pert y rc

2
Método PERT El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfca de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetios de un proyecto. !ue dise"ada por la marina de los Estados #nidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que ten$an que construir misiles con cabezas nucleares P%&'R(). En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente* + esg lose prec iso del proyecto en tareas, + -álculo de la duración de cada tarea, &a designación de un director del proyecto que se aga cargo de asegurar la superisión de dico proyecto, de in/ormar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que e0istan ariaciones de las proyecciones. Red PERT &a red PERT 1a eces denominada gráfco PER T2 consta de los siguientes elementos* + T ar eas 1a eces denominadas acti idades o et ap as2, repr esentadas po r una 3ec a. )e le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. )in embargo, la longitud de la 3eca es independiente de la duración de la tarea. + Et apas, es decir, el inici o y el fnal de la t ar ea. -ada t ar ea tiene una etapa de in ic io y una de fnalización. -on e0cepción de las etapas iniciales y fnales, cada etapa fnal es una etapa de inicio de la siguiente tarea. &as etapas generalmente están numeradas y representadas por un c$rculo, per o en alg unos otros cas os pueden estar rep resentadas por otras /or mas 1cuadrados, rectángulos, óalos, etc.2.  T areas fcticias, representadas por una 3eca punteada que indica las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas. R#T' -R4T(-' )e denomina ruta cr$tica a un método que se emp lea para calcular los tiempo s en la plani fcaci ón de un proyecto.  )e trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programación de las acciones. El método de la ruta cr$tica, creado en la década de 5678, también se conoce como -P9 por su denominación en inglés* -ritical Pat 9etod. Puede entenderse a la ruta cr$tica como una secuencia de elementos relacionados entre s$ que indica cuál es el plazo en el cual se puede desarrollar un proyecto. Esto quiere decir que, en el caso de que se produzca una demora en algunos de los elementos, la totalidad de la ruta cr$tica 1y, por lo tanto, la concreción del proyecto2, se erá demorada. Para desarrollar una ruta cr$tica, primero es imprescindible identifcar la totalidad de las acciones que /orman parte del proyecto y establecer $nculos de precedencia. ' partir de esta identifcación, se puede establecer el tiempo de cada ac ti idad. &uego se debe desarrollar una red que incluya todas estas actiidades. Tras analizar la in/ormación con distintos cálculos, fnalmente se puede identifcar la ruta cr$tica, que será un camino acia la concreción del proyecto. 9endoza :etina %rlando 55;<8=;5

Upload: orlando-mendoza

Post on 07-Jan-2016

7 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Pert y Ruta critica

TRANSCRIPT

Page 1: PERT Y RC

7/17/2019 PERT Y RC

http://slidepdf.com/reader/full/pert-y-rc 1/1

Método PERT

El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. Elmétodo PERT consiste en la representación gráfca de una red de tareas, que, cuando secolocan en una cadena, permiten alcanzar los objetios de un proyecto.!ue dise"ada por la marina de los Estados #nidos para permitir la coordinación del trabajode miles de personas que ten$an que construir misiles con cabezas nucleares P%&'R().

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente*+ esglose preciso del proyecto en tareas,+ -álculo de la duración de cada tarea,

&a designación de un director del proyecto que se aga cargo de asegurar la superisión dedico proyecto, de in/ormar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de quee0istan ariaciones de las proyecciones.

Red PERT

&a red PERT 1a eces denominada gráfco PERT2 consta de los siguientes elementos*+ Tareas 1a eces denominadas actiidades o etapas2, representadas por una 3eca. )e le

asigna a cada una de las tareas un código y una duración. )in embargo, la longitud de la3eca es independiente de la duración de la tarea.

+ Etapas, es decir, el inicio y el fnal de la tarea. -ada tarea tiene una etapa de inicio y una defnalización. -on e0cepción de las etapas iniciales y fnales, cada etapa fnal es una etapa deinicio de la siguiente tarea. &as etapas generalmente están numeradas y representadas porun c$rculo, pero en algunos otros casos pueden estar representadas por otras /ormas1cuadrados, rectángulos, óalos, etc.2. Tareas fcticias, representadas por una 3eca punteada que indica las limitaciones de lascadenas de tareas entre ciertas etapas.

R#T' -R4T(-'

)e denomina ruta cr$tica a un método que se emplea para calcular los tiempos en laplanifcación de un proyecto. )e trata de un algoritmo que busca optimizar los costos apartir de la programación de las acciones.

El método de la ruta cr$tica, creado en la década de 5678, también se conoce como -P9 porsu denominación en inglés* -ritical Pat 9etod. Puede entenderse a la ruta cr$tica comouna secuencia de elementos relacionados entre s$ que indica cuál es el plazo en el cual sepuede desarrollar un proyecto. Esto quiere decir que, en el caso de que se produzca unademora en algunos de los elementos, la totalidad de la ruta cr$tica 1y, por lo tanto, laconcreción del proyecto2, se erá demorada.

Para desarrollar una ruta cr$tica, primero es imprescindible identifcar la totalidad de lasacciones que /orman parte del proyecto y establecer $nculos de precedencia. ' partir deesta identifcación, se puede establecer el tiempo  de cada actiidad. &uego se debedesarrollar una red que incluya todas estas actiidades. Tras analizar la in/ormación condistintos cálculos, fnalmente se puede identifcar la ruta cr$tica, que será un camino acia laconcreción del proyecto.

9endoza :etina %rlando 55;<8=;5