participación en el 7º programa marco almudena carrero oficina europea, ministerio de ciencia e...
TRANSCRIPT
Participación en el 7º Programa Marco
Almudena CarreroOficina Europea, Ministerio de Ciencia e Innovación
Burgos, 11 de noviembre de 2008
Índice
• Introducción al 7º Programa Marco• Cómo participar en proyectos
europeos• Agentes del 7º Programa Marco• La Oficina Europea
Introducción al 7º Programa Marco
Evolución presupuesto Programas Marco
3,275,36 6,6
13,2114,96 17,5
50,5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
I PM 1984-1987
II PM 1987-1991
III PM 1990-1994
IV PM 1994-1998
V PM 1998-2002
VI PM 2002-2006
VII PM 2007-2013
Estructura
+
Ideas – Investigación básica 7510M€
Capacidades – Investigación e Innovación 4097M€
People – Movilidad de investigadores 4750M€
Cooperación – Investigación colaborativa 32.413M€
JRC investigación no nuclear 1751M€
Euratom – investigación nuclear 2751M€
Temas
Cooperation
Cooperation
Food, Agriculture & Fisheries,
Biotechnology
Food, Agriculture & Fisheries,
Biotechnology
Information & communication
technologies
Information & communication
technologies
Nanosciences, nanotechnolgy, materials
& production
Nanosciences, nanotechnolgy, materials
& production
EnergyEnergy
EnvironmentEnvironment
TransportTransport
Space Space
Socio-economic Sciences and the Humanities
Socio-economic Sciences and the Humanities
SecuritySecurity
HealthHealth IdeasIdeas ERCERC
PeoplePeople
CapacitiesCapacities
Joint Research CentreJoint Research Centre
Initial TrainingInitial Training
Industry AcademiaIndustry Academia
International dimensionInternational dimension
Specific ActionsSpecific Actions
Life-long trainingLife-long training
Research infrastructuresResearch infrastructures
Research for the benefit of SMEsResearch for the benefit of SMEs
Science in SocietyScience in Society
International CooperationInternational Cooperation
Regions of KnowledgeRegions of Knowledge
Research PotentialResearch Potential
Coherent development of research policies
Coherent development of research policies
Cómo participar en proyectos europeos
Características generales de un proyecto
• Consorcios internacionales (salvo Ideas y People)
• Pueden incluir actividades de I+D, demostración, formación, difusión, etc.
• Cofinanciación
• Alto grado de innovación
• Distintos esquemas de financiación
• Evaluación por pares
Pros y contras de participar (I)
• Pros:– Participación en proyectos de investigación punteros– Acceso al conocimiento y tecnologías de otros miembros
del consorcio– Nuevos contactos y redes (pueden dar lugar a proyectos
futuros)– Acceso a redes científicas– Posibilidad de recibir financiación para proyectos de
investigación básica individuales (Ideas)– Acceso a infraestructuras de investigación– Derechos de propiedad intelectual – Poder ser evaluador del 7PM
Pros y contras de participar (II)
• Contras:
• Creación del consorcio
• Procedimientos administrativos
• Alta competitividad
• Comunicación del proyecto (necesidad de buenas herramientas de comunicación)
• Gestión
• Derechos de propiedad intelectual
Antes de participar, analizar
• ¿Me apoyará mi organización?• ¿Es mi idea financiable por el 7PM?• ¿Me interesa participar en un consorcio internacional?• ¿Cuáles son las posibilidades de financiación?
– Temas (Programa de trabajo anual y convocatorias)– Porcentajes y conceptos
• ¿Qué puedo aportar a un proyecto europeo?• Me interesa seguir todo el procedimiento
– Idea – localización convocatoria - creación del consorcio – redacción de la propuesta – presentación- evaluación – negociación – inicio del proyecto
1 Año y 1/2
1 Año y 1/2
Si la respuesta es sí
• Describir brevemente la idea
• Localizar una posible convocatoria– Vía expertos (Punto Nacional de Contacto del área, OTRI,
Oficina de Proyectos Europeos) – Vía CORDIS (http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm)
Problema
Estado del arte
Problema
Estado del arte
InnovaciónInnovación ObjetivoObjetivo
Convocatorias en CORDIS
Convocatorias en CORDIS
Documentación
• Convocatoria• Programa de Trabajo• Guía del solicitante (Guide for applicant)
• Reglas de participación• Modelo de acuerdo de subvención (Model Grant Agreement)• Guía financiera
Documentos esenciales
Estructurar el proyecto
• Definir objetivos - ¿Por qué?– NO resultados
• Definir resultados - ¿Qué?– “Deliverables” medibles
• Responsabilidades -¿Quién?– Cada socio – papel y responsabilidad
• Planificación de actividades - ¿Cuándo?– Paquetes de trabajo, diagramas Gantt, Pert, etc.
• Distribuir recursos - ¿Cuánto?– Por paquetes de trabajo y actividad
Consorcio
• Al menos 3 entidades independientes entre sí de 3 Estados miembro o Asociados distintos– Puede incrementarse según la convocatoria
• Excepciones (Ideas, algunas líneas de People, CSAa, INCO)• Tipo de entidades elegibles:
– Empresas,– Universidades– Centros de investigación públicos y privados– …
• Factores de éxito
El consorcio como factor de éxito
• Complementario,
• Roles y funciones claras
• Eficiente e implicado
• Coordinador experimentado
• Con experiencia en proyectos europeos de investigación (mayoría de socios)
• Socios principales con reputación
• Implicación de las PYMEs (I+D, explotación, uso, diseminación..)
Presupuesto
• Realista. Después de la definición de resultados, actividades y funciones de los socios.
• Novedades 7 Programa Marco:– Desaparecen las modalidades de costes del VI PM*. Ahora
reembolso de Costes Subvencionables (FC), pudiendo acogerse al modelo FCF en ocasiones especiales.
– Los costes de gestión ya no están limitados al 7% de los costes directos.
– Se admiten costes promedio de personal (certificando la metodología de cálculo)
• Importantes implicaciones para las universidades que iban a costes adicionales en el VIPM
– Horas de personal imputables - nueva fuente de recursos
¿UBU?
¿UBU?
Costes• Costes directos
– Costes elegibles atribuibles directamente al proyecto e identificados como tales por el beneficiario, según sus principios contables usuales
– Ejs. Viajes, fungibles, personal
• Personal: solamente las horas trabajadas por las personas que realizan las tareas del proyecto
• Contratadas por el beneficiario según legislación nacional
• Supervisado técnicamente por, y bajo la responsabilidad del beneficiario,
• Remunerados según la práctica normal del beneficiario
• Costes indirectos– Costes elegibles que el beneficiario no puede identificar como
directamente atribuibles al proyecto, pero que sí pueden identificarse por medio de su sistema contable como incurridos en relación directa con los costes elegibles directos.
– En estos costes no se puede incluir ningún coste directo.
Identificación de costes Identificación de costes indirectosindirectos
Reembolso costes indirectos:• Costes indirectos reales o según el método simplificado o
– “flat rate” del 20% de los costes directos– Para Organismos Públicos, Universidades, OPIs y PYMEs incapaces de
identificar los costes indirectos reales pueden aplicar:• Un “flat rate” del 60% de los costes directos para los proyectos de
IDT (hasta el 2010)• A partir del 2010, se aplicará un “flat rate” >= 40%
• Para CSA hay un límite del 7% de los costes directos• En el Programa Específico IDEAS, los costes indirectos se cubrirán con un
“flat rate” del 20% de los costes directos elegibles• En el Programa Específico PERSONAS:
– En acciones Marie Curie porcentajes fijos establecidos en Programa de Trabajo; para costes indirectos FR de 10% costes totales directos.
– En becas Marie Curie, tanto alzado de 50.000 €
Límites de contribución Límites de contribución financiera financiera
Tipo de actividad OPIs, Universidades, Centros de Investigación
sin ánimo de lucro
Otros (Ej.empresas)
Coordinación 100% 100%
Investigación y desarrollo tecnológico
75% 50%
Demostración 50% 50%
Otras (Difusión y formación, propiedad intelectual, subcontratación…)
100% 100%
Límites de contribución Límites de contribución financiera financiera
*75% en algunos casos de investigación relacionada con la seguridad
Tipo de proyecto OPIs, Universidades, Centros de Investigación sin ánimo
de lucro
Otros (Ej.empresas)
Proyectos colaborativos 75% 50*
Redes de excelencia 75% 50*
CSA 100% 100
Investigación en beneficio de colectivos específicos
100% 100
ERC 75% 50%*
Marie Curie No aplicable No aplicable
Redacción de la propuesta
• Una vez que se tiene el proyecto estructurado y el consorcio
• Se puede empezar a redactar la propuesta– Conjunto de la propuesta: Coordinador– Paquetes de trabajo: líderes de cada uno– Gestión: Coordinador administrativo– Presupuesto: coordinador administrativo– Explotación: expertos en DPI o socios comerciales
Formularios
• Parte A : Información administrativa (general, participantes y presupuesto)
• Parte B: Información técnica– Calidad científica y técnica– Implementación– Impacto– Asuntos éticos (si procede)– Cuestiones de género
• Presentación electrónica (EPSS)
Consejos
• Responder a TODAS las preguntas del formulario
• Inglés sencillo
• Texto estructurado y claro
• Sólo facilitar información relevante
• No dar por hecho que el evaluador entenderá todos los términos o siglas empleadas
• Respetar el número máximo de páginas indicado.
En caso de duda ..consultar
• Red de agentes especializados en el 7PM
– Universidades (OTRIs y/o Oficinas de proyectos europeos)
– Nombrados oficialmente por el MICINN
• Puntos Nacionales de Contacto
• Representantes
• Expertos
• Representantes autonómicos
Agentes del 7º Programa Marco
Tipos de agentes 7PM
• Delegaciones nacionales asistentes a los Comités de Programa
– Representante (1) +expertos (varios) +
– representantes autonómicos (1) (España)
– Una delegación por Comité (en el Programa Marco hay 19)
• Puntos Nacionales de Contacto
– Por área temática (1 ó 2)
– En total 32 (NCP) + 2 (coordinadores)
Representantes• Representante
– Cabeza de la delegación nacional en los comités de programa
– Portavoz autorizado de la delegación española– Recaba la opinión de expertos y actúa de acuerdo con la
Administración General del Estado– Se comunica de manera estrecha con el Punto Nacional
de Contacto– Un solo Representante por Comité
• Acceso:– No dan soporte a usuarios, aunque son receptivos a
propuestas relacionadas con el Programa de Trabajo– Listado en www.oemicinn.es
Expertos
• Expertos– Miembros de la delegación en Comités– Aportan conocimientos específicos – Recaban opinión de los investigadores– Participación activa. Hasta 3 por Comité– Nombrados por la AGE. Propuestos por organismos
relevantes del sistema de CyT nacional o las CCAA• Acceso
– No dan soporte a usuarios, aunque son receptivos a propuestas relacionadas con el Programa de Trabajo
– Generalmente, son investigadores– Relación pública de Expertos en www.oemicinn.es
Representación autonómica en Comités
• Acuerdo sobre la participación de las CCAA en los Comités de la Comisión 2007-2011
• Representación anual (en otros Comités no PM representación bianual)
• La distribución de la representación autonómica en los Comités se realiza de común acuerdo entre las CCAA
Representación autonómica en Comités
Comité Representación autonómica
Cooperación 2008 – Cataluña2009 – Andalucía2010 – C. Valenciana2011- C. y León
Ideas 2008 – C. y León2009 – Cataluña2010 – Galicia2011 – País Vasco
Personas 2008 – País Vasco2009 – C. y León2010 – Cataluña2011 - Galicia
Capacidades 2008 – Andalucía2009 – Galicia2010 – País Vasco2011 - Cataluña
Representantes autonómicos
• Cada autoridad autonómica decide qué personas de su Comunidad asistirán a los Comités– Obligatorio: personas con una relación
funcionarial o laboral con una Administración autonómica.
– Se lo comunican a la Secretaría de la Conferencia para asuntos relacionados con las Comunidades Europeas (CARCE)
• Representan a todas las CCAA
Puntos Nacionales de Contacto
• Papel– Informar y asesorar a proponentes del 7PM– Promover activamente la participación en el 7PM– Establecer redes de difusión y de apoyo– Uno o dos PNC por cada Programa y Tema– En España, nombrados por MICINN. Propuestos por
organismos relevantes del sistema de CyT nacional • Acceso
– Directo a los usuarios. El número creciente de consultas obliga a establecer sistemas de respuesta en niveles
• Listado en www.oemicinn.es
32+2
La Oficina Europea
La Oficina Europea
Propuesta Gestión del proyecto
Apoyo en la preparación
Asesoramiento
- Detalle de las convocatorias
- Jornadas
- Guías
Información
PERSONASIDEAS CAPACIDADES
Orientación general en todas las
áreas
Colaboración
Servicios para el investigador
Web colaborativa Para agentes en
programas comunitarios Para cualquier interesado
en la I+D+i europea
www.oemicinn.es