periodistas ante el fin de la prensa en papel
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Director de Desarrollo de Negocio e Innovación Digital del Grupo Diario de Avisos
Como periodista, ha trabajado en radio, agencias de noticias, periódicos y gabinetes de comunicación de empresas e instituciones.
Como empresario, tiene experiencia en revistas y medios online, en aspectos de contenidos y redaccionales, publicitarios, promocionales…
Enrique Fárez es:
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“Estoy convencido de que en unos años,
pocos o muchos, dejará de haber periódicos
impresos en papel”.
Javier Moreno,director del diario ‘El País’
(2011)
La publicidad ha abandonado la prensa enpapel en una proporción que nunca volverá
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La publicidad en Internet se equipararáprevisiblemente con la de los periódicosimpresos en el 2013
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Pero el 80 por ciento de esa publicidad la controlan Google, Yahoo y Microsoft.
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Google es un nuevo competidor,más temible que los tradicionales
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La crisis publicitaria está destruyendo empleoen los medios, que requieren de un cambiode modelo de negocio
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¿En qué negocio está la prensa?: antiguamente sería “en el negocio de la ventade publicidad y de ejemplares o suscripcionesdel periódico”
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Una respuesta más completa y rica para elmodelo de negocio de la prensa hoy es:
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En julio 2011 se ha presentado Kioskoymás.com,la plataforma de pago para tabletas y móviles
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Diarios a 0,79 euros por ejemplar y suscripcionesa 9,99, sin tener que ir a comprar al kiosco
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Enterrando un largo y costoso procesoindustrial que hay desde un árbol hasta elperiódico ya impreso en el punto de venta
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Los periodistas debemos tener un papel activo en la redefinición de nuestro papel y el de la industria en la que trabajamos
Los periodistas debemos acometerun profundo cambio cultural
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Un cambio que afecta a nuestro uso de la tecnología y al papel que jugamos en elescenario informativo
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En un escenario de enormeincertidumbre, debemos deshacernos de tópicos y prejuicios, de miedos yresistencias al cambio
Los periódicos enraizados en su comunidad tienentodavía la enorme oportunidad de encontrar nuevos modelos de negocio
Esos nuevos modelos requieren la actitud de escuchasobre lo que comunidad y anunciantes esperan de nosotros.
