaciones hijas “Piacoa” y “Chirica”; el resto de las
estaciones hijas se encuentran en desarrollo de ingeniería.
• Incorporación al Uso del Gas Licuado de Petróleo (GLP)
Como opción alterna al uso de GNV, se lleva a cabo un programa para
incorporar el uso de GLP en algunas zonas del país. Este programa
contempla la construcción de puntos de expendio y la conversión de
vehículos al sistema bicombustible de GLP en las rutas troncales del
Distrito Capital y los estados Miranda y Vargas y en las zonas
fronterizas del país, iniciando el plan piloto en el estado Táchira. En el
34034
año 2012, en el plan piloto se incorporaron 13 puntos de expendio en
las rutas troncales del Distrito Capital y estados Miranda y Vargas y 10
puntos de expendio en el estado Táchira.
Plan Nacional de Vialidad
En líneas Generales el Plan Nacional de Vialidad tiene la función de
rehabilitar 1.098,4 Km. de vías terrestres de manera integral a Nivel Nacional.
De este total 311,62 Km. corresponden a Vialidad Agrícola lo cual
comprende 59 obras culminadas físicamente, donde se rehabilitaron 306,69
Km. equivalente a un avance físico acumulado de 98%. De los 504,65 Km.
planificados de la Vialidad Nacional, se ejecutaron 504,13 Km., lo que
representa un avance físico acumulado de 99,90% lo cual comprende un
total de 73 obras culminadas. De los restantes 282,13 Km. de Nuevas Obras
2008, se han ejecutado 189.06 Km. para un avance físico acumulado de
67,01%.
Al 31 de diciembre de 2012, se culminaron 13 obras correspondientes a las
Nuevas Obras 2008, quedando en ejecución una obra la cual se estima
culminar para el tercer trimestre del año 2013. También se inició una obra en
el estado Yaracuy, la misma se estima culminar para finales del tercer
trimestre del año 2013. La mayoría de las obras culminadas se encuentran
en proceso de cierre administrativo de los contratos. En proceso de
contratación, se tienen 2 obras en el estado Carabobo y dos obras en el
estado Yaracuy.
34134
Transporte, Buques y Tanqueros
• Suministro y Logística
Durante el año 2012 se desarrolló una intensa actividad naviera para la
logística del suministro de hidrocarburos en los ámbitos nacional e
internacional. La actividad naviera se desenvuelve con una flota de 77
buques, compuesta en un 25% de buques propios, 40% de tanqueros
contratados a través de empresas mixtas y aliadas y un 35% contratado
a terceros. Estos 77 buques movilizaron un total de 676,00 MMBls de
hidrocarburos durante el año.
El volumen movilizado de productos negros (Crudos y Residuales) en el
año 2012 fue de 482,00 MMBls a través de 33 buques de los cuales,
121,00 MMBls fueron movilizados por PDV Marina y el restante por flota
controlada por terceros. Así mismo, 136,00 MMBls (28,22%) fueron
movimientos de cabotaje y 346,00 MMBls (71,78%) fueron movimientos
de Almacenamiento en el Exterior (Almaex) y exportación. Cabe
destacar que hubo un incremento de 21,00 MMBls (4,56%) respecto al
volumen movilizado el año pasado (461 MMBls).
El volumen de productos blancos movilizado en el año 2012 fue de
162,00 MMBls, a través de 25 buques, 20,00 MMBls fueron movilizados
por PDV Marina y el restante por flota controlada por terceros. Por otra
parte, 133,00 MMBls (82%) fueron movimientos de cabotaje y 29 MMBls
(18%) fueron movimientos de Almaex y exportación. Es de mencionar
que la movilización total de este tipo de productos se incrementó en
7,00 MMBls (4,52%) respecto al año 2011 (155,00 MMBls).
El volumen de productos de especialidades y GLP movilizados en el
año 2012 fue de 32,00 MMBls. De este volumen; 3,00 MMBls (9,38%)
34234
por PDV Marina y el restante por flota controlada de terceros. Todo este
volumen fue realizado por movimientos de cabotaje, utilizando flota
propia y controlada a través de 7 buques de GLP y 2 asfalteros.
En aras de asegurar la continuidad operacional con los compromisos
adquiridos en suministro, se dio prioridad en la contratación de buques
con empresas de países aliados, obteniendo reducciones significativas
en los fletes y buques en óptimas condiciones operacionales que
proporcionan a la industria una racionalización y optimización de
recursos con un ahorro aproximado de 12 MM$ anual.
• PDV Marina
En relación a las actividades operacionales, comerciales y técnicas de
la filial PDV Marina, fueron desarrolladas, de manera ininterrumpida y
confiable, garantizando el suministro de hidrocarburos en los mercados
nacional e internacional, alcanzando la movilización de un total de
180,86 MM de barriles aproximadamente, de los cuales, el 12,33%
corresponde a productos limpios; el 0,37% a LPG; 0,70% a asfalto
(otros) y el 86,60% corresponde a crudos. Estas operaciones fueron
efectuadas con un total de 20 buques tanques (Yare, Terepaima,
Paramaconi, Tamanaco, Negra Matea, Negra Hipólita, Manuela Sáenz,
Luisa Cáceres, Paramacay, Yavire, Guanaco, Inciarte, Eos, Icaro, Hero,
Nereo, Parnaso, Proteo, Teseo y Zeus).
34334
PDV Marina Volúmenes Transportados Año 2012 (Barriles)
Durante el 2012 se reforzaron las alianzas estratégicas para la
construcción, ampliación y sustitución de buques petroleros con países
amigos como: Argentina, Brasil, Portugal, China, Japón e Irán. A través
de la filial CV – Shipping, continuó, sin contratiempos, la construcción
de los Very Large Crude Carrier (VLCC) “Carabobo, Boyacá, Ayacucho
y Junín,” de 320.000 DWT en el astillero Bohai Shipbuilding Heavy
Industry Co. de la República Popular China.
A finales de Abril de 2012, PDV Marina recibió el cuarto buque tanque:
“Tamanaco”, del astillero Sumitomo Heavy Industries Marine, con sede
en Japón. Este petrolero tipo Aframax, posee un arqueo bruto de 56 mil
326 unidades, una capacidad para transportar carga de hasta 700 mil
barriles de petróleo y una potencia de 16.554,96 caballos de fuerza,
además de una capacidad total de combustible de 2,386 m3 bunker, una
eslora de 228,60 m, una manga de 42 m y un puntal de 21,50 m.
En el año 2012, se llevaron a cabo 20.850 maniobras de zarpe y
atraque aproximadamente con los remolcadores y lanchas
administradas por PDV Marina, en las áreas operacionales del CRP,
Oriente, Occidente, El Palito y Catia La Mar.
34434
El mantenimiento mayor de la flota de buques tanques: Inciarte, Negra
Matea, Eos, Nereo y Heros se cumplió a través de la ejecución del
proyecto “Mantenimiento Mayor General de Casco, Estructura,
Sistemas u otras Reparaciones Menores”, diques puntuales antes de
las inspecciones por las Clasificadoras Lloyd´s Register y Bureau
Veritas. Cumplimiento efectivo de la reparación de emergencia del B/T
Yare; en el astillero Grand Bahama Shipyard Ltd (GBSL), ubicado en la
isla Grand Bahama. Se recuperó la disponibilidad operacional del buque
y se restituyeron sus condiciones originales. En el ámbito nacional,
continuó apoyándose a la industria naval Venezolana: Diques Astilleros
Nacionales Industriales, C.A. (DIANCA) y ASTINAVE. Se realizaron los
diques de los remolcadores: Bergantín, Neverí II, Yris, Nicole, Debby P,
Zapara, Palmarejo, Manzanares y Toas. Además, de repotenciar cuatro
empujadores, de nombre Río Manapiare, Río Cataniapo, Puerto
Miranda y Don Rodrigo en Ciudad Bolívar.
El Instituto Nacional de Espacios acuáticos (INEA) y la Sociedad
Clasificadora Lloyd´s Register realizaron 2 auditorias – inspecciones
externas, siendo, la primera, a la filial PDV Marina, para la renovación
del Documento de Cumplimiento (DOC) Venezolano y, la segunda, para
la revisión adicional del (DOC) Panameño.
Commercit
El objetivo general de Commercit es suministrar, de manera segura y
confiable, los productos al detal requeridos en los mercados
latinoamericanos y el Caribe, promoviendo el posicionamiento de la marca
PDV, a través de una estrategia de márgenes y precios que beneficie al
consumidor final, enmarcado en la directriz geopolítica de PDVSA.
34534
Adicionalmente, coadyuva al ingreso de divisas al país y agrega valor a la
comercialización de los productos provenientes del Sistema PDVSA.
Para cumplir con este objetivo deberá desarrollar la logística de suministro, la
distribución y las redes comerciales en el exterior que sustenten el negocio a
corto y mediano plazo, prestará asesoramiento, servicios pre y post venta y
desarrollará los programas de adiestramiento técnico a clientes directos,
filiales y empresas relacionadas, filiales de PDVSA y coordinará las políticas
y programas entre los negocios y filiales de PDVSA, que permitan mantener
al máximo la rentabilidad de los negocios.
Durante el 2012 COMMERCIT logró la comercialización de 559.000 Galones
(13,31 MBbl) de productos, lo que representa un cumplimento del 103,5%,
respecto a la meta del año: 540.000 Galones (12,85 MBbl), obteniéndose por
estas ventas un ingreso de 3.972 M$ con un incremento 192 M$ respecto a
un plan de 3.780 M$, lográndose un cumplimento del 105,08%, como se
muestra a continuación. .
Commercit Ventas de Productos Refinados 2012 (M Galón; M$; %)
34634
CITGO Petroleum Corporation
Durante el año 2012, los resultados financieros y operacionales de nuestra
empresa CITGO PETROLEUM CORPORATION son excelentes, cerrando
este año 2012 con una ganancia neta por operaciones que asciende a 779
MM$ de dólares, superando los 533 MM$ obtenidos en el año 2011. Como
producto de estas ganancias los dividendos a pagar a PDVSA se ubican en
371,00 MM$ en 2012 y 180,00 MM$ en marzo de 2013. Cabe mencionar que
en el tercer trimestre se obtuvieron 480,00 MM$ de ingresos por operaciones
y 190,00 MM$ en el mes de Septiembre, los cuales representan el mejor
trimestre y el mejor mes para CITGO desde el año 2007.
Como factores fundamentales de estos excelentes resultados, destacan la
operación optimizada de nuestras refinerías, enfocada en la generación de
productos de alto valor agregado y la captura de amplios márgenes de
refinación principalmente en el medio oeste americano donde opera la
Refinería de Lemont, debido principalmente a los precios atractivos de
crudos canadienses los cuales se encuentran bajo presión por restricciones
físicas en la logística de transporte. Asimismo, la optimización de la logística
y las ventas de nuestros productos en los diferentes segmentos de mercado
llevó a la captura de márgenes “aguas abajo” en la cadena de suministro así
como también al desarrollo y materialización de exportaciones de productos
desde nuestras refinerías de Lake Charles y Corpus Christi, tales como
gasolinas y combustible diesel de mínimo contenido de azufre a Centro y Sur
América, y Europa.
En lo que al procesamiento de crudo se refiere, al cierre del año 2012, el
volumen de crudo procesado por el Sistema de Refinación de CITGO sería
de 638,82 MBD; de este volumen de crudo, 237,38 MBD (37,16%) provienen
34734
de PDVSA y serían procesados en Lake Charles (142,50 MBD) y Corpus
Christi (94,87 MBD), y el resto 401,44 MBD de otras fuentes de suministro.
Adicional al crudo, se procesarían 123,36 MBD de insumos para un total
promedio año de 762,19 MBD. En las siguientes tablas se muestra el
procesamiento del Sistema de Refinación CITGO consolidado y por refinería.
Sistema de Refinación CITGO – Procesamiento de Crudo 2012 Consolidado (MBD)
En cuanto a productos, para el cierre del 2012 el Sistema de Refinación de
CITGO promediará 751,25 MBD de productos, distribuidos en 333,94 MBD
(44,45%) de gasolina, 208,86 MBD (27,80%) de destilados, 98,70 MBD
(13,14%) de productos industriales, 68,82 MBD (9,16%) de combustible de
34834
aviación y 40,93 MBD (5,45%) de petroquímicos, como se muestra en el
gráfico siguiente. Estos productos fueron colocados principalmente a través
de la red de distribución de CITGO en el mercado estadounidense, así como
en mercados de exportación.
CITGO: Distribución de la Producción por Tipo de Productos (MBD, %)
Volumen Total: 751,25 MBDVolumen Total: 751,25 MBD
Durante el 2012, la Refinería de Lemont alcanzó cifras record en capacidad
de procesamiento y utilización, así como valores históricos en ganancias
durante 4 meses. Además, se optimizó el suministro de crudo e insumos, el
consumo energético y el manejo de costos durante el año.
Por su parte, la Refinería de Corpus Christi también llevó su producción a
cifras record durante el año, particularmente a través de la conversión de
crudo e insumos en productos de alto valor agregado, en particular en el
combustible diesel de contenido mínimo de azufre.
34934
En Lake Charles, se optimizó la producción en otras unidades como por
ejemplo en la unidad de alquilación, azufre, hidrogenación y la planta de
ácidos. También como parte de esta optimización, se maximizó la producción
de destilados a través de la unidad de hidro-craqueo y la planta de
combustible diesel de contenido mínimo de azufre (ULSD, por sus siglas en
inglés).
En lo que a los aspectos de gestión ambiental y seguridad ocupacional se
refiere, hay que mencionar en primer lugar que, en reconocimiento a nuestro
excelente y consistente desempeño en el área de seguridad, en mayo del
2012 la Asociación Norteamericana de Productores de Combustibles y
Petroquímicos (AFPM, por sus siglas en inglés), otorgó 8 premios de
seguridad a CITGO como reconocimiento a su desempeño durante el 2011.
Este importante reconocimiento incluyó un premio de “Desempeño Meritorio
en Seguridad” para cada una de nuestras refinerías, para totalizar tres. Las
refinerías de Corpus Christi y Lemont también recibieron por su parte dos
premios cada una por sus excelentes resultados en los indicadores de
seguridad, y otro fue otorgado a la refinería de Lake Charles, para un total de
cinco.
También en mayo 2012, las instalaciones de poliductos y terminales de
CITGO fueron galardonadas con el “Premio de Platino 2012” por su
excelente desempeño en seguridad, otorgado por la Asociación Internacional
de Terminales de Productos Líquidos (ILTA, por sus siglas en inglés),
durante su trigésima segunda conferencia anual. Este premio representa el
más importante reconocimiento otorgado por ILTA, y se otorga a las
compañías que han alcanzado un desempeño sobresaliente en las áreas de
seguridad y salud, a través del entrenamiento e incorporación de las mejores
prácticas de la industria, minimizando los incidentes en el área de trabajo.
35035
En este mismo ámbito y durante el período comprendido entre el 28 de enero
y el 18 de junio, la Refinería de Lake Charles alcanzó la cifra de 1,00 MM
horas de trabajo sin ningún incidente de trabajo reportable, de acuerdo a los
estándares establecidos por la Administración de Salud y Seguridad
Ocupacional de los Estados Unidos (OSHA, por sus siglas en inglés).
Este año se incorporó el “Índice de Seguridad 2012” como parte de su
sistema de reportes, el cual permite una medición más completa en el
desempeño en esta área dado que incorpora el monitoreo de los procesos de
seguridad dentro de un indicador que tradicionalmente sólo medía seguridad
personal. De esta manera la gerencia y los empleados de CITGO obtienen
una perspectiva rápida sobre la seguridad de las operaciones, así como del
grado de protección que ofrece a su personal y a las comunidades donde
opera. Los componentes de este nuevo proceso de medición están definidos
por la industria de refinación y petroquímica.
El desempeño en la seguridad ocupacional es una de las prioridades
fundamentales de CITGO, lo cual se refleja en las mediciones realizadas en
base a los estándares de la Administración de Salud y Seguridad
Ocupacional de los Estados Unidos (OSHA, por sus siglas en inglés). CITGO
cumple sus objetivos de mejoramiento continuo en la seguridad, salud y
bienestar de sus empleados, mostrando un desempeño superior al resto de
la industria de manera consistente. Igualmente, CITGO establece altos
estándares de desempeño en salud y seguridad para sus contratistas y
proveedores, mediante sistemas de calificación, seguimiento y auditorias
sobre el uso de recursos internos y externos de la corporación.
35135
Dentro del alcance de sus actividades operacionales, el departamento de
Seguridad, Salud y Control de Gestión Ambiental de CITGO coordina un
equipo multidisciplinario para analizar los nuevos requerimientos de
información, en función del cumplimiento con las regulaciones ambientales.
Estos análisis se han enfocado en los nuevos estándares de medición en la
industria, así como en recientes reportes de emisiones tóxicas y gases
invernadero, entre otros, a fin de determinar el impacto de su incorporación y
diseñar un plan de implementación de los mismos en CITGO.
Adicionalmente, suministra información a las agencias gubernamentales
sobre los avances en la incorporación de estos requerimientos, trabajando en
coordinación con la AFPM, y con el Instituto Norteamericano del Petróleo
(API, por sus siglas en inglés).
Así mismo, hay que destacar el rol de CITGO para el cierre del balance de
disposición de PDVSA, que se refleja en el apoyo, que de manera
consistente, le ha suministrado CITGO a los esfuerzos de PDVSA para
colocar su creciente disponibilidad de crudo extra pesado diluido de la Faja
Petrolífera del Orinoco, también conocido como DCO.
En este contexto, se procesaron por primera vez durante el año 2012, 16
MBD de DCO provenientes de la empresa Petropiar, en la Refinería de Lake
Charles, con resultados satisfactorios. Progresivamente se han ido
incrementando los volúmenes de procesamiento de este crudo hasta
alcanzar un nivel de 46 MBD en la Refinería de Lake Charles en el mes de
octubre, logrando 86 MBD entre las refinerías de Lake Charles y Corpus
Christi a finales del 2012, con DCO proveniente de Petromonagas y
Petropiar. Durante las corridas, se perfilan y supervisan las características
físicas y químicas del DCO con la finalidad de optimizar su procesamiento y
rendimiento económico. Paralelamente, se procesan otros crudos
35235
venezolanos de importancia estratégica para PDVSA como Merey 16,
Corocoro, BCF-22, entre otros.
Aspectos Relevantes en el área de Responsabilidad Social:
Programa Venezuela-CITGO de Combustible para Calefacción
La iniciativa social más importante que implementó la empresa hasta la fecha
ha sido el Programa de Combustible para Calefacción Venezuela-CITGO.
Este programa fue creado en 2005 por iniciativa del Presidente de la
República Bolivariana de Venezuela, Hugo Chávez, a fin de dar respuesta a
una solicitud de ayuda humanitaria de parte de pobladores de la localidad del
Bronx, en la ciudad de Nueva York. En su inicio, el programa ofreció
combustible para calefacción con descuento a familias pobres, con el
objetivo de ayudarlos a enfrentar la escasez de combustible, y el alza de los
costos de los productos petroleros como consecuencia de los huracanes
Katrina y Rita.
Paralelamente, ese mismo año los miembros del Congreso solicitaron a las
compañías petroleras estadounidenses la implementación de programas de
ayuda a familias que no pudieran costear los gastos de suministro del
combustible de calefacción, siendo CITGO la única empresa en responder al
llamado, y ha continuado suministrando esta ayuda a las familias menos
privilegiadas en los últimos siete inviernos. El Programa Venezuela-CITGO
de Combustible para Calefacción 2011 - 2012, comenzó el 13 de diciembre
de 2011, en la ciudad de Camden, Nueva Jersey, y a la fecha, 25 estados
más el Distrito de Columbia de los EE.UU. están participando en el mismo,
beneficiando a 397.218 personas en 114.968 hogares de bajos ingresos.
35335
Fundación Simón Bolívar
• Programas Médicos
La Fundación Simón Bolívar fue creada en 2006 para ofrecer ayuda
médica-humanitaria a pacientes venezolanos cuyo tratamiento no
está disponible en Venezuela. Desde su creación, la Fundación ha
incorporado la realización de otras iniciativas como el mejoramiento
de edificaciones y monumentos históricos venezolanos en EE.UU. y
apoyo humanitario durante desastres naturales.
En 2012 se ha beneficiado a 94 pacientes. De los cuales, 14
pacientes venezolanos recibieron trasplantes de médula ósea y
tratamientos relacionados en hospitales ubicados en Italia, de acuerdo
al convenio suscrito entre la Fundación Simón Bolívar y la Fundación
de Trasplantes de Médula Ósea ubicada en Maracaibo, Venezuela.
Además, 52 pacientes con déficit de percepción auditiva profunda
fueron beneficiados con implantes cocleares.
La tabla que se presenta a continuación, resume las actividades
desarrolladas por cada uno de los programas médicos de la
Fundación Simón Bolívar desde 2005 hasta la actualidad.
35435
Resultados Fundación Simón Bolívar 2005-2012
* Pacientes atendidos por convenios médicos entre PDVSA y CITGO previo a
la creación de la Fundación.
** Otras contribuciones incluyen medicamentos y gastos médicos
relacionados.
• Diversificación de Proveedores
La iniciativa de diversificación de proveedores de CITGO tiene como objetivo
promover la incorporación de pequeñas y medianas empresas
pertenecientes a mujeres y minorías a nuestra cadena de proveedores. En el
año 2008 se inició este ambicioso programa social, con la realización de
encuentros con pequeños suplidores en las áreas administrativas y
operacionales de CITGO en las ciudades de Houston, Corpus Christi, Lake
Charles y Lemont.
Durante el período 2012, han sido incorporados al sistema 20 proveedores
de minorías o empresas pertenecientes a mujeres, lo cual ha incrementado
el número total de suplidores a 509. Durante el mismo período, CITGO ha
invertido 117,00 MM$ en negocios con empresas de minorías.
35535
Negocios Internacionales de Refinación
PDVSA tiene negocios de refinación en los Estados Unidos de Norteamérica
(EE.UU.), la región del Caribe y en Europa.
En los negocios de refinación Internacional en EE.UU. (excluyendo CITGO),
PDVSA tiene participación accionaria en las refinerías de Hovensa, en St
Croix y de Chalmette, en Louisiana, con las cuales existen contratos de
suministro de crudo Mesa/Merey y crudo mejorado producido por la empresa
mixta Petromonagas, respectivamente.
Las refinerías de Nynas en Suecia y Reino Unido son especialistas en
productos asfálticos y aceites lubricantes.
Los negocios de PDVSA en el Caribe son: la Refinería de Cienfuegos en
Cuba, Kingston en Jamaica y Refidomsa en República Dominicana, los
cuales están enmarcados en los acuerdos de Petrocaribe para la integración
de los países de Centroamérica y el Caribe.
A través de estos negocios, PDVSA procesó al cierre del año 2012 un
volumen total de crudo de 312,62 MBD, de los cuales 210,25 MBD (67,25%)
fueron suministrados por PDVSA y se procesaron adicionalmente 43 MBD de
insumos destinados a procesos y mezclas, para un volumen total de
alimentación de 355,90 MBD.
Del volumen total de crudo procesado el mayor porcentaje se registró en los
negocios ubicados en Norteamérica con 46,25% (144,59 MBD), seguido de
35635
la región Caribe con 36,19% (113,14 MB) y Europa con 17,56% (54,89 MB),
como se muestra en el siguiente gráfico:
Volumen Total: 312,62 MBDVolumen Total: 312,62 MBD
En cuanto al volumen de productos obtenidos, al final del año 2012 se ubica
en 354,55 MBD, de los cuales 106,73 MBD (30,10% del total) corresponden
a jet y destilados; 86,15 MBD (24,30% del total) a gasolinas y naftas, 64,79
MBD (18,27%) a residuales, 38,78 MBD (10,94%) a asfalto y coque, 17,00
MBD (4,79%) a lubricantes, 5,62 MBD (1,59%) a petroquímicos y 35,49 MBD
(10,01%) a Otros Productos entre los que se incluyen GLP, consumo propio y
especialidades. A continuación se muestra gráficamente esta distribución, a
nivel general así como por región y por Refinería:
35735
Volumen Total: 355,90 MBDVolumen Total: 355,90 MBD
PDV Caribe
• Suministro promedio total de 108,00 MBD de hidrocarburos lo que
representa un incremento de 14,00% con respecto al año 2011,
distribuido en los siguientes 12 países: Antigua y Barbuda, Belice,
Dominica, Granada, Guyana, Haití, Jamaica, Nicaragua, República
Dominicana, San Cristóbal y Nieves, San Vicente y Las Granadinas y
Surinam.
• Inicio regular de operaciones de suministro de combustible en
Surinam, luego de su incorporación formal al Acuerdo Petrocaribe, con
lo cual se han enviado un total de 0,50 MMBls por un monto de 16,00
MM$, con un financiamiento de 10,00 MM$, que representa un
promedio a la fecha de 1,80 MBD, para un cumplimiento del 18,00%
de la cuota establecida de 10,00 MBD.
• Reinicio de las actividades regulares de suministro de hidrocarburos a
Belice, luego de concluir exitosamente los esfuerzos de negociación
con las autoridades gubernamentales de dicho país y con la
35835
participación de la empresa PUMA. Como producto de ello, desde el
mes de septiembre al cierre de 2012 se han enviado un total de 0,40
MMBls con un promedio diario de 3,03 MBD, para un cumplimiento del
82,00% de la cuota establecida de 4,00 MBD.
• Arranque del nuevo tanque de 18,00 MBls de almacenamiento de
Diesel, construido para la empresa local de generación eléctrica
GRENLEC, en Granada, aumentando en un mes su autonomía. Con
este tanque, construido con una inversión de 2,30 MM$, se brinda
mayor flexibilidad en el manejo operacional a la planta.
• Reemplazo total de los elementos del sistema de posicionamiento de
buques (multiboyas) en el terminal marino de Granada, con lo cual se
fortalece la seguridad en las operaciones de atraque y desatraque de
los buques que surten de combustibles a esta nación, bajo el Acuerdo
Petrocaribe.
• Incremento de un 180,00% en el número de Estaciones de Servicio
“ALBA Petróleos” de El Salvador, al pasar de 10 en el 2011 a 28
unidades habilitadas y en plena operación en el 2012. En el período
entraron en servicio ocho pertenecientes al canal propio y 10 a las
estaciones abanderadas con la marca.
• Incremento de un 84,00% con respecto al monto de los productos
recibidos en el año 2011 (671,80 MM$ vs. 365,10 MM$), por concepto
de la compensación comercial realizada como parte del pago de su
factura energética de los países adscritos a los Acuerdos ALBA y
PETROCARIBE (Guyana, Nicaragua y República Dominicana). Entre
ellos destaca Nicaragua con un 95,60% de incremento del intercambio
con relación al 2011 (554,40 MM$ vs. 283,40 MM$).
• Luego de culminar exitosamente el proceso de negociación con el
Estado Dominicano sobre las políticas de declaración y distribución de
dividendos y la definición del capital de trabajo, a través de la
35935
operación de la empresa mixta REFIDOMSA se logró reportar
dividendos para el período comprendido entre el 01/05/2010 al
31/12/2011 por un monto de 90,7 MMUSD, de los cuales
corresponden a PDV Caribe alrededor de 39,9 MMUSD. Este monto
se pagará en dos partes: Noviembre 2012 y Abril 2013.
PDVSA América
PDVSA América logró una participación activa en los eventos más relevantes
del año 2012, en apoyo a las iniciativas de integración regional que adelanta
el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela, destacando lo
siguiente:
• Participación activa en el III Consejo Energético Suramericano de la
UNASUR celebrado en la sede de PDVSA, Caracas – Venezuela en
mayo, 2012.
• Apoyo de PDVSA Do Brasil a la Embajada de Venezuela en Brasilia,
durante la Cumbre Extraordinaria del Mercosur, celebrada en la capital
Brasileira en agosto, 2012.
• Cooperación en la organización del Primer Encuentro de Empresas
Nacionales de Petróleo y Gas de la UNASUR, con sede en Caracas –
Venezuela en noviembre, 2012.
• Apoyo técnico a proyectos y negocios en marcha en países de la
UNASUR a través de las Filiales de PDVSA América.
Asimismo, realizó una ronda de negocios entre Venezuela y Argentina en el
contexto de la integración regional y para dar cumplimiento a los acuerdos
entre los presidentes de ambos países, quienes firmaron en julio, 2012 una
36036
Declaración Presidencial para una Alianza Estratégica entre YPF y PDVSA.
Entre las acciones de PDVSA América en esta ronda destacan:
• Participación y coordinación de las reuniones entre los ministros de
energía de Venezuela y Argentina y la mesa de trabajo con
representantes de PDVSA y YPF en el sector aguas arriba (EyP),
efectuadas en Argentina el 2 de agosto, 2012, fijando oportunidades
de negocio en producción de campos no convencionales de esquisto
(“shale oil”) y campos maduros en las zonas norte y sur de Argentina.
• Firma de un Acuerdo de Confidencialidad para un estudio conjunto
PDVSA-ENARSA de dos bloques costa-afuera en Argentina, cuyo
análisis preliminar de datos sísmicos y de producción reveló suficiente
potencial para avanzar a una sísmica 3D.
A continuación los resultados y actividades mas destacadas de cada una de
las filiales.
PDVSA Argentina
Convenio Integral de Cooperación (CIC):
La cuota anual establecida para el suministro de hidrocarburos a través del
CIC es de 35,20 MBD promedio. Para final de año 2012, se han suministrado
a la República de Argentina un total de 13.983,00 MBbls de productos
equivalentes a 53,30 MBD en promedio, es decir un 107,00% superior al año
2011. A continuación se presenta un gráfico con los históricos de volúmenes
suministrados desde el año 2009.
36136
Histórico de volúmenes entregados a Argentina bajo el CIC
Empresa Mixta Petrolera del Conosur S.A.:
Esta empresa mixta (94,38% PDVSA Argentina 5,62 % accionistas
minoritarios) refuerza su presencia en el mercado energético de Argentina,
supliendo 28.467,00 m3 mensuales promedio de combustibles distribuidos, a
través de una red de 111 estaciones de servicio, de las cuales 4 son PDV
propias, 39 PDV terceros y 68 blancas terceros. Asimismo, ha desarrollado
actividades en otros segmentos del mercado mayorista de combustibles,
tales como en el sector agrario e industrial, registrando un aumento del
57,4% de sus ventas de combustibles con respecto al año 2011 (341.604,00
m3 en 2012 vs. 217.054,00 m3 en el 2011), logrando un EBITDA (utilidad
antes de Impuesto, Depreciación y Amortización) positivo, equivalente a
584,00 M$.
Empresa mixta Fluvialba:
La empresa mixta Fluvialba (60% PDVSA Argentina - 40% Fluviomar
Holding, Ltd.), realiza actividades de transporte de hidrocarburos y granos en
la vía fluvial del Paraná. En el 2012 destaca la completación del plan de
mantenimiento 2011-2012 para la reparación/adecuación de barcazas y
remolcadores de su flota actual y el inicio de la construcción de 2 nuevas
36236
barcazas, mejorando así la confiabilidad de su flota y generando un ingreso
incremental por flete de 26% superior al año 2011 (41,7 MMUSD en el 2012
vs. 33 MMUSD en el 2011), con la venta de 857 Mton en el 2012 vs. 802
Mton en el 2011.
PDVSA Ecuador
Convenio de Intercambio de Hidrocarburos entre PDVSA y EP PETROECUADOR:
Este convenio contempla un intercambio de crudo ecuatoriano por productos
venezolanos, a través de programaciones y liquidaciones mensuales, en
donde EP Petroecuador provee crudo Napo y Fuel Oil No. 6 hasta un
máximo de 100 MBD, a fin de ser compensado por PDVSA con la entrega
equivalente de productos refinados, en base a un esquema de valorización
de los hidrocarburos según fórmulas de mercados internacionales. Hasta el
mes de diciembre 2012, el volumen promedio intercambiado es de
aproximadamente 13 MBD (6,4 crudo, 6,6 productos).
Operación de planta de mezclado y envasado de lubricantes:
La planta de mezclado y envasado de lubricantes en Ecuador es propiedad
de PDVSA, con una capacidad instalada de 5 millones de galones de
lubricantes al año. Dicha instalación tiene como objetivo la preparación,
mezcla, envasado y comercialización de lubricantes, para alcanzar al año
2015 una participación de la marca PDV en el mercado ecuatoriano del 15%,
siendo que actualmente tiene una presencia de aproximadamente 10%, así
como mejorar el posicionamiento de la imagen PDV Sur en la región y
generar ingresos en la actividad de aguas abajo de la corporación.
36336
Se están realizando las operaciones de producción, envasado y
comercialización de lubricantes PDV y el servicio de envasado de lubricantes
de otras empresas como Castrol, Petrocomercial, Promesa e Importadora
Andina.
Seguidamente se presenta el volumen de lubricantes producidos en la planta
PDV Ecuador desde el año 2010 expresado en miles de galones por año
(Mgal/año). Para final del año 2012 se ha alcanzado una producción de
2.980 Mgal/año según el plan, lo cual representa un incremento del 12%
respecto a la producción del 2011.
Comercialización de lubricantes:
Se alcanzó una exportación promedio en el 2012 de la planta envasadora de
lubricantes de 6.053 galones por mes (gal/mes) equivalentes a 72.636
gal/año, lo cual representa aproximadamente un 2% de la producción total, y
se incorporaron nuevos clientes en el mercado local del Ecuador.
Dentro de las exportaciones, la venta de lubricantes a Bolivia fue de 7.637
galones en el período enero-abril y 4000 gal/mes en el período mayo-
diciembre (promedio anual: 3.303 gal/mes) en sinergia con PDVSA Bolivia.
Por otra parte, se concretó Guatemala como un nuevo cliente en sinergia con
PDV Caribe, exportando 4.400 gal/mes en el período enero-abril y 4000
galones bimensuales en el período mayo-diciembre (promedio anual: 2.750
gal/mes).
36436
Abanderamiento de estaciones de servicio:
Para finales del 2012 se han abanderado 7 estaciones de servicio (EESS)
para un total de 30 EESS por PDVSA a través de terceros, con un record de
ventas en la red de combustible de 4,8 MM de galones.
Operaciones Río Napo C.E.M.:
La empresa mixta Operaciones Río Napo, C.E.M. (30% PDVSA Ecuador-
70% E.P. Petroecuador) adelanta la explotación del campo Sacha con una
inversión total de 1,4 MMM$ (PDVSA: 0,4 MMM$), logrando en el 2012 una
producción de crudo máxima de 62,4 MBD con proyección a fin de año
promedio de 57 MBD, a 17 $/Bbl. Paralelamente se desarrolla un proyecto de
optimización del campo con tecnologías de avanzada de recuperación
secundaria, con una inversión adicional de PDVSA en 98 MM$ conforme los
nuevos términos del contrato de operación y explotación del Campo Sacha
suscrito en noviembre de 2011. A continuación se presenta una gráfica con
la producción del 2011 y la reflejada en el 2012:
Volumen de crudo producido en el Campo Sacha- Ecuador Enero –
Diciembre 2011 versus 2012 (MBD)
36536
La empresa mixta Refinería del Pacífico RDP ELOY ALFARO C.E.M., (49%
PDVSA Ecuador, S.A. – 51% E.P. Petroecuador), culminó la ingeniería
básica, el estimado de costos clase II y el estudio de impacto ambiental del
proyecto de construcción del Complejo Refinador y Petroquímico con
capacidad de 300,00 MBD y un esquema de conversión profunda, para
procesar crudo pesado ecuatoriano y venezolano, con una inversión total
clase 2 estimada en 14,10 MMM$ (PDVSA: 6,90 MMM$ sin ISLR). A tales
fines, se implementaron las siguientes acciones relevantes:
• Ejecución del proyecto dentro del marco de los acuerdos de
cooperación energética firmados entre Venezuela y Ecuador.
• Participación de profesionales de PDVSA y Petroecuador y de
empresas de ingeniería especializadas.
• Búsqueda de financiamiento externo y/o de un tercer socio comercial,
antes del inicio de la fase de IPC, en progreso durante el 2012.
• Celebración del contrato e inicio de los trabajos asociados al
movimiento de tierras en el área de la planta.
• Desarrollo de la Ingeniería de valor para reducir el costo total de la
refinería a 10,2 MMM$ (estimado de costos clase 3).
PDVSA Do Brasil
PDV Do Brasil Combustiveis y Lubrificantes:
Esta empresa 100% PDVSA sigue aumentando su participación en el
mercado interno a través del crecimiento de sus actividades en el sector de
distribución de combustibles y lubricantes con la marca PDV. Durante el
2012, el negocio de distribución de lubricantes en el mercado local brasilero
avanzó significativamente manteniendo y obteniendo nuevos clientes, con un
nivel de producción en el 2012 de 3.187.000,00 lts de lubricantes PDV versus
36636
2.788.000,00 lts en el año 2011 (ver grafica de histórico de ventas de
lubricantes PDV en Brasil). Como acciones relevantes destacan:
• Continuar las negociaciones con la empresa ”Petromol” para el alquiler
a dos años de una planta, para la producción y distribución de
lubricantes desde el estado de Río de Janeiro;
• Trámite ante la Agencia Nacional del Petróleo (ANP) para el
otorgamiento de las licencias legales asociadas.
Histórico de Ventas de Lubricantes PDV en Brasil 2003 – 2012 (M Litros)
Con respecto al negocio de distribución de combustibles PDV en Brasil, se
han mantenido las operaciones en Belén Do Para, con un total de ventas a la
fecha de 49,60 MM de litros de combustibles, en estaciones de servicio PDV
a través de terceros (13 estaciones) y banderas blancas (20 estaciones). El
número de EESS operativas fue de 33 durante el 2012.
A fin de incrementar la presencia en el mercado brasilero y redimensionar la
empresa en función de las oportunidades que este mercado ofrece, se
desarrolla la apertura de una operación para la ciudad de Manaos para
36736
atender las EESS banderas blancas y apalancar el abanderamiento de EESS
PDV en la región. Se avanzó en la negociación de los términos y
condiciones financieras del crédito y la garantía para la adquisición por
PDVSA del 40% del capital social de “Refinaría Abreu e Lima, S.A.” (RALSA)
para la construcción de instalaciones de conversión profunda y capacidad de
230,00 MBD, que procesará crudo pesado venezolano y brasilero. Dicha
refinería entrará en operación en el año 2015, con una inversión total de
17,10 MMM$ (PDVSA 6,80 MMM$ - 40%). Como acciones relevantes
destacan:
• Firma de acuerdos entre PDVSA y PETROBRAS ratificatorios de la
alianza.
• Desarrollo de una estrategia comunicacional y de relación política
estrecha entre los Gobiernos de Venezuela y Brasil.
• Conformación de equipos para la búsqueda de opciones de
financiamiento.
PDVSA Bolivia
Acuerdo de Cooperación Energética de Caracas (ACEC):
En el marco de los acuerdos de suministro de hidrocarburos ACEC, se
suscribió una cuota de 13,80 MBD promedio anual. Para el cierre del
presente año, el envío de hidrocarburos a Bolivia ha sido de 7,70 MBD.
Comercialización de Lubricantes PDV:
Con respecto a la venta de lubricantes PDV, se continúa con la
comercialización en el mercado boliviano, registrándose a final del año un
36836
total de 230 mil litros de lubricantes. El detalle histórico se muestra en la
gráfica anexa:
Ventas de Lubricantes PDV en Bolivia 20010 – 2012 (Litros)
La empresa mixta ENDE Andina, S.A.M. (40% PDVSA Bolivia, S.A. - 60%
Empresa Nacional de Electricidad - ENDE) completó la ingeniería básica
para una segunda planta termoeléctrica, que estará ubicada en el sur de
Bolivia, con una capacidad de generación de 160 MW, cuyo costo se estima
en el orden de 125,00 MM$. Destacan las siguientes acciones:
• Ejecución del proyecto dentro del marco de los acuerdos de
cooperación energética celebrados entre Bolivia y Venezuela.
• Tramitación de la exoneración de impuestos por el Gobierno Boliviano
en beneficio de la rentabilidad del negocio, dentro del marco del
Acuerdo Energético del ALBA y de las leyes locales bolivianas.
• Acuerdo con el Gobierno Boliviano, quienes asumirán la inversión del
incremento de capacidad de la planta de 120 a 160 MW.
36936
La empresa mixta YPFB Petroandina, S.A.M. (40% PDVSA Bolivia, S.A. -
60% YPFB) ha desarrollado en Bolivia actividad exploratoria en 5 bloques de
la región Sub-Andino Norte y 7 en el Sub-Andino Sur, con una inversión total
de 242,20 y 646,30 MM$, respectivamente. En el 2012, se aprobó la licencia
ambiental para autorizar obras del bloque Lliquimuni, que mostró prospectos
de 50,00 MMBD de crudo y 1 MMPCD de gas, habiendo concluido la
ingeniería del pozo LQCX-1 y su acceso/planchada de perforación. Destacan
las siguientes acciones:
• Ejecución de actividades exploratorias dentro del marco de los
Acuerdos de Cooperación Energética celebrados entre Bolivia y
Venezuela y otros instrumentos legales.
• Realización de estudios exploratorios especializados (geológicos,
sísmica 2D, estudios integrados de yacimientos, etc.) con apoyo
técnico de PDVSA, en los bloques Iñiguazú, Aguarague, Iñau y
Lliquimuni , entre otros.
• Cesión de YPFB a YPFB PETROANDINA S.A.M. del Acuerdo
Interinstitucional suscrito con PDVSA Servicios Petroleros, S.A. para la
operación de taladros de perforación.
PDVSA Uruguay
Acuerdo de Cooperación Energética de Caracas (ACEC):
La cuota asignada a Uruguay es de 43,00 MBD promedio anual. El
suministro de crudo a través del ACEC a Diciembre de 2012 ha sido de
8.479,00 MBls equivalentes a 31,00 MBD en promedio; esto representa un
216,00% adicional respecto al cierre del 2011. A continuación se presentan
37037
los históricos de los volúmenes suministrados bajo este convenio desde el
2009.
Volúmenes enviados a Uruguay bajo Acuerdo de Cooperación
Energética de Caracas (ACEC) 2009 – 2012 (MBD)
Empresa Mixta ALUR:
La empresa mixta ALUR está conformada por PDVSA (10% de participación
accionaria) y ANCAP (90%) y tiene como objetivo de producir
biocombustibles, alimentos y energía eléctrica, logrando un alto impacto
social y económico ambientalmente sustentable. Sus ingresos por ventas a
finales del año 2012 están sobre los 154,00 MM$, lo cual implica una mejora
del 120,00% con respecto al año 2010.
37137
Histórico de ingresos por ventas de ALUR
Comercialización de lubricantes:
Durante el año 2012 se concretaron tres ventas puntuales de lubricantes por
una cantidad de 62.500,00 lts de lubricantes para una facturación total
aproximada de 150,00 M$, lo cual representa un crecimiento del 714,00%
entre el año 2011 y 2012.
Filiales No Petroleras
PDVSA Ingeniería y Construcción:
Para el año 2012, PDVSA Ingeniería y Construcción mantuvo la estrategia de
consolidación y crecimiento de su plataforma operativa para atender la
cartera de proyectos del Plan Siembra Petrolera PDVSA así como otras
organizaciones del Estado; la cual tuvo asociada un total de 3.8 MM de
Horas-Hombres vs. 4.1 MMHH planificadas. A continuación se detallan las
líneas de acción ejecutadas por Ingeniería y Construcción durante el año:
• Se rediseñó la estructura organizacional en un 100% vs. plan 100%
mediante las siguientes acciones:
37237
Se registró nueva estructura organizativa de la filial con sus
respectivos enlaces y centros de costos asociados, en SAP.
Se obtuvieron las aprobaciones de designaciones y ratificaciones
de los Gerentes de los Proyectos.
• Se situaron a las personas cualificadas para una tarea determinada en
el puesto adecuado, en función de los planes operativos de la Filial,
mediante las siguientes acciones:
Se invirtió un total de 26.589 HH en la formación del recurso
humano; con competencias técnicas, genéricas y sociales
necesarias para el desarrollo de los proyectos en todas sus
fases.
Se ingresó un total de 177 profesionales en el año 2012.
• A efectos de potenciar el talento humano, se ejecutaron las siguientes
acciones
Se ejecutó la detección de competencias y pericias críticas
requeridas en PDVSA Ingeniería y Construcción para elaborar e
implantar el Programa de Detección de Necesidades de
Formación para la Filial.
Se planificó incrementar a 3 los profesionales de la Filial en las
redes de conocimiento, lográndose incorporar a 4 profesionales
con experiencia, para un total de 6 trabajadores que sirven de
canal para la transferencia de conocimientos.
Se continúa con la programación de talleres para todo el personal
en materia de Gerencia de Proyectos, dictando 4 talleres en el
año. En cuanto a la formación socio-política se invirtieron 1.232
HH.
En materia de idiomas se planificaron 560 HH vs. 686 HH reales.
37337
• Gestión de 3.8 MMHH en la ejecución de 57 proyectos de otras filiales
y diversos entes del estado; mediante los siguientes proyectos:
Desarrollo Urbanístico Catia La Mar, Sistema Ferroviario
Nacional, Modernización del Sistema Teleférico de Mérida,
Teleférico Macuto, Puente Nigale, Construcción del Túnel Baralt,
Metros y Metrocables, Acueducto, Complejo Industrial Maderero
Libertadores de América, Formación y Capacitación de Artesanos
del Proyecto Conversión Profunda de la Refinería Puerto La Cruz
con el Consorcio Converpro, Mejorador de Crudo mediante la
Empresa Mixta Petromiranda, Manejo de Superficie de la
Producción Temprana del Campo Junín, Proyecto de Expansión
de Producción de 105 MBD a 160 MBD con el Consorcio ICHQ
Proyectos, Planta de Gas Licuado, Adecuación Estación Principal
Petrocedeño, Suministro Falcón- Zulia (Sufaz), Poliductos RPLC-
Maturín y El Palito- Barquisimeto, Reemplazo Sumandes, Nueva
Planta de Combustible Catia la Mar, Sistema de Suministro
Mérida-Táchira (Sumeta), Tanques Planta de Distribución
Carenero, Autosuficiencia Eléctrica en Aeropuertos Nacionales y
Plantas de Distribución de Combustible, Planta de Distribución de
combustible del Oeste de la Región Capital, Gasolina con Etanol,
Adecuación-ampliación Llenadero de la Planta de Distribución
Carenero, Poliducto Ramón Laguna, Construcción de Macollas
Junín, Tanques Junín, Planta Termoeléctrica a Coque de Junín,
Planta Termoeléctrica a Coque del Complejo Refinador
Paraguaná, Planta Termoeléctrica Coque de Jose, Oleoducto
Faja del Orinoco-Tumaco (Venezuela-Colombia), Desarrollos
Habitacionales.
37437
Negociación de la ingeniería conceptual y básica de los
condominios industriales Junín y Carabobo con la consecuente
formación de consorcio entre PDVSA IyC, TECHNIP, HQCEC.
PDVSA Gas Comunal
Transporte Primario:
En el año 2012 se transportó desde las fuentes suministro un total de 42.72
MBD a nivel nación, de los cuales 36,70 MBD (86%) corresponden a PDV
Comunal y 6.02 MBD (14%) al sector privado; es importante señalar que la
empresa tiene el control del 100% de esta actividad, debido al pago del
servicio de Transporte de GLP, a través de la política de Contratación de
Servicios emanada por el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería
desde el año 2008. Los resultados del año 2011 fueron de 40,09 MBD y al
comparar estos con los del año 2012, se videncia un crecimiento del 7%,
como se muestra a continuación.
GLP Retirado de Fuente Suministro
37537
Manufactura:
PDV Comunal para año 2012, reparó un total de 342.683 bombonas de
distintas capacidades (10, 18, 27, 43 Kg.) y se repararon 422 tanques de
diferentes capacidades. En este mismo período, la empresa reparó 159.348
válvulas de diferentes tipos (10, 18, 27 y 43 Kg.) que al compararlo con el
año 2011 (133.563 válvulas) destaca un crecimiento del 19,30%.
Por otro lado, se fabricaron un total de 252.698 bombonas de 10, 18, 27 y 43
Kg. Y se fabricaron un total de 209 tanques de diferentes capacidades (250,
500, 900 galones) que al compararlo con el año 2011 (124 tanques)
evidencia una incremento del 68,55%.
Distribución:
Durante el año 2012 se envasó y entregó de manera consistente, sin
interrupciones un total de 42,86 MBD a nivel nación, requerido para la
distribución a los sectores doméstico, industrial y comercial que componen el
mercado interno, en donde PDV Comunal despachó 37,05 MBD (86%) y el
Sector Privado 5,81 MBD (14%). Al comparar estos resultados con el año
2011 (41.33 MBD) se evidencia una variación positiva del 3,70%. Es
importante señalar que la empresa asume el control del 100% de las
actividades de Planta y Distribución de GLP del sector, a través del pago de
la política de Contratación de Servicios emanada por la Dirección General de
Mercado Interno desde el año 2008. A continuación se muestran los
resultados del año 2012.
37637
Comparativo de Envasado y Distribución 2011 – 2012
PDVSA Servicios
PDVSA Servicios Petroleros
Distribución General de Taladros:
Durante la gestión 2012, se reforzaron las acciones dirigidas al control y
seguimiento del parque de Taladros y Cabilleros, utilizados para cubrir los
requerimientos de la Corporación y los compromisos internacionales.
Para el 2012 el parque de Taladros operativos destinados a la generación y
mantenimiento de producción en el ámbito nacional se ubicó en 373 a final
del período (Faja: 202; Occidente: 106 y Oriente: 65). Adicionalmente, para
atender compromisos internacionales adquiridos; se encuentran en Ecuador
37737
5 Taladros y 1 Taladro en Bolivia, para un total de 6 taladros propios
operativos.
En resumen, la filial cuenta con 379 taladros operativos a fin de período, de
los cuales 188 taladros son propios y 191 contratados. Se destaca que la
relación de taladros propios vs. contratados, se incrementó de 34,4% para el
año 2011 a 49,6% para el año 2012, alineado con la estrategia de lograr
autonomía e independencia operacional mediante la incorporación de
taladros al parque de equipos propios que permitan revertir la relación de
taladros propios vs. contratados a una relación 70/30, en el mediano plazo.
Durante los últimos 4 años, se ha logrado un crecimiento sostenido de los
Taladros Activos (número de taladro año), representando un incremento del
17% de taladros activos en el año 2012 versus 2011, tal como se presenta a
continuación:
Comportamiento Taladros Activos Fin de Periodo 2009 – 2012.
Dic-10107
Dic-12166
244
63110339
4979
4046
66
Dic-11116
TOTAL GENERAL60233
TALADROS ACTIVOS FIN DE PERIODOPERFORACIÓNRA-RCSERVICIOS
157
Dic-0971
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Ene-0
9
Mar-0
9
May-0
9
Jul-0
9
Sep-0
9
Nov-0
9
Ene-1
0
Mar-1
0
May-1
0
Jul-1
0
Sep-1
0
Nov-1
0
Ene-1
1
Mar-1
1
May-1
1
Jul-1
1
Sep-1
1
Nov-1
1
Ene-1
2
Mar-1
2
May-1
2
Jul-1
2
Sep-1
2
Nov-1
2
PERFORACIÓN RA-RC SERVICIOS
PROMEDIO T/A:
231,2196,4152,0 270,2
37837
Tal como se muestra en la tabla anterior, al cierre del año 2012, en el ámbito
nacional se obtuvo cifra sin precedente en taladros activos, éstos se
incrementaron de 157 en el año 2009 a 233 en el 2010, 244 en el 2011 hasta
alcanzar 339 Taladros para el 2012, distribuyéndose por actividad en: 166 en
Perforación, 63 en Ra/Rc y 110 en Servicios.
La disponibilidad de taladros permitió ejecutar un total de 11.839 trabajos a
pozos, que representa un aumento del 4% con respeto al año 2011. A
continuación se detalla la ejecución:
• Se Perforaron 1.068 pozos, incrementando en un 23% con respecto a
868 pozos Perforados al cierre 2011.
• Se Rehabilitaron 731 trabajos, disminuyendo en 12% con respecto a
834 pozos Rehabilitados al cierre 2011.
• Se ejecutaron 10.040 Servicios a Pozos, incrementando un 4% con
respecto a 9.678 Servicios al cierre 2011.
Pozos Trabajados 2012 vs. 2011.
1.068
731
10.040
11.839
868
834
9.678
11.380
TOTAL POZOSPERFORACIÓN
TOTAL POZOSRA/RC
TOTAL POZOSSERVICIOS
TOTAL GENERAL
REAL 2012 REAL 2011
37937
De igual manera, se atendieron 11.540 trabajos de subsuelo (Faja: 1.256,
Occidente: 3.311, Oriente y PDVSA Gas: 6.973) producto de las propuesta
recibidas de los Negocios asociados (Dirección Ejecutiva de Exploración y
Producción de Faja, Occidente y Oriente y PDVSA Gas), lo que representa
un incremento de 17% con respecto a 9.882 trabajos de subsuelo realizadas
al cierre 2011.
Adquisición de Taladros:
En cuanto a la estrategia de incorporación de taladros propios al parque de
equipos a diciembre 2012, llegaron al país destino 105 taladros (103 en
Venezuela y 2 en Ecuador) que fueron adquiridos en lotes de 38, 50 y 18
taladros durante los años 2011 y 2012, a través de empresas de la República
Popular de China. La inversión global de la adquisición asciende a MM$
869,3. A continuación se muestra la distribución de taladros incorporados:
Incorporación al Parque Taladros 2012.
INTERNACIONALREPÚBLICA DE ECUADOR REGIÓN FAJA REGIÓN OCCIDENTE REGIÓN ORIENTE
LOTE 38 TALADROS 2 19 9 7 37
LOTE 50 TALADROS 0 43 5 2 50
LOTE 18 TALADROS 0 18 0 0 18
TOTAL GENERAL 2 80 14 9 105
INCORPORACIÓN DE TALADROS 2012NACIONAL TOTAL
GENREAL
2; 2%14; 13%
9; 9%
80; 76%
REPÚBLICA DE ECUADOR REGIÓN FAJA REGIÓN OCCIDENTE REGIÓN ORIENTE
38038
• Lote de 38 Taladros (250 HP – 2600 HP) adquiridos durante el año
2011: llegaron al país 35 taladros que se encuentran operativos en las
diferentes Regiones (19 en Faja, 9 en Occidente y 7 en Oriente).
Adicionalmente, para cumplir compromisos internacionales arribaron a
la República de Ecuador 2 taladros (PDV - 80 y PDV - 81) que se
adicionan al PDV-79 que está operativo en Ecuador desde el año
2011.
• Lote de 50 Taladros (350 HP – 1500 HP) adquiridos durante el año
2012: arribaron al país el 100% con potencias comprendidas entre 350
HP y 1500.HP, los cuales se encuentran operativos distribuidos de la
siguiente manera: 43 en la Región Faja, 5 en Occidente y 2 Oriente.
• Lote de 18 Taladros (350 HP – 1500 HP) adquiridos durante el año
2012: ya se encuentran en el país los 18 Taladros. Se estima inicien
actividades en la Región Faja, el primer semestre del año 2013.
Fuerza Laboral 2012:
Al cierre del año 2012, la Filial cuenta con una fuerza laboral de 11.575
trabajadores y trabajadoras, lo que representa un incremento del 66% con
respecto al año 2011 (6.955 trabajadores y trabajadores). En este sentido, se
generaron 4.620 empleos directos (2.797 nómina contractual y 1.823 nómina
no contractual) producto de la incorporación de nuevos taladros propios.
Negociación de Contratos de Taladros:
Se negociaron 74 Contratos de Taladros para el período 2012-2014,
manteniendo sus tasas diarias dentro de un rango de negociación
establecido, permitiendo alcanzar un ahorro de 247,43 MMUSD, entre las
38138
tasas ofertadas por las empresas y las finalmente acordadas por las partes,
para lo cual se consideraron las siguientes acciones:
• Análisis y evaluación de tasas de taladros mediante la aplicación de
ejercicio de rango (mínimos y máximos), que generó resultados
favorables de ahorros entre las tasas de operación de taladros
ofertadas y tasas acordadas de -26% en promedio (74 contratos para
el 2012), con vigencia para 2 años.
• Realizadas 29 modificaciones a contratos vigentes para sincerar los
costos de las previsiones especiales relacionadas con los servicios de
mudanzas, transporte, alquiler de flota pesada, entre otros, a fin de
garantizar la continuidad operacional de los Taladros.
Adicionalmente, se contrataron seis taladros con potencias entre 350 HP y
750 HP (ambiente terrestre) que se adicionan a la oferta de PDVSA Servicios
Petroleros, S.A., como parte de la estrategia de apalancar el proceso de
recuperación de los niveles de producción en el área de la Costa Oriental del
Lago de la Región Occidente.
Geofísica y Geodesia:
A continuación se presenta los resultados en las actividades de adquisición y
procesamiento de datos en los servicios de Geofísica y Geodesia:
• Adquisición de Data Sísmica Nacional e Internacional: se culminaron
tres proyectos y la consolidación de un total de adquisición de data
sísmica 3D (terrestre) de 1.150,16 Km2 y data sísmica 2D (terrestre)
de 154,07 Km. Asimismo, se encuentran en progreso dos proyectos
que se estiman finalicen durante el año 2013. A continuación se
detalle:
38238
Proyectos de Adquisición de Sísmica Nacional e Internacional 2012. Fuente: PDVSA Servicios Petroleros, S.A.
2011 ENE-DIC 2012 TOTAL PROYECTO
PLAN REAL Km / Km² PLAN REAL Km / Km² INICIO CULMINACIÓN
PETROCARABOBO RIO CLARO 10M 3D 45% 30% 0 0,00 0,00 0,00 02-May-12 30-Ago-13
PETROURICA EL DESTINO 11M 3D 17% 17% 0 0,00 0,00 0,00 24-Sep-12 01-Oct-13
EXPLORACIÓN BARINAS ESTE 3D 100% 100% 0 900 933,95 933,95 05-Oct-11 10-Ago-12
PETROMACAREO EL VEDERO 10M 3D 3C 100% 100% 42,5 128,00 216,21 258,71 15-Dic-10 07-Jul-12
INTERNACIONAL IÑIGUAZU 2D 100% 100% 313 161,00 154,07 467,07 22-Jul-11 16-Abr-12
161,00 154,07
1028,00 1150,16
Proyectos finalizados
Proyectos en progreso
Kms 2D TERRESTRES
Km² 3D TERRESTRES
FECHASCLIENTE / NEGOCIO PROYECTO
% AVANCE FISICO
• Procesamiento de Data Sísmica Nacional e Internacional: se
culminaron siete proyecto y un total en procesamiento de data sísmica
2D de 2.674,0 Km. y 3D de 6.611,58 Km2. Asimismo, se encuentran
en progreso cuatro proyectos que se estiman finalicen durante el año
2013. A continuación, detalle:
38338
Proyectos de Procesamiento de Sísmica 2D y 3D Nacional e Internacional. Fuente: PDVSA Servicios Petroleros, S.A
PLAN REAL N°Registros INICIO CULMINACIÓNEmpresa Mixta
PETROLERA KAKI KAKI MAUALPA 98G 3D PDVSA SERVICIO 100% 100% 94 Km² 5.072 12-Mar-12 16-Ago-12
ROBALO 10L 3D EXGEO 100% 100% 433 Km² 91.683 16-Ene-11 31-Dic-12
BARRACUDA 10G 3D EXGEO 100% 100% 1850 Km² 297.739 11-Ago-11 31-Dic-12
DRAGON NORTE 08G 3D BGP INTERNATIONAL OF VENEZUELA 100% 100% 2771 Km² 855.945 12-Ene-11 31-Oct-12
BARINAS ESTE 3D EXGEO 70% 70% 934 Km² 23.940 23-May-12 23-Ene-13
EL VEDERO 10M 3D3C VICTORIA TEMPRANA 56,59 Km² EXGEO 100% 100% 56,59 Km² 12.000 07-Mar-12 16-Jul-12
EL VEDERO 10M 3D3C 252,4 Km² EXGEO 42% 42% 252,4 Km² 53.520 01-Ago-12 01-Ago-13
Empresa Mixta PETROCEDEÑO
EL LINDERO 10M 3D3C SINCOR 97 3D3C
BGP INTERNATIONAL OF VENEZUELA 100% 100% 407 Km² 77.800 20-Ene-11 31-Dic-12
VOLUMEN INTEGRADO SANTA BARBARA 3D SCAN GEOPHYSICALS 60% 60% 1.793 Km² 96.829 07-May-11 07-May-13
VOLUMEN INTEGRADO JUSEPIN COTOPERI 3D SCAN GEOPHYSICALS 84% 84% 616 Km² 26.197 07-May-11 07-May-13
REPROCESAMIENTO BOLIVIA IÑAU E IÑIGUAZU
GEOPROCESADOS ARGENTINA 100% 100% 1200 Kms. 31.000 06-May-11 30-Mar-12
PROCESAMIENTO IÑIGUAZU 10G 2D
GEOPROCESADOS ARGENTINA 100% 100% 474 Kms. 18.742 25-Nov-11 30-Sep-12
PROCESAMIENTO CUBA YUCATAN 2D ALTA RESOLUCIÓN EXGEO 100% 100% 1000 Kms. 30.500 02-Ene-12 31-Dic-12
PROCESAMIENTO CUBA YUCATAN 3D ALTA RESOLUCIÓN EXGEO 100% 100% 1000 Km² 150.000 01-Dic-11 30-Jun-12
80.2421.490.239
Proyectos finalizados
Proyectos en progreso
NEGOCIO PROYECTO EMPRESA EJECUTORA
2.674,006.611,58
EXPLORACION
PRODUCCIÓN
YPFB PETROANDINA SAM / EXPLORACION
INTERNACIONAL
PDVSA CUBA / EXPLORACION
INTERNACIONAL
ENE-DIC 2012Km / Km²
FECHAS
Empresa Mixta PETROMACAREO
% AVANCE FISICO
Conformación de Empresas de Capital Mixto:
Al cierre del año 2012, el portafolio de proyectos asciende a 32 casos de
Conformación de Empresas de Capital Mixto (ECM), de las cuales están en
progreso de conformación 29 ECM (3 en Visualización; 23 en
Conceptualización y 3 en Definición). Cabe destacar que cuatro de los 32
proyectos presentan un avance global mayor o igual a 80%, con lo cual se
garantiza en corto y mediano plazo la Soberanía Económica y Tecnológica
en el área de Servicios Especializados a Pozos, Operación y Mantenimiento
de Taladros y Ambiente.
38438
Por otra parte, se encuentran ya conformadas tres ECM (Sísmica
Bielovenezolana, S. A., Servicios Venrus, S.A y Vencana Servicios
Petroleros, S.A.) actualmente operando o iniciando actividades. A
continuación se mencionan los aspectos más resaltantes:
• ECM Sísmica Bielovenezolana (40% BELORUSNEFT y 60% PDVSA):
fue conformada para brindar el servicio de sísmica terrestre. Al cierre
del año 2012, logró la culminación del proyecto El Vedero 11M 3D 3C,
asociado con la adquisición de 258,71 Km² de data sísmica terrestre
3D, en el Bloque Junín-2 de la Faja Petrolífera del Orinoco, generando
mayor certeza en los procesos especializados de prospección y
búsqueda de reservas de hidrocarburos.
• ECM Servicios Venrus (40% GAZPROM LATIN AMERICA B.V. y 60%
PDVSA): tiene como objeto principal brindar los servicios de:
saneamiento integral de fosas, recuperación de crudo, operación y
mantenimiento de taladros, compresión de gas, generación eléctrica,
recuperación de equipos, soluciones tecnológicas rusas de servicios a
pozos, entre otros. Al cierre del mes de diciembre 2012, se finalizó el
proyecto de Estudios Integrados San Joaquín, destinado al
mantenimiento y/o incremento de presión y recuperación adicional de
hidrocarburos en los campos San Joaquín. De igual manera, se
culminó el proyecto El Roble y Guárico, pertenecientes al Distrito
Anaco. Fase I: formación San Juan -Cretácico.
• ECM Vencana Servicios Petroleros, S. A (40% DIRECTIONAL PLUS y
60% PDVSA): inició operaciones en el último trimestre del año 2012,
la misma abarcará las áreas de perforación direccional, guaya
eléctrica, registros eléctricos y pruebas de pozos, focalizándose en las
áreas de Monagas, Anzoátegui, Zulia y Barinas, para incrementar la
disponibilidad de estos servicios a través de esfuerzo propio.
38538
Actividad Internacional:
En lo que respecta al Acuerdo Interinstitucional en el sector energético
suscrito el 23/01/2006, entre los Gobiernos de Bolivia y Venezuela, se tiene:
• Se incorporaron mejoras al taladro PDV-08, con el fin de optimar su
operatividad en la perforación del pozo exploratorio de alta
complejidad geológica en el campo Timboy (TBY-X2), con las
siguientes acciones para su repotenciación: Reemplazo de la tubería
de perforación de 5” por tubería de 5 7/8”. Reemplazo del Choke
Manifold de cierre parcial por uno de cierre total. Adquisición del
desgasificador horizontal para las Zarandas del taladro. Inspección y
Certificación Nivel III de todos los componentes del Sistema de
Izamiento.
• Se completó la elaboración de ingeniería Básica d del proyecto
TIMBOY-X2, incluyendo las especificaciones técnicas de todos los
servicios requeridos para la perforación del pozo TBY-X2.
• Se completó la elaboración de la Ingeniería Conceptual y Básica del
pozo exploratorio asociado al Proyecto LQC-X1 (Lliquimuni Centro),
así como el avance de 60% en las especificaciones técnicas para la
procura de bienes y servicios de perforación.
• Se completó la visualización del Plan de Perforación de pozos
exploratorios hasta el 2017 con la Empresa Petroandina.
• Se registraron 17.255 Horas hombre sin accidente con tiempo perdido
ni eventos vehiculares en la Base de Operaciones de Bolivia y
ejecutadas 720 Horas Hombre de jornadas de capacitación entre
personal de PDVSA Servicios Petroleros, S.A. Base Bolivia y la
Empresa YPFB Petroandina S.A.M.
38638
Fortalecimiento de las alianzas para el crecimiento económico y social
equilibrado entre la República de Cuba y la República Bolivariana de
Venezuela, se efectuaron las siguientes acciones:
• Se completó con éxito la construcción del pozo Cabo San Antonio 1X
(CSA-1X), siendo el primer pozo exploratorio perforado en Aguas Ultra
Profundas de PDVSA, el cual presentaba alta complejidad técnica,
operativa y de seguridad. Dentro de las principales acciones se tienen:
Elaboración de Ingeniería y Diseño del Pozo CSA-1X,
aplicando metodología VCD (Visualización – Conceptualización
– Diseño).
Adquisición de materiales y equipos especializados,
contratación de servicios especializados a pozos y logística
con empresas Cubanas y Extranjeras, mediante aplicación de
estrategias de contratación que superaron los bloqueos
impuestos por los EE.UU.
Obtención de licencia ambiental de acuerdo a las
regulaciones Cubanas y regulaciones internacionales.
Elaboración e implementación del Plan de Reducción de
Desastres e Informe de Seguridad, para cumplir con las
exigencias de las regulaciones cubanas e internacionales.
Implementación de los Planes de Emergencias para Eventos
Mayores (Derrame, Blow – Out, Pozo de Alivio y Huracanes).
Las operaciones asociadas al pozo CSA-1X no registraron
eventos ambientales con afectación al medio ambiente y se
cumplieron todas las actividades dentro de los tiempos
programados, a pesar de la afectación originada por los
huracanes Isaac y Ernesto.
38738
En el marco del acuerdo para la Instrumentación de la Cooperación en el
Sector Energético entre el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería
de la República Bolivariana de Venezuela y el Ministerio de Energía y Minas
de la República del Ecuador, se destaca lo siguiente:
• Se asignaron tres taladros de perforación de 2000 HP (CPV-16; CPV-
23 y PDV-79), con tecnología de punta y personal especializado.
Durante cinco años de permanencia en la República de Ecuador
operando en el Campo Sacha en conjunto con la Empresa Mixta Río
Napo se han perforado 58 pozos direccionales con los cuales se
generó 63,0 MBD de petróleo y se crearon 180 empleos locales
directos.
• Se incorporaron dos taladros de 2000 HP adicionales (PDV-80 y PDV-
81) fabricados en China durante el año 2011, para las operaciones de
perforación de pozos ubicados al Oriente de Ecuador, dentro de los
Campos de la EP Petroecuador.
PDVSA Operaciones Acuáticas, S.A.
Como parte de la gestión de la Filial en la consecución de sus objetivos
estratégicos se indican en líneas generales los siguientes logros:
Niveles de Servicio:
• Se ejecutaron un total de 16.504 actividades de servicios de
mantenimiento a facilidades de producción.
• Se realizó un total de 996 actividades asociadas a servicios de
logística lacustre, aumentando un 5% en comparación con el 2011.
38838
Servicios de Logística Lacustre:
• Mudanzas de Taladros.
Existe un cumplimiento del 99% en la cantidad de mudanzas de
taladros, asociado al incremento de los indicadores de logística
lacustre. Con un total de 996 mudanzas completadas de las 1.002
solicitadas.
Flota Operativa:
Aumento del 4% de la disponibilidad de flota liviana, con respecto al
promedio de unidades operativas 2011.
• Cumplimiento del 75% en el servicio de lanchas de transporte de
personal con 268 unidades operativas promedio anual.
• Aumento del 26% de la disponibilidad de remolcadores con respecto
al promedio de unidades operativas 2011 y se incorporó 01
remolcador durante el 2012.
Mantenimiento:
• Continuidad del Convenio Cuba – Venezuela con la empresa
ASTIMARCA para las actividades de inspección, mantenimiento
mayor de Unidades Flotantes Gabarras de Tendido y Reparación de
Línea, Gabarras Cisternas, Gabarras Grúas y Remolcadores, a través
del cual se ejecutaron 02 mantenimientos mayores.
• Adquisición vía excepcional con CITGO de partes, repuestos y
equipos para acelerar el mantenimiento de las embarcaciones
permitiendo una mejora en la entrega de los servicios.
38938
Ambiente:
• Recuperación de 14.581 toneladas de material ferroso para su
reciclaje en la fabricación de materiales de construcción tales como:
cabillas y vigas de carga; bajo la coordinación y responsabilidad de
Reciclajes Cuba-Venezuela (RECUVENSA), con impacto en la
fabricación de materiales para la Gran Misión Vivienda Venezuela.
Proyectos:
• Desarrollo de una Plataforma Tecnológica de Logística y Seguridad
para ayudar a la navegación y trafico acuático en el lago de Maracaibo
y la costa continental de la República de Bolivariana de Venezuela, lo
que representa las siguientes actividades completadas:
Optimización de la logística y seguridad del tráfico acuático con el
uso de la tecnología VTS-AIS (Vessel Trafic Sistem – Automatic
Identification System), con la instalación de 400 equipos para la
localización de embarcaciones, lo que permitirá mayor respuesta y
manejo de costos en las operaciones.
Instalación y puesta en marcha de 05 estaciones
hidrometereológicas y 09 boyas meteorológicas, las cuales ya están
reportando datos a la plataforma tecnológica de seguridad, que
permitirán conocer posición, fecha, velocidad y dirección del viento,
humedad, precipitación, entre otros, garantizando la seguridad del
personal y las embarcaciones.
• Desarrollo de una solución integral que permite la fiscalización y
optimización del recibo, despacho y consumo de combustible (gasoil)
en los muelles de la filial Operaciones Acuáticas, la implantación de
este proyecto en el muelle Tía Juana, con lo cual se lograran los
siguientes beneficios:
39039
Disminución en los tiempos de llenado en un 70% lo que representa
un ahorro de 377.88 horas y un monto estimado anual de 80,7
MMUSD (347,3 MMBs/año), lo es equivalente a la disponibilidad
diaria de 12 remolcadores, 10 barcazas, 2 lanchas y 1 gabarra
aproximadamente.
Reducción de pasivos ambientales con la optimización y mejora de
las facilidades y sistemas de suministro.
Disminución del contrabando o pérdida de combustible (Gasoil) que
afecta el patrimonio de la nación, a través de la inclusión de
mercado nacional en el control administrativo del manejo y venta
del combustible en muelles y puertos PDVSA, estableciendo
auditoría y control periódico del uso final del combustible.
PDVSA Salud, S.A.
Como parte de la gestión de la Filial en la consecución de sus objetivos
estratégicos se indica en líneas generales el siguiente logro:
Entrega a la Filial PDVSA Salud, S.A. de la coordinación, dirección,
administración, contratación, inspección y ejecución de las actividades del
Hospital Coromoto.
Adquisición del Hospital Coromoto:
• Coordinación, dirección, administración, contratación, inspección y
ejecución de las actividades del Hospital Coromoto, luego de estar su
gestión bajo la custodia de la Fundación Oro Negro:
La atención ambulatoria (emergencias, cirugías ambulatorias,
consultas especializadas y servicios auxiliares) fue de 101.073
39139
pacientes, entre miembros de la comunidad y trabajadores de la
industria petrolera.
Atención de 4.170 pacientes en el área de hospitalización.
Acondicionamiento de área y dotación de equipamiento en
ejecución para la puesta en marcha de la nueva Unidad de
Cuidados Intensivos Quirúrgicos, con capacidad de 07 camas
destinadas a la atención post quirúrgica del paciente intervenido de
patologías complejas.
Adecuación del área de Caumatología: instalación del Banco de
Tejido con un avance del 90%; instalación del Laboratorio de
Cultivo Celular.
Instalación de 02 torres de laparoscopia en el área de quirófanos,
para realizar cirugías complejas mínimamente invasivas.
Convenio de trasplantes de médula ósea:
• Petróleos de Venezuela S.A., Fundación Simón Bolívar (CITGO
Petroleum) y la Fundación para el Trasplante de Médula Ósea de
Maracaibo inician acuerdos en el año 2006, dirigidos a la atención de
niños (as), adolescentes, jóvenes y adultos venezolanos (as) con
patologías oncológicas que requieren trasplante de médula ósea,
enviados a diferentes instituciones de salud italianas, con el propósito
de mejorar su calidad de vida y garantizar su derecho a la Salud., 88
personas se han beneficiado de dicho convenio en el 2012.
Convenio Trasplante Hepático:
• Convenio firmado en el año 2008 por PDVSA, la Fundación Simón
Bolívar (CITGO Petroleum) y el Hospital Italiano de Argentina, con el
39239
propósito de garantizar el derecho a la salud y mejorar la calidad de
vida de niños y niñas con peso físico menor a 20 Kg. que requieren
trasplante hepático (el cual no se realiza en Venezuela), remitidos por
el Hospital “J.M. de los Ríos” como centro de referencia nacional,
beneficiando y dando atención oportuna a 7 niños.
El Programa de Implantes Cocleares:
• Dio su inicio el 26 de marzo de 2008, con el propósito de mejorar la
calidad de vida y garantizar el derecho a la salud de niños y niñas
provenientes de familias y comunidades con escasos recursos
económicos, con diagnóstico de Hipoacusia Neurosensorial Bilateral
Profunda, durante el 2012 se han beneficiado del programa 47
pacientes.
PDVSA Servicios S.A.
Entrada en producción del proyecto de Implantación del Sistema de Gestión
Empresarial, ambiente SAP-PR3, en PDVSA Servicios Casa Matriz y su Filial
Operaciones Acuáticas, adquiriendo todas las ventajas y beneficios que el
sistema engloba: Integración/optimización/automatización de actividades y
procesos, acceso a información, productividad/eficiencia.
• Se estableció un nuevo modelo de gestión de servicios, que regirá las
operaciones de todas las empresas filiales de servicios de PDVSA, a
objeto de asegurar la estandarización de los procesos y/o
actualizaciones del mismo a nivel PDVSA, así como la implantación
del maestro de servicio.
• Control y auditoria de procesos, así como la transparencia en el
manejo de la gestión financiera y administrativa.
39339
• En el año 2012 se han formado en los diferentes módulos de SAP
PR3: Finanzas, Costos, Proyectos, Mantenimiento, Servicio al Cliente,
Facturación y Materiales, a 242 usuarios con un total de 6.480 HH de
adiestramiento formal.
Recursos Humanos – PDVSA Holding Dentro de los logros alcanzados por PDVSA se encuentra la eliminación de
la tercerización, actualmente, La Nueva PDVSA para el año 2012, cuenta
con 104.098 trabajadores propios en las nóminas contractual y no contractual
en la cual se ha priorizado la relación con los trabajadores para mantener e
incrementar las actividades.
Continuando con la materia laboral, en 2012 se culminaron los procesos de
negociación de la Convención Colectiva de Trabajo de PDVSA Petróleo y
PDVSA Gas, así como la extensión de los beneficios alcanzados en ésta a
PDV Marina para el período 2011-2013, las cuales favorecen a un estimado
de 53.246 trabajadores y trabajadoras de la Nómina Contractual. De igual
manera, se lograron culminar exitosamente los procesos de negociación de
la Convención Colectiva de Trabajo de la empresa Petroquímica de
Venezuela S.A. (PEQUIVEN) para el período 2011-2013 y la Convención
Colectiva de Trabajo de Bonaire Petroleoum Corporation (BOPEC) para el
período 01-01-2012 al 31-12-2015.
4. Logros más Resaltantes
Nueva Ética Socialista
Estrategia: Desarrollar la conciencia revolucionaria.
39439
Política: Desarrollo del voluntariado
Logro: consolidación del voluntariado de INTEVEP, S.A. para apoyar a la
Gran Misión Vivienda Venezuela, a través de las siguientes acciones:
Conformación de brigadas voluntarias de trabajo diario, con un total de
400 trabajadores de INTEVEP, S.A.
Participación diaria en labores de sustitución de ranchos por viviendas
en diversos sectores de los Altos Mirandinos.
Logro: consolidación del voluntariado, para apoyar a la Gran Misión
Vivienda Venezuela en Occidente, la Misión Ribas Técnica, las mega
jornadas sociales, a través de las siguientes acciones:
Jornadas de trabajo voluntario, mediante la conformación cuadrillas
para el apoyo de la Gran Misión Vivienda Venezuela en los Municipios
Cabimas y Simón Bolívar, del estado Zulia.
Apoyo a la Misión Ribas Técnica con trabajadores-instructores
profesionales en las áreas de Producción de Petróleo y Gas,
Perforación, Electro instrumentación y Mantenimiento Mecánico, en el
Municipio Simón Bolívar, del estado Zulia
Participación directa de los trabajadores en las mega jornadas
Sociales con Asistencia Medica en los Municipios Simón Bolívar y
Lagunillas, del estado Zulia.
Suprema Felicidad Social Estrategia: Garantizar el acceso a una vivienda digna.
Política: Fomentar y apoyar la participación y el compromiso para la
construcción de viviendas
39539
Logro: fortaleciendo el modelo de producción y distribución socialista, en
el marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela, PDVSA Industrial -
Construpatria, S.A., Red conformada por 51 Centros de Acopio a nivel
nacional, atendió 8.103 obras a nivel nacional, habiendo suministrado
durante el 2012, un total de 59.956 mil materiales para la construcción,
incrementándose positivamente en un 234% con respecto al 2011, el cual
se ubicó en 17.965 mil materiales. Entre los materiales suministrados de
manera efectiva y oportuna se encuentran: 356.366 toneladas de cabillas,
equivalentes a 254.547 viviendas, 149.335 rollos de malla electrosoldada,
equivalentes a 186.669 viviendas, 269.359 piezas de malla plana,
20.813.206 sacos de cemento, equivalentes a 130.083 viviendas, 112.535
juegos de sala de baño (poceta, lavamanos y grifería), 1.366.400 sacos
de pego, equivalentes a 68.320 viviendas, 4.600.367 unidades de
tuberías de electricidad, equivalentes a 62.167 viviendas, 56.127 kits de
estructuras metálicas, 1.249.182 m2 de cerámica, equivalentes a 56.781
viviendas, 5.985.558 piezas de tuberías de agua, equivalentes a 39.639
viviendas, 405.450 unidades de puertas y ventanas, equivalentes a
36.859 viviendas, 17.910.290 metros de cables, equivalentes a 35.820
viviendas, 56.522 piezas de bateas y fregaderos, equivalentes a 28.261
viviendas, 3.204.441 metros lineales de techo, equivalentes a 25.635
viviendas, 150.432 m3 de agregados, 1.210.204 unidades de material
eléctrico, equivalentes a 16.136 viviendas, 337.843 sacos de cal, 16.048
unidades de tuberías de gas, y 17.793.426 unidades de bloques.
Logro: En el marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela, han sido
concluidas al cierre del año 2012 un total de 25.426 viviendas en los
siguientes estados petroleros: Guárico, Anzoátegui, Monagas, Sucre,
Zulia, Barinas, Carabobo y Falcón con una inversión de Bs.
3.051.120.000, para beneficiar y mejorar la calidad de vida a igual número
de familias.
39639
Estrategia: Garantizar la administración de la biósfera para producir
beneficios sustentables.
Política: Propiciar la recuperación de áreas naturales.
Logro: Concluidos 313 estudios ambientales, con una inversión a la
fecha de MMBs. 366,11 destinada a la implantación de programas y
proyectos de gestión ambiental en la industria petrolera, mediante las
siguientes acciones:
35 estudios para la evaluación ambiental, incluyendo estudios de línea
base y socioeconómicos y, 32 estudios de monitoreo de los recursos
naturales para la caracterización de las variables aguas superficiales,
aguas subterráneas, aire y suelo.
15 programas de conservación ambiental, para la implantación de
proyectos agroecológicos, recuperación de áreas degradadas,
conservación de cuencas, protección de ecosistemas frágiles y
manejo de desechos.
16 caracterizaciones de calidad de los efluentes líquidos, 3 de calidad
de aire y 6 caracterizaciones anuales de emisiones atmosféricas.
80 planes y proyectos para la adecuación ambiental de instalaciones
operacionales; 14 de investigación y desarrollo y, 22 proyectos para la
minimización de quema y venteo de gas.
Logro: Se han ejecutado 230 medidas ambientales para la recuperación
de las áreas afectadas por las operaciones de la industria, y en ejecución
525, para concluir a diciembre de este año, permitiendo a PDVSA
avanzar con el compromiso de saldar la deuda ambiental acumulada, a
través de las siguientes acciones:
39739
Cumplimiento de los permisos otorgados por el Ministerio del Poder
Popular para el Ambiente.
Contratación de las obras ambientales exigidas por el Ministerio del
Poder Popular para el Ambiente.
Logro: Mantenimiento de 43 hectáreas de bosques compensatorios en
Municipios Acosta, Caripe y Ezequiel Zamora (Monagas) asociados a las
Autorizaciones de Afectación de Recursos Naturales (AARN) otorgadas
por el MINAMB.
Logro: Desmantelamiento de 788 Ton de desechos ferrosos provenientes
de instalaciones abandonadas ubicadas Municipios Bolívar y Ezequiel
Zamora del Estado Monagas, contribuyendo a devolver al ambiente
espacios ocupados por instalaciones en desuso de la IPPN, con una
generación de 42 empleos directos.
Estrategia: Garantizar la administración de la biósfera para producir
beneficios sustentables.
Política: Fomentar la gestión integral de los residuos, sustancias y desechos
sólidos y peligrosos.
Logro: Se logró la inyección a pozos profundos de 508.028 barriles de
lodos descartados y aguas industriales en las áreas operacionales de la
División Carabobo de la Faja Petrolífera del Orinoco, generando un
ahorro para la industria de Bs.9.170.244, mediante la siguiente acción:
Acondicionamiento de lodos y agua para su disposición final en
estratos geológicos impermeables y de esta manera evitando el envío
de este material a centros de manejo privados sobre los cuales
tenemos escaso control en el tratamiento y disposición final.
39839
Logro: En el marco de saldar la deuda ambiental de PDVSA, a través de
la implantación del proyecto “Saneamiento y restauración ambiental del
Canal Sur de Bachaquero” se logro recuperar un total de 251.728 barriles
netos, incorporados a la línea de producción y destinados al consumo
interno (BCF-22 y CPG), con un precio estimado entre 70 y 80 dólares por
barril, ejecutando las siguientes actividades:
Contratación de una empresa especializada para la movilización de
maquinarias y equipos para la extracción del crudo fuera de
especificación (con alto contenido de agua y conocido como “slop”).
Acondicionamiento de áreas de extracción de crudo “slop” y
disposición final de materiales y desechos peligrosos.
Instalación de barreras para el control del crudo, para evitar el
desplazamiento y favorecer la extracción.
Logro: Se realizó el saneamiento ambiental de 404 fosas de
hidrocarburos con un desembolso de MMBs. 350,97, logrando el manejo
de 18.94 Ton de materiales contaminados con bifenilos policlorados, el
desmantelamiento y recuperación del área de 9 instalaciones, así como el
trasegado de 180.500 Bls de crudo de las fosas para realizar el proceso
de recuperación. Adicionalmente, se procesaron 375.430,75 barriles de
agua de la fosa denominada “Fuel Oil Reservoir” (FOR) en la refinería de
El Palito. El logro fue alcanzado mediante la ejecución de las siguientes
acciones:
Manejo de 1.186,00 m3 sedimentos contaminados de las lagunas de
procesos y no procesos, Refinería el Palito.
Revisión y validación de 85 nuevos proyectos durante el 2012.
Cierre de 23 proyectos iniciados en años anteriores.
Puesta en marcha de 137 proyectos contemplados en el Plan de
Saneamiento y Restauración 2012.
39939
Logro: Manejo hasta su total disposición de un total de 4.836 m3 de
tetraetilo de plomo en la P/D POZ y de chatarra ferrosa 350 tn en plantas
de distribución de combustible (tanques, vehículos y baterías). Costo
estimado para el primer caso: Bs.1.200.000. y en el segundo caso, se
genera un beneficio por la disposición a través de una procesadora de
chatarra de Bs.210.000. a través de las siguientes acciones:
En el marco del Plan Siembra Petrolera, se asumió en un equipo
multidisciplinario la responsabilidad de la recolección de aceites
usados que se generan; a través de nuestros Distribuidores de
Lubricantes.
Mantener un procedimiento para saldar la deuda ambiental y el control
de los procesos generadores de Desechos Peligrosos.
Logro: En el año 2012, se concretó la firma del contrato con la empresa
del Estado INVECEM a fin de hacer disposición final a los desechos del
endulzamiento del gas en las áreas operacionales de Punta de Mata -
Oriente.
Logro: Se realizó, por primera vez de la caracterización de calidad de
aire, instalando estaciones de medición portátiles en los sectores Rusio
Viejo, La Línea, Potrerito, Bejucales y Jusepín (Edo. Monagas) la cual se
define la línea base de condiciones de calidad de aire en las áreas
operacionales.
Estrategia: Garantizar la administración de la biosfera para producir
beneficios sustentables.
Política: Garantizar la conservación y uso sustentable del recurso hídrico.
Logro: Culminada la rehabilitación del Sistema de Agua Potable de Santa
María de Ipire en su Fase I, con obras de colocación de 12 Km. de tubería
de acero desde el Embalse La Becerra hasta Santa María de Ipire. Esta
40040
rehabilitación permitirá la consolidación del servicio, soportando el
crecimiento poblacional vinculado a la fuerza laboral petrolera y de las
comunidades. (estado Guarico).
Estrategia: Garantizar una seguridad social universal y los mecanismos
institucionales del mercado de trabajo.
Política: Apoyar la organización y la participación de los trabajadores en la
gestión de las empresas.
Logro: Ingreso de 4.150 pioneros a los proyectos de la Faja Petrolífera
del Orinoco provenientes de la Gran Misión Saber y Trabajo Venezuela
durante el lapso enero- julio 2012.
Luego de que el Gobierno Bolivariano creara la Gran Misión Saber y
Trabajo Venezuela, PDVSA apoyando esta iniciativa nacional y para
consolidar sus proyectos en la Faja Petrolífera del Orinoco, ha
incorporado a 4.150 pioneros en las oleadas de registro de esta misión.
Según lo acordado en las reuniones previas con el Órgano Superior de la
Gran Misión Saber y Trabajo, entre los meses de enero a julio 2012,
PDVSA ingresó a: PDVSA Servicio Faja, 1.345 pioneros; Producción
Faja, 150 pioneros; Empresas Mixtas, 585 pioneros; y PDVSA Servicios,
2.070 pioneros, de este total 1.272 como pasantes y 798 como
trabajadores.
Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la población en
situación de extrema pobreza y máxima exclusión social.
Política: Fortalecer la accesibilidad a los alimentos.
Logro: Participación con PDVAL en la realización de ventas de 318
toneladas de alimentos y productos PDV a precios solidarios, con un
desembolso de Bs.298.700.000, dichos productos se vendieron a un
40140
precio inferior al 50% establecido en el comercio, a diversas comunidades
en los estados Táchira, Amazonas, Bolívar, Carabobo, Falcón, Delta
Amacuro, Aragua, Sucre, Portuguesa, Cojedes, beneficiando a 4.370
personas, a través de las siguientes acciones:
Se realizó Jornada Social en la Comunidad indígena Rueda, ubicada en
el estado Amazonas, con la participación de las Comunidades Monte
Verde, Montaña Fría y San Antonio. Se contó con la colaboración de
Mercal, SAIME, PDVAL, operativo medico (barrio adentro) para 150
personas, y aporte social en equipos deportivos y médicos. Costo total:
393.918,00 Bs.
Se realizó Jornada en el Mercado Metropolitano Del Caroní ubicado en
San Félix, estado Bolívar, la cual consto de las siguientes actividades:
entrega de 100 canastillas, donación de 20 sillas de ruedas, cedulación
(SAIME), oficina móvil del SENIAT para emisión del R.I.F. misión barrio
adentro y recreaciones. Costo total: 352.789,20 Bs.
Se realizó operativo Mercal en el mismo se atendieron 255 personas
entre trabajadores de PDVSA, ENT, Contratistas y Cooperativas así
como personas de la comunidad del Ingenio. En este operativo se
realizó recolección de alimentos para la comunidad Rural de Zamurito
del Distrito Metropolitano
Se realizó operativo en la casa albergue de Santa Elena de Uairen, de
Atención médica, ventas de comida de mercal, ventas de bombonas de
gas domestico, entrega de canastillas, entrega de cotillones a los niños
de la comunidad, 345 personas beneficiadas.
Logro: Se dieron respuestas técnicas para las instalaciones de sistemas
y equipos a Gas, para la Gran Misión Vivienda Venezuela en urbanismos
de viviendas unifamiliares y multifamiliares beneficiando a un total de
40240
86.818 viviendas atendidas, con una inversión de 19.188.390, generando
37 empleos directos mediante las siguientes acciones:
Suministro de GLP en bombonas de diferentes capacidades (10, 18,
43 Kg.) a un total de 71.402 viviendas y 15.416 viviendas con tanques
a nivel nacional.
Instalación de 88.424 bombonas de 10, 18, 43 Kg. Así como la
instalación de 177 tanques de diferentes capacidades (120, 250, 500,
900, 2000).
Logro: Se incorporaron nuevos usuarios a través de la venta de
instalaciones de bombonas de 10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg. En tal sentido se
han despachado un total de 181.292 bombonas a un precio justo para
unos ingresos de Bs. 40.935.407, beneficiando a un total de 147.164
familias a nivel nacional. Desglosados de la siguiente manera:
Venta de instalaciones de bombonas de 10 Kg., la cantidad de 73.596
para un ingreso de Bs. 11.417.683.
Contratos de servicios de bombonas de18 Kg., la cantidad de 97.439
para un ingreso de Bs. 25.148.920.
Contratos de servicios de bombonas de 43 Kg., la cantidad de 10.257
para un ingreso de Bs. 4.368.803
Logro: Se incorporaron al mercado interno 3 nuevas plantas de GLP
construidas por PDV Comunal, con una inversión total de Bs.
116.235.377,78, con una capacidad de almacenamiento de 90.000
galones, para beneficiar inicialmente a 223.280 familias, con un volumen
promedio de envasado de 73,43 m3/día, para incorporar a una fuerza
laboral de 97 trabajadores, se disponen de 57 balanzas de peso
semiautomáticas, con un stock de bombonas operativas de 1.936 de
10kg, 1.673 de 18kg y 236 de 43kg desglosados de la siguiente manera:
40340
La planta Argimiro Gabaldón ubicada en el estado Portuguesa, fue
puesta en marcha en agosto 2012, con una capacidad de
almacenamiento de 30.000 galones, para beneficiar un total de
97.280 familias, con un volumen promedio de envasado de 33,03
m3/día, con una fuerza laboral de 44 trabajadores, dispone de 20
balanzas de peso semiautomáticas, con un stock de bombonas
operativas de 1.015 de 10kg, 850 de 18kg y 112 de 43kg.
La planta General en Jefe José Félix Ribas ubicada en el estado
Miranda, fue puesta en marcha en Septiembre 2012, con una
capacidad de almacenamiento de 30.000 galones, para beneficiar un
total de 70.000 familias, con un volumen promedio de despacho de
10,61 m3/día con una fuerza laboral de 32 trabajadores, dispone de
21 balanzas de peso semiautomáticas, con un stock de bombonas
operativas de 93 de 10kg y 408 de 18kg.
La planta Tinaco ubicada en el estado Cojedes, fue puesta en marcha
en diciembre 2012, con una capacidad de almacenamiento en una
primera fase de 12.800 galones y en una segunda fase llegar a
30.000 galones, para beneficiar un total de 56.000 familias, con un
volumen promedio de envasado de 29,79 m3/día, con una fuerza
laboral de 21 trabajadores, dispone de 16 balanzas de peso
semiautomáticas, con un stock de bombonas operativas de 828 de
10kg, 415 de 18kg y 124 de 43kg.
Modelo Productivo Socialista
Estrategia: Asegurar la participación eficiente del estado en la economía.
Política: Aumentar la inversión en actividades estratégicas
40440
Logro: Incremento del monto del inventario en un 50% al cerrar en
MMUSD 2.200 respecto al 2011 (MMUSD 1.468), esta acción logro
abastecer los almacenes de PDVSA con los materiales críticos requerido
para la continuidad operacional, labor que contribuye al logro de la
soberanía económica y tecnológica, mitigando el impacto de las
restricciones de importación de fabricantes de Estados Unidos.
Logro: completados, en el marco de la ejecución del Proyecto de
Adecuación Modernización de Almacenes (PAMA), la compra de
montacargas, trailers, equipos de seguridad y herramientas para las
operaciones de almacén, el reacondicionamiento de espacios, la
incorporación de materiales de los almacenes operaciones al sistema, así
como la contratación vía IPC para la construcción de 12 nuevos
almacenes, 2 edificios y 4 campamentos con una inversión de MMUSD
112.75, lo cual beneficiará las operaciones de la Corporación desde el
punto de vista de resguardo de los materiales, disponibilidad de los
mismos en las aéreas requeridas y en mejores condiciones de
almacenamiento:
Logro: Se concretaron las actividades para la capacitación técnica de
737 profesionales en gerencia de proyectos, procesos de contratación,
construcción, aseguramiento y control de calidad de obras, diplomado en
control de calidad e inspección de obras civiles, planificación estratégica
de cara al plan de desarrollo de la nación 2013-2019, gestión y análisis de
procesos, sistema de gestión de la calidad basado en la norma ISO
9001:2008, e indicadores de gestión. Estas acciones fortalecen la
capacidad técnica y permiten contar con trabajadores y trabajadoras con
competencias técnicas para la gerencia y ejecución de proyectos,
garantizando un personal altamente calificado y comprometido en las
diferentes fases de los proyectos.
40540
Estrategia: Fortalecer los sectores nacionales de manufactura y otros
servicios.
Política: Promover el aumento de la productividad.
Logro: publicadas 35 Normas Técnicas PDVSA en las áreas de:
ingeniería de diseño asociada a la automatización de pozos y macollas de
producción; ingeniería de riesgos asociados a la determinación de zonas
de seguridad y criterios para el análisis cuantitativo de riesgos, en el área
de inspección asociadas a la calificación de soldadores, bombas
centrifugas y reemplazo total o parcial de líneas sub-acuáticas, en el área
de protección radiológica para el almacenamiento de materiales
radiactivos y operaciones con fuentes radiactivas y seguridad en el uso
de helicópteros y en el área de especificaciones técnicas de materiales
asociadas a los cascos de protección personal para uso industrial.,
mediante las siguientes acciones:
Logro: Se otorgó el servicio de gas metano a 7 nuevos usuarios del
sector industrial a nivel nacional, con el objeto de fortalecer los planes del
Estado en materia de reactivación y desarrollo de las pequeñas y
medianas industrias, apalancado el Desarrollo Endógeno, beneficiando a
un aproximado de 350 familias del área con fuentes de empleo y
garantizando el suministro de productos a Mercal; a través de la captación
de los siguientes usuarios:
Planta de Cemento Cerro Azul, donde se logró la firma del contrato de
suministro de gas metano entre el usuario y PDVSA GAS, antes del
inicio de las operaciones de la planta. Proyecto de empresa mixta con
la Republica de Irán. Con Volumen asociado de incorporación
10.200.000 MC/ M en la primera fase del proyecto, lo que representa
ingresos por el orden de Bs. 6.976.800 al año. En la segunda fase el
consumo se duplicaría 20.385.000 MC/mes, lo que representaría
ingresos por el orden de Bs. 13.943.300.
40640
COSERIND, contribuyendo con los planes del Estado, con un volumen
asociado de 10.000 MC/mes, lo que representa ingresos de Bs. 6.840
al año.
Venezolana de Metales, con un volumen asociado de 250.000
MC/mes y unos ingresos de Bs. 171.000 al año.
Granja Avícola Chicha, planta de alimentos concentrados para
animales, con un volumen asociado de 50.000 MC/mes e ingresos de
Bs. 34.200 al año.
Instalación y puesta en servicio de las Estaciones de Mediciones y
Regulación que suministran gas metano a los usuarios Multinacional
de Sabores, Café Venezuela y VCC Venezolana de Cartones
Corrugados, usando la energía del gas metano como combustible.
Estrategia: Incrementar la producción nacional de ciencia, tecnología e
innovación hacia necesidades y potencialidades del país
Política: Incrementar la infraestructura tecnológica
Logro: Desarrollo de la nueva versión de la plataforma de automatización
en instalaciones operacionales de PDVSA. Este trabajo se realizó
conjuntamente entre la “Empresa Socialista de Capital Mixto Guardián del
ALBA”, PDVSA Industrial S.A. y la empresa cubana ALBET Ingeniería y
Sistemas S.A., mediante las siguientes acciones:
Desarrollo de la nueva versión del SCADA Guardián del ALBA, versión
MIRANDA – R2, para mejorar funcionalidades en esta versión e
incorporación de nuevas funcionalidades tales como módulos de
comunicación para los protocolos: ModbusSlave, Lontalk, EthernetIP-
Siemens y mejora de la interfaz gráfica.
40740
Ingeniería y configuración del SCADA Guardián del ALBA para la
implementación en las áreas operacionales en la Fase I: 18 y Fase II:
4, distribuidos en las regiones Faja, Oriente y Occidente.
Ingeniería y desarrollo de la primera versión de software de la
plataforma de Diseño GALBA-CAD del Centro de Diseño y Simulación
de Estructuras Mecánicas (CDSEM) que permite el diseño de los
Patines de los Taladros Macolleros para Faja, modelos de la Torre o
Cabria, el Encuelladero, la Superestructura y el Subsistema de
Izamiento Estructural y Subsistema del manejo de Sólidos.
Desarrollo, capacitación de personal y mantenimiento del Sistema de
Gestión de Inventario CEDRUX, para atender los requerimientos de
los Centros de Acopio de Construpatria de la Gran Misión Vivienda
Venezuela.
Desarrollo e implementación en progreso del Sistema Integral de
Salud (SIS), conformado por los módulos de Sistema de Información
Radiológica (RIS), Sistema de Comunicación y Almacenamiento de
Imágenes (PACS) y Sistema de Información Hospitalaria (HIS) en el
Hospital de San Tomé y en el Hospital de Coromoto.
Logro: Desarrollo, implementación, soporte y mantenimiento de
aplicaciones en software libre para funciones corporativas y de negocio,
por la Fábrica Socialista de Software AIT región Centro, a través de las
siguientes acciones.
Para la Gran Misión Vivienda Venezuela: desarrollo de sistema para
registro de productores de materiales e insumos para Construpatria,
sistema para control de casos de afectaciones de Obras, sistema de
balance de inventario de materiales.
Implantación de Sistema de Manejo de Instrucciones (SMI) en los
siguientes negocios/ regiones/ filiales: EyP División Boyacá, CyDV,
40840
Refinería El Palito, AIT Corporativo, AIT Occidente, Finanzas,
Construpatria, PDVSA América, Vicepresidencia de Desarrollo
Territorial, Despacho MPPPM, EyP Costa Afuera.
Diseño, desarrollo e implantación de solución integral para el control
de indicadores de gestión y proyectos asociados a los procesos de la
Faja Petrolífera del Orinoco, e igualmente se desarrolló un sistema
para Asuntos Públicos con capturador automático de noticias desde
los medios digitales.
Desarrollo e implementación del sistema de manejo y control de
procuras para PDVSA Industrial.
Logro: Publicación de documentos de mejores prácticas y normativas de
los sistemas automatizados en las instalaciones físicas, pozos y macollas
de producción, que permiten estandarizar y cumplir con los
requerimientos funcionales de mantenibilidad, operabilidad, seguridad,
disponibilidad, con las siguientes acciones: .
Elaboración y publicación de Guía para el diseño de los sistemas
automatizados en los pozos y macollas de producción para optimizar
su mantenibilidad, operabilidad, seguridad y disponibilidad de la
plataforma.
Elaboración y publicación de Guía para el diseño, especificación,
suministro, instalación, pruebas, puesta en servicio, operación y
mantenimiento de los Sistemas Integrados de Protección Física (SIPF)
en instalaciones automatizadas y desasistidas de Petróleos de
Venezuela y sus Filiales.
Elaboración y publicación de Guía para el diseño de los Sistemas
Integrados de Protección Física (SIPF) utilizados en el Proyecto
Automatización de Protección de las instalaciones de PDVSA y sus
Filiales.
40940
Logro: Apoyo y participación en las grandes misiones de políticas del
Estado establecidas por la Presidencia de la República, a saber: Gran
Misión Vivienda Venezuela, Gran Misión Saber y Trabajo y la Fiesta del
Asfalto, a través de las siguientes acciones:
Implementación del Sistema de Gestión de Inventario y Despacho de
Materiales CEDRUX, para atender los requerimientos de los centros
de acopio de PDVSA Industrial – Construpatria S.A. de la Gran Misión
Vivienda Venezuela.
Implementación del Sistema de Administración de Pedidos – PEDIDO.
Implantación del servicio 0800-ACOPIOS para la recepción de
llamadas para atender los requerimientos de materiales de las obras
para los centros de acopio.
Implantación del servicio 0800-MIHOGAR el cual permitió registrar las
necesidades de vivienda de las familias venezolanas de la clase
media de la población.
Instalación y mantenimiento de los servicios de tecnología de
información en los centros de acopio de PDVSA Industrial –
Construpatria, S.A. de la región de Occidente, garantizando
disponibilidad de las telecomunicaciones y la plataforma informática.
Adecuación de la infraestructura de redes, voz y datos para la sala
situacional 0800-ASFALTO, apoyando el plan de mantenimiento vial
“La Fiesta del Asfalto llegó a Barcelona”.
Adecuación de infraestructura y servicios de informática y
telecomunicaciones en las oficinas de la Gerencia Estadal y Centro de
Distribución Delta del Orinoco de PDV Gas Comunal, en Delta
Amacuro.
41041
Integración de las instalaciones de ENAVAL a la red de voz y datos de
PDVSA Gas y adecuación de los servicios de informática para 300
usuarios.
Logro: se optimizó el funcionamiento de la infraestructura tecnológica de
los servicios críticos de seguridad en los diferentes centros de datos y
localidades de PDVSA en el ámbito nacional, mediante la procura e
instalación de equipos de seguridad en la plataforma tecnológica, con una
inversión de 15.180 MBs, a través del proyecto: Actualización de la
Plataforma Tecnológica de Seguridad de la Corporación Fase I.
Logro: Apoyo a la Gran Misión Vivienda con el desarrollo e instalación
del sistema MIVI para gestión de inventarios de materiales y préstamo de
herramientas de construcción (Tiempo de desarrollo estimado 40
hrs/hombre), así como la generación de informes de avances.
Logro: Automatización de 14 pozos productores de crudo en El Furrial
con tecnología inalámbrica. Los pozos suman una producción asociada
de 80 MBD y con un gas asociado de 140.784 PCN, donde las variables
de superficie del pozo pueden ser monitoreadas desde la aplicación CIOC
y las consolas del SCADA en CSCO y Furrial.
Logro: Automatización del pozo piloto FUL-128 del campo Furrial (pozo
piloto del proyecto de extracción de crudo a través de una bomba electro
sumergible BES) controlada por un variador de frecuencia. La supervisión
de las variables de proceso se logra por medio del SCADA Oasys y
CIOC. Por medio de este sistema se podrá tomar decisiones oportunas
del comportamiento del pozo. La producción asociada del mismo en la
actualidad es de 11.214 BBPD.
Logros: Puesta en servicio del medidor de flujo (Annubar) del cañón de
salida de las Recuperadoras de Vapor, el cual permite ver en tiempo real
el valor de la compresión de todas las Revas, facilitando el análisis de la
41141
eficiencia de los Trenes Compresores ubicados en Complejo Jusepín,
además de contabilizar el flujo de gas que ellos entregan al sistema. La
producción asociada a de las Revas 1, 2, 3 y 4 es de 12 MMPC y 25,01
PGM en el Distrito Furrial.
Estrategia: Incrementar la cultura científica
Política: Potenciar redes de conocimiento y de capacitación para el trabajo
en todos los niveles educativos
Logro: incorporación del Convenio Marco Interinstitucional PDVSA-
Misión Ribas para la formación de personal en las Especialidades de
Control de Inventario y Operaciones de Almacén, en atención a los
lineamientos estratégicos de fortalecimiento de las Misiones, el alcance
de la soberanía económica y la construcción del Nuevo Modelo
Productivo Socialista. Se Incorporaron cerca de 300 vencedores a las
operaciones de los almacenes.
Estrategia: Mejorar sustancialmente la distribución de la riqueza y el ingreso.
Política: Mejorar el poder adquisitivo y el nivel económico de las familias de
ingresos bajos y medios.
Logro: firmados tres convenios entre INTEVEP, S.A. y consejos
comunales de Anzoátegui y Guárico para la organización de las
comunidades para la recolección del fruto del Dividive (Caesalpinia
coriaria), beneficiando a 83 familias de 25 comunidades, con el pago por
el trabajo realizado. Inversión aproximada de Bs. 74.749,00, a través de
las siguientes acciones:
41241
Recolectados 14.400 Kg. (Boquerón-Cantaura), 4.835 Kg.
(Asentamiento Ayacucho-Clarines) y 2.122 kg (Uveral-San José de
Guaribe).
El fruto del Dividive se empleará para la producción de tanino natural
nacional, desarrollo propio INDEFLOC™ (defloculante de fluido de
perforación base agua utilizado para la construcción de pozos).
Logro: aprobación por la Junta Directiva de PDVSA, para la inserción 372
trabajadores, en la empresa mixta Petrourica de la Faja, para los años
2011-2012, el cual contribuye a la construcción de una estructura social
incluyente, un nuevo modelo social productivo, humanista y endógeno,
que persigue que todos vivamos en similares condiciones.
Estrategia: Mejorar y ampliar el marco de acción, los servicios y la dotación
para la producción agrícola
Política: Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable
y el desarrollo endógeno
Logro: producción de 90.482,51 toneladas métricas de caña de azúcar,
obtenida con la integración de 124 productores asociados a la cadena
productiva de la Filial y a partir de la siembra de 75,40 ha de caña de
azúcar, para propagación y 1.276 ha sembradas en la zafra 2011-2012,
generando apoyo a la producción agrícola regional mediante el suministro
de agro insumos, maquinarias, equipos e implementos en las áreas de
desarrollo agrícola del estado Trujillo, específicamente en los municipios
José Felipe Márquez, Pampán, Carache, beneficiando a toda la población
Venezolana, con una inversión año 2012 de 2.951.805,38 Bs en la
ejecución del proyecto “Polígono de Desarrollo Agrícola Trujillo I”,
correspondiente a la realización de las siguientes acciones:
Captación de productores asociados.
41341
Adquisición de agro insumos y agroquímicos para los cultivos agrícola.
Estableciendo convenios: con la empresa Paramerica, de origen
Argentino en las áreas de capacitación técnica y transferencia de
tecnología; con la Misión Ribas Técnica y el Ministerio de Educación
para capacitación y formación; con el Central Azucarero La Pastora,
para suministro de materia prima; y con Instituciones del Estado (INIA-
PEQUIVEN-CVA), ONEG (PIDEL) e Internacionales (INICA de Cuba,
INTI de Argentina), para fines diversos asociados a la producción.
Diseño de estudios para la implantación de obras de riego y drenaje.
Manejo y control fitosanitario de los rubros agrícolas.
Logro: producción de 46.720,70 toneladas métricas de caña de azúcar,
generadas por la integración de 15 productores asociados, sembrado
9,50 ha de caña de azúcar para propagación del cultivo y 582,90 ha de la
zafra 2011-2012. Se obtuvo una producción de 2.126,1 Toneladas
Métricas de maíz y una producción de 1.432,4 Toneladas Métricas de
arroz. Apoyando la producción agrícola regional con el suministro de
insumos, maquinarias equipos e implementos, a las zonas rurales del
estado Barinas, ubicados en las Parroquias P. Fajardo, Dolores, Libertad
y Santa Rosa, beneficiando a toda la población Venezolana, con una
inversión de 254.454,01 Bs. en la ejecución del proyecto “Polígono de
Desarrollo Agrícola Barinas I” y a través del cumplimiento de las
siguientes acciones:
Captación de productores asociados.
Adquisición de agro insumos y agroquímicos para los cultivos agrícola.
Convenios: con la empresa Paramerica, de origen Argentino orientado
a la capacitación técnica y transferencia de tecnología; con la Misión
Ribas Técnica y el Ministerio de Educación para capacitación y
formación; con el Central Azucarero Ezequiel Zamora (CAAEZ-
41441
Barinas), para suministro de materia prima; con instituciones del
Estado (INIA-PEQUIVEN-CVA) para fines diversos asociados a la
producción.
Diseño de estudios pata la implantación de obras de riego y drenaje.
Manejo y control fitosanitario de los rubros agrícolas.
Logro: producción de 278.768,0 toneladas métricas de caña de azúcar;
con la integración de 177 productores asociados, sembradas 212,0 ha
para propagación del cultivo y 5.928,55 ha sembradas en la zafra 2011-
2012, apoyando la producción agrícola el suministro de agro insumos,
maquinarias, equipos e implementos en las áreas de desarrollo agrícola
de los municipios Ospino, Esteller y Páez del estado Portuguesa,
beneficiando a toda la población Venezolana; con una inversión de
17.767.282,13 Bs. en la ejecución del proyecto “Polígono de Desarrollo
Agrícola Portuguesa”, mediante la realización de las siguientes acciones:
Captación de productores asociados.
Adquisición de agro insumos y agroquímicos para los cultivos agrícola;
de un almacén principal para almacenamiento de agroquímicos y
fertilizantes; de Maquinaria, equipos e implementos agrícolas.
Implantación de obras de riego y drenaje.
Convenios: con la empresa Paramerica, de origen Argentino orientado
a la capacitación técnica y transferencia de tecnología; con los
Centrales Azucareros Río Turbio, Carora y El Palmar para suministro
de materia prima, con la Misión Ribas Técnica y el Ministerio de
Educación para capacitación y formación; con otras instituciones del
Estado (INIA-PEQUIVEN-CVA) para fines diversos asociados a la
producción; Alianza estratégica para mejorar la vialidad agrícola; y
entre circuito comunal 050, Zona Educativa y programa de
alimentación escolar PAEZ Portuguesa.
41541
Curso de formación dictado por trabajadores de PDVSA Agrícola de
apoyo al desarrollo educativo.
Manejo y control fitosanitario de los rubros agrícolas.
Logro: una producción de 101.300,0 toneladas métricas de caña de
azúcar, provenientes de la siembra de 260,8 ha para propagación del
cultivo y 1.275,0 ha sembradas en la zafra 2011-2012, con la integración
de 69 productores asociados. Siembra de 1.600,0 ha de arroz, apoyando
la producción agrícola mediante el suministro de agro insumos,
maquinarias, equipos e implementos en las áreas de desarrollo agrícola
del estado Cojedes, específicamente en los municipios San Carlos,
Ricaurte y Anzoátegui, beneficiando a toda la población Venezolana, con
una Inversión de 1.843.912,40 Bs. en la ejecución del proyecto “Polígono
de Desarrollo Agrícola Cojedes”, mediante el desarrollo de las siguientes
acciones:
Captación de productores asociados.
Convenios: con la empresa Paramerica de origen Argentino orientado
a la capacitación técnica y transferencia de tecnología; con la Misión
Ribas Técnica y el Ministerio de Educación para capacitación y
formación; con Instituciones del Estado (INIA-PEQUIVEN-CVA) para
fines diversos asociados a la producción.
Adquisición de agro insumos y adquisición de agroquímicos para los
cultivos agrícola.
Diseño de estudio para la implantación de obras de riego y drenaje.
Manejo y control fitosanitario de los rubros agrícolas.
Logro: una producción de 16.626,92 toneladas métricas de caña de
azúcar proveniente de la cosecha de 21,05 ha sembradas durante la
zafra 2011-2012. Siembra de 20 ha de maíz, apoyando la producción
agrícola regional con el suministro de insumos y la adquisición de
41641
maquinarias equipos e implementos, en las áreas rurales ubicados en el
estado Trujillo, específicamente en los municipios Andrés Bello, Miranda,
Sucre, La Ceiba, Bolívar y Parte baja de Monte Carmelo (Buena Vista),
beneficiando a toda la población Venezolana, con una inversión de
28.183.102,12 Bs. con la ejecución del proyecto “Polígono de Desarrollo
Agrícola Trujillo II” y el desarrollo de las siguientes acciones:
Adquisición de agro insumos y adquisición de agroquímicos para los
cultivos agrícola.
Adquisición de Maquinaria, equipos e implementos agrícolas.
Evaluación para el diseño de la infraestructura agrícola.
Selección de Personal Calificado.
Manejo y Control Fitosanitario de los Rubros Agrícola.
Logro: una producción de 5.123,82 toneladas métricas de caña de
azúcar, provenientes de la siembra de 63,87 ha cultivadas durante la
zafra 2011-2012, con la integración de 5 productores asociados. Se
obtuvo una producción de 7,60 toneladas métricas de maíz y se realizó
una siembra de 5,70 ha de yuca, apoyando la producción agrícola
regional de las zonas rurales ubicadas en el Estado Mérida,
específicamente en las Parroquias Independencia, Bordares y Gibraltar,
beneficiando a toda la población Venezolana, con una inversión de
177.761,49 Bs. en la ejecución del proyecto “Polígono de Desarrollo
Agrícola Mérida”, a través del cumplimiento de las siguientes acciones:
Adquisición de agro insumos y adquisición de agroquímicos para los
cultivos agrícola.
Alianza estratégica entre Banco del Pueblo y PDVSA Agrícola para
apoyo a las comunidades aledañas en programas de autogestión y
desarrollo económico.
41741
Implantación de infraestructura agrícola y toma de muestra, resultados
de análisis de suelo.
Convenio con Instituciones del Estado (INIA-PEQUIVEN-CVA) para
fines diversos asociados a la producción.
Manejo y control fitosanitario de los rubros agrícolas.
Logro: una producción de 3.081,0 toneladas métricas de caña de azúcar,
proveniente de la cosecha de 45,0 ha cultivadas durante la zafra 2011-
2012, con la integración de 7 productores, apoyando la producción
agrícola regional mediante el suministro de agro insumos, maquinarias,
equipos e implementos, en las áreas de desarrollo agrícola del estado
Apure, específicamente en los municipios San Fernando, Achaguas,
Pedro Camejo y Biruaca, beneficiando a toda la población Venezolana,
con una inversión de 177.761,48 Bs. en la ejecución del proyecto
“Polígono de Desarrollo Agrícola Apure” y mediante el desarrollo de las
siguientes acciones:
Captación de productores asociados.
Adquisición de agro insumos y adquisición de agroquímicos para los
cultivos agrícola.
Evaluación para el diseño de la infraestructura agrícola y toma de
muestra y resultados de análisis de suelo.
Convenio con Instituciones del Estado (INIA-PEQUIVEN-CVA) para
fines diversos asociados a la producción.
Manejo y control fitosanitario de los rubros agrícolas.
Logro: una producción de 1.155,9 toneladas métricas de caña de azúcar,
proveniente de la siembra y cosecha de 109,0 ha cultivadas durante la
zafra 2011-2012. Se realizó la siembra de 115,0 ha de yuca; apoyando la
producción agrícola regional en las áreas rurales ubicadas en el Municipio
41841
Santa Bárbara del Estado Monagas, beneficiando a toda la población
Venezolana, con una inversión de 25.674.777,64 Bs en la ejecución del
proyecto “Polígono de Desarrollo Agrícola Monagas” y con la realización
de las siguientes acciones:
Adquisición de 30.024 unidades (Litros/Kg.) de abono foliar, para
realizar la siembra de 4.500 ha de yuca amarga; de agro insumos y
adquisición de agroquímicos para los cultivos agrícola.
Evaluación para el diseño de la infraestructura agrícola y toma de
muestra y resultados de análisis de suelo.
Convenio con instituciones del Estado (INIA-PEQUIVEN-CVA) para
fines diversos asociados a la producción.
Manejo y control fitosanitario de los rubros agrícolas.
Estrategia: Mejorar y ampliar el marco de acción, los servicios y la dotación
para la producción agrícola
Política: Promover un suministrar intercambio comercial acorde con el
desarrollo endógeno.
Logro: construcción de una vía alterna para la población del este del Río
Baralt del estado Zulia, beneficiando una población de 96.256 personas,
generando 40 empleos directos y 120 indirectos y con una inversión de
Bs. 11.681.054,64; con la ejecución de la siguiente acción:
Construcción de puente univial para los asentamientos campesinos,
permitiendo la salida de los rubros agrícolas que allí se cultivan,
además de proveer una vía alterna de escape a la población y el pase
de vehículos de PDVSA para la inspección de los oleoductos existente
en la comunidad.
41941
Estrategia: Mejorar el apoyo institucional para la ciencias, la tecnología y la
innovación.
Política: Divulgar y adoptar las normas de calidad internacional que permita
ofrecer propuestas competitivas.
Logro: a través de la Gerencia Corporativa de PCP, Petróleos de
Venezuela S.A. obtuvo el reconocimiento como Organización de
Protección Reconocida (OPR), otorgado por el Instituto Nacional de los
Espacios Acuáticos (INEA). Con este reconocimiento PDVSA es la única
organización del estado autorizada para realizar evaluaciones, a los
planes de protección de las instalaciones portuarias, brindar
adiestramiento, así como la autorización para la emisión de Certificados
de Formación.
Estrategia: Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y la
producción.
Política: Ampliar y mantener la vialidad transporte y conservación.
Logro: en el marco del proyecto original para la Rehabilitación de la
vialidad rural comprendidos entre la vía L002 – La Luna – El Regalo,
Municipio Sosa, estado Barinas, para impulsar la ampliación del marco de
acción, los servicios y la dotación para la producción agrícola, la
construcción de drenajes y asfaltado de 22,5 Km. de vialidad, con una
inversión de 74.988.827,45 Bs., en el período correspondiente al año
2.012 se consolidó la construcción de 5.000 m3 de base granular y la
colocación de 2.000 ton de mezcla asfáltica, generándose 125 empleos
directos y 380 empleos indirectos, beneficiando 15.000 personas de las
comunidades adyacentes, a través de la “Rehabilitación de vialidad local
002 La Luna – El Regalo” y de las siguientes acciones:
Inspección y diagnóstico de la vialidad rural.
42042
Coordinaciones con los consejos Comunales para seleccionar el
personal requerido
Obras preliminares.
Conformación y compactación de bases y sub-bases.
Imprimación y colocación de 2.000 Ton de mezcla asfáltica en
caliente.
Logro: se realizó la limpieza y despeje de los laterales de la vía, bacheo
de la sub- base, construcción de sub-base, construcción de la base
granular, imprimación asfáltica utilizando material asfáltico tipo Rc-250,
suministro, transporte y colocación de mezcla asfáltica; esto con el fin de
desarrollar un sistema vial que facilite el traslado de las cosechas y
garantizar la seguridad alimentaría en la zona, con una inversión de
62.688.568,50 Bs., generándose 50 empleos directos y 250 empleos
indirectos, incrementando los niveles de suprema felicidad de 14.822
personas de las comunidades adyacentes, para mejorar y ampliar el
marco de acción, los servicios, a través de la “Construcción de la Vialidad
Dolores – Jacoa del Estado Barinas” y de las siguientes acciones:
Inspección y diagnóstico de la Vialidad rural.
Coordinaciones con los consejos Comunales para seleccionar el
personal requerido.
Limpieza y despeje de los laterales de la Vía de 8,75 Km.
Saneamiento de la sub- base de 8,75 Km.
Construcción de base granular de 14,30 Km.
Imprimación Asfáltica de 57.153 M2
Construcción de Carpeta asfáltica de 4,20 Km.
42142
Logro: continuación de las operaciones de la Unidad Socialista de
Producción de mezcla asfáltica en caliente, donde se logró producir en el
año 2012, 31.300 metros cúbicos de agregados y 57,012 toneladas de
mezcla asfáltica en caliente destinadas a 15 obras de infraestructura vial
en el Eje Llanero del estado Barinas, sumando un total de 180.312
toneladas de mezcla asfáltica en caliente en todo el tiempo de operación
de la Unidad, con una inversión en el año 2012 de 3.52 MMBs. Para un
total ejecutado hasta la fecha de 134,34 MMBs, se han adquirido 221
maquinarias y equipos de los cuales 33 se encuentran en la USP
VEGUITA el restante de los equipos están asociados a los procesos
constructivos. El monto total de inversión del proyecto es 151,41 MMBs.
generando 45 empleos directos y 225 empleos indirectos, incrementando
los niveles de suprema felicidad social de 264.006 personas de las
comunidades adyacentes, a través de la ejecución del proyecto “Unidad
Socialista de Producción de Asfalto en Veguitas, Parroquia Rodríguez
Domínguez, Municipio Alberto Arvelo Torrealba, Edo. Barinas” y de las
siguientes acciones:
Extracción de Material Granular del río Santo Domingo
Transporte de la materia prima hasta la planta de agregados ubicada
en Veguitas.
Producción de Agregados.
Producción de mezcla asfáltica en caliente.
Construcción de obras civiles.
Logro: continuación de las operaciones de la Unidad Socialista de
Producción de mezcla asfáltica en caliente, concreto premezclado y
emulsiones asfálticas, donde se logró producir 56.570 m3 de agregados ,
5.826 m3 de concreto premezclado para 40 obras entre las que se
destacan la Gran Misión Vivienda Venezuela y el Complejo Industrial
42242
Santa Inés (COMINSI) del estado Barinas y puesta en marcha del
proceso de mezcla asfáltica donde se logró producir 21.718 toneladas en
caliente destinadas a 9 obras desarrolladas en el Estado Barinas, con una
inversión en el año 2012 de 21.78 MMBs. En la USP COMINSI se
ejecutaron 8 obras civiles bajo presupuesto proveniente de Fidecomiso y
10 de las maquinas están en calidad de préstamo de la USP VEGUITA. El
monto total de la inversión es 181.45 MMBs. generando 62 empleos
directos y 325 empleos indirectos, beneficiando 869.586 personas, a
través de la ejecución del proyecto “Unidad Socialista de Producción de
Asfalto, Concreto Premezclado y Emulsiones Asfálticas COMINSI, en el
sector el Toreño, Parroquia Torunos, Municipio Barinas estado Barinas” y
de las siguientes acciones:
Producción de Concreto Premezclado
Extracción de material granular
Transporte desde el sector Tierra Blanca hasta COMINSI de los
agregados procesados.
Producción de mezcla asfáltica en caliente
Producción de Agregados.
Construcción de obras civiles.
Logro: se realizaron trabajos de acondicionamiento de 17 Km. de vialidad
de la troncal T009 del estado Sucre, y la rehabilitación del puente Campo
Ajuro, municipio Bermúdez, beneficiando a un total 526.677 habitantes.
Esta actividad generó 105 empleos directos en la zona, permitiendo un
fácil y cómodo acceso a una de las principales zonas turísticas del
estado: Las Aguas de Moisés, Playa manzanillo, Playa Copey, Playa
Guaraguao, Playa Saucedo y Centro Turístico Cocoland.
42342
Estrategia: Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y la
producción
Política: Desarrollar los centros poblados
Logro: se realizaron trabajos de acondicionamiento de los aeropuertos de
Cumaná, Güiria y Carúpano, del estado Sucre, garantizando la seguridad
para la flota de aviones y el confort de trabajadores y usuarios de estas
instalaciones, generando 112 empleos, a través de las siguientes
acciones:
Pintura General del Aeropuerto Antonio José de Sucre, Cumaná;
generando 30 empleos.
Acondicionamiento de la vía perimetral (calle de servicio) del
Aeropuerto General en Jefe José Francisco Bermúdez, Carúpano;
generando 32 empleos.
Acondicionamiento de las Instalaciones de los Bomberos del
Aeropuerto, de Güiria; generando 35 empleos.
Acondicionamiento de la Pista del Aeropuerto, Antonio José de Sucre,
Cumaná; generando 15 empleos.
Logro: obtenida permisería para Ocupación del Territorio (Providencia
Administrativa N° 1.763) y Afectación de los Recursos Naturales del
Municipio Cruz Salmerón Acosta del estado Sucre, área donde se localiza
el proyecto ASTIALBA, logro alcanzado al consignar el Estudio de
Impacto Ambiental y Socio Cultural del astillero ante el Ministerio del
Poder Popular para el Ambiente. El proyecto prevé generar empleo
directo a 3.000 trabajadores durante la etapa de construcción y 3.500 en
operación.
Logro: completada Ingeniería Básica y de Procesos del proyecto
Astilleros del ALBA, localizado en el Municipio Cruz Salmerón Acosta,
Estado Sucre, generando el Plan de Procura y Compra de equipos de
42442
talleres, almacenes, patios, muelles, diques secos de largos plazos de
fabricación y entrega, haciendo uso del financiamiento del Banco
Nacional de Desenvolvimiento Económico e Social de Brasil (BNDES),
controlado a través del Convenio de Pagos y Créditos de la Asociación
Latinoamericana de Integración (CCR/ALADI). Así se inicia el movimiento
de tierra para la construcción del Campamento de Obra futuras (Oficinas
Administrativas) y la ingeniería para tendido de la línea de transmisión de
34,5 KV, entre Taguapire y la zona del campamento provisional acorde a
los estudios técnicos completados.
Logro: recuperada y pavimentada la Carretera Merito - El Guamache, en
la Península de Araya, estado Sucre, tramo vial que sirve para transportar
y movilizar equipos y materiales del proyecto, así como el traslado de los
trabajadores desde Cumaná con destino al astillero, permitiendo una
disminución del recorrido en una longitud estimada de 40 Km.
Actualmente, la vía beneficia a 2000 personas de poblaciones aledañas, y
a futuro a 3000 considerando los trabajadores del proyecto.
Logro: recuperando el Astillero ASTINAVE con personal propio, de la
Península de Paraguaná, estado Falcón mediante el empleo de 181
trabajadores de la zona. Se logra la adecuación de equipos, maquinarias,
infraestructura física, instalaciones eléctricas, mecánicas y dique flotante
existente, que permiten el mantenimiento de embarcaciones menores de
hasta 10.000 TPM, tales como lanchas, remolcadores y gabarras, dando
continuidad a la operación de producción del occidente del país.
Logro: concluido el Estudio de Factibilidad, Dimensionamiento y
Localización del Patio para la fabricación de Plataformas Costa Afuera en
ASTINAVE, acorde a contrato firmado con la empresa IOEC Offshore
Engineering & Construcción Company de la República de Irán. Se elabora
la Ingeniería Conceptual y Básica del proyecto, previendo que la
42542
instalación beneficiará a la población en un promedio de 800 empleos
directos y 1000 indirectos.
Logro: recuperado el tanque de alimentación de agua potable y sistema
de aducción del astillero ASTINAVE, ubicado en Paraguaná, estado
Falcón, denominado TANCON, dando empleo a 30 trabajadores
contratados por seis meses continuos, lo que garantiza la operatividad del
astillero para la reparación de embarcaciones menores. Se suministra 270
lts/min agua potable beneficiando a 168 trabajadores directos del astillero,
y 70 personas contratadas.
Logro: re-certificados operadores del Astillero DIANCA, de Puerto
Cabello especializándolos en soldaduras GMAW, en aceros especiales H-
36, ratificando el WorkShop Approuval otorgado por la Sociedad
Clasificadora Germanischer Lloyd, así como la Certificación de todos los
operadores y equipos en Grúas con Corpocaf con Germanischer Lloyd,
ratificando la apropiación de conocimiento naval requerido. Se han
preparado alrededor de 45 trabajadores operadores, y 07 ingenieros
navales de las instalaciones.
Logro: superada auditoría técnica por el Astillero DIANCA, de Puerto
Cabello de astilleros Españoles NAVANTIA, garantía del control y
aseguramiento de calidad de los trabajos realizados en las instalaciones
del astillero, para reactivar la construcción del 4º Buque de Vigilancia
Litoral para la Armada Bolivariana, colocando recientemente la puesta de
quilla del Buque de Vigilancia Litoral AB ”TAMANACO” y los bloques
501/102/101/401, ratificando el grado de pericia, operatividad y calidad
actual, con transferencia de tecnología en materia naval en el país.
Logro: firma del contrato a casco desnudo entre empresas British Virgin
Islands (BVLS) y ALBANAVE de PDVSA NAVAL, S.A. y British Virgin
Islands (BVLS), lo cual permitió la enmienda N° 2, Numeral 5.1 del
42642
contrato, suscrita entre PDV MARINA y Alianza Estratégica EA – ARS -
DIANCA, a objeto de la prestación de servicios de transporte acuático.
Logro: enarbolada Bandera Venezolana, y elaborada documentación
formal a los buques “José María España”, “Manuel Gual” y “José
Leonardo Chirinos”, así como la admisión temporal ante el SENIAT por un
período anual extensivo hasta tres años de los buques nombrados,
garantizando la continuidad operativa del transporte acuático de PDVSA,
y sus filiales.
Logro: legalizado convenio de administración y operación con
CORPOLEC, para el manejo de dos gabarras “Iguana I e Iguana II”
ubicadas en la zona de TACOA, La Guaira, colaborando y beneficiando a
la comunidad guairense.
Logro: instalación de la plataforma SAP (incluyendo SAP PR3), como
solución de gestión empresarial para PDVSA NAVAL, con dotación de
equipos informáticos y de telecomunicaciones, alcanzando la creación del
Portal WEB DIANCA, lo que ha permitido obtener información en tiempo
real de los procesos y permiten la toma de decisiones gerenciales para la
filial.
Logro: afianzamiento de conciencia revolucionaria en el personal
mediante la impartición de Charlas con los conferencistas
Internacionalitas Fernando Travieso, y Saúl Ortega, propiciando el debate
sobre diversos temas políticos de actualidad con la participación de 70
trabajadores de PDVSA NAVAL.
Logro: cobertura de eventos internacionales: botadura del Buque Eva
Perón en el Astillero Río Santiago en Argentina y botadura del Buque
Batalla de Carabobo en China, evidenciando el avance alcanzado en
defensa de la industria petrolera en materia de suministro y
comercialización de hidrocarburos al mercado nacional y de exportación,
42742
colocando al país en rumbo hacia una posición geopolítica estratégica de
exportador de crudo seguro y confiable.
Nueva Geopolítica Nacional
Estrategia: Ajustar el metabolismo urbano, disminuyendo la carga sobre el
ambiente
Política: Incorporar tecnologías de construcción compatibles con el
ambiente.
Logro: se entregaron al Ministerio del Poder Popular para el Ambiente
70 Estudios de Impacto Ambiental a fin de compatibilizar el desarrollo de
proyectos hidrocarburíferos con el desarrollo sustentable, incluyendo 10
estudios en las áreas de Nuevos Desarrollos Petroleros de Costa Afuera,
en el estado Sucre y Monagas.
Estrategia: Conservar y preservar ambientes naturales.
Política: Reforzar la practicas conservacionistas de los pueblos indígenas en
sus territorios ancestrales.
Logro: en el marco de la asistencia técnica preparatoria entre PDVSA y
el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, se logró la
formulación del “Proyecto ecosocialista para el fortalecimiento de la
unidad de producción autogestionaria de las mujeres cortadoras y
tejedoras de enea (Typha latifolia)”, en la Laguna de Sinamaica, municipio
Guajira, estado Zulia, con un aporte del PNUD de U.S.$117.065,34,
beneficiando de manera directa a 100 mujeres añu y de manera indirecta
a 300 familias indígenas, mediante las siguientes actividades:
42842
Elaboración y entrega del proyecto a la comunidad indígena. De esta
manera se inicia un proceso en el cual se busca una nueva manera de
relacionar a la industria petrolera con las comunidades de los pueblos
de agua del Lago de Maracaibo.
Estrategia: Integrar y desarrollar el territorio nacional a través de ejes y
regiones
Política: Alcanzar la integración territorial de la nación mediante los
corredores de infraestructura que conformarán ejes de integración y
desarrollo
Logro: se inició el “Plan de Acción Inmediata (PAI)” en obras de asfaltado
de vialidad (72.863 toneladas) para atender a las siguientes poblaciones
de la Faja: en Junín: Pariaguán, Santa María de Ipire, Zuata, San Diego
de Cabrutica, Mapire y la población indígena Rabanito. En Carabobo-
Ayacucho: Soledad, Temblador, Palital y Chaguaramas.
Venezuela Potencia Energética Mundial
Estrategia: Fortalecer la integración latinoamericana y caribeña
Política: Desarrollar alianzas energéticas en el contexto de la integración
regional
Logro: asegurar suministro confiable con la finalidad de afianzar la
seguridad e independencia energética de dichos países, mediante la
operación eficiente del suministro y la construcción de infraestructura
energética, capacidades de almacenamiento y procesamiento de
hidrocarburos en los países de la región de Centroamérica y el Caribe,
adscritos al Acuerdo PETROCARIBE.
42942
Culminación de la construcción y puesta en servicio del Tanque de
Almacenamiento de 18 Mbls de diesel destinado a incrementar la
flexibilidad operacional y seguridad energética brindando una
autonomía de un mes adicional de suministro, a la Planta local de
Energía Eléctrica GRENLEC, ubicado en el área de Queen´s Park,
Granada. Con esta inversión de 2,3 MMUSD, se logró incrementar la
capacidad total disponible para la Planta en un 44% (58,5 Mbls
actuales vs. 40,5 MBls originales).
Reemplazo total de los elementos del sistema de posicionamiento de
buques (multiboyas) en el terminal marino de Granada, con lo cual se
fortalece la seguridad en las operaciones de atraque y desatraque de
los buques que surten de combustibles a esta nación, bajo el Acuerdo
PETROCARIBE.
Incremento de un 180% en el número de Estaciones de Servicio
“ALBA Petróleos” de El Salvador, al pasar de 10 en el 2011 a 28
unidades habilitadas y en plena operación en el 2012. En el período
entraron en servicio ocho (08) pertenecientes al canal propio y diez
(10) a las estaciones abanderadas con la marca.
Incremento de un 14% en el nivel de suministro promedio diario con
respecto al año 2011 (108 MBD vs 95 MBD). Con este nivel se
alcanza el 88% del total de la cuota asignada a los países.
Inicio regular de operaciones de suministro de combustible en
Surinam, luego de su incorporación plena al Acuerdo PETROCARIBE
al cierre del año 2011, con lo cual se ha enviado un total de 0,5 MMBls
por un monto de 16 MMUSD, con un financiamiento de 10 MMUSD,
que representa un promedio a la fecha de 1,8 MBD.
Reinicio de las actividades regulares de suministro de hidrocarburos a
Belice, el cual se encontraba paralizado desde el año 2009, luego de
43043
concluir exitosamente los esfuerzos de negociación con las
autoridades gubernamentales de dicho país y los dueños de un
terminal privado. Como producto de ello, en el 2012 se han enviado un
total de 0,4 MMBls con un promedio diario de 3,3 MBD, para un
cumplimiento del 82% de la cuota establecida de 4 MBD.
Estrategia: Fortalecer la integración latinoamericana y caribeña.
Política: Consolidar alianzas con estados en áreas de interés estratégico.
Logro: la Empresa Mixta Operaciones Río Napo, C.E.M. (30% PDVSA
Ecuador- 70% E.P. Petroecuador) adelanta la explotación del Campo
Sacha con una inversión total de 1,4 MMMUSD (PDVSA: 0,4 MMMUSD)
hasta el año 2026, logrando en el 2012 una producción de crudo máxima
de 62,4 MBD con una proyección a fin de año promedio de 57 MBD
(precio de venta 17 USD/bbl), y con una generación de 237 empleos.
Paralelamente se desarrolla un proyecto de optimización del campo con
tecnologías de avanzada de recuperación secundaria, con una inversión
100% de PDVSA de 98 MMUSD (2012-2014), conforme a los nuevos
términos del contrato de operación y explotación suscrito en noviembre
de 2011.
Logro: la Empresa Mixta Petrolera del Cono Sur S.A. (94,38% PDVSA
Argentina 5,62 % accionistas minoritarios) refuerza su presencia en el
mercado energético de Argentina, supliendo un promedio de 28.467 m3
mensuales de combustibles en el año 2012 a través de una red de 111
estaciones de servicio. Asimismo, ha desarrollado actividades en otros
segmentos del mercado mayorista de combustibles, tales como en el
sector agrario e industrial, registrando un aumento del 57,4% de sus
ventas de combustibles con respecto al año 2011 (341.604 m3 en 2012
vs. 217.054 m3 en el 2011), con una inversión de 6 MMUS$, logrando un
43143
EBITDA (Utilidad antes de Impuesto, Depreciación y Amortización)
positivo, equivalente a 584 MUSD y generando un total de 10 empleos
directos y 50 indirectos. Para la mejora de los resultados financieros se
han implementado entre otras acciones, las siguientes:
Mejor gestión de compra de combustibles.
Aumento del margen de comercialización por el desarrollo de nuevos
mercados.
Plan progresivo de abanderamiento de estaciones de servicio claves,
incorporando la marca PDV Sur.
Reducción de costos operativos.
Participación de PCSA en el Plan de Energía Total de Argentina para
acceso a volúmenes del mercado local y a incentivos fiscales.
Logro: la Empresa Mixta Fluvialba (60% PDVSA Argentina - 40%
Fluviomar Holding, Ltd.), realiza actividades de transporte de
hidrocarburos, granos y minerales en la vía fluvial del Paraná. En el 2012
destaca la completación del plan de mantenimiento 2011-2012 para la
reparación y adecuación de barcazas y remolcadores de su flota actual,
con una inversión de 20 MMUS$ y el inicio de la construcción de 2
nuevas barcazas, generando un ingreso incremental por flete de 26%
superior al año 2011 (41,7 MMUSD en el 2012 vs. 33 MMUSD en el
2011), con el manejo de 857 Mton en el 2012 vs. 802 Mton en el 2011 y
un total de 6 empleos directos y 80 indirectos. Dentro de las acciones más
relevantes se tiene:
Cumplimiento de la nueva normativa internacional de la República de
Argentina, a través de un plan de mantenimiento 2011-2012 para
mejorar la confiabilidad de su flota.
Contratación por Naviera del Conosur, filial de Fluvialba, del Astillero
Tandanor para la construcción de 2 nuevas barcazas.
43243
Contratación de la Empresa Astilleros y Talleres Navales, S.A.
(ASTANA) para la ingeniería de detalle de las barcazas de 3500 m3,
cuyos planos fueron aprobados por el organismo oficial RINA (The
Royal Institution of Naval Architecs).
Logro: se concretó en julio 2012, la botadura del buque productero C-79
denominado “Eva Perón”, con una inversión de 151 MMUSD y un total de
460 empleos directos y 2.600 indirectos generados. Este desarrollo desde
Argentina a Venezuela, contribuye con la renovación de la flota de
PDVSA para el comercio nacional e internacional de los productos PDV.
Entre las acciones relevantes destaca la sinergia entre PDV Marina y
PDVSA Argentina como apoyo local en las relaciones y seguimiento
requeridos.
Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y
adaptar el sistema de transmisión y distribución.
Política: Incrementar la generación de electricidad con energía fósil.
Logro: completado el estudio-propuesta para el uso de coque de petróleo
como material para la generación de energía y químicos para el circuito
refinador venezolano, a través de:
Completación del estudio técnico-económico de las opciones de
suministro de servicios para un mejorador de 200 MBD considerando
el uso de coque de petróleo o hidrocarburos con el fin de determinar la
rentabilidad de cada caso y estudiar su beneficio estratégico.
Definición de propuesta tecnológica para el transporte de coque por
tuberías en forma de lechada con la finalidad de plantear un medio
alternativo de transporte de coque a larga distancia con bajo impacto
ambiental y costo de inversión.
43343
Definición de propuesta tecnológica para el uso de lechada de coque
como combustible sustituto de los hidrocarburos pesados y gas natural
empleados en la industria eléctrica y cementera, con el objetivo de
disponer parte del volumen de coque producido y valorizar los
combustibles utilizados actualmente.
Logro: suministro de 120,5 MMPCD adicionales a plantas eléctricas de
Oriente y Centro, garantizando una generación adicional de 361 MW, a
través de las siguientes acciones:
Puesta en servicio de las nuevas estaciones de las Plantas Eléctricas
de Anaco y Guanta, para beneficiar la comunidad del área Nororiental.
Se finalizó la construcción y se incorporó la infraestructura de gas de
las plantas “La Raisa, CORPIVENSA Plásticos autogeneración Yare y
Ocumare y la Planta Eléctrica Ezequiel Zamora ubicada en Altagracia
de Orituco estado Guarico”, lo que garantiza una generación adicional
de 361 MW para ser aportados al sistema eléctrico nacional.
Logro: se suministró gas metano al segundo turbogenerador de la Planta
Alberto Lovera (PAL) en la Región Oriente, suministrando un volumen de
gas metano de 40 MMPCD adicionales, con el objeto de fortalecer y
mejorar la crisis del sector eléctrico, incrementando la Generación
Termoeléctrica del país en 150 MW; beneficiando a la comunidad del
área Nororiental y al proyecto de Conversión de PDVSA.
Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y
adaptar el sistema de transmisión y distribución.
Política: Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la
electricidad.
Logro: se inició el Plan de Acción Inmediata (PAI) en obras de mejoras
del sistema de redes de baja y media tensión, para atender a las
43443
siguientes poblaciones de la Faja: en Junín: Pariaguán, Santa María de
Ipire, Zuata, San Diego de Cabrutica, Mapire y la población indígena
Rabanito. En Carabobo-Ayacucho: Soledad, Temblador, Palital y
Chaguaramas.
Estrategia: Preservar y mejorar el ambiente y la calidad de vida de las
comunidades afectadas por la utilización de hidrocarburos, como fuente de
energía.
Política: Desarrollar proyectos petroleros, gasíferos y petroquímicos
ambientalmente sustentables.
Logro: desarrollado programa informático para la gestión ambiental de
los desechos peligrosos y pasivos ambientales (SICDEPA) del circuito
refinador, comercialización y distribución de hidrocarburos e INTEVEP,
S.A.:
Se realizó la línea base ambiental de calidad de aire de la Faja
Petrolífera del Orinoco como insumo para la planificación y diseño en
los nuevos desarrollos de la Faja Petrolífera del Orinoco.
Logro: invención de nuevos productos de azufre elemental para
revalorizar este elemento, a través de:
Construcción de piezas de concreto de azufre cuya resistencia a la
compresión es superior a los 5.000 psi y poseen alta resistencia a la
flexión, valores superiores al estándar del concreto tradicional.
Desarrollo de formulaciones de pigmentos a partir del uso de azufre.
Actividad en conjunto con Universidad de Carabobo.
Logro: en el marco de garantizar la previsión y remediación ambiental en
las áreas operacionales, se inició el uso de un programa de simulación de
la sensibilidad ambiental que servirá como herramienta para la
43543
elaboración de los planes de contingencia para la atención de derrames
de hidrocarburos, mediante el diseño de los siguientes módulos de
formación:
Modulo preventivo (planes locales para la atención de derrames)
Modulo correctivo (reporte ambiental)
Modulo predictivo (simulación desplazamiento del crudo derramado)
Modulo de mapas.
Modulo de documentos oficiales.
Logro: en el marco del convenio de cooperación institucional entre
PDVSA y el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente se elaboraron
y aprobaron metodologías para facilitar la ejecución de los Estudios de
Impacto Ambiental en la Faja Petrolífera del Orinoco para los Complejos
industriales de mejoramiento Junín y Carabobo, tendidos de líneas de
tuberías y construcción de macollas para la producción temprana
acelerada de crudo.
Logro: se elaboró metodología unificada para la supervisión ambiental en
operaciones de alta mar que permite automatizar la data de generación
de las corrientes residuales y hacer seguimiento a las desviaciones que
se puedan generar, con la finalidad de asegurar el desempeño ambiental
de las operaciones que PDVSA viene desarrollando en las áreas de
influencia del Proyecto Costa Afuera.
Estrategia: Preservar y mejorar el ambiente y la calidad de vida de las
comunidades afectadas por la utilización de hidrocarburos, como fuente de
energía.
Política: Mejorar las condiciones de vida de los centros poblados adyacentes
a las actividades del sector.
43643
Logro: se otorgó el servicio de gas metano directo a 29.126 familias, que
sumadas a las 64.668 familias gasificadas en los años anteriores totalizan
93.794 hogares (período 2.005 – 2.012) y con una inversión durante el
año 2012 de MMBs. 131,08, mediante el desarrollo de las actividades
relacionadas con la ingeniería, procura y construcción de redes de
distribución y líneas internas:
Construcción de 443 Km. de redes de distribución y 331 Km. de líneas
internas.
Generación de 3.788 empleos donde, 955 empleos son directos y
2.833 son indirectos.
Desplazamiento de 503,59 barriles por día de GLP, sustituyéndolos
por un consumo de 2,40 MMPCD de gas metano.
Logro: Se incrementó la calidad de vida de 369 familias de la comunidad
La Llanada del municipio Sucre (Cumaná, estado Sucre) y 300 familias de
la comunidad de Villa Rosa, municipio García (estado Nueva Esparta),
mediante la instalación de la red de distribución de gas directo domiciliario
(GLP), con una inversión de MMBs. 95,83 y generando 60 empleos
directos, a través de la ejecución de las siguientes acciones:
Suministro de maquinaria, supervisión de los trabajos, mano de obra
común y especializada, equipos de construcción y consumibles.
Instalación de redes (tuberías PEAD de 110m) y líneas internas
(tubería de acero galvanizado) en las viviendas.
Instalación de Casetas de regulación.
Se realizaron pruebas de hermeticidad y liberación a la red de gas, por
parte de la unidad de Aseguramiento y control de la Calidad.
43743
Estrategia: Privilegiar la inversión en investigación y desarrollo tecnológico
en materia de hidrocarburos y energía eléctrica.
Política: Apoyar la investigación en centros de estudio y dentro de la propia
industria petrolera y eléctrica.
Logro: transferencia de conocimiento para el fortalecimiento de la
investigación en materia de hidrocarburos a nivel nacional, a través de las
siguientes acciones:
Escuela de Catálisis, preparación, caracterización y aplicaciones en
conjunto con la Sociedad Venezolana de Catálisis.
Patrocinio y contribución técnica para el Segundo Congreso Nacional
de Química del Petróleo en conjunto con la Universidad Experimental
Politécnica vicerrectorado Barquisimeto.
Logro: se captaron nuevos activos intelectuales al portafolio tecnológico
de PDVSA, filiales y empresas mixtas, preservando en el ámbito nacional
e internacional el patrimonio intelectual de PDVSA relacionado y
valorizado, mediante los títulos de patentes de invención, modelos de
utilidad y diseños industriales; signos distintivos o marcas de productos o
servicios y nombres de dominio; así como también de la protección o
registro de los derechos de autor (o “copyright”), a través de:
Se identificaron 18 nuevos activos intelectuales de los cuales ocho
corresponden a nuevas invenciones (siete de INTEVEP, S.A. y una de
PDVSA, Gerencia de Producción Furrial).
Se mantiene para el 2012 la ejecución significativa para la custodia de
164 invenciones que representan el portafolio tecnológico tanto de
PDVSA como de sus filiales (incluyendo las empresas mixtas)
correspondiendo a la fecha el acumulado de: 848 patentes, 465
marcas comerciales, 116 derechos de autor, 13 secretos
empresariales, 24 depósitos legales y 42 nombres de dominios.
43843
Estrategia: Privilegiar la inversión en investigación y desarrollo tecnológico
en materia de hidrocarburos y energía eléctrica.
Política: Apoyar la investigación para mejorar la producción, transformación
y distribución de hidrocarburos y energía eléctrica.
Logro: Culminadas con éxito las pruebas experimentales del primer
prototipo de la bomba para producción de CP/XP, bajo condiciones de
fracciones de vacío hasta 45% y diferenciales de presión de hasta 500
psi. Los beneficios de este nuevo desarrollo nacional son:
Reducción en los costos de equipos de bombeo para crudos pesados
en aproximadamente 40%.
Reducción en consumo de energía (40% frente a Bombas de
Cavidades Progresivas y 60% frente a Bombas Electro Sumergibles).
Desarrollo de tecnología nacional en materia de levantamiento
artificial: ingeniería, manufactura de la bomba, ensamblaje, servicio
técnico de instalación, diagnóstico y reparaciones.
Logro: desarrollo de un Microgenerador de Electricidad con el fin de
satisfacer los requerimientos de suministro eléctrico (hasta un máximo de
30 instrumentos electrónicos) para monitorización y optimización de la
producción de crudo y gas, de pozos de levantamiento artificial por gas
que debido a su ubicación geográfica carecen de facilidades de
electricidad.
Finalizado el diseño, construcción mecánica y eléctrica, así como la
validación del procedimiento de ensamblaje e integración mecánico/
electrónica del equipo.
43943
Realizadas pruebas del equipo en laboratorio y actualmente en
proceso prueba piloto en el área 300 en Morichal, Pozo JOC-569 de la
Faja Petrolífera del Orinoco.
Logro: Culminado el diseño y fabricación del prototipo mejorado de un
Separador Horizontal Gas-liquido (Depurador Axial Ciclónico) en línea
para manejar crudos medianos y livianos con una relación gas-líquido de
3,3 MPCSD/bbl a 200 MPCSD/bbl.
Logro: Culminado el diseño de un recipiente multifuncional de fácil
construcción que permite evaluar internos de separación de fases de
configuración convencional y ciclónica para crudos medianos y livianos, el
cual será implantado en la sede de INTEVEP Tía Juana. Su capacidad es
superior a otras tecnologías comerciales (1.000BPD de caudal de líquido
(crudo) y 2.000MPCSD de caudal gas) para crudos de 14ºAPI. Estas
Tecnologías permiten la depuración de gas y separación crudo
(viscosidades <= 200cP) y su uso permitirá incrementar la continuidad
operacional de las plantas compresoras.
Logro: desarrollo de un sistema de Levantamiento Artificial para Pozos
Marginales y Agotados (SLAPMA):
Culminado diseño y construcción del primer prototipo a escala real de
un sistema que permitirá extraer crudo de pozos marginales y
agotados (alrededor de 2.000 pozos) en tierra o lago, adaptado a las
condiciones de operación y las características del crudo de los
campos venezolanos. Se considera una solución económicamente
atractiva porque proporciona bajo costo de inversión, fácil instalación y
operación, y requiere un mantenimiento reducido, lo que se traduce en
disminución de costos operativos.
Logro: Culminadas evaluaciones de eficiencia con líquido viscoso (aceite
Purolub 150) de los separadores Copas, Poorboy y una configuración en
44044
serie de un separador helicoidal con un tubo perforado, la cual es
utilizada en la Faja Petrolífera del Orinoco (División Ayacucho). Los
resultados indican que la eficiencia del arreglo está cercana al 60%, vs.
un 90% observado con el separador Poorboy. Se recomendó al personal
de la Faja Petrolífera del Orinoco emplear separadores tipo Poorboy. Los
resultados potenciales de esta evaluación conducirán a la disminución de
los costos de producción en los pozos de petróleo equipados con
sistemas de levantamiento artificial por bombeo de cavidades y balancín.
Logro: desarrollo de dispositivo de remoción de sólidos a fondo de pozo
a través de un arreglo no convencional:
Elaborado diseño, construcción y evaluación del prototipo escala
banco del dispositivo de remoción de sólidos a fondo de pozo, en el
circuito experimental de bombeo de INTEVEP, S.A.
Logro: desarrollo de herramientas para la optimización y diagnóstico de
producción.
Desarrollado el ambiente integrado para el diagnóstico, jerarquización
y diseño de soluciones de control de agua en yacimientos “TUNA”. No
existe a nivel comercial una herramienta similar, por lo que su uso
tendrá un impacto significativo en los procesos realizados en campo
en la gerencia de Agua y su divulgación permitirá ser competitivo a
nivel internacional.
Desarrollo de un simulador de métodos de Levantamiento Artificial
“GURU”. Esta herramienta sustituye la compra de varias licencias
foráneas ya que permite en una sola aplicación simular, optimizar y
diseñar los diferentes métodos de levantamiento artificial por bombeo
(BES, BMC, BCP) aplicados a nivel nacional.
44144
Logro: transferencia del conocimiento técnico de los productos
tecnológicos desarrollados en INTEVEP, S.A. y utilizados en la industria
para el manejo de producción de crudo y gas.
Firmados convenios de confidencialidad con tres empresas nacionales
para la manufactura de las tecnologías desarrolladas en INTEVEP,
S.A. (FORCELINER®, PES-INT®, VR-S®). Esto permitirá garantizar la
disponibilidad de estas tecnologías en el mercado nacional.
Logro: Puesta en servicio del "Sistema de Cifras Históricas Oficiales de
Procesamiento de Gas" (LGN-HISTOWEB), facilitando la obtención de
datos y la consolidación de información para la toma de decisiones de
manera oportuna y eficiente; a través de las siguientes acciones:
Recolección y validación de data histórica oficial (plan/real) de
producción de LGN, de cada una de las plantas de extracción.
Recolección y validación de data histórica oficial del gas, gpm y
recobro de cada una de las plantas de extracción.
Recolección y validación de data histórica oficial (plan/real) de
productos fraccionados, de cada una de las plantas de
fraccionamiento.
Sinergia entre el personal de la Gerencia Gestión y Administración de
Información adscrita a la Gerencia Planificación Estratégica y Control
de Gestión de Procesamiento Gas y la Gerencia de Automatización,
Informática y Telecomunicaciones, para negociar el desarrollo de la
herramienta.
Seguimiento de las actividades a ejecutar hasta la puesta en servicio
del sistema.
Logro: Automatización de procesos de lectura de variable
(comportamiento de los pozos) de 5 macollas, permitiendo así visualizar
desde la sala de control dichos parámetros y tomar las acciones
44244
pertinentes de acuerdo a la necesidad disminuyendo la producción
diferida.
Logro: Instalación de un conjunto de sensores en la succión y la
descarga de las Bombas Electro Sumergibles (BES) en Occidente,
monitoreando los parámetros de presión y temperatura en succión-
descarga y vibración del equipo, alargando así la vida útil de los equipos.
Logro: Instalación de Bombas Electro Sumergibles (BES) con nueva
tecnología Maximus con diseño preensamblado en taller para minimizar
los tiempos de armado (4 horas de taladro estimado por pozo) de equipos
BES en pozos intervenidos con taladro. Se incluyó el uso de la tecnología
Maximus en los Motores y Protectores de los sistemas BES, orientados a
reducir estos tiempos mediante el prellenado y preensamblado de estos
componentes en taller. Este Proyecto se realizó con esfuerzo propio en
Occidente.
Logro: Se obtuvo una generación de potencial de 41,6 MBD, de los
cuales corresponden al aporte de 192 pozos productores perforados,
reparados, inyección alterna de vapor y otros, evaluados durante el
período; 14,7MBD - 38 pozos productores perforados, 7,7 MBD - 38
pozos productores rehabilitados; 3,0 MBD - Inyección Alterna de Vapor,
16,2 MBD – 102 pozos en otras actividades, en Occidente.
Logro: La Gerencia de Estudios Integrados de Yacimientos, inició la Fase
I del Proyecto Nuevas Oportunidades Gas Occidente de cinco (5)
proyectos orientados revisar y caracterizar las reservas de gas libre
ubicadas en la Cuenca del Lago de Maracaibo. Esto comprende el
estudio de 15 yacimientos, 3 en lago y 12 en tierra. El total de reservas
remanentes involucradas es de 162,3 MMMPCN, según libro oficial de
reservas año 2011.
44344
Logro: Instalación de tuberías flexibles (Dirección Ejecutiva de
Occidente) en áreas críticas de producción, a través de las siguientes
acciones:
Reemplazo de un total 458 líneas a pozos, con 74,9 MBND, 111,8
MMPCD y 517.38 Km.
Avance 41% de la Fase I, de las cuales 145 se ejecutaron desde
enero a junio 2012, con una producción recuperada de 25,9 MBND,
43,5 MMPCG y 180.14 Km.
Desde Julio a Septiembre 2012 se ejecutaron 39 líneas, con una
producción recuperada de 9,3 MBND, 17,76 MMPCG y 49,42 Km.
Logro: Adquisición de tecnología tubería isotérmica destinada a
maximizar la recuperación de hidrocarburos. Se perforó una localización
con tubería isotérmica en la UP Lagunillas Lago contribuyendo con 700
BN, en Occidente.
Logro: Instalación de Equipos RECOIL en 2 pozos (Occidente). Este
proyecto se realizó mediante la instalación de equipos de última
tecnología, con personal esfuerzo propio. Con la finalidad de evaluar la
tecnología para reactivar pozos que presentan bajo nivel estático y que
permiten la recuperación de producción.
Logro: Instalación de bombas de fondo “Steam by Pass” en 2 pozos
(Occidente). Se evaluó su comportamiento durante y después de la
inyección alternada de vapor, con personal de tecnología y esfuerzo
propio, con la finalidad de evaluar la tecnología para inyectar pozos con
vapor manteniendo la completación del pozo sin desanclar la bomba o la
intervención del taladro de servicio a pozos para preparar el pozo para
inyección.
Logro: Fabricación de equipo para mantenimiento de electrodos de
referencia, utilizados en el análisis de acidez del laboratorio Refinería
44444
Bajo Grande, Municipio Cañada de Urdaneta, Estado Zulia. La utilización
de este equipo ha minimizado los riesgos de accidente y mejorado la
calidad de limpieza, haciéndola mas efectiva al lograr extraer
completamente la solución electrolítica contaminada, además de
prolongar la vida útil de los electrodos. Se estima un ahorro significativo
de aproximadamente $6,3 M por año, por la disminución de compras de
electrodos por partiduras.
Logro: Instalación de Skid de Medición de flujo en 3 Estaciones de flujo
para transmitir al SCADA los valores de Flujo y temperatura, así como
otros parámetros de funcionamiento del Medidor instalado en la línea de
descarga de bombas de la Estaciones. Este proyecto de automatización
se realizó mediante la instalación de equipos de última tecnología, con
personal esfuerzo propio de Occidente.
Logro: Implantación del Software Libre Guardián del ALBA
(GALBA/SCADA NACIONAL) en la Sala COA de la Gerencia de Diques y
Drenaje (Occidente), mediante las siguientes acciones:
Incorporación de las estaciones de drenaje al sistema de monitoreo
del nuevo software.
Con la gestión por parte de PDVSA Industrial y el convenio Cuba
Venezuela se desarrolló e implantó un software para emigrar de
software propietario a software libre a través del sistema Guardián del
ALBA (GALBA), lo que permite una autonomía sobre el
funcionamiento y parámetros requeridos por la Corporación, referente
a las estaciones de drenaje de agua de lluvia que permiten el
trasegado hacia el lago de Maracaibo en las áreas de subsidencia.
Logro: Implantación del Software Libre Guardián del ALBA
(GALBA/SCADA NACIONAL) en los Patios de Tanque Lagunillas Norte /
Sur / F-6 con el concéntrico C-101 el monitoreo de los patios con el nuevo
44544
software. Con la gestión por parte de AIT y el convenio Cuba Venezuela
se desarrolló e implantó un software para migrar de software propietario a
software libre a través del sistema Guardián del ALBA (GALBA), lo que
permite una autonomía sobre el funcionamiento y parámetros requeridos
por la Corporación, referente a los procesos en los patios de tanque, en
Occidente.
Logro: Construcción de Planta de Combustible líquido (Crudo Disperso
Atomizable), para la Generación de Vapor en Occidente. Esto se realizó
mediante las siguientes acciones:
Se realizó el movimiento de tierra
Nivelación de terreno e instalación de estaciones “H” en el área de
construcción de la planta de CRUDA, en el patio de tanque Tasajera.
Se inició el proceso de contratación para la construcción de la planta.
Con la ejecución de este proyecto la División tendría a corto plazo la
autonomía en el suministro en el uso de combustible líquido propio,
autónomo y de bajo costo.
Estrategia: Privilegiar la inversión en investigación y desarrollo tecnológico
en materia de hidrocarburos y energía eléctrica.
Política: Apoyar la investigación para el desarrollo de insumos de la industria
petrolera.
Logro: comprobado, a escala laboratorio, uso de biopolímero quitosano
proveniente de la concha de los crustáceos, como aditivo potencial para
el control de pérdida de circulación y control de filtrado en fluidos de
perforación base agua con la finalidad de disminuir pasivos ambientales;
para ello se realizaron las siguientes acciones:
44644
Realizadas pruebas en laboratorio de control de pérdida de fluidos en
discos porosos utilizando el biopolímero como agente de control de
filtrado en formulaciones de fluidos de perforación base agua.
Adecuación del tamaño de partícula del biopolímero a las condiciones
de la porosidad y permeabilidad del disco, para obtener el mejor
desempeño.
Logro: se identificó un aditivo tensoactivo capaz de mejorar la dispersión
de esferas de poliestireno expandido dentro de lechadas cementantes de
baja densidad, a fin de evitar problemas de segregación durante la etapa
de mezclado y fraguado de cementos para pozos de hidrocarburos, a
través de las siguientes acciones:
Estudio del cambio de mojabilidad al agua de las partículas de
poliestireno expandido e identificación de la estructura del surfactante
con mejor capacidad de mojabilidad.
Estudio de la homogeneidad de la lechadas de cementos con las
partículas de poliestireno expandido mojables al agua.
Logro: obtención, a nivel laboratorio, de nanopartículas de carbono y
aluminio con capacidad de mejorar las propiedades de las lechadas de
cemento para la cementación de pozos de hidrocarburos, a través de las
siguientes acciones:
Mediante la técnica de deposición química de vapor se sintetizaron
nanotubos de carbono multipared; se realizó la funcionalización ácida
de los mismos con ácido nítrico con un rendimiento del 83%. A partir
de los métodos de digestión ácida, sol gel y de calcinación, se pudo
optimizar el método experimental para la síntesis de nanopartículas de
alfa alúmina de 8 nm en promedio, con un rendimiento aproximado de
60 %.
44744
Logro: establecimiento de fuentes alternas de inhibidores de hidratos,
provenientes de desechos del mango (Mangífera indica) para sustituir los
inhibidores convencionales (metanol y monoetilénglicol), actualmente
aplicados en las plantas criogénicas, con compuestos menos tóxicos y
más eficientes con aplicación a futuro en instalaciones gasíferas costa
afuera, a través de las siguientes acciones:
Realizado estado del arte de inhibidores de hidratos de compuestos
naturales polihidroxilados capaces de sustituir al metanol y
monoetilénglicol.
Evaluación a escala de laboratorio de compuestos naturales
polihidroxilados provenientes de desechos del mango, como
inhibidores de formación de hidratos.
Logro: se culminó la construcción de la Planta Piloto de Adsorción de
Lecho Sólido (PALS) logrando la capitalización de la misma como activo
de PDVSA, la cual permitirá evaluar a condiciones de campo los
secuestrantes sólidos de H2S, actualmente en desarrollo dentro de
INTEVEP, S.A.
Instalación de equipos detectores-registradores de H2S, ejecución de
la prueba de hermeticidad a alta presión, la realización de planos para
la interconexión en campo, la realización del estudio de peligros y
operabilidad (HAZOP) de interconexión de la PALS en el Complejo
Operativo MUSCAR (COM), diseño y elaboración de las piezas
mecánicas requeridas para el mantenimiento y llenado del mismo de
forma segura.
A los fines de su traslado a campo se realizaron: seguimiento y toma
de decisiones respecto al material y diseño de la estructura para el
montaje de la cerca de seguridad y acondicionamiento de la losa en
campo, elaboración de los procedimientos de trabajo seguro para el
44844
traslado del reactor de PALS al COM, así como, los de interconexión a
las líneas de alimentación de las corrientes de gas natural.
Se elaboró y aprobó el Documento Soporte de Decisión para la
capitalización de la planta como activo de PDVSA y, a principios del
mes de noviembre, se realizó la mudanza de la planta hacia el
Complejo Operativo MUSCAR, División Punta de Mata en Oriente.
Estrategia: Profundizar la internacionalización de los Hidrocarburos.
Política: Fomentar Empresas de Producción Social (EPS) relacionadas
productivamente con la industria de hidrocarburos.
Logro: impulsada la aplicación y masificación del producto tecnológico
ORIMATITA®, densificante de fluidos de perforación y lechadas de
cemento desarrollado por INTEVEP, S.A. a partir de mineral de hierro
explotado en CVG-Ferrominera Orinoco, mediante las siguientes
acciones:
Contrato PSPSA / PROAMSA para molienda de 2.500 t/mes de
hematita.
Convenio PSPSA/CVG-FMO para suministro de 2.500 t/mes de
hematita.
Transferencia de tecnología y control de calidad, mediante su
aplicación en dos pozos en el norte de Monagas; Ful-150 (campo El
Furrial) y SBC-179 (campo Santa Bárbara).
Estudio de factibilidad técnica de construcción de la planta de
manufactura de ORIMATITA® con capacidad de producción de 50.000
t/año en un primer módulo que sumado a la producción de la empresa
PROAMSA lograría cubrir ~ 50% de la demanda nacional para el año
2014 (160 Mtm).
44944
Logro: otorgamiento de licencia de uso y aplicación del producto
INTESURF™ al Organismo de Integración Petrovenezolana de Servicios
R.S. con el objetivo de ser aplicada en las distintas áreas de la Faja
Petrolífera del Orinoco, lo cual permitirá incrementar la productividad de
los pozos aproximadamente en un 40% en procesos de estimulación y re-
estimulación.
Logro: Se incrementó la transferencia de la distribución al poder popular
organizado al colocar en marcha nuevas redes comunitarias de Gas
Licuado de Petróleo, durante el periodo de Enero a Diciembre de 2012,
formada por diecisiete (17) Centros de Acopio de las sesenta (60) ya
existentes a nivel nacional. Estos diecisiete (17) Centros de Acopio están
ubicados en los estados, Apure, Aragua, Barinas, Distrito Capital, Falcón,
Guárico, Lara, Mérida, Monagas, Portuguesa, Sucre, Táchira, Trujillo y
Dependencia Federal (Los Roques). con una inversión total de Bs.
65.484.285,20, beneficiando a un total de.148.588 familias. Con las
siguientes acciones:
Estrategia: Profundizar la internalización de los hidrocarburos.
Política: Potenciar e incrementar la capacidad de producción de los
hidrocarburos.
Logro: Implementación del Sistema de Supervisión y Control (SCADA)
“Guardián del ALBA” en diferentes instalaciones de Petróleos de
Venezuela, con esfuerzo propio, mediante las siguientes acciones:
Reemplazo del sistema SCADA “Guardián del ALBA” de la plataforma
tecnológica de hardware y software en la Estación de Flujo Orocual,
ubicada en Oriente con una producción asociada de 22,00 MBD.
Reemplazo del sistema SCADA “Guardián del ALBA” de la plataforma
tecnológica de hardware y software en la Planta de Agua PIAMO, en
Oriente con una producción asociada de 14,00 MBD de agua
45045
Implantación cuatro sistemas SCADA “Guardián del ALBA” en las
plantas de almacenamiento y distribución de combustibles de
Maiquetía, Catia La Mar, Carenero y Guatire, que abastecen la capital
de la república, aeropuerto internacional, Estado Vargas y zonas
adyacentes.
Reemplazo de tres sistemas de supervisión y control por el sistema
SCADA “Guardián del ALBA” en tres unidades de la región Occidente
que son: Patio de Tanques ULE, Unidad de Servicios Diques y
Drenajes y Unidad de Producción Lagotreco.
Logro: Implantación del Sistema de Control de Combustible Fronterizo
(SISCCOMBF) en 105 estaciones de servicio del estado Zulia, 109
estaciones de servicio del estado Táchira y extensión del proyecto a los
estados Apure y Mérida, para evitar la extracción ilegal de combustible en
las fronteras venezolanas; así como también, monitoreo de 975 vehículos
del parque automotor de los estados Táchira y Zulia a través de Sistemas
de Posicionamiento Global (GPS) para las operaciones de la Empresa
Nacional de Transporte (ENT), mediante las siguientes acciones:
Supervisión del despacho de combustible de forma automatizada en:
11 EE/SS de la subregión Guajira, 74 EE/SS del municipio Maracaibo,
12 EE/SS del municipio San Francisco, 7 EE/SS del municipio Jesús
Enrique Lossada y una EE/SS del Municipio Rosario de Perijá, a
través de la instalación 105 sistemas satelitales de comunicación.
Instalación de 74.181 códigos de información electrónica vehicular
(CIEV) en el parque automotor de los municipios Mara, Guajira y
Maracaibo, con el gran operativo de identificación realizado en el
Zulia.
Construcción de las obras civiles en 62 estaciones de servicio del
Municipio Maracaibo, estado Zulia, consistiendo en el replanteo,
45145
definición, demolición, excavación, instalación y vaciado de una ruta o
canalización eléctrica y comunicación para los diversos dispositivos
que realizarán la supervisión y control de despacho de combustible.
Estos servirán para establecer la comunicación alámbrica y de
respaldo al sistema inalámbrico de las estaciones de servicio, ante
cualquier problemática.
Instalación de equipos para la automatización de operaciones en 109
estaciones de servicio en el estado Táchira; el vehículo es identificado
y autorizado para el despacho de combustible, de acuerdo a las
políticas de consumo emanadas por el MPPPM
Monitoreo de 432 cisternas en el estado Táchira, a través de Sistemas
de Posicionamiento Global (GPS) para las operaciones de la Empresa
Nacional de Transporte (ENT).
Ejecución de 16 operativos de asignación e instalación de
identificadores (TAG) al parque automotor de los estados Táchira y
Mérida, totalizando 78.772 identificadores (TAG) entregados.
Control del suministro de combustible por vehículo en el estado Apure,
mediante el sistema SISCONTROL que atiende aproximadamente 650
vehículos diarios por estación de servicio.
Automatización de 6 estaciones de servicio y registro de 11.000
vehículos y 800 motos en el estado Mérida y terminadas las salas de
monitoreo regional ubicadas en las plantas de distribución El Vigía.
Logro: Actualización de la plataforma de Automatización Industrial para
Exploración y Producción de Petróleo de las regiones: Faja, Centro Sur,
Occidente, Oriente, mediante las siguientes acciones:
Instalación de los sistemas de automatización en 594 pozos
productores en la Faja Petrolífera del Orinoco apalancando un
volumen de producción de 157,19 MBD.
45245
Automatización de 11 pozos mediante la puesta en servicio de la
funcionalidad Supervisión de Procesos Industriales Guardián del
ALBA, para el incremento del nivel de supervisión automatizado en la
región Centro Sur.
Reactivación de los sistemas automatizados de 34 pozos en la región
Occidente con una producción asociada de 39, 56 MBD, para el
incremento del nivel de supervisión, control remoto / local en tiempo
real de los procesos asociados a las instalaciones de producción y
exploración de petróleo.
Automatización de 26 pozos productores en la región Oriente para
incorporar al monitoreo seguro 115,50 MBD de producción de crudo.
Logro: Instalación de un nuevo sistema de Detección de Fuego y Gas en
la Planta de Fraccionamiento Ulé ubicada en la región Occidente, así
como también, el incremento de la confiabilidad de la supervisión y control
en tiempo real de las variables de proceso de producción de Gas en el
Centro Operativo San Joaquín en la región Oriente con producción
asociada 380 MMPCD, mediante las siguientes acciones:
• Instalación de los controladores del nuevo Sistema de Detección de
Fuego y Gas, y de la instrumentación de campo (sirenas, luces
estroboscópicas, estaciones manuales, detectores de gas y detectores
de fuego) de la planta de Fraccionamiento Ulé ubicada en la región
Occidente, a través del uso y actualización de tecnologías certificadas,
maduras, protocolos abiertos para garantizar la seguridad y la
confiabilidad de los sistemas de control.
• Instalación de enlace radio en estación de telemetría de gas
combustible desde el Centro Operativo San Joaquín hasta la sala de
transmisión Buena Vista, ubicada en la región Oriente.
45345
Logro: Incremento de la confiabilidad en la supervisión y control en
tiempo real de las variables de procesamiento del Complejo de Refinación
Oriente, apalancando una volumetría de 240,00 MBD nominales, 191,00
MBD reales con una capacidad de recibo y embarque de 2,00 MBD.
Mejora en los tiempos de respuesta del proceso de precolado de la
parafina y del sistema de arranque local de la caldera GV-13
manteniendo la disponibilidad de las 40.000 Lb/hr producción de vapor en
la Refinería de San Roque, con la ejecución de las siguientes acciones:
• Actualización del sistema de telemedición (radares, sondas y RDU) en
cinco tanques de productos e instalación de cuatro medidores de nivel
de onda guiada en la Refinería Puerto La Cruz.
• Instalación del detector de llamas a los pilotos y quemadores e
interconexión con el sistema de control distribuido de dos hornos de la
unidad de destilación atmosférica de la Refinería Puerto La Cruz (60
MBD de destilados).
• Implantación de los sistemas instrumentados de seguridad para el
arranque de seis hornos de las plantas de hidroprocesos de la
Refinería Puerto La Cruz (manejo de 60 MBD).
• Implementación de 45 variables de control de la unidad de craqueo
catalítico en lecho fluidizado en el separador de la cuarta etapa y
reducción de emisiones de catalizador de la Refinería Puerto La Cruz.
• En la Refinería de San Roque: puesta en servicio e integración de las
señales de los compresores de vacío para la supervisión y monitoreo
en la sala de control; automatización de dos elevadores y banda
transportadora de la torre de precolado de parafina disminuyendo las
pérdidas económicas en la regeneración de la bauxita; reactivación del
sistema de perifoneo en las áreas operativas y administrativas de la
Refinería.
45445
• Instalación de 16 detectores de llama, 16 pilotos de ignición con sus
respectivas cajas de transformadores, dos filtros de aire para
instrumentación y cuatro fuentes de alimentación de hornos para el
manejo de llamas y voceo del Complejo de Refinación Oriente.
Logro: Incremento de la confiabilidad del monitoreo y control en tiempo
real de las variables de procesamiento de los Mejoradores y Terminales
de Oriente y la Empresa Mixta Petropiar, con las siguientes acciones:
• Actualización tecnológica del sistema de control distribuido del
Mejorador de PDVSA Petropiar con una producción asociada de 169
MBD.
• Sustitución de la red digital de comunicaciones de instrumentos de
medición del sistema de balance de masa del Mejorador de PDVSA
Petropiar.
• Reingeniería del sistema de control de los brazos de carga instalados
en el Complejo Industrial José Antonio Anzoátegui, División
Mejoramiento (TAECJAA), reactivando un despacho de 40 MBH de
crudo.
Logro: Migración del Sistema de Control de Llenado Integrado (SCLI), a
través de soluciones en software libre de automatización e integración de
aplicaciones en 5 plantas de distribución de combustible, con las
siguientes acciones:
• Mejoras en el software del sistema de Control de Llenado Integrado
(SCLI), optimizando el uso de los recursos de la plataforma que lo
soporta, aumentando la disponibilidad y desempeño del servicio e
incrementando el rendimiento en el despacho de productos blancos en
las Plantas Guatire, Yagua, Puerto Ordaz, Bajo Grande y Maturín.
• Instalación de servidores Micro torre para las consolas del Sistema de
Control de Llenadero Integrado (SCLI) en la sala de despacho de las
45545
plantas Guatire, Yagua, Puerto Ordaz, Bajo Grande y Maturín para
mejorar los tiempos de respuesta en la impresión de las facturas.
• Se incrementó la disponibilidad de la plataforma tecnológica asociada
al despacho de combustible en 14 plantas de distribución: Guatire,
Catia la Mar, El Palito, Yagua, Barquisimeto, Cardón, El Vigía, San
Lorenzo, Bajo Grande, Maturín, Guaraguao, San Tomé, Ciudad Bolívar
y Puerto Ordaz; se reforzó la infraestructura asociada en el área de
energía con la instalación del servicio de sistemas ininterrumpidos de
energía (UPS) y nuevos servidores.
Logro: Puesta en servicio de la infraestructura física e informática del
Banco Nacional del Dato de Exploración y Producción de Petróleo y Gas
de la República Bolivariana de Venezuela, para asegurar el acceso,
resguardo y preservación de los datos de forma adecuada, a través de las
siguientes acciones:
Traslado de equipos de la plataforma de redes, robots e instalación
del cableado estructurado en la nueva sede del Banco Nacional del
Dato, ubicado en la región Centro.
Adecuación de la sala de visualización de videos y datos sísmicos
entre otros.
Compra e instalación de Cintoteca para el almacenamiento de medios
físicos y cartuchos de respaldo, a fin de garantizar el resguardo y
preservación de los datos de Petróleo y Gas en sus procesos de
exploración, estudios integrados, desarrollo de yacimientos, manejo
integral de infraestructura de superficie, perforación, operaciones de
producción, logística, presupuesto y planificación.
Logro: Dotación y actualización de aplicaciones especializadas de
PDVSA y Empresas Mixtas para el servicio de licenciamiento,
mantenimiento y soporte a las soluciones especializadas de Exploración y
45645
Producción, así como también, provisión de soluciones de visualización e
integración de datos de perforación en tiempo real y procesamiento
sísmico y simulación de yacimientos, mediante el uso óptimo de los
recursos de licencias y del servidor de Computo de Alto Rendimiento
(HPC), realizando las siguientes acciones:
Ajuste del esquema de contratación acorde a la demanda y el modelo
de servicio más conveniente a los intereses de PDVSA y Empresas
Mixtas.
Ejecución del plan de optimización de licencias en la base instalada y
la negociación de las tarifas de los servicios para la modalidad de
alquiler, compra o reactivación de licencias, teniendo como beneficio
un ahorro por el orden de 28,00 MMUSD y un aporte al compromiso
de responsabilidad social del orden de 2,50 MMUSD.
Implantación de Ambientes Integrados de Colaboración (AIC) para la
visualización y seguimiento en tiempo real de dos pozos en Occidente
y uno en Oriente impulsando así los proyectos de construcción de
salas de visualización previstos en la cartera de la Dirección Ejecutiva
de Exploración y Estudios Integrados y su masificación en 78 taladros
de las áreas operativas de mayor interés.
Actualización de la infraestructura de Cómputo de Alto Rendimiento
(HPC) y de la plataforma de aplicaciones especializadas que soportan
los flujos de trabajo en las operaciones de procesamiento de datos
geofísicos y simulación de yacimientos, asegurando el uso óptimo de
los recursos de licenciamiento y del nuevo servidor HPC; así como
también, mejoras en la capacidad de almacenamiento para atender
los altos volúmenes de datos sometidos a secuencia de
procesamiento sísmico y modelo de yacimiento.
45745
Uso de prácticas y procesos de trabajo que permitan medir y brindar
un soporte dentro de los estándares de calidad requeridos por el
procesamiento sísmico.
Logro: Actualización de los sistemas de información y gestión
empresarial asegurando la continuidad operativa de la plataforma de
informática y telecomunicaciones, a través de las siguientes acciones:
Implantación del servicio de redes entre Petróleos de Venezuela y
PDVSA ECUADOR conectando 5 taladros nuevos y una base de
operaciones.
Implementación de la plataforma tecnológica para soportar el servicio
del Sistema de Correspondencia (CONDOR) en el Despacho del
Ministro del Poder Popular de Petróleo y Minería.
Actualización de la plataforma de conectividad con CITGO y las
oficinas de atención comercial de PDVSA GAS (PGC).
Instalación de enlace de fibra óptica hacia las nuevas edificaciones de
INTEVEP (CEI; CDIEM) que beneficia a más de 300 trabajadores.
Instalación y configuración de equipo de gestión centralizada para la
red inalámbrica de INTEVEP beneficiando a 2100 trabajadores.
Migración del correo electrónico a la plataforma en software libre
utilizando la herramienta Zimbra para 1.300 usuarios de la Empresa
Mixta Petrocedeño, en la región oriental del país.
Logro: se realizó la gestión de compras, nacionalización y manejo de
252.000 toneladas de tuberías de línea, producción y perforación,
destinadas a la agilización del transporte de gas y crudo en la Industria,
estableciendo mecanismos de optimización logística debido al gran
volumen de materiales que se recibió. Esta actividad se efectúo con la
participación y apoyo directo de:
45845
Gerencia de aduanas de Bariven, la mayoría de los embarques fueron
manejados por la aduana de Guanta en Puerto La Cruz. De igual
manera se ha nacionalizado 1.700 metros de tubería flexible en la
aduana de Maracaibo, con manejo especiales de Carga por las
grandes dimensiones de los materiales.
El acarreo de costado del buque a los almacenes de Bolipuertos.
Logro: Nacionalización extraordinaria de 64 taladros petroleros
destinados a apalancar los proyectos Magna Reserva Nacional, de
Oriente y Occidente así como la recepción de turbinas y transformadores
para la filial PDVSA Gas, las cuales fueron recibidas por el puerto de
Maracaibo bajo manejos especiales de carga, a través de:
Procura por parte de la filial PDVSA Servicios Petroleros y el apoyo de
la gerencia de aduanas de Bariven.
La contratación de varias empresas de transporte adicional en los
puertos: Guanta, Maracaibo y Pto Cabello.
Se activo jornadas especiales de recepción de materiales fuera de
horario laboral.
Logro: Se implementó un mecanismo de control de la extracción ilegal de
combustible en 113 estaciones de servicio en el estado Táchira de las
cuales 108 se encuentran automatizadas y 4 estaciones de servicio en el
Estado Zulia, mediante la ejecución del Proyectos Sistema de Control de
Combustible Fronterizo (SISCCOMBF), manteniendo el despacho de
combustible líquido (gasolina 91 Oct. y Diesel) para el Norte de
Santander, República de Colombia, en el marco del Convenio de
Exportación entre Venezuela y Colombia; el convenio establece el
despacho de 12 MM Lts/Mes, de los cuales 8 MM Lts son de Diesel y 4
MM Lts de Gasolina de 91. En el año 2012, se ha despachado un
45945
promedio mensual de 4,7 MM litros de Gasolina de 91 (7,5 MMBs.) y 9,3
MM Litros de Diesel (13,15 MMBs).
Logro: se culminó el proyecto conjunto con el Ministerio del Poder
Popular de Petróleo y Minería y la Dirección Ejecutiva de Exploración, en
el que se estableció la potencialidad de los yacimientos no
convencionales de gas natural en formaciones lutíticas de las cuencas
petrolíferas de Venezuela, mediante la participación de INTEVEP, S.A.; a
través de:
Inventario y selección de formaciones geológicas lutíticas para su
caracterización geoquímica y geológica como posibles yacimientos no
convencionales gasíferos.
Determinación de la base de recursos de las formaciones
seleccionadas, específicamente de la Fm. La Luna (cuenca occidental)
y la Fm. Querecual (cuenca oriental).
Logro: realizado el estudio de jerarquización de tecnologías de
recuperación mejorada de petróleo aplicables al yacimiento Lagunillas
Inferior 04 (LGinf-04), el cual cuenta con una reserva remanente de
2.145,792 MMBN. La jerarquización se realizó empleando la Herramienta
de Jerarquización de Procesos de Recobro Mejorado diseñada en
INTEVEP, S.A. y los resultados obtenidos, basados en:
Redes Neuronales: Región Laguna: 100% Procesos Térmicos; Región
Lagunillas Inferior, Sector Crudo Mediano: 42% Procesos Químicos,
33% Inyección de Gas, 25% Procesos Térmicos; Región Lagunillas
Inferior, Sector Crudo Pesado: 100% Procesos Térmicos y Región La
Rosa / Santa Bárbara: 76% Procesos Químicos, 23% Inyección de
Gas, 0,4% Procesos Térmicos.
Reglas Heurísticas: Región Laguna: Procesos Térmicos: Inyección de
Vapor y Combustión en Sitio. Inyección de Químicos: ASP; Región
46046
Lagunillas Inferior, Sector Crudo Mediano: Procesos Térmicos:
Inyección de Vapor y Combustión en Sitio. Inyección de Químicos:
Polímeros, ASP; Región Lagunillas Inferior, Sector Crudo Pesado:
Procesos Térmicos: Inyección de Vapor, Combustión en Sitio.
Inyección de Químicos: ASP y Región La Rosa / Santa Bárbara:
Procesos Térmicos: Combustión en Sitio. Inyección de Químicos:
Surfactante, Álcali con polímero, ASP.
Logro: culminados los estudios experimentales a nivel de laboratorio que
permitieron determinar la formulación óptima de mezcla de surfactante a
inyectarse en el yacimiento K FUC01 del campo El Furrial, logrando
obtener un factor de recobro adicional al proceso de inyección de agua de
10 a 15 % a nivel de laboratorio, a través de las siguientes actividades:
Estudio de ecotoxicidad de la formulación desarrollada, mostrando ser
no tóxica al ambiente.
Selección del pozo del yacimiento cretáceo para la inyección en un
Single Well, a fin de determinar los beneficios de este tipo de
formulaciones en procesos de menor duración.
Logro: culminado el estudio para determinar la factibilidad de sustitución
del gas natural de inyección y su disposición para el mercado interno, a
través de:
Estudios experimentales para determinar la factibilidad de inyección
de Nitrógeno (N2) o Dióxido de Carbono (CO2) en el yacimiento MUC
1 del campo El Carito - Mulata y el yacimiento SBC 1 del campo Santa
Bárbara-Pirital.
Logro: se completó el estudio para determinación del POES volumétrico
del yacimiento B2X71, calculado a través del método determinístico, el
cual es de 1.333 MMBBls, de los cuales 546 MMBBls corresponden al
46146
área de la empresa mixta Petrosiven, a través de las siguientes
actividades:
Se realizaron los Modelos Estructural, Sedimentológico, Estratigráfico
y Petrofísico del yacimiento B2X71, obteniéndose una estructura
monoclinal con buzamiento hacia el Sur, con fallas normales de
dirección E-O, las cuales no cortan la discordancia del Eoceno.
Se encontró que no hay un cierre estructural ni estratigráfico entre los
yacimientos B2X70/80 (Lagopetrol) y B2X71 (Petrosiven-Lagunillas
Lago E&P), debiendo trabajar en conjunto los modelos antes
mencionados para el sometimiento de reservas.
Se generó mapa unificado al tope y base de los yacimientos B2X71
(Petrosiven) y B2X70/80 (LagoPetrol), con el objetivo de someter las
reservas ante el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería.
Logro: participación en la ejecución de la prueba piloto de inyección de
ASP (álcali-surfactante-polímero), arreglo 1, yacimiento LL-03, formación
La Rosa, del campo La Salinas, con unas reservas remanentes de 297,2
MMBls., mediante las siguientes acciones:
Diseñada prueba de inyectividad con el objetivo de determinar la
capacidad de inyección del pozo inyector del Piloto ASP en el Arreglo
1, así como sus propiedades hidráulicas.
Diseñada prueba de interferencia para definir la comunicación
hidráulica entre el pozo inyector y los productores del arreglo 1 de
ASP, que permita luego establecer estrategias de producción en los
pozos para mantener un frente de inyección homogéneo.
Determinada la factibilidad del uso del ión Tiocianato como trazador
para la prueba piloto ASP, con el propósito de disminuir los tiempos de
entrega de resultados ofrecidos por el Instituto Noruego IFE y
garantizar la independencia tecnológica.
46246
Los resultados de la evaluación de toxicidad aguda en camarones
(Litopenaeus Yannamei), indican que la formulación de ASP, arreglo
1, no es tóxica al ambiente.
Logro: completados proyectos de Asistencia Técnica Especializada para
la Dirección Ejecutiva de Occidente y desarrollo en construcción de
pozos, mediante:
Diseño de pozos tipo “J” para la Ceiba; reingeniería de los pozos para
Barúa Motatán; seguimiento operacional con el uso del fluido de
perforación PERMAVISC® y el sistema de cementación SOLSURF®.
Propuesta técnica del modelo geomecánico 3D para los campos
Tomoporo y Franquera, con la incorporación del plan de toma de
información geomecánica.
Auditorias a compañías de servicio de fluidos de perforación, en planta
y taladro, evaluación de problemas operacionales y determinación de
fallas y desviaciones.
Desarrollo de un sistema analítico para determinar las causas de los
tiempos no productivos asociados a la formación, el fluido, los equipos
y herramientas. Desarrollo de modelo para evaluar la completación en
pozos bajo condiciones térmicas, por problemas de producción de
arena y en esquemas complejos (direccionales, multilaterales, de
secciones horizontales largas).
Se realizó la aplicación exitosa del gel divergente base aceite en el
pozo FUC-25, lográndose el bloqueo temporal de tres intervalos
productores de petróleo, que posterior al tratamiento de MULTIGEL®
en otras arenas del pozo (para el control de agua de producción). Las
arenas protegidas con el gel divergente retornaron a su permeabilidad
inicial.
46346
Logro: se completó el diseño del fracturamiento hidráulico del pozo TP-7,
formación San Juan, campo Boquerón PETROQUIRIQUIRE,
contribuyendo, con la asistencia técnica especializada, al incremento de
la producción de 3.700 BPD en Occidente (producción anterior 350 BPD).
Logro: se completó el proyectos de asistencia técnica especializada en la
revisión y diseño del programa de fluidos de perforación y rehabilitación
con el sistema emulsionado TOFA, para su aplicación en sitio en un total
de 11 pozos (nueve en Anaco y dos en San Tomé):
Se incrementó la producción de 19,98 MMPCED de gas y 530 BPD de
condensado.
Logro: aplicación y transferencia de las tecnologías de estimulación no
reactiva INTESURF® e INTERGERE™ desarrolladas por PDVSA, a
través de las siguientes acciones:
Estimulación con la tecnología INTERGERE™ de 34 pozos,
produciendo un ganancial de 752 BPND en la División Ayacucho. San
Tomé ya tiene esta tecnología implantada y realiza 1-2 estimulaciones
por semana.
Estimulación con INTESURF® de 22 pozos de las Divisiones Junín
(16 pozos) y Ayacucho (seis pozos), aportando una producción
adicional de 2.556 BPND.
Logro: otorgadas 28 Licencias (INTECARB®, CARBOLIG®,
ORIMATITA®, INTOIL®, INTEFLOW®, MULTIGEL®, ULTRAMIX®,
SOLSURF®, THIXOGAS®, BIORIZE®, ENDRILL®, INTEBIOS®,
PERMAVISC®, INTEFLOW®), de las cuales 11 son licencias de
Manufactura y Comercialización y 17 de Uso y Aplicación para un total de
diez empresas ubicadas en nuestro territorio nacional, las cuales son:
Proambiente C.A., Soltec de Venezuela C.A., Productos Minerales de
Venezuela, C.A., Clariant de Venezuela S.A., Micronizados Caribe C.A.,
46446
Calcinados Minerca C.A., Química Integrada INTEQUIM, Schlumberger
de Venezuela, Servicios y Suministros Oriente SSO C.A., Newsca
Pumping Coiling Tubing. Todo ello a fin de ser implantadas tecnologías
propias asociadas a construcción y mantenimiento de pozos, ambiente y
producción para aumentar la producción y productividad de los
yacimientos venezolanos.
Logro: Culminada evaluación en campo de la tecnología denominada
mejoramiento de crudo en sitio (MIS):
Efectuados 3 ciclos de inyección de solvente en el pozo JOC-609 en
Morichal, Div Carabobo, demostrándose que la tecnología no cuenta
con rendimientos idóneos para hacerla masificable.
Logro: Culminada visualizaciones requeridas para establecer los casos
de negocio de la tecnología para el mejoramiento de crudo en superficie
INT-MECS:
Se definieron en conjunto con Petromonagas, 14 esquemas de
procesos que incluyen las tecnologías propias INT-MECS, AQC y
HDH factibles para el desembotallemiento del mejorador.
Se culminó propuesta para la implantación de la tecnología de
mejoramiento de crudo en superficie INT-MECS en módulos, que
incluye alternativas para la disposición del residuo generado. Esta
visualización hace factible la instalación de módulos para mejorar el
crudo hasta 16°API en los Bloques Boyacá 8, 5 1, Junín 11 y
Ayacucho 8 y 6 de la FPO.
Para el diseño del plan maestro, se consideró el uso del residuo
generado vía combustión directa, sin embargo evaluaciones recientes
comprueban la factibilidad de su uso en mezclas asfálticas y mezclas
para la producción de combustibles navieros (bunker) con el fin de
minimizar costos de inversión.
46546
Logro: Implantación de la tecnología para el mejoramiento de crudo en
superficie por conversión moderada denominada Aquaconversion para
Morichal, Div. Carabobo:
Culminado el paquete de Ingeniería conceptual de un Mejorador de
50MBD de crudo Cerro Negro 8.1°API para producir un crudo
mejorado tipo Merey 16, reduciendo el uso de crudo Mesa 30 como
diluente. En un período de 21 semanas, se completó el paquete de 22
unidades: 7 de procesos, 3 auxiliares y 12 de servicios y off-sites.
Logro: Implantación en campo de la tecnología de Combustión en Sitio
(CES). Campo Bare Div. Ayacucho:
Culminada la perforación de los dos pozos productores MFB-898 y
MFB-902 produciendo 320-350 BPD. Se instaló un balancín en el
primero y un equipo de bombeo de cavidad progresiva (BCP) en el
segundo.
Se concluyó la construcción de ampliación de plataformas para el
Pozo Inyector, Observadores y Estación de Producción CES.
Finalizada la Ingeniería del FGD (Desulfurizador de gases), tecnología
propia.
Logro: Implantación de métodos propios para incrementar producción a
través de técnicas electro resistivo en fondo de pozo:
Diseño y fabricación de cable calentador electro resistivo con
conductor de acero con la fábrica ALCAVE de Valencia, hasta un 50%
mas económico que el importado, la potencia generada por un
conductor de acero es 9.45 veces mayor a la del cobre. ahorrando
mas energía que la de conductor de cobre. El primer prototipo esta
instalado Cabrutica en pozo GH-27-3 en junio 2012 donde se evalúa
en la actualidad.
46646
Logro: Arranque del Centro Operativo San Joaquín en Producción Gas
Anaco, con la puesta en marcha de las ocho (08) unidades
turbocompresores; permitiendo manejar 373 MMPCGD, con la
incorporación de los siguientes sistemas:
Tratamiento de Crudo.
Tratamiento de Agua.
Separación y Tratamiento de Crudo y sus sedimentos.
Unidades Recuperadoras de Vapor (REVAS).
Sistema Contra Incendio.
Tratamiento de Efluentes.
Inyección químicos tratamiento de Gas.
Alivio & Venteo Estación Centralizada de Producción y Compresión.
Separación de Gas – Líquido 60/450 Psig.
Slug Catcher 60 y 450 Psig.
Manejo de Condensados de Compresión y Líquidos de Mechurrios.
Generación Eléctrica.
Gas Combustible para Turbinas.
Unidad Principal de Aire Comprimido.
Gas Mantenimiento. Piloto / Purga.
Fuego y Gas.
Desvíos, Alivios y Venteos.
Logro: Construcción de Red Gas Lift Planta Zapato Hasta ZEF-8 para
incrementar la producción de crudo en 2,0 MBD y la presión de gas en el
Sistema de Gas Lift del Campo Zapato, con las siguientes acciones:
46746
Tendido de Línea de 4,2 kilómetros, excavación mecánica para la
construcción de seis pases de carretera.
Fabricación e instalación de spool en la Planta Zapato para conectar
los motores K1 y K2 al nuevo Sistema de Gas Lift.
Interconexión del nuevo Sistema de Gas Lift al sistema existente en
ZEF-8.
Inversión de Bs. 1.250.000.
Logro: Ejecución del proyecto Compresión Adicional Campo Zapato –
Mata R para el aporte de 10,0 MMPCGND a la producción del Distrito
Producción Gas Anaco en el Campo Zapato, a través de las siguientes
acciones:
Instalación de un (01) motocompresor de 10,0 MMPCGND y un (01)
depurador nivel de 60 psig, fabricación e instalación de un (01) pulmón
de aire, instalación de todos los arreglos mecánicos para la
alimentación (succión, descarga y venteo) y servicios (agua, aceite,
aire para arranque, aire para los instrumentos, drenaje cerrado y
drenaje de agua de lluvia), además de la extensión de los cabezales.
Logro: Incremento de la capacidad de compresión en la región Oriente
en 152,5 MMPCED, con una inversión estimada de 175,6 MMBs. y la
generación de 137 empleos directos y 405 indirectos, mediante las
siguientes acciones:
Puesta en marcha del proyecto JUSEPIN 120, representando una
disminución del venteo estimado de 80 a 90 MMPCED.
Instalación de una unidad motocompresora nueva en la Planta Elotes
Principal a nivel de 60 psig a 1200 psig.
Instalación de una unidad motocompresora nueva en la Planta Güico,
a nivel de 60 psig a 1200 psig.
46846
Instalación de una unidad motocompresora nueva en la Planta Caico
Seco 2.
Instalación de una unidad motocompresora en la Planta Santa Rosa
Booster a nivel de 60 psig a 1200 psig.
Instalación de una unidad motocompresora nueva en la Planta
Zapatos a nivel de 60 psig a 1200 psig.
Logro: Incremento en el manejo de compresión de gas en la región
Oriente en 43 MMPCED, con una inversión estimada de 47 MMBs. y la
generación de 57 empleos directos y 141 indirectos, mediante las
siguientes acciones:
Instalación de tres unidades motocompresoras nuevas en la Planta
Mata R.
Instalación de una unidad motocompresora nueva en la Planta
Jusepín 10.
Instalación de dos unidades motocompresoras nuevas en el campo
Santa Rosa a nivel de 60 psig a 1200 psig.
Logro: Reactivados y optimizados 26 pozos en los Campos asignados a
PDVSA Gas San Tomé, con una contribución de 1,3 MBD y 6,4
MMPCGD a la producción promedio año de 12,2 MBD y 50,2 MMPCGD y
una inversión de 6.896,94 Mbs.
Logro: Culminado el armado e instalación de brazo de carga marino Nº 1
del muelle N° 8, en una (1) ventana operacional y se tenía previsto
realizar en tres (3) ventanas operacionales. Adicionalmente, se realizó el
reemplazo del brazo de carga marino Nº 8 en el muelle N° 9 en la
plataforma de carga de la Planta de Fraccionamiento y Despacho Jose.
Cabe destacar que el beneficio logrado con la instalación de estos brazos
de carga es la recuperación de 108.860 BBL mensuales de LGN y la
disminución en el tiempo de carga de los buques en el referido muelle,
46946
permitiendo una mayor flexibilidad operacional y representando un ahorro
en pagos de moras por tiempo de carga de los buques.
Logro: Durante la gestión 2012, se incrementó el parque de taladros de
PDVSA Servicios Petroleros, S.A. en 94 taladros adicionales, lo cual
representa un crecimiento de 33% respecto al año 2011, con el propósito
de satisfacer la mayor demanda requerida por los negocios relacionados
(Direcciones Ejecutivas de Exploración y Producción y PDVSA Gas), a fin
de cumplir con los objetivos volumétricos de producción.
Logro: Se ejecutaron 11.839 trabajos a pozos:
• Se perforaron 1.068 pozos, incrementando en un 23% con
respecto a 868 pozos Perforados al cierre 2011.
• Se rehabilitaron 731 trabajos, disminuyendo en 12% con respecto
a 834 pozos Rehabilitados al cierre 2011.
• Se ejecutaron 10.040 Servicios a pozos, incrementando un 4% con
respecto a 9.678 Servicios al cierre 2011.
• De igual manera, se ejecutaron 11.540 trabajos de subsuelo (Faja:
1.256, Occidente: 3.311, Oriente y PDVSA Gas: 6.973) producto de
las propuesta recibidas de los Negocios asociados (Dirección
Ejecutiva de Exploración y Producción de Faja, Occidente y
Oriente y PDVSA Gas), lo que representa un incremento de 17%
con respecto a 9.882 trabajos de subsuelo realizadas al cierre
2011.
Logro: Desde marzo 2012 al cierre final de año, se adquirieron un total
de 74 taladros, mediante negociaciones directas entre PDVSA Servicios
Petroleros, S.A. y empresas fabricantes de taladros en la República
Popular China, en el marco de la estrategia de incorporación de equipos
propios al parque de Taladros, colocando en manos de PDVSA Servicios
Petroleros, S.A. las operaciones medulares de operación y mantenimiento
47047
de taladros. La inversión global de la adquisición asciende a MMUSD
869,3; al país llegaron en su totalidad todos los taladros, cifra record en
este tipo de negociaciones.
Logro: Se contrataron seis taladros entre 350 y 750 HP (ambiente
terrestre) que se adicionan a la oferta de PDVSA Servicios Petroleros,
S.A., como parte de la estrategia de apalancar el proceso de
recuperación de los niveles de producción en el área de la Costa Oriental
del Lago de la Región Occidente.
Logro: Se negociaron 74 Contratos de Taladros para el período 2012-
2014, manteniendo sus tasas diarias dentro de un rango de negociación
establecido, permitiendo alcanzar un ahorro de MMUSD EQV de 247,43,
entre las tasas ofertadas por las empresas y las finalmente acordadas por
las partes.
Logro: Se adquirieron 603 Tráilers destinados a suplir las facilidades de
servicios en las operaciones, producto de la incorporación y puesta en
marcha de los nuevos taladros para las tres regiones, a fin de garantizar
una mejor calidad de vida a los trabajadores que laboran en los taladros
propios.
Logro: Inicio de operaciones de la ECM Vencana Servicios Petroleros,
S.A., en el marco de la estrategia de soberanía tecnológica y reducción
de costos. La misma abarcará las áreas de perforación direccional, guaya
eléctrica, registros eléctricos y pruebas de pozos, focalizándose en las
áreas de Monagas, Anzoátegui, Zulia y Barinas, para incrementar la
disponibilidad de estos servicios a través de esfuerzo propio.
Logro: Avance entre 80% - 97% en la conformación de cuatro ECM
mediante alianzas estratégicas con empresas nacionales e
internacionales, con mayoría accionaria, a fin de garantizar en corto y
mediano plazo la Soberanía Económica y Tecnológica en el área de
47147
Servicios Especializados a Pozos, Operación y Mantenimiento de
Taladros y Ambiente.
Logro: Maximización del procesamiento de desechos y recuperables de
lastre (slop) en 129,00 MBbl en la Refinería Cardón para los meses abril y
mayo del 2012, optimizando la conversión de crudos pesados, mediante
esfuerzo propio.
Logro: Valorización de carga en el reformador del Centro Refinador
Paraguaná (CRP) a través del procesamiento de 305,00 MBbl de nafta
Siria (amplio rango de destilación), que genera una valorización al pool de
gasolinas (fracción liviana/ Nafta Liviana - LVN), mediante esfuerzo
propio.
Logro: Valorización de 579,00 MBbl de nafta Recon/HKN mediante su
incorporación en los cargamentos de nafta HVN (mejoradores de crudo
PDVSA), permitiendo liberar estos volúmenes de nafta HVN para
alimentar unidades de reformación del sistema de refinación nacional,
mediante esfuerzo propio.
Logro: Evaluación, diagnóstico e implantación de reingeniería en las
líneas de producción de la Planta Envasadora de Lubricantes de Cardón,
generando un récord de producción mensual en las diferentes
presentaciones de aceite envasado (12.784.041,00 Lts), que supera la
cifra del año 2011 (11.909.858,00 Lts), a través de esfuerzo propio.
Logro: Instalación de conexiones en la fraccionadora de nafta Amuay
(NFAY-3) que permite la producción de 5,00 MBD de base Disolago, sin
afectar la producción de Turbojet. Actividad ejecutada con esfuerzo
propio.
Logro: Ejecución del estudio técnico y procedimiento operacional para la
alineación de los gases de alivio de la unidad de crudo hacia el mechurrio
47247
B-7353 en la Refinería El Palito (RELP). De esa forma se deriva un
beneficio económico de 686,00 M$/Día, mediante esfuerzo propio.
Logro: Instalación de 12 puertas en la modernización de protecciones de
la planta eléctrica ubicada en la Refinería El Palito, estado Carabobo,
beneficiando la continuidad operacional de la misma, con una inversión
de Bs. 33.661.408,00 y través del proyecto: “Adecuación del Sistema de
Distribución de Planta Eléctrica”.
Logro: Mayor seguridad en las operaciones de la Refinería El Palito, al
adecuar las instalaciones para el manejo y tratamiento de los efluentes
que generan sus operaciones, sin afectar el ambiente. Con ello se
mejoran las condiciones en el sitio de trabajo, con ahorros en la
operación, y beneficiando una población de 2.890 personas, con una
inversión de Bs. 42.424.074,00, mediante el proyecto de “Mejoras a los
Sistemas de Tratamiento de Efluentes”.
Logro: Culminación de la construcción de un nuevo tanque en la
Refinería El Palito y el inicio de sus operaciones con el almacenaje de
gasolina destinada al consumo del mercado interno de Venezuela,
beneficiando a la población nacional. Con una inversión de
Bs.30.783.378,38, a través del proyecto “Nuevo Tanque 30x5”
Logro: Adquisición, Instalación e Implementación de sistemas y equipos
de seguridad en la Refinería El Palito y el Centro de Materiales
aumentando la seguridad de los trabajadores dentro de sus instalaciones.
Con una inversión de Bs. 2.227.623,11, a través del proyecto de
“Sistemas y Equipos para la Protección Física de la Refinería El Palito y
Centro de Materiales”.
Logro. Culminación de los trabajos asociados al armado estructural y
obras electromecánicas de las torres de enfriamiento (T/E) M-7156N y M-
47347
7154N, de la Refinería El Palito con una inversión de 563.972.164,91 Bs.,
a través del proyecto de “Incremento de Conversión a Carga”.
Logro: Se alcanzó la aprobación de 14 solicitudes de permisería
ambiental, cuyos proyectos apoyan la producción temprana acelerada de
28.000 barriles diarios, mediante la siguiente acción:
Establecimiento de estrategias conjuntas entre las organizaciones de
Ambiente de la industria con la Dirección Ejecutiva de Ambiente
PDVSA para disminuir el tiempo promedio de respuesta para la
emisión final de los oficios de aprobación por el Ministerio del Poder
Popular para el Ambiente, de 73 días hábiles en el año 2011 a 41 días
hábiles en el año 2012.
Logro: Aprobación de las reservas recuperables probadas de petróleo de
19,7°API del yacimiento ESC P SSW064, descubierto por la perforación
del pozo SSW-64X, Campo Silvestre, estado Barinas, a nivel de la
Formación Escandalosa, Miembro P, para un total de 1,347 MMBN de
petróleo y 0,031 MMMPCN de gas. Este logro se encuentra asociado al
Proyecto Integral de Exploración Centro Sur Norte con una inversión de
58,60 MMBs., a través del desarrollo de las siguientes acciones:
Interpretación, análisis e integración de datos generados por la
perforación del pozo SSW-64X.
Elaboración del mapa isópaco-estructural a nivel del yacimiento ESC
P SSW064.
Validación y ajuste del modelo geológico del área.
Estimación de reservas mediante el Método Volumétrico.
Elaboración del Informe de Sometimiento de Reservas y entrega ante
el MPPPM para su aprobación.
47447
Logro: Sometimiento ante el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y
Minería (MPPPM) y Aprobación de las reservas por descubrimiento
correspondientes al yacimiento MER TRV 006 de crudo de 34 °API,
generadas por la perforación del pozo TRV-6X, ubicado en el Campo
Travi, Municipio Ezequiel Zamora, estado Monagas. Dicho descubrimiento
tiene un total de reservas probadas de 27,38 MMBP y 237,26 MMMPCG,
y reservas probables de 33,24 MMBP y 288,10 MMMPCG. Este logro
está asociado al Proyecto Integral de Exploración Norte Monagas
Serranía y llevado a cabo a través de las siguientes acciones técnicas:
Análisis integrado de los resultados obtenidos de la perforación del
pozo TRV-6X.
Elaboración y oficialización del mapa isópaco-estructural
correspondiente al yacimiento MER TRV 006 de la Formación
Merecure en su sección superior.
Validación y ajuste del modelo geológico propuesto para la
perforación del prospecto.
Estimación de reservas mediante el Método Volumétrico, según la
normativa vigente del MPPPM.
Elaboración del Informe Técnico de Sometimiento de Reservas y
entrega ante el MPPPM para su aprobación.
Logro: Sometimiento ante el MPPPM y Aprobación de las reservas por
descubrimiento correspondientes al yacimiento O SMW 31 de crudo de 37
°API, generadas por la perforación del pozo SMW-31X, ubicado en el
área de Maporal Sureste, estado Barinas. Este descubrimiento tiene un
total de reservas probadas de 2,380 MMBP y 0,364 MMMPCG. El logro
está asociado al Proyecto Integral de Exploración Centro Sur Norte y
llevado a cabo a través de las siguientes acciones técnicas:
47547
Análisis integrado de los resultados obtenidos de la perforación del
pozo SMW-31X.
Validación y ajuste del Modelo Geológico en el área de Maporal
Sureste, definiendo con los datos del pozo, las características
estructurales, estratigráficas y sedimentológicas del área de estudio.
Elaboración y oficialización del mapa isópaco-estructural
correspondiente al yacimiento O SMW 31.
Estimación de reservas mediante el Método Volumétrico, según la
normativa vigente del MPPPM.
Elaboración del Informe Técnico que soporta el sometimiento de
reservas por descubrimiento del yacimiento O SMW 31 y entrega
ante el MPPPM para su aprobación.
Logro: Se realizó la perforación exitosa de los Pozos FRA-09, FRA-10 y
TOM-32 en los yacimientos FRA-01X (B-1 y B-4) y VLG 3729 (B-Superior)
en Occidente, mediante las siguientes acciones:
Inversión de 207,7 MBs. y un potencial comprometido de 5,0 MBD
con una generación de 10,2 MBD,
Aporte de un ganancial de 5,2 MBD adicionales
Éxito volumétrico 212%.
Logro: Se realizó cambio de método de producción a cinco (5) pozos
(FRA-01X, FRA-02X, FRA-05, FRA-06 Y FRA-07) de flujo natural a
bombeo electrosumergible en Occidente. Con un potencial comprometido
de 1,5 MBD y generó 9,3 MBD, aportando un ganancial de 7,8 MBD
adicionales, representando un éxito volumétrico 620 %. Esta actividad se
realizó con esfuerzo propio.
Logro: Culminación de tendido de oleoducto de 20” x 7,5 Km. desde
pozo FRA-2X a TOM-1X. Disminuyendo en 200 lbs la presión de
47647
operación de los pozos FRA-02, FRA-05, FRA-07, FRA-08 Y FRA-10 en
Occidente. Obteniendo un ganancial de 2,0 MBD con una inversión de 14
MMBs.
Logro: Se completaron los pozos MGB-28A y MGB-08B del Campo
Barúa, mediante las siguientes acciones:
Nuevo diseño de construcción de pozo tipo “S” en la fase del hoyo
intermedio 17-1/2”
Control de verticalidad en la fase de 12-1/4”
Completando finalmente con hoyo vertical de 8-3/8” y revestidor de
7” en la zona productora.
Se redujo en un 20% el tiempo de perforación de los pozos.
Logro: Culminación de tendido de oleoducto de 20” x 13 Km. desde pozo
TOM-1X a EF-BAR-V, para garantizar el manejo futuro de 41 MBD del
campo Franquera con una inversión de 63 MMBs. y dar cumplimiento al
Plan de Negocios de la Div Sur del Lago Trujillo.
Logro: Culminación de tendido de oleoducto de 12” x 6Km de TOM-1 al
TOM-5. para garantizar el manejo de 17 MBD de crudo correspondientes
a 9 pozos del campo Franquera con una inversión de 40 MMBs. y dar
cumplimiento a los compromisos de producción de la Div. Sur del Lago
Trujillo.
Logro: Diseño, fabricación e instalación del puente en el Sector El Cenizo
del municipio Sucre del estado Trujillo con la finalidad de soportar el
oleoducto de 12” y dos tubería de 8” y 3”. Activando así tres pozos con
una producción de 1300 Bls.
Logro: Tendido de 5 Km. de cable submarino desde sistema de
electrógenos TOM-8 (Tierra) a la EF-11-7 (Lago) garantizando
continuidad del flujo eléctrico.
47747
Logro: Instalación de un generador de 3,2 MVA en el Complejo
Electrógeno Moporo, para incrementar la capacidad de 10,0 MW a 14,0
MW garantizando de esta manera la demanda eléctrica del campo
Moporo, Franquera y La Ceiba.
Logro: Tendido y conexión eléctrica de las macollas del TOM-28 y TOM-
31 al Complejo Electrógeno Moporo (estado Zulia), aumentando la
confiabilidad del servicio de energía sustituyendo la generación eléctrica
puntual.
Logro: Se culminó Fase III Plan de Superficie y Culminación del Ciclo de
Planificación PDN 2013-2031 (Zulia). Se determinaron los proyectos de
infraestructura de superficie que soportan el mantenimiento y crecimiento
de la volumetría asociada a los planes y estrategias definidos. Este plan
se suscribe al Proyecto Nacional Simón Bolívar, plan socialista de
desarrollo económico y social.
Logro: Certificación de las reservas de los yacimientos incluidos en el
Plan de Remediación de la Producción de las Empresas Mixtas
Petroboscan S.A., Petroquiriquire S.A, Petroregional de Lago S.A.
Petroindependiente,S.A. y Petrocabimas S.A. realizada por la Empresa
Ryder Scott Petroleum Consultans . Generación y entrega de los Informes
Finales de Certificación de Reservas de 4 de las 5 EEMM: Petroboscan
S.A., Petroquiriquire, S.A., Petroregional de Lago S.A. Petrocabimas S.A.,
el monto de las reservas certificadas es de 1.352,5 MMBLS. de petróleo.
Logro: Extracción de 120 MBB de crudo Slop de la superficie del
clarificador redondo del Patio de Tanques Lagunillas Norte, Municipio
Lagunillas, Estado Zulia. Con el objeto de recuperar el crudo y colocarlo
en el mercado. La extracción y recuperación de este crudo se traduce en
una producción recuperada de 4 MBls, generando un ingreso para la
nación de 411,04 M$.
47847
Logro: Extracción de 110 MBB de crudo Slop de la superficie del
clarificador del Patio de Tanques Ule, Municipio Tía Juana, estado Zulia.
Con el objeto de recuperar el crudo y colocarlo en el mercado. La
extracción y recuperación de este crudo se traduce en una producción
recuperada de 3,7 MBls.
Logro: Adecuación del sistema de transferencia de crudo combustible
desde el TDE La Salina por la línea 2 de 34“ hasta la estación de flujo E-1
en Tía Juana, mediante las siguientes acciones:
Incorporación de calderas al proceso de generación de vapor con la
finalidad de obtener un incremento en la producción de unos 15 MBD
en 25 pozos nuevos de la División Costa Oriental (Tía Juana,
Lagunillas y Bachaquero).
Logro: Mantenimiento del Muelle 1 TDE Puerto Miranda, estado Zulia,
mediante las siguientes acciones:
Ejecución de trabajos mecánicos, civiles y eléctricos, basados en las
recomendaciones de Ingeniería de mantenimiento y de Ingeniería de
Instalaciones, con el fin de asegurar la continuidad operacional del
Muelle, dando un espacio acondicionado a los remolcadores y lanchas
que hacen uso del mismo, incrementando su confiabilidad y eliminando
las condiciones inseguras.
Logro: Reactivación del sistema de recuperación de crudo Boscán en el
Pit´s 2 del TDE Bajo Grande, Municipio Cañada de Urdaneta, estado
Zulia. Es importante mencionar que la corporación ha obtenido un ingreso
adicional de 104,2 MMUSD por la recuperación de 1.097 MBLS.
Logro: Reacondicionamiento Parcial Calentador 2 TDE Puerto Miranda,
por medio de la ejecución de trabajos mecánicos, civiles, eléctricos y de
instrumentación, de acuerdo a las recomendaciones de Ingeniería de
Mantenimiento incrementando la capacidad operacional para el
47947
tratamiento térmico del crudo, a fin de entregar el producto bajo las
especificaciones requeridas. De esta forma se mantiene la confiabilidad y
eficiencia del sistema y se asegura la satisfacción de nuestros clientes.
Este reacondicionamiento fue ejecutado con esfuerzo propio.
Logro: Tendido del primer corredor de tuberías recolectoras de la
producción temprana de PetroJunin, completa casi 20% de avance en la
construcción y tendido de las facilidades de transporte de crudo desde las
facilidades de la macolla MPJ1 hasta la HC de PetroCedeño.
Logro: La Empresa Mixta Petrourica, a través del desarrollo de sus
actividades, fomenta las directrices y estrategias nacionales, aprobadas
en concordancia con los Planes de la Siembra Petrolera, profundizando la
internalización de los hidrocarburos para fortalecer la diversificación
productiva. Se realizó la construcción de 4 macollas.
Logro: Adquisición de Sísmica El Vedero 3D – 3C Multicomponente,
Bloque Junín 2 en un 100%. (estado Monagas).
Logro: Implantación de proyectos de infraestructura en el Bloque
Carabobo 1 (centro y norte). Construcción de plataformas para la
perforación de pozos del plan acelerado 2012 en las macollas 1 y 2 de
Petrocarabobo, incluyendo el movimiento de tierra para la construcción
del centro de procesamiento de fluidos, en la Faja.
Logro: Construcción de la Base de Operaciones Costa Afuera, en la
ciudad de Carúpano (Macarapana), proporcionando 100 puestos de
trabajos acordes para los empleados, indispensable para apoyar las
operaciones costa afuera; generando 95 empleos por medio de las
siguientes acciones:
Adecuación del Modulo A, e instalación de mobiliario para las oficinas
administrativas y operacionales de la sede Macarapana, generando 15
empleos.
48048
Construcción del sistema de drenaje de las aguas superficiales y
asfaltado de la vialidad este, generando 20 empleos.
Construcción del urbanismo y obras civiles: instalación de cerca
perimetral, pavimentación de 2 Km. de vialidad interna, instalación de
alumbrado público, construcción de alcantarillas y obras sanitarias,
generando 40 empleos.
Fabricación e instalación del sistema contra incendio de la sede de
Macarapana, generando 20 empleos.
Logro: Avance de un 97% de la Interconexión WHP-CPF, Comisionado,
arranque y Operación Simultanea de la Plataforma 4 de febrero (EEMM
Petrosucre).
Logro: Acondicionamiento del Separador Portátil para los pozos de baja
presión del Área Carito, Pirital, Quiamare y La Ceiba con la finalidad de
fluirlos en sitio a presiones más bajas que en las estaciones cuando se
tenga problemas de flujo, realizar pruebas en sitio y drenar las reservas
de los pozos que no fluyen a nivel de 60 PSI. Este Sistema es una
innovación en el área que contribuye a disminuir los costos de equipos de
pruebas de pozos.
Logro: Reactivación del pozo MUC-147 y MUC-95 mediante el cañoneo
selectivo en zonas invadidas por agua de inyección, permitiendo la
generación 2,5 MBD con corte de agua de 0% en el yacimiento NARK
MUC 2, Campo Mulata en Oriente. Estos trabajos permitieron un drenaje
más eficiente de las reservas en zonas invadidas por el agua de
inyección.
Logro: Reactivación de 2 pozos mediante cañoneo selectivo en zonas de
gas condensado de alta riqueza permitiendo la generación 1,1 MBD en el
yacimiento MER SBC 1, Campo Pirital, en Oriente.
48148
Logro: Superación en más de 50% de la generación de potencial
comprometida en 6 pozos de completación original, incorporando una
producción de 4.8 MBD adicionales al plan comprometido.
Logro: Generación de potencial de 2 pozos por cañoneo selectivo en
zonas invadidas por gas de inyección, permitiendo mejorar el drenaje de
reservas en Oriente. Generando una producción de 2,5 MBD con una
reducción de la RGP entre 1805 y 2258 PCN/BN.
Logro: mejoras a la inyectividad de 2 pozos de gas del Campo Santa
Bárbara, en Oriente, mediante trabajos de estimulación química matricial
no reactiva y cañoneo, logrando incrementar en 100% y 20%,
respectivamente los caudales de inyección, incidiendo esto sobre el
incremento en el factor de reemplazo del yacimiento SBC-1.
Estrategia: Profundizar la internalización de los hidrocarburos
Política: Consolidar la red interna de distribución de los hidrocarburos
líquidos y sus derivados.
Logro: Incremento y fortalecimiento de los recursos para el despacho de
combustible al mercado interno, a través de las siguientes acciones:
Adquisición de 400 unidades tractoras con una inversión de 45,93
MMUSD, que permitirán incrementar el despacho al sector eléctrico y
reemplazar unidades con una antigüedad mayor a 15 años, la cual es
producto del proceso de ocupación del transporte privado, brindando
seguridad a los conductores durante la actividad de transportación de
combustibles líquidos.
Ingreso de 111 conductores de flota pesada, permitiendo la
humanización de la actividad, brindando a los trabajadores calidad de
vida y permitiendo la inclusión social en el país, garantizando la entrega
oportuna de combustible al mercado nacional.
48248
Instalación de 1.303 GPS en unidades propias, 740 en unidades en
unidades de terceros para un total de 2.043 equipos instalados. Estas
unidades son monitoreadas a través de los Centros Integrales de
Control de la Empresa Nacional de Transporte (CICENT) ubicados a
nivel nacional, durante todo el recorrido desde la salida de las plantas
de distribución hasta su retorno, garantizando la seguridad y entrega
oportuna del combustible.
Logro: Mejoras en la infraestructura operacional y administrativa de las
sedes de PDVSA ENT, a través de las siguientes acciones:
Instalación de ocho trailers en los distritos Oriente. Centro Occidente y
Guayana.
Adquisición de terrenos en San Cristóbal y Ciudad Bolívar para la
construcción de dos nuevas sedes de PDVSA ENT que permitirán
mejorar las condiciones de trabajo del personal.
Logro: Aprobado por el Comité Ejecutivo de Petróleos de Venezuela el
pago de la prima salarial por kilómetros recorridos para los conductores
de PDVSA ENT, en sustitución del pago por concepto de horas extras,
que permitirá optimizar los despachos, incrementando la eficiencia en el
despacho del combustible.
Logro: Se realizó el cambio de imagen en 8 Estaciones de Servicio en las
Regiones Metro, Centro, Occidente, Andes y Oriente, consolidando el
posicionamiento de nuestra marca corporativa en el territorio nacional y
en el servicio prestado en estas 8 estaciones de servicio, con una
inversión de Bs. 6.321.000, a través de la renovación de los equipos
asociados los elementos de imagen PDV.
Logro: se dio uso a corrientes lodosas de FCC y extracto aromático del
CRP Cardón, las cuales son de difícil colocación en los mercados
48348
actuales de combustibles, a fin de proveer insumos a la industria, a través
de:
Generación de brea de petróleo a nivel piloto a partir de corrientes
lodosas de FCC y extracto aromático de CRP Cardón para avanzar en
la certificación de uso en la industria del aluminio y definición de bases
de diseño para los paquetes de Ingeniería Conceptual y Básica de una
unidad de producción de 90.000 t/año de brea de petróleo en el
Complejo de Refinación Paraguaná, las cuales serán destinadas a CVG
Alcasa, CVG Venalum y CVG Carbonorca.
Logro: brindado apoyo en la comercialización de hidrocarburos en el
mercado nacional, a través de las siguientes acciones:
Se evaluaron 419 lotes de grasas; 40 fluidos para frenos y tres Zafralub-
96, con la finalidad de asegurar la comercialización de estos productos
en el mercado nacional. Además de evaluar 38 muestras bimestrales
de productos de Planta Envasadora Cardón.
Realizada visita técnica a las empresas italianas Landirenzo S.P.A. y
Faber Industrie S.P.A., fabricantes de componentes de sistemas de Gas
Natural para Vehículos y cilindros de almacenamiento de gases de alta
presión, respectivamente, para poder ser empleados en los vehículos
de nuestro parque automotor venezolano.
Homologación de 19 vehículos con sistema de gas natural vehicular
para la conversión en serie en las ensambladoras, importadoras y
fabricantes de vehículos para ser incorporados en el parque automotor
venezolano.
Con la finalidad de monitorear las calidades de los combustibles en el
mercado nacional se evaluaron 104 muestras de monitoreo de las
Plantas de Distribución de Catia La Mar, Bajo Grande, El Palito y Puerto
La Cruz.
48448
Logro: generados nuevos productos asfálticos destinados a
pavimentación en caliente y en frío, mediante la incorporación de aditivos
poliméricos y no-poliméricos a los ligantes asfálticos convencionales y la
formulación de emulsiones asfálticas, a través de:
Se efectuó prueba de campo de riego de imprimación con emulsiones
asfálticas (Iterstab SF 1050), obteniéndose resultados 100%
satisfactorios. Se obtuvieron cuatro formulaciones con los aditivos
Kaoamin 12, Demul A, Surfax AS500 y IN-400S1. La mezcla asfáltica
con 0,3 %p/p Kaomin 12 presentó mayor estabilidad, y mayor
resistencia retenida hasta un 98%.
Se realizaron dos diseños de mezcla tipo IV con asfalto 60-70 y 85-100,
presentando valores de estabilidad por encima de 5000 lb.
Logro: desarrolladas formulaciones de combustibles para asegurar su
calidad en el mercado nacional, conforme con las exigencias,
especificaciones y tendencias presentes y futuras, a través de:
Se evaluaron cinco aditivos (SPAN 80, Z-Trol, DMC, Terbutanol y
MTBE) para el control del fenómeno de separación de fases en mezclas
de gasolina-etanol (10%) en presencia de agua. Se realizó propuesta
para la transformación de Etanol a ETBE, procesos, tendencias y
factibilidad. En esta oportunidad se planteó emplear ETBE como
agente oxigenante en gasolinas del mercado nacional.
Logro: completados estudios para minimización de dependencia
tecnológica en materia de aditivos para lubricantes como parte de la
iniciativa de Soberanía Tecnológica establecida por la Corporación, a
través de:
Ubicadas doce compañías como potenciales suplidores alternos de
aditivos para lubricantes producidos por PDVSA, en las regiones de:
Asia Oriental (Japón y China): Tianhe, Sanyo Chemical y Adeka
48548
Corporation, Europa Oriental (Rusia): Zenteum y Europa Occidental
(Alemania, Francia, Suiza, Reino Unido e Italia): Basf, Addinol Lube Oil,
Evonik Rohmax, Total, Ciba-Geigy, Clariant, British Petroleum, Croda
Europe y Eni Spa.
Obtenidas muestras de aditivos de aplicación automotriz de tecnología
alterna Eni para iniciar formulaciones de lubricantes PDVSA y
evaluaciones de propiedades fisicoquímicas y desempeño.
Desarrollado lubricante de aplicación hidráulica amigable con el
ambiente, usando bases lubricantes vegetales de soya (Glycine max) y
girasol (Helianthus annuus L.) de producción nacional.
Logro: Instalación de 11 boyas nuevas en el canal de navegación del
Terminal Amuay garantizando la ejecución de las maniobras en horario
nocturno, mediante esfuerzo propio.
Logro: Reparación y puesta en servicio de los muelles 1 y 2 en la
Refinería El Palito, generando alta flexibilidad operacional para recibo y
despacho de buques en la misma y permitiendo el manejo de 6 MMB
adicionales, generando un beneficio económico de 103M$. El monto total
de la inversión del proyecto “Actualización de los Muelles 1 y 2 de la
RELP” es de 232.584.074,55 Bs.
Estrategia: Profundizar la internalización de los hidrocarburos.
Política: Asegurar la soberanía en el negocio de los hidrocarburos.
Logro: Se repotenciaron tres empujadores, de nombre Río Manapiare,
Río Cataniapo y Puerto Miranda en Ciudad Bolívar, así como la Lancha
Zuata de Oriente en el Astillero NAVIMCA.
Logro: Se efectúo el cambio de bandera del B/T Terepaima y el B/T
Tamanaco, de Panameña a Venezolana el 24/05/2012, así mismo, se
48648
hizo el cambio respectivo en el Certificado de Clase, por parte de la
Lloyd´s Register, el 31/05/2012 beneficiando con esto la contratación de
personal venezolano.
Logro: Ampliación de la autonomía del producto combustible de Aviación
AV-GAS, en la Región Insular de Margarita, con una inversión de
Bs.14.100.000, generando 40 empleos directos y 120 indirectos,
beneficiando al parque aeronáutico que hace uso de las instalaciones del
aeropuerto que atiende a la isla, a través de las siguiente acción:
Instalación de dos tanques de Almacenamiento con capacidad de
47.000 litros en Planta de Suministro Porlamar, estado Nueva Esparta.
Logro: Trabajos de mantenimiento de equipos con esfuerzos propios en
la Región Centro-occidente, generando un ahorro para la empresa de 125
MUS $: a través de las siguientes acciones:
Pruebas Hidrostáticas y calibración de manómetros en P/S San Antonio.
Calibración de Contadores de unidades de abastecimiento P/S
Barquisimeto / P/S El Vigía / P/S Maracay.
Reparación de Brazo de Carga P/S La Chinita.
Culminación Actividades de Mantenimiento Integral P/S La Chinita.
Logro: Se asumió el control de dos nuevas empresas de transporte,
almacenamiento, envasado y distribución de GLP. Servigas ubicadas en
el estado Carabobo y Lara y Duragas ubicada en el estado Táchira, de
acuerdo a lo instruido por el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y
Minería, en este sentido PDV Comunal pasa a controlar 60 de las 86
plantas de llenado; es decir el 70% de las plantas existentes a nivel
nacional. Está en ejecución el avaluó de los bienes (transporte, envasado
y distribución) de las empresas. PDV Comunal asume el control de las
siguientes actividades:
48748
Distribución de un volumen de 3,30 MBD, garantizando el servicio de
GLP a 693.173 familias que eran atendidas por estas empresas.
El control de estas 2 empresas implica la Incorporación de la siguiente
infraestructura: 4 plantas de llenado, con 97 equipos de balanzas para
el llenado bombonas, (10Kg, 18 Kg y 43 Kg), 24 chutos, 18 cisternas,
103 vehículos de reparto de bombonas y 12 vehículos de reparto de
Granel.
Se mejoró la calidad de vida y estabilidad laboral a 393 trabajadoras y
trabajadores garantizando condiciones dignas de trabajo, seguridad e
higiene ocupacional, además de incrementar la capacidad y
rendimiento de las plantas.
Con esta ocupación se asegura la venta a precio justo en el expendio
de bombonas en las localidades que eran atendidas por estas
empresas.
Al controlar estas plantas se incrementó la distribución de GLP (42.86
MBD) a nivel nacional en un 4% con respecto al año 2011 que fue de
41.33 MBD, en tal sentido se ha beneficiado un total de 6.045.117
familias para el 2012
Se garantizó a las trabajadoras y trabajadores atención medica
personalizada como parte de las 8.888 consultas realizadas a nuestro
personal a nivel nacional.
Logro: Se concluyó la ejecución del proyecto El Vedero 10M 3D 3C,
adquiriendo 216,2 Km² de Data Sísmica Terrestre, en la Faja Petrolífera
del Orinoco, con una inversión de MMBs. 355,0, generando ahorros del
39% en comparación con la ejecución a través de terceros, y reduciendo
las incertidumbres en los procesos especializados de búsqueda y
certificación de reservas de hidrocarburos. La actividad se ejecutó con la
Empresa de Capital Mixto, SÍSMICA BIELOVENEZOLANA.
48848
Logro: Adquisición y procesamiento de data sísmica marina y terrestre
(3D, 2D) en los proyectos concluidos durante el año 2012, que se
describen a continuación:
Implementación de estrategia para la elaboración de los productos IFO -
380 (1% S) y MGO (0,1% S), en el CRP, con la finalidad de dar
cumplimiento a nuevos requerimientos del mercado de combustibles
marinos para buques, Zona SECA (Canal Inglés, Mar Báltico y Mar del
Norte) y Zona ECA (EE.UU. y Canadá), mediante esfuerzo propio.
Certificación nacional e internacional ISO/IEC 17025 – 2005 (requisitos
generales para la competencia de los laboratorios de ensayo y de
calibración) al laboratorio del CRP a partir del 20 de septiembre 2012,
que lo convierte en el primer laboratorio certificado dentro del circuito de
refinación nacional (esfuerzo propio).
Instalación, mediante esfuerzo propio, de un nuevo sistema NPSA
“Nitrogen Pressure Swing Adsorber” GB-26´s de gas inerte a las
unidades de FEU y MDU de la Refinería Cardón, que reemplaza los
generadores existentes (GB-25/GB-25´s) y garantiza 350,00 Nm3/h de
nitrógeno al 99% de pureza, evitando la pérdida de 6,10 MMUSD/Año
por quema de propano.
Estrategia: Profundizar la internalización de los hidrocarburos.
Política: Desarrollar la industria del gas natural libre.
Logro: Puesta en servicio del gasoducto Soto – EPA, infraestructura que
permite una mayor capacidad de transporte del gas del norte de Monagas
a la EPA y así su transporte para las regiones Centro y Centro Occidente,
con una inversión total de MMBs. 431,38.
Logro: Finalización de la construcción de ampliaciones del sistema de
transporte y distribución de Gas Metano, en el corredor Anaco –
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Barquisimeto y Anaco – Puerto Ordaz en 67 y 101 Km. respectivamente,
permitiendo incrementar la capacidad de transporte en 350 y 500
MMPCED respectivamente.
Estrategia: Profundizar la política de maximización de la captación de la
renta petrolera en todas las fases del proceso
Política: Mejorar los procesos administrativos relacionados con la industria
Logro: Puesta en producción del Sistema de Gestión Empresarial
asociados a los procesos de Recursos Humanos y Nómina de las filiales
PDVSA América y PDV Caribe, PDVSA Servicios, PDVSA Operaciones
Acuáticas, PDV Salud y PDV Comunal, con las siguientes acciones:
Habilitación del módulo de nómina dentro del Sistema de Gestión
Empresarial de la corporación.
Implantación de las funcionalidades de los procesos de las áreas de
finanzas, costos, ventas y distribución, procura, almacenamiento,
contratación, mantenimiento, servicios al cliente y proyectos;
permitiendo obtener información financiera, administrativa y operativa
de la corporación de forma consolidada e individual para la toma de
decisiones y rendición de cuentas.
Implantación de las funcionalidades del Sistema de Gestión Empresarial
en el módulo de mantenimiento en 5 organizaciones de la región
Occidente: Gerencia de Compresión de Gas, Plantas de Inyección de
Aguas Servidas de EyP, Diques y Drenajes, Servicios Logísticos y
Transporte Terrestre; apoyando la optimización del mantenimiento
predictivo, preventivo, correctivo y mayor, a través del uso eficiente y
efectivo de las funcionalidades del sistema y el soporte de
documentación confiable e información real del mantenimiento de las
instalaciones.
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Logro: Incremento de la fuerza laboral en 10.289 trabajadores para la
ejecución de los proyectos estratégicos de la Corporación, con especial
énfasis en el Desarrollo Integral de la Faja Petrolífera del Orinoco y Costa
Afuera, la puesta en marcha del Plan Acelerado de Producción, junto a la
continuidad de los proyectos de expansión y adecuación de la
infraestructura en el Sistema de Refinación a nivel nacional.
Logro: Culminación de 3 procesos de negociación colectiva de trabajo
tanto de filiales petroleras (PDVSA Petróleo / PDVSA GAS/ PDV Marina y
BOPEC) como de otras organizaciones relacionadas con la Industria
(PEQUIVEN).
En el caso de Filiales Petroleras se culminó el proceso de negociación de
la Convención Colectiva de Trabajo de PDVSA Petróleo y PDVSA Gas,
así como la extensión de los beneficios alcanzados en ésta a PDV Marina
para el período 2011-2013, las cuales favorecen a un estimado de 53.246
trabajadores de la Nómina Contractual.
Logro: Luego de culminar exitosamente el proceso de negociación con el
Estado Dominicano sobre las políticas de declaración y distribución de
dividendos y la definición del capital de trabajo, a través de la operación
de la empresa mixta REFIDOMSA se logró reportar dividendos para el
período comprendido entre el 01/05/2010 al 31/12/2011 por un monto de
90,7 MMUSD, de los cuales corresponden a PDV Caribe alrededor de
39,9 MMUSD. Este monto se pagará en dos partes: noviembre 2012 y
abril 2013.
Estrategia: Profundizar la política de maximización de la captación de la
renta petrolera en todas las fases del proceso.
Política: Fortalecer la contribución fiscal en la industria de los hidrocarburos
49149
Logro: durante el año 2012 se facturó la cantidad de 1.131.337,96 Bs.
por concepto de regalías por la manufactura y aplicación de los productos
tecnológicos ENDRILL®, INTECARB®, INTEFLOW®, MULTIGEL®,
SOLSURF® y ULTRAMIX®, correspondiente a las empresas de servicios
Micronizados Caribe CA, Clariant de Venezuela SA, Schlumberger de
Venezuela SA, Soltec de Venezuela CA, Servicios y Suministros de
Oriente SSO, CA, y Calcinados Minerca CA.
Logro: Optimización mediante esfuerzo propio de la unidad de crudo en
la RELP, lo que permite obtener, un mayor volumen de jet, para la
exportación, situándose en 101% para el año 2012, generando un
beneficio económico adicional de 3,50 MMUSD/Año.
Logro: Incorporación de 211,00 MBbl de desechos y recuperables de
lastre (slop) al pool de fuel oíl de exportación, mediante la valorización de
esta corriente en las unidades de proceso del RELP. Con ello se genera
un beneficio económico de 775 M$, mediante esfuerzo propio.
Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía.
Política: Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la
energía.
Logro: Adecuación de la plataforma tecnológica de la filial Operaciones
Acuáticas, con la implementación de la infraestructura de
telecomunicaciones para la ubicación y control de Flota Lacustre, así
como también, elementos de radio ayuda para la navegación, monitoreo
de condiciones atmosféricas en el Lago de Maracaibo y zonas costeras;
implementación de la infraestructura de interconexión de red para la
dotación de servicios de voz, video y datos, en los muelles nacionalizados
y la ampliación del sistema para la prestación de servicios de radio móvil
operacional, a través de las siguientes acciones: .
49249
Instalación del sistema de localización marítima en 458 unidades de la
flota lacustre de la filial Operaciones Acuáticas para el seguimiento,
rastreo y control de las mismas.
Instalación de 330 computadores navales para facilitar a los marinos la
visualización de embarcaciones cercanas y condiciones
meteorológicas.
Activación de cuatro sitios de repetición para ampliar cobertura del
sistema de localización en todo el litoral venezolano: San Telmo
estado Táchira, Curimagua estado Falcón, El Junquito estado Vargas
y Planta Carenero estado Miranda.
Instalación de 18 boyas meteorológicas para la obtención del estado
del tiempo y la pluviometría en el Lago de Maracaibo.
Instalación de 5 nuevas estaciones de operador (ODU) para apoyar el
seguimiento a la flota de distribución de combustible, generación de
los estudios meteorológicos y comportamiento de las aguas del Lago
de Maracaibo.
Logro: Actualización de la plataforma tecnológica de Comercio y
Suministro (CyS) para la gestión comercial del mercado nacional de
combustible y otros productos a través del nuevo modelo de ventas de
crudos y productos con fórmula de precios, mediante las siguientes
acciones:
Implementación de la aplicación de Inteligencia de Negocios,
utilizando la herramienta de software PENTAHO, así como también,
desarrollo y mejoras de los ambientes de inteligencia para Sistema de
Análisis de Reclamos y los Sistemas de Laboratorio para el negocio
de refinación.
Desarrollo e implantación de mejoras en el Sistema de Fletamento de
Buques, que integra la plataforma de Comercio y Suministro.
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Logro: Incremento de la capacidad de comunicación y colaboración a
través de la habilitación de los servicios de voz y datos de PDVSA a nivel
nacional, filiales y empresas mixtas, y otras instituciones entre los que
destacan, la interconexión de la nueva sede de PDVSA Industrial en el
Estado Mérida, sede de INTEVEP en la Región Faja, Plantas de Llenado
de GLP, Plantas de Asfalto, Sede de la Empresa Nacional de Transporte
en el Estado Táchira, aeropuerto de Acarigua en Portuguesa, fábricas
MAZVEN y VENEMINSK y Construpatria, entre otros.
Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía.
Política: Racionalizar el consumo de energía.
Logro: Ahorro de 298 Kwh, gracias al desarrollo de programa de “Ahorro
Energético” beneficiando a la Planta de Distribución Yagua en el Distrito
Centro, el uso apropiado de la energía a través de las actividades:
charlas, la proyección de cine foro, presentación de concierto pedagógico,
volantes, carteles, trípticos. ; a través de las siguientes acciones:
Taller “Ahorro Energético”, dirigido a trabajadores de la industria
y personas de la Comunidad. Participaron 215 trabajadores.
Micro programa radial “Ahorro Energético” (PDVSA – Refinería
El Palito) con una frecuencia diaria con una audiencia de 375
trabadores y Trabajadoras.
Colocados temporizadores en aires acondicionados en la
Planta de Distribución Yagua, con el objeto de minimizar el
consumo de energía.
Se colocaron temporizadores de iluminación en las
instalaciones de PD-Yagua, a fin de reducir el consumo de
energía.
49449
Arborización en las áreas de la industria 78 (árboles) y
recuperación de las zonas verdes del área perimetral de Planta
Yagua.
Logro: se alcanzó, dentro de las instalaciones de INTEVEP, S.A., un
promedio semanal de ahorro en el consumo de energía eléctrica del 34%,
superando el 20% establecido como meta, a través de las siguientes
acciones:
Uso eficiente de los sistemas de aire acondicionado y extracción.
Optimización del uso de la iluminación vial.
Sustitución de sistemas distribución de energía, aire acondicionado,
refrigeración e iluminación de vieja tecnología.
Automatización en el encendido y apagado de sistemas de iluminación
y aire acondicionado.
Campaña comunicacional.
Estrategia: Propiciar el uso de fuentes de energía alternas, renovables y
ambientalmente sostenibles.
Política: Incentivar la generación de fuentes alternas de energía.
Logro: Posicionar el uso de Gas Natural Vehicular y Gas Licuado de
Petróleo como combustibles alternos para el sector automotriz
venezolano, con la conversión, en este año, generando 2.241 nuevos
empleos, a través de la ejecución del Proyecto Autogas, y con las
siguientes acciones:
Conversión de 76.500 vehículos al sistema bicombustible: 6.500 en
los centros de conversión y 70.000 producidos por las ensambladoras,
para un acumulado de 194.363 vehículos con sistema bicombustible
49549
(47.422 vehículos en los centros de conversión y 146.941 vehículos
entregados por las ensambladoras).
Construcción de 50 nuevos puntos de expendio de gas vehicular para
un total de 266 estaciones de servicio 100% culminadas.
Adicionalmente se cuenta con 43 puntos de expendio en construcción
con un avance promedio de 51,72%.
Establecimiento de convenios con fabricantes de equipos para GNV
(compresores/surtidores, kits de conversión, cilindros, entre otros),
para reducir los tiempos de procura y despacho de los equipos.
Capacitación en conversión vehicular para egresados de la Misión
Ribas.
Conformación de mesas de trabajo con los diferentes entes
involucrados directos e indirectos (MPPPM, SENIAT, MPPTC, PDVSA
Gas, Alcaldías, entre otros) a fin de minimizar el tiempo de entrega de
los permisos requeridos.
Contratación de consultoras y constructoras para llevar a cabo las
obras de construcción de los puntos de expendio.
Procura y seguimiento de las construcciones de los nuevos puntos de
expendio.
Logro: Inicio del plan de transporte a gas en comunas en construcción y
consejos comunales, en el marco del convenio interinstitucional entre los
Ministerios del Poder Popular de Petróleo y Minería y el Ministerio de las
Comunas y Protección Social, a través del Proyecto Autogas mediante las
siguientes acciones:
Compra de 1.000 vehículos rústicos chasis largo marca TOYOTA
(Japón) y 30 autobuses de 36 puestos dedicados a gas, marca
MATERFER (Argentina).
49649
Logro: Concretada botadura y puesta a flote del primer Buque AFRAMAX
SOROCAIMA No Casco H8505 en Julio 2012, uno de los cuatro (04)
AFRAMAX de 113.000 TPM en construcción con la República de Irán,
mediante el acuerdo bilateral para promover inversiones recíprocas entre
ambos países, contemplando la entrega definitiva para diciembre 2013, lo
cual colaborará con el suministro seguro de 3,1 MBD de hidrocarburos al
mercado nacional e internacional.
Logro: Firmada Enmienda N° 3, y en proceso acuerdo de Enmienda N° 4
del Convenio suscrito para la construcción de 02 Buques Asfalteros de
27.000 TPM con Estaleiros Navais de Viana do Castelo (ENVC), astillero
de la República de Portugal, basado en el Acuerdo Complementario al
Marco de Cooperación en Materia Económica y Energética, para iniciar
construcción y cumplir con entrega en julio 2015. Embarcaciones para
suministro y comercialización de asfaltos nacionales y el Caribe,
beneficiando a la población y coadyuvando a la cooperación energética
con el Caribe.
Logro: Concretada Enmienda N°3 al contrato suscrito, para construir dos
(02) Buques PRODUCTEROS DE 47.000 TPM, dentro del marco del
Convenio Bilateral entre la República Federativa del Brasil y la República
Bolivariana de Venezuela, asignando recursos para el reinicio de
construcción durante el año 2012. El beneficio se traduce en mayor
confiabilidad en materia de transporte marítimo, autonomía, y apropiación
de tecnología.
Logro: Firmado acuerdo de negociación para la compra y construcción
de (08) ocho Buques PANAMAX DE 70.000 TPM en 660.710.992,00 US$
con EISA, dentro del marco del Convenio Bilateral entre la República
Federativa del Brasil y la República Bolivariana de Venezuela, con mesas
de trabajo y Enmienda N° 2 al Convenio elaborada, lo que define
cronogramas de entrega en relación al avance de ejecución a la fecha,
49749
proyecto que fortalecerá el transporte y logística de 3,0 MBD de
hidrocarburos nacionales.
Logro: Botadura del Buque (C-79) “Eva Perón”, embarcación en
construcción en el Astillero Río Santiago (ARS), según Convenio entre la
República de Argentina y la República Bolivariana de Venezuela para
construir dos (02) buques producteros de 47.000 TPM. Logro alcanzado
al firmar la Enmienda No2, mediante la definición de 34 hitos de pagos
para las necesidades de compras de EA ARS, beneficiando a la filial con
la correspondiente transferencia de tecnológica en construcción naval,
ingeniería de diseño, procura de materiales, construcción, gerencia de
proyectos, administración del personal técnico de PDVSA Naval.
Logro: Consolidación de la empresa naviera venezolana ALBANAVE
S.A., mediante el registro de ALBANAVE como compañía naviera ante el
Instituto Nacional de Espacios Acuático (INEA), y constitución de la
Empresa VENAVEGA con capital accionario 50% Bolipuertos y 50%
Albanave, para el transporte de carga seca y la administración -
operación de los 3 buques multipropósito (MPP) de PDVSA, Manuel Gual
José Leonardo Chirinos y José María España, llevando a cabo la
explotación industrial y comercial de la navegación fluvial, costera y de
altura entre los diversos puertos del país, y del exterior prestando
servicios de transporte acuático a PDVSA y a terceros en rutas de
América Central, Sur América (Atlántico y Pacífico) y Caribe.
Nueva Geopolítica Internacional
Estrategia: Ajustar el metabolismo urbano disminuyendo la carga sobre el
ambiente
Políticas: Avanzar en la transformación de los sistemas multilaterales de
cooperación e integración, mundial, regional y local.
49849
Logro: Creados 3 convenios y programas de formación con instituciones
nacionales e internacionales, mediante la obtención de diplomados en
control de calidad, profundizando aprendizaje en la norma internacional
de la industria ferroviaria, a través de las siguientes acciones:
• Renovación del convenio con el Fondo Nacional de Garantías
Recíprocas para la Pequeña y Mediana Empresa (Fonpyme).
• Firma del convenio con la Fundación Laboratorio Nacional de Vialidad
Fundalanavial, con el cual se han impartido 208 horas académicas a 27
trabajadoras y trabajadores en actividades de formación que
conllevaron al logro de diplomados en control de calidad e inspección
de obras civiles.
• Acuerdos con Agencia de Normalización Española AENOR: realizado
taller de formación de 16 horas para fortalecer conocimientos en la
norma internacional de la industria ferroviaria para trabajadores y
trabajadoras con responsabilidad la gerencia del proyecto “Sistema
Ferroviario Nacional”. También se dictaron 32 horas académicas en
aspectos ambientales y Sistema de Gestión Norma ISO 14.006:2.011.
Estrategia: Avanzar en la transformación de los sistemas multilaterales de
cooperación e integración, mundial, regional y local.
Política: Formar el recurso humano necesario para la atención de las áreas
de interés geoestratégicas
Logro: En materia de formación la Empresa capacita a sus trabajadores,
trabajadoras y comunidad, con una visión socialista, dirigida a promover
liderazgos y dirigencias capaces de asumir sus responsabilidades
laborales con el fin de optimizar el servicio de distribución de gas
doméstico en Venezuela, en este sentido se está participando en 3
49949
convenios educativos internacionales, así como la formación interna de
trabajadores, trabajadoras y comunidad de la siguiente manera:
• Convenio Argelia – Venezuela: En el marco de la incorporación de
PDVSA Gas Comunal /PDV Comunal al convenio de formación que
adelanta PDVSA Gas desde hace cuatro años, en este sentido 88
trabajadores de PDV Comunal de todos los estados se encuentran
establecidos desde noviembre de 2011 en el Instituto Argelino de
Petróleo, recibiendo capacitación en materia de Seguridad Industrial
para el manejo del gas Licuado de Petróleo.
• Convenio Cuba – Venezuela: Desde el mes de Febrero, se desarrolla
un programa de capacitación integral en el área de manufactura en el
Centro de Gestión Empresarial, Superación Técnica y Administrativa
“GESTA”, adscrito al Ministerio Sidero-mecánico de la República de
Cuba, dirigido a 250 trabajadores de las fabricas y renovadoras de
cilindros y tanques de GLP.
• Convenio Bielorrusia – Venezuela: En este programa de formación,
originalmente orientado a trabajadores de PDVSA Gas, se han
incorporado 50 trabajadores de PDV Comunal del nivel supervisorio en
aéreas de Distribución de GLP y Operaciones. Actualmente se
adelantan conversaciones a fin de construir un plan de formación
dirigido a las actividades propias de distribución, llenado, transporte y
operaciones de PDV Comunal, que incorporara a más de trescientos
trabajadores de distintas áreas.
• Paralelamente y de manera sostenida, hemos estado avanzando en la
activación y desarrollo de acciones de formación en la Escuela de
Formación “Darío Ramírez” en Bejuma, estado Carabobo, espacio
destinado para la capacitación técnica y profesional de los trabajadores
y trabajadoras y cuadros técnicos de PDV Comunal. En este sentido, se
han ejecutado 12 acciones dirigidos a 220 trabajadores, de los niveles
50050
de supervisión, y trabajadores de plantas de llenado, renovadoras y
fabricas de cilindros y tanques de GLP de todos los estados del país.
• La formación profesional y técnica de trabajadores y trabajadoras
mediante esfuerzos propios y convenios de articulación con
instituciones públicas, como parte de una política decidida a romper la
dependencia con el sector privado, han hecho posible la ejecución de
24 acciones de formación profesional a 370 trabajadores y trabajadoras
a través del Instituto Nacional de Capacitación y Educación Socialista
(INCES).
• A fin de garantizar el desarrollo de la transferencia de la distribución al
Poder Popular de manera segura, se desarrolla un plan de formación a
los integrantes de las Empresa de Propiedad Social Directa Comunal.
En este sentido, se han desarrollado 23 acciones de formación, de 43
EPSDC, a 368 productores y productoras en distintos estados del país.
• La capacitación técnica de nuestros trabajadores de plantas de llenado,
es ejecutada fundamentalmente por técnicos de PDV Comunal con
años de experiencia en la empresa y con formación en el área
didáctica, como parte de una política orientada a la construcción de
valores protagónicos en la construcción de una empresa al servicio del
pueblo. Es así como en más de 50 acciones de formación técnica en
manejo de Gas Licuado de Petróleo se han capacitado más de 1.800
trabajadores y trabajadoras.
• A fin de garantizar la operatividad de los centros de trabajo en
situaciones de contingencia y como parte de una política de resguardo
del suministro oportuno de GLP a las familias venezolanas, diversos
componentes de nuestra Fuerza Armada Nacional Bolivariana han sido
incorporados a nuestros planes de formación en el manejo de GLP,
Llenado y Manejo Defensivo participando en 8 acciones de formación
50150
con 164 efectivos de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana en
distintos estados del país.
Estrategia: Construir la institucionalidad de un nuevo orden de integración
financiera y el establecimiento del comercio justo
Política: Impulsar nuevos esquemas de cooperación económica y financiera
para el apalancamiento del desarrollo integral y el establecimiento del
comercio justo
Logro: Se reforzó el esquema de compensación comercial, a través del
intercambio de productos y servicios provistos por países adscritos a los
Acuerdos ALBA y PETROCARIBE y requeridos por nuestro país, como
parte del pago de su factura energética. Al cierre del año 2012, se ha
logrado un incremento de un 84% con respecto al monto de los productos
recibidos en el año 2011 (671,8 MMUSD vs. 365,1 MMUSD), por
concepto de la compensación comercial realizada como parte del pago de
su factura energética de los países adscritos a los Acuerdos ALBA y
PETROCARIBE (Guyana, Nicaragua y República Dominicana). Entre
ellos destaca Nicaragua con un 95,6% de incremento del intercambio con
relación al 2011 (554,40 MMUSD vs. 283,40 MMUSD).
Estrategia: Profundizar la integración con países de América Latina y el
Caribe.
Política: Conformar alianzas con países que comparten reservas acuíferas y
energéticas con Venezuela.
Logro: En el marco del acuerdo binacional con Nicaragua, se logro la
participación de dos trabajadores de la Dirección Ejecutiva de Ambiente
PDVSA en los seminarios técnicos para la homologación de criterios en la
50250
elaboración de estudios y monitoreos ambientales en proyectos
exploratorio costa afuera.
Estrategia: Desarrollar la integración con países de Latinoamérica y El
Caribe.
Política: Participar en la construcción del nuevo MERCOSUR hacia la
conformación de la comunidad suramericana de naciones sobre la base de
evaluación, revisión y reorientación de los contenidos de la integración.
Logro: La República Bolivariana de Venezuela, a través del Ministerio del
Poder Popular para el Petróleo y Minería y de PDVSA, logró en el año
2012 su ingreso a la Unión Suramericana de Naciones (UNASUR). Entre
las acciones de PDVSA América, S.A. en contribución a este logro
destacan:
Participación activa en el III Consejo Energético Suramericano
celebrado en la sede de PDVSA, Caracas – Venezuela en mayo,
2012.
Cooperación en la organización del Primer Encuentro de Empresas
Nacionales de Petróleo y Gas de la UNASUR, con sede en Venezuela,
bajo la coordinación de INTEVEP en noviembre, 2012.
Apoyo técnico a proyectos y negocios en marcha en países de la
UNASUR a través de las Filiales de PDVSA América.
Participación en la ronda de negocios con Perú y en los comités
designados para el desarrollo de un plan energético conjunto.
Estrategia: Desarrollar la integración con países de Latinoamérica y El
Caribe.
50350
Política: Impulsar selectivamente la alternativa bolivariana para América
como alternativa de libre comercio de las Américas.
Logro: En conjunto con la Gerencia de Comercio y Suministros de
PDVSA, se logró la comercialización de 102 MBD de crudos y productos,
incrementando en un 33%, con respecto al 2011, la comercialización de
hidrocarburos en el marco de los acuerdos de suministro celebrados con
países de Suramérica. Se implementaron entre otras las siguientes
acciones:
Continuidad de los acuerdos vigentes con las siguientes cuotas: i)
Acuerdo de Cooperación Energética de Caracas (ACEC) para Bolivia
(13,8 MBD), Paraguay (25,0 MBD), Uruguay (43 MBD); ii) Convenio
Integral de Cooperación (CIC) con Argentina (35,2 MBD); y, iii)
Convenio de Intercambio de Hidrocarburos con Ecuador (100 MBD,
crudo ecuatoriano por productos venezolanos).
Cambio progresivo del ACEC al acuerdo de suministro de países del
ALBA, implementado por Bolivia para el diesel y ratificado por su
Asamblea Plurinacional.
Estrategia: Desarrollar la integración con países de Latinoamérica y El
Caribe.
Política: Reforzar la integración social, cultural y ambiental.
Logro: se inauguraron importantes obras de infraestructura y servicios en
apoyo a comunidades de los países en los que PDVSA América tiene
establecidas empresas filiales, con una inversión de 253,5 MUS$, un total
de 60 empleos generados y 6.000 beneficiarios, según lo siguiente:
Montevideo (PDVSA Uruguay): Reacondicionamiento de la escuela
Simón Bolívar y de la plaza del Libertador de América.
50450
Golfo de Guayaquil (PDVSA Ecuador): 13,7 Km. de carreteras en
adición a 26,3 km. construidas en el año anterior, 8 parques infantiles,
generador de 1,5 MW, suministro y transporte de postes para tendido
eléctrico, reparación y construcción de 6 represas de agua para uso
agropecuario y consumo humano, construcción de 3 escuelas y una
represa de agua, perforación de 5 pozos de agua para consumo
humano, entre las obras relevantes.
Áreas adyacentes a los bloques Sud-Andino Norte y Sur (PDVSA
Bolivia): Implantación de un programa de inversión social beneficiando
a las comunidades campesinas e indígenas originarias, ubicadas en
los municipios de influencia del proyecto exploratorio, que estuvo
orientado en tres aspectos: suministro de víveres, equipamiento para
almacenaje de agua, dotación de maquinaria agrícola y señalización
de áreas protegidas del parque nacional Aguarague.
Logro: se realizaron contribuciones relacionadas al área de salud,
educación y cultura. Con una inversión de 174,24 MUS$, un total de 196
empleos generados y 2.400 beneficiarios, destacando las siguientes:
Río de Janeiro (PDVSA Do Brasil): Contribución mensual al Instituto
Ingo Hofman, organización sin fines de lucro en apoyo a los niños con
cáncer junto al Centro Infantil Boldrini, hospital de referencia mundial
en la materia.
Golfo de Guayaquil (PDVSA Ecuador): Apoyo a la misión Milagro y
jornada médica con la armada ecuatoriana, apoyo en la dotación de
casa de médico y ambulatorio, estudio sobre calidad de agua en la isla
de Puná.
Río de Janeiro (PDVSA Do Brasil): Asistencia económica mensual a la
Federación Internacional Democrática de Mujeres (FDIM),
50550
organización que lucha por la igualdad de derechos en todos los
ámbitos de la vida, contra toda forma de violencia.
Provincia de Buenos Aires (PDVSA Argentina): Entrega de equipos
musicales, instrumentos y equipamiento deportivo a 500 niños y niñas
de la escuela primaria 59 y dotación de equipos y materiales a 2000
escolares de primaria y secundaria del Barrio Los Eucaliptos de
Solano, Quilmes. Auspicio a 2000 niños(as) escolarizados del sistema
de orquestas infantiles y juveniles de la República de Argentina
(SOIJAR). Restauración, equipamiento y mejoramiento del Club
Cultural y Deportivo Nápoli de Solano; fortalecimiento sanitario en el
dispensario de atención primaria de salud existente en el Barrio Los
Eucaliptos de Solano.
Golfo de Guayaquil (PDVSA Ecuador): Construcción de 3 escuelas y 1
cancha deportiva para un total de 4 y 2, respectivamente, en 3
comunidades de la Isla de Puná con entrega de útiles escolares y dos
libros (mil ejemplares).
Montevideo (PDVSA Uruguay): Programas “taller educativo” y
“enseñanza musical coral” dirigido a niños y comunidades adyacentes
al Merendero para fortalecer lecto-escritura y actividades recreativas;
jornadas de trabajo voluntario en la plaza Simón Bolívar y Merendero
promoviendo valores de equidad y justicia social a las comunidades;
programa bimensual de alimentos al centro infantil “niños de bella
unión” (donde funciona el centro industrial ALUR).
La Asunción (PDVSA Paraguay): Apoyo a la Embajada Venezolana en
Paraguay en actividades culturales con maestros venezolanos para la
capacitación de la orquesta sinfónica juvenil del Paraguay;
contribución y envío a PDVSA La Estancia de un arpa paraguaya de
38 cuerdas en apoyo a la difusión de la música venezolana.
50650
Estrategia: Desarrollar la integración con países de América Latina y el
Caribe.
Política: Favorecer alianzas para el crecimiento económico y social
equilibrado entre La República de Bolivia y la República Bolivariana de
Venezuela
En el marco del acuerdo interinstitucional en el sector energético suscrito el
23 de enero de 2006, entre los Gobiernos de Bolivia y Venezuela se logró lo
siguiente:
Logro: Se incorporaron mejoras al taladro PDV-08, con el fin de optimar
su operatividad en la perforación del pozo exploratorio de alta
complejidad geológica en el campo Timboy (TBY-X2).
Logro: Se completó la elaboración de ingeniería básica de detalle del
proyecto TIMBOY-X2, incluyendo las especificaciones técnicas de todos
los servicios requeridos para la perforación del pozo TBY-X2.
Logro: Se completó la elaboración de la Ingeniería Conceptual y Básica
del pozo exploratorio asociado al Proyecto LQC-X1 (Lliquimuni Centro),
así como el avance de 60% en las especificaciones técnicas para la
procura de bienes y servicios de perforación.
Logro: Se completó la visualización del Plan de Perforación de pozos
exploratorios hasta el 2017 con la Empresa Petroandina.
Logro: Se registraron 17.255 Horas hombre sin accidente con tiempo
perdido ni eventos vehiculares en la Base de Operaciones de Bolivia y
ejecutadas 720 Horas Hombre de Jornada de capacitación entre personal
de PDVSA Servicios Petroleros, S.A. Base Bolivia y la Empresa YPFB
Petroandina S.A.M.
50750
Estrategia: Desarrollar la integración con países de América Latina y el
Caribe
Política: Favorecer alianzas para el crecimiento económico y social
equilibrado entre La República de Ecuador y la República Bolivariana de
Venezuela
En el marco del acuerdo para la instrumentación de la cooperación en el
sector energético entre el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería
de la República Bolivariana de Venezuela y el Ministerio de Energía y Minas
de la República del Ecuador, se logró lo siguiente:
Logro: Se asignaron tres taladros de perforación de 2000 HP (CPV-16;
CPV-23 y PDV-79), con tecnología de punta y personal especializado
para impulsar la construcción de 58 pozos de perfil direccional en el
Campo Sacha en conjunto con la Empresa Mixta Río Napo, con
producción promedio asociada de 63,0 MBD aportados durante cinco
años de permanencia en la República de Ecuador, generando 180
empleos locales directos.
Logro: Se incorporaron dos taladros de 2000 HP adicionales (PDV-80 y
PDV-81) fabricados durante el año 2011, para las operaciones de
perforación de pozos ubicados al Oriente de Ecuador, dentro de los
Campos de la EP Petroecuador.
Estrategia: Desarrollar la integración con países de América Latina y el
Caribe
Política: Favorecer alianzas para el crecimiento económico y social
equilibrado entre La República de Cuba y la República Bolivariana de
Venezuela
Logro: Se completó con éxito la construcción del pozo Cabo San Antonio
1X (CSA-1X), siendo el primer pozo exploratorio perforado en Aguas
50850
Ultra Profundas de PDVSA, el cual presentaba alta complejidad técnica,
operativa y de seguridad, dentro de las principales acciones tenemos:
Elaboración de Ingeniería y Diseño del Pozo CSA-1X, aplicando
metodología VCD (Visualización – Conceptualización – Diseño).
Adquisición de materiales y equipos especializados, contratación de
servicios especializados a pozos y logística con empresas Cubanas y
Extranjeras, mediante aplicación de estrategias de contratación que
superaron los bloqueos impuestos por los EE.UU.
Obtención de licencia ambiental de acuerdo a las regulaciones
Cubanas y regulaciones internacionales.
Elaboración e implementación del Plan de Reducción de Desastres e
Informe de Seguridad, para cumplir con las exigencias de las
regulaciones cubanas e internacionales.
Implementación de los Planes de Emergencias para Eventos Mayores
(Derrame, Blow – Out, Pozo de Alivio y Huracanes).
Las operaciones asociadas al pozo CSA-1X no registraron eventos
ambientales con afectación al medio ambiente y se cumplieron todas
las actividades dentro de los tiempos programados, a pesar de la
afectación originada por los huracanes Isaac y Ernesto.
Estrategia: Favorecer relaciones solidarias con otros países en desarrollo
Política: Promover relaciones solidarias entre los pueblos
Logro: Como parte del programa de suministro de combustible
humanitario a 46 centros de salud de la República de Haití, durante el
año se duplicó el volumen total entregado, pasando de 270.600 litros en
2011 a 540.965 litros al cierre de 2012. Este apoyo se brinda en el marco
del acuerdo establecido con la Organización Mundial de la Salud (OMS),
50950
la Organización Panamericana de la Salud (OPS), el gobierno haitiano y
PDVSA. El combustible es destinado a asegurar el transporte de
vehículos y la generación de electricidad en dichos centros de salud.
Estrategia: Profundizar el intercambio cultural y la independencia científica y
tecnológica
Política: Formar los recursos humanos que requieren nuestros países para
alcanzar su desarrollo e independencia económica.
Logro: se realizó la evaluación de aditivos reductores de azufre y un
aditivo promotor de combustión del proceso de craqueo catalítico,
desarrollados por CEINPET. Los resultados mostraron que los diferentes
compuestos tienen potencial para ser llevados a una mayor escala, lo
que redundaría en una contribución a la soberanía tecnológica.
Logro: Realizadas Jornadas, talleres y cursos formales, perteneciente al
Distrito Anaco y San Tome que comprenden la Zona Central del estado
Anzoátegui, con un ahorro de inversión por esfuerzo propio de
1.242.940,00 Bs., generándose la formación de 2.242 trabajadores (as);
para un total de 9.899 H-L, a través de la ejecución del proyecto: Plan de
Cultura Preventiva, y de las siguientes acciones:
Realizado planes de Educación Vial en Anaco y San Tome con la
ejecución de 20 Cursos de Seguridad en la Conducción de Vehículos.
Realizadas Jornadas de Cultura de Seguridad en Anaco, con la
ejecución de 31 Cursos formales en materia de SIHO (Evaluación de
Atmósferas Peligrosas, Permiso de Trabajo, Espacios confinados,
Modulo B, Investigación de accidentes “Análisis Causa Raíz”, Uso y
Manejo de Extintores Portátiles, Equipos de Protección Respiratoria
Autocontenido).
51051
Se ejecutó 05 Jornadas de Cultura Preventiva de Seguridad
Industrial”, en Producción Gas: I Foro SIHO 2012 dirigido a
estudiantes, coordinadores y profesores de las Misiones Sucre y Rivas
Técnica Auditorio Manuel Sáenz, II Foro SIHO dirigidas a los
trabajadores de las Gerencias adscrita a PDVSA Producción Gas
Anaco, así como a las Misiones, Contratistas y estudiantes; donde se
realizaron diversas ponencias sobre: Plan de Desalojo, Política SIHO,
Prevención contra caídas, Sistema de Gestión de la Seguridad
Industrial, Mapa de Riesgo Comunal y Conducción en periodos de
lluvias, V Jornada de Repuesta y Control de Emergencias en el
Auditorio Manuela Sáenz, III Jornada de Seguridad y Salud en el
Trabajo 2012, las Jornadas en referencia fueron dirigidas a los
trabajadores de PDVSA Gas, PDVSA Servicios, ENAVAL,
Coordinación Operacional Faja, Comunidades y Estudiantes de las
misiones y universidades de la región y entes gubernamentales.
Realizados 30 Análisis de Riesgos (HAZOP/APP//CPC/ACR) en
Producción Gas - Infraestructura, Ing. y Construcción, Procesamiento,
Proyecto Gas San Tomé, PDVSA Gas Comunal, Compresión Gas
Oriente.
Realizados 15 estudios de iluminación, ruido y temperatura en
Instalaciones Operacionales y Administrativas del Distrito Anaco y San
Tomé.
5. Proyectos Ejecutados
En las páginas siguientes se muestra, agrupados por Directriz, un resumen
con los principales proyectos manejados por PDVSA a los largo del año
51151
2012, de acuerdo a lo contemplado en el Plan Siembra Petrolera 2007 –
2013:
512
513
514
515
516
517
518
519
520
521
522
523
524
525
526
527
528
529
530
6. Líneas de Acción año 2013
Como Líneas de Acción prioritarias de la Corporación para el año 2013, se
pueden mencionar:
Exploración y Producción
Las principales líneas de acción que se aplicar en el año 2013 se indican a
continuación:
531
Exploración:
Las Líneas de Acción que orientan los esfuerzos de Exploración para el año
2013 son los siguientes:
• Sostener el esfuerzo exploratorio en nuestras áreas de petróleo y gas
con el fin de incorporar reservas de condensado, liviano y pesado.
• Incorporación de reservas del cretáceo profundo en la cuenca del
Lago de Maracaibo a través de actividades exploratorias.
• Incrementar las reservas probadas a partir de la conversión de las
probables.
• Intensificar los esfuerzos exploratorios con el propósito de cuantificar
los volúmenes de reservas probadas de gas no asociado en el Golfo
de Venezuela.
Producción:
Como Líneas de Acción prioritarias del Negocio de Producción para el año
2013 se pueden mencionar:
• Incrementar el caudal de inyección de agua y gas del Campo Furrial,
mediante el arranque y puesta en marcha de las Moto-bombas (R-6 y
R-5) aumentando la inyección de 550 a 690 MBAD, en el Complejo
Jusepín, el cual permitirá mayor flexibilidad operacional a corto plazo.
• Incrementar el caudal de inyección de gas del Campo Orocual en 150
MMPCD, con la incorporación del proyecto de Inyección de gas
Orocual Profundo (PIGOP), el cual prevé la instalación de 4 Turbinas
con capacidad de manejo de 230 MMPCND.
532
• Implantación de nuevos métodos de levantamiento artificial de
producción, para lo cual se tiene previsto continuar con la implantación
acelerada del proyecto por bombeo electro sumergible (BES) en pozos
profundos del campo El Furrial, para el cual se tienen 5 pozos
candidatos para el año 2013.
• Mejorar el manejo de la producción asociada a Furrial Este (pozos
sub-críticos), mediante la instalación del modulo de producción a nivel
de baja presión del Campo Furrial, a través del proyecto “Ampliación
de la capacidad de separación en baja presión en la EPJ 2” (Modulo
X)”, el cual permitirá recolectar, desgasificar, deshidratar, almacenar y
bombear el crudo en especificación al Centro de Almacenamiento y
Transporte de Crudo Jusepín (CATCJUS).
• Mejoras en el sistema de recolección de la estación de producción
Jusepín (EPS), mediante el reemplazo de las líneas de transferencias
del MPF-1, MPF-2 y MPF-5, lo que permitirá el incremento de la
confiabilidad en el manejo de 360 MBD, así como las condiciones de
presión para los pozos sub-críticos.
• Reducción del Venteo, mediante la implantación de los proyectos para
el manejo y conservación de gas en el Complejo Orocual (15
MMMPCGD) y Complejo Jusepín (220 MMMPCGD), los cuales se
estiman arrancar en Diciembre 2013 respectivamente.
• Automatización de 44 múltiples de producción en seis (06) estaciones
de la División Punta de Mata.
• Culminar las actividades de interconexión, pruebas funcionales y
arranque de la plataforma central de producción (centro de
procesamiento de fluidos) CPF.
533
• Instalación de válvulas de levantamiento artificial por gas para cambio
de método de producción (Flujo Natural a Gas Lift), puesta en servicio
del sistema de compresión del gas de levantamiento y adecuación del
sistema de alimentación eléctrica para las bombas electro sumergibles
desde el CPF.
• Culminar la negociación del alquiler de taladro para dar cumplimiento
al plan de Perforación (2 pozos avanzada de empresa mixta
Petrosucre) para la obtención de datos, el desarrollo y certificación de
las reservas.
• Definir sinergia operacional entre las empresas Costa Afuera del área
del Golfo de Paria, mediante el uso compartido de las facilidades de
producción de Petrosucre con Petrolera Paria y Petrolera Guiria.
También la utilización de la unidad de almacenamiento flotante para el
almacenaje y despacho del crudo provenientes de Petrolera Paria,
Petrolera Guiria y Petrowarao.
• Abordaje integral de la identificación y monitoreo de recursos en todas
las áreas de exploración y producción Costa Afuera, a través del
desarrollo programas de: Monitoreo de objetos de conservación en el
área de influencia del Proyecto Delta Caribe Oriental, Proyecto de
conservación de Tortugas Marinas en Paria, Proyecto de conservación
de recursos terrestres “Vivero y banco de semillas del Parque
Nacional Península de Paria”, Línea base Ambiental. Agua,
Sedimentos y Biota Marinos, Calidad de Aire, Aguas Superficiales y
subterráneas, Estudios de línea base de Pesquería y del Recurso
Pesquero y Estudios de Línea Base Socioeconómica.
• Acelerar la implementación de un Sistema Integrado de Gestión de los
riesgos en la Organización.
534
• Suscripción de convenios de suministros para las actividades
medulares de Perforación, Ra/Rc, servicios a pozos, tendido de líneas
de producción y eléctricas, construcción de localizaciones y sus
accesos, entre otros,
• Continuar con las estrategias para acelerar la adquisición de
generadores de vapor portátil y nuevos equipos duales de generación
e inyección de vapor, adecuación de generadores propios a
combustible líquido. para aumentar la generación térmica en crudos
pesados y extrapesados.
• Concentrar los esfuerzos exploratorios en áreas tradicionales y nuevas
áreas, para descubrir y desarrollar las reservas probadas de
condensado y crudos livianos, medianos, pesado y extrapesado, así
como, de gas no asociado.
• Automatizar los sistemas de medición y deshidratación de la estación
de flujo “B” de La Paz y “A” de Mara, en el municipio La Concepción,
estado Zulia.
• Construcción de la estación de flujo Moporo, para el manejo de 150
MBD y 75 MMPCD, garantizando la producción de los campos
Franquera, Moporo y la Ceiba.
• Garantizar la continuidad de los proyectos que permiten incrementar la
capacidad de diseño de los mejoradores y la planta de mezcla, con el
fin de incrementar la comercialización de los crudos mejorados.
• Desarrollar e implantar proyectos alternos de recuperación mejorada
que permitan incrementar el porcentaje de recobro en la Faja
Petrolífera del Orinoco.
535
• Incorporación de taladros modulares antes de lo previsto, descartar
uso de taladros convencionales para perforar pozos de producción, en
la Faja
• Iniciar la construcción de las macollas F3, F4, F5 Y E5 en la época de
verano 2013 las cuales aportaran producción para el año 2014 según
Plan de Desarrollo.
• Incorporación de equipos de perforación adicionales. Adquisición de
un taladro modular de 1500 HP, actualmente en Houston, el cuál
entrará como aporte de capital establecido en el financiamiento, de los
Nuevos Desarrollos de la Faja.
• Agilizar el proceso de la adquisición de la sísmica 3D, y la contratación
del procesamiento de los datos.
• Ejecución del Proyecto Agil (Automatización de la Gestión PDVSA y
de Innovación para Lograr Nuevas Victorias), orientado a la
actualización en el sistema SAP de la estructura financiera del modelo
de negocio actual.
• Promover la implantación de las aplicaciones tecnológicas (Sistema
Automatizado de Gestión de Procesos en Seguridad Industrial -
SAGSI / Sistema para el Control de los Estudios de Seguridad –
SICES / Sistema para la Notificación de Desviaciones y Manejo de
Recomendaciones - SINDMAR) desarrolladas por SIHO con el apoyo
de AIT que permitan fortalecer la gestión integral de la seguridad en
las operaciones del negocio y garantizar la independencia tecnológica.
• Adecuación y adquisición de infraestructura tecnológica (servidores,
estaciones de trabajo, programas, licencias entre otros) que
garanticen la eficaz administración de los datos y el soporte técnico.
536
• Continuar con el plan acelerado de reparación y tendido de líneas de
crudo y gas, mediante tubería flexible (FLEXSTEEL) para disminuir la
cesta de pozos categoría 2 en el Occidente.
• Asegurar la disponibilidad y oportuna operatividad de los equipos
requeridos para cumplir con toda la actividad comprometida para el
año 2013.
• Planificar, en conjunto con recursos humanos la captación e ingreso
de personal calificado, para cumplir con los proyectos planificados
para el 2013 y años subsiguientes.
• Establecer convenios con Universidades, Institutos Tecnológicos,
Centros de Investigaciones y EPS; que permitan incrementar la
investigación científica y el desarrollo de tecnología nacional.
PDVSA Gas
Como Líneas de Acción prioritarias de PDVSA Gas para el año 2013, se
pueden mencionar:
Producción:
• Incrementar la producción de gas, para cumplir con los compromisos
de las ofertas hacia Procesamiento y el Mercado Interno.
• Mayor impulso a la incorporación de nuevas tecnologías: instalación
de equipos de compresión en cabezal de pozos, barras espumantes,
masificación del uso del fluido TOFA en los pozos a completarse en
los yacimientos de baja presión.
537
• Orientar los nuevos puntos de drenaje a contactar yacimientos con
altos niveles de presión o inactivos, así como, visualizar nuevas áreas
en profundidad y áreas intercampos.
• Continuar con el desarrollo del Proyecto de Recuperación Mejorada
de Petróleo en el campo Zapatos Mata R, con el estudio de 7 de los
principales yacimientos que suman unas reservas remanentes de 1,3
TCF de gas y 57 MMBN de petróleo.
• Apuntar hacia otras posibles fuentes de producción de gas:
• Acelerar la implantación del proyecto de compresión adicional en las
áreas Furrial y Punta de Mata asociado al préstamo de las máquinas
del proyecto Gas Anaco (aprox. 400 MMPCD venteo actual).
• Acelerar la construcción del gasoducto 26” Muscar – Santa Bárbara, lo
que permitirá incrementar el envío de gas hacia San Joaquín Booster.
• Solicitar a las Licencias y Empresas Mixtas de gas, a través del NAAF
correspondiente, el cumplimiento de los planes volumétricos
establecidos, para incrementar la oferta de gas hacia San Joaquín
Extracción y al Mercado Interno.
• Recoger el venteo (aprox. 110 MMPCD) presente en las áreas de
Bare y Melones pertenecientes a EyP.
• Maximizar la utilización del gas seco proveniente del Norte de
Monagas (quema en Soto, entre 100-150 MMPCD), al proveer
capacidad de transporte adicional en el sistema Soto-Estación
Principal Anaco-Centro Occidente (Metano).
• Impulsar las Nuevas Oportunidades de Gas visualizadas en Oriente
(NOGO) y las que se encuentran en progreso bajo la responsabilidad
538
del Proyecto de Nuevas Oportunidades de Gas en Occidente
(PNOGO).
Procesamiento:
De la sinergia con los diversos actores derivaron propuestas y acciones para
mejorar la producción de LGN, dentro de las cuales se destacan las
siguientes:
• Mantener la continuidad de las mesas de trabajo con EyP, Producción
Gas y Compresión Gas para el seguimiento de compromisos y
garantizar la sinergia constante que permita mejorar las condiciones
de operación y variables de proceso en las plantas de procesamiento
de gas. Entre algunas de las estrategias visualizadas se encuentran:
La puesta en servicio 28 REVAS, lo que permitirá el incremento de
la riqueza del gas de entrada a la Planta de Extracción Santa
Bárbara.
Puesta en servicio de los filtros anti-afalténico de Muscar, que
permitirá disminuir la frecuencia de cambios de los filtros de gas de
entrada y la llegada de contaminantes al sistema de deshidratación
con glicol en la Planta de Extracción Santa Bárbara.
• Continuar con las estrategias operacionales de segregación del gas
con mayor riqueza hacia de la Planta de Extracción San Joaquín y
Santa Bárbara, entre las que resaltan:
Puesta en Servicio de 14 Km. de tramo de Gasoducto Muscar –
Aguasay (5A), permitiendo mayor flexibilidad operacional al
momento de ejecutar corridas de herramientas y a su vez
539
mantener el envío continuo del gas rico desde el norte de
Monagas.
Realizar arreglos operacionales: instalación de un múltiple de
segregación adicional en el Complejo Jusepín; para incrementar la
eficiencia en el recobro y la calidad del gas de entrada a la Planta
de Extracción Jusepín.
Mantener los máximos niveles (450 MMPCED) de transferencia de
gas rico desde el Norte de Monagas hacia la Planta de Extracción
San Joaquín.
Puesta en Servicio del Proyecto de Recuperación de Arrastre de
propano (C3) de los Trenes A/B en la Planta de Extracción Santa
Bárbara, que permitirá un incremento de 1,5 MBD de LGN.
Desarrollar la ingeniería para la mejora de los sistemas de
depuración del gas de entrada en la planta de Extracción de
Jusepín, garantizando un mejor aprovechamiento de nuestras
fuentes de alimentación.
Metano:
• Impulsar y desarrollar programas de calidad de vida para trabajadores,
trabajadoras y comunidad organizada, que fortalezcan el compromiso
con el país y la identificación con la empresa.
• Establecer convenios con Universidades, Institutos Tecnológicos,
Centros de Investigaciones y EPS; que permitan incrementar la
investigación científica y el desarrollo de tecnología nacional.
• Seguir ejecutando los programas de mantenimiento, así como, los
programas de continuidad operacional, optimización, adecuación y
540
ampliación de los sistemas de transporte y distribución de gas metano,
para lograr niveles de disponibilidad y confiabilidad esperados y
reducir costos.
• Establecer las operaciones de los sistemas de TyD bajo la filosofía de
riesgos, asegurando la operación continua, confiables y de bajos
costos.
• Dotar de los vehículos requeridos al personal de inspección de obra,
mediante la gestión del alquiler o compra acelerada de los mismos.
Gasificación Nacional:
• Se está realizando compra internacional de tuberías de acero
galvanizado a través del convenio Chino – Venezolano, donde se
están recibiendo los primeros embarques.
• Se espera la culminación de las pruebas de factibilidad por parte de
INTEVEP, a fin de autorizar el uso y colocación de tuberías de
aluminio - polietileno (PEALPE), en las obras de gasificación de
ciudades, como líneas alternativas a la tubería de acero galvanizado
para darle continuidad a la instalación de líneas internas en el
proyecto.
• Continuar las mesas de trabajo con los organismos competentes, a fin
de establecer los planes y acciones en materia de reforzar la
seguridad en las zonas que están siendo impactadas por el proyecto
para garantizar la continuidad de las obras.
• Impulsar el inicio de operaciones de la Empresa Nacional de
Gasificación, la cual vendría a acelerar las obras de gasificación de
541
ciudades, apalancando el empoderamiento y fortalecimiento del Poder
Popular.
• Orientar los esfuerzos hacia la gasificación en viviendas
multifamiliares en los sectores de clase media baja (C-), baja (D) y
muy baja (E), en ciudades con alta densidad poblacional.
• Atender prioritariamente la gasificación de urbanismos construidos en
el marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela (GMVV).
Refinación Nacional y Refinería Isla
Las líneas de acción de Petróleos de Venezuela, S.A. y sus empresas filiales
para el año 2013, continúan apalancando los objetivos estratégicos
contenidos en el Proyecto Nacional Simón Bolívar y en el Plan Siembra
Petrolera 2010 - 2030, manteniendo el objetivo fundamental de maximizar el
valor agregado a la nación, mediante la ejecución de proyectos y actividades
no sólo en las áreas medulares del Negocio Petrolero y Gasífero, sino
también en el aspecto social, cumpliendo así con su función como elemento
dinamizador de la economía nacional, y como herramienta de vital
importancia dentro de la Nueva Geopolítica Internacional, para impulsar la
integración latinoamericana y caribeña.
A grandes rasgos se pueden mencionar como líneas de acción generales,
para el Negocio de Refinación Nacional más Isla durante el año 2013, las
siguientes:
• Generar estrategias con Comercio y Suministro, para garantizar el
cumplimiento de los planes de suministro de crudo e insumos a las
542
refinerías a fin de evitar riesgos que afecten el nivel de procesamiento
de las unidades.
Centro Refinador Paraguaná:
• Adecuar y colocar en servicio el desalador de la destiladora No.5 de
Amuay a fin de aumentar la capacidad de procesamiento de crudos
con alto contenido de sal en el CRP.
Refinería El Palito:
• Continuar la ejecución del proyecto “Mejoras de Calidad de Agua
RELP”, que contempla las mejoras necesarias para la adecuación de
los sistemas de captación, tratamiento primario y distribución, del agua
empleada en los sistemas de generación de vapor, enfriamiento y
servicios generales. Durante el 2013 se culminará la primera etapa de
la nueva planta de tratamiento del río Aroa (Fase 1: 2200 gpm).
Adicionalmente, como parte del mismo proyecto, se contempla la
instalación de una planta desalinizadora (Fase 1: 500 gpm año 2013),
cuyo objetivo es obtener una fuente confiable de suministro de agua
industrial, que permitirá a la refinería independizarse de las fuentes de
agua dulce que abastecen los sistemas (inversión total: 307.091 MBs;
ejecutado: 104.644 MBs.)
• Desarrollo del estudio del sistema de almacenamiento, líneas, bombas
y muelles de la RELP, con el fin de identificar las mejoras requeridas
bajo el escenario de disminución de la producción de crudo Guafita
Blend, y entrada en operación de la Refinería Batalla de Santa Inés y
del “Proyecto Expansión Refinería El Palito”.
543
• Ejecución de los proyectos: “Instalación de Unidades de Generación
de Vapor” (Inversión Total: 116.134 MBs Ejecutado: 85.266 MBs), y
“Nuevos Turbogeneradores a Gas de 30 MW y de 15 MW” (inversión
total: 460.502 MBs ejecutado: 24.658 MBs.), con la finalidad de
incrementar la confiabilidad del sistema de generación de vapor y
electricidad de la RELP. Para el 2013 está planificada la instalación de
dos calderas de 250 MLBH y dos turbogeneradores duales
(gas/diesel).
• Continuación de la adecuación del sistema de protecciones eléctricas
de la Sub- estación 16 y del proyecto de adecuación del Sistema de
Distribución de Planta Eléctrica (ASDPE). Inversión total: 84.540 MBs;
ejecutado: 31.825 MBs.
• Desarrollo del plan conjunto con distribución Venezuela, para el
apalancamiento de la ejecución del proyecto del nuevo poliducto
RELP-Barquisimeto.
• Desarrollo de un plan para la diversificación de proveedores de
insumos y materiales, apalancando las estrategias de diversificación a
través de los convenios establecidos entre las republicas de Argentina
y Venezuela, en el marco del MERCOSUR.
• Continuar la Fase Implantación del proyecto “Expansión Refinería El
Palito”, garantizando el procesamiento de crudos pesados y extra-
pesados de nuestras reservas, en especial de la Faja Petrolífera del
Orinoco, para transformarlos en productos livianos de alto valor
comercial, en armonía con el medio ambiente y el entorno social de la
industria.
• Desarrollo de la ingeniería básica del proyecto “Incremento de
Capacidad del Sistema de Aire Comprimido RELP”, que tiene como
544
objetivo aumentar el flujo de aire de instrumento y aire de planta hasta
una capacidad de 14300 icfm.
• Estudio del sistema hidráulico / lubricación de los equipos rotativos
críticos pertenecientes a la Refinería El Palito.
• Estudio integral de adecuación de las torres de crudo D-101 y vacío D-
6003 para el manejo de crudos con mayor contenido de acidez
(azufre>1,2% peso y un TAN>0,5 mg KOH/g muestra).
• Estudio del sistema de protección contra descargas atmosféricas
existentes, con la finalidad de determinar las mejoras necesarias en el
sistema, basado en las condiciones climáticas actuales.
Refinería Puerto La Cruz (RPLC):
• Desmantelamiento y construcción de tanques de naftas y reformado
en la Refinería El Chaure (80x40/41), y desmantelamiento y
reemplazo de tanques 80x37/39 por encontrarse fuera de norma
(reemplazo de tanques apernados por tanques soldados), para
garantizar la confiabilidad del sistema de almacenamiento de
productos en la misma refinería.
• En ejecución proyecto de acreditación de los laboratorios de
Refinación Oriente, que permitirá aumentar los estándares de calidad
y tiempo de respuesta en la certificación de crudos y productos
comercializados.
• Evaluación de las acciones que permitan mejorar la integridad
mecánica del sistema de tuberías de la troncal 53 y 54
correspondiente al suministro de crudos Santa Bárbara y Mesa-30,
545
respectivamente, en sus secciones comprendidas entre el múltiple 4 y
el múltiple principal.
Comercio y Suministro Como Líneas de Acción prioritarias de la Corporación para el año 2013, que
corresponden a Comercio y Suministro se pueden mencionar:
• Garantizar distribución, comercialización y venta de productos
refinados al Mercado Nacional.
• Adecuar plataforma tecnológica e infraestructura física para fortalecer
la actividad de Mercado Nacional.
• Mantener Sistema de Gestión de la Calidad.
• Propiciar el Bienestar Social y el desarrollo técnico-político del
trabajador y su entorno familiar.
• Seguir cumpliendo con los requerimientos de Ambiente y SIHO.
• Fortalecer la actividad de Desarrollo Social con las comunidades.
AUTOGAS
Continuar las mesas de trabajo de los grupos técnicos entre el MPPPM y el
MTC para la agilización de permisos asociados a la construcción de obras.
• Actualizar y aplicar las normativas para la obligatoriedad de instalación
del sistema bicombustible en taxis (para aquellas unidades factibles a
ser convertidas).
• Solicitar, a todos los ministerios y entes gubernamentales de la
República Bolivariana de Venezuela, el cumplimiento de la Resolución
546
064 de la Gaceta oficial No. 39.181, en relación a la conversión
vehicular de sus flotas, e incentivar a los empleados públicos para que
conviertan sus vehículos personales al sistema bicombustible gasolina
– gas.
• Realizar una campaña informativa, con un contenido de
concientización del usuario, referente al bajo costo de los
combustibles líquidos en el mercado interno y del impacto que tiene
en la economía nacional, adicionalmente informar sobre las bondades
del proyecto AUTOGAS, con el fin de lograr la participación de la
población en el uso del gas como principal fuente de energía
automotriz.
CITGO Los lineamientos y planes de acción de CITGO Petroleum Corporation para
el año 2013 se derivan de los Objetivos Estratégicos de su Plan de Mediano
Plazo 2013-2018, con el objetivo fundamental de maximizar el Valor
Agregado a nuestro Accionista, Petróleos de Venezuela S.A. Los
lineamientos y sus correspondientes estrategias se describen a continuación:
• Captar y desarrollar empleados de alto desempeño.
• Continuar con los esfuerzos para garantizar operaciones seguras y
confiables, y en equilibrio con el ambiente.
• Mantener los esfuerzos para incrementar la confiabilidad operacional.
• Optimizar la producción y el suministro rentable de productos desde
nuestras refinerías a través de la red de comercialización identificada
con la marca CITGO.
547
• Mantener el compromiso de CITGO con los planes de desarrollo
social.
PDVSA América En el año 2013 se planifica continuar con la ejecución de una serie de
proyectos orientados a crear y fortalecer la seguridad e independencia
energética en los países de Suramérica, donde se encuentran nuestras
empresas filiales, considerando los recursos financieros asignados
(presupuesto de inversiones, operaciones y gastos) a proyectos de cartera y
a cada Empresa Mixta.
PDVSA Argentina
• Definir la matriz de oportunidades estratégicas para campos maduros
en Argentina, sobre la base de las evaluaciones de cuenca norte,
neuquina y austral.
• Desarrollar la etapa de conceptualización para la adquisición de
campo maduro para la obtención de crudo y gas en sinergia con los
proyectos de regasificación y de adquisición para activos de
refinación.
• Continuar con las obras necesarias para el Arranque Temprano del
Proyecto de Planta de Regasificación de GNL, a través de: a) la
contratación del Estudio de Impacto Ambiental y Programa de Gestión
Ambiental; b) desarrollo de la Ingeniería Detalle, la Procura, la
Construcción y Puesta en Marcha de la planta flotante de licuefacción,
la terminal marítima y el gasoducto; y d) Soporte Técnico de Proyecto.
548
• Ejecución de la Ingeniería Básica de la Refinería de 20 MBD como
parte del proyecto de Adquisición/Construcción de Activos de
Refinación, así como los estudios generales necesarios para la
adquisición de las instalaciones de CARBOCLOR y POBATER, y su
posterior adecuación con las instalaciones de la refinería.
• Avanzar con la utilización de la red de EESS de PCSA como
plataforma de introducción de productos venezolanos con potencial
éxito en el mercado local (Ejemplo: cacao y café).
• Petrolera del Conosur, S.A. (PCSA): Desarrollar nuevos segmentos de
venta de combustibles y lubricantes a industrias, empresas de
transporte, usinas termoeléctricas y sector agropecuario.
• Desarrollar la visualización y conceptualización para la instalación de
almacenaje de productos terminados (Gas Oil, Fuel Oil, Gasolina, etc.)
considerando las necesidades conjuntas de PCSA-PDVSA-
FLUVIALBA.
PDVSA Bolivia
• Exploración Sub-Andino Sur
• Exploración Sub-Andino Norte
PDVSA Do Brasil
• Iniciar con la ampliación de las Facilidades de Almacenamiento de
Porto Velho, desarrollo de Infraestructura Logística y de
Almacenamiento en el Nor-Noreste Brasilero, a fin de contar con las
549
instalaciones de almacenamiento para productos claros y obscuros de
PDVSA.
• Consolidar el espacio de almacenamiento de combustibles para
mantener y aumentar el abanderamiento de las Estaciones de
Servicios (EESS).
• Consolidar la adquisición de la infraestructura propia para la
producción y envasado de lubricantes PDV, de modo tener productos
más competitivos en el mercado local.
PDVSA Ecuador
• Continuar con el estudio geológico y análisis del sistema petrolífero
que permitan obtener el potencial para la producción de gas costa
afuera en el Bloque 1 del Golfo de Guayaquil y proseguir con las del
Bloque 5.
• Proseguir con las actividades de mejoramiento de instalaciones de
superficie de Campo Sacha, a fin de mantener los niveles de
producción dentro de los márgenes esperados.
• Seguir con las negociaciones para lograr el financiamiento y/o la
incorporación de un tercer socio en la Empresa Mixta RDP.
Paralelamente, completar la revisión de la Ingeniería Básica de la
Refinería del Pacifico, en función de las recomendaciones de la
Ingeniería de Valor.
550
PDVSA Paraguay
En función a las resoluciones que tome Corporativo respecto a la coyuntura
política que atraviesa la República del Paraguay, deberá considerarse lo
siguiente:
• Realizar el estudio de visualización del proyecto de construcción de
Planta de Procesamiento de Soya.
• Realizar el estudio de operatividad de la Planta Física de la Refinería
de Villa Elisa.
• Realizar la evaluación de alternativas de suministro de gas, a los fines
de sustituir el consumo de biomasa.
• Realizar el estudio de alternativas de abanderamiento de Estaciones
de Servicios para la comercialización de productos con la marca PDV.
PDVSA Uruguay
• Desarrollar y definir la estrategia de negociación para adquirir una
empresa distribuidora y poder posicionar a PDVSA en el mercado
uruguayo a través de una red de EESS, desarrollando el sello “PDV
Sur” y apalancando el sello PDV para Lubricantes.
• Evaluar y adquirir el 15% del paquete accionario de la empresa ALUR,
acorde con el Memorando de entendimiento PDVSA-ANCAP, firmado
el 08 de Agosto del 2007, a fin de alcanzar el 25% de la participación
accionaria.
• Concretar la fuente y los canales de abastecimiento de lubricantes que
permitan la competividad y sostenibilidad del negocio.
551
• Cerrar acuerdos de abastecimiento de productos, tal como
combustibles, azufre y coque, con fuentes internas de provisión
(Petropiar, CyS, etc.), procurando adaptar los tiempos de negociación
a lo que requiere el mercado y logrando condiciones comerciales que
permitan cerrar operaciones con clientes finales en corto plazo.
PDVSA Agrícola
Complejos Agroindustriales de Derivados de la caña de azúcar:
Dirigir la estrategia de trabajo hacía la construcción de los cuatro Complejos
Agroindustriales que conforman el primer escalón: Trujillo I, Portuguesa,
Barinas I y Cojedes; sumando también el avance del Central Azucarero
Cojedes.
En este sentido, se plantea lograr la completación mecánica y la puesta en
operaciones de los Complejos Trujillo I y Portuguesa y del CAAZ Cojedes
para la zafra 2014-2015. Así como también avanzar la construcción de los
complejos de los CADCA Barinas I y Cojedes, los cuales tiene una fecha de
terminación y puesta en marcha pautada para la zafra 2015-2016.
En cuanto a los Complejos Agroindustriales que conforman el segundo
escalón (Trujillo II, Apure, Mérida y Monagas) y al Central Azucarero
Monagas, durante el año 2013 se tiene planificado avanzar en la fases de
ingeniería, mediante la contratación de empresas consultoras de larga
trayectoria en el desarrollo de proyectos industriales de envergadura en
Venezuela; con el objetivo de culminar toda la ingeniería en el año 2014.
Además, en estos proyectos se plantea la necesidad de hacer inversión en la
552
preservación y mantenimiento de los equipos procurados e instalaciones
construidas, para resguardar la inversión realizada.
De igual forma se pretende continuar con la adecuación del Central
Azucarero Guanare, culminando la instalación y puesta en marcha de los
nuevos equipamientos para la zafra 2013-2014.
Estrategias:
Continuar la contratación de un grupo de apoyo técnico (consultora de
ingeniería), para los CADCA y CAAZ, aprovechando la experticia de estas
empresas tanto en ingeniería como en construcción, para obtener de
manera expedita la ejecución de la ingeniería faltante y la revisión final de
toda la documentación asociada; igualmente estas consultoras darán
soporte al equipo de PDVSA Agrícola encargado de la Gerencia de
Construcción en cada una de la áreas.
Polígonos de Desarrollo Agrícola (Trujillo I, Portuguesa, Barinas I, Cojedes, Trujillo II, Apure, Mérida y Monagas):
A continuación se presentan las estrategias que regirán el avance de los
proyectos destinados al desarrollo de la producción agrícola vegetal durante
el año 2013.
Estrategias:
• Puesta en marcha de los planes de siembra de cereales, raíces y
leguminosas en las áreas propias y asociadas con el fin de contribuir
con el abastecimiento alimenticio de la población.
553
• Implantar la estructura organizacional por la dirección de PDVSA, para
garantizar la ejecución de los planes de producción que debe cumplir
la Gerencia de Desarrollo Agrícola en los proyectos (Polígonos de
Desarrollo Agrícola).
• Establecer nuevos convenios nacionales e internacionales para el
abastecimiento de insumos agrícolas necesarios, así como también
para lograr la formación y capacitación del personal; con la finalidad
de dar cumplimiento al desarrollo del plan de producción año 2013
propuesto.
• Concretar contrato de transporte de fertilizantes desde los puntos de
despacho de PEQUIVEN hacia los almacenes de los complejos.
• Construcción de las infraestructuras agrícolas requeridas para la
implantación del plan de producción del año 2013 y dar cumplimiento
a las metas comprometidas para el funcionamiento de los Complejos y
Plantas actualmente en construcción.
• Implementación de diversos mecanismos para la ejecución de las
obras de infraestructura en las áreas propias tales como: alianzas,
financiamiento, convenios, procuras de equipos, entre otros.
• Implementación del software SYNAGRO en todos los proyectos.
Complejo Integral Avícola Socialista (CIAS – Monagas):
Estrategias:
• Firma de contratos con empresas Internacionales, con alta experiencia
en los procesos productivos avícolas, para garantizar la calidad de la
infraestructura de los establecimientos avícolas que conforman el
Complejo Integral Avícola Socialista Monagas (CIAS).
554
• Establecer convenios o vínculos con empresas suplidoras de cemento
y acero, a fin de garantizar el suministro oportuno de dichos insumos,
para la construcción del Complejo avícola.
Complejo Integral Porcino Socialista Barinas (CIPOS – Barinas):
Estrategias:
• Proyección de los puntos pendientes por contratar para el 2013,
asignando los objetivos, lineamientos, y responsables para la
materialización de los mismos.
• Visualización, esquema y cronograma de construcción, ingreso de
animales, alimento, capacitación, puesta en marcha.
• Esquema de trabajo en sinergía con Gerencia Industrial, Gerencia
Agrícola, Gerencia Producción Animal y Gerencias Habilitadoras.
• Construcción e inicio de operaciones de 4 cebaderos
• Construcción e inicio de operaciones de una granja de 2.500 madres
• Instalación y montaje de la Planta ABA.
Complejo Integral Piscícola Socialista Faja Petrolífera del Orinoco (CIPIS – FPO):
Estrategias:
• Inicio de la producción de especies autóctonas con la implementación
de la segunda fase de la experiencia piloto del CIPIS FPO, en el
Fundo “El Palote”, estado Guárico, con la finalidad de determinar los
parámetros de producción con las condiciones ambientales y de
555
logística operacional que se presentan en la zona para ejecutar las
estrategias que permitan consolidar el Complejo, en sinergia con las
comunidades locales, aportando asistencia técnica y logística para su
desarrollo económico y social.
• Concretar el contrato marco para la ingeniería, procura y construcción
del CIPIS FPO, a través de un convenio de cooperación internacional
con una empresa especialista en el desarrollo de proyectos de
acuicultura.
• Estudios preliminares y de impacto ambiental para iniciar la
implantación del sub-proyecto I del CIPIS FPO, que comprende el
Centro de Producción de Alevines y la Granja de Jaulas Flotantes en
el Fundo “El Palote”, estado Guárico, con el fin de obtener el
abastecimiento de los ejemplares necesarios para iniciar la producción
en las áreas propias de PDVSA Agrícola, suministrar alevines a los
productores asociados de la región e implementar el programa de
repoblamiento de los cuerpos de agua continentales, para el tercer
trimestre del año 2014.
• Realizar los estudios preliminares y acciones conducentes a obtener el
área y determinar la localización del sub-proyecto II del CIPIS FPO,
integrado por el área industrial del complejo (planta de procesamiento
de pescado, planta de harina de pescado y planta de alimentos
balanceados para peces), en el estado Guárico.
• Desarrollar los estudios preliminares para la ubicación, dentro del Hato
“La Atascosa”, del subproyecto III (Granja de engorde de peces y
camarones).
556
Complejo Integral Bovino Socialista (CIBOS):
• Ubicación del centro genético para la consolidación de la base
genética, Brahman de la ganadería de carne, estará ubicado en el
estado Barinas, Centro Agropecuario Hato Garzas finca adquirida en
el 2007 con una fortaleza de infraestructura para el inicio del proyecto
2010.
• Los centros de levante y ceba de machos estarán ubicados en los
estados de pie de monte andino; Trujillo, Mérida y zona sur del lago,
donde existe alto potencial con disponibilidad de pastos y forrajes
durante todo el año.
• Los centros de levante y ceba de hembras, estarán ubicados en los
estados: Barinas, Mérida y Cojedes.
• Los grandes centros de cebaderos, estarán ubicados en las cercanías
de los 10 Complejos Agroindustriales derivados de la caña de azúcar.
• Ejecución de un plan agrícola para la producción de las materias
primas que se incorporará a la producción de alimentos balanceados,
y será destinado a la alimentación de los rebaños del Complejo
Integral Bovino Socialista Occidente.
• Establecimiento de una red de comercialización del producto cárnico,
en presentaciones de Kg. envasado al vacío congelado y/o
refrigerado, con etiquetado nacional para su distribución a través de
las redes estatales venezolanas.
• Establecimiento de una red de comercialización del producto (queso
pasteurizado) en presentaciones de Kg. envasado al vacío y
refrigerado, con etiquetado nacional para su distribución a través de
las redes estatales venezolanas.
557
• Desarrollar una red de productores asociados al Complejo Integral
Bovino Socialista con todo el apoyo tecnológico y asistencia técnica
posible, que permita una producción con máxima eficiencia, alta
rentabilidad y garantía de calidad de los productos ofertados al
mercado.
• Establecer las relaciones inter-institucionales con los organismos
oficiales del estado para maximizar el desarrollo de producción.
Interactuar con las comunidades a través de las comunas en las áreas
de influencia de los proyectos ganaderos, con la finalidad de fortalecer
e incorporar sus miembros a los proyectos pecuarios.
• Alianza estratégica con el Frigorífico Industrial del estado venezolano
ubicado en el Municipio Pedraza del estado Barinas, a cargo del
Centro Técnico Productivo Socialista Florentino, UPS Pedro Pérez
delgado, con el propósito de realizar el procesamiento de la
producción bovina de los primeros años de producción; el cual incluye
el servicio de matanza y envasado del producto con entrega en 72
horas, mientras se cumple el proceso de refrigeración y congelación.
PDVSA Gas Comunal
• Ocupación de plantas de llenado del Sector Privado para un mejor
control de la distribución del GLP.
• Transferencia de distribución de GLP a las comunidades organizadas,
Empresas de Propiedad Social Directa Comunal (EPSDC).
• Construcciones de plantas comunitarias de almacenamiento y
envasado de GLP, para cubrir el incremento de la demanda del
servicio.
558
• Reimpulso a la fabricación y recuperación de Bombonas.
• Atención a los Programas Sociales (Casa de Alimentación, CDI,
Escuelas Bolivarianas, Refugios) y Misión Vivienda.
• Formación de los trabajadores y trabajadoras para la construcción de
PDV Comunal como empresa Socialista.
• Fortalecimiento de la fuerza laboral, a través de la incorporación de los
vencedores de la Misión Ribas.
PDVSA Asfalto
• Alinear los planes y proyectos de la filial al Proyecto Nacional Simón
Bolívar 2007-2013 y al Plan Siembra Petrolera, con el firme propósito
de crear las bases para el desarrollo del Socialismo del siglo XXI.
• Impulsar el Modelo Productivo Socialista mediante la ejecución de
proyectos para el desarrollo de la infraestructura vial de la nación.
• Consolidar la Unidad de Comercialización con enlaces
interinstitucionales.
• Alianza con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente para
gestionar permisos ambientales.
• Adquisición de camiones cisternas para el transporte de A-20.
• Optimizar el uso de los recursos en todas sus formas, para ser
eficientes en las operaciones.
• Aplicar la normativa existente en materia de calidad total, como
mecanismo de control en la producción de asfalto y premezclado.
559
• Aprovechar las relaciones con otros países en materia tecnológica y
de conocimientos especializados, para fortalecer el proceso productivo
de la empresa.
• Adquirir maquinarias y equipos con tecnología de punta, que permitan
una producción al menor costo, en el menor tiempo y con mayor
calidad.
• Fortalecer la consolidación de las USP a través de la inclusión de las
comunidades en sus actividades.
• Adoptar las medidas necesarias que permitan impulsar la protección y
conservación del medio ambiente en consonancia con las normativas
vigentes.
• Continuar con el plan de formación técnica y profesional en las
diferentes áreas de la filial.
PDVSA Servicios
• Con el objeto de cubrir el 100% de la demanda en los Servicios
Especializados a Pozos y con el propósito de lograr la independencia
tecnológica en esta área se contempla para el año 2013 incorporar
ciento cuarenta y cinco (145) nuevos equipos (83 Set Direccional, 26
Cementación, 26 Guaya Fina, 7 Coiled Tubing y 3 Snubbing) que
cubran las necesidades de las Líneas Críticas de Servicios
Especializados a Pozos con inversión promedio estimada de MMUSD
$1.044,2.
560
Con la puesta en operación de estos equipos de servicios
especializados, se estima generar 32,5 MBD de petróleo, recuperar
la producción diferida y mantenimiento de la base de producción.
• Continuar con la implementación de los Planes de Mantenimiento para
garantizar y mantener la Autonomía Operacional de los equipos
propios. Así como, la construcción y adecuación de infraestructura
para la ejecución de Mantenimientos Integrales donde se combinen
diferentes niveles de intervención de los equipos al mismo tiempo.
Para el año 2013 se contemplan invertir MMUSD 237,23 en la
ejecución de 15 Proyectos de Mantenimientos Mayores. Asimismo,
se continuará con el desarrollo de 3 proyectos de Adecuación y
Construcción de Talleres para el Mantenimiento Mayor y Menor de
Taladros y Gabarras en las Regiones de Faja, Occidente y Oriente,
con una se inversión estimada de MMUSD.215,24.
• Para Formular el Plan del Talento Humano se establecieron premisas,
las cuales forman parte de la estrategia para alcanzar los objetivos
planteados por PDVSA Servicios Petroleros, S.A.