perfil de liderazgo de la mujer
TRANSCRIPT
-
8/18/2019 perfil de liderazgo de la mujer
1/8
Enero 200
THE CENTRE FOR DEVELOPMENT
AND POPULATION ACTIVITIES
Acerca del liderazgo
El liderazgo puede definirse de varias maneras –inspirador,
transformador y decisivo– y CEDPA estimula a cada una de las
líderes a desarrollar su propia filosofía y definición personal.
La definición de liderazgo de CEDPA es la de tener la capacidad de
apreciar, influir y alcanzar metas compartidas -
• Apreciar la dignidad, los puntos fuertes y el potencial de cada
individuo.
• Influir en el comportamiento mediante normas, sistemas, políti
cas y leyes.
• Administrar los recursos con el fin de aumentar los beneficios para
la salud.
Existe un cierto número de características que distinguen
un enfoque de liderazgo para que sea eficaz y pueda empode-
rar. La primera y más importante es la selección de facilitado-
res y participantes. CEDPA selecciona a mujeres y hombres que
representan a varias culturas, zonas geográficas, grupos socio-
económicos y sectores. La clave consiste en seleccionar a
personas cuyo compromiso y energía les permitan servir de
mentores de líderes emergentes, en particular a mujeres que
trabajan en comunidades donde los riesgos de salud son más
elevados. Muchas son las lecciones aprendidas en el trabajo de
campo que sirven de base para sustentar el enfoque de CEDPA.
• El liderazgo desde… La chispa que suscita los cambios sos-
tenibles se genera desde adentro. Los hombres y mujeres de
organizaciones de base conciben y generan el cambio social de
forma que no podrían imaginarlo otras personas.
• El liderazgo con … Los cambios sostenibles ocurren a través
de enfoques colectivos, utilizando diversas fortalezas de mane
ra complementaria. Los efectos del esfuerzo realizado por un
equipo se amplían mediante alianzas de colaboración en el
plano local, regional y mundial.
• El liderazgo para… El mejoramiento de las condiciones de salud
de las comunidades se logra mediante cambios sociales,
incluida la transformación de imágenes de los medios de
comunicación, de prácticas culturales, de sistemas jurídicos y
del acceso a oportunidades económicas.
Perfiles en Liderazgo de la Mujer
El liderazgo colectivo surge del trabajo de mujeres que son
catalizadoras, que tienen la habilidad de convertir ideas en
acción, de ser protagonistas, de identificar los intereses de
las personas a las que representan y de llevar a esos grupos
la acción que genera, cambios positivos.
- Patricia Ardón,
Representante Regional de CEDPA/América Central
Las mujeres son poderosas catalizadoras de cambio. El reto
es garantizar que líderes comprometidas y llenas de energía
posean las aptitudes prácticas que les permitan movilizar a
las comunidades en torno a temas locales que afectan a la mujer,
la capacidad de multiplicar los recursos de las organizaciones y la
voluntad de ampliar la participación cívica en la toma de decisiones
La calidad de la formación en liderazgo participativo ha sido un
aspecto sobresaliente en el enfoque que CEDPA ha utilizado para
el empoderamiento de la mujer durante más de 25 años. Ya sea en
un entorno global, regional o nacional, CEDPA trata de transformar
a cada una de las líderes, mientras que crea al mismo tiempo
organizaciones y redes más fuertes y eficaces en sus comunidades.
Las mujeres cuyos perfiles se describen en este documento son
todas ellas egresadas del Programa de Liderazgo de la Mujer
de CEDPA, financiado por la Fundación Bill y Melinda Gates. Las
egresadas de este programa mundial de salud demuestran la
valentía e iniciativa necesarias para abordar complejos temas
de salud en la comunidad, entre ellos, el VIH/SIDA, la salud
reproductiva, la violencia contra la mujer, los derechos humanos y
la reducción de la pobreza. Conozca cómo estas mujeres líderes han
conseguido potenciar sus acciones a medida que comparten sus
habilidades y tienen efectos multiplicadores que han llegado hastalas comunidades más remotas y áreas rurales.
-
8/18/2019 perfil de liderazgo de la mujer
2/8
Marina Hamidzada
Afganistán
Huyendo del opresivo gobierno de los talibanes,
Marina Hamidzada –ingeniera civil de profesión– vivió
durante nueve años en Pakistán, donde trabajó para
distintas organizaciones de desarrollo y socorro. A su regreso
a Afganistán, pasó a trabajar para el Alto Comisionado de las
Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) en calidad de
Agente del Género, aceptando un enorme reto en una región en
la que el término “género” es deplorablemente mal interpretado.
El papel primordial de Marina consiste en garantizar un equilibrioen los servicios prestados a las mujeres y a los hombres. Lucha
por defender un concepto que a menudo se confunde con un
intento de “occidentalizar” a las mujeres afganas.
Marina participó en el taller regional de liderazgo de la mujer
organizado por CEDPA en Egipto con representantes de seis
países del Medio Oriente. Esta capacitación le proporcionó
aptitudes de facilitación, resolución de conflictos y diseño de
talleres y, “lo que es más importante, mucho valor”, declaró
Marina hablando de su experiencia. “Después de la capacitación
en liderazgo de la mujer, me sentí con fuerza para avanzar y
realizar un trabajo mejor”.
A su regreso a Afganistán, Marina dirigió el primer taller de
este tipo y nunca antes realizado sobre “Mujeres en la Paz” en
Kabul. Con un pequeño aporte financiero que recibió de CEDPA,
el apoyo de ACNUR y otras organizaciones. Entre las 24 líderes
afganas figuraron representantes de ministerios de gobierno
recién formados, de la prensa y de organizaciones locales
tales como la Asociación de Desarrollo de la Mujer Afgana y de
Solidaridad de la Mujer Afgana. La actividad fue celebrada en
el Ministerio de Asuntos de la Mujer, y el discurso de apertura
lo realizo la Ministra Habiba Surabee, este evento concentró la
atención de los medios de comunicación con relación al papel
THE CENTRE FOR DEVELOPMENT
AND POPULATION ACTIVITIES
1400 16th Street, NW, Suite 100
Washington, DC 20036, USA
Tel: 202-667-1142
Fax: 202-332-4496
www.cedpa.org
El Centro de Actividades de Desarrollo y
Población [Centre for Development andPopulation Activities] (CEDPA), fundado en
1975, es una organización de desarrollo
internacional sin fines de lucro, cuya misión
consiste en empoderar a las mujeres de
todos los niveles de la sociedad, para que
participen integralmente en el desarrollo.
Con este fin, CEDPA trabaja en colaboración
con organizaciones contrapartes,
promoviendo la capacidad de mujeres líderes
en organizaciones de desarrollo; movilizando
redes de incidencia e incrementando su
participación en el proceso de elaboraciónde políticas públicas; plataformas políticas;
vinculando los servicios de salud reproductiva
con el empoderamiento de la mujer; e
integrando a los jóvenes como parte
fundamental del proceso de desarrollo.
De 1999 a 2004, el Programa de Liderazgo
de la Mujer de CEDPA fue financiado por una
generosa dotación de la Fundación Bill y
Melinda Gates.
-
8/18/2019 perfil de liderazgo de la mujer
3/8
por meta iniciar a las Reinas Madres y a las Magajias como
defensoras de las actividades de prevención y atención del
VIH/SIDA. Recurrieron a todos los recursos para asegurar
que estas mujeres recibieran el trato de reinas al que estaban
acostumbradas. Una vez que las líderes tradicionales se sintieron
cómodas, Lucy y sus co-facilitadoras les prepararon para tomar
el riesgo de presentar el delicado tema del VIH/SIDA en sus
comunidades.
El taller abordó cuestiones de incidencia, de las aptitudes de
liderazgo y del VIH/SIDA y culminó con gran éxito al formular
cada Reina Madre y Magajia un plan de acción sobre el SIDA a
nivel de distrito. Una de las Reinas Madre organizó una Marcha
sobre el SIDA en su comunidad dos semanas después de
celebrado el taller. Una Magajia recibió apoyo financiero de la
organización Family Health International para realizar un taller
destinado a los jóvenes sobre los elementos fundamentales
de la prevención del VIH/SIDA (abstinencia, cambio de
comportamiento, uso de preservativos) y el embarazo entre las
adolescentes.
Las actividades continúan aún como resultado de la capacitacióninicial de liderazgo de CEDPA. Las Reinas Madres han instituido
reuniones mensuales con funcionarios de salud de varios
distritos. Han transmitido sus conocimientos sobre la prevención
del VIH/SIDA a las Reinas Madres de “nivel más bajo” dentro
de sus comunidades. La Presidenta de la Asociación de Reinas
Madres Ashanti ha concentrado su atención en las grandes
muchedumbres reunidas en funerales de la comunidad. Habla
por 15 minutos en todos los funerales, propugnando los
elementos fundamentales de la prevención del VIH. Basada en la
frecuencia de los funerales, habla a cientos de personas sobre el
VIH/SIDA al menos una vez por semana.
de la mujer como promotora de la paz en un Afganistán de la
posguerra.
El taller exploró toda una serie de cuestiones sensibles en
Afganistán, incluidos los derechos de la mujer, la predisposición
étnica, la discriminación en función del género, la seguridaddel individuo y la educación. Al final, el grupo tuvo consenso
en la necesidad de la educación para la paz a fin de abordar las
predisposiciones destructivas y desestabilizadoras que abundan
en la sociedad. Las sesiones proporcionaron un foro de debate
y reconciliación, así como el valor de la paz en el Corán. Marina
tradujo varios documentos internacionales sobre derechos
humanos a la lengua dari, incluida la Convención sobre la
Eliminación de todas la Formas de Discriminación contra la
Mujer (CEDAW).
El currículo de “Mujeres en Paz” ha sido reproducido desde
entonces en varias provincias rurales y ha influido en el sistema
educativo de Afganistán. Además, al nivel nacional, el Ministeriode Educación piensa utilizar el currículo de Marina para lanzar un
programa de paz en las escuelas afganas.
Marina también advierte con orgullo: “Una de mis participantes
procedente de una organización no gubernamental local ha
obtenido fondos del gobierno de Suiza para impartir capacitación
de seguimiento como la que tuvimos en Kabul. Esta tendrá lugar
en una provincia rural, verdaderamente demostrando así el efecto
secundario de la capacitación en liderazgo de la mujer impartida
en Egipto”.
Lucy Owusu-Darko
Ghana
Lucy Owusu-Darko se describe como una agente de cambio.
Es educadora y defensora apasionada de los derechos de
los jóvenes y de las mujeres de base en Ghana. Lucy es la
fundadora de una organización juvenil y fuerza impulsora en la
creación de una red internacional de mujeres en gerencia.
Lucy participó en el programa de capacitación regional para
liderazgo de la mujer en Ghana. Reconoció el verdadero genio
de planificar a medida que se enviaban invitaciones a las ReinasMadres para la ceremonia inaugural y los debates sobre liderazgo
de la mujer. En Ghana, las Reinas Madres y las Magajias (sus
contrapartes musulmanas) son las mujeres de más alto rango de
sus comunidades. A veces por elección, otras por designación,
desempeñan un papel cultural importante en promover las
actitudes y creencias de la comunidad y llevar a cabo el cambio
social. Lucy y sus colegas reconocieron que el llegar a las Reinas
Madres y las Magajias sería la forma más eficaz de producir
cambios positivos para los miembros de las comunidades de base.
Como seguimiento de la capacitación para el liderazgo, Lucy
y tres otras colegas del taller colaboraron en un taller de dos
semanas destinado a 33 Reinas Madres y Magajias, que tuvo
-
8/18/2019 perfil de liderazgo de la mujer
4/8
Fortunata Temu
Tanzania
Fortunata Temu es abogada y está interesada en las
cuestiones del género y los derechos humanos. Describe
sus iniciativas de liderazgo de la siguiente manera:
“¿Está dispuesta usted a embarcarse en un nuevo peregrinaje?Abróchese los cinturones de seguridad. Se trata de una travesía
de mil millas que comienza algunos años atrás”.
Fortunata inició su recorrido cuando comprendió que, a
menudo, las leyes que defendían la igualdad entre hombres
y mujeres no se hacían cumplir. Advirtió: “Como abogada,
comprendí que muchos abogados no eran sensibles a las
cuestiones del género”. Su organización decidió poner en
acción una iniciativa sobre el género y la justicia a fin de
examinar cómo los abogados y otros funcionarios del sistemade justicia abordaban realmente las cuestiones del género.
Comenzaron con los agentes responsables de la ejecución
de las leyes –y entre ellos policías, jueces, magistrados y
funcionarios del Ministerio de Justicia y del Ministerio de
Desarrollo para la Comunidad.
Fortunata asistió a un curso de capacitación regional enliderazgo de la mujer que impartió CEDPA en Ghana, donde
aprovechó la oportunidad para considerar la forma en que
las culturas influyen en las cuestiones relacionadas con el
género y en la ejecución de las leyes. Analizó estas cuestiones
complejas con otras mujeres líderes que participaban en el
evento procedentes de siete países africanos. “Me llevé de
regreso a mi país muchas aptitudes de empoderamiento, queluego, incorporé en la iniciativa de género ya existente”.
Cuando regresó a Tanzania, Fortunata decidió ampliar su
trabajo de forma que incluyera a los medios de comunicación.
Según Fortunata, la forma en que los medios de comunicación
representan a la mujer realza los aspectos negativos, y loshumoristas en especial no promueven una imagen respetuosade la mujer. Los medios de comunicación racionalizan esta
situación alegando que deben publicar lo que se vende. Con
el apoyo de CEDPA, Fortunata organizó un taller para personal
de la televisión, la radio y otros medios de comunicación
orientado a abordar cuestiones del género y la violencia.
Fortunata afrontó muchos retos al planificar esta iniciativa de
liderazgo. Tenía que equilibrar este trabajo voluntario con su
carrera generadora de ingresos. Además, se preocupaba de
que el personal de los medios de comunicación tuviera una
atención limitada o de que asistiera al taller para obtener
material para sus artículos, y no como una experiencia de
aprendizaje.
Los representantes de los medios de información que asistieron
al taller fueron, entre otros, profesionales consumados, tales
como el presidente de la sociedad de humoristas de Tanzania.
Durante el taller, los participantes aprendieron que las
imágenes positivas que divulgan los medios de comunicación
sobre la mujer la empoderan. Descubrieron que los artículospositivos sobre la mujer también promueven la venta de
periódicos y revistas. Cuando se analizaron las relaciones
entre hombres y mujeres, los medios de comunicación
comprendieron que la discriminación en función del género y la
violencia también existía en sus oficinas.
Todos los participantes presentaron planes de acción, con
resultados positivos. Además de los retos en los mensajes delos medios de comunicación, recomendaron la capacitación de
los editores. Después del taller, la organización de Fortunata
logró conseguir un espacio radial de una hora por mes para
dialogar sobre las cuestiones relacionadas con el género.
Asimismo, se impartió capacitación a los editores, los cualesson órganos de decisión en los medios de comunicación en lo
que respecta al género.
De acuerdo con Fortunata, éstos son cambios prometedores,
pero queda mucho por hacer: “Ha sido un viaje muy largo el
penetrar en los medios de comunicación y tratar de cambiar
su perspectiva. Si va a emprender usted un viaje de mil millas,tiene que comenzar por dar un paso”.
Dr. Massouda Jalal
Afganistán
La doctora Massouda Jalal
inspira a muchas dirigentes
del mundo entero. Es una
mujer afgana que ha logrado
obtener la Maestría en Medicina
enfrentando, al mismo tiempo, los
múltiples retos de su sociedad.
La doctora Massouda nació y
creció en Afganistán; sufrió junto
al pueblo afgano las pruebas y
tribulaciones de la guerra civil y
el régimen de los talibanes. Como
defensora de los derechos d e la mujer, aprendió a desafiar
los peligros y a enfrentar los retos p olíticos. Tras las largas
y encarnizadas guerras civiles, las mujeres afganas ahora
constituyen dos tercios de la población.
En 2002, la doctora Massouda se presentó como candidata
para enfrentar al señor Hamid Karzai en las elecciones
presidenciales nacionales de Afganistán. Aunque su intento
de llegar a ser presidenta de Afganistán no tuvo éxito,
fue un enorme avance para las mujeres afganas y para
la democracia de este país desgarrado por la guerra. La
doctora Massouda mantiene su optimismo y espera volver a
presentarse como candidata a presidenta de Afganistán en
un futuro próximo.
Para mejorar sus aptitudes en desarrollo y sostenimiento
de programas destinados a mujeres líderes, la doctora
Massouda participó en el taller de FortalecimientoInstitucional de CEDPA en 2002. Su participación fue
financiada por el Programa de Liderazgo de la Mujer. Con
la capacitación que recibió, la doctora Massouda regresó a
Afganistán para promover la salud y el desarrollo del pueblo
afgano.
La doctora Massouda considera que las comunidades
femeninas del mundo deberían unirse para ayudarse unas a
las otras en empoderamiento y el liderazgo. Su valentía es un
ejemplo para las mujeres del mundo entero.
-
8/18/2019 perfil de liderazgo de la mujer
5/8
Manuela Alvarado
Guatemala
Manuela
Alvarado es
una educadora
maya, enfermera y
activista de derechos
humanos en Guatemala.Su historia abarca la
guerra en Guatemala y
el proceso de paz que
empezó en 1996. Su
lucha forma parte de una
emergente conciencia
maya que apoya el
pluralismo cultural en el sistema de salud y de educación.
Mediante reformas constitucionales, aboga enérgicamente
por una democracia multicultural incluyente. Manuela ha
sido una defensora incansable de los derechos humanos
en Guatemala. Entre sus múltiples logros se cuenta la
Fundación de PRODEM, organización de derechos de la mujerque se concentra en la salud de la comunidad.
Manuela fue una de las primeras dos indígenas elegidas para
integrar el Congreso durante el gobierno de posguerra de
Guatemala. Su labor más difícil y gratificante fue el análisis
de la reforma constitucional. Reunió a altos funcionarios
del estado con personas que nunca antes habían tenido
la oportunidad de reunirse con ministros o directores de
entidades que velaban por las funciones clave del estado. De
esta manera, se volvió a redactar la Constitución para que
incluyera el pluralismo cultural, reconociera a los múltiples
grupos étnicos que componen Guatemala y reconociera
también los derechos de los pueblos indígenas.
Manuela ha trabajado con CEDPA para formar capacidad en
las mujeres líderes a nivel de la región. Fue una participante
activa en un taller de Fortalecimiento Institucional en
Guatemala patrocinado por el Programa de Liderazgo de la
Mujer, en el que se unió a hombres y mujeres de seis países
de América Latina. Manuela utiliza ahora el material y los
métodos participativos de CEDPA, modificando y adaptando
los recursos a las necesidades específicas de las mujeres
con quienes trabaja. “Gracias a CEDPA, hemos podido
intercambiar ideas, técnicas y métodos, y hemos podido
explorar nuevas formas de llevar adelante esta agenda
compartida”.
Lo que le impresiona a Manuela acerca de CEDPA es que
quienes trabajan para esta organización son personas
comprometidas con su trabajo y su misión. Explica,
“La selección del grupo adecuado es esencial”. Hemos
disfrutado mucho de la oportunidad de formar parte de
este grupo”. Una de las cosas que recomienda Manuela
es hacer del liderazgo de la mujer un largo compromiso
que acompañe a los grupos por muchos años más, “con el
fin de promover activamente los intercambios formales e
informales, y seguir compartiendo materiales e ideas. Esto
debería continuar por largo tiempo. Todavía nos queda
mucho por aprender unos de otros”.
María Mercedes Menjivar
El Salvador
María Mercedes Menjívar nació en 1948, décima
hija de una familia de 11 hijos que vivía en una
pobre comarca agrícola de El Salvador. A la edad
de 33 años, en medio del fragor de la guerra civil, María
Mercedes se unió a las mujeres de su comunidad para
apoyar el movimiento guerrillero que luchaba contra el
gobierno. Para 1983, se había casado, era madre de cuatro
hijos y vivía como persona desplazada en las montañas de El
Salvador. Debido a la guerra, la represión política y su papel
vulnerable de líder de la comunidad, se vio forzada a huir a
Honduras. Allí vivió en carne propia la cruda realidad de un
campo de refugiados.
María Mercedes recuerda: “La guerra fue muy cruel.
Pero también fue una escuela, que ninguno de nosotros
hubiera deseado y que nos dejó recuerdos dolorosos, pero
cuyas vivencias nos hicieron madurar. El hecho mismo de
experimentar la parte más difícil de la guerra despertó en
mí la necesidad de trabajar en el campo del liderazgo de la
mujer y organizando a mujeres. La necesidad de las mujeres
de organizarse fue para mí un terreno fértil en el cual
sembrar la semilla del aprendizaje, de forma que pudiera
transmitirse a los demás”.
A su regreso a El Salvador en 1987, María Mercedes ayudó
de inmediato a formar un grupo de mujeres y fundó una
guardería para los hijos de las guerrilleras. Con las mujeres
de su comunidad, formó una junta, y dentro de la junta
un órgano rector que coordinaba la participación de las
mujeres en la guerra. María Mercedes es ahora fundadora
y Vicepresidenta del Comité de Reconstrucción y DesarrolloEconómico y Social de las Comunidades de Suchitoto
en El Salvador. Ha replicado el modelo de la guardería y
ha empezado a ayudar a las mujeres de la comunidad a
empoderarse.
María Mercedes y sus compañeras han trabajado en
estrecha colaboración con CEDPA como parte del Programa
de Liderazgo de la Mujer. Han participado en eventos
regionales, incluida la formación de formadoras de nivel
avanzado, y han utilizado sus aptitudes para alfabetizar
a las mujeres e impartir conocimientos de salud en las
comunidades pobres y rurales en las que prestaban servicio.
María Mercedes atribuye a la formación en liderazgo el
que las mujeres crezcan y aprendan en un proceso que les
ayuda a cada una de ellas a mirar más allá de sus tareas
domésticas y de su trabajo de campo. Trabajando juntas en
sus comunidades y llevando a cabo pequeños proyectos, las
mujeres están cambiando las circunstancias en las que viven.
En el marco de redes de liderazgo local, las líderes trabajan
ahora juntas para mejorar las condiciones de salud básica.
También están abordando temas más complejos, incluido el
de las condiciones que llevan a la violencia entre hombres
como también entre hombres y mujeres.
-
8/18/2019 perfil de liderazgo de la mujer
6/8
-
8/18/2019 perfil de liderazgo de la mujer
7/8
días titulado “Capacitación de Instructoras para la Promoción
de Aptitudes de Liderazgo y Género para Mujeres de Base
como Agentes de Cambio”. Find Your Feet proporcionó fondos
adicionales y una estructura para mantener sus iniciativas. Las
participantes fueron, entre otras, 25 líderes de 11 organizaciones
contrapartes situadas en zonas rurales remotas, y tribus de los
distritos menos desarrollados de India.
Este tipo de capacitación “hacia un segundo nivel ” ha tenidoefectos propagadores, ya que Find Your Feet ha financiado a
11 organizaciones contrapartes que asistieron al taller para
organizar eventos de facilitación para su propio personal y para
alcanzar a otros trabajadores de la comunidad en sus distritos.
Unas 100 facilitadoras adicionales han recibido capacitación en
cuestiones relacionadas con el género. Estas 100 trabajadoras de
la comunidad mantienen ahora diálogos regulares con mujeres,
hombres y jóvenes de sus comunidades acerca de los papeles
relacionados con el género y la división del trabajo.
Una joven trabajadora de la comunidad, empoderada mediante la
capacitación en liderazgo de Savitri, ha sido elegida Presidenta
de su Asociación de Tribus del Distrito en Baster, Chattisgarh. A la
edad de 25 años, Kaushalya Netam se ha preparado adquiriendoconfianza, aptitudes en toma la conciencia del género y una
bicicleta para poder llegar a grupos femeninos de autoayuda en
10 poblados de todo su distrito.
De acuerdo con Savitri, la capacitación de CEDPA le ayudó a
ver con mayor claridad las cuestiones del género, el liderazgo
y la creación de capacidad. Al demostrar nuevas capacidades
de liderazgo, ha sido promovida de Representante Regional a
Directora de Find Your Feet, India.
Marina Surodeyeva
Russia
Marina Surodeyeva, médica de 38 años de edadoriunda de Tomsk, participó en un taller decapacitación de capacitadoras de diez días de
duración patrocinado por el Programa de Liderazgo dela Mujer de CEDPA y el Proyecto POLICY/Rusia. Menos
de seis meses después de participar en este taller sobrela construcción de redes de incidencia, Marina formó ycapacitó la Red de Incidencia de Salud Reproductiva dela Región de Tomsk (RHANTR) en u na región provincialde Siberia. La red tiene por fin “preservar y mejorar lasalud reproductiva en la región de Tomsk” y lleva a cabocampañas de incidencia para audiencias específicasdestinadas a facilitar la formulación de políticas yprogramas conexos en la región.
Desde el comienzo, la red —integrada por 14organizaciones no gubernamentales y 11 organizacionesdel gobierno— logró resultados impresionantes enconseguir el compromiso y apoyo de las autoridades
regionales para las políticas de salud reproductiva de lasadolescentes a nivel local. Además, la red ha abierto undiálogo de alto nivel sobre otras cuestiones que afectana la mujer en la región, tales como el mejoramiento de lacondición socioeconómica de la mujer y la ampliación desu participación en los procesos de toma de decisiones.Muchos cambios positivos se han producido comoresultado de estas iniciativas de incidencia, que se hanllevado a cabo en alianza con colegas del sector público.Entre los ejemplos de estas actividades figuran lossiguientes:
• La inauguración de un nuevo centro sanitario deprevención y la creación de nuevos cargos de especialistas
en salud reproductiva, infecciones de transmisión sexualy prevención del SIDA en instituciones médicas de la
ciudad de Tomsk.
• La aprobación de financiamiento por parte del consejolocal de la sub-región de Kozevnikovo para reembolsar losgastos de transporte a las instalaciones de atenciónde salud y proporcionar vitaminas y medicamentosantianémicos a las mujeres embarazadas y lactantes debajos recursos.
• La adopción en Kozevnikovo de un programa de saludreproductiva para adolescentes iniciado por la red.
• La creación, adopción y financiamiento parcial de cincoprogramas con componentes de salud reproductiva paraadolescentes a nivel regional y municipal en la región deTomsk.
Marina concluye: “No cabe duda de que, gracias a lacapacitación de formadoras y a la labor que ha seguidorealizándose... se ha producido un inmenso efecto positivoen la salud y la vida de las personas que viven en la regiónde Tomsk”.
-
8/18/2019 perfil de liderazgo de la mujer
8/8
THE CENTRE FOR DEVELOPMENT
AND POPULATION ACTIVITIES
1400 16th Street, NW, Suite 100
Washington, DC 20036, USATel: 202-667-1142
Fax: 202-332-4496
E-mail: [email protected] www.cedpa.org
María Antonieta Alcalde Castro
México
María Antonieta Alcalde Castro es fuerza de cambio
en la vida d e los jóvenes mexicanos. Durante casi10 años, ha sido una de las nuevas promesas entre
los jóvenes activistas de México en pro de los derechos
reproductivos. Ha participado en muchas actividades deCEDPA, incluida la capacitación regional para mujeres líderesen Guatemala, en el que –según ella explica– CEDPA le guió
por el sendero prometedor del liderazgo. María Antonietasoñaba con organizar una conferencia nacional de jóvenes
sobre el tema de la incidencia, salud reproductiva y losderechos humanos.
“La capacitación en liderazgo nos ayuda a pensar concreatividad”, dijo. “Y la confianza que ponen en nosotroscomo capacitadoras es vital. Además, los fondos para
pequeñas iniciativas recibidas de CEDPA nos pone en unasituación distinta. Nos lleva a compartir la mesa de dialogo
dentro de la estructura de poder de nuestra organización. Elcomponente de mini-donaciones puede ser riesgoso, pero laconfianza de CEDPA es vital para el éxito”.
A su regreso a México, María Ant onieta empezó a transformaren realidad su “gran idea”. Con una pequeña donación
de CEDPA, incrementó los fondos financieros y fortalecióel apoyo continuo de la Fundación Mexicana para la
Planificación Familiar (MEXFAM). Luego, formó un equipode jóvenes líderes provenientes de coaliciones de jóvenesdestinado a diseñar un taller que incorporó la investigación
en acción.
Los jóvenes llevaron a cabo una intrincada en cuesta
nacional para evaluar las realidades de los jóvenes enMéxico. La encuesta contenía preguntas abiertas acerca d e
las actitudes y preocupaciones relacionadas con la saludreproductiva y los derechos civiles. Las cuestiones sobrelos jóvenes que afloraron oscilaron entre los servicios de
salud reproductiva inadecuados hasta la violencia contra la
mujer. Esta información sirvió d e base para el diseño de untaller de capacitación y garantizó q ue la información basadaen pruebas fortaleciera las campañas de incidencia para los
jóvenes.
María Antonieta coordinó el lanzamiento de un taller decapacitación de ocho días de duración d estinado a 25 jóvenesactivistas de México, de edad comprendida entre los 15 y los
29 años, con el 70 por ciento de mujeres y el 30 por cientode varones. Los participantes analizaron los resultados dela encuesta anterior al taller y formularon estrategias para
generar la toma de conciencia y producir cambios en susregiones de origen.
Este evento organizado por jóvenes llevó a realizar más laborde investigación y capacitación. Los jóvenes participantes
desde entonces han formado una red y establecido sistemasde gestión de conocimientos. Mantienen un diálogo activo através de una oficina virtual, donde comparten documentos
e ideas. El grupo organiza reuniones y conversacionesinformales mensuales por Internet a través de un servidor de
listas de grupo (group listserve). Con el apoyo de MEXFAM, seproyecta la realización de una serie de reuniones regionalesde capacitación para atender las prioridades de los jóvenes
adolescentes que han salido a relucir.
“La capacitación
en liderazgo nosayuda a pensar
con creatividad”,