Perspec(vas  Económicas  al  2016  

De  la  Crisis  a  la  Recuperación      

Luis  F.  Cruz  Ba-sta  Director    

AGENDA  

Iniciativas Hacia La Recuperación = Un Gobierno Más Eficiente B

Radiografía Presupuesto AF2016 A

(en  $  millones)  

PRESUPUESTO  DEL  FONDO  GENERAL  AF04  -­‐  AF16

 7,739      8,256    

 8,663      8,700     8,665    9,091    

9,507  

8,432      8,589      8,556      9,115    8,427    8,324    

 556    

 594      382      610      554    

 393    

 663    

 718      671      527      655      1,138    

 275    

 1,201    

AF04 AF05 AF06 AF07 AF08 AF09 AF10 AF11 AF12 AF13 AF14 AF15 AF16

 Deuda  como  Porciento  (%)  del  Fondo  General  –  AF04  al  AF16  Aprobado  

8,295   8,850   9,045   9,310   9,219   9,484   10,170   9,150   9,260   9,083   9,770   9,565  

Total  Fondo  General  

Pago  de  Deuda    Otros  –  Fondo  General  

%   Pago  de  Deuda  como  %  del  FG  

7%   7%   4%   7%   6%   4%   7%   8%   7%   6%   7%   12%  

Presupuestos  incluyen  Fondo  de  Estabilización:  AF  2010    -­‐  $2,500M  AF  2011  -­‐    $1,016M  AF  2012  -­‐    $610M  AF  2013  -­‐    $333M  

AEP  358M  

AEP  354M  

9,800  

12%  

AEP  364M  

3  

PRESUPUESTO  VS  GASTOS  DEL  FONDO  GENERAL  AF  04  –  AF  14

(en  $  millones)  

Presupuesto  vs  Gastos  del  Fondo  General  –  AF04  –  AF14  

Gastos  

 8,923    

 9,717    

 10,397    

 9,707      9,324    

 10,890      10,368    

 10,623    

 11,966    

 9,885      9,904    

 8,295    

 8,850      9,045      9,310      9,219    

 9,484      10,170    

 9,150      9,260      9,082    

 9,770    

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

10,000

11,000

12,000

AF  04   AF  05   AF  06   AF  07   AF  08   AF  09   AF  10   AF  11   AF  12   AF  13   AF  14  

Presupuesto  

4  

*Gasto  de  AF2014  preliminar  

DISTRIBUCIÓN  PRESUPUESTO  APROBADO  DEL  FONDO  GENERAL  AF16  

Fondo  General  9,800M  

RC  111  

4,221M  

AE  141  

5,579M  

ASES  

Deuda  -­‐  Bonos  

AEP  –  U-lidades  y  Primas  

1,011M  

Policía  de  PR  721M  

Departamento  de    Corrección    358M  

Familia  300M  

Departamento  de  Educación  

Salud  204M  

Hacienda  113M  

1,644M  

Otras  Agencias  602M  

Re-ro  ASSMCA  75M  

Asamblea  Legisla-va  109M  

Agencias  con  Autonomía  Fiscal  93M  

UPR   834M  

Municipios   360M  

Tribunales   315M  

Otras  Deudas   189M  

887M  

559M  

652M  

4  

43%   57%  

17%  

7%  

4%  

3%  

2%  

1%  

1%  

2%  

6%  

15%  

12%  

9%  

7%  

6%  

Otras  Asignaciones   771M   8%  

81%  DEL  PRESUPUESTO  DE  LA  RC  DEL  FONDO  GENERAL  PARA  EL  AF16   SE  DISTRIBUYE  ENTRE  LAS  SIGUIENTES  AGENCIAS:

HACIENDA  

FAMILIA  

POLICÍA  

SALUD  

     CORRECCIÓN  EDUCACIÓN  

$1,644M   $721M   $358M  

$204M  $300M  

$113M  

39%   17%   8%  

7%   5%  

3%   $105M  2%  

JUSTICIA  

TOTAL  RC  –  4,221M  

6  Gastos  Operacionales  

REDUCCIÓN  EN  GASTOS  POR  CONCEPTO  DE  SERVICIOS  PROFESIONALES

(en  $  millones)  

Concepto  de  Gastos  del  Fondo  General  –  Servicios  Profesionales  AF13  al  AF16  

El  46%  de  la  asignación    para  Servicios  Profesionales  para  el  AF2016  corresponde  al  Departamento  de  Educación  

7  

 146      137    

 88    

 69    

AF2013  Gastado   AF2014  Gastado   AF2015  Aprobado   AF2016  Aprobado  

$77M  ó  53%  

REDUCCIÓN  EN  GASTOS  POR  CONCEPTO  DE  SERVICIOS  COMPRADOS

(en  $  millones)  

Concepto  de  Gastos  del  Fondo  General  –  Servicios  Comprados  AF13  al  AF16  

8  

El  23%  de  la  asignación    para  Servicios  Comprados  para  el  AF2016  corresponde  al  Departamento  de  Educación  

 310      327    

 260      242    

AF2013  Gastado   AF2014  Gastado   AF2015  Aprobado   AF2016  Aprobado  

$68M  ó  22%  

ARRENDAMIENTO  PRIVADO  

 74.2      76.2    

 59.7      54.7    

AF2013  Gastado   AF2014  Gastado   AF2015  Aprobado   AF2016  Aprobado  

(en  $  millones)  

Arrendamiento  Privado  –  AF13  al  AF16  

9  

-­‐19.5M  ó  -­‐26%  

AGENDA  

Iniciativas Hacia La Recuperación = Un Gobierno Más Eficiente B

Radiografía Presupuesto AF2016 A

SERV

ICIOS  CE

NTR

ADOS  EN

 EL  

CIUDA

DANO  

Ges(ón  Virtual  Corpora(va  

Renovación  Licencia  de  Conducir  

Solicitud  de  documentos  para  Contratación    

Ciudadanos  

Ventanilla Única

RED  ESTRATÉGICA  DE  SERVICIOS  AL  CIUDADANO  RESC  

Sección  8  y  Vivienda  Pública  Elegibilidad  PAN/

TANF  

Beneficios  de  Desempleo  

El  ciudadano  en  el  Centro  de  la  Transformación  de  los  Servicios  Gubernamentales  

Ventanilla  Única  

No  

SÍ  Ciudadano  

Conocedor  de  Servicios  

SÍ  Ciudadano  con  preferencia  Tecnológica  

No  

Portal  Único  de  Servicios  

Número  Único  de  Servicios  

Gestores  y  facilitadores  proveerán  ayuda  a  los  

ciudadanos  en  la  búsqueda  de  servicios  gubernamentales  

LA  RED  ESTRATÉGICA  OFRECE  AL  CIUDADANO  TRES  CANALES  QUE  PROVEEN    ACCESO  A  LOS  SISTEMAS  DE  MANERA  ÁGIL,  EFICIENTE  Y  EFECTIVA  

PROCESO  DE  INTERACCIÓN  GUBERNAMENTAL  

. . .

PROCESO  ANTERIOR  (CIUDADANOS/CORP)   Una Gestión

. . .

Gobierno

PROCESO  ACTUAL    

CERTIFICADO  DE  ELEGIBILIDAD  

GESTIÓN  VIRTUAL  DEL  DEPARTAMENTO  DE  ESTADO  

Concepto:  La  meta  principal  de  este  servicio  es  facilitar  a   los  negocios  el  proceso  de  inscribirse  y  solicitar  en  una  sola  ges-ón,  a  través  de  un  portal  único,   la  mayor  parte  de   los  permisos,  registros  y   licencias  necesarias  para  hacer  negocios  en  P.R.  sin  tener  que  visitar  dsicamente  o  electrónicamente  cada  agencia  por  separado.  

ü Proceso  de  apertura  o  autorización  de  negocios  que  se  convierte  en  un  procedimiento  fácil.    ü   Se  reduce  el  -empo  de  la  ges-ón  de  seis  días  a  solo  unos  minutos.    ü En  su  primera  fase  interconecta  automá-camente  con  Hacienda  y  el  Departamento  del  Trabajo.      

Beneficios      

Perspec(vas  Económicas  al  2016  De  la  Crisis  a  la  Recuperación  

Luis  F.  Cruz  Ba-sta  Director