pascual egaf4

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IngenieríaMecánicaFACULTAD DE CIENCIASFISICAS Y MATEMATICASUNIVERSIDAD DE CHILE

Dr. Rodrigo PascualIV Encuentro en Gestión de Activos Físicos

10 de julio de 2008

Hacia modelos innovadores de asistencia Industria-UniversidadTowards innovative cooperation models between Industry & University

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10 de julio de 2008

Erizo vs zorro: hedgehog concept

1. Desarrollo de competencias

2. Medición de desempeño datos

3. Pasión

En lo que podemosser los mejores

Lo que sostiene nuestra economía

Lo que nos apasiona

Fuente: J. Collins, Good to great: why some companies make the leap... and others don't, HarperCollins Publishers, 2001.




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Motores de la colaboración Universidad-Industria

“Under competitive pressure and due to rapid growth of technological knowledge, many companies must concentrate their resources around carefully selected core competencies... it becomes necessary that they establish collaborative structures and alliances with external partners.”

Fuente: K.I. Pelc, Technology Management Handbook. Ed. Richard C. Dorf Boca Raton, CRCPress, 2000.




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Primero: la gente correcta en el bus

• Liderazgo• Nivel 4

• Un genio y sus mil ayudantes• Nivel 5

• equipo de gestión “People who do exceptional

work may be glad to be paid and even more glad to be well paid, but they do not work to collect a paycheck. They work because they love what they do”

Competencia: trabajo en equipo (el correcto)

Fuente: J. Collins, Good to great: why some companies make the leap... and others don't, HarperCollins Publishers, 2001.

Fuente: A. Kohn, Why incentive planscannot work, Harvard Business Review,Sept-Oct, 54-63,1993.




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Equipo heredadoCampo: Gestión de activos

...Education of mechanical engineers traditionally focuses on deterministic approaches, which hampers effective use of reliability concepts...

Fuente: Dekker, R., Applications of maintenance optimization models: a review and analysis, ReliabilityEngineering & System Safety, 51, 229-40, 1996.

Concep.

Diseño

Implementación

Operación ymantenimiento

tiempo

Esf

uerz

o




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Gente en el bus: Redes virtuales

Mecanismos formales/contractualesMecanismos informales/personales

Organización

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Gente en el bus: alianza con la Universidad

Problemas sin solución in-house competencia no existe ocupada en otros

asuntos políticamente correcto

Soluciones rápidas, frescas, sin

sesgo, francas

menor costo escasez en recursos

humanos buscar alianzas head hunting temprano




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Escasez para llenar el bus

… the most important corporate resource over the next 20 years will be talent-people who are technologically literate, globally astute and operationally agile. However, as the demand for talent heats up, the supply will go down.

Fuente: B. Jaworski, Mining for talent, CIM Magazine, 3(3), 2008.




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Rol de la Universidad

“In developing countries, universities must learn from their own past and analyse their countries’ difficulties, engaging in research aimed at finding solutions to the most acute among them. It is also incumbent on them to propose a renewed vision of development that will enable their countries to build a genuinely better future”

Fuente: Delors, J. et al., Learning: The Treasure Within, Report to UNESCO of the International Commission on Education for the Twenty-first Century, UNESCO, 1996.




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Educación integral

There is, therefore, every reason to place renewed emphasis on the moral and cultural dimensions of education, enabling each person to grasp the individuality of other people and to understand the world’s erratic progression towards a certain unity; but this process must begin with self-understanding through an inner voyage whose milestones are knowledge, knowledge, meditation and the practice of self-criticismmeditation and the practice of self-criticism.

Fuente: Delors, J. et al., Learning: The Treasure Within, Report to UNESCO of the International Commission on Education for the Twenty-first Century, UNESCO, 1996.




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Evaluación externa

Universidad

Industria

Industria

Universidad

Proyecto

Modelo tradicional Modelo evaluación abierta

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Medición de desempeñoGestión centrada en evidencia

“In God we trust. All others bring data…”

“…that which does not get measured, doesn’t get managed… decisions are no better than the data on which they are based…”

B. Beracha

Fuente: T.C. Redman, 1998.





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Desarrollo de competencias analíticas

“...analytics competitors look well beyond basic statistics. These companies use predictive modeling...”

“… analytics competitors field centralized groups to ensure that critical data and other resources are well managed and that different parts of the organization can share data easily...”

Fuente: T.H. Davenport, Competing on Analytics, Harvard Business Review, 99-107, Jan., 2006.





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Competitividad y gestión centrada en evidencia

“…Procter & Gamble offers data and analysis to its retail customers, as part of a program called Joint Value Creation, and to its suppliers to help improve responsiveness and reduce costs…”

Fuente: T.H. Davenport, Competing on Analytics, Harvard Business Review, 99-107, Jan., 2006.

“…...groundbreaking systems from companies such as … Otis Elevator (predictive maintenance), and American Hospital Supply (online ordering) have dramatically boosted their creators revenues and reputations…”




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Proceso apoyado por la tecnología, no centrado en ella

“despite the potential benefits of data and information sharing within organisations, efforts to achieve it have typically run into more difficulty than expected and have frequently been less successful than the technological capabilities would…allow”

“In 84 interviews across 11 companies that made the leap from mediocrity to greatness … fully 80% of the executives we interviewed didn’t even mention technology as one of the top five factors in their companies’ transformation”

Fuente: D Hart, Ownership as an Issue in Data and Information Sharing: A Philosophically Based View, Australian Journal of Information Systems, 23-29, Dec 2002

Fuente: J. Collins, How Great Companies tame Technology, Newsweek, April 2002.




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Decisiones apoyadas en evidencia

Calidad de la data

Capacidad inherente

Relevancia

Granularidad

Cantidades

ExactitudConsistenciaActualidad

Completitud

Presentación

Formato

Interpretabilidad

Sensibilidad

Privacidad

Seguridad

Propiedad




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Barreras a la colaboración: “Fundos” de datos

“…the politics of data ownership are among the most brutal in many enterprises…”

“Training is (must be) analyzed to determine how well it meets ongoing needs of employees and how well it develops their leadership and knowledge-sharing skills to improve efficiency and accommodate change”

Fuente: J.H. Cable, J.S. Davis, 2005.Fuente: T.C. Redman, 1998.




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Barreras a la colaboración: El equipo

“Extremely important to the (collaboration) process is top management participation up to the level that will approve, fund, implement, and be responsible for the results ...”

Fuente: R. Roberts, E.B. Peach, Technology Management Handbook. Ed. Richard C. Dorf, Boca Raton, CRCPress, 2000.

“Si la cabeza no quiere, el cuerpo no quiere”




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10 de julio de 2008

Ustedes evalúan el proceso

desde duraciónhasta Autores Titulo corto Organización8:30 0:20 8:50 Entrega de credenciales8:50 0:10 9:00Dr. Manuel Duarte, Director Académico y de Invest. Palabras de Bienvenida Universidad de Chile

9:00 0:25 9:25 Dr. Rodrigo Pascual, Universidad de Chile Hacia modelos innovadores de asistencia Industria-Universidad Universidad de Chile

9:25 0:15 9:40 Francisco Felis, Carlos Flores y Julio Munizaga Optimización de intervalos de reemplazos de liners en molinos SAG9:40 0:15 9:55 Gloria Lara Simulacion de procesos de mantenimiento en flotas de camiones mineros9:55 0:15 10:10 Pablo Fernandez Optimización en la gestión de repuestos críticos de la flota F-16 FACH

10:10 0:30 10:40 Coronel Claudio Espinoza Gestión de Activos de defensa: caminando hacia la excelencia Ejercito de Chile

10:40 0:15 10:55 pausa café10:55 0:15 11:10 Carlos Flores Asignación de recursos para mantenimiento de redes viales11:10 0:20 11:30Gloria Lara, Felix Martinez, Jorge Rivera y Julio MunizagaOptimización de inventarios de repuestos reparables críticos11:30 0:20 11:50 Felix Martinez y Marco Ruiz Pool de repuestos criticos en flotas Komatsu11:50 0:15 12:05 Guillermo del Castillo y Pablo Jimenez Simulación de disponibilidad en planta de chancado12:05 0:15 12:20 Jorge Rivera Intervalo optimo entre overhauls para dragline12:20 0:30 12:50 Dr. Tad Golosinski Asset management in mining: problems and oportunities Universidad Católica

12:50 0:10 13:00 foto frontis edif. Escuela13:00 1:00 14:00 almuerzo14:00 0:30 14:30 Ignacio di Prospero Integrated approach to e-Maintenance by AIRBUS AIRBUS14:30 0:15 14:45 Sebastian Daiber Selección de sistemas criticos considerando varianzas14:45 0:15 15:00 Damian Guzman Pool de repuestos en base a nivel de servicio15:00 0:25 15:25 Pablo Godoy Estrategia preventiva centrada en la condición y el riesgo15:25 0:15 15:40 pausa café15:40 0:15 15:55 Guillermo del Castillo Mantenimiento oportunista en sistemas criticos con mutiples componentes similares15:55 0:35 16:30 Dr. Roger Byrne Lecciones aprendidas en Gestión de Activos alrededor del mundo GHD 16:30 0:10 16:40 Dr. Rodrigo Pascual, Universidad de Chile Clausura parte académica16:40 1:20 18:00 Cocktail de camaradería




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10 de julio de 2008

En breve

Grandes oportunidades para las partes

Universidad Catalizador de mejoras en la

organización Proveedor de recursos talentosos Socia en I&D

Apoyo a decisiones Centrado en evidencia

• Reducir barreras– Fundos de datos– Liderazgo mal comprendido– Tecnología como apoyo– Desarrollo de capital

humano



Lo que nos apasiona




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10 de julio de 2008

Amigos invitados




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10 de julio de 2008

Ignacio Di Prospero

Integrated approach to e-Maintenance by AIRBUS

Ingeniero Aeronáutico 28 años de experiencia profesional en

aviación civil Airbus Customer Support Services Relator en FIDAE’08




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10 de julio de 2008

Coronel Claudio Espinoza

Gestión de Activos de defensa en el Ejercito de Chile: caminando hacia la excelencia

Comando Logístico de Apoyo a la Fuerza, Ejercito de Chile

+30 años de experiencia en sistemas de armas




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10 de julio de 2008

Roger Byrne

Lecciones aprendidas en Gestión de Activos alrededor del mundo Gerente Internacional, GHD Asset

Management Group “abuelo de la gestión de activos físicos” en

Australia y Nueva Zelanda +25 años de experiencia en el manejo de

portafolios de activos Orador en muchas conferencias de Gestión

de Activos alrededor del mundo.




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10 de julio de 2008

Tad Golosinski

Asset management in mining: problems and oportunities +40 años de experiencia PhD en minas. Experiencia en Universidad de Alberta,

Curtin University of Technology en Australia, Universidad de Missouri-Rolla, Fluor M & M, EE.UU., mina El Cerrejon, Colombia, Syncrude Canada, Universidad Católica de Chile.

Autor de numerosas publicaciones científicas y técnicas, patentes, Editor de 6 libros en minería.




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10 de julio de 2008

Cierre

Gracias, Disfruten la jornada Foto EGAF 13:00 Cocktail 17:00

Agradecimientos a nuestros auspiciadores:


