perfil biogrÁfico de un empresario del siglo xx: don …
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PERFIL BIOGRÁFICO DE UN EMPRES ARIO DEL SIGLO XX: DON JOHN GÓMEZ RES TREPO (1917 - )
JUAN FELIPE RENGIFO OTERO DANIEL SÁNCHEZ PRIETO
Asesor:
CARLO S DÁVILA L. DE GUEVARA
UN IVERS IDAD DE LOS ANDES FAC ULTAD D E ADMINISTACION
BOGOTA, MAYO DE 2006
TABLA DE CONTENIDO Pág. INTRODUCCIÓN 1
Justificac ión 1 Objetivos 2 Alcance 2 Investigac ión 3 Estructura del documento 5
1. Revis ión Bibliográfica 7
Marco teór ico 7 La historiografía empresar ial 8 Rev isión cr itica de una muestra 10 Esquema de análisis del empresar io 12
2. Metodología 14
Guía de la entrev ista 17
3. Resumen biográfico de John Gómez Restrepo 19 4. Partic ipación activ idad empresarial 40 5. Análisis John Gómez Restrepo 62
Conducta económica 62 Empresar io, política y Estado 77 Perfil soc ioeconómico 82 Estilo de v ida 93 Mentalidad / ideología 98
Conclus iones 104 Conclusiones del anális is 104 Conclusiones y recomendaciones de los autores 107
Referencias 109 Anexos 1
Anexo 1: Entrev ista a John Gómez Restrepo / 23 de marzo 2006 1 Anexo 2: Entrev ista a Mar ia Stella Gómez / 23 y 24 de marzo 2006 22 Anexo 3: Entrev ista a Judith Ramírez / 11 de abril 2006 33 Anexo 4: Guía entrev ista a John Gómez Restrepo 36 Anexo 5: Trascripción conferencia dictada por John Gómez – programa
alta gerenc ia U. de Los Andes. 3 – 11 – 1993 40 Anexo 6: Trascripción conferencia dictada por John Gómez – miércoles
de empresar iado U. de Los Andes. 23 – 10 – 1998. 45
ÍNDICE DE TABLAS Pág. Tabla 1. Libros que fueron analizados 10 Tabla 2. Esquema conceptual para el anális is del empresario. 13 Tabla 3. Esquema de análisis modificado para John Gómez 15 Tabla 4. Informac ión de los entrev istados 16 Tabla 5. Documentos encontrados sobre John Gómez Restrepo. 16 Tabla 6. Recuento de la vida de John Gómez. 38 Tabla 7. Empresas promov idas y fundadas por John Gómez. 59 Tabla 8. Juntas direc tivas desempeñadas. 61 Tabla 9. Tipo de empresas creadas: industr ial o negoc iante. 65 Tabla 10. Listado de empresas fundadas por John Gómez 67 Tabla 11. Conc lusiones generales del anális is de John Gómez. 104
INTRODUCCIÓN Justificación El ascenso económico de un país depende de la interacción que tengan las
diferentes unidades involucradas en el entorno para obtener la consecuc ión de
bienestar y progreso para todos sus habitantes. Es tas unidades son las
encargadas de generar desarrollo económico y soc ial en una nación a través
de iniciativas innovadoras. Se puede dec ir que las principales unidades
encargadas de proporcionar dicho bienestar a las sociedades son el sector
privado y el sec tor público.
En Colombia, debido a la difícil s ituación actual, el sector público debe realizar
un gran esfuerzo para cubrir todas las necesidades y problemas que su
sociedad demanda, esfuerzo que en ocas iones pareciera no ser sufic iente. Por
esta razón, el sector privado debe realizar un trabajo en equipo con el Es tado y
jugar cas i un papel protagónico en cubr ir las carenc ias que desde su posic ión
puede proporc ionar a la comunidad.
Dada la importancia que el sector empresarial tiene en una soc iedad y mas aun
en Colombia, es razón sufic iente para ser motivo de investigación y análisis.
Dada es ta c ircunstanc ia, se ha generado un campo de investigación llamado
“Historia Empresar ial” 1 que pretende realizar un estudio detallado de empresas
o empresar ios a través de metodologías establecidas por otros autores, para
as í presentar modelos a una soc iedad desprovista de ellos y de esta forma
generar exper ienc ias escritas que enr iquezcan el ámbito académico, aportando
al campo de la Historia Empresarial y a su vez inspiren a los lectores de ellas a
crear empresa para impulsar el desarrollo de Colombia.
Este proyecto de grado, hará un completo anális is del perfil biográfico de uno
de los más destacados empresarios que tiene Colombia. John Gómez
Restrepo, quien a lo largo de su v ida fundó más de 22 empresas exitosas,
dentro de las cuales se destacan Productos Familia, Croydon y Cartón de
Colombia, entre otras. Es te antioqueño es un modelo a seguir por su espíritu 1 Carlos Dávila, compi lador. Empresa e Historia en América Latina. Un Balance Historiográf ico. TM Editores y Colciencias, 1996.
emprendedor y de liderazgo que no solo ha demostrado como empresario,
sino también en cargos políticos y gubernamentales.
Así mismo, es más que justificable el motivo por el cual el objeto de este
estudio es John Gómez; pues a pesar de los numerosos artículos que
diferentes medios escr itos han publicado sobre él, merece un trabajo de
investigación mas elaborado y detallado para destacar la gran tarea que este
líder empresar ial ha forjado con los años.
Objetivo general
Analizar con detalle el perfil biográfico de John Gómez Restrepo. De esta
forma, conseguir documentar el comportamiento y la historia de este empresario a través de la metodología del profesor Car los Dáv ila.
Así mismo, a través de la explorac ión, deseamos dar a conocer la experiencia
de tan importante empresario a la comunidad académica, líderes y empresar ios
de Colombia.
Alcance Para fortuna de la investigación, la consecuc ión de información no fue un gran
obstáculo; debido a que la pr inc ipal fuente, John Gómez Restrepo, estuvo
siempre dispuesto a colaborarnos, tanto en Bogotá, como en Medellín.
Por medio de la información obtenida a través de las entrevistas y fuentes
secundar ias, se documentará el perfil biográfico de John Gómez Restrepo. De
esta forma, los autores hicieron la historia del empresario, objeto de este
estudio, abordando las c ircunstancias y eventos mas destacados en su v ida.
Así mismo, se identificará que acontecimientos importantes formaron su
personalidad como empresar io, político y persona. De esta manera, se podrán
realizar conc lus iones que fortalezcan la realizac ión de esta tes is.
A su vez, no solo esperamos descr ibir el perfil biográfico de un gran
empresario también deseamos generar interés en la comunidad académica y
empresarios colombianos; y aportar enseñanzas y consejos a partir de la
exper iencia de tan importante empresario. Por otra parte, se pretende partic ipar
en la evoluc ión del campo de la “Histor ia Empresar ial”. Por medio del presente
trabajo, que quedará en la biblioteca de la Univers idad de los Andes, los
estudiantes y profesores interesados en el tema tendrán mater ial de consulta
para futuros es tudios , as í como se acudió a otras tesis hechas por estudiantes de Los Andes para el desarrollo de esta monografía.
Investigación Pr imero, los autores comenzaron a realizar la propuesta de la tesis , para de
esta forma comenzar con las inves tigaciones. Segundo, una vez aprobada la
propuesta, se procedió a contac tar a John Gómez Restrepo, quien fue
contactado a través de su nieta Antonia Sanín, profesora de la Univers idad de los Andes. Poster ior a ser relacionados con John Gómez, se realizaron una
serie de entrev istas cortas donde se pidió el consentimiento al empresar io
antioqueño para hacer la tes is sobre él.
El proyecto, en el año 2005, estuvo detenido debido a que los autores tuvieron
algunos compromisos académicos que no permitieron la continuidad de la
investigación. En el pr imer semestre del año 2006 se retomó la exploración, y
se procedió a recopilar la informac ión existente de John Gómez, y
posteriormente contactar lo para acordar los días de entrev ista para la
obtención de informac ión. Fue as í, como a mediados del pr imer semestre se
acordó con John Gómez hacer las entrev istas en Medellín. Los autores
estuvieron en la capital antioqueña durante una semana entrevis tando no solo
a John Gómez, sino a su hija Maria Stella y a sus colaboradores más cercanos.
Una vez la información fue recopilada, los autores trabajaron conjuntamente en
la elaborac ión del documento, donde se realizó una div isión del trabajo por
temas; es dec ir, cada autor tenía conocimiento de cada capítulo pero se
espec ializaba en ordenar y desarrollar la información en algunos contenidos en
particular , para después compartir, discutir y generar el documento.
A través de la investigación, ex istieron algunas fortalezas y debilidades. Entre
las fortalezas del trabajo, se destaca, primero, el oportuno acceso a las fuentes
primarias que los autores tuvieron; segundo, la obtención de contactos para
tener mayor informac ión; tercero el compromiso de los autores con el proyecto,
que incluso los llevo a Medellín para desarrollar gran parte de la tesis; y cuarto,
la intervenc ión de Carlos Dáv ila, quien como asesor de la tes is, dio a los
autores una importante superv isión a través de su amplia experiencia. As í
mismo, existieron debilidades, como la falta de experiencia de los autores en este tipo de inves tigación, lo cual los llevó a cometer algunos errores en la
formulac ión de las guías de entrevista y en el desarrollo del documento.
Por su parte, la realizac ión de esta tesis , deja a los autores la experiencia de
realizar investigac iones en este campo de la histor iografía; as í mismo, ex isten
algunos tipos de activ idades, comportamientos y metodologías que los autores
repetirían en otros trabajos como la utilización de la metodología propuesta por Carlos Dávila, para desarrollar este tipo de temas, ya que permitió desarrollar
una monograf ía organizada y completa; y segundo, los autores trabajar ían de
nuevo juntos, dada la complementariedad y entendimiento que estos tuvieron
para desarrollar la tes is y dis tribuirse la carga de trabajo. Por su parte, lo que
no se repetiría, ser ía, pr imero, tener parado el proyecto por un largo per iodo,
as í como sucedió en el 2005, ya que esto no permite continuidad en la
consecución de la informac ión; y segundo, los autores comenzar ían a escr ibir
el documento con mucho mas tiempo de antic ipación a la entrega, ya que
tuvieron que realizar la tesis en menos de dos meses lo cual es un importante
factor de presión para la investigac ión.
Los autores a través de este trabajo, aprendieron diferentes cosas; primero, a
realizar guías de entrevista para después aplicarlas sobre los entrev istados, lo cual es una labor que requiere de cuidado, sutileza y preparación para manejar
la informac ión que se quiere obtener; segundo, se aprendió que este tipo de
investigaciones requieren de recurs ividad en cuanto a la obtención de
contactos e información; y tercero, los autores aprendieron a generar texto,
transcribir entrevis tas , organizar y clasificar información, y a perfeccionar su
redacción.
El presente documento es una valiosa información sobre uno de los
empresarios más destacados del siglo XX. A su vez , es un aporte para las
personas interesadas en desarrollar temas s imilares, ya que así como algunas
tesis fueron modelos importantes para generar el ac tual documento, esta será
igual para las futuras exploraciones. As í mismo, es una valiosa fuente de
consulta académica para los estudiantes de la Universidad de los Andes.
Estructura del documento
Este trabajo está compuesto por c inco capítulos. El pr imer capítulo, se realiza
con el fin de presentar una orientación teór ica que pretende explicar algunas
nociones sobre el campo de investigación de esta monografía, la “Histor ia
Empresarial”. El marco teór ico, muestra cómo es ta tesis es tá enmarcada dentro
de parámetros desarrollados anteriormente por es tudiosos del tema.
Parámetros que abarcan conceptos que fueron recopilados e investigados
para ser usados como base para investigaciones posteriores.
En el segundo capitulo, se explica la metodología que será usada para
desarrollar el tema. Co mo ya se menc ionó anteriormente, la metodología
aplicada a este es tudio es “Esquema de Análisis del Empresar io” hecha por el
profesor Carlos Dávila y empleada en trabajos de tesis ya desarrollados en la
Universidad de los Andes. El capítulo, muestra en que aspectos de la
metodología los autores decidieron realizar modificaciones, debido a que
algunos temas debieron ser descartados por inconvenientes en la consecuc ión
de información.
El tercer capítulo, se encarga de realizar un recuento de la vida de John
Gómez. Pr imero, se explicaran sus or ígenes familiares para entender en que
contexto familiar se desarrollo la ex istencia de este empresario.
Posteriormente, los autores contaran como trascurr ieron los primeros años de
vida de John Gómez, destacando los eventos mas importantes que
influenc iaron el entorno y la personalidad del empresar io en cuestión. A partir
de este capítulo, has ta el quinto, los comentar ios estarán sopor tado por citas
textuales obtenidas de las entrev istas realizadas por los autores a John
Gómez, Mar ia Stella Gómez y Judith Ramírez.
El cuarto capítulo, hablará acerca del patr imonio empresarial de John Gomes
Restrepo. Es dec ir, hará un recuento de las empresas en que actualmente
tiene participación. Primero, el capítulo se desarrollara contando los inic ios de
John Gómez como empresar io y la his tor ia de productos familia, la cual
actualmente es parte de su portafolio de empresas. Poster iormente, se hará un recuento de las empresas mas destacadas que dicho empresar io ha creado
dentro de las 22 que fundo.
De acuerdo a la metodología, el quinto capítulo describe el perfil de John
Gómez de la s iguiente forma: La pr imera parte, analiza la conducta económica;
la segunda par te, trata acerca de su relación con el estado y la política; la
tercera parte, explica el perfil socioeconómico; la cuarta parte, habla del estilo
de v ida; y la ultima parte, muestra su mentalidad e ideología. Posteriormente,
en el capitulo dos (Metodología), se explicaran con mayor detalle los puntos a
tratar en cada capitulo.
Finalmente, la tes is culmina con las conclus iones acerca del análisis del perfil
biográfico de John Gómez y del estudio en general.
1. REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA Marco teórico
A partir de la época medieval, cuando comienza a utilizarse la palabra
empresario en Francia 2 , surge entre las soc iedades un ente llamado
empresario, que se encarga de combinar los factores de producción para
generar bienes y/o serv icios a partir de ciertos recursos; que buscan lograr
objetivos de interés propio y de su entorno; y junto con ello, asumir el r iesgo y la incertidumbre que conlleve esta tarea.
Es así, como dentro de las activ idades económicas; pr imero, se crea una
confusión entre lo que es ser empresario frente a otros actores como son los
capitalis tas o los gerentes; y segundo, el empresar io comienza a ser objeto de
estudio por parte de investigadores y teór icos que juzgan a éste como héroe,
inútil o v illano3. Tales son las teor ías de los economistas c lás icos br itánicos como A. Smith4, tomando a los empresarios como capitalistas; Marx5, que ve
al empresar io como un parás ito social o un ente “demonizado”; la desaparic ión
del empresario de la economía en los neoc lásicos como Marshall6; la moralidad
de las gananc ias del empresario dependiendo del fruto que le ofrezca la
sociedad en Keynes7; el empresario “canonizado” de la Escuela Austriaca con
Schumpeter 8 y el papel de la innovación en el crecimiento económico9; l a
importancia del riesgo y la incertidumbre en A lbert Hirschman10; la combinac ión
de incertidumbre con la economía de informac ión de Casson11; y Carlos Dáv ila,
donde las princ ipales carac ter ísticas del ente estudiado son la innovación, la
toma de riesgo, el nivel de diversificac ión y sus relaciones políticas y sociales,
entre otros.
La historiografía empresarial La histor iograf ía hace referenc ia a los estudios y anális is sobre la historia o
descr ipciones del pasado, como fuente de conoc imiento para el presente y
2 Jesús Maria Valdaliso y Santiago López, Historia económica de la empresa, Barcelona, Crítica, 2000. 3 Ibíd., pp. 11-27. 4 Ibíd., pp. 13-14. 5 Ibíd., pp. 18-19. 6 Ibíd., pp. 14-16. 7 Ibíd., p. 28. 8 Ibíd., pp. 20-25. 9 Carlos Dáv ila L. de Guevara, El empresariado colombiano, Una perspectiva hist órica, Pontif icia Universidad Javeriana, 1986. 10 Ibíd., p. 9. 11 Jesús Maria Valdaliso y Santiago López, Op. Cit. pp. 25-26.
para futuras generac iones. En un sentido más amplio, la his tor iograf ía es el
registro de todos aquellos documentos escritos que exis tan sobre la
humanidad, como individuo o como sociedad del pasado. Además, abarca la
metodología y forma en que los historiadores se han involucrado en esta
actividad. Con respecto a la histor ia económica y social, ha surgido un interés por parte
de algunas corr ientes, en el estudio del empresariado, como el agente
activador del crec imiento económico en las soc iedades; cabe resaltar, que la
palabra empresar iado hace referencia tanto a empresas generadoras de bienes
y servic ios, como a los empresar ios individuales, familias empresar iales y
grupos de empresarios. Ésta, emergió en Estados Unidos a finales de los años
veinte en la Universidad de Harvard, y en Gran Bretaña en la década de los
50’s, donde se desarrollado una de las ramas de la histor ia económica de gran
importancia, llamada “La Historia Empresarial” 12, con gran variedad de líneas
temáticas como son las histor ias de empresas, grupos empresariales,
formación de industr ias en diferentes regiones, el papel del empresar iado en
periodos de auge o decadenc ia de alguna industr ia y el área que más se
acomoda a este trabajo, biograf ías , autobiograf ías o la historia de empresarios.
Por tanto, todos aquellos libros, documentos y escr itos que hacen referenc ia a
la Historia Empresarial, quedan registrados en la historiografía para su
recopilac ión y ser objeto de estudio para quienes les interese.
En Amér ica Latina, la his tor ia empresarial ha s ido muy incipiente, pues antes
de 1965 la revis ta académica norteamericana “Business History Review” 13
menc ionó que no ex istía en toda Amér ica Latina ar tículos que hablaran del
empresariado; luego en 1985, es ta misma rev ista menc ionó la existencia de los
primeros ar tículos sobre his tor ia empresarial por parte de disciplinas sociales
como la administración, dando el comienzo de la histor iograf ía empresarial en
toda América Latina con escritos en inglés por par te de extranjeros, habiendo
realizado hasta 1996, tan solo 56 biografías y autobiografías de empresarios14,
12 Carlos Dáv ila L. de Guevara, “El empresariado colombiano”. Op. Cit. p. 10. 13 Carlos Dáv ila L. de Guevara, Empresa e historia en América Latina, Un balance historiográf ico, TM Edit ores, 1996, introducción, p. XII 14 Carlos Dáv ila, compilador. Empresa e historia en América Latina. Un Balance Historiográfico. TM Editores, 1996, p. 116.
que carecían de métodos y análisis objetivos. A par tir de este momento, la
Histor ia Empresarial en Colombia ha crec ido lentamente, tomando mayor auge
en los últimos años por medio de la influencia de varias disciplinas como la
histor ia, la administración, la sociología, ps icología, el derecho, la ciencia
política y en menor grado por la economía 15.
Cabe resaltar que en Colombia en la última década, la histor ia empresarial se
ha perfilado en el campo de la investigac ión académica y de la docenc ia,16 lo
cual ha permitido obtener trabajos biográficos sustentados bajo teorías y
métodos dando como resultado trabajos más analíticos y cr íticos en
comparación con las primeras biografías encontradas en Colombia. De las
razones por las cuales la his tor ia empresar ial no ha tenido un mayor auge es porque exis tían tabúes que prevenían a los inves tigadores a abarcar este tema
pues el empresar iado se ha considerado por unos como un enemigo o un
“vendepatri as” 17, y por otros como un héroe como es el caso de los centros de
estudios empresariales que no evalúan al empresar iado de forma cr ítica.
En la ac tualidad, a nivel mundial, ha tomado mayor importanc ia la histor ia
empresarial por quienes consideran al empresar iado como un actor de la v ida
económica y soc ial, cuyo estudio crítico es tablece un ente legítimo de
indagac ión 18. Por ello, se han creado reconocidas asoc iaciones como es el
caso de “European Business History Associati on” ; al igual que centros de
investigación en his toria empresar ial como “Center for European Business
History” y “Business History Uni t” en “ the London School of Economics” ; como
también publicaciones periódicas como “Business History Review” en Estados Unidos y “Business History” en gran Bretaña.
Revisión critica de una muestra Como parte de la investigación en este proyecto, los autores , junto con la
colaboración del asesor Car los Dávila, han seleccionado una ser ie de trabajos
15 Carlos Dáv ila L. de Guevara, “Empresa e hist oria en América Latina”. Op. Cit. Introducción, p. XVII 16 Ibíd., Introducción, p. XI X 17 Ibíd., Introducción, p. XI 18 Ibíd., Introducción, p. XII
relac ionados a la historia empresarial, que hayan s ido realizados durante los
últimos 7 años, para conocer en detalle cómo se elaboran actualmente los
perfiles biográficos de empresar ios . Esta ser ie de trabajos comprende 4 libros
publicados en Colombia, 1 en España y 2 proyectos de grado de la Universidad
de los Andes, que relatan 17 biografías de empresar ios . La s iguiente tabla muestra los libros analizados junto con sus autores, año de publicación y los
empresarios que fueron objeto de estudio.
Tabla 1. Libros que fueron analizados. Libro Aut or Año Empresarios Gonzalo Restrepo Jaramillo: f amilia, empresa y política en Antioquia. 1895-1966
Víctor Álvarez Morales 1999 Gonzalo Restrepo Jaramillo
100 Empresarios Españoles del siglo XX
Eugenio Torres (compilador) Mercedes Cabrera Gregorio Núñez José Valero Joám Carmona Eugenio Torres Jerónia Pons Pons
2000 Nicolás Urgoiti y Achúcarro Carlos Mendoza y Sáez Pascual Camilo Payá José Fernández López Jav ier Benjumea Jesús Serra
Cinco empresarios de la segunda mitad del siglo XX en Bogot á: Experiencias y realizaciones
Carlos Guil lermo Tapias 2003 Miguel Robles Ana Beatr iz Rojas Carlos Jul io Vargas José Lucas Dugand Alf redo Cast ellanos
Empresas y empresarios en la historia de Colombia. Siglos XI X-XX: una colección de estudios recient es
Carlos Dáv ila (compilador). Rodrigo de J. García Fernando Bot ero Herrera
2003 Carlos E Restrepo Ricardo Olano Estrada
Francisco Montoya: poder f amiliar, político y empresarial. 1810-1862
Luís Fernando Mol ina 2003 Francisco Montoya Zapata
Estos 5 libros han sido escr itos o recopilados por profesionales ya que tanto
Víctor Á lvarez Morales, como Luís Fernando Molina son historiadores ; Car los
tapias es profesor de la Universidad Externado e interesado en la histor ia
empresarial; Eugenio Torres es historiador económico; y Car los Dávila además
de ser profesor titular de la Univers idad de los Andes y el asesor de este trabajo, es Ph.D. en teor ía organizacional y M.A. en sociología.
De estas 15 biografías, nueve hacen alusión a empresarios colombianos, y las
restantes 6, son de empresarios españoles; as í mismo, dos de ellos tuvieron
lugar en el siglo XIX, y los demás 13, pertenecen al s iglo XX, por lo cual
generan una muestra de trabajos biográficos de empresar ios contemporáneos,
donde además, 3 de éstos, tienen desarrollo en la región antioqueña; los
cuales generan un mayor acercamiento al ambiente que rodea la vida de John
Gómez.
Dentro de es tas publicaciones, se destacan var ios aspectos como son la
importancia de emplear las fuentes pr imaras y secundarias para sustentar la
informac ión, como también el estilo con que los autores abarcaban cada uno
de los factores que resaltaban al empresario. As í mismo, al ser publicaciones
sobre empresar ios , los autores no solo se concentran en los aspectos de la
conducta empresarial, s ino que además abarcan aspectos de su niñez, su
familia, formac ión académica, su vida pública y pr ivada, el sector de las
empresas, dificultades, v inculación a la política y el entorno, para obtener un
mejor entendimiento sobre el empresario. Dentro de las falenc ias en es tos
libros, sobresale la baja extensión y profundidad con que tratan a cada
empresario, ya que en seis de ellos, son escritos en un máximo de 6 hojas y
otros cinco, en un promedio de 28 paginas, con lo cual es dif íc il de examinar a
profundidad los aspectos más destacables de cada empresario. Además, en el
libro de Eugenio Torres , no se muestran las fuentes de donde se obtuvo la
informac ión, dejando al lector poca credibilidad de lo que esta leyendo. Por otra
parte, en algunos empresar ios , se enfocan mas en sus empresas fundadas y
en los sectores, que en la v ida del empresario como sucede en el análisis de
Miguel Robles y Ana Beatr iz Rojas en el libro de los c inco empresarios de
Bogotá.
Los dos proyectos de grado mencionados anteriormente son los trabajos
realizados por Paulina Caicedo Pulido en el año 2003 que analiza la v ida de
Jaime Bueno Miranda, y el trabajo de Á lvaro José Ferro en el programa de
MBA Ejecutivo de la facultad de administrac ión de esta misma universidad en
el año 2005, quien analiza la vida del empresario Antonio Pac ini.
De estos dos trabajos se rescata que han sido elaborados bajo el marco de la
histor iograf ía y como trabajos de grado con fines netamente académicos, por lo
que s iguen el mismo fin y estructura de es te trabajo. Además, se ev idencia los
esfuerzos de los autores por contar con un marco teórico, y una metodología a
seguir durante la elaboración del proyecto; junto con ello, ambos siguen la
metodología propuesta por Carlos Dávila para realizar el anális is del
empresario, como también realizan un excelente trabajo en escoger a las
personas a entrev istar para obtener la informac ión necesaria para analizar al
empresario.
Es de resaltar en el trabajo de Álvaro Ferro, que para es tudiar a Antonio Pac ini,
lo analizó en cada una de las áreas y fac tores propuestos en su esquema, lo
cual genera un es tudio mas detallado y a su vez crea un mejor entendimiento al
lector ; mientras que en el trabajo de Paulina, por realizarlo bajo una estructura
cronológica, deja vac íos en el análisis de Jaime Bueno y sus conclusiones no
son lo sufic ientemente claras.
Este paso en la investigación ha s ido de gran ayuda para la elaboración de
este trabajo ya que se pudieron identificar los aspectos positivos de cada uno
de ellos para adoptarlos a este trabajo, y as í mismo se identificaron las
falenc ias para ev itar caer en los mismos errores y con ello poder realizar un
mejor trabajo.
Esquema de análisis del empresario Para desarrollar el tema del presente estudio de una manera adecuada y que
permita desarrollar de una forma más amplia y entendible el perfil de John
Gómez Restrepo, los autores dec idieron aplicar la metodología desarrollada
por el profesor Carlos Dávila, llamada “Esquema Conceptual para el Análisis
del Empresario”. Esta metodología, fac ilita la construcc ión de la historia de
empresarios a través de cinco áreas. Primero, se analiza la conducta
económica; segundo, al empresario como político y hombre de Estado; tercero,
el perfil soc ioeconómico; cuarto, el estilo de vida; y quinto, la mentalidad e
ideología. En cada una de estas cinco áreas, se plantea una serie de temas a
desarrollar siempre y cuando el empresar io haya participado en algo
semejante. Este esquema se presenta en la s iguiente tabla.
Tabla 2. Esquema conceptual para el análisis del empresario.
Análisis de un empresario19
1. C
ondu
cta
econ
ómic
a
1. Contexto 2. Empresario industrial o negociante 3. Mercados en que opera 4. Acumulación de capital 5. Combinación y coordinación de
f actores de producción 6. Creación empresarial. 7. Alerta y respuesta de
oportunidades 8. Manejo de inf ormación 9. Innovación
10. Toma y manejo de riesgo 11. Creación de nuevos mercados 12. Formación de redes comerciales 13. Conexiones mercado
internacional 14. Manejo de la ruina de la empresa 15. Manejo de crédito 16. Activ idades bancarias 17. Destino de excedentes de capital 18. Moralidad – Ética.
2. E
mpr
esar
io y
Es
tado
1. Antecedentes f amilia Política. 2. Participación en elecciones 3. Financiación de campañas
políticas 4. Desempeño cargos públicos
por elección y por nombramiento. 5. Dirección de partidos políticos.
6. Financiamiento del Estado 7. Utilización concesión estatal 8. Contratista del Estado 9. Promoción/Gestión de
asociaciones de empresarios 10. Cabildeo ante Estado 11. Promoción de mov imientos
sociales, cív icos y fundaciones
3. P
erfil
so
cioe
conó
mic
o
1. Clase social 2. Estatus social 3. Mov ilidad social intergeneracional 4. Indiv iduo o f amilia empresarial 5. Origen extranjero. 6. Mov ilidad geográf ico-regional 7. Religión
8. Incorporación a la activ idad
empresarial 9. Formación como empresario. 10. Socialización en la activ idad
empresarial 11. Origen de la riqueza 12. Patrimonio f amiliar – indiv idual. 13. Motivos de la actividad empresarial 14. Personal idad – características.
4. E
stilo
de
vida
1. Papel de los negocios dentro de
su v ida 2. Cosmopolitanismo/ internacional. 3. Estilo de dominación / dirección
de la empresa
4. Consumo derrochador 5. Uso del tiempo libre 6. Capital social y cultural
5. M
enta
lidad
/ I
deol
ogía
1. Visión: corto, largo plazo 2. Confianza 3. Viveza.
4. Mentalidad respecto a: Papel del
Estado en el desarrollo económico, competencia, innovación, riesgo, instituciones, etc.
2. M ETODOLOGÍA
Como base para la realización de este trabajo, se utilizará el esquema de
Carlos Dáv ila anteriormente descrito, ya que los autores consideran, que este
anális is no solo abarca todos los aspectos de la v ida del empresario en
cuestión, s i no que ahonda y profundiza a perfección en todo tipo de 19 Carlos Dáv ila L. de Guevara. Esquema concept ual para el análisis del empresario. Facultad de Administración, Universidad de los Andes, 2000.
carac ter ísticas a evaluar en este antioqueño, que grac ias a su gran trayectoria,
tiene por documentar importantes aspectos de su vida. Sin embargo, ex isten
aspectos contemplados en el esquema de Carlos Dáv ila en los que John
Gómez no ha par ticipado o han tenido alguna relación en el transcurso de su
vida.
En la segunda área de es tudio, “Empresario y Estado” , es donde ex isten
mayores cambios con respecto al análisis adoptado, puesto que después de
contar con la informac ión sobre este empresario, los autores pudieron observar
y descartar 5 factores en los que John Gómez no ha tenido relac ión en su
trayectoria política; la dirección de partidos políticos, financiamiento del Estado,
utilización de conces ión estatal, contratista del Estado y cabildeo ante el Estado, son acc iones en las que no ha partic ipado John Gómez y por ende, no
son necesar ias de ser inc luidas en el estudio de este trabajo.
En la tercera área, “Perfil Socioeconómico”, el único factor que no se relaciona
con el empresario estudiado es el origen ex tranjero puesto que como se vera
posteriormente, John Gómez prov iene de una familia colombiana de la región
de Antioquia. Las demás áreas propuestas en el esquema de Dáv ila, se
acomodan a la v ida de es te empresario por lo que no se realizaron ningún
cambio s ignificativo.
Dichos cambios, generan un nuevo esquema como base para es te escrito, que
se presenta a continuación.
Tabla 3. Esquema de análisis modificado para John Gómez Restrepo.
Análisis Modificado para John Gómez
1. C
ondu
cta
econ
ómic
a
1. Contexto 2. Empresario industrial o negociante 3. Mercados en que opera 4. Acumulación de capital 5. Creación empresarial. 6. Alerta y respuesta de
oportunidades 7. Manejo de inf ormación 8. Innovación
9. Toma y manejo de riesgo 10. Creación de nuevos mercados 11. Formación de redes comerciales 12. Conexiones mercado internacional 13. Manejo de la ruina de la empresa 14. Manejo de crédito y activ idades
bancarias 15. Destino de excedentes de capital 16. Moralidad – Ética.
2. E
mpr
esar
io y
Es
tado
1. Antecedentes f amilia Política. 2. Participación en elecciones 3. Financiación de campañas políticas 4. Desempeño cargos públicos por
elección y por no elección.
5. Promoción/Gestión de asociaciones de
empresarios 6. Promoción de movimientos sociales,
cív icos y f undaciones
3. P
erfil
so
cioe
conó
mic
o
1. Clase social y Estatus social 2. Movilidad social intergeneracional 3. Indiv iduo o familia empresarial 4. Movilidad geográf ico-regional 5. Religión
6. Incorporación a la activ idad
empresarial 7. Formación como empresario. 8. Socialización en la activ idad
empresarial 9. Origen de la riqueza 10. Patrimonio familiar – individual. 11. Motivos de la activ idad empresarial 12. Personal idad – características.
4. E
stilo
de
vida
1. Papel de los negocios dentro de su
v ida 2. Cosmopolitanismo/ internacional. 3. Estilo de dominación / dirección de
la empresa
4. Consumo derrochador 5. Uso del tiempo libre 6. Capital social y cultural
5. M
enta
lidad
/ I
deol
ogía
1. Visión: corto y largo plazo 2. Conf ianza 3. Viveza.
4. Mentalidad respecto a: Papel del
estado en el desarrollo económico, competencia, innovación, riesgo, instituciones, etc.
Para la exploración del tema, la informac ión utilizada será proveniente de
fuentes primarias como entrev istas semi-es truc turadas. Entrevis tas realizadas
princ ipalmente a John Gómez Restrepo, familiares, amigos y colaboradores.
Algunas de las entrevis tas utilizadas como fuente de información para la
monografía, ya han sido realizadas por otros estudiantes para otros trabajos
académicos acerca de John Gómez. A continuac ión se presenta un cuadro que
indica la información de las entrevistas realizadas por los autores.
Tabla 4. Información de los entrevistados
Nombre Fecha Entrevista Relación Duración Entrevi sta introductoria John Gómez Restrepo
19 – 10 – 2004 ------- 20 m in.
Entrevi sta - 1. - John Gómez Restrepo
15 – 02 – 2006 ------- 45 m in.
Entrevi sta – 2. - John Gómez Restrepo
23 – 03 – 2006 ------- 3.5 horas
Maria Stella Gómez 23, 24 – 03 – 2006 Hija mayor 4.2 horas Judith Ramírez 11 – 04 – 2006 Asi stente Personal 15
años. 1.3 horas
Así mismo, se usaron fuentes secundar ias provenientes de artículos publicados
en medios escritos , v ideoconferenc ias, trabajos académicos y artículos
elaborados por familiares del empresario en cuestión. Por otra par te, se
recurr ió a bibliograf ía especializada, para conseguir contextualizar el perfil
biográfico de John Gómez También, se consultaron publicaciones
espec ializadas en histor ia empresar ial para lograr desarrollar argumentos más
fuertes y un anális is mas profundo del perfil biográfico tratado en esta Tesis .
A continuac ión, se muestra un cuadro donde se relac ionan la mayoría de las
fuentes secundar ias existentes sobre John Gómez Restrepo, hasta la fecha.
Tabla 5. Documentos encontrados sobre John Gómez Restrepo.
AÑO PUBLICACIÓN
TI PO PUBLICACIÓN NOMBRE ARTÍCULO
1988 Artículo en SEMANA, edición 320, f echa 1988-07-18, sección nación.
¡No renunc io!
1992 Video conf erencia dictada en el Centro de Desarrollo Empresarial E.A.N.
1993 Video conf erencia dictada en la Universidad de los Andes, en el programa de Alt a Gerencia, Bogotá
1998 Video conf erencia dictada en la Universidad de los Andes, en el programa de Alt a Gerencia, Bogotá
1998 Entrev ista realizada por Catalina Bernal. Universidad de los Andes.
1999 Artículo PORTAFOLIO, lunes 11 de octubre de 1999
Productos Familia abrirá mercados en Centroamérica.
2000 Artículo DINERO, edic ión 123, Fecha Mayo 27 de 2000.
Ref isal S.A.
2000 Escrit os de Maria Stella Gómez. Fecha Oct. 18 de 2000
John Gómez como Fuente de Inspiración.
2001
Facult ad Administración de Empresas Ant onia Sanín Gómez 2001. Univers idad
John Gómez Restrepo, Empresario
de los Andes 2004 Escrit os de Maria Stella Gómez. Fecha
Abr. 12 de 2004 John Gómez Restrepo, Mi Padre.
2004 Artículo en DINERO, edición 210. Fecha Jul 23 de 2004.
Forjador de Empresas
2004 Artículo DINERO, edición 214. Fecha Sep 17 de 2004. Pág. 178.
Por qué somos pobres.
Por medio de la información obtenida a través de las entrevistas y fuentes
secundar ias, se documentará el perfil biográfico de John Gómez Restrepo. De
esta forma, los autores escr ibirán la his tor ia del empresar io, objeto de este
estudio, abordando las c ircunstancias y eventos más destacados en su v ida.
Así mismo, se identificarán que acontecimientos importantes que formaron su
personalidad como empresar io, político y persona. De esta manera, se podrán
realizar conc lus iones importantes que fortalezcan la realización de esta tes is.
Guía de la entrevista La guía de entrev ista realizada sobre los entrevistados, y en espec ial en John
Gómez, se convierte en una contribución a la metodología usada en el
proyecto; y seguro será útil para futuras investigaciones.
La guía de entrevis ta fue hecha por los autores basada en las guías realizadas
por Paulina Caicedo (autora de la tesis, “Perfil biográfico de un gran gerente:
Jaime Bueno Miranda (KPMG)”) y Álvaro José Ferro (autor de la tesis, “Perfil
biográfico de un empresario inmigrante a Colombia: Antonio Pacini (1931 - )”).
Las guías usadas por es tos dos autores fueron modificadas y adaptadas al
objeto de esta tesis; as í mismo, los autores se concentraron en añadir y
eliminar algunas preguntas de las guías, basadas en la informac ión ya
recopilada, para generar una guía adecuada para el proyecto. Está, se
encuentra a dispos ición de quien se interese en el anexo 4.
Esta guía es un gran aporte, ya que debido a la magnitud del empresario que se investigó, se debieron realizar preguntas que profundizaban en los temas
que los autores quer ían obtener mas información; por ejemplo, en el tema de
política y Estado, dado que ni Paulina Caicedo ni Álvaro Ferro trataron este
tema en sus respectivas investigac iones, los autores debieron generar una guía
de entrev ista para la consecución de información en esta parte de la tes is.
Por otra par te, las entrev istas realizadas a los familiares y colaboradores de
John Gómez, fueron hechas con el objetivo de complementar y desarrollar la informac ión obtenida de este.
3. RESUMEN BIOGRÁFICO DE JOHN GÓMEZ RESTREPO En el presente capítulo, se hará un recuento de la vida de John Gómez
Restrepo, que como veremos es una his tor ia apas ionante por las
circunstancias en las cuales se desenvolv ieron las diferentes etapas de su v ida.
Pr imero, se mostrara el árbol genealógico de John Gómez, indicando las
generac iones anteriores y posteriores a él. Así mismo, los autores contaran la
histor ia familiar has ta donde fue posible obtener información.
Siguiendo con la es truc tura del capitulo, se realizara un resumen biográfico
para lograr entender en los capítulos pos ter iores como fue formado el carácter
de este empresario en sus primero años y que eventos importantes
trascendieron en el rumbo de su historia.
Finalmente, se presentara a los lec tores un cuadro donde se muestra la
cronología de John Gómez. Esto, con el fin de fortalecer y hacer mas
entendible el relato.
Árbol Genealógico Familia Olano-Restrepo Josefita Olano y Juan Bautista Restrepo, abuelos maternos de John Gómez
Restrepo y originar ios de Yolombó-Antioquia, contrajeron matr imonio. De dicho
matr imonio, nac ieron Pedro Pablo, Charlie, Rober to y Maria.
“Los hermanos de mi madre. Era una familia regrande y no creo que valga la pena nombrarlos a todos. Pedro Pablo Restrepo, Charlie Restrepo, y Rober to Restrepo, de res to no más me acuerdo. Solo me acuerdo de los tres que fueron empresarios”. (Entrevis ta2 John Gómez)
Los hijos de Josefita y Juan Bautista, al menos los que se mencionan, se
desempeñaron como empresar ios y tuvieron la pos ibilidad de acceder a
educación superior. Mar ia Restrepo, quien era de la mitad entre sus hermanos,
se dis tinguía por tener una personalidad alegre y emprendedora.
Josefita Olano
Juan Bautista
Maria Elena
José Antonio
Mónica Gómez
Álvaro Gómez
Maria Stella Gómez
Pat ricia Gómez
Magola Gómez
Susana Gómez
Jorge León
John Gómez
Carola Gómez
Sol Gómez
Pedro P. Restrepo
Char lie Restrepo
Roberto Restrepo
Maria Restrepo
Gabriela Restrepo
Juan Antonio
Carmelita Zapata
Antonio José Gómez
Monja
La familia Restrepo-Olano, fueron personas económicamente estables, ya que
eran comerciantes. A su vez, se destacaban por ser una familia pudiente,
inclusive Juan Bautista Restrepo se desempeñó como alcalde de Yolombó en
una época.
Familia Gómez-Zapata Los abuelos paternos de John Gómez, fueron Juan Antonio Gómez y Carmelita
Zapata. Eran originarios y establecidos en Santo Domingo-Antioquia. Solo
tuvieron dos hijos, Antonio José Gómez y una hermana menor, quien tuvo
vocac ión de monja y vivió en Bolivia.
“Por parte de mi padre fueron no más él y una tía que no recuerdo el nombre y que fue monja toda la vida y que vivió toda su vida en Bolivia. No más”. (Entrevista2 John Gómez)
La familia Gómez-Zapata, era una familia económicamente estable, personas
acomodadas y respetables.
“Hab er, la familia de mi abuelo, Antonio José Gómez, era una familia como pequeña, normal. Era una familia totalmente normal económicamente, ni muy pobre ni nada, común y corriente”. (María Stella Gómez)
El mayor de sus hijos, Antonio José, se destacaba por tener un espír itu
aventurero y de comerciante. Como podemos ver , el comercio es una tradic ión
antioqueña, la cual no es la excepc ión en esta familia y que ha sido heredada a
través de cada generación.
Familia Gómez-Restrepo Antonio José y María, cuando él tenía 17 y ella 14, comenzaron un noviazgo
que al poco tiempo f ue interrumpido por el espíritu aventurero de él. Antonio
José, decidió irse a recorrer América Latina en caballo junto con unos amigos.
Posterior a su regreso contrajeron matrimonio. Al respecto, María Stella Gómez
cuenta la s iguiente historia:
“Antonio José, el papá de mi papá, era un verdadero aventurero. Mi abuela me contaba que él cuando ella se ennovio con el, ella tenia 14 años y el tenia 17
años. Él era un hombre muy atracti vo, muy, muy, muy buen mozo, muy atractivo pues todas las niñas se morían por él, y todo eso. “Un día, él le dijo a mi abuela: “Mire Maria, sabe que yo me voy a darle la vuelta a América Lati na a cab allo, si quiere me espera”. Ella le dijo: “Bueno Toño, váyase pues, pero quien sabe no, no se si yo lo espere”. Y debido a que ella era una mujer muy especial, tan graciosa y tan sociable, él se fue.” “Ella se acuerda que salió todo el pueblo, es to era en Santo Domingo, a despedirlos porque él se fue con otros amigos. Se fueron como tres o cuatro con sus caballos. Y ella le dijo: “Que es esto, que se me va a ir y no va a volver. Preciso le van a dar la vuelta a América Latina ¡No hombre, no lo voy a volver a ver!”. “Pasaron creo que tres o cuatro años. Cuando llego l a bomb a, que llega Toño Gómez y que va ha llegar el domingo a las 11 de la mañana. Entonces, el pueblo se voto como si fuera a llegar un héroe y ella dijo: “Yo no salgo de esta casa. Yo me amarro de la pata de esta cama”. En esa época las camas tenia unas patas altas. Vuelve y dice: “Yo me amarro pero no voy a darle la lora de irme para el parque haber si Antonio Gómez llego o no llego. O viene y me busca ó me busca”. Entonces, ella no salió.” “Ella dec ía: “Todo el pueblo halla desesperado. Cuando será que se terminara la función, hab er si le da por venir aquí a buscarme”. “Hasta cuando él llego a la ventana. No se, en esa época era visita de ventana pero muy emocionante.”
“Bueno, en ese entonces ella tenia 18 años y él tenia, no se, algo mas como 24. En todo caso, pero muy pronto, ya se casaron y se fueron a la luna de miel. Y ella le dijo: “Mire Toño, lo que es con migo, es igualito a usted, porque usted es para mi i gualito a todo”. “Entonces se fueron para una finca a l a luna de miel en caballo y empezaron a parar. Y él dec ía un aguardientico y ella un aguardiente doble, doble entonces decía. Él decía: “No podemos así, como así que igual”. (Maria Stella) La familia Gómez-Restrepo, como recién se menc ionó, fue conformada por
María Restrepo y Antonio José Gómez. De es te matrimonio nacieron seis hijos,
Jorge León, Magola, Sol, Susana, Carola y John. Era una familia acomodada y
pudiente de Cisneros-Antioquia.
“Mientras mi padre vi vió, vivimos en muy buenas circunstancias . Vi víamos en una de las casas sobre la plaza pri ncipal”. (Entrevis ta2 John Gómez)
Antonio José, cabeza de familia, era un comerciante que trabajaba en
Cisneros . Posteriormente, Antonio José, dec idió desvincularse del comerc io y
decidió trabajar en la minería de oro. Consiguió comprar , junto con otros
socios, el total de las acc iones de una mina ubicada en las cercanías de Santo
Domingo, en donde se mudo con su familia. Población en la cual, la familia
Gómez-Restrepo logro adaptarse.
“Cuando mi padre estaba montando la mina, nosotros nos pasamos a vivir a Santo Domingo, teníamos la mejor casa que había en Santo Domingo en toda l a plaza, una casa preciosa. Yo recuerdo que mi padre llegaba todos los sábados a la casa y siempre traía algún regalo para nosotros y para mí especialmente. Algo traía. Vivíamos supremamente bien”. (Entrevis ta2 John Gómez)
Al adquirir dicha propiedad, el personaje en cuestión vendió todas sus
propiedades y con el dinero recibido por ellas invirtió en la maquinaria necesaria para la construcción y explotac ión de la mina.
“Vendió todos sus hab eres, los i nvirtió en montar en la mina que requería de la construcción de unas maquinas que tenían que moler las piedras que sacaban de la arena donde allí estaba el oro, que requería un montaje muy cos toso y muy, pero muy interesante”. ( Entrevista2 John Gómez)
En 1922, en el preciso momento que el montaje de la mina fue finalizado para
comenzar activ idades de explorac ión de oro, Antonio José fue v ictima de una
grave enfermedad y mur ió dejando a su esposa, María de 28 años, con seis
hijos y en la pobreza absoluta, ya que todo el capital fue inver tido en la mina.
Por su parte, María Restrepo, era una mujer de carácter alegre y emprendedor;
quien mientras su esposo vivió se dedicó al cuidado de la casa y de sus seis
hijos. Poster ior a la muerte de su cónyuge, María, tuvo que hacer todo tipo de
esfuerzos para sostener a sus hijos, demostrando as í su espír itu emprendedor.
Obligada por las c ircunstanc ias , la nueva cabeza de familia, ayudada por su
padre Juan Antonio y sus 6 hijos realizaba cualquier tipo de actividad para
mantener el hogar .
“Ayudábamos en todas las cosas que mi mamá hacia, yo recuerdo que mi mamá en una época se consiguió la distribución de l a panadería La Vienesa y vendían productos, fabricaban de todo, y ella tenia en la casa el cuarto pri ncipal que daba a la calle y traían toda la mercancía, panes y galletas y muchos productos y l os
vendía, y muchas veces la llamaban por teléfono y me decía a m í para que le llevara parte de lo que ella vendía a las demás casas vecinas; en todo caso, todos ayudábamos en cualquier cosa ayudábamos en alguna parte, en las distintas cosas que hacían mi madre y mi abuelo para el sostenimiento de la casa”. (Entrevista2 John Gómez)
María Restrepo murió en la década de 1950, habiendo conoc ido a sus nietos y
visto a su hijo John triunfar.
“Mi abuela murió cuando yo tenia 17años, hace mucho tiempo, pero mi abuela fue espectacular, pues mejor dicho, no tengo ni palabras”. (Maria Stella Gómez)
Por otra parte, los seis hijos nacidos de este matrimonio tuv ieron una infancia
muy dura después de la muerte de su padre. En cuanto as istían al colegio, todos buscaban la forma de ayudar a su madre. El mayor en edad, Jorge león,
y John, dos años menor que este, por ser los hombres de la casa eran los
encargados de ayudar económicamente a su madre en cuanto sus hermanas lo
hacían con las labores de la casa.
“Mis hermanas no trabajaban, porque el concepto de la época y de mi madre, era que las mujeres no trabajaban en la calle, l as mujeres trabajan dentro de la casa, ellas hacían las cosas de l a casa”. (Entrevista2 John Gómez)
Por su par te, Jorge león trabajaba como mandadero en Tejidos Leticia. Era el
año de 1934 y este era el que daba el mayor aporte para el sus tento de la
familia Gómez-Restrepo, con 90 pesos. Desafor tunadamente, el mayor de los
hermanos pereció en un acc idente en el r ió Medellín, dejando a John como el
único hombre de la casa.
“Una vez, pasando por el parque Berrio, un domingo a las 6 de l a tarde iba para la casa y un señor me paro y me dijo: “usted es John Gómez, usted se llama John Gómez, usted tiene un hermano que se llama Jorge, ¿Jorge León Gómez? Le tengo una noticia muy mala”. ¿Que paso?, “su hermano se ahogo hoy en el río Medellín”. Él era el telefonista del ferrocarril de Antioquia; mi hermano es tab a en un paseo en Barbosa.” “Entonces llegue a mi casa, mi mamá no sabia nada, tampoco quise decir nada. Al poco, fueron llegando todos los parientes de mi madre y se fue llenando la casa Yo les dije: “todavía no sabe, todavía no sabe”. Ella, aterrada por l o que pasab a, porque tanta
visita de todo el mundo. Entonces, le soltamos la mala noticia y salió la explosión terrible de llanto por parte de ella”. (Entrevista2 John Gómez)
En cuanto a las hijas mujeres, como ya se menc iono, trabajaban en las labores
de la casa y en los trabajos que su madre realizaba dentro de esta. De ellas, se
puede destacar que Susana era ar tista. No fue famosa, pero trabajaba el cuero
y lo pintaba.
“Yo si le reconozco porque tengo unas cosas muy lindas de ella, realmente quedaron unas cosas muy b ellas de ella. Ella era contemporánea de Débora Arango, una gran artista Antioqueña, ella pintaba con Débora; pero Débora voló y no se quedo ahí”. (María Stella Gómez)
Familia Gómez-Jaramillo La familia Gómez-Jaramillo nació del matrimonio de John Gómez Restrepo,
personaje central de esta tes is, y Maria Elena Jaramillo.
Maria Elena y John, se conocieron en un viaje que él realizo a New York
trabajando como representante comercial. Allí, una noche, llamaron a John
para salir con “Las Jaramillo”. Una vez las conoc ió, supo que María Elena era
el amor de su v ida. Coincidencialmente, María Elena era hija de Sofía Ángel de
Jaramillo, persona a la cual John le vendía dólares en Medellín y con la cual
tenia una excelente relac ión.
“Mi mamá le dijo: “mire, sabe que, yo tengo novio, pues no insista aquí que no”. Y él pensó que tenía que conquistarl a, porque esta es finalmente la mujer con que me quiero casar. Entonces, el insista e insista y siguió insisti endo y eso fue una lucha de persuasión y de perseverar y de todo eso. Y mandaba flores y mandaba regalos y llamaba y no se que, y claro tiene unos cuentos increíbles . El novio de mi mamá vino aquí a Colombia y se l o llevaron a pasear y pobre, porque l e fue mas mal con esos aguardientes , porque para ellos era como tomar agua y el otro aguardiente, no, unos cuentos (...) de todas maneras ya mi mamá viendo la calidad de persona que es él, se enamoró” (Maria Stella Gómez)
María Elena es hija de Sofía Ángel, que a su vez es hija de Alejandro Londoño.
Alejandro Londoño, nac ido en Son Son e hijo de María Jesús Londoño, fue
uno de los hombres más ricos de Colombia al lograr tener 30.000 mulas para
arriar y transportar café de exportación a Estados Unidos y Europa. Alejandro
logro su fortuna, cuando a los 12 años, después de la muerte de su madre
recibió 7 pesos como herencia y se fue de su casa al ver que su padre se
volver ía a casar ; invirtió su dinero alquilando 2 mulas para acarrear mercancía; y al cabo de un tiempo fue jefe de todos los arr ieros de Antioquia. Su hija,
Sofía Ángel, fue una persona muy especial, al tener la oportunidad de ser
educada en el exterior, gracias a la fortuna de su padre.
“Mi abuela Sofía era hija de Alejandro Ángel Londoño, que fue el hombre mas rico de Colombia. Entonces, mi abuela Sofía tenia una educación muy especial, porque ellos la llevaron a vi vir a Europa cuando tenían que viajar en mula has ta Cartagena y coger un b arco tres meses para llegar a Europa, entonces pues eso era algo que era un privilegio y le daba una visión mas amplia del mundo” (María Stella Gómez)
Por otra parte, John y María Elena tienen 5 hijos . Maria Stella, quien es la
mayor, es abogada y chef profesional, tiene 3 hijos , maneja Inversiones E.A .J.
Sanín y Cía. y actualmente se encuentra desarrollando un proyecto ambiental
de reciclaje orgánico para producir tierra; José Antonio, es economis ta, tiene 2
hijos y es dueño de Belgravia S.A.; Mónica, es public ista, tiene 3 hijos y es
dueña de Publicidad Gómez Chica S.A.; Patricia, es arquitecta, tiene 2 hijos y
es dueña de La Valsa Libros S.A. y Restaurante Provinc ia; y Á lvaro, es
Ingeniero Químico, tiene 3 hijos y esta a cargo de Productos Químicos
Panamericanos S.A.. Mar ia Stella y Álvaro, actualmente v iven en Medellín y el
resto en Bogotá.
John Gómez John Gómez Restrepo, nació el 28 de Octubre de 1917 en Cisneros-Antioquia.
Fue el quinto de 6 hijos del matr imonio de Antonio José Gómez Zapata y María
Restrepo. John Gómez tuvo la for tuna de nacer en una familia acomodada y
tradic ional.
En 1923, cuando John Gómez tenía 5 años, su padre decidió dedicarse a la
miner ía. Por tal razón, Antonio José Gómez compró una mina en la zona
selvática de Santo Domingo; y se mudo con su mujer y seis hijos de Cisneros
para dicha población. Allí, en cuanto el montaje de la mina era realizado para
su poster ior explotación, John Gómez y su familia tenían que estar
movilizándose de Santo Domingo a las instalaciones de la mina.
“En l a mina, ellos tenían recuerdos muy lindos, mi papá dormía como en una casa en zancos porque habían animales salvajes , dorm ían como un piso en la casa, en zancos y veían l as estrellas y todo por el techo”. (María Stella Gómez)
En el mismo año, al finalizar el montaje de la mina, Antonio José Gómez mur ió
por causa de una enfermedad perdiendo toda su fortuna en la inversión de la
mina. De esta forma, Mar ia y sus hijos quedaron en la mas absoluta pobreza.
“El territori o en el que nosotros nacimos es un territorio montañoso donde el origen fundamental del desarrollo es de ti po minero. Nosotros teníamos fuentes de producción de oro muy importantes . Pero la minería implica tomar riesgos, riesgos muy grandes como el que tomó mi padre, quien recogió todo lo que tenía (…) y dijo: “ahora me voy a poner a trabajar con el negocio más grande que es la minería.” Tomó el riesgo y allí perdió la vida”20
Debido a la situac ión, John Gómez y sus hermanos fueron llevados por su
madre a v ivir a Medellín para encontrar mejor for tuna. Viv ian en una casa
grande de la zona ex trema de la c iudad en arrendamiento, a un bajo costo. En
esta casa John observó a su madre y su abuelo, quien se mudo con ellos,
realizar todo tipo de esfuerzos por sos tener la familia.
“En esa casa (en Medellín) uno de los negocios que pusieron mi madre y mi abuelo fue una fabrica de velas, entonces en la fabrica de velas, nosotros éramos quienes hacíamos las velas, mi hermano, mis hermanas y yo. En un solar que había, pusimos una caneca grande donde con maderas y cosas diluviamos la parafina y los tablones donde pegamos el hilo de la vela; metíamos la parafina y hacíamos las velas . Nosotros hac íamos las velas cuando regresábamos del colegio. El trabajo nuestro era hacer velas, y mi abuelo l as vendía y hacia los negocios”.
Al llegar a la ciudad, John comenzó sus estudios en el colegio de los Hermanos
Cristianos Pobres , ubicado en la calle Monivelar en el barr io la Candelaria.
20 Entrev ista realizada por Cat alina Bernal, estudiante de la Universidad de Los Andes, al Dr. John Gómez Restrepo. Agost o de 1998.
John, quien viv ía en el otro extremo de la c iudad debía realizar el recorr ido a
pie para ir a es tudiar debido a sus escasos recursos para pagar transpor te.
Cuando John Gómez cumplió 12 años, en el año de 1929, terminó sus estudios
elementales. En ese momento realizó una solic itud a la Universidad de
Antioquia para estudiar bachillerato, solic itud que tenía un prec io inasequible
debido a la situación económica de su familia. Por tal razón, John Gómez, por
consejo del rec tor de la univers idad, consiguió un certificado de pobreza por
medio de Miguel Moreno Jaramillo, abogado par iente de su madre, en el cual
demostraba las condiciones económicas que le impedían pagar los 30 pesos
de la inscripción. De esta forma, John Gómez hizo la solicitud para ingresar a
estudiar.
Debido a la grave situación económica de su familia, John Gómez, teniendo la
oportunidad de terminar estudios secundarios, no lo cons iguió dado que tenía
que empezar a ayudar a su madre en el sostenimiento de la casa y de sus
hermanas. Por tal motivo, comenzó a trabajar en la oficina de su pr imo Jaime
Restrepo Moreno, quien se acababa de formar como abogado.
“Mi tío Pedro Pablo que visitaba la casa con frecuencia me dijo: “yo necesito hablar con usted John, venga a mi almacén”. Él tenia un almacén de telas aquí en Medellín, “venga mañana, allá l o espero a las 9 de l a mañana, no falte”. “Yo fui a la cita, y me dijo: “Johnsito tengo dos noticias para darle, una buena y una mala, ¿cual quiere primero?”. Y yo le dije déme la mala; y me dijo: “l a mala es que usted no puede seguir estudiando”. ¿Pero por que? “Porque usted tiene que ayudarle a su mamá que es muy pobre”. Si yo se, claro; y déme la b uena, “l a buena es que usted va a ser secretario de mi hijo Jaime Restrepo Moreno que se acaba de graduar de abogado y es tableció una oficina y usted va ser el secretario de él ” (Entrevista2 John Gómez)
John Gómez, en el año de 1929, trabajaba en la oficina de su pr imo, ubicada
en el parque Berr ío, con un sueldo de 7 pesos mensuales como mandadero.
Debido a que Jaime Restrepo estaba rec ién graduado y no tenia cas i c lientes,
por ende poco trabajo para dar le a John, decidió ins truir a este dándole una
serie de libros para que aprendiera nuevas cosas.
“Primo aquí estoy porque su papá me mandó y dijo que yo iba a ser su secretario; que tengo que hacer; y me dijo: “siéntese en esa mesita, ese es su puesto”. Él tenia un montón de libros y nada mas, y me dijo: “l éase esos libros”. Pero todos!!!, “todos no, yo l e voy a dar de a libro y usted tiene que hacerme un resumen del libro”. ¿Y que mas?, “no, usted tiene que barrer esto, traerme el café a las 10 de la mañana y hacerme los mandados que se presenten.” Y ¿cuanto voy a ganar? 7 pesos mensuales”. (Entrevista2 John Gómez)
En este primer trabajo, John Gómez tuvo la oportunidad de leer muchos libros.
Los que mas lo influenciaron fueron dos; el primero fue la biografía de
Napoleón Bonaparte; y el segundo El Capital, de Kar l Marx, libro que le
despertó un interés particular y que influyo en el desarrollo de su faceta como político y funcionar io del Es tado.
“Mi primo me empezó a dar libros para leer y el primer libro que me dio fue la biografía de Napoleón Bonaparte, sobra decir que yo me volví “Bonapartista”. Me enamore de Napoleón Bonaparte y de l a biografía tan hermosa. “Si este hombre fue capaz de hacer todo este montón de cosas, yo también voy a hacer capaz de hacer algo, yo también voy a hacer algo”. Me dio después l a biografía del presidente de l os Estados Unidos tan importante en esa época, bueno me dio muchas biografías, muchos libros muy importantes , entre ellos, el capital de Marx . Me impresiono ex traordinariamente”. (Entrevista2 John Gómez)
John Gómez, junto a su hermano Jorge León, quien en ese entonces trabajaba
como mandadero en tejidos Letic ia, ayudaba con los gastos de la casa. Sin
embargo, los 7 pesos que John ganaba no eran suficientes. Dadas las
circunstancias, John Gómez encontró un empleo como mandadero en la
Sombrer ía Francesa en donde ganaba 13 pesos mensuales.
“Tenia que barrer el almacén sacudir todos l os sombreros, l os estantes , hacer los mandados y servirle el café a don Antonio Olarte que era el administrador. Esa Sombrería francesa quedab a en la calle Colombia con carrera Bolívar que es en todo el centro de Medellín al lado del parque Berrio, en un sitio que es súper interesante”. (Entrevista2 John Gómez)
Trabajando en la Sombrer ía Francesa, John Gómez conoc ió a Ar ístides
Ramírez , quien trabajaba en la Sombrer ía Par is, ubicada contiguo a la
Francesa. Arístides, quien era contador público y vecino de John Gómez,
llevaba la contabilidad del mencionado es tablec imiento y le pagaba a John por
hacer algunos mandados.
“Don Arístides llegaba y me llamab a, “Johnsito cóbreme este cheque, págueme el teléfono, hágame este mandado”. Y l uego “muchas gracias Johnsito, un gran abraso” pero no mas, entonces un día tengo que salir de mandadero”. (Entrevista2 John Gómez)
Trabajando en la Sombrería, John Gómez comenzó a cuestionarse sobre su
futuro y cómo podía ayudar a su madre con mayores ingresos económicos. En
ese mo mento, le pidió a Ar ístides Ramírez que le enseñara contabilidad para
tener mejores perspectivas laborales y así dejar de ser mandadero. Fue as í
como con c lases de 6 de la tarde, después de salir del trabajo, en la casa de su profesor, aprendió contabilidad después de 5 meses.
“Entonces un día se me ocurrió, porque no aprendo contabilidad y le dije a don Arís tides, Usted porque no me enseña contabilidad, enséñeme contabilidad y cuando yo me coloque como contador y gane mas plata le pago las clases”. (Entrevista2 John G ómez)
Después de adquirir los conocimientos en contabilidad, John Gómez se
presentó a la Universidad de Antioquia, por consejo de Ar ístides quien era
profesor de és ta, para obtener un cer tificado como contador a través de unos
exámenes. Fue as í, como obtuvo el cer tificado como contador público para
poder ejercer.
De esta forma, con nuevos conocimientos , John Gómez en el año de 1933 fue
donde Raf ael Piedrahita, un tío político casado con su tía Gabriela Restrepo, para pedirle trabajo como contador en el negocio que él manejaba. Sin
embargo, su tío no lo coloco como contador s ino como cajero, puesto en el que
ganaba 60 pesos. Adic ionalmente, John Gómez trabajaba los sábados y
domingos llevándole la contabilidad a un pequeño negoc io donde lo
contrataron; a su vez , cuando salía de trabajar entre semana le llevaba la
contabilidad a Gabr iel Echeverri por 30 pesos.
“Yo tenía un tío político que se llamaba Rafael Piedrahita, tenia un negocio muy grande y estaba casado con una hermana de mi mamá que se llamaba Gabriela y sabia de mi pobreza y fui allá y l e
dije que como ya tenia el certificado de contabilidad, porque no me daba un puestesito en su negocio como contador o alguna cosa, y me dijo: “sabe que como contador no, pero sabe una cosa si tengo una posición, necesito un cajero.” y cuanto paga, “60 pesos mensual.” ah bueno me sirve, cajero, y entonces me nombró cajero, me fui a manejar la caja y pasé de ganar 13 pesos a ganar 60 pesos” (Entrevista2 John Gómez)
Ya era el año de 1936 y John Gómez junto con su hermano Jorge León, eran
los que aportaban a su madre, económicamente, una suma importante para el
sostenimiento de la casa. Sin embargo, el 6 de enero del mismo año, Jorge
León murió en un accidente en el r ío Medellín. Fue así como John, como único
hombre de la casa, asumió la total responsabilidad de generar ingresos en su
hogar.
Cuando John trabajaba como mandadero en la Sombrer ía Francesa, conoció
como era la ac tiv idad de comisionista, ya que algunos comisionistas v isitaban
regularmente a su jefe Antonio Olarte para ofrecerle mercancía. De esta forma,
John Gómez, al ver que su nuevo empleo como cajero y contador no eran
suficientes, y que además tenia que cubr ir los ingresos con que su hermano
ayudaba a su madre, resolv ió renunciar al puesto como cajero y conver tirse en
comis ionista, ac tiv idad en la que podr ía ganar mas dinero.
“Mi hermano era el que contribuía con una parte importante para l a casa. Entonces perdimos mi madre y yo l a ayuda de mi hermano (...) entonces me dije, necesito ganar mas plata, para ayudarle a mi mamá, “qué hago dios m ío, que hago”. Entonces, hay fue cuando en 1936, me dije no puedo seguir trabajando de cajero pues trabajo de 7 de l a mañana a l as 5 de la tarde para ganar 60 pesos, entonces me dije, me vuelvo comisionista, entonces me volví comisionista, renuncié a la caja y seguí con el trabajo de Gabriel Echeverri por 30 pesos y me vol ví comisionista”. (Entrevista2 John Gómez)
Una vez John Gómez fue comisionis ta, tuvo que trabajar muy duro debido a
que conseguir clientes para vender cosas no era fác il, trabajaba de 3 de la
mañana a 7 de la noche, y as í cada vez fue cons iguiendo mas clientela.
“Había un café que se llamaba que no recuerdo el nombre (...) Entonces que hacían los comisionistas, por lo general cuando nos reuníamos, todos llevaban una lista de l as cosas que tenían para vender y otra lista de l as cosas que tenían que comprar y entonces
cada uno decía, “tengo esta cosa para vender, necesito esto”. Y nosotros anotábamos, “el que me ayude a vender esta caja móvil o esta mesa de comedor”. En fin, “y necesito comprar es to y esto, el que me ayude parto la comisión con el que me ayude” y salíamos todos a buscar clientes y yo salía también a buscar clientes para llevar a los almacenes, “eso era muy difícil, eso de fácil no tenia nada”. Porque conseguir quien le comprara una caja móvil usada, en un día pues, de fácil no tenia nada”. (Entrevista2 John Gómez)
Uno de los productos que distr ibuía era jabones. John Gómez los vendía en
hoteles y restaurantes . De esta forma, observó que en los hoteles que visitaba
era pos ible vender papel higiénico al por menor y obtener una buena comis ión,
ya que este producto solo lo vendían en cajas de 100 rolos.
“Entonces me compre una caja de papel higiénico y empecé a vender, “papel higiénico, cuantos rollos, usted cuantos necesita”. Tráigame 5 o tráigame 10 y entonces yo se los llevaba, entonces después comencé a comprar de a 5 cajas o 6 cajas y las llevaba y las metía debajo de mi cama en mi cuarto y no tenia ningún gasto, las comprab a y me las llevaba al hombro hasta mi casa y después las entregaba y me cobraba hay mismo. Y l a utilidad era l a diferencia”. (Entrevista2 John Gómez)
Uno de los pr incipales c lientes de John Gómez, era el Hotel Br istol, el cual le
compraba jabón y papel higiénico. Fue as í como el gerente del hotel
recomendó a John Gómez con uno de sus huéspedes. Mr. Wensen, originar io
de A lemania y procedente de Estados Unidos, se encontraba en Medellín para
realizar algunos negocios y precisaba de una persona que lo contactara con
algunos establecimientos . El alemán, contrató a John Gómez por 30 pesos
para hacer las c itas y llevarlo donde es te requer ía.
“Saco una lista y estaban todos los negocios grandes de Medellín, todos. El me preguntó, “¿usted conoce todo es te montón de gente?” y yo le dije, yo conozco a muchos y conozco donde queda, (...) entonces haga una lista de 8 para hacer citas todos los días (...) entonces yo llegab a a las fábricas diciendo: mire yo trabajo con el señor Wensen que es el presidente de una compañía exportadora americana, una de l as compañías mas grandes de l os Estados Unidos y quiere una cita con us ted para vender sus productos”. (Entrevista2 John Gómez)
Al terminar sus negocios en Medellín, Mr. Wensen pidió a John que lo
contactara esta vez con representantes de agenc ias comerciales para
venderles la representac ión de una empresa Neoyorquina. John Gómez lo
contactó con una agencia llamada Omayer y Cía. y el negocio fue pactado.
“Le pregunté a los 15 días que éramos mas que amigos, ¿señor Wensen?, si estas ventas que ha hecho, l as hubiera hecho con l a Omayer todas, cuanto se hubiera ganado y dijo “muy b uena pregunta” y empezó a hacer cuentas y dijo “unos 24, 25 mil dólares” y entonces dije, “comisionista ni un día mas y me vuelvo representante de casas ex tranjeras” (Entrevista2 John Gómez)
De esta manera, John Gómez v io que había mejores perspectivas de ingresos como representante de casas extranjeras . As í fue como le comentó su idea a
un amigo suyo, Mar io Uribe, quien era vecino suyo en la calle Balboa y
trabajaba como mandadero.
“Entonces invité a un amigo, Mario Uribe que era mandadero y vi vía cerca de mi casa y era de una familia muy distinguida y muy pobre (...) “Mario, me pasó esto y esto, fundemos un negocio de representación de casas extranjeras.” Yo tenia un pequeño negocio de revistas y vendía otras cositas que también manejab a y l e dije, “juntemos todas l as cositas que nosotros tenemos y fundemos un negocio de representaciones y busquemos representaciones”. Le conté todo el negocio”. (Entrevista2 John Gómez)
Así fue como en 1938 nació la pr imera empresa de representaciones de John
Gómez, Uribe Gómez y Cía., que a consideración de los autores es la
transición en la conformación como empresario de John Gómez y que en el
anexo dos (2) se tratará con mayor profundidad.
Una vez Mario Ur ibe y John Gómez decidieron crear su empresa, tuvieron que
viajar a Estados Unidos para conseguir sus primeras representaciones.
Tuvieron que v iajar debido a que por causa de la segunda guerra mundial, los
barcos mercantes eran hundidos, y por ende era peligroso transpor tar vía
marítima, lo cual impos ibilitaba la llegada de mercancía a los puertos y no
dejaba muchas posibilidades de representac ión para las personas que como
John Gómez y Mario Ur ibe comenzaban su empresa. Pero antes del v iaje,
resolv ieron aprender el idioma ingles. De esta forma, los dos socios contrataron
a Washington Zuluaga, un antioqueño que había viv ido en Norte América, para
que los instruyera.
“Todos los días es tudiáb amos fuer te; y recuerdo que una recomendación que nos hizo el profesor era que “ todos los días iban a coger un papel y se van a meter en el b olsillo 10 palabras nuevas y ustedes cada 5 minutos ven las palabras y se l as aprenden todos los días , pero era todos los días”. Entonces l e hacíamos caso”. (Entrevista2 John Gómez)
Una vez el idioma no fue un problema, John y Mario emprendieron camino para
New York realizando escala en Panamá. De su es tadía en Panamá John
Gómez comenta la siguiente anécdota:
“Cuando llegamos a Panamá, le dije a Uribe, “nos vamos para el Hotel Americano a practicar nuestro Ingles”. Entonces listo. En donde estaba la zona del canal americano, donde solo se hablab a ingles ; entonces llego l a hora de la comida y fuimos al res taurante. “¿What do you want?” Dijo el mesero, y yo, menú, menú, entonces trajeron el menú y no fuimos capaz de leerlo porque nosotros de eso no habíamos es tudiado, porque comida, eso no estudiamos, entonces en la carta había tres renglones, un renglón, unas cosas, otro renglón otro grupo de cosas, otro grupo de cosas y otro grupo de cosas, y l e dije a Mario, “aquí tiene que ser las sopas, aquí tiene que ser las carnes y ab ajo ti ene que ser los postres, ¡a la de Dios!!!!”. Y el mesero dijo, “¿What do you want?” “This, this and this”. Entonces llegó lo primero y si era realmente una sopa y muy buena, muy deliciosa y luego viene de pronto una carne o un pollo; y llegó otra sopa, ¿hay que será el tercero???, l uego si llegó el postre; entonces fueron dos sopas y un postre, “hay que fue lo que pedimos, mejor anotemos este b erraco menú y leámoslo hasta que nos lo aprendamos””. (Entrevista2 John Gómez)
Durante su viaje a Estados Unidos, John Gómez contactó a Mr. Wensen, para
lograr alguna representación a través de él; en ese momento Omayer y Cía.
por ser alemana había cerrado sus operac iones en Colombia, as í es que John
aprovechó la opor tunidad y se hizo representante de la mercancía que le
distribuían a dicha empresa. Al obtener su primera representación, fueron en
busca de una segunda, as í es que viajaron a Filadelfia para buscar la
representac ión de papel higiénico Scott, que después de alguna insistencia les
otorgaron; posteriormente esa representación se convertir ía en lo que hoy en día es Productos Familia S.A., empresa que será analizada con mayor detalle
en el anexo 2.
Posterior al comienzo de Ur ibe Gómez y Cía., los dos fundadores tuvieron
mucho éx ito en lo que hacían debido a su dedicación y esfuerzo.
Coincidenc ialmente, eran épocas de guerra en Europa, y nuevos mercados
como el Norte Americano se veían como una gran oportunidad para exportar;
fue así, como nació Reencauchadora V illegas en el año de 1948.
Sucesivamente, John Gómez fue creando una a una, las más de 22 empresas
que fundó. Dentro de las más destacadas están, A lmacenes Croydon, Car tón
de Colombia, Pantéx, Peldar , Sam, Productos Familia S.A., Productos
Sanitar ios Sancela S.A., Mercados La Candelaria, Productos Químicos
Panamericanos S.A., Llantas Limitada, Almacenes Atleta S.A., Espumas
Plás ticas Ltda., Manufacturas Plásticas S.A., Tecnopapel S.A., Jardines Montesacro S.A . y Poblado Country Club Ejecutivos S.A .
Para el año de 1948, conoc ió a Maria Elena Jaramillo en un v iaje de negocios
a New York. Como se contó anteriormente, contrajeron matrimonio y tuv ieron 5
hijos.
En el año de 1949, John Gómez comenzó a desempeñarse en importantes
cargos como f uncionar io público y dirigente político. Entre los cargos que
desempeñó fue, Concejal, Diputado, Representante a la Cá mara, Secretario de
Gobierno y Embajador en la Unión Sov iética y en Suiza.
Promediando los años 50`s, John Gómez, quien partic ipaba en política como
miembro del Directorio Liberal, dec idió terminar con sus negocios por
cuestiones éticas, ya que var ios de sus productos eran comercializados con el
Estado a través de Uribe Gómez y Cía. Por otra parte, Mar io Uribe también
tenía deseos de vender la compañía. Por tal razón, la empresa de
representac iones fue vendida a sus gerentes .
A sus 42 años, en 1959, John Gómez se desempeñaba como diputado de la
Asamblea Departamental de Antioquia trabajando como funcionar io público. En
el mencionado cargo, comenzó a sentir el rigor de no tener estudios
universitarios.
“La primera posición que tuve [en política] fue como miembro de l a Asamblea Departamental de Antioquia. Yo había leído mucho, y esta experiencia me ayudó muchísimo (…) Siendo Diputado, Hernán Toro Agudelo, un abogado muy inteligente, era el Secretari o de Hacienda del departamento de Antioquia. Yo había estudiado el presupuesto y me pareció que no era correcto; me pareció que el dinero que se dedicaba para educación no era suficiente. Entonces hice unas observaciones sobre el presupuesto, y Hernán Toro dijo: “el diputado John Gómez Restrepo no es ni siquiera bachiller; sus observaciones son interesantes , pero no tienen la profundidad de una persona que tiene conocimientos. De manera que, señor presidente, yo no voy a perder mucho ti empo contestando esas observaciones, porque son hechas de buen criterio, pero son de un diputado que no tiene experiencia.””21
En el mismo año, 1959, John Gómez, con 40 años, dec idió renunc iar a todo en
Colombia e irse a validar bachillerato a Estados Unidos y posteriormente
ingresar a la Univers idad de Miami al programa de Economía. Seis años
después, se graduó con honores como economista.
“Cuando yo llegué a la casa le dije a María [mi esposa]: “Nadie me vuelve a sentar porque no tengo un título, me voy a los Estados Unidos a es tudiar”.Vendí el Mercado La Candelaria y todas l as acciones de Cartón Colombia.”
“Cuando fui a la Universidad de Miami a es tudiar Economía me pidieron el título de bachiller pero no l o tenía. Ahí ya tenía 40 [años]. (…) Yo ya había comprado todos los libros y hasta casa en Miami. En ese momento no tenía ningún problema de tipo económico. Al no poder entrar a la universidad pregunté qué podía hacer y ellos me dijeron que había un Instituto en donde podía estudiar las materias que me faltaban. Fui allá y me hicieron un examen. En menos de un año me presenté a l os exámenes y pasé. Con este certificado fui a la uni versidad y me dijeron que ya podía entrar… y listo: estudié Economía y me gradué.” (Entrevista2 John Gómez)
A su regreso de Miami, John Gómez, continúo vinculado a la ac tiv idad
empresarial hac iendo lo que mejor sabe hacer, fundar empresas.
21 Ibíd., Entrev ista al Dr. John Gómez Restrepo. Agosto de 1998.
En el periodo de 1986 a 1989, se desempeñó como embajador en la Unión
Soviética, bajo el gobierno de Belisar io Betancur. John Gómez, fue nombrado
en ese cargo por su espec ial afinidad con el soc ialismo; dado que en su
adolescencia leyó libros sobre Marx y además en el año de 1932 fue
Presidente de Política del Comunismo en Antioquia del movimiento Juventud Comunis ta, grupo liderado por Maria cano cuando Colombia estaba en guerra
con el Perú.
“Pero se me quedo la cosa metida en la cabeza (el comunismo). Entonces más adelante, cuando Belisario Betancour t es tab a haciendo su campaña, yo conocía a Belisario Betancourt años anteri ores y lo conocía muy bien y lo invite a mi casa y le dije, Belisario vas a llegar a l a presidencia, cuando llegue a l a presidencia yo quiero ser embajador para la Unión Soviética, Belisario “¿porqué?”. Le contes te, porque yo quiero conocer eso”. (Entrevista2 John Gómez)
Siguiendo con la participac ión política de John Gómez, a finales de los años
80`s , cuando se desempeñaba como Representante a la Cámara tuvo uno de
las épocas mas dif íciles de su v ida al ser perseguido por Pablo Escobar. Este
episodio tan comprometedor, fue por causa de la persecuc ión que John
Gómez junto con el ex ministro Lara Bonilla hicieron al narcotráfico cuando
Pablo Escobar era representante a la cámara; por tal motivo, Pablo Escobar
arremetió pr imero en forma amenazadora quemando las instalac iones del
restaurante La Estac ión, propiedad de su hija Maria Stella, y amenazando de
muerte al empresar io. Posteriormente ases inaron al ministro.
“Pablo Escobar es un capítulo en la historia porque yo fui a l a Cámara, fui representante, al mismo tiempo que él fue elegido representante a la cámara y entonces yo hice el primer debate sobre el narcotráfico en l a cámara y él es tab a presente, yo cite a los ministros de jus ticia y gobierno, Lara Bonilla era el ministro de Justicia en esa época. Muy responsable , yo hice el debate, porque cuando yo hice la citación fue publicado en los periódicos y causo interés, en que yo hubiera citado a varios ministros , para hacer un debate sobre el narcotráfico y era el primer debate que se hacia en Colombia sobre el tema; y Rodrigo Lara fue el que contesto el discurso y él dijo: “Estamos luchando contra el narcotráfico y sabemos que es uno de los problemas fundamentales del país en el momento; Y les voy a mostrar un video de cómo destruimos nosotros en l os llanos orientales los l aboratorios de l os narcotraficantes”. Y nos mostró el video en el cual nos mostrab a
como habían quemado los laboratorios y esos laboratorios eran de Pablo Escobar.”
“Pablo Escobar esa noche nos dictó muerte a Rodrigo Lara y a John Gómez y l o asesinaron; y enseguida, mi hija Maria Stella que había montado un restaurante que se llamaba La Estación, llegaron a l a estación y encerraron a todos los trabajadores y l e prendieron fuego y le dijeron dígale a su papá que deje a l os trabajadores y dígale a John Gómez que vamos por él. Me llamaron enseguida y el día siguiente a las cuatro de la mañana cogí todos mis hijos y me fui a Bogotá a vi vir. Y supe que Pablo Escobar me buscó y me b uscó para matarme.”(Entrevista2 John Gómez)
En la década de los 90`s, habiendo superado la cris is del terrorismo, John
Gómez fue nombrado de nuevo en algunos cargos gubernamentales . Entre
ellos, asesor de la presidenc ia para el problema de la reinserc ión.
“Yo tuve la oportunidad de conocer muy a fondo el movimiento guerrillero por que Gilberto Echeverri Mejía, que es un amigo mío, me hizo el gran honor de nombrarme asesor de l a presidencia para el problema de la reinserción y conocí a l os 3.300 hombres desmovilizados guerrilleros”. (Entrevista2 John Gómez)
Por otra parte, John Gómez, fue nombrado embajador en Suiza en el año de
1996, bajo el gobierno de Ernesto Samper Pizáno; país en donde v ivió hasta
1998.
Actualmente, John Gómez v ive con su esposa María Elena en la ciudad de
Medellín en un casa quinta llamada El Rosal. A sus 89 años todavía es ta a
cargo de las compañías que hacen parte de su patr imonio empresar ial,
Productos Familia S.A., Refisal S.A., Productos químicos Panamer icanos e
Inversiones El Rosal.
A continuac ión, los autores reseñan en una tabla una breve his tor ia de John
Gómez, destacando los eventos más importantes de su vida.
Tabla 6. Recuento de la vida de John Gómez. Fecha Edad Evento 1917 - Nace John Gómez en Cisneros – Antioquia. (27 – 10)
1929 12 A los 12 años al term inar estudios elementales empieza a trabajar como mensajero con un salario de siete pesos mensuales.
1933 16 Entra a Rafael Piedrahita y Cía., para desempeñarse como cajero. 1936 17 Muere su hermano Jorge León. (6 – 01) 1936 19 Se convierte en comisionista. Sus ingresos mejoran
considerablemente. Emprende el estudio del idioma Inglés. 1938 21 Funda su primera empresa de representaciones: Uribe y Gómez y Cía.
A partir de ese momento se convierte en un creador de empresas. 1941 24 Nace Reencauchadora Villegas 1948 31 Contrae matrimonio católico con la señora María Helena Jaramillo de
Gómez, su amor, socia y única compañera de vida con quien tuvo cinco hijos: María Stella, Álvaro, Patricia, José Antonio y Mónica. Tienen trece nietos y t res biznietos.
1948 31 Promovió Cartón de Colombia 1949 32 Dejó las empresas e ingresó a la política. Desempeñando una
importante papel como funcionario y dirigente. Su carrera política estuvo compuesta por los siguientes cargos: Concejal, Diputado, Representante a la Cámara, Secretario de Gobierno, Secretario de Hacienda, Gobernador Encargado, Embajador en la Unión Soviética y Asesor de la presidencia para la reinserción.
1958 41 Nace Productos Scott Paper 1959 42 Viaja a los Estados Unidos para habilitar el bachillerato y estudiar
Economía. 1965 48 Se gradúa de Economista de la Universidad de Miami con honores y
regresa a Colombia. 1986-1989
69 Representa a Colombia como Embajador frente a la Unión Soviética en el Gobierno del Doctor Belisario Betancur.
90`s 71 Persecución de Pablo Escobar hacia John Gómez. 1996-1998
79 Representa al país como Embajador frente a la Confederación Suiza en el Gobierno de Ernesto Samper Pizano.
2006 89 Está a la cabeza de Productos Familia, Inversiones El Rosal y Refi sal.
4. PARTICIPACIÓN ACTIVIDAD EMPRESARIAL
En este capítulo se mostrará como John Gómez comenzó su participación en el
empresariado. Pr imero, se dará a conocer como desde su primera empresa,
Uribe Gómez y Cía., que era una compañía de representac iones, se fueron
generando otras importantes y ex itosas organizaciones como productos
Familia. As í mismo, se mencionaran las tres empresas, que a cargo de John
Gómez junto con otros socios, no func ionaron.
Por último se hará un cuadro en el cual se contex tualizará la historia de las
empresas fundadas por John Gómez Restrepo.
Uribe Gómez y Cía. (1938 – 1968) Uribe Gómez y Cía., fue fundada por Mar io Uribe y John Gómez. La empresa
nació debido a que John Gómez trabajó como manadero de un ejecutivo
alemán que vino a Medellín para realizar negoc ios con casas de
representac ión; y pudo observar que este tipo de negoc io podr ía generar los
ingresos que necesitaba para salir de la dif ícil situación económica en que se
encontraba.
“Señor Wensen, ¿si estas ventas que ha hecho, las hubiera hecho con la Omayer (era una casa de representac ión en Medellín) , cuanto se hubiera ganado? y dijo: “muy buena pregunta” y empezó a hacer cuentas y dijo: “unos 24, 25 mil dólares” y entonces dije, “comisionista ni un día mas y me vuelvo representante de casas extranjeras” . (Entrevis ta2 John Gómez)
John Gómez, que se desempeñaba como comis ionista, citó a su amigo Mar io
Uribe, quien trabajaba como mandadero, y le propuso fundar una casa de
representac iones. Entre los dos juntaron sus ahorros y el 5 de mayo de 1938
fundaron Uribe Gómez y Cía. La empresa fue fundada con 2000 pesos que los
obtuv ieron a través de un prestamista.
“Montamos a Uribe Gómez y Compañía, l a cual fundamos con dos mil pesos de capital, con dos letras: una l etra que puso mi socio por mil pesos, y una letra que puse yo por otros mil.”22
Una vez la sociedad fue registrada como una empresa formal, los dos soc ios
fueron a buscar la oficina en donde establecer ían sus operaciones. Fue as í,
como por idea de Mar io Ur ibe, consiguieron un lugar en el edific io Henry,
ubicado en el parque Berr ío, que en esa época era el centro de los negocios en
Medellín
“Y me dijo Mario: (...) “tenemos que conseguir una oficina en un edificio muy bueno en el centro, porque esa es la tarjeta de representación nuestra, porque si nosotros estamos en un edificio muy bueno, nos dan l as representaciones”. Nos fuimos a ver como estaban terminando el edificio a que nos rentaran una oficina, y hablamos con el administrador…y llegamos a la conclusión de que esa era l a oficina”. (Entrevista2 John Gómez)
John Gómez y Mar io Uribe comenzaron a trabajar en su nueva ofic ina, donde
los pr imeros meses realizaban una revis ión estadística de los productos mas
vendidos en Colombia, de esta forma contactaban a los principales
importadores y les ofrecían sus servic ios . Después de unos meses de
operación, la empresa decidió abr ir una cuenta en el banco National City Bank,
que quedaba en el quinto piso del mismo edificio.
“El sistema de comunicación en esa época era a través de cables (telegrama internacional), y en un momento dado se creció tanto la empresa que éramos los pri ncipales clientes de All American Cables”.23
Una de las pr imeras representaciones que tuvo la empresa fue a través de un
tío de John Gómez que era dueño de Industrias Charles en Pereira.
“Conseguí rápido la representación de un tío mío, Industrias Charles de Pereira, yo vendía productos de la empresa charles y me pagaban comisiones por eso, vendíamos camisas, pijamas, pantaloncillos, en fi n, ropa para hombre”. (Entrevista2 John Gómez)
22 Ibíd., Entrev ista al Dr. John Gómez Restrepo. Agosto de 1998. 23 Ibíd., Entrev ista al Dr. John Gómez Restrepo. Agosto de 1998.
Después de un tiempo de funcionamiento, John Gómez y Mario Uribe, se
vieron en la neces idad de pedir un préstamo al National City Bank, en donde
tenían una cuenta. Los dos soc ios no tuvieron éxito en su solic itud, debido a
que no pudieron conseguir un fiador para los 1000 pesos que necesitaban.
“Mario pidamos un prés tamo en el Nacional City Bank porque estábamos apretados. Entonces fuimos allá donde el gerente del banco, que era el señor Vourbulia.” “Fuimos y le dijimos: “somos sus clientes hace tantos meses y somos sus vecinos en este edificio del sex to piso y venimos para que nos de un préstamo”. “¿Y de cuanto es el préstamo?”. “No es mucho, de 1000 pesitos”. “Bueno, yo les presto la plata muchachos pero ti enen que conseguir un fiador”. Un fiador que no conseguimos”. (Entrevista2 John Gómez)
Después de unos meses, el señor Vourbulia, al trabajar en el mismo edificio, v ió
las duras jornadas de trabajo que John Gómez y su socio realizaban; por tal
razón, c itó a los dos empresarios y les otorgó el crédito arr iesgándose él mismo
como fiador de la deuda.
“Bueno para hacer el cuento corto, l uego de unos 3 o 4 meses el señor Vourb ulia nos llamo, que el señor Vourbulia quiere hablar con ustedes, entonces fuimos a ver, “¿que pasaría Mario?”. En fin vamos, y llegamos allá y nos dijo: “muchachos l es voy apres tar la plata; y yo voy a ser el fiador de ustedes; l os he visto trabajando, ustedes son l os primeros en llegar, cuando yo llego us tedes ya están trabajando y cuando cierro, ustedes están todavía trabajando, ustedes es tán trabajando duro, ustedes van a salir adelante”. Bueno, nos hicimos mas amigos y hicimos después negocios”. (Entrevista2 John Gómez)
En el año de 1941 las importaciones desde Europa fueron suspendidas por
causa de la segunda guerra mundial. Por tal razón, las opor tunidades de
encontrar nuevos horizontes comerciales en otros mercados, como el
norteamericano, fueron aprovechadas por John Gómez. En unos meses
aprendió Ingles con su socio y se dir igieron a Estados Unidos para conseguir
representac iones que suplieran la demanda que había desprovisto las
compañías europeas.
Los dos antioqueños, a su llegada a New York, fueron en búsqueda de su
primera representación. John Gómez, contac to a Mr. Wensen, quien todavía
trabajaba en el negoc io de representaciones. Debido a que Omayer, la
empresa alemana que representaba a los productos de Mr. Wensen, cerro sus
operaciones por la guerra, les otorgaron la representación a Uribe Gómez y Cía. Una vez obtuvieron su pr imer negoc io, fueron en busca del segundo, as í
es que se dir igieron hasta Filadelfia, en donde Waldford, dueño de Papel
Higiénico Scott Paper , tenia sus oficinas centrales. John Gómez, quien trabajo
con papel higiénico cuando era comis ionista, sabia del negoc io, pero al pedir
por pr imera vez la representación tuvieron una negativa, ya que Waldford no se
encontró interesado en incursionar en un mercado tan pequeño y poco
atractivo como el colombiano, según su punto de vista. Después de mucha insistencia y tres vis itas, Waldford envió un representante a Colombia para
evaluar el mercado y les otorgaron la representac ión.
“Pedimos la agencia y nos dijeron que no, que no necesitaban los exportadores, “y en países tan pequeños como Colombia no, nosotros tenemos países mas grandes como Francia, Inglaterra, pero Colombia no”. Y vol ví y fuimos tres veces, fuimos tres porque conseguimos otras agencias en Filadelfia y dijimos pues i nsistamos y al regresar dijo el señor: “¿van a seguir viniendo?, entonces voy a mandar a un tipo a Colombia dentro de tres meses, a que estudie eso allá”. Nos dijo como se llamaba, y llegó a Colombia, entonces lo atendimos una maravilla y nos dieron la representación”. (Entrevista2 John Gómez)
John Gómez y Mario Ur ibe se volvieron los pr incipales comerc ializadores de
papel higiénico en Colombia. Después de un tiempo de importar papel higiénico
desde Filadelfia, Jon Gómez descubrió que el valor de una caja de 100 rollos,
que era 6.20 dólares, era el mismo que el valor del flete, ya que a pesar que el
rollo pequeño no era pesado, ocupaba un gran espac io. En Colombia, el
transporte de mercancía para importar y exportar, ha s ido uno de los
obstáculos mas desafiantes para el empresar iado; esto debido a que su
quebrada geograf ía no permite un fácil acceso a puertos, lo cual hace los
recorr ido mas largos y riesgosos.
“Descubrí que el valor de una caja de papel higiénico de 100 rollos de papel valor FOB Filadelfia era como 6,20 dólares en esa época, pero el flete de Filadelfia Nueva York, Barranquilla, interior del país, valía mas o menos lo mismo o mas”. (Entrevista2 John Gómez)
La elaborac ión de papel higiénico cons iste en fabricar unos grandes rollos que
posteriormente son cortados en los rollos del tamaño que conocemos. Fue as í
como Ur ibe Gómez y Cía., hallaron la solución para evitarse los costos en
fletes del papel higiénico; la soluc ión fue traer los grandes rollos y con las
mismas maquinas de conversión que usaban en la planta de Filadelfia cortar los
y empacar los aquí en Colombia.
Al decidir cortar los grandes rollos en Colombia, la ofic ina central de Ur ibe
Gómez y Cía., tuvo que ser tras ladada a una fabrica en donde realizar ían sus
operaciones de cor tar y empacar el papel higiénico. A pesar que la propuesta
era un poco modesta, en comparac ión al volumen que manejaban las tres
plantas que había en Estados Unidos, Waldford dio v ía libre para la
transformac ión de los grandes rollos en Colombia. Fue as í, como con 700 mil
pesos compararon la maquina cortadora y montaron la fábrica de convers ión
donde a su vez realizaban el empacado de los rollos manualmente.
De esta manera nac ió Scott de Colombia, con una partic ipación del 50% de
Scott Paper Co., compañía que poster iormente se transformaría en Productos
Familia.
“Teníamos una oficina en el centro, entonces dijimos la trasladamos, mejor pasamos la oficina a un local donde podamos tener la oficina y en la par te de atrás ponemos el negocio del papel, donde podamos cortarlos y empacarlos, (...) con 700 mil pesos, en esa época, (...) eso era el valor de l a maquina cortadora y pare de contar y el resto lo hacíamos manual, con unas maquinas sencillas, manuales, fregamos tanto que l os señores llegaron y dijeron, “bueno” y ahí nació Scott de Colombia que mas adelante seria Productos Familia”. (Entrevista2 John Gómez)
Uribe Gómez y Cía. duró 30 años en funcionamiento como una firma de
representac iones extranjeras, logró tener ofic inas en Cali, Bogotá, Barranquilla,
Medellín y Bucaramanga. John Gómez, por ética decidió vender su
partic ipación en su empresa de representaciones al par ticipar en política, debido
a que algunos de sus productos eran comercializados con el Estado. Por otra
parte Mario Uribe también decidió vender su parte a los gerentes.
En es te anexo los autores mostrarán como Uribe Gómez y Cía. fue la fuente
que generó otras grandes empresas. Productos Familia (1965 –) La fabrica cortadora de papel higiénico, Scott de Colombia, logró un gran éxito
en Colombia, tanto que John Gómez y Mar io Uribe terminaron fabricando el
papel en Medellín. Fue as í como la central en Filadelfia, debido a los
resultados en Colombia, decidió instaurar pequeñas fábricas de producción de
10 toneladas en otros países como Costa Rica, Bras il, Argentina, Filipinas,
Hong Kong y Australia.
“¿Cuantas toneladas quiere producir al día?”. Diez toneladas. “La fábrica más chiquita de nosotros produce 500 toneladas diarias. Diez no es negocio”. Pero nosotros i nsistimos tanto que aceptaron, pusimos la fábrica, vendimos todo. Fue tan buen negocio que Scott Paper resol vió abrirse al mundo y poner pequeñas plantas en 17 países”24.
La nueva empresa prosperó no solo por las opor tunidades que el mercado
ofrec ía, si no también por la capac idad empresar ial de John Gómez. Al
respecto ex iste la siguiente anécdota:
“Cuando fundamos papel Scott de Colombia nos dijeron los socios americanos, a quienes yo era agente de ellos y yo los i nvite a que vinieran a Colombia a poner la fabrica, y dijeron: “muy bien señor Gómez, ponemos la fabrica pero l e advertimos una cosa, la producción de papel es parte técnica y parte ar te, ustedes pueden aprender posiblemente l a técnica en corto tiempo, pero el arte no”. Se nos fueron 20 años en aprender a hacer papel; entonces yo dije: “listo, llevemos técnicos americanos los 20 años,¡ manden sus técnicos¡.” Mandaron l os técnicos, trabajamos, abrimos la fábrica y empezamos a trabajar. Un día, entrando a la fabrica a l os 3 meses, ¡tan!, un ataque fulminante al corazón y se muere el hombre (el técnico); mandamos el telegrama: se murió su técnico, ¿Qué hacemos? Entonces dice: “2 alternati vas, una, si mueven la fabrica
24 Ibíd., Entrev ista al Dr. John Gómez Restrepo. Agosto de 1998.
es por ri esgo y cuenta de ustedes y dos, esperen en 3 o 4 meses mientras les mandamos otro técnico”. Me fui para donde mis gerentes y les dije: “estas son l as alternativas”; y me dijeron: “Dr. Gómez, la movemos con nuestra responsabilidad”; y yo dije: “pues por algo estos es que tienen, ¡maldita sea!, pero muévanla”. Se acab aron los técnicos americanos, nunca mas tuvimos gente de por allá. Una prueb a de nuestra capacidad”25
El negoc io estaba dejando muy buenas utilidades, pero Scott Paper Co., que
tenia el 50% de las acciones de Scott de Colombia, vendió el 25% de sus
acciones a una firma canadiense, que se convirtió en el socio mayor itar io. Los
nuevos gerentes tomaron la decisión de cerrar sus operac iones en las fábr icas
pequeñas, ya que era muy cos toso la supervisión de tantas plantas en todo el
mundo, así es que dec idieron dejar solo las mas grandes.
Dadas las c ircunstanc ias , Uribe Gómez y Cía., compró el 50 % de partic ipac ión
restante, ya que s i no lo hac ían los Canadienses lo vender ían a un tercero. Los
antioqueños se quedaron con el 100% de la empresa productora de papel
higiénico en Colombia y tuvieron que cambiarle el nombre, ya que s i no lo
hacían, debían pagar 4% de comisión de ventas. Así nac ió Productos Familia.
Posteriormente, John Gómez comprar ía la participación de Mar io Uribe.
Los nuevos propietar ios de Productos Familia, dec idieron asoc iarse con una
firma extranjera llamada Mölnycke, la cual era líder mundial en la producc ión de
toallas sanitarias y pañales. La decis ión de asoc iarse se debió a que
neces itaban inyec tar capital a su nueva fabrica; además quer ían diversificar su
línea de productos; y deseaban comenzar el aprendizaje de nuevos modelos
de producción. Así nació Productos Sanitar ios Sancela en 1985, donde
Mölnycke, que era una firma sueca, aportó el 50% de la sociedad, mientras que
Productos Familia aporto el otro 50%.
“Ellos ponen la tecnología y nosotros tenemos el conocimiento de nuestro medio y nuestro mercado”.26
25 Videoconf erencia realizada por Jon Gómez en el programa de Alt a Gerencia de la Universidad de los Andes. Nov iembre 3 de 1993. 26 Entrev ista realizada por Cat alina Bernal, al Dr. John Gómez Rest repo. Op. Cit. Agost o de 1998.
Productos Sancela llegó a ser líder del mercado de toallas higiénicas a través
de la marca Nosotras . En 1995 la compañía tenía más de 300 empleados y
ventas anuales de $40.000 millones; exportaba US $8 millones en productos
sanitarios, s iendo el 25% de su producción total. En 1995 vendieron 67.500.000
metros de tela no tejida para la producción de toallas higiénicas , contra 4 millones que vendieron en 1990.27
En 1997 Mölnycke quería abr ir sus mercados en Sur Amér ica y Las Antillas, por
lo que Familia S.A. le vendió el 50 % de sus acc iones. Después de la venta de
Sancela, Productos Familia se centro en la producción de serv illetas, papeles
absorbentes para limpieza, papel higiénico y pañuelos , por lo que compró una
maquina que cos to 70 mil millones de pesos y tenia una producción diaria de
100 toneladas y 30 mil anuales.28
Dada la cr isis económica de 1999, el nivel de consumo nacional cayó en un
6%, por lo que fue necesar io llevar la producc ión de Familia a otros países.
Actualmente Familia tiene plantas en Ecuador y Santo Domingo; y expor ta a
casi toda Amér ica. 29
Productos Familia, según la ultima publicac ión de rev ista Semana de las 100
empresas mas grandes de Colombia, ocupa el puesto 78, con utilidades netas
de 24.017 millones de pesos.30
Escobas la Negra (1942 –) Esta empresa nació en un viaje que John Gómez realizó a New York por
cuestiones de trabajo. Una mañana, en la habitac ión del hotel donde estaba
quedándose, entro la mucama a arreglar el cuarto con una escoba que John
Gómez nunca había v isto en Colombia. En seguida v io el novedoso producto, y
el empresar io antioqueño averiguó la ubicación del fabr icante para vis itar lo.
27 Antonia Saní n. John Gómez Rest repo, empresario. 2001. P.11. 28 Ibíd., P.12. 29 “Productos Famil ia abrirá mercados en Centroamérica”. Portafolio: lunes 11 de octubre de 1999. 30 “Las 100 empresas mas grades de Colombia”. Semana: abril 24 de 2006, edición 1. 251.P. 92
“Estaba yo en Nueva York, y un día me había emparrandado la noche anterior, me levante tarde, l a mucama tocó l a puerta, le dije: “entre”. Y l e dije: “muéstreme su escoba”” (Entrevista2 John Gómez)
Cuando llegó a la fábrica, después de obtener la información necesar ia, v ió que
el negocio de las escobas podría funcionar en Colombia, por lo cual en un
princ ipio pensó en importarlas; pero le parec ió mejor idea importar la maquina
para hacer las en Medellín.
Fue así como John Gómez buscó el fabr icante de las maquinas y compró una.
Al llegar a Medellín resultó un muy buen negocio, ya que las escobas en
Colombia eran todavía muy rudimentar ias en comparac ión a las otras.
“Entonces aquí eran unas escobas de iracas redondas con un palo no, que era un palo de guayabo, que le tocaba él que la hacia la escob a la hacía a mano, un palo todo torcido que la escoba se le desb aratab a a uno cuando menos pensaba”. (Entrevista2 John Gómez)
Así nac ió Escobas La negra. Ur ibe Gómez y Cía. comenzaron a distr ibuir las
escobas en un principio en Medellín y Bogotá; el negocio fue un éxito. Después
de algún tiempo, el producto fue copiado y dejó de ser tan buen negocio, por lo
que la empresa de representac iones decidió vender .
Cartón de Colombia (1944 –)
John Gómez s iempre fundó sus empresas basándose en las necesidades
básicas no suplidas. Un claro ejemplo de eso es Cartón de Colombia. Es ta
empresa fue creada por la necesidad que John Gómez percibió en empacar los
productos; en esa época las cosas eran guardadas en guacales y costales, as í
es que simplemente, Ur ibe Gómez y Cía. introdujo las cajas de cartón a
Colombia.
La empresa nació por que Ur ibe Gómez y Cía. era el representante de una
empresa norteamer icana llamada Container Corporation of Amer ica que
producía cartón. En un v iaje que John Gómez hizo a las fábr icas de la
menc ionada empresa, observó que se producían cajas de cartón, en seguida
vió que podr ía ser un gran negocio en Colombia y le planteó a Container
Corporation of Amer ica crear una fabr ica en Colombia; los americanos le
respondieron que si apor taba el 50 % de capital para fundarla ellos ponían el
otro 50%.
“Cuando yo vi la planta y vi las cajas de car tón, me dije: “pero por que no hacemos esto en Colombia, tan simple”. En esa época empacábamos todo en madera y costales. Y me propuse, hagámoslo, y as í nació”. (Entrevista2 John Gómez)
Cuando John Gómez volv ió a Colombia, organizó una exhibic ión donde
mostraba las facilidades de empaque que la caja de cartón suplía en algunos
productos como chocolates, cigarrillos , cerveza y galletas. La exhibic ión fue
realizada para buscar soc ios que quis ieran apor tar capital para la creac ión de lo
que mas adelante seria Cartón de Colombia. A la reunión fueron citados
grandes empresar ios que se mostraron interesados. El negoc io prometía tanto,
que los soc ios tuvieron que inver tir menos dinero debido a que el número de
invers ionistas fue mayor al esperado.
De esta manera Cartón de Colombia fue creado. En cuanto a Uribe Gómez y
Cía. les correspondió el 3% de las acciones, el cual fue pactado previamente
por la promoción del proyecto, y no tuvieron que apor tar inversión inic ial.
En 1959, Jon Gómez, vendió el 1.5% de su partic ipac ión en la empresa para
poder irse a es tudiar Economía a Miami y as í pagar sus estudios. Ac tualmente,
Cartón de Colombia es una de las empresa mas importantes del país; según
revis ta semana se encuentra en el puesto 66 entre las 100 mas grandes de
Colombia, con utilidades de 47.962 millones de pesos.31
Reencauchadora Villegas (1941 – 1945) Esta empresa nac ió en el año de 1941 debido a la cr is is desatada por la
segunda guerra mundial. En esa época, los pr inc ipales productores de caucho,
31 Ibíd., P. 92
las islas holandesas e Indonesia habían s ido sitiadas por Japón; de esta
manera, en un viaje que John Gómez realizó a Chicago, leyó en el periódico
acerca de la cr isis que habr ía en escasez de caucho en el mundo; así es que
investigó acerca de pos ibles soluc iones para suplir la demanda de llantas y
encontró que en Estados Unidos habían inventado el reencauchaje, es decir ponerle mas caucho a una llanta que está gastada.
“El precio de l as llantas se multiplicó y era una de las cosas mas difíciles para conseguir en Colombia durante la guerra. Una llanta antes valía 30 pesos, ahora la llanta valía 1200 pesos, 40 veces el precio inicial ”. (Entrevista2 John Gómez)
John Gómez volvió a Colombia con la idea y junto con su soc io Mar io Uribe, le
propusieron a Octavio Villegas, un cliente al que le vendían algunos productos
en Bogotá y era dueño de un almacén de llantas , montar la fabr ica de
reencauchaje. Fue as í como nac ió Reencauchadora Villegas.
Debido a que la compañía que producía la maquina de reencauchar en
Estados Unidos tenia una saturación de pedidos , dado el gran negocio que fue
a nivel mundial, decidieron buscar la maquina en un productor nac ional que
hallaron en Bucaramanga. La maquina no era tan buena como la produc ida en
el ex tranjero, por lo que cual no se ofrecían garantías .
Al comienzo, el negocio fue muy bueno y tuvieron mucho éx ito, pero después
de 4 años de funcionamiento, debido a la baja calidad de la máquina y a la
recia competencia, a pesar que tenían una gran clientela, dec idieron asociarse
con Cudecomp; y as í nació Reencauchadora “Hércules”. Mario Uribe y John
Gómez vendieron su par te a un buen precio y se retiraron.
Manufacturas Plás ticas (1949 – n/d.)
Esta empresa nac ió en el año de 1949, cuando la compañía Rohm & Has, pidió
a Ur ibe Gómez y Cía. que les representaran un producto llamado plexi glass, el
cual es usado para recubrir los v idrios y ev itar que se desintegran al quebrarse.
John Gómez y Mario Ur ibe descubrieron que las placas de plástico hechas a
base de plex i glass podr ían serv ir para hacer avisos de plás tico, y debido a que
en esa época los avisos de las tiendas eran hechos solo con luces de neón,
montaron un negocio de av isos plásticos para que los es tablecimientos
pudieran public itar su nombre. Fue así como nació Manufacturas Plásticas, donde Rohm & Has les proveía la materia prima y ellos hac ían el diseño. El
negocio fue un éxito y dio muy buenas utilidades.
Colombiana de Iluminación (195X – 198X)
Esta empresa nac ió en la década de los 50's cuando Uribe Gómez y Cía.
representaba a una firma Americana productora de bombillos. Dicha compañía
producía bombillos fluorescentes, lo cual era una idea innovadora para la
época, debido a que tenían una mayor capac idad de alumbrar que los
bombillos regulares.
La casa matr iz de la empresa en Estados Unidos, no quería exportar los
bombillos fluorescentes porque pensaban que no podr ía ser buen negocio en
un país como Colombia. Fue as í, como John Gómez y Mar io Ur ibe, dec idieron
traer el producto al país y contrataron a Car los Navarro como gerente del
proyecto.
El negocio fue todo un éxito, empezaron importando bombillos y lámparas para
venderlas princ ipalmente a fábricas; y después importaban todo tipo de
productos eléctricos. Poster iormente, debido al suceso que tuvo el negocio,
tuvieron mucha competenc ia y decidieron cerrar después de 25 años de
funcionamiento.
Almacenes Croydon (n/d.)
La his tor ia de Almacenes Croydon nac ió con un Suizo llamado Ernest Looping.
Por cuestiones de trabajo, el menc ionado personaje, estuvo trabajando durante
3 años en Mongolia, país en donde ex isten unas var iac iones de clima muy
drás ticas, donde llueve constantemente y aparte, el invierno es muy frió; y el
verano muy caliente. Cuando Looping llego a Mongolia y vio los cambios de
clima con las continuas lluv ias , decidió poner un negocio de abr igos
impermeables, los cuales permitieran cubrir de la lluv ia las personas, pero
también los protegieran del frió.
Después de 3 años en Mongolia, Looping decidió irse a v ivir a Canadá, donde
el negoc io de los abr igos, debido al inc lemente c lima, podr ía func ionar. Fue as í,
como una vez yendo para Canadá, el av ión paró en Londres en un aeropuerto
llamado Croydon; el suizo, gus tó del nombre y cuando llegó a Canadá fundó
una empresa llamada Abr igos Croydon.
La venta de abrigos fue todo un éxito en Canadá, tanto que Ernest Looping comenzó a exportar; fue as í como llegó a Colombia para vender sus abrigos y
quedó enamorado del país; meses después se v ino a vivir y a poner su fábr ica
en Cali.
Ernest Looping, al instalarse en Colombia, observó que había mucha gente
descalza, por lo que resolv ió dejar de fabricar abr igos para maquilar zapatos
que fueran de consumo masivo a un prec io económico para las personas. As í nació Almacenes Croydon.
Por su par te, John Gómez y Mar io Ur ibe, conoc ieron al suizo cuando fabricaba
abrigos, producto que Ur ibe Gómez y Cía. distr ibuyó. Posteriormente,
negociaron la representación de Almacenes Croydon. El pr imer almacén que
existió en Medellín, del cual John Gómez fue el gerente, no tuvo mucha
acogida, ya que las hormas de los zapatos eran traídas desde Canadá y no se ajustaban a la talla de los colombianos, de es ta forma la compañía comenzó a
fabricar las hormas en Colombia y el negoc io fue todo un éx ito.
Posteriormente, Ernest Looping se fue de Colombia y les vendió su parte a
unas personas con las cuales John Gómez no quiso trabajar como distr ibuidor.
Volv iendo al inicio de Almacenes Croydon, esta ya era una firma reconocida y
Ernest Looping ya era soc io de Mario Ur ibe y John Gómez. De esta forma,
Looping propuso fabricar sandalias , el cual era un producto que había conoc ido
en Mongolia, y debido a que en Colombia la gente andaba descalza, podría ser
un buen negoc io, dado que su fabr icación era sencilla y su producción era muy
barata. El nuevo producto requer ía como mater ia prima capellada de lona y
caucho para la suela. De esta forma, Looping las fabr icar ía y Ur ibe Gómez y
cía. las dis tribuir ía. Comenzaron la fabr icación de la materia prima, la cual también servia para fabr icar llantas . El negoc io fue todo un éx ito, tanto el de las
sandalias como el de las llantas. Posteriormente el negocio daría como
resultado dos empresas nuevas, Llantas Ltda. y Espumas Plásticas.
“Espumas Plás ticas fue otro negocio rentable, el cual no solo producía espuma sino que con ella fabricábamos colchones y sofás”.32
Cuando John Gómez trabajaba con Almacenes Croydon, pensó en fabr icar
zapatos de cuero, as í que se enteró que había unos fabricantes en Bogotá,
llamados Zapatos La Corona, que estaban buscando vender la representac ión
de su producto en Medellín. De esta forma, Ur ibe Gómez y Cía. se convirtieron
en los agentes de Zapatos La Corona y as í nació Calzados La Corona.
Posteriormente, John Gómez dejó de lado el negoc io de La Corona y creó una
empresa de fabricación y distribución de zapatos llamada Atleta.
Mercados La Candelar ia (1956 - 1959) (participación de JG) Mercados la Candelar ia nac ió en el año de 1956, después de que John Gómez
hiciera un v iaje a Estados unido y observara que a diferencia de Colombia, en
donde solo habían tiendas de barrio, los amer icanos hacían sus compras en
supermercados donde el cliente utilizaba una carrito para poner los productos
que quería comprar, es decir autoserv ic io, y pagaba en la entrada donde
estaban ubicadas las cajas de pago.
A su llegada a Colombia, Ur ibe Gómez y Cía. le propus ieron a Miguel Ur ibe, un
amigo de los dos e hijo de un importante industrial, montar un supermercado.
Fue así como nac ió Mercados la Candelar ia.
32 Entrev ista realizada por Cat alina Bernal, al Dr. John Gómez Rest repo. Op. Cit. Agost o de 1998.
Cuando comenzó el supermercado solo se presentaron dos problemas. El
primero, era que la idea de autoserv icio se prestaba para que los clientes
robaran, as í es que tuvieron que poner unos es tric tos controles; y el segundo,
era el manejo de las frutas, ya que al ser perecederas se dañaban
rápidamente. Por estas razones, John Gómez resolv ió ser el gerente. Después
de un tiempo, Mario Uribe se aburr ió del negoc io y le vendió su par te a John
Gómez; 3 años después, cuando John Gómez decidió irse a estudiar Economía
a Miami, le vendió el 50% de su propiedad a Diego Uribe.
Mercados la Candelar ia fue un gran negoc io que dio muy buenas utilidades,
tanto que A lmacenes Éx ito terminó comprando la totalidad del negoc io a Diego
Uribe.
Jardines Montesacro (19XX –) Jardines Montesacro nació después que John Gómez en unas vacaciones en
un crucero conoc iera un empresar io canadiense que tenia una funerar ia; John
Gómez después de sus vacac iones fue a conocer el menc ionado negoc io y
cuando volv ió a Colombia escuchó que una empresa norteamericana quería
poner funerar ias. En esa época, en Colombia, las personas eran veladas en
sus casas. Fue as í como John Gómez se adelantó y creo Jardines Montesacro.
“¿Por que fundé yo esa compañía? Porque una vez supe que iba a venir una compañía americana a fundar el negocio en Colombia; y yo dije: “que los americanos nos exploten, pero que nos entierren, eso si me cuesta a mí”; y yo lo fundé. Y fundé las salas de velación, también porque oí decir: “¡hay! Es que allá se muere una persona y uno tiene que colapsarla, ponerle el cajón y todo lo que se requiere”; y entonces yo dije: “pues montemos una sala de velación”; y se acabaron l as velaciones en salas par ticulares”.33
Actualmente, Jardines Montesacro es uno de los más grandes campos santos
del país, tiene sucursales en Medellín, Manizales, Cali y Cúcuta, entre otros;
incluso tiene dependencias en Ecuador .
33 Videoconf erencia realizada por Jon Gómez en el programa de Alt a Gerencia en la Universidad de los Andes. Nov iembre 3 de 1993.
Productos A lcalinos y Productos Químicos Panamer icanos (1969–1974– )
Productos A lcalinos nac ió cuando John Gómez junto con Jaime R Echevarria,
quien era Ingeniero Químico, importaban desde Estados Unidos Silicato de
sodio en bloques, para transformarlo en líquido mediante calentamiento en
horno, para finalmente envasar lo y vender lo. El químico era producido por una
compañía llamada Philadelphia Quartz Co. y era utilizado para hacer jabones y
realizar procesos en la industria textil.
El negoc io fue tan bueno, que los dos soc ios decidieron producir el químico en
Colombia en vez de importarlo y le propusieron a la compañía Americana asoc iarse con ellos . Philadelphia Quartz Co., dio su negativa ya que el proyecto
solo tenía como horizonte producir 10 toneladas, lo cual no era negoc io para
ellos.
John Gómez y Jaime R Echevarria, fueron a Estados Unidos para comprar
maquinar ia con capac idad de 30 toneladas diar ias. Fundaron el negoc io, y as í
nació Productos A lcalinos
La empresa llegó a tener el mercado total en Colombia ya que al producir los
químicos en el país, sus productos eran más baratos que los importados. Cinco
años después, Philadelphia Quartz Co., dec idió montar una fabr ica en
Colombia. Debido a que ser ia una fuerte competencia, John Gómez y su socio
decidieron vender les el 50% de sus acc iones, por lo que el nombre de la compañía cambio a Productos Químicos Panamericanos.
La asoc iación fue todo un éx ito, tanto que comenzaron a diversificar su línea de
productos y a exportar. En la década de los 80's John Gómez compró la
totalidad de las acciones y actualmente ex isten 5 fábricas en Bogotá, Cali,
Barranquilla, Medellín y Neiva. Hoy por hoy, la compañía es manejada por
Álvaro Gómez, hijo de John Gómez, y es una de las empresas químicas más
importantes del país.34
Infortunios
Movimiento Perpetuo
Movimiento perpetuo era un juguete que Mar io Uribe y John Gómez dec idieron
fabricar. Raf ael Arango, gerente de la sucursal en Barraquilla de Ur ibe Gómez
y Cía., quienes tenían 4 sucursales en total, era aficionado a la invenc ión de
juguetes , es te creó uno que se llamaba Mov imiento Perpetuo y le propuso a
sus jefes fabricarlo para su venta.35
“Puso el juguetico que era, una rampa, una tol va, un carrito que se movía con unas pesas, l as pesas hacían mover el carrito has ta la tol va de arriba, por el peso se abría una rampa, se llenab a de arena, y ya cuando la arena pesab a más que la balanza, caía a la tol va final se volteaba la arena y volvía a cargar más. ¿Y el niño que hacía? Cuando se llenaba esta copa l a ponía arriba y cogía la de arriba y la ponía abajo, y esto era El Movimiento Perpetuo”.36
Uribe Gómez y Cía. decidió elaborar el juguete y después de un análisis de
mercado resolv ieron hacer 10 piezas, con un costo de fabr icación de 40 pesos
para vender lo en 80.
El producto no fue tan buen negoc io como pensaron; y terminaron fabr icando
10.000 partes a un precio de 80, para vender lo a 40, ya que solo se vendieron
2000 unidades.
“Entonces nosotros hicimos cuentas y dijimos: “Fabriquémoslo!”. Lo fabricamos, mandamos a hacer los 10 mil. No cabían en una casa que tuvimos que alquilar . No costó 40, costó 80; no se vendió a 80, se vendió a 40; no se vendieron 10 sino 2 mil… y nos quebramos. Y ese fue el primer fracaso.”37
34 Antonia Saní n. “John Gómez Restrepo, empresario”. Op. Cit. P. 16. 35 Entrev ista realizada por Cat alina Bernal al Dr. John Gómez Restrepo. Op. Cit. Agosto de 1998. 36 Ibíd., Entrev ista al Dr. John Gómez Restrepo. Agosto de 1998. 37 Ibíd., Entrev ista al Dr. John Gómez Restrepo. Agosto de 1998.
Fabrica de Zapatos En Rionegro, poblac ión cercana a Medellín, las personas en su mayoría se
dedicaban a fabr icar zapatos en talleres caseros y artesanales. Por tal razón,
John Gómez, por consejo de un amigo, decidió comprar la producc ión de
zapatos a los dueños de una máquina cor tadora, pulidora y cocedera que
fabricaba zapatos de mejor calidad que los hechos a mano por los Rionegreros.
Cuando John Gómez fue a comprar el pr imer pedido no lo cons iguió, ya que
los fabr icantes le pidieron pagar por anticipado, y él no tenia la plata suficiente
para pagar su totalidad. De es ta manera pidió un prés tamo, pero los
fabricantes seguían s in entregar demorando los tiempos de entrega. Dadas las
circunstancias, John Gómez resolvió comprar la maquina para fabr icar
directamente el producto.
“Nosotros no teníamos plata para pagar por anticipado. Conseguimos la plata prestada, empezamos a pagarles pero los tipos no entregab an y se demoraban. Trabajaban con nuestra plata pero no entregaban. Entonces dijimos: “as í no funciona, no tenemos más remedio que volvernos fabricantes de una vez. Compremos del todo la máquina que hace falta y empecemos””38.
Después de comprar la máquina, Uribe Gómez y Cía. contrató un gerente que
no supo manejar el negoc io y quebró la fabrica de zapatos.
“Conseguimos un administrador que era “dizque” un genio (…) en organización. Éste compró comprobantes para llevar todas las operaciones del zapato y las cuentas claras. Después, para hacer todo más práctico, decidió empezar a producir primero los zapatos izquierdos y después los derechos. Se suponía que el hombre conocía el negocio, pero así fue como nos quebramos. Al final nos entregaron l os zapatos derechos a unos socios y l os izquierdos a otros”. (Entrevista2 John Gómez)
Manufacturas Metálicas
38 Ibíd., Entrev ista al Dr. John Gómez Restrepo. Agosto de 1998.
Manufacturas metálicas, fue un negocio que desde el princ ipio no prometía
debido a la falta de información de sus propietar ios, Norman Echevarria y John
Gómez.
Norman Echevarr ia, tenía una empresa que importaba láminas metálicas para
cortarlas en tiras y poster iormente troquelarlas para producir cubiertos. El
menc ionado personaje, le propuso a John Gómez que se asoc iaran para
fabricar el producto (cubiertos).
Las maquinas que la empresa tenia para procesar las laminas de aluminio,
poseían un motor con explos ión de gasolina, lo cual era un problema ya que las
procesadoras estaban ubicadas dentro de una habitac ión cerrada sin
ventilación. Por tal razón, los empleados de la compañía renunciaban. John
Gómez, al ver que nadie quer ía trabajar con las maquinas, pensó que sus
empleados eran unos negligentes, por lo que resolvió manejar la maquina
personalmente. Después de una semana, no resis tió y fue donde el médico,
quien le advir tió que hubiera podido mor ir al aspirar tanto monóx ido de
carbono.
La máquina fue reparada y pusieron ventilación en la fabr ica. Pero además, los
cubiertos salían fraccionados en algunas partes, así es que el proceso para
limar los era sumergir los en baños electrolíticos a base de ácido nítrico; este
proceso era inútil ya que en vez de arreglar los cubier tos los corroía. Después
de buscar cual era el problema, descubrieron que en vez de ác ido nítr ico
estaban usando ác ido cítr ico.
John Gómez y su socio, después de ver que no pudieron manejar bien el
negocio por falta de información y falta de utilidades decidieron cerrar .39
Cuadro resumen de l as empresas fundadas por John Gómez A continuación se presenta un resumen de las 22 empresas creadas, que a
cons iderac ión de John Gómez, son las más importantes en su trayector ia
empresarial.
39 Ibíd., Entrev ista al Dr. John Gómez Restrepo. Agosto de 1998.
Tabla 7. Empresas promovidas y fundadas por John Gómez. AÑO NOMBRE EMPRESA DATO A RESALTAR 1938 - 1968
Uribe Gómez y Cía. Llegó a ser la importadora más grande del país. Of icinas en Cali, Bogotá, Barranquilla, Medellí n y Bucaramanga. Primera empresa de JG y madre de otras empresas.
1940 Calzado La Corona Ltda.
John G. participó en montar los almacenes de zapatos de marca La Corona en Medellí n. Fue liquidada en junio de 2002.
n/d. Almacenes Croydon de Antioquia
Mientras su socio suizo f abricaba los zapatos, John G. los distribuí a. Eran zapatos o sandalias para todos aquellos colombianos que andaban descalzos.
1941 Reencauchadora Llantas Villegas Lt da.
Pionera en traer el “recapping” a Colombia. Luego empezó a entrar la compet encia y ellos no estaban en capacidad de of recer garantí as. Luego de generar las utilidades esperadas, f ue vendido a la competencia.
1942 Fábrica de Escobas La Negra Ltda.
Conquistó todo el mercado nac ional, innovando con escobas más f inas y resistent es. (Industrial).
1944 Cartón de Colombia S.A.
15 años con participación de John G. y esta empresa todav ía continúa. En 1959 vendió sus acciones para i rse a estudiar economía en Miami. Es una de las empresas más grandes y rent ables en la actualidad.
1949 Manuf acturas Plásticas Lt da.
Fundada junto con Mario Uribe para suministrar insumos a empresas como Croydon y La Corona.
1956 Mercados La Candelaria
Antes solo existía en Colombia tiendas de barrio y con ésta innovaron en sus tiendas con el modelo de autoservicio. 3 años con participación de John G. fue vendida para i r a Miami. Luego lo compró El Éxito.
1974 Productos Químicos Panamericanos S.A. P.Q.P
Se destaca en el mercado de los químicos con más de 30 productos y 5 fábricas en el territ orio colombiano. Actualment e un hijo es el gerente de la compañía
1976 Espumas Plásticas S.A.
Fue creado para ser una empresa que suministrara las espumas para los zapatos Croydon. También f abricaba colchones y sofás.
1985 Productos Sanitarios Sancela S.A.
Líderes en Colombia y varios países de América Latina. Se encarga de elaborar y comercializar la marca Nosotras. Sigue pert eneciendo a John Gómez
1986 Productos Familia S.A. Primera product ora de papel higiénico en el país. Sigue pert eneciendo a JG. Es una de las empresas líderes en el mercado.
n/d. Telemercadeo S. A. Compañía de Mercadeo D irect o f ilial de Productos Familia n/d. Jardines Montesacro
S.A. Hoy en día Montesac ro tiene participac ión en f unerarias en Manizales, Cali, Ocaña y Ecuador.
n/d. Poblado Country Club Ejecutivos S.A.
Es uno de los clubes más importantes de Medellín. JG continúa participando en est a organización.
n/d. Jardines La Esperanza Empresa del Ecuador, continúa con la idea de Jardines Mont esac ro S.A.
n/d. Mesilsa S. A. Empresa del Ecuador n/d. Proquiandinos S. A. Empresa del Ecuador n/d. Inversiones El Rosal
S.A. n/d.
n/d. Valores Industriales S.A.
n/d.
n/d. Productos Familia del Pacif ico S. A.
Empresa que produce los pañales Pequeñin. Tiene como socio a la Multinacional sueca SCA
n/d. Gómez Jaramillo Hermanos S.A.
n/d.
A partir de estas 22 empresas podemos observar como John Gómez ha s ido
un hombre que ha incursionado en diferentes sectores industr iales y que se ha
metido de lleno a cualquier negocio, mas sin embargo, se puede observar una
tendencia en sus empresas en fabricar, producir o comerc ializar productos
para el hogar.
Por otra par te, su factor de dec isión está dado por aprovechar las
oportunidades que se le presentan40, creando la totalidad de estas compañías
junto a amigos o socios estratégicos. De estas empresas, 18 han s ido fundadas
en la ciudad de Medellín con excelentes resultados y abarcando las principales
ciudades de Colombia; las restantes, Jardines La Esperanza, Mes ilsa,
Proquiandinos y Productos Familia del Pacifico, que son empresas a nivel
internacional, han s ido fundadas en otras ciudades.
En nueve de las 22 empresas creadas han tenido un rol comerciante, ya sea
por tener un papel de importador, o pres tac ión de servic io como los serv ic ios
funerar ios, el Country Club, o el de Mercados La Candelaria; las restantes 13
empresas, han s ido compañías industriales . Por otro lado, 7 empresas han
tenido un factor alto de innovac ión para el mercado colombiano, ya sea en la
introducción de un producto o en la mejora de un servicio.
Así mismo, se han creado empresas por la necesidad que tenía una empresa
existente por conseguir algún insumo o algún proveedor como forma de
optimizar la efic iencia de las empresas; este es el caso de Espumas Plásticas
S.A. y Manufacturas Plásticas Ltda. que fueron creadas para suminis trar insumos tanto a Almacenes Croydon de Antioquia y Calzado La Corona Ltda.,
como a otras empresas del sector.
Aparte de es tas 22 empresas que John Gómez destaca como las más
importantes, ex isten otras tantas en las cuales él ha participado en su creac ión,
como son: salas de velac ión La Piedad, Colombiana de Iluminación y
Almacenes Atleta, Productos A lcalinos , entre otros . Además, ha pertenecido a
40 Ver anexo 2.
juntas directivas tanto de las empresas anteriormente mencionadas, como de
otras empresas igualmente reconocidas, como se muestra en la s iguiente tabla.
Tabla 8. Juntas directivas desempeñadas. Empresa Empresa Empresa Cartón de Colombia. Pantex. Peldar. Productos Familia Productos Sanitarios Sancela Sam. Mercados La Candelaria P. Q. P. Llantas Ltda. Almacenes Atleta Gómez Jaramillo Hermanos Inversiones El Rosal Valores Industriales Espumas Plásticas Ltda. Manufacturas Plásticas
S.A. Tecnopapel S.A. Jardines Montesacro S.A. Metro de Medellín Club Campestre Club Unión Country Club Ejecutivos.
5. ANÁLISIS JOHN GÓMEZ RESTREPO A continuac ión se desarrollará el esquema de anális is modificado para John
Gómez que se presentó en el capítulo 2, Metodología. Comprende el es tudio de
la conducta económica, el papel realizado dentro de la política, su perfil
socioeconómico, su es tilo de vida y su mentalidad e ideología. CONDUCTA ECONÓMICA La conducta económica es el pr imer aspecto a estudiar dentro de este análisis.
Busca ilustrar sobre acontec imientos del entorno mundial y nac ional, que hayan
influido de manera positiva o negativa dentro de la actividad empresarial de
Don John Gómez. As í mismo, se analizará todos aquellos aspectos que podrán
identificar cómo es que ac túa es te actor en su gestión empresarial; observando
cómo se enfrenta a las oportunidades y r iesgos que se deben tomar en el
diar io vivir de un empresar io, y se resaltan también acc iones que hayan
marcado una diferenc ia en los mercados en los que ha operado y que hayan
sido benefic ioso tanto para él y su organizac ión, como para la soc iedad en la
cual interviene.
Contexto
A través de la v ida de John Gómez podemos ev idenc iar una serie de
acontec imientos que han influido directamente en su labor como empresario.
Estos sucesos han sido del entorno mundial, nac ional y hechos familiares que
de una u otra forma lo indujeron a la actividad empresaria y a formarse como
una de los empresarios más importantes de Colombia en la actualidad.
En el entorno mundial, el hecho histórico que más se destaca es la segunda
guerra mundial, donde al haber fundado su primera empresa de
representac iones en 1938, vio la oportunidad de ser representante de
empresas amer icanas en el cual tuvo gran éxito y logró realizar muy buenos
contactos, negocios y empezar a formar su capital. Este suceso generó que
muchas empresas importadoras colombianas cerraran porque era muy
peligroso el transporte de mercancías desde Europa, motivando a John Gómez
a importar más productos desde Estados Unidos; as í mismo, esta empresa fue
la promotora de muchas otras empresas.
“… Cuando empezamos a tener represent aciones y estal ló la Segunda Guerra Mundial en 1939. ¿Que pasó con la guerra?, que todas las importaciones que provenían de Europa y del todo el rest o del mundo se pararon, ¿porqué?, porque no había transport e(marítimo), era muy peligroso porque hundían barcos mercantes todos los días, solamente había barcos de Est ados Unidos y eso porque se venían costeando toda la América, pasaban por México, Centro América, Panamá y llegaban a Cartagena…”(Entrevist a2 John Gómez)
Por otra par te, en 1932 cuando Colombia sostuvo guerra con Perú, debido a
que este último quería apropiarse de tierras colombianas, se gestó el
Movimiento Cív ico Comunista, el cual estaba en contra de la guerra y realizaba
campañas en var ias c iudades de Colombia para difundir ideologías socialis tas
y en contra del enfrentamiento armado. John Gómez hizo parte de aquel grupo,
en donde alcanzo a ser uno de los voceros y lideres . Sobre el tema se
profundizará en el modulo de “Empresario, política y Es tado”.
En el entorno nac ional, se destaca la capac idad que ha tenido John Gómez y
sus empresas para sopor tar todos aquellos momentos cr íticos por los que ha pasado Colombia desde la década de los 30’s en que John Gómez comienza
su partic ipación en la actividad empresar ial, hasta la actualidad; como son la
apertura del pres idente Gaviria, que lo llevo a buscar oportunidades en otros
países para internacionalizar sus productos; los mo mentos de violencia por el
narcotráfico, en los que Pablo Escobar intento atentar contra su vida, por causa
de su lucha contra las drogas desde el congreso; y la guerr illa, entre otros.
Como se menc iono, la aper tura económica a pr incipios de los 90`s, junto con la crisis a finales de la misma década, hicieron que el empresariado colombiano
sufriera un duro golpe en sus negocios. Sin embargo y como constante en John
Gómez, hizo de la cr isis una oportunidad y así v ió la ocasión de expandir sus
empresas a otros mercados como el caribe, Ecuador y Perú. De esta forma, los
90`s se convir tieron en una fuente de valiosas opor tunidades para generar
nuevos negocios e internacionalizar sus empresas y as í generar abundancia en
la escasez.
Así mismo, y como se relató en la his tor ia previa del capitulo 3, la época del
terrorismo a finales de los 80`s y pr incipios de los 90̀ s, fue un hecho histór ico
que marcó la v ida de John Gómez y su familia. Sin duda alguna, fue una época
dif íc il para los empresarios y el pueblo colombiano en general; pero a pesar de
las c ircunstancias, John Gómez continuó trabajando y fortalec iendo sus
empresas como respuesta al terror ismo. Actualmente, frente al problema de la
guerr illa y la v iolencia en general, él piensa que la mejor forma de combatir la
violencia y el narcotráfico es creando empresa.
“Pero, hay que ayudar al gobierno, diciéndole a la guerril la que nosotros como empresarios no t oleraremos que cojan el gobierno a la fuerza y que no nos vamos de aquí, aquí estamos y vamos a hacer mas empresa y haciendo mas empresa le decimos a la guerrilla: no tienen f uturo y algún día terminara la guerr illa. Y el problema del narcotráf ico, que va a ser muy largo, no lo terminamos hast a que no termine la inmensa demanda de las inmensas utilidades que ese negocio da; por que habrá miles de personas que se meten en ese negocio por las oportunidades de riqueza”.(Videoconf erenc ia 1993, anexo5)
Empresario industrial o negociante John Gómez combina a lo largo de su v ida empresarial el comerc io y la
industria. Aunque en su inic io, su pr imer rol fue el de comerciante, después fue
representante de casas extranjeras, pasando a ser empresar io y procedió a los
pocos años de formar su pr imera empresa en 1938 (Comerciante), a
convertirse en un empresario industr ial con la creación de Reencauchadora
Villegas en 1941. Este paso evolutivo en la v ida del empresar io, se generó por
el proceso de “sustitución de importaciones” que Colombia tuvo a mediados del
siglo XX; esto se debió a diferentes fenómenos, como la inhabilitac ión de
importac iones por la segunda guerra mundial que llevó a los empresar ios
colombianos a dejar de importar para produc ir y fabr icar diferentes ar tículos en Colombia.
Así podemos ver como John Gómez a lo largo de su vida pr imero importaba
mercancía, como sucedió con el papel higiénico, posteriormente siguió con el
proceso de ser industrial, fabr icando es te producto en el terr itorio nacional,
hasta llegar a consolidar la marca Productos Familia en Colombia y lograr hoy
en día, a exportar a países vecinos.
A lo largo de los 68 años de actividad empresar ial de John Gómez, el pr incipal
factor que estimula la par tic ipac ión en cada una de las empresas creadas en
los que debe adoptar uno de los roles anteriormente mencionados, es la
oportunidad; es decir, dependiendo del negocio que se presente, John Gómez
toma un papel dentro de la cadena de distr ibuc ión, como puede ser y lo ha
hecho, ser importador de bienes, o según el negoc io, toma la decis ión de
fabricar el producto en Colombia. As í mismo, cuenta con la habilidad para
adaptarse a las situaciones y oportunidades, y sacarle el mejor provecho.
“A mí no me ha parecido tan difícil nada, y no hay ningún misterio en f abricar una cosa o en ser comerciante…No hay ninguna dificultad, no hay ninguna cosa diferente entre ser comerciant e y ser fabricante, sino la habilidad que uno tiene de ver el negocio y la capacidad de desarrollar el negoc io.” (Entrevista2 John Gó mez)
En la siguiente tabla podemos observar como John Gómez ha estado
intercambiando su papel de ser netamente comerciante a ser industrial en
repetidas ocas iones de su vida laboral.
Tabla 9. Tipo de empresas creadas: industr ial o comerc iante.
AÑO EMPRESA COMERCI ANTE O INDUSTRIAL 1938 – 1968 Uribe Gómez y Cía. Comerciant e 1942 - Fabrica de Escobas La Negra Indust rial 1944 – 1959 Cartón de Colombia S.A. Indust rial 1956 – 1959 Mercado La Candelaria Comerciant e
1958 – 1965 Urigo (importación papel higiénico) Comerciant e 1965 – hoy Productos Familia S. A. Indust rial Jardines Montesacro S. A. Comerciant e 1974 – hoy Productos Químicos Panamericanos Indust rial
Dentro de este comportamiento, John Gómez aprovecha los contactos que
tiene en el exterior con las empresas a las que representa para crear nuevas
situac iones y oportunidades de negocio para aplicar esos conoc imientos al
mercado colombiano.
Mercados en que opera Los mercados en los cuales partic ipan las más de 22 empresas creadas por
John Gómez, son pr imero que todo Colombia. La mayor ía de sus empresas
han s ido creadas en es te país, con el fin de satisfacer una neces idad y una
oportunidad que se daba en el mercado nac ional; dentro del país, se han
enfocado en las principales c iudades como Medellín, como c iudad pionera,
además de Bogotá, Cali, Barranquilla, Manizales , Pereira, Cartagena, entre
otras; posteriormente, luego de una evolución y crecimiento de la empresa, se
piensa en entrar a nuevos mercados, preferiblemente en aquellos donde existe
una fuerte distanc ia ps íquica entre Colombia y el otro país, por ello, las
empresas que han tenido su proceso de internac ionalizarse. Tal es el caso de
Jardines Montesacro S.A., Productos Familia S.A. y Productos Sanitar ios
Sancela S.A. que han comenzado con los países vecinos como Ecuador, Perú
y Venezuela, además, han logrado entrar a países como Chile, Republica
Dominicana y con proyecciones a entrar a Bras il y Argentina para el caso de
Productos Familia S.A. Por otra parte, se ha logrado fundar tres nuevas
empresas en Ecuador , las cuales son Jardines La Esperanza, Mes ilsa S.A. y
Proquiandinos S.A .
Así mismo, John Gómez ha logrado participar en var ios sectores económicos
importantes, como lo son: el sec tor de los químicos, cauchos, papel, entre otros.
Acumulación de capital
El patrimonio que ha logrado consolidar John Gómez por su trabajo y esfuerzo
en toda su v ida laboral, comprende acciones en empresas, capital monetar io y
propiedades.
A comienzos de su vida laboral como empleado, todo lo que ganaba era destinado al sustento de su madre, sus hermanas y al de él mismo, dejándole
pocas oportunidades de ir formando su capital. Una vez creó su primera
empresa, Uribe Gómez y Cía. empezó a tener éxito en su carrera como
representante de casas extranjeras , logrando acumular un capital importante y
ser el dueño de una empresa. Está fue tan importante que manejaba un
porcentaje cons iderable de las importaciones totales que hacía Colombia (en
los 90̀ s exportaba US8 millones)41. Posteriormente, logró fundar más de 22 empresas a lo largo de su vida. Actualmente cuenta con partic ipac ión
accionar ía en más de 5 empresas, como son Productos Familia S.A., Refisal
S.A., Productos Químicos Panamericanos e Inversiones El Rosal. Durante los
últimos años, ha tenido la política de quedarse con las empresas más grandes
y más rentables. Las restantes empresas, han sido liquidadas o vendidas a
terceros luego de haber le sacado el provecho sufic iente y dejar las porque las
condiciones de la empresa o del mercado ya no eran atractivas a las
exigenc ias del empresar io.
Creac ión empresar ial A la pregunta, qué factor es indispensable o fundamental para poder crear una
empresa, John Gómez comentó:
“Lo fundament al es que uno debe conocer que es posible, y aquí hay un mil lón de oport unidades, nosot ros esta mos en un país que apenas empieza a desarrollarse… Que le falta a nosotros, gente co mo ust edes que empiezan a trabajar y que quieren desarrollar y crear empresas, eso es lo que falta, gent e emprendedores y aquí est á todo por hacer.” (Entrevist a2 John Gómez)
De acuerdo con el capítulo 4, Patrimonio Empresar ial, observamos las
empresas creadas por este empresar io a lo largo de su vida que comprueba la
trayectoria de John Gómez como uno de los empresar ios del siglo XX más
41 Antonia Saní n. “John Gómez Restrepo, empresario”. Op. Cit. P. 11
importantes en la his tor ia de Colombia. La s iguiente tabla muestra tan solo el
nombre de las empresas fundadas.
Tabla 10. Listado de empresas fundadas por John Gómez.
Empresa Empresa Empresa Uribe Gómez y Cía. P.Q.P. S.A. Productos Familia Pacif ico Almacenes Croydon de Antioquia Telemercadeo S.A. Inversiones El Rosal S.A. Calzado La Corona Ltda. Jardines Montesacro S. A. Valores Industriales S.A. Mercados La Candelaria. Jardines La Esperanza Gómez Jaramillo Hnos. S.A. Reencauchadora Llantas Mesilsa S. A. Country Club Ejecutivos Fabrica Escobas La Negra Proquiandinos S.A. Cartón de Colombia. Espumas Plásticas S.A. Productos Familia S.A. Manuf acturas Plásticas Ltda. Productos Sanitarios Sancela
Aler ta y respuesta a las oportunidades
Una de las mayores habilidades de este empresario ha s ido la capac idad de
estar pendiente y responder rápidamente a las oportunidades que se le
presentan. Por ello su intensa participación en la promoción de empresas
exitosas en diferentes sectores y mercados, innovando productos y procesos.
“De todas estas 22 compañías, las compañías nacieron porque en un moment o determinado nosotros vimos que era negocio, que era un negocio y que t al vez eso no existía en Colombia y que sí existía, pero vimos que era un buen negocio…sí, lo que yo hacía era aprovechar la oportunidad que se dará.” (Entrevist a2 John Gómez)
“Si yo fuera a calif icarme a mi mismo, yo me pondrí a una calificación de 3. Por qué? Porque al hombre hay que juzgarlo en relación a las oport unidades que la v ida le da y como las maneja......Como reacciona frente a las oport unidades en una f orma precisa. Y yo he desperdic iado muchas oportunidades; que debí haber hecho mucho mas de lo que he hecho; parte, por que no tuve la oport unidad de estudiar cuando era joven; tuve que empezar a trabajar a los 12 años y mi primer sueldo fue de 7 pesos como mandadero de un almacén de artículo para hombre, parte es eso. Pero la otra part e es que no tuve la suf iciente garra y f uerza para utilizar esas oportunidades como debiera ser.”42
Las herramientas que utiliza John Gómez para estar pendiente y aler ta a las
oportunidades, son pr imero que todo, los v iajes que realiza constantemente por
el mundo entero donde observa que es lo que se esta hac iendo en los países
industrializados, cuales son las tendencias y qué cosas ex isten en esos países
que en Colombia no; as í mismo, otra herramienta para estar actualizado es la
42 Conf erencia dict ada por John Gómez Restrepo en el programa de Alt a Gerencia de la Universidad de los Andes en noviembre 3 de 1993.
lectura de per iódicos y revis tas económicas que le pueden generar una nueva
idea de negocio.
“Las empresas que yo he fundado corresponden a experiencias adquiridas por lecturas y a observaciones logradas en mis const antes y repetidos viajes al exterior.”43
Manejo de información
Para estar alerta a las oportunidades, existe la neces idad de estar bien
informado y ac tualizado, y para ello, él lee todos los días los periódicos y las
revis tas económicas más importantes del país. Junto a esta informac ión
recolectada, tiene una excelente capacidad para analizar la y volverla una
oportunidad de negoc io como lo realizó en su pr imera empresa Uribe Gómez y
Cía. Allí revisaba las estadís ticas y la lis ta de productos que importaba
Colombia con mayor frecuenc ia 44 , para ofrecer el serv icio de ser los
representantes de casas ex tranjeras sabiendo de antemano que es tos
productos eran los que más se demandaban contando con unos mercados
bastante atractivos.
En las empresas creadas y establec idas en el mercado por John Gómez,
siempre buscan estar al día en la informac ión que corresponda a su sector,
acorde a nuevas tecnologías, avances, tendencias en el mercado,
benchmarking, asis tencia a las ferias internac ionales, entre otras. Además, al
inter ior de las empresas, cuentan con s istemas de información actualizados
que les permiten operar efec tivamente tanto a empresas medianas, como a las
grandes empresas para tener el control de cada una de las áreas que la
componen y de las fábricas y oficinas que se ubiquen en diferentes zonas de
Colombia y en otros países donde tengan presencia. As í mismo, se tiene un
manejo reservado de la información en cada una de las organizaciones, pues
cada una se maneja independiente de las otras.
Otra de las formas en que se buscaba tener informac ión importante para
desarrollar una idea o un negoc io, era involucrar como socios a las empresas
43 Por qué somos pobres? John Gómez Restrepo, Dinero, opinión, septiembre 17 de 2004. 44 Antonia Saní n. “John Gómez Restrepo, empresario”. Op. Cit. P. 8.
extranjeras o indiv iduos que conoc ieran del negocio para ev itar el fracaso del
negocio por falta de información o por tener informac ión errónea.
Innovac ión
La innovación en la v ida empresar ial de John Gómez ha estado presente de
dos formas; el primero es que ha traído innovación al mercado colombiano por
ideas y productos que ya exis tían en otros países mas desarrollados a los
cuales viajaba, y donde veía la pos ibilidad de implementarlo en nuestro país; y
segundo, podemos observar que ha innovado en los mercados en que opera,
de generar muy buenas ideas que han tenido excelentes resultados como es el
caso de las pequeñas fábr icas de papel higiénico, implementadas en más de
10 países por la empresa Scott Paper Co.
Entre las ideas mas destacadas que tuvo John Gómez esta la formación de
Colombia, ya que fue él quien v io la neces idad de tener una planta en
Colombia para empacar la mayor ía de productos que se producían y se
comercializaban en Colombia, por ello, contactó a la empresa Container
Corporation of America que sabía como hacer el cartón y el empaque, y reunió
a un grupo de inversionis tas colombianos para que invirtieran en el proyecto, ya
que se necesitaba de gran capital para desarrollar dicha idea. La innovac ión
para John Gómez puede asociarse con la teoría de J.A. Schumpeter45, la cual
plantea 5 tipos de innovación; John Gómez solo aplica a tres de estos casos;
estos son, si se produce un producto nuevo, o s i es capaz de producir un
producto mejor que los ex istentes, o s i lo produce a más bajo prec io.
La introducción de dichas innovaciones ha sido de gran importancia para
Colombia, pues de una u otra manera han generado cambios culturales en la
sociedad y cambios en los negocios introduciendo mejoras a sus operaciones.
Ejemplo de ello fue la introducción del reencauchaje de las llantas al mercado
colombiano en el momento en que el caucho y las llantas estaban muy
costosos, dando la posibilidad a la soc iedad y en espec ial a los conductores de
seguir utilizando sus llantas usadas por un tiempo mas largo a bajo precio. Un
45 Jesús Maria Valdaliso y Santiago López, Op. Cit., pp. 11 – 39
cambio cultural que v ivió la sociedad colombiana, fue generado por Velaciones
La Piedad ya que antiguamente las velac iones se realizaban en la sala de las
casas de quien había muerto y ahora por medio de esta empresa, comenzó la
gente a velar a los muertos en los s itios donde ofrec ían este serv icio hasta
volver lo habitual.
Toma y manejo del riesgo
Frente al r iesgo, John Gómez es muy cuidadoso a la hora de involucrarse en
un nuevo negocio. Primero él estudia muy bien el mercado, en base a sus
exper iencias y es tudios en contabilidad y economía, y a los indicadores que le
informan si ese es un negocio rentable y poco r iesgoso; de esta manera, s i el negocio es v iable, este se involucra.
A la pregunta, ¿cómo hace John Gómez para reduc ir el riesgo de una
oportunidad que se le presente? él responde realizando un símil con lo que las
personas hacen a la hora de tener una relación sentimental.
“Eso tiene que estudiarlo poco a poco. Eso uno tiene que ir est udiando y tiene que ir mirando la situación, es co mo el matri monio, uno empieza a pretenderla y empieza a conocerla y vas un poquito mas a fondo, cuando dice: si me sigue gustando por todos sus gest os físicos y todo eso, y por las cosas morales, sale familia, y ahora si t an, me caso con usted, ya t engo t oda la informac ión suficiente y se toma la decisión. Esa decis ión es tan important e en la creación de empresas.” (Entrevist a2 John Gómez)
Según las char las que se realizaron con John Gómez, se puede observar que
él tiene un don y una facilidad para ver las oportunidades, o el “olfato” para
saber cuales son buenos negocios y cuales no, de manera que el r iesgo se va
reduc iendo cas i sin darse cuenta. Aunque cabe mencionar que ese “olfato” está
ayudado por información previa que se tenga del negocio o del mercado en el
que se quiera incursionar.
“Hay que tener unos conoci mientos claros, unos conoci mientos por lo menos ” (Entrevist a2 John Gómez)
Otra forma de reducir el riesgo, es crear sus empresas junto con soc ios
estratégicos, que en muchas ocasiones ya conocen el mercado o el producto a
vender, lo cual le da mayor seguridad a la hora de inver tir en un nuevo negocio.
Creac ión de nuevos mercados
Como ya se había menc ionado anteriormente, la innovación que ha introduc ido
este empresar io al mercado colombiano, por medio de nuevos productos y
servic ios que no se prestaban hasta ese mo mento, ha permitido que en
Colombia se crean nuevos mercados que podían tener ya ex istencia en otros
países desarrollados o que hasta ahora se estaba creando en todo el mundo.
Este ha sido el caso de la empresa Velaciones La Piedad, donde creó el
mercado de servic ios funerarios, ya que antes se velaban a los muertos en las
casas y nadie obtenía ninguna retribución económica. Además, ha realizado
cambios importantes en mercados ya existentes como sucedió con la empresa
Mercados La Candelaria, supermercado pionero en el mercado nacional,
dándole paso a los supermercados y quitándole par tic ipac ión a las tiendas de
barr io, generando economías mas grandes; En el mercado de los empaques,
fue quien introdujo al mercado colombiano el empaque de cartón con la
empresa Cartón de Colombia, pues antes de es ta empresa, los productos
comercializados en este país eran empacados en guacales de madera que
eran mas pesados y generaban mayores costos de transpor te.
Formación de redes comerc iales
Desde el comienzo de la v ida empresar ial de John Gómez como creador de empresas, hasta la actualidad donde participa como soc io de empresas
reconocidas, ha estado muy involucrado en la f ormación de redes comerciales.
Al pr inc ipio en Ur ibe Gómez y Cía. su func ión era crear una red comerc ial entre
las grandes empresas ex tranjeras, pr incipalmente americanas, con el mercado
colombiano s iendo parte exc lusiva de la cadena de distr ibuc ión.
Posteriormente, luego de contar con muy buenas relac iones con las empresas
productoras , se creaban estrategias para que las empresas produjeran lo que
ya sabía hacer en Colombia, es decir , se pretendía pasar de una simple
importac ión a la producción nacional logrando con ello, crear empresas
industriales, generar mas empleo, reducir costos y ser mas efic ientes en sus
operaciones. Por el lado de las empresas establec idas y posicionadas en el
mercado, la forma en que se busca distr ibuir su producto has ta el consumidor
final ha sido en las empresas de menor tamaño como en La Corona, la
distribución directa lo que permite un mayor contac to y conocimiento del consumidor final. Y en las empresa de mayor tamaño, como es el caso de
Productos Familia, Productos Sancela, su distribución de las mercancías se
realiza de forma indirecta para contar con una fuerza de ventas especializada y
lograr llevar el producto a una población mayor para contar con una mayor
partic ipación dentro del mercado donde existe una retroalimentación continua
con sus canales de dis tribución.
“Directament e, hasta donde es posible, pero generalmente es a través de una organizac ión comercial, nosotros vamos creando las bodegas y vamos creando la decisión cuando el volumen y las condiciones económicas lo justifican perfectament e, haciendo económicament e acuerdos con los nuevos crit erios.” (Entrevist a2 John Gómez)
Conexiones mercado internacional
Las primeras conexiones que John Gómez logró con el mercado internacional,
fueron su paso como representante de casas extranjeras, donde v iajó a
Estados Unidos y logró contactar importantes empresas con los que realizó
negocios y comenzó var ias de sus grandes empresas.
Así mismo, en su rol como empresar io debe tener un contacto continuo con
empresarios y compañías extranjeras, como también con el mercado
internacional, lo que le permite estar s iempre aler ta a las opor tunidades de
negocio.
Actualmente en las empresas que par ticipa John Gómez, se encuentran en el
proceso de internacionalización; este es el caso de Productos Familia S.A.
donde tienen presencia en países como Ecuador, Perú, Chile y es tán en
proceso de llevar fábricas a Santo Domingo, Brasil y Argentina. Así mismo, se
han creado empresas en Ecuador como Jardines La Esperanza, Mes ilsa S.A. y
Proquiandinos.
Manejo de la ruina de la empresa
John Gómez ha tenido a lo largo de su vida laboral como empresario tres
fracasos de las más de 22 empresas creadas; estos fracasos han sido la
fabricac ión de un juguete llamado Mov imiento Perpetuo, un negoc io de zapatos
y Manufacturas Metálicas.
Estos tres fracasos han marcado positivamente la vida de John Gómez pues
con ellos, a pesar de que perdió capital y tiempo inver tido, le han quedado tres
exper iencias enriquecedoras para convertirse en un hombre más cuidadoso a
la hora de invertir en un nuevo negocio, pues está más pendiente de la
informac ión del mercado, de la fabricación del producto, para reducir lo mas
que se pueda, la pos ibilidad de tener un fracaso. As í mismo, le ha dado la
enseñanza de volverse a levantar luego de haber tenido un fracaso, hasta el
punto que ha logrado fundar muchas más empresas y haber invertido en
empresas existentes con muy buenos resultados económicos sin haber
cometido los mismos errores que cometió en estas tres empresas que se han
comentado en el capítulo 4.
Manejo del crédito y activ idades bancarias
John Gómez, se caracteriza por ser una persona que se cuida mucho en el
crédito y trata de evitar lo aunque sabe muy bien que es necesario para que una
empresa cualquiera que sea, pueda consolidarse y a su vez tenga el soporte
para crecer en el mercado. Esta preocupación por el manejo correc to del
crédito se debe a sus conoc imientos académicos y a los que ha adquir ido a lo
largo de su activ idad laboral y al conocimiento de la his tor ia económica colombiana donde sabe muy bien lo inestable que es la economía y el riesgo
que esto genera al tomar una deuda.
“Yo he dicho, la historia del mundo ha demostrado que quienes se exceden en la utilización de crédito, el mundo económico es un mundo de altibajos, eso es histórico y ha sido histórico y continua siendo, tiene altibajos porcentuales.” (Entrevist a2 John Gómez)
Dentro de su filosof ía, implementa técnicas para reduc ir la necesidad de
recurr ir a los créditos. Éstas son, primero que todo, capitalizar lo mas que se
pueda las empresas y más aun cuando estas sean pequeñas y estén en etapa
de crec imiento para que por si mismas tengan la posibilidad de mantenerse en
sus activ idades. Otra de sus técnicas consis te en que si una empresa quiere
seguir crec iendo y no cuenta con la capac idad monetaria para soportarlo,
primero busca aliarse o encontrar nuevos soc ios que permitan acaparar el
costo de la invers ión y a su vez aliarse con soc ios es tratégicos para adquirir mayor conocimiento del mercado, producir otros productos relac ionados y
poder expandir sus metas.
Frente a las entidades bancar ias, cuenta con muy buenas relac iones con las
entidades financieras donde posee sus cuentas nacionales y la de sus
empresas. Además, debido a sus contactos soc iales con empresarios e
individuos involucrados a la activ idad económica, cons idera amigos a los
gerentes de estos bancos quienes le tienen un gran respeto por la gran
persona que es y a su excelente desempeño como empresar io. Un ejemplo de
lo menc ionado anteriormente, es el caso en la conformación de Uribe Gómez y
Cía.
Destino excedentes de capital
John Gómez cons idera importante que las empresas que ha creado y que se
encuentran comenzando, no se les puede ex igir que generen dividendos, s ino
que estas se deben capitalizar lo mas que se puedan para que logren
consolidarse en el mercado y dar le la oportunidad de crecer para que en un
futuro s i pueda retr ibuir monetariamente, el tiempo, los recursos y el esfuerzo
que se le inv irtió al negoc io. Las empresas que se fueron liquidando y
vendiendo a través de los años, se iba recogiendo dicho capital para invertir
posteriormente en otras oportunidades de negocio y el resto es destinado para
los gastos básicos de él y su familia para v ivir en condic iones dignas de su
estrato social y para complacer los gustos como son sus v iajes. Cabe resaltar
que John Gómez es una persona austera que conoce muy bien el valor del
dinero, por lo cual no es una persona con una actitud derrochadora s ino mas
bien conservadora en sus gastos y lujos.
Moralidad – ética
John Gómez siempre ha participado en la activ idad empresarial y en su v ida
personal bajo unos princ ipios éticos y morales muy fuertes, donde sus ac tos
están guiados a no quebrantar sus princ ipios ni a lograr una meta propuesta
por enc ima de otros; esto mismo lo ha implementado en sus empresas y en su vida personal.
Dentro de sus actos en el mundo político, se ha preocupado por ayudar a los
menos favorec idos ofreciéndoles mejores condiciones de vida, en la
satisfacción de la alimentación, la v ivienda y la educación.
En su v ida empresar ial, las oportunidades que ha sabido aprovechar, ninguna de ellas busca per judicar a la sociedad a cos ta de una retribución monetaria, ni
ha afectado a nadie por conseguir algún negocio; más bien, ha preferido salir
de las empresas que están en mercados muy competidos con competencia
desleal, a tener que jugar sucio para quedarse él con el mercado. Además, por
sus princ ipios éticos, ha vendido su participación en empresas que tuvieran
negocios con el Estado, cuando és te se involucró en política, para evitar malos
entendidos. Estos valores éticos y morales , le han generado muy buenas
relac iones con otros empresarios, amigos y con sus empleados.
Conc lus iones conducta económica
Del análisis de la conducta económica de John Gómez, se destaca que este
empresario ha es tado ac tivo desde la década de los años treinta, hasta la actualidad. Durante este tiempo, ha creado más de 22 empresas jugando un
papel entre negoc iante e industrial y ha estado involucrado en muchos más
negocios y empresas de gran renombre en es te país, incursionando en
diferentes sectores industriales y logrando consolidar sus empresas en
Colombia como también en var ios países de América Latina. La mayoría de
sus empresas fundadas las ha creado a partir de estar aler ta a las
oportunidades que ha observado en sus v iajes al exter ior y por contar con un
excelente manejo de informac ión; las cuales le han generado incorporar
innovac iones al mercado colombiano. Aunque en su larga trayector ia
empresarial ha contado con tres fracasos, las ha sabido aprovechar,
aprendiendo de ellas para no cometer los mismos errores y buscar siempre
como reduc ir el riesgo a la hora de incurs ionar en un nuevo negocio. Además,
esta actividad la ha logrado cultivar grac ias a las excelentes relac iones con
personas de la actividad empresar ial, a su continuo contacto con el mercado internacional y al es tar capitalizando sus empresas para volverlas cada vez
más fuertes.
EMPRESARIO, POLÍTICA Y ESTADO
Este capítulo busca describir la relación que ha tenido John Gómez Restrepo y
su familia con la política en Colombia, y posibles negoc iaciones con el Estado
en las que haya participado en su papel como empresario, además, de la
partic ipación en mov imientos soc iales, c ív icos o fundac iones que busquen
algún bienestar a la sociedad o grupo de poblaciones menos favorec idas .
El interés que ha tenido John Gómez por la política y por el Estado, se debe a
que este hombre s iempre ha pensado en el bienestar de la sociedad y en lograr
una estabilidad en la economía.
“El empresario tiene que conocer al país a plenitud, tiene que conocer bien al país, tiene que tener la visión de su desarrollo, de su capacidad y todo. Porque eso va ha influir directament e, en el manejo de su e mpresa, eso es evidente, eso es absolutament e evidente. ” (Entrevista2 John Gó mez)
Antecedentes familia política
John Gómez, tal como se menc ionó, ha tenido una partic ipac ión activa en
cargos políticos y públicos. En algunos casos, la incurs ión en es te tipo de
labores se debe a una marcada tradición familiar que se transmite por
generac iones, como lo es el caso de algunas familias que han tenido papeles
importantes en la his tor ia de Colombia, sin embargo, la intervenc ión de John
Gómez en los cargos que desempeñó, se debió a su espec ial interés por mejorar la sociedad y el país.
A pesar de que los intereses de John Gómez por la política no tuv ieron nada
que ver con algún tipo de tradición familiar; su abuelo, Juan Bautista Restrepo,
se desempeñó como alcalde de Yolombó – Antioquia (población donde és te
nació), cuando John Gó mez tenía 12 años. Su abuelo pertenecía al partido
conservador. John Gómez desper tó su interés en la política y en el funcionamiento del
Estado, cuando trabajaba como mandadero en la ofic ina de Jaime Restrepo
Moreno, quien era primo suyo. Una de las tareas que tenía como manadero era
leer libros, ya que su pr imo no tenía clientes , por lo cual John Gómez no tenía
mucho trabajo; entonces su pr imo le hacía leer para darle una visión mas
amplia del mundo.
Dentro de los libros que leyó, estaba El Capital de Kar l Marx , en donde John
Gómez quedó impresionado por la forma como el Estado controlaba todo el
funcionamiento de un país a través del comunismo. Debido a la influencia de
este libro, John Gómez siempre ha estado interesado en generar bienestar
social a la comunidad; por tal razón, desempeñarse en cargos públicos y como
político le permitía obtener las herramientas suficientes para construir un país
más jus to.
Desempeño cargos públicos por elecc ión y por nombramiento John Gómez se ha desempeñado en importantes cargos políticos y estatales.
Los cargos ocupados por el antioqueño fueron: Concejal de Medellín; diputado a
la asamblea; secretario de Gobierno en la administración departamental del
doctor Ignacio Betancourt Campuzano; secretario de Hac ienda en la
adminis trac ión departamental del doctor Mario Aramburo Restrepo;
representante a la Cámara y senador ; desde 1986 hasta 1989 representó a
Colombia como Embajador frente a la Unión Soviética en el Gobierno del Doctor
Belisario Betancur ; desde1996 hasta 1998 representó al país como Embajador
frente a la Confederación Suiza en el Gobierno del doc tor Ernesto Samper
Pizano; y fue asesor en el proceso de reincersión de guerr illeros.
En cuanto a los cargos por elecc ión, los más trascendentales en su v ida, fueron
las pos iciones que ocupó como Representante a la Cámara y Senador. El
papel desempeñado por John Gómez en estos cargos fue muy importante para
el país, ya que junto con Rodrigo Lara Bonilla, Ministro de Justic ia en esa
época, hicieron frente al cartel de Medellín, incluso cuando Pablo Escobar también era Representante. Debida a su incansable lucha por extinguir el cartel
de las drogas más grande del mundo, fue amenazado de muerte junto con su
familia, con poster ioridad al asesinato de Lara Bonilla.
“Fui representante, al mismo tie mpo que él fue elegido (Pablo Escobar) represent ant e a la Cámara. Entonces yo hice el primer debate sobre el narcotráfico en la cámara y yo cité a los ministros de gobierno, que era Lara Bonilla, (… ) Rodrigo Lara fue el que contestó el discurso (…) Y mostró un video de có mo destruimos nosotros en los llanos orientales los laboratorios de los narcotraficantes (…) Y esos laboratorios eran de Pablo Escobar. Y Pablo Escobar esa noche nos dictó muerte a Rodrigo Lara y a John Gómez, y lo asesinaron. Y supe que me buscó y me buscó y me buscó; y me estaba buscando para matarme”. (Entrevista2 John Gó mez)
Por otra parte, los cargos por no elecc ión ocupados por John Gómez, que
recuerda con mayor preponderanc ia, fueron su actuac ión como Embajador en
la Unión Sov iética y en Suiza.
John Gómez se desempeñó como embajador en la Unión Soviética, debido a la
influenc ia y la curiosidad que el soc ialismo ha tenido en él; por ello, le pidió a su
amigo Belisar io Betancur, antes de llegar a la presidenc ia, que lo nombrará
Embajador en la Unión Soviética.
“Belisario, vas a llegar a la pres idencia, cuando llegue a la presidencia yo quiero ser embajador por la Unión Soviética; Belisario: “¿por qué?”; le contesté: por todo esto y yo quiero conocer eso”. (Entrevist a2 John Gómez)
John Gómez se desempeñó como embajador en Rusia, viendo su cargo desde
otra perspectiva, dada la curiosidad por dicho país. Por tal razón, pudo darse
cuenta que el s istema no era del todo funcional y que debía ser fundamentado
con otros conceptos para buscar una economía más sólida y justa para la
sociedad. Por otra parte, observó como la actividad empresarial no ex istía,
porque el Estado era el propietario y el que manejaba los medios de
producción.
“Otra cosa que me llamó a mí la atención en Moscú, no había nadie ca minando ligero, t odo mundo ca minaba despacio. Y dije ¿pero por qué?, si nadie tení a un negocio privado, nadie le import aba, no tenían negocios privados de nada”. (Entrevist a2 John Gómez)
Por último, John Gómez se desempeñó como Embajador en Suiza, en donde
pudo reafirmar que la base de un país es tá en la educac ión, ya que en Suiza
todas las personas tenían acceso a escuelas y universidades con subsidios
estatales.
“Fui t ambién embajador en Suiza…donde no llegan ni al 1% de analf abetismo y donde cualquier persona en Suiza le habla 3 o 4 idiomas”. (Entrevista2 John Gó mez)
Participación en elecciones Dada la ac tiva partic ipac ión política de John Gómez, ha tenido que realizar
campañas políticas para elecciones. Es el caso específico de su intervenc ión
como Concejal de Medellín Diputado a la Asamblea, Representante a la
Cámara y Senador. Sus campañas eran apoyadas con recursos propios y
también con la ayuda de algunos amigos.
“Yo tengo muchos amigos, mucho conocido, muchos hacían mis campañas”. (Entrevist a2 John Gómez)
John Gómez siempre s intió cur iosidad por las elecciones populares. Por tal
razón, cuando Hernando Agudelo V illa, quien era amigo suyo y se desempeñó
como Ministro de Hac ienda y después como jef e del partido liberal, lo inv itó a hacer política juntos, y cons iguió los puestos mencionados anteriormente.
Financiación campañas políticas Por otra par te, John Gómez no ha financiado ninguna campaña política. Sin
embargo, ha participado en la administración de las campañas políticas de
Horac io Serpa para Pres idente, como tesorero general. As í mismo, fue
solic itado para trabajar en la campaña de Álvaro Ur ibe. Actualmente, está
desempeñándose, de nuevo, como tesorero de Horacio Serpa en su campaña
pres idencial.
“Yo he sido tesorero en campañas políticas, por ejemplo, de las dos campañas de Uribe y Serpa yo he sido el tesorero general y ahora me llamaron, que vienen para acá y que tengo que ayudarles. Yo de eso no me escapo.” (Entrevist a2 John Gómez)
Promoc ión / gestión de asoc iaciones de empresar ios Debida a la amplia trayectoria que John Gómez ha tenido como empresario en
Colombia y a la importanc ia que sus empresas ocupan, al tener un papel
influyente en la economía del país y en el gremio empresar ial, ha podido
destacarse en cargos directivos gremiales, tales como director de FENALCO
en Antioquia y mie mbro de la junta directiva de la ANDI.
Promoc ión mov imientos soc iales, c ívicos y fundaciones
John Gómez tuvo participac ión en un mov imiento c ív ico del Partido Comunista,
cuando aún trabajaba en la Sombrer ía Francesa. Maria Cano, quien era la
pres idente de dicho mov imiento, v inculó a John Gómez para que participara
como miembro activo del grupo socialista. De esta forma, John Gómez
comenzó dis tribuyendo volantes en contra de la guerra que Colombia sostuvo
con el Perú en 1932, motivo por el cual es tuvo preso algunos días; y
posteriormente fue pres idente del Comunismo en Antioquia. Por otra parte,
John Gómez contribuye a causas sociales a través de fundaciones que su
esposa Maria Elena Jaramillo tiene.
Conc lus iones política y Estado
John Gómez cuenta con una carrera política intensa, ya que ha desempeñado
9 cargos públicos diferentes entre los que se destacan concejal de Medellín por
tres per iodos, representante a la Cámara (3 periodos) , senador, secretar io de
Hacienda y embajador en la Unión Soviética y en Suiza. As í mismo, por ser
una persona importante dentro de la elite empresar ial, ha participado en
campañas pres idenciales de los candidatos de su partido político y ha podido
destacarse en cargos directivos gremiales, tales como director de FENALCO
en Antioquia y mie mbro de la junta directiva de la ANDI.
PERFIL SOCIOECONÓMICO A continuac ión se ev idencia cómo es John Gómez y su familia en lo soc ial y
económico que surge de la evoluc ión que ha podido tener el empresar io y su
familia a lo largo de sus v idas. Así mismo, se observará aquellas costumbres y
tradic iones de la región (Antioquia), de su grupo social y familiar que han
influido directa e indirectamente en la toma de decisiones en su actividad
empresarial, y en su v ida personal; como también se tratará de la incursión y
formación de es te personaje en la actividad empresarial.
Clase y estatus soc ial Los abuelos y padres de John Gómez pertenecían a un estrato social medio
dentro de los pueblos en que v ivían, logrando ser una familia acomodada que
podía satisfacer las neces idades básicas y sobre todo era una familia
reconocida y respetada por los demás debido a sus ac tiv idades económicas y
políticas que desempeñaban.
“La f amil ia de mi abuelo, Antonio José Gómez, era una fa milia co mo pequeña, normal. Era una familia totalmente normal, ni muy pudiente, ni muy pobre ni nada, como uno y corr iente.” (Maria Stella)
Al momento de nacer John Gómez, sus padres seguían viv iendo como una
familia acomodada y prestigiosa de la sociedad, pues por ejemplo, viv ían en
una de las mejores casas de Santo Domingo, Antioquia. Estos lujos y estilo de
vida cambió radicalmente en el mo mento en que Antonio José Gómez murió y
quedaron en la absoluta pobreza hasta llegar a tener días en los que no tenían
que comer y les tocó a Maria Restrepo y sus hijos, inc luido John Gómez, tener
que trabajar para poder subs istir.
Una vez, John Gómez comienza sus trabajos y logra crear su primera empresa,
empieza nuevamente a escalar por las c lases sociales hasta llegar a la c lase
social alta, a la que pertenece ac tualmente.
Movilidad social intergeneracional Como se menc ionó anteriormente, la familia de John Gómez ha pertenecido a
las diferentes c lases sociales de la soc iedad colombiana a lo largo de los años,
desde la pobreza absoluta, has ta la c lase elite del país. Sus abuelos y padres
pertenecían a una clase soc ial media – alta.
“Mi madre solo se dedicaba al cuidado de la casa, de los hijos. Cuando mi padre estaba montando la mina, nosotros nos pasamos a vivir a Santo Domingo, tenía mos la mejor casa que había en Santo Domingo en toda la plaza, una casa preciosa. Yo recuerdo que mi padre llegaba todos los sábados a la casa y siempre traía algún regalo para nosotros y para mí especialment e. Algo traía. Vivía mos suprema mente bien.” (Entrev ista2 John Gómez)
Estas comodidades y r iquezas se perdieron en el mo mento en que Antonio
José Gómez, su padre, murió y perdió todo su capital en una mina de oro que
estaba construyendo.
“Pero en 1922 al terminar el montaje de la mina mi padre se enfermo en la mina y murió en el momento mismo en que ya estaba el último centavo para el mont aje de la mina y quedamos nosotros en la más absoluta pobreza, mi madre tenia 28 años y tenia 5 hi jos y quedo en la mas absoluta pobreza”. (Entrevista2 John Gómez)
Al v iv ir su niñez, en la pobreza, John Gómez tuvo que comenzar a trabajar
desde muy pequeño para conseguir dinero para su familia y as í logró ir
acumulando capital que le permitió una mov ilidad soc ial ascendente, que no
solo se debió al aspecto económico, sino a sus capac idades y conocimientos;
sus amistades; y las relaciones sociales que junto con su familia fue creando
con los años.
John Gómez, después de su ascenso social, ha permanec ido en las mas
importantes esferas del país junto con su esposa, hijos y nietos , quienes han
podido tener mejores condiciones de v ida; han v iajado por todo el mundo,
estudiado tanto en Colombia como en el extranjero; y se han mantenido en
esta c lase social gracias a los esfuerzos de su padre y a sus propias empresas
que ellos mismos han creado.
Indiv iduo o familia empresar ial Dentro de los integrantes de la familia Gómez Restrepo, podemos observar que
tanto los antepasados (abuelos, padres y tíos), como los descendientes (hijos)
han tenido participación en las actividades empresariales y en la creac ión de empresas.
“Mis abuelos más directa mente a los tíos, hermanos de mi madre, fueron todos empresarios… Me acuerdo de los tres [tíos por madre] que fueron empresarios ” (Entrevist a2 John Gómez)
“Mi padre era comerc iante porque esa poblac ión era el centro de distribución de mercancí as porque hasta allí llegaba el f errocarril de Antioquia, no se habí a construido el túnel de Antioquia, por lo tanto se formó un centro de distribuc ión de mercancí as, después resolvió cancelar sus negocios de comercio y dedicarse a la minería de oro. Consiguió comprar la mayoría de las acc iones de una mina de oro que quedaba cerca de Santo Domingo en la parte selvática, vendió t odos sus haberes los invirtió en montar la mina…” (Entrevista2 John Gómez)
La madre y abuelo de John Gómez fueron quienes inspiraron a este
empresario a crear empresas pues observó cómo ellos s iendo pobres,
recurr ían a la creación de pequeños negocios para poder obtener utilidades y
poder subs istir.
“A mí me tocó presenciar como mi abuelo y mi madre hacían esfuerzos infinit os por crear pequeñas empresas para obtener las utilidades necesarias para sostener nuest ra casa… Uno de los negocios que pus ieron mi madre y mi abuelo fue una fabrica de velas… mi abuelo resolvió tener un negocio de enmarcar cuadros… era infinidad de pequeñas cosas que ellos trat aron que hacer para sostenernos.” (Entrevist a2 John Gómez)
Con respecto a sus hijos, él les ha inculcado el espíritu de la formación y
creac ión de empresas, logrando que cada uno de ellos tenga su propia
empresa y v iva de ella.
Una de las formas en que John Gómez ha promovido en su familia la creac ión
empresarial ha sido en que ninguno de sus hijos y familiares trabajan en sus
empresas aun sabiendo que todo este capital que ha logrado acumular John
Gómez será repartido a sus hijos como herencia; además, estimulo la creac ión
de negocios a sus hijos en un lugar en Medellín v ía Las Palmas donde
construyo un local con dos vagones de tren en donde cada uno de sus hijos lo
tenia que administrar por un tiempo, poniendo el negocio que ellos quisieran,
es as í, como en ese lugar fue acomodado para ser discotecas y restaurantes
como aquel res taurante famoso en Medellín llamado La Estación que llego a
ser el mejor restaurante de Medellín, administrado y creado por Maria Stella
Gómez, su hija mayor , hasta que este restaurante fue quemado y des trozado
por Pablo Escobar.
Movilidad geográfica regional La movilidad geográfica que ha tenido la familia de John Gómez ha estado
princ ipalmente en la región antioqueña y en la capital colombiana, desde sus
abuelos hasta sus nietos; esta movilidad geográfica ha s ido originada
princ ipalmente por la actividad empresarial. Los abuelos por parte de padre son de Santo Domingo y por parte de madre son de Yolombó; al casarse sus
padres, se van a v ivir a Cisneros donde nace John Gómez y donde esta región
es importante económicamente hablando puesto que allí era donde terminaba
el ferrocarr il de Antioquia y se había formado un centro de distribución de
mercancías.
“Mi padre era comerciante, mi padre se llamaba Antonio José Gómez, fue un comerciante que trabajaba en Cisneros y cuando yo nací el 28 de octubre de 1917. Mi padre era comerciant e porque esa población era el centro de distribución de mercancí as, porque hasta allí l legaba el f errocarri l de Antioquia…” (Entrevist a2 John Gómez)
Posteriormente, Antonio José Gómez al querer incursionar en el negocio de las
minas de oro, logra conseguir la mayoría de acciones de una mina en Santo
Domingo a donde se desplaza su familia.
Al ocurrir la tragedia de la muerte de su padre en Santo Do mingo y perder toda
su r iqueza, el abuelo Juan Bautista Restrepo, quien v iv ía en Medellín, inv ita a
su hija e hijos a viv ir con él, donde comienzan a realizar diferentes activ idades
para obtener recursos y poder sobrevivir.
“Al morir mí padre quedamos en la mas absoluta pobreza, mi abuelo Juan Bautista Restrepo que era un hombre ya de edad, nos invito a vivir a Medellín a vivir con él porque había quedado viudo y tampoco era un ho mbre de recursos econó micos.” (Entrevista2 John Gómez)
En Medellín es donde John Gómez se ubica desde 1923 hasta la actualidad,
para continuar su v ida y donde funda la mayor ía de sus empresas; durante este
tiempo, ha tenido la pos ibilidad de v ivir por épocas de 2 a 5 años en otros
lugares de Colombia y del mundo debido a su trabajo o diferentes
circunstancias que lo han llevado a viv ir fuera de Medellín. Es tas ocas iones han sido dentro de Colombia, en Bogotá donde cuenta con su propio apartamento
en el que se ha hospedado por razones de trabajo, por as istir a juntas,
reuniones, eventos , etc. Además, tuvo que tras ladarse a Bogotá por amenaza
de muerte para él y su familia por par te de Pablo Escobar cuando John Gómez
era Representante a la Cámara.
En el exter ior ha v ivido en Estados Unidos con toda su familia mientras estudió
y cursó su validac ión de bachillerato y poster iormente su carrera de economía
en la Universidad de Miami. Además ha v iv ido en La Unión Sov iética y en
Suiza como embajador de Colombia.
Religión
John Gómez es católico al igual que toda su familia, con unos valores religiosos
muy fuer tes , propios de la cultura paisa; dentro de su familia, una tía por parte
de padre, se dedicó por completo a la vida del señor; su abuelo, s iempre lo
llevaba de pequeño a las misas dominicales y a las celebraciones religiosas
espec iales como proces iones, de donde ha tomado la costumbre de celebrar
las misas los domingos sin falta y s igue las tradiciones de su iglesia. As í
mismo, estos valores los ha sabido inculcar a sus hijos y nietos y respetando a
la vez las demás creencias religiosas.
“Mi padre es muy religioso, mi padre, él no es ni co mulgador, ni que se va a misa todos los días ni nada, pero los do mingos él no puede faltar a misa ni por ningún motivo…”quiubo tene mos que sali r para misa” pero eso es co mo dos horas antes que tiene que al istar uno cosas, “que quiubo que ya estamos aquí abajo esperándola que la misa”… veníamos a misa de 7 o de 8 eso era un frió tremendo y no se podía co mer nada hasta que pasara la misa” (Maria Stella)
Incorporación a la actividad empresar ial
La incorporac ión a la actividad empresarial en John Gómez sucedió a la
temprana edad de 12 años, dejando a un lado el estudio debido a que tenía
que ayudar a su madre y abuelo a conseguir dinero para poder mantener la
familia. Antes de esto, John Gómez junto a sus hermanos ayudaban a su
madre en los negocios caseros que ella tenia; luego comenzó como secretar io
de un pr imo que era abogado, después por los deseos de ganar más dinero
que necesitaba su familia tomó el empleo de mandadero, pos ter iormente al
tener conoc imientos en contabilidad logra tener un empleo como cajero, también consiguió llevar la contabilidad de un café, fue locutor de radio; en
1934 cuando tenía 18 años, muere su hermano y recae mas responsabilidad
para mantener su familia, por lo que entra a trabajar como comis ionista donde
conoce, a su vez, el negocio de los representantes de casas extranjeras .
“…Ese año [1929] empecé yo como mandadero con 7 pesos mensuales…yo empecé a mirar la vida con 7 pesos de sueldo y descubrí después de año y medio que ese era un sueldo muy mal pagado… entonces me f ui a la Sombrerí a Francesa y conseguí el puesto de mandadero por 13 pesos” (Ent revista2 John Gó mez)
Luego de haber decidido cambiar de profesión de comis ionista a representante
de casas extranjeras, comienza su incorporación a la actividad empresar ial,
como empresario junto con su soc io y gran amigo Mario Ur ibe y con quien mas
tarde realizara grandes negocios y creaciones de empresas ex itosas en
diferentes sectores . Su primera empresa fundada fue Uribe Gómez y Cía. como
representante de casas extranjeras por lo cual viajó al exterior e intuyó
oportunidades de negocio para incorporar productos al mercado colombiano;
siendo esta empresa matriz de muchas otras .
Formación como empresario
Se puede decir que el pr imer aspecto en la v ida de John Gómez que empezó a
formarlo como empresar io, fue su difíc il infancia cuando v io como su madre y
su abuelo hacían diferentes negoc ios para poder tener dinero para alimentar a
toda la familia. Luego a los doce años empieza a trabajar con el mismo objetivo
de conseguir dinero para la familia. Dentro de los trabajos que realizó como
secretar io y mensajero, concibió la importancia del es tudio que cons ideraba
vital para poder conseguir mejores trabajos que le s ignificaran mejores
ingresos.
“Entonces un día se me ocurrió, porqué no aprendo cont abilidad y le dije a don Arístides, Usted porque no me enseña contabilidad, enséñe me contabilidad y
cuando yo me coloque como cont ador y gane mas plata yo le pago las clases.” (Entrevist a2 John Gómez)
Otra persona que influyó mucho en el destino que iba a tomar John Gómez
como empresar io, fue el señor Wensen, pres idente de la compañía americana
Gilespie & Company, quien le mostró la v ida de los representantes y quien les
dió la primera representac ión ex tranjera a su primera empresa.
El momento en la vida de John Gómez que más le abr ió las puertas y le dió el
aprendizaje para volverse uno de los empresar ios mas importantes de
Colombia, fue su trabajo como representante de casas extranjeras, pues con
Uribe Gómez y Cía. v iajó a Estados Unidos y logró contactar empresar ios muy
importantes con quienes pudo realizar negoc ios y observar un sin fin de
oportunidades que había por hacer en Colombia.
“Yo nací haciendo las cosas más fáciles que pude hacer, con sacrific ios y econo mí as que tenía en el mo mento, como fue el negocio de Representaciones, que fue el que abrió a todos los demás. El de representaciones fue escuela a todo lo demás, era fabulosa de un solo tiro una de las grandes posibilidades del negocio.” (Ent revist a2 John Gómez)
Otro importante factor que formó a John Gómez como empresario fueron las
exper iencias v iv idas en todos estos años, junto con sus estudios super iores en
economía, que a pesar de haber sido a sus 48 años, le aportaron
conoc imientos para mantener y desarrollar mejores empresas. Para John
Gómez, el estudio fue el mejor negocio que pudo haber hecho.
Socialización en la ac tividad empresar ial El contacto con empresar ios y con individuos influyentes de la sociedad, es un
aspecto que ha sabido aprovechar muy bien John Gómez desde sus pr imeros
trabajos hasta la actualidad, para estar cerca de quienes hacen negoc ios
importantes y aprender de ellos, para luego seguir sus enseñanzas y aplicar las
en las opor tunidades que se le presentan.
Luego de dejar el puesto de cajero por tratar de conseguir mas plata, comienza
el contacto con los comisionistas, donde con ellos, se pudo integrar a esta
actividad que requer ía conocer tanto a los demás comis ionistas de Medellín,
como a clientes que neces itaran algo, o, a los que tendr ían la capac idad de
comprar lo que él ofrecía.
Durante la activ idad empresar ial que ha llevado John Gómez, la socializac ión
con personas c laves ha s ido parte de su promoción y ascenso en su carrera;
ejemplo de ello es el haber podido estudiar contabilidad en la casa de un
amigo sin tener que pagarle, o el haber conocido al administrador del Nac ional
City Bank quien les dió un crédito que estaban necesitando en su empresa,
siendo este el fiador de es ta deuda. Cuenta con muy buenos amigos que le
fueron ayudando en su carrera como empresario.
Como ejemplo de la importancia de es tar s iempre en contacto con personas de
la élite empresar ial, John Gómez ha promovido y fundado el Country Club
Ejecutivos S.A. en la c iudad de Medellín.
Así como John Gómez ha tenido la suerte de haber tenido a personas que le
ayudaron a sobresalir como un hombre exitoso en los negocios, él realiza las
mismas actividades y obras hac ia sus amigos, trabajadores y poblaciones
cercanas menos favorec idas. Ha ayudado a amigos como es el caso de José
Maria Acevedo, fundador de Haceb, a quien le dió la idea de fabr icar las
lámparas de los bombillos halógenos, donde obtuvo muy buen dinero. Las
demás labores hac ia sus trabajadores y actos sociales las ha realizado con la
colaboración de su esposa Maria Helena Jaramillo, quien tiene una fundación y
apoya diferentes acc iones y dentro de sus empresas cada una de ellas cuenta
con un fondo que está al serv ic io y ayuda a los trabajadores.
“Maria mi señora si tiene una f undación que el la misma maneja, apoya y t odo lo que se quiera… pero cada co mpañí a tiene manera de ayudarle a los trabajadores.” (Entrevista2 John Gómez)
Or igen r iqueza El or igen del patrimonio que ha logrado consolidar John Gómez en su v ida, se
debe al esfuerzo y dedicación que le dió a los negocios y a las oportunidades
que aprovechó para crear empresa. Por parte de sus padres y abuelos, no
recibió ninguna herencia o capital, pues como ya se ha menc ionado, la muerte
de Antonio José Gómez cuando estaba trabajando en su mina de oro, generó
la perdida de todo el capital de la familia Gómez Restrepo, quedando los
demás en la pobreza; por ello, John Gómez comenzó desde cero a construir su
propio capital has ta llegar a estar en estos momentos en un estatus soc ial alto
dentro de la soc iedad colombiana.
Patr imonio familiar – indiv idual Este patrimonio que ha logrado consolidar John Gómez con sus empresas
será la herenc ia económica que le dejará a sus hijos y nietos. Pero aun as í,
cada uno de sus hijos tiene su propia empresa y su propio capital acumulado;
esta ha sido una de las filosofías con las que ha criado a sus hijos.
“Yo he dicho esto, cada hijo mió debe ganarse su dinero personalmente pienso yo, búsquese la manera de ganárselo, t omen, ustedes son herederos de t odo esto, esto queda y van a tener, hagan lo que quiera y van a t ener toda esa plata, ellos saben muy bien lo que van a tener, pero cada uno de ellos…Yo les he dicho ustedes tienen que aprender a ganarse la plata cada uno, tienen que depender de ustedes mis mos, tienen que saber que ustedes tienen la habilidad y la capacidad de def enderse sol itos y ojalá lleguen a los niet os la misma cosa porqué eso es lo único que dura en una persona.” (Entrev ista2 John Gómez)
Motivos de la actividad empresar ial El porqué de la vinculac ión de John Gómez a la actividad empresar ial se debe
primero que todo, a la necesidad que tuvo siendo niño, de conseguir dinero
para él sus tento de él y de su familia que era muy pobre. Pasó por muchos
sacrificios y vio que podía resolver su situac ión económica creando negoc ios
que le generaran buenas utilidades para su sustento en ese mo mento y en el
momento en que él tuviera hijos , ellos no tuv ieran que v iv ir por lo que tuvo que
pasar él. La evolución de sus empleos hasta la creación de sus empresas,
estuvo dado por el interés de ganar más dinero, es dec ir, donde veía que podía
tener mayores ingresos, ahí se metía John Gómez hasta crear sus empresas,
ayudado por el don que tiene de saber aprovechar las opor tunidades que la
vida le ofrece.
“…fue una infancia suprema mente dura, una infancia en la cual llegué a tener mo mentos tan dolorosos como en que un día, mi madre me dijo: “johnsito, hoy no tenemos nada para comer, tome la joya de mi matrimonio y vaya y la empeña”… ese para mí fue el mo ment o mas doloroso que tuve en mi infancia y desde ese mo mento me hice la pro mesa, me prometí a mi mismo que harí a todos los esfuerzos que fueran necesarios para conseguir el dinero, para poder ayudar a mi madre.” (Entrevista2 John Gó mez)
Personalidad – características
John Gómez es una persona que ha sabido distr ibuir su tiempo entre su familia,
amigos y los negocios. En estos tres campos ha sobresalido grac ias a sus
cualidades y forma de ser con los demás, pues para destacarse en es tos
campos, se debe tener una personalidad que debe enfatizar en un excelente
manejo en la relac ión con las personas. Su hija mayor Maria Stella, habla al
respecto.
“Lo más increíble con mi papá es lo s iguiente: que hay gent e que es luz de la calle y oscuridad de la casa, hay hombres muy importantes que han hecho pues grandes negoc ios, grandes empresas, que en su casa son una oscuridad y yo lo que mas le agradezco a mi papá es que nunca f ue oscuridad… mas alegre mas querido, mas atractivo, mas enamorado de su mujer, mas buen papá…” (Maria Stella)
Según las personas encuestadas que conocen muy bien a John Gómez, ya
sea porque trabajan con él (Judith) , o porque es miembro de su familia (Mar ia
Stella), o es su amigo (José María Acevedo), comentan que las principales
carac ter ísticas de él es que es una persona humilde y sencillo que le gusta oír
y ayudar a las personas, que cree que todo se puede hacer si uno se lo
propone; es sincero, disciplinado e inteligente, estudioso, le encanta la lectura y
le gusta estar informado de lo que acontece en Colombia y en el mundo. Es
una persona alegre con buen sentido del humor y con un car isma espec ial,
pues lo quieren mucho, le apasiona contar anécdotas de su vida; le encanta
pasar el tiempo con sus amigos. Es una persona muy “amiguera” y está
siempre en contacto con ellos , por ello le encanta inv itar a sus amigos a su
casa a almorzar , o a reuniones sociales, al igual que pasar todos los miércoles
jugando con ellos al golf.
“Muy amiguero pero no callejero y con unas cualidades muy grandes para un hombre, nunca se metió en casinos, ni bares, ni a sitios de mala muerte jamás… La persona más pulcra, mas correcta, el siempre decí a: “yo asist o a sitios donde me pueda sentir bien con mis amigos y donde est é bien”” (Maria Stella)
Además es una persona entregada a su familia, anda enamorado de su esposa
y les dedica el tiempo suficiente a sus hijos, nietos y bisnietos. Siempre está en
contacto con ellos y le gusta que la familia esté s iempre reunida.
Con respecto a sus ideales y filosofía de vida, es muy religioso y sigue las
creencias de ésta y es fiel a sus principios. Co mo también no deja a un lado
sus ideales políticos, pues cons idera que el gobierno debe estar presente en
las necesidades del pueblo y éste lo debe respaldar .
Otro de los aspectos que mas se destaca en las caracter ís ticas de John
Gómez, y que le ha servido en su profes ión como empresario es la
pers istencia, ya que con ella ha logrado realizar negocios que se han
convertido en grandes empresas, como es el caso de Productos Familia.
Dentro de su labor como gerente transmite confianza a sus empleados y
socios, y con una habilidad para interrelac ionarse con los demás, con lo cual ha
podido conocer a muchas personas que han influido en su vida personal y
empresarial.
Conc lus iones perfil socioeconómico John Gómez es un empresario que pertenece a la clase alta de la sociedad
colombiana y donde su familia también ha estado involucrada en la actividad
empresarial como fundadores de empresas, pero no han par ticipado dentro de
las empresas de John Gómez, como parte de su filosofía. Ha viv ido la mayoría
del tiempo en Medellín, aunque por el manejo de sus empresas, su
partic ipación en la política y razones personales, ha tenido que vivir en otras
ciudades como es Bogotá a nivel nac ional y en Estados Unidos, Unión
Soviética y Suiza en el exterior.
La incorporación de John Gómez a la ac tividad empresar ial se dió desde muy
joven debido a la mala s ituac ión económica que viv ió luego de la muerte de su
padre; este empresario estuvo movido por el interés de conseguir cada vez
mas dinero para sostener a su familia, has ta llegar a crear su primera empresa
de representaciones en donde tuvo mucho éxito, empezó a formar su capital y
le abrió las puertas a seguir aprovechando las oportunidades para fundar otras
empresas. Su formac ión comenzó empír icamente, gracias a sus exper ienc ias
adquiridas en trabajos prev ios y poster iormente realizó estudios super iores de
contabilidad y economía que le han ayudado igualmente a manejar sus
empresas.
ESTILO DE VIDA A continuac ión, se busca tener un acercamiento a la v ida de John Gómez
Restrepo con respecto a su forma de v ivir, relacionado con su acc ión
empresarial, es decir, observar que papel cumple el ser empresario dentro de
su v ida y como es él como gerente en sus empresas; por otra parte, se analiza
cómo es este actor en su tiempo libre y que ac tividades realiza respecto a su
labor empresarial, como también con su vida familiar y su activ idad social.
Papel de los negoc ios dentro de su vida La ac tiv idad pr incipal que ha desarrollado John Gómez a lo largo de su v ida, ha
sido los negoc ios, pues desde muy joven comenzó a trabajar, y a la edad de
los 21 años ya había fundado su pr imera empresa hasta llegar a crear más de
22 empresas y seguir en esta actividad hasta la actualidad donde todavía está
vinculado a las empresas donde tiene partic ipac ión acc ionar ía asistiendo a las
juntas direc tivas, s iendo parte de las dec isiones importantes de cada empresa
y trabajando por ellas. Actualmente a sus 88 años pasa la mayor parte del
tiempo en su oficina donde trabaja al igual que sus empleados con 15 días de
vacac iones al año.
“Estoy trab ajando desde 1929 y a mí nadie me ha jubilado, hagan las cuentas desde 1929 a ahora son 77 años trab ajando sin descanso y no me ha j ubilado nadie.” (Entrevista2 John Gómez)
Cabe mencionar que aunque los negoc ios ha sido su pr inc ipal ac tividad, lo que
mas le importa a John Gómez es su familia, tanto lo fue su madre, como lo es
su esposa, sus hijos, nietos y bisnietos; la razón por la cual incursionó y le
dedicó tanto tiempo y esfuerzos a los negoc ios, fue por mantener a su familia
en las mejores condic iones pos ibles para que no tuvieran que pasar por las
dificultades que tuvo que vivir él cuando era niño en la pobreza absoluta.
Cosmopolitanismo/ internac ional, cuanto v iajan John Gómez ha s ido una persona que ha v iajado mucho por todo el mundo,
tanto en su v ida como empresar io, como por viajes de placer . Estos viajes
tienen importancia en su vida, ya que desde su pr imer viaje a Estados Unidos
como representante tuvo la oportunidad de realizar negoc ios como importador
de bienes y de aprovechar los viajes para observar qué existía en los países
industrializados para introducirlos al mercado colombiano. Gracias a este papel
como representante de casas extranjeras tuvo que viajar continuamente a
visitar a sus proveedores y soc ios que en repetidas ocas iones lo invitaban a
conocer sus fábr icas por todo el mundo. Este contacto con el exter ior lo a seguido realizando para encontrar nuevas opor tunidades de negoc io y como
estilo de vida de él y su familia.
Además, ha vivido en el exterior en tres oportunidades; la pr imera fue en
Estados Unidos donde estuvo estudiando Economía, la segunda vez fue como
Embajador de la Unión Soviética, y la tercera como Embajador en Suiza.
Actualmente, s igue viajando mucho por los negoc ios y por turismo; por los
negocios tiene que estar v iajando por Colombia y al ex ter ior donde sus
empresas tienen presencia, allí va a juntas directivas y a observar
personalmente como es tán sus empresas; en v iajes de placer , los realiza con
su familia tanto a regiones de Colombia, como a otros países donde tenga
algún interés por conocer .
“Él vi aja también mucho… Todavía viaja mucho, se va para l as juntas direc tivas en el exterior, de pronto con toda su familia… en las épocas que él ti ene vacaciones sale para alguna par te al exterior o acá en Medellín, Cartagena o Santa Marta” (Judith)
Estilo de dominación/ direcc ión de la empresa John Gómez es una persona que ha sido reconocido mas por su labor como
creador de empresas, que como gerente, debido a que su trayector ia como
creador de mas de 22 empresas exitosas, es una v irtud de muy pocos
empresarios y un ejemplo de vida a seguir. Es te empresar io también ha
realizado su función como gerente en cada una de sus empresas en los
momentos mas cruciales y difíc iles, como lo fue el proceso de fundar cada una,
tener todo listo para su operac ión, apor tar su conocimiento, crear o entrar al
mercado, sostener la empresa mientras esta no daba utilidades; para que
cuando la organizac ión fuera estable, se contratara un gerente para que se
encargara de ella, mientras John Gómez se dedicaba a crear otras empresas.
“La mayoría de estos negocios eran fundados en compañía de Mario Uribe, y muchas veces yo manejaba al principio el negocio y después conseguíamos alguien” (Entrevista2 John Gómez)
En sus mo mentos como gerente, se involucra de lleno a la organizac ión,
trabajando al mismo r itmo que los empleados en donde ha tomado el papel de operario de máquinas para conocer bien como es el negoc io o para saber que
se puede mejorar en sus operaciones. Tiene muy buenas relaciones con los
empleados y les brinda una confianza inmensa para que trabajen a gusto y
hagan las cosas mejor, pues sabe la importancia del capital humano para una
organización; además por sus estudios y exper iencias conoce muy bien las
funciones del gerente y está al tanto de la organización para tomar dec isiones
cruciales , que en su mayoría han s ido acertadas.
“Como presidente es una persona maravillosa, como jefe excelente, ti ene varias cosas buenas por decir algo, todo lo que llega a él de trabajo todas sus funciones, él pues llega inmediatamente responde, él es de las personas que no deja que las cosas se demoren…” (Judith).
Otro pr incipio o filosof ía que tiene John Gómez en sus empresas es que su
familia no puede involucrarse en ellas, pues por par te de hermanos
únicamente trabajo por un tiempo muy corto su hermana Magola como
secretar ia; por par te de sus hijos solo el mayor Á lvaro Gómez trabaja como
gerente de Productos Químicos Panamericanos, donde él con profesión de
Ingeniero Químico, ayudo a esta empresa en momentos dif íciles y a hacer la
crecer como es ahora. Sus demás hijos cuentan con sus propias empresas
como parte de su filosof ía como padre.
Consumo derrochador
Según la actitud que tiene John Gómez frente al gasto, se puede conc luir que
sigue un estilo conservador ya que es una persona austera que conoce muy
bien el valor del dinero y comprende lo dif ícil que ha s ido para él, el poder
adquirir ese capital. Además, en el manejo de sus empresas que están
comenzando prefiere no recibir dividendos, hasta cuando esta tenga utilidades,
que prefiere capitalizar las para volverlas mas grandes, con mayor presencia en
el mercado y poster iormente inver tir en otros negocios. Sus gastos son
moderados y es tán dentro de los gastos normales y rac ionales que realiza una
persona del estrato social al que per tenece.
Uso tiempo libre
Cuando John Gómez no se encuentra trabajando, dedica su tiempo libre a
actividades que es tán relacionadas a intereses personales, a su familia y a sus
amigos.
Con relación a sus intereses personales, tiene un hobbie por la lectura, ya sea
libros que le interesen o leyendo periódicos y rev istas económicas. Así mismo,
le gusta as istir a c ine, teatro, viajar y a hacer ejercic io en el gimnasio todas las
mañanas; como también dedica parte de su tiempo dictando conferencias en
las pr inc ipales ciudades de Colombia, sobre su v ida y la importancia de la
creac ión de empresas para motivar a los jóvenes a que tengan una mentalidad
de empresarios y no de empleados. John Gómez es una persona que tiene
tiempo para todo y para todos, él nunca dice, no tengo tiempo para algo.
La mayoría de su tiempo libre, lo dedica a su familia cuando ex iste la
posibilidad de reunirse los fines de semana o de lo contrario siempre está en
contacto vía telefónica con cada uno de sus hijos y nietos. En sus días de
vacac iones le gusta v iajar dentro de Colombia o al exterior y lo programa para
poder v iajar con la familia.
Además, por su alto roce social, le dedica parte de su tiempo a sus amigos
como son los miércoles de Golf donde se div ier te mucho con ellos o cuando va
a los Clubes que pertenece, y siempre realiza almuerzos, reuniones o fies tas
en su casa para reunir a la gente que aprecia; y cuando v iaja a Bogotá o a
otras ciudades, saca un tiempo para vis itar a sus amigos que v ivan allí.
Capital soc ial y cultural (creador)
John Gómez reconoce la importancia del roce social que debe tener una
persona para cumplir sus logros personales; el estar rodeado de personas
influyentes y empresarios que le brinden una buena amistad, oportunidades de
negocio, y un estatus social. Por ello pertenece a diferentes c lubes tanto en
Bogotá, como en Medellín. Además, muestra de es te interés , fue la creac ión del Country Club Ejecutivos en Medellín.
“[Pertenece a varios Clubes Ejecuti vos de Bogotá y El Club el Nogal, en Medellín el Club Campestre, el Club Unión, Club es ejecutivos...” (Judith)
En cuanto a lo cultural, John Gómez es una persona que es profes ional y que
grac ias a su hobbie de lectura, siempre esta conociendo y aprendiendo de los temas en los que tenga algún interés. En sus viajes alrededor del mundo, v isita
museos y teatros. Además, frente a sus trabajadores, se interesa en que ellos
tengan la pos ibilidad de superarse, por ello, les exige que estudien s i no lo han
hecho, para que tengan un alto nivel académico y cultural.
Conc lus iones estilo de vida
Dentro de la v ida de John Gómez, los negocios han sido su actividad pr inc ipal,
pues lleva trabajando desde los 12 años hasta la actualidad, todo este
esfuerzo, con la finalidad de proporcionarle una mejor estabilidad económica a
su familia y por su capacidad y habilidad que posee para los negocios. Los
viajes ha s ido uno de los factores mas importantes en su desarrollo tanto a
nivel personal, como en su labor como empresar io, pues en sus viajes ha podido observar la mayor ía de oportunidades que aprovecho para hacer
empresa en Colombia. John Gómez es una persona que conoce muy bien el
valor del dinero, por lo tanto maneja un consumo conservador; frente a sus
actividades externas a los negocios , le gusta estar rodeado de su familia y de
sus amigos, con los cuales realiza depor tes y viajes programados; además de
su hobbie por la lectura y participar en diferentes ac tividades culturales.
MENTALIDAD / IDEOLOGÍA
Este anexo describe la filosofía con la que es te gran hombre ha logrado forjar
sus empresas y obtener los éx itos que lo califican como uno de los mejores
empresarios que ha tenido Colombia.
Visión: corto y largo plazo La mentalidad con que se manejan los negocios en los que está involucrado
John Gómez, tienen una vis ión a largo plazo pues siempre se está buscando
capitalizar las empresas para que crezcan y obtenga un pos ic ionamiento dentro
del mercado, y as í en el tiempo incrementar su patrimonio. Ejemplo de ello es
Productos Familia S.A. que comenzó como una idea de importar el papel
higiénico cuando creo su pr imera empresa en 1938 y la siguió cultivando hasta
lograr producir el papel en Colombia (1965) , y continúa hasta ahora como una de las empresas más reconocidas del país . Esto mismo sucedió con Ur ibe
Gómez y Cía. que duró activa por mas de 30 años; Cartón de Colombia
fundada en 1944; y en muchas otras empresas que ha tenido que liquidar las o
venderlas porque después de un tiempo ya no eran tan rentables como se
deseaba y además había la oportunidad de invertir en otros negoc ios. Dentro
de su papel como gerente también se observa una visión a largo plazo, pues él
no es una persona que este pendiente de los detalles, sino que ve el negocio
con una visión macro, pensando siempre en el futuro de la empresa.
“Mi papá no es administrador, él no es la persona que está sentada viendo si el empleado entro a las 8, a las 8,10. Así no es mi papá, mi papá no es detallista, él ve a la larga el espejo si l a gente esta trabajando, si la gente es ta trabajando bien, él dice bueno si llego a las 8 o 8.10 eso él no lo ve, él es un administrador , un administrador de empresas. Y él es una persona de la que ve l a empresa de una forma macro” (Maria Stella)
Así mismo, se observa estas tendenc ias en su v ida personal como son sus
relac iones interpersonales pues cuando crea una relación con un amigo, es
para siempre y le es fiel a su relac ión; también lo ha s ido con sus propiedades
como es la casa en donde v ive en Medellín, la cual es una casa de mas de 200
años y donde ha v ivido los últimos 50 años aprox imadamente.
Su v isión de corto plazo en los negocios está centrada en la habilidad de este
empresario de ver una oportunidad de negoc io y actuar rápidamente para
aprovechar la s in que otros se la quiten. Además, tiene la capacidad de
reacc ionar y controlar sagazmente situaciones inesperadas que se le
presenten tanto en sus negoc ios , como en su vida familiar y social.
Confianza John Gómez se carac ter iza por ser una persona muy confinada con quienes lo rodean, como a sus socios a quienes les entrega su idea de negocio, su tiempo
y su capital a inver tir , esperando que ellos le respondan de la misma manera
cumpliendo sus responsabilidades; lo mismo sucede con sus empleados a
quienes no los es ta v igilando en que estén realizando sus labores y además,
esa confianza le da la oportunidad de delegar responsabilidades importantes a
sus trabajadores generando en ellos un compromiso fuerte con la organizac ión;
esta forma de ser, ha tenido buenos resultados, pues además tiene un don espec ial para saber seleccionar a su personal y amigos, resultando mas fác il
entregar el 100% de la confianza.
“Mi papá con nadie ti ene problemas, con nadie tiene desconfianzas, con nadie tiene nada, Y aquí l e dec íamos, mire papá, tú como puedes confiar tanto en tus socios por ejemplo: “Ah, no, son mis socios”” (Maria Stella)
Así mismo, es muy importante la confianza que se tiene en s í mismo, pues por
ello es que ha podido lanzarse a crear todas es tas empresas que lógicamente
tienen un r iesgo y una probabilidad de fracaso; además, esta confianza le ha
permitido conseguir todo lo que se ha propuesto y haber sido tan ex itoso en los
negocios y en su realización como persona.
Viveza A quienes lo entrev istaron, comentan que es una persona con una viveza
increíble, que siempre ha estado dentro de sus parámetros y pr incipios
personales para no afectar a nadie con una decisión que tome. Esta viveza la
podemos observar en sus negocios y empresas fundadas, pues la mayor ía de
éstas, han nacido de una oportunidad de crear una innovac ión para el mercado
colombiano, de algo ex istente que observó en otro país; y mas bien lo que
pretendía, era crear un negoc io donde se benefic iara tanto él, como la sociedad
colombiana, incorporando productos y servic ios que crearan una mejor calidad
de v ida y a su vez dieran la oportunidad de producir en Colombia un bien mas
barato que el importado.
Mentalidad respecto a: Competenc ia A la pregunta, como ve a la competencia y como es el manejo frente a ella, respondió:
“La relación con la competencia en términos generales es a muerte. Haber quien se queda con el mercado, quien ocupa mayor mercado, quien sobrevive y en esa lucha terrible que se presenta siempre con la competencia, se muere el mas débil, porque en l a vida es una l ucha continua, absoluta y en materia económica es peor, no hay respeto de ninguna naturaleza, usted ofrece una cosa mejor y l a hace mejor que su vecino o que el competidor, o se muere, en eso solamente sobrevive el que es mas capaz, que hace las cosas mejor, el que sea capaz de manejar esas cosas mejor, el que no maneje bien, se acab a. Y as í va sucediendo todas l as cosas.” (Entrevista2 John Gómez)
Papel del Es tado La v ida de John Gómez estuvo influida por el libro, El Capital de Kar l Marx, del
cual quedó sorprendido y enamorado de su filosofía, hasta llegar a involucrarse
en el comunismo donde conoció a Mar ia Cano, una de las mujeres mas
importantes del partido comunis ta y donde llegó a ser nombrado, presidente
comunista en Antioquia, pero todas estas activ idades las dejó a un lado por
petic ión de su madre. Dentro de estos ideales que lo cautivaron, se hablaba del
papel del Estado, que debía estar al serv icio de la sociedad pues este, al ser el
único receptor de dinero, lo debía repartir equitativamente entre la sociedad,
ofreciendo la satisfacción de las neces idades básicas tales como son la
vivienda, comida y educación46.
Partiendo de estos ideales, John Gómez se involucró en la política pues
comprendía la importanc ia que tiene el gobierno para generar una mejor
calidad de v ida a todo el pueblo y la cual no se estaba cumpliendo a cabalidad
y veía que podía dar su aporte para que el papel del Es tado se efectuara, y que
46 Entrev ista realizada a John Gómez, marzo 23 de 2006.
en un futuro, la poblac ión no tuv iera que vivir las dificultades que paso él en su
niñez.
Grac ias a que Belisario Betancour t era su amigo, le pidió cuando fue presidente
de Colombia, que lo nombrara embajador de La Unión Soviética, ya que tenía
espec ial interés sobre el comunismo y quería v iv ir en donde tuvieran
implementado dicho régimen. Es ta v ivencia, le s irvió para entender que el
papel del Es tado no era ser el propietario único de los medios de producción y
su distr ibuc ión, sino ser regulador de la gestión económica y que existiera la
libertad de empresa para estimular al capital pr ivado para su inversión y
generac ión en la creación de empresas y en el crec imiento continuo de la
economía, en pro del beneficio de la sociedad en general, su bienestar y su
mejor calidad de v ida, en cuanto a los serv icios bás icos .
Innovac ión La innovac ión para John Gómez es uno de los aspectos mas importantes que
debe tener quien quiera crear una empresa; para él crear una empresa es
justificada si se produce un producto nuevo, o si es capaz de producir un
producto mejor que los ex istentes , o si lo produce a mas bajo precio. Este
punto de vista hace alusión a lo que plantea J. A . Schumpeter sobre el
empresariado ubicado en el centro de la actividad económica, donde el
empresario es el agente de la innovación, entendida como la creac ión de
nuevas combinac iones de fac tores productivos y por ende, del desarrollo
económico; as í mismo, Schumpeter define cinco tipos de innovac ión47:
1. Introducción de un nuevo bien o una nueva cualidad de un bien (innovación de
producto). 2. La introducción de un nuevo método de producción (innovación de proceso). 3. La apertura de un nuevo mercado. 4. La conquista de una nueva f uente de of erta de materias primas o bienes semi -
manuf acturados. 5. La aparición de una nueva organización en cualquier sector productivo (innovación
organizativa). Riesgo El riesgo siempre va a es tar presente al momento de crear una empresa y mas
en aquellas cómo las fundadas por John Gómez que tenían dosis de
47 Jesús Maria Valdaliso y Santiago López, Op. Cit. pp. 11 – 39.
innovac ión tanto en el producto como en la creación de un mercado, donde al
ser los pioneros , existe el riesgo a pesar de todos los es tudios de mercado que
se realicen, de que ese negoc io no sea acogido por el mercado. A pesar de
esto, siempre se debe buscar la forma de reducir el riesgo ya sea por
exper iencias previas, por conocimientos adquiridos por estudios, o en la integración con un socio es tratégico que conozca mas acerca del negocio; la
combinación de estos tres mecanismos, ha s ido la forma en que John Gómez
logra reduc ir el riesgo para tomar la dec isión de estar de lleno en un negocio.
Religión Como se había menc ionado anter iormente, John Gómez ha nacido bajo los
princ ipios de una familia y una soc iedad en su mayor ía católica, el cual partic ipa ac tivamente en es tas creencias pero s in llegar a ser fanático de la
religión y a su vez, respeta a quienes partic ipen en otras creencias. La
importancia que tiene la religión en la sociedad y por ende en los empresarios,
es que por ellas las personas actúan de buena fe, buscando el beneficio propio
y el de la sociedad para v ivir en armonía y paz .
“Negocio es negoc io” Para John Gómez, la creac ión de un negoc io, ha estado motivado
princ ipalmente por aprovechar una opor tunidad que le genere una utilidad; y
ésa, es la func ión que debe cumplir una empresa para que él esté involucrado
en ella; por ello es que ha creado mas de 22 empresas exitosas y que en el
momento en que este retorno no llene las expectativas del invers ionista y exista
la posibilidad de entrar a un nuevo negoc io, él prefiere salirse del antiguo para entrar a uno nuevo. El único negocio en el que él ha sentido un mayor aprecio,
es con Productos Familia S.A. en el que todavía tiene participación, ya que ha
sido la realización del negocio del papel higiénico con el que él comenzó desde
joven a involucrarse a la actividad empresar ial y con el que comenzó a formar
su capital.
“El que lo descubre se lo queda” Con esta premisa, John Gómez no es ta de acuerdo pues en muchas ocasiones
él fue quien introdujo un producto a Colombia y después de un tiempo este
negocio se quedaba en poder de la competencia, como fué el caso de la
introducción del reencauchaje con la empresa Reencauchadora Llantas Ltda.
“Bueno, como en todos los negocios es una de las cosas que han sucedido siempre, cuando hay un negocio bueno, aparece el competidor porque hay otra gente en Medellín, mirando a ver que esta funcionando, en Colombia, y entonces recuerdo que empezaron a aparecer la competencia, y llego un momento en que la competencia era brutal y dejo de ser negocio y entonces nosotros les vendimos nuestra reencauchadora en un momento a Cudecomp que había puesto unas reencauchadoras muy grandes en todo el país y entonces nosotros nos salimos de ahí.” (Entrevista2 John Gómez)
Otro ejemplo que le sucedió a John Gómez fue el caso de Mercados La
Candelaria donde él fue el primero en traer el sistema de autoservicio en las tiendas de mercado y poster iormente él se salio porque entro la competencia
fuerte y ya no era buen negocio.
“Fue tan supremamente buen negocio que nació el Éxito, y entonces el Éxito cuando vino aquí [señalando al lado del local de él], nos empezó a poner el tati quieto, a ver que, ¿compramos o que?, entonces se l o vendimos.” (Entrevista2 John Gómez)
Mercado. El mercado para John Gómez es el eje central de la activ idad económica,
integrada por una sociedad que actúa de forma inesperada e
improvisadamente, y que le da la oportunidad a los empresarios de crear
empresas, porque para tal hecho, es indispensable que los empresar ios
observen como es el mercado y que oportunidades le brinda para que ellos
busquen la forma de satisfacer una neces idad, o el empresar io tiene que poder
crear una neces idad para dicho mercado. Todas las empresas se hacen
pensando en el mercado y para beneficiar a la soc iedad, y es el mercado, el
encargado de dec idir s i acepta (éxito) o rechaza (fracaso) un negocio.
CONCLUSIONES Conclusiones del análisis
A continuac ión, se presentará una tabla que resumirá los aspectos más
destacables en cada una de las c inco áreas, con sus respectivos temas del
anális is planteados en la metodología de Carlos Dávila, que resaltan el perfil
empresarial de John Gómez Restrepo.
Tabla 11. Conc lusiones generales del análisis de John Gómez. AREA FACTOR CONCLUSION DEL ANÁLISIS
Cont exto La Segunda Guerra Mundial abrió paso a las oportunidades de crear empresa, junto con el deseo de salir de la situac ión económica tan dif ícil de su niñez.
Empresario industrial o negociante
John Gómez ha estado involucrado en estos dos roles en simult anea y en diferent es momentos de su v ida, sin tener que haber tenido un proceso prev io para llegar a industr ial.
Mercados en que opera
Principalmente las empresas han est ado enf ocadas al mercado nacional y alguna de ellas han entrado a países latinoamericanos. John Gómez ha estado involuc rado en sectores muy diversos.
Creación empresarial Este empresario ha logrado f undar más de 22 empresas exitosas en diferentes sectores.
Alerta y respuest a a las oportunidades
Saber observar y aprovechar las oport unidades, es una de las mayores habilidades que tiene John Gómez con las que ha logrado introducir innovaciones al mercado colombiano.
Manejo de inf ormación
Gracias a su capacidad de anális is de la empresa y del mercado, logra tomar muy buenas decis iones cruciales en todas las empresas donde interv iene como socio y participa activamente como gerente o en las juntas directivas.
Innovación
La innovación en John Gómez reside en la capacidad de hacer algo nuevo, o hacer algo mejor que lo que existe, o hacerlo a un menor prec io. En est as tres clases de innovación ha partic ipado, incorporando nuevas ideas y productos existentes de otros países al mercado nac ional.
Toma y manejo del riesgo
El riesgo es un aspecto que siempre esta presente en los negocios pero exist en formas de reducir el riesgo; este empresario uti liza su conocimiento adquirido en el estudio y en sus experiencias, junt o con el buen manejo de inf ormación y asociarse con personas estrat égicas.
Conexión con el mercado internacional
Desde la creación de su primera empresa ha estado en un permanente cont acto con el resto del mundo lo cual le ha dado la posibilidad de aprovechar oportunidades de negocio, tener contactos internacionales y expandir sus empresas actuales a otros países.
Manejo de la ruina de la empresa
Para John Gómez la ruina se da cuando un negocio no retribuye el esfuerzo, tiempo y dinero invertido. En 3 f racasos que ha tenido, ha aprendido a levantarse y a no volver a comet er los mismos errores que lo l levaron a la ruina de la empresa.
Destinos de excedent es de capit al
Los excedente de capital, están destinados a capit alizar las empresas para volverlas mas sostenibles en el mercado y lograr el máximo crecimient o de la organizac ión.
1. C
ondu
cta
econ
ómic
a
Moralidad – Ética John Gómez es un caballero como persona y en los negocios, en donde los transmite a todas sus empresas y no permit e que estas se violen.
Ant ecedentes familia política.
Tan solo su abuelo Juan Bautist a fue alcalde de Yolombó en una época. Y él ha participado activament e en la política
Participación en elecc iones
Cuando Hernando Agudelo Villa, quien era amigo suyo y se desempeñó como ministro de hacienda y después como jefe del partido liberal, lo invito a hacer política junt os. Así f ue como llego primero a ser concejal, después diputado, y posterior Representante a la cámara y senador.
Financiación de campañas políticas
Ha participado en la administración de las campañas políticas de Horacio serpa para presidente, como t esorero general. Así mismo, f ue solicitado para trabajar en la campaña de Álvaro Uribe.
Desempeño de cargos públicos
Ha sido concejal de Medel lín; Diputado Asamblea de Antioquia; Represéntate a la Cámara; Senador; Secretario de Hacienda; Secretario de Gobierno; y embajador de la Unión Sov iética y de Suiza.
Promoc ión/ Gestión asociaciones de empresarios
Ha podido destacarse en cargos directivo gremiales, tales como director de FENALCO en Antioquia y miembro de la junt a directiva de la ANDI.
2. E
mpr
esar
io y
Est
ado
Promoc ión de mov imientos soc iales, cívicos y f undaciones.
Mov imiento cívico del Partido Comunista y f undaciones en compañía de su esposa para obras benéf icas
Clase y Estatus social Viene de una familia pudient e y respet ada en la región de clase media - alta.
Mov ilidad social intergeneracional
Sus abuelos y padres pert enecían a una f amilia económicamente est able hasta l legar la muerte de su padre que lleva a su f amilia a la pobreza absolut a y por medio del trabajo y sacrificio propio, logra escalar hast a llegar a la clase social alta a la cual pertenece actualmente.
Indiv iduo o f amilia empresarial
Miembros de la f amilia tanto ancestros, como los descendientes de John Gómez han participado en la activ idad empresarial; en las empresas de él, no son empresas f amiliares ya que ningún miembro familiar trabaja en ellas como política en su f amilia.
Mov ilidad geográf ico regional
La f amilia Gómez Restrepo ha v iv ido principalmente en Medellí n y pueblos cercanos de Antioquia; y se han trasladado a otras ciudades por algún tiempo debido a las activ idades empresariales que les exige cambiar de domicilio.
Religión Es un hombre católico que sigue sus principios y respeta a su vez, las creencias de los demás.
Incorporación a las activ idades empresariales
Los trabajos de joven, lo f ueron guiando hacia la creac ión de negocios con el incentivo de obtener mayores ingresos.
Formación como empresario
La f ormac ión como empresario estuvo dada por experienc ias adquiridas en sus trabajos desde pequeño; de los estudios académicos; y de las vivencias con su madre quien era muy recursiva y realizaba muchos negocios para sost ener junt o con su padre, a sus hijos.
Socialización en la activ idad empresarial
Los contact os y las relac iones con empresarios y personas influyentes es un f actor indispensable para involuc rarse en los negocios. Cuent a con muy buenos amigos y socios que tanto lo han ayudado a su f ormación, como a quienes él ha ayudado en moment os dif íciles.
3. P
erfil
soc
ioec
onó
mic
o
Origen de la riqueza
El origen de la riqueza ha sido generado por el esfuerzo y dedicac ión de este empresario en sus empresas y por el deseo de seguir adelante y mejorar su esti lo de v ida. No recibió ninguna herencia.
Patrimonio f amiliar – indiv idual
El patrimonio creado por John Gómez ha sido obra del esf uerzo y tesón que le ha dado a sus empresas, pues él comenzó desde cero a trabajar desde pequeño para poder mant ener a su f amilia e ir acumulando capital. El capital acumulado hasta estos momentos será la herenc ia que les deje a sus hijos y nietos, aunque sobre mencionar que cada uno de los herederos cuentan con su propio patrimonio.
Motivos de la actividad empresarial
La incorporación de John Gómez a la actividad empresarial estuvo guiada por el deseo de conseguir mayores ingresos para sost ener a su f amilia y posteriorment e f ue la capacidad de aprovechar las oport unidades que se le present aban.
Personal idad – caract erísticas
Es una persona sencil la, humilde, trabajador y entregado a su f amilia, con muy buenos princ ipios y valores que transmite a sus allegados; muy buen amigo y con una habilidad excepcional para los negocios
Papel de los negocios dentro de su vida
Los negocios han sido su principal actividad desde muy pequeño, hasta estos momentos en que sigue dirigiendo sus empresas a los 89 años. Todo este trabajo lo ha hecho por mant ener a su f amilia en las mejores condiciones.
Cosmopolit anismo – cuanto v iajan
Es un hombre que siempre ha est ado en contacto con el exterior donde ha logrado contact ar muy buenos soc ios y le ha generado ideas para crear empresas en Colombia. Le encanta v iajar junt o con su f amilia; ha viajado por todo el mundo ya sea por v iajes de placer o por negocios.
Estilo Dominación / dirección de empresa
John Gómez ha sido gerente en muchas ocasiones de sus empresas, en donde trabaja a la par con sus empleados, delega y conf ía en sus empleados. Siempre mira la empresa desde un sentido macro.
Consumo derrochador Se considera que John Gómez es una persona conservadora, austera y que conoce muy bien el valor del dinero.
Uso del tiempo libre
Las activ idades en las cuales pasa su tiempo libre, son la lectura, los v iajes, le encanta el deport e, en especial el golf ; elige pasar el mayor tiempo posible con toda la f amilia reunida y hacer reuniones y f iestas para pasar el tiempo con sus amigos.
4. E
stilo
de
vida
Capital social y cultural
Fundó el Country Club Ejecutivos S.A. en Medellí n en terrenos de su propiedad, como muest ra de la import ancia en este hombre de estar dentro de un circulo soc ial que le genere buenos amigos, oport unidades de negocio y un mejor estilo de v ida.
Visión corto y largo plazo
Las empresas siempre las mira con una v isión a largo plazo, muest ra de ello es como siempre busca la forma capital izar las empresas para que estas puedan crecer y mantenerse en el mercado con buenas proyecciones para el f uturo.
Conf ianza Es un hombre que transmite y da una conf ianza total tanto a sus empleados, como a sus soc ios y amigos. Así mismo, conf ía en sus capacidades en la activ idad empresarial.
Viveza
La v iveza de est e empresario esta en la capacidad de aprovechar las oport unidades que se le presentan y como a parti r de ellas, es que logra obtener sus ganancias. Dentro de su v ida, sus actos esta regidos por su ética y sus principios.
Compet encia En cualquier negocio o mercado, la relación con la competencia es a muerte pues cada uno debe pelear por tener mayor participación en el mercado.
Papel del Estado El Estado es quien debe asegurar a la sociedad tener mejores condiciones de v ida, satisfaciendo las necesidades de Vivienda, Comida y Educación.
5. M
enta
lidad
e id
eolo
gía
Innovación Para que una empresa sea creada, debe tener alguna innovación, de lo contrario, no tiene sentido.
Conclusiones y recomendaciones de l os autores La investigación ha permitido a los autores conocer la experiencia de vida y
empresarial de uno de los empresar ios mas destacados del siglo XX, quien muy amablemente, junto con su familia, nos permitió realizar la explorac ión
conoc iendo en amplitud su personalidad y entorno en la ciudad de Medellín.
El adecuado desarrollo de la investigación, bajo la orientación del profesor
Carlos Dávila, permitió a los autores cumplir tanto con los objetivos específicos,
como generales del proyecto.
La inves tigación permitió, a través de la metodología utilizada, analizar en
John Gómez Restrepo su conducta económica, sus relaciones con el Estado
colombiano, el perfil socioeconómico y su estilo de v ida e ideología.
El presente trabajo contr ibuye a fortalecer la historia empresarial colombiana,
como área de investigación en la modalidad de historia de empresar ios
contemporáneos. Así mismo, se constituye en un punto de par tida para futuras
investigaciones; también como modelo para la generac ión de trabajos del
mismo campo de exploración en el futuro y como consulta de la comunidad
académica.
Después de realizar el trabajo, los autores rescatan como modelo empresarial
a John Gómez Restrepo como un ejemplo para los futuros empresarios en
Colombia, ya que a través del documento se puede observar como es posible
crear empresa sin gran capital de trabajo y como se llega a ser grande a través
de una v ida de esfuerzo, creativ idad y trabajo.
La recomendac iones que los autores hacen para futuras investigaciones sobre
este tema son: pr imero, profundizar en el desarrollo e histor ia de Productos
Familia, como una de las empresas mas importantes del país; segundo, el
impacto de la activ idad empresar ial de John Gómez, en el desarrollo
económico de Antioquia; y tercero, adelantar un paralelo comparativo con otros
empresarios contemporáneos del s iglo XX, como José Maria Restrepo (dueño
de productos HACEB), para generar un patrón de comportamiento del
empresario antioqueño en la época de John Gómez Restrepo.
Así mismo, debe considerarse esta investigac ión como un trabajo de “Pregrado” , lo cual como es obvio, a pesar de haber realizado un detallado
estudio sobre John Gómez, no permite un nivel de profundidad como s i lo
hubiera podido hacer una tesis de postgrado o doctorado. Por esta razón, los
autores consideran que posteriormente se deber ía realizar un estudio mas
analítico y mas detallado sobre los temas tratados en es te proyecto de grado.
REFERENCIAS
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Revista Semana. “Las 100 empresas más grandes de Colombia”. Edición 1251, Abril 24 de 2006. p. 92 Revista Semana. “No Renuncio”. Secc ión Nac ión. Edic ión 320, Septiembre 18 de 1988. RUBIO, Juan Car los. “Nemesio Ca macho, empresario y político, 1869 – 1929”. Trabajo de pregrado, Facultad de Administración, Univers idad de los Andes. Bogotá, 2002. SANÍN Gómez, Antonia. John Gómez Restrepo, Empresar io. Informe proyecto espec ial. Universidad de los Andes, 2001 TAPIAS Cote, Car los Guillermo. Cinco empresarios de la segunda mitad del siglo XX en Bogotá: Exper iencias y Realizaciones. Univers idad Externado de Colombia, 2003. TORRES V illanueva, Eugenio. 100 empresar ios españoles del siglo XX. LID editor ial empresar ial. Madrid, España. 2000. VALDALISO, Jesús María y LÓPEZ, Santiago. Histor ia económica de la empresa. Barcelona, Cr ítica, 2000. (Tema 1. La naturaleza económica de la empresa y el empresario), pp. 11-39. Video conferencia dictada en el Centro de Desarrollo Empresar ial E.A.N. John Gómez Restrepo. Entrevis ta realizada por Catalina Bernal, estudiante de la Universidad de los Andes, al Dr. John Gómez Restrepo. Agosto de 1998.
Entrevis ta a John Gómez Restrepo. Medellín Marzo 23 de 2006
Entrevis ta a Maria Stella Gómez. Medellín Marzo 23 – 24 de 2006
Entrevis ta a Judith Ramírez. Medellín Marzo 23 de 2006
Entrevis ta a Judith Ramírez. Medellín Abr il 11 de 2006 Entrevis ta a José Mar ia Acevedo. Medellín Abril de 2006.
ANEXOS
TABLA DE ANEXOS Pág. Anexos 1
Anexo 1: Entrev ista a John Gómez Restrepo / 23 de marzo 2006 1 Anexo 2: Entrev ista a Mar ia Stella Gómez / 23 y 24 de marzo 2006 22 Anexo 3: Entrev ista a Judith Ramírez / 11 de abril 2006 33 Anexo 4: Guía entrev ista a John Gómez Restrepo 36 Anexo 5: Trascripción conferencia dictada por John Gómez – programa
alta gerenc ia U. de Los Andes. 3 – 11 – 1993 40 Anexo 6: Trascripción conferencia dictada por John Gómez – miércoles
de empresar iado U. de Los Andes. 23 – 10 – 1998. 45
Anexo 1: Entrevista a John Gómez Restrepo / 23 de marzo 2006
Anexo 1: Entrevista a John Gómez Restrepo / 23 de marzo 2006 Encuestadores: Primero que todo, queremos agradecerte por permiti rnos realizar nuest ro proyecto de grado, basándonos en tu vida empresarial, y agradecerte por abrirnos este espacio para charlar contigo y obtener la información que necesitamos para la tesis. John Gómez: bueno, muy bien, comencemos. John Gómez: Empresas creadas son 1, 2, 3,… 20, 21, 22. 22 empresas creadas, pues eso es una historia supremamente larga. Muy larga y no creo que valga la pena. Encuestadores: si señor, queremos que nos cuente de las empresas mas importantes. JG: si, ustedes tienen... La idea es de que. Es el resumen absoluto de lo que yo he hecho, no?, que pueda servir mas o menos de ideal e inspiración a otras personas, no?. E: exacto, la idea mas que todo es evaluar la parte empresarial, pero también t ratando de hablar de como ha sido tu papel con la política, como es por ejemplo la relación de tu familia con las empresas, tratando de hallar un perfil del empresario para poderlo destacar en el trabajo. Quisiéramos comenzar la ent revista preguntando un poco de tus ancest ros, de tus abuelos, de tus padres. Como fue esa historia familiar. JG: listo, me parece muy bien, entonces comiencen con las preguntas que quieran. E: a nosot ros nos gustaría saber pues como se llaman tus abuelos. JG: mis abuelos son por el lado de mi madre son josefita Olano y Juan bautista Rest repo, por el lado de mi padre es Juan Antonio Gómez y carmelita zapata pero no estoy bien seguro. Esos eran mis abuelos. E: el los eran de aquí de Antioquia? JG: si ellos eran de aquí de Antioquia y mis abuelos paternos nacieron en Santo Domingo y mis abuelos de mi madre nacieron en Yolombó. E: por parte de tus tíos que tienes que aportarnos. JG: los hermanos de mi madre era una familia re grande y no creo que valga la pena nombrarlos a todos E: exacto, quisiera que nos comentaras de aquellos que mas influenciaron en tu vida. JG: Pedro Pablo Restrepo, Charlie Restrepo, y Roberto Restrepo, de resto no más me acuerdo. E: y por parte de tu padre. JG: por parte de mi padre fueron no más una tía que no recuerdo el nombre y que fue monja toda la vida y que vivió toda su vida en Bolivia. No más. E: OK, quisiéramos saber sobre ellos, si fueron Universitarios, fueron al colegio, fueron empresarios, que tipo de educación manejaban. JG: mis abuelos más directamente a los tíos, hermanos de mi madre, fueron todos empresarios y entiendo que tuvieron una educación superior pero no recuerdo muy bien que tipo de educación tuvieron. Me acuerdo de los t res que fueron empresarios.
E: recuerdas tu madre que lugar ocupaba entre sus hermanos, era la mayor, la menor. JG: mi madre era de la mitad, E: participación en política alguno de ellos, abuelos o tíos tuyos. JG: mi abuelo, Juan bautista Restrepo fue en una época alcalde de Yolombó. E: Y por parte de padre? JG: por parte de padre no, mi padre era comerciante, mi padre se llamaba Antonio José Gómez, fue un comerciante que t rabajaba en Cisneros y cuando yo nací el 28 de octubre de 1917. Mi padre era comerciante porque esa población era el cent ro de distribución de mercancías porque hasta allí llegaba el ferrocarri l de Antioquia, no se había const ruido el túnel de Antioquia, por lo tanto se formo un centro de distribución de mercancías, después resolvió cancelar sus negocios de comercio y dedicarse a la minería de oro. Consiguió comprar la mayoría de las acciones de una mina de oro que quedaba cerca de Santo Domingo en la parte selvática, vendió todos sus haberes los invirt ió en montar en la mina que requería de la const rucción de unas maquinas que tenían que moler las piedras que sacaban de la arena donde allí estaba el oro, que requería un montaje muy costoso y muy, pero muy interesante. E: se podría decir por lo tanto que tanto por parte de madre como de padre, fue una familia con una estabilidad económica, unas personas acomodadas, vivían bien, eran familias comerciantes. JG: mient ras mi padre vivió, vivimos en muy buenas circunstancias. Pero en 1922 al terminar el montaje de la mina mi padre se enfermo en la mina y murió en el momento mismo en que ya estaba el último centavo para el montaje de la mina y quedamos nosotros en la más absoluta pobreza, mi madre tenia 28 años y tenia 5 hijos y quedo en la mas absoluta pobreza. E: como se llaman tus hermanos, nosot ros sabemos que el mayor se llama Jorge León Gómez, pero quienes más son? JG: eran Jorge León y yo, también estaba Magola, Susana, y Carola. Somos 5. Entonces al morir mí padre quedamos en la mas absoluta pobreza, mi abuelo Juan Bautista Rest repo que era un hombre ya de edad, nos invito a vivi r a Medellín a vivir con el porque había quedado viudo y tampoco era un hombre de recursos económicos, entonces a mi me toco presenciar como mi abuelo y mi madre hacían esfuerzos infinitos por crear pequeñas empresas para obtener las utilidades necesarias para sostener nuestra casa. Recuerdo por ejemplo que al veni rnos a vivir a Medellín, vivíamos en una casa en una zona en un extremo de la ciudad de bajo precio de la región, en una casa muy grande y uno de los negocios que pusieron mi madre y mi abuelo fue una fabrica de velas, entonces en la fabrica de velas, nosot ros éramos quienes hacíamos las velas, mi hermano y yo y mis hermanas; en un solar que había, había puesto una caneca grande donde con maderas y cosas diluviamos la parafina y los tablones donde pegamos el hilo de la vela metíamos la parafina y hacíamos las velas. Nosot ros hacíamos las velas cuando regresábamos del colegio el trabajo nuest ro era hacer velas, y mi abuelo las vendía y hacia los negocios. E: tu abuelo era el encargado de venderlas, no? JG: si mi abuelo eran quien las vendía. Así en la misma forma se iniciaron muchos negocios, muchos negocios. Recuerdo que después mi abuelo resolvió tener un negocio de enmarcar cuadros, el enmarcaba cuadros y yo tenía que tener que pegar y ent regar a las personas y en las entidades y mi hermano y yo teníamos que traer los vidrios y los marcos que eran muy pesados.
Ese era ot ro negocio que el hacia, en fin, era infinidad de pequeñas cosas que ellos trataron que hacer para sostenernos. E: y cuéntanos, mient ras tu padre, Don Antonio José vivía y se encargo de sus negocios y posteriormente de construi r la mina, tu madre, trabajaba o solo se dedicaba a la casa. JG: no, mi madre solo se dedicaba al cuidado de la casa, de los hijos. Cuando mi padre estaba montando la mina, nosot ros nos pasamos a vivi r a Santo Domingo, teníamos la mejor casa que había en Santo Domingo en toda la plaza, una casa preciosa. Yo recuerdo que mi padre llegaba todos los sábados a la casa y siempre traía algún regalo para nosot ros y para mí especialmente. Algo traía. Vivíamos supremamente bien. E: alguno de ustedes era el consentido de la familia para sus padres o alguna de las mujeres tenía algún privilegio sobre los demás? JG: no recuerdo, yo lo único que recuerdo era que yo quería mucho a mi padre y el me quería mucho a mi, pero cuando el se murió en 1922 tenia 5 años. E: quisiéramos preguntarte, tus hermanos a que se dedicaron durante esta época. JG: todos éramos estudiante, en esa época éramos todos estudiantes de colegio, yo estaba en el kinder naturalmente, apenas empezaba. Entonces nos trajeron a Medellín empecé a estudiar donde los hermanos cristianos pobres, fue donde estudiamos en una casa grande en la calle Monivelart en aquella época, eso era a un ext remo de la ciudad y yo iba a pie hasta el colegio de los hermanos pobres en la candelaria. E: y tus hermanos? JG: mis hermanos también estudiaban en otros colegios de pobres, pero no recuerdo sus nombres. E: y al tus hermanos terminar el colegio a que act ividades se dedicaron? JG: seguíamos ayudando a todas las cosas que mi mama hacia, yo recuerdo que mi mama en una época se consiguió la distribución de la panadería La Vienesa y vendían productos, fabricaban de todo, y ella tenia en la casa el cuarto principal que daba a la calle y t raían toda la mercancía, panes y galletas y muchos productos y los vendía, y muchas veces la llamaban por teléfono y me decía a mi para que le llevara parte de lo que ella vendía a las demás casas vecinas; en todo caso, todos ayudábamos en cualquier cosa ayudábamos en alguna parte, en las distintas cosas que hacían mi madre y mi abuelo para sostenimiento de la casa. E: en la actualidad, alguno de tus hermanos vive? JG: de mis hermanos solo vive una hermana que es Magola que ya tiene 94 años y esta enferma en una clínica, en todo caso, fue una infancia supremamente dura, una infancia en la cual llegue a tener momentos tan dolorosos como en que un día, mi madre me dijo, “ johnsito, hoy no tenemos nada para comer, tome la joya de mi matrimonio y valla y la empeña” y yo fui a empeñarla la argolla por unos centavos, no me acuerdo cuanto, como por unos 7,8 pesos y ese para mi fue el momento mas doloroso que tuve en mi infancia y desde ese momento me hice la promesa, me prometí a mi mismo que haría todos los esfuerzos que fueran necesarios para consegui r el dinero, para poder ayudar a mi madre. E: hablando de tu infancia, como eras tú como niño, eras tímido, amiguero?
JG: no, yo prácticamente estaba dedicado plenamente a ayudar en lo que podía a mis padres, todo lo que podía a mis padres, siguiendo la historia y para hacer el cuento mas corto, termine mis estudios elementales en el colegio de los hermanos pobres, entonces resolví hacer una solicitud de ingreso a la universidad de Antioquia para estudiar bachillerato, recuerdo que había que pagar una suma grande, creo que eran 25 o 30 pesos por los gastos de admisión y yo no los tenia, entonces sabiendo que era una suma tan grande no podía pedírselos a mi abuelo no a mi madre y fui a la universidad donde el rector y me dijo que t rajera un certi ficado de una persona que fuera importante, que de una certi ficación de pobreza, que diga que en su casa son supremamente pobres, y con ese certificado posiblemente le damos el derecho a ent rar a estudiar sin ese pago de los 30 pesos y recuerdo que le dije a mi madre que tenia que hacer ese certi ficado y ella le pidió a un abogado muy inminente, muy importante de la época que era pariente de ella, no se que parentesco tenia, se llama Miguel Moreno Jaramillo fue el que hizo el certi ficado de pobreza que nosotros necesitábamos. Entonces mandamos eso y mi tío pedro pablo que también visitaba la casa con frecuencia y que era muy amigo de mi madre, me dijo, yo necesito hablar con usted john, venga a mi almacén, el tenia un almacén de telas aquí en Medellín, tengo que hablar con usted, venga mañana, allá lo espero a las 9 de la mañana, no falte, yo fui a la cita, y me dijo johnsito tengo dos noticias para darle, una buena y una mala, cual quiere primero?, y yo le dije déme la mala y me dijo la mala es que usted no puede seguir estudiando, pero por que? Porque usted tiene que ayudarle a su mama que es muy pobre, si yo se, claro, y déme la buena, la buena es que usted va a hacer secretario de mi hijo Jaime Restrepo Moreno que se acaba de graduar de abogado y estableció una oficina y que voy a hacer allá? Va a hacer el secretario de el, y que tiene que hacer el secretario de un abogado y cuanto me va a pagar?. Eso se lo dice el lunes. Valla a esta di rección. Fui el lunes a la oficina que quedaba en un edi ficio del parque berrío, muy central, y en la oficina tenia un pequeño escritorio y un montón de estantes de libros y le dije yo, “Primo aquí estoy porque su papa me mando y di jo que yo iba a hacer su secretario, y yo que tengo que hacer y me dijo siéntese en esa mesita y me senté ese es su puesto, tenia un montón de libros y nada mas, pero yo que voy a hacer, leerse esos libros, pero todos!!!, todos no, yo le voy a dar de a libro y usted tiene que hacerme un resumen del libro, y que mas??, no, usted tiene que barrer esto, traerme el café a las 10 de la mañana y hacerme los mandados que se presenten y cuanto voy a ganar? 7 pesos mensuales, eso no era mucho, eso era 1929. E: en ese mismo momento tus hermanos también tuvieron que dejar de estudiar o que les toco hacer? JG: mis hermanos también, ya mi hermano Jorge que era mayor que yo me llevaba 2 años, estaba también trabajando de mandadero en una compañía que se llamaba Tejidos Leticia si no estoy mal; mis hermanas no, porque el concepto de la época y de mi madre, era que las mujeres no trabajaban en la calle, las mujeres trabajan dentro de la casa, ellas hacían las cosas de la casa. Otra cosa me dijo, cuando una persona venga a preguntar por mi, usted toca mi puerta y me dice, “ doctor Rest repo, hay una persona que quiero verlo, que si puede ent rar, y yo digo si sí o si no, nada de primito o jaimito, ni nada de eso, sino doctor Rest repo” entonces yo le dije, “ bueno doctor Rest repo”. E: y cuando presentaste papeles para entrar a estudiar, que carrera querías estudiar después? JG: no en esa época, yo solo quería ser bachiller, no tenía pensado estudiar más. Eso era 1929 cuando sucedió eso. Ese año empecé yo como mandadero con 7 pesos mensuales, E: sabes a que part ido político pertenecía tus padres y abuelos? JG: no se bien pues yo era muy pequeño en esa época y no hablaba de política ni nada de eso y no tenia el conocimiento para meterme en eso, pero tengo la sensación que mi abuelo era conservador pero no puedo confi rmar nada, yo era muy muchacho cuando eso, tenia 12 años; de
mis padres, mi padre ya se había muerto y mi madre no creo que tenia ningún partido porque en esa época las mujeres no participaban en política en nada, en esa época en la cual no había ninguna inferencia para las mujeres en la política; y yo ahora soy liberal. E: porque dices que ahora eres liberal, antes estabas en algún otro partido político? JG: ah bueno, esperen seguimos con el cuento, mi primo me empezó a darme libros para leer y el primer l ibro que me dio fue la biografía de Napoleón Bonaparte, sobra deci r que yo me volví “ Bonaparti sta”, me enamore de Napoleón Bonaparte y de la biografía tan hermosa. “si este hombre fue capaz de hacer todo este montón de cosas, yo también voy a hacer capaz de hacer algo, yo también voy a hacer algo”. Me dio después la biografía del presidente de los estados unidos tan importante en esa época, bueno me dio muchas biografías, muchos libros muy importantes, entre el los, el capital de Marx. M e impresiono extraordinariamente. Entonces mi hermano que ganaba un poco más que yo, entonces yo empecé a mirar la vida con 7 pesos de sueldo y descubrí después de año y medio que ese era un sueldo muy mal pagado. Entonces en la sombreria francesa estaban necesitaban un mandadero y pagaban 13 pesos y entonces yo fui a donde mi primo y le dije, primo, conseguí un puesto de mandadero por 13 pesos en la sombreria francesa y usted que hace, y me dijo, yo no le puedo pagar 13 pesos de sueldo entonces vallase, entonces me fui a la sombreria francesa y conseguí el puesto de mandadero por 13 pesos, y que tenia que hacer? Tenia que barrer el almacén sacudi r todos los sombreros, los estantes, hacer los mandados y servi rle el café a don Antonio Olarte que era el administ rador. Esa sombreria francesa quedaba en la calle Colombia con carrera Bolívar que es en todo el centro de Medellín al lado del parque Berrío en un sitio que es súper interesante. Y yo en ese momento conocí a los comisionistas, los comisionistas eran unas personas que llevaban clientes al almacén y además vendían cualquier cosa, llegaban y decían, “buenas don Antonio, yo soy comisionista, usted cuanto me paga usted por traerle clientes para comprar sombreros”, y yo no recuerdo si era una comisión de 3 o 4%. Listo le vendemos. Entonces después llegaban y decían “ mire don Antonio aquí este señor necesita un sombrero, don Antonio mire tengo aquí pa venderle una caja fuerte, unas maquinas de escribi r, lo que necesita, un escritorio”, entonces a mi me pareció que el comisionista ganaba mucha mas plata de lo que ganaba un mandadero, en todo caso, había otro señor que se llamaba Arístides Ramírez que era contador publ ico y llevaba la contabilidad de la sombreria Paris, que era una sombreria que quedaba contiguo a la sombreria francesa, enseguida, y yo lo conocía entonces por la vecindad, y don Arístides llegaba y me llamaba, “ Johnsito cóbreme este cheque, págueme el teléfono, hágame este mandado”, y luego muchas gracias johnsito, un gran abraso pero no mas, entonces un día tengo que sali r de mandadero, de mandadero no puedo vivir, tengo que hacer una cosa di ferente, entonces tenia un amigo que se llamaba Mario Uribe que también era mandadero y ganaba 20 pesos, era mandadero de un señor Rest repo que tenia la oficina en uno de los edi ficio grandes del parque Berrío. Entonces un día se me ocurrió, porque no aprendo contabilidad y le dije a don Arístides, Usted porque no me enseña contabilidad, enséñeme contabilidad y cuando yo me coloque como contador y gane mas plata yo le pago las clases. Entonces el me dijo, yo si le enseño johnsito, venga a mi casa a las 6 de la tarde, todos los días, y le enseño, entonces salía de mi trabajo y salía pa la casa de él. Y empecé a recibir clases y a los 4 o 5 meses ya sabia contabi lidad, entonces le dije, déme un certi ficado? No, yo no le puedo dar nada, entonces yo como hago para acreditarme, entonces él era profesor de la Universidad de Antioquia y me contó de un examen para contadores que querían hacer cosas así de auditoria, cosas así importantes, tiene que saber de contabilidad, el que pasa el examen le dan el certi ficado, entonces el me dijo que me metiera que yo lo pasaba con lo que sabia, y si pase y me dieron mi certificado y yo tenia un tío político que se llamaba Rafael Piedrahita, tenia una negocio muy grande y estaba casado con una hermana de mi mama que se llamaba Gabriela y sabia de mi pobreza y fui allá y le dije que como ya tenia el certi ficado de contabilidad porque no me daba un puestesito en su negocio como contador o alguna cosa, y me dijo sabe que como contador no pero sabe una cosas si
tengo una posición, necesito un cajero, y cuanto paga, 60 pesos mensual, ahh bueno me si rve, cajero, y entonces me nombro cajero, me fui a manejar la caja y pase de ganar 13 pesos a ganar 60 pesos, sin embargo me conseguí otro puestesito en un pequeño negocio donde llevaba la contabilidad, ahora ya tenia dos sueldos, t rabajaba los sábados y los domingos y de pronto en las tardes cuando salía de 5 a 5 y media del trabajo me iba a donde Gabriel Echeverry a llevarle la contabilidad por 30 pesos. Bueno muy bien, entonces ya ganaba 90 pesos. En 1934 mi hermano Jorge que t rabajaba en Tejidos Leticia y ya ganaba mas plata, una vez pasando por el parque berrío un domingo a las 6 de la tarde iba pa la casa y un señor me paro y me dijo, usted es John Gómez, usted se llama John Gómez, usted tiene un hermano que se llama Jorge, Jorge León Gómez? Le tengo una noticia muy mala, que paso?, su hermano se ahogo hoy en el río Medellín y era el telefonista del ferrocarril de Antioquia, y mi hermano estaba en un paso en Barbosa. Mi hermano era el que cont ribuía con una parte importante para la casa, entonces llegue a mi casa, mi mama no sabia nada, tampoco quise decir nada, y al poco fueron llegando todos los parientes de mi madre y se fue llenando la casa, y yo les dije, “ todavía no sabe, todavía no sabe” y ella aterrada por que paso, porque tanta visita de todo el mundo, entonces le soltamos la mala noticia y salio la explosión terrible de llanto por parte de ella. Entonces perdimos mi madre y yo la ayuda de mi hermano que era muy importante económicamente hablando, entonces me dije yo, necesito ganar mas plata, mas plata para ayudarle a mi mama, “ que hago dios mío, que hago”, entonces, hay fue cuando en 1936, el 6 de enero de 1936, me dije no puedo segui r trabajando de cajero pues trabajo de 7 de la mañana a las 5 de la tarde para ganar 60 pesos, entonces me dije, me vuelvo comisionista, entonces me volví comisionista, entonces renuncie a la caja y seguí con el t rabajo de Gabriel Echeverry por 30 pesos y me volví comisionista. Había un café que se llamaba que no recuerdo el nombre donde se reunían todos los comisionistas y yo ya conocía a varios de ellos por trabajos anteriores y fui y les dije es que me volví comisionista, entonces comencé a trabajar con ellos y me dijeron muy bien, magnifico. Entonces que hacían los comisionistas por lo general cuando nos reuníamos? Todos llevaban una lista de las cosas que tenían para vender y otra lista de las cosas que tenían que comprar y entonces cada uno decía, tengo esta cosa para vender, necesito esto, y nosotros anotábamos, el que me ayude a vender esta caja mobile o esta mesa de comedor, en fin, y necesito comprar esto y esto, el que me ayude parto la comisión con el que me ayude y sal íamos todos a buscar clientes y yo salía también a buscar clientes para llevar a los almacenes, “eso era muy di fícil, eso de fácil no tenia nada”, porque consegui r quien le comprara una caja mobile usada, en un día pues, de fácil no tenia nada. Bueno eso era muy di fícil. Yo t rabajaba como un animal las 24 horas, me levantaba a las 3 de la mañana hasta las 7 de la noche, entonces comencé a tener clientes y por ejemplo comencé a distribuir jabones, había un señor pues que fabricaba jabones muy buenos entonces yo los vendía y vendía los jabones para los hoteles y los restaurantes y cosas de esas y una vez me encontré que el papel higiénico los vendían o una cajas de 100 rollos los importadores o de rollo en las tiendas y la di ferencia de precios si era razonable, entonces uno se ganaba el 25 o 30 % y yo sabia que había clientes como pequeños hoteles o restaurantes que necesitaban no compraban una caja por que era mucho porque solo necesitaban 10 rollos o 20, entonces yo me dije, hay esta el negocio. Entonces me compre una caja de papel higiénico y empecé a vender, “ papel higiénico, cuantos rollos, usted cuantos necesita”, tráigame 5 o t ráigame 10 y entonces yo se los llevaba, entonces después comencé a comprar de a 5 cajas o 6 cajas y las llevaba y las metía debajo de mi cama en mi cuarto y no tenia ningún gasto, las compraba y me las llevaba al hombro hasta mi casa y después tan las entregaba y me cobraba hay mismo. Y la utilidad era la di ferencia.
Bueno para hacer el cuento mas corto, yo le vendía al hotel Bristol jabones y papel higiénico, y salio un señor, un mister que no hablaba muy bien el español y estaba el administ rador que era el que me compraba a mi los jabones y el papel. “ mi necesitar muchacho que me lleve huésped gerentes de Medellín y tal y mi pagarle 30 pesos”, y dije yo, yo soy!!!, yo soy mister, yo soy ese muchacho y entonces el gerente dijo, que sí este es, ese muchacho es, entonces dijo venga a mi cuarto y saco una lista y estaban todos los negocios grandes de Medellín, todos, usted conoce todo este montón de gente y yo le dije, yo conozco a muchos a alguno de ellos y conozco donde queda, entonces que me lleva, pues si pero como, pues si usted conoce donde quedan, haga una lista de 8 para hacer todos los días 4 por la mañana y 4 por la tarde, algo así. Empecemos por los mas cercanos y yo comencé hacer tan, tan y tan y hice la primera lista y bueno al ot ro día comenzamos, trate de hacer usted la cita, bueno muy bien y entonces yo llegaba a las fabricas diciendo mire yo trabajo con el señor este es el señor mister era el presidente de una compañía exportadora americana y se llamaba wensen, una de las compañías mas grandes de los Estados Unidos y quiere una cita con usted. Y vendía de todo. Y bueno después me di jo que necesitaba consegui r unos representantes, donde puedo consegui r agencias y representantes, hágame una lista de las casas de representación que había aquí y entonces le saque la li sta y dijo lléveme, de 400 casas de representación escogió una y recuerdo el nombre que era A. OMayer y Compañía y les dio la agencia de una empresa de Nueva York y le pregunte a los 15 días que éramos mas que amigos, señor wensen, si estas ventas que ha hecho, las hubiera hecho con la OMayer todas, cuanto se hubiera ganado y dijo muy buena pregunta y empezó a hacer cuentas y dijo unos 24, 25 mil dólares y entonces dije, “ comisionista ni un día mas y me vuelvo representante de casas ext ranjeras” Entonces invite a un amigo, Mario Uribe que era mandadero y vivía cerca de mi casa y era de una familia muy distinguida y muy pobre, el era pobrísimo, yo entendía que era huérfano de padre, pero no se, creía, el vivía con sus hermanos y su mama y su casa vivía al frente de la casa nuest ra en la calle balboa y yo salía de mandadero todas las mañanas con él, él trabajaba con un señor de apellido Rest repo muy rico, y entonces le conté el cuento, Mario me paso esto y esto, fundemos un negocio de representación de casas ext ranjeras, yo tenia un pequeño negocio de revistas y vendía otras cositas que también manejaba y le dije, juntemos todas las cositas que nosot ros tenemos y fundemos un negocio de representaciones y busquemos representaciones, le conté todo el negocio, como era y entonces fundamos a Uribe Gómez y compañía, eso lo fundamos en 1938, fundamos con 4000 pesos de capital y me dijo Mario, el había trabajado en un edi ficio que se llamaba Olano, estaban construyendo ot ro edi ficio al lado que se llama Henry que existe todavía, uno de los mas bonitos que existe en el parque Berrío y dijo tenemos que consegui r una oficina en un edi ficio muy bueno en el cent ro porque esa es la tarjeta de representación nuest ra, porque si nosot ros estaos en un edi ficio muy bueno, nos dan las representaciones, y fundamos la compañía con 4000 pesos y nos fuimos a ver como estaban terminando el edi ficio a que nos rentaran una oficina, y hablamos con el administrador y le dijimos, bueno cuanto vale el arriendo, depende? Depende de que? De la altura, porque? Las del segundo piso son mas caras que las del sexto piso porque son mas fáciles de llegar allí, entonces la mas barata cuanto vale? y nos fuimos a las del sexto piso, una de las oficinas del 6 piso la mas barata, cuanto vale, 120 pesos mensuales, eso era mucho, bueno entonces cuando salimos el señor nos pregunto como les pareció?, la oficina muy linda; y el edi ficio?, muy bajito, porque queríamos una oficina mas alta para que fuera mas barata. Nos fuimos a ver más y más y llegamos a la conclusión de que ese era la oficina. Otra anécdota para contarles, en el primer piso estaba el banco Nacional Ci ty Bank, nosotros abrimos una pequeña cuentesita para llevar bien las cuentas con 500 pesos y a los 4 o 5 meses de estar trabajando allá, le dije, Mario pidamos un préstamo en el Nacional Ci ty Bank porque estábamos apretados, manteníamos aguantando la plata, mas enredados y entonces fuimos allá, señor Vourbulia que era el gerente del banco, señor Vourbulia somos sus clientes hace tantos meses y somos sus vecinos en este edi ficio del sexto piso y venimos para que nos de un préstamo. Y de cuanto es el préstamo, no es mucho, de 1000 pesi tos, y es que ustedes tienen un balance de la fi rma de ustedes, y yo le dije, no aquí no, pero yo se lo traigo, nosotros no
teníamos un balance, sabíamos muy bien cuanto teníamos, cuanto gastábamos y cuanto nos ent raba, yo tenia, conseguí rápido la representación de un tío mío, industrias charles de Pereira, yo vendía productos de la empresa charles y me pagaban comisiones por eso, vendíamos camisas, pijamas, pantaloncillos, en fin, ropa para hombre, bueno, entonces me traen el balance y vemos la cuestión del préstamo, muy bien, entonces lo hice, act ivo, cuantas por cobrar 2000 pesos, pasivo, capi tal 2000 pesos. Entonces el me dijo, y estas cuantas por cobrar, quien les debe esa plata, este debe 1000 y yo debo 1000. Pero entonces ustedes no tienen plata?, nosot ros no tenemos plata pero la firma si, entonces que tiene la fi rma, pues las letras de nosot ros dos. Bueno, yo les presto la plata muchachos pero tienen que consegui r un fiador, un fiador, pero en donde, quien? Bueno para hacer el cuanto corto, luego de unos 3 o 4 meses el señor Vourbulia nos llamo, que el señor Vourbulia quiere hablar con ustedes, entonces fuimos a ver, que pasaría M ario, en fin vamos, y llegamos allá y nos dijo, muchachos les voy aprestar la plata, y el fiador, ya los conseguí, ya los consiguió?, quien?, yo voy a hacer el fiador de ustedes, pero porque, muchas gracias, yo los he visto t rabajando, ustedes son los primeros en llegar, cuando yo llego ustedes ya están trabajando y cuando cierro, ustedes están todavía trabajando, ustedes están trabajando, ustedes van a sal ir adelante, bueno, nos hicimos mas amigos y hicimos después negocios. Y bueno, para hacer el cuanto corto, empezamos a tener representaciones y llego la guerra en 1939, estallo la guerra, segunda guerra mundial en 1939. Que paso con la guerra?, que todas las importaciones que provenían de Europa y del todo el resto del mundo se pararon, porque?, porque no había t ransporte, porque el t ransporte era muy peligroso, porque hundían barcos mercantes todos los días, solamente había de Estados Unidos barcos y eso porque se venían costeando toda la América, bordeando toda la América, pasaban por México, Cent ro América, Panamá y l legaban a Cartagena, porque los submarinos no se metían hasta el puerto, no podían llegar tan cerca de la costa, no podían. Entonces yo le dije a Mario, nos vamos pa los Estados Unidos a consegui r representaciones, vamos a economizar, y vamos a estudiar Ingles porque no sabíamos mucho ingles. Entonces había un señor que se llamaba Washington Zuluaga, era profesor, W. Z. era un muchacho de Antioquia que se había ido pa los Estados Unidos y había aprendido Ingles y había trabajado muchos años, cuando llegue aquí, llego a dar clases de ingles, ese era su negocio, darles clases de ingles a quien pudiera, y entonces todos los días, estudiábamos fuerte y recuerdo que una recomendación que nos hizo el era que todos los días iban a coger un papel y se van a meter en el bolsillo 10 palabras nuevas y ustedes cada 5 minutos ven las palabras y se las aprenden todos los días, pero era todos los días, entonces le hacíamos caso, bueno, con palabras suficientes, nos fuimos de un viaje de pobres a los estados unidos, en esa época, era DC-3’s, no había sino vuelos a través de cent ro América, porque no había vuelos directos de Colombia a Nueva York sino que habían ot ros vuelos que iban por ejemplo primero a las antillas y así iban dando salti tos hasta que llegaban a Estados Unidos. Entonces cogimos el de Centro América, nos fuimos Medellín, Panamá, y cuando llegamos a Panamá, le dije a Uribe, nos vamos pal Hotel Americano a practicar nuest ro Ingles, entonces listo, en donde estaba la zona del canal americano donde solo se hablaba ingles, no había nada que hablar español sino ingles, entonces llego la hora de la comida, fuimos al restaurante, What do yuo Want? Dijo el mesero, y yo, menú, menú, entonces t rajeron el menú y no fuimos capaz de leerlo porque nosot ros de eso no habíamos estudiado, porque comida, eso no estudiamos, entonces en la carta había t res renglones, un renglón, unas cosas, otro renglón ot ro grupo de cosas, ot ro grupo de cosas y ot ro grupo de cosas, y le dije a Mario, aquí tiene que ser las sopas, aquí tiene que ser las carnes y abajo tiene que ser los postres, ¡a la de Dios!!!!, y el mesero di jo, What do you want? This, this and this. Entonces llego lo primero y si era realmente una sopa y muy buena, muy deliciosa y luego viene de pronto una carne un pollo y tan llego y ot ra sopa, hay que será el tercero???, luego si llego el post re, entonces si fue dos sopas y un postre, hay que fue lo que pedimos, mejor anotemos este berraco menú y leámoslo hasta que nos lo aprendamos.
Llegamos a los Estados Unidos a buscar representación, lo primero que a mi se me ocurrió fue ir donde el señor Wensen, a buscar el señor, y que, ahora somos representantes de lo que quiera y OMayer como era Alemán se había cerrado, y dijo ese era un negocio que yo no tenia, y dijo, si, si claro y la conseguimos, entonces nos felicitamos, si ve Uribe con esto tenemos, muy bien, que barraquera, bueno, que mas, que otra cosa, Waldorf, Papel higiénico, eso queda en Filadel fia, bueno vamos pa Filadel fia, y fuimos a ver, y porque papel higiénico, porque yo ya conocía, porque el papel Waldorf, el papel Scott era lo que yo compraba. Entonces le dijimos al señor queremos la agencia, entonces dijeron que no, que no necesitaban los exportadores, nosotros no necesitamos agente en Colombia, en ninguna parte, nosotros tenemos nuest ros propios exportadores y en países tan pequeños como Colombia no, nosotros tenemos países mas grandes como Francia, Inglaterra, pero Colombia no? Entonces nosotros le dijimos pero señor usted no esta vendiendo lo que puede vender, y usted como es que sabe?, porque conozco, yo conozco de ese negocio, yo conozco mucho de papel higiénico, yo lo he estudiado, y dijo no? Y volví y fuimos tres veces, fuimos tres porque conseguimos otras agencias en Filadelfia y dijimos pues insistamos y al regresar dijo el señor, van a seguir viniendo?, entonces voy a mandar a un tipo a Colombia dent ro de t res meses, a que estudie eso allá, como se llama el señor que va a i r?, tal, nos dijo como se llamaba, y cuando va a i r?, yo no se pero hay les escribimos, cuando llega? Fulano de tal llego a Colombia, y entonces lo atendimos una maravilla y nos dieron la representación, entonces conseguimos papel higiénico, y ese fue un negocio, nos volvimos los grandes vendedores de papel higiénico y entonces de allí, se me ocurrió la idea, yo descubrí que el valor de una caja de papel higiénico de 100 rollos de papel valor FOB Filadelfia era como 6,20 dólares en esa época, pero el flete de Filadelfia Nueva York, Barranquilla, interior del país, valía mas o menos lo mismo o mas, y yo había visto la fabrica de ellos y ya la conocía y la había visitado varias veces. Y yo le dije a Mario Uribe, vea hombre, el negocio es importar los grandes rollos y aquí los cortamos y los empacamos y la economía es de este tamaño, y entonces hagamos el estudio y entonces agarramos y nos hicimos el estudio lo mas económico que podíamos hacer y dijo vea, teníamos una oficina en el cent ro, entonces dijimos la trasladamos, mejor pasamos la oficina a un local donde podamos tener la oficina y en la parte de atrás ponemos el negocio del papel, donde podamos cortarlos y empacarlos, bueno con los números salio esto, muy bien, nos dijo, ese es un negocio muy chiquitico, nosotros tenemos una señora fabrica, que la compañía tenia tres grandes fabricas inmensas en Estados Unidos, y llegaba gente con propuestas de compañías de millones de dólares y nosot ros con una propuesta de una compañía que era si mi memoria no me falla de 700 mil pesos, en esa época, eso era por hay 400 mil dólares, algo así, en esa época el cambio de dólar había subido pero no tanto, con eso era el valor de la maquina cortadora y pare de contar y el resto lo hacíamos manual, con unas maquinas sencillas, manuales, fregamos tanto que los señores llegaron y dijeron, bueno y hay nació Productos Familia. Eso después tuvo todo su desarrollo y después dije yo, llego el momento de producir el papel en Colombia y me devolví allá y les dije papel allá y me dijeron cuanto quiere producir?, 10 toneladas diarias, 10 toneladas nada mas?, eso no es nada, la maquina mas pequeña que tenemos acá es capaz de producir 150 toneladas diarias, la mas chiquita, y yo les dije que en Japón había una maquini tas chiquitas que podían produci r 10 toneladas diarias, y me dijeron usted porque sabe?, pues porque yo he averiguado, compremos y después del valor de la inversión, y tales y tales y tales, y me dijeron ustedes van a veni r 30 veces con el mismo negocio? A deci r lo mismo?, pues que vamos a hacer, bueno, cuento corto, dijeron que si, cuento corto, así nació esto, cuanto mas corto, paso un tiempo y fue creciendo y creciendo esto, la compañía se llamaba en ese tiempo Papeles Scott de Colombia en esa época, llego un momento en que debido al éxito que tuvieron en Colombia con la fabrica de 10 toneladas decidieron establecer fabricas en muchos países del mundo, en muchos, yo las conocía, en América pusieron en Costa Rica, en Brasil, y en Argentina, y en Colombia y en el mundo yo conocí en Filipinas en Hong Kong, en Australia, en fin yo fui a ver todas esas fabricas, bueno llego un momento en que una fi rma canadiense compro un porcentaje de acciones mas alto de Papeles Scott de Colombia y llegaron
a la gerencia y dijeron que con todo ese montón de fabricas chiquiticas regadas en el mundo, ese no era el negocio, eso tenia mucho costo porque tenían que mandar a personas a costos altísimos en dólares a chequear la planta en filipinas, en todo el mundo, entonces dijeron no, no podemos y vivieron aquí y entonces nosotros la compramos y nos quedamos con el ciento por ciento de la compañía. E: y antes que porcentaje tenían ustedes de la compañía? JG: nosot ros teníamos el 50% y ellos el otro 50%. Y luego nosotros le compramos el otro 50. Y bueno después de eso conseguimos ot ro socio que son la SCA y entonces empezamos por ot ro lado porque nos comenzamos a meter con toallas Higiénicas para mujeres y con pañales y con unos montos de cosas y así nació esa compañía. De todas estas 22 compañías, las compañías nacieron porque en un momento determinado nosot ros vimos que era negocio, que era un negocio y que tal vez eso no existía en Colombia y que si existía pero vimos que era un buen negocio, entonces una vez por ejemplo recuerdo que durante la guerra durante una de las cosas terribles que paso fue que el precio de las llantas que todas eran importantes, el precio de las llantas se multiplico el precio y era una de las cosas mas di fíciles que había para conseguir en Colombia durante la guerra. Una llanta antes valía 30 pesos, ahora la llanta vale 1200 pesos, 40 veces el precio inicial. E: a nosotros nos gustaría saber tu como hiciste tus negocios, era dependiendo de una oportunidad, por estar en un mercado especifico? JG: sí, lo que yo hacia era aprovechar la oportunidad que se dará. Entonces leí yo que para arreglar el problema de las llantas de cauchas que eran en las indias orientales y que ahora estaba dominado por Japón durante la guerra, Estados Unidos descubrieron el reencauchaje, las maquinas para poner una llanta que estaba gastada, ponerle mas caucho y entonces yo dije, Negocio!!!!, pero ya!!!, entonces pusimos la reencauchadora, la primera reencauchadora que hubo en el país, y ganamos plata por boca y nariz porque eso era pues, un negocio la maravilla. E: cuéntanos, en todos tus negocios, has involucrado a alguien de tu familia? JG: no, la mayoría de estos negocios eran fundados con la compañía de M ario Uribe, y muchas veces yo manejaba al principio el negocio y después conseguíamos alguien. Entonces así fueron naciendo todos estos negocios. E: esta primera reencauchadora que nos hablas es Reencauchadora Villegas LT DA. JG: si señor, si era Villegas LTDA. Villegas era porque estaba Octavio Villegas. Era una persona que nosot ros conocíamos que tenia un negocio de llantas en Bogota y que vendía otros productos y nosot ros les vendíamos algunas cosas y nos volvimos muy amigos y entonces una vez hablando, mire esto, entonces el dijo, “ Claro hombre, clarísimo, Buenísimo, metámonos ya”. Y creamos Reencauchadora Villegas y metimos una plata aquí y ot ra plata para …, entonces pues, fue un éxito brutal, fabuloso, maravilloso. E: y la Reencauchadora Hércules Ltda.? JG: La Hércules era de Cudecomp me parece, y nosotros, bueno, como en todos los negocios es una de las cosas que han sucedido siempre, cuando hay un negocio bueno, aparece el competidor porque hay ot ra gente en Medellín, mirando a ver que esta funcionando, no en Colombia, y entonces recuerdo que empezaron a aparecer competencia, y llego un momento en que la competencia era brutal y dejo de ser negocio y entonces nosot ros les vendimos nuestra reencauchadora en un momento a Cudecomp que había puesto unas reencauchadoras muy grandes en todo el país y entonces nosotros nos salimos de ahí.
E: ya que mencionas la competencia, como es tu comportamiento y aptitud frente a la competencia, existen alianzas, tratados, no las tienes en cuenta o como es tu relación con la competencia? JG: la relación con la competencia en términos generales es a muerte. Haber quien se queda con el mercado, quien ocupa mayor mercado, quien sobrevive y en esa lucha terrible que se presenta siempre con la competencia se muere el mas débil, porque en la vida es una lucha continua, absoluta y en materia económica es peor, no hay respeto de ninguna naturaleza, usted ofrece una cosa mejor y la hace mejor que su vecino o que el competidor, o se muere, en eso solamente sobrevive el que es mas capaz, que hace las cosas mejor, el que sea capaz de manejar esas cosas mejor, el que no maneje bien, se acaba. Y así va sucediendo todas las cosas. Porque en un momento determinado, fue un negocio bueno, o resulto un negocio bueno, o parecía un negocio bueno, entonces la creamos y duraron un tiempo. Almacenes Croydon de Antioquia por ejemplo, Almacenes Croydon de Antioquia. Ernest Looping era un señor de origen suizo que tiene una historia que es muy interesante; joven suizo que salio de suiza que es un país donde yo he vivido, supremamente duro y entonces él quería progresar y se fue a La Manchuria, que le ofrecieron un trabajo en La Manchuria, La Manchuria es donde los chinos del norte, que he estado yo también, donde tiene una llanuras gigantescas con unos climas variables donde el invierno es friísimo y el verano es muy caliente, con muchos cambios de temperaturas, donde viven los manchures que son una parte de los chinos, los chinos del norte; Looping llego allá, que alguien se le ocurrió, poner un puesto de abrigos, y se fue a trabajar allá, a la Manchuria, Necesitaban abrigos para el frió y abrigos para la lluvia; entonces la gente cuando estaba lloviendo necesitaban una cosa pa taparse de la lluvia y cuando hacia frió era pa taparse del frió; entonces se cansó y renuncio; y una vez estando, viniendo para Canadá, el avión paro en Londres, aterrizo en un aeropuerto que se llama Croydon y entonces desde allá dijo, ah que nombre tan bonito, voy a poner una Fabrica en la Indust ria de abrigos en el Canadá, que se llamara Abrigos Croydon y hay empezó; y una vez vino a vender abrigos a Colombia y se enamoro de Colombia, y dijo, ah yo me pongo a vivir en Colombia y entonces puso la fabrica de abrigos y en ese caso, hay lo conocimos nosot ros, y entonces después dijo, Abrigos? Eh, Aquí lo que hay es mucha gente descalza, voy a vender Zapatos baratos, y entonces se puso a fabricar Zapatos. E: Pero en esta empresa también estuvo involucrado Mario Uribe? JG: si, con M ario Uribe, y entonces nosotros lo conocimos a él y entonces resolvimos, nos surgió empezar a ser sus agentes para vender abrigos y después para vender zapatos y después una vez dijimos, no!!! Son muchos zapatos, mejor pongamos un almacén y vendamos zapatos y hay nació Almacenes Croydon, Almacenes Croydon que llego a tener 7, 8 almacenes en Medellín. Pero teniendo Almacenes Croydon, y vendiendo una vez se me ocurrió llegue y dije, ahh y yo porque no vendo zapatos de cuero? Pues porque la gente se pone zapatos de cuero, no? Y entonces me fui y supo yo que había un señor que tenia aquí la representación de Zapatos La Corona de Bogotá, buscando dizque agente o representante y me fui para Bogotá y llegue a donde el gerente y le dije, usted esta buscando allá? Vea, yo soy el hombre y le conté toda la historia y me dijo listo y hay nació Calzados La Corona. Y entonces hay vendimos los zapatos. La Corona también. E: Y en esta empresa, Ustedes tenían alguna participación accionaría? JG: no, nosot ros éramos agencia no mas, nosot ros le comprábamos. Le comprábamos, Croydon era todo nuestro, y Calzados La Corona también. Mercados la Candelaria; Mercados La Candelaria, fue en los viajes, eso ya fue mas, mas tarde, conociendo Los Estados Unidos, los supermercados, y una vez, oiga pero aquí solo hay tiendas?
Pero porque no ponemos un supermercado y entonces me encontré con Diego Uribe, Diego Uribe era hijo de Miguel Uribe, un indust rial muy importante y muy rico y Diego era un muchacho y entonces también era visionario y entonces yo fui donde él y le dije, vea Diego, en Estados Unidos y mire esto, el negocio de los supermercados y aquí no hay, pongamos pues un negocio de estos, supermercado, y entonces vino su papa y a sus hermanos y comenzamos a conversar y los amigos míos me decían, a quienes les contaba y les contaba como se hacia, les decía, mire se ponen unos estantes con los precios y unos carritos y entonces el tipo va en el carrito y va estante por estante y va cogiendo lo que necesita, va por la carne, va por las frutas, por todo lo que necesita, y en la ent rada están las registradoras, hay tienen los precios marcado y entonces cuando coge las frutas tiene que i r y meter a las bolsas, y después tiene que i r a que se lo pesen y le pongan el precio, y me decían, ¡van a quebrar!, ¡te vas a quebrar!!!, eso negocio poner aquí, pa que el tipo pase por los estantes con el carrito, vea de los estantes pa acá, acá y acá [señalando los bolsillos], los van a robar por boca y nariz!!!. Bueno!, Pusimos eso y pusimos unos controles y fue tan supremamente buen negocio que nació el Éxito, y entonces el Éxito cuando vino aquí [señalando al lado del local de él ], nos empezó a poner el tati quieto a ver, que?, compramos o que?, entonces se lo vendimos. E: queremos preguntarte una cosa que hemos visto a lo largo de la creación de tus empresas, tú siempre te has asociado con alguna persona, un amigo para hacer un negocio, queremos preguntarte porque crees que se da esa constante o factor en tus negocios? JG: bueno sí, mas o menos, Porque no hacerlo directamente?, bueno yo creo que uno tiene una limitación personal de todas maneras; si uno va a tener únicamente lo que puede manejar personalmente, se queda de este tamaño, chiquitico, es muy di fícil. Para que una compañía pueda pues desarrollarse, hacer todo lo que quiera, uno tiene que tener la inteligencia y la capacidad de consegui r esas gentes, uno se equivoca desde luego, yo me he equivocado también en la elección de personas, y hay una relación di recta y clara, en la habilidad de manejar un negocio y en el reemplazo de un negocio, eso es una relación absoluta, el que se equivoque en el, esta muerto. Hay que saber y hay que tener los cont roles, y por eso entonces han nacido estas 4000 cosas y por eso uno encuentra gentes de pronto, maravillosas, pero maravillosas y ext raordinarias. Voy a contar un solo cuento, no más; una vez llego la secretaria, tenia una secretaria, que paraba a todo el mundo pues que, quería hablar con el gerente y entonces le dijo, para que? Y el decía que no para hablarle de una cosa, y le decía que no puede, que esta ocupado, no puedo. Y entonces llego la secretaria y me dijo, mire, hay un muchacho que se llama Mario Taborda, ha venido tres veces que necesita hablar con usted y como usted ha estado ocupado yo le he dicho que lo espere pero el dice que no lo puedo esperar dos horas y entonces se va y entonces ha venido tres veces y le he preguntado que para que y dice no, solamente a él le puedo deci r, yo tengo que hablar con él personalmente, y ahí está, y entonces yo dije, bueno, y ent ro, un muchachito de 16, 17 años, mal vestido, no decía nada, y entonces le dije, a la orden hombre, que quiere? Que estoy buscando a John Gómez y he venido t res veces a tratar de hablar con usted, que quiere? Quiero trabajar con usted? Trabajar Conmigo? Y porque? Yo conozco y trabaje con Fausto Piedrahita, un primo hermano suyo, y yo conocí la historia suya, a través de Fausto Piedrahita, yo se que usted ha progresado mucho y yo quiero t rabajar con usted. Y que sabe hacer? Nada!! Y entonces que quiere hacer? Lo que hizo usted al principio, mandados, y cuanto quiere ganar? Lo que usted me pague, lo que me quiera pagar? Pero porque? No, porque con usted se aprende, no? Y entonces casualmente necesitaba un mandadero y bueno muy bien lo coloco, por tanta plata y entonces, corto el cuento, era tan supremamente buen trabajador, trataba de hacer las cosas tan bien, se ocupaba tanto de todo que bueno, en fin lo puse de pronto de auxiliar en un almacén de Croydon y de auxiliar lo hizo tan bien, que lo puse después de director de un almacén de Croydon y lo hizo tan bien, que lo puse a manejar todos los almacenes Croydon y fui a ver la casa donde vivía y vivía en una chocita de paja espantosa, y vivía con la mamá, el papa se había
ido, tenia un hermanito menor, pues, una pobreza pero terrible, y yo le dije, primero, para economizar, tome esto y se va a vesti r mejor, segundo, me va a arreglar esa casa, y bueno, para hacer el cuanto mas corto, comenzó a ir a almorzar a mi casa y cuando menos pensé, estaba pretendiendo a la hija menor mía, y yo le dije, no mijo hasta ahí llego, no tampoco hasta allá no se puede, no así no pues, no. Muy bien progrese todo lo que quiera pero yerno mió, no. Lo siento mucho y no va mas, bueno para hacer el cuento mas corto, el tipo puso un negocio también de zapatos, me hizo competencia al tiempo, después se caso con una muchacha que tenia unos centavos se fue pa las Bahamas y es el hombre mas rico de las Bahamas hay en día. El resto ha nacido mas o menos en las mismas circunstancias y todo lo que se quiera, solo existe una excepción y es el cuento de Cartón de Colombia, pa no hablar, es que no quiero hablar de 22 empresas lo mismo, la misma historia. E: si claro, como tú quieras, te entendemos. JG: Cartón de Colombia, nosotros éramos agentes de una compañía que se llamaba Container Corporation of América, tenia unas cuantas fabricas de cajas de cartón y nosotros éramos dueños de unas maquinas de cartón para fabricar cajas, cajas, necesita todo el mundo para empacar cualquier cosa. éramos tan grandes que habíamos dominado el mercado colombiano, de una forma tan completa que me invitaron a mi a conocer sus plantas y tenían varias plantas, y me fui a Chicago donde tenían la planta principal y caminando por la planta principal pase por un sector donde decía cajas de cartón, si mire cajas de cartón y yo decía mire eso nos si rve como para cerveza, para empacar cajas de cigarrillos, de galletas, para todo lo que se quiera, y yo me acordaba que nosot ros todo lo empacábamos en guacales de madera. JG. Si usted encuentra con el 50% unas fi rmas correctas y tal, entonces empezamos con el 50%, y yo le dije me mandan muest ras de cigarrillo, de todas las cosas que yo sabia que empacaban aquí, hice una exhibición en mi oficina y puse la caja de esa peldar de empaca el vidrio en madera, la de guacal y la caja de cartón que se utilizaba en Estados Unidos, para empacar el vidrio y tal, necesitaba caja para empacar cigarrillos tantas necesitaba Colombiana de Tabaco para empacar cigarrillos tantos. Necesita Gal letas Noel y claro tome pues, que ese es el mercado. Invite a la gente mas importante de Colombia a la mas importante y les di je vengan, una cosa que es bien importante y no fue bien. Ah que maravilla yo tenia los catálogos de las marcas todos listos. La materia prima para esto es fundamentalmente no, desperdicios, la reproducción de panela del azúcar, que esa era la materia prima para que, para el cartón. Desde el primer día les hago ese trabajo pero me tienen que dar el 3% a t ravés de la compañía en acción, si se lo damos. E. Muy buena idea. Y así nacieron todas las compañías esa es la historia. E.P. Claro que usted tiene la tradición de ser comerciante, del ser negociante. Y llegar a ser un indust rial reconocido. E.P. ese proceso como lo ves tu?, como ser un negociante de pronto a ser un indust rial, J. lo veía complicado. J. A mi no me ha parecido tan difícil nada y no hay ningún misterio en fabricar una cosa o en ser comerciante, no hay ningún misterio, es deci r todo es aprendíble y todo es conocible, todo se puede perfectamente bien. Generalmente yo conocía y había visto las fábricas que yo quería fundar en Colombia, las había visto en otra parte del mundo, verlas como la fabricación de cajas de cartón. Las maquinas necesarias.
No hay ninguna di ficultad no hay ninguna cosa di ferente entre ser comerciante y ser fabricante, sino la habilidad que uno tiene de ver el negocio y la capacidad de desarrollar el negocio. E. Es una consecuencia de ser comerciante, como lo hicieron. J. No, yo nací haciendo las cosas más fáciles que pude hacer, con sacrificaciones y economías que tenía en el momento, como fue el negocio de Representaciones, que fue el que abrió a todos los demás. El de representaciones fue escuela a todo lo demás, era fabulosa de un solo ti ro una de las grandes posibilidades del negocio. E. El hecho de crear empresa para ti que creo que lo fundamental, ósea para crear empresa. J. Lo fundamental es que uno debe conocer que es posible y aquí hay un millón de oportunidades, nosot ros estamos en un país que apenas empieza a desarrollarse, yo digo que apenas empieza a desarrollarse, porque si nosot ros vivimos en producto interno bruto, los de Colombia el numero de habitantes, si la memoria mía no me falla hace dos, en el año 2004 el producto interno bruto era 97.500 millones de dólares y nosot ros dividimos 97.500 millones de dólares por 44 millones de personas nos da un poco mas de 2000 dólares por habitante año, 2.200 no se. Si uno hace la misma operación en cada país encuent ra que un país es medio desarrollado no tiene 2000 tiene 14. 000 o 18000, es un país como Inglaterra o Estados Unidos 20, 30 mil dólares 15 veces superior al nuest ro o lo que sea. E. Dice, si señor. Por que nuest ro producto interno bruto es tan bajo, nosot ros nuest ro comercio exterior, el año pasado fue un año berraco en el cual nosot ros perdimos algo así de veinte mil millones de dólares, un poco mas. Pero también si usted divide veinte mil millones de dólares por los 44 millones de personas la ciudad es muy chiquita. Vaya mire, siendo unos países mas grandes 5 o 10, 15 o 20 mas grandes que Colombia por que? Por que hasta ahora estamos empezando, por que, por que, por que nosot ros tenemos 60% de la población, decimos pobre que es el que gana menos de dos dólares día, decimos miserable que es el que solamente vive con un dólar día y eso es el 30% de ese 60% el miserable. Y por eso es, tenemos nosot ros una situación del 10 o 11% en el momento actual, entonces sálgase de una ciudad de estas y váyase a los pueblos y vera la gente. Que le falta a nosot ros, gente como ustedes que empiezan a trabajar y que quieren desarrollar y crear empresas, eso es lo que le falta gente emprendedores y aquí esta todo por hacer. E. Claro. J. Nosotros vivimos en un ciudad tropical, un país tropical que tiene unas ventajas sabrosas, sabrosas, las ventajas mas grandes de Colombia es que así el mundo y nosot ros estamos aquí en toda la mitad. Aquí esta Estados unidos, Canadá y aquí esta Europa y todo lo que quiera, y Aquí esta Argentina, Australia, nosotros tenemos en toda esta esquina con unas costas son dos principales mares del mundo, es una ventaja extraordinaria y con toda la capacidad de compra aquí arriba, y acá abajo y nosot ros tenemos. Por ejemplo en este archipiélago las antillas tienen 45 millones de personas, es los que viven y están allá precisamente, los queremos y todo lo que, casi todo lo que producen lo que necesitan son frutas y verduras, lo importante de Europa o de Estados Unidos, por que en Europa y los Estaos Unidos hay, eso es diario y lo pueden t raer. En Colombia ninguna producción con ellos fuera de los aviones, esporádico y carísimo, no si pudiéramos, si pudiéramos si hubiera alguien con un poquito de imaginación yo estos mercados
hubiera desarrollándolos y voy a tener mi propia flotilla para i rme con las flores y las lechugas, y las hojas ojo a lo que digo la venta alta de flores es un mercado gigantesco, bueno a villas de mejor circulación que no lo estamos haciendo porque hay mucha gente no, entonces. E. Otra pregunta que tengo también acerca de la actividad como empresario la red comercial de sus empresas siempre las formaste tu, ósea tu, siempre imaginaste directamente con tus clientes, tus productos o siempre habían intermediarios, o como hacia, tu llevas el producto a tus clientes, ósea di rectamente. J. No, di rectamente, hasta donde es posible, pero generalmente es a t ravés de una organización comercial, nosotros vamos creando, oh las bodegas y vamos creando la decisión cuando el volumen y las condiciones económicas lo justi fican perfectamente, haciendo económicamente acuerdos con los nuevos criterios. E. Y manejos de información digamos de criterios para crear empresas o ya crea las empresas para innovar en la empresa como va. J. Ah no eso si. E. Esa organización tuya, ósea tu eres como. J. Ah no eso si. E. Tú lees revista, paginas de Internet. J. Nosot ros vamos a todas las conferencias internacionales que se conocen, digamos el papel siempre que hay una reunión internacional de papel y lógico ahí estamos nosot ros. E. Y siempre es así. J. Siempre, porque así es como se adquiere el conocimiento y como se aprende, estamos al día, el que no este al día se muere. Hay que estar al día. E. Eso da pie para poder adquirir nuevos conocimientos e innovación. Claro. E. Que opinas tú del riesgo en las empresas, como ha sido siempre como ese empujo con el riesgo ósea. Si vas a montar una empresa, un negocio tienes el riesgo o llego de que no vaya Al limi te tu siempre estas como es este limite de JG: Eso tiene que sí estudiarlo poco a poco, eso uno tiene que ir estudiando y tiene que ir mirando la situación, es como el matrimonio, uno empieza a pretenderla y empieza a conocerla y vez un poquito mas a fondo, cuando dice si me sigue gustando por todos sus gestos físicos y todo eso y por las cosas morales y sale, familia, y sale ahora si tan, me caso con usted, ya tengo toda la información suficiente y pues se toma la decisión, esa decisión, esa decisión es tan importante en la creación de empresas. E. Si no sabes bien algo de un negocio no te metes hasta que. JG: No, hay que tener unos conocimientos claros unos conocimientos por lo menos, si claro porque naturalmente para poner un almacén de zapatos, todo el mundo le si rve, no había, no eh oh no lo hago suficientemente bueno, oh lo hago mejor que lo que si bueno, tiene que poner algo mejor o si no pierde. La escoba. La fabrica de escobas con esta experiencia interesante las que estaba yo en Nueva Cork no, la cague, con dos viajes que hice allá no, y un día me había emparrandado la noche anterior, me levante tarde, la mucama toco la puerta le dije entre, le dije muést reme su escoba, entonces hay tenia el nombre del fabricante y era…, y me fui para la fabrica de escobas y me presente, le dije yo soy de Colombia, aquí esta mi paquete. Entonces me dijeron, yo quiero ver las escobas que fabrica y por que esta interesado en pedi r la escoba de Colombia, ah si me
pareció muy bonita ve quien la hace, entonces cogi la di rección del fabricante allá mismo en New York y los precios me dio toda la información, como empezó el. Bueno yo lo escribo, Sal í de ahí, déme la tarjeta y eso, y dije yo comprarlas, importarlas, fabricarlas, me fui a donde el fabricante de las maquinas y vi la maquina y vi todo y le dije tan, páseme una maquina de esas y nació. Entonces aquí eran unas escobas de iracas redondas con un palo no, que era un palo de guayabo que le tocaba el que hacia la escoba decía mano, un palo todo torcido que la escoba se le desbarataba a uno cuando menos pensaba, bueno. Entonces yo hice una escoba preciosa, las hice en M edellín y en Bogota y eso fue un éxi to completo. No, los que habían trabajado con migo y Pum, ponían una competencia y empezaban a fabricar en una maquina similar no, de costura en Bucaramanga la copiaron y empezaron a fabricar escobas así. E. Claro ya no era negocio. J. Y hasta aquí llegue yo, no, no llegue mas con las escobas y listo. Pero en ese momento las escobas de i raca desaparecieron y esas escobas de iraca son tan buenas en cualquier parte del mundo. Bueno esa es la historia, no hay más nada que contar. E. Digamos, todas sus empresas que ha creado, todas se han creado aquí en Medellín. J. No, nosotros hemos tenido en muchas partes Uribe Gómez y Cía., para empezar, ese negocio se acabo también y lo vendimos, estuvimos en Medellín, Bogota, Barranquilla, Cali y Bucaramanga. E. Pero tú comenzabas a crearlas aquí. A claro desde chiquito como se empieza todo, como es Famil ia en el momento actual, Familia nosot ros tenemos en Colombia, Ecuador, Perú, Chile, tenemos que poner fábricas en Santo Domingo y tenemos que poner en Brasil también y en Argentina no podemos poner todas al mismo tiempo, poco a poco cuando se pueda, creciendo. E. Una pregunta y el manejo del crédito, en una empresa siempre es fundamental, como es tu criterio para ese manejo de crédito, tienes un limite, en prepago o como. Esa es una pregunta interesante porque eso es, yo he dicho, la historia del mundo ha demostrado que quienes se exceden en la utilización de crédito, el mundo económico es un mundo de altibajos, eso es histórico y ha sido histórico y continua siendo, tiene altibajos porcentuales. E. De pronto en tu vida política tu abuelo fue alcalde de Yolombó, en una parte también política y que te motivo a ti de pronto a vincularte al gobierno. El Capital era de mi primo Jaime Rest repo Moreno, y me impresiono ext raordinariamente, me impresiono en una forma tremenda porque la di ferencia el concepto fundamental del comunismo es que el estado es receptor el único receptor de ingresos, a t ravés de impuestos, tiene varios organismos que tiene para recibi r dinero, como es la aduana y ha sido el estado en términos generales en la economía, el mayor receptor de dinero de una sociedad tan grande que en los países escandinavos por ejemplo, el producto interno bruto a llegado al 60% no, del producto que la solución de impuestos del gobierno ha llegado al 60% del producto interno bruto, y esa es la riqueza que produce la nación en un año. Y nosotros hemos visto pues no, que Colombia solamente tiene una parte relativamente pequeña de ese impuesto, pero de todas maneras el mayor receptor el que mas dinero maneja en el país es el gobierno. Entonces el partido comunista decía eso debe ser siguiendo el paso el gran director del país, pero todo ese dinero tiene que i r dist ribuido equitativamente en toda la
población. Hay cosas que el estado tiene que garantizar es vivienda, comida y educación, tiene que garantizar. Y ahora digamos que así lo ha hecho así lo hicieron en 1848 fue escrito el capital la influencia fue inmensa y sigue siendo inmensa, entonces esa es la solución, es la solución a todos los problemas. Y una vez yo iba en tren para mi casa y subía para mi casa había dos personas delante de mi hablando del comunismo y del capital y alguien pregunto a propósito el capital cuando fue escrito por Carlos Marx y el ot ro dijo ah, yo no me acuerdo. Yo que esta oyendo esa conversación dije el capital fue escrito en 1848, me baje yo y se bajo una de las personas mas importantes y me dijo venga, venga… Maria Cano era una de las mujeres de las más importantes, y me di jo venga, venga. Maria Cano era una de las mujeres más importantes del partido comunista más importante que ha habido en la política Antioquia, y me fui a la casa de M aria Cano y hablamos de política del comunismo, sabe de qué me acuerdo que me nombraron presidente comunista en Antioquia. Pues ese fue el primer contacto con un político, era mandadero de la sombreria francesa, cuando ocurrió eso. Y yo me puse a dist ribuir, nosot ros estuvimos en 1934 una guerra con Perú yo me puse a dist ribui r propagandas cont ra la guerra no. Y me metieron para la cárcel. Y llegaron y me sacaron y mi mamá me dijo no vuelva mas con cosas comunistas. Pero se me quedo la cosa metida en la cabeza, entonces más adelante cuando Belisario Betancur estaba haciendo sus campaña, yo conocía a Belisario Betancur años anteriores y lo conocía muy bien y lo invite a mi casa y le dije, Beli sario vas a llegar a la presidencia, cuando llegue a la presidencia yo quiero ser embajador por la Unión Soviética, Belisario porque, le conteste por todo esto y yo quiero conocer eso. Entonces me nombro y fui a la Unión Soviética y me metí hasta y fui el embajador mas preguntón del mundo entero y me estudie el si stema por todos los lados no, y llegue a la convicción absoluta de conocimiento de que eso iba así, porque iba así, porque no había capacidad creativa, porque, porque el estado es dueño de todo y nadie podía tener nada particular, no había ninguna empresa sino todo almacén, entonces había un embolador en la calle y le pregunte, ustedes cuando pusieron esto , nosot ros no, esto es del estado, nosotros somos empleados del estado, todo absolutamente todo era manejado por el estado. Otra cosa que me llamo a mi la atención, en Moscú, no había nadie caminando lijero, todo mundo caminaba despacio. Y dije pero porque, si nadie tenía un negocio privado, nadie le importaba, no tenían negocios privados de nada. Entonces no había ningún crecimiento porqué por el estado ponían las empresa y ellos ponían las cosas. El Estado se pegaban unas equivocadas las berracas. Y por el estado una fabrica de acero en un sitio donde nada que ver, y sacaban el acero para ot ra parte donde la distribución costaba un montón de plata, entonces eso iba para atrás, pero para atrás. Se vendían por las riquezas naturales pero no sabían que hacer y muchas fabricas grandísimas pero entonces, cuando Chávez daba unas conferencias, que creo que fue la que yo le presente credenciales muy conocido, ese fue el que dijo, el tenia un amigo que había estudiado economía y que era embajador de la Unión Soviética estaba en Estados Unidos y Inglaterra consiguiendo ot ro capital y el me escribía y me decía vamos para at rás, como nación esto no. Esto dije cierto hay que abrir esto y lo abrieron, Hay se acabo el comunismo. Por eso por que no es un creador de empresa, no tiene energía, no produce nada. Ve hay se acabo.
E. Realmente a tenido un recorrido muy grande en la política concejal, diputado, representante a la cámara, diputado de gobierno un montón de cargos impresionantes. ¿Como cree de pronto en esos cargos que son como de elección popular de ahora que la experiencia no es particular. Yo había leído eso y muy interesante porque antes había leído eso muy interesante, muy bien pensado, pues como uno ser elegido por votación popular, me toco afortunadamente en época de Hernando Agudelo Villa, el minist ro de hacienda que fue muy importante y sigue siendo una persona muy importante. Hernando es tan importante todo lo que quiera el fue presidente del Partido Liberal en Antioquia. Cuando yo regrese porque estudie yo, porque me volví economista porque yo ent re a bueno, ah, bueno el era un político importante, lo conocía desde muchacho, entonces por eso empecé a ser política entonces fui con el concejal, y después fui diputado y una vez siendo diputado, invite al secretario de hacienda, yo lo cite como diputado para que me explicara porque había reducido el impuesto de Antioquia los gastos de educación y por que presenta un impuesto inferior con relación a la base de esto donde se reducía el porcentaje, por que iban a gastar en esa ocasión . A mi me parecía que era una bestialidad, lo cite y yo hice el discurso y dije la importancia de la educación y todo lo que quería y el contesto y dijo. Señor presidente es que el señor diputado Gómez a dicho a informado y a dicho, que no es ni bachiller si quiera, entonces que es lo que esta hablando son cosas que no conoce. Una persona que no es bachiller, no entiende de estas cosas, yo no voy a perder tiempo explicándole a una persona que no hizo el estudio elemental, porque cambio mi propuesta me voy, hasta luego. Llegue a la casa y le dije a Maria, me sentaron porque no soy un bachiller, yo no aguanto esto me voy a estudiar a los Estados Unidos, ya yo tenia la plata suficiente, yo había conseguido mucho dinero, para i rme, entre ot ras cosas porque en 1959 vendí el 3% que tenia de Cartón de Colombia y con esa plata pude comprar una casa en Miami, carros y tener reserva, es decir me gaste lo que me había ganado en eso. Y me fui a la Universidad de Miami a estudiar economía y me dijo su cartón de bachillerato, no tengo, no puede entrar, tenia que hacer el bachiller para poder entrar a los estudios superiores, que hago, tome la decisión, vaya a allá a que le hagan su examen, no me dicen, cuales son sus fallas porque ser bachiller, y allá muestran los libros y los costos le dicen que tiene que estudiar y leer y hay profesores cuando usted se vare puede hacer consultas con ellos, vaya en un momento y le hacen el examen. Llegue a la casa con un cerro de libros, no sabia matemáticas mayores, literatura entonces le dije a Maria me vas ayudar a leer y me dijo, li sto perrito y yo me leo esto, bueno, me ayudo a hacer el resumen y nos agarramos a estudiar a los seis meses me presente y al final pase y me presente a la universidad y me dijeron, vea ahora si puede entrar a estudiar economía y termine cinco años. E. Que recuerdos en participación de campaña has tenido como digamos como financiador, como, has apoyado a alguna Yo he sido un tesorero, por ejemplo de las dos campañas de Uribe y Serpa yo he sido el tesorero general y ahora me llamaron que no se que viene para acá y que tengo que ayudarles, yo de eso no me escapo. E. Y en el momento de hacer tus campañas ere de recursos propios, algún tipo de apoyo. No yo no tenia que hacer, yo tengo muchos amigos, mucho conocido, muchos hacían mis campañas y la que voy a tener que hacer por Serpa, que seguramente la tengo que hacer y seguramente mucha gente me va ha decir, no, no friegues que ayudarle a perder la tercera vez, no, no, para que pierda porque va a perder de todas maneras no y Serpa pues, pero el insiste si. Pero que me vaya mal me va mal con seguridad, entonces tengo que ayudarle.
E. Y en cuanto a la promoción de movimientos cívicos como digamos de ayuda a comunidades aquí en Antioquia, aquí en Medellín no has tenido algún. Claro me he metido, he participado en muchas cada rato. Esta es y es la ultima ent revista que concedo en mi vida, no voy a concederle entrevistas a nadie mas, porque estoy t rabajando desde 1929 y a mi nadie me a jubilado y quedo, hagan las cuentas desde 1929 a ahora son 77 años t rabajando sin descanso y no me ha jubilado nadie. Entonces hay que parar. Además yo estoy a punto de darle cuentas a mi Dios de todo lo que hice. E. Todo el tiempo t rabajando. Eso es lo que me toca de ahora en adelante potaje será. E. De los cargos que usted ha tenido pienso yo, que el que mas influyo, fue de pronto su labor en la Unión Soviética, pero después de ese cual crees tu que fue el mas influyo. En mi vida, no ese no, porque fue que yo lo pedí no. Porque fui también embajador en Suiza, eso fue un aborrecimiento del gobierno interesante, pero no tenia el interés que tenia, también hay que conocer país subdesarrollado y todo lo que quiera, no donde no llegan ni al 1% de anal fabetismo y donde cualquier persona en Suiza le habla 3 o 4 idiomas. E. Claro. Es súper, supercultural y desarrollado. E. Alguna vez ha sido contratista del estado. Nunca. E. De pronto de colaborador como político, que cosas cree que te si rvieron como empresario, de pronto crees que es una vida que se puede llevar conjuntamente y que pueden. El empresario tiene que conocer al país a pleni tud, tiene que conocer bien al país, tiene que tener la visión de su desarrollo de su capacidad y todo. Porque eso va ha influir di rectamente no, en el manejo de su empresa, eso es evidente, eso es absolutamente evidente. E. Has pertenecido a alguna di rección gremial no se de JG: Si he sido di rector de FENALCO en Antioquia, he sido miembro de la junta directiva de la ANDI también. E. dirección de partidos políticos no has tenido nunca o has tenido relación con JG: Si he tenido relación también con todos los políticos. E. Ok. de pronto en la historia de Colombia de pronto junto, con la historia tuya de tus empresas y de tu vida, que hechos importantes ya hemos visto lo de los 30, la segunda guerra mundial una gran oportunidad que repercutió directamente que ot ros hechos, crees tu marcaron tu vida así directamente, no se algún presidente de pronto te marco o digamos también la parte aquí cuando Pablo Escobar aquí en Medellín que fue tan peligroso como de pronto afecto tus negocios, tus labores hechos importantes.
Pablo Escobar es un capitulo en la historia porque yo fui a la cámara, fui representante, al mismo tiempo que el fue elegido representante a la cámara y entonces yo hice el primer debate sobre el narcot ráfico en la cámara y el estaba presente, yo cite a los ministros de gobierno, justicia era Lara Bonilla el minist ro de Gobierno en esa época, muy responsable , yo hice el debate y estaba … que era también uno de los mas grandes narcotraficantes también, porque cuando yo hice la ci tación fue publicado en los periódicos y causo interés, en que yo hubiera citado a varios minist ros, para hacer un debate sobre el narcot ráfico y era el primer debate que se hacia en Colombia sobre eso y Rodrigo Lara fue el representante Colombiano que contesto el discurso y el dijo estamos luchando cont ra el narcotráfico y sabemos que uno de los problemas fundamentales de el país en el momento actual Y les voy a most rar un video de cómo destruimos nosot ros en los llanos orientales los laboratorios de los narcotraficantes y nos most ró el video en el cual nos mostraba como habían quemado los laboratorios y esos laboratorios eran de Pablo Escobar: Y Pablo Escobar esa noche nos dicto muerte a Rodrigo Lara y a John Gómez y lo asesinaron, yo supe allá donde vivo actualmente enseguida en una casaquinta que se llama el Rosal y enseguida mi hija Maria Stella monto un restaurante que se llamaba La Estación, existe el sitio, entonces llegaron a la estación vieja y encerraron a todos los t rabajadores y le prendieron fuego y le dijeron dígale a su papá que deje a los trabajadores y dígale a John Gómez que vamos por el. Me llamaron enseguida y el día siguiente a las cuatro de la mañana cojí todos mis hijos y me fui a Bogota a vivir. Y supe que Pablo Escobar me busco y me busco y me busco y me estaba buscando para matarme. E. En que ot ros lugares tu has vivido aquí en Medellín, cuando estudiante en Estados Unidos, cuando fuiste a la Unión Soviética en Suiza, ero en Bogota que otros lugares. No solamente esos en Bogota y Medellín. E. Y nunca pensaste en un momento digamos. En Miami viví cinco años o vivimos cinco años mientras estudiaba, me traje toda la familia mient ras estudiaba y todos estudiaban allá, allá aprendieron ingles, yo me lleve mis muchachas mas chiquitas las llevamos en brazos. E. Todos tus hijos estudiaron entonces en? En Estados Unidos, 5 años estuvieron allá viviendo y todos hablan ingles. E. Al principio cuando tú creaste tu empresa, cuando estaba en Uribe Gómez y Cía. y conseguías trabajos, ¿tú también dabas trabajo a tus hermanas. Si una vez a mi hermana mayor estaba trabajando como secretaria nuestra, una vez. E. Actualmente tus hijos, tus nietos, hacen parte de tus empresas, como es esa política de algún familiar en la empresa. No, No yo he dicho esto, cada hijo mió debe ganarse su dinero personalmente pienso yo, búsquese la manera de ganárselo, tomen ustedes son herederos de todo esto, esto queda y van a tener, hagan lo que quiera y van a tener toda esa plata, ellos saben muy bien lo que van a tener, pero cada uno de ellos no con la única excepción es Álvaro, mi hijo Álvaro que maneja productos químicos Panamericana que es un a empresa nuestra a nivel de productos químicos porque el, la empezamos pequeña, tuvo dificultades y cuando el termino sus estudios, el es Ingeniero Químico, yole dije t rabajamos en esta empresa. Es el único de mis hijos que t rabaja en una empresa de las mías, todos los demás tienen sus negocios propios.
La mayor es abogada que es Maria Stella y los otros tienen sus negocios individuales, yo tengo otro hijo tiene fabricas de muebles y fabrican y exportan muebles un negocio muy importante, tengo ot ra que estudio publicidad y maneja una empresa de publicidad, supremamente grande tiene el negocio muy grande, cada uno se defiende. Yo les he dicho ustedes tienen que aprender a ganarse la plata cada uno, tienen que depender de ustedes mismos, tienen que saber que ustedes tienen la habilidad y la capacidad de defenderse solitos y ojala lleguen a los nietos la misma cosa porqué eso es lo único que dura en una persona. E. Las empresas, tú ayudas a las fami lias con trabajadores, tienes algún tipo de fundación de pronto ayudas a algún tipo de personas. Yo no tengo fundación, Maria mi señora si tiene una fundación que ella misma maneja, apoya y todo lo que se quiera. Pero yo no tengo, pero cada compañía tiene manera de ayudarles a los trabajadores. E. algún tipo de fondo. Si E. Creo que nos han ayudado muchísimo en esta entrevista, también ya esta un poco tarde. Nos gustaría que si es posible de pronto nosot ros ya podemos con la información que nos diste hoy revisar todas las preguntas que teníamos dispuesta a hacerte y pues posiblemente nosotros con su hija ya habíamos hablado y habíamos separado de pronto mañana por la mañana, si podrías atendernos de pronto para despejar alguna duda que hayamos tenido. Me llaman haber si de pronto puedo, mañana es viernes y tengo un compromiso, si estoy o si no le preguntan a Ligia ella les ayuda también.
Anexo 2: Entrevista a Maria Stella
Gómez / 23 y 24 de marzo 2006
Anexo 2: Entrevista a Maria Stella Gómez / 23 y 24 de marzo 2006 Maria Estela: Entonces por eso es que me va bien, por eso es el negocio est rella, pero todo su eje inicial fue el cent ro de Medell ín. Por eso yo quería que ustedes conocieran el cent ro que se lleven una idea, que esta muy diferente hoy. Encuestadores: Y hay mismo es donde esta el edi ficio Henry. Si es hay, yo pues no se bien cual es el edi ficio Henry, todavía existe E. Si el nos comento que todavía existe. El parque Berrío las calles eran como muy cuadriculadas, ahora no se puede dar toda la vuelta por ahí, o si. Héctor: si se puede dar, si se puede dar la vuelta. Bueno vamos a mirar a ver como es la zona de Boston donde ellos llegaron a vivi r, hay le tocaba madrugar, hay le tocaba bajar a misa a Boston con el abuelo que vivía en la casa de el, papa Juan. Pues si tienen en un ratico mañana los llevo a los altos que hay están las fotos de papa Juan y de todos pues puede ser por la mañana en un ratico subimos en un momentito, porque ahora estaban con una visita, pues yo se que mi papa a esta hora esta cansado. E. Pues cada vez uno escucha mas cosas, mas sorprendidos estamos de que una persona pueda hacer tantas cosas en la vida. Pues si, es increíble, pero lo más increíble con mi papa es lo siguiente: Que hay gente que es luz de la calle y oscuridad de la casa, hay hombres muy importantes que han hecho pues grandes negocios, grandes empresas, que en su casa son una oscuridad y yo lo que mas le agradezco a mi papa es que nunca fue oscuridad, al cont rario a ahora uno lo ve serio y muchas veces preocupado por mucha cantidad de cosas que tiene que pensar, pero el hombre mas alegre pues no le mostré las fotos, mas alegre mas querido, mas atract ivo mas enamorado de su mujer, mas buen papa, el llegaba a la casa y llegaba cuando estaba yo chiquita, vivíamos en el centro. Ahora pasamos por allá y silbaba entonces cuando ent raba abría la puerta y silbaba y como que silbaba una cosa como un est ribillo y era llego el sol de la mañana pues. Y toda la visa en la mesa de comedor fue siempre muy agradable, como uno decir hay que terror ese papa tan furioso hay sentado, no nunca. H. De muy buen genio y todo. Ah, no una simpatía. Bueno muy amiguero pero no callejero y con unas cualidades muy grandes para un hombre, nunca se metió en casinos, ni bares, ni ha sitios de mala muerte jamás. ósea que hay ha hombres que les gusta eso, hay yo me meto aquí, yo me tomo un t rago aquí con mis amigos en este bar. de mala muerte jamás, la persona mas pulcra, mas correcta, el siempre decía si yo asisto a sitios donde me pueda sentir bien con mis amigos y donde este bien, porque hay gente que les gusta meterse a esos huecos, no, pues amigos si toda la vida se le han venido muriendo sus amigos, pero todavía tiene sus amigos que para el es sagrado, su miércoles de Golf con los amigos y se puede morir de la ri sa no, pero Héctor ha sido el conductor de mi papa de mucho tiempo y lo conoce muy bien, entonces Héctor también les puede deci r de mi papa como es él como persona. H. Si el es una persona muy especial, muy querida.
Mi papa con nadie tiene problemas, con nadie tiene desconfianzas, con nadie tiene nada, Yaqui le decíamos miren papa tú como puedes confiar tanto en tus socios por ejemplo: Ah, no son mis socios, solamente en una vez en la vida le vi. que una persona que le manejaba un negocio dijo no esa persona no me gusta y no me gusta y no me gusta, precisamente nosotros no papa déjalo, déjalo papa que es que mira, preciso el señor sal io hizo su vuelta, metió su pata bien hondo y salio como pues tan campante, entonces el dijo vio que les dije a mi no me gusta ese señor. E. Tiene buen ojo para la gente. E. El sigue siendo el eje central de la familia. A total, el es un icono yo le decía a mi hermano, mi papa es como si tuviéramos el santísimo expuesto, hay porque es que el no pretende ser eso, ni el nos llama venga para acá, el simplemente quiere estar pendiente, pues yo tengo mis hijos en Bogota pero quiero estar aquí por el y por mi mama pero yo no pensaría en estar como lejos de el, por ningún motivo. E. Esos trescientos millones de pesos como se manejan? se reúnen cada cual, almuerzan los domingos todos juntos como es. Ustedes cuantos son. Lo que pasa es que mis hermanos viven casi todos en Bogota, somos 5 hijos y yo soy la única pues, vivimos aquí en Medellín, mi hermano Álvaro y yo. Pero mi hermano Álvaro tiene pinta como la mayoría de los paisa, pues, pues nosot ros tenemos una finqui ta pero casi nunca vamos, porque también esas zonas de las fincas fueron como muy amenazadas, pues hemos pasado también unas crisi s terribles. E. Claro, claro. Entonces no somos como los mas inquietos, pues mi papa, mi mama y yo digamos pues no nos gusta mucho, en cambio mi hermano se va todos los fines de semanas. Entonces estamos bastantes solos todos los sábados, almorzamos juntos con amigos a veces con familia, con familia mas distinguida almorzamos juntos todos los domingos, vamos a vit riniar, les digo mi papa es un hombre que no pierde una misa, quiubo tenemos que sali r para misa pero eso es como dos horas antes que tiene que alistar uno cosas, que quiubo que ya estamos aquí abajo esperándola que la misa que no que… E. Y siempre les inculco esa parte religiosa. Mi padre es muy religioso, mi padre el no es ni comulgador ni que se vaya a misa todos los días ni nada, pero los domingos el no puede faltar a misa ni por ningún motivo, donde este tiene que ir a la misa. Bueno aquí vamos por la avenida oriental no, esto es lo que une digamos el poblado de la parte vieja de Medell ín de lo que es el cent ro, el poblado ya los habíamos pasado y ya veníamos como por San Diego. Esta es la iglesia de San Antonio el parque de San Antonio, esto es M edellín que se esta recuperando para dent ro de diez a veinte años que va a ser un espectáculo. Entonces esto es el parque de San Antonio todo eso que se ve aquí at rás. Hay están las estatuas de Botero las esculturas de Botero y dicen, ayer oí un comentario que se esta viniendo muchísimo a tomar trago acá, pero bueno pues esto me parece una cosa publica, un espacio publico. Esta es la vía, esto ya ent ramos como quien dice al corazón viejo de M edellín. E. Y por aquí esta el edificio Coltejer
El Coltejer no se alcanza a ver aquí, así mira all í se ve, lo que pasa es que la zona no tiene la cúpula bien iluminada no, la deberían tener bien iluminada. Coltejer, allí Héctor. Héctor Detrás del éxito. H. Vamos a coger aquí la avenida del Palo, para poder coger la avenida Colombia. H. Esta es la avenida del palo, allí volteamos a la iglesia San José, cogemos la avenida Colombia. A mi me toco la universidad Ponti ficia Bolivariana, era aquí en el teat ro Pablo Uribe, arriba en la playa arriba y nos caminábamos todo este centro como si fuera propio como si fuera la propia casa y eso nos conocíamos la panadería de la esquina, era muy boni to, se ha dañado mucho pues con estas ventas callejeras, es otro publico lo que tiene esto y la facultad la quitaron de hay se la llevaron a laureles. E. El metro pasa por hay. Si, junto a la universidad Pero entonces este cent ro es como mas bien recogido, ósea que serán quince, veinte cuadras al cuadrado eso era lo que mi papa se caminaba ósea tenia que recorrer en sus momento, pienso yo no. Llegamos a coger la playa para que subamos a la playa. H. Vamos primero al parque Berrío, esto si es ya la parte como más, esto era lo que caminaba mi papa mucho, esto era una de las calles principales y para el veni r digamos de Boston al centro, tenía que pasar por aquí necesariamente. E. Esta es la avenida Colombia E. En si su papa es como muy hablador, le encanta contar muchas historias, me lo imagino. Si últimamente lo veo como muy cansado un poquito, mejor dicho lo veo un poquito mas cansado, pero mi papa se sienta con los amigos y con nosotros, lo que pasa es que conmigo ya ni me las cuenta porque las he oído muchas veces que ya no me las cuenta mucho. Pero me faltaba esta historia. Y las fotos de mi papa eran buenmosicimo en si buenmosicimo, atractivo a morir, alegre porque yo me acuerdo bien chiquita de mi papa, las fiestas que hacia, las cosas que hacia todavía le gusta mucho invitado, le fascina invitar amigos a su casa a comer es muy sociable le fascina. E. Tu como desde tu punto de vista como lo vez como empresario, como lo vez como gerente, como hombre de negocios digámoslo. Pues ya les cuento, mira este edi ficio no existía cuando mi papa, haber la candelaria, es que fíjese que con esa cosa del metro yo ya no se como darle la vuelto a eso. H. Veámonos a darle la vuelta aquí, bajamos por Botero. Por ese lado es el del parque Berrío, esa casita tan chiquita es el parque Berrío, el parque Berrío es pequeño, lo que pasa es que aquí se movió toda la plata del mundo, todos los negocios lo que si había café que no es como la impresión que uno tiene del café hoy del cafetín que era como una cosa maluca no, en esa época era cafeto y se encontraba como crudo, donde se encontraban los negociantes y solo se hablaba de negocios.
H. Aquí esta la bolsa de valores. La iglesia de la candelaria que es una divinidad, es una hermosura esto, mejor dicho veni r acá en el día, es una cosa especial, por que se ve uno, como unos ri tos y unas cosas, la gente esta pidiéndole a la vi rgen y al señor de los caídos, todos los milagros. E. Usted es muy devota. Si, este estrecho que hay, hay también es muy famoso porque, hay el café era en una de estas esquinas. H. Era en esa esquina donde es el estrecho el café famosísimo. Que hoy le cambiaron el nombre. E. Que café. H. Café nevado o nevada. H. Aquí estamos en ayacucho en la playa. M. Otra cosa que es muy famosa que a mi papa le toco mucho, en la mitad de esta cuadra era el Club Unión, el club Unión , tenia la casa mas bella que ustedes se puedan imaginar, y ya lo convi rtieron en Centro Comercial y todo, se lo ti raron de todo a todo. Pero hay en ese Club Unión se hicieron muchos negocios y muchos empresarios, porque hay se reunían todos, y a mi afortunadamente pude ent rar pues ya a una edad que yo creo que para los 20 años mí papa ya tenia su plata. E. Claro H. Aquí esta el cerro. Pues aquí fue el cerro, que fue una especie de centro social que es muy linda la arquitectura de ese hotel, es una belleza, el del hotel no es ninguna maravilla como hotel, aunque lo han tratado de mejorar un poquito. Pero la historia es muy bella, dignidad, pero mira la arquitectura, mira los felicios sobre las ventanas, las puerta, las escalas y esta en un punto divino. E. Y cuanto tiempo tiene este hotel. Este hotel era de la familia Botero, mira la gobernación donde era la gobernación este edi ficio, ahora esto se convi rtió en la plaza Botero y mira las esculturas. Esto era el palacio municipal que también es lindo también tiene una arqui tectura bell ísima de los años 20, no se si alcanzan a apreciarla la foto, hoy es el museo de Antioquia pero esto era todo el Palacio Municipal. Y al museo de Ant ioquia se puede ent rar a esta hora. E. Cuesta mucho también que la gente cuide las cosas, el metro es increíble por televisión. Esta es la iglesia de Veracruz. Creo que es la iglesia mas antigua de Medellín es muy bonita por dent ro. Bueno el edi ficio Henrys finalmente donde esta. E. Esta en la parte de arriba, no hay no esta estaba en todo el parque Berrío.
H. Entonces esta donde esta el Banco de la Republica. M. El edi ficio Henrys no tenía más de 7 pisos. Esto es el Palacio Nacional, aquel que ya lo convirtieron en cent ro comercial. Aquí como que todo lo convierten en centro comercial, hay era donde yo venia a hacer mis cuenta de los juzgados y todo, pues vamos porque este es el Medellín antiguo. Como contó mi papa mucho mas lindo, porque las fotos son hermosas, las cosas eran divinas, todos esos locales que uno ve de persiana y todo pues eran cosas abiertas al comercio pero muy bonitas, era muy señorial porque es que yo si recuerdo que no t raigan de la calle, pero nosotros vivimos en el centro, vivir en el cent ro era como vivi r era como vivi r en el centro, porque Boston y todo era un poquito periferia de la ciudad, entonces cuando mi papa se caso le hizo una casa aquí cerquita del parque Bolívar una casa muy bonita, era tan señorial, era todo como una especie de Inglaterra, como los taxis negros aquí en bombados , entonces hacia mucho frió, entonces vestíamos de botas blancas de abrigo, veníamos a misa de 7 o de 8 eso era un frió tremendo y no se podía comer nada hasta que pasara la misa. Entonces yo me acuerdo de eso como vistancen porqué vamos para misa no era pues que se pusiera uno el jeans y los tenis y la camisa, sino vistancen era muy señorial la ciudad de Medellín. El rededor de aquí de la pura esquina parece que era un edi ficio Bancolombia, pero yo tengo la idea que el edi ficio siempre era en aquella cuadra, pasemos y vera que lo vamos haber allá es un edi ficio lindísimo, pero es en ese lado. Edificio Henrys pero creo que ya los cambiaron, le tenemos que preguntar bien a mi papa, deje lo vera que los tenemos que t raer y que nos señale donde fue exactamente, que nos muestre exactamente donde fue, porque en estas esquinas eran los cafés donde dice fantasía royal era un café, el café famoso. H. Y hay se reunían los empresarios. A las 10 de la mañana se reunían todos los que estaban haciendo negocios, y se reunían de vestido muy oscuro, de sombrero y de paraguas se reunían hay y tomaban tinto y esto por aquí era el…eh, avemaría, pero si acabaron con el, lo acabaron mejor dicho que tristeza, que tristeza esa hermosura. E. Y como se conocieron tu papa y tu mama. Ah, ese cuento es muy bonito pero yo creo que el lo ha contado muchas veces. Haber se conocieron, tengo que llamar a la universidad hace poquito le hicieron una grabación en la universidad y el contó su historia. Se conocieron en Nueva York el estaba trabajando allá con sus representaciones y lo llamaron y le dijeron que había un grupo de niñas, las Jaramillo y una prima y ot ra que si quería sali r una noche con todas ellas, que conseguían otros amigos y cada uno y que fueran a bailar y todo eso, entonces mi papa no conocía a ninguna Jaramillo, cuando llego y conoció a mama y supo que la mama de ella era su tía Ángel de Jaramillo, el le vendía dólares, a mi abuela, tenia que viajar al exterior y lo llamaba johsito venga me presta sus dólares por dólares , entonces el le enviaba los dólares, a el le pareció que ella era la señora mas divina, mas hermosa, entonces el se entusiasmo mucho con esta, con la hija de esa señora tan adorada, tan bonita y tan querida, mi mama también pues era divina, la verdad es que ella era linda. Entonces allí eran las cosas más tradicionales de Medellín. H. Mejor ahora subimos para coger el Parque Bolívar. A bueno mejor cojamos el parque Bolívar, porque también el parque bolívar era una parte muy histórica.
Entonces bueno finalmente el cuenta el cuento muy bueno, porque cuenta muchas cosas, y mi mama le dijo mira sabe que yo tengo novio, pues no insista aquí que no, Y el pensó que tenia porque esta es finalmente la mujer con que me quiero casar, entonces el insiste y insiste y siguió insistiendo y eso fue una lucha de persuasión y de perseverar y de todo eso. Y mandaba flores y mandaba regalos y llamaba y no se que, y claro tiene unos cuentos increíbles que por que creo que el novio de mi mama vino aquí a Colombia y se la llevaron a pasear y pobre porque le fue mas mal con esos aguardientes, pero ellos tomaban agua y el otro aguardiente no, unos cuentos, pero de todas maneras ya mi mama viendo la calidad de persona que es el integro, es que mi papa a mi papa mejor dicho, pues la cosa es correcta o el la ve correcta o no se la propongan, mejor dicho es que no se atreven ni a proponerla, es una persona muy especial y así fue buen hijo, buen hermano. E. Y así de tus tíos que te acuerdes de las hermanas de el. De mis tías las conocí, pues el tuvo un hermano que se ahogo y luego el era el único hermano hombre, y luego mis tías pues todas unas mujeres muy lindas, muy especiales, es que mi abuela fue una mujer muy especial la mama de mi papa, para mi fue, que te dijera yo, mi ídolo. Eso era el escenario de Medellín, la volvieron en Centro Comercial, existirá un motivo para que todo eso conviertan en Centro Comercial, existi rá un motivo para eso realmente. La catedral. No yo no me había dado cuenta, primera vez que me pongo a analizar todo lo que era lindo se convi rtió en cent ro comercial, nosotros tenemos un coquero así definitivamente lo tenemos, no lo puedo creer eso. Si pero volverlo todo centro comercial, porque no conservamos nuestras cosas, aquí no sabemos si no pensar en plata últimamente, porque no podemos conservar lo que es divino, lo que es lindo y no tenemos que convertirlo en cent ro comercial. Esa es la Catedral más grande del mundo en ladrillo. E. Ah, si. Es inmensa, y el parque de la plaza de Bolívar. E. también es un lugar de tradición Todo. A mi en mi juventud me toco digamos el parque de Bolívar, en su fina y en su fina y esta calle sucre, era pues la calle muy chik, como para venir hacer compras y todo. Ya pues a perdido mucho el encanto, pero pues sigue teniendo su casa, a mi pues mejor dicho la veo y como que el corazón me salta. E. Claro muchos recuerdos. Si muchos recuerdos. E. Y en la familia por parte de tu papa eran muy digamos. Por parte de mi mama. E. Si digamos tu mama la bisabuela. Mi abuela su tía era hija de Alejandro Vásquez Londoño, que fue el hombre mas rico de Colombia, entonces mi abuela Sofía tenia una educación muy especial, porque ellos lo llevaron a vivi r a Europa cuando tenían que viajar en mula, en no se que hasta Cartagena, coger un barco tres meses para llegar a Europa, entonces pues eso era algo que le daba una visión, y mi abuelo
mi bisabuelo porque para mi, mi bisabuelo el abuelo de mi mama, el abuelo un hombre demasiado inteligente, cuando este en Bogota la semana entrante si quieren me llaman y los invito a mi casa que allá están las fotos porque allá tengo las fotos de mi bisabuelo. E. Pero muy chévere. Y de mi papa pues también tengo fotos de mi papa joven, pero mi bisabuelo también fue un hombre misionario que empezó a exportar café de Colombia, el fue un arriero tiene unas pequeñas historias también muy bonitas. Esto se llamaba el parque de que H. El parque de los malos. Pero esto era muy bien bonito, un parquecito muy bonito, chiquito pero muy bonito. E. Lo dañaron Dañaron el ambiente. Por aquí nos acercamos donde era la facultad de derecho, no mas bueno que. Por aquí nos acercamos donde era la facultad de derecho, no mas bueno que. E. Te recorrías todo eso. Si tenia que ir a la casa de mi abuela a pie y pues nosot ros vivíamos en el rosal que era una finca por allá arriba, yo no tenia carro propio si no que me tenían que recoger. Ahora bajamos por Perú y les muest ro la casa que mi papa le hizo a mi mama cuando se caso, pues no se ve nada porque la verdad que tiene un frente como bastante camuflado y adentro es la casa. Pero mire que esto con todo de lo que se ha vuelto mas sencillo esto quedo muy bonito, si con sus árboles para mi es como el Medellín viejo, el Medellín súper viejo. Pero este es Perú y estaba la iglesia de Bosque que era claro también nos t raían misa acá. Yo se y me acuerdo tiritar del frió a las 7 de la mañana sin tomarse nada, pues por que en la iglesia no permitían el ayuno. Esta es la iglesia de Boston. E. Hasta aquí venían a caminar, mi papa vivía donde están esas luces allá, en esa loma. En esa loma vivía el, y le tocaba por allá en el Colegio San José, ya eso era un poquito peri feria ya no era tan sofisticado, era ya la gente que no tenia recursos económicos cierto, tenia que vivi r en esa loma. E. Es una parte rural más o menos. No rural precisamente, porque era de la ciudad, pero era muy sencillo, y a el le tocaba bajar con su abuelo aquí a la iglesia de Boston a la misa, el parque es bonito. Si bajemos por la playita. Pero con todo lo que estoy viendo que hace tiempo no venia por aquí, lo veo como la ciudad vieja chiquita no tan linda como la Candelaria digamos. H. Y eso que últimamente se ha recuperado.
Esto es la parte de atrás del teat ro Pablo Tobon Uribe, que es uno de los teat ros más viejos. Por la playa porque por ahí pasa una quebrada que se llama la Santa Helena, cuando mi papa estaba niño y joven esa quebrada era destapada, entonces esa quebrada era playas, la verdad que esto eran unas playas y una quebrada. Estamos encima de la quebrada mejor dicho. Esto era la Bolivariana aquí en este edificio la facultad de derecho, ahora hay ay otra casa y entonces esta playa era lindisima porque era llena de árboles y todo y las casas eran lindisimas, vivir en la playa era lo máximo, vivir pues los que podían tener casa aquí en la playa, muy pudientes. El Palacio de bellas artes es lindo y también es arte co, ustedes reconocen esa arquitectura, es toda sencillas tiene como su cosas, divino absolutamente divino absolutamente divino. E. Y que más nos contabas de tu bisabuelo. Mi bisabuelo nació en Son Son, y cuando el tenia, pues la mama se llamaba Maria Jesús Londoño y el papa se llamaba hay falle, el pues la mama lo quería muchísimo, ah pues ah hijo de el la Alejandro y ella lo llevaba a la plaza a mercar y era una mujer inteligente y le decía vea mire mijo en esa casa de al lí vive un señor que conoce el mar, conoce el mar, habla ingles; estudia ingles, conoce el mar y tiene una cantidad de mulas y lleva y trae comercio de aquí a Medellín, imagínese pues mijito lo que hace ese señor la mantenía y se muere doña Maria Jesús y se queda este niño que tenia 12 años algo así y el papa decide que se iba a volver a casar. Y es que por eso creo que no, no es que lo chivien si no, en todo caso el papa le dice que se va a volver a casar y entonces Alejandro Ángel dice que hace esta señora aquí yo ya tengo 12 años y yo ya soy un hombre y a mi no me van ha meter ot ra señora en lugar de mi mama. Entonces pidió su herencia, le tocaron siete pesos y dijo yo me voy hacer mi vida, entonces el se acordó de lo que le decía la mama y se fue donde un señor que no me acuerdo el nombre y le dijo mire véndame dos mulas con estos siete pesos. Pero el pensó si yo me gasto esa plata, dent ro de seis meses yo ya no tengo nada y si yo me pongo a vivir de la plata, esta no, pero si yo lo invierto yo tengo que montar un negocio, entonces le di jo véndame las mulas pero dijo, pero es que no le alcanza como para comprar las 2 mulas y todo. Yo se las alquilo usted las trabaja, cuando las tenga con que pagar me las paga, entonces le dio las 2 mulas mi abuelo empezó de arriba llevando mercancía de un lado para otro, termino con treinta mil mulas y se metió de jefe con todos los arrieros de Antioquia. Y empezó a cargar café y ayudaba a t ransportar café, ya no le vendía café a M edellín si no que se decidió a exportar café a Europa y Estados Unidos, el hombre mas rico, que la plata la votaron después. Se perdió, se acabo porque esa plata no dura más de dos o t res generaciones. E. Si claro. Pero porque? el, cierto que tristeza, uno decir claro pero el hecho es que se acabo, pero de todas maneras el fue, el era un hombre muy apuesto. El era el papa de mi abuela. Metámonos por San Diego y vamos a Oviedo. Bueno en todo caso, no pues la historia de mi abuela tenia una educación muy especial, pero no era mujer que le hubieran dicho estudie en la universidad, ni nada. Pero preparada como para casarse y tener hijos. E. Era una mujer para la casa. Pero si era una mujer de un porte y una elegancia y que cosa y una cosa y un manejo de las cosas, pero muy especial era ella, un señorío y una cosa. E. Y tú mama.
Mi mama si es una mujer muy especial, bueno haber mi mama cuando se caso tenía un bachillerato y en fin, pero mi mama siempre quería estudiar, es una mujer ambiciosa e intelectualmente, siempre quería estudiar y ella nos decía a nosot ros. Mire yo por ejemplo le decía quiero aprender a cocinar y a cocer, y ella nos decía no se pongan a aprender a cocinar, estudien y siempre habrá quien les cocine, después cogimos por el oso por que todos aprendimos a cocinar de verdad. Yo fui cocinera profesional y me ha servido mucho en mi vida y aparte de ser abogada ha sido una parte muy bonita en la vida. Y ella me decía estudie, estudie derecho, ella me decía cuando yo tenia como 10 años estudie derecho, y estudie derecho me decía ella. Y cuando yo tuve mi primera hija ósea ella ya tenia nietos, ent ro a la universidad y estudio derecho, se graduó, trabajo, ósea mi mama estudio derecho cuando ya tenia nietos, ósea podía tener no se 50 años y entro a la universidad. E. A cual universidad. A la Ponti ficia Bolivariana, ent ro y mi papa nunca le decía no estudie, usted me tiene que acompañar y no puede estudiar, sus exámenes, no mi papa la apoyo, la apoyo. Esto es el Centro Comercial San Diego, que como ustedes lo han oído mencionar quería pasarlos por aquí, esta es la chimenea y yo no la conocía, esto es muy bonito y muy t radicional y muy ai reado como todo, rico yo no se porque yo no vengo mas acá, no tengo tiempo de comparti r, no tengo tiempo de comprar cosa pero bueno. Pero esto es muy bonito este Cent ro Comercial es bien agradable. E. Y cuénteme la familia, tus abuelos por parte de papa, ellos antes de que pasara todo lo que paso antes eran muy pudientes. Haber la familia de mi abuela Antonio José Gómez era una familia como pequeña normal. Era una familia totalmente normal y muy pudiente, ni muy pobre ni nada como uno y corriente. El Antonio José el papa de mi papa era un verdadero aventurero, porque mi abuela me contaba que el cuando ella se ennovio con el, cuando mi abuela tenia 14 años y el tenia 17 años y el era un hombre muy at ractivo, muy, muy, muy buen mozo, muy atractivo pues todas las niñas se morían por el, y todo eso, y el le dijo mire Maria sabes que yo me voy a darle la vuelta a América Lat ina a caballo, si quiere me espera y ella le dijo bueno T oño váyase pues, pero quien sabe no no se si yo lo espere, porque ella era una mujer muy especial tan graciosa, tan sociable que el se fue, y ella se acuerda que salio todo el pueblo esto era un santo domingo a despedirlos porque el se fue con ot ros amigos, se fueron como tres o cuat ro con sus caballos y ella le dijo, que es esto, que se me va a ir y no va a volver, pues no iban a Medellín y preciso le van a dar la vuelta a América Lat ina si o no, no hombre no lo voy a volver a ver. Pasaron creo que t res o cuatro años, cuando llego la bomba que llega Toño Gómez al regreso Toño Gómez y que va ha llegar el domingo a las 11 de la mañana, entonces el pueblo se voto como si fuera a llegar un héroe y ella le dijo, yo no salgo de esta casa, yo no salgo de esta casa yo me amarro de la pata de esta cama, nuestras camas tenia unas patas altas, vuelve y dice yo me amarro pero no voy a darle la lora de irme para el parque haber si Antonio Gómez llego o no llego o viene y me busca o me busca cierto, entonces que ella no salio, todo el pueblo halla desesperado cuando será que se terminara la función, haber si le da por venir aquí a buscarme, cuando el llego a la ventana no se era visita de ventana pero muy emocionante. Bueno entonces ella tenia 18 años y el tenia no se algo mas como 24, en todo caso pero muy pronto ya se casaron y se fueron a la luna de miel, y ella le dijo mire Toño lo que es con migo es igualito a usted, porque usted es para mi igualito a todo. Entonces se fueron para una finca a la luna de miel en caballo y empezaron a parar y le decía un aguardientito y el la un aguardiente doble, doble, entonces decía no podemos así como así que igual.
Ella era una mujer súper, súper animosa y después buscando negocios y cosas como comerciante que tenia que i r que quería irse para el rió Magdalena, el era un aventurero el quería irse al rió Magdalena y ella sobre mi cadáver se va usted para el rió Magdalena, yo con 4 muchachitos y todo, a mi no me va a dejar y se va a ir por el rió Magdalena, que peligro no solamente el peligro físico si no el peligro de que se enredara con ot ra. E. Claro. Que le hizo un drama el la contaba que le había hecho un drama y entonces no se fue, pero entonces sin lo de la mina ellos tenían recuerdos muy lindos por que ellos iban a la mina, ellos tenían recuerdos muy lindos, mi papa dormía como en una casa en zancos porque habían animales salvajes, dormían como un piso en la casa, en zancos y veían las estrellas y todo por el techo. Y queda mi abuela en esa viudez muy joven con 2 hombres y 4 mujeres, Magola, Carola la más joven, Sol y Susana. S i no queda sino la tía Magola y que es bella, es bellí sima. E. Hace cuanto murió su abuela. Mi abuela murió hace 17años, hace muchos años pero mi abuela fue espectacular, pues mejor dicho no tengo ni palabras. E. Ustedes fueron una familia muy cercana Con mi tía paterna, pues muy cercana si, poco muy cercana si, muy cercana no como toda no, pues porque eran con mi abuela intimas totalmente. Mi tía Susana era soltera y vivía con la abuela pues también vivió con ella. Pero digamos que la preferida de mi tía Susana por mucho tiempo fue mi hermana Patricia, pero a mi me tocaba vivir con la tía Susana, por que si, o porque no, porque de toda maneras, pues no era tan apegada a mi abuela que entonces me tocaba vivir con la tía Susana, que era la que vivía con ella y ella le tocaba aguantarme. E. Ellas fueron todas como radicales. No la tía Susana era como artista, nunca suficientemente reconocida, nunca alabada ni nada esas cosas, ella repujaba el cuero y lo pintaba y bueno mi papa no las dejaba trabajar ni nada porque no se usaba eso, y el trabajaba por ellas, ellas ayudaban en la casa, en la casa si hacían trabajos pero no en la calle. O cuando salían a la cal le fue por muy poquito tiempo. E. Susana era artista. Susana era artista pero nadie la reconocía le decían así pinte pero…, yo si le reconozco porque tengo unas cosas muy lindas de ella, realmente quedaron unas cosas muy bellas de ella, ella era como contemporánea de Debora, una gran artista Antioqueña, ella pintaba con Debora; es que Debora voló y no se quedo ahí. E. Sus ot ras tías eran como amas de casa. Mis otras tías se casaron, haber 2 tías se casaron y la tía que le queda esta viva se caso con un señor González y tuvo mucha familia. La muerte de mi tío fue demasiado dura, pues yo creo que me parece que le quedo como esas angustias que no se le borran a uno en vida.
Porque el siempre nos decía vallasen a estudiar al ext ranjero con su marido, no nos dejaban sal ir solas a las mujeres, no nos dejaban solas, pero vallasen con su marido ya casadas y estudien. Aprovechen, fue muy alegre, muy generoso; demasiado generoso. Pero como una angustia de que el no se le olvida como fue eso, entonces, el nos decía que no confíen en lo que yo les doy, monten su propio negocio. El me decía, si usted tiene una caneca que da dos gotas de agua no la cierre, no la cierre que usted no sabe cuando va a necesi tar sus dos gotas de agua. Que es que ese negocio no esta dando lo que tenia que dar, que es que yo lo voy a cerrar, no lo cierre. Más bien trate de mejorarlo, trate de sacarle provecho. Eso me lo decía mi papa. Yo como que siempre pensaba es fácil abri r una cantina, a mi me quemaron mi restaurante. E. Ah, si el nos contó. Entonces este es el momento que en que yo no he podido volver a arrancar, ósea porque le ocurren a uno, una cantidad de cosas que se van juntando en la vida. Pues no he vuelto a empezar, porque no he querido, pero la verdad que muy famoso pero yo me quede con la fama y donde yo habrá una cosa regular peor que grave. Un restaurante le exige a uno como un hijo, le exige a uno estar hay todo el tiempo, y uno es el chef. Entonces, ah, digo mi papa tenia tanta razón, me lo quemaron en vez de decir lo abro ya que no esta funcionando. Yo dije no, yo no lo vuelvo a abrir porque aquí en Medellín no se están dando cuenta lo que es el narcot ráfico. E. Claro. No se ha dado cuenta de lo que es eso y fue una época muy dura para mi, yo he logrado mucho, mi papa es un diccionario de largo alcance, mi papa no es administrador, el no es la persona que esta sentada viendo di el empleado ent ro a las 8 a las 8,10. así no es mi papa, mi papa no es detalli sta, el ve a la larga el espejo si la gente esta t rabajando, si la gente esta t rabajando bien, el dice bueno si llego a las 8. o 8.10 eso el no lo ve, el es un administrador, un administ rador de empresas. Y el es una persona de la que ve la empresa de una forma macro. El lleva el papel higiénico al mercado, pero el ponerse a ver en que estante lo pusieron no, no. Eso es lo que un administ rador o administ radora se pone y dice.
Anexo 3: Entrevista a Judith Ramírez / 11 de abril 2006
Anexo 3: Entrevista a Judith Ramírez / 11 de abril 2006 Encuestadores: Como gerente, como es él. Judith: Como presidente es una persona maravil losa, como jefe excelente, tiene varias cosas buenas por decir algo, todo lo que llega a él de t rabajo todas sus funciones, él pues llega inmediatamente responde, él es de las personas que no deja que las cosas se demoren. E. Y con los otros empleados digamos el siempre J: El tiene mas comunicación con migo, y a los otros no se da cuenta si están o no están, como intermedio, como jefe es maravilloso, el aquí en la oficina marca tarjeta se puede decir. E. Siempre ha sido una persona ocupadísima, ocupadísimo, si porque tiene muchos compromisos y muchas reuniones, el tiene cargos en muchas compañías. J: Si en todas las empresas tanto nivel nacional como internacional, el viaja también mucho. E. Siempre tiene viajes así de negocios. J: Todavía viaja mucho, se va para las juntas directivas en el exterior, de pronto con toda su familia, no se. E. Es dueño de Refisal, de Productos de Aseo Familia y productos panamericanas cierto. J: Si familia esta a nivel internacional, que tiene buen respaldo lo mismo Refisal. E. Y usted a que se dedica en esta empresa. J: A inversiones en sociedad y a manejar todos los negocios de familia, a pesar de que todas las empresas funcionan aparte, pero están en cabeza de el. E. Y digamos también aquí los empleados hay como una promoción de que se puedan ir promoviendo, de que puedan ir promoviendo, de que puedan ir subiendo. J: No, a pesar de que la empresa es grande, aquí en la oficina solamente somos cuat ro, que es el auxiliar de contabilidad, la señora mensajera y el conductor de el, pero están vinculadas otras diez personas que son: mayordomo, celadores en su casa, ósea que en total somos trece. E. Si es grande. J: Pero porque están en su casa. E. El es el principal de las juntas di rectivas. J: Si, es el principal. E. Y también tiene viajes digámoslo así de placer, no solo de negocios siempre esta también. J: Si el descansa, tiene su descanso, el descansa por deci r algo en semana santa y en diciembre cinco o seis días llega a descansar, como en diciembre nosotros tenemos vacaciones colect ivas los 15 días, esos los descansa el. E. Las únicas tres semanas que el descansa en al año.
J: Si señor, es incansable. En este momento esta dictando varias conferencias dentro de la ciudad, en Medellín, Cali, Barranquilla, Bogota y Cúcuta. Sobre creación de empresas para los que están estudiando sus carreras y están haciendo las tesis o que están empezando sus carreras y necesitan una persona que los orienten, les de ánimos, que les si rva como aliento. E. Cuando esta en Bogota, le gusta ir a teat ro o cine. J: AH, a el le gusta el cine, le gusta leer mucho, mucho, el lee El Mundo, El Colombiano y El Tiempo, las revistas Semana y Dinero. E. De pronto las reuniones sociales son como de clubes. J: De varios clubes ejecutivos de Bogota. E. A que tipo de clubes, ejecutivos de Bogota. J: El Club el Nogal, en Medellín el Club Campest re, el Club Unión, Clubes ejecutivos, el sabe repartir su tiempo. E. En vacaciones a el le gusta estar mucho como aquí en Medel lín o el viaja a ot ros países. J: No, en las épocas que él tiene vacaciones sale para alguna parte al exterior o acá en Medellín, Cartagena o Santa Marta. E. Y como se ve el con respecto a la familia digamos la esposa y eso no se como deci rte, la familia esta muy vinculada a el y digamos como cabeza de familia, ósea sigue siendo la cabeza de familia. J: La cabeza de familia si esta en contacto con su señora, con sus hijos y la señora viene aquí mucho porque ella le maneja algunas cosas, los hijos a pesar de que cada uno tiene su empresa también tienen reunión. E. Y son muy unidos, ósea los domingos se reúnen. J: Es una familia ejemplar. E. Bastante grande. J: Si porque son cinco hijos Papa y M ama, los hi jos están en Medellín y en Bogota y trabajan mucho vienen acá y de acá a Bogota, así. E. En Colombia en que ciudades tienen oficinas. J: Principalmente en Medellín ya por deci r algo en Bogota las reuniones de los hijos. E. El viaja a todas las ciudades o el los maneja desde Medellín y Bogota. E. El es muy amiguero en una fiesta, o es tímido. J: El tiene un carisma especial, a el lo quieren mucho.
E. Y en cuanto a la religión, tu que sabes si el es Católico. J: El es Católico. E. Va a misa cada ocho días y costumbre religiosa en la casa. J: Una vez en cuando va a misa no cada ocho días, muy juicioso. E. Muchas gracias por tu colaboración. J: El colabora mucho. E. En que sentido. J: Le gusta mucho la política, la ultima campaña de Serpa, dirigió la campaña.
Anexo 4: Guía entrevista a John Gómez Restrepo
Anexo 4: Guía entrevista a John Gómez Restrepo48 PREGUNTAS GENERALES 1. ¿Dónde y Cuando nació? 2. ¿Cómo se llaman sus padres? 3. ¿De donde son originarios sus padres? 4. ¿Cómo se conocieron? 5. ¿A que se dedicaban sus padres? ¿Cuál era el nivel educacional de ellos? 6. ¿Cuál era la situación económica de su familia antes de la muerte de su padre? 7. ¿A que partido político pertenecía su familia materna y paterna? 8. ¿A que partido político pertenece? 9. ¿Qué tan religiosos eran y como eran ó son sus tradiciones religiosas familiares? 10. ¿Qué edad tenían sus padres cuando usted nació? 11. ¿Cuántos hermanos tiene y que lugar ocupa entre ellos? 12. ¿Cuales son sus nombres? 13. ¿Lo marco de alguna forma haber sido el XXX hermano? 14. ¿Cómo se llamaban sus abuelos paternos? 15. ¿A que se dedicaban? 16. ¿Qué nivel educacional poseían? 17. ¿Cómo se llamaban sus abuelos paternos? 18. ¿Cómo se llamaban sus tíos? ¿a que se dedicaban? 19. ¿Cómo era o es su relación con ellos? 20. ¿Qué recuerdos tiene de su vida familiar, que acostumbraban hacer en sus tiempos libres? 21. ¿a dónde acostumbraba ir de vacaciones? 22. ¿Cómo fue su infancia? ¿ en que circunstancias sociales, políticas y económicas se desarrollo? 23. ¿En donde vivió sus primeros años de vida? 24. ¿Cuáles fueron las personas que mas influyeron en usted en esa época? 25. ¿Cómo era usted de niño, era un niño soli tario o por el contrario amiguero y sociable? 26. ¿A que le gustaba jugar cuando era niño? 27. ¿Qué soñaba ser cuando fuera grande? 28. ¿A que edad comenzó la escuela? 29. ¿En que colegio? 30. ¿Por qué ingreso a este colegio. Algún tipo de influencia política o religiosa? 31. ¿Cómo fue como estudiante? 32. ¿Cuáles eran las materias que mas le gustaban y cuales no? 33. ¿En que ci rcunstancias políticas y sociales vivió su etapa escolar? 34. ¿Qué recuerdos son los mas positivos y los mas negativos del colegio? 35. ¿Cómo fue su adolescencia? 36. ¿Recuerda a alguno de sus amigos del colegio o adolescencia en especial? 37. ¿En cuantos colegios estudio? ¿a que se debió el cambio? 38. ¿Cuántos años tenia cuando salió del colegio? ¿qué grado cursaba? 39. ¿Recuerda sus primeras fiestas? ¿ como eran? 40. ¿Tuvo muchas novias en su época de colegio y adolescencia? 42. ¿Cómo eran sus relaciones familiares para esa época? 1. CONDUCT A ECONOMICA 1. ¿cuáles fueron sus primeros t rabajos? 49 Elaborado por: Juan Felipe Rengi fo Ot ero y D aniel Sán chez Prieto.
2. ¿Cómo y quienes lo influenciaron en estos trabajos? 3. ¿Qué lo hizo decidirse a ser empresario? 4. ¿Qué contexto social, político y económico había en esa época? 5. ¿Una vez fue empresario y fundo su primera empresa, como era su contexto familiar? 6. ¿A que edad conoció a su esposa? ¿En que ci rcunstancias la conoció? 7. ¿Cuántos hijos tuvo? 8. ¿Cómo se llaman, a que se dedican? 9. ¿Cómo es el vínculo de su familia con sus empresas? 10. ¿Cómo fue el paso de ser comerciante a ser Industrial? 11. ¿Exist ía algún mercado que fuera de su preferencia para crear una empresa, o simplemente
era según la oportunidad? 12. ¿Cómo se considera usted a la hora de percibir y responder a una oportunidad? 13. Qué mecanismos tiene para estar alerta y responder adecuadamente a las di ferentes
oportunidades de negocio que se le presentan? 14. ¿Cómo era el manejo de la información para la creación de sus empresas? ¿Cómo es hoy en
día? 15. ¿En una escala de 1 a 10, cual cree que fue el nivel de innovación que implemento en sus
primeras empresas comparado con el nivel que manejan actualmente sus negocios? 16. ¿Qué tan arriesgado cree usted se debe ser para ser empresario? 17. Es usted un hombre que toma riesgos en los negocios? 18. ¿ Qué mecanismos tiene para reducir la incertidumbre? 19. Qué criterio usa usted para diversi ficar sus negocios a nuevos mercados? 20. ¿Cómo maneja usted la formación de redes comerciales? 21. ¿Cómo son sus conexiones con el mercado internacional? ¿en que mercados opera? 22. Cual ha sido la importancia de sus socios en la creación de sus empresas? 23. Problemas con los socios? 24. ¿Cómo manejo las situaciones de fracaso , en el caso especi fico de Movimiento Perpetuo, la
fabricación de zapatos y Manufacturas Metálicas? 25. ¿Cómo fue el manejo del crédito en sus inicios como empresario, y como lo es ahora? ¿ que
criterios analiza para tomar una decisión de crédito? 26. ¿Cuáles son sus criterios Éticos y Morales en los negocios? ¿ Cuales en su vida personal? 27. Como selecciona a los gerentes de sus empresas? 28. Como es su relación con los gerentes de sus empresas? 29. Las épocas más di fíciles que ha tenido que afrontar como empresario, y cómo lo ha hecho? 30. Cuales han sido sus responsabilidades con sus empresas, una vez constituida la empresa y
cómo han cambiado a t ravés de los años? 31. Cuál es el comportamiento de John Gómez Restrepo frente a la competencia? 32. Que es lo más di fícil para usted, al crear una empresa. 33. Cual es el éxito de sus empresas? 34. Cual es el manejo de las utilidades que le da sus empresas? (recapitalizacion, dividendos,
mix, etc. ) 2. EMPRESRIO POLÍTICA Y ESTADO 1. ¿En su familia había ó hay alguna persona que se halla interesado e incursionado en el
ámbito político? 2. ¿Cómo fue su experiencia en participaciones electorales? 3. ¿Cómo financio sus campañas? ¿ha financiado alguna campaña política? Elaborado por: Juan Felipe Rengi fo Ot ero y D aniel Sán chez Prieto.
4. ¿Ha sido cont ratista del estado? 5. ¿Ha tenido alguna experiencia sindical? 50 6. ¿Ha promovido algún tipo de movimiento cívico? 7. En que cargos políticos ha estado, tiempo, cuantas veces? 8. ¿Cuáles de sus cargos públicos o políticos influyo mas en usted, como y por que? 9. ¿Cómo fue su experiencia como diplomático en la Unión Soviética? 10. ¿Cómo fue su experiencia de desempeñarse como político y funcionario público por un lado
y como empresario por el otro? 11. ¿Qué cosas le sirvieron de su labor como polít ico en su labor como empresario? 12. Cómo han afectado a sus empresas y sus proyectos de creación de empresas, los cambios
económicos y políticos que ha sufrido el país en los últimos 20 años? 13. Me gustaría que me contara sobre su experiencia como embajador en Suiza. 14. Cuénteme sobre su ideología política (voto, financiación de campañas, part icipación en
apoyo a candidatos). 15. Cuál considera usted que debe ser el papel del estado en el desarrollo económico? 16. Nos gustaría que profundizáramos sobre su carrera en el sector público. Algo más por
contar. 17. ha financiado el estado? 3. PERFIL SOCIOECONÓMICO 1. ¿Qué antecedentes existen en su familia de empresariado? 2. ¿qué factores cree usted que lo hicieron ser empresario? 3. ¿Cómo fue ese proceso de socialización a la actividad empresarial, es decir como asumió
usted ese cambio en su vida? ¿ que hábitos, costumbres o creencias cambiaron en usted? 4. ¿Cómo describiría su personalidad, tanto en los negocios, como en su vida familiar y
personal? 5. Cuales fueron las grandes enseñanzas que le dejó la creación de sus empresas? 6. Cómo siente usted que es percibido en sus empresas? 7. Cómo son las relaciones con el gremio? 8. Como fue su paso en Estados Unidos, cuando valido su Bachillerato y estudio en la
Universidad de Miami, Economía. 9. Hablemos un poco de las carreras profesionales de sus hermanos, hijos, nietos. 10. A que at ribuye usted su éxito? 11. Si a usted le pidieran que en pocas palabras dijera quien es John Gómez, como se
describiría? 12. que tan rico o pobres eran sus abuelos, padres, usted, hijos, nietos? En que lugares han
vivido. 13. en que lugares ha vivido y en cual de ellos ha formado empresa? 14. A que religión pertenece usted y su familia. Que tan fuertes son estas creencias religiosas en
su vida? 15. Me gustaría que me contara un poco sobre su patrimonio. Como esta conformado.
Acciones, dinero bancos, casas, etc. 16. Quiénes son sus amigos en la actualidad y quienes han sido en las di ferentes etapas de su
vida? 17. Como es su relación con sus socios? 18. Alguien más en su fami lia ha creado empresa? 19. que lo motivo a empezar a crear empresa? 20. porque seguía creando empresas, hasta llegar a crear mas de 30 empresas? 21. quien de su familia ha t rabajado o t rabaja en alguna de sus empresas. Tiempo, cargo. 22. usted ayuda a sus hermanos? En que forma? trabajo, dinero, vivienda. Elaborado por: Juan Felipe Rengi fo Ot ero y D aniel Sán chez Prieto.
23. cual ha sido su formación como empresario (educación, experiencia, ent renamiento) 24. como es el trato con sus empleados. (fundaciones, ayudas, incentivos, promoverlos,
importancia de los empleados y sociedad). 4. ESTILO DE VIDA51 1. Ha pensado en algún momento de su vida, irse del país? Porque? 2. Cuáles son y han sido sus hobbies y aficiones? 3. Cómo ha sido la relación con sus hijos? 4. Cómo es su relación con ot ros miembros de la familia? 5. Cómo ha inculcado en su familia los valores que considera fundamentales en la formación
de sus hijos? 6. Cuáles son sus defectos? 7. Hábleme de sus hábitos de lectura y de la influencia de su tío, primo en este aspecto? 8. Hábleme del papel de la filosofía en su formación y la uti lidad que tiene para usted en la
actualidad. 9. Hábleme un poco de sus amigos actuales 10. Cuáles han sido los momentos más felices en su vida? 11. Cuáles han sido los momentos más di fíciles en su vida? 12. Hablemos un poco más sobre sus responsabilidades como gerente, dueño de sus empresas. 13. Cual es la importancia que le da en su vida a los negocios, que es lo mas importante en su
vida. 14. Cada cuanto viaja? A donde? 15. Se considera un hombre derrochador o más bien, es conservador.
Elaborado por: Juan Felipe Rengi fo Ot ero y D aniel Sán chez Prieto.
Anexo 5: Trascripción conferencia dictada por John Gómez – programa alta gerencia U. de Los Andes. 3 – 11 – 1993
Anexo 5: Trascripción conferencia dictada por John Gómez – programa alta gerencia U. de Los Andes. 3 – 11 – 1993. PART E 1 Bueno, muchas gracias, la primera, son unas palabras para agradecer esta invitación. Me hacen la distinción de estar con estos caballeros a quienes considero que tienen igual meritos que mi persona. Si yo fuera a cali ficarme a mi mismo, yo me pondría una cali ficación de 3, por que? Porque al hombre hay que juzgarlo en relación a las oportunidades que la vida le da y como las maneja......como reacciona frente a las oportunidades en una forma precisa. Y yo he desperdiciado muchas oportunidades; que debí haber hecho mucho mas de lo que he hecho; parte, por que no tuve la oportunidad de estudiar cuando era joven; tuve que empezar a trabajar a los 12 años y mi primer sueldo fue de 7 pesos como mandadero de un almacén de artículo para hombre, parte es eso. Pero la otra parte es que no tuve la suficiente garra y fuerza para utilizar esas oportunidades como debiera ser. Este es un país tercermundista, subdesarrollado, ocupamos dent ro de las 185 naciones del mundo una posición minoritaria...somos...estamos casi en la cola. Ingresos de casi 1705 dólares por cabeza, contra países asiáticos que hace 30 años tenían casi la misma posición nuest ra y tienen hoy día 6, 7,8000 dólares de entrada por cabeza. Que significa eso? Que nosotros no hemos desarrollado este país a la velocidad que nosotros debiéramos desarrollarlo;¿ por que? ¿Por que? ¿cual es la razón? La razón señores es que aquí faltan empresarios; es lo que mas le falta a Colombia; personas que sean capaces de coger este país y sean capaces de desarrollarlo con la fuerza, con la velocidad que se necesite. De las 35 empresas que yo he fundado es simplemente por que he percibido una necesidad comunitaria, y he dicho, hay que hacer esto. Así nació cartón de Colombia. Hice un viaje a USA e iba como agente de Container Corporation of America. Vendimos para ellos todo su cartón, todo lo que se quiera. Cuando yo vi la planta y vi las cajas de cartón, me dije, pero por que no hacemos esto en Colombia, tan simple. En esa época empacábamos todo en madera y costales. Y me propuse, hagámoslo, y así nació. Y así van naciendo todas las empresas que yo he fundado. Cuando he percibido la necesidad no fundamental de nuest ra sociedad el algo, yo me he dicho, hagamos eso. Pero no hemos llenado todavía todas las oportunidades; todas las cosas que tiene Colombia, al contrario, estamos empezando, ¡estamos empezando! Las oportunidades son millones, millones de oportunidades, aquí lo que hace falta es tiempo, no más que tiempo y decisión; no es capital, por que el capital se consigue, a rodos todo lo que uno quiera, se necesitan son empresarios, personas capaces de iniciar las cosas, de mover esta sociedad, de mejorarla, de darle lo que necesi ta considerablemente. Haber; donde estamos parados; respondamos las preguntas fundamentales. ¿Cuales son los ingredientes más importantes de su exitosa carrera empresarial y profesional? Lo exitoso, el secreto, el único secreto, es saber percibir la necesidad y haberla llenado. Me acuerdo de la fundación de mercados de Jardines Montesacro. Una compañía en que ya tenemos uno de los más grandes enterradores de Colombia. Abrieron en Medellín, Manizales, Cali, Cúcuta… bueno… Guayaquil, muchas partes.¿Por que funde yo esa compañía? Porque una vez supe que iba a venir una compañía americana a fundar el negocio en Colombia; y yo dije: que los americanos nos exploten, pero que nos entierren, eso si me cuesta a mi; y yo lo funde. Y funde las salas de velación, también porque oí decir: ¡hay! Es que ya se muere una persona y uno tiene que colapsarla, ponerle el cajón y todo lo que se requiere; y entonces yo dije: pues montemos una sala de velación; y se acabaron las velaciones en salas particulares. Y así, todas las demás cosas. Y yo he dicho que no he utilizado todas las oportunidades, ¿por que?, ¡por Dios! ¡Por Dios!, yo debí haber sido mucho mas importante; a no ser que porque soy muy
chiqui to y muy bruto, ¿no?....De manera señores que el mundo en el cual se asoman ustedes es un mundo lleno de oportunidades. Y por Dios; aprovéchenlas; están para que las cojan, y el que las quiera coger, que las utilice. ¿Cómo enfrenta usted el la actualidad la internacionalización de la economía y el reto de la apertura económica? Es otra oportunidad fabulosa que se nos presenta, usar abierto el mercado. Hemos pasado de 32 millones a 170 millones de personas; somos el núcleo dentro del mercado común corriente nuest ro más adelantado. Estamos mas adelante que el Ecuador, que el Perú, que Bolivia, que Centro América y todo el caribe, mucho mas adelante. A pesar de que yo digo que la clase empresarial colombiana le falta, es todavía mejor que la que nos rodea. ¿Cómo? Hiendo allá y poniendo las empresas. Yo anoche llegue del Ecuador, coloque allá negocios y vamos a poner negocios en Perú, vamos a expandirnos, porque de eso es lo que se trata, de expandirnos y competir; porque nosot ros somos capaces de hacer las cosas mejor y lo podemos hacer. Nosotros tenemos elementos básicos fundamentales que nos dan una ventaja; empezando por la posición geográfica. Mi Dios tan generoso nos puso en el centro de esta cosa y llegamos con más facil idad que cualquier otro a esos mercados. Segundo, tenemos un pueblo de una inmensa inteligencia, de una poderosa inteligencia. Una sola anécdota, para no alargarme mucho; cuando fundamos papel Scout de Colombia nos dijeron los socios americanos, a quienes yo era agente de ellos y yo los invite a que vinieran a Colombia a poner la fabrica, y dijeron: muy bien señor Gómez, ponemos la fabrica pero le advertimos una cosa, la producción de papel es parte técnica y parte arte, ustedes pueden aprender posiblemente la técnica en corto tiempo, pero el arte no, se nos fueron 20 años en aprender a hacer papel; entonces yo dije: listo, llevemos técnicos americanos los 20 años,¡ manden sus técnicos ¡. Mandaron los técnicos, trabajamos, abrimos la fábrica y empezamos a trabajar. Un día, ent rando a la fabrica a los 3 meses, ¡tan!, un ataque fulminante al corazón y se muere el hombre (el técnico); mandamos el telegrama: se murió su técnico, ¿Qué hacemos? Entonces dice: 2 alternativas, una, si mueven la fabrica es por riesgo y venta de ustedes -Una maquina de papel es una maquina como un reloj, costosa, muy costosa, la ultima nos costo 3 y medio millones de dólares, es una maquina muy costosa, muy finas, y hay que saberlas manejar- y dos, esperen en 3 o 4 meses mientras les mandamos otro técnico. Me fui para donde mis gerentes y les dije: estas son las al ternativas; y me dijeron: Dr. Gómez, la movemos con nuest ra responsabilidad; y yo dije: pues por algo estos es que tienen, ¡maldita sea!, pero muévanla. Se acabaron los técnicos americanos, nunca mas tuvimos gente de por allá. Una prueba de nuest ra capacidad. De manera que la apertura es una oportunidad fabulosa para todos nosot ros, fabulosa para crecer, para desarrollar para coger todo ese grupo de naciones que están al rededor nuestro y llevar nuestra capacidad empresarial y volvernos los primeros en América. En su concepto ¿Cuál es el tipo de gerente que Colombia requiere? Primero, un hombre de gran audacia y de gran fuerza, un hombre sin timidez, un hombre que crea que las cosas son posibles, un hombre que tenga confianza en si mismo y que no crea en la suerte -Usted puede andar a preguntarle a cualquiera y pregúntele ¿para usted la suerte existe? Y que le diga que sí, tirelo por la ventana; porque la suerte es uno mismo, ¡uno mismo!. Esa es la clase de empresarios que nosotros necesi tamos. Pero además tiene que tener conocimientos generales. Es absolutamente indispensable que los gerentes nuestros tengan por lo menos 2 ó 3 idiomas adicionales al español; el que no lea ingles, no lea francés, no lea alemán, se está quedando at rás. Por que hay muchas de las cosas de desarrollo en los países que solamente llegan al español 10 años después y 10 años es demasiado tarde, es todo el tiempo del mundo. Hay que tener los conocimientos, hay que estar empapado de que es lo que pasa en el mundo. Gerentes que tengan fe en ellos mismos, gerentes que tengan fe en Colombia, gerentes que crean que pueden hacer las cosas mejor; es lo más importante.
¿De que manera ha desarrollado la responsabilidad social? Nosot ros consideramos en nuestras empresas que el hombre es el cent ro de todas las cosas, que es el elemento fundamental y básico. Tratamos de elevar nuestro personal, lo conseguimos con lupa, ¡con lupa! Miramos su trayectoria familiar, miramos su capacidad y desde luego le preguntamos, como ya le dijimos, si cree en la suerte ó no, por que no nos si rven los que creen en la suerte. Y así, los ayudamos, los mejoramos y les damos todas las oportunidades de progreso que sean posibles, todas. ¿Por que el hombre es el elemento más importante en la vida de los negocios? Porque es más importante tener un hombre intel igente, que una maquina mejor; es más importante. Abrimos eso con toda la fuerza y creemos que uno de los grande problemas colombianos que nosotros tenemos que resolver es el problema de la dist ribución del ingreso, no podemos seguir teniendo mandaderos de 7 pesos el mes, tenemos que participar, de lograr que esta ciudad, que esta sociedad nuest ra sea mas homogénea, mas clara, mas pura, mas lógica, mas sensata, mas justa; esa es nuest ra misión. Aprecio mucho esta invitación. Espero que le halla podido cont ribuir a cualquiera un solo grano a alguno de ustedes y señores el futuro de Colombia y el futuro de ustedes esta en sus propias manos. Muchas gracias. PART E 2 (PREGUNTAS DEL PÚBLICO) ¿Cuál fue la acción ó el momento que considero fue definit ivo en su vida que marco el camino de éxito y porque lo hicieron? ¡Ave María pues! Muy trabajoso encontrar el momento. Yo tengo un par de anécdotas. Yo he dicho que tuve una gran influencia en mi vida; tengo pues sin querer hacer mucho alarde, del esfuerzo de decir, pues, que fui huérfano de padre a los 5 años y una madre con 6 hijos y en una pobreza absoluta; entonces, claro, mi preocupación era como sali r de la miseria. Una vez oí un cuento que me llamo la atención, que era que había un señor en Medellín que lo llamaban la Flor del Trabajo, por que no t rabajaba, pero al hombre le gustaba mucho la plata y entonces una vez en el club le contaron que en Santa fe de Antioquia había una casa ant igua donde espantaban mucho, donde seguramente había un entierro muy grande y que no la alquilaban por eso; el tipo vio una oportunidad y la alquilo, se preparo y se fue a buscar el entierro; entonces en la casa cogió su botella de aguardiente, se sentó en la silla mecedora y espero, pues, que lo espantaran y por allá a las 12 de la noche oyó una voz que le decía: ¡Jorge! ¡Jorge! ¿ Quieres plata?, ¡si, si, si!, ¿Cómo? ¿Cómo?; ¡t rabaja hijuemadre!. Y la segunda cosa, que también la he aplicado, era que cuando mi abuelo vino a vivi r con nosot ros –el era un hombre muy querido, muy inteligente, muy querido, también pobre; el ayudaba a mi madre- un día yo llegue a la casa sudoroso, colorado y el abuelo me dijo: ¿Qué le paso mijo? ¿Por que viene tan agitado?, y le dije: papá Juan, así se llamaba mi abuelo, fue que me vine corriendo detrás del t ranvía para economizarme los 10 centavos del pasaje; y me dijo: no sea tan pendejo, la próxima vez vengase detrás de un taxi y se economiza 5 pesos. ¿Colombia Hoy día vive un gran problema de orden público e inseguridad, como ha afrontado usted esto en sus empresas y en su vida laboral? Bueno, problema serio ese. Yo tengo mucho peligro en Medellín, por que el señor Pablo Escobar a mi no me quiere. Y se que ha dicho que si llega a cogerme, a mi no me suelta por plata, a mi me mata ¿por que? Por que yo he trabajado bastante en el problema de las drogas desde una entidad que todavía opera en Medellín que se llama surgir, donde hace 12 años trabajamos por combatir el consumo de drogas. Estando en el congreso hice un debate que le costo la vida al minist ro de justicia Lara Bonilla sobre las drogas, estando Pablo Escobar allí
presente, el era miembro del congreso, entonces mi peligro es muy grande. ¿Como lo he afrontado yo? Escondiéndome. No dejándome coger; pero el problema es muy grande, de manera que ese problema vamos a tenerlo por mucho tiempo. Haber, es un problema nuestro, cuando yo digo un problema nuestro, es de todos nosot ros que pertenecemos a las clases dirigentes. Nace de la guerrilla; yo tuve la oportunidad de conocer muy a fondo el movimiento guerrillero por que Gilberto Echeverri Mejía, que es un amigo mió, me hizo el gran honor de nombrarme asesor de la presidencia para el problema de la reinserción y conocí a los 3.300 hombres desmovilizados guerrilleros. Entonces el problema de la guerrilla es largo, sobre todo largo, no porque ya tenga algún valor político, porque perdieron todo su discurso político, no tienen nada que ofrecer ni decirle a Colombia, si no por que se ha vuelto un negocio como cualquier otro y como ganan tanta plata y tal vez quitarles esas entradas sea muy di fícil. Mient ras tengan tanto dinero, por que son más que todo otro cartel del narcotráfico más que cualquier otra cosa, va a ser muy di fícil. Pero, hay que ayudar al gobierno, diciéndole a la guerrilla que nosot ros como empresarios no toleraremos que cojan el gobierno a la fuerza y que no nos vamos de aquí, aquí estamos y vamos a hacer mas empresa y haciendo mas empresa le decimos a la guerrilla: no tienen futuro y algún día terminara la guerrilla. Y el problema del narcot ráfico, que va a ser muy largo, no lo terminamos hasta que no termine la inmensa demanda de las inmensas utilidades que ese negocio da; por que habrá miles de personas que se meten en ese negocio por las oportunidades de riqueza. Y el problema de la del incuencia no lo terminamos hasta que halla mejor justicia, porque el presidente decía hace muy poco en Medellín: Que había jueces en Colombia que solamente resolvían 2 casos por año, cuando los jueces antioqueños resolvían 24 casos por año, es decir 2 casos por mes; mientras tanto el número de casos crece y nosotros estamos en un carrera perdedora que hay mas casos de los que se resuelven todos los días. De esa manera que ese problema de la justicia tenemos que resolverlo y nos toca a nosotros los colombianos. Así es que el gobierno tiene que hacer un sistema mucho mas operante, mas claro, mucho mas fácil y yo pienso que una de las formulas es que nosotros adoptemos el sistema de los jueces de paz (sistema penal acusatorio), que operan en los países anglosajones donde la mayor parte de las cont ravenciones se resuelven oralmente en un día. Yo estuve muy amigo de un juez de paz en Orlando y lo veía hacer justicia y me decía, ¡ey! Chuly acompáñame a hacer justicia y yo me iba a poner la novicia y me sentaba con el y veía los casos de un tipo que había quebrado en un bar tal cosa y oía al uno y oía al otro y decía: paga tanto, pa´ fuera, que siga el otro. Ese juez resolvía 10 y 15 casos en un día y nosot ros aquí escribiendo, ¡por dios! Pónganle sentido común a esto para que la justicia funcione en Colombia. ¿Cómo se debe encausar el valor humano en las universidades? Yo estoy de acuerdo en que el problema ò uno de los problemas fundamentales del país es el problema de educación. Nosot ros no somos mas importantes, no tenemos un desarrollo económico mas acelerado, no tenemos niveles de vida para todo el pueblo colombiano y nuestra primera falla es la educación. Yo creo que hay un divorcio, nosot ros por ejemplo encont ramos en nuest ras empresas dificultades para conseguir tecnólogos ó personas con educación media; carpinteros, electricistas, personas que sepan soldar, en fin y no hemos arreglado ese problema, ¿como pudiéramos arreglarlo? Yo creo que debiera ser coercitivo que toda persona que necesi tara un empleo tuviera que regist rar esa solicitud de bolsa de empleo de todo el país para saber cual es la demanda de empleo y toda persona que necesitara ocuparse y registrarse también y deci r cual es su capacidad para poder saber cuales son las di ferencias que tienen los demandantes de empleo y los oferentes de empleo; y poder adecuar instituciones como el SENA para cubri r necesidades, cubrir esas necesidades. Nosot ros necesitamos mas tecnólogos, mas carreras medias, mas carreras medias y necesitamos mas educación, mas educación en todo sentido; ese es el problema fundamental, hay necesidades de encontrar una vinculación ent re las empresas y las universidades y no lo hemos hecho, hay que hacerlo mas profundo para que la investigación que no hay en Colombia, que es apenas inicial en Colombia, pueda coger el vuelo necesario para colocarnos en la primera frontera. Pero idóneamente nosotros tenemos que, como
empresarios, encont rar la manera misma de llegar a la frontera misma de los comienzos tecnológicos, nosot ros hacemos, yo por ejemplo toda convención, congreso, reunión que halla de papelería en el mundo importante, allá estamos nosotros; toda revista importante ahí no la estamos leyendo. Estamos al pie de los grandes tratando de descubrir ¿cual es? Cual es la di ferencia que nos separa y estamos tratando de acelerar nuestros movimientos. Si cada uno de nosot ros hace eso en nuest ra propia esfera, nosot ros cubri ríamos esos 50 años de di ferencia que nos llevan los países adelantados en cierto tiempo; es un trabajo de pequeños esfuerzos acumulativos y hay muy poca gente que se da cuenta de la fuerza gigantesca de los pequeños esfuerzos acumulativos. Voy es a tener que contar otra anécdota. Me gusta eso. Era que una vez el señor Stevenson, presidente a la candidatura de los Estados Unidos llego al Soldier Field, estaba yo en Chicago, y quería hablar de este tema, de la necesidad del esfuerzo colectivo del pueblo americano para avanzar y entonces llego ya la noche y el Soldier Field estaba iluminado por unos grandes reflectores que parecía de día y se le ocurrió decirle, yo quiero, y empezó a hablar del tema: Yo quiero demost rarles a ustedes como el esfuerzo colectivo de todos nosotros es una fuerza gigantesca para que nadie de temor de que el problema es muy grande, pero si todos nos aplicamos del problema lo solucionaremos y les voy a pedir a los tipos que manejan la luz que apaguen en un momento determinado, pero antes les pido el favor que cada uno de apodere de un fósforo y que cuando yo diga que prendan, prendan los fósforos. Apagaron la luz, 6 horas, oscuridad absoluta y dijo: prendan los fósforos y dijo: yo veo la luz extraordinaria y fantástica. Esa es la suma de los pequeños esfuerzos colectivos. Si nosot ros hacemos eso en Colombia, pequeños esfuerzos colectivos, para cubri r la distancia que nos separa como país tercermundista ante el primer mundo; en 50 años ó en 30 años como lo hicieron Nor-Corea, podemos hacer ese salto. Hagámoslo.
Anexo 6: Trascripción conferencia dictada por John Gómez – miércoles de
empresariado U. de Los Andes. 23 – 10 – 1998.
Anexo 6: Trascripción conf erencia dictada por John Gómez – miércoles de empresariado U. de Los Andes. 23 – 10 – 1998.
… como son representante de una elite, de una minoría, minoría absoluta; estaba leyendo yo que el año pasado se graduaron en Colombia, algo así como 86.500 personas y estimamos que Colombia tiene 40 millones de ejemplares mas o menos. 82. 500 es menos, menos de ¼ de 1% . ustedes representan, ustedes están en ese grupo, menos de ¼% de personas que se gradúan en Colombia cada año, eso que quiere deci r, eso quiere decir que la responsabilidad absoluta del desarrollo del país, esta en manos de ustedes, ustedes son la punta del lanza del país, y este país es importante en grande que va a desarrollar y arras dependiendo exclusivamente de ustedes, de lo que ustedes hagan, de lo que ustedes dejen de hacer , no hay otras personas no hay mas en Colombia, que los profesionales los que tienen la minoría absoluta, que tienen la oportunidad de graduarse, por eso tenia tanto interés en conocerlos y quisiera conocer algo de ustedes, quisiera preguntar… …quien considera, cuantos años?, 18, 17, 17-24 estamos ent re esos dos grados, maravi lla!!!, estamos empezando, quisiera preguntarles otras cosas, quien de ustedes, hay alguno de ustedes que tenga en su propósito, en su mente, ser presidente de Colombia?, 1, 2, ser presidente de Colombia, 3, bien. Cuantos de ustedes quieren tener su empresa propia? (casi todos) [aplausos], hay si me toca felicitarlos, porque, esos son los empresarios, es el que quiere se vuelve empresario, el que tiene la decisión de tener su empresa propia. Otra pregunta, quienes para estudiar en esta magnifica universidad, ha tenido que consegui r plata prestada? (algunos), y hay alguno que este trabajando para pagar los gastos de estudio? (algunos), bueno, me alegro mucho porque es una muestra signi ficativa de que aquí hay energía, de que hay voluntad, de que aquí hay materia prima, y no puede ser de otra manera porque si nosot ros miramos a Colombia, estamos en un país tercermundista, y subdesarrollado, un país que apenas empieza ha desarrollarse, las ci fras son impresionantes. Primera ci fra, ingreso per cápita de dos mil doscientos, dos mil t rescientos dólares, cuándo un país desarrollado esta en el rango de 20 a 30 mil dólares y los muy desarrollados como Suiza por ejemplo, están en el rango de 40 mil, 42 mil dólares por persona por año. Es deci r, 20 veces mas que nosotros, según la muest ra de nuestro at raso, 15 % de analfabeti smo, 15% de personas que no saben leer ni escribir, pero lo que es mas grave, es que nosot ros tenemos por lo menos un 60% de personas que sabiendo leer y escribi r, ni leen ni escriben, y se mantienen desde el punto de vista intelectual en pania de los curas, Tercer punto de subdesarrollo, 25% de personas en operaciones agrícolas cuando un país moderno con 3% tiene. Estados unidos tiene 3% y produce todas la comida que necesita los estados unidos y es el mayor exportador de productos agrícolas del mundo; 3%. Que signi fica eso? Que nosotros estamos todavía trabajando con azadones cuando hay elementos que multiplican la capacidad de t rabajo del hombre. Otro elemento del subdesarrollo, infraestructura del país, es una pobreza, porque si uno vive en Montería y quiere ir a Bucaramanga, tiene que subir hasta la costa atlántica para volver a bajar o tiene que bajar a Medellín para volver a subir, no hay transporte Horizontal, una costa del pacifico riquísima absolutamente desierta, un país a penas empezando todavía un país que tiene conflictos sociales porque nosot ros no nos entendemos, no hemos sido capaces de hacer una nación, somos un país de regiones, donde nosot ros los paisas tenemos vi rtudes y defectos, nos comparan con los costeños, con los bogotanos y con … las regiones no nos hemos integrado, no somos una nación todavía, ese es el desafió que ustedes, los jefes, los lideres de Colombia tienen que hacer de este país una nación, ese es el problema que tienen en sus manos, al mismo t iempo ustedes tienen las mas grandes posibil idades del mundo, por que?, porque la tragedia es que nosot ros tenemos un país riquísimo y una población pobrísima, es una tragedia, la riqueza de Colombia, tiene 1’280.000 Km. cuadrados de tierras fértiles, 80, 90% son absolutamente fértiles y las que no son fértiles como la Guaji ra tienen unas posibilidades gigantescas que no hemos sentido.
Segundo punto fundamental , estamos en el trópico, estamos en la mitad de dos polos ricos de la tierra, el norte y el sur, estamos en la mitad, por un país de esquina, población, situación geográfica ideal para los que quieran conquistar la t ierra económicamente hablando, una población sin preparación, desde luego ya lo vimos, pero inteligente, inteligente, población colombiana, yo he oído por todos los países del mundo, y comparo con la población, y yo me mido con los alemanes, con los gringos, con los japoneses, con todos, saben que he encontrado dos cosas siempre, una, que estoy mas chiquito y dos, que no son mas inteligentes que yo, y otra también, tampoco tiene, perdón por la palabra, la barraquera!!!, no?, y es algo que nace en el corazón de un hombre. Entonces las posibilidades son simplemente mariadoras, mariadoras, quería preguntarles otra cosa, quienes creen aquí ent re ustedes, que la suerte es un factor definitivo en el éxito del hombre? Alcen la mano los estudiantes eso!!! [Aplausos] congratulación, congratulación!!! , por qué no creer en la suerte es el primer paso para t riunfar en la vida, porque la suerte, no existe la suerte como factor definitivo en el progreso de un hombre, en el progreso de un hombre solamente hay cosas que cuentan y que son estas: uno la cabeza, lo que tiene aquí, lo que se ha metido aquí, el criterio, el criterio, numero uno, numero uno, lo que tiene aquí es verdad o es menti ra, lo que le enseñan es verdad o es mentira, es verdad lo que yo pienso, es verdad lo que yo pienso, es verdad saco conclusiones claras, es lo primero, segundo aquí, corazón, la fuerza , la energía vital para romper los obstáculos, la energía para enfrentarse al mundo como se venga a triunfar en el mundo, es lo segundo, y después la persistencia, la persistencia, quien no sea persistente no llega y finalmente pero también como punto numero uno, el orden, no hay ningún chance, ninguna posibilidad de que una persona desordenada triunfe en la vida, ninguna, absolutamente ninguna. Las grandes empresas le piden a uno que haga la solicitud de empleo , lo primero que se fijan es como esta escrita la carta, si hay un error de ortografía, si hay una mala redacción, si hay una mala presentación de los conceptos, ahh ahh, es desordenada, ni saben para donde van ni donde tiene orden, por que condición sin en… la vida para llegar al punto es saber de antemano para donde se va, para donde va, quien no sabe para donde va, no llega nunca y el que descubre cuando esta muy joven para donde va, ese llega. La historia de la humanidad esta llena de ejemplos de las personas que en su primera edad señalaron su camino y llegaron, cuando Napoleón en el sur de Francia lo nombraron jefe en el departamento de artillería donde se desempeño lo hizo tan supremamente bien, demostró una capacidad tan grande, que el general mando un reporte a Paris y dijo, fíjense en este oficial súbanlo y promuévanlo porque sino, el se promueve el mismo, tiene suficiente fuerza. Yo he conocido algunas personas con la decisión de llegar lejos y los he visto triunfar , Luís Carlos Galán me dijo a mi hace mucho tiempo, quiero ser presidente de Colombia y sino lo matan allá estaría de presidente de Colombia , hay ot ro muchacho que se llama Álvaro Uribe Vélez que esta ahora estudiando en Londres , hace 20 años me dijo, mire yo quiero ser un hombre de Estado y voy a llegar a las mas altas posiciones de Colombia, hay esta luchando con la seguridad absoluta que un día de estos será candidato a la presidencia de la Republica y que si no lo derrotan una vez, lo hará dos, tres, cuat ro veces. Si nosot ros hablamos de Colombia, podemos deci r este es mundo, las posibilidades de Colombia son absolutamente mariadoras, enfermadoras, apenas estamos empezando, en todo estamos empezando ya hablamos del campo agrícola y decimos que hay 25% de Colombianos trabajando en el campo agrícola, las exportaciones fueron absolutamente y las posibilidades son mariadoras, miremos por ejemplo algunos ejemplos en este país que se produce de todo de aquí salio el caucho para Indonesia, Indonesia llego a dominar y domina con el caucho, el mundo consume entre 5 y 7 millones de toneladas de caucho por año, todo ese caucho se puede volver a elaborar en Colombia y nosot ros podíamos, deberíamos estar participando en ese negocio; cacao es una de las cosas que se dan aquí silvest res y aquí lo encont raron los españoles,
entonces el mercado, el mercado del cacao, el mercado es gigantesco, cual es la participación de Colombia en cacao por dentro y por fuera, prácticamente cero. Maderas, maderas, por Dios!!! Uno de los negocios mas grandes que hay ahora en el mundo y entre 20 años es sembrar maderas especiales fuertes para la producción de muebles se están cavando, no hay, los europeos importan de Africa y de Asia además en Asia ya se están terminando, sigue Africa y se están acabando aquí abra una demanda de madera, nosot ros tenemos tierras gigantescas para la producción de madera, bueno la lista es interminable. Miren, en las antillas viven alrededor de unas 20 mil lones de personas pero tienen unos 15 o 20 millones de personas también de turismo, es la región de turismo mas grande que existe en el mundo las Antillas, en antillas no se produce muy pocas de las cosas de comida que uno necesita, puede ser zanahorias, lechugas, tomates, pepinos eso no se produce allá, no lo hay, de donde las importan? De Estados Unidos y de España, a qué precio? A 3, 4, 5 veces los precios colombianos y qué pasa con Colombia? Por qué aquí no hay gentes que estén surtiendo ese mercado que es gigantesco. Todas esas tierras nuestras solo son absolutamente posibles para producir esas legumbres, el mercado es así [señal de grande] hablando de indust rias a mi me sorprendía en Europa, que mucho de los muebles que allí se venden son importados de otras partes, cual es la participación nuest ra en la exportación de muebles? , Ninguna, nada, no hay, entonces, nuest ras oportunidades son tan gigantescas, tan gigantescas que son mariadoras, mariadoras, no es si no salir a cualquier país di ferente de ir a Europa, métanse a un supermercado y ustedes van a encont rar 30 clases de jamones, aquí cuantas clases hay? dos o tres hay 400 clases de quesos, cuantos se producen aquí? Uno ve productos y productos cosas que se producen al lá que nosotros podríamos producir aquí, y no los producimos, por qué? Porque no hay de esto, ustedes empresarios, ustedes empresarios, ustedes generan la fuerza, la fuerza, mire, cómo nace una empresa? Estaba yo, ahora, en Europa nos fuimos a un restaurante chino y me sirvieron este par de palitos que se utilizan para comer, entonces yo dije soy ignorante, que simples después dije que cuanta gente lo consume, son mi l, 1200 millones de chinos , 400 millones mas de asiáticos, coreanos, japoneses, taiwaneses, y esto es desechable lo hacen así precisamente para que sea desechable, se rompe, se usa y para la caneca, ustedes se imaginan 1500 millones de personas consumiendo esto, se imaginan los consumos de esto? Por que caragos nosot ros no podemos participar el mercado mundial? Si nosot ros tenemos todo el derecho de part icipar en el mercado mundial, no tenemos aquí un montón de compañías reforestadotas, no tenemos aquí maderas todas las que queramos no tenemos aquí 17% o 15% de desocupados que hay que darles trabajo, no tenemos aquí incentivos de exportación, entonces que tengo que hacer? Que puedo hacer? Uno estoy chequeando el mercado y ya tengo todos los contactos, en Tokio todo lo que quieran para ayudar realmente cual es el mercado? A como se vende esto? La tecnología de información, quienes lo venden? De donde lo compran? Quienes los producen? Cuanto valen las maquinas? Cuantos obreros se necesitan? Que tamaño es el edi ficio? Cual puede ser el costo? Cual es el valor del flete? Que utilidad potencial hay? Si todas esas contestaciones son positivas, esta compañía… pregunten dent ro de un año a ver como es, dent ro de un año pregunten. Por que una cosa es ver una oportunidad y la otra desarrollarla, mucha gente piensa cosas pero pensar que hacer es lo que es importante, con todo esto yo les he contado, todos han nacido en la misma forma, yo he visto esto y esto por qué? Porque no hacemos esto, porque no hacemos esto, entonces es porque he tenido t rabajo y he tenido en termino legales que de las 30 empresas fundadas solamente he perdido en dos, porque me duele Colombia por muchas razones, la primera porque yo tenia que ganar plata, les cuento rápidamente mi historia, no para obtener de ustedes aplausos, ni compasión, que ni necesito ni quiero, ni para que me pongan una calificación que yo ya me la puse y les quiero deci r que si es de uno a cinco yo merezco 3 y después les explico porque, a los 5 anos se murió mi padre, era un comerciante que se había metido el dinero y era ambicioso quería tener una mina y después explotarla y cuando estaba terminando de montar la mina se murió y como mi madre no sabia nada de minas ni cosas de esas, esa mina se perdió, entonces quedamos mi madre con 6 hijos, sin ningún centavo y viuda, mi abuelo que ya había estaba retirado lo recogió y que no tenia una centavo tampoco, no
había sido muy importante porque no era un empresario sino era un finquero, era un hombre muy bueno, muy bueno lo reconozco, y hay empezamos a medio vivi r, y empecé a estudiar yo era el hermano mayor y tenia un tío que le ayudaba a mi mama, y un día mi tío me dijo venga mijo, tengo que darle una noticia muy mala, no puede seguir estudiando, en la mitad de primero de bachillerato, y yo sabia porque, quien iba ayudar a mi mama, mi hermano que tenia dos años mas que yo, ya lo habían sacado y estaba t rabajando, entonces, que hacia un muchacho de 12 años sin conocimiento, mandadero, sueldo? $7 pesos mensuales como me volví un buen mandadero, me conseguí ot ro puestito, ganando 13 pesos mensuales de mandadero compañía sombreria francesa de M edellín, vendiendo sobreros y cosas esas, llevándoselos a la casa de los ricos y me daban propina 20 pesos. Entonces un día había una pobreza en mi casa, habiendo necesidades y yo no puedo ganar mas plata , tengo que estudiar cualquier cosa, como yo le hacia mandados a un contador vecino de la universidad de Paris se llamaba Arístides Ramírez Me at reví a decirle, don Arístides le hago una propuesta, que cuando yo me coloque de contador o de cualquier cosa le pago la deuda, me dijo listo, venga a mi casa a las 6 de la tarde tales días, muy bien a los cuatro meses ya sabia Pero métase a un concurso, no?, que hay en la universidad de Antioquia Me conseguí un puesto de cajero con 70 pesos de sueldo en una compañía Como no eran suficientes me conseguí un puesto de locutor con 60 pesos por la noche, como no era suficiente me volví contador de ot ro café con ot ros 60 pesos y ya Entonces llegue hacer balance y decir bueno, yo de cajero de 7 de la mañana a las 5 de la tarde y de las 6 de la tarde a las 9 de la noche me gano el doble, no, eso era algo malo, me salgo de aquí, voy hacer cualquier cosa, y que es cualquier cosa? Comisionista, y ser comisionista es lo mas di fícil que hay en el mundo, y al mismo tiempo lo mas ilustrativo por que? Por que es lo que se le dice a una persona que puede ser cualquier cosa, entonces yo empecé de comisionista y había un café donde se reunían todos los comisionistas de Medellín, entonces se abría una especie de compañía y vos que tenes, le tengo un juego de muebles de sala de madera, y vos que te tenes, yo tengo una caja morgue, y vos que tienes, yo tengo, no se, cualquier cosa, entonces el que venda, o que me ayude a vender una cosa de estas, partimos la comisión y uno busca ganar o cosas por hacer y entonces ellos saltaban a vender una cama, a vender una regist radora y a vender un lote de camisas, pues, después de eso me dedique a venderle a los restaurantes de hoteles cositas, toallas, jabones, cositas de esas. Entonces empecé a descubrir que no había restaurantes y cafés que compraban o que podían comprar 10 rollos de papel higiénico pero no una caja que t raia100, y no había quien les vendiera 10, entonces dije ese es mi negocio compre cajas, las metía debajo de mi cama, y empecé a vender de 10 y salía con el paquetico de 10 rollos todos los días, muy bien, vendiéndole al hotel Bristol, estaba vendiendo cosas y cuando llego un mister, y dijo “mi necesitar muchacho que me lleve huésped gerentes de M edellín y tal y mi pagarle 30 pesos”, y dije yo, yo soy!!!, yo soy mister, yo soy ese muchacho y entonces el gerente dijo, que sí este es, ese muchacho es, entonces dijo vea, saco una lista donde esta toda esta gente, claro, no mentiras solo le saco el 10 % del proyecto, era el presidente de una compañía exportadora americana y se llamaba wensen y vendía de todo, una inmensa compañía, entonces yo estuve 15 días llevándolo por todas partes, viéndolo vender locomotoras, hi lazas, algodón lana, lo que quiera, trigo, y unos negocios, entonces en vez de comisionista, me vuelvo representante, y me volví represéntate casero, funde la primera compañía que se llamaba Uribe Gómez y compañía y sabe con cuanta plata, con 2000 pesos, tenia un socio amigo mío que también era mandadero y vivíamos así y era pobre también, y repartíamos, resultábamos hablando del dolor de la t risteza, de la pobreza y del futuro!!! Mirábamos el futuro con una visión así, gigantesca, entonces fundamos la compañía con 2000 pesos de capital , pero como no teníamos los 2000 pesos, cada uno puso una letra y fuimos a un banco que nos prestara la plata, entonces nos dijo t raiga el balance, entonces nos sentamos hacer, activo, cuentas por cobrar 2000 pesos, pasivo capital 2000 pesos, y hay esta. Y el gerente me dice, de quien es esta
plata, de este y yo, y entonces me dijo la compañía no tiene plata, la compañía si tiene plata, los que no tenemos plata somos nosotros. Pasaron los años, nos volvimos tan grandes, tan grandes, que nuestras ventas eran un porcentaje del total de las importaciones de Colombia, naturalmente con esa visión y fuerza, nos fuimos a Estados Unidos a buscar representaciones, y a mi se me ocurrió papel higiénico, la compañía mas grande de papel higiénico, los papeles Scott de Colombia por que el tenia la semilla , aquí hay algo importante, que no se nos puede pasar, solamente se hace las cosas que hay en el cerebro, esta es la tierra mas fértil que hay en el mundo, el cerebro, una idea en la juventud y en la niñez tiene la facultad de verti r de crecer en el tiempo, no se olvidan las primeras cosas, las primeras impresiones de la viva son definitivas en la vida de un hombre, entonces yo tenia el papel higiénico en el cerebro, y me acordaba de las cajas debajo de mi cama, recordaba a mi mama diciendo “ hay mire tanto papel higiénico” conseguimos la agencia de Scott Paper, no nos la querían dar, ustedes no son exportadores, compren directamente, nos dieron la agencia después de fregar mucho, porque yo soy muy persistente, así como el cuento de la lora. La insistencia es muy importante, insistir es muy importarte, entones, llego un momento en que las ventas de papel eran muy grandes, y dije, señores a poner fabrica, a poner una fabrica, que este en Colombia, fregué mucho pusimos la fabrica, y me dijeron cuanto quiere producir usted, 10 toneladas diarias de papel porque ese era el consumo de Colombia, ah eso es muy poquitico, la fabrica mas chiquitica que nosotros tenemos produce 50 toneladas diarias, y dije bueno, el mercado de Colombia, y fregué tanto que dijo que listo, empezamos con un capital muy chiqui tico, esa compañía, es una compañía de un movimiento actual para 40% del mercado colombiano, tenemos mas de 100 mil millones de pesos al año, estamos en ecuador ahora vamos para Venezuela, y pensamos cubri r toda América latina voy a ver si me alcanza el tiempo, por que ese es ot ro problema, ya estoy viejito, y se me esta acabando la energía , pero las ganas no se me han acabado, todos los negocios son así, todo lo que uno tiene si uno tiene los ojos abiertos, si nosotros estamos consientes de la pobreza de Colombia del subdesarrollo de Colombia, por dios, hagamos de Colombia un país grande, ustedes lo pueden hacer cualquiera lo puede hacer, no es sino darse oportunidades que hay que son millones, lo que se hace tiene que ser mejor que lo que exista, solamente se justi fica poner una empresa si es un articulo nuevo, sí va a produci r un articulo mejor de lo que existe, sí va a producir un articulo a mas bajo precio de lo que existe, uno tiene que ofrecer una ventaja sobre lo que existe, o sino no vale la pena, poner una nueva zapatería, poner un nuevo restaurante para hacer una comida mas mala y mas cara que el otro , por dios, que éxito va tener, tiene que tener algo mejor, pero mejor siempre hay posibilidades de hacer las cosas mejor, las posibilidades son inmensas y yo les podría deci r una cosa, nos han explotado mucho, nos miran como un país tercermundista y a mi me da coraje por no decir que me da rabia , tengo algunas experiencias que son interesantes, una bella, éramos agentes de Roman Hasar, Roman Hasar, era una inmensa compañía americana de productos químicos y había descubierto o estaba produciendo laminas acrí licas, que fueron descubiertas durante la guerra que es un vidrio transparente es un plástico t ransparente como un vidrio que tiene la facultad de que si le entra una bala no se des-astilla, entonces en la guerra lo utilizaban como ventanas, pero esas laminas acrílicas si rven para muchas cosas adicionales, entonces nosotros empezamos a vender eso en Colombia y teníamos un mercado de 500 mil dólares y solamente habían 4 fabricantes en el mundo en esa época, y un día yo les dije señores que el presidente del gobierno colombianos había tomado la decisión de que lo que considera productos suntuarios, no podía haber importación o le ponían impuestos muy altos y la lamina estaba en esa categoría, entonces me digo sabe que no , oigan caballeros, fabriquemos esa vaina aquí y dijeron que no porque la fabrica costaba 3 millones de dólares y el mercado era de 500 mil, por eso dijeron que no. Un día en Inglaterra me fui a Imperial Chimical, y por curiosidad les dije fabriquemos la lamina en Colombia y ya sabia el mercado en Estados Unidos y esas cosas, y entonces me dijo hombre, me pedio pues el valor de la tierra, de la luz, salarios de los trabajadores, todas esas cosas , necesitan un millón 200 mil dólares para producir eso y yo dije bajaron no, entonces
salio un fabricante de cundinamarca y le dije como se elaboraba esto esporádicamente, me muest ra su fabrica, con mucho gusto, que belleza, uhhhh, esto lo podemos hacer nosot ros. Solamente hay una maquina, esas maquinas cuanto valen, le di je vea la ayuda que yo necesito es que usted me deje mandar aquí una persona para que vea su fabrica 8 días o 10 días no mas y me ayude a comprar esta maquina, no mas eso es todo, me dijo si ent re 5000 mil dólares, pusimos la plata nos costo mucho menos que millón doscientos mi l dólares lo hicimos con mucha menos plata, no costo ni cien mil dólares, ni siquiera, nos quedamos con todo el mercado de Colombia, se acabo la importación, empezamos a ganar plata y cometí un error llegaron los Roman Hasar y dijeron óigame le compramos su planta pero usted dijo que no val ía 3 millones de dólares jajaja, dijeron bueno exageramos un poquitico, pero le vamos a dar 2 mil lones de dólares, tenia pensado con 200 mil, tómelos!!!, cometí un error ese negocio era una mina y sigue siendo una mina. Bueno hay les tengo todas las historias que ustedes quieran, para deci rles hay necesidad de mirar con un gen universal lo que nos piden y estudiarlo con mucho cuidado porque generalmente todos consideran que estamos muy at rasados y nos cortan, nos cortan. Les cuento otra historia, empezamos una compañía que se llamaba productos alcalinos, productos alcalinos era una compañía con Jaime Echevarria un químico muy querido, ustedes seguramente lo han oído no por lo químico sino por la música “ muchacha de mis amores”, “ Cartagena”, etc. Ha ese químico se le ocurrió que el silicato es un producto que se utiliza en muchas empresas, en muchas cosas, se utiliza en textiles, bueno tiene 50.000 aplicaciones los silicatos, el silicato se utiliza liquido y sólido, lo solido hay que licuarlo y la licuación tiene cierto problema técnico, no es tan fácil pero se puede hacer, el silicato es mas que un vidrio soluble, si se podría llamarlo así, vidrio hecho a una densidad mas baja, muy bien, en todo caso, volvemos a tener negociación, productos alcalinos éxito completo le vamos a vender en el mercado, oiga compadre y por que seguimos importando la piedra, el silicato sólido, por que no lo fabricamos aquí, fabriquemos eso!!, qué se necesita? Soda acida que la produce el gobierno colombiano y avena que tenemos toda la que quieran, estamos llenos en todos los rincones de Colombia, bueno entonces que hacemos, vamos a donde todos estos proveedores a proponerles , 240 dólares, 246 dólares, eran unos muchachos en esa época y Jaime herrera me llevaba mucho mas ……………. Con cara de niño chiquito, le pedimos la carta era un salón mas grande que este, una sala hermosísima, toda la junta directiva, el mas joven disque tenia 60 años y nosot ros llegamos y quedamos así y decían, este par de niños que hacen aquí. Les echamos el cuento y entonces dijeron queremos fabricar esto en Colombia, cuantas toneladas están consumiendo ustedes, el mercado de Colombia estamos hablando de 15 toneladas, así no se puede, yo no me mido a eso, el mas chiquito tiene 100 toneladas diarias de producción y productor de 500 toneladas, muchas gracias por venir, no se puede, Jaime que hacemos? Por que no nos vamos a una fi rma que nos había dicho que ellos eran asesores de la fabricación de, vamos hablar con ellos, y dijo vea, 15 toneladas no se consiguen pero 30 si se consiguen, cuanto valen? T atata, nos quedamos con todo el mercado, se acabo la importación; a los dos anos también, volvieron con las mismas rabonadas, ya nosot ros estábamos mas viejitos!!! Eso es cuando un…… Mil cosas Muchachos yo podría contarles a ustedes muchas historias, muchas historias, todas tiene el mismo principio, todas nacieron de la misma forma, el deseo de encontrar manera de producir cosas en Colombia mas baratas que las importadas, el deseo de hacer progresar a este país, desde luego, el deseo es complicado de ganar plata, era por plata que hacíamos era para tener plata, para ganar la plata, se gana plata haciendo progresar al país, se gana plata, produciendo cosas que Colombia necesita o haciéndolas mejor que lo que las están haciendo los otros, se gana plata haciendo progresar a este país y la distancia es tan gigantesca de Colombia con los países desarrollados, los empresarios de Colombia son tan poquiticos vena que tan poquit icos son, miren, que si aquí me invitan a un salón mas grande, queda el salón medio vació, ustedes
son los potenciales empresarios de Colombia los que pueden hacer las empresas de Colombia porque tienen los conocimientos, solo lo que necesitan es la decisión, la fuerza, el coraje, la voluntad de hacerlo, y no tenerle ningún miedo a emprender las cosas , ningún miedo, claro hay que pensarlas bien pensadas, yo he tenido fracasos dos fracasos, entonces cuando en todo el país, bogota, Barranquilla, luego en Cali , Medellín, etc., Bucaramanga, y nosot ros hacíamos cada año una reunión con los gerentes de la oficina, para cambiar y contarles como íbamos , teníamos un ingeniero que tenia como hobbie hacer juguetes, inventaba juguetes, entonces en esas reuniones Rafael, como vas con tu fabricación …. Se llama el movimiento de defensa Subió abrió una caja, era una rampa tenia una toldita y unas pesas entonces la tola subía con el peso y al subi r abría una compuerta, se llena eso de sal o de arena el peso la hacia bajar, al chocar soltaba la arena en ot ra toldita y volvía a subi r por mas, que belleza que cosa tan linda, que esta haciendo aquí, vine hablar con a ver si les vendo el modelo, lo hubiéramos podido fabricar nosot ros, , entonces en la mesa bueno muchachos que hacemos, vamos a fabricar , Rafael por cuanto se puede vender ese juguete? 80 pesos cuánto vale const ruirlo? 30 pesos Cuántos juguetes se pueden vender? 10 mil , listo produzcámoslo , a ver cada uno pone 50 mil pesos, listo, Resulta que no se vendieron 900 si no 40, resulta que no se vendieron 10 mil sino 2 mil, nos quebramos!!! jaja ja Yo no soy capaz de adivinar estos malditos palillos se venden a un precio que realmente n me den utilidad, para qué los fabrico? Si no descubro que aquí hay un mercado para que carajos Segundo fracaso, ustedes verán en la lista de compañías que yo funde, un negocio tan grande como es el negocio de zapatos, cadena Antioquia también hay una historia, en todo caso llego una vez uno de los amigos le tengo un negocio, cual? Uno especializado en la venta de materias primas de cueros y cosas esas para zapaterías, nosotros que éramos los comerciantes… Saco un zapato, se especializa en la fabricación de zapatos Rionegro es una población que se especial iza en fabricar zapatos , halla ahí todas las familias tienen un tallercito artesanal para hacer zapatos y viven de eso, 200 zapaterías. Pero todo lo fabrican a mano y ese zapato tiene unas partes que se pueden fabricar a mano y a que fabricarlas la capellada que es la parte de arriba del zapato y hay que cocerlas , pero pegarle la suela y pulir la suela se hace con maquina y halla lo hacen también a mano, si nosotros compramos los zapatos en capellada, ponemos las maquinas para terminar los zapatos hacemos economía gigantesca en la operación manual, tenemos un producto ya terminado , tenemos volúmenes mas grandes que nos permite y ganamos mucha plata, es mecanizar este cuento. Compramos las maquinas para terminar, tomamos un local, usted pone la capellada y yo le pongo lo demás Bueno, pero es que hay muchas cantidades si, pero es que nosotros no tenemos plata porque no nos anticipa a bebo, que paso no entregaron quiubo sacaban disculpas y no entregaban no demos plata consigamos el cuero, los materiales y quien nos haga las capelladas, compramos el cuero las cajas de hilo, no funciono!!! Pusimos un administ rador que nos recomendaron, entonces el tipo dijo que para organizar la producción bien, primero iba hacer los zapatos izquierdos, después los derechos, como les iban en las ventas? Dijo, cuales ventas? Si hasta ahora estamos produciendo los izquierdos pero los derechos no, para ser el cuento corto, esto no funciono, cuando termino a cada uno de los socios les ent regaron un monto de zapatos izquierdos y a buscar un montón de mochos en Colombia, no aquí no hay tantos mochos, mochos de la pata derecha, no les cuento mas muchachos, la chacharara esta muy larga, quiero terminar con esto la mano de ustedes, Colombia será importante si ustedes convierten los conocimientos que están recibiendo en esta magnifica universidad, la mejor de Colombia, en empresas si las empresas las manejan bien , si las
empresas signi fican un progreso para el país, son cosas nuevas, distintas, si quieren saber todo lo que un país necesita, miren lo que importa, empiecen por mirar lo que importa y digan cuantas de las cosas que se importan no las podríamos producir aquí, pero miren otra cosa , miren lo que importa los otros países, miren lo que necesitan, yo les digo esto, nosot ros somos los mejores del pacto andino, un país mas desarrollado en relación con Venezuela, Perú, ecuador, Bolivia, yo tengo negocios en todos los países, tengo fabricas en Perú , en ecuador y en chile y estamos buscando la oportunidad de meternos y tengan la seguridad, somos mejores!!!, somos mas capaces, estamos mas bien situados, bueno no vayan a defraudar a los profesores y a la universidad , háganle honor al titulo que van a recibi r . MUCHAS GRACIAS!!!!! Pregunta del publico: Por qué la cali ficación de t res? Tenemos que responder ante Dios, por dos cosas, la uno es energía recibida, dos la inteligencia dada, tres la oportunidad, solamente merece 5 el hombre que desarrolla al máximo esas tres potencialidades, no hay cosa mas dolorosa y mas triste para mi, que entierren a un hombre sin usarlo, aun ser humano, hay que utilizarlo con todas las fuerzas , yo he aprovechado muchas de las oportunidades que la vida me a dado, pero no todas, en mi catalogo tengo un montón de cosas que pude haber hecho y no hice, oportunidades que tuve para ser mas importante, mas grande y no las utilice, les quiero decir que yo también he trajinado en la carrera política he sido tres veces representante a la cámara, senador, secretario de gobierno, secretario de hacienda, embajador, y he tenido muchas oportunidades, no las he ut ilizado plenamente, pero parte de esa cosa fue que yo solamente pude estudiar cuando tenia 45 años, solamente pude estudiar, yo de mandadero hice todas estas cosas y leyendo pude cubrir un montón de lagunas pero no todas y no haber estudiado antes fue una de las cosas, mejor dicho, no pude haber hecho por que me demore tanto, les voy a contar por que fue la decisión, era diputado de la asamblea, Marcos Agudelo era secretario de hacienda era mi amigo también y además presento su proyecto del presupuesto para ese año, yo lo estudio muy cuidadosamente y me pare y noti fique y dije no me gusta su presupuesto doctor, no esta bien en los rubros que usted esta gastando en educación, los que esta gastando en esas entidades son inferiores a lo que usted debe gastar, por esto y esto, entonces se paro a defender su propuesta y lo primero que dijo fue esto, el diputado Gómez tiene algunas observaciones interesantes, pero desde luego como no es ni siquiera bachiller, bachiller, algunos de los conceptos no son correctos, entonces entre en defensa propia y me sentí absolutamente humillado que me hubieran dicho que no era ni bachiller, entonces llegue donde mi mujer y le dije nunca jamás en la vida, nadie me vuelve a sentar porque no tengo conocimientos , me voy a poner a estudiar ya . me fui a estudiar al Miami trate de conseguir que me dieran unas clasecitas , me dijeron y su diploma de bachiller, y yo les dije no tengo, a no, entonces perdí este viaje? No puede ser, y yo que hago, vaya al instituto donde usted puede estudiar su bachillerato a la velocidad que usted sea capaz de sacarlo, abrí los ojos que hay que hacer, vaya que aya le explican, un examen, y aquí le decimos en que grado esta usted, entonces era de todo, en conocimientos generales magnifico, conocimiento de historia también pasaba en fin un montón de cosas buenas, pero algebra cero, matemáticas por el suelo, el i ingles regularson, aquí están los libros y los profesores que le ayuda, y me fui y aparecí en mi casa con un monto de libros y me agarre y en menos de un año tenia mi cartón, entonces no haber estudiado mas temprano es una de las causa para no ponerme una calificación mas al ta, no haber aprovechado y fue por ignorancia esas cosas, yo pude haber hecho a pesar de que soy chiquito, feo y barrigón haber hecho mucho mas. MUCHAS GRACIAS!!!!!