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5/17/2018 Peter Drucker - slidepdf.com
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PETER DRUCKER Y EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
¿QUÉ ES Y QUÉ NO ES PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?
La planificación estratégica no es una caja de trucos, un manojo de técnicas.
Es el pensamiento analítico y el compromiso de los recursos con la acción. La
construcción de modelos o la simulación pueden ser útiles, pero no son P. E
La planificación estratégica no es pronóstico.
No implica predeterminar el futuro. El futuro es imprevisible. El Planeamiento
Estratégico es necesario precisamente porque no podemos pronosticar.
La planificación estratégica no se ocupa de las decisiones futuras.
Se refiere al carácter futuro de las decisiones actuales.
La planificación estratégica no es un intento de eliminar el riesgo, ni siquiera deminimizarlo.
Asumir riesgos es la esencia de la actividad económica. Debemos ser capaces de
elegir racionalmente entre distintos cursos riesgosos de acción, en vez de
zambullirnos en la incertidumbre sobre la base de la conjetura, rumores o
experiencia.
Por lo tanto el Planeamiento Estratégico es:
"La planeamiento estratégico es el proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones
(asunción de riesgos) empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de sucarácter de futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar estas
decisiones, y en medir los resultados de estas decisiones comparándolos con las expectativas
mediante la retroacción sistemática organizada”
En el planeamiento estratégico, es fundamental tener en cuenta los siguientes aspectos:
Que se efectué un trabajo sistemático intencional de realización de objetivos.
Que el planeamiento parta de la eliminación del pasado y que el abandono se planee
como parte del intento sistemático de alcanzar el futuro.
Que consideremos formas nuevas y distintas de alcanzar objetivos, en lugar de creer que
nos bastará hacer más de lo mismo.
Que meditemos las dimensiones temporales y preguntemos cuando debemos comenzar a
trabajar para obtener resultados en el momento en los que los necesitemos.
Para Drucker, lograr un trabajo productivo y un trabajador que rinda es la segunda
dimensión importante de la tarea administrativa, por lo tanto la gente es el principal
activo en una organización.
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