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PERIÓDICO OFICIAL DEL ESTADOÓRGANO DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE CAMPECHEFRANQUEO PAGADO PUBLICACIÓN PERIÓDICA PERMISO No. 0110762 CARACTERÍSTICAS 111182816 AUTORIZADO POR SEPOMEX

LAS LEYES, DECRETOS Y DEMÁS DISPOSICIONES OFICIALES OBLIGAN POR EL SOLO HECHO DE PUBLICARSE EN ESTE PERIÓDICO

CUARTA ÉPOCAAño II No. 0350

DIRECTORManuel Cruz Bernés

San Francisco de Campeche, Cam.,Viernes 30 de Diciembre de 2016

SECCIÓN ADMINISTRATIVA

CUARTA SECCIÓN

MUNICIPIO DE CANDELARIA ESTADO DE CAMPECHE PERIODO 2015 - 2018

EN LA CIUDAD DE CANDELARIA, MUNICIPIO DEL MISMO NOMBRE, DEL ESTADO DE CAMPECHE, EL QUE SUSCRIBE, C. LIC. ABNER XOCHICALI MÁRQUEZ VILLEGAS, SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO DE ESTE MUNICIPIO Y EN EJERCICIO DE LAS FACULTADES QUE ME CONFIERE LA FRACCIÓN IV DEL ARTICULO 123 DE LA LEY ORGÁNICA DE LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE CAMPECHE, HAGO CONSTAR Y CERTIFICO: QUE EN EL ACTA DE LA DECIMA QUINTA SESIÓN ORDINARIA DEL HONORABLE CABILDO, CELEBRADA EL DÍA VEINTITRÉS DE DICIEMBRE DE DOS MIL DIECISÉIS, SE ENCUENTRA ASENTADO LO SIGUIENTE

A).- QUE EN EL PUNTO SIETE DEL ORDEN DEL DÍA DEL ACTA DE LA DECIMA QUINTA SESIÓN ORDINARIA DEL HONORABLE CABILDO, CELEBRADA CON FECHA VEINTITRÉS DEL MES DE DICIEMBRE DE DOS MIL DIECISÉIS, A LA LETRA DICE

VII.- COMPARECENCIA DEL C.P. JUAN JOSÉ CORTES CALDERÓN, TESORERO MUNICIPAL, PARA PRESENTAR ANTE EL H. CABILDO PARA SU ANÁLISIS Y APROBACIÓN EN SU CASO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2017. B).- QUE EN EL DESAHOGO DEL PUNTO NUMERO SIETE DEL ORDEN DEL DÍA DEL ACTA DE LA DECIMA QUINTA SESIÓN ORDINARIA DEL HONORABLE CABILDO, CELEBRADA CON FECHA VEINTITRÉS DEL MES DE DICIEMBRE DE DOS MIL DIECISÉIS, SE ENCUENTRA ASENTADO LO SIGUIENTE CONTINUANDO CON EL DESAHOGO DEL PUNTO NUMERO SIETE DEL ORDEN DEL DÍA DE LA PRESENTE SESIÓN ORDINARIA DE CABILDO DE CONFORMIDAD CON LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 70 DEL REGLAMENTO INTERIOR DEL H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE CANDELARIA ESTADO DE CAMPECHE EL C. SALVADOR FARÍAS GONZÁLEZ EN SU CARÁCTER DE PRESIDENTE MUNICIPAL, ORDENA LA COMPARECENCIA DEL C.P. JUAN JOSÉ CORTES CALDERÓN EN SU CARÁCTER DE TESORERO MUNICIPAL, PARA PRESENTAR ANTE EL H. CABILDO PARA SU ANÁLISIS Y APROBACIÓN EN SU CASO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2017

ACTO SEGUIDO UNA VEZ EXPUESTO EL PUNTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2017 “SE PONE A VOTACIÓN” QUEDANDO APROBADO POR UNANIMIDAD DE VOTOS, ORDENANDO AL C. CONTADOR PUBLICO JUAN JOSÉ CORTES CALDERÓN EN SU CARÁCTER DE TESORERO MUNICIPAL SU INMEDIATA PUBLICACIÓN EN EL PERIÓDICO OFICIAL DEL ESTADO, POR LO QUE EL HONORABLE CABILDO AUTORIZA REMITA LO ANTERIOR VIGILANDO SU ADECUADA Y OPORTUNA PUBLICACIÓN CIUDADANO SALVADOR FARÍAS GONZÁLEZ, EN SU CARÁCTER PRESIDENTE MUNICIPAL; LICENCIADO FLAVIO DE LEÓN RAYO, EN SU CARÁCTER DE SINDICO DE HACIENDA; INGENIERO JULIO CESAR PEÑALOSA JIMÉNEZ, EN SU CARÁCTER DE SÍNDICO JURÍDICO; CIUDADANA JUANA CONTRERAS ALCÁZAR, EN SU CARÁCTER DE PRIMER REGIDOR; CIUDADANO SERGIO BARAJAS BARRAGÁN, EN SU CARÁCTER DE SEGUNDO REGIDOR;

CUARTA SECCIÓNPERIÓDICO OFICIAL DEL ESTADOPÁG. 2

San Francisco de Campeche,Cam., Diciembre 30 de 2016


CIUDADANA VERÓNICA GARCÍA JUNCO, EN SU CARÁCTER DE TERCER REGIDOR; LICENCIADO FERNANDO RAMÍREZ FÉLIX, EN SU CARÁCTER DE CUARTO REGIDOR; CIUDADANA MARÍA TERESA TRUJILLO SOTO, EN SU CARÁCTER DE QUINTO REGIDOR; CIUDADANA ÁNGELES CELINA MAY JIMÉNEZ, EN SU CARÁCTER DE SEXTO REGIDOR; LICENCIADO RIGOBERTO FIGUEROA PALACIOS, EN SU CARÁCTER SÉPTIMO REGIDOR; CIUDADANA AMANDA HERNÁNDEZ SOLÍS, EN SU CARÁCTER DE OCTAVO REGIDOR; LICENCIADO ABNER XOCHICALI MÁRQUEZ VILLEGAS, EN SU CARÁCTER DE SECRETARIO.- RUBRICAS

POR LO QUE SE EXPIDE LA PRESENTE CONSTANCIA Y CERTIFICACIÓN, PARA TODOS LOS EFECTOS LEGALES Y CONDUCENTES A QUE HAYA LUGAR, SIENDO LAS DIECIOCHO HORAS CON TREINTA MINUTOS DEL DÍA VEINTITRÉS DEL MES DE DICIEMBRE DE DOS MIL DIECISÉIS, EN LA CIUDAD DE CANDELARIA DEL MUNICIPIO DEL MISMO NOMBRE, DEL ESTADO DE CAMPECHE

C. LIC. ABNER XOCHICALI MÁRQUEZ VILLEGAS, SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE CANDELARIA, DEL ESTADO DE CAMPECHE.- RÚBRICA.

PÁG. 3San Francisco de Campeche,Cam., Diciembre 30 de 2016

CUARTA SECCIÓNPERIÓDICO OFICIAL DEL ESTADO


MARCO LEGAL

En la ciudad de Candelaria, cabecera del Municipio del mismo nombre del Estado de Campeche, con fundamento en lo dispuesto por los artículos 2° apartado B penúltimo párrafo, 115 fracciones II párrafo primero, III y IV párrafos último y penúltimo, 127 segundo párrafo y 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 54 bis primer párrafo, 102, 105 fracciones I y III, y 107 párrafos cuarto, quinto, sexto y séptimo, 108, 121 primer párrafo y 121 bis la Constitución Política del Estado de Campeche; 2°, 69 fracciones I, 103 fracción I, 107 fracciones I, IV y V, 143, 144, 186 y 187 de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Campeche; 7,19, 22 fracciones XXI, XXIII, XXIV del Reglamento de la Administración Pública Municipal de Candelaria; 4, 6, 28 fracciones I, II, IV, 40, 44 del Reglamento Interior del Municipio de Candelaria y demás normatividad aplicable. Siendo las 10:00 horas del día 23 de diciembre 2016, reunidos en la sala de cabildo Benito Juárez García previa convocatoria realizada por el Presidente Municipal en el uso de sus facultades y competencias, los integrantes del Honorable Cabildo, aprobaron por unanimidad de votos el Presupuesto de Egresos del Municipio de Candelaria para el Ejercicio Fiscal 2017, que fue aprobado por los integrantes del H. Ayuntamiento del municipio de Candelaria, Campeche en su Decima Quinta Sesión Ordinaria de Cabildo, celebrada el pasado 23 de diciembre de 2016.




EXPOSICIÓN DE MOTIVOS Con fundamento en los artículos 115 párrafos primero, segundo, tercero y quinto de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 54 bis párrafo primero y 107 párrafos primero y segundo de la Constitución Política del Estado de Campeche; 107 fracciones I, II y III, 141 y 142 de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Campeche; 1° y 16 de la Ley de Hacienda de los Municipios del Estado de Campeche, el Ayuntamiento del municipio presentó ante el Honorable Congreso del Estado de Campeche la iniciativa de la Ley de Ingresos del Municipio de Candelaria, Campeche, para el ejercicio fiscal 2017.

Con fundamento en el artículo 115 fracción IV penúltimo párrafo de la Constitución

Política de los Estados Unidos Mexicanos, con fecha de 07 diciembre de 2016 el Honorable Congreso del Estado de Campeche aprobó la Ley de Ingresos del Municipio de Candelaria Campeche, para el ejercicio fiscal 2017, la cual fue publicada en el Periódico Oficial del Estado de Campeche el día 29 de diciembre 2016.

La Ley de Ingresos del Municipio de Candelaria, Campeche, para el ejercicio fiscal 2017, incluye el presupuesto de ingresos para dicho ejercicio fiscal por un total de $358,672,353.00 (Son: Trescientos cincuenta y ocho millones seiscientos setenta y dos mil trescientos cincuenta y tres pesos 00/100 M.N.), el cual se muestra a continuación:

LEY DE INGRESOS DEL MUNICIPIO DE CANDELARIA PARA EL EJERCICIO

FISCAL 2017 MUNICIPIO DE CANDELARIA CAMPECHE INGRESO

ESTIMADO INICIATIVA DE LEY DE INGRESOS PARA EL EJERCICIO FISCAL 2017

GRAN TOTAL $ 358,672,353

I.- IMPUESTOS $ 6,137,983

Impuesto Sobre los ingresos

Impuesto Sobre Espectáculos Públicos 8,470

Sobre Honorarios por Servicios Médicos Profesionales 9,240




Impuesto Sobre el patrimonio

Impuesto Predial 4,479,030

Impuesto Sobre la Producción, el Consumo y las Transacciones

Impuesto Sobre la Adquisición de Bienes Inmuebles 1,045,000

Impuesto Sobre Adquisición de Vehículos de Motor Usados que se Realicen entre Particulares 451,000

Impuesto al Comercio Exterior 0

Impuestos sobre Nóminas y Asimilables 0

Impuestos Ecológicos 0

Accesorios de Impuestos 145.243

Recargos

Multas

Honorarios y Gastos de ejecución

Actualizaciones

Otros Impuestos 0

Impuestos no Comprendidos en las Fracciones de la Ley de Ingresos Causadas en ejercicios Fiscales anteriores pendientes de Liquidación o Pago

II- CUOTAS Y APORTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL 0

Aportaciones para Fondos de vivienda

Cuotas para el Seguro Social

Cuotas de ahorro para el Retiro

Otras cuotas y Aportaciones para la Seguridad Social

Accesorios

III.- CONTRIBUCIONES DE MEJORAS 0




Contribución de Mejoras para Obras Publicas

Contribución de Mejoras no Comprendidos en las Fracciones de la Ley de Ingresos Causadas en ejercicios Fiscales anteriores pendientes de Liquidación o Pago

IV.- DERECHOS $6,131,961

Derechos por el uso, goce, aprovechamiento o explotación de bienes de dominio público

Por Autorizaciones de Uso de la Vía Pública 50,000

Derecho a los Hidrocarburos 0

Derecho por Prestación de servicios 0

Por Servicios de Tránsito 820,000

Servicio de Rastro Publico 170,000

Por Servicios de Aseo y Limpia por Recolección de Basura 0

Por Servicio de Alumbrado Público (DAP) 0

Por servicio de Agua Potable 3,550,560

Por Servicio de Panteones 14,000

Por Servicio de Mercados 55,000

Por Licencia de Construcción 22,000

Licencia de Urbanización 0

Por Licencia de Uso de Suelo 250,000

Por Autorización de Demolición de una Edificación 1

Por Autorización de Rotura de Pavimento 4,200

Por las Licencias, Permisos o Autorizaciones por Anuncios, Carteles o Publicidad 30,000

Por Expedición de Cedula Catastral 3,000

Por Registro de Directores Responsables de Obra 35,200

Por Expedición de Certificados, Certificaciones, Constancias y duplicados de Documentos 280,000

Otros derechos




Por Expedición o Revalidación de Registros Municipales para Establecimientos 198,000

Por Inscripción al Padrón de Contratistas 0

Por Registro de Fierro 650,000

Accesorios de Derechos 0

Recargos

Multas

Honorarios y Gastos de ejecución

Actualizaciones

Derechos no Comprendidos en las Fracciones de la Ley de Ingresos Causadas en ejercicios Fiscales anteriores pendientes de Liquidación o Pago 0

V.- PRODUCTOS $502,000

Productos de tipo Corriente

Por Arrendamientos de Bienes Muebles e Inmuebles del Municipio 0

Por Enajenación de Bienes Muebles No Sujetos a ser Inventariados del Municipio 0

Accesorios de Productos 0

Intereses Financieros 120,000

Por Uso de Estacionamientos y Baños Públicos 132,000

Otros Productos 0

Productos de Capital 0

Por Enajenación de Bienes Muebles e Inmuebles Propiedad del Municipio 250,000

Productos no Comprendidos en las Fracciones de la Ley de Ingresos Causadas en ejercicios Fiscales anteriores pendientes de Liquidación o Pago 0

VI.- APROVECHAMIENTOS $4,238,000

Aprovechamientos de tipo corriente

Incentivos Derivados de la Colaboración Fiscal 55,000




Multas 800,000

Indemnización por Devolución de Cheques 0

Indemnización por Responsabilidad de Terceros 0

Indemnización por Daño a Bienes Municipales 0

Reintegros 88,000

Otros Aprovechamientos 3,295,000

Aprovechamientos de Capital

Aprovechamientos no Comprendidos en las Fracciones de la Ley de Ingresos Causadas en ejercicios Fiscales anteriores pendientes de Liquidación o Pago 0

VII.- INGRESOS POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 0

Ingresos por Venta de Bienes y Servicios de Organismos Descentralizados

Ingresos de Operación de Entidades Paraestatales Empresariales

Ingresos por Venta de Bienes y Servicios Producidos Establecimientos del Gobierno Central

VIII.- PARTICIPACIONES Y APORTACIONES

PARTICIPACIONES

Participación Federal $116,926,961

Fondo Municipal de Participaciones

Fondo General 65,612,869

Fondo de Fiscalización y Recaudación 3,128,115

Fondo de Fomento Municipal 70% 16,298,659


Impuesto Especial sobre Producción y Servicio 909,251

Impuesto sobre Automóviles Nuevos 541,196

Fondo de Extracción de Hidrocarburos 21,323,691

IEPS de Gasolina y Diesel 2,379,512




Fondo de Compensación ISAN 144,728

Devolución de ISR 4,821,818

Participación Estatal $6,264,760

A la Venta Final con Contenido Alcohólico 6,917

Placas y Refrendos Vehiculares 3,590,115

Alcoholes

Impuesto sobre Nominas 2,005,811

Impuesto Adicional para la Preservación del Patrimonio Cultural 661,917

APORTACIONES

Aportación Federal $115,641,519

Fondo de Aportaciones para la Infraestructura social municipal (FISM) 91,006,691

Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios (FORTAMUN) 24,634,828

CONVENIOS

Convenio Federal $94,193,789

Cultura del Agua 83,130

Programa de Infraestructura Indígena (PROII) 8,200,000

Programa CDI 2,000,000

Fondo de Pavimentación, Espacios Deportivos, Alumbrado Público y Rehabilitación (FOPADEM) 0

Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de Entidades Federativas (FAFEF) 0

Devolución de Derechos PRODDER 137,700

Fondo Nacional de Habitaciones Populares FONHAPO 6,816,000

Programa 3 x 1 para Migrantes 1,900,000

Programa Agua Limpia 2,600,000

Ramo 23 Provisiones Salariales y Económicas

51,000,000




Programa Empleo Temporal 5,456,959

Fondo de Apoyo en Infraestructura y Productividad (FAIP) 10,000,000

Fondo para Fronteras 6,000,000

Convenio Estatal

Fondo de Infraestructura Vial 0

Otros Convenios 0

IX.- TRANSFERENCIAS ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS

Transferencias Internas y Asignaciones al Sector Publico

Transferencias al Resto del Sector Publico $8,635,380

Apoyo Financiero Estatal 6,261,391

Apoyo Financiero Estatal a Juntas, Agencias y Comisarias Municipales 1,673,669

Programa de Inversión en Infraestructura a las Juntas Municipales 0

Fondo para entidades Federativas y Municipios Productores de Hidrocarburos 700,320

Subsidios y Subvenciones 0

Ayudas Sociales

Pensiones y Jubilaciones

Transferencias a Fideicomisos, Mandatos y Análogos

X.- INGRESOS DERIVADOS DE FINANCIAMIENTOS

Endeudamiento interno 0

Fuente: Ley de Ingresos Aprobada para el ejercicio fiscal 2017 del Municipio de Candelaria, Campeche.




Que el presente Presupuesto de Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2017,

guarda equilibrio presupuestario con los ingresos estimados en la Ley de Ingresos del mismo año, de conformidad con lo establecido en los artículos 115 fracción IV de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y 54 bis de la Constitución Política del Estado de Campeche.

Que en caso de que la recaudación de los ingresos municipales sea inferior a los

ingresos estimados en la Ley de Ingresos, el déficit presupuestario resultante por ningún motivo afectará los programas municipales prioritarios, y que en todo caso se subsanará con otra fuente de ingresos o con la disminución del gasto corriente.

Que en caso de que al finalizar el ejercicio presupuestario 2017, existieren

subejercicios, ahorros, o economías presupuestarias, éstos se destinarán preferentemente para cubrir pasivos municipales correspondientes a egresos devengados no ejercidos ni pagados en el ejercicio.

Ahora bien resulta importante resaltar que el Instituto Mexicano para la

Competitividad, A.C., evaluará tanto el Presupuesto de Egresos Municipal, la Ley de Ingresos Municipal y los formatos ciudadanos de ambos, correspondientes al ejercicio fiscal 2017, bajo la metodología del Índice de Información Presupuestal Municipal (IIPM) 2017.

El IIPM tiene como propósito mejorar la calidad de información de los presupuestos, con el fin de impulsar la lucha contra la opacidad en el manejo del dinero público. Además, a través del cumplimiento de los criterios para desglosar la información y uso de clasificaciones homologadas, es posible un uso de lenguaje que permita presentar una versión ciudadana de los presupuestos de una manera más efectiva.

La transparencia presupuestal se debe entender como el quehacer del funcionario público para hacer saber a la ciudadanía a través de las instancias correspondientes, cuánto, cómo y en qué se va a gastar el dinero público, y se debe entender como una acción fundamental para generar confianza entre la sociedad civil, las empresas y el gobierno.

De igual forma es importante considerar lo establecido en la Ley de Planeación del Estado de Campeche, respecto que para la programación del gasto público municipal se tomará como referencia el Plan Municipal de Desarrollo de 2015-2018 que deberá guardar concordancia con los objetivos planteados en el Plan Estatal de Desarrollo 2015-2021; los cuales contribuyen con la consecución de las metas del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018; la Nueva Agenda para el Desarrollo Post-2015 de los 8 Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que impulsa la




Organización de las Naciones Unidas (ONU), a través del Programa de las Naciones Unidas (PNUD).

El Plan Municipal de Desarrollo, como medio para el eficaz desarrollo integral del

Estado para la consecución de los fines y objetivos políticos, sociales, económicos y culturales contenidos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y demás leyes en la materia, fue realizado mediante una planeación estratégica atendiendo a las normas y principios básicos, así como las metodologías y lineamientos establecidos por el Comité de Planeación del Estado de Campeche.

A continuación, se muestra el modelo de planificación integral con la alineación y

vinculación municipal, estatal, nacional y los ejes transversales de Perspectiva de Género y Derechos Humanos:

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

2013-2018

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

2015-2021

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2015-2018

EJE 1: MÉXICO EN PAZ

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES DERECHOS HUMANOS

EJE 2: MÉXICO INCLUYENTE FORTALEZA ECONÓMICA IMPULSO ECONÓMICO

LOCAL

EJE 3: MÉXICO CON

EDUCACIÓN DE CALIDAD

APROVECHAMIENTO DE LA RIQUEZA

ACCIONES CON RESPONSABILIDAD

AMBIENTAL

EJE 4: MÉXICO PRÓSPERO

SOCIEDAD FUERTE Y PROTEGIDA

INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL

EJE 5: MÉXICO CON

RESPONSABILIDAD GLOBAL

GOBIERNO EFICIENTE Y MODERNO

GOBIERNO SEGURO Y EFICIENTE




DERECHOS HUMANOS :

Una nueva visión orientada al respeto de los derechos humanos en el municipio , en esta ocasión buscar impulsar el proyecto de estado y del municipio, a través de acciones decididas y permanentes en materia de prevención, promoción, protección y defensa efectiva, así como del planteamiento constante de las reformas legales y estructurales necesarias para garantizar su pleno respeto.

IMPULSO ECONÓMICO LOCAL :

Implica un cambio institucional, estructural y distributivo además de un aumento del ingreso. Pero lo verdaderamente importante de esta vertiente es el aumento que significa en la capacidad productiva de la economía local, lo que se traduce en la generación de empleos e ingresos para los habitantes

ACCIONES CON RESPONSABILIDAD AMBIENTAL:

Se aplica a la realidad social y económica del Municipio de Candelaria, lo que obliga a la adopción de metas más ambiciosas, más que aquellas que se han logrado alcanzar en los años que lleva como municipio libre, con fin de derrotar a dos de los más graves flagelos de la sociedad: la pobreza y la inequidad.

INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL:

Realizar una forma administrativa dirigida a la innovación constante de procesos, trámites y servicios para un uso eficiente y racional de los recursos humanos, materiales y financieros de que se dispongan para el desempeño institucional, además de consolidar una plataforma informática para el desempeño gubernamental, para impulsar la economía de las tecnologías de información y comunicación mediante el desarrollo de mercado de bienes y servicios digitales.

GOBIERNO SEGURO Y EFICIENTE

Una de las tareas primordiales de este gobierno es la de llevar una buena administración, con una estructura organizada y funcional, así como dar bienestar a las necesidades sociales, económicas y ambientales, es por ello la perseverante necesidad de delimitar las funciones y obligaciones de las personas que estarán a cargo de cada una de las dependencias que integran el gobierno municipal, de acuerdo a lo estipulado por las leyes y reglamentos aplicables en materia, por ello, es que definimos las funciones y obligaciones de los funcionarios públicos.




Por lo anterior y con el fin de cumplir con las obligaciones vinculadas al ejercicio del gasto

público y de alinear las acciones de gobierno a lo establecido en el Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018, se expide el presente Presupuesto de Egresos Municipal del Ejercicio Fiscal 2017, cuyo objetivo primordial es integrar la información presupuestal con base en lo establecido en la Ley General de Contabilidad Gubernamental y especificar de forma clara las regulaciones del ejercicio presupuestario que se encuentran contenidas en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política del Estado de Campeche, la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Campeche, la Ley de Hacienda de los Municipios del Estado de Campeche, la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios relacionados con Bienes Muebles del Estado de Campeche, la Ley de Contratos de Colaboración Público Privada para el Estado de Campeche, la Ley de Deuda Pública del Estado de Campeche y sus Municipios, la Ley de Obras Públicas del Estado de Campeche y demás legislación aplicable.




PRESUPUESTO DE EGRESOS DEL MUNICIPIO DE CANDELARIA, CAMPECHE PARA EL EJERCICIO FISCAL 2017 ÚNICO. Se aprueba el Presupuesto de Egresos del Municipio de Candelaria para el Ejercicio Fiscal 2017, para quedar como sigue: TÍTULO PRIMERO DE LAS ASIGNACIONES DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS DEL MUNICIPIO DE CANDELARIA, CAMPECHE CAPÍTULO I Disposiciones generales Artículo 1.- El presente decreto tiene como objeto integrar la información presupuestal con base en lo establecido en la Ley General de Contabilidad Gubernamental y especificar de forma clara las regulaciones del ejercicio presupuestario que se encuentran contenidas en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política del Estado de Campeche, la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Campeche, la Ley de Hacienda de los Municipios del Estado de Campeche, la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios relacionados con Bienes Muebles del Estado de Campeche, la Ley de Contratos de Colaboración Público Privada para el Estado de Campeche, la Ley de Deuda Pública del Estado de Campeche y sus Municipios, la Ley de Obras Públicas del Estado de Campeche y demás legislación aplicable a la materia. En la ejecución del gasto público se deberá considerar como eje articulador el Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018 y el Plan Estatal de Desarrollo 2015-2021 tomando en cuenta los compromisos, los objetivos y las metas contenidos en los mismos. Sera responsabilidad de la Tesorería Municipal y de la Contraloría Municipal, en el ambito de sus respectivas competencias, cumplir y hacer cumplir las disposiciones establecidas en el presente decreto. La Tesorería podrá interpretar las presentes disposiciones para efectos administrativos, así como instaurar y recomendar las medidas conducentes para la correcta aplicación del presupuesto y para homogeneizar, racionalizar y ejercer el mejor control del Gasto Público en la Municipalidad. La interpretación del presente documento para efectos administrativos, corresponde a la Tesorería Municipal de Candelaria, Campeche, en el ámbito de sus atribuciones, conforme a las disposiciones y definiciones que establezca la Ley Orgánica de los Municipios del




Estado de Campeche. Lo anterior, sin perjuicio de la interpretación que corresponda a otras autoridades en el ámbito de sus respectivas competencias. Artículo 2.- Para los efectos de este Decreto se entenderá por:

I. Adquisiciones públicas: Toda clase de convenios o contratos, cualquiera que sea su denominación legal, que celebren las Dependencias y Entidades para la compra de insumos, materiales, mercancías, materias primas y bienes muebles que tengan por objeto cubrir las necesidades de la Administración Pública Municipal, así como aquellos bienes necesarios para la realización de funciones específicas.

II. Ahorro presupuestario: Los remanentes de recursos del presupuesto modificado

una vez que se hayan cumplido las metas establecidas. III. Ayuntamiento: Cuerpo colegiado que gobierna el municipio, que se integra por el

Presidente Municipal, Regidores y Síndicos, en términos de los artículos 102, primer párrafo, fracción I, de la Constitución Política del Estado de Campeche y 20 de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Campeche, respectivamente.

IV. Clasificación Administrativa: Clasificación presupuestal que tiene como

propósitos básicos identificar las unidades administrativas a través de las cuales se realiza la asignación, gestión y rendición de los recursos financieros públicos, así como establecer las bases institucionales y sectoriales para la elaboración y análisis de las estadísticas fiscales, organizadas y agregadas, mediante su integración y consolidación, tal como lo requieren las mejores prácticas y los modelos universales establecidos en la materia. Esta clasificación además permite delimitar con precisión el ámbito de Sector Público de cada orden de gobierno y por ende los alcances de su probable responsabilidad fiscal y causa fiscal.

V. Clasificación Económica: Clasificación presupuestal de las transacciones de los

entes públicos que permite ordenar a éstas de acuerdo con su naturaleza económica, con el propósito general de analizar y evaluar el impacto de la política y gestión fiscal y sus componentes sobre la economía en general.

VI. Clasificación Funcional del Gasto: Clasificación presupuestal que agrupa los

gastos según los propósitos u objetivos socioeconómicos que persiguen los diferentes entes públicos.

VII. Clasificación por Fuente de Financiamiento: Clasificación presupuestal que

consiste en presentar los gastos públicos según los agregados genéricos de los recursos empleados para su financiamiento. Esta clasificación permite identificar las fuentes u orígenes de los ingresos que financian los egresos y precisar la orientación específica de cada fuente a efecto de controlar su aplicación.




VIII. Clasificador por Objeto del Gasto: Clasificación presupuestaria que resume,

ordena y presenta los gastos programados en el presupuesto, de acuerdo con la naturaleza de los bienes, servicios, activos y pasivos financieros. En ese orden, se constituye en un elemento fundamental del sistema general de cuentas donde cada componente destaca aspectos concretos del presupuesto y suministra información que atiende a necesidades diferentes pero enlazadas, permitiendo el vínculo con la contabilidad.

IX. Clasificación por Tipo de Gasto: Clasificación presupuestal que relaciona las

transacciones públicas que generan gastos con los grandes agregados de la clasificación económica presentándolos en Corriente, de Capital y Amortización de la deuda y disminución de pasivos.

X. Clasificación Programática: Clasificación presupuestal que establece la

clasificación de los programas presupuestarios de los entes públicos, que permitirá organizar, en forma representativa y homogénea, las asignaciones de recursos de los programas presupuestarios.

XI. Contraloría: La Dirección de Contraloría del Municipio de Candelaria.

XII. Déficit Presupuestario: El financiamiento que cubre la diferencia entre los montos previstos en la Ley de Ingresos Municipal y el Presupuesto de Egresos Municipal.

XIII. Dependencias: Las Direcciones, Unidades y Organismos Desconcentrados de la

Administración Pública Centralizada del Municipio de Candelaria.

XIV. Deuda Pública: Las obligaciones de pasivo, directas o contingentes, derivadas de financiamientos a cargo del gobierno municipal, en términos de las disposiciones legales aplicables, sin perjuicio de que dichas obligaciones tengan como propósito operaciones de canje o refinanciamiento.

XV. Deuda Pública Municipal: La que contraigan los municipios, por conducto de sus

ayuntamientos, como responsables directos o como garantes, avalistas, deudores solidarios, subsidiarios o sustitutos de las entidades de la administración pública paramunicipal a su cargo.

XVI. Economías: los remanentes de recursos no devengados del presupuesto

modificado.

XVII. Entidades: Los organismos descentralizados que conforman la Administración Pública Municipal de carácter Paramunicipal.




XVIII. Gasto Aprobado: Es el momento contable que refleja las asignaciones presupuestarias anuales comprometidas en el Presupuesto de Egresos.

XIX. Gasto comprometido: Es el momento contable que refleja la aprobación por

autoridad competente de un acto administrativo, u otro instrumento jurídico que formaliza una relación jurídica con terceros para la adquisición de bienes y servicios o ejecución de obras.

XX. Gasto Corriente: Son los gastos de consumo y/o de operación, el arrendamiento

de la propiedad y las transferencias otorgadas a los otros componentes institucionales del sistema económico para financiar gastos de esas características.

XXI. Gasto de Capital: Son los gastos destinados a la inversión de capital y las

transferencias a los otros componentes institucionales del sistema económico que se efectúan para financiar gastos de éstos con tal propósito.

XXII. Gasto Devengado: Es el momento contable que refleja el reconocimiento de una

obligación de pago a favor de terceros por la recepción de conformidad de bienes, servicios y obras oportunamente contratados; así como de las obligaciones que derivan de tratados, leyes, decretos, resoluciones y sentencias definitivas.

XXIII. Gasto Ejercido: Es el momento contable que refleja la emisión de una cuenta por

liquidar certificada o documento equivalente debidamente aprobado por la autoridad competente.

XXIV. Gasto Modificado: Es el momento contable que refleja la asignación

presupuestaria que resulta de incorporar, en su caso, las adecuaciones presupuestarias al presupuesto aprobado

XXV. Gasto Pagado: Es el momento contable que refleja la cancelación total o parcial de

las obligaciones de pago, que se concreta mediante el desembolso de efectivo o cualquier otro medio de pago.

XXVI. Indicador: Herramienta cuantitativa o cualitativa que permite mostrar indicios o señales de una situación, actividad o resultado.

XXVII. Ingresos Estimados: Es el que se aprueba anualmente en la Ley de Ingresos, e incluyen los impuestos, cuotas y aportaciones de seguridad social, contribuciones de mejoras, derechos, productos, aprovechamientos, financiamientos internos y externos; así como de la venta de bienes y servicios, además de participaciones, aportaciones, recursos convenidos, y otros ingresos.




XXVIII. Ingresos Excedentes: Los recursos que durante el ejercicio fiscal se obtienen en exceso de los aprobados en la Ley de Ingresos Municipal.

XXIX. Ingresos Recaudados: Es el momento contable que refleja el cobro en efectivo o

cualquier otro medio de pago de los impuestos, cuotas y aportaciones de seguridad social, contribuciones de mejoras, derechos, productos, aprovechamientos, financiamientos internos y externos; así como de la venta de bienes y servicios, además de participaciones, aportaciones, recursos convenidos, y otros ingresos por parte de los entes público.

XXX. Matriz de Indicadores de Resultados: Es una herramienta de planeación estratégica del Presupuesto basado en Resultados para entender y mejorar la lógica interna y el diseño de los programas presupuestarios. Comprende la identificación de los objetivos de un programa (resumen narrativo), sus relaciones causales, los indicadores, medios de verificación y los supuestos o riesgos que pueden influir en el éxito o fracaso del mismo.

XXXI. Obras Públicas: Los trabajos que tengan por objeto construir, instalar, ampliar,

adecuar, remodelar, restaurar, conservar, mantener, modificar y demoler bienes inmuebles.

XXXII. Oficialía: La Dirección de Oficialía Mayor del Ayuntamiento de Candelaria.

XXXIII. Presidencia Municipal: Es el órgano ejecutivo unipersonal, que ejecuta las

disposiciones y acuerdos del Ayuntamiento y tiene su representación legal y administrativa.

XXXIV. Presupuesto: Presupuesto de Egresos Municipal para el Ejercicio Fiscal 2017.

XXXV. Presupuesto basado en Resultados (PBR): Proceso que integra de forma sistemática consideraciones sobre los resultados y el impacto de la ejecución de los programas presupuestarios y de la aplicación de los recursos asignados en la toma de decisiones, con el objeto de entregar mejores bienes y servicios públicos a la población, elevar la calidad del gasto público y promover una más adecuada rendición de cuentas.

XXXVI. Presupuesto de Egresos Municipal: Será el que contenga el acuerdo que aprueba

el ayuntamiento a iniciativa del Presidente Municipal, para cubrir durante el ejercicio fiscal a partir del primero de enero, las actividades, obras y servicios previstos en los programas y planes de desarrollo de la Administración Pública Municipal.

XXXVII. Programas y proyectos de inversión: Acciones que implican erogaciones de

gasto de capital destinadas tanto a obra pública en infraestructura como a la




adquisición y modificación de inmuebles, adquisiciones de bienes muebles asociadas a estos programas, y rehabilitaciones que impliquen un aumento en la capacidad o vida útil de los activos de infraestructura e inmuebles.

XXXVIII. Regidores: Son los miembros del Ayuntamiento encargados de gobernar y

administrar, como cuerpo colegiado, al municipio.

XXXIX. Remuneración: Conforme al artículo 121 tercer párrafo, fracción I, de la Constitución Política del Estado de Campeche, se considera Remuneración a toda percepción de los servidores públicos municipales en efectivo o en especie, incluyendo dietas, aguinaldos, gratificaciones, premios, recompensas, bonos, estímulos, comisiones, compensaciones y cualquier otra, con excepción de los apoyos y los gastos sujetos a comprobación que sean propios del desarrollo del trabajo y los gastos de viaje en actividades oficiales.

XL. Servicio público: Aquella actividad de la administración pública municipal, –central,

descentralizada o concesionada a particulares–, creada para asegurar de una manera permanente, regular y continua, la satisfacción de una necesidad colectiva de interés general, sujeta a un régimen de derecho público.

XLI. Servicios relacionados con las obras públicas: Los trabajos que tengan por

objeto concebir, diseñar y calcular los elementos que integran un proyecto de obra pública; las investigaciones, estudios, asesorías y consultorías que se vinculen con las acciones que regula la Ley de Obras Públicas del Estado de Campeche; la dirección o supervisión de la ejecución de las obras y los estudios que tengan por objeto rehabilitar, corregir o incrementar la eficiencia de las instalaciones.

XLII. Síndico: Es el integrante del Ayuntamiento encargado de vigilar los aspectos

financieros del mismo, de procurar y defender los intereses del municipio y representarlo jurídicamente.

XLIII. Sistema de Evaluación del Desempeño (SED): El conjunto de elementos

metodológicos que permiten realizar una valoración objetiva del desempeño de los programas, bajo los principios de verificación del grado de cumplimiento de metas y objetivos, con base en indicadores estratégicos y de gestión que permitan conocer el impacto social de los programas y de los proyectos.

XLIV. Subsidios y Subvenciones: Asignaciones que se otorgan para el desarrollo de

actividades prioritarias de interés general a través de los entes públicos a los diferentes sectores de la sociedad, con el propósito de: apoyar sus operaciones; mantener los niveles en los precios; apoyar el consumo, la distribución y comercialización de los bienes; motivar la inversión; cubrir impactos financieros;




promover la innovación tecnológica; así como para el fomento de las actividades agropecuarias, industriales o de servicios.

XLV. Subejercicio de Gasto: Las disponibilidades presupuestarias que resultan, sin

cumplir las metas contenidas en los programas o sin contar con el compromiso formal de su ejecución.

XLVI. Tesorería: La Tesorería Municipal del H. Ayuntamiento de Candelaria.

XLVII. Trabajadores de Base: Serán los no incluidos como trabajadores de confianza,

serán inamovibles, de nacionalidad mexicana y sólo podrán ser sustituidos por extranjeros cuando no existan mexicanos que puedan desarrollar el servicio respectivo.

XLVIII. Trabajadores de Confianza: Son aquellos que realizan funciones de dirección, inspección, fiscalización o trabajos particulares o exclusivos de los Titulares o Funcionarios de Entidades Públicas. Ningún trabajador de confianza formará parte de Asociación Sindical alguna ni representará a trabajadores en Organismos que se integren al tenor de la Ley de los Trabajadores al Servicio de los Poderes, Municipios e Instituciones Descentralizadas del Estado de Campeche.

Artículo 3.- En la celebración y suscripción de convenios o acuerdos en los que se comprometa el patrimonio económico o el erario del Municipio, será obligatoria la intervención del Presidente Municipal, el titular de la Tesorería Municipal y de los Síndicos de Asuntos Jurídicos y de Hacienda, tal como lo establecen los artículos 69, 73, 74 y 124 de la Ley Orgánica de los Municipios del Estados de Campeche. Artículo 4.- Aprobado el presupuesto de egresos para el ejercicio fiscal 2017, el H. Ayuntamiento deberá remitir al H. Congreso del Estado de Campeche para su conocimiento y efectos de seguimiento y revisión de la cuenta pública la información siguiente: I. Copia del presupuesto de egresos aprobado para el ejercicio fiscal 2017 y acta de

Sesión de Cabildo en que se aprobó. II. Se deberá presentar en forma impresa y en formato electrónico. III. El nivel de desagregación se hará con base en las clasificaciones presupuestales

armonizadas, emitidas por el Consejo Nacional de Armonización Contable. Artículo 5.- La Tesorería Municipal será la responsable que toda la información presupuestaria cumpla con la Ley General de Contabilidad Gubernamental, la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Campeche y demás normatividad aplicable. El presente presupuesto de egresos municipal para el ejercicio fiscal 2017 deberá ser difundido en los medios electrónicos con los que disponga el municipio en los términos de




la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, del artículo 65 de la Ley General de Contabilidad Gubernamental y de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Campeche.

Artículo 6.- La Tesorería en los términos previstos por la fracción XVI del artículo 124 de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Campeche, presentará mensualmente al cabildo el informe financiero y contable que corresponda, mismo que deberá agendarse en la sesión ordinaria inmediata.

CAPÍTULO II De las Erogaciones

Artículo 7.- El gasto total previsto en el presente Presupuesto de Egresos del Municipio de Candelaria, Campeche, comprende la cantidad de $358,672,353.00 (Son: Trescientos cincuenta y ocho millones seiscientos setenta y dos mil trescientos cincuenta y tres pesos 00/100 M.N.) y corresponde al total de los ingresos aprobados en la Ley de Ingresos del Municipio de Candelaria, Campeche, para el Ejercicio Fiscal de 2017, guardando equilibrio presupuestario de conformidad con lo establecido en los artículos 115 fracción IV de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y 54 bis de la Constitución Política del Estado de Campeche. Artículo 8.- Si alguna o algunas de las asignaciones del presupuesto de egresos resultaren insuficientes para cubrir las necesidades que originen las funciones encomendadas a la administración municipal, el Ayuntamiento podrá acordar las modificaciones o ampliaciones necesarias en función de la disponibilidad de fondos y previa justificación de las mismas. El Ayuntamiento podrá aprobar transferencias, reducciones, cancelaciones o adecuaciones presupuestarias, siempre y cuando se justifique la necesidad de obras y servicios que el propio Ayuntamiento califique como de prioritarias o urgentes. Artículo 9.- El presupuesto de egresos municipal del ejercicio 2017 con base en la clasificación por tipo de gasto se distribuye de la siguiente manera: CLASIFICACIÓN POR TIPO DE GASTO (CTG)

CTG Presupuesto Aprobado

1 Gasto Corriente $ 164,799,981

2 Gasto de Capital 177,649,869




3 Amortización de la Deuda y Disminución de Pasivos 14,621,615

4 Pensiones y Jubilaciones 1,600,888

5 Participaciones -

Total General $ 358,672,353

Artículo 10.- El presupuesto de egresos municipal del ejercicio 2017, de acuerdo con la clasificación económica, se distribuye de la siguiente manera: CLASIFICACIÓN ECONÓMICA (CE)

CE Presupuesto aprobado 2 – GASTOS 2.1 - GASTOS CORRIENTES 167,149,543.11 2.1.1 - Gastos de Consumo de los Entes del Gobierno General/Gastos de Explotación de las Entidades Empresariales 135,794,813.73 2.1.1.1 - Remuneraciones 85,498,561.56 2.1.1.2 - Compra de bienes y servicios 50,296,252.17 2.1.1.3 - Variación de existencias (Disminución (+) Incremento (-)) 2.1.1.4 - Depreciación y amortización 2.1.1.5 - Estimaciones por deterioro de inventarios 2.1.1.6 - Impuestos sobre los productos, la producción y las importaciones de las entidades empresariales 2.1.2 - Prestaciones de la Seguridad Social 6,203,239.58 2.1.3 - Gastos de la Propiedad 2.1.3.1 - Intereses 783,174.11 2.1.3.1.1 - Intereses de la deuda interna 783,174.11 2.1.3.1.2 - Intereses de la deuda externa - 2.1.3.2 - Gastos de la propiedad distintos de intereses 500,000.00 2.1.3.2.1 - Dividendos y retiros de las cuasi sociedades - 2.1.3.2.2 - Arrendamientos de tierras y terrenos - 2.1.4 - Subsidios y Subvenciones a Empresas 500,000.00 2.1.4.1 - A entidades empresariales del sector privado - 2.1.4.1.1 - A entidades empresariales no financieras - 2.1.4.1.2 - A entidades empresariales financieras - 2.1.4.2 - A entidades empresariales del sector público 500,000.00 2.1.4.2.1 - A entidades empresariales no financieras 500,000.00 2.1.4.2.2 - A entidades empresariales financieras -




2.1.5 - Transferencias, Asignaciones y Donativos Corrientes Otorgados 23,368,315.69 2.1.5.1 - Al sector privado 2.1.5.2 - Al sector público 23,368,315.69 2.1.5.2.1 - A la Federación 2.1.5.2.2 - A las Entidades Federativas - 2.1.5.2.3 - A los Municipios 23,368,315.69 2.1.5.3 - Al sector externo - 2.1.5.3.1 - A gobiernos extranjeros - 2.1.5.3.2 - A organismos internacionales - 2.1.5.3.3 - Al sector privado externo - 2.1.6 - Impuesto Sobre los Ingresos, la Riqueza y Otros a las Entidades Empresariales Públicas - 2.1.7 – Participaciones - 2.1.8 - Provisiones y Otras Estimaciones - 2.1.8.1 - Provisiones a corto plazo - 2.1.8.2 - Provisiones a largo plazo - 2.1.8.3 - Estimaciones por pérdida o deterioro a corto plazo - 2.1.8.4 - Estimaciones por pérdida o deterioro a largo plazo - 2.2 - GASTOS DE CAPITAL 177,684,369.30 2.2.1 - Construcciones en Proceso 174,578,865.30 2.2.2 - Activos Fijos (Formación bruta de capital fijo) 2.2.2.1 - Viviendas, Edificios y Estructuras 2.2.2.1.1 – Viviendas - 2.2.2.1.2 - Edificios no residenciales - 2.2.2.1.3 - Otras estructuras - 2.2.2.2 - Maquinaria y Equipo 1,071,004.00 2.2.2.2.1 - Equipo de transporte 485,000.00 2.2.2.2.2 - Equipo de tecnología de la información y comunicaciones 285,004.00 2.2.2.2.3 - Otra maquinaria y equipo 301,000.00 2.2.2.3 - Equipo de Defensa y Seguridad - 2.2.2.4 - Activos Biológicos Cultivados - 2.2.2.4.1 - Ganado para cría, leche, tiro, etc. que dan productos recurrentes - 2.2.2.4.2 - Arboles, cultivos y otras plantaciones que dan productos recurrentes - 2.2.2.5 - Activos Fijos Intangibles 34,500.00 2.2.2.5.1 - Investigación y desarrollo - 2.2.2.5.2 - Exploración y evaluación minera - 2.2.2.5.3 - Programas de informática y bases de datos 34,500.00 2.2.2.5.4 - Originales para esparcimiento, literarios o artísticos - 2.2.2.5.5 - Otros activos fijos intangibles -




2.2.3 - Incremento de Existencias - 2.2.3.1 - Materiales y suministros - 2.2.3.2 - Materias primas - 2.2.3.3 - Trabajos en curso - 2.2.3.4 - Bienes terminados - 2.2.3.5 - Bienes para venta - 2.2.3.6 - Bienes en tránsito - 2.2.3.7 - Existencias de materiales de seguridad y defensa - 2.2.4 - Objetos de Valor - 2.2.4.1 - Metales y piedras preciosas - 2.2.4.2 - Antigüedades y otros objetos de arte - 2.2.4.3 - Otros objetos de valor - 2.2.5 - Activos no Producidos 2,000,000.00 2.2.5.1 - Activos tangibles no producidos de origen natural 2,000,000.00 2.2.5.1.1 - Tierras y Terrenos 2,000,000.00 2.2.5.1.2 - Recursos minerales y energéticos - 2.2.5.1.3 - Recursos biológicos no cultivados - 2.2.5.1.4 - Recursos hídricos - 2.2.5.1.5 - Otros activos de origen natural - 2.2.5.2 - Activos intangibles no producidos - 2.2.5.2.1 - Derechos patentados - 2.2.5.2.2 - Arrendamientos operativos comerciales - 2.2.5.2.3 - Fondos de comercio adquiridos - 2.2.5.2.4 - Otros activos intangibles no producidos - 2.2.6 - Transferencias, Asignaciones y Donativos de Capital Otorgados - 2.2.6.1 - Al sector privado - 2.2.6.2 - Al sector público - 2.2.6.2.1 - A la Federación - 2.2.6.2.2 - A Entidades Federativas - 2.2.6.2.3 - A Municipios - 2.2.6.3 - Al sector externo - 2.2.6.3.1 - A gobiernos extranjeros - 2.2.6.3.2 - A organismos internacionales - 2.2.6.3.3 - Al sector privado externo - 2.2.7 - Inversión Financiera con Fines de Política Económica - 2.2.7.1 - Acciones y participaciones de capital - 2.2.7.2 - Valores representativos de deuda adquiridos con fines de política económica - 2.2.7.3 - Obligaciones negociables adquiridas con fines de política económica - 2.2.7.4 - Concesión de Préstamos -




3 – FINANCIAMIENTO 4,000,000.00 3.1 - FUENTES FINANCIERAS - 3.1.1 - Disminución de Activos Financieros - 3.1.1.1 - Disminución de Activos Financieros Corrientes (Circulantes) - 3.1.1.1.1 - Disminución de caja y bancos (efectivos y equivalentes) - 3.1.1.1.2 - Disminución de Inversiones financieras de corto plazo (derechos a recibir efectivo o equivalentes) - 3.1.1.1.3 - Disminución de cuentas por cobrar - 3.1.1.1.4 - Disminución de documentos por cobrar - 3.1.1.1.5 - Recuperación de préstamos otorgados de corto plazo - 3.1.1.1.6 - Disminución de otros activos financieros corrientes - 3.1.1.2 - Disminución de Activos Financieros No Corrientes - 3.1.1.2.1 - Recuperación de Inversiones financieras de largo plazo con fines de liquidez - 3.1.1.2.2 - Disminución de otros activos financieros no corrientes - 3.1.2 - Incremento de pasivos - 3.1.2.1 - Incremento de Pasivos Corrientes 4,000,000.00 3.1.2.1.1 - Incremento de cuentas por pagar - 3.1.2.1.2 - Incremento de documentos por pagar - 3.1.2.1.3 - Conversión de la deuda pública a largo plazo en porción circulante - 3.1.2.1.4 - Disminución de Otros Pasivos de Corto Plazo 4,000,000.00 3.1.2.1.4 - Incremento de otros pasivos de corto plazo - 3.1.2.2 - Incremento de Pasivos No Corrientes - 3.1.2.2.1 - Incremento de cuentas por pagar a largo plazo - 3.1.2.2.2 - Incremento de documentos por pagar a largo plazo - 3.1.2.2.3 - Colocación de títulos y valores a largo plazo - 3.1.2.2.4 - Obtención de préstamos de la deuda pública a largo plazo - 3.1.2.2.5 - Incremento de otros pasivos de largo plazo - 3.1.3 - Incremento del Patrimonio - 3.2 - APLICACIONES FINANCIERAS (USOS) 9,838,440.59 3.2.1 - Incremento de Activos Financieros - 3.2.1.1 - Incremento de Activos Financieros Corrientes (Circulantes) - 3.2.1.1.1 - Incremento de caja y bancos (efectivo y equivalentes) 3.2.1.1.2 - Incremento de Inversiones financieras de corto plazo (derechos a recibir efectivo y equivalentes) 3.2.1.1.3 - Incremento de cuentas por cobrar




3.2.1.1.4 - Incremento de documentos por cobrar 3.2.1.1.5 - Préstamos otorgados de corto plazo 3.2.1.1.6 - Incremento de otros activos financieros corrientes 3.2.1.2 - Incremento de Activos Financieros No Corrientes - 3.2.1.2.1 - Inversiones financieras a largo plazo con fines de liquidez

3.2.1.2.2 - Incremento de otros activos financieros no corrientes 3.2.2 - Disminución de Pasivos 9,838,440.59 3.2.2.1 - Disminución de Pasivos Corrientes 9,838,440.59 3.2.2.1.1 - Disminución de Cuentas por Pagar 3.2.2.1.2 - Disminución de Documentos por Pagar 3.2.2.1.3 - Amortización de la Porción Circulante de la Deuda Pública de Corto Plazo 9,838,440.59 3.2.2.2 - Disminución de Pasivos no Corrientes - 3.2.2.2.1 - Disminución de Cuentas por Pagar a Largo Plazo - 3.2.2.2.2 - Disminución de Documentos por Pagar a Largo Plazo - 3.2.2.2.3 - Conversión de Deuda Pública de Largo Plazo en Porción Circulante - 3.2.2.2.4 - Disminución de Otros Pasivos de Largo Plazo - 3.2.3 - Disminución de Patrimonio Total General 358,672,353.00

Artículo 11.- El presupuesto de egresos municipal del ejercicio 2017 con base en la Clasificación por Objeto del Gasto en el tercer nivel de desagregación se distribuye de la siguiente manera: CLASIFICACIÓN POR OBJETO DEL GASTO (COG)

O b j e t o d e l G a s t o

Presupuesto Aprobado

1000 SERVICIOS PERSONALES $ 91,701,801.14

1100 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANENTE 56,673,933.23

1110 Dietas 3,578,254.80

1111 Dietas 3,578,254.80

1130 Sueldos base al personal permanente 53,095,678.43

1131 Sueldos al personal de confianza 27,968,838.07

1132 Sueldos al personal de Base 25,126,840.36

1200 Remuneraciones al personal de carácter transitorio 2,863,944.00

1210 Honorarios asimilables a salarios 394,872.00

1211 Honorarios asimilables a salarios 394,872.00

1230 Retribuciones por servicios de carácter social 2,469,072.00




1231 Retribuciones por servicios de carácter social 2,469,072.00

1300 REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES 17,895,061.20

1320 Primas de vacaciones, dominical y gratificación de fin de año 9,704,719.48

1321 Primas vacacional y dominical 1,196,123.68

1322 Aguinaldo o Gratificación de Fin de año 8,508,595.80

1340 Compensaciones 8,190,341.72

1345 Compensaciones garantizadas 7,924,175.64

1346 Previsión social múltiple 266,166.08

1347 Otras prestaciones -

1400 SEGURIDAD SOCIAL 6,510,981.58

1410 Aportaciones de seguridad social 6,203,239.58

1412 Cuotas al IMSS 6,203,239.58

1440 Aportaciones para seguros 307,742.00

1441 Aportaciones para el seguro de vida del personal 157,742.00

1442 Aportaciones para el seguro de gastos médicos del personal 150,000.00

1500 OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Y ECONÓMICAS 7,757,881.13

1510 Cuotas para el fondo de ahorro y fondo de trabajo 2,760,000.00

1511 Cuotas para el fondo de ahorro y fondo de trabajo. 2,760,000.00

1520 Indemnizaciones 400,000.00

1521 Liquidaciones por indemnizaciones por sueldos y salarios caídos

400,000.00

1530 Prestaciones y haberes de retiro -

1531 Prestaciones y haberes de retiro -

1540 Prestaciones contractuales 4,597,881.13

1541 Prestaciones contractuales 4,597,881.13

1700 PAGO DE ESTÍMULOS A SERVIDORES PÚBLICOS -

1710 Estímulos -

1713 Estímulos -

2000 MATERIALES Y SUMINISTRO 12,866,515.43 2100 Materiales de administración, emisión de documentos y

artículos de oficiales 2,502,033.47

2110 Materiales, útiles y equipos menores de oficina 1,142,019.43 2111 Materiales, útiles y equipos menores de oficina 1,142,019.43 2120 Materiales y útiles de impresión y reproducción 805,624.04 2121 Materiales y útiles de impresión y reproducción 776,124.04 2122 Material fotográfico, cinematografía y grabación 29,500.00 2140 Materiales, útiles y equipos menores de tecnologías de la

información y comunicaciones 62,590.00

2141 Materiales, útiles, equipos y bienes informáticos para el procesamiento en tecnologías de la información y comunicaciones

62,590.00

2150 Material impreso e información digital 106,000.00 2151 Material impreso e información digital 106,000.00




2160 Material de limpieza 290,800.00 2161 Material de limpieza 290,800.00 2170 Materiales y útiles de enseñanza 70,000.00 2171 Materiales y útiles de enseñanza 70,000.00 2180 Materiales para el registro e identificación de bienes y

personas 25,000.00

2181 Materiales para el registro e identificación de bienes y personas

25,000.00

2200 ALIMENTOS Y UTENSILIOS 503,393.96 2210 Productos alimenticios para personas 500,243.96 2211 Productos alimenticios para personas 500,243.96 2230 Utensilios para el servicio de alimentación 3,150.00 2231 Utensilios para el servicio de alimentación 3,150.00 2300 MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES DE PRODUCCIÓN

Y COMERCIALIZACIÓN 165,000.00

2330 Productos de Papel, Cartón e Impresos adquiridos como materia prima

25,000.00

2331 Productos de Papel, Cartón e Impresos adquiridos como materia prima

25,000.00

2350 Productos químicos, farmacéuticos y de laboratorio adquiridos como materia prima

140,000.00

2351 Productos químicos, farmacéuticos y de laboratorio adquiridos como materia prima

140,000.00

2400 MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN Y DE REPARACIÓN

3,743,396.00

2420 Cemento y productos de concreto 189,000.00 2421 Cemento y productos de concreto 189,000.00 2430 Cal, yeso y productos de yeso 10,200.00 2431 Cal, yeso y productos de yeso 10,200.00 2440 Madera y productos de madera 25,200.00 2441 Madera y productos de madera 25,200.00 2460 Material eléctrico y electrónico 2,672,996.00 2461 Material eléctrico y electrónico 2,672,996.00 2470 Artículos metálicos para la construcción 36,000.00 2471 Artículos metálicos para la construcción 36,000.00 2480 Materiales complementarios 359,500.00 2482 Materiales complementarios 359,500.00 2490 Otros materiales y artículos de construcción y reparación 450,500.00 2491 Otros materiales y artículos de construcción y reparación 450,500.00 2500 Productos químicos, farmacéuticos y de laboratorios 302,920.00 2520 Fertilizantes, pesticidas y otros agroquímicos 34,400.00 2521 Fertilizantes, pesticidas y otros agroquímicos 34,400.00 2530 Medicinas y productos farmacéuticos 250,000.00 2531 Medicinas y productos farmacéuticos 250,000.00 2540 Materiales, accesorios y suministros médicos 5,000.00




2541 Materiales, accesorios y suministros médicos 5,000.00 2560 Fibras sintéticas, hules, plásticos y derivados 13,520.00 2561 Fibras sintéticas, hules, plásticos y derivados 13,520.00 2600 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS 4,250,400.00 2610 Combustibles, lubricantes y aditivos 4,250,400.00 2611 Combustibles 4,000,200.00 2612 Lubricantes y aditivos 250,200.00 2700 VESTUARIO, BLANCOS, PRENDAS DE PROTECCIÓN

Y ARTÍCULOS DEPORTIVOS 422,180.00

2710 Vestuario y uniformes 265,680.00 2711 Vestuario y uniformes 265,680.00 2720 Prendas de seguridad y protección personal 151,500.00 2721 Prendas de seguridad y protección personal 151,500.00 2730 Artículos deportivos 5,000.00 2731 Artículos deportivos 5,000.00 2800 Materiales y suministro para seguridad 1,000.00 2820 Materiales de seguridad pública 1,000.00 2821 Materiales para el señalamiento de tránsito 1,000.00 2900 HERRAMIENTAS, REFACCIONES Y ACCESORIOS

MENORES 976,192.00

2910 Herramientas menores 200,292.00 2911 Herramientas menores 200,292.00 2920 Refacciones y accesorios menores de edificios 19,900.00 2921 Refacciones y accesorios menores de edificios 19,900.00 2940 Refacciones y accesorios menores de equipo de cómputo

y tecnologías de información 16,000.00

2941 Refacciones y accesorios menores de equipo de cómputo y tecnologías de la información

16,000.00

2960 Refacciones y accesorios menores de equipo de transporte

586,504.00

2961 Refacciones y accesorios menores de equipo de transporte

586,504.00

2970 Refacciones y accesorios menores de equipo de defensa y seguridad

-

2971 Refacciones y accesorios menores de equipo de defensa y seguridad

-

2980 Refacciones y accesorios menores de maquinaria y otros equipos

153,496.00

2981 Refacciones y accesorios menores de maquinaria y otros equipos

153,496.00

2990 Refacciones y accesorios menores de otros bienes muebles

-

2991 Refacciones y accesorios menores otros bienes muebles - 3000 SERVICIOS GENERALES 37,664,236.74 3100 SERVICIOS BÁSICOS 26,915,369.00 3110 Energía eléctrica 26,592,820.00




3111 Servicio de Energía eléctrica 26,592,820.00 3120 Gas 8,000.00 3121 Servicio de Gas 8,000.00 3140 Telefonía Tradicional 231,600.00 3141 Servicio telefónico tradicional 231,600.00 3150 Telefonía celular 75,600.00 3151 Servicio de Telefonía celular 75,600.00 3180 Servicios postales y telegráficos 7,349.00 3181 Servicios postales y telegráficos 7,349.00 3190 Servicios integrales y otros servicios - 3191 Servicios integrales de telecomunicación y otros servicios - 3200 SERVICIOS DE ARRENDAMIENTO 951,400.00 3220 Arrendamiento de edificios 243,400.00 3221 Arrendamiento de edificios y Locales 243,400.00 3230 Arrendamiento de mobiliario y equipo de administración,

educacional y recreativo 10,000.00

3231 Arrendamiento de mobiliario y equipo de administración, educacional y recreativo

10,000.00

3250 Arrendamiento de equipo de transporte 468,000.00 3251 Arrendamiento de equipo de transporte 468,000.00 3260 Arrendamiento de maquinaria, otros equipos y

herramientas 230,000.00

3261 Arrendamiento de maquinaria, equipos y herramientas 230,000.00 3300 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTÍFICOS,

TÉCNICOS Y OTROS SERVICIOS 296,200.00

3310 Servicios legales, de contabilidad, auditoría y relacionados

120,500.00

3311 Servicios legales, de contabilidad, auditoría y relacionados

120,500.00

3330 Servicios de consultoría administrativa, procesos, técnicas y en tecnologías de la información

15,500.00

3331 Servicios de consultoría administrativa, procesos, técnica, en TI, y para certificaciones de sistemas y procesos

15,500.00

3340 Servicios de capacitación 104,000.00 3341 Servicios de capacitación a servidores públicos 104,000.00 3350 Servicios de investigación científica y desarrollo 50,000.00 3351 Estudios e investigaciones 50,000.00 3360 Servicios de apoyo administrativo, traducción,

fotocopiado e impresión 4,200.00

3361 Servicios de apoyo administrativo, fotocopiado e impresión

4,200.00

3370 Servicios de protección y seguridad 2,000.00 3371 Servicios de protección y seguridad 2,000.00 3400 SERVICIOS FINANCIEROS, BANCARIOS Y

COMERCIALES 356,200.00

3430 Servicios de recaudación, traslado y custodia de valores 190,000.00




3431 Gastos inherentes a la recaudación 190,000.00 3490 Servicios financieros, bancarios y comerciales integrales 166,200.00 3491 Servicios financieros, bancarios y comerciales integrales 166,200.00 3500 SERVICIOS DE INSTALACIÓN, REPARACIÓN,

MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN 742,000.00

3510 Conservación y mantenimiento menor de inmuebles 39,000.00 3511 Conservación y mantenimiento menor de inmuebles 39,000.00 3520 Instalación, reparación y mantenimiento de mobiliario y

equipo de administración, educacional y recreativo 30,000.00

3521 Instalación, reparación, mantenimiento y conservación de mobiliario y equipo de administración, educacional y recreativo

30,000.00

3530 Instalación, reparación y mantenimiento de equipo de cómputo y tecnologías de la información

24,000.00

3531 Instalación, reparación, mantenimiento y conservación de equipo de cómputo y tecnologías de la información.

24,000.00

3540 Instalación, reparación y mantenimiento de equipo e instrumental médico y de laboratorio

-

3541 Instalación, reparación y mantenimiento de equipo e instrumental médico y de laboratorio

-

3550 Reparación y mantenimiento de equipo de transporte 450,000.00 3551 Reparación, mantenimiento y conservación de vehículos

terrestres, aéreos, marítimos, lacustres y fluviales. 450,000.00

3570 Instalación, reparación y mantenimiento de maquinaria y otros equipos y herramienta

199,000.00

3571 Instalación, reparación y mantenimiento de maquinaria, otros equipos y herramienta

199,000.00

3600 SERVICIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL Y PUBLICIDAD

264,700.00

3610 Difusión por radio, televisión y otros medios de mensaje sobre programas y actividades gubernamentales

249,700.00

3611 Periódicos y revistas 4,000.00 3612 Impresiones y Publicaciones Oficiales 238,200.00 3613 Radio y televisión 7,500.00 3690 Otros servicios de información 15,000.00 3691 Otros servicios de información 15,000.00 3700 Servicios de traslados y viáticos 1,125,012.00 3710 Pasajes aéreos 95,508.00 3711 Pasajes aéreos 95,508.00 3720 Pasajes terrestres 15,000.00 3721 Pasajes terrestres 15,000.00 3750 Viáticos en el país 827,604.00 3751 Viáticos en el país 827,604.00 3790 Otros servicios de traslado y hospedaje 186,900.00 3791 Otros servicios de traslado y hospedaje 186,900.00 3800 SERVICIOS OFICIALES 3,901,596.10




3810 Gastos ceremonial 185,000.00 3811 Gastos de ceremonial 185,000.00 3820 Gastos de orden social y cultural 3,701,596.10 3821 Gastos de orden social y cultural 3,701,596.10 3830 Congresos y convenciones 15,000.00 3831 Congresos y convenciones 15,000.00 3900 OTROS SERVICIOS GENERALES 3,111,759.64 3920 Impuestos y derechos 2,999,259.64 3921 Impuestos y derechos 2,999,259.64 3990 Otros servicios generales 112,500.00 3992 Otros servicios generales 112,500.00 4000 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y

OTROS SERVICIOS 23,368,315.69

4100 TRANSFERENCIAS INTERNAS Y ASIGNACIONES AL SECTOR PÚBLICO

11,600,000.00

4110 Asignación presupuestarias al Poder Ejecutivo 2,000,000.00 4113 Asignaciones presupuestarias a Juntas y Comisarias

según Ley de Coordinación Hacendaria -

4115 Apoyos Extraordinarios 2,000,000.00 4150 Transferencia internas otorgadas a entidades

paraestatales no empresariales y no financieras 9,600,000.00

4152 Asignaciones presupuestarias al Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia

9,600,000.00

4200 TRANSFERENCIAS AL RESTO DEL SECTOR PÚBLICO - 4210 Transferencia otorgadas a entidades paraestatales no

empresariales y no financieras -

4211 Transferencias otorgadas a entidades paraestatales no empresariales y no financieras

-

4400 AYUDAS SOCIALES 10,382,428.00 4410 Ayudas sociales a personas 8,747,020.00 4411 Ayudas diversas 5,375,000.00 4412 Ayudas para actividades sociopolíticas - 4414 Fomento al deporte 573,200.00 4417 Ayudas al sector salud 2,798,820.00 4420 Becas y otras ayudas para programas de capacitación 550,400.00 4421 Becas y otras ayudas para programas de capacitación 550,400.00 4430 Ayudas sociales a instituciones de enseñanza 750,008.00 4431 Ayudas a la educación 750,008.00 4450 Ayudas sociales a instituciones sin fines de lucro 35,000.00 4451 Ayudas sociales a instituciones sin fines de lucro 35,000.00 4480 Ayudas por desastres naturales y otros siniestros 300,000.00 4481 Ayudas por desastres naturales y otros siniestros 300,000.00 4500 PENSIONES Y JUBILACIONES 1,385,887.69 4590 Otras pensiones y jubilaciones 1,385,887.69




4591 Otras pensiones y jubilaciones 1,385,887.69 5000 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES 3,071,004.00 5100 MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN 162,500.00 5110 Muebles de oficina y estantería 74,500.00 5111 Muebles de oficina y estantería 74,500.00 5150 Equipos de cómputo y de tecnologías de la información 88,000.00 5151 Equipo de cómputo y de tecnología de la información

Bienes Informáticos 88,000.00

5190 Otro mobiliario y equipo de administración - 5191 Otros mobiliarios y equipos de administración - 5200 MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL Y

RECREATIVO 70,500.00

5210 Equipos y aparatos audiovisuales 15,000.00 5211 Equipos y aparatos audiovisuales 15,000.00 5230 Cámaras fotográficas y de video 34,500.00 5231 Cámaras fotográficas y de video 34,500.00 5290 Otro mobiliario y equipo educacional y recreativo 21,000.00 5291 Otro mobiliario y equipo educacional y recreativo 21,000.00 5300 EQUIPO E INSTRUMENTAL MÉDICO Y DE

LABORATORIO 52,004.00

5310 Equipo médico y de laboratorio 52,004.00 5311 Equipo médico y de laboratorio 52,004.00 5400 VEHÍCULOS Y EQUIPO DE TRANSPORTE 485,000.00 5410 Vehículos y equipo de transporte 400,000.00 5411 Vehículos y equipo terrestre 400,000.00 5420 Carrocerías y remolques 85,000.00 5421 Carrocerías y remolques 85,000.00 5600 MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 266,500.00 5610 Maquinaria y equipo agropecuario 50,000.00 5611 Maquinaria y equipo agropecuario 50,000.00 5620 Maquinaria y equipo industrial - 5621 Maquinaria y equipo industrial - 5630 Maquinaria y equipo de construcción - 5631 Maquinaria y equipo de construcción - 5640 Sistemas de aire acondicionado, calefacción y de

refrigeración industrial y comercial 55,300.00

5641 Sistemas de aire acondicionado, calefacción y de refrigeración industrial y comercial

55,300.00

5650 Equipo de comunicación y telecomunicación 108,000.00 5651 Equipo de comunicación y telecomunicación 108,000.00 5660 Equipos de generación eléctrica, aparatos y accesorios

eléctricos 3,000.00

5661 Equipos de generación eléctrica, aparatos y accesorios eléctricos maquinaria y equipo eléctrico y electrónico

3,000.00




5670 Herramientas y máquinas-herramientas 50,200.00 5671 Herramientas y máquinas-herramienta 50,200.00 5800 BIENES INMUEBLES 2,000,000.00 5810 Terrenos 2,000,000.00 5811 Terrenos 2,000,000.00 5900 ACTIVOS INTANGIBLES 34,500.00 5910 Software 17,000.00 5911 Software 17,000.00 5970 Licencias informáticas e intelectuales 17,500.00 5971 Licencias informáticas e intelectuales 17,500.00 5990 Otros activos intangibles - 5991 Otros activos intangibles - 6000 INVERSIÓN PÚBLICA 174,578,865.30 6100 OBRA PÚBLICA EN BIENES DE DOMINIO PÚBLICO 172,578,865.30 6110 Edificación habitacional 26,778,108.00 6111 Edificación habitacional 26,778,108.00 6120 Edificación no habitacional 46,885,076.30 6121 Infraestructura educativa 6,385,076.30 6122 Infraestructura de recreación 38,500,000.00 6123 Infraestructura en salud 2,000,000.00 6130 Construcción de obras para el abastecimiento de agua,

petróleo, gas, electricidad y telecomunicaciones 38,020,830.00

6131 Infraestructura en agua potable y alcantarillado 27,020,830.00 6132 Infraestructura en electrificación 11,000,000.00 6140 División de terrenos y construcción de obras de

urbanización 21,000,000.00

6142 Construcción de obras de urbanización. 21,000,000.00 6160 Otras construcciones de ingeniería civil u obra pesada 39,894,851.00 6162 Infraestructura Agrícola 4,800,000.00 6165 Diversas 35,094,851.00

6300 PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ACCIONES DE FOMENTO

2,000,000.00

6320 Ejecución de proyectos productivos no incluidos en conceptos anteriores de este capítulo

2,000,000.00

6321 Ejecución de proyectos productivos no incluidos en conceptos anteriores de este capítulo

2,000,000.00

7000 Inversiones financieras y otras provisiones 500,000.00

7100 Inversiones para el fomento de actividades productivas 500,000.00

7110 Créditos Otorgados por entidades federativas y municipios al sector social y privado para el fomento de actividades productivas

500,000.00

7111 Créditos Otorgados por entidades federativas y municipios al sector social y privado para el fomento de actividades productivas

500,000.00

8000 PARTICIPACIONES Y APORTACIONES 300,000.00

8160 CONVENIOS DE COLABORACION ADMINISTRATIVA 300,000.00






9000 DEUDA PÚBLICA 14,621,614.70

9100 AMORTIZACION DE LA DEUDA PUBLICA 9,838,440.59

9110 Amortización de la deuda interna con instituciones de crédito 9,838,440.59

9111 Amortización de la deuda interna con instituciones de crédito 9,838,440.59

9200 INTERESES DE LA DEUDA PUBLICA 783,174.11

9210 Intereses de la deuda interna con instituciones de crédito 783,174.11

9211 Intereses de la deuda interna con instituciones de crédito 783,174.11 9900 ADEUDOS DE EJERCICIOS FISCALES ANTERIORES

(ADEFAS) 4,000,000.00

9910 ADEFAS 4,000,000.00 9911 ADEFAS 4,000,000.00

Total $ 358,672,353.00

Los gastos por concepto de comunicación social se importan la cantidad de $264,700.00

(Son: doscientos sesenta y cuatro mil setecientos pesos 00/100 M.N.) y se desglosan en el rubro 3600 Servicios de comunicación social y publicidad. El monto asignado para pago de pensiones y jubilaciones es por $1,385,887.69 son: (un millón trescientos ochenta y cinco mil ochocientos ochenta y siete pesos69/100 m.n.) y se desglosa en las partidas genéricas 451 Pensiones, 452 Jubilaciones y 459 Otras Pensiones y Jubilaciones. PENSIONES Y JUBILACIONES




Partidas Monto

451 Pensiones 0

452 Jubilaciones 0

459 Otras pensiones y jubilaciones 1,385,887.69

Total General 1,385,887.69



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18

1,02

3,51

3.03

1,

169,

729.

18

1,02

3,51

3.03

1,

315,

945.

32

1,31

5,94

5.32

877,

296.

88

1,16

9,72

9.18

1,

315,

945.

32

1,46

2,16

1.47

14

,621

,614

.70

Tota

l men

sual

$

31,

669,

166.

43

$ 3

4,33

8,87

1.95

$

28,

999,

460.

91

$ 2

6,32

9,75

5.39

$

28,

999,

460.

91

$ 2

6,32

9,75

5.39

$

31,

669,

166.

43

$ 3

1,66

9,16

6.43

$

23,

660,

049.

87

$ 2

8,99

9,46

0.91

$

31,

669,

166.

43

$ 3

4,33

8,87

1.95

$

358

,672

,353

.00




Artículo 12.- El presupuesto de egresos municipal del ejercicio 2017 con base en la Clasificación Administrativa, se distribuye como a continuación se indica: CLASIFICACIÓN ADMINISTRATIVA (CA)

CA Presupuesto Aprobado

3.0.0.0.0 - SECTOR PÚBLICO MUNICIPAL $ 358,672,353 3.1.0.0.0 - SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 358,672,353 3.1.1.0.0 - GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 358,672,353 3.1.1.1.0 - Gobierno Municipal 358,672,353 3.1.1.1.1 - Órgano Ejecutivo Municipal (Ayuntamiento) 358,672,353 01 – REGIDURIA $ 9,718,127 02 - PRESIDENCIA 25,869,151 03 – SECRETARIA 4,131,834 04 – TESORERIA 8,830,686 05 - OFICIALIA MAYOR 4,177,013 06 - DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS 9,630,556 07 - SERVICIOS PÚBLICOS 26,679,038 08 - DESARROLLO SOCIAL Y FOMENTO ECONÓMICO 4,374,560 09 - DIR. PLANEACIÓN Y DESARROLLO URBANO 2,797,457 10 - BIENESTAR SOCIAL, EDUC., CULTURA, DEPORTE Y TURISMO 14,323,220 11 - CONTRALORÍA INTERNA 1,680,368 12 - SEGURIDAD PUBLICA 7,524,436 13 - JURIDICA Y GOBERNACION 2,048,992 14 - ATENCIÓN A COMUNIDADES 1,671,937 15 - PROTECCIÓN CIVIL MUNICIPAL (CENEMUN) 4,899,053 16 - DIRECCIÓN DE SMAP 6,849,947 17 – CATASTRO 1,837,253 18 - INSTITUTO DE LA MUJER 1,364,765 19 - JUNTAS, COMISARIAS Y AGENCIAS MUNICIPALES 4,827,768 20 - DEUDA PÚBLICA 4,000,000 21 - PENSIONADOS 1,600,888 21 - PROGRAMA FEDERALIZADO CULTURA DEL AGUA 83,130 22 - PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA INDIGENA 8,200,000 23 - PROGRAMA CDI 2,000,000 24 - DEVOLUCION DE DERECHOS PRODDER 137,700 25 - FOMENTO NACIONAL DE HABITACIONES POPULARES FONHAPO

6,816,000




26 - PROGRAMA 3 X 1 MIGRANTES 1,900,000 27 - PROGRAMA AGUA LIMPIA 2,600,000 28 - RAMO 23 PROVISIONES SALARIALES Y ECONOMICAS 51,000,000 29 - PROGRAMA EMPLEO TEMPORAL 5,456,959 30 - FONDO DE APOYO EN INFRAESTRUCTURA Y PRODUCTIVA (FAIP)

10,000,000

31 - FONDO PARA FRONTERAS 6,000,000 32 - FONDO DE APORTACIONES PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FISM)

91,006,691

33- FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN)

24,634,828

Total 3.1.1.1.1 - Órgano Ejecutivo Municipal (Ayuntamiento) 358,672,353.00

CA 3.1.1.0.0 Gobierno General Municipal Presupuesto Aprobado

3.1.1.2.0 Entidades Paraestatales y Fideicomisos No Empresariales y No Financieros $ 9,600,000

Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Candelaria

9,600,000

Total 3.1.1.0.0 Gobierno General Municipal $ 9,600,000 Total $ 358,672,353

CA 3.1.2.0.0 Entidades Paramunicipales Empresariales No Financieras con Participación Estatal Mayoritaria


3.1.2.2.0 Fideicomisos Paramunicipales Empresariales No Financieros con Participación Estatal Mayoritaria -

Total 3.1.2.0.0 Entidades Paramunicipales Empresariales No Financieras con Participación Estatal Mayoritaria

CA 3.2.4.0.0 Fideicomisos Financieros Públicos con Participación Estatal Mayoritaria


3.2.4.1.0 Fondos de Inversión fuera del Mercado de Dinero - 3.2.4.2.0 Otros Intermediarios Financieros, excepto Sociedades de Seguros y Fondos de Pensiones

-

3.2.4.3.0 Auxiliares Financieros - 3.2.4.4.0 Instituciones Financieras Cautivas y Prestamistas de Dinero - 3.2.4.5.0 Sociedades de Seguros (SS) y Fondos de Pensiones (FP) - Total 3.2.4.0.0 Fideicomisos Financieros Públicos con Participación Estatal Mayoritaria -




De conformidad con el artículo 31 de la Ley de Deuda Pública del Estado de Campeche, el Municipio de Candelaria, Campeche podrá constituir fideicomisos que tengan como fin principal la contratación de financiamientos y cuya fuente única y exclusiva de pago sean los derechos y/o ingresos que integren el patrimonio del fideicomiso. Para efectos de lo anterior, la Tesorería Municipal deberá transferir los ingresos que se recauden de la contribución correspondiente a las cuentas del fideicomiso que para tal efecto se establezcan. Asimismo, en aquellos casos en que las contribuciones se recauden a través de instituciones de crédito o comercios, la Tesorería Municipal deberá instruir a las instituciones de crédito y comercios, a través de los cuales se recaude la contribución correspondiente, la transferencia directa de los ingresos derivados de dicha contribución a las cuentas de los fideicomisos mediante la celebración de mandatos o convenios. El departamento que atiende las cuestiones de transparencia en el municipio es Bienestar Social, Educación, Cultura y Deporte, el cual para dicha actividad tiene aprobado un presupuesto de $14,323,219.55 (Son: Catorce millones trescientos veintitrés mil, doscientos diecinueve pesos 55/00 M.N.).

Artículo 13.- El Presupuesto de Egresos Municipal del Ejercicio Fiscal 2017 con base en la Clasificación Administrativa y su interrelación con la Clasificación por Objeto del Gasto, se distribuye como a continuación se indica: CLASIFICACIÓN ADMINISTRATIVA Y SU INTERRELACIÓN CON LA CLASIFICACIÓN POR OBJETO DEL GASTO POR (CA-COG)

01 REGIDURIA

9,718,127

1000 Servicios personales

8,280,837

2000 Materiales y suministros

874,990

3000 Servicios generales

513,000

4000 Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas

-

5000 Bienes muebles e inmuebles

49,300

6000 Inversión pública

-

7000 Inversiones financieras y otras provisiones

-

8000 Participaciones y aportaciones

-




9000 Deuda publica

-

02 PRESIDENCIA

25,869,151


4,425,195


485,112


832,112


19,649,228


477,504


-


-


-

9000 Deuda publica

-

03 SECRETARIA

4,131,834


2,970,034


239,000


224,800


684,000


14,000


-


-


-

9000 Deuda publica

-

04 TESORERIA

8,830,686


3,202,844


363,250





5,228,092


-


36,500


-


-


-

9000 Deuda publica

-

05 OFICIALIA MAYOR

4,177,013


3,505,113


369,700


266,200


-


36,000


-


-


-

9000 Deuda publica

-

06 OBRAS PUBLICAS

9,630,556


8,332,964


828,292


444,300


-


25,000


-





-


-

9000 Deuda publica

-

07 SERVICIOS PUBLICOS

26,679,038


19,607,026


4,656,312


287,000


-


2,128,700


-


-


-

9000 Deuda publica

-

08 DESARROLLO SOCIAL

4,374,560


3,488,040


262,220


117,800


-


6,500


-


500,000


-

9000 Deuda publica

-

09 PLANEACIÓN Y DESARROLLO URBANO

2,797,457





2,414,965


191,492


169,500


-


21,500


-


-


-

9000 Deuda publica

-

10 BIENESTAR SOCIAL, EDUC., CULTURA, DEPORTE Y TURISMO

14,323,220


8,862,920


712,500


3,366,800


1,061,000


20,000


-


-


300,000

9000 Deuda publica

-

11 CONTRALORÍA INTERNA

1,680,368


1,339,359


78,000


263,009


-





-


-


-


-

9000 Deuda publica

-

12 SEGURIDAD PUBLICA

7,524,436


5,856,436


1,421,500


229,500


-


17,000


-


-


-

9000 Deuda publica

-

13 JURIDICA Y GOBERNACION

2,048,992


1,930,992


87,000


21,000


-


10,000


-


-


-




9000 Deuda publica

-

14 ATENCIÓN A COMUNIDADES

1,671,937


1,562,437


65,000


10,000


25,000


9,500


-


-


-

9000 Deuda publica

-

15 PROTECCIÓN CIVIL MUNICIPAL (CENEMUN)

4,899,053


3,731,553


541,000


142,500


300,000


184,000


-


-


-

9000 Deuda publica

-

16 DIRECCIÓN DE SMAP

6,849,947


5,710,047


851,900





279,500


-


8,500


-


-


-

9000 Deuda publica

-

17 CATASTRO

1,837,253


1,629,253


124,000


57,000


-


27,000


-


-


-

9000 Deuda publica

-

18 INSTITUTO DE LA MUJER MUNICIPAL

1,364,765


1,116,949


116,719


131,096


-


-


-





-


-

9000 Deuda publica

-

19 JUNTAS Y COMISARIAS

4,827,768


3,519,840


598,528


446,200


263,200


-


-


-


-

9000 Deuda publica

-

20 DEUDA PUBLICA

4,000,000


-


-


-


-


-


-


-


-

9000 Deuda publica

14,621,615

21 PENSIONADOS

1,600,888





215,000


-


-


1,385,888


-


-


-


-

9000 Deuda publica

-

22 PROGRAMA FEDERALIZADO CULTURA DEL AGUA

83,130


-


-


-


-


-


83,130


-


-

9000 Deuda publica

-

23 PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA INDIGENA

8,200,000


-


-


-


-





-


8,200,000


-


-

9000 Deuda publica

-

24 PROGRAMA CDI

2,000,000


-


-


-


-


-


2,000,000


-


-

9000 Deuda publica

-

25 DEVOLUCION DE DERECHOS PRODDER

137,700


-


-


-


-


-


137,700


-


-




9000 Deuda publica

-

26 FOMENTO NACIONAL DE HABITACIONES POPULARES FONHAES

6,816,000


-


-


-


-


-


6,816,000


-


-

9000 Deuda publica

-

27 PROGRAMA TRES POR UNO MIGRANTES

1,900,000


-


-


-


-


-


1,900,000


-


-

9000 Deuda publica

-

28 PROGRAMA AGUA LIMPIA

2,600,000


-


-





-


-


-


2,600,000


-


-

9000 Deuda publica

-

29 RAMO 23 PROVISIONES SALARIALES Y ECONOMICAS

51,000,000


-


-


-


-


-


51,000,000


-


-

9000 Deuda publica

-

30 PROGRAMA EMPLEO TEMPORAL

5,456,959


-


-


-


-


-


5,456,959





-


-

9000 Deuda publica

-

31 FONDO DE APOYO EN INFRAESTRUCTURA Y PRODUCTIVA (FAIP)

10,000,000


-


-


-


-


-


10,000,000


-


-

9000 Deuda publica

-

32 FONDO PARA FRONTERAS

6,000,000


-


-


-


-


-


6,000,000


-


-

9000 Deuda publica

-

33 FONDO DE APORTACIONES PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL

91,006,691





-


-


-


-


-


80,385,076


-


-

9000 Deuda publica

10,621,615

34 FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN

24,634,828


-


-


24,634,828


-


-


-


-


-

9000 Deuda publica

-

Artículo 14.- El Presupuesto de Egresos Municipal del Ejercicio Fiscal 2017 con base en la Clasificación por Fuentes de Financiamiento, se distribuye como a continuación se indica:

CLASIFICACIÓN POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO (CFF)

CFF Presupuesto Aprobado

1. Recursos Fiscales 17,009,944

2. Financiamientos internos 8,635,380




3. Financiamientos externos 0

4. Ingresos propios 0

5. Recursos Federales 209,835,308

6. Recursos Estatales 123,191,721

7. Otros recursos 0

Total General $ 358,672,353 Artículo 15.- La Clasificación Funcional del Presupuesto de Egresos del Municipio de Candelaria, Campeche para el ejercicio fiscal 2017 se compone de la siguiente forma: CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL GASTO (CFG)

CFG Presupuesto Aprobado

1 - GOBIERNO $ 76,909,446.00

1.1. - LEGISLACION 11,767,119.00

1.1.1 - Legislación 11,767,119.00

1.1.2 - Fiscalización

1.2. - JUSTICIA

1.2.1 - Impartición de Justicia

1.2.2 - Procuración de Justicia

1.2.3 - Reclusión y Readaptación Social

1.2.4 - Derechos Humanos

1.3. - COORDINACION DE LA POLITICA DE GOBIERNO 32,061,684.00

1.3.1 - Presidencia / Gubernatura 25,869,151.00

1.3.2 - Política Interior

1.3.3 - Preservación y Cuidado del Patrimonio Público

1.3.4 - Función Pública 6,192,533.00

1.3.5 - Asuntos Jurídicos

1.3.6 - Organización de Procesos Electorales

1.3.7 - Población

1.3.8 - Territorio

1.3.9 - Otros

1.4. - RELACIONES EXTERIORES

1.4.1 - Relaciones Exteriores

1.5. - ASUNTOS FINANCIEROS Y HACENDARIOS 14,844,952.00

1.5.1 - Asuntos Financieros 14,844,952.00

1.5.2 - Asuntos Hacendarios

1.6. - SEGURIDAD NACIONAL

1.6.1 - Defensa




1.6.2 - Marina

1.6.3 - Inteligencia para la Preservación de la Seguridad Nacional

1.7. - ASUNTOS DE ORDEN PÚBLICO Y DE SEGURIDAD INTERIOR 18,235,691.00

1.7.1 - Policía

1.7.2 - Protección Civil 4,899,053.00

1.7.3 - Otros Asuntos de Orden Público y Seguridad 5,812,202.00

1.7.4 - Sistema Nacional de Seguridad Pública 7,524,436.00

1.8. - OTROS SERVICIOS GENERALES

1.8.1 - Servicios Registrales, Administrativos y Patrimoniales

1.8.2 - Servicios Estadísticos

1.8.3 - Servicios de Comunicación y Medios

1.8.4 - Acceso a la Información Pública Gubernamental

1.8.5 - Otros

2 - DESARROLLO SOCIAL $ 196,671,120.00

2.1. - PROTECCION AMBIENTAL 9,670,777.00

2.1.1 - Ordenación de Desechos

2.1.2 - Administración del Agua 9,670,777.00

2.1.3 - Ordenación de Aguas Residuales, Drenaje y Alcantarillado

2.1.4 - Reducción de la Contaminación

2.1.5 - Protección de la Diversidad Biológica y del Paisaje

2.1.6 - Otros de Protección Ambiental

2.2. - VIVIENDA Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD 171,076,235.00

2.2.1 - Urbanización 107,006,691.00

2.2.2 - Desarrollo Comunitario 18,474,506.00

2.2.3 - Abastecimiento de Agua

2.2.4 - Alumbrado Público

2.2.5 - Vivienda

2.2.6 - Servicios Comunales 26,679,038.00

2.2.7 - Desarrollo Regional 18,916,000.00

2.3. - SALUD

2.3.1 - Prestación de Servicios de Salud a la Comunidad

2.3.2 - Prestación de Servicios de Salud a la Persona

2.3.3 - Generación de Recursos para la Salud

2.3.4 - Rectoría del Sistema de Salud

2.3.5 - Protección Social en Salud

2.4. - RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES

14,323,220.00

2.4.1 - Deporte y Recreación

2.4.2 - Cultura 14,323,220.00




2.4.3 - Radio, Televisión y Editoriales

2.4.4 - Asuntos Religiosos y Otras Manifestaciones Sociales

2.5. - EDUCACION

2.5.1 - Educación Básica

2.5.2 - Educación Media Superior

2.5.3 - Educación Superior

2.5.4 - Posgrado

2.5.5 - Educación para Adultos

2.5.6 - Otros Servicios Educativos y Actividades Inherentes

2.6. - PROTECCION SOCIAL 1,600,888.00

2.6.1 - Enfermedad e Incapacidad

2.6.2 - Edad Avanzada

2.6.3 - Familia e Hijos

2.6.4 - Desempleo

2.6.5 - Alimentación y Nutrición

2.6.6 - Apoyo Social para la Vivienda

2.6.7 - Indígenas -

2.6.8 - Otros Grupos Vulnerables 1,600,888.00

2.6.9 - Otros de Seguridad Social y Asistencia Social

2.7. - OTROS ASUNTOS SOCIALES

2.7.1 - Otros Asuntos Sociales

3 - DESARROLLO ECONÓMICO $ 81,091,787.00 3.1. - ASUNTOS ECONOMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL -

3.1.1 - Asuntos Económicos y Comerciales en General 81,091,787.00

3.1.2 - Asuntos Laborales Generales -

3.2. - AGROPECUARIA, SILVICULTURA, PESCA Y CAZA -

3.2.1 - Agropecuaria

3.2.2 - Silvicultura

3.2.3 - Acuacultura, Pesca y Caza

3.2.4 - Agroindustrial

3.2.5 - Hidroagrícola

3.2.6 - Apoyo Financiero a la Banca y Seguro Agropecuario

3.3. - COMBUSTIBLES Y ENERGIA

3.3.1 - Carbón y Otros Combustibles Minerales Sólidos

3.3.2 - Petróleo y Gas Natural (Hidrocarburos)

3.3.3 - Combustibles Nucleares

3.3.4 - Otros Combustibles

3.3.5 - Electricidad

3.3.6 - Energía no Eléctrica

3.4. - MINERIA, MANUFACTURAS Y CONSTRUCCION




3.4.1 - Extracción de Recursos Minerales excepto los Combustibles Minerales

3.4.2 - Manufacturas

3.4.3 - Construcción

3.5. - TRANSPORTE

3.5.1 - Transporte por Carretera

3.5.2 - Transporte por Agua y Puertos

3.5.3 - Transporte por Ferrocarril

3.5.4 - Transporte Aéreo 3.5.5 - Transporte por Oleoductos y Gasoductos y Otros Sistemas de Transporte

3.5.6 - Otros Relacionados con Transporte

3.6. - COMUNICACIONES

3.6.1 - Comunicaciones

3.7. - TURISMO

3.7.1 - Turismo

3.7.2 - Hoteles y Restaurantes

3.8. - CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION

3.8.1 - Investigación Científica

3.8.2 - Desarrollo Tecnológico

3.8.3 - Servicios Científicos y Tecnológicos

3.8.4 - Innovación

3.9. - OTRAS INDUSTRIAS Y OTROS ASUNTOS ECONOMICOS

3.9.1 - Comercio, Distribución, Almacenamiento y Depósito

3.9.2 - Otras Industrias

3.9.3 - Otros Asuntos Económicos

4 - OTRAS NO CLASIFICADAS EN FUNCIONES ANTERIORES $ 4,000,000.00 4.1. - TRANSACCIONES DE LA DEUDA PUBLICA / COSTO FINANCIERO DE LA DEUDA -

4.1.1 - Deuda Pública Interna

4.1.2 - Deuda Pública Externa

4.2. - TRANSFERENCIAS, PARTICIPACIONES Y APORTACIONES ENTRE DIFERENTES NIVELES Y ORDENES DE GOBIERNO -

4.2.1 - Transferencias entre Diferentes Niveles y Ordenes de Gobierno

4.2.2 - Participaciones entre Diferentes Niveles y Ordenes de Gobierno

4.2.3 - Aportaciones entre Diferentes Niveles y Ordenes de Gobierno

4.3. - SANEAMIENTO DEL SISTEMA FINANCIERO -

4.3.1 - Saneamiento del Sistema Financiero

4.3.2 - Apoyos IPAB

4.3.3 - Banca de Desarrollo 4.3.4 - Apoyo a los programas de reestructura en unidades de inversión (UDIS)

4.4. - ADEUDOS DE EJERCICIOS FISCALES ANTERIORES 4,000,000.00

4.4.1 - Adeudos de Ejercicios Fiscales Anteriores 4,000,000.00




Total General $ 358,672,353.00

Artículo 16.- El Presupuesto de Egresos Municipal del ejercicio 2017 con base en la Clasificación Programática, se distribuye como a continuación se indica: CLASIFICACIÓN PROGRAMÁTICA (CP)

Clasificación Programática Presupuesto Aprobado

Subsidios: Sector Social y Privado o Entidades Federativas y Municipios -

Sujetos a Reglas de Operación S - Otros Subsidios U - Desempeño de las Funciones $ 354,672,354.00

Prestación de Servicios Públicos E 354,672,354.00

SEGURIDAD Y CERTEZA 9,718,127.00

ADMINISTRACION PUBLICA EFICIENTE 27,470,038.00

REGULACION DE LA ADMINISTRACION 4,131,834.00

FINANZAS PUBLICAS SANAS 12,348,305.00

CONTROL DEL GASTO PUBLICO 4,177,013.00

MUNICIPIO SEGURO 12,423,489.00

FORTALECIMIENTO DE LA REGLAMENTACION JURIDICA

2,048,992.00

AGUA POTABLE 6,849,947.00

DESARROLLO CULTURAL 14,323,220.00

ATENCION A GRUPOS VULNERABLES 1,364,765.00




DESARROLLO DE COMUNIDADES RURALES 1,671,937.00

COMBATE A LA MARGINACION Y POBREZA 4,827,768.00

DESARROLLO AGROPECUARIO Y COMERCIAL 4,374,560.00

REINGENIERIA INSTITUCIONAL 2,797,457.00

GENERACION DE EMPLEOS 194,831,036.00

SERVICIOS PUBLICOS DE CALIDAD 51,313,866.00

Provisión de Bienes Públicos B -

Planeación, seguimiento y evaluación de políticas públicas P -

Promoción y fomento F - Regulación y supervisión G -

Funciones de las Fuerzas Armadas (Únicamente Gobierno Federal) A -

Específicos R - Proyectos de Inversión K - Administrativos y de Apoyo -

Apoyo al proceso presupuestario y para mejorar la eficiencia institucional M -

Apoyo a la función pública y al mejoramiento de la gestión O -

Operaciones ajenas W - Compromisos -

Obligaciones de cumplimiento de resolución jurisdiccional L -

Desastres Naturales N - Obligaciones - Pensiones y jubilaciones J - Aportaciones a la seguridad social T - Aportaciones a fondos de estabilización Y -

Aportaciones a fondos de inversión y reestructura de pensiones Z -

Programas de Gasto Federalizado - Gasto Federalizado I - Participaciones a entidades federativas y municipios -

Participaciones a entidades federativas y municipios C -

Costo financiero, deuda o apoyos a deudores y ahorradores de la banca -




Costo financiero, deuda o apoyos a deudores y ahorradores de la banca D -

Adeudos de ejercicios fiscales anteriores 4,000,000.00 Adeudos de ejercicios fiscales anteriores H 4,000,000.00 DEUDA PUBLICA 4,000,000.00 Total General $ 358,672,353.00

Todos los programas presupuestarios deberán contener los elementos establecidos en el artículo 113 de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Campeche. Artículo 17.- El Presupuesto de Egresos Municipal del ejercicio 2017 se distribuye en los siguientes Programas y Proyectos: PROGRAMAS Y PROYECTOS

Concepto Presupuesto Aprobado

SEGURIDAD Y CERTEZA $ 9,718,127.00 ADMINISTRACION PUBLICA EFICIENTE 27,470,038.00 REGULACION DE LA ADMINISTRACION 4,131,834.00 FINANZAS PUBLICAS SANAS 12,348,305.00 CONTROL DEL GASTO PUBLICO 4,177,013.00 MUNICIPIO SEGURO 12,423,489.00

FORTALECIMIENTO DE LA REGLAMENTACION JURIDICA 2,048,992.00 AGUA POTABLE 6,849,947.00 DESARROLLO CULTURAL 14,323,220.00 ATENCION A GRUPOS VULNERABLES 1,364,765.00 DESARROLLO DE COMUNIDADES RURALES 1,671,937.00 COMBATE A LA MARGINACION Y POBREZA 4,827,768.00 DESARROLLO AGROPECUARIO Y COMERCIAL 4,374,560.00 REINGENIERIA INSTITUCIONAL 2,797,457.00 GENERACION DE EMPLEOS 194,831,036.00 SERVICIOS PUBLICOS DE CALIDAD 51,313,866.00 DEUDA PUBLICA 4,000,000.00 Total General $ 358,672,354.00




Artículo 18.- A continuación y con fines informativos se presenta el desagregado de las transferencias presupuestadas para las Entidades del Municipio de Candelaria, Campeche con base en la Clasificación por Objeto del Gasto a nivel capítulo: ENTIDADES

Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Candelaria


1000 - Servicios personales $ 7,161,973.00

2000 - Materiales y suministros 882,000.00

3000 - Servicios generales 877,495.00

4000 - Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas

113,032.00

5000 - Bienes muebles, inmuebles e intangibles 65,500.00

6000 - Inversión pública -

7000 - Inversiones financieras y otras provisiones -

8000 - Participaciones y aportaciones -

9000 - Deuda pública 500,000.00

Total General 9,600,000.00




Artículo 19.- Las Erogaciones previstas en las Comisarías y Agencias Municipales en el año 2017, en términos de lo dispuesto en el artículo 66 de la Ley de Coordinación Hacendaria del Estado de Campeche, asciende a la cantidad de $4,827,768.00 (Son: Cuatro millones setecientos treinta mil ciento doce pesos 00/100 M.N.) de los cuales el municipio aporta $ 3,154,098.97 (Son: Tres millones ciento cincuenta y cuatro mil, noventa y ocho pesos 97/100 M.N.) y el Estado $ 1,673,669.03 (Son: Un millón seiscientos setenta y tres mil, seiscientos sesenta y nueve pesos 03/100 M.N.) y se desglosa de la siguiente forma:

AUTORIDADES AUXILIARES

N° AUTORIDAD AUXILIAR IMPORTE MENSUAL

MUNICIPAL (importe pesos)

ESTATAL (importe pesos)

TOTAL ANUAL (Importe pesos)

%

65.00% 35.00%

H. JUNTAS MUNICIPALES Total de H. Juntas Municipales

0 0 0 0 0

COMISARIAS MUNICIPALES

Nº Localidad Importe Mensual

65% Aportación

Municipal

35% Aportación

Estatal

Importe Anual %

1 MIGUEL ALEMAN

23,690.00

185,727.08

98,552.92

284,280.00 9.5%

2 NUEVA ROSITA 13,571.00

106,395.20

56,456.80

162,852.00 5.4%

3 MIGUEL HIDALGO Y COSTILLA

27,261.00

213,723.34

113,408.66

327,132.00 10.9%

4 EL DESENGAÑO 19,108.00

149,804.69

79,491.31

229,296.00 7.6%

5 LA ESMERALDA 19,108.00

149,804.69

79,491.31

229,296.00 7.6%

6 PEJELAGARTO 20,445.00

160,286.63

85,053.37

245,340.00 8.2%

7 MONCLOVA 20,445.00

160,286.63

85,053.37

245,340.00 8.2%




8 BENITO JUAREZ 27,261.00

213,723.34

113,408.66

327,132.00 10.9%

9 NUEVO COAHUILA

20,445.00

160,286.63

85,053.37

245,340.00 8.2%

10 EL NARANJO 24,989.00

195,911.10

103,956.90

299,868.00 10.0%

11 SAN JUAN ARROYO LAS GOLONDRINAS

13,571.00

106,395.20

56,456.80

162,852.00 5.4%

12 ESTADO DE MEXICO

20,445.00

160,286.63

85,053.37

245,340.00 8.2%

Total Comisarias

250,339.00

1,962,631.13

1,041,436.87

3,004,068.00 100.0%

AGENCIAS MUNICIPALES

Nº Localidad Importe Mensual

65% Aportación Municipal

35% Aportación Estatal IMPORTE ANUAL %

1 PEDRO BARANDA 13,571.00 106,395.20 56,456.80

162,852.00 8.9%

2 RIO CARIBE 2,272.00 17,812.24 9,451.76

27,264.00 1.5%

3 SAN DIMAS 1,085.00 8,506.28 4,513.72

13,020.00 0.7%

4 GRAL. LAZARO CARDENAS

2,385.00 18,698.15 9,921.85

28,620.00 1.6%

5 EL LUINAL 1,443.00 11,312.97 6,003.03

17,316.00 0.9%

6 TENANCINGO 1,442.00 11,305.13 5,998.87

17,304.00 0.9%

7 FRANCISCO I. MADERO 2

1,443.00 11,312.97 6,003.03

17,316.00 0.9%

8 RANCHERIA EL TASISTAL

1,201.00 9,415.71 4,996.29

14,412.00 0.8%

9 LAS DELICIAS 1,443.00 11,312.97 6,003.03

17,316.00 0.9%

10 EL OTOÑO 1,256.00 9,846.91 5,225.09

15,072.00 0.8%

11 LA MISTERIOSA 1,363.00 10,685.78 5,670.22

16,356.00 0.9%

12 ESTRELLA DEL SUR 1,684.00 13,202.38 7,005.62

20,208.00 1.1%

13 FRANCISCO J. MUJICA 2,385.00 18,698.15 9,921.85

28,620.00 1.6%

14 CORTE PAJARAL 1,201.00 9,415.71 4,996.29

14,412.00 0.8%

15 SAN JOSE DE LA MONTAÑA

1,122.00 8,796.36 4,667.64

13,464.00 0.7%

16 PABLO GARCIA 2,385.00 18,698.15 9,921.85

28,620.00 1.6%

17 SANTO DOMINGO 1,442.00 11,305.13 5,998.87

17,304.00 0.9%

18 EL TIGRE 1,201.00 9,415.71 4,996.29

14,412.00 0.8%




19 EL PORVENIR 1,443.00 11,312.97 6,003.03

17,316.00 0.9%

20 LAS PALMITAS 1,201.00 9,415.71 4,996.29

14,412.00 0.8%

21 PARAISO NUEVO 1,443.00 11,312.97 6,003.03

17,316.00 0.9%

22 EL RELAMPAGO 963.00 7,549.82 4,006.18

11,556.00 0.6%

23 LAS GOLONDRINAS 2,385.00 18,698.15 9,921.85

28,620.00 1.6%

24 NUEVO TABASCO 963.00 7,549.82 4,006.18

11,556.00 0.6%

25 NUEVA LUCHA 1,201.00 9,415.71 4,996.29

14,412.00 0.8%

26 LA TOMBOLA 1,085.00 8,506.28 4,513.72

13,020.00 0.7%

27 SAN MANUEL NUEVO CANUTILLO

1,684.00 13,202.38 7,005.62

20,208.00 1.1%

28 EL CUERVO 963.00 7,549.82 4,006.18

11,556.00 0.6%

29 DELICIAS II 1,256.00 9,846.91 5,225.09

15,072.00 0.8%

30 ARROYO DE CUBA 1,375.00 10,779.85 5,720.15

16,500.00 0.9%

31 SANTA LUCIA 1,554.00 12,183.19 6,464.81

18,648.00 1.0%

32 LA ZANJA (LA PALMA) 1,442.00 11,305.13 5,998.87

17,304.00 0.9%

33 EL POCITO 1,443.00 11,312.97 6,003.03

17,316.00 0.9%

34 NUCLEO AGRARIO SOLIDARIDAD

1,363.00 10,685.78 5,670.22

16,356.00 0.9%

35 EL SALVAJE 2,272.00 17,812.24 9,451.76

27,264.00 1.5%

36 LA ESPERANZA 1,442.00 11,305.13 5,998.87

17,304.00 0.9%

37 JUSTO SIERRA MENDEZ 2,385.00 18,698.15 9,921.85

28,620.00 1.6%

38 ISLA PARAISO 963.00 7,549.82 4,006.18

11,556.00 0.6%

39 LA FORTUNA 1,201.00 9,415.71 4,996.29

14,412.00 0.8%

40 EL DESTINO 1,136.00 8,906.12 4,725.88

13,632.00 0.7%

41 LA FLORIDA 1,085.00 8,506.28 4,513.72

13,020.00 0.7%

42 RANCHERIA SAN JUAN PIMENTAL I

2,459.00 19,278.30 10,229.70

29,508.00 1.6%

43 SAN RAFAEL 1,442.00 11,305.13 5,998.87

17,304.00 0.9%

44 SAN MIGUEL DE ALLENDE

963.00 7,549.82 4,006.18

11,556.00 0.6%

45 ALIANZA PRODUCTORA 2,272.00 17,812.24 9,451.76

27,264.00 1.5%

46 LAGUNA SAN RAMON Nº 1

963.00 7,549.82 4,006.18

11,556.00 0.6%

47 EMILIANO ZAPATA 2,272.00 17,812.24 9,451.76

27,264.00 1.5%




48 CUAUHTEMOC 1,443.00 11,312.97 6,003.03

17,316.00 0.9%

49 NUEVA ESPERANZA 1,443.00 11,312.97 6,003.03

17,316.00 0.9%

50 EL DIAMANTE 1,256.00 9,846.91 5,225.09

15,072.00 0.8%

51 HECTOR PEREZ MORALES

1,443.00 11,312.97 6,003.03

17,316.00 0.9%

52 VICENTE GUERRERO I 2,156.00 16,902.81 8,969.19

25,872.00 1.4%

53 LA PAZ 1,363.00 10,685.78 5,670.22

16,356.00 0.9%

54 FLOR DE CHIAPAS 1,443.00 11,312.97 6,003.03

17,316.00 0.9%

55 LAS PALOMAS 1 (SAN FERNANDO)

1,122.00 8,796.36 4,667.64

13,464.00 0.7%

56 EL MAMEY 1,443.00 11,312.97 6,003.03

17,316.00 0.9%

57 LA LUCHA 1,495.00 11,720.64 6,219.36

17,940.00 1.0%

58 IGNACIO MAGDALENO 963.00 7,549.82 4,006.18

11,556.00 0.6%

59 RANCHERIA SALSIPUEDES

963.00 7,549.82 4,006.18

11,556.00 0.6%

60 EL FAISAN 1,085.00 8,506.28 4,513.72

13,020.00 0.7%

61 LAGUNA SAN RAMON 963.00 7,549.82 4,006.18

11,556.00 0.6%

62 TRES DE MAYO 2 1,136.00 8,906.12 4,725.88

13,632.00 0.7%

63 EL TULIPAN 1,201.00 9,415.71 4,996.29

14,412.00 0.8%

64 EL RAMONAL 1,684.00 13,202.38 7,005.62

20,208.00 1.1%

65 ANTONIO GONZALEZ CURI

963.00 7,549.82 4,006.18

11,556.00 0.6%

66 EL TIGRE II 1,188.00 9,313.79 4,942.21

14,256.00 0.8%

67 LAS DELICIAS I 1,085.00 8,506.28 4,513.72

13,020.00 0.7%

68 BALAN-KAX 963.00 7,549.82 4,006.18

11,556.00 0.6%

69 MIGUEL DE LA MADRID (EL PAÑUELO)

2,272.00 17,812.24 9,451.76

27,264.00 1.5%

70 ADOLFO LOPEZ MATEOS

1,122.00 8,796.36 4,667.64

13,464.00 0.7%

71 LA PELUZA 1,085.00 8,506.28 4,513.72

13,020.00 0.7%

72 SALTO GRANDE 963.00 7,549.82 4,006.18

11,556.00 0.6%

73 EL PEDREGAL 2,385.00 18,698.15 9,921.85

28,620.00 1.6%

74 VENUSTIANO CARRANZA

1,915.00 15,013.40 7,966.60

22,980.00 1.3%

75 PRIMER PRESIDENTE DE MEXICO

1,201.00 9,415.71 4,996.29

14,412.00 0.8%

76 SAN MIGUEL 1,915.00 15,013.40 7,966.60

22,980.00 1.3%




77 NARCIZO MENDOZA 1,442.00 11,305.13 5,998.87

17,304.00 0.9%

78 PIMIENTAL II 1,229.00 9,635.23 5,112.77

14,748.00 0.8%

79 PALOMAS II 963.00 7,549.82 4,006.18

11,556.00 0.6%

80 CAMPO LA OLLA 1,201.00 9,415.71 4,996.29

14,412.00 0.8%

81 LAGUNA PERDIDA 1,363.00 10,685.78 5,670.22

16,356.00 0.9%

82 AGUAS MALAS 1,201.00 9,415.71 4,996.29

14,412.00 0.8%

83 SANTA ROSA 1,085.00 8,506.28 4,513.72

13,020.00 0.7%

84 AGUA AZUL 1,308.00 10,254.58 5,441.42

15,696.00 0.9%

85 PABLO TORRES BURGOS

1,684.00 13,202.38 7,005.62

20,208.00 1.1%

86 ARROYO JULUBAL 1,375.00 10,779.85 5,720.15

16,500.00 0.9%

87 EL TABLON 1,308.00 10,254.58 5,441.42

15,696.00 0.9%

88 EL MACHETAZO 1,443.00 11,312.97 6,003.03

17,316.00 0.9%

89 EL PULGUERO 1,256.00 9,846.91 5,225.09

15,072.00 0.8%

90 RANCHERIA TRES DE MAYO

963.00 7,549.82 4,006.18

11,556.00 0.6%

91 LA PEREGRINA 963.00 7,549.82 4,006.18

11,556.00 0.6%

92 EL ENCANTO 1,308.00 10,254.58 5,441.42

15,696.00 0.9%

93 VICENTE GUERRERO II 1,201.00 9,415.71 4,996.29

14,412.00 0.8%

94 TRES REYES 1,308.00 10,254.58 5,441.42

15,696.00 0.9%

95 EL CHILAR 1,201.00 9,415.71 4,996.29

14,412.00 0.8%

96 VICENTE LOMBARDO TOLEDANO

1,564.00 12,261.59 6,506.41

18,768.00 1.0%

97 LA UNION 1,495.00 11,720.64 6,219.36

17,940.00 1.0%

98 NUEVO COMALCALCO 1,549.00 12,144.00 6,444.00

18,588.00 1.0%

99 NUEVA ROSITA II 963.00 7,549.82 4,006.18

11,556.00 0.6%

TOTAL DE AGENCIAS MUNICIPALES $ 652,653.00 $ 1,191,467.84 $ 632,232.16 $

1,823,700.00 100%



MU

NIC

IPIO

DE

CAN

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Artículo 20.- Invertir en la infancia y la adolescencia es estratégico para el desarrollo del país y el presupuesto es la expresión de sus prioridades, es por eso que los programas presupuestarios son los instrumentos para favorecer la equidad y el desarrollo social para obtener niños y niñas más sanos y educados, ciudadanos más empoderados y una sociedad más democrática. A continuación se presenta el anexo transversal para la atención de niñas, niños y adolescentes del Municipio de Candelaria, de conformidad con la Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes: ANEXO TRANSVERSAL PARA LA ATENCIÓN DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES (UNICEF)

Clave Presupuestaria / Dependencia

Programa Presupuestario Presupuesto Aprobado

Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Candelaria PROGRAMA A.N.N.A. ( ATENCIÓN A

NIÑOS Y NIÑAS ADOLESCENTES)

Total General $0.00

Fuente: Presupuesto de egresos para el ejercicio fiscal 2017 del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Candelaria, Campeche.

Artículo 21.- A continuación, se presentan las prioridades de gasto para el Ejercicio Fiscal 2017: PRIORIDADES DEL GASTO

Municipio de Candelaria, Campeche Presupuesto de Egresos para el Ejercicio Fiscal 2017 Prioridades de Gasto Prestación de Servicios Públicos

Combate a la Pobreza

Infraestructura Nota: La información corresponde a los programas presupuestarios prioritarios del presente Presupuesto de Egresos Municipal 2017. Artículo 22.- Los programas presupuestados con recursos concurrentes provenientes de transferencias federales, estatales e ingresos propios ascienden a $209,835,308.00 (Son: Doscientos nueve millones, ochocientos treinta y cinco mil, trescientos ocho pesos 00/100 M.N.), distribuidos de la siguiente forma:




PROGRAMAS CON RECURSOS CONCURRENTES POR ORDEN DE GOBIERNO

Nombre del Programa Importe Total del Programa

Ingresos Municipales

Transferencia Estatal

Transferencia Federal

PROGRAMA FEDERALIZADO CULTURA DEL AGUA 83,130 - - 83,130

PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA INDIGENA 8,200,000 - - 8,200,000

PROGRAMA CDI 2,000,000 - - 2,000,000 DEVOLUCION DE DERECHOS PRODDER 137,700 - - 137,700 FOMENTO NACIONAL DE HABITACIONES POPULARES FONHAPO 6,816,000 - - 6,816,000

PROGRAMA 3 X 1 MIGRANTES 1,900,000 - - 1,900,000 PROGRAMA AGUA LIMPIA 2,600,000 - - 2,600,000 RAMO 23 PROVISIONES SALARIALES Y ECONOMICAS 51,000,000 - - 51,000,000

PROGRAMA EMPLEO TEMPORAL 5,456,959 - - 5,456,959 FONDO DE APOYO EN INFRAESTRUCTURA Y PRODUCTIVA (FAIP) 10,000,000 - - 10,000,000

FONDO PARA FRONTERAS 6,000,000 - - 6,000,000

FONDO DE APORTACIONES PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FISM)

91,006,691 - - 91,006,691

FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN)

24,634,828 - - 24,634,828

Total 3.1.1.1.1 - Órgano Ejecutivo Municipal (Ayuntamiento) 209,835,308.00 - - 209,835,308

Artículo 23.- No se contemplan en el presente presupuesto de egresos recursos para otorgarse a organismos de la sociedad civil para el ejercicio fiscal 2017.

TRANSFERENCIAS PARA ORGANISMOS DE LA SOCIEDAD CIVIL

Partida/Nombre del Organismo de la Sociedad Civil Presupuesto Aprobado

No se contemplan asignaciones presupuestarias destinadas a organismos de la sociedad civil para el ejercicio fiscal 2017. 0

Total General 0




Artículo 24.- Las erogaciones previstas en el presente presupuesto para otorgar subsidios y ayudas sociales, se distribuyen conforme a las siguientes tablas: SUBSIDIOS Y SUBVENCIONES 4300 SUBSIDIOS Y SUBVENCIONES

Subsidio Beneficiario Tipo Presupuesto Aprobado

No se realizaran asignaciones presupuestarias destinadas a otorgar subsidios y subvenciones por el Municipio para el ejercicio fiscal 2017 0

Total General 0

AYUDAS SOCIALES

4400 AYUDAS SOCIALES

Ayuda Social Beneficiario Tipo Presupuesto Aprobado

4400 - AYUDAS SOCIALES

Personas físicas del Municipio de Candelaria, Campeche.

441 - Ayudas sociales a personas

$ 8,747,020


Personas físicas del Municipio de Candelaria, Campeche.

442 - Becas y otras ayudas para programas de capacitación

550,400


Instituciones de enseñanza del Municipio de Candelaria, Campeche.

443 - Ayudas sociales a instituciones de enseñanza

750,008


Instituciones sin fines de lucro del Municipio de Candelaria, Campeche.

445 - Ayudas sociales a instituciones sin fines de lucro

35,000


Población del municipio de Candelaria, Campeche

448 - Ayudas por desastres naturales y otros siniestros

300,000

Total General $ 10,382,428

Artículo 25.- El gasto previsto para prestaciones sindicales importa la cantidad de $4,991,700.00 (Son: Cuatro millones novecientos noventa y un mil, setecientos pesos 00/100 M.N.) y se distribuye de la siguiente manera:




PRESTACIONES SINDICALES

Concepto de la Prestación Partida

Específica (COG)


VALE UTILES ESCOLARES 1541 216,000.00 VALES DE DESPENSA 1541 2,208,000.00 PLAYERAS 1541 54,000.00 BOTAS 1541 302,400.00 PAVO NAVIDEÑO 1541 129,600.00 BECAS 1541 108,000.00 BONO DE FIN DE AÑO 1541 432,000.00 CANASTA NAVIDEÑA 1541 108,000.00 BONO DEL DIA DEL PADRE 1541 77,500.00 BONO DEL DIA DEL NIÑO 1541 64,800.00 BONO DEL DIA DE LA MADRE 1541 30,500.00 DIA DEL EMPLEADO MPAL 1541 194,400.00 BONO DE PRODUCTIVIDAD 1541 500.00 ESTIMULOS POR AÑOS DE SERVICIO 1541 190,000.00 BONO TRIENIO 1541 1,000.00 GASTOS FUNERARIOS 1541 250,000.00 SEGURO DE VIDA 1541 175,000.00 PAGO DE DIAS 31 1541 450,000.00

Total 4,991,700.00

Artículo 26.- El gasto contemplado en el presente presupuesto corresponde únicamente al ejercicio fiscal 2017 y no cuenta con partidas que se encuentren relacionadas con erogaciones plurianuales para proyectos de inversión en infraestructura. EROGACIONES PLURIANUALES PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA

Partida Presupuesto Aprobado

No se contemplan asignaciones presupuestarias relacionadas con erogaciones plurianuales para proyectos de inversión en infraestructura.

0

Total General 0

Artículo 27.- El Ayuntamiento no tiene celebrados Contratos de Colaboración Público Privada por lo que el presente presupuesto no contempla cantidades que deban pagarse por ese concepto.




CONTRATOS DE COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA

Partida Presupuesto Aprobado

No se contemplan asignaciones presupuestarias relacionadas con Contratos de Colaboración Público Privada. 0

Total General 0

TÍTULO SEGUNDO DE LA EJECUCIÓN Y CONTROL PRESUPUESTARIO DEL GASTO PÚBLICO CAPÍTULO I De la Ejecución del Gasto Artículo 28.- El Ejercicio del Gasto Público de la municipalidad se sujetará a lo previsto en el presente Presupuesto de Egresos.

En caso de existir circunstancias que motiven la realización de erogaciones adicionales al techo financiero de la partida que corresponda, la Tesorería podrá devengar o pagar los gastos que se originen, siendo que dichos movimientos, su registro y las ampliaciones presupuestales que originen se tendrán por autorizadas al aprobarse los informes a que se refiere el artículo 6 de este Presupuesto, previa exposición de las razones correspondientes; lo anterior a efecto de no limitar el adecuado funcionamiento de la Municipalidad.

Articulo 29.- En caso de que durante el ejercicio disminuyan los ingresos a los que se refiere el artículo 1 de la Ley de Ingresos del Municipio de Candelaria para el ejercicio fiscal 2017, se procederá a efectuar e instaurar las reducciones y medidas que correspondan realizar a efecto de garantizar el equilibrio presupuestal del ejercicio.

CAPÍTULO II Disposiciones de Racionalidad y Austeridad Artículo 30.- Los Directores serán responsables de reducir selectiva y eficientemente los gastos de administración, sin detrimento de la realización oportuna y eficiente de los programas a su cargo y de la adecuada presentación de los bienes y servicios de su competencia y de la estricta observancia de las disposiciones de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestales, contenidas en el presente capítulo. Su inobservancia o incumplimiento motivará a que se apliquen las sanciones a que haya lugar conforme a la Ley Reglamentaria del Capítulo XVII de la Constitución Política del Estado de Campeche.




Artículo 31.- Los Directores deberán coadyuvar para que las erogaciones del gasto corriente se apeguen a los presupuestos aprobados, para ello deberán establecerse medidas que fomenten el ahorro por concepto de energía eléctrica, combustibles, teléfonos, agua, materiales de oficina, impresión y fotocopiados, inventarios, ocupación de espacios físicos, así como otros renglones de gasto corriente.

Artículo 32.- Los recursos financieros de que se disponga en ejercicio del presupuesto municipal, se administrará con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez para satisfacer los objetivos a los que estén destinados, tal como lo establecen los artículos 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y 105 fracción III inciso e) de la Constitución Política del Estado de Campeche, y de igual forma deberá ajustarse a los principios de honestidad, legalidad, optimización de recursos, racionalidad e interés público y social, con base en lo siguiente: I. No se otorgarán remuneraciones, pagos o percepciones distintas a su ingreso

establecido en el presupuesto de egresos al Presidente Municipal, Regidores y Síndicos y a los integrantes de los Consejos Municipales.

II. Queda prohibido a los servidores públicos municipales obtener o tratar de obtener por

el desempeño de su función, beneficios adicionales a las prestaciones que conforme al Presupuesto les deban corresponder.

III. El presupuesto se utilizará para cubrir las actividades, obras y servicios previstos en

los programas y planes de desarrollo de la Administración Pública Municipal. IV. La programación del gasto público municipal se basará en los lineamientos y planes

de desarrollo social y económico que formule el ayuntamiento. V. Los programas operativos anuales se referirán a las prioridades del desarrollo integral

del municipio fijadas en el programa general de gobierno y en el plan municipal de desarrollo.

VI. El gasto público municipal se ejercerá de acuerdo con el presupuesto de egresos

aprobado y deberá ajustarse al monto asignado a los programas correspondientes. VII. Ningún egreso podrá efectuarse sin que exista partida de gasto en el presupuesto de

egresos y que tenga saldo suficiente para cubrirlo. VIII. En lo referente a gastos de difusión, promoción y publicidad, las erogaciones se

ajustarán a las necesidades presupuestales. IX. La Tesorería Municipal efectuará los pagos con cargo al presupuesto de egresos del

municipio, cuidando en todos los casos que correspondan a compromisos




efectivamente devengados, con excepción de los anticipos que se encuentren debidamente justificados y comprobados con los documentos originales respectivos.

X. Solamente se podrán efectuar pagos por anticipos en los casos que prevean las leyes

correspondientes, debiéndose reintegrar las cantidades anticipadas que no se hubieren devengado o erogado.

XI. No se podrán distraer los recursos municipales a fines distintos de los señalados por

las leyes y por este presupuesto. XII. Los subejercicios presupuestales, excedentes, ahorros, economías o ingresos

extraordinarios se aplicarán preferentemente para cubrir pasivos municipales correspondientes a egresos devengados no ejercidos ni pagados en el ejercicio 2017, siempre y cuando no tengan que reintegrarse o destinarse para un fin en específico.

XIII. Los déficits presupuestarios por ningún motivo afectarán los programas municipales

prioritarios, y en todo caso se subsanarán con otra fuente de ingresos previa aprobación correspondiente o con la disminución del gasto corriente.

XIV. El H. Ayuntamiento implementará el Presupuesto Basado en Resultados (PBR) así

como el Sistema de Evaluación al Desempeño (SED) de conformidad con la normatividad aplicable en la materia.

Artículo 33.- Las erogaciones por los conceptos que a continuación se indican, se sujetarán a los siguientes criterios de racionalidad y disciplina presupuestaria:

I. Recursos humanos. No podrán haber crecimiento en las estructuras organizacionales, ni creación de nuevas plazas, salvo en los casos de programas nuevos o prioritarios, se limitará la contratación de personal eventual para suplir licencias o incapacidades médicas y los pagos originados por este concepto no se suplirán.

II. Alimentación. La alimentación del personal al servicio del municipio, derivado del desempeño de funciones, deberán reducirse al mínimo en casos de que se requieran deberá justificarse plenamente.

III. Servicio telefónico. El servicio telefónico se destinará exclusivamente para satisfacer las necesidades de carácter oficial y su uso se sustentará en criterios de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestaria; asimismo, se deberán implementar en todas las Direcciones un control de llamadas de larga distancia, nacional e internacional, así como los teléfonos celulares, con el objeto de evitar las llamadas personales. Queda prohibida a los servidores públicos la recepción de




llamadas por cobrar y utilizar los servicios de líneas de entretenimiento, siendo que en su caso se aplicarán las sanciones que correspondan.

IV. Celulares. El uso de telefonía celular es exclusivo del H. Cabildo y de los titulares de las direcciones. Sólo se justificará el servicio al personal de mandos medios que por sus funciones justifiquen la necesidad de su uso.

V. Energía eléctrica. Los responsables de cada área de trabajo deberán promover el óptimo aprovechamiento de la luz solar, motivando a su personal a racionalizar el uso de energía eléctrica. De igual forma se deberá justificar que la iluminación esté apagada dentro de los 15 minutos posteriores a la hora de salida del personal, conservando únicamente la iluminación requerida para quien o quienes permanezcan laborando.

VI. Viáticos y pasajes. Sólo se autorizarán viáticos y pasajes que estrictamente sean indispensables para el desarrollo de las funciones encomendadas debiéndose reducir al mínimo la duración de las comisiones y cuidar que sólo concurran a ellas los servidores públicos realmente necesarios. Su otorgamiento se sustentará en criterios de austeridad y racionalidad presupuestaria y su ejercicio se realizará en función de las necesidades de servicio oficial y en cumplimiento de los programas, metas y objetivos que se tengan encomendados. Su pago se sujetará a lo establecido en el tabulador de viáticos, combustible y hospedaje aprobado por el h. Cabildo.

VII. Fotocopiado. El uso de este servicio deberá restringirse únicamente para asuntos de carácter oficial. Cuando se emitan escritos, solamente se marcará copia a terceras personas cuya participación en el asunto sea estrictamente indispensable.

VIII. Combustible. Las dependencias y entidades deberán llevar control mediante bitácoras del uso de la plantilla vehicular y de las dotaciones de combustibles asignadas, tomando en cuenta las medidas de racionalidad y austeridad establecidas.

IX. Bienes muebles. Todas las adquisiciones de bienes muebles e informáticos de las diversas áreas que conforman el ayuntamiento, deberán realizarse a través de la dirección de oficialía mayor y su autorización estará condicionada a la reposición de aquellos bienes que por su uso ameriten renovación y que se cuenten con los recursos presupuestales necesarios para adquirirlos.

X. Materiales. Las direcciones deberán establecer medidas administrativas para abatir el gasto corriente, procurando el uso racional de los materiales y suministros. Los equipos y materiales del municipio, única y exclusivamente serán para uso oficial.

XI. Equipo de cómputo. La adquisición de equipo de cómputo se realizarán bajo criterios de racionalidad y compatibilidad con los equipos existentes solamente bajo estricto




análisis y supervisión de las especificaciones técnicas de los mismos, a cargo de la dirección de oficialía mayor. Para racionalizar el uso de los equipos de cómputo se deberá capacitar al personal en el manejo de los equipos y asignar computadoras solamente al personal que por sus actividades lo requiere. En la distribución de computadoras se deberán dejar equipos nuevos en las áreas críticas y los de mayor antigüedad en áreas de soporte. De igual forma se deberá restringir el uso irracional de las impresoras y el papel y control de los horarios de uso de los equipos de cómputo para el ahorro de energía eléctrica.

XII. Publicaciones. Las erogaciones que se realicen por concepto de publicaciones, inserciones, anuncios y demás de naturaleza· similar, deberán contar invariablemente con la autorización previa y por escrito del presidente municipal y de la oficialía mayor de conformidad con la disponibilidad de los recursos financieros.

XIII. Diarios y revistas. Las suscripciones a diarios y revistas, se deberán reducir al mínimo indispensablemente y deberán estar relacionadas con las actividades sustantivas de la dependencia o entidad.

XIV. Gastos a comprobar. Se establece como plazo máximo para comprobación de gastos 72 horas a partir de la fecha de emisión del cheque y no podrá expedirse otro cheque por el mismo concepto en tanto no comprueben el recurso otorgado anteriormente.

CAPÍTULO III De los Servicios Personales Artículo 34.- En el ejercicio fiscal 2017, la Administración Pública Municipal contará con 603 plazas de conformidad con lo siguiente: TABULADOR DE PLAZAS

Código Departamento Plaza/Puesto No. de Plazas Confianza Base Honorarios

1 Regiduría 2 Síndicos, 8 Regidores, 3 Secretaria, 1 Auxiliar y 1 Chofer

15 13 2




2 Presidencia

1 Presidente, 1 Asesor Gral., 1 Asesor de pres,1 Jefe de depto., 1 Reps área, 2 Secretarias, 8 Auxiliares, 1 Aux. eléctrico, 1 Auxiliar de computo, 4 Auxiliar Administrativo, 1 Chofer, 1 Secretaria del edil, 1 Coordinador de Salud, 1 Coordinador de comunicación social

25 23 2

3 Contraloría 1 Contralor, 1 Subdirector, 1 Auxiliar administrativo, 1 responsable de archivo 1

5 4 1

4 Secretaria

1 Secretario, 1 Jefe de Departamento, 2 Responsables de área, 2 secretarias, 10 auxiliares, 1 auxiliar administrativo, 1 inspector de alcoholes, 1 enlace de Profeco

21 20 1

5 Tesorería

1 Tesorero, 3 Subdirectores, 2 Secretarias, 2 Auxiliares, 2 Auxiliar Contable, 1 Recaudador, 4 Auxiliares Administrativos

15 6 9 1

6 Obras publicas

1 Director, 2 Subdirectores, 3 Jefes de departamento, 6 operadores, 12 auxiliares, 1 auxiliar eléctrico, 2 veladores, 3 albañiles, 2 supervisores, 2 auxiliares administrativos, 1 topógrafo, 8 choferes, 4 supervisores de obra, 1 responsable de taller, 1 obrero, 1 encargado de bodega, 1 responsable de programas.

51 18 33

7 Seguridad Pública Estatal

40 Agentes, 1 Primer Oficial, 1 Oficial, 1 Secretaria 0 0 42

8 Protección Civil

1 Director, 2 Subdirectores, 1 Responsable de área, 2 secretarias, 6 auxiliares, 1 auxiliar administrativo, 1 chofer, 1 mecánico, 17 paramédicos, 1 ayudante de mecánico, 1 responsable de programa

34 30 4

9 Oficialía Mayor

1 Oficial mayor, 1 Subdirector, 1 Responsable de computo, 1 Responsable de nóminas, 1 responsable de recursos humanos, 4 secretarias, 4 auxiliares, 1 auxiliar de computo, 1 supervisor, 4 auxiliares administrativos. 1 honorarios.

20 13 7




10 Servicios públicos

1 Director, 2 Subdirectores, 1 Promotor deportivo, 2 jefes de departamento, 3 secretarias, 111 auxiliares, 2 auxiliar eléctrico, 3 veladores, 3 albañiles, 2 supervisores, 3 auxiliares administrativos, 9 choferes,1 mecánico, 1 ayudante de mecánico, 1 pensionado, 11 electricistas, 3 jardineros, 3 herreros

162 80 82

13 Seguridad pública Municipal

1 Director, 1 Secretaria, 14 Auxiliares, 1 Auxiliar administrativo, 40 agentes, 1 oficial y 1 primer oficial

59 17 42

12 Bienestar Social

1 Director, 2 Subdirectores, 9 Promotores deportivos, 3 Jefes de departamento, 1 Responsable de computo, 8 secretarias, 36 auxiliares, 3 veladores, 1 supervisor, 4 auxiliares administrativos, 2 choferes, 1 coordinador deportivo, 1 responsable de danza, 1 responsable de valet, 1 responsable de diseño, 1 encargado de logística y evento, 1 responsable de programación de eventos, 1 responsable de música y eventos, 1 encargado de museo, 1 responsable de programas, 1 intendente, 4 bibliotecarios, 1 responsable de almacén, 1 responsable de logistica,1 responsable de programa

87 56 31

14 S.M.A.P

1 Director, 2 Subdirectores, 1 Jefe de departamento, 1 secretaria, 17 auxiliares, 2 veladores, 1 albañil,4 auxiliares administrativos, 1 chofer, 1 responsable de programas, 1 responsable de agua limpia, 1 electricista, 1 herrero

35 21 14

17 Comunidad Rural

1 Director, 1 Subdirector, 1 Jefe de departamento, 1 secretaria, 4 auxiliares, 1 auxiliar administrativo

9 7 2

18 Planeación

1 Director, 1 Subdirector, 1 Jefe de departamento, 1 secretaria, 2 auxiliares, 1 auxiliar administrativo, 2 responsable de programas, 1 responsable de supervisión de obras

12 10 2

19 Desarrollo Social

1 Director, 2 Subdirectores, 1 secretaria, 8 auxiliares, 3 supervisores, 1 chofer, 2 responsables de programa, 1 analista de sistemas, 1 honorarios

21 16 4 1




20 Pensionados Pensionados General 16 13 3

21 Catastro Municipal 1 Director, 1 Subdirector, 3 Auxiliares, 4 Auxiliares Administrativos.

9 6 3

22 Jurídico y Gob. 1 Director, 1 Subdirector, 2 Asesor jurídico, 1 Responsable de área. 3 Auxiliares

8 7 1

23 Instituto de la Mujer

1 Director, 1 Secretaria, 1 Auxiliar, 1 Auxiliar Administrativo y 1 Psicóloga

5 4 1

Totales 609 364 286 2 Nota: En el presente cuadro desglosan todas las plazas autorizadas, incluidas las del personal de seguridad pública municipal.



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Artículo 36.- Para acceder a los incrementos salariales, se atenderá a lo dispuesto en el Título IX denominado “Escalafón” de la Ley de los Trabajadores al Servicios de los Poderes, Municipios e Instituciones Descentralizadas del Estado de Campeche. Artículo 37.- El pago de los sueldos y salarios del personal que preste o desempeñe un servicio personal subordinado en las Dependencias y Entidades se realizará preferentemente con cargo a sus participaciones u otros ingresos locales, con el fin de que el municipio obtenga una mayor participación del Impuesto sobre la Renta participable en los términos del artículo 3-B de la Ley de Coordinación Fiscal. CAPÍTULO IV De los Montos Máximos y Mínimos para las Adjudicaciones Artículo 38.- De conformidad con lo establecido en los artículos 26 y 30 de la Ley de Obras Públicas del Estado, los montos máximos de contratación por adjudicación directa, por invitación a cuando menos tres contratistas y por licitación pública, durante el ejercicio fiscal de 2017, se sujetarán a los siguientes lineamientos:

OBRAS PÚBLICAS

MODALIDAD IMPORTE (PESOS) DE HASTA

Licitación Pública 4,535,001 En Adelante

Invitación a cuando menos tres contratistas 500,001 4,535,000

Adjudicación Directa 0 500,000

Los montos establecidos deberán considerarse sin incluir el importe del Impuesto al Valor Agregado. Artículo 39.- En forma similar a las Obras Públicas el municipio administrará sus Adquisiciones Públicas. Las adquisiciones que realicen las Dependencias y Entidades, deberán sujetarse a las disposiciones legales que regulan la materia en el Estado. Por tanto, de conformidad con lo establecido en los artículos 23 y 33 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios Relacionados con Bienes Muebles del Estado de Campeche, los montos máximos de contratación por adjudicación directa, por invitación a cuando menos tres proveedores y por licitación pública, durante el ejercicio fiscal de 2017, se sujetarán a los siguientes lineamientos:




ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS

MODALIDAD IMPORTE (PESOS) DE HASTA

Licitación Pública 2,000,001 En Adelante

Invitación a cuando menos tres proveedores 500,001 2,000,000

Adjudicación Directa 0 500,000 Los montos establecidos deberán considerarse sin incluir el importe del Impuesto al Valor Agregado. Artículo 40.- Cuando se ejecuten recursos federales, los montos de adjudicación se deberán apegar a la normatividad aplicable o a la que se pacte en los acuerdos o convenios respectivos. Artículo 41.- Los contratos de colaboración público privadas se adjudicarán, por regla general, a través de licitaciones públicas, mediante convocatoria pública, para que libremente se presenten proposiciones solventes en sobre cerrado, atendiendo lo establecido en el Capítulo Primero de la Ley de Contratos de Colaboración Público Privada del Estado de Campeche, tomando en cuenta las excepciones establecidas en el Capítulo Tercero de la citada Ley. CAPÍTULO V De los Subsidios y Transferencias Artículo 42.- Las Comisarías y Agencias Municipales deberán presentar, comprobar y justificar el uso de los recursos que reciban. Para lo anterior el Presidente a través de la Tesorería y la Contraloría establecerán el mecanismo que corresponda. La no observancia de lo anterior motivará la suspensión parcial o total de las ministraciones de los recursos y la instrucción de las acciones conducentes.




CAPÍTULO VI De la Deuda Pública y Otros Pasivos Artículo 43.- El saldo de la Deuda Pública y Otros Pasivos del Ayuntamiento, al 31 de diciembre de 2016, asciende a la cantidad de $ 22,775,062.44 (Son: Veintidós millones setecientos setenta y cinco mil sesenta dos mil pesos 00/100 M.N.).

SALDO DE LA DEUDA PÚBLICA

Decreto Aprobatorio o Clave de Identificación

Institución Bancaria

No. de Crédito

Tipo de Instrumento

Tasa de Interés

Plazo de Vencimiento

Tipo de Garantía

Saldo al 31 diciembre 2016

No se contemplan asignaciones presupuestarias relacionadas con contratación de deuda pública. 0

Otros Pasivos Circulantes $ 7,775,063

Otros Pasivos No Circulantes $14,999,999.44

SALDO DE LA DEUDA PÚBLICA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 $ 22,775,062.44

El tope de endeudamiento autorizado para el ejercicio fiscal 2017, es el establecido en la Ley de Ingresos del Municipio de Candelaria, Campeche aprobada por el Honorable Congreso del Estado de Campeche; asimismo, el Municipio podrá contratar deuda directa en adición a los montos de endeudamiento aprobados en las leyes de ingresos o decretos correspondientes sin previa autorización del Congreso, de conformidad con el artículo 18 fracción II de la Ley de Deuda Pública del Estado de Campeche y sus Municipios. Artículo 44.- El H. Ayuntamiento de Candelaria en el ejercicio fiscal 2016 contó con deuda pública contraída con la institución bancaria BANOBRAS, por la cantidad 14,999,999.44 y para el ejercicio fiscal 2017 no realizará contrataciones de deuda con la mencionada Institución de crédito.

Artículo 45.- Con base en lo establecido en el artículo 12 fracción V de la Ley de Deuda Pública del Estado de Campeche y sus Municipios, a continuación se desglosa la asignación presupuestaria por la cantidad de $14,621,614.70 (Son: Catorce Millones seiscientos veintiún mil seiscientos catorce pesos 70/100 M.N.), prevista para pago de adeudos de ejercicios fiscales anteriores.




Presupuesto Aprobado 2017 9000 Deuda Pública

9100 Amortización Gastos de la Deuda Pública

9200 Intereses Gastos de la Deuda Pública

9300 Comisiones Gastos de la Deuda Pública

9400 Gastos de la Deuda Pública

9500 Costos por Coberturas

9600 Apoyos Financieros

9900 ADEFAS

$9,838,440.59 783,174.11 0 0 0 0 $4,000,000

TÍTULO TERCERO DE LOS RECURSOS FEDERALES CAPÍTULO ÚNICO De los recursos federales transferidos al Municipio Artículo 46.- El Presupuesto de Egresos del Municipio de Candelaria, contempla como una de sus fuentes de financiamiento los recursos federales asignados a través de participaciones, aportaciones y convenios, derivados de la Ley de Ingresos de la Federación o del Presupuesto de Egresos de la Federación. Las ministraciones de recursos federales a que se refiere este artículo, se realizarán de conformidad con las disposiciones aplicables en la materia.




Artículo 47.- Las participaciones que la Federación presupuestó otorgar al municipio para el ejercicio fiscal 2017 se desglosan a continuación: Participación Federal $116,926,961

Fondo Municipal de Participaciones

Fondo General 65,612,869

Fondo de Fiscalización y Recaudación 3,128,115



Impuesto Especial sobre Producción y Servicio 909,251

Impuesto sobre Automóviles Nuevos 541,196

Fondo de Extracción de Hidrocarburos 21,323,691

IEPS de Gasolina y Diésel 2,379,512

Fondo de Compensación ISAN 144,728

Devolución de ISR 4,821,818

Artículo 48.- Los fondos de aportaciones federales que la Federación presupuestó otorgar al municipio de conformidad con la Ley de Coordinación Fiscal, se desglosan a continuación:

Fondos de Aportaciones Federales Presupuesto Aprobado

Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal 91,006,691

Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones del D.F.

24,634,828

Total de Fondos de Aportaciones Federales $115,611,519

La aplicación, destino y distribución presupuestada de los fondos de aportaciones federales se desglosa a continuación por capítulo del gasto:




Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal Presupuesto Aprobado

1000 - Servicios personales 0

2000 - Materiales y suministros 0

3000 - Servicios generales 0

4000 - Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas 0

5000 - Bienes muebles, inmuebles e intangibles 0

6000 - Inversión pública $ 80,385,076

7000 - Inversiones financieras y otras provisiones 0

8000 - Participaciones y aportaciones 0

9000 - Deuda pública 10,621,614.70

Total $ 91,006,691

Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones


1000 - Servicios personales 0

2000 - Materiales y suministros 0

3000 - Servicios generales $ 24,634,828

4000 - Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas 0

5000 - Bienes muebles, inmuebles e intangibles 0

6000 - Inversión pública 0

7000 - Inversiones financieras y otras provisiones 0

8000 - Participaciones y aportaciones 0

9000 - Deuda pública 0

Total $ 24,634,828




PRESUPUESTO DE EGRESOS DEL MUNICIPIO DE CANDELARIA EJERCICIO FISCAL 2017

CUMPLIMIENTO DE LA LEY DE DISCIPLINA FINANCIERA

OBJETIVOS, METAS Y ESTRATEGIAS

OBJETIVOS:

Considerando a futuro para que los planes trazados permitan la obtención de la utilidad máximo, de acuerdo a las condiciones que se presenten asegurando la liquidez financiera del H. Ayuntamiento, de igual manera la coordinación de todas las actividades , para obtener ese fin, estableciendo controles para conocer si los planes son llevados a cabo y determinar la dirección que se lleva en relación con los objetivos establecidos, mediante la previsión, planeación , organización y coordinación del presente Presupuesto de Egresos.

METAS:

El presente Presupuesto de Egresos plantea fortalecer el buen control de las finanzas públicas, mediante el control de los recursos de los diferentes capítulos del gasto.

ESTRATEGIAS:

Para el ejercicio fiscal 2017, el presente Presupuesto de Egresos del Municipio de Candelaria actuará conforme a las estrategias de política de ingresos y egresos establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018, a saber:

• Optimizar al máximo los recursos provenientes del Estado y de la Federación

• Administrar con eficacia los recursos obtenidos a través de los diversos Convenios de Colaboración

Administrativa.




RESULTADO DE LOS EGRESOS - LDF (PESOS)

CONCEPTO 2013 2014 2015

AÑO DEL EJERCICIO

VIGENTE 2016 ESTIMADO

1.- Gasto No Etiquetado $ 150,175,904.42 $ 155,557,762.92 $ 172,019,830.10 $ 171,299,919.52

A.- SERVICIOS PERSONALES 65,189,425.97 73,546,748.75 83,567,057.04 98,160,831.34

B.- MATERIALES Y SUMINISTROS 22,310,599.14 17,440,789.21 17,636,008.56 14,428,109.96

C.- SERVICIOS GENERALES 41,025,209.74 41,154,473.17 45,272,362.62 32,895,097.57

D.- TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS 21,650,669.57 23,415,751.79 25,480,939.20

25,601,578.65

E.- BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES

F.- INVERSION PUBLICA G.- INVERSIONES FINANCIERAS Y OTRAS

PROVISIONES

H.- PARTICIPACIONES Y APORTACIONES 63,462.68 214,302.00

I.- DEUDA PUBLICA

2.- Gasto Etiquetado $ 75,521,514.82 $ 113,628,866.78 $ 125,001,093.60 $ 99,025,041.40

A.- SERVICIOS PERSONALES

B.- MATERIALES Y SUMINISTROS

C.- SERVICIOS GENERALES

D.- TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS

E.- BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES 5,172,189.40 3,042,528.79 491,003.07 974,660.23

F.- INVERSION PUBLICA 70,349,325.42 110,586,337.99 124,510,090.53 92,000,171.68

G.- INVERSIONES FINANCIERAS Y OTRAS PROVISIONES

H.- PARTICIPACIONES Y APORTACIONES

I.- DEUDA PUBLICA 6,050,209.49

4.- Total de Egresos Proyectados : $ 225,697,419.24 $ 269,186,629.70 $ 297,020,923.70 $ 270,324,960.92

C. SALVADOR FARIAS GONZALEZ C.P. FLAVIO DE LEON RAYO

PRESIDENTE MUNICIPAL SINDICO DE HACIENDA C.P. JUAN JOSE CORTES CALDERON TESORERO MUNICIPAL




PROYECCION DE EGRESOS - LDF (PESOS)

CONCEPTO

AÑO EN CUESTION PROYECTO DE

PRESUPUESTO 2017 2018 2019 2020

1.- Gasto No Etiquetado 170,400,869.00 175,512,895.07 180,778,281.92

186,201,630.38

A.- SERVICIOS PERSONALES 91,701,801.14 94,452,855.17 97,286,440.83

100,205,034.05

B.- MATERIALES Y SUMINISTROS 12,866,515.43 13,252,510.89 13,650,086.22

14,059,588.81

C.- SERVICIOS GENERALES 37,664,236.74 38,794,163.84 39,957,988.76

41,156,728.42

D.- TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS 23,368,315.69 24,069,365.16 24,791,446.12

25,535,189.50

E.- BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES

F.- INVERSION PUBLICA

G.- INVERSIONES FINANCIERAS Y OTRAS PROVISIONES 300,000.00 309,000.00 318,270.00

327,818.10

H.- PARTICIPACIONES Y APORTACIONES 500,000.00 515,000.00 530,450.00

546,363.50

I.- DEUDA PUBLICA 4,000,000.00 4,120,000.00 4,243,600.00

4,370,908.00

2.- Gasto Etiquetado 188,271,484.00 193,919,628.52 199,737,217.38

205,729,333.90

A.- SERVICIOS PERSONALES

B.- MATERIALES Y SUMINISTROS

C.- SERVICIOS GENERALES

D.- TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS

E.- BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES 3,071,004.00 3,163,134.12 3,258,028.14

3,355,768.99

F.- INVERSION PUBLICA 174,578,865.30 179,816,231.26 185,210,718.20

190,767,039.74

G.- INVERSIONES FINANCIERAS Y OTRAS PROVISIONES

H.- PARTICIPACIONES Y APORTACIONES

I.- DEUDA PUBLICA 10,621,614.70 10,940,263.14 11,268,471.04

11,606,525.17

4.- Total de Egresos Proyectados : 358,672,353.00 369,432,523.59 380,515,499.30

391,930,964.28

C. SALVADOR FARIAS GONZALEZ C.P. FLAVIO DE LEON RAYO

PRESIDENTE MUNICIPAL SINDICO DE HACIENDA C.P. JUAN JOSE CORTES CALDERON TESORERO MUNICIPAL



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Artículo 49.- Los convenios de programas federales para el ejercicio fiscal 2017 se desglosan a continuación:

Convenios de Programas Federales Presupuesto Aprobado

PROGRAMA FEDERALIZADO CULTURA DEL AGUA $ 83,130 PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA INDIGENA 8,200,000 PROGRAMA CDI 2,000,000 DEVOLUCION DE DERECHOS PRODDER 137,700 FOMENTO NACIONAL DE HABITACIONES

POPULARES FONHAPO 6,816,000

PROGRAMA 3 X 1 MIGRANTES 1,900,000 PROGRAMA AGUA LIMPIA 2,600,000 RAMO 23 PROVISIONES SALARIALES Y

ECONOMICAS 51,000,000

PROGRAMA EMPLEO TEMPORAL 5,456,959 FONDO DE APOYO EN INFRAESTRUCTURA Y

PRODUCTIVA (FAIP) 10,000,000

FONDO PARA FRONTERAS 6,000,000 FONDO DE APORTACIONES PARA LA

INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FISM) 91,006,691

FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN) 24,634,828

Total 3.1.1.1.1 - Órgano Ejecutivo Municipal (Ayuntamiento) $ 209,835,308.00



H. AYUNTAMIENTO DE CANDELARIA ESTADO DE CAMPECHE

2015-2018 ACCIÓN Y DESARROLLO PARA TODOS

TÍTULO CUARTO DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO MUNICIPAL CAPÍTULO I Disposiciones generales Artículo 50.- La Contraloría es la dependencia facultada para vigilar permanentemente la aplicación del Presupuesto, así como también para realizar las revisiones que resulten necesarias y en su caso aplicar lo dispuesto en la Ley Reglamentaria del Capítulo XVII de la Constitución Política del Estado de Campeche.

Artículo 51.- Evaluar las acciones conforme a los objetivos y metas propuestas de cada administración, es un asunto prioritario, de transparencia y de eficiencia. Se considera fundamental incluir en el Presupuesto de Egresos 2017 del Municipio de Candelaria, Matrices de Indicadores de Resultados (MIR) elaborada bajo la Metodología de Marco Lógico (MML) que permitan medir y evaluar resultados de forma cuantitativa y cualitativa el desempeño de la Administración Municipal. Las matrices utilizadas son:

I. Anexo I. Matriz de Indicadores de Resultados de la Tesorería Municipal. II. Anexo II. Matriz de Indicadores de Resultados de Oficialía Mayor.

III. Anexo III. Matriz de Indicadores de Resultados de la Dirección de Bienestar Social, Cultura y Deporte. IV. Anexo IV. Matriz de Indicadores de Resultados del Instituto de la Mujer. V. Anexo V. Matriz de Indicadores de Resultados de la Secretaría.





VI. Anexo VI. Matriz de Indicadores de Resultados de la Dirección de Protección Civil Municipal (CENEMUN). VII. Anexo VII. Matriz de Indicadores de Resultados de la Dirección de Servicios Públicos. VIII. Anexo VIII. Matriz de Indicadores de Resultados de la Dirección de Contraloría IX. Anexo IX Matriz de Indicadores de Resultados de la Dirección de Jurídico y Gobernación X. Anexo X Matriz de Indicadores de Resultados de la Dirección de Desarrollo Social XI. Anexo XII Matriz de Indicadores de Resultados de la Dirección de Catastro

CAPÍTULO II De la Rendición de Cuentas Artículo 52.- La Cuenta Pública Municipal se remitirá a la Legislatura local a más tardar el 31 de enero del año siguiente al del ejercicio de este Presupuesto, conforme a lo establecido en el artículo 124 fracción XIX y artículo 12 de la Ley de Fiscalización Superior y Rendición de Cuentas del Estado de Campeche.

T R A N S I T O R I O S ARTÍCULO PRIMERO. El presupuesto de egresos municipal deberá ser publicado en el Periódico Oficial del Estado de Campeche. ARTÍCULO SEGUNDO. El presente Decreto entrará en vigor al día siguiente de su publicación en el Periódico Oficial del Estado de Campeche.





ARTÍCULO TERCERO. El Municipio de Candelaria, Campeche, elaborará y difundirá a más tardar 30 días naturales siguientes a la promulgación del presente decreto, en su respectiva página de Internet el presupuesto ciudadano con base en la información presupuestal contenida en el presente decreto, de conformidad con el artículo 62 de la Ley General de Contabilidad Gubernamental y con la Norma para la difusión a la ciudadanía de la Ley de Ingresos y del Presupuesto de Egresos emitida por el Consejo Nacional de Armonización Contable. ARTÍCULO CUARTO. El Municipio de Candelaria, Campeche, elaborará y difundirá a más tardar el 31 de enero de 2017, en su respectiva página de Internet el calendario de presupuesto de egresos con base mensual con los datos contenidos en el presente decreto, en el formato establecido por el Consejo Nacional de Armonización Contable mediante la Norma para establecer la estructura del Calendario del Presupuesto de Egresos base mensual. ARTÍCULO QUINTO. Dado a las fechas de emisión del presente decreto, el saldo de la deuda pública al 31 de diciembre de 2016 pudiera sufrir modificaciones, las cuales se reflejarían en el Estado analítico de la deuda y otros pasivos, contenido en la Cuenta Pública del ejercicio 2017. Dado en el Ayuntamiento del Municipio de Candelaria, a los 23 días del mes de diciembre del año 2016.- CIUDADANO SALVADOR FARÍAS GONZÁLEZ, PRESIDENTE MUNICIPAL DEL H. AYUNTAMIENTO DE CANDELARIA.- LICENCIADO FLAVIO DE LEÓN RAYO, SINDICO DE HACIENDA DEL H. AYUNTAMIENTO DE CANDELARIA.- INGENIERO JULIO CESAR PEÑALOZA JIMÉNEZ, SÍNDICO JURÍDICO DEL H. AYUNTAMIENTO DE CANDELARIA.- CIUDADANA JUANA CONTRERAS ALCÁZAR, PRIMER REGIDOR DEL H. AYUNTAMIENTO DE CANDELARIA.- CIUDADANO SERGIO BARAJAS BARRAGÁN, SEGUNDO REGIDOR DEL H. AYUNTAMIENTO DE CANDELARIA.- CIUDADANA VERÓNICA GARCÍA JUNCO, TERCER REGIDOR DEL H. AYUNTAMIENTO DE CANDELARIA.- LICENCIADO FERNANDO RAMÍREZ FÉLIX, CUARTO REGIDOR DEL H. AYUNTAMIENTO DE CANDELARIA.- CIUDADANA MARIA TERESA TRUJILLO SOTO, QUINTO REGIDOR DEL H. AYUNTAMIENTO DE CANDELARIA.- CIUDADANA



ÁNGELES CELINA MAY JIMÉNEZ, SEXTO REGIDOR DEL H. AYUNTAMIENTO DE CANDELARIA.- LICENCIADO RIGOBERTO FIGUEROA PALACIOS, SÉPTIMO REGIDOR DEL H. AYUNTAMIENTO DE CANDELARIA.- CIUDADANA AMANDA HERNÁNDEZ SOLÍS, OCTAVO REGIDOR DEL H. AYUNTAMIENTO DE CANDELARIA.- LICENCIADO ABNER XOCHICALI MÁRQUEZ VILLEGAS, SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO DE CANDELARIA.- Rúbricas.

[…] PARTICIPANTES EN LA ELABORACION PRESUPUESTO DE EGRESOS 2017:

C.P. JUAN JOSE CORTES CALDERON TEC. MARCOS RUIZ SILVAN



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o y

el

gast

os

tota

l ej

ecut

ado,



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

Con

tralo

ría d

el A

yunt

amie

nto



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

P R O P O S I T

Pro

gram

ar

y co

ordi

nar

las

activ

idad

es

rela

cion

adas

co

n la

re

caud

ació

n,

la

cont

abili

dad,

el

in

gres

o y

el

egre

so.

Con

trata

r y a

dmin

istra

r la

deud

a pú

blic

a y

los

gast

os d

e la

s de

pend

enci

as y

uni

dade

s ad

min

istra

tivas

qu

e in

tegr

an

la

adm

inis

traci

ón p

úblic

a m

unic

ipal

; así

com

o m

anej

ar y

resg

uard

ar lo

s fo

ndos

, val

ores

y

en g

ener

al e

l pa

trim

onio

mun

icip

al a

su

carg

o; c

uya

aplic

ació

n se

rá p

ara

aten

der

las

nece

sida

des

mun

icip

ales

con

ape

go a

l pr

esup

uest

o de

egr

esos

apr

obad

o po

r el

ay

unta

mie

nto

para

el e

jerc

icio

fisc

al a

nual

de

que

se

trate

; im

plem

enta

r los

con

trole

s ne

cesa

rios

con

el f

in d

e qu

e cu

ando

se

entre

guen

los

inf

orm

es m

ensu

ales

a l

as

depe

nden

cias

qu

e se

in

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a,

se

entre

guen

en fo

rma

opor

tuna

y s

in o

bser

vaci

ones

.

POR

CEN

TAJE

DE

PER

SON

AS Q

UE

CU

MPL

EN C

ON

EL

PAG

O D

E SU

S IM

PUES

TOS

POR

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TAJE

DE

INVE

RSI

ON

PAR

A LA

REC

AUD

ACIO

N

DE

IMPU

ESTO

S

TOTA

L D

E C

ON

TRIB

UYE

NTE

S Q

UE

PA

GA

N

IMP

UE

STO

S A

NU

ALE

S

/ TO

TAL

DE

PE

RSO

NA

S Q

UE

CU

MP

LIE

RO

N

CO

N

SU

S P

AG

OS

RE

CA

UD

AC

ION

D

E IM

PU

EST

OS

AN

UA

L

/ G

AS

TO

APLI

CA

DO

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RA

LA

RE

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UD

AC

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D

E IM

PU

EST

OS

% A

NU

AL

% A

NU

AL

Enc

uest

as

de

Pob

laci

ón

Emiti

da p

or e

l Ine

gi (

Núm

ero

de H

abita

ntes

por

Mun

icip

io )

Aux

iliar

es

de

cuen

tas

de

Act

ivo,

Pas

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y P

atrim

onio

.

Pad

rón

de

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ribuy

ente

s ac

tual

izad

o.

Ley

de in

gres

os

Pre

supu

esto

de

Egr

esos

Cua

ntifi

car

el

nive

l de

in

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os

reci

bido

s.

Med

ir la

in

vers

ión

por

cada

ha

bita

nte

Com

para

r el

ni

vel

de

ingr

eso

y ga

stos

tota

l eje

cuta

do.

Man

tene

r un

co

ntro

l en

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s in

dica

dore

s fin

anci

eros

.

Man

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con

trol y

seg

uim

ient

o

en la

deu

da.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

O C

1.- R

egis

trar t

odas

las

oper

acio

nes

que

se

real

izan

en

el m

unic

ipio

em

itien

do re

porte

s



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

O M P O N E N T

de

ingr

esos

eg

reso

s y

patri

mon

io

que

perm

iten

anal

izar

la

situ

ació

n fin

anci

era

del

mis

mo

y to

mar

op

ortu

nam

ente

la

s de

cisi

ones

nec

esar

ias.

2.-

Con

tar

con

un a

decu

ado

y or

dena

do

cont

rol

de

toda

s la

s op

erac

ione

s ge

nera

das

en la

Tes

orer

ía M

unic

ipal

-

3.-

Cum

plir

en t

iem

po y

for

ma

con

las

oblig

acio

nes

fisca

les

corre

spon

dien

tes

del

mun

icip

io.

4.-

Ela

bora

r in

form

es

sem

estra

les

y an

uale

s qu

e no

s pe

rmita

n to

mar

de

cisi

ones

in

tern

as

y cu

mpl

ir co

n la

ob

ligac

ión

lega

l

5.- L

leva

r a c

abo

la c

orre

cta

aplic

ació

n de

l ga

sto

con

estri

cto

apeg

o al

pre

supu

esto

de

egre

sos.

6.-P

ropo

ner

la p

olíti

ca d

e in

gres

os d

e la

Te

sore

ría M

unic

ipal

, así

com

o la

s m

edid

as

o di

spos

icio

nes

que

tiend

an a

mej

orar

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Hac

iend

a P

úblic

a M

unic

ipal

, as

í co

mo

activ

ar

el

cobr

o de

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s co

ntrib

ucio

nes,

ve

rific

ar la

reca

udac

ión,

cui

dar q

ue m

ulta

s im

pues

tas

por

las

auto

ridad

es

mun

icip

ales

, se

ej

ecut

en

e in

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en

a Te

sore

ría,

Form

ular

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man

tene

r ac

tual

izad

o el

pad

rón

de c

ontri

buye

ntes

.

Por

cent

aje

del

mon

to

de

la

reca

udac

ión

de

impu

esto

, de

rech

os,

prod

ucto

s y

apro

vech

amie

ntos

, P

artic

ipac

ione

s es

tata

les

y fe

dera

les

que

reci

be

el

mun

icip

io,

Por

cent

aje

del

mon

to d

e la

re

caud

ació

n de

im

pues

to,

dere

chos

, pr

oduc

tos

y ap

rove

cham

ient

os,

Par

ticip

acio

nes

esta

tale

s y

fede

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s qu

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cibe

el

m

unic

ipio

,

% A

NU

AL

Rev

isio

nes

real

izad

as p

or la

A

udito

ria S

uper

ior d

el

Est

ado.

Con

tralo

ría d

el A

yunt

amie

nto

Logr

ar y

/ o

supe

rar

la r

ecau

daci

ón

estim

ada

en la

Ley

de

ingr

esos

.

Apl

icac

ión

opor

tuna

y a

decu

ada

de

los

recu

rsos

fin

anci

eros

co

n el

pr

esup

uest

o de

egr

esos

.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

E A C T I V

1. E

miti

r de

ntro

de

los

5 pr

imer

os d

ías

de

cada

mes

el

cor

te d

e ca

ja d

e lo

s in

gres

os y

egr

esos

del

mun

icip

io

2. F

orm

ular

y

regi

stra

r la

s pó

lizas

de

in

gres

os, e

gres

os y

dia

rio, a

sí c

omo

las

oper

acio

nes

dive

rsas

por

cor

recc

ione

s co

ntab

les

y de

más

. 3.

Impr

imir

los

esta

dos

finan

cier

os

corre

spon

dien

te q

ue s

e in

cluy

en e

n el

in

form

e m

ensu

al.

4. P

ublic

ar e

n lo

s m

edio

s de

com

unic

ació

n lo

cal

y of

icia

les

los

core

tes

de c

aja

men

sual

es.

5. A

ctua

lizac

ión

del s

iste

ma

Con

tabl

e 6.

Rea

lizar

la

docu

men

taci

ón s

opor

te d

e la

s pó

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de

diar

io, i

ngre

sos

y eg

reso

s,

com

prob

ando

que

se

encu

entre

n bi

en

sopo

rtada

s.

7. A

rchi

vo

de

todo

s lo

s do

cum

ento

s,

orde

nánd

ose

por

cuen

ta

banc

aria

, fe

chas

y/o

núm

ero

de c

hequ

e.

8. R

ealiz

ar e

l cál

culo

del

mon

to a

pag

ar d

e la

s ob

ligac

ione

s fis

cale

s co

rresp

ondi

ente

s a

más

tar

dar

dich

o cá

lcul

o y

pago

se

debe

rá re

aliz

ar a

más

ta

rdar

el d

ía 1

5 de

cad

a m

es.

9. R

ealiz

ar

al

cier

re

de

cada

m

es

las

prov

isio

nes

nece

saria

s pa

ra in

tegr

ar lo

s pa

sivo

s qu

e es

tán

pend

ient

es d

e pa

go.

10.

Env

iar

al c

ongr

eso

del E

stad

o y

a la

Aud

itoria

sup

erio

r de

l Es

tado

el

info

rme

de A

vanc

e de

Ges

tión

y C

uent

a pú

blic

a.

EFIC

IEN

CIA

PR

ESU

PUES

TAL

EN IN

GR

ESO

S

EFIC

IEN

CIA

PR

ESU

PUES

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EN E

GR

ESO

S

EQU

ILIB

RIO

FI

NAN

CIE

RO

POR

CEN

TAJE

DE

PER

SON

AS Q

UE

CU

MPL

EN C

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EL

ING

RE

SOS

TOTA

LES

EJE

CU

TAD

OS

/ IN

GR

ESO

S P

RE

SU

PU

ESTA

DO

S *

100

EG

RES

OS

EJE

CU

TAD

OS

/ E

GR

ESO

S P

RE

SU

PU

ESTA

DO

S *

100

ING

RE

SOS

TO

TALE

S /

GA

STO

S TO

TALE

S *

100

TOTA

L D

E C

ON

TRIB

UYE

NTE

S Q

UE

PA

GA

N

IMP

UE

STO

S A

NU

ALE

S

/ TO

TAL

DE

PE

RSO

NA

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UE

CU

MP

LIE

RO

N

CO

N

SU

S P

AG

OS

% A

NU

AL

Con

trol d

e A

uxili

ares

de

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eso

y E

gres

o.

Ava

nce

de G

estió

n (S

emes

tral)

Cue

nta

Pub

lica

Anu

al

Rev

isio

nes

real

izad

as p

or la

A

udito

ria S

uper

ior d

el

Est

ado.

Ley

de In

gres

os

Det

erm

inar

la

ef

icie

ncia

pr

esup

uest

al

en

un

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do

dete

rmin

ado.

Com

para

r el

niv

el d

e in

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o to

tal

ejec

utad

o y

el

gast

os

tota

l ej

ecut

ado,

Cua

ntifi

car

el

nive

l de

in

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os

reci

bido

s.

Med

ir la

in

vers

ión

por

cada

ha

bita

nte

Com

para

r el

ni

vel

de

ingr

eso

y ga

stos

tota

l eje

cuta

do.

Man

tene

r un

co

ntro

l en

lo

s in

dica

dore

s fin

anci

eros

.



H. A

YU

NT

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IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

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O D

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-20

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ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

I D A D E S

11.

Sol

vent

ar

obse

rvac

ione

s re

aliz

adas

po

r lo

s Ó

rgan

os

de

Fisc

aliz

ació

n S

uper

ior

del

Esta

do y

la

Fede

raci

ón.

12.

Ela

bora

ción

opo

rtuna

de

la L

ey

de in

gres

os y

pre

supu

esto

de

Egr

esos

. 13

. E

nvia

r no

tific

acio

nes

y re

quer

imie

ntos

de

pago

a lo

s m

oros

os

de

las

dive

rsas

co

ntrib

ucio

nes

mun

icip

ales

. 14

. E

nvia

r la

inf

orm

ació

n m

ensu

al

de in

gres

os a

la S

ecre

taria

de

Fina

nzas

y

Con

gres

o de

l Est

ado.

15

. R

ealiz

ar

arqu

eos

de

caja

y

efec

tuar

los

depó

sito

s se

man

as d

e lo

s in

gres

os p

ropi

os

16.

Llev

ar e

l con

trol d

el d

epós

ito d

e la

s P

artic

ipac

ione

s Es

tata

les,

Fed

eral

es

y A

poyo

s Fi

nanc

iero

s.

17.

Cui

dar

bajo

re

spon

sabi

lidad

, ar

regl

o y

cons

erva

ción

del

arc

hivo

de

ingr

eso

y de

l reg

istro

de

fierro

.

PAG

O D

E SU

S IM

PUES

TOS

POR

CEN

TAJE

DE

INVE

RSI

ON

PAR

A LA

REC

AUD

ACIO

N

DE

IMPU

ESTO

S

RE

CA

UD

AC

ION

D

E IM

PU

EST

OS

AN

UA

L

/ G

AS

TO

APLI

CA

DO

PA

RA

LA

RE

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UD

AC

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E IM

PU

EST

OS

Pre

supu

esto

de

Egr

esos

Con

tralo

ría d

el A

yunt

amie

nto

Aux

iliar

es d

e cu

enta

s de

A

ctiv

o, P

asiv

o y

Pat

rimon

io.

Pad

rón

de C

ontri

buye

ntes

Ley

de In

gres

os

Pre

supu

esto

de

Egr

esos

Man

tene

r un

con

trol y

seg

uim

ient

o

en la

deu

da.

Logr

ar y

/ o

supe

rar

la r

ecau

daci

ón

estim

ada

en la

Ley

de

ingr

esos

.

Apl

icac

ión

opor

tuna

y a

decu

ada

de

los

recu

rsos

fin

anci

eros

co

n el

pr

esup

uest

o de

egr

esos





ARBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS TESORERIA





PROBLEMA OBJETIVOS E F E C T O S F I N

Mala administración los recursos financieros del Municipio, desde su recaudación y control, hasta su erogación, no hay cumpliendo con la normatividad existente, con ello no se lleva el fin de apoyar al Ayuntamiento de Candelaria. En el cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Desarrollo Municipal.

Administrar los recursos financieros del Municipio, desde su recaudación y control, hasta su erogación, cumpliendo con la normatividad existente con el fin de apoyar al Ayuntamiento en el cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Desarrollo Municipal.

Solventar observaciones realizadas por los Órganos de Fiscalización Superior del Estado y la Federación.

Evitar tener observaciones que realizan los Órganos de Fiscalización Superior del Estado y la Federación. Y en caso de tener observaciones, solventar de manera oportuna e eficaz cada una de dichas observaciones en la ley de ingresos y presupuesto de egresos, ingresados o erogados en el ejercicio fiscal 2017.

Elaboración tardía de informes mensuales, semestrales y anuales que nos permitan tomar decisiones internas y cumplir con la obligación legal.

Elaboración oportuna de informes mensuales, semestrales y anuales que nos permitan tomar decisiones internas y cumplir con la obligación legal.

No contar con un adecuado y ordenado control de todas las operaciones generadas en la Tesorería Municipal.

Contar con un adecuado y ordenado control de todas las operaciones generadas en la Tesorería Municipal.

No llevar a cabo la correcta aplicación del gasto con estricto apego al presupuesto de egresos.

Llevar a cabo la correcta aplicación del gasto con estricto apego al presupuesto de egresos.

Nulos Registros de las operaciones que se realizan en el municipio no emitiendo reportes de ingresos, egresos y patrimonio que permiten analizar la situación financiera del mismo y tomar oportunamente las decisiones necesarias.

Registrar todas las operaciones que se realizan en el municipio emitiendo reportes de ingresos, egresos y patrimonio que permiten analizar la situación financiera del mismo y tomar oportunamente las decisiones necesarias.

P R O B L E M A O B J E T I V O Programar y coordinar las actividades relacionadas con la recaudación, la contabilidad, el ingreso y el egreso. Contratar inadecuadamente y administrar la deuda pública y los gastos de las dependencias y unidades administrativas que integran la administración pública municipal; así como manejar y resguardar los fondos, valores y en general el patrimonio municipal a su cargo; cuya aplicación será para atender las necesidades municipales con apego al presupuesto de egresos aprobado por el ayuntamiento para el ejercicio fiscal 2017; no hay implementación de los controles necesarios con el fin de que

Programar y coordinar las actividades relacionadas con la recaudación, la contabilidad, el ingreso y el egreso. Contratar y administrar la deuda pública y los gastos de las dependencias y unidades administrativas que integran la administración pública municipal; así como manejar y resguardar los fondos, valores y en general el patrimonio municipal a su cargo; cuya aplicación será para atender las necesidades municipales con apego al presupuesto de egresos aprobado por el ayuntamiento para el ejercicio fiscal 2017; implementar los controles necesarios con el





cuando se entreguen los informes mensuales a las dependencias que se informa, se entreguen en forma oportuna y sin observaciones.

fin de que cuando se entreguen los informes mensuales a las dependencias que se informa, se entreguen en forma oportuna y sin observaciones

“C A U S A S” M E D I O S No emitir dentro de los 5 primeros días de cada mes el corte de caja de los ingresos y egresos del municipio Emitir dentro de los 5 primeros días de cada mes el corte de caja

de los ingresos y egresos del municipio Imprimir los estados financieros correspondiente que se incluyen en el informe mensual Imprimir los estados financieros correspondiente que se

incluyen en el informe mensual No poder formular y registrar las pólizas de ingresos, egresos y diario, así como las operaciones diversas por correcciones contables y demás.

Formular y registrar las pólizas de ingresos, egresos y diario, así como las operaciones diversas por correcciones contables y demás.

No hay actualización del sistema Contable Actualizar oportunamente el sistema contable

Realizar el cálculo del monto a pagar de las obligaciones fiscales correspondientes a más tardar dicho cálculo y pago se deberá realizar a más tardar el día 15 de cada mes.

Realizar el cálculo del monto a pagar de las obligaciones fiscales correspondientes a más tardar dicho cálculo y pago se deberá realizar a más tardar el día 15 de cada mes.

Soporte erróneo de las pólizas de diario, ingresos y egresos, comprobando que se encuentren bien soportadas. Realizar la documentación soporte adecuada de las pólizas de

diario, ingresos y egresos, comprobando que se encuentren bien soportadas.

No enviar la información mensual de ingresos a la Secretaria de Finanzas y Congreso del Estado No Enviar la información mensual de ingresos a la Secretaria

de Finanzas y Congreso del Estado Nulo control del depósito de las Participaciones Estatales, Federales y Apoyos Financieros Nulo control del depósito de las Participaciones Estatales,

Federales y Apoyos Financieros Elaboración inoportuna de la Ley de Ingresos y Presupuesto de Egresos Elaboración inoportuna de la Ley de ingresos y presupuesto de

Egresos Baja responsabilidad, arreglo y conservación del archivo de ingreso y del registro de fierro Llevar un registro adecuado de cada uno de los documentos

emitidos por la tesorería municipal de cada uno de sus departamentos, Ingresos, Egresos y Contabilidad.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

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RR

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AR

A T

OD

OS

ANAL

ISIS

DEL

FO

DA

TE

SOR

ERIA

PRO

GR

AM

A: E

LABO

RA

CIO

N D

EL IN

FORM

E CO

NTA

BLE

FIN

AN

CIE

RO

MEN

SUA

L TE

SOR

ERIA

EJEC

UTA

O

BJET

IVO

M

ETA

S R

ESU

LTA

DO

A

CTI

VID

AD

ES

Subd

irect

or d

e co

ntab

ilida

d

Regi

stra

r to

das

las

oper

acio

nes

que

se

real

izan

en

el

m

unic

ipio

, em

itien

do

repo

rtes

de

in

gres

os,

egre

sos

y pa

trim

onio

que

per

mita

n an

aliz

ar l

a sit

uaci

ón f

inan

cier

a de

l m

ismo

y to

mar

opo

rtun

amen

te l

as

deci

sione

s qu

e se

co

nsid

eren

ne

cesa

rias.

Dar

cum

plim

ient

o al

A

rtic

ulo

124

Frac

ción

XV

I de

la L

ey O

rgán

ica

de

los

Mun

icip

ios.

Emisi

ón

men

sual

de

in

form

es

que

corr

espo

nden

a

las

oper

acio

nes

finan

cier

as q

ue s

e re

aliz

an e

n el

m

unic

ipio

y

la

actu

aliz

ació

n de

l sis

tem

a co

ntab

le

Dar

a

Con

ocer

el

or

igen

y

aplic

ació

n de

los r

ecur

sos p

úblic

os a

lo

s di

vers

os

in

tere

sado

s. Ev

iden

cian

do la

tran

spar

enci

a en

el

man

ejo

de lo

s m

ismos

.

18.

Emiti

r den

tro

de lo

s 5

prim

eros

día

s de

cada

mes

el c

orte

de

caja

de

los

ingr

esos

y e

gres

os d

el m

unic

ipio

19

. Fo

rmul

ar y

reg

istra

r la

s pó

lizas

de

ingr

esos

, egr

esos

y d

iario

, así

com

o la

s op

erac

ione

s di

vers

as p

or c

orre

ccio

nes

cont

able

s y

dem

ás.

20.

Impr

imir

los e

stad

os fi

nanc

iero

s cor

resp

ondi

ente

que

se in

cluy

en e

n el

info

rme

men

sual

. 21

. Pu

blic

ar e

n lo

s m

edio

s de

com

unic

ació

n lo

cal y

ofic

iale

s lo

s co

rtes

de

caj

a m

ensu

ales

. 22

. A

ctua

lizac

ión

del s

istem

a C

onta

ble

Arm

oniz

ado,

a s

u ve

rsió

n .N

ET



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

ENER

O

FEBR

ERO

M

ARZO

AB

RIL

MAY

O

JUN

IO

JULI

O

AGO

STO

SE

PTIE

MBR

E O

CTU

BRE

NO

VIEM

BRE

DICI

EMBR

E

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

PRO

GR

AM

A: A

RC

HIV

O D

E P

OLI

ZA

S D

E IN

GR

ESO

S, E

GR

ESO

S Y

DIA

RIO

TE

SOR

ERIA

EJEC

UTA

O

BJET

IVO

M

ETA

S R

ESU

LTA

DO

A

CTI

VID

AD

ES

Auxi

liar

de A

rchi

vo

Cont

ar

con

un

adec

uado

y

orde

nado

con

trol

de t

odas

las

op

erac

ione

s ge

nera

das

en

la

Teso

rería

Mun

icipa

l

Man

tene

r al

día

y a

ctua

lizad

o el

arc

hivo

s co

n to

do e

l sop

orte

do

cum

enta

l co

rres

pond

ient

e pa

ra c

ada

póliz

a de

dia

rio,

ingr

esos

o c

hequ

e,

Tene

r ac

tual

izad

o el

ar

chiv

o la

do

cum

enta

ción

solic

itada

par

a ot

ras

área

s o

al p

erso

nal

será

de

fáci

l lo

caliz

ació

n,

ev

itand

o

posib

les

obse

rvac

ione

s en

au

dito

rias

real

izad

as

por

pérd

idas

de

do

cum

ento

s.

1. .

Rev

isar

la d

ocum

enta

ción

sop

orte

de

las

póliz

as d

e di

ario

, i

ngre

sos

y eg

reso

s, co

mpr

oban

do q

ue se

enc

uent

ren

bien

sopo

rtad

os y

en

su to

talid

ad

solic

itand

o lo

s do

cum

ento

s fa

ltant

es a

las

área

s co

rres

pond

ient

es.

2. A

rchi

vo d

e to

dos

los

docu

men

tos,

orde

nánd

ose

por

cuen

ta b

anca

ria, f

echa

s y/

o nu

mer

o de

che

que



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

ENER

O

FEBR

ERO

M

ARZO

AB

RIL

MAY

O

JUN

IO

JULI

O

AGO

STO

SE

PTIE

MBR

E O

CTU

BRE

NO

VIEM

BRE

DICI

EMBR

E

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

2 3

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

PRO

GR

AM

A: C

UM

PLIM

IEN

TO D

E LA

S O

BLIG

AC

ION

ES F

ISC

ALE

S

TESO

RER

IA

EJEC

UTA

O

BJET

IVO

M

ETA

S R

ESU

LTA

DO

A

CTI

VID

AD

ES

Subd

irect

or d

e C

onta

bilid

ad

Cum

plir

en t

iem

po y

for

ma

con

las

oblig

acio

nes

fisca

les

corr

espo

ndie

ntes

al m

unic

ipio

( Pa

go

de im

pues

to IS

PT )

Esta

r al

día

con

el c

umpl

imie

nto

de

dich

as o

blig

acio

nes

fisca

les

Man

tene

r un

cont

rol d

e lo

s pag

os d

e ob

ligac

ione

s co

rres

pond

ient

es a

nte

el

serv

icio

de

ad

min

istra

ción

tr

ibut

aria

.

1. R

ealiz

ar

el

calc

ulo

del

mon

to

a pa

gar

de

las

oblig

acio

nes

fisca

les

corr

espo

ndie

ntes

a m

as ta

rdar

dic

ho c

alcu

lo y

pag

o se

deb

e re

aliz

ar a

mas

ta

rdar

el d

ía 1

7 de

cad

a m

es



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

ENER

O

FEBR

ERO

M

ARZO

AB

RIL

MAY

O

JUN

IO

JULI

O

AGO

STO

SE

PTIE

MBR

E O

CTU

BRE

NO

VIEM

BRE

DICI

EMBR

E

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

PRO

GR

AM

A: C

UEN

TA P

UBL

ICA

AN

UA

L TE

SOR

ERIA

EJEC

UTA

O

BJET

IVO

M

ETA

S R

ESU

LTA

DO

A

CTI

VID

AD

ES

Subd

irect

or d

e co

ntab

ilida

d

Elab

orar

la

cuen

ta p

úblic

a an

ual

que

nos

perm

itan

tom

ar d

ecisi

ones

in

tern

as y

cum

plir

con

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blig

ació

n le

gal d

e in

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ar a

la p

obla

ción

, al

Pode

r Le

gisla

tivo

y lo

s Ó

rgan

os d

e Fi

scal

izac

ión

Supe

rior

del

Esta

do y

Fe

dera

ción

.

Cum

plim

ient

o de

lo e

stip

ulad

o en

los

Art

ícul

os 1

26 a

l 132

de

la L

ey d

el

Pode

r Le

gisla

tivo

y A

rtic

ulo

124

Frac

ción

XIX

de

la L

ey O

rgán

ica

de

los

Mun

icip

ios.

Envi

ar

opor

tuna

men

te

al

H.

Con

gres

o y

la

Aud

itoria

Sup

erio

r de

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ado

los

info

rmes

sem

estr

ales

y

anua

les

Real

izar

an la

rev

isión

por

par

te d

e la

Aud

itoria

Sup

erio

r so

bre

dich

os

info

rmes

Se e

labo

ró c

uent

a pú

blic

a pa

ra l

a su

perv

isión

de

la A

udito

ria S

uper

ior,

todo

es

to

en

conj

unto

co

n lo

s in

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es m

ensu

ales

que

ref

leja

el

mov

imie

nto

anua

l en

cu

estió

n de

in

gres

os y

egr

esos

del

mun

icip

io.

1. R

ealiz

ar a

l cie

rre

de c

ada

mes

las

prov

ision

es n

eces

aria

s pa

ra in

tegr

ar lo

s pa

sivos

que

est

án p

endi

ente

de

pago

. 2.

Rea

lizar

no

tas

a lo

s es

tado

s fin

anci

eros

em

itido

s po

r el

sis

tem

a de

co

ntab

ilida

d gu

bern

amen

tal S

AA

CG

.NET

3.

Em

itir

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

corr

espo

ndie

ntes

par

a el

ava

nce

de g

estió

n y

la c

uent

a pu

blic

a m

unic

ipal

4.

Ane

xar

la d

ocum

enta

ción

cor

resp

ondi

ente

a l

as Á

reas

de

Plan

eaci

ón,

Ofic

ialía

May

or, e

ntre

otr

as.

5. E

nvia

r al

H. C

ongr

eso

del E

stad

o y

a la

Aud

itoría

Sup

erio

r de

l Est

ado

la

Cue

nta

Públ

ica

6. S

olve

ntar

ob

serv

acio

nes

real

izad

as

por

los

Órg

anos

de

Fi

scal

izac

ión

Supe

rior

del E

stad

o y

la F

eder

ació

n



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

ENER

O

FEBR

ERO

M

ARZO

AB

RIL

MAY

O

JUN

IO

JULI

O

AGO

STO

SE

PTIE

MBR

E O

CTU

BRE

NO

VIEM

BRE

DICI

EMBR

E

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

PRO

GR

AM

A: L

EY D

E IN

GR

ESO

S Y

REC

AU

DA

CIO

N D

E CO

NTR

IBU

CIO

NES

TE

SOR

ERIA

EJEC

UTA

O

BJET

IVO

M

ETA

S R

ESU

LTA

DO

A

CTI

VID

AD

ES

Subd

irect

or d

e In

gres

os

Aux

iliar

es a

dmin

istra

tivos

Prop

oner

la p

olíti

ca d

e in

gres

os d

e la

Tes

orer

ía M

unic

ipal

, así

com

o la

s m

edid

as o

disp

osic

ione

s que

tien

dan

a m

ejor

ar

la

Hac

iend

a Pú

blic

a M

unic

ipal

.

Act

ivar

el

co

bro

de

las

cont

ribuc

ione

s, ve

rific

ar

la

reca

udac

ión.

Cui

dar

que

mul

tas

impu

esta

s po

r la

A

utor

idad

es

Mun

icip

ales

, se

ej

ecut

en e

ingr

esen

a la

Tes

orer

ía.

Elab

orac

ión

de u

na le

y de

ingr

esos

qu

e pl

asm

e ci

fras

de

in

gres

os

prop

ios

que

nos

com

prom

eta

a ef

icie

nte

la

reca

udac

ión

loca

l de

Im

pues

tos,

Der

echo

s, pr

oduc

tos

y A

prov

echa

mie

ntos

, at

acan

do

dire

ctam

ente

la

m

oros

idad

, pa

ra

cont

ribui

r al

for

tale

cim

ient

o de

las

Fi

nanz

as M

unic

ipal

es.

Logr

ar y

/o

supe

rar

la r

ecau

daci

ón

estim

ada

en la

Ley

de

Ingr

esos

.

1.-

Elab

orac

ión

opor

tuna

de

la le

y de

ingr

esos

del

mun

icip

io p

ara

el e

jerc

icio

fis

cal C

orre

spon

dien

te.

2.-

Cam

paña

s de

con

cien

tizac

ión

a la

pob

laci

ón,

gene

rand

o un

a cu

ltura

de

pago

de

los

Impu

esto

s, D

erec

hos,

Prod

ucto

s y

Apr

ovec

ham

ient

os.

3.- E

nvia

r not

ifica

cion

es y

requ

erim

ient

os d

e pa

go a

los

mor

osos

de

las d

iver

sas

cont

ribuc

ione

s m

unic

ipal

es.

4.-

Envi

ar la

info

rmac

ión

men

sual

de

ingr

esos

a la

Sec

reta

ría d

e Fi

nanz

as y

el

H. C

ongr

eso

del E

stad

o.

5.-

Real

izar

los

arq

ueos

de

caja

y e

fect

uar

los

depó

sitos

sem

anal

es d

e lo

s in

gres

os p

ropi

os.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

Form

ular

, re

gist

rar

y m

ante

ner

actu

aliz

ado

el

padr

ón

de

cont

ribuy

ente

s.

Prop

orci

onar

opo

rtun

amen

te t

odos

lo

s da

tos

e in

form

es

que

sean

ne

cesa

rios

para

la

form

ulac

ión

de

proy

ecto

s de

inic

iativ

as d

e la

Ley

de

Ingr

esos

del

Mun

icip

io.

6.-

Llev

ar c

ontr

ol d

el d

epós

ito d

e la

s Pa

rtic

ipac

ione

s Es

tata

les,

Fede

rale

s y

Apo

yos

Fina

ncie

ros.

7.- C

uida

r baj

o re

spon

sabi

lidad

, arr

eglo

y c

onse

rvac

ión

del a

rchi

vo d

e in

gres

o y

del r

egist

ro d

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rro

de e

rrar

.

ENER

O

FEBR

ERO

M

ARZO

AB

RIL

MAY

O

JUN

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JULI

O

AGO

STO

SE

PTIE

MBR

E O

CTU

BRE

NO

VIEM

BRE

DICI

EMBR

E

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

PRO

GR

AM

A: A

PLIC

AC

IÓN

DE

REC

UR

SOS

PUBL

ICO

S TE

SOR

ERIA



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

EJEC

UTA

O

BJET

IVO

M

ETA

S R

ESU

LTA

DO

A

CTI

VID

AD

ES

Subd

irect

or d

e Eg

reso

s

Aux

iliar

es A

dmin

istra

tivos

Llev

ar a

cab

o la

cor

rect

a ap

licac

ión

del

gast

o co

n es

tric

to

apeg

o al

pr

esup

uest

o de

egr

esos

Dar

pro

nto

y ex

acto

cum

plim

ient

o a

los

acue

rdos

, ór

dene

s y

disp

osic

ione

s de

l ay

unta

mie

nto,

ev

itand

o po

sible

obs

erva

cion

es d

e lo

s ór

gano

s de

fis

caliz

ació

n su

perio

r, ap

lican

do

crite

rios

de

aust

erid

ad y

rac

iona

lidad

evi

tand

o so

bre

giro

s y c

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atac

ión

de d

euda

pu

blic

a.

Apl

icac

ión

opor

tuna

y a

decu

ada

de

los

recu

rsos

fin

anci

eros

de

co

nfor

mid

ad c

on e

l pre

supu

esto

de

egre

sos

evita

ndo

sobr

e gi

ros

y pr

ocur

ando

fin

anza

s sa

nas

libre

de

ende

udam

ient

o

1. R

ealiz

ar p

agos

cor

resp

ondi

ente

s a

nom

inas

y p

rest

acio

nes

labo

rale

s en

tie

mpo

y f

orm

a.

2. R

evisa

r to

das

las

órde

nes

de p

ago

auto

rizad

as p

ara

la e

labo

raci

ón d

e ch

eque

s a

prov

eedo

res.

3. A

tend

er a

la c

iuda

daní

a co

n tr

ato

amab

le y

ate

nto

cuan

do e

l pre

siden

te o

se

cret

ario

mun

icip

al le

s ot

orgu

e un

tipo

de

labo

r so

cial

. 4.

Rev

isar

cons

tant

emen

te lo

s sa

ldos

de

cada

una

de

las

cuen

tas

banc

aria

s y

real

izar

las

conc

iliac

ione

s co

rres

pond

ient

es, p

ara

cono

cer

la s

olve

ncia

con

la

que

se

cuen

ta p

ara

los

pago

s fu

turo

s. 5.

Rea

lizar

el p

resu

pues

to d

e eg

reso

s de

l eje

rcic

io f

iscal

cor

resp

ondi

ente

ENER

O

FEBR

ERO

M

ARZO

AB

RIL

MAY

O

JUN

IO

JULI

O

AGO

STO

SE

PTIE

MBR

E O

CTU

BRE

NO

VIEM

BRE

DICI

EMBR

E



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

OFI

CIAL

IA M

AYO

R

MIS

IÓN

Cond

ucir

con

efic

ienc

ia, c

alid

ad y

hone

stid

ad la

s pol

ítica

s de

adm

inist

raci

ón q

ue p

erm

itan

prov

eer l

os re

curs

os hu

man

os, m

ater

iale

s, y

tecn

ológ

icos

a

las

dive

rsas

dep

ende

ncia

s de

la

adm

inist

raci

ón p

úblic

a m

unic

ipal

, im

pulsa

ndo

su d

esar

rollo

int

egra

l y

prom

ovie

ndo

la p

rodu

ctivi

dad,

co

mpe

titiv

idad

y e

spíri

tu d

e se

rvic

io m

edia

nte

la a

plic

ació

n de

l mar

co le

gal v

igen

te e

n la

mat

eria

, pro

cura

ndo

una

actu

ació

n tr

ansp

aren

te y

efic

az

que

elev

e la

rent

abili

dad

e im

pact

o de

los s

ervi

cios

brin

dado

s a la

pob

laci

ón.

VISI

ÓN

Ser r

econ

ocid

os c

omo

una

unid

ad a

dmin

istra

tiva

efic

ient

e, c

on c

ultu

ra d

e m

oder

nida

d, in

nova

ción

y tr

ansp

aren

cia.

En

el re

ndim

ient

o de

cue

ntas

, so

port

ada

con

el m

ejor

tal

ento

hum

ano,

bus

cand

o sie

mpr

e la

exc

elen

cia

de lo

s pr

oces

os a

dmin

istra

tivos

y la

s te

cnol

ogía

s de

info

rmac

ión

y co

mun

icac

ione

s em

plea

das,

par

a fa

cilit

ar q

ue la

s dep

ende

ncia

s y e

ntid

ades

exc

edan

las e

xpec

tativ

as d

e la

soci

edad

.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

MAT

RIZ

DE IN

DICA

DORE

S

RE

SUM

EN N

ARRA

TIVO

IN

DICA

DORE

S M

EDIO

S DE

VER

IFIC

ACIO

N

SUPU

ESTO

S IN

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DOR

FORM

ULA

FR

ECU

ENCI

A

FIN

Prov

eer a

las d

irecc

ione

s del

H.

Ayun

tam

ient

o de

recu

rsos

hu

man

os, m

ater

iale

s, se

rvic

ios

y te

cnol

ógic

os c

on e

l fin

de

dar

cum

plim

ient

o al

trab

ajo

esta

blec

ido

Serv

idor

es

públ

icos

con

de

sem

peño

sa

tisfa

ctor

io

en e

l pue

sto

que

ocup

a

núm

ero

de

pers

onal

ca

paci

tado

/

núm

ero

tota

l de

per

sona

l en

nom

ina

sem

estr

al

Ley

orgá

nica

de

los m

unic

ipio

s de

l Est

ado

de C

ampe

che.

Au

dito

ria S

uper

ior d

el E

stad

o de

Ca

mpe

che.

Reg

lam

ento

inte

rior

del H

. Ayu

ntam

ient

o.

Regl

amen

to d

e la

ad

min

istra

ción

púb

lica

de

cand

elar

ia

Adec

uada

ad

min

istra

ción

de

los r

ecur

sos

hum

anos

y

mat

eria

les c

on

optim

izaci

ón d

e re

curs

os.

P R O P O S I T

Obt

enci

ón e

ficie

nte,

efic

az y

pr

oduc

tiva

en la

pr

ofes

iona

lizac

ión

y ca

paci

taci

ón

en e

l per

sona

l de

nuev

o in

gres

o,

tom

ando

com

o ba

se la

s he

rram

ient

as e

n el

uso

de

las

Efec

tivid

ad

en la

ca

paci

taci

ón

Sist

ema

de

eval

uaci

ón

del

dese

mpe

ño

ANU

AL

Inde

fos,

Sec

reta

ria d

e Fi

nanz

as

del E

stad

o, S

istem

a de

Ad

min

istra

ción

Trib

utar

ia,

INAF

ED.

Incr

emen

to e

n la

ca

lidad

y la

ef

icie

ncia

en

el



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

O

nuev

as e

stra

tegi

as d

e ad

min

istra

ción

púb

lica.

a

serv

idor

es

públ

icos

de

sem

peño

de

sus f

unci

ones

C O

M

P O

N E N T E S

Prom

over

pro

gram

as d

e ca

paci

taci

ón o

rient

ados

a lo

s pu

esto

s esp

ecífi

cos,

impl

emen

tar

los n

uevo

s mod

elos

tecn

ocrá

ticos

, ev

alua

r el d

esem

peño

de

los

serv

idor

es p

úblic

os

Serv

idor

es

públ

icos

con

de

sem

peño

sa

tisfa

ctor

io

Pres

upue

sto

basa

do e

n re

sulta

dos

Anua

l Le

y or

gáni

ca d

e lo

s mun

icip

ios

del E

stad

o de

Cam

pech

e.

Audi

toria

Sup

erio

r del

Est

ado

de

Cam

pech

e. R

egla

men

to in

terio

r de

l H. A

yunt

amie

nto.

Re

glam

ento

de

la

adm

inist

raci

ón p

úblic

a de

Ca

ndel

aria

. IN

DEFO

S, S

ecre

taria

de

Fin

anza

s del

Est

ado,

Sist

ema

de A

dmin

istra

ción

Trib

utar

ia,

INAF

ED.

Calid

ad y

la

efic

ienc

ia e

n el

de

sem

peño

de

sus f

unci

ones

, sa

no a

mbi

ente

la

bora

l y tr

abaj

o en

equ

ipo.

A C T I V

RECU

RSO

S HU

MAN

OS

At

ende

r opo

rtun

amen

te a

lo

s ciu

dada

nos.

Elab

orar

pro

gram

as d

e ca

paci

taci

ón d

e ac

uerd

o a

las n

eces

idad

es q

ue se

pr

esen

ten.

Núm

ero

de

pers

onal

ca

paci

tado

/núm

ero

tota

l de

per

sona

l



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

I D A D E S A C T I V I

M

ante

ner a

ctua

lizad

o a

serv

idor

es p

úblic

os p

ara

un m

ejor

des

empe

ño e

n su

s fun

cion

es.

Real

izar y

act

ualiz

ar

plan

tilla

per

sona

l y ll

evar

el

con

trol

de

los

expe

dien

tes d

e pe

rson

al.

*R

eclu

tar,

sele

ccio

nar y

co

ntra

tar a

los a

spira

ntes

a

ingr

esar

sus s

ervi

cios

en

algu

na d

epen

denc

ia d

e la

ad

min

istra

ción

púb

lica

mun

icip

al.

fo

rmul

ar lo

s cat

álog

os d

e pu

esto

s y ta

bula

dore

s de

suel

do, s

u co

ntro

l y

auto

rizac

ión

con

base

en

los r

eque

rimie

ntos

de

cada

dep

ende

ncia

u

orga

nism

o m

unic

ipal

.

Re

aliza

r nom

inas

qu

ince

nale

s del

per

sona

l

Serv

idor

es

públ

icos

con

de

sem

peño

sa

tisfa

ctor

io

en e

l pue

sto

que

ocup

a,

efic

ienc

ia,

efec

tivid

ad

en la

ca

paci

taci

ón

a se

rvid

ores

pú

blic

os.

en n

ómin

a,

siste

ma

de

eval

uaci

ón

del

dese

mpe

ño.

Pres

upue

stó

basa

do e

n re

sulta

dos.

sem

estr

al/

anua

l

Ley

orgá

nica

de

los m

unic

ipio

s de

l Est

ado

de C

ampe

che.

Au

dito

ria S

uper

ior d

el E

stad

o de

Ca

mpe

che.

Reg

lam

ento

inte

rior

del H

. Ayu

ntam

ient

o.

Regl

amen

to d

e la

ad

min

istra

ción

púb

lica

de

Cand

elar

ia. I

ndef

os, S

ecre

taria

de

Fin

anza

s del

Est

ado,

Sist

ema

de A

dmin

istra

ción

Trib

utar

ia,

INAF

ED.

Calid

ad y

la

efic

ienc

ia e

n el

de

sem

peño

de

sus f

unci

ones

, sa

no a

mbi

ente

la

bora

l y tr

abaj

o en

equ

ipo.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

D A D E S A

sindi

caliz

ado,

con

fianz

a, y

de

segu

ridad

púb

lica.

El

abor

ar c

álcu

los d

e fin

iqui

tos.

Supe

rvisa

r la

entr

ada

y sa

lida

del p

erso

nal d

e la

s di

fere

ntes

áre

as d

el H

. ay

unta

mie

nto.

Efec

tuar

los d

escu

ento

s po

r fal

tas d

e as

isten

cia

y re

tard

os d

el p

erso

nal n

o ju

stifi

cado

s.

El

abor

ar m

anua

les d

e or

gani

zaci

ón d

el

Ayun

tam

ient

o y

actu

aliza

rlos

adec

uánd

olos

a la

s ne

cesid

ades

de

la

inst

ituci

ón.

Tr

ansf

eren

cias

el

ectr

ónic

as d

e pa

go d

e nó

min

a.

Tr

ansf

eren

cia

a m

oned

eros

ele

ctró

nico

s



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

C T I V I D A D E S

Co

ntro

l de

créd

itos d

e no

min

a

Elab

orac

ión

de c

ontr

atos

la

bora

les.

BIEN

ES M

UEB

LES

E IN

MU

EBLE

S

pr

ovee

r a la

s de

pend

enci

as d

el

gobi

erno

mun

icip

al,

los b

iene

s y se

rvic

ios

que

requ

iera

n pa

ra e

l de

sarr

ollo

efic

az d

e su

s fun

cion

es.

ad

min

istra

r, co

ntro

lar,

vigi

lar y

es

tabl

ecer

un

cont

rol

deta

llado

y e

stric

to d

e lo

s alm

acen

es y

ta

llere

s que

sean

pr

opie

dad

del

mun

icip

io.

el

abor

ar e

l cat

álag

o de

bie

nes i

nmue

bles



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

A C T I V I D A D E S

e in

mue

bles

pr

opie

dad

del

mun

icip

io.

Es

tabl

ecer

el

resg

uard

o de

los

bien

es m

uebl

es e

in

mue

bles

y c

usto

dia

de e

stos

por

par

te d

e lo

s ser

vici

os p

úblic

os

mun

icip

ales

que

los

teng

an a

signa

dos a

su

carg

o.

Ll

evar

un

cont

rol d

e la

pl

antil

la v

ehic

ular

,

Llev

ar u

n co

ntro

l de

los v

ehíc

ulos

en

com

odat

o.

Re

sgua

rdo

de

cont

rato

s de

serv

icio

s.

ACTI

VIDA

DES

ADM

INIS

TRAT

IVAS

Re

cibe

n of

icio

s,

invi

taci

ones

, bitá

cora

s de



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

com

bust

ible

, re

quer

imie

nto

de

mat

eria

les.

Real

izan

órde

nes d

e co

mpr

a

aut

oriza

cion

es d

e co

mpr

as

re

quer

imie

nto

de

mat

eria

les

co

ncen

trad

os d

e ga

stos

po

r dire

cció

n

Entr

egan

al á

rea

de

teso

rería

las ó

rden

es d

e co

mpr

a su

sten

tada

s par

a tr

ámite

de

pago

a lo

s pr

ovee

dore

s.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

FODA

DE

OFI

CIAL

IA M

AYO

R

FORT

ALEZ

AS

OPO

RTU

NID

ADES

DE

BILI

DADE

S AM

ENAZ

AS

DISP

ON

IBIL

IDAD

DE

TRAB

AJO

.

EX

PERI

ENCI

A LA

BORA

L.

DISP

ON

IBIL

IDAD

DE

APRE

NDE

R.

MO

TIVA

CIO

N LA

BORA

L

TR

ANSP

AREN

CIA

HON

ESTI

DAD

VOCA

CIO

N D

E SE

RVIC

IO

PERS

ON

AL

COM

PRO

MET

IDO

DE

SEO

S DE

SU

PERA

CIO

N

LABO

RAL

INTE

RES

DEL

PERS

ON

AL

POR

RECI

BIR

CAPA

CITA

CIO

N

RECO

NO

CIM

IEN

TO

LABO

RAL

OPO

RTU

NID

AD D

E CO

MBA

TIR

EL

DESE

MPL

EO

GRIL

LA (A

ctiv

idad

pol

ítica

, pr

inci

palm

ente

la q

ue im

plic

a de

shon

estid

ad o

intri

gas

para

fa

vore

cer l

os in

tere

ses

de u

n gr

upo)

.

CR

ITIC

A DE

SCTR

UCTI

VAS

FALT

A DE

INTE

GRAC

ION

LA

BORA

L

AP

ATIA

CA

REN

CIA

DE A

TEN

CIO

N

AL P

ERSO

NAL

Y L

A CI

UDA

DAN

IA.

FALT

A DE

EM

PATI

A

FALT

A DE

INTE

GRAC

ION

LA

BORA

L Y

DE E

QU

IPO

DE

DIR

ECTO

RES

MAL

AM

BIEN

TE L

ABO

RAL

REQ

UER

IMIE

NTO

DE

MAT

ERIA

LES

EXCE

SIVO

S DE

DIF

EREN

TES

DIRE

CCIO

NES

AS

OCI

ACIO

NES

CIV

ILES

CO

N IN

TERE

SES

PRO

PIO

S Q

UE

OBS

TACU

LIZA

N L

A FU

NCI

ON

DE

SERV

ICIO



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

FA

LTA

DE P

RESU

PUES

TO

PARA

REM

ODE

LAR

AREA

DE

REC

URS

OS

HUM

ANO

S

BA

JA D

ISPO

NIB

ILID

AD D

E CI

ERTO

PER

SON

AL P

ARA

EL D

ESEM

PEÑO

DE

SUS

FUN

CIO

NES

DIAR

IO D

EL H

. AY

UN

TAM

IEN

TO

(PLA

NTO

NES

).

EX

CESO

DE

CON

TRAT

ACIO

N D

E PE

RSO

NAL

SIN

EL

PERF

IL

NEC

ESAR

IO

PLAN

DE

TRAB

AJO

DE

OFI

CIAL

IA M

AYO

R

EJEC

UTA

O

BJET

IVO

M

ETAS

RE

SULT

ADO

S AC

TIVI

DADE

S O

FICI

AL M

AYO

R Pr

ovee

r a to

das

las d

irecc

ione

s del

H.

Ayu

ntam

ient

o de

recu

rsos

hu

man

os, m

ater

iale

s, se

rvic

ios y

te

cnol

ógic

os,

con

el fi

n de

dar

cu

mpl

imie

nto

al tr

abaj

o es

tabl

ecid

o

Adm

inist

rar e

ficie

ntem

ente

lo

s rec

urso

s hum

anos

, m

ater

iale

s y te

cnol

ógic

os

del H

. Ayu

ntam

ient

o, p

ara

logr

ar lo

s obj

etiv

os q

ue c

on

lleve

n a

la p

lena

sa

tisfa

cció

n de

las

expe

ctat

ivas

de

la so

cied

ad.

Cont

ar c

on p

erso

nal e

n la

s áre

as d

el

ayun

tam

ient

o al

tam

ente

cap

acita

do,

efic

ient

e, re

ntab

le y

co

mpr

omet

ido

con

la

esen

cia

del

ayun

tam

ient

o el

se

rvic

io p

ublic

o

Adm

inist

rar

Anal

izar

Supe

rvisa

r To

das l

as o

pera

cion

es

regi

stra

das d

iaria

men

te

en e

l áre

a de

ofic

ialía

m

ayor

y e

jecu

tar l

as

deci

sione

s de

los

dire

ctor

es y

apr

obad

as



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

por e

l pre

siden

te

mun

icip

al.

Subd

irect

or

Org

aniza

r, di

rigir,

y c

ontr

olar

el

func

iona

mie

nto

de re

curs

os

hum

anos

, mat

eria

les,

ad

min

istra

tivos

y d

e se

rvic

ios.

Efec

tuar

un

trab

ajo

efic

ient

e y

de c

alid

ad p

ara

logr

ar lo

s obj

etiv

os

plan

tead

os

Trab

ajo

satis

fact

orio

cu

mpl

iend

o en

tiem

po y

fo

rma

con

las d

ifere

ntes

ár

eas

y de

pend

enci

as

que

lo r

equi

eren

.

Dese

mpe

ñar l

as

facu

ltade

s y

com

ision

es q

ue e

l O

ficia

l May

or le

in

diqu

e,

repr

esen

tarlo

en

los

com

ités,

junt

as y

de

más

órg

anos

de

dire

cció

n en

los q

ue

se in

cluy

a a

la

Ofic

ialía

e

info

rmar

lo so

bre

el

ejer

cici

o y

desa

rrol

lo d

e la

s m

ismas

.

Ac

orda

r con

el

Ofic

ial M

ayor

la

aten

ción

y

reso

luci

ón d

e lo

s as

unto

s de

los

Depa

rtam

ento

s, e

info

rmar

op

ortu

nam

ente



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

sobr

e el

des

arro

llo

de la

s m

ismas

.

El

abor

ar m

anua

les

de o

rgan

izaci

ón d

el

Ayun

tam

ient

o y

actu

aliza

rlos

adec

uánd

olos

a la

s ne

cesid

ades

de

la

inst

ituci

ón.

Org

aniza

ción

de

los

curs

os q

ue im

part

e IN

DEFO

S.

Aten

der l

a re

cepc

ión

de la

s so

licitu

des d

e in

form

ació

n de

la

ciud

adan

ía, i

nteg

rar

los e

xped

ient

es

resp

ectiv

os.

Recu

rsos

hu

man

os

Serv

idor

es p

úblic

os c

on d

esem

peño

sa

tisfa

ctor

io e

n el

pue

sto

que

ocup

a, e

ficie

ncia

, efe

ctiv

idad

en

la

capa

cita

ción

a se

rvid

ores

púb

licos

.

Efec

tuar

un

trab

ajo

efic

ient

e y

de c

alid

ad p

ara

logr

ar lo

s obj

etiv

os

plan

tead

os

Calid

ad y

la e

ficie

ncia

en

el d

esem

peño

de

sus

func

ione

s, sa

no

ambi

ente

labo

ral y

tr

abaj

o en

equ

ipo.

Aten

der

opor

tuna

men

te a

lo

s ciu

dada

nos.

El

abor

ar p

rogr

amas

de

cap

acita

ción

de

acue

rdo

a la

s



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

nece

sidad

es q

ue se

pr

esen

ten.

M

ante

ner

actu

aliza

do a

se

rvid

ores

púb

licos

pa

ra u

n m

ejor

de

sem

peño

en

sus

func

ione

s.

Real

izar y

act

ualiz

ar

plan

tilla

per

sona

l y

lleva

r el c

ontr

ol d

e lo

s exp

edie

ntes

de

pers

onal

.

Re

clut

ar,

sele

ccio

nar y

co

ntra

tar a

los

aspi

rant

es a

in

gres

ar su

s se

rvic

ios e

n al

guna

de

pend

enci

a de

la

adm

inist

raci

ón

públ

ica

mun

icip

al.

form

ular

los

catá

logo

s de

pues

tos y

ta

bula

dore

s de



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

suel

do, s

u co

ntro

l y

auto

rizac

ión

con

base

en

los

requ

erim

ient

os d

e ca

da d

epen

denc

ia u

or

gani

smo

mun

icip

al.

Su

perv

isar l

a en

trad

a y

salid

a de

l pe

rson

al d

e la

s di

fere

ntes

áre

as d

el

H. a

yunt

amie

nto

Elab

orar

man

uale

s de

org

aniza

ción

del

Ay

unta

mie

nto

y ac

tual

izarlo

s ad

ecuá

ndol

os a

las

nece

sidad

es d

e la

in

stitu

ción

. Re

spon

sabl

e de

no

min

a Cu

brir

en ti

empo

y fo

rma

todo

s los

sa

lario

s del

per

sona

l Cl

asifi

caci

ón d

e em

plea

dos

de a

cuer

do a

l per

fil

Que

cad

a ár

ea c

uent

e co

n el

per

sona

l aco

rde

a su

s fun

cion

es.

Entr

egar

op

ortu

nam

ente

las

retr

ibuc

ione

s de

los

empl

eado

s púb

licos

m

unic

ipal

es p

or la



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

pres

taci

ón d

e su

s se

rvic

ios.

Es

tabl

ecer

lin

eam

ento

s y

cond

ucir

el

proc

edim

ient

o pa

ra

otor

gar a

los

trab

ajad

ores

los

estím

ulos

y

reco

mpe

nsas

que

se

ñale

s la

ley

de la

m

ater

ia y

las

cond

icio

nes

gene

rale

s de

trab

ajo

aplic

able

s.

Efec

tuar

los

desc

uent

os p

or

falta

s de

asist

enci

a y

reta

rdos

del

pe

rson

al n

o ju

stifi

cado

s.

Tram

itar t

odo

lo

rela

tivo

a lo

s m

ovim

ient

os d

e pe

rson

al,

nom

bram

ient

o,



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

asce

nso,

cam

bio

de

adsc

ripci

ones

, lic

enci

as,

vaca

cion

es, b

ajas

, pr

opor

cion

ar

docu

men

tos d

e id

entif

icac

ión,

así

com

o re

aliza

r los

tr

ámite

s y re

gist

ros

resp

ectiv

os a

nte

la

depe

nden

cia

de la

ad

min

istra

ción

pú

blic

a m

unic

ipal

co

rres

pond

ient

es.

Reci

bir,

anal

izar

estu

diar

y re

solv

er

de c

onfo

rmid

ad a

la

norm

ativ

idad

co

rres

pond

ient

e so

bre

trám

ites

rela

tivos

o

bene

ficio

s con

ca

rgo

al e

rario

pú

blic

o m

unic

ipal

po

r pen

sione

s,

retir

os, j

ubila

cion

es,



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

y co

mpe

nsac

ione

s a

los t

raba

jado

res a

l se

rvic

io m

unic

ipal

.

O

rgan

izar y

ate

nder

to

do lo

co

ncer

nien

tes a

se

rvic

ios m

édic

os

asist

enci

ales

de

los

trab

ajad

ores

del

m

unic

ipio

.

Ti

mbr

ado

de

nóm

inas

, tr

ansf

eren

cia

de

suel

do, c

alcu

lo

Re

curs

os

mat

eria

les

Regi

stro

, co

ntro

l y re

sgua

rdo

de lo

s bi

enes

mue

bles

e in

mue

bles

de

las

dife

rent

es á

reas

del

h.

ayun

tam

ient

o

Sist

ema

de in

vent

ario

ac

tual

izado

que

con

teng

a la

s esp

ecifi

caci

ones

de

conc

iliac

ión,

dep

reci

ació

n y

baja

s de

bien

es m

uebl

es e

in

mue

bles

. Así

com

o la

s ne

cesid

ades

que

se

requ

iera

n.

Actu

aliza

r, Re

gist

rar,

y et

ique

tar t

odos

los

bien

es m

uebl

es d

el H

. Ay

unta

mie

nto.

Elab

orar

el c

atál

ogo

de b

iene

s mue

bles

e

inm

uebl

es

prop

ieda

d de

l m

unic

ipio

, in

cluy

endo

aqu

ello

s so

bre

lo q

ue te

nga

únic

amen

te la

po

sesió

n,

man

tene

rlo

actu

aliza

do



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

Esta

blec

er e

l re

sgua

rdo

de lo

s bi

enes

mue

bles

e

inm

uebl

es y

la

cust

odia

de

esto

s po

r par

te d

e lo

s se

rvid

ores

púb

licos

m

unic

ipal

es q

ue lo

s te

ngan

asig

nado

s co

n m

otiv

o de

su

enca

rgo.

As

egur

ar la

co

nser

vaci

ón y

m

ante

nim

ient

o de

lo

s bie

nes m

uebl

es

e in

mue

bles

pr

opie

dad

del

mun

icip

io.

Tram

itar l

as p

laca

s de

circ

ulac

ión

de lo

s ve

hícu

los q

ue se

an

prop

ieda

d de

l m

unic

ipio

con

pr

evia

aut

oriza

ción

de

l pre

siden

te

mun

icip

al.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

Elab

orar

com

odat

os

de v

ehíc

ulos

ad

scrit

os a

las

dife

rent

es

dire

ccio

nes.

Tr

amita

r baj

as d

e bi

enes

mue

bles

an

te se

cret

aria

par

a la

apr

obac

ión

en la

se

sión

de c

abild

o de

la

s dife

rent

es á

reas

qu

e lo

solic

iten.

Re

gist

rar l

as a

ltas

de lo

s bie

nes

mue

bles

de

las

dife

rent

es á

reas

qu

e el

áre

a de

te

sore

ría e

nvía

par

a su

regi

stro

.

Co

ncili

ar b

iene

s m

uebl

e en

el á

rea

de te

sore

ría.

Man

tene

r ac

tual

izado

el

catá

logo

de

resg

uard

o de

los



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

bien

es m

uebl

es a

ca

rgo

de lo

s di

fere

ntes

se

rvid

ores

púb

licos

. Re

spon

sabl

e ad

min

istr

ativ

o Da

r seg

uim

ient

o a

las p

etic

ione

s de

las d

ifere

ntes

áre

as d

el h

. ay

unta

mie

nto

para

el l

ogro

de

sus

prop

ósito

s.

Cubr

ir en

tiem

po y

form

a la

s pet

icio

nes d

e la

s di

fere

ntes

áre

as y

la

Calid

ad, e

ficie

ncia

y

cont

rol d

e co

mpr

as d

e la

s dife

rent

es á

reas

o

depe

nden

cias

que

lo

solic

itan.

Real

izar a

ctiv

idad

es

adm

inist

rativ

as

para

dar

se

guim

ient

o a

las

petic

ione

s de

las

dife

rent

es á

reas

del

ay

unta

mie

nto.

In

form

es

finan

cier

os d

e ór

dene

s de

com

pra

de to

das l

as

dire

ccio

nes

Coad

yuva

r en

la

elab

orac

ión

del

proy

ecto

del

pr

esup

uest

o an

ual

de e

gres

os.

Efec

tuar

las

com

pras

que

re

quie

ran

las

dife

rent

es á

reas

del

ay

unta

mie

nto.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

Se

cret

aria

Pr

esta

r apo

yo e

n la

s tar

eas

ejec

utiv

as, a

dmin

istra

tivas

y

oper

acio

nale

s par

a lo

grar

el ó

ptim

o fu

ncio

nam

ient

o y

rend

imie

nto

del

área

.

Cum

plir

con

las

nece

sidad

es y

exp

ecta

tivas

bá

sicas

del

áre

a, a

sí co

mo

la a

tenc

ión

de c

alid

ad q

ue

se le

brin

da a

la c

iuda

daní

a.

Aten

ción

opo

rtun

a y

de

calid

ad y

logr

ar la

s ex

pect

ativ

as d

el á

rea.

Coor

dina

age

nda

del o

ficia

l may

or,

orga

niza

ndo

com

prom

isos y

ac

tivid

ades

.

Ve

rific

a la

co

rres

pond

enci

a y

docu

men

taci

ón

entr

ante

y sa

lient

e de

l áre

a.

entr

ega

la

corr

espo

nden

cia

a lo

s des

tinat

ario

s de

su á

rea.

El

abor

a y

com

plet

a do

cum

enta

ción

in

tern

a y/

o ex

tern

a (fí

sica

y el

ectr

ónic

a),

reda

ctan

do o

ficio

s, in

form

es, e

ntre

ot

ros,

e

impr

imie

ndo,

fo

toco

pian

do y

es

cane

ando



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

docu

men

tos,

segú

n re

quer

imie

ntos

de

su á

rea

y fo

rmat

os

esta

blec

idos

.

At

iend

e lla

mad

as

tele

fóni

cas.

Resp

onsi

ble

de

com

bust

ible

Co

ordi

nars

e c

on e

l áre

a de

te

sore

ría p

ara

cont

rola

r y

supe

rvisa

r las

adq

uisic

ione

s y

sum

inist

ros d

e líq

uido

s de

com

bust

ible

y lu

bric

ante

s que

co

nsum

an lo

s aut

omot

ores

que

se

an p

ropi

edad

del

H.

Ayun

tam

ient

o y

los q

ue se

en

cent

ren

en c

alid

ad d

e co

mod

ato.

Sum

inist

ro e

n tie

mpo

y

form

a pa

ra lo

grar

una

bu

ena

adm

inist

raci

ón y

co

ntro

l del

com

bust

ible

.

Sum

inist

ro o

port

uno

y co

ntro

l cum

plie

ndo

con

los o

bjet

ivos

pla

ntea

dos

de a

cuer

do a

sus

activ

idad

es.

Sum

inist

ro d

e co

mbu

stib

le.

Cont

rol d

e bi

táco

ras

de c

ombu

stib

le d

e au

tom

otor

es q

ue se

le

s sum

inist

ra.

Baja

r a te

sore

ría e

l su

sten

to d

e fa

ctur

as d

e co

mbu

stib

le

surt

idas

.

Re

part

ició

n de

no

tas s

urtid

as a

las

área

s que

surt

iero

n co

mbu

stib

le.

Resp

onsa

ble

de

com

pras

Ag

iliza

r y e

ntre

gar

com

pras

ef

ectu

adas

par

a el

des

empe

ño d

e su

s fun

cion

es a

las d

ifere

ntes

áre

as

que

lo re

quie

ren.

Cum

plir

en ti

empo

y fo

rma

con

las c

ompr

as q

ue

requ

iere

n la

s áre

as p

ara

el

logr

o de

sus f

unci

ones

.

Trab

ajo

efic

ient

e y

de

calid

ad p

ara

cum

plir

con

las e

xpec

tativ

as d

e la

s dife

rent

es á

reas

del

Ay

unta

mie

nto.

Cotiz

ar

Real

izar l

as

com

pras

Ev

iden

cia

foto

gráf

ica



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

Reci

bo d

e en

treg

a

Resp

onsa

ble

de

com

puto

Pr

opor

cion

ar e

l sop

orte

de

com

puto

en

los d

ifere

ntes

de

part

amen

to d

el H

. Ayu

ntam

ient

o de

can

dela

ria

Aten

der 1

00%

los

re

quer

imie

ntos

re

laci

onad

os c

on lo

s se

rvic

ios d

e có

mpu

to.

Equi

pos d

e có

mpu

to

func

iona

les y

op

erat

ivos

, pe

rson

al

capa

cita

do e

n el

uso

de

sus a

plic

acio

nes d

e có

mpu

to y

en

el

proc

esam

ient

o de

da

tos.

Entr

enar

al p

erso

nal

en la

s apl

icac

ione

s qu

e tie

ne e

l pr

oces

ador

de

text

os.

Desa

rrol

lar y

ad

min

istra

r las

re

des d

e có

mpu

to.

Ases

orar

y a

poya

r en

lo re

laci

onad

o a

cóm

puto

.

Ad

min

istra

r los

re

curs

os d

el e

quip

o de

cóm

puto

.

As

esor

ar e

n la

ad

quisi

ción

de

softw

are

y ha

rdw

are.

Re

aliza

r la

plan

eaci

ón,

adm

inist

raci

ón y

ev

alua

ción

de

los

siste

mas

de

cóm

puto

.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

Prop

oner

pro

yect

os

que

perm

itan

esta

r en

la v

angu

ardi

a te

cnol

ógic

a.

Adm

inist

rar e

l uso

de

l rec

urso

inte

rnet

en

el H

. Ay

unta

mie

nto.

Cr

ear l

os

regl

amen

tos y

/o

polít

icas

que

as

egur

en e

l co

rrec

to u

so d

e lo

s eq

uipo

s de

cóm

puto

.

As

egur

ar e

l co

rrec

to

oper

acio

nal d

el

siste

ma

de c

ontr

ol

de a

cces

o bi

omét

rico.

Su

perv

isor

de

recu

rsos

m

ater

iale

s

Man

tene

r un

cont

rol v

igen

te d

el

esta

do fí

sico

y de

func

iona

lidad

del

ed

ifici

o do

nde

se a

loja

el H

. Ay

unta

mie

nto.

Redu

cir c

osto

s de

func

iona

lidad

, sist

emas

el

éctr

icos

, de

oper

ació

n.

Trab

ajo

satis

fact

orio

a

bajo

s cos

tos d

e in

stal

ació

n, re

para

ción

, y

man

teni

mie

nto

de lo

s eq

uipo

s elé

ctric

os p

or

Dar m

ante

nim

ient

o,

en c

able

ado

de

ener

gía

eléc

tric

a

re

stau

raci

ón d

e pa

rede

s en

los



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

cum

plir

los p

rogr

amas

de

man

teni

mie

nto.

di

fere

ntes

edi

ficio

s de

l H.

Ayun

tam

ient

o.

Impe

rmea

biliz

ació

n.

Dar m

ante

nim

ient

o a

los e

quip

os d

e ai

re a

cond

icio

nado

Pr

omov

er la

re

ducc

ión

de

cons

umo

de e

nerg

ía

eléc

tric

a.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

JURI

DICO

Y G

OBE

RNAC

ION

MAT

RIZ

DE IN

DICA

DORE

S

PRO

GRAM

A D

E AS

ESO

RÍAS

JURÍ

DICA

S G

RATU

ITAS

PAR

A EL

MU

NIC

IPIO

.

N

IVEL

RESU

MEN

NAR

RATI

VO

INDI

CADO

RES

M

EDIO

S D

E VE

RIFI

CACI

ON

SU

PUES

TOS

IN

DICA

DOR

MET

ODO

DE

CALC

ULO

FR

ECU

ENCI

A D

E M

EDIC

ION

FI

N

Cont

ribui

r a g

aran

tizar

la

segu

ridad

y c

ertid

umbr

e ju

rídic

a de

l pat

rimon

io p

erso

nal d

e lo

s ac

tos c

omer

cial

es y

civ

iles d

e lo

s ci

udad

anos

Porc

enta

je d

e as

esor

ías

Solic

itude

s ate

ndid

as

/ sol

icitu

des r

ecib

idas

*1

00

An

ual

solic

itude

s M

ejor

con

vive

ncia

en

tre

la so

cied

ad.

PRO

PÓSI

TO

Que

la c

omun

idad

teng

a ac

ceso

a

ases

oría

s jur

ídic

as d

e m

aner

a gr

atui

ta.

Porc

enta

je d

e ac

ceso

a

ases

oría

s gr

atui

tas.

Tota

l de

ases

oría

s at

endi

das

An

ual

List

a de

as

esor

ías

Acce

so to

talm

ente

gr

atui

to



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

CO

MPO

NEN

TES

Brin

dar a

seso

ría le

gal p

ara

la so

luci

ón

de c

onfli

ctos

.

Porc

enta

je d

e as

esor

ías

Tota

l de

ases

oría

s ju

rídic

as /t

otal

de

ases

oría

s ate

ndid

as

*100

An

ual

Cont

rol d

e as

esor

ías

juríd

icas

La so

luci

ón d

e co

nflic

tos.

AC

TIVI

DADE

S

Ases

oría

s jur

ídic

as e

n m

ater

ia p

enal

. Po

rcen

taje

de

solic

itude

s at

endi

das

Solic

itude

s rec

ibid

as

/ sol

icitu

des

aten

dida

s*10

0

An

ual

Solic

itude

s,

repo

rtes

, fo

togr

afía

s

Ases

oría

s jur

ídic

as d

e ca

lidad

en

mat

eria

pe

nal

Ases

oría

s jur

ídic

as e

n m

ater

ia c

ivil.

Po

rcen

taje

de

solic

itude

s at

endi

das

Solic

itude

s rec

ibid

as

/ sol

icitu

des

aten

dida

s *10

0

An

ual

Solic

itude

s,

repo

rtes

, fo

togr

afía

s

Ases

orar

ía ju

rídic

a de

ca

lidad

en

mat

eria

ci

vil.

Ases

oría

juríd

ica

en m

ater

ia fa

mili

ar.

Porc

enta

je d

e so

licitu

des

aten

dida

s

Solic

itude

s rec

ibid

as

/ sol

icitu

des

aten

dida

s *10

0

An

ual

Solic

itude

s,

repo

rtes

, fo

togr

afía

s

Ases

oría

s jur

ídic

as d

e ca

lidad

en

mat

eria

fa

mili

ar

Ases

oría

juríd

ica

en m

ater

ia la

bora

l. Po

rcen

taje

de

solic

itude

s at

endi

das.

Solic

itude

s rec

ibid

as

/ sol

icitu

des

aten

dida

s *10

0

Anua

l So

licitu

des,

re

port

es,

foto

graf

ías

Ases

oría

s jur

ídic

as d

e ca

lidad

en

mat

eria

la

bora

l.

MAT

RIZ

DE IN

DICA

DORE

S

PRO

GRAM

A D

E AS

UN

TOS

INTE

RNO

S H.

AYU

NTA

MIE

NTO

N

IVEL

RESU

MEN

NAR

RATI

VO

INDI

CADO

RES

M

EDIO

S DE

VE

RIFI

CACI

ON

SU

PUES

TOS

IN

DICA

DOR

MET

ODO

DE

CALC

ULO

FR

ECU

ENCI

A DE

MED

ICIO

N

FIN

Sa

lvag

uard

ar lo

s int

eres

es d

el H

. Ay

unta

mie

nto.

ín

dice

de

litig

ios

(litig

ios /

dem

anda

s *1

00

men

sual

re

gist

ros

Segu

imie

nto

y ge

stió

n co

nsta

nte

de

dem

anda

s



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

PRO

PÓSI

TO

Dar c

erte

za ju

rídic

a al

H. A

yunt

amie

nto.

Po

rcen

taje

de

dem

anda

s N

úmer

o de

de

man

das

men

sual

re

gist

ros

Mej

or se

guim

ient

o de

dem

anda

s.

CO

MPO

NEN

TES

Dar

segu

imie

nto

a lo

s pr

oces

os le

gale

s en

qu

e se

vea

invo

lucr

ado

el H

. Ayu

ntam

ient

o Po

rcen

taje

de

dem

anda

s To

tal d

e de

man

das

m

ensu

al

regi

stro

s Ap

oyo

tota

l en

cuan

to a

seso

ría le

gal

al h

. ayu

ntam

ient

o

AC

TIVI

DADE

S

Dar s

egui

mie

nto

a de

man

das l

abor

ales

en

cont

ra d

el H

. Ayu

ntam

ient

o.

Prom

edio

de

gest

ión

de

dem

anda

s.

Núm

ero

de

trám

ites y

pr

ogra

mas

re

aliza

dos/

núm

ero

de tr

ámite

s ge

stio

nado

s

men

sual

re

gist

ros

Tota

l apo

yo e

n as

esor

ías a

l h.

ayun

tam

ient

o

Dar s

egui

mie

nto

a de

man

das e

n m

ater

ia

civi

l en

cont

ra d

el H

. Ayu

ntam

ient

o Pr

omed

io d

e ge

stió

n de

de

man

das

Núm

ero

de

dem

anda

s/nú

mer

o de

dem

anda

s ge

stio

nada

s

men

sual

re

gist

ros

Tota

l apo

yo a

se

guim

ient

o en

cu

anto

a la

s de

man

das.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

MAT

RIZ

DE IN

DICA

DORE

S

PRO

GRAM

A D

E TR

ABAJ

O D

E AC

TUAL

IZAC

ION

DE

REGL

AMEN

TOS

N

IVEL

RESU

MEN

NAR

RATI

VO

INDI

CADO

RES

M

EDIO

S DE

VE

RIFI

CACI

ON

SU

PUES

TOS

IN

DICA

DOR

MET

ODO

DE

CALC

ULO

FR

ECU

ENCI

A DE

MED

ICIO

N

FIN

es

tudi

ar y

ana

lizar

los r

egla

men

tos

vige

ntes

, así

com

o la

s dem

ás

disp

osic

ione

s leg

ales

mun

icip

ales

Porc

enta

je d

e re

glam

ento

s ac

tual

izado

s

(Tot

al d

e re

glam

ento

s /

regl

amen

tos q

ue

nece

siten

ser

actu

aliza

dos)

Anua

l Re

gist

ros

Segu

imie

nto

y ge

stió

n.

PRO

PÓSI

TO

actu

aliza

r los

regl

amen

tos y

disp

osic

ione

s pa

ra q

ue n

o co

ntra

veng

an le

yes f

eder

ales

, es

tata

les y

mun

icip

ales

Porc

enta

je d

e re

glam

ento

s ac

tual

izado

s

Regl

amen

tos

actu

aliza

dos/

núm

ero

de re

glam

ento

s sin

act

ualiz

ar

Anua

l Re

gist

ros

Mej

or se

guim

ient

o de

regl

amen

tos.

CO

MPO

NEN

TES

pres

enta

r an

tepr

oyec

tos

de r

egla

men

tos

que

sean

de

utili

dad

para

un

mej

or m

anej

o ad

min

istra

tivo

del h

. ayu

ntam

ient

o

Porc

enta

je d

e re

glam

ento

s vi

gent

es

Tota

l de

regl

amen

tos/

tota

l de

regl

amen

tos

vige

ntes

An

ual

regi

stro

s M

ante

ner

regl

amen

taci

ón

vige

nte

y ac

tual

izada

Form

ar u

na c

omisi

ón p

ara

el e

stud

io y

an

álisi

s per

man

ente

s de

los r

egla

men

tos y

de

más

disp

osic

ione

s mun

icip

ales

Prom

edio

de

regl

amen

tos.

N

úmer

o de

re

glam

ento

s/nú

me

ro d

e re

glam

ento

s ob

sole

tos

Anua

l re

gist

ros

Man

tene

r re

glam

enta

ción

vi

gent

e y

actu

aliza

da



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

AC

TIVI

DADE

S Pr

esen

tar i

nici

ativ

as p

ara

la re

form

a de

re

glam

ento

s y d

emás

disp

osic

ione

s m

unic

ipal

es.

Prom

edio

de

regl

amen

tos

Núm

ero

de

regl

amen

tos/

núm

ero

de

regl

amen

tos

obso

leto

s

Anua

l re

gist

ros

Man

tene

r re

glam

enta

ción

vi

gent

e y

actu

aliza

da.

PR

ESID

ENCI

A

MAT

RIZ

DE IN

DICA

DORE

S

APO

YOS

SOCI

ALES

NIV

EL

RESU

MEN

NAR

RATI

VO

INDI

CADO

RES

MED

IOS

DE

VERI

FICA

CIÓ

N SU

PUES

TOS

F I N

IN

DICA

DOR

MET

ODO

DE

CALC

ULO

FR

ECIE

NCI

A DE

MED

ICIÓ

N

MEJ

ORA

R LA

CAL

IDAD

DE

VIDA

INDI

CE D

E SA

TISF

ACCI

ÓN

(USU

ARIO

S SA

TISF

ECHO

S/TO

TAL

DE

USU

ARIO

S)*1

00

Anua

l EN

CUES

TAS

P1

Prop

ósito

EN

TREG

AR A

POYO

S EC

ON

OM

ICO

S A

PERS

ON

AS D

E ES

CASO

S RE

CURS

OS

ESTU

DIO

SO

CIO

ECO

NO

MIC

O

TOTA

L DE

PER

SON

AL Q

UE

CUM

PLE

CON

EL

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IL/T

OTA

L DE

PE

RSO

NAL

QU

E RE

QU

IERE

AP

OYO

Anua

l SO

LICI

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PROGRAMACION ANUAL 2017

SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DEL MUNICIPIO DE CANDELARIA

1. Índice. 2. Introducción. 3. Objetivo. 4. Misión





5. Visión. 6. Valores. 7. Marco legal. 8. Atribuciones. 9. Presupuesto Basado en Resultados 10. Denominación del proyecto. 11. Objetivos del programa. 12. Beneficios sociales. 13. Finalidad. 14. Acciones que se ejecutaran para el cumplimiento de los objetivos. 15. Matriz de indicadores. 16. Conclusión. 17. Anexos.

Introducción

El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Municipio de Candelaria, tiene esencialmente la acción de prevenir, proteger y rehabilitar a todo ciudadano en condiciones de pobreza extrema, abandono, desprotección física, moral, jurídica o social, sin importar su sexo o edad, mejorando sus condiciones de vida dentro de la sociedad.





Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Municipio de Candelaria

Objetivo

Fortalecimiento de la familia mediante programas que aporten seguridad jurídica a menores, seguridad social en la prevención de adicciones y fortalezcan el mejor desarrollo de niños, niñas, jóvenes y adolescentes en la sociedad.

Misión

Proporcionar asistencia social a sujetos y familias vulnerables en el municipio de Candelaria, creando mejores condiciones de calidad de vida.

Visión

Ser una Institución rectora de la Asistencia Social y el Desarrollo e Integración de la Familia, a partir de la identificación de la población objetivo y la profesionalización de nuestro personal, en coordinación con los actores sociales, contando con un marco jurídico adecuado y el conocimiento sobre la implementación de modelos de intervención que cumplan con normas nacionales e internacionales.

Valores

I. COMPROMISO POR EL BIENESTAR SOCIAL. Todas las decisiones y acciones del servidor público deben estar dirigidas a la satisfacción de las necesidades e intereses de la sociedad, por encima de intereses particulares ajenos al bienestar de la colectividad. El servidor público debe ser justo y no debe permitir que influyan en sus juicios y conducta, intereses que puedan perjudicar o beneficiar a personas o grupos en detrimento del bienestar de la sociedad.





El compromiso con el bienestar social implica que el servidor público esté consciente de que el servicio público es un patrimonio que pertenece a todos los campechanos y que representa una misión que sólo adquiere legitimidad cuando se solidariza con las demandas sociales y busca satisfacerlas y no cuando se persiguen beneficios individuales.

II. RESPETO. Tratar con dignidad, cortesía, cordialidad, igualdad y tolerancia a los compañeros de trabajo y al público en general, rechazar cualquier tipo de discriminación y evitar conductas y actitudes ofensivas, lenguaje grosero, prepotente o abusivo. El servidor público está obligado a reconocer y considerar, en todo momento, los derechos y libertades inherentes a la condición humana;

III. HONRADEZ. Actuar con total rectitud e integridad, en estricto apego a las normas, procedimientos y funciones legalmente establecidas.

Abstenerse en todo momento de aceptar o solicitar, tanto de los particulares como de otros servidores públicos, algún tipo de compensación, regalo, prestación o gratificación, que puedan comprometer su desempeño como servidor público;

IV. INTEGRIDAD. Desempeñar su labor diaria en forma congruente con los valores éticos, apegada a derecho y al interés social, de tal manera que se logre una alta credibilidad ante la ciudadanía para generar una cultura de confianza y apego a la verdad;

V. LEALTAD. Ser fiel en todo momento a la Dependencia o Entidad de la que forma parte y a la sociedad general, esforzarse cada día en cumplir con los valores y principios que la Dependencia o Entidad representa, desempeñar su cargo con decisión inquebrantable de servicio a la ciudadanía, en cumplimiento a las labores que le han sido encomendadas;





VI. HONESTIDAD. Conducirse con rectitud y apego a la verdad; fomentar una cultura de confianza; evitar el uso del cargo para ganancia personal; cumplir diligentemente con el deber y actuar siempre con honor, justicia y transparencia de acuerdo a los propósitos de la Dependencia o Entidad;

VII. CONFIDENCIALIDAD. Desarrollar su actuación dentro de la más absoluta reserva y confianza.

No divulgar asunto alguno sin la autorización expresa de sus superiores, ni utilizar en su favor o de terceros, el conocimiento de los asuntos o documentos que manejen con motivo de su empleo, cargo o comisión.

Evitar revelar o permitir que se revele, información clasificada como reservada o confidencial a la cual tengan acceso, con motivo de su encargo o comisión general, deberán guardar en todo momento estricto secreto de los asuntos que así se les comuniquen.

Ningún servidor público podrá anunciarse, hacer declaraciones públicas o editar documentación, sin que se encuentre plenamente facultado para ello;

VIII. TRANSPARENCIA. Garantizar un manejo adecuado de los bienes y recursos de la Dependencia, para generar un ambiente de confianza y claridad hacia la ciudadanía; promover el libre acceso a la información pública gubernamental, con información clara, oportuna y veraz, de tal forma que las responsabilidades, procedimientos y reglas establecidas estén abiertas a la participación y escrutinio público, sin más límites que los que el mismo interés público y las leyes establezcan, impidiendo la sustracción, destrucción, ocultamiento o utilización indebida de la misma;





IX. RENDICION DE CUENTAS. Sujetarse a la evaluación de la propia sociedad, para lo cual está obligado a realizar sus funciones con eficacia y calidad, así como a contar permanentemente con la disposición para desarrollar procesos de mejora continua, de modernización y de optimización de recursos públicos;

X. IMPARCIALIDAD. No conceder preferencias o privilegios indebidos a organización o persona alguna; ejercer las funciones encomendadas de manera objetiva y sin prejuicios además de tener independencia de criterio.

Al expresar cualquier juicio, este debe ser profesional y ajeno a circunstancias económicas, políticas o de índole personal y afectiva, el servidor público deberá abstenerse de emitir cualquier opinión que implique prejuzgar sobre cualquier asunto.

Durante la toma de decisiones y el ejercicio de sus funciones, y sin permitir la influencia indebida de otras personas, tiene la obligación de ser equitativo e institucional, evitar conceder ventajas o privilegios y mantenerse ajeno a todo interés particular con objeto de brindar un servicio público eficiente y eficaz;

XI. LEGALIDAD. Es obligación del servidor público conocer, respetar y cumplir los mandatos de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Campeche, leyes y reglamentos que regulan su trabajo, sus acciones en el desempeño de sus funciones las realizara con estricto apego al marco jurídico y al estado de derecho evitando que las interpretaciones afecten el ejercicio de las instituciones públicas o a los intereses de la sociedad.

Cuando un acto se cometa fuera del marco de la legalidad, el servidor público que tenga conocimiento, tiene la obligación de denunciarlo, según sea el caso;

XII. RESPONSABILIDAD. Desempeñar sus labores con esmero, dedicación, profesionalismo y vocación de servicio, así como responder por las consecuencias que resulten de su actuación en el ejercicio de la función pública, de manera que





sus actos, como servidor público, generen en la ciudadanía confianza en él y en el gobierno, denunciará y no se hará cómplice de aquel que contravenga las leyes y reglamentos, así como los principios de integridad contenidos en este documento;

XIII. LIDERAZGO. Desempeñar el ejercicio de su profesión con actitud visionaria, proactiva, innovadora y vanguardista, en la promoción de los cambios operativos que le lleven a mejorar su desempeño, el de la dependencia donde preste sus servicios, y el de la Administración Pública en general.

Ser líder constituye un privilegio y un compromiso personal, capaz de enriquecer nuestra vida y la de los demás, ser un férreo promotor de los valores morales, éticos y sociales, así como de la calidad en el servicio;

XIV. EFICIENCIA. Su desempeño tenderá en todo momento a la excelencia, a la calidad total de su trabajo.

Sus actividades como servidor público serán en apego a los planes y programas previamente establecidos, optimizaran el uso y la asignación de los recursos públicos en el desarrollo de las mismas en beneficio de la comunidad para lograr los objetivos propuestos; y

XV. INSTITUCIONALIDAD. El Servidor Público debe cumplir con los valores institucionales, apropiándose de ellos y defendiéndolos ante todo aquello que pretenda quebrantarlos.

MARCO LEGAL

I. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos Art. 115 fracción II.





II. Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Campeche Art. 3, 89, 96, 98, 102

III. Ley de asistencia social para el estado de Campeche Reglamento de la Administración fracción 1 del capítulo XVII de la misma Constitución.

IV. Ley Estatal de Responsabilidades de los Servidores Públicos

V. Ley de Coordinación Fiscal Art. 46 fracción II.

VI. Ley para el Desarrollo y Protección del Menor en el Estado Campeche

VII. Ley Orgánica de los Municipios Art. 107 fracción IV, Art. 128, 135 y 144.

VIII. Reglamento Interior del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia en el Municipio de Candelaria

IX. Decreto de creación del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Candelaria.

X. Ley General de Acceso de las Mujeres a una vida sin Violencia.

XI. Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores;

XII. Ley General de las Personas con Discapacidad;

XIII. Ley para la Protección de los Derechos de Niñas, Niños y Adolecentes

XIV. Ley de instituciones de asistencia privada





XV. Acuerdo por el que se establece el Código de Ética al que deberán sujetarse los Servidores Públicos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública del Estado de Campeche

Atribuciones

El artículo 3 del Acuerdo de Creación del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia que para el logro de sus objetivos tendrá las siguientes atribuciones.

I. Promover y prestar servicios de Asistencia Social;

II. Apoyar al desarrollo de la familia y de la comunidad;

III. Realizar acciones de apoyo educativo, para la integración social y de capacitación para el trabajo a los sujetos de la asistencia social;

IV. Promover e impulsar el sano crecimiento, mental y social de la niñez;

V. Coordinar funciones relacionadas con la Beneficencia Pública y la Asistencia Privada en el Estado, así como promover programas de asistencia social, que contribuyan al uso eficiente de los bienes que la integran;

VI. Fomentar y apoyar a las asociaciones o sociedades civiles y a todo tipo de entidades privadas, sin perjuicio de las atribuciones que al efecto correspondan a otras dependencias;

VII. Operar establecimientos de asistencia social en beneficio de menores en estado de abandono, de ancianos desamparados y minusválidos sin recursos;





VIII. Llevar a cabo acciones en materia de prevención de invalidez, minusvalía, o incapacidad y de rehabilitación de los mismos, en centros de no hospitalarios con sujeción a las disposiciones aplicables en materia de salud.

IX. Realizar estudios e investigaciones sobre asistencia social, con la participación, en su caso de las autoridades asistenciales del Gobierno del Estado y de los otros municipios.

X. Realizar Y promover la capacitación de recursos humanos para la asistencia social;

XI. Prestar servicios de asistencia social jurídica y de orientación social a menores, ancianos, minusválidos y discapacitados sin recursos.

XII. Apoyar al ejercicio de la tutela de los discapacitados que correspondan al municipio, en los términos de la Legislación respectiva;

XIII. Poner a disposición del Ministerio Publico los elementos a su alcance en la protección de incapaces y en los procedimientos civiles y familiares que los afecten, de acuerdo con las disposiciones legales correspondientes.

XIV. Realizar y fomentar estudios e investigaciones en materia de invalidez, minusvalía e incapacitación;

XV. Participar en programas de rehabilitación y educación especial.

XVI. Promover ante las autoridades correspondientes la adaptación o readaptación del espacio urbano que fuese necesario para satisfacer los requerimientos de autonomía de los inválidos, minusválidos y discapacitados.

XVII. Fomentar y apoyar la nutrición y las acciones de medicina preventiva dirigida a los lactantes y en general a la infancia, así como a las madres gestantes;





XVIII. Apoyar de forma permanente los objetivos y programas de los Sistemas Nacional y Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia y

XIX. Las demás que establezcan las disposiciones aplicables en la materia.

Presupuesto Basado en Resultados





Programa Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Candelaria.

Denominación del proyecto

Asistencia Integral a las familias, desarrollo Humano y Social.

Objetivos del programa

Trabajar y construir bases sólidas para defender a la familia con y desde la sociedad, promover la participación ciudadana organizada, corresponsable y efectiva para el desarrollo integral de las personas, las familias y de las comunidades del municipio de candelaria a través de la suma de esfuerzos interinstitucionales e intersectoriales, ser detonadores del desarrollo humano y comunitario, con perspectiva de familia.

EL Sistema Integral para el Desarrollo Integral de la Familia tiene como objetivo la promoción de la asistencia social, la prestación de servicios, la promoción de la interrelación sistemática de acciones que en esa materia lleven a cabo las Instituciones Públicas Federales Estatales, así como la realización de las demás acciones que establezcan las disposiciones legales aplicables.

Beneficios sociales

El beneficio social se traduce en una sociedad más proactiva y más sana mentalmente, para impulsar desde la familia la sanidad mental, emocional, física y social que requiere nuestro estado, impulso de la familia como célula básica de la sociedad. Sociedad más capacitada en los temas de mayor riesgo en la cultura social actual.

Finalidad



Desarrollo integral, social de las familias en el Municipio de Candelaria.



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34

12

34

IRIS

GENO

VEBA

MOG

UEL C

RUZ

DIRE

CTOR

A GE

NERA

L SIST

EMA

MUN

ICIP

AL D

IF, CA

NDEL

ARIA

PROY

ECTO

:LO

CALID

AD BE

NEFIC

IADA

:

64

CODI

GODE

SCRI

PCIÓ

N D

E ACC

IONE

SUN

IDAD

DE

MED

IDA

64

com

unid

ades

y l

a cab

ecer

a m

unici

pal.

La pr

omoc

ión d

e la a

siste

ncia

socia

l, la p

resta

ción d

e ser

vicio

s, la

prom

oció

n de l

a int

erre

lació

n sist

emát

ica de

accio

nes q

ue en

esa m

ater

ia lle

ven a

cabo

las I

nstit

ucio

nes P

úblic

as Fe

dera

les E

stata

les

Prog

ram

a Mun

icipa

l par

a el D

esar

rollo

Inte

gral

de la

Fam

ilia d

e Can

delar

ia.Sis

tem

a Mun

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l DIF,

Cand

elar

ia.64

com

unid

ades

y la

cabe

cera

mun

icipa

l.

PRES

UPUE

STO

BASA

DO EN

RES

ULTA

DOS M

UNIC

IPAL

MUN

ICIP

IO:

PBRM

-02a

CAND

ELAR

IACA

LEND

ARIZA

CIÓN

DE M

ETAS

FÍSIC

AS PO

R PRO

YECT

O.No

. 031

2017

AÑO

FISCA

L:

INDI

CADO

RAs

isten

cia In

tegr

al a l

as fa

mili

as, d

esar

rollo

Hum

ano y

Socia

l.FU

NCIÓ

N:PR

OGRA

MA:

C.P.

JUAN

JOSE

CORT

ES CA

LDER

ONTE

SORE

RO M

UNIC

IPAL

Vo. B

o.

CALE

NDAR

IZACIÓ

N DE

MET

AS FÍ

SICAS

PRIM

ER TR

IMES

TRE

SEGU

NDO

TRIM

ESTR

ETE

RCER

TRIM

ESTR

ECU

ARTO

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ESTR

EOC

TUBR

ENO

VIEM

BRE

DICIE

MBR

E

C. SA

LVAD

OR FA

RIAS

GON

ZALE

ZPR

ESID

ENTE

MUN

ICIP

AL

AUTO

RIZO

JULIO

AGOS

TOSE

PTIEM

BRE

CANT

IDAD

PR

OGRA

MAD

A AN

UAL

ENER

OFE

BRER

OM

ARZO

ABRI

LM

AYO

JUNI

O

REVI

SO

1 Adm

inist

rativ

as y

finan

ciera

s.

2 Asis

tenc

ia so

cial.

3 coo

rdin

acio

nes.

4 Com

plem

enta

rias.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

Acc

ione

s qu

e se

eje

cuta

ran

para

el c

umpl

imie

nto

de lo

s ob

jetiv

os.

ACCI

ON

ES:

ADM

INIS

T Y

FIN

ANCI

ERA

EJ

ECU

TA

OBJ

ETIV

O

MET

AS

RESU

LTAD

O P

REVI

STO

AC

TIVI

DADE

S Di

rect

ora

Re

aliza

r un

man

ejo

adec

uado

de

la

dire

cció

n,

coor

dina

cion

es,

recu

rsos

hum

anos

y f

inan

cier

os,

de i

gual

man

era

lleva

r un

bue

n co

ntro

l de

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do

cum

enta

ción

, bi

enes

m

uebl

es

a re

sgua

rdo,

co

mo

tam

bién

un

óptim

o m

anej

o de

los m

ater

iale

s y su

min

istro

s.

Que

la

di

recc

ión

cum

pla

con

sus

activ

idad

es

de

asist

enci

a so

cial

al

igua

l qu

e la

s de

más

co

ordi

naci

ones

.

Tene

r to

da

la

docu

men

taci

ón

gene

rada

en

esta

dire

cció

n es

tará

de

bida

men

te

orga

niza

da

y ar

chiv

ada

para

cua

lqui

er c

onsu

lta

al ig

ual q

ue d

e la

s co

ordi

naci

ones

, co

ntar

con

un

mej

or c

ontr

ol d

e in

vent

ario

s de

bie

nes

mue

bles

y

mat

eria

les,

obte

ner

un e

ficie

nte

cum

plim

ient

o de

los

debe

res

que

debe

des

empe

ñar t

odo

el p

erso

nal,

com

o ta

mbi

én

una

mej

or

orga

niza

ción

de

la

s di

fere

ntes

co

ordi

naci

ones

de

dich

a di

recc

ión.

Man

ejo

efic

ient

e de

lo

s re

curs

os f

inan

cier

os p

ara

el

buen

func

iona

mie

nto.

Re

aliza

r ev

alua

cion

es

del

func

iona

mie

nto

de

la

dire

cció

n y

coor

dina

cion

es.

E lab

orac

ión

de

ofic

ios,

rece

pció

n y

clas

ifica

ción

de

ofic

ios,

ar

chiv

ar

la

docu

men

taci

ón,

resg

uard

o de

l m

ater

ial

de

ofic

ina,

m

ante

nim

ient

o y

resg

uard

o de

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ehíc

ulos

a c

argo

de

la

dire

cció

n ,

resg

uard

o de

m

ater

ial

y su

min

istro

s, su

perv

isar

y at

ende

dor

las

nece

sidad

es p

ara

un m

ejor

fu

ncio

nam

ient

o.

Coor

dina

dor

de

adm

inist

raci

ón

Coor

dina

dor

de

finan

zas

Jefe

de

de

part

amen

to

de

adm

inist

raci

ón

y fin

anza

s.

Mej

or c

ontr

ol d

e lo

s do

cum

ento

s, un

mej

or m

anej

o de

inv

enta

rios,

de

bine

s m

uebl

es

y m

ater

iale

s.

Secr

etar

ia

de

pres

iden

cia

Secr

etar

ia

de

dire

cció

n Lo

grar

un

ef

icaz

us

o de

los r

ecur

sos

finan

cier

os,

mat

eria

les

y su

min

istro

s.

Pers

onal

a

carg

o de

la

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recc

ión



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

ACCI

ON

ES:

ASI

STEN

CIA

SOCI

AL

EJ

ECU

TA

OBJ

ETIV

O

MET

AS

RESU

LTAD

O P

REVI

STO

AC

TIVI

DADE

S Di

rect

ora

Gene

ral

At

ende

r la

s di

vers

as s

olic

itude

s de

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iuda

daní

a e

inst

ituci

ones

en

la m

edid

a de

las p

osib

ilida

des

econ

ómic

as co

n la

s que

cuen

te e

l Si

stem

a M

unic

ipal

DI

F,

Cand

elar

ia.

Brin

dánd

ole

prio

ridad

a la

s m

ás a

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iant

es

en

coor

dina

ción

co

n el

H.

Ay

unta

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nto

de C

ande

laria

, DIF

N

acio

nal y

Est

atal

.

Dar

a co

noce

r to

dos

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prog

ram

as q

ue b

enef

icia

n a

la p

obla

ción

. Re

cibi

r y

dar

segu

imie

nto

a la

s so

licitu

des

de

la

ciud

adan

ía

y de

la

s in

stitu

cion

es.

Impl

emen

tar

prog

ram

as

que

bene

ficie

n a

toda

la

po

blac

ión

vuln

erab

le.

Que

la p

obla

ción

del

mun

icip

io d

e ca

ndel

aria

que

acu

da a

nue

stra

s of

icin

as

teng

a de

finid

o en

qu

e co

ordi

naci

ón p

uede

reci

bir e

l apo

yo

requ

erid

o , q

ue c

onoz

ca t

odos

los

pr

ogra

mas

que

se

está

n br

inda

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dent

ro d

el D

IF y

de

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l man

era

los

prog

ram

as

que

se

ejec

utan

de

ac

uerd

o a

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nece

sidad

es d

e la

s po

blac

ione

s

Den

tro d

e la

s ac

tivid

ades

de

asi

sten

cia

soci

al s

e re

aliz

an

dive

rsas

ge

stio

nes

para

el a

poyo

a

la

pobl

ació

n vu

lner

able

. Ap

oyos

de

pasa

je.

Apoy

os d

e m

edic

amen

tos.

Reso

nanc

ias m

agné

ticas

. Ex

amen

de

la v

ista

grat

is.

Lent

es a

baj

o co

sto.

En

tre

otro

s más

.

Coor

dina

dor

de

Adm

inist

raci

ón

Coor

dina

ción

de

Fi

nanz

as

Coor

dina

cion

es.

Pers

onal

.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

ACCI

ON

ES:

CO

OR

DIN

ACIO

NES

EJEC

UTA

O

BJE

TIVO

M

ETAS

R

ESU

LTAD

O

PREV

ISTO

AC

TIVI

DAD

ES

Dire

cció

n ge

nera

l

Brin

dar

asis

tenc

ia

soci

al

a to

da l

a po

blac

ión

vuln

erab

le

del m

unic

ipio

de

Can

dela

ria,

Cam

pech

e po

r m

edio

de

las

dife

rent

es

coor

dina

cion

es

que

exis

ten

dent

ro

del

Sist

ema

Mun

icip

al D

IF.

Prom

over

la

pa

rtici

paci

ón

ciud

adan

a or

gani

zada

, co

rres

pons

able

y

efec

tiva

para

el d

esar

rollo

inte

gral

de

las

pers

onas

, las

fam

ilias

y de

la

s co

mun

idad

es.

Con

solid

ar l

os p

rogr

amas

de

in

tegr

ació

n y

forta

leci

mie

nto

de

la

fam

ilia p

ara

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enta

r lo

s va

lore

s, e

l res

peto

a la

s Pe

rson

as y

la c

onvi

venc

ia

soci

al.

Impu

lsar

el

de

sarro

llo

hum

ano

inte

gral

y

la

calid

ad

de

vida

de

la

s pe

rson

as

con

disc

apac

idad

y

de

los

adul

tos

may

ores

, en

ge

nera

l de

lo

s gr

upos

vu

lner

able

s in

cluy

éndo

los

en l

a vi

da

soci

al,

cultu

ral,

econ

ómic

a y

depo

rtiva

, co

mo

pila

res

de la

cél

ula

bási

ca d

e la

soc

ieda

d.

Den

tro d

e la

s ac

tivid

ades

de

asis

tenc

ia s

ocia

l se

rea

lizan

di

vers

as

gest

ione

s pa

ra

el

apoy

o a

la

pobl

ació

n vu

lner

able

. - C

ampa

ña

De

Acta

D

e N

acim

ient

o E

xtem

porá

neo.

-A

tenc

ión

psic

ológ

ica

- A

tenc

ión

a pe

rson

as

con

disc

apac

idad

. -C

enso

de

disc

apac

idad

. -P

reve

nció

n de

Rie

sgos

-Ps

icos

ocia

les

en e

mba

razo

ad

oles

cent

e.

-Pre

venc

ión

de E

xplo

taci

ón

Sexu

al In

fant

il y

Juve

nil.

Coo

rdin

ació

n de

fin

anza

s.

Coo

rdin

ació

n de

ad

min

istra

ción

. C

oord

inac

ione

s.

Pers

onal

.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

-B

ecas

Aca

dém

icas

Es

tata

les

y N

acio

nale

s -F

amde

s (fa

milia

s en

de

sam

paro

). -P

roye

ctos

pro

duct

ivo

(hue

rtos,

mic

ro g

ranj

as, p

ie

de c

ría d

e ga

nado

, pie

de

cría

de

borr

egos

). -C

onsu

lta m

edic

a -P

rogr

ama

quirú

rgic

o ca

rdio

logí

a -P

rogr

ama

quirú

rgic

o de

ca

tara

tas.

-T

rasl

ado

de p

acie

ntes

al

CR

EE.

-Val

orac

ione

s de

los

paci

ente

s.

-Des

ayun

o es

cola

r m

odal

idad

cal

ient

e.

-Asi

sten

cia

alim

enta

ria a

su

jeto

s vu

lner

able

s -A

filia

ción

de

adul

tos

may

ores

al I

NAP

AM.

-Eve

ntos

cul

tura

les

y tra

dici

onal

es.

-Ent

re o

tros

más

.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

PTGC

: Pro

gram

a An

ual G

ener

al d

e la

s Coo

rdin

acio

nes.

ACCI

ON

ES:

COM

PLEM

ENTA

RIAS

EJEC

UTA

O

BJET

IVO

M

ETAS

RE

SULT

ADO

PRE

VIST

O

ACTI

VIDA

DES

Dire

ctor

a G

ener

al

Re

aliza

r tr

abaj

os d

e ap

oyo

en

coor

dina

ción

con

las

dife

rent

es

dire

ccio

nes

y co

ordi

naci

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del

H.

Ay

unta

mie

nto

y sis

tem

a m

unic

ipal

DIF

, can

dela

ria.

Dar s

egui

mie

nto

opor

tuno

a

los

apoy

os q

ue s

urge

n de

m

aner

a im

prev

ista

y cu

brir

las

nece

sidad

es q

ue s

urja

n pa

ra la

pob

laci

ón.

Trab

ajar

en

conj

unto

con

tod

as l

as

dire

ccio

nes

y co

ordi

naci

ones

, cu

brir

las

dife

rent

es n

eces

idad

es q

ue t

enga

la

pob

laci

ón c

ande

laria

.

Se

real

izan

trab

ajos

co

mpl

emen

tario

s en

co

njun

to

con

las

dife

rent

es d

irecc

ione

s y

área

s de

l h.

ay

unta

mie

nto

y co

ordi

naci

ones

, com

o lo

so

n: t

raba

jos

de l

abor

so

cial

, pi

ntad

a de

ba

rdas

, m

arch

as,

tras

lado

s, en

treg

a de

ap

oyos

de

de

spen

sas,

dulc

es,

piña

tas,

bal

ones

pa

ra d

epor

tes,

Tel

etón

.

Coo

rdin

ació

n de

Ad

min

istra

ción

C

oord

inac

ión

de

Fina

nzas

. C

oord

inac

ione

s.

Pers

onal

Real

izo

LAE.

ERI

CK E

MM

ANUE

L VA

ZQUE

Z VA

LEN

ZUEL

A

JE

FE D

E DE

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AMEN

TO D

E FI

NAN

ZA

Revi

só

L.C.

URI

EL H

ERN

ANDE

Z VE

LUET

A CO

ORD

INAD

OR

DE F

INAN

ZAS

Auto

rizó

BR. I

RIS

GEN

OVE

BA M

OGU

EL C

RUZ

DI

RECT

ORA

GEN

ERAL

DEL

SM

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CAND

ELAR

IA



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

Mat

riz d

e in

dica

dore

s

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TEM

A M

UN

ICIP

AL D

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AND

ELAR

IA

M

ATR

IZ D

E IN

DIC

ADO

RES

AD

MIN

ISTR

ATIV

A, F

INAN

CIE

RA

N

IVE

L R

ES

UM

EN

NA

RR

ATI

VO

IN

DIC

AD

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ES

ME

DIO

S D

E

VE

RIF

ICA

CIÓ

N

SU

PU

ESTO

S

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R

ealiz

ar

un

man

ejo

adec

uado

de

la

di

recc

ión,

co

ordi

naci

ones

, rec

urso

s hu

man

os y

fina

ncie

ros,

de

igua

l m

aner

a lle

var

un b

uen

cont

rol

de l

a do

cum

enta

ción

, bi

enes

mue

bles

a r

esgu

ardo

, co

mo

tam

bién

un

óptim

o m

anej

o de

los

mat

eria

les

y su

min

istro

s.

Per

sona

l con

el

per

fil

adec

uado

.

índi

ce d

e sa

tisfa

cció

n

Sem

estra

l In

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e

Falta

de

pres

upue

sto.

D

emas

iada

dem

anda

y

que

supe

re n

uest

ros

recu

rsos

y h

aya

pers

onas

o c

omun

idad

es

no s

atis

fech

as.

P1

Pro

pósi

to

Tene

r tod

a la

doc

umen

taci

ón g

ener

ada

en e

sta

dire

cció

n es

tará

de

bida

men

te

orga

niza

da

y ar

chiv

ada

para

cu

alqu

ier

cons

ulta

al

igua

l qu

e de

las

coo

rdin

acio

nes,

co

ntar

con

un

mej

or c

ontro

l de

inv

enta

rios

de b

iene

s m

uebl

es y

mat

eria

les,

obt

ener

un

efic

ient

e cu

mpl

imie

nto

de lo

s de

bere

s qu

e de

be d

esem

peña

r to

do e

l per

sona

l, co

mo

tam

bién

una

mej

or o

rgan

izac

ión

de la

s di

fere

ntes

co

ordi

naci

ones

de

dich

a

Per

sona

l ad

ecua

do.

Per

sona

l ef

icie

nte.

índi

ce d

e sa

tisfa

cció

n E

ficac

ia

Sem

estra

l In

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e

Falta

de

pres

upue

sto.

D

emas

iada

dem

anda

y

que

supe

re n

uest

ros

recu

rsos

y h

aya

pers

onas

o c

omun

idad

es

no s

atis

fech

as.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

P1C

1 C

ompo

nent

e Q

ue la

pob

laci

ón d

el m

unic

ipio

de

cand

elar

ia q

ue a

cuda

a

nues

tras

ofic

inas

ten

ga d

efin

ido

en q

ue c

oord

inac

ión

pued

e re

cibi

r el

apo

yo r

eque

rido,

que

con

ozca

todo

s lo

s pr

ogra

mas

que

se

está

n br

inda

ndo

dent

ro d

el D

IF y

de

igua

l man

era

los

prog

ram

as q

ue s

e ej

ecut

an d

e ac

uerd

o a

las

nece

sida

des

de la

s po

blac

ione

s

Dem

anda

ge

stio

nes

índi

ce d

e sa

tisfa

cció

n E

ficac

ia

Efic

ienc

ia

Sem

estra

l In

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e

Falta

de

pres

upue

sto.

D

emas

iada

dem

anda

y

que

supe

re n

uest

ros

recu

rsos

y h

aya

pers

onas

o c

omun

idad

es

no s

atis

fech

as.

P

2C1A

1 A

ctiv

idad

M

anej

o ef

icie

nte

de lo

s re

curs

os fi

nanc

iero

s pa

ra e

l bue

n fu

ncio

nam

ient

o.

Rea

lizar

eva

luac

ione

s de

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cion

amie

nto

de la

dire

cció

n y

coor

dina

cion

es.

Elab

orac

ión

de o

ficio

s, r

ecep

ción

y

clas

ifica

ción

de

of

icio

s,

arch

ivar

la

do

cum

enta

ción

, re

sgua

rdo

del

mat

eria

l de

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icin

a,

man

teni

mie

nto

y re

sgua

rdo

de l

os v

ehíc

ulos

a c

argo

de

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irecc

ión,

re

sgua

rdo

de

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eria

l y

sum

inis

tros,

su

perv

isar

y

aten

dedo

r las

nec

esid

ades

par

a un

mej

or fu

ncio

nam

ient

o.

Per

sona

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do.

Per

sona

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icie

nte.

índi

ce d

e sa

tisfa

cció

n A

ccio

nes

Efic

acia

Sem

estra

l In

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e

Falta

de

pres

upue

sto.

D

emas

iada

dem

anda

y

que

supe

re n

uest

ros

recu

rsos

y h

aya

pers

onas

o c

omun

idad

es

no s

atis

fech

as.

SIST

EMA

MU

NIC

IPAL

DIF

CAN

DEL

ARIA

M

ATR

IZ D

E IN

DIC

ADO

RES

ASI

STEN

CIA

SO

CIA

L A

LAS

FAM

ILIA

S, D

ESAR

RO

LLO

HU

MAN

O Y

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L N

IVE

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ES

UM

EN

NA

RR

ATI

VO

IN

DIC

AD

OR

ES

ME

DIO

S D

E

VE

RIF

ICA

CIÓ

N

SU

PU

ESTO

S

FIN

Tr

abaj

ar y

con

stru

ir ba

ses

sólid

as p

ara

defe

nder

a l

a fa

mili

a co

n y

desd

e la

soc

ieda

d.

Pro

mov

er

la

parti

cipa

ción

ci

udad

ana

orga

niza

da,

corre

spon

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e y

efec

tiva

para

el d

esar

rollo

inte

gral

de

las

pers

onas

, las

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ilias

y de

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com

unid

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del

mun

icip

io

de C

ande

laria

.

índi

ce d

e sa

tisfa

cció

n G

estio

nes

Acc

ione

s E

ficac

ia

(Acc

ione

s re

aliz

adas

/tota

l de

acci

ones

pr

ogra

mad

as)*

100

Trim

estra

l In

form

e op

erat

ivo

Info

rme

narra

tivo

Falta

de

pres

upue

sto.

D

emas

iada

dem

anda

y

que

supe

re n

uest

ros

recu

rsos

y h

aya

pers

onas

o c

omun

idad

es

no s

atis

fech

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H. A

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IEN

TO D

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AN

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LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

A t

ravé

s de

la

sum

a de

esf

uerz

os i

nter

inst

ituci

onal

es e

in

ters

ecto

riale

s, s

er d

eton

ador

es d

el D

esar

rollo

Hum

ano

y C

omun

itario

, con

per

spec

tiva

de fa

mili

a.

P1

Pro

pósi

to

Impu

lsar

el d

esar

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hum

ano

inte

gral

y la

cal

idad

de

vida

de

la

s pe

rson

as

con

disc

apac

idad

y

de

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adul

tos

may

ores

, en

ge

nera

l de

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s gr

upos

vu

lner

able

s in

cluy

éndo

los

en l

a vi

da s

ocia

l, cu

ltura

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onóm

ica

y de

porti

va, c

omo

pila

res

de la

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ula

bási

ca d

e la

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ieda

d.

índi

ce d

e sa

tisfa

cció

n G

estio

nes

Acc

ione

s E

ficac

ia

(Acc

ione

s re

aliz

adas

/tota

l de

acci

ones

pr

ogra

mad

as)*

100

Trim

estra

l In

form

e op

erat

ivo

Info

rme

narra

tivo

Falta

de

pres

upue

sto.

D

emas

iada

dem

anda

y

que

supe

re n

uest

ros

recu

rsos

y h

aya

pers

onas

o c

omun

idad

es

no s

atis

fech

as.

P1C

1 C

ompo

nent

e C

onso

lidar

los

prog

ram

as d

e in

tegr

ació

n y

forta

leci

mie

nto

de la

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ilia

para

fom

enta

r los

val

ores

, el r

espe

to a

las

Per

sona

s y

la c

onvi

venc

ia s

ocia

l.

índi

ce d

e sa

tisfa

cció

n G

estio

nes

Acc

ione

s E

ficac

ia

(Acc

ione

s re

aliz

adas

/tota

l de

acci

ones

pr

ogra

mad

as)*

100

Trim

estra

l In

form

e op

erat

ivo

Info

rme

narra

tivo

Falta

de

pres

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sto.

D

emas

iada

dem

anda

y

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supe

re n

uest

ros

recu

rsos

y h

aya

pers

onas

o c

omun

idad

es

no s

atis

fech

as.

P

1C1A

1 A

ctiv

idad

D

entro

de

las

activ

idad

es d

e as

iste

ncia

soc

ial s

e re

aliz

an

dive

rsas

ge

stio

nes

para

el

ap

oyo

a la

po

blac

ión

vuln

erab

le.

índi

ce d

e sa

tisfa

cció

n G

estio

nes

Acc

ione

s E

ficac

ia

(Acc

ione

s re

aliz

adas

/tota

l de

acci

ones

pr

ogra

mad

as)*

100

Trim

estra

l In

form

e op

erat

ivo

Info

rme

narra

tivo

Falta

de

pres

upue

sto.

D

emas

iada

dem

anda

y

que

supe

re n

uest

ros

recu

rsos

y h

aya

pers

onas

o c

omun

idad

es

no s

atis

fech

as.

Con

clus

ión





Dicho programa contribuye al mejoramiento e integración de las familias en la sociedad y mejorara la calidad de vida con las diferentes actividades que proporciona el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Municipio de Candelaria, es primordial para los sistemas municipales ya que fortalece su operatividad y planeación, así como entrar a un proceso de profesionalización constante, mismo que nos permite dar mejores resultados, así como coadyuva a cumplir con las variables que de valuación para un mejor desempeño y atender el mayor número de personas con acciones que desarrollen la sociedad.



Anexos Organigrama SMDIF CANDELARIA



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

JUN

TA D

IREC

TIVA

DIRE

CCIO

N

GEN

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COO

RDIN

ACIO

N

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ZAS

COO

RDIN

ACIO

N

DE

ADM

INIS

TRAC

ION

COO

RDIN

ACIO

N

DE

PRO

CURA

DURI

A

COO

RDIN

ACIO

N

DE A

SIST

ENCI

A M

EDIC

A

COO

RDIN

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N

DE E

VEN

TOS

COO

RDIN

ACIO

N

DE A

SIST

ENCI

A AL

IMEN

TARI

A

COO

RDIN

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N

DE D

ESAR

ROLL

O

COM

UN

ITAR

IO

COO

RDIN

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N

CASA

HO

GAR

DE

ANCI

ANO

SCA

IC



H. A

YU

NT

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IEN

TO D

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EST

AD

O D

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CH

E

20

15

-20

18

A

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Y D

ESA

RR

OLL

O P

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A T

OD

OS

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DIRE

CTIV

A

DIRE

CCIO

N

GEN

ERAL

COO

RDIN

ACIO

N D

E FI

NAN

ZAS

COO

RDIN

ADO

R DE

FIN

ANZA

S 1

JEFE

DEP

TO D

E FI

NAN

ZAS

1

COO

RDIN

ACIO

N D

E AD

MIN

ISTR

ACI

ON

COO

RDIN

ADO

R DE

AD

MIN

ISTR

ACI

ON

1 JEFE

DEP

TODE

AD

MIN

ISTR

ACI

ON

1

COO

RDIN

ACIO

N D

E PR

OCU

RADU

RIA PR

OCU

RADO

RA

1

RESP

ON

SABL

E DE

ARE

A 1

AUXI

LIAR

DE

AREA

2

SUB

PRO

CURA

DOR

A 1

AUXI

LIAR

DE

PRO

CURA

DURI

A 1

PSIC

OLO

GA

DE

PRO

CURA

DUIR

IA 1

TRAB

AJAD

ORA

SO

CIAL

1

COO

RDIN

ACIO

N D

E AS

ISTE

NCI

A M

EDIC

ACO

ORD

INAD

OR

DE

ASIS

TEN

CIA

MED

ICA

1

AUXI

LIAR

DE

ASIS

TEN

CIA

MED

ICA

1

CHO

FER

ASIS

TEN

CIA

MED

ICA

1

ESPE

CIAL

ISTA

EN

O

DON

TOLO

GI

A 1

RESP

ON

SABL

E DE

UBR

CA

NDE

LARI

A 1

TERA

PIST

A U

BR

DESE

NG

AÑO

1

TERA

PIST

A U

BR M

IGU

EL

HIDA

LGO

1

TERA

PIST

A U

BR

ESM

ERAL

DA 1

RESP

. DE

DISC

APAC

IDAD

ES 1 AU

XILI

AR D

E DI

SCAP

ACID

ADES

1

COO

RDIN

ACIO

N D

E EV

ENTO

S

COO

RDIN

ADO

R DE

EVE

NTO

S 1

AUXI

LIAR

DE

EVEN

TOS

3

COO

RDIN

ACIO

N D

E AS

ISTE

NCI

A AL

IMEN

TARI

ACO

ORD

INAD

OR

DE A

SIST

. AL

IMEN

TARI

A 1.

AUXI

LIAR

AD

MIN

ISTR

ATI

VO 1 CA

RGAD

OR

DE

ASIS

TEN

CIA

ALIM

ENTA

RIA

2 CHO

FER

DE

ASIS

TEN

CIA

ALIM

ENTA

RIA

1

RESP

ON

SABL

E DE

ALM

ACEN

1

AUXI

LIAR

DE

ASIS

DE

ALIM

ENTA

CIO

N 1

COO

RDIN

ACIO

N D

E DE

S.

COM

UN

ITAR

IO

COO

R. D

E DE

S.

COM

UN

OIT

ARI

O 1

AUX.

ADM

INIS

. DE

DES

. CO

M.

1 AUX.

OPE

R.

DES.

CO

M. 1

CHO

FER

DE

DES.

CO

M. 1

COO

RDIN

ACIO

N C

ASA

HOG

AR D

E AN

CIAN

OS

COO

RDIN

ADO

R DE

CAS

A HO

GAR

1

ENFE

RMER

AS

Y ENFE

RMER

OS

12

AUX.

ADM

. CA

SA H

OG

AR 1

COCI

NER

AS

CAAS

A HO

GAR

5 LA

VAN

DERA

S CA

SA H

OG

AR 4

POLI

VALE

NTE

IN

TEN

DEN

TES

CH 2

VELA

DOR

1

CHO

FER

CASA

HO

GAR

1

CAIC

DIRE

CTO

RA

DEL C

AIC

1

MAE

STRA

S 4

AUXI

LIAR

ED

UCA

TIVO

2

AUXI

LIAR

AD

MIN

ISTR

ATI

VO C

AIC

2

COCI

NER

AS 2

INTE

NDE

NTE

CA

IC 1

I.N.A

.P.A

.M.

resp

onsa

ble

de

INAP

AM 1

auxi

liar d

e IN

APAM

1

PLAN

ECIO

N Y

CO

TAIP

ECre

spón

sabl

e de

pl

anea

cion

y co

taip

ecAU

XILI

AR d

e pl

anea

cion

1

dire

ctor

ge

nera

l 1

secr

etar

ia d

e pr

esid

enci

a 1

secr

etar

ia d

e di

recc

ion

1

aten

cion

ci

udad

ana

1in

tend

ente

ge

nera

l 2ch

ofer

de

dire

ccio

n 1

vela

dor 1



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

SI

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A M

UN

ICIP

AL D

IF C

AND

ELAR

IA

MAT

RIZ

DE

IND

ICAD

OR

ES

A

DM

INIS

TRAT

IVA,

FIN

ANC

IER

A

NIV

EL

RE

SU

ME

N N

AR

RA

TIV

O

IND

ICA

DO

RES

M

ED

IOS

DE

V

ER

IFIC

AC

IÓN

S

UP

UES

TOS

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R

ealiz

ar

un

man

ejo

adec

uado

de

la

di

recc

ión,

co

ordi

naci

ones

, rec

urso

s hu

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os y

fina

ncie

ros,

de

igua

l m

aner

a lle

var

un b

uen

cont

rol

de l

a do

cum

enta

ción

, bi

enes

mue

bles

a r

esgu

ardo

, co

mo

tam

bién

un

óptim

o m

anej

o de

los

mat

eria

les

y su

min

istro

s.

Per

sona

l con

el

per

fil

adec

uado

.

índi

ce d

e sa

tisfa

cció

n

Sem

estra

l In

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e

Falta

de

pres

upue

sto.

D

emas

iada

dem

anda

y

que

supe

re n

uest

ros

recu

rsos

y h

aya

pers

onas

o c

omun

idad

es

no s

atis

fech

as.

P1

Pro

pósi

to

Tene

r tod

a la

doc

umen

taci

ón g

ener

ada

en e

sta

dire

cció

n es

tará

de

bida

men

te

orga

niza

da

y ar

chiv

ada

para

cu

alqu

ier

cons

ulta

al

igua

l qu

e de

las

coo

rdin

acio

nes,

co

ntar

con

un

mej

or c

ontro

l de

inv

enta

rios

de b

iene

s m

uebl

es y

mat

eria

les,

obt

ener

un

efic

ient

e cu

mpl

imie

nto

de lo

s de

bere

s qu

e de

be d

esem

peña

r to

do e

l per

sona

l, co

mo

tam

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una

mej

or o

rgan

izac

ión

de la

s di

fere

ntes

co

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naci

ones

de

dich

a

Per

sona

l ad

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do.

Per

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icie

nte.

índi

ce d

e sa

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cció

n E

ficac

ia

Sem

estra

l In

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e

Falta

de

pres

upue

sto.

D

emas

iada

dem

anda

y

que

supe

re n

uest

ros

recu

rsos

y h

aya

pers

onas

o c

omun

idad

es

no s

atis

fech

as.

P1C

1 C

ompo

nent

e Q

ue la

pob

laci

ón d

el m

unic

ipio

de

cand

elar

ia q

ue a

cuda

a

nues

tras

ofic

inas

ten

ga d

efin

ido

en q

ue c

oord

inac

ión

pued

e re

cibi

r el

apo

yo r

eque

rido,

que

con

ozca

todo

s lo

s pr

ogra

mas

que

se

está

n br

inda

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dent

ro d

el D

IF y

de

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l man

era

los

prog

ram

as q

ue s

e ej

ecut

an d

e ac

uerd

o a

las

nece

sida

des

de la

s po

blac

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s

Dem

anda

ge

stio

nes

índi

ce d

e sa

tisfa

cció

n E

ficac

ia

Efic

ienc

ia

Sem

estra

l In

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e

Falta

de

pres

upue

sto.

D

emas

iada

dem

anda

y

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supe

re n

uest

ros

recu

rsos

y h

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pers

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o c

omun

idad

es

no s

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fech

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H. A

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IEN

TO D

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DE

LAR

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EST

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O D

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AM

PE

CH

E

20

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PROTECCION CIVIL

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Los sismos ocurridos el 19 y 20 de septiembre de 1985 en la ciudad de México, se consideran como el antecedente principal

en el gran objetivo de crear con marcos Jurídicos sustentables la genealogía de la Protección Civil.

Dentro del mismo enfoque esmerado, se acordó el 9 de octubre de 1985 la creación de la Comisión Nacional de

Reconstrucción, mismo que dio origen al surgimiento del Comité de Prevención de Seguridad Civil, en donde cada Entidad

Federativa, debería Contar con Comités de Prevención de Seguridad Civil contra desastres.

Fue hasta el 6 de Mayo de 1986 cuando se publicaron en la ciudad de México las Bases para el establecimiento del

Sistema Nacional de Protección Civil, que se constituyó en un agente regulador concebido como el conjunto orgánico que

propone la articulación de planes, programas y recursos, que establece estructuras y relaciones funcionales de las

dependencias y entidades públicas de los órdenes Federal, Estatal y Municipal y con los diversos grupos privados y

sociales para efectuar acciones de común acuerdo, en materia de Protección Civil. A partir de las graves consecuencias causadas por los huracanes "Opal" y "Roxana" al Estado de Campeche en octubre

de 1995, y considerando el riesgo que nuestro estado enfrenta anualmente durante la temporada de huracanes, el Poder

Ejecutivo del Estado de se da a la tarea de crear una institución expresamente orientada al control y atención de situaciones

de emergencia. Esta iniciativa logra concretarse a través de los esfuerzos públicos, privados y el apoyo de la comunidad





internacional. Con recursos provenientes de la Organización de Estados Americanos (OEA), del Gobierno del Estado de

Campeche y del Fideicomiso del 2% Sobre Nóminas se instala el Centro Estatal de Emergencias (CENECAM) el 21 de

abril de 1997.

El Municipio de Candelaria al igual que las regiones que lo limitan a través de los años ha sido afectado por devastadores

fenómenos hidrometeoro lógico, unos con categoría de ciclón, otros como tormentas tropicales y algunos más con categoría

de huracanes, con sus diferentes clasificaciones, por tal motivo también se creó la Dirección Municipal de Protección Civil.

Nuestras prioridades están establecidas para responder a las necesidades más urgentes del Municipio de Candelaria y/o de la Dirección de Protección Civil para que con el mismo personal se atiendan todas las actividades de nuestro plan

de trabajo.

Nuestro grupo de trabajo está dispuesto a realizar sus actividades atendiendo a los programas establecidos siempre y

cuando les sean proporcionados los elementos para su ejecución

Tenemos claras nuestras funciones lo único que requerimos es contar con los recursos financieros para desempeñarlas.



MARCO JURIDICO

La creación del Sistema Nacional de Protección Civil, dio la pauta a la creación de los sistemas en los tres órdenes de

gobierno, por ende, el Sistema Estatal y el Municipal, son el fundamento de los actos y acciones en materia de Protección

Civil, que debe cumplir con los lineamientos establecidos en un orden jurídico que garantice la seguridad y certeza jurídica

de los gobernados. Por ello los actos realizados en la Dirección de Protección Civil se llevan a cabo con fundamento en la

normatividad básica y la adicional que a continuación se cita:

- Ley General de Protección Civil.

Nueva Ley publicada en el Diario Oficial de la Federación el 06 de junio de 2012.

- Reglamento de la Ley General de Protección Civil

- Ley Estatal de Protección Civil. 28 de septiembre del año 2011

- Reglamento de la ley Estatal de Protección Civil del Estado de Campeche





- Reglamento Municipal de protección Civil del Municipio de Candelaria.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar acciones que permitan de forma eficiente el crecimiento de la cultura de protección civil en la población que

radica o transita en el Municipio de Candelaria, demostrando que dicha cultura consiste en métodos de prevención y de

coordinación que permitan la protección de las personas, de los bienes y del entorno ante la presencia de los agentes

perturbadores naturales o humanos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Establecer métodos de capacitación y adiestramiento dirigidos a los sectores público, social y privado.

2. Formular líneas de investigación que permitan la Actualización del Atlas Municipal de Riesgos.





3. Consolidar a través de programas específicos de difusión masiva, la cultura de autoprotección.

4. Establecer los mecanismos necesarios para que las actividades que realizan los diferentes sectores dentro del ámbito

municipal, sean lo menos riesgosas.

5. Mitigar los efectos de los agentes perturbadores, sobre la población, bienes y el entorno del Municipio de Candelaria.

Mediante acciones preventivas, involucrando a la población para desarrollar la cultura de la autoprotección y participación

individual y colectiva.

6. Fomentar la cultura de la Protección Civil a través de la operación de los diferentes comités y subcomités especializados.

7. Coordinar a los cuerpos de emergencia Bomberos y Paramédicos existentes que acudan a una situación de auxilio

en donde se encuentren múltiples víctimas de un accidente, situaciones especiales de rescate por su complejidad y

circunstancias.

8. Desarrollar planos y mapas señalizando peligros y niveles de riesgos en áreas pobladas.





9. Revisar Programas Internos de Protección civil.

10. Verificar que las medidas de seguridad de las actividades comerciales que se realizan en el Municipio sean acordes

a las Normas Oficiales Mexicanas, Leyes y

Reglamentos Vigentes en materia de Protección Civil.

12. Coordinar actividades de rescate urbano con los cuerpos de emergencias existentes.

VISIÓN DE LA DIRECCION DE PROTECCIÓN CIVIL.

Ser una Institución con una plataforma tecnológica de avanzada, reconocida por su potencial humano capacitado y

responsable, integrado a las comunidades en la búsqueda de un desarrollo sustentable que le permita tener una mejor

calidad de vida, mediante el desarrollo de una efectiva gestión de riesgo en la prevención, mitigación, preparación y atención

de emergencias y desastres, con la firme convicción de brindar a nuestra comunidad un servicio de excelencia y calidad.



MISION DE LA DIRECCION DE PROTECCION CIVIL.



Dar servicio y seguridad ciudadana, de carácter social y humanitario con personalidad jurídica, con la responsabilidad de

planificar, elaborar u ejecutar programas de educación integral y autoprotección, así como de atención de emergencias y

desastres, con rango de

acción en todo el municipio, brindándole a la comunidad un servicio efectivo, en manos de personal capacitado con mística

de trabajo, vocación de servicio, responsabilidad y ética, contando con los recursos y equipo para minimizar los efectos

generados por las emergencias y desastres.





VALORES

Unidad: Hacer de la diversidad nuestra fuerza en transformación de Candelaria. Honestidad: Hacer del uso racional y la aplicación escrupulosa de los recursos públicos. Transparencia: Garantizar a la ciudadanía el acceso de la información gubernamental y la rendición de cuentas. Sensibilidad: Escuchar, entender, atender y resolver las demandas de todos los Candelarenses. Equidad: Brindar a todos los ciudadanos el servicio sin distinción alguna. Congruencia: Hacer que la palabra empeñada se convierta en realidad. Eficiencia: Entregar resultados oportunos a las justas demandas de la sociedad. Profesionalismo: Tener una preparación académica excepcional para realizar eficientemente el trabajo. Calidad humana: Ser sensible y participe en la solución de los problemas de la gente ante una situación de riesgo. Vocación de servicio: Desempeñar el trabajo con entusiasmo y tener la disposición necesaria en las tareas encomendadas.



Disciplina: Desempeñar el trabajo en forma sistemática y ordenada, cumpliendo para ello con las normas y lineamientos establecidos en una organización.

CONTRIBUIR A LA DISMINUCION DE LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES EN EL MUNICIPIO DE CANDELARIA, ATRAVES DE ACCIONES DE

PREVENCION DETECCION Y ATENCION



Disciplina: Desempeñar el trabajo en forma sistemática y ordenada, cumpliendo para ello con las normas y lineamientos establecidos en una organización.

CONTRIBUIR A LA DISMINUCION DE LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES EN EL MUNICIPIO DE CANDELARIA, ATRAVES DE ACCIONES DE

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Dentro del mismo enfoque esmerado, se acordó el 9 de octubre de 1985 la creación de la Comisión Nacional de

Reconstrucción, mismo que dio origen al surgimiento del Comité de Prevención de Seguridad Civil, en donde cada Entidad

Federativa, debería Contar con Comités de Prevención de Seguridad Civil contra desastres.

Fue hasta el 6 de Mayo de 1986 cuando se publicaron en la ciudad de México las Bases para el establecimiento del

Sistema Nacional de Protección Civil, que se constituyó en un agente regulador concebido como el conjunto orgánico que

propone la articulación de planes, programas y recursos, que establece estructuras y relaciones funcionales de las

dependencias y entidades públicas de los órdenes Federal, Estatal y Municipal y con los diversos grupos privados y

sociales para efectuar acciones de común acuerdo, en materia de Protección Civil. A partir de las graves consecuencias causadas por los huracanes "Opal" y "Roxana" al Estado de Campeche en octubre

de 1995, y considerando el riesgo que nuestro estado enfrenta anualmente durante la temporada de huracanes, el Poder

Ejecutivo del Estado de se da a la tarea de crear una institución expresamente orientada al control y atención de situaciones

de emergencia. Esta iniciativa logra concretarse a través de los esfuerzos públicos, privados y el apoyo de la comunidad

internacional. Con recursos provenientes de la Organización de Estados Americanos (OEA), del Gobierno del Estado de

Campeche y del Fideicomiso del 2% Sobre Nóminas se instala el Centro Estatal de Emergencias (CENECAM) el 21 de

abril de 1997.



El Municipio de Candelaria al igual que las regiones que lo limitan a través de los años ha sido afectado por devastadores

fenómenos hidrometeoro lógico, unos con categoría de ciclón, otros como tormentas tropicales y algunos más con categoría

de huracanes, con sus diferentes clasificaciones, por tal motivo también se creó la Dirección Municipal de Protección Civil.

Nuestras prioridades están establecidas para responder a las necesidades más urgentes del Municipio de Candelaria y/o de la Dirección de Protección Civil para que con el mismo personal se atiendan todas las actividades de nuestro plan

de trabajo.

Nuestro grupo de trabajo está dispuesto a realizar sus actividades atendiendo a los programas establecidos siempre y

cuando les sean proporcionados los elementos para su ejecución

Tenemos claras nuestras funciones lo único que requerimos es contar con los recursos financieros para desempeñarlas.





MARCO JURIDICO

La creación del Sistema Nacional de Protección Civil, dio la pauta a la creación de los sistemas en los tres órdenes de

gobierno, por ende, el Sistema Estatal y el Municipal, son el fundamento de los actos y acciones en materia de Protección

Civil, que debe cumplir con los lineamientos establecidos en un orden jurídico que garantice la seguridad y certeza jurídica

de los gobernados. Por ello los actos realizados en la Dirección de Protección Civil se llevan a cabo con fundamento en la

normatividad básica y la adicional que a continuación se cita:



- Ley General de Protección Civil. Nueva Ley publicada en el Diario Oficial de la Federación el 06 de junio de 2012.

- Reglamento de la Ley General de Protección Civil

- Ley Estatal de Protección Civil. 28 de septiembre del año 2011

- Reglamento de la ley Estatal de Protección Civil del Estado de Campeche

- Reglamento Municipal de protección Civil del Municipio de Candelaria.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar acciones que permitan de forma eficiente el crecimiento de la cultura de protección civil en la población que

radica o transita en el Municipio de Candelaria, demostrando que dicha cultura consiste en métodos de prevención y de

coordinación que permitan la protección de las personas, de los bienes y del entorno ante la presencia de los agentes

perturbadores naturales o humanos.





OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Establecer métodos de capacitación y adiestramiento dirigidos a los sectores público, social y privado.

2. Formular líneas de investigación que permitan la Actualización del Atlas Municipal de Riesgos.

3. Consolidar a través de programas específicos de difusión masiva, la cultura de autoprotección.

4. Establecer los mecanismos necesarios para que las actividades que realizan los diferentes sectores dentro del ámbito

municipal, sean lo menos riesgosas.

5. Mitigar los efectos de los agentes perturbadores, sobre la población, bienes y el entorno del Municipio de Candelaria.

Mediante acciones preventivas, involucrando a la población para desarrollar la cultura de la autoprotección y participación

individual y colectiva.



6. Fomentar la cultura de la Protección Civil a través de la operación de los diferentes comités y subcomités especializados.

7. Coordinar a los cuerpos de emergencia Bomberos y Paramédicos existentes que acudan a una situación de auxilio

en donde se encuentren múltiples víctimas de un accidente, situaciones especiales de rescate por su complejidad y

circunstancias.

8. Desarrollar planos y mapas señalizando peligros y niveles de riesgos en áreas pobladas.

9. Revisar Programas Internos de Protección civil.

10. Verificar que las medidas de seguridad de las actividades comerciales que se realizan en el Municipio sean acordes

a las Normas Oficiales Mexicanas, Leyes y

Reglamentos Vigentes en materia de Protección Civil.

12. Coordinar actividades de rescate urbano con los cuerpos de emergencias existentes.





VISIÓN DE LA DIRECCION DE PROTECCIÓN CIVIL.

Ser una Institución con una plataforma tecnológica de avanzada, reconocida por su potencial humano capacitado y

responsable, integrado a las comunidades en la búsqueda de un desarrollo sustentable que le permita tener una mejor

calidad de vida, mediante el desarrollo de una efectiva gestión de riesgo en la prevención, mitigación, preparación y atención

de emergencias y desastres, con la firme convicción de brindar a nuestra comunidad un servicio de excelencia y calidad.



MISION DE LA DIRECCION DE PROTECCION CIVIL.

Dar servicio y seguridad ciudadana, de carácter social y humanitario con personalidad jurídica, con la responsabilidad de

planificar, elaborar u ejecutar programas de educación integral y autoprotección, así como de atención de emergencias y

desastres, con rango de

acción en todo el municipio, brindándole a la comunidad un servicio efectivo, en manos de personal capacitado con mística

de trabajo, vocación de servicio, responsabilidad y ética, contando con los recursos y equipo para minimizar los efectos

generados por las emergencias y desastres.





VALORES

Unidad: Hacer de la diversidad nuestra fuerza en transformación de Candelaria. Honestidad: Hacer del uso racional y la aplicación escrupulosa de los recursos públicos. Transparencia: Garantizar a la ciudadanía el acceso de la información gubernamental y la rendición de cuentas. Sensibilidad: Escuchar, entender, atender y resolver las demandas de todos los Candelarenses. Equidad: Brindar a todos los ciudadanos el servicio sin distinción alguna. Congruencia: Hacer que la palabra empeñada se convierta en realidad. Eficiencia: Entregar resultados oportunos a las justas demandas de la sociedad. Profesionalismo: Tener una preparación académica excepcional para realizar eficientemente el trabajo. Calidad humana: Ser sensible y participe en la solución de los problemas de la gente ante una situación de riesgo.



Vocación de servicio: Desempeñar el trabajo con entusiasmo y tener la disposición necesaria en las tareas encomendadas. Disciplina: Desempeñar el trabajo en forma sistemática y ordenada, cumpliendo para ello con las normas y lineamientos establecidos en una organización.



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15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

T E

1.

Elab

orar

Pla

n de

Con

tinge

ncia

s.

2.

Elab

orar

Atla

s Mun

icip

al d

e Ri

esgo

s.

3.

Real

izar p

rogr

amas

de

Capa

cita

ción

. 4.

Re

aliza

r pub

licac

ione

s.

5.

Real

izar p

rogr

amas

inte

rnos

de

prot

ecci

ón c

ivil.

6.

El

abor

ació

n de

Info

rmes

de

las

Activ

idad

es q

ue

real

iza la

dire

cció

n.

7.

Mon

itore

ar

los

dife

rent

es

fenó

men

os

pert

urba

dore

s que

am

enac

en a

l mun

icip

io.

PRO

GRA

MAS

IN

TERN

OS

DE

PRO

TECC

ION

CI

VIL

IMPL

EMEN

TADO

S

N0

DE P

ROGR

AMAS

IN

TERN

OS

SOLI

CITA

DOS

/ N

0 DE

PR

OGR

AMAS



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

A C T I V I D A

8.

Apoy

ar c

oord

inac

ión

del P

rogr

ama

mun

icip

al d

e Pr

otec

ción

Civ

il.

9.

Esta

blec

er

siste

mas

de

in

form

ació

n y

com

unic

ació

n pa

ra la

vig

ilanc

ia p

erm

anen

te d

e ev

entu

ales

situ

acio

nes d

e em

erge

ncia

. 10

. Es

tabl

ecer

un

siste

ma

de ca

paci

taci

ón q

ue o

pere

ta

nto

al

inte

rior

del

Sist

ema

Mun

icip

al

de

Prot

ecci

ón C

ivil

com

o ha

cia

la p

obla

ción

abi

erta

. 11

. Es

tabl

ecer

y m

ante

ner

coor

dina

ción

ent

re l

os

sect

ores

púb

lico

(tres

órd

enes

de

gobi

erno

), so

cial

y

priv

ado

invo

lucr

ados

en

ta

reas

de

pr

otec

ción

civ

il.

12.

Llev

ar e

l co

ntro

l de

la

docu

men

taci

ón q

ue s

e m

anej

a en

las e

mer

genc

ias.

13

. Ll

evar

aca

bo li

mpi

eza

de d

esaz

olve

en

los d

rene

s de

la c

iuda

d de

can

dela

ria y

en

las

com

unid

ades

ru

rale

s.

14.

Colo

car

cart

eles

co

n m

edid

as

prev

entiv

as

alus

ivas

al

fe

nóm

eno

pert

urba

dor

que

se

pres

ente

. 15

. Ca

paci

taci

ón d

el s

istem

a de

ale

rta

tem

pran

a pa

ra c

iclo

nes t

ropi

cale

s.

16.

Supe

rvisa

r dañ

os p

or fe

nóm

enos

per

turb

ador

es.

17.

Evac

uaci

ón

de

fam

ilias

af

ecta

das

por

algú

n fe

nóm

eno

pert

urba

dor.

18.

Aplic

ar e

l sist

ema

de a

lert

a te

mpr

ana

(col

ocac

ión

de b

ande

rines

) 19

. Po

ner

sobr

e av

iso a

la p

obla

ción

en

gene

ral,

de

algú

n fe

nóm

eno

pert

urba

do q

ue se

pre

sent

e co

n el

equ

ipo

de p

erifo

neo.

20

. Ca

paci

taci

ón a

los

agric

ulto

res

que

se e

ncue

ntra

ce

rca

de la

bre

cha

ambi

enta

l de

cóm

o re

aliza

r qu

emas

con

trol

adas

. 21

. Ll

evar

a c

abo

el p

rogr

ama

de c

apac

itaci

ón d

e sis

tem

a de

al

erta

te

mpr

ana

y de

pr

imer

os

auxi

lios

a lo

s su

bcom

ités

mun

icip

ales

de

PERS

ON

AL C

ERTI

FICA

DO

EN

COM

PETE

NCI

AS

LABO

RALE

S DE

PR

OTE

CCIO

N C

IVIL

INTE

RNO

S RE

ALIZ

ADO

S

PORC

ENTA

JE T

OTA

L DE

PE

RSO

NAL

CA

PACI

TADO

/

PORC

ENTA

JE T

OTA

L DE

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RSO

NAL

EN

N

OM

INAS

.

NO

TO

TAL

DE

COM

UN

IDAD

ES

CAPA

CITA

DAS

/ N

0 TO

TAL

DE

COM

UN

IDAD

ES D

EL

MU

NIC

IPIO

% S

EMES

TRAL

Y

/ 0

ANU

AL

LEY

GEN

ERAL

DE

PRO

TECC

ION

CI

VIL

REG

LAM

ENTO

INTE

RNO

DE

PRO

TECC

ION

CIV

IL

Man

tene

r el c

ontr

ol d

e em

erge

ncia

s

Logr

ar y

sup

erar

la c

alid

ad d

e se

rvic

ios

en e

mer

genc

ia

Capa

cida

d y

com

pete

ncia

opo

rtun

o en

ca

sos d

e em

erge

ncia

.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

D E S

prot

ecci

ón

civi

l, gr

upos

vo

lunt

ario

s,

y la

s es

cuel

as m

edio

supe

riore

s.

22.

Cort

es d

e ár

bole

s en

las e

mer

genc

ias.

23

. Co

mba

te d

e ab

ejas

afr

ican

izada

s.

24.

Coor

dina

r acc

ione

s pr

even

tivas

con

per

sona

l de

la

CON

AFO

R en

te

mpo

rada

de

in

cend

ios

fore

stal

es.

25.

Eval

uaci

ón d

e da

ños p

or e

mer

genc

ias.

26

. Im

plem

enta

r el

pl

an

de

emer

genc

ias

para

pe

riodo

s vac

acio

nale

s.

27.

Supe

rvisa

r a

los

cent

ros

com

erci

ales

qu

e cu

mpl

an c

on lo

s se

ñala

mie

ntos

de

evac

uaci

ón y

sa

lidas

de

emer

genc

ias,

así

com

o el

equ

ipo

para

in

cend

ios.

28

. Re

estr

uctu

rar

los

24 s

ubco

mité

s de

pro

tecc

ión

civi

l mun

icip

al.

29.

Dar r

ecom

enda

cion

es d

e pr

even

ción

en

even

tos

soci

o or

gani

zativ

o

COM

UN

IDAD

ES

SEG

URA

S



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

REAL

IZAC

ION

DE

SIM

ULA

CRO

S PR

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TIVO

S DE

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RÁCT

ER R

EGIO

NAL

No

TOTA

L DE

SI

MU

LAGR

OS

PREV

ENTI

VOS

DE

CARÁ

CTER

RE

GIO

NAL

PR

OPU

ESTO

S /

N0

TOTA

L

DE

SIM

ULA

CRO

S PR

EVEN

TIVO

S DE

CA

RÁCT

ER

REGI

ON

AL

REAL

IZAD

OS

LEY

GEN

ERAL

DE

PRO

TECC

ION

CI

VIL

REG

LAM

ENTO

INTE

RNO

MAN

UAL

DE

ORG

ANIZ

ACIÓ

N

Alto

niv

el d

e po

blac

ión

capa

cita

da e

n ca

sos d

e em

erge

ncia

y d

esas

tres



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

AC

TIV

IDA

D: E

labo

rar P

lane

s de

Em

erge

ncia

s y

Act

ualiz

ar P

rogr

amas

inte

rnos

de

prot

ecci

ón c

ivil,

pub

licac

ione

s, s

obre

em

erge

ncia

s pa

ra lo

s di

fere

ntes

fenó

men

os p

ertu

rbad

ores

.

EJEC

UTA

O

BJET

IVO

M

ETA

S R

ESU

LTA

DO

A

CTIV

IDA

DES

Dire

ctor

Sub

dire

ctor

ope

rativ

o

Sub

dire

ctor

adm

inis

trativ

o

Res

pons

able

Adm

inis

trativ

o

Ela

bora

r, es

tabl

ecer

y c

oord

inar

pr

ogra

mas

e

inst

rum

ento

s y

mec

anis

mos

de

prev

enci

ón y

de

prot

ecci

ón c

ivil.

Fom

enta

r la

cultu

ra d

e la

pr

otec

ción

civ

il.

Rea

lizar

cap

acita

cion

es,

en l

as

dife

rent

es i

nstit

ucio

nes

com

o a

escu

elas

, su

bcom

ités,

gr

upos

vo

lunt

ario

s, y

a la

ciu

dada

nía

en

gene

ral,

elab

orar

los

plan

es d

e y

prog

ram

as

de

emer

genc

ias,

ta

mbi

én

se

real

izar

án

even

tual

men

te

visi

tas

a lo

s su

bcom

ités

mun

icip

ales

pa

ra

verif

icar

la

si

tuac

ión

de

emer

genc

ias.

Coa

dyuv

ar a

la

tom

a op

ortu

na

de

deci

sion

es

dura

nte

una

emer

genc

ia.

Llev

ar

a ca

bo

las

med

idas

pr

even

tivas

par

a lo

s fe

nóm

enos

pe

rturb

ador

es

que

pudi

eran

af

ecta

r a

la

pobl

ació

n de

l m

unic

ipio

.

30.

Ela

bora

r Pla

n de

Con

tinge

ncia

s.

31.

Ela

bora

r Atla

s M

unic

ipal

de

Rie

sgos

. 32

. R

ealiz

ar p

rogr

amas

de

Cap

acita

ción

. 33

. R

ealiz

ar p

ublic

acio

nes.

34

. R

ealiz

ar p

rogr

amas

inte

rnos

de

prot

ecci

ón c

ivil.

35

. E

labo

raci

ón d

e In

form

es d

e la

s A

ctiv

idad

es q

ue r

ealiz

a la

di

recc

ión.

36

. M

onito

rear

los

dife

rent

es f

enóm

enos

per

turb

ador

es q

ue

amen

acen

al m

unic

ipio

. 37

. A

poya

r coo

rdin

ació

n de

l Pro

gram

a m

unic

ipal

de

Pro

tecc

ión

Civ

il.

38.

Est

able

cer

sist

emas

de

info

rmac

ión

y co

mun

icac

ión

para

la

vig

ilanc

ia p

erm

anen

te d

e ev

entu

ales

situ

acio

nes

de

emer

genc

ia.

39.

Est

able

cer

un s

iste

ma

de c

apac

itaci

ón q

ue o

pere

tant

o al

in

terio

r de

l S

iste

ma

Mun

icip

al d

e P

rote

cció

n C

ivil

com

o ha

cia

la p

obla

ción

abi

erta

. 40

. E

stab

lece

r y

man

tene

r co

ordi

naci

ón e

ntre

los

sec

tore

s pú

blic

o (tr

es

órde

nes

de

gobi

erno

), so

cial

y

priv

ado

invo

lucr

ados

en

tare

as d

e pr

otec

ción

civ

il.

41.

Llev

ar e

l con

trol d

e la

doc

umen

taci

ón q

ue s

e m

anej

a en

las

emer

genc

ias.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

ENER

O

FEBR

ERO

M

ARZO

AB

RIL

MAY

O

JUN

IO

JULI

O

AGO

STO

SE

PTIE

MBR

E O

CTU

BRE

NO

VIEM

BRE

DICI

EMBR

E

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

ACT

IVID

AD

: For

mul

ar, o

pera

r, co

ordi

nar,

adm

inis

trar

info

rmac

ión

y co

mun

caci

on e

n at

enci

ón a

em

erge

ncia

s

EJEC

UTA

O

BJET

IVO

M

ETA

S R

ESU

LTA

DO

A

CTI

VID

AD

ES



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

Dire

ctor

Trab

ajar

en

coor

dina

ción

con

las

depe

nden

cias

, en

tidad

es,

inst

ituci

ones

y

orga

nism

os

de

los

sect

ores

púb

lico

(en

los

tres

órde

nes

de

gobi

erno

), so

cial

, pr

ivad

o y

acad

émic

o, a

sí c

omo

con

los

grup

os v

olun

tario

s de

la

pobl

ació

n en

gen

eral

.

Vig

ilar

y S

alva

guar

dar

la v

ida

y su

s bi

enes

de

los

habi

tant

es d

el

mun

icip

io d

e ca

ndel

aria

.

Se

es

pera

qu

e co

n es

tos

segu

imie

ntos

y t

raba

jos

prev

entiv

os

evita

r el

da

ños

mat

eria

les

y pé

rdid

as h

uman

as e

n el

mun

icip

io.

1.

Form

ular

aná

lisis

y e

valu

ació

n de

la s

ituac

ión

prim

aria

pa

ra la

tom

a de

dec

isio

nes.

2.

Ope

raci

ón y

adm

inis

traci

ón d

e in

form

ació

n y

com

unic

ació

n pa

ra la

ate

nció

n de

la e

mer

genc

ia.

3.

Coo

rdin

ació

n té

cnic

a y

oper

ativ

a de

la a

tenc

ión

de la

em

erge

ncia

.

ENER

O

FEBR

ERO

M

ARZO

AB

RIL

MAY

O

JUN

IO

JULI

O

AGO

STO

SE

PTIE

MBR

E O

CTU

BRE

NO

VIEM

BRE

DICI

EMBR

E

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

2 3

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4

1 2

3 4



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

EST

AD

O D

E C

AM

PE

CH

E

20

15

-20

18

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

ACT

IVID

AD

: Tra

bajo

s pr

even

tivos

.

EJEC

UTA

O

BJET

IVO

M

ETA

S R

ESU

LTA

DO

A

CTI

VID

AD

ES

Subd

irect

or o

pera

tivo

Subd

irect

or a

dmin

istra

tivo

Resp

onsa

ble

adm

inist

rativ

o

H c

uerp

o de

bom

bero

s.

Des

arro

llar

las

activ

idad

es

que

prev

enga

n af

ecta

cion

es

en

vivi

enda

s y

daño

s pe

rson

ales

.

Llev

ar a

cab

o el

pla

n de

em

erge

ncia

en

los

fenó

men

os

pert

urba

dore

s qu

e se

pre

sent

en e

n el

mun

icip

io.

En e

stas

acc

ione

s de

pre

venc

ión

no

se ti

ene

una

met

a es

pecí

fica

ya q

ue

desc

onoc

emos

la

mag

nitu

d de

los

fe

nóm

enos

pe

rtur

bado

res

que

se

pres

ente

en

to

da

la

geog

rafía

m

unic

ipal

.

Que

la

pobl

ació

n de

l m

unic

ipio

no

salg

a af

ecta

do

por

ning

ún

fenó

men

o pe

rtur

bado

r qu

e se

pr

esen

te e

n la

geo

graf

ía m

unic

ipal

.

Que

la c

iuda

daní

a

1.

Llev

ar a

cabo

lim

piez

a de

des

azol

ve e

n lo

s dr

enes

de

la c

iuda

d de

ca

ndel

aria

y e

n la

s co

mun

idad

es r

ural

es.

2.

Col

ocar

ca

rtel

es

con

med

idas

pr

even

tivas

al

usiv

as

al

fenó

men

o pe

rtur

bado

r qu

e se

pre

sent

e.

3.

Cap

acita

ción

del

sist

ema

de a

lert

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2017.

I.- ÍNDICE

CONCEPTO PÁGINA.

I.- ÍNDICE. 2

II.- INTRODUCCIÓN 3

III.- VISIÓN 4

IV.- MISIÓN 5

V.- VALORES. 6

VI.- FUNCIONES 7

VII.- SERVICIOS QUE PRESTA LA SECRETARIA. 8

VIII.- CARTA ORGANIZACIONAL. 10



IX.- PRINCIPIOS BÁSICOS DEL PLAN MUNICIPAL. 11

X.- EJES ESTRATÉGICOS. 11

X.I.- OPORTUNIDADES PARA TODOS. 12

X.II.- IMPULSO ECONÓMICO. 12

X.III.- ACCIONES CON RESPONSABILIDAD AMBIENTAL. 12

X.IV.- GOBIERNO SEGURO Y EFICIENTE. 12

X.V.- ACCIÓN GUBERNAMENTAL 12





II.- INTRODUCCIÓN

ES DE GRAN IMPORTANCIA ESTABLECER LAS CONDICIONES DE TRABAJO PARA EL EFICIENTE Y EFICAZ DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS DE LA SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE CANDELARIA, YA QUE RECLAMA UNA

COORDINACIÓN QUE RESULTA SUSTANTIVA PARA OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS Y ADEMÁS RECLAMA ESTABLECER LOS

MECANISMOS ADECUADOS PARA ELLO.

ES IMPORTANTE HACER MENCIÓN QUE NO ES POSIBLE ESTABLECER UN PLAN FIJO ANUAL PARA ESTA SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO

DE CANDELARIA, DEBIDO A QUE ESTA ÁREA DEBE ESTAR PREPARADA, PARA SOLVENTAR SITUACIONES NO PREVISTAS Y ASÍ COMO SE

PRESENTEN INTERVENIR, PARA SU RESOLUCIÓN.

EN VIRTUD DE LO ANTERIOR, LA SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE CANDELARIA HA ELABORADO EL PRESENTE

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL A PARTIR DE LA CONSIDERACIÓN DE QUE UNA DE LAS FUNCIONES FUNDAMENTALES ES LA DE

AUXILIAR AL PRESIDENTE MUNICIPAL COMO A LAS DEMÁS ÁREAS QUE INTEGRAN EL CUERPO EDILICIO.

A SU VEZ Y NO MENOS IMPORTANTE ESTA SECRETARIA SE ENCARGA DE AUXILIAR EN LAS SESIONES DE CABILDO, ELABORAR Y LLEVAR

EL CONTROL DE LAS ACTAS DE ACUERDO CORRESPONDIENTES.



ASIMISMO, CUIDAR EL CORRECTO DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS PRESTADAS EN BENEFICIO DE LA CIUDADANÍA

CANDELARENSE, ENTRE OTRAS, TENER A SU CARGO EL ARCHIVO MUNICIPAL, ASÍ MISMO LA VENTANILLA DE ASUNTOS RELIGIOSOS

IMPLEMENTADO EN NUESTRA ADMINISTRACIÓN 2015-2018 COMO ASPECTO FUNDAMENTAL PARA UNA ATENCIÓN PERSONALIZADO

A TODO LO RELACIONADO CON CADA UNA DE LAS RELIGIONES EXISTEN EN NUESTRA DEMARCACIÓN MUNICIPAL.

III.- VISIÓN

SER UNA SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO EFICIENTE, ORGANIZADA, TRANSPARENTE Y DE BUENOS PRINCIPIOS APEGADO HACER CUMPLIR

LOS LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA LEY PARA LLEVAR A CABO EL BUEN DESEMPEÑO DE UNA BUENA ADMINISTRACIÓN PLASMANDO

ASÍ EL COMPROMISO Y VOLUNTAD QUE TIENE ESTE H, AYUNTAMIENTO DE TRABAJAR Y SERVIR POR Y PARA LA SOCIEDAD; GENERANDO

UNA CULTURA DE TRANSPARENCIA, CREDIBILIDAD, Y BUEN FUNCIONAMIENTO EN SU ACTUAR DIARIO, HACIENDO DEL GOBIERNO



ASIMISMO, CUIDAR EL CORRECTO DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS PRESTADAS EN BENEFICIO DE LA CIUDADANÍA

CANDELARENSE, ENTRE OTRAS, TENER A SU CARGO EL ARCHIVO MUNICIPAL, ASÍ MISMO LA VENTANILLA DE ASUNTOS RELIGIOSOS

IMPLEMENTADO EN NUESTRA ADMINISTRACIÓN 2015-2018 COMO ASPECTO FUNDAMENTAL PARA UNA ATENCIÓN PERSONALIZADO

A TODO LO RELACIONADO CON CADA UNA DE LAS RELIGIONES EXISTEN EN NUESTRA DEMARCACIÓN MUNICIPAL.

III.- VISIÓN

SER UNA SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO EFICIENTE, ORGANIZADA, TRANSPARENTE Y DE BUENOS PRINCIPIOS APEGADO HACER CUMPLIR

LOS LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA LEY PARA LLEVAR A CABO EL BUEN DESEMPEÑO DE UNA BUENA ADMINISTRACIÓN PLASMANDO

ASÍ EL COMPROMISO Y VOLUNTAD QUE TIENE ESTE H, AYUNTAMIENTO DE TRABAJAR Y SERVIR POR Y PARA LA SOCIEDAD; GENERANDO

UNA CULTURA DE TRANSPARENCIA, CREDIBILIDAD, Y BUEN FUNCIONAMIENTO EN SU ACTUAR DIARIO, HACIENDO DEL GOBIERNO



MUNICIPAL UN BIEN PÚBLICO AL ALCANCE DE TODOS LOS CIUDADANOS, GARANTIZANDO QUE LA APLICACIÓN DE LOS RECURSOS SE LLEVE

A CABO CON LA MAYOR DISCIPLINA, HONRADEZ Y TRANSPARENCIA , DE TAL FORMA QUE PERMITA EL CABAL CUMPLIMIENTO DE LOS

OBJETIVOS TRAZADOS, INSTAURANDO E IMPULSANDO LA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE TRABAJO EN BENEFICIO DE LA

SOCIEDAD CANDELARENSE.





IV.- MISIÓN

NUESTRA COMPROMISO ES SER UNA ADMINISTRACIÓN DE GOBIERNO CON PASOS FIRME, SER VERDADEROS FUNCIONARIOS PÚBLICOS

CAPACES DE REALIZAR ACCIONES PARA EL BIEN COMÚN DE LA SOCIEDAD CANDE LARENSE Y A SU VEZ APOYAR A LA ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL EN EL DESAHOGO DE ASUNTOS DE CARÁCTER POLÍTICO, JURÍDICO, ADMINISTRATIVO Y SOCIAL.



IV.- MISIÓN

NUESTRA COMPROMISO ES SER UNA ADMINISTRACIÓN DE GOBIERNO CON PASOS FIRME, SER VERDADEROS FUNCIONARIOS PÚBLICOS

CAPACES DE REALIZAR ACCIONES PARA EL BIEN COMÚN DE LA SOCIEDAD CANDE LARENSE Y A SU VEZ APOYAR A LA ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL EN EL DESAHOGO DE ASUNTOS DE CARÁCTER POLÍTICO, JURÍDICO, ADMINISTRATIVO Y SOCIAL.



V.- VALORES

LEGALIDAD: TODOS LOS ACTOS EMANADOS DE LA SECRETARÍA DEL H. AYUNTAMIENTO, SE AJUSTAN ESTRICTAMENTE AL MARCO

NORMATIVO VIGENTE.

TRANSPARENCIA: GARANTIZAMOS EL ACCESO A LA INFORMACIÓN GUBERNAMENTAL, SIN MÁS LÍMITE QUE EL QUE IMPONGA EL

INTERÉS PÚBLICO Y LOS DERECHOS DE PRIVACIDAD DE LOS PARTICULARES ESTABLECIDOS EN LA LEY, ASÍ COMO EL USO Y LA

APLICACIÓN TRANSPARENTE DE LOS RECURSOS PÚBLICOS, FOMENTANDO SU MANEJO RESPONSABLE Y ELIMINANDO SU INDEBIDA

DISCRECIONALIDAD, OFRECIENDO CERTEZA EN NUESTRO ACTUAR.



IMPARCIALIDAD: ACTUAMOS SIEMPRE EN FORMA OBJETIVA E IMPARCIAL SIN CONCEDER PREFERENCIAS O PRIVILEGIOS A PERSONA

ALGUNA. LA IMPARCIALIDAD ESTÁ ENCAMINADA A LA BÚSQUEDA DE LA JUSTICIA Y AL TRATO IGUAL A TODAS LAS PERSONAS.

IGUALDAD: LOS SERVIDORES PÚBLICOS ADSCRITOS A LA SECRETARÍA DEL H. AYUNTAMIENTO, PROMOVEMOS LA IMPARCIALIDAD EN

LAS ACCIONES QUE DESARROLLAMOS COMO PARTE DEL SERVICIO PÚBLICO, AL OFRECER UN TRATO RESPETUOSO A LOS DEMÁS SIN

DISTINCIÓN DE SEXO, EDAD, RAZA, CREDO, RELIGIÓN O PREFERENCIA POLÍTICA; PERMITIENDO Y FOMENTANDO EL IGUAL ACCESO A

LAS OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL DE LOS MIEMBROS QUE CONFORMAN EL EQUIPO DE TRABAJO DE

ESTA UNIDAD ADMINISTRATIVA.

EFICIENCIA: DESEMPEÑAMOS NUESTRAS FUNCIONES Y CADA TAREA ENCOMENDADA EN TIEMPO, CON CALIDAD AL MENOR COSTO

PARA EL ERARIO PUBLICO Y CON ELÑ MAYOR BENEFICIO POSIBLE PARA LA CIUDADANÍA.

EFICACIA: INSTITUIMOS LA CAPACIDAD DE LOGRAR LOS OBJETIVOS Y METAS PROGRAMADAS CON LOS RECURSOS DISPONIBLES EN

UN TIEMPO PREDETERMINADO, CUMPLIENDO EN TIEMPO, CALIDAD Y CANTIDAD LAS METAS Y OBJETIVOS ESTABLECIDOS.

VI.- FUNCIONES





LAS FUNCIONES A REALIZAR POR LA SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO SERÁN LAS QUE LE INDICA LA LEY ORGÁNICA DE LOS

MUNICIPIOS DEL ESTADO DE CAMPECHE, COMO LO DESCRIBIMOS EN LOS ARTÍCULOS SIGUIENTES:

ARTICULO 123. LA SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO, AUXILIA AL PRESIDENTE MUNICIPAL EN EL DESPACHO DE ASUNTOS DE CARÁCTER

ADMINISTRATIVO Y TIENE A SU CARGO LAS SIGUIENTES FUNCIONES:

I. GIRAR POR INSTRUCCIÓN DEL PRESIDENTE MUNICIPAL, CITATORIOS POR ESCRITO A LOS MIEMBROS DEL CABILDO,

PRECISANDO LUGAR DÍA Y HORA DE LA REUNIÓN, ASÍ COMO ASUNTOS A TRATAR.

II. ASISTIR A LAS SESIONES DE CABILDO ÚNICAMENTE CON VOZ PARA INFORMAR Y ASENTAR LAS ACTAS CORRESPONDIENTES, EN

EL LIBRO RESPECTIVO, FIRMÁNDOLAS, JUNTO CON EL PRESIDENTE MUNICIPAL.

III. SUSCRIBIR TODOS LOS DOCUMENTOS OFICIALES EMANADOS DEL AYUNTAMIENTO, REQUISITO SIN EL CUAL NO SERÁN

VALIDOS.

IV. EXPEDIR LAS CERTIFICACIONES CREDENCIALES Y COPIAS DE DOCUMENTOS QUE ACUERDE EL AYUNTAMIENTO.

V. FORMULAR EL INVENTARIO GENERAL DE BIENES Y MUEBLES E INMUEBLES PROPIEDAD DEL MUNICIPIO ASENTANDO LAS

CARACTERÍSTICAS DE IDENTIFICACIÓN PERTINENTE.





VI. CUIDAR Y DIRIGIR EL ÁREA Y EL ARCHIVO DEL AYUNTAMIENTO.

VII. CONTROLAR LA CORRESPONDENCIA OFICIAL Y DAR CUENTA DIARIA CON TODOS LOS ASUNTOS AL PRESIDENTE MUNICIPAL,

PARA ACORDAR EL TRÁMITE.

VIII. COMPILAR LAS LEYES DECRETOS Y REGLAMENTOS, CIRCULARES Y DEMÁS DISPOSICIONES DE CARÁCTER GENERAL EMITIDOS

POR EL AYUNTAMIENTO.

IX. OBSERVAR Y HACER CUMPLIR EL REGLAMENTO INTERIOR DEL AYUNTAMIENTO EN LA ESFERA DE SU COMPETENCIA

X. LAS DEMÁS QUE DETERMINE EL AYUNTAMIENTO.

VII.-SERVICIOS QUE PRESTA LA SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO.

ATENCIÓN CIUDADANA. (AUDIENCIAS).

APOYOS SOCIALES

TRAMITES ADMINISTRATIVOS.

CARTA DE RADICACIÓN

CONSTANCIAS DE IDENTIDAD

CONSTANCIA DE ORIGEN

CONSTANCIA DE DEPENDENCIA ECONÓMICA





CONSTANCIA DE INGRESO

CONSTANCIA DE NO RESIDENCIA

PERMISO PARA CELEBRACIÓN DE EVENTOS.

PERMISO PARA CIERRE DE CALLES

PERMISO PARA EL USO DE ESPACIOS RECREATIVOS (POLI FUNCIÓNALE, CANCHAS TECHADAS, CAMPOS DEPORTIVOS DEL

MUNICIPIO)

JUNTA MUNICIPAL DE RECLUTAMIENTO DEL SERVICIO MILITAR.

TRAMITE DE CARTILLA MILITAR.

CONSTANCIAS.

CERTIFICACIONES.

CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO.

CONTRATOS DE USUFRUCTO.

DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS.

ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DEL ARCHIVO MUNICIPAL.

OPERATIVOS POR EL INSPECTOR DE ALCOHOLES.

ATENCIÓN DE ASUNTOS RELIGIOSO.



RECEPCIÓN Y SEGUIMIENTO A GESTIÓN DE SOLICITUDES.

ORGANIZACIÓN DE SESIONES DE CABILDO.

PUBLICACIONES Y RECOLECCIÓN DEL PERIÓDICO OFICIAL DEL ESTADO.

ENTRE OTRAS ENCOMIENDAS DEL PRESIDENTE MUNICIPAL.



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IX.- PRINCIPIOS BÁSICOS DEL PLAN MUNICIPAL.

GOBERNAR CON UNA VISIÓN INTEGRAL Y COMPLEMENTARIA ENTRE LOS TRES ÓRDENES DE GOBIERNO Y EL SECTOR PÚBLICO.

GOBERNAR CON HONESTIDAD EFICIENCIA, TRANSPARENCIA DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA.

GOBERNAR CON UN ENFOQUE LOCAL, REGIONAL, NACIONAL Y GLOBAL, PARA LOGRAR LAS SINERGIAS QUE PERMITAN ALCANZAR EL DESARROLLO QUE MERECE EL MUNICIPIO.

GOBERNAR EN EL MARCO DE LA LEY Y CON PLENO RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS.

GOBERNAR CON ACCIÓN Y DESARROLLO PARA TODOS, CON UNA ACTITUD INCLUYENTE Y ABIERTA A LA INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL.

X.- EJES ESTRATÉGICOS:

X.I.- OPORTUNIDADES PARA TODOS.





.

OBJETIVO: SIRVA COMO COMBATE A LA POBREZA, LA CREACIÓN DE EMPLEOS E INCREMENTAR LOS INGRESOS.

X.II.- IMPULSO ECONÓMICO.

OBJETIVO: IMPLICA UN CAMBIO INSTITUCIONAL QUE PROMUEVA LA FORMALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y POR TANTO LOS INGRESOS PERSONALES.

X.III.- ACCIONES CON RESPONSABILIDAD AMBIENTAL.

OBJETIVO: EL DESARROLLO SOCIOECONÓMICO ESTÁ ESTRECHAMENTE ASOCIADO CON EL MANEJO ADECUADO DE LOS ECOSISTEMAS NATURALES, LA VISIÓN DEL MUNICIPIO EN ESTE TEMA ES HACER DEL DESARROLLO SUSTENTABLE EL MEDIO MÁS IMPORTANTE PARA SATISFACER LAS NECESIDADES BÁSICAS DE TODOS SUS HABITANTES.

EL DECRETO PRESIDENCIAL ES LA CONSERVACIÓN DE AGUAS Y BOSQUES EN EL 2001 DICHO COMO UN TEMA DE SEGURIDAD NACIONAL, MISMO AÑO QUE SE CREA LA CONAFOR.

X.IV.- GOBIERNO SEGURO Y EFICIENTE.

OBJETIVO: IMPULSAR LA GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA Y PARTICIPATIVA, PREVENIR QUE LOS INDIVIDUOS CAIGAN EN COMPORTAMIENTOS DELICTIVOS Y EVITAR QUE LAS PERSONAS SEAN VÍCTIMAS DE ALGÚN DELITO.

X.V.- ACCIÓN GUBERNAMENTAL.

OBJETIVO: REALIZAR UNA REFORMA ADMINISTRATIVA DIRIGIDA A LA INNOVACIÓN CONSTANTE DE PROCESOS A QUE SE DISPONGAN PARA EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL.



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.

COM

PON

ENTE

S:

LA G

ESTI

ÓN

AN

TE L

A AU

TORI

DAD

CORR

ESPO

NDI

ENTE

GE

STIÓ

N

PO

RCEN

TAJE

DE

SOLI

CITU

DES

CAN

ALIZ

ADAS

Y

SOLU

CIO

NAD

AS

OPO

RTU

NAM

ENTE

.

SE

MES

TRAL

.

LO

S O

FICI

OS

YA

RECI

BIDO

S FI

RMAD

OS

Y SE

LLAD

OS

RE

SULT

ADO

S PO

SITI

VOS

DE L

AS

GEST

ION

ES

RECI

BIDA

S.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

ACTI

VIDA

DES:

EL

ABO

RAR

UN

ESQ

UEM

A DE

PR

IORI

DAD

DE L

AS

SOLI

CITU

DES

REQ

UIS

ITAD

AS.

CA

NAL

IZAR

LOS

ANTE

LA

AUTO

RIDA

D CO

MPE

TEN

TE

DE A

CUER

DO A

L CA

SO.

GE

STIÓ

N

PO

RCEN

TAJE

DE

SOLI

CITU

DES

INTE

GRAD

AS P

ARA

SU A

NÁL

ISIS

Y

APRO

BACI

ÓN

M

ENSU

AL

LO

S AR

CHIV

OS

GUAR

DADO

S DE

LA

S SO

LICI

TUDE

S RE

CIBI

DAS

Y CL

ASIF

ICAD

AS

AT

ENDE

R CO

RREC

TAM

ENTE

Y

CON

LAS

PR

IORI

DADE

S N

ECES

ARIA

S.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

DEFI

NIC

IÓN

DE

LA E

STRU

CTU

RA A

NAL

ÍTIC

A DE

L

MAR

CO LÓ

GICO

.

EJE

DEL

PMD

ACCI

ÓN

GU

BERN

AMEN

TAL.

VALI

DACI

ÓN

Y C

OO

RDIN

ACIÓ

N C

ON

TO

DOS

LOS

DEPA

RTAM

ENTO

S Q

UE

CON

FORM

AN E

L H.

AYU

NTA

MIE

NTO

, LO

S RE

GLAM

ENTO

S Y

M

ANU

ALES

PAR

A SU

ACT

UAL

IZAC

IÓN.

ÁRB

OL

DEL

PRO

BLEM

A

ÁRBO

L DE

OBJ

ETIV

OS

EF

ECTO

S

INDI

RECT

OS

CON

FUSI

ÓN

A L

A CI

UDA

DAN

ÍA A

L M

OM

ENTO

DE

DIRI

GIRS

E A

GEST

ION

AR E

N A

LGÚ

N Á

REA

DEL

AYU

NTA

MIE

NTO

.

FIN

ES

INDI

RECT

OS

MEJ

ORA

R LA

IMAG

EN Y

LO

S PR

OCE

SOS

AL

MO

MEN

TO S

E SE

RVIR

A L

A CI

UDA

DAN

ÍA.

EFEC

TOS

DI

RECT

OS

PRO

CESO

S M

AL A

PLIC

ADO

S O

MAL

DE

SARR

OLL

ADO

S.

FIN

ES

DIRE

CTO

S

TEN

ER U

NA

ACCI

ÓN

EN

LA

ACTU

ALIZ

ACIÓ

N D

E N

UES

TRO

S M

ANU

ALES

Y R

EGLA

MEN

TOS,

DE

ACU

ERDO

A L

AS N

ECES

IDAD

ES D

CAD

A ÁR

EA Y

AL

DES

ARRO

LLO

SO

CIAL

EN

NU

ESTR

O

MU

NIC

IPIO

. PR

OBL

EMA

CEN

TRAL

RE

GLAM

ENTO

S, Y

MAN

UALE

S AD

MIN

ISTR

ATIV

OS

A N

IVEL

M

UN

ICIP

AL D

ESAC

TUAL

IZAD

OS.

OBJ

ETIV

O G

ENER

AL

CREA

R LA

CU

LTU

RA D

E U

NA

ADM

INIS

TRAC

IÓN

EFI

CIEN

TE E

N B

ASE

A PR

OCE

DIM

IEN

TOS

FUN

DAM

ENTA

DOS

EN L

AS L

EYES

ACT

UAL

ES Q

UE

NO

S RI

GEN

CO

MO

MU

NIC

IPIO

.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

ELEM

ENTO

S DE

LA

M I

R

M

ATRI

Z DE

INDI

CADO

RES.

OBJ

ETIV

O D

EL E

JE A

CCIÓ

N G

UBE

RNAM

ENTA

L DE

L PM

D: R

EALI

ZAR

UN

A RE

FORM

A AD

MIN

ISTR

ATIV

A DI

RIGI

DA A

LA

INN

OVA

CIÓ

N C

ON

STAN

TE D

E PR

OCE

SOS

A Q

UE

SE D

ISPO

NGA

N P

ARA

EL D

ESEM

PEÑ

O IN

STIT

UCI

ON

AL.

CA

USA

S

DIRE

CTAS

POCO

INTE

RÉS

DE L

AS Á

REAS

EN

SU

ACTU

ALIZ

ACIÓ

N.

MED

IOS

DI

RECT

OS

TR

ABAJ

AR C

ON

LAS

DIR

ECCI

ON

ES D

EL H

. AY

UN

TAM

IEN

TO, E

N B

ASE

A LO

YA

ESTA

BLEC

IDO

. CA

USA

S

INDI

RECT

A

USO

S Y

COST

UM

BRES

DE

LA M

ANER

A DE

REA

LIZA

R AC

TIVI

DADE

S EN

LA

ADM

INIS

TRAC

IÓN

MU

NIC

IPAL

, TO

MAN

DO C

OM

O B

ASE

MAN

UAL

ES Y

RE

GLAM

ENTO

S PU

BLIC

ADO

S PO

R AD

MIN

ISTR

ACIO

NES

PAS

ADAS

.

MED

IOS

IN

DIRE

CTO

S

CA

PACI

TACI

ON

ES P

OR

MED

IO D

E IN

DEFO

S DE

L ES

TADO

.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

OBJ

ETIV

O S

ECTO

RIAL

, IN

STIT

UCI

ON

AL, E

SPEC

IAL

O R

EGIO

NAL

: LO

GRAR

QU

E LA

ADM

INIS

TRAC

IÓN

PÚ

BLIC

A M

UN

ICIP

AL S

E RI

JA D

E LE

YES

Y RE

GLAM

ENTO

S AC

TUAL

ES P

ARA

EL B

UEN

DES

EMPE

ÑO

Y C

UM

PLIR

CO

N E

L FI

N D

E PR

ESTA

R SE

RVIC

IOS

CON

ACC

IÓN

Y D

ESAR

ROLL

O P

ARA

TODO

S.

OBJ

ETIV

O E

STRA

TÉGI

CO D

E LA

DEP

ENDE

NCI

A O

EN

TIDA

D: O

RGAN

IZAC

IÓN

INTE

RNA

PARA

UN

TRA

BAJO

EFI

CAZ

Y CO

N M

EJO

RES

RESU

LTAD

OS.

PR

OG

RAM

A PR

ESU

PUES

TARI

O: V

ALID

ACIÓ

N C

OO

RDIN

A CO

N T

ODO

S LO

S DE

PART

AMEN

TOS

QU

E CO

NFO

RMAN

EL

H. A

YUN

TAM

IEN

TO, L

OS

REGL

AMEN

TOS

Y M

ANU

ALES

PAR

A SU

ACT

UAL

IZAC

IÓN

.

RE

SUM

EN

NAR

RATI

VO

IN

DICA

DORE

S

MED

IOS

DE

VERI

FICA

CIÓ

N

SU

PUES

TOS

NO

MBR

E DE

L IN

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DOR

MÉT

ODO

DE

CALC

ULO

FR

ECU

ENCI

A DE

M

EDIC

IÓN

FIN

: GA

RAN

TIZA

R EL

BU

EN

FUN

CIO

NAM

IEN

TO D

E LA

AD

MIN

ISTR

ACIÓ

N P

ÚBL

ICA

MU

NIC

IPAL

.

O

RGAN

IZAC

ION

AL

PORC

ENTA

JE

SE

MES

TRAL

EN

CUES

TAS

DE

DESE

MPE

ÑO

AL

PERS

ON

AL.

TR

ABAJ

AR C

ON

M

ANU

ALES

Y

REGL

AMEN

TOS

ACTU

ALIZ

ADO

S.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

PRO

PÓSI

TO:

QU

E LO

S PR

OCE

SOS

ADM

INIS

TRAT

IVO

S ES

TÉN

BI

EN O

RIEN

TADO

S Y

SUST

ENTA

DOS

CON

FORM

E A

LAS

LEYE

S.

O

RGAN

IZAC

ION

AL

PO

RCEN

TAJE

SEM

ESTR

AL

EN

CUES

TAS

DE

SATI

SFAC

CIÓ

N A

LO

S CI

UDA

DAN

OS.

PR

OCE

DIM

IEN

TOS

APLI

CADO

S DE

M

ANER

A CO

RREC

TA.

COM

PON

ENTE

S:

CO

NTA

R CO

N U

N M

ANUA

L DE

ORG

ANIZ

ACIÓ

N Y

RE

GLAM

ENTO

S AC

TUAL

IZAD

OS.

O

RGAN

IZAC

ION

AL

N

/A

N

/A

M

EDIA

NTE

LA

PUBL

ICAC

IÓN

DEL

PE

RIÓ

DICO

O

FICI

AL D

EL

ESTA

DO.

DI

STRI

BUCI

ÓN

EN

LAS

ÁR

EAS

CORR

ESPO

NDI

ENTE

S.

ACTI

VIDA

DES:

CR

EAR

GRU

POS

DE

TRAB

AJO

.

VALI

DACI

ÓN

DE

ÁREA

S JU

RÍDI

CAS

CORR

ESPO

NDI

ENTE

S.

AP

ROBA

CIÓ

N Y

PU

BLIC

ACIÓ

N

CORR

ESPO

NDI

ENTE

.

O

RGAN

IZAC

ION

AL

N

/A

IN

DETE

RMIN

ADO

AV

ANCE

DE

LAS

ACTI

VIDA

DES

TOM

ANDO

CO

MO

PU

NTO

FI

NAL

LA

PUBL

ICAC

IÓN

EN

EL

PER

IÓDI

CO

OFI

CIAL

.

CO

MPR

OM

ISO

DE

PART

ICIP

ACIÓ

N D

E LA

AD

MIN

ISTR

ACIÓ

N

PÚBL

ICA

MU

NIC

IPAL

20

15-2

018.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

DEFI

NIC

IÓN

DE

LA E

STRU

CTU

RA A

NAL

ÍTIC

A DE

L

MAR

CO L

ÓG

ICO

.

EJE

DEL

PMD

ACCI

ÓN

GU

BERN

AMEN

TAL.

SIM

PLIF

ICAC

IÓN

DE

TRÁM

ITES

Y P

ROCE

DIM

IEN

TOS.

ÁRB

OL

DEL

PRO

BLEM

A

ÁR

BOL

DE O

BJET

IVO

S

EFEC

TOS

IN

DIRE

CTO

S

TRU

NCA

MIE

NTO

E L

OS

PRO

CESO

S PA

RA O

TRAS

DEP

ENDE

NCI

AS D

ON

DE

SE R

EQU

IERE

N C

IERT

OS

DOCU

MEN

TOS

COM

O R

EQU

ISIT

O.

FIN

ES

INDI

RECT

OS

MEJ

ORA

R LO

S PR

OCE

SOS

Y SE

RVIC

IOS

LA

ADM

INIS

TRAC

IÓN

PÚ

BLIC

A M

UN

ICIP

AL.

EFEC

TOS

DI

RECT

OS

LARG

O T

IEM

PO D

E ES

PERA

.

IN

CUM

PLIM

IEN

TO E

N R

EQU

ISIT

OS

INN

ECES

ARIO

S.

FIN

ES

DIRE

CTO

S

SIM

PLIF

ICAR

LO

S TR

ÁMIT

ES

ADM

INIS

TRAT

IVO

S, L

OS

TIEM

POS

DE

RESP

UES

TA Y

LO

S CO

STO

S PA

RA L

OS

USU

ARIO

S.

PRO

BLEM

A C

ENTR

AL.

TRAM

ITES

ADM

INIS

TRAT

IVO

S CO

STO

SOS

Y CO

N E

XCES

O D

E RE

QU

ISIT

OS

DE O

TRAS

DEP

ENDE

NCI

AS.

OBJ

ETIV

O G

ENER

AL

PRES

TAR

UN

MEJ

OR

SERV

ICIO

A L

A CI

UDA

DAN

ÍA C

ON

ATE

NCI

ÓN

PE

RSO

NAL

IZAD

A EN

EL

CU

MPL

IMIE

NTO

DE

SU

S N

ECES

IDAD

ES



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

ELEM

ENTO

S DE

LA

M I

R

M

ATRI

Z DE

INDI

CADO

RES.

OBJ

ETIV

O D

EL E

JE A

CCIÓ

N G

UBE

RNAM

ENTA

L DE

L PM

D: R

EALI

ZAR

UN

A RE

FORM

A AD

MIN

ISTR

ATIV

A DI

RIGI

DA A

LA

INN

OVA

CIÓ

N C

ON

STAN

TE D

E PR

OCE

SOS

A Q

UE

SE D

ISPO

NGA

N P

ARA

EL D

ESEM

PEÑ

O IN

STIT

UCI

ON

AL.

OBJ

ETIV

O S

ECTO

RIAL

, IN

STIT

UCI

ON

AL, E

SPEC

IAL

O R

EGIO

NAL

: MEJ

ORA

R LO

S PR

OCE

SOS

ADM

INIS

TRAT

IVO

S PA

RA R

EDU

CIR

COST

OS

Y TI

EMPO

DE

ESPE

RA.

OBJ

ETIV

O E

STRA

TÉGI

CO D

E LA

DEP

ENDE

NCI

A O

EN

TIDA

D: S

IMPL

IFIC

ACIÓ

N D

E PR

OCE

SOS

MED

IAN

TE E

L SO

NDE

O D

E LA

S N

ECES

IDAD

ES

PRIM

ORD

IALE

S RE

SPEC

TO A

TRA

MIT

ES A

DMIN

ISTR

ATIV

OS.

PR

OG

RAM

A PR

ESU

PUES

TARI

O: S

IMPL

IFIC

ACIÓ

N D

E TR

ÁMIT

ES Y

PRO

CEDI

MIE

NTO

S.

PRIM

ORD

IALE

S,

ASÍ

MIS

MO

LO

SE

RVIC

IOS

INTE

RNO

S Q

UE

SE

PRES

TAN

EN

LAS

ÁRE

AS Q

UE

CON

FORM

AN E

L AY

UN

TAM

IEN

TO.

CAU

SAS

DI

RECT

AS

FALT

A DE

REC

URS

OS

DE L

OS

CIU

DADA

NO

S PA

RA T

RAM

ITAR

EN

O

TRAS

DE

PEN

DEN

CIAS

.

MED

IOS

DI

RECT

OS

BU

ENA

ATEN

CIÓ

N D

ESDE

REC

EPCI

ÓN

PAR

A CA

NAL

IZAR

E IN

FORM

AR D

E M

ANER

A CO

RREC

TA.

CAU

SAS

IN

DIRE

CTA

REQ

UIS

ITO

S IN

NEC

ESAR

IOS.

M

EDIO

S

INDI

RECT

OS

M

ANEJ

AR U

N E

SQU

EMA

DE S

ERVI

CIO

S Y

REQ

UIS

ITO

S Q

UE

PRES

TA L

A SE

CRET

ARIA

CO

N

COST

OS

Y TI

EMPO

S E

RESP

UES

TA.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

RE

SUM

EN

NAR

RATI

VO

IN

DICA

DORE

S

MED

IOS

DE

VERI

FICA

CIÓ

N

SU

PUES

TOS

NO

MBR

E DE

L IN

DICA

DOR

MÉT

ODO

DE

CALC

ULO

FR

ECU

ENCI

A DE

M

EDIC

IÓN

FIN

: M

EJO

RAR

EL D

ESEM

PEÑ

O

DE L

A AD

MIN

ISTR

ACIÓ

N

PUBL

ICA

ANTE

EST

E TI

PO

DE S

ERVI

CIO

S.

ES

TRAT

ÉGIC

O

PORC

ENTA

JE

M

ENSU

AL

CO

NCE

NTR

ADO

DE

TRAM

ITES

CIU

DADA

NÍA

SA

TISF

ECHA

PO

R LO

S SE

RVIC

IOS

DE L

A AD

MIN

ISTR

ACIÓ

N

PÚBL

ICA

MU

NIC

IPAL

.

PRO

PÓSI

TO:

CUM

PLIR

EN

TIE

MPO

Y

FORM

A CO

N L

AS

SOLI

CITU

DES

DE L

A CI

UDA

DAN

ÍA A

SI M

ISM

O D

E LA

S ÁR

EAS

Y DE

PEN

DEN

CIAS

.

ES

TRAT

ÉGIC

O

PO

RCEN

TAJE

MEN

SUAL

CO

NCE

NTR

ADO

DE

TRÁM

ITES

REA

LIZA

DOS

CON

FEC

HAS

DE

SOLI

CITU

D Y

FECH

AS

DE R

ESPU

ESTA

.

CO

RREC

TA

CAN

ALIZ

ACIÓ

N D

E LA

S SO

LICI

TUDE

S.

COM

PON

ENTE

S:

ESTR

ATÉG

ICO

PO

RCEN

TAJE

MEN

SUAL

.

RE

GIST

ROS

DE

SERV

ICIO

S PR

ESTA

DOS

PR

ESTA

CIÓ

N D

E LO

S SE

RVIC

IOS.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

BUEN

DES

EMPE

ÑO

DEL

PE

RSO

NAL

AD

MIN

ISTR

ATIV

O

ACTI

VIDA

DES:

RE

CEPC

IÓN

Y R

EVIS

IÓN

DE

SOLI

CITU

DES

CON

LO

S RE

QU

ISIT

OS

NEC

ESAR

IOS.

EXPE

DICI

ÓN

DE

CON

STAN

CIAS

EN

GEN

ERAL

A

CIU

DADA

NO

S.

CA

NAL

IZAC

IÓN

AL

ÁREA

CO

RRES

PON

DIEN

TE.

RE

SPU

ESTA

INM

EDIA

TA.

ES

TRAT

ÉGIC

O.

PO

RCEN

TAJE

.

M

ENSU

AL

SO

LICI

TUDE

S RE

CIBI

DAS,

SO

LICI

TUDE

S AT

ENDI

DAS

SATI

SFAC

TORI

AMEN

TE.

CORR

ECTA

ATE

NCI

ÓN

A

LA C

IUDA

DAN

ÍA P

OR

PART

E DE

L PE

RSO

NAL

A

CARG

O D

E ES

TE

DEPA

RTAM

ENTO

.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

DEFI

NIC

IÓN

DE

LA E

STRU

CTU

RA A

NAL

ÍTIC

A DE

L

MAR

CO L

ÓG

ICO

.

EJE

DEL

PMD

ACCI

ÓN

GU

BERN

AMEN

TAL.

JUN

TA M

UN

ICIP

AL D

E RE

CLU

TAM

IEN

TO D

EL S

ERVI

CIO

MIL

ITAR

.

ÁRB

OL

DEL

PRO

BLEM

A

ÁRBO

L DE

OBJ

ETIV

OS

EF

ECTO

S

INDI

RECT

OS

GRAN

SEC

TOR

DEL

MU

NIC

IPIO

DE

CAN

DELA

RIA

NO

LLE

GA A

TIE

MPO

LA

INFO

RMAC

IÓN

PAR

A TR

AMIT

ES D

E LA

JU

NTA

MU

NIC

IPAL

DE

RECL

UTA

MIE

NTO

FIN

ES

INDI

RECT

OS

HACE

R LL

EGAR

A T

ODA

S LA

S CO

MU

NID

ADES

DE

L M

UNIC

IPIO

DE

CAN

DELA

RIA

TODA

IN

FORM

ACIÓ

N E

N T

IEM

PO Y

FO

RMA.

EFEC

TOS

DI

RECT

OS

GRAN

PO

RCEN

TAJE

DE

JÓVE

NES

QU

E N

O

CUEN

TAN

CO

N

SU

CART

ILLA

N

ACIO

NAL

DEL

SER

VICI

O M

ILIT

AR.

FIN

ES

DIRE

CTO

S

LOGR

AR C

ON

EL

CUM

PLIM

IEN

TO D

E M

ETAS

ES

TABL

ECID

AS P

OR

LA S

EDEN

A



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

ELEM

ENTO

S DE

LA

M I

R

M

ATRI

Z DE

INDI

CADO

RES.

INCU

MPL

IMIE

NTO

CO

N

LAS

MET

AS

ESTA

BLEC

IDAS

PAR

A EL

MU

NIC

IPIO

. PR

OBL

EMA

CEN

TRAL

. DI

FÍCI

L AC

CESO

Y C

OM

UN

ICAC

IÓN

DE

COM

UN

IDAD

ES A

LA

CABE

CERA

MU

NIC

IPAL

.

OBJ

ETIV

O G

ENER

AL

BRIN

DAR

FACI

LIDA

DES

A TO

DOS

LOS

JÓVE

NES

DEL

MUN

ICIP

IO

PARA

REA

LIZA

R LO

S T

RÁM

ITES

DE

PRE

CART

ILLA

S Y

CART

ILLA

S M

ILIT

ARES

EN

CO

ORD

INAC

IÓN

CO

N L

A SE

DEN

A

CAU

SAS

DI

RECT

AS

COM

UN

IDAD

ES D

E DI

FÍCI

L AC

CESO

Y

DE E

SCAS

OS

RECU

RSO

S PA

RA

ACER

CARS

E A

LA C

ABEC

ERA

MU

NIC

IPAL

.

MED

IOS

DI

RECT

OS

COO

RDIN

ACIÓ

N C

ON

LO

S CO

MIS

ARIO

S Y

AGEN

TES

MU

NIC

IPAL

ES P

ARA

ACER

CAR

EL

SERV

ICIO

A S

US

COM

UN

IDAD

ES.

CAU

SAS

IN

DIRE

CTA

LEN

TO D

ESAR

ROLL

O E

N G

RAN

PAR

TE

DEL

MUN

ICIP

IO E

N C

UAN

TO A

CA

MIN

OS

DE A

CCES

O Y

CO

MU

NIC

ACIO

NES

.

MED

IOS

IN

DIRE

CTO

S

M

EDIA

NTE

DIF

USI

ÓN

DEL

SER

VICI

O D

E LA

JU

NTA

MU

NIC

IPAL

DE

RECL

UTA

MIE

NTO

.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

OBJ

ETIV

O D

EL E

JE A

CCIÓ

N G

UBE

RNAM

ENTA

L DE

L PM

D: R

EALI

ZAR

UN

A RE

FORM

A AD

MIN

ISTR

ATIV

A DI

RIGI

DA A

LA

INN

OVA

CIÓ

N C

ON

STAN

TE D

E PR

OCE

SOS

A Q

UE

SE D

ISPO

NGA

N P

ARA

EL D

ESEM

PEÑ

O IN

STIT

UCI

ON

AL.

OBJ

ETIV

O S

ECTO

RIAL

, IN

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UCI

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AL, E

SPEC

IAL

O R

EGIO

NAL

: CU

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IMIE

NTO

DE

MET

AS.

OBJ

ETIV

O E

STRA

TÉGI

CO D

E LA

DEP

ENDE

NCI

A O

EN

TIDA

D: B

RIN

DAR

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LIDA

DES

MED

IAN

TE L

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RREC

TA D

IFU

SIÓ

N D

EL S

ERVI

CIO

DE

JUN

TA M

UN

ICIP

AL D

E RE

CLU

TAM

IEN

TO.

PRO

GRA

MA

PRES

UPU

ESTA

RIO

: JU

NTA

MU

NIC

IPAL

DE

RECL

UTA

MIE

NTO

DEL

SER

VICI

O M

ILIT

AR.

RE

SUM

EN

NAR

RATI

VO

IN

DICA

DORE

S

MED

IOS

DE

VERI

FICA

CIÓ

N

SU

PUES

TOS

NO

MBR

E DE

L IN

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DOR

MÉT

ODO

DE

CALC

ULO

FR

ECU

ENCI

A DE

M

EDIC

IÓN

FIN

: AU

MEN

TAR

EL P

ORC

ENTA

JE

DE JÓ

VEN

ES Q

UE

CUEN

TEN

CO

N S

U C

ARTI

LLA

NAC

ION

AL

DEL

SERV

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MIL

ITAR

.

ES

TRAT

ÉGIC

O

PORC

ENTA

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AN

UAL

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MPA

RATI

VO

DE R

EGIS

TRO

S AL

SE

RVIC

IO D

E CA

RTIL

LA

MIL

ITAR

CO

N

REGI

STRO

S DE

JÓ

VEN

ES Q

UE

DI

STRI

BUIR

ADE

CUAD

A Y

OPO

RTU

NAM

ENTE

LA

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RMAC

IÓN



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

CUM

PLEN

SU

MAY

ORÍ

A DE

ED

AD.

PRO

PÓSI

TO:

CUM

PLIR

CO

N L

AS M

ETAS

EN

COM

ENDA

DAS

POR

LA

SEDE

NA

PARA

EL

MU

NIC

IPIO

DE

CAN

DELA

RIA.

ES

TRAT

ÉGIC

O

PO

RCEN

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ANU

AL

CO

MPA

RATI

VO

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VEN

ES

REGI

STRA

DOS

CON

CAR

TILL

AS

ASIG

NAD

AS A

L M

UN

ICIP

IO.

LLEV

AR E

L SE

RVIC

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MU

NID

ADES

ES

TRAT

ÉGIC

AS.

COM

PON

ENTE

S:

EN

FOQ

UE

EN E

L LO

GRO

DE

MET

AS Y

OBJ

ETIV

OS.

ES

TRAT

ÉGIC

O

PO

RCEN

TAJE

ANU

AL

CO

MPA

RATI

VO

CON

AÑ

OS

ANTE

RIO

RES.

O

BTEN

ER R

ESU

LTAD

OS

POSI

TIVO

S.

ACTI

VIDA

DES:

RE

ALIZ

AR D

IFU

SIÓ

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E LO

S TI

EMPO

S Y

FECH

AS A

SÍ C

OM

O

DE

LOS

REQ

UIS

ITO

S PA

RA

REAL

IZAR

EL

TRÁM

ITE.

ES

TAR

EN

CON

STAN

TE

COM

UN

ICAC

IÓN

CON

LA

SE

DEN

A

ES

TRAT

ÉGIC

O.

PO

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TAJE

.

AN

UAL

RE

GIST

RO D

E CO

NSC

RIPT

OS

EN

COM

PARA

CIÓ

N

PRO

MO

CIÓ

N Y

AP

LICA

CIÓ

N

ADEC

UAD

A



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

RECE

PCIÓ

N

DE

DOCU

MEN

TACI

ÓN

PAR

A SU

RE

VISI

ÓN

. EN

TREG

A DE

CAR

TILL

A M

ILIT

AR L

IBER

ADA

EN

COO

RDIN

ACIÓ

N D

EL H

. AY

UN

TAM

IEN

TO C

ON

LA

SEDE

NA.

CON

CAR

TILL

AS

ASIG

NAD

AS.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

MAR

CO L

ÓG

ICO

.

EJE

DEL

PMD

ACCI

ÓN

GU

BERN

AMEN

TAL.

CON

TRO

L Y

ADM

INIS

TRAC

IÓN

DEL

ARC

HIVO

MU

NIC

IPAL

.

ÁRB

OL

DEL

PRO

BLEM

A

ÁRBO

L DE

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ETIV

OS

EF

ECTO

S

INDI

RECT

OS

RETR

ASO

EN

LO

S RE

QU

ERIM

IEN

TOS

DE

INFO

RMAC

IÓN

. FI

NES

IN

DIRE

CTO

S

MEJ

ORA

R EL

ACC

ESO

Y T

IEM

PO D

E RE

SPU

ESTA

A S

OLI

CITU

DES

DE IN

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ACIÓ

N.

EFEC

TOS

DI

RECT

OS

DEFI

CIEN

CIA

EN

EL

AC

CESO

DE

IN

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ACIÓ

N

FIN

ES

DIRE

CTO

S

DAR

CUM

PLIM

IEN

TO D

E AC

UER

DO A

LO

ES

TIPU

LADO

EN

LA

LEY

DE A

RCHI

VOS

DEL

ESTA

DO D

E CA

MPE

CHE,

REF

EREN

TE A

LA



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

ELEM

ENTO

S DE

LA

M I

R

M

ATRI

Z DE

INDI

CADO

RES.

OBJ

ETIV

O D

EL E

JE A

CCIÓ

N G

UBE

RNAM

ENTA

L DE

L PM

D: R

EALI

ZAR

UN

A RE

FORM

A AD

MIN

ISTR

ATIV

A DI

RIGI

DA A

LA

INN

OVA

CIÓ

N C

ON

STAN

TE D

E PR

OCE

SOS

A Q

UE

SE D

ISPO

NGA

N P

ARA

EL D

ESEM

PEÑ

O IN

STIT

UCI

ON

AL.

CLAS

IFIC

ACIÓ

N

ERRÓ

NEA

DE

L AR

CHIV

O M

UN

ICIP

AL.

CREA

CIÓ

N D

EL A

RCHI

VO M

UN

ICIP

AL Y

SU

RE

SPEC

TIVA

CLA

SIFI

CACI

ÓN

. PR

OBL

EMA

CEN

TRAL

. DI

SPER

SIÓ

N D

ELO

S AR

CHIV

OS

DE C

ADA

ÁREA

QU

E CO

NFO

RMA

EL H

. AYU

NTA

MIE

NTO

MUN

ICIP

AL.

OBJ

ETIV

O G

ENER

AL

CON

CEN

TRAR

Y

ORD

ENAR

EL

AR

CHIV

O

MU

NIC

IPAL

DE

L H.

AY

UN

TAM

IEN

TO C

ON

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E A

LA LE

Y DE

ARC

HIVO

S DE

L EST

ADO

DE

CAM

PECH

E.

CAU

SAS

DI

RECT

AS

POCA

IMPO

RTAN

CIA

EN

ADM

INIS

TRAC

ION

ES P

ASAD

AS E

N L

A CO

NFO

RMAC

IÓN

DEL

ARC

HIVO

M

UN

ICIP

AL.

MED

IOS

DI

RECT

OS

PO

R M

EDIO

DEL

ÁRE

A DE

LA

SECR

ETAR

IA,

TOM

AR E

L CO

NTR

OL

DE L

A CR

EACI

ÓN

Y

ORG

ANIZ

ACIÓ

N D

EL A

RCHI

VO M

UN

ICIP

AL.

CAU

SAS

IN

DIRE

CTA

FALT

A DE

REC

URS

OS

PARA

EL

ARRE

NDA

MIE

NTO

U A

DAPT

ACIÓ

N D

E U

N E

SPAC

IO D

ESTI

NAD

O A

LA

CREA

CIÓ

N D

EL A

RCHI

VO M

UN

ICIP

AL.

MED

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IN

DIRE

CTO

S

CO

NTE

MPL

AR E

N N

UES

TRO

PRE

SUPU

ESTO

RE

CURS

OS

PARA

LO

GRAR

EL

OBJ

ETIV

O.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

OBJ

ETIV

O S

ECTO

RIAL

, IN

STIT

UCI

ON

AL, E

SPEC

IAL

O R

EGIO

NAL

: DAR

CUM

PLIM

IEN

TO A

LA

LEY

GEN

ERAL

DE

ARCH

IVO

S DE

L ES

TADO

DE

CAM

PECH

E.

OBJ

ETIV

O E

STRA

TÉGI

CO D

E LA

DEP

ENDE

NCI

A O

EN

TIDA

D: C

ON

TRO

LAR

Y AD

MIN

ISTR

AR E

L AR

CHIV

O M

UN

ICIP

AL C

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LA

FIN

ALID

AD D

E M

EJO

RAR

EL A

CCES

O A

LO

S M

ISM

OS

Y CU

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IR E

N T

IEM

PO Y

FO

RMA

CON

REQ

UER

IMIE

NTO

S N

ECES

ARIO

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RA E

L BU

EN D

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PEÑ

O D

E LA

ADM

INIS

TRAC

IÓN

PÚB

LICA

. PR

OG

RAM

A PR

ESU

PUES

TARI

O: C

ON

TRO

L Y

ADM

INIS

TRAC

IÓN

DEL

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HIVO

MU

NIC

IPAL

.

RE

SUM

EN

NAR

RATI

VO

IN

DICA

DORE

S

MED

IOS

DE

VERI

FICA

CIÓ

N

SU

PUES

TOS

NO

MBR

E DE

L IN

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DOR

MÉT

ODO

DE

CALC

ULO

FR

ECU

ENCI

A DE

M

EDIC

IÓN

FIN

: CO

NFO

RMAC

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DEL

AR

CHIV

O M

UN

ICIP

AL

ES

TRAT

ÉGIC

O

PORC

ENTA

JE

M

ENSU

AL

RE

GIST

ROS

DE

ARCH

IVO

S PO

R DI

RECC

IÓN

.

IN

TERÉ

S EN

EL

TEM

A PO

R CA

DA U

NA

DE L

AS

ÁREA

S.

PRO

PÓSI

TO:

DAR

CUM

PLIM

IEN

TO A

LO

ES

TABL

ECID

O E

N L

A LE

Y DE

AR

CHIV

OS

DEL

ESTA

DO D

E CA

MPE

CHE.

ES

TRAT

ÉGIC

O

PO

RCEN

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MEN

SUAL

BITÁ

CORA

S DE

CL

ASIF

ICAC

IÓN

DE

ARC

HIVO

S

CO

OPE

RACI

ÓN

PO

R LA

S ÁR

EAS.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

COM

PON

ENTE

S:

ASIG

NAC

IÓN

DE

ESPA

CIO

DE

STIN

ADO

PAR

A LA

CR

EACI

ÓN

DEL

ARC

HIVO

M

UN

ICIP

AL

O

RGAN

IZAC

ION

AL

N

/A

N/A

N

/A

CO

NTA

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RECU

RSO

S EN

EL

MU

NIC

IPIO

.

ACTI

VIDA

DES:

RE

QU

ERIR

LO

S AR

CHIV

OS

DE

CADA

ÁRE

A CO

NFO

RME

A LO

ES

TIPU

LADO

EN

LA

LEY

DE

ARCH

IVO

S DE

L ES

TADO

DE

CAM

PECH

E.

ORD

ENAR

EL

ARCH

IVO

M

UN

ICIP

AL.

CON

TRO

LAR

EL B

UEN

FU

NCI

ON

AMIE

NTO

DEL

AR

CHIV

O M

UN

ICIP

AL.

ES

TRAT

ÉGIC

O.

PO

RCEN

TAJE

AN

UAL

BITÁ

CORA

S DE

AC

CESO

Y

CON

SULT

A AL

AR

CHIV

O

MU

NIC

IPAL

.

LOGR

AR L

A CO

NFO

RMAC

IÓN

EN

U

N C

IEN

PO

R CI

ENTO

.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

MAR

CO L

ÓG

ICO

.

EJE

DEL

PMD

ACCI

ÓN

GU

BERN

AMEN

TAL.

INSP

ECCI

ON

ES D

E CO

NTR

OL

DE A

LCO

HOLE

S EN

EL

MU

NIC

IPIO

.

ÁRB

OL

DEL

PRO

BLEM

A

ÁRBO

L DE

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ETIV

OS

EF

ECTO

S

INDI

RECT

OS

INCR

EMEN

TO D

E IN

CIDE

NTE

S DE

LICT

IVO

S.

FIN

ES

INDI

RECT

OS

DISM

INU

IR E

L ÍN

DICE

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DEN

TES

A CA

USA

DE

LA

VEN

TA Y

CO

NSU

MO

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BEBI

DAS

ALCO

HÓLI

CAS

CLAN

DEST

INAS

.

EFEC

TOS

DI

RECT

OS

ALTO

ÍNDI

CE D

E AL

COHO

LISM

O E

N E

L M

UN

ICIP

IO.

INCR

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TO

DE

DEN

UN

CIAS

CI

UDA

DAN

AS

POR

PRO

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AS

A CA

USA

DE

ESTO

S ES

PACI

OS.

FIN

ES

DIRE

CTO

S

LOGR

AR U

N C

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TRO

L M

EDIA

NTE

IN

SPEC

CIO

NES

DE

RUTI

NA

EN A

TEN

CIÓ

N A

LAS

DE

NU

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AS C

IUDA

DAN

AS.

PRO

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A C

ENTR

AL.

OBJ

ETIV

O G

ENER

AL



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

ELEM

ENTO

S DE

LA

M I

R

M

ATRI

Z DE

INDI

CADO

RES.

OBJ

ETIV

O D

EL E

JE A

CCIÓ

N G

UBE

RNAM

ENTA

L DE

L PM

D: R

EALI

ZAR

UN

A RE

FORM

A AD

MIN

ISTR

ATIV

A DI

RIGI

DA A

LA

INN

OVA

CIÓ

N C

ON

STAN

TE D

E PR

OCE

SOS

A Q

UE

SE D

ISPO

NGA

N P

ARA

EL D

ESEM

PEÑ

O IN

STIT

UCI

ON

AL.

OBJ

ETIV

O S

ECTO

RIAL

, IN

STIT

UCI

ON

AL, E

SPEC

IAL

O R

EGIO

NAL

: DAR

CUM

PLIM

IEN

TO A

LA

LEY

DE V

ETA

Y CO

NSU

MO

DE

BEBI

DAS

ALCO

HÓLI

CAS

DEL

ESTA

DO D

E CA

MPE

CHE.

O

BJET

IVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LA D

EPEN

DEN

CIA

O E

NTI

DAD:

MAN

TEN

ER C

ON

TRO

LADA

LA

VEN

TA Y

CO

NSU

MO

DE

BEBI

DAS

ALCO

HÓLI

CAS,

EN

APE

GO A

LA

LEY.

INCR

EMEN

TO E

N E

SPAC

IOS

CLAN

DEST

INO

S DE

VEN

TA Y

CO

NSU

MO

DE

BEBI

DAS

ALCO

HÓLI

CAS

EN E

L M

UNIC

IPIO

DE

CAN

DELA

RIA.

MAN

TEN

ER C

ON

TRO

LADA

LA

VEN

TA Y

CO

NSU

MO

DE

BEBI

DAS

ALCO

HÓLI

CAS,

EN

APE

GO A

LA

LEY.

CAU

SAS

DI

RECT

AS

REFO

RMAS

EN

LA

LEY

DE

ALCO

HOLE

S DE

L ES

TADO

DE

CAM

PECH

E.

MED

IOS

DI

RECT

OS

SA

NCI

ON

ES IN

MED

IATA

S CO

NFO

RME

A LA

LE

Y.

CAU

SAS

IN

DIRE

CTA

INCO

NCI

ENCI

A DE

LAS

PER

SON

AS Q

UE

REAL

IZAN

EST

E TI

PO D

E AC

TIVI

DADE

S DE

MAN

ERA

ILEG

AL.

MED

IOS

IN

DIRE

CTO

S

CR

EAR

CON

CIEN

CIA

EN L

A CI

UDA

DAN

ÍA D

E LO

S RI

ESGO

S SO

CIAL

ES Y

PEN

ALES

QU

E IM

PLIC

A AC

TUAR

DE

FORM

A IL

EGAL

.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

PRO

GRA

MA

PRES

UPU

ESTA

RIO

: IN

SPEC

CIO

NES

DE

CON

TRO

L DE

ALC

OHO

LES

EN E

L M

UN

ICIP

IO.

RE

SUM

EN

NAR

RATI

VO

IN

DICA

DORE

S

MED

IOS

DE

VERI

FICA

CIÓ

N

SU

PUES

TOS

NO

MBR

E DE

L IN

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DOR

MÉT

ODO

DE

CALC

ULO

FR

ECU

ENCI

A DE

M

EDIC

IÓN

FIN

: CO

NTR

OL

DE L

A VE

NTA

Y

CON

SUM

O D

E BE

BIDA

S

ALCO

HÓLI

CAS

EN E

L M

UN

ICIP

IO.

O

RGAN

IZAC

ION

AL

PORC

ENTA

JE

M

ENSU

AL

RE

GIST

ROS

DE

DEN

UN

CIAS

CI

UDA

DAN

AS.

INTE

RÉS

DE

LOS

CIU

DADA

NO

S EN

DE

NU

NCI

AR A

CTO

S IL

ÍCIT

OS.

PRO

PÓSI

TO:

DAR

CUM

PLIM

IEN

TO A

LO

ES

TABL

ECID

O E

N L

A LE

Y DE

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NTA

Y C

ON

SUM

O D

E BE

BIDA

S AL

COHÓ

LICA

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ES

TADO

DE

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PECH

E.

O

RGAN

IZAC

ION

AL

PO

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TAJE

MEN

SUAL

BITÁ

CORA

S DE

EX

PEN

DIO

S BA

RES

Y CA

NTI

NAS

Y S

U

DEBI

DO

FUN

CIO

NAM

IEN

TO.

CU

MPL

IMIE

NTO

DE

LA

NO

RMAT

IVID

AD P

ARA

EL F

UN

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NAM

IEN

TO.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

COM

PON

ENTE

S:

TRAB

AJO

S DE

INSP

ECCI

ÓN

EN

CO

ORD

INAC

IÓN

CO

N

SEGU

RIDA

D PÚ

BLIC

A Y

COPR

ISCA

M.

O

RGAN

IZAC

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AL

PO

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MEN

SUAL

BI

TÁCO

RA E

IN

SPEC

CIO

NES

RE

DUCA

CIÓ

N O

AU

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TO D

E LO

S IN

CIDE

NTE

S.

CU

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IMIE

NTO

DE

LOS

SERV

IDO

RES

PÚBL

ICO

S.

ACTI

VIDA

DES:

RE

ALIZ

AR IN

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NES

DE

RUTI

NA

EN C

OO

RDIN

ACIÓ

N

CON

SEG

URI

DAD

PÚBL

ICA

Y CO

PRIS

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, EN

CAN

TIN

AS,

EXPE

NDI

OS

Y BA

RES

DON

DE S

E RE

ALIZ

A VE

NTA

Y C

ON

SUM

O

DE B

EBID

AS A

LCO

HÓLI

CAS.

AT

ENCI

ÓN

Y R

EVIS

IÓN

DE

DEN

UN

CIAS

CIU

DADA

NAS

SO

BRE

CLAN

DEST

INO

S.

ORG

ANIZ

ACIO

NAL

PO

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M

ENSU

AL

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CORA

S DE

RE

SULT

ADO

S.

CUM

PLIM

IEN

TO D

E LA

S IN

SPEC

CIO

NES

.



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

S

ERVI

CIO

S PU

BLIC

OS

MAT

RIZ

DE IN

DICA

DORE

S

RAST

RO

NIV

EL

RESU

MEN

NAR

RATI

VO

INDI

CADO

RES

MED

IOS

DE

VERI

FICA

CIÓ

N SU

PUES

TOS

F I N

IN

DICA

DOR

MET

ODO

DE

CALC

ULO

FR

ECIE

NCI

A DE

MED

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N

MEJ

ORA

R LA

CAL

IDAD

EN

EL S

ERVI

CO D

E RA

STRO

INDI

CE D

E SA

TISF

ACCI

ÓN

(USU

ARIO

S SA

TISF

ECHO

S/TO

TAL

DE

USU

ARIO

S)*1

00

Anua

l EN

CUES

TAS

P1

Prop

ósito

PE

RSO

NAL

ADE

CUAD

O

INDI

CE D

E PE

RSO

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AD

ECU

ADO

TO

TAL

DE P

ERSO

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QUE

CU

MPL

E CO

N E

L PE

RFIL

/TO

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QU

E RE

QUI

ERE

CAPA

CITA

CIO

N

Anua

l LI

STAS

DE

CON

STAN

CIAS

Y

PERF

ILES

DE

PUES

TOS



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

P1C1

Ac

tivid

ad

CAPA

CITA

CIÓ

N C

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STAN

TE E

N L

A M

EDID

A DE

LO

PO

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E

INDI

CE D

E CA

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TACI

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ES

APLI

CADA

S N

UM

ERO

DE

PERS

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AL

CAPA

CITA

DO/T

OTA

L DE

PE

RSO

NAL

QU

E RE

QU

IERE

CA

PACI

TACI

ÓN

Anua

l

CAPA

CITA

CIO

NES

AP

LICA

DAS

Y CO

NST

ANCI

AS

P2

Prop

ósito

CO

NTA

R CO

N IN

FRAE

STRU

CTU

RA Y

EQ

UIP

AMIE

NTO

ADE

CUAD

OS

P2C1

Ac

tivid

ad

ADQ

UIR

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QU

IPAM

IENT

O Y

MEJ

ORA

R IN

FRAE

STRU

CTU

RA

P2C2

Ac

tivid

ad

GEST

IONA

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CURS

OS

SUFI

CIEN

TES

PR

ESUP

UEST

O P

ARA

AÑO

EV

ALUA

DO/P

RESU

PUES

TO

REQ

UER

IDO

ANU

AL

APRO

BACI

ONE

S

SERV

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S PU

BLIC

OS

MAT

RIZ

DE IN

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DORE

S

PAN

TEÓ

N

NIV

EL

RESU

MEN

NAR

RATI

VO

INDI

CADO

RES

MED

IOS

DE

VERI

FICA

CIÓ

N SU

PUES

TOS

F I N

IN

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DOR

MET

ODO

DE

CALC

ULO

FR

ECIE

NCI

A DE

MED

ICIÓ

N

SERV

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DE

CEM

ENTE

RIO

SUF

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NTE

Y AD

ECU

ADO

INDI

CE D

E SA

TURA

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N D

E PA

NTE

ON

ES

DEM

ANDA

PO

TEN

CIAL

/E

SPAC

IOS

DISP

ON

IBLE

S

ANU

AL

FORM

ATO

DE

REPO

RTES

DE

PAN

TEO

NES

P1

Prop

ósito

ADEC

UAD

A IN

FRAE

STRU

CTU

RA

INDI

CE D

E IN

FRAE

STRU

CTU

RA

TOTA

L DE

IN

FRAE

STRU

CTU

RA

EXIS

TENT

E/TO

TAL

DE

ANU

AL



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

INFR

AEST

RUCT

URA

RE

QU

ERID

A

FORM

ATO

DE

REPO

RTES

DE

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TEO

NES

P1C1

Ac

tivid

ad

DAR

MAN

TENI

MIE

NTO

ADE

CUAD

O A

LAS

FOSA

S Y

AREA

S CO

MU

NES

IN

DICE

DE

MAN

TENI

MIE

NTO

N

UM

ERO

DE

MAN

TENI

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RE

ALIZ

ADO

S/NU

MER

O D

E M

ANTE

NIM

IENT

OS

REQ

UER

IDO

S

ANU

AL

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ATO

DE

REPO

RTES

DE

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NES

SERV

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S PU

BLIC

OS

MAT

RIZ

DE IN

DICA

DORE

S

PARQ

UES

Y JA

RDIN

ES

NIV

EL

RESU

MEN

NAR

RATI

VO

INDI

CADO

RES

MED

IOS

DE

VERI

FICA

CIÓ

N SU

PUES

TOS

F I N

IN

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DOR

MET

ODO

DE

CALC

ULO

FR

ECUE

NCI

A DE

MED

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N

MEJ

ORA

R EL

EST

ADO

DE

LOS

PARQ

UES,

PAR

A EL

U

SO D

E LA

PO

BLAC

IÓN

INDI

CE D

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RQU

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BUEN

EST

ADO

TOTA

L DE

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QU

ES

ATEN

DIDO

S/PA

RQUE

S Q

UE

REQ

UIE

REN

ATE

NCI

ON

ANU

AL

ENCU

ESTA

S

P1

Prop

ósito

M

EJO

RAR

EL M

ANTE

NIM

IENT

O

PORC

ENTA

JE D

E M

ANTE

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IENT

O

[NU

MER

O D

E PA

RQUE

S Q

UE

SE L

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IO M

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IEN

TO

EN E

L AÑ

O F

INAL

/TO

TAL

DE

PARQ

UES

DEL A

ÑO

FIN

AL)

]*10

0

ANU

AL

REGI

STRO

S AD

MIN

ISTR

ATIV

OS



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

P1C1

Ac

tivid

ad

CON

TAR

CON

EQ

UIP

O D

E TR

ABAJ

O

NIV

EL D

E EQ

UIP

AMIE

NTO

TO

TAL

DE E

QUI

PO D

E TR

ABAJ

O E

XIST

ENTE

/TO

TAL

DE E

QU

IPO

NEC

ESAR

IO

SEM

ESTR

AL

REGI

STRO

S AD

MIN

ISTR

ATIV

OS

SERV

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S PU

BLIC

OS

MAT

RIZ

DE IN

DICA

DORE

S

MER

CADO

NIV

EL

RESU

MEN

NAR

RATI

VO

INDI

CADO

RES

MED

IOS

DE

VERI

FICA

CIÓ

N SU

PUES

TOS

F I N

IN

DICA

DOR

MET

ODO

DE

CALC

ULO

FR

ECIE

NCI

A DE

MED

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N

MEJ

ORA

R LA

CAL

IDAD

DE

SERV

ICIO

DEL

M

ERCA

DO

INDI

CE D

E SA

TISF

ACCI

ÓN

USU

ARIO

S SA

TISF

ECHO

S CO

N E

L SE

RVIC

IO/

USU

ARIO

S IN

CON

FORM

ES

ANU

AL

ENCU

ESTA

S

P1

Prop

ósito

M

EJO

RAR

LAS

CON

DICI

ON

ES D

E LA

IN

FRAE

STRU

CTU

RA E

N L

OS

MER

CADO

S IN

DICE

DE

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ORA

DE

LA

INFR

AEST

RUCT

URA

O

BSO

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M²IN

FRAE

STRU

CTU

RA

OBS

OLE

TA A

ÑO

ACT

UAL

/M²

INFR

AEST

RUCT

URA

AÑ

O

ANTE

RIO

R*10

0

ANU

AL

ENCU

ESTA

S

P1C1

Ac

tivid

ad

CON

TAR

CON

UN

MAN

TEN

IMIE

NTO

ADE

CUAD

O

EN L

A M

EDID

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LO

PO

SIBL

E IN

DICE

DE

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TENI

MIE

NTO

AD

ECU

ADO

NU

MER

O D

E M

ANTE

NIM

IENT

OS

REAL

IZAD

OS

/NU

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O D

E

ANU

AL

REGI

STRO

S AD

MIN

ISTR

ATIV

OS



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

MAN

TENI

MIE

NTO

RE

ALIZ

ADO

S

P2

Prop

ósito

AL

CAN

ZAR

CON

DICI

ONE

S AD

ECUA

DAS

DE

HIGI

ENE

INDI

CE D

E HI

GIEN

E AD

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ADA

M² D

E IN

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STRU

CTU

RA

CON

BU

ENA

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ENE/

TOTA

L M

² DE

INFR

AEST

RUCT

URA

ANU

AL

REGI

STRO

S AD

MIN

ISTR

ATIV

OS

P2C1

Ac

tivid

ad

APLI

CACI

ÓN

DEL

REG

LAM

ENTO

DE

MER

CADO

DE

L M

UN

ICIP

IO

ANU

AL

REGI

STRO

S AD

MIN

ISTR

ATIV

OS

SERV

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S PU

BLIC

OS

MAT

RIZ

DE IN

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DORE

S

ALU

MBR

ADO

PU

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O

NIV

EL

RESU

MEN

NAR

RATI

VO

INDI

CADO

RES

MED

IOS

DE

VERI

FICA

CIÓ

N SU

PUES

TOS

INDI

CADO

R M

ETO

DO D

E CA

LCU

LO

FREC

IEN

CIA

DE M

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IÓN



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

CC

IÓN

Y D

ESA

RR

OLL

O P

AR

A T

OD

OS

.

F I N

SERV

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DE

ALU

MBR

ADO

PU

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O E

FICI

ENTE

IN

DICE

DE

ALU

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O

TOTA

L DE

CA

LLES

CO

N AL

UM

BRAD

O/T

OTA

L DE

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AN

UAL

CE

NSO

DE

ALU

MBR

ADO

CFE

Y

AYU

NTAM

IEN

TO

P1

Prop

ósito

SU

FICI

ENTE

INFR

AEST

RUCT

URA

N

IVEL

DE

INFR

AEST

RUCT

URA

TO

TAL

DE

INFR

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URA

EL

ECTR

ICA

EXIS

TENT

E/TO

TAL

DE

INFR

AEST

RUCT

URA

EL

ECTR

ICA

REQ

UERI

DA

SEM

ESTR

AL

CEN

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E AL

UM

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O C

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AY

UNT

AMIE

NTO

P1C1

Ac

tivid

ad

LOGR

AR E

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DO F

UNC

ION

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DE

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INAR

IAS

PORC

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JE

DE

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NAM

IENT

O

(NU

MER

O

DE

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INAR

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QU

E FU

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NAN

AD

ECU

ADAM

ENTE

/TO

TAL

DE L

UM

INAR

IAS)

*100

ANU

AL

REGI

STRO

S AD

MIN

ISTR

ATIV

OS

P2

Prop

ósito

IN

CREM

ENTA

R LA

VID

A UT

IL D

EL E

QUI

PO

NIV

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E VI

DA U

TIL

PRO

MED

IO D

E VI

DA U

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DEL

EQU

IPO

/ PRO

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TUIL

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EQ

UIP

O

SEGÚ

N E

SPEC

IFIC

ACIO

NES

ANU

AL

REGI

STRO

S AD

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ISTR

ATIV

OS

P2C1

Ac

tivid

ad

DISM

INU

IR E

L RE

EMPL

AZO

DE

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POR

VAN

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SMO

SE

MES

TRAL

RE

GIST

ROS

ADM

INIS

TRAT

IVO

S

P2C2

Ac

tivid

ad

DAR

MAN

TENI

MIE

NTO

(TO

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DE LU

MIN

ARIA

S Q

UE

RECI

BIER

ON

M

ANTE

NIM

IENT

O/T

OTA

L DE

LU

MIN

ARIA

S EN

EL

MU

NIC

IPIO

)*10

0

SEM

ESTR

AL

REGI

STRO

S AD

MIN

ISTR

ATIV

OS



H. A

YU

NT

AM

IEN

TO D

E C

AN

DE

LAR

IA

E

STA

DO

DE

CA

MP

EC

HE

2

01

5-2

01

8

A

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.

APERTURA PROGRAMATICA MERCADOS

NIVEL FIN, PROPOSITO, COMPONENTE

(DESCRIPCIÓN)

META 2017

UNIDAD DE MEDIDA

PROGRAMADA

BENEFICIARIOS 2017

TIPO CANTIDAD

FIN

MEJORAR LA CALIDAD DE SERVICIO DEL MERCADO

INDICE DE SATISFACCION EN EL SERVICIO

P1 MEJORAR LAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO

INDICE DE MEJORAMIENTO

P1C1

CONTAR CON UN MANTENIMIENTO ADECUADO

P1C2

SUPERVISAR LA LIMPIEZA DE AREAS COMUNES DEL MERCADO

NUMERO DE SUPERVISIONES

P2

LOGRAR CONDICIONES ADECUADAS DE HIGIENE

INDICE DE HIGIENE ADECUADA

P2C1 APLICACIÓN DEL REGLAMENTO DEL MERCADO DEL MUNICIPIO

INDICE DE REGLAMENTOS



.

APERTURA PROGRAMATICA RASTRO


(DESCRIPCIÓN)

META 2017

UNIDAD DE MEDIDA

PROGRAMADA

BENEFICIARIOS 2017

TIPO CANTIDAD

FIN

MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO DEL RASTRO

INDICE DE SATISFACCION

P1 PERSONAL ADECUADO INDICE DE PERSONAL ADECUADO

P1C1

CAPACITACION CONSTANTE PORCENTAJE

P1C2

SUPERVISION

PORCENTAJE

P2

CONTAR CON INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ADECUADO

PORCENTAJE

P2C1 ADQUIRIR EQUIPAMIENTO Y MEJORAR INFRAESTRUCTURA

PORCENTAJE

P2C2 GESTIONAR RECURSOS SUFICIENTES

PORCENTAJE





.

APERTURA PROGRAMATICA PARQUES Y JARDINES


(DESCRIPCIÓN)

META 2017

UNIDAD DE MEDIDA

PROGRAMADA

BENEFICIARIOS 2017

TIPO CANTIDAD

FIN

MEJORAR EL ESTADO DE LOS PARQUES Y JARDINES


P1 MEJORAR EL MANTENIMIENTO

PORCENTAJE

P1C1

CONTAR CON EQUIPO DE TRABAJO PORCENTAJE

P1C2 CONTAR CON SEÑALAMIENTOS PORCENTAJE





.

APERTURA PROGRAMATICA ALUMBRADO PÚBLICO


(DESCRIPCIÓN)

META 2017

UNIDAD DE MEDIDA

PROGRAMADA

BENEFICIARIOS 2017

TIPO CANTIDAD

FIN

SERVICIO DE ALUMBRADO PUBLICO EFICIETE


Anual

P1 SUFICIENTE INFRAESTUCTURA PORCENTAJE Anual P1C1

LOGRAR EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE LUMINARIAS

PORCENTAJE Anual

P2

INCREMENTAR LA VIDA UTIL DEL EQUIPO PORCENTAJE Anual

P2C1

DISMINUIR EL REEMPLAZO DE LUMINARIAS POR VANDALISMO

PORCENTAJE Anual

P2C2 DAR MANTENIMIENTO PORCENTAJE Anual





.

APERTURA PROGRAMATICA PANTEON


(DESCRIPCIÓN)

META 2017

UNIDAD DE MEDIDA

PROGRAMADA

BENEFICIARIOS 2017

TIPO CANTIDAD

FIN

SERVICIO DE CEMENTERIO SUFICIENTE Y ADECUADO

INDICE DE SATURACION DE PANTEONES

Anual

P1 ADECUADA INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO A PANTEONES

PORCENTAJE Anual

P1C1

DAR MANTENIMIENTO ADECUADO A LAS FOSAS Y AREAS COMUNES

PORCENTAJE Anual


(DESCRIPCIÓN)

META 2017

UNIDAD DE MEDIDA

PROGRAMADA

BENEFICIARIOS 2017

TIPO CANTIDAD

FIN

INCREMENTAR EL NUMERO DE CALLES EN BUEN ESTADO

NIVEL DE ESTADO DE LAS CALLES

P1 LOGRAR QUE GRAN PARTE DE LAS CALLES ESTEN PAVIMENTADAS

PORCENTAJE

P1C1

OPTENER FINANCIAMIENTO PORCENTAJE

P1C2

INVESTIGAR DONDE GESTIONAR RECURSOS APLICABLES PARA EL MUNICIPIO

NUMERO DE PROGRAMAS APLICABLES

P2

REHABILITAR CALLES DETERIORADAS PORCENTAJE

P2C2 REALIZAR RECORRIDOS PARA IDENTIFICAR BACHES

RECORRIDO

P2C2 A1 REPARACION DE BACHES BACHES REPARADOS





.

APERTURA PROGRAMATICA BACHEO

APERTURA PROGRAMATICA

LIMPIA, RECOLECCION Y TRASLADO DE BASURA

APERTURA PROGRAMATICA DESAZOLVE DE FOSAS


(DESCRIPCIÓN)

META 2017

UNIDAD DE MEDIDA

PROGRAMADA

BENEFICIARIOS 2017

TIPO CANTIDAD

FIN

MANEJO ADECUADO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS

INDICE DE RESIDUOS SOLIDOS

P1 MEJORAR LA RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS

PORCENTAJE

P1C1

MEJORAR LA CULTURA EN EL TRATAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS

PORCENTAJE

P1C2

CONTAR CON MAQUINARIA Y EQUIPO PORCENTAJE

P2

CONTAR CON INFRAESTRUCTURA ADECUADA

PORCENTAJE

P2C1 CONTAR CON TERRENOS APTOS Y HABILITADOS

PORCENTAJE





.


(DESCRIPCIÓN)

META 2017

UNIDAD DE MEDIDA

PROGRAMADA

BENEFICIARIOS 2017

TIPO CANTIDAD

FIN

EFICIENTAR EL SERVICIO DE DESAZOLVE DE FOSAS


P1 ADQUISICION DE EQUIPO COMPLETO PORCENTAJE P1C1

PERSONAL CAPACITADO Y EQUIPO PORCENTAJE

P2

INCREMENTAR COSTO DEL SERVICIO PORCENTAJE

P2C1

GESTIONAR RECURSOS

PORCENTAJE

P2C2 BRINDAR CAPACITACION

PORCENTAJE

periÓdico oficial del estado€¦ · san francisco de campeche, cam., viernes 30 de diciembre de...

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