Persona fsica Vs persona moral

Cuando pensamos en la formacin del negocio y lo pasamos a papel para ir desarrollndolo,por lo regular no te detienes a pensar que personalidad jurdica me conviene ms y te vas con la inercia que llevas para iniciar operaciones, enseguida se te mencionan lo que es persona a fsica y moral, algunas ventajas y des ventajas, para que se tomes en cuenta en tu planeacin inicial.

Persona fsica es un individuo con capacidad para contraer obligaciones y ejercer derechos; pueden prestar servicios, realizar actividades comerciales, arrendar bienes inmuebles y trabajar por salarios. Conozca las actividades que como persona fsica puede realizar.

Persona moral: son dos o ms personas que se constituyen legalmente con un fin determinado, con personalidad jurdica ya sea una sociedad mercantil o civil.

Tambin una persona moral puede estar constituida por dos o ms empresas que crean una nueva.

Desventajas persona fsica

Menos oportunidad de obtener un crdito Menos capacidad de inversin por ser un solo dueo. Para el pago de las deudas se responde con lo que se tiene (responsabilidad ilimitada) Falta de continuidad al fallecimiento del dueo Se tienen que realizar diversas actividades (ventas, atencin a clientes, promocin, gestin de crditos y apoyos, etc.), porque al empezar no se puede dar el lujo de contratar. La expansin del negocio es limitado

Desventajas personas morales

Gasto al protocolizar el acta ante el notarioy despus en cada modificacin que se quiera realizar al documento. Por ser dos o ms socios pueden surgir problemas de diverso ndole. Mayor dificultad al querer disolver la sociedad Inconvenientes al citar a reunin por parte de los socios Impuestos ms altos (tasa fija ISR) Para organizar el costo es ms alto

Ventajas personas fsicas

El trmite para iniciar operaciones es ms sencillo y rpido Como nico propietario recibes todas las utilidades Tomas las decisiones que mejor te convengan, sin rendir cuentas a nadie No hay que hacer aportacin de capital social El pago de impuestos es dependiendo de los ingresos Menor regulacin por parte de la SHCP

Ventajas persona moral

Mayor capacidad de inversin por ser varios socios Mayor posibilidad de crecimiento de la empresa Se tiene continuidad de la empresa Obtienen financiamientos con mayor facilidad se contrata el personal a la necesidad de la empresa oportunidad de superacin de los empleados

Ya tienes una breve descripcin de los temas mencionados ahora solo queda decidir.

Sociedad annimaLasociedad annima(abreviatura:S.A.)1es aquellasociedad mercantilcuyos titulares lo son en virtud de una participacin en elcapital sociala travs de ttulos oacciones. Lasaccionespueden diferenciarse entre s por su distinto valor nominal o por los diferentes privilegios vinculados a stas, como por ejemplo la obtencin de un dividendo mnimo. Losaccionistasno responden con su patrimonio personal de las deudas de la sociedad, sino nicamente hasta la cantidad mxima del capital aportado. Existen sociedades annimas tanto decapital abiertocomo decapital cerrado.

Antecedentes[editar]"Durante un tiempo se conden laresponsabilidad limitadaconsiderndola una trasgresin de la responsabilidad individual; pero este nuevo artificio era til a muchos, y las objeciones basadas en el concepto de obligacin pronto fueron superadas."2Junta General de Accionistas[editar]Artculo principal:Junta General de AccionistasLa Junta General de Accionistas, tambin denominada Asamblea General de Socios, es la encargada, entre otras funciones, de elegir a los administradores de la sociedad, pero todo eso en un plazo de dos meses.Es la reunin de los accionistas de la sociedad y es el rgano mximo de esta. Ante ella pueden actuar los accionistas por s mismos o representados mediante poder otorgado por documentos pblicos o privados.Administradores de la sociedad[editar]La sociedad annima, para su vida diaria, necesita de valerse de un rgano ejecutivo y representativo a la vez, que lleve a cabo la gestin cotidiana de la sociedad y la represente en sus relaciones jurdicas con terceros.La estructura del rgano de administracin de una sociedad constituye una de las menciones ms importantes de losestatutos.En general los ordenamientos jurdicos permiten que cada sociedad pueda organizar su administracin de la forma que estime ms conveniente, no impone una estructura rgida y predetermina al rgano administrativo y faculta a losestatutospara decantarse entre varias formas alternativas.Las formas habitualmente permitidas son: Administrador nico Varios administradores solidarios Dos administradores conjuntos UnConsejo de administracin, tambin denominado Directorio en algunos pases, o Junta Directiva. Administrador SocioeconmicoFormacin y constitucin de la sociedad annima[editar]Para proceder a la constitucin de una sociedad annima se requiere cumplir una serie de requisitos establecidos por el ordenamiento jurdico respectivo. Entre ellos, generalmente se incluye, segn la legislacin en concreto:1. Un mnimo de socios o accionistas, y que cada uno de ellos suscriba una accin por lo menos (en Espaa se contemplan las sociedades "unipersonales")2. Un mnimo de capital social o suscripcin de las acciones3. La escritura constitutiva de la sociedad annima con ciertas menciones mnimas de esteEn algunos sistemas, las sociedades annimas pueden constituirse a travs de un doble procedimiento prctico, regulado especficamente por los diferentes intereses jurdicos, y constitucin final de la sociedad; a travs de la asamblea constituyente, cdigos o leyes mercantiles:Fundacin simultneayFundacin sucesiva. Fundacin simultnea: bajo este procedimiento la fundacin de la sociedad tiene lugar en un nico acto en el que concurren todos los socios fundadores, poniendo de relieve su deseo de constituir una sociedad annima. Fundacin sucesiva: la constitucin de la sociedad se basa en diferentes etapas o fases, desde las primeras gestiones realizadas por los promotores, la suscripcin inicial de las participaciones sociales por parte de las personas fsicas o naturales.Denominacin [editar]La denominacin de la sociedad annima suele formarse libremente, pero debe ser necesariamente distinta de la de cualquiera otra sociedad y suele incluir la frase "Sociedad Annima", un equivalente o su abreviatura. Para ciertas reas econmicas u objetos sociales, puede exigirse incluir una denominacin especial, como por ejemplo "Banco" si la sociedad annima tiene ese giro. Cuando se trate de sociedades cuyas actividades solo pueden desarrollarse, de acuerdo con la ley, por sociedades annimas; el uso de la indicacin o de las siglas es facultativo. y as es mejor comprendido

2.1 DEFINICIN

Las Sociedades de Capital Variable son aquellas en las que el capital social es susceptible de aumento, por aportaciones posteriores de los socios o por admisin de nuevos socios, y de disminucin por retiro parcial o total de las aportaciones, sin modificar la escritura constitutiva.

Las Sociedades de Capital Variable mexicanas no son una especie diferente de las sociedades mercantiles reconocidas por la Ley General de Sociedades Mercantiles, sino una modalidad que pueden adoptar todas ellas al momento de su constitucin o despus de ser constituidas .

La institucin de las Sociedades de Capital Variable lleva implcita la idea de que stas operan con un capital mnimo y otro mximo.

Capital Social Mnimo. El capital mnimo en ningn caso puede ser menor que el fundacional estatuido para la sociedad annima, la sociedad de responsabilidad limitada y la sociedad en comandita por acciones, ni puede ser inferior a la quinta parte del capital inicial de la sociedad en nombre colectivo y la sociedad en comandita simple. Los aumentos y disminuciones del capital fijo estn sujetos a todas las formalidades y requisitos de publicidad establecidos para modificar el capital social en las sociedades ordinarias.

Capital Social Mximo. El capital mximo es el lmite superior del capital cuyo monto tampoco puede modificarse sin cumplir con las formalidades establecidas en la Ley General de Sociedades Mercantiles, para aumentar o disminuir el capital social de las sociedades ordinarias.

Formalidades. Las formalidades prescritas por la Ley General de Sociedades Mercantiles respecto a la modificacin del capital social de las sociedades ordinarias son las siguientes: Sociedades en Nombre Colectivo y en Comandita Simple. En esta especie de sociedades las modificaciones al capital social deben ser decretadas por la junta de socios, en el concepto de que tanto los aumentos como las disminuciones deben ser consentidos por la totalidad de los socios, a menos que en el contrato social se pacte que pueda acordarse la modificacin por mayora de ellos (arts. 34 y 57, LGSM).

Sociedad de Responsabilidad Limitada. En la sociedad de responsabilidad limitada las modificaciones al capital deben ser decretadas por la asamblea de socios legalmente convocada. Los aumentos de capital deben ser acordados por la totalidad de los socios (arts. 72 y 83, LGSM), en tanto que las reducciones pueden ser decretadas por la mayora de los socios que representen por lo menos las tres cuartas partes del capital, salvo pacto en contrario (arts. 78, frac. X y 83, LGSM).

Sociedad Annima y en Comandita por Acciones. Salvo que en el contrato social se fije una mayora ms elevada, en la sociedad annima y en la comandita por acciones, los aumentos y disminuciones deben ser decretados por la asamblea extraordinaria legalmente convocada t reunida, mediante el voto de las acciones que representen por lo menos la mitad del capital social (arts. 182, frac. III, 190, 191 y 208, LGSM).

Publicidad. La publicidad es la divulgacin de ciertos actos jurdicos exigida por la ley para que sean eficaces frente a las partes (los socios) y frente a terceros. En consecuencia, la publicidad es un requisito de eficacia, pero no de validez de los actos jurdicos. El hecho de que un acto sea vlido porque se han observado todas las formalidades legales no significa que sea eficaz frente a terceros cuando la ley exige que se divulgue. Los requisitos de publicidad que la Ley General de Sociedades Mercantiles y el Cdigo de Comercio son: a) el registral y b) el de publicacin periodstica.

12.2 AUMENTO DEL CAPITAL VARIABLE

Las formas o modos de realizar los aumentos del capital variable son comunes a todas las especies de sociedades; pero las formalidades para hacerlo difieren entre ellas.

Modos o Formas de Aumento. En lo que concierne a la forma de aumentar el capital variable, los aumentos del capital variable solo pueden realizarse mediante aportaciones de los socios actuales o de nuevos socios y no es lcito aumentarlo por capitalizacin de ciertas partidas del patrimonio, como las reservas legales y las de valuacin y supervit que son intangibles.

Derechos de los Socios. Los socios tienen derecho a disponer, va reparto de dividendos, de las utilidades retenidas as como de las reservas de previsin y de otras reservas voluntarias formadas con utilidades. Por ende, si as lo deciden en una instancia posterior, pueden aportar al capital variable de la sociedad los dividendos cobrados provenientes de esos conceptos, aunque tambin, pueden capitalizar dichas partidas en la parte variable del capital lo cual constituye una forma de aportacin abreviada.

Derechos de Crdito. Tanto los socios presentes como los nuevos socios pueden aportar los derechos de crdito que tuvieren contra terceros o contra la propia sociedad.

Obligaciones Convertibles en Acciones. El obligacionista es un acreedor de la sociedad y, en consecuencia, su caso es similar al del socio o al del acreedor que aporta sus crditos a la propia sociedad.

Bienes. La aportacin de bienes est sujeta a las condiciones estatuidas en el artculo 141 de la Ley General de Sociedades Mercantiles y plantea la interesante cuestin de determinar si el reembolso por retiro de las aportaciones debe hacerse: a)con los mismos bienes aportados, si stos no son fungibles; b) con otros de la misma especie y calidad, si fueren fungibles; o c) en numerario.

Bienes y Derechos no Susceptibles de Aportacin. En trminos generales, no son susceptibles de aportacin los derechos personalsimos y bienes que por naturaleza o por disposicin legal no estn en el comercio. Tampoco son susceptibles de aportacin, las reservas legales y las de valuacin o revaluacin y otras partidas del patrimonio intangibles porque los socios no tienen derecho a disponer de ellas sino hasta el momento en que se liquide la sociedad.Las aportaciones de trabajo no caben ni en las sociedades de personas ni en las capitalistas porque no forman parte del capital social.

Formalidades para Aumentar el Capital Variable. Los socios tienen la facultad para determinar las formalidades que deben cumplirse para aumentar y disminuir el capital variable en todas las especies de sociedades. Sociedades sin Acciones. En consideracin a que el contrato social de las sociedades sin acciones debe contener, adems de las estipulaciones que correspondan a la naturaleza de la sociedad, las condiciones que se fijen por los socios para aumentar el capital social, nada impide que, en la sociedad en nombre colectivo y en la sociedad en comandita simple se delegue en los administradores la facultad de decretar los aumentos cuando se realicen las condiciones previstas.

Sociedades por Acciones. Con arreglo a lo dispuesto por el segundo prrafo del artculo 216, de la Ley General de Sociedades Mercantiles en las sociedades por acciones, el contrato social o la asamblea extraordinaria fijarn los aumentos del capital y la forma o trminos en que debe hacerse las correspondientes emisiones de acciones. Esto significa que, en todos los casos, corresponde a los accionistas decretar los aumentos de capital variable, ya sea al constituir la sociedad o en la poca de adopcin de la modalidad de capital variable o posteriormente, y que tal facultad no es delegable ni en la asamblea ordinaria, ni en los administradores.

Formas y Trminos de Emisin de Acciones. Las formas de emitir las acciones son dos: una, que consiste en crear y en poner en circulacin las acciones en cada caso de aumento de capital variable y, la otra, que consiste en crear acciones no suscritas que se conservarn en poder la sociedad para ser puestas en circulacin y entregarse (expedirse) a los suscriptores a medida que vaya realizndose la suscripcin del capital variable. Las acciones no suscritas son llamadas acciones de tesorera o de cartera.Las acciones de tesorera deben ponerse en circulacin precisamente al concluir el plazo o plazos previamente acordados por los accionistas fundadores o por la asamblea extraordinaria y que, en consecuencia, los otros rganos de la sociedad slo podrn estar facultados para expedir ttulos y para hacer las publicaciones a que se refiere el artculo 132 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, pero no para emitir acciones porque ello equivaldra a decretar aumentos de capital.

12.3 DISMINUCIONES DEL CAPITAL VARIABLE

La Ley General de Sociedades Mercantiles reconoce un solo modo y exige una sola formalidad para disminuir el capital variable en todas las especies de sociedades. Con arreglo a lo dispuesto por los artculos 213 y 220 de la Ley General de Sociedades Mercantiles el modo consiste en retirar parcialmente las aportaciones y la formalidad en notificar a la sociedad de manera fehaciente el retiro, en el concepto de que ste no surtir efectos sino hasta el fin del ejercicio anual en curso, si la notificacin se hace antes del ltimo trimestre de dicho ejercicio, y hasta el fin del ejercicio siguiente, si se hiciere despus.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL DE LAS EMPRESASVersin imprimible en pdf

Ramn JureguiDiputado socialista en el Parlamento EuropeoQuisiera partir de una doble afirmacin como ante-ttulo de este artculo: 1) La empresa es fundamental en una poltica de medio ambiente y desarrollo sostenible. 2) La Responsabilidad Social de las Empresas (RSE), es la piedra de bveda del compromiso empresarial con el medio ambiente y el desarrollo sostenibleHace ya mucho tiempo que debiramos saber que cualquier proyecto de sociedad que pretendamos configurar o crear, exige integrar en l a la empresa. Sus enormes capacidades de impacto la convierten en agente fundamental para la resolucin de los grandes problemas de la humanidad y para el avance en todo tipo de proyecto social. Hace ya mucho tiempo que sabemos que la empresa es el motor principal de la actividad econmica, la pieza principal de esa maquinaria invisible llamada mercado que regula la actividad de oferta y demanda de productos y servicios a la sociedad. Pero, junto a todo ello, la empresa es una formidable produccin de impactos econmicos sociolaborales y, desde luego, tambin medioambientales y en esa medida, toda poltica de sostenibilidad debe contemplarla en el eje de sus previsiones y actuaciones.

Alguien me preguntar a continuacin Y no est el Estado, sus leyes y su capacidad interventora para asegurar que el impacto de las empresas en el desarrollo sostenible, sea consecuencia de las exigencias impuestas por la comunidad? Hace ya mucho tiempo que sabemos tambin que la Ley y el Estado no son los nicos medios de transformacin de la realidad. La globalizacin, la revolucin tecnolgica, la externalizacin productiva, la flexibilidad de los mercados, tantas y tantas transformaciones que estn teniendo lugar en esta poca de cambios que vivimos (ms que una poca de cambios, un cambio de poca), han ido limitando progresivamente el poder del Estado, al tiempo que creca el poder de las empresas y sus impactos en la sociedad. De manera que, cualquier poltica, y desde luego la poltica medioambiental por el desarrollo sostenible es una de ellas, necesita de la empresa para conseguir los objetivos que nos propongamos. Los acuerdos internacionales, los convenios, las leyes y todos los sistemas regulatorios, nacionales e internacionales que se adopten en esta materia, deben ir acompaados de esfuerzos empresariales voluntarios superadores de los mnimos legales. Hay un campo inmenso por encima de la ley para el desarrollo sostenible y las empresas son protagonistas principales e ineludibles de ese esfuerzo.

Decamos adems que, la Responsabilidad Social Empresarial es la bveda de un compromiso empresarial con el medio ambiente y el desarrollo sostenible. Ciertamente es este concepto y esta cultura de la empresa en el Siglo XXI los que favorecen el compromiso empresarial con la sostenibilidad medioambiental. En el eje de esta renovacin conceptual y ontolgica del ser de la empresa en la nueva sociedad, est la respuesta en trminos de excelencia de la empresa a las diferentes demandas generadas que plantean los diferentes grupos de inters afectados por ella. As, la creciente exigencia social a las empresas para que sean responsables y sostenibles, ofrece una extraordinaria oportunidad a prcticas voluntarias, superadoras de los mnimos legales en materia medioambiental. Nadie obliga, por ejemplo, a una empresa de distribucin comercial a que su flota de camiones sea progresivamente sustituida por motores hbridos que reduzcan sus emisiones de CO2. Pero si lo hace y lo dice, mejora su reputacin corporativa medioambiental y obtiene as una calificacin excelente ante los mercados de consumo o financieros por su compromiso medioambiental. Es slo un ejemplo de la idea que tratamos de desarrollar. La RSE se presenta as como una herramienta de avance social, como una feliz oportunidad de que las empresas, en la bsqueda de su competitividad, incorporen a su estrategia niveles de excelencia en las relaciones con sus empleados, con el medio ambiente y con sus entornos sociales e institucionales ms prximos. Es as como se produce una extraordinaria convergencia entre los que se acercan a la RSE porque saben que es una herramienta imprescindible de innovacin y modernidad de la gestin empresarial en una economa competitiva global y los que lo hacemos creyendo adems, que la RSE puede ser una formidable palanca de cambio social para que puedan avanzar la democracia cvica, la cohesin social, la dignidad laboral y las bases sostenibles de nuestro ecosistema.

[Los ciudadanos participan en el capital de las empresas y lo hacen a travs de las acciones que compran en los mercados burstiles, de los fondos de pensiones o de los fondos especficos de sostenibilidad. Foto: Vicente Gonzlez.]RSE: CONCEPTO Y RAZONES QUE LA IMPULSAN

La Responsabilidad Social de la Empresa (RSE), o si se prefiere la Responsabilidad Social Corporativa, es un concepto inevitablemente abstracto y genrico. Trata de describir un mbito de relaciones internas y externas de la empresa con todos sus grupos de inters (stakeholders), con los que construye un marco de colaboracin justa y sostenible. Fue la Unin Europea en su Libro Verde de 2001, quien hizo la definicin ms precisa: "la integracin voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores". Ms tarde, el Foro de Expertos creado en el Ministerio de Trabajo espaol, precis: "Es, adems del cumplimiento estricto de las obligaciones legales vigentes, la integracin voluntaria en su gobierno y gestin, en su estrategia, polticas y procedimientos, de las preocupaciones sociales, laborales, medioambientales y de respeto a los derechos humanos que surgen de la relacin y el dilogo transparentes con sus grupos de inters, responsabilizndose as de las consecuencias y los impactos que se derivan de sus acciones".

De manera que, en estas definiciones tan amplias, la concrecin resulta necesariamente compleja y heterognea. Quizs, la enorme confusin existente sobre este concepto surja precisamente de que la RSE tiene una aplicacin forzosamente diferente en funcin del pas de que se trate, del sector econmico al que pertenezca la empresa y de la empresa misma, de su contexto social, laboral, comunitario, etc. Es decir, la RSE es una actitud de la empresa frente (o mejor ante) todos los grupos de inters con los que se relaciona, con los que busca un camino de mejora y excelencia en una estrategia de sostenibilidad, entendida sta en un sentido amplio. Por eso, cada empresa desarrolla su propio camino en funcin de sus peculiaridades y particulares circunstancias y por eso la RSE ofrece un variado panorama de prcticas, de sistemas de informacin y de signos externos, que slo pueden ser juzgados en el contexto del pas, del sector econmico y de la empresa concreta en las que se realiza.

En el origen filosfico de esta idea est la profunda renovacin que se est produciendo en el marco de relaciones que ligan empresa y sociedad. Si tuviramos que simplificar en una diapositiva esquemtica estas transformaciones, lo haramos configurando el universo de la empresa sobre protagonistas muy diferentes y extrayendo dos conclusiones fundamentales: de una parte, la empresa tiene un creciente impacto en la sociedad y, a su vez, la sociedad penetra progresivamente en el mundo de la empresa.

Todo apunta a que la empresa se inserta en un mundo de mutuas exigencias con la sociedad y con sus instituciones, con los ciudadanos y con sus representantes. Se habla de ciudadana corporativa desde este fundamento filosfico que contempla a la empresa como un agente y sujeto social decisivo en la configuracin de la sociedad. Por eso, bien puede decirse que todos los acontecimientos, incluida la enorme crisis financiera que hemos vivido desde el verano de 2007, han favorecido la expansin de esta cultura empresarial responsable. No es casualidad. En el fondo, las razones que motivaban el impulso de la RSE han seguido hacindose fuertes en esa transformacin paulatina pero irreversible que se est produciendo, desde hace ms de una dcada, en los parmetros que regulan la ecuacin empresa y sociedad.

De una parte, el creciente impacto de las empresas en la sociedad del Siglo XXI. Impactos mltiples y multidisciplinares. Econmicos, porque la vida y el futuro de los ciudadanos dependen en gran medida de las decisiones de inversin, localizacin, relocalizacin, y deslocalizacin de las empresas en sus localidades y en sus pases. Medioambientales, porque junto a la creciente sensibilidad medioambiental de los ciudadanos, crecen las exigencias ecolgicas a los procesos productivos y a los productos de las empresas. Todo ello en un contexto en el que los contrapoderes del mercado y del poder empresarial (el Estado y los sindicatos principalmente), han ido reduciendo su capacidad de intervencin ante la globalizacin econmica y, especialmente, ante la relocalizacin empresarial por la flexibilidad de las empresas para ubicar sus planas y procesos productivos en todo el mundo.

Pero, al mismo tiempo, esa misma sociedad penetra y participa de la empresa como nunca lo haba hecho. Surgen as con fuerza losstakeholdersexternos a la empresa configurando una interrelacin hasta ahora inexistente. Administraciones locales, organizaciones ecologistas, ONG, sindicatos, medios de comunicacin, lderes de opinin, participan crecientemente de la actividad de las empresas. stas no pueden ocultar prcticamente ningn secreto de su actividad. Son como invernaderos, todo el mundo las mira, todo el mundo las ve. Los medios de comunicacin, Internet, informan sobre ellas. La publicidad de sus logos comerciales les compromete y, aunque la ecuacin entre imagen corporativa y mercado es todava dbil, crece la sensacin empresarial de que es necesaria una empata social como base imprescindible de conexin con el mercado. Los consumidores tienen ms poder que hace unos aos y, presumiblemente, ese poder de soberana individual adquirir fuerza colectiva con el tiempo. A su vez los ciudadanos participan en el capital de las empresas y lo hacen a travs de las acciones que compran en los mercados burstiles, de los fondos de pensiones o de los fondos especficos de sostenibilidad que el mercado ha creado para evaluar esta cualidad. Lo hacen tambin los fondos pblicos de los pases cuando discriminan sus inversiones en funcin de los comportamientos responsables de las empresas.

Son todos estos cambios los que estn teniendo una progresiva influencia en la expansin de la idea de la responsabilidad social empresarial. La clave no radica en la buena voluntad de las personas, ni en la fuerza reformista de la utopa. Las empresas no estn aumentando sus compromisos en materia de responsabilidad social porque los directivos y los consejos de administracin se hayan convertido a la tica de los negocios. La clave en la expansin de esta idea es que, por primera vez en la historia del mercado, la sostenibilidad es competitiva. El verdadero motor de la RSE en el mundo en los ltimos diez aos, es que las empresas han comprendido que sus estrategias de competitividad en la globalizacin no pueden basarse en la devaluacin del medio ambiente, ni en el maltrato laboral, ni en el incumplimiento de normativas internacionales en materia sindical o de derechos humanos, sino que, justamente al contrario, es la superacin de esos mnimos, en todos los planos, lo que incrementa su competitividad por el plus de excelencia que incorpora a sus plantillas, a su ambiente laboral, a sus productos y a su productividad, a su empata social y, a su reputacin corporativa.

[La Red WBCSD, formada por ms de 160 empresas multinacionales, considera la RSC un elemento clave para avanzar hacia un mundo sostenible. La empresa Unilever es uno de sus miembros. Fbrica de Unilever en Aranjuez.]RSE Y DESARROLLO SOSTENIBLE

Ya en 1972, la Conferencia de la ONU sobre el Ambiente Humano, public mediante declaracin consensuada, el reconocimiento de los impactos adversos que la humanidad ocasionaba en su entorno natural. La publicacin de 1987, del Informe Brundtland "Nuestro Futuro Comn", informe de la Comisin Mundial sobre Medio ambiente y Desarrollo, creada por las Naciones Unidas y presidida por Gro Brundtland, la primer ministro de Noruega, defini el Desarrollo sostenible como "el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades". En el citado Informe Brundtland, tambin fue recogido el concepto de Empresa Responsable y Sostenible por John Elkington y su relacin con la consecucin del llamado triple objetivo (triple bottom line): ser econmicamente viable, ser socialmente beneficiosa y ser ambientalmente sostenible.

En 1988, se cre el Grupo Intergubernamental sobre el Cambio Climtico (IPCC) por iniciativa de la Organizacin Meteorolgica Mundial y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA). Este Grupo present en 1991 un primer informe de evaluacin en el que se reflejaban las opiniones de 400 cientficos. En l se afirmaba que el calentamiento atmosfrico era real y se peda a la comunidad internacional que tomara medidas para evitarlo.

La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo, celebrada en Ro de Janeiro (Brasil) en junio de 1992. Las conclusiones presentadas por IPPCC alentaron a los 173 gobiernos asistentes para organizar la Convencin Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio climtico (CMNUCC), dio lugar a la Declaracin de Ro y estableci una agenda para el sector pblico en el Siglo XXI (Agenda 21).

En marzo de 1997 durante el Foro Ro+5 (Brasil), fue redactado el Borrador de Referencia de la Carta de la Tierra y constituida su Comisin y Secretara para el proceso de debate y consulta que fue ampliamente realizado con carcter universal.

Este recordatorio de las grandes fechas de la sostenibilidad, nos sirve para recordar que, en muchas de ellas han participado tambin las empresas multinacionales, incorporando las condiciones de entorno social y medioambiental a su estrategia empresarial a medio y largo plazo. Por ejemplo las fundaciones en los aos noventa del World Business Council for Sustainable Development-WBCSD (Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo sostenible), como respuesta empresarial a la necesidad de un Desarrollo Sostenible. Esta red, formada por ms de 160 empresas multinacionales, considera la RSC un elemento clave para avanzar hacia un mundo sostenible a travs del crecimiento econmico, el equilibrio ecolgico y el progreso social.

Como dice Domingo Jimnez Beltrn: "Conviene recordar que mientras se revisa la Estrategia de Desarrollo sostenible, sta sigue en vigor. La estrategia especfica de la sostenibilidad ambiental tiene como prioridades: El Cambio climtico y energa limpia, Salud, Gestin de recursos naturales y biodiversidad, Transporte y territorio. Establece obligaciones muy ambiciosas de medios o de condiciones para el cambio: Disociar crecimiento econmico del uso de recursos, precios justos (internalizacin de costes), consulta con interesados y pblico y, evaluacin de la sostenibilidad de nuevas propuestas. Si estas obligaciones se aplicaran y fueran una referencia obligada de los procesos de RSE, daran un vuelco total a la situacin comunitaria respecto al desarrollo sostenible".

[Las empresas han comprendido que sus estrategias de competitividad en la globalizacin no pueden basarse en la devaluacin del medio ambiente. Foto Vicente Gonzlez]UNA MIRADA AL FUTURO

Bien puede decirse que la RSE ha tenido en Espaa un importante desarrollo. Empresas, Universidades, Organizaciones No Gubernamentales, Instituciones Autonmicas, etc., han entrado con fuerza en este debate y se estn realizando interesantes aportaciones e iniciativas en el desarrollo de la RSE. Es significativo, como ejemplo de ello, el que la propuesta de Global Compact de Naciones Unidas, haya tenido en Espaa un nmero de empresas adheridas muy superior al del resto de pases del mundo. Tambin son destacables los esfuerzos de las grandes compaas espaolas por incorporarse con rapidez y profundidad a las exigencias de RSE, estableciendo potentes estructuras de gestin para ello, elaborando extensas memorias-balance de los aspectos sociales y medioambientales y, protagonizando notables esfuerzos sectoriales por ordenar y mejorar los criterios exigibles en materia de RSE.

Paralelamente, lo que se conoce como sociedad civil, es decir, universidad, ONG, consumidores, ecologistas, medios de comunicacin, etc., estn desarrollando una intensa tarea de propagacin y vertebracin social de la cultura RSE. Es sabido que la expansin de la cultura RSE y su influencia desde los mercados en la empresa, depende de una sociedad informada, de una opinin pblica madura, capaz de discernir en sus operaciones de compra y de inversin. Pues bien, el esfuerzo formativo e informativo de las universidades y medios de comunicacin en los ltimos aos, es notable. La tarea de concienciacin y vertebracin de los nuevos agentes sociales en esta cuestin, es tambin digno de ser resaltado. Varias e importantes ONG, sindicatos y consumidores, han creado el Observatorio de la RSE, cuyas actividades e influencia crece da a da.

La RSE sigue avanzando en Espaa de manera notable. Especialmente en las iniciativas de las empresas y de las organizaciones sociales. El avance en la informacin y el reporte de RSE de las empresas es imparable e irreversible. Cada vez se hacen ms y mejores memorias de sostenibilidad y, cada vez mayor nmero de empresas estn incorporando polticas de RSE a sus estrategias competitivas. En el mbito universitario el avance es espectacular, destacando la iniciativa de la Real Academia de las Ciencias Econmicas y financieras para la elaboracin de una asignatura troncal sobre esta materia.

Desde el ao 2000 no han parado de producirse iniciativas pblicas y privadas, experiencias empresariales y aportaciones tericas incesantes sobre esta cuestin, incluyendo polticas pblicas en diferentes pases. Con frecuencia aparecen nuevos ndices burstiles para calibrar la calidad ecolgica y socio-laboral de las empresas. Hay un goteo incesante de noticias sobre actuaciones empresariales y agrupaciones sectoriales que desarrollan iniciativas y estrategias de RSE. Como simple botn de muestra cabe decir que las publicaciones peridicas con informacin de RSE son constantes y, desde luego, diarias en la Red.

En el campo institucional la actividad no ha sido menor. El Libro Blanco del Congreso de los Diputados, presentado en diciembre de 2006, el Foro de Expertos creado por el Ministerio de Trabajo, estableci 29 recomendaciones (http://www.mtas.es/empleo/economia-soc) y el dilogo social entre CEOE y sindicatos que culmin con la creacin del Consejo Estatal de RSE en febrero de 2008, son muestras de ello. Pero no slo. Tambin ha habido avances importantes con la puesta en marcha de polticas directa o indirectamente relacionadas con la RSE. Leyes como la de Dependencia, o la de Igualdad, el Plan Concilia, la incorporacin de clusulas sociales en las contrataciones pblicas, el Cdigo del Buen Gobierno para el Gobierno de Espaa y el Cdigo de Transparencia de las sociedades mercantiles elaborado por la CNMV, son algunas muestras de ello.

Pero una mirada al futuro sobre estas bases tan prometedoras, nos ofrece algunos elementos de reflexin obligada:

Sigue existiendo una peligrosa confusin conceptual entre RSE y conceptos paralelos. As ocurre por ejemplo con la Accin Social de la empresa. Una o varias y determinadas acciones sociales no configuran una estrategia de RSE, aunque ayuden a identificarla o a prestigiarla. Es decir, no conviene confundir la parte con el todo. Veamos algunos ejemplos: Una empresa puede realizar una magnfica obra social con la incorporacin de personal discapacitado a su plantilla o con la escolarizacin de nios en pases sin red escolar, pero esas nobles y apreciables polticas no otorgan por si solas una etiqueta de RSE. Mucho menos si van acompaadas de otras prcticas laborales, medioambientales, etc. que no concuerdan para nada con las exigencias de la RSE o son abiertamente contrarias al camino de la excelencia que implica la responsabilidad social. Muchas compaas en el mundo estn realizando grandes prcticas de Accin Social creyendo que con ellas entran en el selecto club de Empresas Responsables y Sostenibles. Crean grandes Fundaciones, dedican un determinado porcentaje de sus beneficios y hacen fuertes campaas de marketing social con esas acciones, olvidando muchas veces el resto de dilogos y compromisos que ataen a una empresa. La RSE, es una actitud de la empresa respecto a la sociedad y a su entorno sociolaboral y ecolgico, que entraa un conjunto de prcticas superadoras de los mnimos legales exigibles y que adquiere dimensin de estrategia global en el conjunto de las operaciones productivas y de gestin del negocio. Es decir, es una concepcin de la empresa y de la gestin del negocio ntegramente concebido desde una visin de sostenibilidad y de excelencia laboral.

Algo parecido ocurre con la reputacin corporativa, que no es sino la consecuencia de esa estrategia responsable y sostenible (aunque no slo). Si la Reputacin Corporativa se refiere nicamente a la estrategia de comunicacin y marketing de la compaa, no estamos hablando de RSE. Hasta no hace mucho tiempo, muchos departamentos de comunicacin de grandes empresas estaban formados por periodistas, publicistas y abogados encargados de velar por "la buena imagen" de la compaa y de protegerla contra informaciones o reclamaciones molestas. Hoy, muchos de esos departamentos se han convertido en gestores de la RSE, desde una concepcin ms interna, ms previsora, ms integradora de la cultura responsable y sostenible, precursores y dinamizadores en la propia empresa de las exigencias de la RSE. Por eso, cuando la estrategia de Reputacin Corporativa tiene como eje la explotacin comercial de una estrategia de Responsabilidad Social de la Empresa, la bsqueda de una empata social con la marca y con los productos de una empresa empeada y caracterizada por sus constantes esfuerzos en mejorar la calidad de sus mltiples dilogos con sus grupos de inters (desde clientes a Comunidades, desde trabajadores a proveedores, etc.) entonces s, entonces hemos dado en el ncleo de una poltica de competencia basada en la sostenibilidad de la empresa y de sus productos. La Reputacin Corporativa es, por tanto, el resultado y no el origen de la RSE. As concebida, ser la estrategia de comunicacin resultante de una poltica de responsabilidad social de la empresa.

La necesidad de unificar y homologar los medios de informacin y verificacin de la RSE. Admitiendo que estamos tratando de un concepto supranacional, es decir, que debe ser referenciado al mbito internacional en que se mueven las empresas, es preciso reconocer la ausencia de sistemas homologados internacionalmente para el control y verificacin de la RSE. Siendo notables muchas de ellas, hemos de reconocer que existe una excesiva heterogeneidad de iniciativas privadas o pblicas en todo el mundo para tratar de conceptuar u homologar la RSE.

En el plano ecolgico, la aproximacin de las normativas internacionales permite una visin ms fcil del comportamiento sostenible de las empresas, y un control ms homologado dada la existencia de ndices internacionales conocidos. Pero en el terreno de los recursos humanos, en el llamado plano interno de la RSE, esto resulta extraordinariamente difcil porque no existe una norma internacional ni una gua internacionalmente aceptada sobre la que referenciar la memoria sociolaboral de las empresas. A esto hay que aadir dos factores de la diversidad empresarial que no conviene olvidar. De una parte, las enormes desigualdades existentes entre los distintos sectores econmicos a la hora de establecer su modelo correspondiente de RSE. Nada tiene que ver, por ejemplo, el sector textil con el sector bancario, o las industrias extractoras de minerales y combustibles con la industria aeronutica. De otra parte, la diferente normativa socio-laboral existente en los diferentes pases del mundo en los que operan las empresas. Si la RSE es la superacin voluntaria del cumplimiento de los mnimos legales en todos los mbitos, la pregunta que surge a continuacin es Qu ocurre cuando esos mnimos en muchos pases del mundo son irrisorios respecto a las leyes exigibles en los pases de la OCDE?.

[] RSE y PYMES. El nuevo paradigma de la economa globalizada es eloutsourcing, dicho en castellano, la externalizacin productiva, y dicho en trminos ms vulgares, la subcontratacin. Cmo se verifica la RSE de una empresa en la que una parte sustancial de su actividad se subcontrata a travs de una cadena interminable de proveedores en mltiples pases del mundo?. La empresa que presenta una memoria social brillante, debe informar sobre las condiciones de trabajo de sus proveedores? La cuestin es muy importante, porque no olvidemos que el 95% de las empresas son PYMES, y una gran parte de ellas forman parte de esas cadenas de subcontrataciones. En mi opinin, la extensin de la RSE a los proveedores es una condicin inexcusable de una poltica integral de RSE y slo en la medida en que lo sea, la RSE se extender verdaderamente al conjunto del tejido empresarial, porque esta cultura empresarial slo llegar cuando las grandes compaas, que operan en todo el mundo, exijan a sus proveedores criterios de sostenibilidad y responsabilidad social. A este respecto, la informacin en las memorias de RSE de las empresas subcontratadas en el proceso de produccin, es un primer paso, muy importante, en la transparencia de la RSE.

La presin medioambiental es creciente y las exigencias sociolaborales son tenues. La experiencia de desarrollo de la RSE nos permite observar que la sociedad ejerce una creciente presin a las empresas sobre aspectos medioambientales. Sin embargo, las demandas de calidad socio-laboral en sus prcticas internas o de subcontratacin, son dbiles, por no decir inexistentes. Una buena manera de confirmar este aserto es comprobar la naturaleza de la publicidad de las grandes marcas. Compaas elctricas, automovilsticas, lneas areas, constructoras, grandes firmas comerciales del mueble o de cualquier otro producto, se comunican con los ciudadanos en su marketing comercial, destacando logros medioambientales o caractersticas ecolgicas. Ms all de la veracidad de sus anuncios, es lo cierto que la eleccin de estos temas para conquistar los mercados certifica la existencia de una ciudadana concienciada y cada vez ms exigente con estos temas. Las emisiones de CO2de los automviles o de las compaas areas, la naturaleza renovable y verde de la energa, el tratamiento reciclable de envases y materiales de diversos productos, o la certificacin de las maderas y de otros materiales de construccin, etc. etc., ponen en evidencia que las caractersticas medioambientales estn sometidas al ojo crtico de la opinin pblica y que de ah se deriva un compromiso creciente de las empresas por superar los mnimos legales y alcanzar cuotas de excelencia sostenible. Tan es as, que bien podra decirse que muchas empresas estn configurando sus polticas de RSE exclusivamente sobre aspectos medioambientales, lo que por definicin no es estrictamente malo, aunque s incompleto o insuficiente desde una perspectiva integral de responsabilidad social empresarial.

RSE y Crisis. Frente a quienes creen que la crisis econmica y financiera destruir la experiencia responsable y sostenible de las empresas de estos ltimos aos, es preciso recordar que, bien analizada, la crisis que estamos sufriendo es precisamente una crisis de irresponsabilidad: la de las hipotecas subprime; la de las empresas de raiting; la de los defraudadores financieros; la de inversores especuladores; la de los altos e injustificados salarios y bonus; la de las ganancias financieras desproporcionadas y a corto plazo; la de quienes se han acomodado en sectores burbuja sin planificacin futura; la de quienes no han hecho previsiones y esfuerzos en tiempos buenos para sortear los malos. La sociedad est pagando hoy las consecuencias de esas prcticas y actitudes y su creciente irritacin le har huir maana de todos estos comportamientos. Crece as la lnea de exigencia de los consumidores, de los inversores, de los trabajadores, de los ciudadanos al fin, para con las empresas. Esa exigencia social mltiple es un fenmeno objetivo e inevitablemente creciente a medida que aumenta la formacin, la conciencia, la vertebracin y, en definitiva, la madurez de la sociedad y de sus instituciones.

Si las demandas de la sociedad hacia las empresas se hacen patentes, esa lnea gruesa que impulsa la RSE, consolidar su evolucin. De manera que, bien podramos extraer una primera conclusin y es que la RSE como cultura prudente y sostenible del negocio, saldr fortalecida de esta crisis. Tambin creo que los fallos en la regulacin nacional y en la coordinacin de la supervisin internacional, en los controles internos y externos de las empresas, van a transformarse en un aumento de la transparencia sobre su actividad financiera y sobre sus decisiones estratgicas. De igual manera han salido derrotados de la crisis la visin cortoplacista de la actividad empresarial y la bsqueda del mximo beneficio en el menor plazo, porque se ha demostrado que son la mayora de las veces causa de resultados trgicos.

En definitiva, la crisis fortalecer los valores de "la nueva economa", la basada en el conocimiento y en la informacin, en la tecnologa y en la inversin, en la formacin continua y en la I+D+i. La apuesta por esos valores, por unas relaciones laborales de calidad que atraen a los mejores y los fidelizan a la empresa, sale fortalecida de una crisis que golpea y castiga lo contrario. Una empresa "limpia", ecolgica, sostenible, con una vitola de responsabilidad social emerge de la crisis con un plus de competitividad frente a la empresa "txica" e irresponsable.

Por ltimo, la crisis intensificar la vigilancia de las empresas hacia sus proveedores. La creciente vulnerabilidad de las grandes firmas en la globalizacin econmica y en la sociedad de la informacin, les obligar a extremar sus cuidados en la subcontratacin y a establecer crecientes controles a la trazabilidad de sus productos agregados. Esta ser as, una nueva oportunidad de fortalecer y extender la cultura responsable-sostenible a las PYMES, factor fundamental en un proyecto expansivo de la RSE al mundo productivo.

[Varias e importantes ONG, sindicatos y consumidores, han creado el Observatorio de la RSE, cuyas actividades e influencia crecen da a da.] El futuro de la RSE depende en gran parte de la demanda de responsabilidad social a las empresas por parte de la sociedad. Gran parte del camino recorrido en materia de RSE responde a polticas de oferta de las empresas, es decir, son ellas las que se esfuerzan en adaptarse a estas nuevas exigencias de la sociedad en materia social y medioambiental. La pregunta sin embargo es: realmente la sociedad aprecia estos esfuerzos? Dicho de otra manera, si los inevitables incrementos de costes que comporta una poltica integral de RSE, no son compensados en la cuenta de resultados, la RSE se acabar convirtiendo en un elemento complementario de la poltica de la empresa, no en un vector nuclear de su estrategia.

La RSE debe transformarse en una mejora de competitividad y de resultados de la empresa y para ello es necesario que la sociedad aprecie los esfuerzos de la compaa en materia laboral, medioambiental, institucional, etc. La mejora de reputacin de la compaa debe materializarse en los mercados, en el consumo, en el aprecio institucional, en la valoracin burstil, etc. Hace falta pues, una sociedad sensible a los comportamientos de las empresas, informada en primer lugar, formada en esas apreciaciones, organizada y vertebrada para esas demandas.

Pero debemos reconocer que la fortaleza de la nueva sociedad civil es todava un ideal. Los consumidores, por ejemplo, estn muy dbilmente organizados. Las ONG no paran de crecer en nmero, pero faltan grandes firmas del voluntariado. Aumenta la prensa salmn y la informacin econmica en general, pero falta un seguimiento crtico al sector empresarial. De manera que hay mucho voluntarismo en esta apelacin a la sociedad viva y vertebrada capaz de premiar y castigar en el consumo y las inversiones a las empresas en funcin de su comportamiento social, ecolgico o laboral. Por ltimo, no olvidemos que la voluntariedad es consustancial a la RSE, pero ello a su vez, la hace minoritaria y excepcional. Para muchas empresas, la RSE es un plus a su cuenta de resultados, no un factor determinante de su competitividad.

Son estas constataciones las que explican, entre otras muchas, las apelaciones a una poltica pblica de la RSE. Fortalecer la demanda de RSE desde una sociedad madura, informada, formada y con criterio, no es slo un objetivo esencial de una democracia avanzada y de una ciudadana responsable, sino la condicin para que las empresas se comprometan con los grandes objetivos de una sociedad cohesionada, socialmente justa, laboralmente digna y sostenible.

Las polticas pblicas de impulso a la RSE. Fomentar esta cultura, extenderla entre las empresas, requiere una poltica. La Poltica con mayscula. La Poltica que establece normas favorecedoras de esta cultura y organismos de fomento, apoyo y evaluacin como los que ya hemos comentado. La Poltica que impulsa Normas internacionales para homologar Requisitos Mnimos. La Poltica para hacer ms rico el dilogo social entre los agentes sociales y promover acuerdos voluntarios de RSE. Pero tambin, la Poltica que promueve valores y genera conductas sociales en esta cultura de Responsabilidad Social.

La Poltica para fortalecer las organizaciones cvicas que protagonizan aspectos fundamentales de la actividad empresarial y la participacin de todos aquellos sectores de la sociedad afectados por sus actuaciones. Poltica para elevar la conciencia de los ciudadanos sobre la importancia de la RSE y fortalecer las expectativas de la sociedad sobre el comportamiento de las empresas respecto a estos temas.

La expansin de esta cultura de Responsabilidad Social depender de que sea impulsada polticamente. Eso implica gobiernos que lideren un discurso a la sociedad, que eduquen en colegios y universidades, a travs de "Educacin para la Ciudadana" promoviendo esa cultura, que fortalezcan organismos internacionales y etiquetas homologables, que fomenten esta estrategia entre sus empresarios, que la incorporen a la negociacin colectiva de acuerdo con los sindicatos, que la exijan a las empresas en sus balances sociales y a las que obtienen crditos para la cooperacin al desarrollo o concursan en grandes obras pblicas, o en grandes Servicios pblicos.

La RSE ser lo que una sociedad democrtica, educada, avanzada, consciente y moderna, quiera que sea. Pero todo eso no se consigue bajo el fcil y engaoso "dejar hacer". Para que la RSE sea una herramienta de cambio, no la panacea ni la pcima milagrosa de la injusticia laboral o social, sino un buen instrumento a favor de un avance en la causa de la justicia y de la igualdad, necesita de la poltica. Y la izquierda debe, puede y espero que quiera, dar a esta cultura de estrategia social de las empresas, la dimensin y el horizonte que su potencial demanda.